1、公司建设工程劳务分包合同管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国合同法、建筑法、及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。第二条 我公司对外签订的所有建设工程劳务分包合同适用本管理制度。第三条 公司合同管理部门在公司法定代表人领导下，负有以下职能：1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各项目部制订合同管理实施办法； 2、负责制订完善公司各类合同范本；针对合同履约过程中出现的问题2、完善合同范本； 3、负责解答合同签订、履行过程中等法律问题； 4、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 5、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案；6、负责公司各类合同文本的归档工作。项目部的项目经理负责该部门的合同管理工作，指定专人负责合同的管理、履约工作。第二章 合同的签订第四条 承接劳务工程时，按发包人的招标文件规定，应当在接到中标通知书后30日内依法与发包人签订劳务合同；发包人直接发包劳务作业的，应当在劳务人员进入施工现场前依法与发包人订立劳务分包合同。第五条 公司任何部门及个人不得将所承包的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。第六条 劳务分包合同订立后，除依法变更外3、，不得再与发包人订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。第七条 劳务分包合同应当采用书面方式订立。劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章。第八条 劳务分包合同应当明确以下主要内容： 1、发包人、承包人的单位全称；2、工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；3、合同工期、质量、安全文明以及调整的要求；4、劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施； 5、劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序；6、劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；7、施工现场及劳务作业人员的管理要求；8、临时性用工、停工、窝4、工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任；9、劳务作业验收的条件及程序；10、违约责任；11、争议的解决方式；12、发包人、承包人联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息；13、其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。14、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。第九条 签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需按公司的合同评审流程经相关人员评审后，方可批准签订。第十条 合同由公司法定代表5、人负责签订；如需由代理人签订合同时，实行法定代表人授权委托制度，应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。第十一条 经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。第十二条 属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书的主要条款。对审查人有疑义的部分，经办人应予全面解释。对审查人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。第三章 合同签订流程1、 项目部在对外劳务发包时，由预算员对分项分包内容制定招标文件，并发给有资质的劳务班组，再由项6、目经理组织，预算员参加对班组进行竞标，根据竞标结果在23个工作日确定中标班组.2、劳务合同需由技术部、工程部、安全部共同参与制定，技术部由技术总工组织对每个班组分包工程制定质量标准以及验收评定奖罚制度，工程部由生产经理组织对每个班组分包工程制定进度标准以及验收评定奖罚制度，安全部由安全员对每个班组分包工程制定安全文明标准以及验收评定奖罚制度，最终完成初稿由项目经理最终定稿再由预算员编制合同审批单（见附件一）并附上合同范本转交给董事长签字确认后正式与劳务班组签订合同，一式三份，项目经理一份、预算员一份、劳务班组一份。3、对中标劳务班组的单价由预算员制定单价审批表（见附表二）并报送给董事长签字确认7、，由预算员存档并按此单价结算。 第四章 合同的备案第十三条 发包人应当在劳务分包合同订立后7日内，到市住房城乡建设委办理劳务分包合同及在施工人员备案。第十四条 发包人、承包人约定的合同解除条件成就时，双方应当签订解除协议。解除协议签订后，现场范围内的劳务作业施工人员应按约定的时间撒离现场。第五章 合同的履行第十五条 合同依法签订后，即具有法律约束力。项目部必须认真履行合同，确保公司的信誉。第十六条 对履行过程中对方当事人的违约行为，项目部应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后，项目部应当立即通知公司法务部，共同商定应对措施8、。履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件，项目部应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解。并收集好相关证据。第十七条 项目部应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。第十八条 合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，项目部应当按照本管理制度第二章关于合同签订的程序办理。第十九条 合同履行完毕后，对所遗留的问题，项目部应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的，应当立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解决，并提出具体方案。第二十条 自劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止，应当根据劳务分包合同9、履行进度情况，于每月25日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。第二十一条 按照合同约定发放工资并将工资发放情况书面报送发包人的。第二十二条 积极配合市建委、劳动等主管部门的监督检查，对存在的问题及时进行整改。第六章 合同文本的管理第二十三条 合同履行完毕后，项目部应将与合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料及时移交资料部进行备案。第二十四条 应当做好合同文本及相关资料的归档整理工作，并定期将合同管理情况报告公司领导。第七章 责任与奖惩第二十五条 对严重损害公司利益的下列行为，公司将追究有关人员的责任，并要求其10、承担全部损失：1、在合同签订、履行过程中收受贿赂，与他人恶意串通，出卖公司利益；2、在合同签订、履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失；3、其他故意违反本管理制度的行为。第二十六条 对严重违反本管理制度行为，公司除给予有关人员纪律处分外，还可视情况要求其承担所造成的部分损失。第二十七条 公司职工均有权检举、揭发违反本管理制度、损害公司利益的行为。对于检举、揭发属实对于检举、揭发属实的，公司除给予该职工一定物质奖励外还负责保密。第二十八条 对于认真执行本管理制度并为公司带来经济利益的有关部门和人员，公司将公开表彰并给予物质奖励。 第八章 其它事项1、双方在履行合同过程中如果发生争议，双方协商解决，如协商解决不成则可要求当地的建设主管部门进行调解，如调解不成则向所在区人民法院起诉。2、甲方项目部合同签订会议纪要作为合同附件，乙方无条件遵照执行，自双方签章之日起生效，在双方完成各自的义务后自动终止，本合同书经手动修改后无效。