某地产项目综合业态招商经营策划方案（27页）.doc-地产文库

某地产项目综合业态招商经营策划方案（27页）.doc

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招商方案

上传人：ven****re 编号：83098 2021-04-02 29页 228KB

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1、项目项目综合综合业态业态招商招商运运营策划营策划方案方案第一第一部分部分项目定位项目定位引领“引领“某某地某某地新区新区商业旗舰商业旗舰一、商圈分析一、商圈分析形式后面是内容，现象后面是本质，对该项目的认识应从它本身所处商圈开始。中州路段主要商业形态大型百货（具有代表性的为：新都会、王府井百货、铜锣湾等）珠江路商业形态餐饮/娱乐/休闲新区商业未来高档住宅集中地CBD 中心客户定位形象定位功能定位经营定位二、主题定位二、主题定位 “健康”为主题三、项目功能定位三、项目功能定位医药展示/批发/会展会议/新品推界/仓储物流/信息服务/商务办公商务服务/休闲娱乐/休闲运2、动/保养保健/休闲够物四四、项目经营定位、项目经营定位精品零售和服装批发是老城区商圈传统优势项目，相反在发展中的新城区的大规模商业的特殊业态定位作为老城区的一个补充和延续倒是大有市场。以“健康”为主题延伸的新颖业态将是新商格局下的必然！综上所述并结合该项目的项目设计，对其定位分别为：战略定位：战略定位：城市商业的延续，某某地现有业态的补缺，新城市中心的领跑者。经营业态定位：经营业态定位：健康产品购物中心/健康休闲运动体念中心：以绿色健康食品为零售，代理商展示、新品发布为主，兼营高档医药化妆品等；以康体、健身、运动、休闲体念为辅。五、形象定位五、形象定位六、客户定位六、3、客户定位客户来源主要定位为： 1、相应业态上家的拓展； 2、外来投资商； 3、外围招商的连锁品牌主力商家； 4、对本题其他潜在商家进行挖掘。卖点卖点优惠政策：优惠政策：减、免税费租金优惠体量：体量：新区最大体量商业盘（大树底下好乘凉）定位稀缺：定位稀缺：以“健康”为主题经营、服务业态区位：区位：新市中心、CBD 第第二部分二部分招商构思招商构思整个招商工作内容及预计时间节点序序号号工作内容工作内容时间节点时间节点(06(06 年年 3 3 月月0707 年年 4 4 月月) ) 063 065/10 065/15 065/10 066/30 069/1 069/10 069/30 06 12/30 072/30 073/8 073/30 074 以后备注 1 招商人员培训长期延续的 2 招商媒体推广 3 招商工作正式启动 4 招商部分组 5 现场

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