商业地产集团工程管理手册【176页】.doc-地产文库

商业地产集团工程管理手册【176页】.doc

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管理手册

上传人：故事编号：193854 2021-10-30 168页 501KB

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1、 1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。 2. 职责根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。 3. 内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行规范、监控、支持、引导的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调2、中心。（见下图） 4. 支持文件 4.1 BBGC01-01-001 工程部职责； 1. 目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。 2. 工程管理职责 2.1. 工程技术管理 2.1.1 根据项目经营指导书和项目发展计划，编制工程管理指导书，报公司审批。 2.1.2 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。 2.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 2.1.4 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。 2.1.5 协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调3、；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。 2.1.6 负责与集团设计工程部的对接工作。将各项目的工程管理指导书、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。 2.1.7 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。 2.1.8 对主要的建筑部品进行样板示范。 2.2. 工程现场检查管理 2.2.1 定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。 2.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 2.2.4 检查程序见工程部工地检查管理程序。 2

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