1、xx建设有限公司塔式起重机技术改造工程总承包管理方案目 录第一章工程概况11.1工程概述11.2工程施工范围11.3施工总承包管理的重点和对策1第二章总体策划及部署22.1施工总承包管理的原则、方法22.2实施总承包管理的策划的意义32.3施工总承包管理策划的内容3第三章施工总承包目标策划43.1总目标43.2工期目标43.3质量目标43.4安全及文明施工目标43.5环境保护目标4第四章总承包管理组织机构44.1主承包部分项目管理机构44.2指定分包工程项目部6第五章总承包进度计划的策划75.1 第一联合厂房进度计划75.2 调试发货楼进度计划75.3 食堂及附属进度计划7第六章对专业分包的管2、理措施76.1施工进度计划编制管理76.2施工进度计划控制管理86.3技术管理96.4质量管理116.5安全管理126.6机具设备管理146.7材料管理制度146.8现场水电管理156.10文件和资料管理16第七章与业主、监理及设计单位的配合措施217.1施工总承包方的责任217.2施工总承包方与业主、监理单位及设计单位的关系217.3施工总承包方与业主的配合措施217.4施工总承包方与监理的配合措施227.5施工总承包与设计单位的配合措施22第八章对专业分包工程的管理228.1专业分包工程的分类和范围228.2施工总承包对专业分包商的管理23第九章总承包管理保证措施259.1强化项目管理、健3、全各项管理制度259.2建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度259.3计划管理为主线，落实工程实施条件为重点259.4积极、主动、优质、高效地为业主服务2526第一章工程概况1.1工程概述本项目第一联合厂房总建筑面积71814平方米，厂房部分为钢排架结构，建筑层数一层，建筑高度14.20米，生活间部分为钢筋混凝土框架结构，建筑层数三层，建筑高度13.2米。抗震设防烈度为7度，火灾危险性及生产类别为丁类，耐火等级为二级，屋面防水等级II级。本工程由徐州建机工程机械有限公司投资兴建，徐州长城基础工程有限公司勘察，机械工业第一设计研究院设计，北京华兴建设监理咨询有限公司监理，xx建设有限公4、司总承包施工。1.2工程施工范围本工程内容包括土方工程；基础预埋螺栓工程；设备基础工程；主体工程；钢结构工程；外墙装饰工程；装修工程；给排水系统工程及卫生洁具；供电设备工程（变配电、动力、照明、防雷接地）；弱电工程；消防设备；室外工程。1.3施工总承包管理的重点和对策1.3.1管理的要点针对上述工程特点和难点的分析，确定以下6个方面为本工程的管理重点：1、施工总承包综合协调管理。2、工程进度及多工种穿插施工管理。3、施工质量过程控制及细部做法管理。4、季节性施工的综合协调管理。5、安全保护防火防盗及CI形象的管理。1.3.2管理的对策根据上述工程难点和管理重点，采取如下管理对策：1、组成精干高5、效的项目管理班子。2、设立专业工程负责总承包管理的协调工作。3、认真做好施工部署，科学合理的安排流水施工，抓住关键线路的工期控制。4、建立健全质量保证体系，抓好关键工序的质量控制。5、建立健全各项管理制度，落实各类管理人员的岗位责任制。6、建立健全安全保证体系，抓好安全文明施工管理。第二章总体策划及部署2.1施工总承包管理的原则、方法2.1.1关于施工总承包工程总承包是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低项目总体成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程是，在范围上涵盖了参建单位各方及一6、切有关的管理活动，实施施工总承包管理既优质高速完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。2.1.2施工总承包管理理念意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据合同要求和干好本工程的决心，本着“实行总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。2.1.3施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，我们坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。1、“公正”原则我们在总承包管理中，无论7、是在选择材料、管理分包商，还是施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其它项目，都将以业主利益、工程利益为重，确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都将坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理人员不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量和水平。3、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言,所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理,而分包商则必须执行,同时总承包商将采取一些适当的手段予以保证。整个工程，只有统一于总承8、包商管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4、“控制”原则作为总承包商在总承包管理中,如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是能否保质保量按时完工的保证。只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制？首先，必须配备有各种专业人员进行控制，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证最终的产品符合预定目标的要求。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。5、“协调”原则在总承包管理中,协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象,施工中各要素的协调都是在总承包商的职责范围内,故只有把协9、调工作做好,整个工程才能非常顺利的完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。2.1.4施工总承包管理的方法和手段1、目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段性目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。2、跟踪管理在进行目标管理时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。3、平衡管理关键是要抓住重点，使整个施工过程中有重点、有条理。4、预控管理是指对各分项分部工程的施工过程及细部提前预控。2.2实施总承包管理的策划的意义10、实施总承包管理是明确目标方法，确保施工总承包管理顺利进行的前提。2.3施工总承包管理策划的内容2.3.1目标策划包括工期目标、质量目标、安全及文明施工目标、科技进步效益目标。2.3.2管理策划包括各种管理制度等。第三章施工总承包目标策划3.1总目标以“业主满意”为总目标，目标范围包含自行完成及业主指定分包工程和专业设备供应商工程的管理目标。3.2工期目标开工日期为2013年4月20日，要求按合同工期完成。3.3质量目标1、质量等级：合格。2、质量奖项：确保“古彭杯”，争创“扬子杯”。3.4安全及文明施工目标1、杜绝重大安全事故，轻伤事故率控制在1.5以下。2、创江苏省文明工地。3、创中建总公司11、CI达标创优工地。3.5环境保护目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。第四章总承包管理组织机构4.1主承包部分项目管理机构现场组织机构设置详见下图 物资设备部财务资金部安全环保部技术管理部计划协调部办公室项目经理项目执行经理安装经理商务经理项目总工公司经理总工程师质量总监公司生产部安全环保总监工程管理部质量品质部商务合约部企业保障层总承包管理层 防水专业队机械作业队机电安装三队机电安装二队机电安装一队土建二队土建一队各专业作业班组专业分包单位等 装饰施工队施工执行层4.2指定分包工程项目部4.2.1人员配置各指定分包工程的管理机构人员配置总承包项目部不做统一要求，但必须配齐与总包管理相12、对应的工程技术人员，要求担任如下职务的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情况发生，总包管理部将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）：1、指定分包项目经理；2、技术负责人；3、资料员；4、安全员；5、质量员；6、材料及机械管理员；7、本专业需要的其他管理人员。各指定分包进入施工现场前，均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构，配置对口的管理人员，并执行相应规定。4.2.2指定分包商的职责1、指定分包商必须按招标文件和合同要求，组织相应的人、财、物，建立健全组织机构，确保合同履约能力，全面实现13、合同目标；2、指定分包商进入施工现场必须遵守总包单位的各项目管理规定，包括工期、质量、安全、文明施工、现场管理、资金、物资、成品保护等各项管理规定，按照总包指定，服从统一安排、统一指挥；3、指定分包商应加强内部管理，并按照规定向总包汇总工程工期、质量、安全、文明施工等管理情况，服从总承包统一指挥；4、各指定分包商分包范围内的工程若因人力等原因不能按时完成时，经业主和监理单位同意，总包可协调其它单位或自行协助该单位完成部分任务，该单位不得拒绝并应承担相应的费用；5、各指定分包商严重违犯有关规定或经评价无能力继续履约时，总包将建议业主更换相应队伍，由业主重新分包或经业主动员同意由总包单位自行完成。14、第五章总承包进度计划的策划5.1 第一联合厂房进度计划1、基础工程施工：自2013年4月20日至2013年6月30日。2、主体结构施工: 自2013年7月1日至2010年8月30日。3、钢结构施工: 自2013年6月8日至2013年8月19日。4、维护结构施工：自2013年6月3日至2010年10月17日。5、安装工程施工：自2013年8月1日至2013年11月1日。6、装饰装修施工：自2013年8月1日至2013年11月1日。7、设备基础施工：自2013年8月10日至2013年11月10日。5.2 调试发货楼进度计划待收到甲方施工蓝图再行确定。5.3 食堂及附属进度计划待收到甲方施工蓝图再行15、确定。第六章对专业分包的管理措施6.1施工进度计划编制管理总承包管理部依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，在序地进行并确保预定目标实现。1、进度控制计划由总承包管理部依据与业主签定的施工总承包合同来编制。编制时以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制详见施工计划编制流程2、确保施工总目标（合同工期）的实现；各指定分包在编制分部、分项工程及工序16、的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。3、体现可行性和合理性的结合；计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。4、直观明了、便于操作；采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。5、注重经济效益；按照水平分段、立体分层的施工部署，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以科学合理的投入赢得最大的收益。附件6.1：制定分包施工进度计划编制流程图附6.1专业分包施工进度计划编制程序流程图6.2施工进度计划控制管理总包部对施工进度计划的主要控制是，形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图17、纸和合同工期要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，并分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。主要控制措施：1) 计划动员。总包总动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。2) 建立例会制度。总包定期召开计划会议，会议由总包主持，各指定分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。3) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理签发，主要是针对出现的一些新的18、施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工项目在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的正常施工。对不能按照总包指令完成施工任务的分包单位所造成的一切损失由分包单位承担。4) 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。6.3技术管理6.3.1技术管理组织机构技术管理工作由总包总工程师负责，主要是制定施工方案，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本19、，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。总包部技术管理机构的设置详见技术管理组织机构图。主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行动态调控。现场技术方案的编制、设计变更、深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，达到强化技术管理工作。6.3.2施工总承包技术管理工作的主要内容1、施工图纸与技术资料的管理；2、重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；3、图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作的；4、组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”的“打架”问题；5、相关项目或专业如基坑支护、钢结构的深化设计；6、测量试验的管理工作；7、现场技术、质量问题的处理；8、新技术的推广利用；9、协调、指20、导各指定分包单位的技术管理工作；10、做好有关技术方面的三个协调工作：1）外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；2）相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调3）参加各指定分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调技术管理工作详见流程图一附件6.3.1：技术管理工作流程图技术管理工作流程6.4质量管理总包部牢固树立质量第一的思想。坚持样板引路，重点是突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家规范为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终达到高档次的质量等级。确保每道工21、序受控，建造业主满意工程。6.4.1质量预控1、质量管理以预控为重点，杜绝死后验尸。2、各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。3、指定分包/专业设备供应商进场后，及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。4、在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、料具安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。5、指定分包/专业设备供应商的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、22、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。6.4.2过程控制1、总包设专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发工程质量整改通知单，必要时下发停工/罚款单，直到将问题改正为止。2、总包专职工程师、质检员将对分包的隐蔽、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总包向监理及业主报验。3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。6.4.3成品保护1、已完工程是各单位的施工成果，成品与半成品保护的好坏体现了施工现场的总体管理水平，因此，我们23、对各专业公司的成品、半成品的使用、保护将采取如下措施：1) 设立成品、半成品保护的专职保安队伍，由办公室负责，实行24小时轮流值班看护；2) 建立严格的工序交接制度。在工程施工后期实行内部施工核准证制度，由保安负责对核准证进行管理，并做好交接记录；3) 必须进行交叉施工作业时，在交叉作业点设专职管理人员和保安现场旁站管理；4) 实施各专业公司自防与专职看护相结合的方式；5) 进入施工现场的人员一律配带上岗证，便于监督，同时可防闲杂人员进入现场造成破坏或发生盗窃事件。2、加强成品保护的技术措施1) 装饰工程：装饰工程施工期间，由于工期较紧，装饰等级较高，各工种交叉频繁，成品和半成品通常容易出现二24、次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，额外增加费用，因此成品保护要做到以下几点：a 设专人负责成品保护工作。b 制定正确的施工顺序。排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程按时间排序施工，施工做到有序不乱。c 做好工序标识工作。d 采取护、包、盖、封等方式防护，由专人经常巡查，避免或减少损坏。2）安装工程等：各工序经验收合格后，应指派专人负责成品保护，将成品按区、按楼层进行封闭管理。无关人员未经允许不得进入，工序的穿插施工必须办理交接手续，负责本区内的成品管理工作并承担因成品污染或破坏责任不清时的不利后果。返回上道工序施工时必须办理相关手续，具体由技术25、部和总调度室负责。6.5安全管理安全生产是总包部在整个施工过程中管理工作的关键环节，质量安全部承担着从始至终的安全管理责任。1) 总包部及各指定分包/专业设备供应商建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；2) 企业的法人代表与总包项目经理签订安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。3) 根据项目法施工的要求；总包经理与各指定分包/专业设备供应商经理签订安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。4) 总包部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班级，特殊工26、种作业人员都要分别签订安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。5) 各级人员的安全协议签订后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。6) 各级安全管理协议，特别是各指定单位的安全协议必须在各指定分包单位进场前签订。安全管理工作见流程图附件6.5。附件6.5：安全管理工作流程图安全管理工作流程6.6机具设备管理机具设备管理工作由总包部统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包部的统一调度、统一协调，有计划的进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：1) 指定分包/27、专业设备供应商所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。总包将对进场机具随时检查。2) 凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止使用，并有权调查其来历直到没收。3) 施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。4) 检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表/氧气表/乙炔表/绝缘电阻表/万用表/电流表等，必须具有检验合格证。5) 总包在施工过程28、中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于选用状态，总包将按其使用情况，对没有登记、不合格、已损坏、过期的设备、仪器进行重新检查合格为止。6) 使用的电动机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替；7) 所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒；8) 进入现场的施工机具必须自觉接受总包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外，否则，总包方有权予以处罚，并视情况轻29、重，给予500元以上罚款；9) 施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。6.7材料管理制度为加强材料管理工作，切实做到科学、合理的使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。使材料管理工作做到职责清楚、奖罚分明。各指定分包/专业设备供应商进场的材料必须执行以下规定：1、本项目的材料管理主要由总包部各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。2、材料报验；各指定分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场30、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料/构配件不得进场并使用，若违章使用，根据情节轻重给予200020000元的罚款，并责令拆除退场。3、材料/构配件/设备进场后，24小时内必须向总包申请材料/构配件/设备的报验。材料/构配件/设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料/构配件/设备报验单，由指定分包单位的工长/材料员及总包专职工程师按报验单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料/构配件/设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总包要求做退场或其它处理。4、材料堆放管理：(1) 总承包部对整个现场的材料堆31、放场地进行统一划分，指定各指定分包的材料堆放区域。(2) 各指定分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。(3) 易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总包的指定位置搭设符合要求的库房或者随用随进。(4) 所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总包的同意。5、材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个指定分包/专业设备供应商设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。6、剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备、机具一律视32、为未进场，一律不得运出场外。6.8现场水电管理总包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：6.8.1临时用水管理1、总包根据用水协议将水电接至指定位置。2、各指定分包单位进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总包调度室，批准后，在指定地点按指定线路接水。3、水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。4、接水、接电必须由专业人员完成。5、违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任，并视情况轻重给予5002000元罚款。6.8.2临时用电管理1、各指定分包单位进入施工现场后，在33、施工之前应将电的使用申请以书面形式报总包专业工程师批准后，在指定地点指定的配电箱接电。2、现场总配电室专职设电工，24小时值班，随时处理各种突发事项；施工区设专职电工，对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。3、本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TNS供电系统。所有机具必须达到三级控制二级漏电保护，实行“一机一闸一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.18秒。4、现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果34、断，不得有意拖延时间。5、值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。（记录表见附表）6、进入施工现场必须戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1小时内处理不了的故障，须向有关领导反映。7、正常维护需要时，值班电工有权对指定分包/专业设备供应商的用电线路及设备进行安全检查，提出总量必须限时整改，否则因此所造成的一切后果由指定分包专业设备供应商负责。8、指定分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。9、指定分包单位必须配备维修电工，维修电工应持有关单位或其认可部门签发的特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及35、操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。10、安全检查人员有权按徐州市及中建八局的有关规定对在现场的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可责令停工整顿，因此所造成的一切损失及后果责任方自行负责。6.10文件和资料管理总包部文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。6.10.1主要内容1. 图纸（接收/下发）36、2. 业主指令、施工方的复函、图纸会审记录（土建、机电、装饰接收/下发）3. 工程变更4. 重大技术方案的确认5. 工程洽谈纪要6. 会议纪要7. 监理批准的方案审批表6.10.2施工技术资料的归类1. 材质证明2. 材料试验报告3. 施工记录4. 预检、隐蔽检查记录5. 基础、主体结构验收6. 施工组织设计7. 技术交底8. 质量评定9. 竣工验收资料6.10.3总包和指定分包/专业设备供应商按照分级管理的原则，总包在总包部下设资料室或资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。必须按总包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总包均不负责。接收和报送程序规定如37、下：1) 业主及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后须经项目经理或总工程师审阅后下发各有关单位。2) 业主及监理直接交给各指定/分包专业设备供应商的各类文件、资料，各指定分包/专业设备供应商在收到文件、资料后的4小时内必须到总包资料室登记。3) 各指定分包/专业设备供应商报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理审阅后，由总包资料员登记存档方可报送，否则总包对此类文件不予承认。6.10.4业主、监理、设计院下发的函件经总包审阅后以工程通知单或总包指令的形式转发给指定/分包专业设备供应商；各单位必须根据通知及函件之具体要求处理各项事38、务。6.10.5总包对指定分包/专业设备供应商的管理要求对上报资料的意见、会议通知、会议记要等，将以工程通知单形式下达给各单位，各单位必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总包汇报。6.10.6指定分包/专业设备供应商上报的文件资料指定分包/专业设备供应商上报的资料必须一式四份，总包将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。分包对于工程图纸、工期、质量、安全等事宜的意见等，可以以“工作报告”形式上报总包，总包对该报告的意见将以通知单或总包指令的形式下发。指定分包/专业设备供应商必须上报如下资料：承包合同、重要设备的订货合同、材料/构配件/设备报验单、分部/分项工程报验单，施工组织设计、施工方案39、施工总进度计划上报的有关资料。6.10.7指定分包自己收集的整理有关工程竣工资料总包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料应及时整改。在工程竣工前根据总包要求上报，由总包上交地方监督站及有关部门。附件66：资料管理流程图资料管理流程一（用于技术资料）资料管理流程二（用于资料管理）6.11穿插和配合施工总包部对各指定分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：1) 总包部设专业工程师对指定分包单位之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各指定分包单位在进行施工时，必须向总包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字40、后报请总工程师审批方可施工。2) 各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位后协商解决。3) 各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品，如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。4) 各类中、大型设备进场如需现场街运输设备配合时，施工单位需提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总包单位认可后方可施工。5) 各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向总包单位或有关专41、业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。6) 在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内的半成品及现场各种安全防护设施。7) 各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。8) 各指定分包/专业设备供应商对本单位所属分包的特殊专业必须在总包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。9) 优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前42、面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。10) 为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装饰单位对自己装饰的层区进行全面管理。区域移交由总包方主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施、配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工的分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。11) 各指定分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总包方签发的室内施工许可证按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一43、层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰行业专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。12) 装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位姓名以待总包方处理。6.14竣工及验收在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出了验收工作和督促检查工作的重点，落实到人。1、 各指定分包/专业设备供应商的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检验44、施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。2、 总包部由总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查。凡不符合要求的令其整改后再报。验收的重点是机电设备的系统调试。(1) 检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试计划，作好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。(2) 协助业主在当地消防部门办理消防验收，填写建筑工程消防验收申请表。3、 总包部在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。4、 总包部在正式验收前三天，向监理发送竣工45、验收通知书，由监理约请设计、业主会同总包进行检查验收。第七章与业主、监理及设计单位的配合措施7.1施工总承包方的责任施工总承包方是与业主直接签定合同，为承建部分或全部工程内容，并依据合同负责整个项目施工管理的承包商。总包合同的履约者，施工总承包方是总包合同的履约主体，按照合同约定对整个工程负责。总承包管理方安的策划人、实施人、检查人。作为施工总承包方，我们将制定施工总承包方案，并组织实施。7.2施工总承包方与业主、监理单位及设计单位的关系7.2.1施工总承包方与业主的关系施工总承包方应按照施工总合同的约定，根据国家、建设部、江苏省及徐州市有关工程建设的规定，全面履行合同，向业主交付满意工程。746、.2.2施工总承包方与监理的关系施工总承包方与监理是被监理和监理的关系。施工总承包方应遵守管理规定，自觉服从监理单位的全过程监理。7.2.3施工总承包方与设计单位的关系施工总承包方与设计单位的关系是施工与设计的关系。施工总承包方应严格按照设计单位的设计图纸施工，未经设计单位同意并办理相关手续不得变更设计。7.3施工总承包方与业主的配合措施7.3.1与业主配合的“三个服从原则”1、业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处的，服从业主要求；2、业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或达到相同效果时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主47、要求。7.3.2施工总承包与业主的配合措施除按照总包合同的规定向业主提供办公用房、工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为业主提供如下服务：1、认真复核图纸，积极提出合理化的建议，改善本工程的使用功能；2、搞好图纸管理，减少变更，洽商管理，从而达到控制投资的目的；3、协助业主策划工期、优化设计降低工程造价。4、协助业主组织制定分包工程的招标，审核优化专业工程的施工方案。5、协助业主进行质量控制及检查验收、检查各类分包工程的竣工资料。7.4施工总承包方与监理的配合措施7.4.1与监理配合的“三让”原则1、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；2、总包与监理48、要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理；3、总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。7.4.2与监理的配合措施1、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；2、按照与监理配合的“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；3、及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；5、与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。7.5施工总承包与设计单位的配合措施严格按照设计施工。在施工中认真配合建筑、装49、饰设计单位，为设计单位提供具体的设计参数。针对施工中具体深化的二次设计及时报与设计单位审批。对于施工过程中发现的问题，将认真提出解决方案报业主、监理单位和设计单位参考。第八章对专业分包工程的管理8.1专业分包工程的分类和范围专业分包工程分为两大类，即指定分包工程和专业设备供应商。这两类分包工程均纳入施工总承包的管理范围。8.1.1指定分包方1、指定分包方：由发包方选定或批准的以总包管理费率形式支付给总包方的任何分包方称为“指定分包方”。指定分包合同由承包人与指定分包方签订。2、指定分包工程范围（1） 外墙涂料工程；（2） 楼梯栏杆工程；（3） 电梯工程（4） 其他由业主指定分包的工程。8.1.50、2专业设备供应商1、专业设备供应商：是指招标人依法选取的承包人并与业主直接签订设备供应承包合同的当事人。2、专业设备供应商范围电梯设备商、其他专业设备供应商等。8.2施工总承包对专业分包商的管理8.2.1管理原则1、统一原则：实施施工总承包管理的目的是为了向业主交付一个满意工程，因此，作为总承包方，对专业分包方将纳入总包的统一管理之中。2、公正原则：我们将制定周密、合理、科学的施工总承包管理措施和办法，对任何分项工程和施工方的管理都将按照事先确定的统一措施和方法实施管理。3、服务原则：我们将遵循“将管理寓于服务”之中的管理理念，通过做好服务实现管理目的，从而达到齐心协力共同建好徐州市行政中心工51、程的目的。8.2.2管理范围1、工期管理：根据施工总进度计划，确定专业分包方的施工进度计划，并把该进度计划纳入统一的工期管理之中；2、质量管理：该工程的质量目标是确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”，因此，作为整体工程中的每一项都应该严格按照质量计划和保证措施去实施；3、安全及文明施工：安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我们将按照“江苏省文明工地”的标准要求，做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个分包方都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工；4、环境保护管理：将按照ISO14001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护52、体系之中，创造绿色坏境，建造绿色工程；5、工程资料管理：工程资料是施工过程的真实见证，是对工程整体质量和使用功能的综合评价，也是将来使用和维护的重要依据，因此，我们将按照建设部、江苏省及徐州市有关规范要求，对工程资料进行统一管理，确保向业主交出完整的、符合要求的竣工资料；6、交叉施工的协调管理：由于该工程涉及专业多，各专业之间的交叉施工作业多，为了有序的进行工程施工，防止工序倒置，我们设立了专门组织（总调度），配备了专业工程师对所有专业涉及到的交叉施工予以协调管理。8.2.3管理措施为确保整个施工活动的有序进行，我们制订了工期、质量、安全、资料、交叉作业等各项管理规定。在总承包管理中，我们将遵53、循“统一”、“公正”、“服务”的原则，严格要求并积极协助指定分包队伍遵守各项管理规定，确保工程施工的顺利进行。1、质量措施对进场施工的分包商进行工程质量的目标交底；监督分包商方案审批手续；对分包商进场材料进行监督，防止使用不合格品；对其施工工序进行监督控制和验收；督促分包商作好成品保护工作；对分包商施工人员的技术素质进行控制。2、工期措施总包阶段性施工计划及时落实给分包；定期组织由各分包商参加的现场工种协调例会；及时将图纸和相关资料及时提供给分包；对分包施工每道工序及时验收，以便于下一工序插入施工；3、 安全措施对进场的分包商进行安全教育，与分包商签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目54、标及措施认真遵守有关规定；对分包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。4、文明施工措施要求各分包遵守项目文明施工管理制度，负责责任区内的文明施工达到规定要求；进入现场人员实行出入证制度；现场材料应堆放整齐、标识准确；分包施工工作面工完场清，垃圾堆放在总包指定的地点。为便于及时解决专业分包公司所面临的问题，我们特制定了专业公司服务要求联系单，我们将按联系单的要求和方式给予解决和回复。第九章总承包管理保证措施9.1强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此；我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、55、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定分包管理规定，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。9.2建立有效的项目管理组织，全面推行责任工56、程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。9.3计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划、明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。9.4积极、主动、优质、高效地为业主57、服务1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结；全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。2、追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系；使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。