1、1装配式混凝土建筑工程总承包现场管理2一 装配建筑特点二 EPC总包管理主要内容三 施工总包管理四 LCSC管理体系3一 装配建筑特点品质保障价值创造4由预制部品部件在工地装配而成的建筑，称为装配式建筑。1、装配式建筑的定义常见的装配式建筑结构体系表现形式：內浇外挂式剪力墙体系镶嵌式剪力墙体系全预制装配式剪力墙体系品质保障价值创造5从国家发展战略层面看：一是，落实国家创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的需要。二是，全面提升建筑工程的质量、安全和品质的需要。三是，促进建筑业与信息化、工厂化深度融合的需要。四是，供给侧结构性改革，培育新产业，新动能的需要。五是，驱动建筑业转型升级，实现建筑产业化2、现代化的需要。2、发展装配式建筑的意义从建筑业转型升级上看：是建造方式的重大变革，也是生产方式的革命。品质保障价值创造63、装配式建筑特点0405030201品质保障价值创造7装配式建造是指采用工业化的方式将装配式建筑结构构件、部分部件等通过工厂生产加工，运输至现场进行机械化装配的一种建造方式。4、装配式建造的特点构件设计（构件拆分）工厂生产现场装配品质保障价值创造8与传统建造方式相比，装配式建筑的优势，可以集中体现为六大优势：资源节约、品质优良、风格多样、工期加快、成本可控、实现供给侧改革。装配式建造过程可很好的实现“五节一环保”，非常符合国家的节能减排和绿色发展目标。4、装配式建造的特点品3、质保障价值创造95、实现“三个一体化”的建造方式一体化建造方式：以“建筑”为最终产品的系统思维，具有系统化、集约化的显著特征。在工程建设全过程中多专业系统通过总体技术优化，多专业协同，按照一定的技术接口和协同原则组装而成的装配式建筑产品，称为一体化的建造方式。核心体现为三个一体化：一是，建筑、结构、装修一体化二是，设计、生产、施工一体化三是，技术、管理、市场一体化品质保障价值创造105.1、建筑、结构、装修一体化建筑、结构、装修一体化是系统性设计的要求：装配式建筑是由结构系统、外围护系统、设备与管线系统、内装系统四个子系统组成，它们各自既是一个完整独立存在的子系统，又共同构更大的系统，而这个更4、大的系统就是装配式建筑工程项目。四个子系统独立存在，又是从属于大的建筑系统，每个子系统是装配式，整个大系统也是装配式。品质保障价值创造115.1、建筑、结构、装修一体化第一：建筑的多样化设计品质保障价值创造125.1、建筑、结构、装修一体化第二：结构、保温装饰一体化外墙系统设计利用外墙的装配式特性在工厂集成生产，具有及承重、又带保温隔热功能，装饰饰面也同步完成。第三：室内装修系统的模块化设计厨房、卫生间是较为复杂和专业成都最高的功能空间，建立标准化的厨房、卫生间模块是整体厨卫集成应用的关键。装配化厨卫：能够明显提高使用功能、降低造价，并有效避免传统装修过程中布局不协调，管线不匹配、风格不统一等5、问题。品质保障价值创造135.1、建筑、结构、装修一体化第四：全过程的信息化协同设计通过建立基于BIM技术全过程协同设计，BIM的三维可视化、专业协同将更有效地发挥技术优势，通过BIM模型虚拟建筑、结构、机电、装修各专业的系统集成，利于通过BIM模型虚拟生产和装配环节，设计出利于工厂生产、现场装配的设计产品。品质保障价值创造145.2、设计、生产、施工一体化设计、生产、施工一体化是工业化生产的要求：五化一体模数化、标准化设计，全装配式结构体系；集成式机房；内部空间木块化，灵活动态布置，可装拆、可重组、可更新自动化、数字化、智能化生产作业；构件、部分部件、零配件网络协同化精益生产。高度机械化联动6、；机器人参与现场装配作业；作业程序标准化；现场实现“组装型工厂”建筑结构、机电、装修、设备、家居、部分部件、零配件模数协同化、构件通用化；个专业接口标准化；一体化集成信息化与工业化深度融合；BIM得到全过程贯彻应用；虚拟现实技术，精益建造一体化装修工厂化生产信息化管理标准化设计装配化施工品质保障价值创造155.3、技术、管理、市场一体化（1）发展装配式建筑，技术与管理要高度集中和统一，需建立成熟完善的技术体系；（2）需建立与之相适应的管理模式；需建立与技术体系、管理模式相适应的市场机制。（3）营造良好的市场环境。推行技术、管理、市场一体化，突破政府和行业积极、市场反应冷淡的发展瓶颈，推进装配式7、建筑的产业化发展。技术、管理、市场一体化是产业化发展的要求：品质保障价值创造165.3、技术、管理、市场一体化（4）坚持技术创新，发挥技术支撑市场的推广应用。基于现有装配式建筑体系，通过绿色建筑、节能建筑和智慧建筑等技术的耦合创新，提高建筑产品的舒适性、先进性和时尚性。品质保障价值创造175.3、技术、管理、市场一体化（5）坚持EPC管理模式，增强管理创新能力。品质保障价值创造185.3、技术、管理、市场一体化（6）坚持市场导向，加快市场化发展过程。二 EPC总包管理品质保障价值创造201、EPC管理模式1.1、EPC概念EPC（Engineering Procurement Construc8、tion）是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包。品质保障价值创造211.2、EPC管理思路（土建总包工程总承包）EPC管理思路：业主只和总承包商建立合同关系，极大减少业主面对承包商的数量，减少业主的工程管理实务（合同界面、计划、付款、发票、协调等），同时其在工程中的责任和风险较小，可使得业主的主要精力集中在对市场的把握和战略管理上。品质保障价值创造221.3、EPC管理优势总承包商可利用自身的综合优势通过对内部协调和优化组合实现项目管理、工期和质量的最佳组合，对项目设计、采购和施工进行全过程质量控制，在很大程度上消除了质量不稳定因素。品质9、保障价值创造231.3、EPC管理优势与传统施工总承包相比，EPC将设计、采购、施工总承包、专业分包纳入统一管理范畴并灵活协调，业主仅需关注总工期，交货品质与造价。品质保障价值创造242、EPC管理要点2.1、EPC项目组织架构整合集团人力资源优势，设多维度立体式管理框架满足EPC管理的要求。集团调控层、决策层、执行层、施工作业层。品质保障价值创造252.2、EPC项目管理-设计管理在EPC合约基础之上，设计管理通盘考量进度、质量、安全、成本。品质保障价值创造262.2、EPC项目管理-设计管理设计阶段辅以BIM技术的应用，通过自动生成碰撞报表，很大程度上压缩了设计工期，在设计管理中发挥了关键10、性的作用。建筑（结构）模型建机电管线模型临建模型品质保障价值创造272.2、EPC项目管理-设计管理装配式EPC项目设计管理中进行预制构件图纸深化。开关预留孔预留操作孔插座预留孔预留线管孔预留线管孔品质保障价值创造282.3、EPC项目管理-采购管理EPC总包资源整合：EPC承包商是强大的资源整合者，对市场精耕细作，进行战略采购。品质保障价值创造292.3、EPC项目管理-采购管理品质保障价值创造302.3、EPC项目管理-采购管理严格把控合约管理措施。品质保障价值创造312.4、EPC项目管理-施工管理进度管理：品质保障价值创造32进度管理：2.4、EPC项目管理-施工管理品质保障价值创造311、3安全管理：针对外加剂高大模板等工程成立重大危险源管理组织架构，明确相关方管理、监督、验收责任，严格落实项目、公司、监理、业主、质安站各级验收流程。局达标十大项简单实用规范化高端精细便执行2.4、EPC项目管理-施工管理品质保障价值创造34安全管理：制定严格有效安全管理制度，实时把控，动态管理。配电室防护基坑通道临边防护2.4、EPC项目管理-施工管理品质保障价值创造35质量管理：追根溯源，样板先行，关注原材检测、过程控制，保证质量要求。样板引路整齐有序精准安装2.4、EPC项目管理-施工管理品质保障价值创造36质量管理：编制质量管理口袋书系列丛书，明确各专业的控制点及操作标准，对每道工序严格12、进行质量控制，创“过程质量精品”。2.4、EPC项目管理-施工管理三 施工总包管理品质保障价值创造38管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、时、空和信息），借助管理手段，完成该组织目标的过程。而总承包管理目的是为了实现项目的质量、安全、进度、价值等目标，其核心是实现项目所期望的利益，为企业创造更多的价值。目标人财物信息时空1、总承包管理核心品质保障价值创造39特征系统性多维性复杂性动态性2、总承包管理特征品质保障价值创造40各参与单位、各专业、工序、材料、机械、场地等都是总承包管理的组成元素。彼此之间紧密有序联系，相互影响，缺一不可，牵一发而动全身。2、总承包管理特征2.1、总承13、包管理的系统性品质保障价值创造41维度目标（安全、质量、进度、价值）维度维度单位（业主、监理、总包、分包.）时间（总进度、节点进度、周进度）2、总承包管理特征2.2、总承包管理的多维性总承包管理可分为时间维、目标维、单位维等的多维度管理。品质保障价值创造42时间进度成本资源组三维模型动态更新2、总承包管理特征2.3、总承包管理的复杂性结构形式的多变、复杂，海量信息的处理，参与方、利益主体的众多，多行业的交叉等导致总承包管理极其复杂。品质保障价值创造432、总承包管理特征2.4、总承包管理的动态性总承包管理是一个动态管理的过程，需要根据施工现场施工工况、作业人员、平面布置、自然条件等情况的变化采14、取针对性的管理。四 LSCS管理体系品质保障价值创造中建四局LSCS总承包管理体系在长期的管理实践中，中建四局总结出了总承包的一些基本经验，即“以项目整体利益最大化为中心的总承包管理体系”，核心是强调：引领：LEADING 服务：SERVING 协调：COORDINATION 监管：SUPERVISION 具体包含：一个中心二大理念三种引领四类服务五方协调六面监管。方向盘加油站润滑油红绿灯LSCS总包管理体系品质保障价值创造进度价值安全质量施工总包方项目利益各专业分包项目业主方其他相关方中建四局LSCS总承包管理体系1、一个中心以项目整体利益最大化为中心：只有项目的进度、安全和质量整体可控，才15、能最大限度减少浪费，才能实现项目利益最大化。对业主、总包、分包和社会才能实现共赢。品质保障价值创造2、两大理念绿色理念：生产和生活方式绿色，节约资源，保护环境。共享理念：关注项目整体利益，互相帮助，实现共享。品质保障价值创造483、三种引领火车跑得快，全靠车头带。牢牢把稳引领的“方向盘”不跑偏，做到三种引领。引领各分包各专业，带动各方一致向前的项目管理，最终实现效益最大化。品质保障价值创造3、三种引领3.1、文化引领文化是一种思想，一种智慧。它是实现价值创造的思想基础，统一的思想认识和文化认同是总承包管理的前提。49行为十典笃诚守信 品质至上 专业敬业 严守规范 持续创新融合高效 协同联动 清16、正豁达 拼博进取 绿色人文品质保障价值创造3、三种引领3.1、文化引领是为工程项目营造诚信、共赢的文化理念和氛围。只有大家都讲诚信、讲共赢才能做好总承包管理。50品质保障价值创造3、三种引领3.1、三种引领文化引领：通过诚信、共赢的文化引领，实现“六统一”，心系项目，共同努力，让业主满意，让伙伴满意。51统一思想统一目标统一标准统一要求统一资源统一步调共同努力心系项目业主满意伙伴满意诚信共赢品质保障价值创造3、三种引领3.2、科技引领项目建设，科技先行。智慧科技引领能力的高低，决定了总承包管理这辆“列车”行驶是否更加快速、平稳。52品质保障价值创造科技引领方法工艺设备标准方案材料3、三种引领317、.2、科技引领做好先进的材料、设备、工艺、技术、方案、标准等技术的引领。53品质保障价值创造543、三种引领3.2、科技引领先进的方法-BIM通过采用BIM技术，统一信息模型，接口各专业软件进行协同工作，实现项目施工质量、安全、价值、进度、资源的智慧管理。品质保障价值创造553、三种引领3.2、科技引领先进的工艺-智能顶模研发智能顶模系统，保障工人施工的安全需求，提高工程质量，加快工期。品质保障价值创造563、三种引领3.2、科技引领先进的工艺-铝合金模架采用铝合金模架体系新技术，实现模架安拆快速化，减少工作量、提高工效30%，提高施工质量。品质保障价值创造57中建四局博罗铝模厂2016年6月18、投产品质保障价值创造58结构图成品成型效果3、三种引领3.2、科技引领先进的工艺-塑料模板塑料模板具有回收循环再生、周转次数多、成本低、运输轻便、脱模简便、稳定耐磨等优点。品质保障价值创造3、三种引领3.2、科技引领先进的工艺-高适应性混凝土通过研发，实现高强度、高泵送、高保塑、低热量、低收缩、低成本、自密实、自流平、自养护等良好工作性能，满足施工需求。59增稠、高分散、抗离析、高流态、自密实砼强度发展时间3、载体流化剂1h0h2h3h持续释放水分及外加剂1、多组分高效外加剂2、微珠提高流动性吸附水分及外加剂品质保障价值创造603、三种引领3.2、科技引领先进的设备-超高泵送设备研发超高性能设19、备（HBT90.40.572RS），其理论泵送出口压力可达40MPa，满足超高泵送要求。品质保障价值创造613、三种引领3.2、科技引领先进的设备-数控弯箍机可自动完成钢筋调直、定尺、弯箍、切断等工序，可实现提高工效、提高质量、减少人工、减少损耗等目的。品质保障价值创造623、三种引领3.2、科技引领先进的方案-地下室逆作法通过逆作法可以实现工程地上、地下同步施工，有效地加快工程整体进度。品质保障价值创造63京基100项目底板跳仓施工3、三种引领3.2、科技引领先进的方案-跳仓法跳仓法施工有效提高工程质量，缩短工期。品质保障价值创造64管理 引领制度组织培训教育会议流程3、三种引领3.3、管理20、引领智慧管理引领就是要抓住制度、组织、流程、会议、培训等方面进行引领。品质保障价值创造65制度引领3、三种引领3.3、管理引领品质保障价值创造663、三种引领3.3、管理引领组织引领：通过科学、严谨、有效的组织架构对各部门、各分包进行有效管控。企业总部主管部门项目总经理顾问专家团项目副总经理（生产、协调）商务经理项目总工计划管理部专业协调部物资设备部合约管理部施工管理部质量管理部技术管理部总承包直营施工机电专业主承包商制定专业分包商独立承包商作业班组品质保障价值创造67分包管理流程3、三种引领3.3、管理引领流程引领：实现管理流程的程序化、标准化、简约化，提高工作的效率,减少失误。品质保障价值21、创造68生产例会专题会议商务会议3、三种引领3.3、管理引领会议引领：形成完善的会议制度，集思广益，有针对性地交流、讨论，提高会商效率，形成正确、统一意见。品质保障价值创造693、三种引领3.3、管理引领培训引领：针对工程项目的新技术、新工艺，加强工人的培训，提高其技术水平，以便满足项目的施工需求。实现每周一课制度。品质保障价值创造4、四类服务服务就是加油站，就是给总承包管理的这辆汽车加油，为它提供动力，在工程上就是为分包单位提供方便。通过信息化技术对各分包的服务需求、服务功效进行合理分类、量化。70服务内容针对有效服务效果实时反馈服务信息传递及时科学合理及时有效品质保障价值创造714、四类服22、务4.1、临设服务对工作场地进行的信息采集、分析，采用虚拟建造技术为分包提供科学合理量化的办公室、宿舍、堆场、道路等临时设施及其使用时间，保证生产的正常开展。品质保障价值创造72塔吊高效电梯4、四类服务4.2、运输服务总包应该为分包提供垂直运输、水平运输、脚手架、爬架等运输服务，并做好运输的综合管理，为分包的垂直运输设备需求提供合理的使用时间，使分包运输需求得到满足。品质保障价值创造734、四类服务4.3、材料服务总包应保证各种甲供材料、设备、临时用水、临时用电能够及时合格提供，保证分包单位的材料需求得到满足，可以将材料采购计划录入办公信息系统平台，实现材料采购的信息共享沟通。品质保障价值创造23、744、四类服务4.4、信息服务信息技术资料报批报建验收竣工.社会信息品质保障价值创造75五位协调5、五方协调协调犹如给生锈、运转不畅的齿轮打上润滑油。总包不仅提供服务，还需协调各分包作业之间的一些矛盾，使分包之间互相理解、互相帮助、共同促进。品质保障价值创造765、五方协调5.1、责任协调分包在法律法规、分包合同及总包规章制度的下，按要求做好各单位自己的工作，如劳动力管理、材料采购、机械管理、方案编制、文明施工等工作。安全职责进度职责质量职责分包职责品质保障价值创造775、五方协调5.2、权利协调分包具有一定的场地、设施、设备的使用权利，如塔吊、施工电梯的使用，当上述权利遇到其他单位影响时，24、总包单位应进行公平有效的协调。品质保障价值创造78土建与钢构衔接机电管道5、五方协调5.3、利益协调各分包单位之间在工序接口、质量责任、安全责任、文明施工、成品保护等方面产生的纠纷，应由总包单位进行公平公正的协调，保证各家单位利益不受损害。品质保障价值创造795、五方协调5.4、时间协调总包单位应根据总体施工进度安排，科学合理安排各种工序的插入时间，各专业分包的及时插入和分批插入，避免交叉作业。品质保障价值创造805、五方协调5.5、空间协调在同一作业场地，各分包之间可能存在作业面的争议，如场地材料堆放等情况，需要总包单位进行统一的协调。品质保障价值创造81唐太宗曾说：国家大事，唯赏与罚。总包25、管理也需要赏罚得当。6、六面监管工程建造过程中，必须对工作任务纳入统一的管控。过程有效监管，实现管理目标的优质按期完成。“监管”是保证总承包管理工作安全高效运行的“红绿灯”。品质保障价值创造82过程检查隐患排查结果验收定期考核例会检查6、六面监管监管就是对总承包管理引领工作的监督和管理。监管形式包括过程检查、隐患排查、例会检查、定期考核、结果验收等。品质保障价值创造83物理流程虚拟流程设计设计(2D/BIM)算量算量造价造价招投标招投标外包外包项目管理项目管理管控管控财务财务设计设计(2D/BIM)算量算量造价造价招投标招投标外包外包项目管理项目管理管控管控财务财务中央数据库控制中心控制中心实26、验室6、六面监管通过信息化技术等手段进行过程信息的实时录入、虚拟与现实对比，并通过数据化对比，实现总承包管理的智慧计划与实施的对比监管。品质保障价值创造846、六面监管6.1、安全监管通过对项目施工过程安全防护、安全管理和安全作业进行监管，违章或不到位者参照项目安全管理制度处罚。同时对塔吊、电梯等机械设备所在区域、运行状况进行监控，确保机械设备的安全正常运行。品质保障价值创造85压电陶瓷检测虚拟仿真模拟测量6、六面监管6.2、质量监管通过新型检测技术的研发和使用，对工程质量进行实测实量，实现工程质量的数据化和科学化管理，按项目质量管理制度进行奖罚。品质保障价值创造86现场验收运输过程有序安装工27、厂加工6、六面监管6.2、质量监管对材料进行实时跟踪监控和信息反馈，确保进场材料的质量和数量，以及现场分布状态和合理使用情况。品质保障价值创造87分包上报各级计划总包批准分包计划分包每天上报产量利用BIM换算重量计算进度完成比例每周兑现进度奖罚进度重量管理法6、六面监管6.3、进度监管利用BIM技术进行进度虚拟模拟，设立进度专员统计分包每天实际进度，对分包上报进度进行核实，与计划工期对比，落实的进行处罚，提前的进行适当奖励。品质保障价值创造88劳动力资源分布GPS芯片6、六面监管6.3、进度监管通过工人佩戴芯片的方式对施工过程劳动力分布情况进行计划与实际的对比，有效地掌控不同工作面、不同专业的28、劳动力分配。品质保障价值创造896、六面监管6.4、价值监管监管分包单位是否对总包或业主价值造成了损害，如盗用总包单位材料设备、对总包造成质量破坏、拖延总包外架拆除时间等，追究分包价值责任。根据模型构件分区显示主、分包合同单价品质保障价值创造906、六面监管6.5、环境监管设置自动洗车机雾炮降尘设备日常保养噪音监管设监测点，测噪声数值扬尘监管品质保障价值创造916、六面监管6.5、环境监管在灯具上加设灯罩pm2.5监测对排放的水源进行检测品质保障价值创造926、六面监管6.6、和谐监管开展劳务工人实名制，将工资发放到工人工资卡。节假日开展慰问活动等。关心劳务工人的健康、生活等方面的权益。品质保障价值创造931、一个中心：以项目整体利益最大化为中心的总承包管理是趋势；2、二大理念：以绿色生产和生活方式，用共享心态克服项目困难；3、三种引领：总包单位应做好项目文化、科技、管理方面的引领；4、四类服务：总包单位应为分包单位做好临设、运输、材料、信息四类服务；5、五方协调：总包单位应积极主动协调分包单位之间的责任、权利、利益、时间、空间，保证各单位工作顺利推进；6、六面监管：总包单位应对安全、质量、进度、价值、环境、和谐开展定期的、严格的监管，科学地、积极地用好奖罚手段；总结94谢谢关注！