1、 山东名嘉集团 项目工程现场管理细则 山东名嘉集团工程管理中心 二一年 月 日 编写说明 目的：目的： 规范集团、各项目公司建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为、 明确项目实施程序、控制流程，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，从而不断提 高建设工程投资效益和管理水平；配合销售、营销部门的工作。 目标：目标： 工程指令全面落实率达到 100% 管理过程有据可查率达到 100% 工程管理标准化、制度化达标率达到 100% 适用范围：适用范围： 供集团工程管理中心、集团所属各项目公司、监理公司、施工单位共同遵守执行。 目目 录录 1 施工管理 . 3 2 计划管理 . 4 3 材料2、设备管理 . 5 4 技术管理 . 6 5 质量管理 . 9 6 工期管理 . 13 7 现场安全、文明施工管理 . 14 8 施工技术资料文件管理 . 17 9 政府管理部门及周边单位、村民的协调管理 . 18 10 工程例会制度 . 19 11 质量安全管理违规处罚细则 . 21 1 施工管理施工管理 1.1 施工单位签定合同后，应及时做好施工准备，并到有关管理部门办理施工所需的 各种手续。经项目公司与监理确认具备进场施工条件后，由项目公司工程管理中心发起 签呈报集团工程管理中心，在集团批复开工时间后，及时向监理单位、施工单位下达开 工指令，并在规定的开工日期内组织开工。 1.2 施工单位3、进场后，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职 称、现场职务、上岗证书复印件及联系电话，项目经理应及时组织所有项目管理人员参 加与项目公司、监理的见面会，向项目公司、监理现场介绍各管理人员，以便今后工作 上的联系接洽。 1.3 施工单位进场后三天内提交本单位的营业执照、资质证书复印件、以及主要材料 供应商的营业执照、资质证书复印件和联系电话，项目公司文员应存档。 1.4 施工单位进场后三周内提交特殊工种名单（内容包括：姓名、身份证号、工种、 暂住证号、家庭地址等）、上岗证复印件。 1.5 施工单位法人代表必须书面委托自已公司的项目经理，使其全权支配本项目工程 施工中的人、财、物，并在进场后三天内将委托书原件提交项目公司和监理。 1.6 施工单位项目经理因故暂离工地，需向项目公司代表请假，暂离超过 24 小时，应 指定代替本人职务的代表且提前一天书面通知项目公司，并经项目公司