1、装配式建筑施工与项目总承包管理目录CONTNETS02施工技术特点04思考与建议03总承包管理模式与优势01问题的提出01问题的提出1、问题的提出2016年9月，国务院常务会议审议通过关于大力发展装配式建筑的指导意见，国务院办公厅于9月27日印发执行（国办发201671号）。1、问题的提出 建筑业“十三五”规划1、问题的提出2016740号 xx市装配式建筑2016-2020年发展规划作为指导xx市装配式建筑“十三五”发展的纲领性文件，规划明确提出了“十三五”期间上海装配式建筑发展的指导思想、发展目标和对策措施，为未来五年上海发展建筑工业化指明了方向。1、问题的提出装配式建筑是传统建筑业的转型2、升级。近年来成果丰硕，但仍然面临不小的挑战。相对于传统现浇技术，装配式建筑的技术要求更高、涉及面更广、更加精细化，从多个维度对行业技术的整体提升。技术的升级管理的升级传统建设项目的管理方法是项目驱动式的管理，管理的持续性和全局性不够。而建筑工业化的管理是更高水平的管理，需要全流程的管控。02PC施工技术特点2、施工技术特点2、施工技术特点2、施工技术特点2、施工技术特点四、高效高精度吊装安装技术2、施工技术特点五、工艺工序标准化技术2、施工技术特点五、工艺工序标准化技术2、施工技术特点六、信息化辅助全过程管控技术2、施工技术特点装配式建筑是传统建筑业的2.0版本，源于现浇技术，高于现浇技术。高3、度成熟的现浇技术是装配式建筑技术发展进步的基础；是现场施工质量管理、安全管理的保证；03项目承包模式和分析3、项目承包模式和优势模式一：设计+深化+构件制作+施工3、项目承包模式和优势模式二：设计+深化+构件制作+施工3、项目承包模式和优势模式三：设计+深化+构件制作+施工3、项目承包模式和优势模式四：设计+深化+构件制作+施工3、项目承包模式和优势模式五：设计+深化+构件制作+施工3、项目承包模式和优势模式五：设计+深化+构件制作+施工3、项目承包模式和优势模式五：设计+深化+构件制作+施工3、项目承包模式和优势（1）设计+深化+构件制作+施工综合大型施工集团可整合深化、构件制作及施工等主要4、工作内容，特别是可利用BIM及物流管理为项目提供完整的解决方案，很大程度上达到为项目增值的目的。（2）设计+深化+构件制作+施工IPD（项目整体交付）模式是指项目开工前，项目业主、设计、施工、供应商等各参建方统一进行策划和设计，提高项目绩效，增加业主的价值，减少浪费，在设计、制造和建设各阶段使建设项目效益最大化。IPD模式特别适用于PC项目，提前解决问题，为现场施工扫清障碍。3、项目承包模式和优势施工总承包单位整合“深化设计”与“施工”更能发挥技术团队的优势（设计师+技术员+施工员+钢翻+木翻）完善深化设计 牵头质量管理 确保现场安全 保证施工进度 应用创新技术 集聚多方资源3、项目承包模式和5、优势 预制构件安装过程中施工临时荷载作用下构件支架系统和临时固定装置的承载力验算。编制装配式建筑项目管理专项方案对策落实方案涉及内容多进度计划：构件生产计划，构件安装进度计划；预制构件运输方案：车辆型号数量，运输路线，现场装卸方法；施工场地布置：场内通道，吊装设备，吊装方案，构件堆放场地等；专项施工方案：构件安装方案，测量方案、节点施工方案，预制与现浇混凝土方案、全过程的成品保护及修补措施等；施工安全：吊装安全措施、专项施工安全措施；质量管理：构件安装的专项施工质量管理；专项方案内容验算内容3、项目承包模式和优势对策落实辅助二次深化设计，解决核心区预制与现浇钢筋连接问题预制梁上留有2A14和26、A18预埋套筒，现场施工过程中由于核心区节点钢筋密集，部分腰筋难以绑扎预留腰筋套筒采用整体封闭箍筋的叠合梁箍筋布置，由于梁顶纵向钢筋通长设置，封闭箍筋了增加钢筋绑扎难度。3、项目承包模式和优势对策落实严控构件进场质量装配式建筑构件验收质量控制点较多构件质量问题如下：1、部分预制梁与混凝土结合面未做拉毛处理；2、构件出厂前杂物未清除干净；3、构件阴阳角易损坏；4、构件钢筋上留有水泥浆，未清理干净影响锚固粘结效果；5、预埋线盒内存在杂物；6、灌浆孔、溢浆孔堵塞；7、主梁牛担板位置存在偏差；8、构件养护强度不够情况下运至现场，吊装过程中出现损坏。退场或修补处理3、项目承包模式和优势对策落实关键连接节点控制与监督预制柱竖向钢筋套筒灌浆连接作业量大、密实度控制要求高灌浆作业可追溯标准作业工序交底04结语4、思考与建议对比工业化生产方式，装配式建筑建造在技术升级和管理升级方面大有可为。结语部品接口标准化、工艺装备一体化、建造全程数字化部品接口标准化、工艺装备一体化、建造全程数字化方面亟待加强。借助信息化协同平台，打通产业链，连接信息孤岛，促进一体化。施工总承包企业应挖掘、整合技术力量，从深化设计入手，逐步发展EPC。