1、新建xx至xx铁路xx段站房及相关工程ZJZFSG-2标段总承包管理方案目 录第一章 编制依据- 1 -第二章 工程概况- 1 -2.1工程建设概况表- 1 -2.2工程承建范围- 1 -2.3总承包管理范围- 2 -第三章 工程重难点分析及应对措施- 2 -3.1施工技术重点、难点分析及措施- 2 -3.2施工管理重点分析及保证措施- 4 -第四章 总承包管理架构- 4 -4.1 总承包管理组织机构图- 4 -4.2 项目主要管理人员及职责- 5 -4.3总承包管理部门职责- 11 -第五章 总承包管理思路- 13 -5.1总承包管理理念- 13 -5.2总承包管理思路- 13 -5.3 分2、包单位组成及计划进场时- 15 -第六章 总承包管理制度- 16 -6.1 总承包管理制度- 16 -6.2 总承管理主要现场协调会安排- 19 -6.3 总承管理综合检查和专项检查制度- 20 -6.4 日常的施工资料管理- 20 -6.5 分包商进场管理制度- 21 -6.6 门禁管理制度- 23 -第七章 施工管理- 24 -7.1 计划管理- 24 -7.2 进度管理- 27 -7.3 现场管理- 29 -7.4 竣工收尾管理- 32 -第八章 技术质量管理- 32 -8.1 方案管理- 32 -8.2 设计管理- 34 -8.3 测量管理- 36 -8.4 技术资料管理- 38 -83、.5 总承包质量管理- 39 -8.6 BIM应用管理计划- 45 -第九章 物资管理- 48 -9.1物资进出场管理- 48 -9.2样品、样本送审- 50 -9.3 材料设备验收准备制度- 51 -9.4 材料设备核对凭证制度- 51 -9.5材料设备验收- 51 -9.6材料设备不合格品处理- 52 -9.7材料设备三定制度- 52 -9.8专业材料设备仓储- 52 -9.9物资出场管理- 53 -9.10文明施工与废料处理- 55 -第十章 安全文明管理- 56 -10.1 职业健康安全与环境管理- 56 -10.2 总体控制目标- 56 -10.3 总承包管理模式下的职业健康安全与环4、境管理组织- 57 -10.4 培训、意识和能力- 57 -10.5 运行控制- 58 -11.6 应急准备和响应- 60 -10.7 项目安全管理细则- 61 -10.8 相关安全管理协议的签订- 61 -10.9 进场安全验收- 61 -10.10 进场人员备案- 62 -10.11 劳保用品统计登记- 62 -10.12 人员进出场管理- 62 -10.13 施工机械及临时设施安装、验收- 62 -10.14 班组班前教育管理- 62 -10.15 每月考勤统计及工资发放记录的上报- 63 -10.16 周安全联合检查- 63 -10.17 整改闭合管理- 63 -10.18 动火证管理5、- 63 -10.19 重大危险源申请管理- 63 -第十一章 招采管理- 65 -11.1 工程分包形式- 65 -11.2 对分包单位工作思路- 65 -11.3 分包招标计划- 67 -第十二章 商务管理- 67 -12.1 分包考察与评价- 67 -12.2 分包合同的签订- 68 -12.3 预算管理- 68 -12.4 分包结算管理- 70 -12.5往来函件的处理- 70 -第十三章 绿色施工管理- 71 -13.1节能- 71 -13.2节地- 71 -13.3节水- 71 -13.4节材- 71 -13.5 人力节约- 72 -第十四章 工程验收备案及保修阶段管理- 72 -6、14.1 工程验收管理- 72 -14.2 工程备案管理- 72 -14.3 工程保修管理- 72 -第十五章 新型冠状病毒疫情防控管理- 73 -15.1 防疫指挥领导小组及职责- 73 -15.2 预警和预防机制- 74 -15.3 信息报告、报送与发布- 75 -15.4 疫情应急响应- 76 -15.5 应急救援演练- 77 -15.6 防疫应急措施- 78 -第一章 编制依据序号类别文件名称编号1国家行业规范建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20132建设工程文件归档规范GB/T50328-20143建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20174建筑电气工程施工7、质量验收规范GB 50303-20155建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-20166建筑施工安全检查标准JGJ 59-20117建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-20128设计文件施工图纸、变更洽商、图纸会审记录/9企业文件公司标准化管理手册2021版10中国建筑第八工程局总承包管理实施指南/第二章 工程概况2.1工程建设概况表工程名称新建xx至xx铁路xx段站房及相关工程ZJZFSG-2标段工程性质房建工程建设规模聊城西49781、长清站9982、茌平南站9999、莘县站9927工程地址xx省xx市长清区、xx省聊城市建筑高度24.5米（建筑最高点）总建筑面积聊城西49781、长8、清站9982、茌平南站9999、莘县站9927建设单位项目承包范围站房范围内基础、土建、安装、装饰等设计单位主要分包工程幕墙、电梯等勘察单位合同要求质量聊城西站确保省优质结构工程监理单位工期730日历天总承包单位安全杜绝因工死亡事故；年重伤率控制在0.6以下，年负伤率控制在5以下；工程主要功能或用途高铁站房2.2工程承建范围站房总承包范围包括站房及配套站房工程，高架站房投影范围、站台面标高以上结构工程，城市通廊、高架站房内装修工程，站台雨棚工程（不含雨棚柱基础、管线预埋工程），静态标识，观光电梯、扶梯相关工程，热网、自来水接管费。2.3总承包管理范围本工程管理范围包括一次结构、二次结构等在内的9、全部工程自开工至验收前的全部工作的总承包管理。具体包括以下内容：1 深化设计工作(且包括工程范围内所变更的深化设计工作)；2 全面协调、统筹及管理整个项目所有工程的施工，包括由指定分包单位负责施工的工程、指定供应商供应的材料及设备、工程预埋及相关配合工程，提供工地临时设施等；3 全面承担与各专业分包、指定分包单位的协调、统筹、管理及配合责任(包括预埋及相关配合工程，提供工地临时设施)。4 提供全面有效的管理，规范各方行为，使其遵守总包安全管理要求、规范要求、和业主以及主管部门的要求，采用符合标准的施工工艺；5 提供必要的设备和设施；7 办理与本工程有关的许可证及审批等；8 负责与政府及有关单位10、联系、安排及协调；9 与专业分包单位、指定分包单位的协调与配合工作；10 按发包人、有关法律法规及规范性文件要求，及时提交相关所需文件，方便发包方能按相关规定申请及时领取所需的许可证、备案证明文件。第三章 工程重难点分析及应对措施3.1施工技术重点、难点分析及措施表3.1-1施工技术难点分析及应对措施表序号施工技术难点具体分析应对措施责任人1钢结构安装难度大，精度要求高站房候车层劲性柱、梁要求高，单根重量大，不易吊装，钢结构屋面桁架结构复杂，拼装精度要求高，空间定位难，跨度大，高空作业风险高。钢结构深化设计、网架下料控制、大跨度钢结构变形控制等都是关键的施工措施。同时屋面钢网架与下方候车层同时11、施工，进一步加大了管理难度，本工程对钢材要求高，市场存料少，加大了刚才的采购困难，站前单位尚未施工完成，工作面未移交，预定移交时间可能不能全部交付，分段交付对材料、机械的进场造成了不利的影响，机械进场、构件的加工、存放及吊装都存在难点。利用BIM软件结合Tekla软件进行进行钢结构模型的建立，明确钢结构的空间布局及构造，并运用软件进行钢结构模型对比分析、碰撞检查，实现精确下料，直观、明确了解施工顺序及位置情况，做到直观交底。地面进行桁架预拼装，精确空间定位，并进行复核，复核完成后整体吊装，地面预拼装加强了质量控制，实现了桁架空间精确定位。根据移交场地合理进行大型吊装机械的选型和布置，外租场地解12、决钢结构构件加工、拼装和存放问题。吴哲旭2整个工程模板工程全部为高大模板，体量大，施工难度高本工程高大模板支撑系统不但高度和跨度大，同时荷载也大，对架体的承载力、刚度和稳定性要求高，不但要求支撑体系有足够的承载力，还需满足稳定性的要求。拟采用承插式脚手架和型钢龙骨的模板支承体系。吴哲旭3候车层、旅服夹层、屋面网架交叉施工本工程候车层钢柱钢梁完成后继钢结构续进行旅服夹层、屋面网架施工，候车层板继续施工，垂直交叉施工加大了管理难度。设置高空操作平台以及安全行走通道；高空作业交叉区拉设安全隔离网，管理人员加强现场安全管控，落实安全措施。张玉伟4钢结构冬期施工为保证进度，满足工期要求，钢结构需要进行冬13、季施工，如何保证冬季钢结构施工质量存在难点焊接前采取防风及预加热措施，焊后包裹保温。吴哲旭5秋收、春节劳动力组织为保证进度，满足工期要求，秋收及春节需要保证充足劳动力，如何在秋收、春节保证充足劳动力并保证积极生产情绪存在难点。与各班组签订秋收、春节期间坚持施工承诺书，保证劳动力稳定，并后备一家劳务班组，保证人员充足，对抢工队伍进行经济奖励和精神关怀，保证工人生产热情。张玉伟3.2施工管理重点分析及保证措施表3.2-1施工管理重点、难点分析及对策序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1工程接口管理本工程接口多，接口主要包括：四电工程与房建工程接口、房建工程与站前工程接口、房建工程各专业间接口，与14、相邻工程的施工接口。成立现场施工协调小组，全面负责施工过程中出现的各种问题。提前做好施工衔接，不得相互影响以及制约，细化接口工程界面和施工技术措施，研究保证接口质量的施工方法，认真组织施工。张玉伟2专业架子队管理本身涵盖土建、钢结构、幕墙、装修装饰、电梯、给排水、通风空调、电力、建筑智能、消防、信息以及配套设施、环保、运营生产设备安装等众多专业，空间交叉作业多。对各架子队进场前的各项准备工作依据总包管理制度进行检查、审核，并对进场后的施工进度、质量、安全状况进行监督、检查，协调工程中的矛盾，做好配合工作。对场地进行统一布置和协调。张玉伟3质量管理本工程质量要求高，争创国家级优质工程，在工期紧、15、队伍多，交叉作业繁杂的情况下，如何保证高质量的完成本工程是个难点和重点。选择有类似工程经验丰富、素质高的架子队，严格执行质量创优计划及质量创优的措施，加强过程质量控制。张玉伟第四章 总承包管理架构4.1 总承包管理组织机构图图4.1 组织机构图4.2 项目主要管理人员及职责表4.2-1总包项目经理部主要管理人员及职责一览表序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理薛允钦1、负责本区段施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；2、代表公司履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；3、组织建立和完善项目管理机16、构，明确项目管理人员职责；4、组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；5、参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；6、审批材料计划、签订采购合同；7、负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；8、负责组织制定并执行应急预防措施；9、组织处理项目施工中发现的不合格品；10、发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；11、协调项目内外相关方之间的关系。12、贯彻执行公司管理体系文件；2项目总工吴哲旭1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；2、贯彻实施17、国家施工验收规范、规程、行业标准；3、组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任；4、主持编制项目施工组织设计；5、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；6、负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；7、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责；8、负责项目分部工程技术交底；9、办理设计变更或洽商；10、组织技术复核；11、参加检验批和分项工程的质量验收评定；12、审核材料计划；13、负责“四新”技术的推广应用和成果总结；14、执行公司管理体系文件的相关内容；15、组织项目部人员每周定期学习；16、负责项目部对外收文的18、签收和发文的审核；17、编制本工程施工进度总计划、月度计划；3生产经理张玉伟1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2、组织并参与月、周计划的编制及各级计划的组织、实施、工作面、工序的穿插；3、组织平面布置、垂直运输工具的使用。4、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。5、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。6、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。7、组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。8、配合项目经理组织定期安全生19、产检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改。9、协助组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。10、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4机电经理李伦1、安装项目经理是所管项目质量、安全、进度、成本管理的直接责任人，对所管项目的质量、安全、进度、成本负直接管理责任，代表经理部对项目全面负责。2、明确项目的各项管理目标，并分解落实到项目所有管理人员。3、负责进行项目策划并组织实施，对项目生产进行调度与协调。4、负责项目风险管理，组织分析相关信息，对项目风险控制和职业健康安全20、与环境进行策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。编制并实施项目开源节流策划，制定并实施具体措施方案。5、加强合同管理，负责组织学习、实施业主合同、招投标文件、劳务分包合同等，实现质量、进度、安全等管理目标，保证业主满意。6、参加项目总分包结算工作，审核分包结算工程量，按规定办理总分包签证。负责组织实施项目设计变更及索赔签证工作，加强经济技术资料管理，及时将重要经济技术资料的原件报经理部合约部门存档。7、协调项目相关方关系，建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工过程中的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。8、组织项目人员学习法律、标准、规范、管理手册、经理21、部管理流程及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。9、参与标价分离及责任成本策划工作。10、搞好施工现场管理，科学组织，合理调配进入现场的各生产要素，节约能源，降低成本，确保项目各项目标的实现。11、负责项目技术质量管理，组织编写施工组织设计（施工方案）并进行优化，组织实施图纸会审、技术交底、样板引路、工程中间验收、进度计划等工作，参加分部工程及项目竣工验收。参加不合格品及质量事故的处理。12、负责项目安全文明施工管理及消防管理，贯彻落实有关安全生产的法律、法规和规章制度，组织实施项目安全交底、安全检查、安全教育、安全整改等工作，确保实现项目安全管理目标。13、组织进行施工进度周月预控分析，编22、制、实施、调整周月施工进度计划，保证安装工程的进度满足项目整体进度要求。14、按合同约定及时进行工程进度报量及分包预提工作，收集项目资金回收支付的信息（包括土建安装）并及时向经理部财务主管提供。15、负责项目现场物资管理，做好项目物资批价工作。督促工长及时提报材料计划，审核专业工长的材料需用计划，并督促材料员/库管员及时报经理部材料主管。参加物资招标采购工作，组织物资进场验收及检验，杜绝不合格材料进场。16、负责按劳务规范化管理的规定，加强项目劳务队伍管理，做好劳务队伍综合治理和计划生育工作。17、按照公司及经理部规定组织整理、传递技术资料和竣工资料。18、负责组织编制并实施各类应急预案和季节23、性施工措施。负责项目及劳务队伍的5S管理，按规定进行5S自检。监督、落实项目工程量计算及分包月报工程量的及时性、准确性。负责项目劳动纪律及考勤，及时完全传达经理部月例会内容及精神。4商务经理刘永强1、执行“公司商务经理管理办法”；2、执行“公司合约管理办法”；详见第14条、第七章合同履行及管理、第九章合同的变更与解除、第十章合同纠纷的处理、第十一章合同档案管理；3、执行“分公司合约管理手册”内容；4、负责本工程预、结算工作；5、开工前，负责总包、分包合同交底工作；6、负责编制本工程标价分离；7、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；5监督人员质量总监屠占福1、严格执行国家24、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司质量部门行使监督检查职能；2、协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；3、负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权；4、检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；5、行使现场质量处罚权；6、参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定；7、参与编写施工组织设计中质量部分内容；8、必要时，参与物资验证。9、负责本工程全面的质量检查工作，专项负责5楼质量检查工作，并负责各专业土建工程师、质检员管辖范围内、外的所有质量检查工作；1025、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；11、执行公司管理体系文件的相关工作内容；6安全总监宋凯1、参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；2、全面负责施工现场安全、环境、保卫、文明施工的检查工作；3、负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；4、负责施工现场的整理和保存安全技术资料；5、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作；6、参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。7、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；8、参加项目部每周的安全检查和安全生产会议，对查出的问题督促施工队进行整改，并组织做好复查工作；9、执行公司管26、理体系文件的相关工作内容；7管理层工程部生产经理张玉伟1、按项目经理、主任工程师或主管土建工程师授权参加施工组织管理；2、负责项目分项工程的技术交底工作；3、参加技术复核、参加检验批的质量验收评定；4、协助项目经理做好隐蔽工程验收；5、按规定编制材料计划，负责物资消耗的控制；6、监督劳保用品的发放与管理。7、负责本工程钢筋下料单的审核、用量计算，监督检查钢筋的制作安装，与钢筋工程相关的施工技术资料的生成；8、负责本工程钢筋工程的质量、工期、安全、成本、文明施工、劳务管理工作，综合协调所管辖范围内的施工工作；9、按规定编制钢筋材料需用计划；10、参加项目部每周的安全检查和生产会议，对查出的问题督27、促施工队进行整改；11、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；12、执行公司管理体系文件的相关内容；10专业工程师贾林、陈浩1、按项目经理、主任工程师或主管土建工程师授权参加施工组织管理；2、负责项目分项工程的技术交底工作；3、参加技术复核、参加检验批的质量验收评定；4、协助项目经理做好隐蔽工程验收；5、按规定编制材料计划，负责物资消耗的控制；6、监督劳保用品的发放与管理。7、负责本工程分项工程的质量、工期、安全、成本、文明施工、劳务管理工作，综合协调所管辖范围内的施工工作；9、按规定编制材料需用计划；10、参加项目部每周的安全检查和生产会议，对查出的问题督促施工队进行整28、改；11、及时全面的填写工程的施工日志；12、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；13、执行公司管理体系文件的相关内容；11技术部技术工程师陈长进、尹利1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；3、配合总工编制项目施工组织设计；4、学习图纸，参加图纸会审并做好图纸会审记录；5、负责编制施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；6、负责工程技术资料的生成、汇集、积累、整理；7、参加项目分部工程技术交底；8、配合总工办理设计变更或洽商；9、组织技术复核；10、参加检验批和分项工程的质量验收评定；11、审核材料计划；1229、执行公司管理体系文件的相关内容；12试验工程师王光福1、认真学习施工及验收规范和计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员。2、测量现场砼坍落度情况，做好坍落度测量记录。3、按照规范要求，负责制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检。4、建立委托登记和试验报告分发登记台帐，每两周向项目总工程师提交一次试验结果的估计分析报告。13资料员闫锦1、管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。2、学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。3、参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。30、4、参加有关会议，进行记录打印、发放。14安全部安全工程师王宝林1、向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。2、制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。3、统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。4、落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。5、对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。6、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。7、严格执行安全施工奖罚制度，31、认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。8、每月将工作情况作对口汇报。15质量部质量工程师王豪帅1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司质量部门行使监督检查职能；2、协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；3、负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权；4、检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；5、行使现场质量处罚权；6、参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定；7、参与编写施工组织设计中质量部分内容；8、必要时，参与物资验证。932、负责本工程全面的质量检查工作，并负责各专业土建工程师、质检员管辖范围内、外的所有质量检查工作；10、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；11、执行公司管理体系文件的相关工作内容；16物资部物资工程师张朋1、做好材料进场和消耗的计量检测工作，并保存记录；2、编制、上报材料采购计划；3、组织供货商评价、材料采购招标，签订材料采购合同；4、组织物资进场、验证；5、负责对物资进行标识、防护；6、执行“公司不合格品控制程序”；7、执行“公司物资管理制度”；8、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；18商务部商务工程师李硕配合商务经理完成以下工作：1、执行“33、公司商务经理管理办法”；2、执行“公司合约管理办法”；详见第14条、第七章合同履行及管理、第九章合同的变更与解除、第十章合同纠纷的处理、第十一章合同档案管理；3、执行“分公司合约管理手册”内容；4、负责本工程预、结算工作；5、开工前，负责总包、分包合同交底工作；6、负责编制本工程标价分离；7、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；19财务资金部会计李鑫1、按照成本核算条例和成本核算办法和有关规定，搞好成本核算，做到成本核算和工程进度同步，并按时公布经济成果；2、正确、及时、完整的记录银行日记帐，并做好每月银行对帐工作；3、及时向业主办理收款工作，不影响工程进度；4、按照会34、计制度和公司规定，及时报送会计报表；5、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；4.3总承包管理部门职责针对本工程比较复杂，项目管理交叉多，工程施工总承包项目部设置了技术管理部、深化设计部、质量管理部、安全管理部、工程管理部、机电管理部、商务合约部、物资管理部和财务资金部等9个部门，各部门职责见表4.3。表4.3-1总承包项目管理部门职责序号部门主要管理职责1技术管理部1) 负责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。2) 进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作。3) 根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施。4) 参35、与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。5) 负责施工现场管理，与发包人和监理进行施工生产方面的业务联系和对接。2深化设计部1) 负责项目与设计方协调以及协调各专业项目部的深化设计工作；向发包人、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议。2) 对指定专业承包商深化设计图纸进行审核并呈报发包人或设计审批；负责项目内部设计交底工作。3质量管理部1) 负责项目的质量管理工作。2) 贯彻国家及xx省有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。3) 负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。4) 负责实施36、项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。5) 加强对各专业专业项目部的质量检查和监督，确保各专业项目部的质量符合规范要求。6) 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。7) 负责工程竣工后的工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向发包人提交工程质量合格证明书，并提请发包人组织工程竣工验收。4安全管理部1) 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2) 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3) 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期37、组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4) 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。5) 负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。6) 负责对各专业专业项目部的安全监督和管理工作，督促各专业专业项目部作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。5工程管理部1) 编制施工总进度计划、单项工程和单位工程进度计划。2) 按照施工合同和项目计划的要求，负责施工开工前的准备工作，包括各单位搭设临时设施的位置及面积和具体要求，各区域施工场地界面划分和对现场主干道、临时排水排污设施、供水供电线路的规划。3) 对各施工单位38、之间的施工界面进行协调。4) 根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况，及时向发包人提出招标计划，并参与发包人组织招标。5) 负责会议管理，起草管理工作报告及工程统计报告。6机电管理部1) 负责总承包单位自身承包范围内机电施工的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2) 负责职责范围内的工作与土建等其它专业的协调配合。3) 做好临时水、电、消防系统的日常维护工作。4) 编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划。5) 负责职责范围内的技术资料的填写。6) 参与协调精装工程、设备供应商图纸深化设计协调工作。7) 参与对完工项的验收工作。8) 协助实施安全文明施工、39、质量体系运转和创优工作。7合约商务合约部1) 负责项目预算成本的编制和成本控制工作。2) 负责本项目分包招标文件的编制；负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作。3) 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划。4) 负责与发包人和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。5) 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。6) 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。8物资管理部1) 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。2) 负责物资进出库管理和仓储管理。3) 负责对材料的标识作统一策划。4) 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资40、料的收集整理工作。5) 具体负责竣工时库存物资的善后处理。6) 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。9财务资金部1) 负责各项款项的收支工作。2) 负责分包付款办理，督促分包支付农民工工资。3) 负责成本测算和预警。第五章 总承包管理思路5.1总承包管理理念项目部以业主的需求和项目管理目标为主导，实现深化设计与施工的集成化管理，由总承包单位统一指挥、协调、管理各专业分包，各专业步调一致的开展工作，全面实现项目管理的各项目标。在施工过程中会有很多错综复杂的矛盾出现，处理不及时或不到位均会对施工进度、施工安全、施工质量、施工成本造成巨大的影响。作为总承包方，项目部通过热情服务，努力使41、分包与项目部之间在各个方面有效、快速沟通。实现项目对所有分包商的全面覆盖管理，将所有分包商都纳入项目部的统一管理轨道，确保整个施工现场形成以项目部为中心的指挥协调系统，按照总承包单位的规划目标前进。5.2总承包管理思路本项目总承包管理对象包括劳务分包、专业分包，发包人指定专业分包。对自劳务分包、专业分包，发包人指定专业分包的总承包管理方式见表5.2。表5.2-1总承包方与劳务分包、专业分包，发包人指定专业分包的配合及服务序号总包范围各方主要义务总承包管理方式1劳务分包及专业分包总承包方负责组织协调自行组织实施的工程，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面直接对自行实施工程进行管理，并对发包人负42、责。1) 对于自行分包范围内的工作，严格按照合同所确定的工程包工、包料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包联合调试、包综合治理、包办理临时道路占用、夜间施工许可、施工噪声超标等手续并承担相关费用并配合本工程施工其他相关许可，包验收(包括按合同要求份数制作本工程档案资料及档案验收)、包工程创优、包保修；2) 对于自行分包工程，在经监理工程师及发包人审批同意后，依法按照招标文件要求的程序进行分包，并且对分包单位提出明确要求，如工程质量、安全、工期及进出场时间等，同时在施工中进行严格监督和管理，协调好与自行实施项目、专业分包项目和指定分包项目的关系，确保自行分包工程的顺利实施，为全面实现工程43、各项管理目标打好基础。2供应商供应的物料须在各方面满足发 包人及总承包方的要求；当在质保期内发生损坏，负责修补或替换，并承担总承包方由此造成的损失。按期交货及接受总承包方的管理和协调。1) 以总承包管理层为龙头，协调处理好专业供应单位物料的进场交货、验收、储存保管等方面的事宜，确保本工程各项管理目标的实现。2) 明确总承包方在总包工作方面的管理、配合范围、义务和责任，指定供应单位相应承担的义务和责任。总承包方在实施总包服务管理、施工配合及协调工作时，必须服从发包人及监理工程师的指令。3发包人指定专业分包单位发包人发包专业分包单位必须满足发包人与总承包方所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工44、等方面作出配合。1) 成立专门的总承包管理层及相关部门，协调处理好发包人发包专业分包单位与自主实施项目和自主分包项目之间的关系，确保本工程各项管理目标的实现。2) 明确总承包方在总包工作方面的管理、施工配合范围、义务和责任，发包人发包专业分包单位相应承担的义务和责任。总承包方在实施总包服务管理、施工配合及协调工作时，必须服从发包人及监理工程师的指令。3) 建立以总承包方为首的包括由各发包人发包专业分包单位组合而成的现场管理机构。在总承包方的统筹、管理及协调下，各施工单位分别按各自的合同要求进行施工的同时，组成一个共同建设体。4)进行管理和协调，为发包人发包专业分包单位提供招标文件要求的各种设施45、和条件，如施工电梯、塔吊、脚手架、道路、场地、安全设施和施工场地等。5.3 分包单位组成及计划进场时5.3.1分包招标及进场准备序号分包名称招标时间计划进场时间现场准备工作1临建工程/2021-8-10场地租赁/现场内2门禁、监控/2021-9-10临建、施工现场平面布置完成3保安/2021-9-15临建、施工现场平面布置完成4主体劳务2021-8-252021-9-10生活区、办公区、加工厂等临建布设完成5机电安装2021-8-282021-9-15提供材料堆放区6钢结构工程2021-8-52021-9-13提供生活区、库房、加工厂、材料存放场地、电源7金属屋面2022-9-102023-446、-1提供生活区、库房、加工厂、材料存放场地、电源8幕墙工程2022-9-102023-3-10提供生活区、库房、加工厂、材料存放场地、电源9室内装饰装修/2022-12-20提供生活区、库房、加工厂、材料存放场地、电源10电梯工程/2022-12-1提供生活区、库房、材料存放场地、电源11静态标识/2022-12-30提供生活区、库房、材料存放场地、电源5.3.3材料招标及进场准备序号材料名称招标时间首批材料进场时间材料进场检验1钢筋2021-9-52021-9-15数量、表观质量、见证取样并进行复试2模板2021-9-52021-11-15数量、厚度、尺寸、板面质量等3木方2021-9-5247、021-11-15数量、尺寸等4方钢管2021-9-52021-10-15壁厚、尺寸、数量等5混凝土2021-9-52021-9-30过磅称重、塌落度、见证取样并进行复试6直螺纹套筒2021-9-52021-9-15数量、取样进行工艺检验5.3.4 机械设备招标及进场准备序号设备名称招标时间进场时间1塔吊2021-8-52021-10-152汽车吊2021-8-5随进度随时进场3随车吊2021-8-5随进度随时进场4地泵2021-8-5随进度随时进场5.3.5 技术准备序号施工方案名称编制单位负责人审批人完成时间1施工组织设计方案土建项目部吴哲旭公司2021/9/252钢筋工程施工方案土建项目48、部吴哲旭分公司2021/9/303候车层高支模施工方案土建项目部吴哲旭公司2021/9/304混凝土施工方案土建项目部吴哲旭分公司2021/10/55临建施工方案土建项目部吴哲旭分公司2021/9/206生产安全应急救援预案土建项目部吴哲旭公司2021/9/257钢结构施工方案专业分包马天龙公司2021/10/58工程质量创优策划土建项目部王勃公司2021/10/259绿色施工方案土建项目部吴哲旭分公司2021/10/510砌体施工方案土建项目部吴哲旭分公司2021/10/3011抹灰施工方案土建项目部吴哲旭分公司2021/11/1512金属屋面施工方案土建项目部吴哲旭公司2021/10/1549、13幕墙工程施工方案土建项目部吴哲旭公司2021/10/1514冬季施工方案土建项目部吴哲旭公司2021/10/515电梯 施工方案安装项目部赵建辉分公司2021/10/1516环境管理方案土建项目部吴哲旭分公司2021/9/1517项目职业健康与安全管理土建项目部吴哲旭分公司2021/9/1518机电工程施工组织设计安装项目部赵建辉公司2021/11/5第六章 总承包管理制度6.1 总承包管理制度为使总承包管理规范化、制度化，我项目将制定一套全面的总承包管理制度，主要包括合同管理制度、技术管理制度、生产进度管理制度、材料管理制度、安全环境职业健康管理制度、质量管理制度、行政后勤管理制度等，如50、下页表中所示。总承包各项管理制度见表6.1。表6.1 总承包各项管理制度一览表类别序号制度名称生产进度管理制度1进度计划编制和报审制度2进度计划检查与奖罚制度3夜间施工管理制度4施工总平面管理制度5大型机械设备使用申请和调度制度6工序、工作面协调与交接制度7生产例会会议制度8每日生产碰头会会议制度技术管理制度1施工组织设计（方案）编制审批制度2深化设计管理制度3技术资料文件管理及保密制度4方案、技术交底制度5收发文管理制度质量管理制度1质量责任制度2工程质量奖罚制度3质量过程控制制度4质量三检制度5工程成品保护制度6样板引路制度7质量检测仪器管理制度8工程实体质量监测、标识制度9过程验收及报验51、制度合同管理制度1合同评审管及签订理制度2施工签证管理制度3工程款申请管理制度物资管理制度1材料进场验收制度材料报审制度2材料检验试验制度3材料储存保管制度4不合格材料处置制度5材料样品留置制度6材料招标采购制度安全环境职业健康管理制度1安全交底制度2安全生产值班制度3特种作业持证上岗制度4安全生产班前讲话制度5临时照明系统管理制度6动火审批管理制度7施工现场消防制度8建筑垃圾分类堆放处理制度9安全专项资料管理制度10生产安全事故报告调查和处理制度行政后勤管理制度1门禁系统使用制度2宿舍管理制度3食堂管理制度4生活区卫生管理制度5车辆出入管理制度6施工现场人员身份识别制度7工人退场管理制度8民52、工工资发放监管制度6.2 总承管理主要现场协调会安排1.现场协调会为总承包管理的重要管理制度，各参建单位包括建设单位、监理单位、设计单位、总承包单位及各分包单位必须严格遵守，及时参加。2总包协调会包括监理例会、生产例会等。3.会议时间及人员见图6.2。表6.2 会议人员及时间表序号会议名称开会时间参加人员1监理例会周二9：00各参建单位负责人2生产例会周五17:30工程管理部所有管理人员，项目安全总监、质量总监及项目其他部门负责人；分包单位负责人、部门负责人3质量检查例会周五14:00各参建单位质检员及主要负责人4安全检查例会周五14:00业主、监理及各参建单位安全员及主要负责人6.2.1 会53、议要求1.项目召开会议原则为制度化，少开会，开短会，开好会，开解决问题的会，要严格执行会议制度，该开会时必须召开，同时会议组织部门要对会议内容和议程把关，确保会议质量和效率，避免会议冗长无实质性内容、形式化。2.会议组织部门必须在会议前收集会议讨论事项，拟定好会议议程，不能毫无准备地召开会议。3.会议需用专用会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要由记录员在会议结束后1个工作日内整理完成，2个工作日内完成会议流程并以正式项目会议纪要形式印发。4.所有应会人员均不得缺席、迟到、早退，会议组织部门负责会议签到。如有特殊情况下不能参会的必须向会议主持人请假。5.所有参会人员应将手机设54、置在无声或振动转台下。6.涉及业主、监理、设计、政府等单位会议，参加人员要高度重视，充分准备，注意形象和影响，会议组织部门要及时形成会议纪要，存档备案，并根据需要通知总承包管理部综合办公室配合组织。7.对会议确定事项，责任部门、责任人务必在规定时间内不折不扣、高标准完成，会议组织部门对会议事项完成情况进行考核，并报项目领导审核，考核结果作为绩效考核的依据之一。8.凡已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，会议召集部门应提前半天通知与会人员。9.会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会，后通知服从先通知。10.若会议需要业主、监理重要人员与会，应提前一55、天发送会议邀请函。6.2.2 处罚规定1.与会者无故迟到者，每次罚款200元，无故不参加会者每次处罚500元。2.对于上次会议产生的决议，未进行落实的是情节严重罚款1000元10000元。6.3 总承管理综合检查和专项检查制度1、综合检查和专项检查是确保现场施工生产正常进行，确保工期、质量、安全目标的重要管理手段，各参建单位必须及时参加。综合检查安排在每周生产例会之前，质量、安全专项检查安排在每周质量例会和安全例会之后。具体安排详见表6.3。表6.3 综合检查和专项检查安排一览表序号检查名称参加人员时间组织者1质量专项检查建设单位土建工程师、安装工程师；监理单位土建监理工程师、安装监理工程师；56、总承包单位质量总监、安装质量员；各分包单位质量负责人等。周五15:00总包单位项目经理2安全专项检查建设单位专业工程师；监理单位监理工程师；总承包单位安全总监；各分包单位安全负责人等。周五15:00总包单位项目经理2.根据现场实际情况，除上述检查外，可随时组织专项检查，时间及参加人员另行通知。6.4 日常的施工资料管理 6.4.1需要分包上报的日常资料及管理要求：需要上报的日常资料上报部门上报时间备注分包每日情况报告工程管理部每日下午5:00签字盖章项目每周情况报告工程管理部每周五下午5:00签字盖章项目经理月度报告工程管理部每月月底签字盖章相关的劳务资料工程管理部按照项目部要求签字盖章项目其57、他要求资料项目部相关部门按照项目部要求签字盖章技术方案技术管理部按照月度计划按照技术管理部要求格式签字盖章方案计划技术管理部每月月底按照技术管理部要求格式签字盖章6.4.2处罚规定：1.日常管理资料未及时上报的每延后一天处罚500元，上不封顶。对于资料不上报的处以每次2000元罚款。2.对于日常资料未按照要求上报，第一次进行警告，第二次进行处罚，处罚金额200元。6.5 分包商进场管理制度6.5.1 分包商进场规定1.在确定了业主指定专业分包单位后，总包首先组织业主、监理及分包单位项目班子和企业负责人召开见面会，对现场管理制度和进场手续等进行交底；2.随后按总包要求办理开工手续（包括企业资料、58、施工方案、管理人员资格证书、签订各项安全协议等），分包进场申请表，分包队伍进场需提供资料详见分包商企业资质材料提供表，经总包技术、质量、安全、工程、物资、商务等部门负责人审核签字同意后，项目经理才批准开工。3.同意开工后，安全部门才能给该单位办理施工人员出入证，否则严禁进场。4.未按照要求完成进场申请的不准进入现场施工，否则处以10000元罚款。图6.5.1-1分包进场流程6.5.2分包商进场提交资信文件分包商进场提交资信文件清单：序号提供资料目录提交资料要求保存人复印件要求加盖原件存放处章及单位公章。1分包合同查看原件，留存复印件商务负责人2签订承诺书原件项目经理3按分包合同缴纳保证金复印件59、项目会计4项目组织机构表和通讯联络表复印件（盖公章）劳务工程师5营业执照、资质证书、安全生产许可证查看原件，留存复印件（盖公章）劳务工程师6项目负责人和专职安全员的安全资格证查看原件，留存复印件安全总监7项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人的岗位证书、社保证明、工资发放证明、劳动合同查看原件，留存盖公章复印件劳务工程师8进场作业人员花名册、身份证、岗位证书保留身份证复印件劳务工程师9特种作业人员操作证及花名册查看原件，留存复印件安全总监10同项目部签订安全管理协议、临时用电协议、消防管理协议等双方保存原件。协议中明确双方职责、权利和奖罚内容等。安全总监11分包单位安全管理制度、安全生产60、操作规程经分包单位盖章的原件安全总监12进场设备和电箱、电缆、消防器材等一览表说明书、合格证、准用证、备案证等原件。专业工程师、安全总监13进场材料一览表提供说明书、合格证、生产许可证、检验报告等原件专业工程师、材料工程师、安全总监6.6 门禁管理制度1.“门禁卡”的使用管理由总承包项目部负责。总承包项目部在建筑工地设置门禁，配置打卡机，凭“门禁卡”打卡进出工地。特殊访客进出工地的，应按规定配戴访客牌，并做好进出登记。2.现场作业工人、施工现场管理人员等进入施工现场应随身携带“门禁卡”，接受总承包项目部的监督检查。3.建筑作业工人可凭“门禁卡”查阅本人工作记录，维护自身合法权益，项目门卫应予以61、配合。4.对未打卡擅自闯入现场人员，对责任单位进行100元/人/次罚款；5.对门禁设施进行破坏的单位和个人按设施造价的两倍金额进行赔偿；6.门禁卡在人员退场后最终由项目安全部进行回收处理，归还单位及个人做好登记备案，未交换或未做登记的单位或个人项目部有权没收门禁卡押金。7.门禁卡押金20元，由使用单位或个人支付，人员退场后可凭押金条至总承包安全部退款。8.“门禁卡”限持卡人本人使用，不得转借、涂改、损坏，如有遗失或损坏的，持卡人可凭身份证到总承包安全部挂失补办，工本费由持卡人或所属单位支付。第七章 施工管理7.1 计划管理施工进度计划的分类：总体施工进度计划、年度进度计划、重要节点施工进度计划62、季度施工进度计划、月度施工进度计划、周施工进度计划，各分包单位在进场前，总承包方对其施工周期要求进行交底，各分包单位按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，该计划必须与总包施工计划进行整合与协调。7.1.1 总体施工进度计划管理专业分包进场后，到总承包资料室领取项目总进度计划，根据总进度计划，编制本单位承包范围内的施工计划。具体流程如图7.1.1-1所示。 专业分包单位进场到资料室领取项目一级节点计划编制单位承包范围内的施工计划项目经理签字后报八局专业负责人审批报总承包部项目总工审批备案留存并实施审批通过审批通过审批不通过审批不通过图7.1.1-1 总施工进度计划上报流程7.1.2 月63、进度计划专业分包每月24日前编制完成本专业下月的进度计划每周四下午编制完成下周进度计划。计划内容包含现场施工进度计划、资源配置准备计划等。具体流程如图7.1.2-1所示。编制分包范围内的月度施工计划项目经理签字后报项目部专业工程师审批审批通过审批不通过生产经理审批审批通过现场实施图7.1.2-1 月进度计划上报流程7.1.3 周进度计划每周生产例会编制完成本专业下周的进度计划，计划内容应具体到具体工作内容，如钢筋绑扎、打压试水、面漆涂刷等。具体流程如图7.1.3-1所示。编制分包范围内的月度施工计划项目经理签字后报项目部专业工程师审批审批通过审批不通过生产经理审批 审批通过现场实施图7.1.364、-1 周进度计划上报流程7.1.4 其他专项计划如遇特殊部位需要编制专项施工计划，由专业分包单位编制，总承包专业负责人审批后报监理单位，流程参照总进度计划编制。7.1.5 计划管理办法1进度计划的编制原则1)总体施工进度计划需根据招标文件要求和项目总进度计划以及业主和总包的要求进行编制。施工节点不能超过业主及总包单位的要求。2)月度施工进度计划要根据总体施工进度计划及总承包要求进行编制。3)周施工进度计划编制根据月施工进度计划及总承包要求进行编制。2进度计划的编制与审批1)总体施工进度计划需在中标后15天内，由专业项目技术负责人进行编制，项目经理审核后报送总承包单位进行审批。2)月施工进度计划65、由专业项目技术负责人在每月24日前进行编制，编制完成后报送总承包专业负责人审批，报计划部。月度施工进度计划须提前于年度施工进度计划，若上月施工计划未全部完成，本月计划编制中须明确赶工措施，由各专业项目部项目经理审批后报计划部，计划部根据各专业的工序穿插等因素，平衡各专业、各工种之间的关系，进行合理调整，调整后报总承包相关领导审批后实施。3)周施工进度计划由专业项目技术负责人进行编制，编制完成后报送总承包专业负责人审批，周施工进度计划须提前于月度施工进度计划，若上周施工内容未完成，在本周计划中须明确赶工措施。4)所有施工计划均由由编制说明和组成，编制说明需包括上期完成情况和本期达到的节点目标及影66、响进度的关键因素，各专业项目部项目经理签字后报计划部。3计划的报送与审核1)各专业项目部必须高度重视计划的报送工作，按时报送总体施工跟进度计划，月度、周施工进度计划，并确保施工季度计划时间节点与总体施工进度计划匹配。2)对逾期未报送施工进度计划的专业项目部，计划部将进行通报批评，对多次未及时报送施工进度计划的专业项目部处以1万3万元的经济处罚，对未及时报送且直接影响后续工作的专业项目部，处以5万10万元的经济处罚并直接从工程款中扣除。7.1.6资源配置计划管理如遇特殊部位需要编制专项施工计划，有专业分包单位编制，总承包专业负责人审批后报计划部备案并上报业主。施工计划除总消项计划外，月度、周、日67、计划中各分项工作全部量化，均列有总工程量、本月（周）计划完成量、本月（周）实际完成量、完成本月（周）施工计划的比例、累计完成量以及占总量的比例和下月（周）完成计划等，并分析未完成原因及下月（周）采取的措施，计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、已进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。7.2 进度管理7.2.1 进度节点控制计划本工程总承包施工工程各部分工期控制目标见表7.2.1-1。表7.2.1-1 总承包施工工程关键考核节点一览表序号主控节点完成时间高架候车室4台10线区域1候车层钢结构深化设计2021-10-152屋面钢结构深化设计268、021-11-303高架候车立柱2021-10-304高架候车室楼板2021-12-205幕墙深化设计2020-2-206屋面钢结构2020-3-287外装2020-9-308内装及设备安装2020-10-30南站房区域9钢结构深化设计2021-12-2010主体结构2021-1-3011钢结构2021-7-3012外装2021-10-2013内装及设备安装2021-10-30配套用房14钢结构深化设计2022-3-2015主体结构2022-4-3016钢结构2022-7-1517外装2022-9-3018内装及设备安装2022-10-3019站房及城市通廊设备（含消防）调试2023-4-1069、7.2.2 施工进度检查与现场巡查施工进度的检查与进度计划的执行融会一起；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。每天上午组织各专业分包现场负责人进行现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各专业分包予以确认。7.2.3 进度控制每周召开生产协调会，在协调会上，由各分包70、单位汇报现场施工进度和存在的问题及下一周的工作安排。总承包方将各专业分包在现场施工的情况与施工计划进行对比分析（进度对比分析表如表7.2.3-1所示），对各专业分包的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业分包予以确认。表7.2.3-1 周进度对比分析表中国建筑 管理表格进度对比分析表表格编号CSCEC8b-LN-SG-序号分包单位施工部位施工内容计划工期（天）计划进度实际进度完成情况（%）原因分析及针对性措施开始完成开始完成12备注总承包方要求各分包单位每天填写分包每日情况报告，上报劳动力人数及现场需要协调解决的问题等情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土71、建、机电和装修工程师亦紧密跟进现场进度。分包单位日报表如表7.2.3-2所示。表7.2.3-2 分包每日强开报告中国建筑 管理表格分包每日情况报告表格编号CSCEC81-AS-SG-B052项目及编码分包队伍名称序号施工内容工种人数完成情况存在问题或需要解决的问题12编制审核时间时间7.3 现场管理7.3.1 临时用地、临时设施管理1根据总平面布置要求，提供各专业分包单位所需的机械、材料等堆放场地，满足正常施工需要；并划分责任区域，各专业分包单位在总承包单位工程管理部的统一管理下，做好场容场貌管理，对于平面布置的划分各专业分包单位必须服从统一管理，尤其是材料库房必须按总包要求统一标准、统一要求72、，对于不服从总承包管理的将自行承担因此造成的相关影响。2按照既定的现场平面布置图堆放各专业材料，在满足现场施工情况下，现场总体平面布置将不再有大变动，如有特殊情况，不能满足某家分包材料堆放时，分包单位向总包申请临时材料堆放场地，总包项目部会根据现场情况综合考虑，临时调整材料场地，以满足其生产需求。分包申请临时材料堆放区域需填写临时场地申请表，注明“申请原因”、“申请面积”、“使用时间”等，由分包项目经理签字申请，报送至总包相应分管专业工程师，并汇总至总包生产经理（总工程师）处，商讨临时场地位置，最终签字确认下发。流程图如下：图7.3.1-1 平面布置管理流程表7.3.1-1 临时场地申请表工程73、名称新建xx至xx铁路xx段站房及相关工程ZJZFSG-2标段申请单位名称申请原因申请面积申请使用时间材料明细申请单位负责人：联系电话总包单位批准人联系电话备注（填写确定的场地位置，附图说明）注明：要求申请单位将场地申请原因、面积、申请时段填写申请单。申请单位负责人签字为项目经理，其余人员签字无效，总包单位批准人为生产经理（总工程师）。申请单位严格按照审批的临时场地按期堆放材料，做好标示标牌，码放整齐，使用完毕后做到工完场清。本表一式二份，申请单位、总包各留置一份。7.3.2 临水临电管理1根据已批准的施工现场平面布置，总承包单位负责统一布置现场临水临电(包括消防水)，并统一提供和管理各专业分74、包单位的安全用电、节约用水和现场内的污水排放等,各专业分包单位必须服从总包管理。2对于施工现场所涉及到的二级箱以外的三级箱及专用电箱其在楼层内布线必须按总承包单位的统一要求进行布设，进场后布设三级箱前向总包单位工程管理部和质安部提出申请，经得同意后方可进行布设。3向各专业分包单位提供相应施工用水接驳点，接驳点设置在各具体楼层平面，保证施工用水和用电满足专业分包单位的施工要求。4 现场设置施工用水和消防用水两套系统，消防用水系统在非火灾情况下严禁使用；5 总承包提供施工用水和用电接驳点至施工所需具体楼层，接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业施工单位负责安装、拆除，并承担其相应的费用和使用费用。75、7.3.3 作业面移交根据生产进度计划（月计划、周计划、专项生产计划），各专业在完成自施内容并经监理、业主验收通过后向下道工序专业施工单位移交，填写作业面移交单（见附表），注明“移交部位”、“验收情况”、“安全文明施工情况”，由移交单位和接收单位项目经理签字确认。表7.3.3-1 工程移交单中国建筑 项目管理表格新建xx至xx铁路xx段站房及相关工程ZJZFSG-2标段交接单表格编号CSCEC-SG-新建xx至xx铁路xx段站房及相关工程ZJZFSG-2标段交接单编号：交接部位及图号：交接日期：201 年 月 日移交单位代表人（职位）：签名：接受单位代表人（职位）：签名：代表人（职位）：签名：76、参加交接单位代表人（职位）：签名：代表人（职位）：签名：内容：周转工具/防护用品/质量问题/安全文明情况/临时设施/成品保护情况备注：移交单位需经业主、监理、总包验收通过后再通知接收单位，包括分项工程施工完成情况、工完场清情况、临边安全防护情况等，临边安全防护由接收单位负责维护；见证单位为总包生产经理（总工程师）;本表一式三份，移交单位、接收单位、见证单位各留置一份。7.4 竣工收尾管理收尾期间必须坚持每天八点早例会、晚上九点的协调会，及时编制三收（收边、收口、收尾）、三修（修整、修理、修补）工作计划，每天通报消项情况，对进展不力、人材物组织不到位的单位及时约见负责人采取措施。第八章 技术质量77、管理8.1 方案管理8.1.1 编制要求1分项施工组织设计大纲：1）编制依据；2）工程概况；3）施工总体部署；4）施工准备；5）主要施工方案；6）主要管理措施；7）施工进度计划；8）施工平面布置。2施工方案大纲：1）编制依据；2）工程概况；3）施工安排；4）施工进度计划；5）施工准备与资源配置计划；6）施工方法及工艺要求；7）专项管理计划；14）计算书和相关图纸（危险性较大编制专项施工方案）。8.1.2 审批要求1施工方案及施工组织设计审批流程如下：分包方编制分项施工组织设计（施工方案）总包方审核并提出意见分包方修改后重新报送总包方总包方报监理及项管方审批总包方下发分包方监理审批意见分包方依照78、监理方审批意见实施。2专业分包单位上报项目部的方案，必须经过其公司相关部门会签，并加盖公司技术印章。经项目部识别后，按照方案的分类要求进行审核。如果为超过一定规模的分部分项工程，按照地方规定由总承包总工吴哲旭牵头组织专家论证，并邀请公司相关部位人员参加。3专业分包单位，如塔吊安装单位、施工电梯安装单位等，应根据项目要求编制相关方案，并有该单位技术总负责人签字和单位盖章，再由与其接洽的总包部相关部门负责报审，进入审核审批流程。4当修改版中出现较大原则性变更时，则需要重新进行施工组织设计、施工方案审核审批。8.1.3 报审要求1 总包部资料室负责组织施工组织设计、施工方案的对外报审。2施工组织设计79、施工方案必须完成项目总包项目部审核审批流程，并根据审核审批意见修改完善后，方可报审。3 施工组织设计、施工方案报审份数不少于四份，其中业主单位、监理单位和总包部各留存一份原件。4 施工方案应至少于施工前15天报送业主单位和监理单位。5业主单位和监理单位对报审的施工组织设计或施工方案提出审批意见后，由总包部资料室转发至责任部门，责任部门于2日内完成修改和重新报审。6方案审批通过后，电子版及时传给总包单位技术管理部。8.1.4 方案交底1 方案评审完成后2天内组织对方案进行交底。2 方案交底对象为项目部全体管理人员及分包管理人员，交底记录需签字齐全。3 若以会议形式进行交底的，须留有照片和会议记80、录。所有的交底记录并报一份至总包技术管理部存档。8.1.5 实施与管理1 分包单位必须严格执行已批复的施工方案。2 实际情况发生变化或方案需调整时，应重新报审并获得批准后方可实施。3 总包技术管理部监督施工组织设计及方案执行情况，如发现无方案施工或方案未审批通过就自行施工、未按审批意见执行等情况，将责令分包单位停工并追究相关人员责任。8.1.6 奖罚规定1 施工方案编制报审计划未及时报送总包技术管理部，每次处以200元的罚款。2 施工方案未及时编制报审时，将视情节严重程度，每次处以300元的罚款。3 收悉业主单位、监理单位审核审批意见后，应于2天内完成方案修改和重新报审。如有延迟，对责任单位（81、责任人）处以200元/次的处罚；延迟时间超过3天后，每增加一天，处以50元/天的处罚，上不封顶。4 总包技术管理部要求各分包单位编制报送的相关资料，应及时报送总包部技术管理部。如有延迟，对责任单位处以200元/天的处罚，上不封项。8.2 设计管理8.2.1 各部门管理职责1 技术管理部1） 负责设计图纸的归档管理工作；2） 负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范，编制本项目需用规范清单。3） 贯彻质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；4） 负责审批项目技术文件，主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技术交底，监82、督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实； 5） 负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录；6） 负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施；7） 推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动；8） 负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行；9） 采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证；2 工程管理部1）负责对设计图、技术方案提出合理化建议，及时向技术管理部反映现场变化情况；2）负责对合同中的工程、材料83、设备等提出技术要求；3）负责组织施工前的图纸会审，及时提出设计问题，提出设计变更需求；4）负责及时提供设计图需求计划，及时将设计图发放到监理、设计单位。3 物资管理部1） 负责图纸中新型材料市场调查、询价、招标等工作。2） 负责新型材料进场验收及外委检验等工作。3） 负责新型材料推广、交底。4 商务合约部1） 负责预变更、洽商成本、利润核算2） 负责总包新型材料合同签订等。8.2.1 图纸会审制度图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到工程优质的质量目标，施工单位必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。其工作管理流程如下。8.2.2 工程洽商及变更管理分包单位管理体系和84、管理组织各不相同，总包单位设专门的技术工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。设计变更由总包单位统一接受并及时下发至各分包单位，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。工程变更管理过程中，总包单位负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生；另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包单位因设计变更引起的成本增加。其工作管理流程如下：8.3 测量管理各方测量责任见下表。表8.3 各方测量责任表序号责任主体内容备注1总承包测量责任总承包方是本项目测量管理的第一责任人，必须设立专人负责本项目所有测量工作的具体实施85、和管理，指导、督促分包商建立专业分包工程测量管理体系。2与测绘院做好本工程平面控制点和高程控制点的移交工作，并做好控制点的复测和保护工作。根据测绘院提供的本工程测量控制点建立首级场区控制网。3编制本项目总体测量施工方案，按方案实施本项目的测量定位和复核工作。包括但不限于平面控制(各级平面控制网、点的选择）、竖向测量、高程控制、沉降观测、定位轴线偏差、标高偏差、垂直度偏差等。4负责测设场地内的各施工阶段的各级平面和高程场区控制网和建筑物测量控制网，在工作面结构体上做好的标识，必要时按规范要求进行控制点埋设工作，把符合要求的成果上报监理复查，并做好控制网点的保护工作。5负责定期对各级测量控制网进行86、复测，维护各级控制网测量成果，并交各分包使用。6负责本工程全过程变形监测，包括但不仅限于建筑物沉降监测、全楼垂直度监测、电梯井道垂直度监测等7负责做好每层平面控制点与标高控制点的垂直引测放线工作，并确保每层控制网的闭合精度符合要求，测量控制网的布局深度应在开工前与各相关分包协商确定，在每层为各承包商提供满足其放线条件的平面及高程控制点。8在主体结构施工时，在混凝土地面距竖向结构边缘200mm300mm处，测放竖向结构控制线，此线应做弹线和打钉标记并妥善维护，在装修阶段移交给装修和机电安装承包商使用。9为电梯和精装修分包在每层每个电梯门口测放标高点。10为机电承包和机电专业分包在每个设备机房门口87、测放标高点。11结构完成后，装修和机电安装前，总承包应实测各楼层混凝土地面标高，并依据实测结果，统一确定装修完成面标高。12结构完成后，总承包应复核外墙装修定位线应与室内装修定位线，如有超出规范和技术要求偏差，应组织外墙与内装修分包根据实际情况进行技术协调。13总承包测量专职人员应对各承包商的测量放线成果、预埋件定位、钢柱焊接前后偏差等进行检查复测。14确保总承包和各分包单位投入的测量仪器精度符合规范要求，且年检合格。15负责做好竣工验收的各项测量工作，负责工程档案的测量资料整理归档工作。16土建结构类专业分包测量责任编制专项施工方案中须含测量方案。17负责复核总包提供基准点准确性。18负责定88、位、垂直度、平整度、长度等测量。19负责编制本专业测量资料，并报总包审核。20配合总包单位检查、复核本专业测量工作。21机电类分包测量责任编制专项施工方案中须含测量方案。22负责复核总包提供基准点准确性。23负责预留、预埋件的定位。24负责机电设备的定位测量。25负责机电设备安装总的测量工作。26负责编制本专业测量资料，并报总包审核。27配合总包单位检查、复核本专业测量工作工料规范。28装饰装修类分包测量责任(室内装修、室外园林等）编制专项施工方案中须含测量方案。29负责复核总包提供基准点准确性。30负责向结构施工单位提供装饰预埋件定位及复核。31负责室内装修标高及区域划分测量。32负责编制本89、专业测量资料，并报总承包审核。33配合总承包单位检查、复核本专业测量工作。8.4 技术资料管理8.4.1 工程资料的编制要求 1 技术资料的整理与工程进度同步。2 技术资料的填写应规范，记录完整，结论符合规范要求，签字齐全、真实，技术数据符合现场实际情况。各项资料相互吻合。3 技术资料填写必须采用签字笔或打印。4 印件、抄件必须注明抄件人、原件存放单位，并盖原件存放单位章。5所有资料的单位工程名称应统一，总承包单位、分包单位的名称应写全称，分部分项工程的部位名称、资料中的术语、符号应符合规范要求。6 施工过程中的资料，应随资料的收集编制资料目录。8.4.2 对专业分包的资料管理 1将专业分包的90、资料管理纳入到项目技术资料的管理中，各分包单位负责收集、整理分包范围内的技术资料，总包单位定期对分包的技术资料进行检查，确保资料的完整与工程进度同步。发现资料存在的问题，责令限期整改。2 竣工前总包单位负责汇总各分包单位资料，并由总包单位向业主和城建档案馆提供完整、准确的施工技术资料。 3对业主指定分包，应注意审核合同，并在合同中增加条款，将资料的管理和资料的交接作为最终的付款条件之一。 4 对分包的资料管理主要内容有： 1）工程名称、资料格式（采用xx省资料表格）、内容的统一；资料整理的要求、份数（一式六份）等进行明确。2）统一工程轴线表示方法。3）资料复印、填写要求。4）资料报验：应通过总91、包项目部有关人员签署意见后再上报。5）竣工资料的交接：工程竣工时，项目总工应召集各分包单位，明确竣工资料的总体要求，如统一竣工日期等，确定各分包交接竣工资料的日期等。8.4.3 资料验收与移交 各岗位间资料移交时应办理移交手续，对没采用专用资料移交表格的，采用收发文记录。项目总工调动时，应办理资料的交接记录，并将资料的遗留问题及处理办法交接清楚，经分公司总工签字后，方可办理调动手续。交接中的遗留问题，原项目总工有责任继续处理，或征得继任人同意后委托继任者完善。因资料交接不清，或因遗留问题造成竣工资料无法归档的，亦追究原项目总工的责任。8.5 总承包质量管理项目采用合理高效的一体化管理模式，保证92、工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本；因此在本工程的施工过程中，项目作为工程施工总承包单位，将在建设单位授权的范围内，实行工程一体化管理模式，具体内容包括：1将所有分包单位和所有材料供应单位签约管理，将与本工程有关的所有施工参与单位纳入项目总包协调，将所有的与进度、质量有关的进行一体化管理模式，便于管理思路连贯，有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，以保证总体施工进度。2协助建设单位履行项目管理职能，如施工扰民投诉处理、大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及建设单位指定分包商和专项供货的签约与管理等相关事务。3 项目在协助建设单位履行项目管理职能时的指导93、原则是：总包牵头、建设单位审定；双方分工协作，发挥各自优势；确保工程总体目标、高速、高效地完成。8.5.1 总承包质量管理保证体系本工程的质量管理保证体系，项目从机构设置、组织保证措施来进行控制，具体见表8.5.1-1所示。表8.5.1-1 质量管理保证体系序号项目具体内容1机构设置总包单位建立由项目经理领导，由项目技术负责人和质量总监策划、组织实施，各专业工程师及项目质检员检查监督的管理系统，形成项目管理部、各专业分包单位（配备专职质量总监）、施工作业班组的质量管理网络。2组织保证措施根据质量保证体系，明确各专业分包单位相关人员的分工职责，落实各施工质量控制责任，各负其职。8.5.2 施工总94、承包质量管理制度 质量管理制度，主要包括质量评比制度、质量技术交底制度、检验检测制度、样板引路制度、三检制、挂牌管理制度、专项方案审批制度、质量例会制度、成品保护制度、质量奖罚制度、实测实量制度等，各专业分包单位进场后要严格对其进行执行，确保工程各道工序施工质量，具体内容见表8.5.2所示。表8.5.2-1 质量管理制度序号管理直度具体内容1质量技术交底制度1）各专业分包进场后分项工程施工3天前，总包单位总工程师协同各专业分包技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工1天前，各专业分包单位责任工程师向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要有可操作95、性。2）无施工方案和技术交底不得施工。2检验检测制度1）总包项目管理部建立规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量，按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测。2）未通过检验检测程序的物资，不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工。3）总包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程，严格执行检验检测制度；对合同中有质量责任要求的专业分包工程，也要严格执行检验检测制度。4）未按总包单位检验检测制度进行执行私自对未检测、复试的材料用于工程中，总包单位对此不负管理责任，造成相关费用及不良影响由相关专业分包自行承担。3样板引路制度1）各专业分项工程施工前，分包单位96、根据专项施工方案、措施交底及现行的国家规范、标准，先进行样板工程施工，包括工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等。2）样板工程验收合格后，才能进行专项工程的施工；同时各专业分包在样板施工做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。4“三检“制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。工序验收前，各分包单位应将自检记录在报验前交给总包单位各区域专业工程师，经自检合格后方可报验，未97、经自检即报验，项目部每次罚款500元；项目部验收提出整改问题未在规定时间内整改完成的，每次罚款500元；若两次报验均不合格情况，对相关分包单位每次罚款1000元。对于在施工过程中，多次下发整改通知单后仍继续出现问题，项目部可直接下发罚款单做相应处罚。5专项方案审批制度各专业分包进场施工前必须确保各专项方案审核、审批通过，特殊工程施工方案需专家论证的必须经通过专家论证评审。6每周质量例会制度1）项目每周五召开质量例会，由总承包单位质量负责人牵头，各专业分包质量负责人及专业工程师必须参加。2）由各专业分包单位汇报上周施工项目的质量情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜98、；工程质量管理部与会者，共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。3）每次会议都做好例会纪要，为下周例会检查执行情况的提供依据。4）对于不予积极配合执行的相关专业分包单位，总承包单位有权对其进行处罚。7成品保护制度1）施工总承包单位以合同、协议等形式明确各专业分包单位对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。2）施工总包项目经理部，对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作，是保证自己的产品质量，从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。99、8质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8.5.3 总承包质量管理规定质量管理规定在总承包管理体现的前提下各专业分包必须设置专职质检员、组织质量教育、实行样板引路制、实测实量、质量资料管理、过程质量控制、执行检验报验程序，见表表8.5.3-1所示。表8.5.3-1 质量管理规定序号管理规定具体内容1设置专职质检员1） 各专业分包单位必须设专职质检员，人员配置根据各自的承包范围来确定；各专业分包单位在进场前，应将质量保证体系交于施工总承包方工程质量管理部。2） 工程实施过程中，将100、各专业分包单位专职质检员，纳入总包管理体系中。2实行样板引路制度各专业分包进场后各道(工序）开始施工前，由总包单位总工程师负责，根据各专项施工方案和技术交底及现行国家规范、标准要求，由各专业分包单位技术负责人共同组织进行样板分项(工序）施工，总承包项目质量管理部复检后，报监理、建设单位验收合格后，组织全面施工。3加强过程质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，总承包单位工程师根据项目施工组织设计、分项工程工艺规程及各专业分项方案的相关要求，组织和监督施工，明确各专业分包各自负责区域的质量管理点，确保过程质量始终受控。4执行检验报验程序1） 严格执行检验报验程序，确保每道工序都经过自101、检、报验等环节。2） 检验报验实施三级检验制度，每道工序完成后由各专业分包进行自检，自检合格后报总承包方工程质量管理部验收，由总承包验收合格后报监理核验。3） 对质量验收出现多次验收不通过,总承包单位有权对其进行相应的经济处罚并在工程款中给予扣除。4）对项目部和监理公司根据实际情况下发的质量整改通知整改完毕后应及时回复。5实测实量1）工程实体质量实测实量工作实行总承包单位质量总监负责，各分包单位质检人员配合。 2）在结构工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程与机电安装工程中全面推行实体质量实测实量工作。 3）工程实体质量实测实量覆盖率 （1）工程实体具备实测实量条件的应及时开展实测实量工作，总102、包项目与劳务（专业）分包的实测实量数据应分别上墙。 （2）总包项目工程实体质量实测实量覆盖率100%，分公司抽查率不低于30%，公司抽查率不低于10%。 （3）抽查合格率与上墙合格率比较，偏差大于等于5%的，视为实测实量工作开展不真实。公司、分公司将对实体检测的及时性、真实性和全面性进行考核。8.5.4 对各专业工程质量管理措施1更好对各专业分包单位实施管理和提供配合服务，施工总包单位根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，特别是针对工程质量目标，必须充分发挥和调动各专业分包商的积极性，在质量目标上与总承包保持一致，并在施工总包单位的领导下，完成本工程的质量目标。2 进场的103、各专业分包单位须与总承包单位签订“质量管理协议”，缴纳必要的质量违约金，利于更好的达到质量目标的实现。3 对于现场质量管理，严格执行三检制度，对于过程检查发现的问题总承包单位统一下达质量整改通知单，各专业分包单位整改完毕后书面回执总承包单位，总承包单位经过复查后发报监理单位给予验收，对于拒不整改的根据“质量管理协议”给予相应的经济处罚。罚款后仍不改正者，总承包单位约谈专业分包的法人代表，仍不整改的，报告监理、业主，给予停工整改。4 严格执行实测实量制度，将实测实量检测结果与各分包的工程量计量、进度款支付相关联，提高个分包单位工作积极性，促进工程实体质量整体提升。8.5.5 技术质量管理处罚实施104、细则为加大管理力度，提高质量监控效率，切实履行合同，确保各个分包工程保质保量按期完成，采用一定的经济处罚手段，以作为常规质量检测工作的补充和完善。为使经济处罚做到有章可循，有制可依，特制定具体实细则如下；1 项目部技术负责人、质检员和监理在管理过程中发现质量问题，首先通过口头及书面整改单的形式督促分包施工方进行整改。在采用上述方法仍不能达到整改目的时，将采用经济处罚手段。2 各分包单位在接到总包单位的口头整改或书面联系单、整改通知单之后，应立即组织力量进行整改，如对整改指令有不同看法，应立即与总包单位有关技术人员进行申辩。如事实确凿，分包单位无申辩，又不进行整改时，将采取罚款处理，并协助监理单105、位进行强制整改。3 罚款标准：1） 分包单位在施工过程中，质量意识差，有不服从管理，未能杜绝质量事故，在项目质量检查中质量通病较多，严重影响合同的履行，责令整改并视情况给予10002000元/次的经济处罚。2） 发生一起重大质量事故，分包单位承担全部损失，并消除因此带来的相关影响，总包单位按损失的金额双倍罚款，并有权将其清退。3） 发生一般质量事故，分包单位承担全部损失，并对分包分包单位罚款10002000元。4） 未建立质量保障体系，配备专职质量管理人员，持有执业资格上岗，建立管理制度的的处罚5000元，总包单位有权责令分包单位在限定期限内配备专职质量管理人员。4 凡不按程序进行施工报验的，106、其中包括；1）各分包专业单位施工前未提供组织设计或施工组织设计未经总包单位、监理单位审批即擅自进行施工的，罚款20005000元。2）分包单位进入工地使用的各种建材未经质量报验或需要复试的材料不复试即投入使用的，责令停止使用，立即整改，并给予10002000元罚款处理。3）分包单位上道工序不报验未经监理验收合格，下道工序即擅自进行施工的处罚5001000元。4）施工过程中分包单位违反施工验收规范，属主控项目的罚款10002000元 / 项。5）如违反规范中的一般项目规定的，罚款5001000元 / 项。5分包单位对违反施工操作规程及质量管理规定，出现质量通病，造成质量低劣，对分包单位以下处罚；107、1）各分项未编写施工方案，未按开工日期编写施工进度计划，对分包单位罚款5001000元。2）需验收的项目，分包单位在要求验收前完成“三检一评”验收且签字手续齐全，否则对分包单位罚款2001000元。3）分包单位对防止质量通病无措施，或措施不得力，工程存在明显的质量通病，对分包单位罚款5002000元一处。4）各分项工程不遵循作业指导书，不按技术交底要求及施工图纸或规范要求，未按设计要求施工，对分包单位罚款20005000元。造成质量事故的按相关条款执行。5）各分项工程，不遵循样板制度，对分包单位罚款1000元 / 项6）各工序施工不组织自检不形成记录，对分包单位罚款200元 / 项。7） 隐蔽108、工程未经验收而擅自封闭者，对分包单位罚款10002000元，并由其承担补充检测发生的一切费用。8） 分项工程进行验收但未能合格，无正当原因未立即将整改的，对分包单位罚款10002000元。9） 未采取措施对成品进行保护或措施不当而导致对已完工程造成破坏的，对分包单位罚款1000元 / 处，并采取补修及整改。10） 各分包单位进场材料的质量证明文件在施工前未申报，对分包单位罚款200元 / 次。11） 不按合同及总承包管理方案规定报送各种质量报表及质量情况简报、工程照片、进度计划、周报、月报、甚至隐瞒问题不报，对分包单位罚款500元 / 次。12） 对特种作业人员无证。未持证上岗，发现一次对分包109、单位罚款200 元 / 次。13） 对初装、精装工程未实行样板先行的，对分包单位一次处罚10005000元。14） 防水工程未实施闭水试验的处罚10005000元，因此造成的返工由分包单位自行承担。15） 同一处质量问题经过两次整改仍未达到设计要求，不能满足验收标准的除返工外理，罚款5001000元。16） 如发现对施工质量相关的问题进行造假，隐瞒实施，每次处罚2000元。4 技术资料做为工程建设和竣工交付使用的必备条件，对于技术资料的管理做以下规定：1）各专业分包单位必须配备专职的资料员，相关人员证件必须在总包资料室备案，对于各专业分包单位未配备专职资料员的处于1000元经济处罚，总包单位有110、权限期要求各专业分包单位配置资料员。2）技术资料要做到同步、有效、签字手续齐全，总包单位每月组织一次集中检查，做不到资料同步、有效、签字手续齐全影响施工和资料组卷准确性的的处于每次1000元处罚。3）分部分项工程完成后及时按资料管理规程（DB11/T695-2009）形成资料上报总包单位，不及时上报的处于每次5000元的经济处罚。4）因专业分包单位原因造成资料无法预验收影响竣工备案的，专业分包承担相关责任。5）严格按照xx省资料管理规程要求提交建设单位、监理单位、总包单位和档案管相应的组卷资料，对不按总包约束要求时间提交的处于每延期一天2000元的经济处罚。8.6 BIM应用管理计划8.6.1111、 BIM应用实施目标目标序号名称具体内容一级目标1深化设计依据BIM模型，发现图纸问题，优化设计。2方案技术交底通过三维展示，更形象的进行技术交底。3商务成本控制提取模型信息，进行工程量提取，控制生产成本。二级目标1工期管理依托BIM模型，对工程工期模拟，对部分管件进行工厂化加工，进而综合控制工期。2平面管理根据BIM模型，对现场平面布置进行合理布置，进而综合管理。三级目标1VR虚拟技术应用通过模型的虚拟展示，将施工现场更加完美，更加形象的展现出来。2BIM技术管理协同应用基于BIM模型，与其他辅助软件共同实现项目的协同管控，真正实现智能建筑。8.6.2 BIM应用管理组织机构和职责分工1. 112、BIM应用管理组织机构2、 BIM应用管理职责分工表8.6.2-1 项目管理团队BIM工作职责主要岗位/部门BIM工作及责任BIM能力要求培训频率项目经理监督、检查项目执行进展基本应用1月/次项目总工制定BIM实施方案并监督、组织制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审基本应用1月/次测量负责人采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据基础；利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业熟练运用2周/次技术管理部利用BIM模型优化施工方案熟练运用2周/次BIM小组运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理，预算及施工BIM模型建立、维护、共享、113、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录(IRL)精通1周/次精通1周/次施工管理部利用BIM模型优化资源配置组织熟练运用2周/次计划协调部利用广联达BIM5D模型进度优化精通1周/次机电管理部优化机电专业工序穿插及配合熟练运用2周/次商务合约部确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比熟练运用2周/次物资管理部利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划熟练运用2周/次安全环境部通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性应急措施基本运用1月/次质量管理部通过BIM进行交底114、，优化检验批、验收与交接计划熟练运用2周/次8.6.3 BIM应用管理实施计划表8.6.3-1 BIM应用总计划表序号工作内容完成时间完成结果1BIM团队组建合同签订后10日内合同完成前完成核心人员召集工作，2BIM执行计划书合同签订后15天内完成完成BIM执行计划书编制3核对及完善设计阶段BIM模型施工阶段最初BIM模型创建前完成核查设计阶段BIM模型信息的完整性及准确性4施工阶段BIM模型创建及维护相应施工阶段施工前30天。完成施工阶段模型5BIM模型的协调、集成图纸会审之前完成BIM竣工模型的整合及验收6基于BIM模型完成施工图会审和深化设计图纸会审期间和图纸会审一起完成，提交给甲方7碰115、撞检测在相应部位施工前一个月消除模型信息冲突碰撞。84D施工模拟及进度计划优化在相应部位施工前一个月完成以BIM模型为基础，引领现场施工。9自动构件统计收到设计变更和图纸会审确认单后14天内完成完成设计变更中构件信息的更换8.6.4 BIM应用保证措施表8.6.4-1 BIM应用保证措施序号项目保证措施备注1软件保证措施项目采购Autodesk Building Design Suite 2014作为BIM应用主体软件，配备广联达BIM5D、Synchro 专业版、AutoCAD、Microsoft office等辅助软件。2组织保证措施建立健全的BIM应用团队，保障BIM在本项目的应用。3质116、量保证措施建立质量检查制度，通过自查、组长审查、公司检查的多层检查制度，完善模型信息，确保模型质量。4技术保证措施定期进行BIM相关软件的培训，提高项目综合软件应用水平，确保BIM工程师能高效的完成本职工作。第九章 物资管理9.1物资进出场管理1、料具进场前，分包商提前2天向总承包单位提出申请,格式见专业/劳务分包物资进场申请（登记）表；2、申请表会签人员应为授权人员且应充分考虑是否影响其他工序、工种作业等情况，合理确定进场时间、存放地点；两家以上分包商提供钢管、扣件、脚手板等周转料具的，申请表中须明确其需要涂刷的颜色。项目物资部注意考虑分包进场物资是否符合进场要求，是否影响其他物资进场。3、117、专业/劳务分包物资进场申请（登记）表一式三联。会签完毕后，总承包单位留存一联、项目物资部保存；申请单位两联，其中一联于料具进场时交予门卫作为门卫核查后准予进场的依据，一联作为日后物料退场的依据。表9.1-1 专业/劳务分包物料进场申请（登记）表中国建筑 项目管理表格专业/劳务分包物料进场申请（登记）表表格编号CSCEC81-SW-WZ-B028项目名称及编码： 合同编号：申请单位： 申请时间： 年 月 日申请单位施工位置申请单位物料人员、联系电话进场时间预计使用时间车型车长卸车需用时间（小时）物料名称规格型号计量单位进场数量备注总承包单位相关部门会签场地使用面积场地使用时间（天）进场前会签责任118、工长主管工长项目生产经理/总工进场会签物资人员值班人员说明：1、本表一式三联，申请单位、总承包单位、门卫各一联； 2、会签手续不全，门卫不得允许分包物料进场。表9.1-2 材料员授权委托书中国建筑 项目管理表格材料员授权委托书表格编号中建八局第一建设有限公司：本授权委托书声明：本 的法定代表人 ，授权委托我公司的 为我公司代理人，代表我公司与贵公司 项目部对涉及物资的领用、调拨、对账等业务进行签字确认，由 在上述授权范围签字的所有文书，我公司均予认可，由此产生的一切经济法律责任由我公司承担。代理期限为前述代理人发生第一次领用材料之日起至本工程结算完成之日止。代理人无转委托权。特此委托。代理人：119、 签名 按指纹 身份证号码： 代理人身份证背面扫描或复印代理人身份证正面扫描或复印9.2样品、样本送审用于本工程之任何物料的品质，在使用前必须得到发包方认可。在订购大批物料前，相关方要提供样本/样品作认可之用，如表9.2-1所示。表9.2-1 样品、样本送审序号项目内 容1报审计划分包单位进场后，在第一次材料送审之前，要将所有计划送审的材料填写“材料报审计划”上报总包，该表用以检索材料的报审时间和是否有漏报的材料。送审材料包括合同规定需要送审的所有材料。2样本、样品准备准备拟送审的材料样本、样品，样本、样品的大小及样式要符合招标文件或合同的规定。按照统一“样本、样品标签”的要求填写相关信息，并120、将“样本、样品标签”粘贴在样板背面的右下角。3初审分包将材料样本、样品和文字资料一式两份报送至总包，由业主和总包进行初步审核。合格后通知分包进行样本、样品邮寄。4书面报告分包单位在邮寄完样本、样品后，24小时之内以书面报告或传真的形式向总包报告送审的样本、样品名称、数量、送审清单等，书面报告要有报送面页，总包收到后24小时之内向业主报告。5审批样本、样品送至后，由建筑师对样本、样品进行审批，在“材料审批表”上标注审批意见。审批意见一般分为A、B、C、D，A：为完全通过；B：为基本通过，但要参照建筑师意见修改；C以下：为不合格，需重新报审。6样本、样品封存样本、样品审批通过后，建筑师将一份样本、121、样品和相关资料寄回工地现场，由业主统一保管在规定的样板房间内，作为材料进场的验收依据之一。所有需要送审的材料均要在进场之前得到建筑师的合格批复意见后方可进场。由于分包单位未按照合同要求选送样本、样品和没按照规定程序、规定格式文件填写所造成的审批延误，均由各分包单位负责。9.3 材料设备验收准备制度材料员每月应向仓库保管人发出一份材料进场，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊材料要有防护措施。对于指定供应单位的材料及设备也应提前做好存放准备，对指定分包单位的材料提供暂时存放场地，并由其自行管理本单位材料122、及设备。9.4 材料设备核对凭证制度自行采购材料设备到货后，材料员要认真核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管人，作为入库检验凭证。对于指定供应单位进场材料要求总承包单位按照招标文件要求对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证核对无误后做好材料的接收与照管，并及时入库或交与指定分包单位，指定分包单位接收后自行保管材料和设备。9.5材料设备验收总承包订货的材料设备由仓库保管人按合同规定的交货方法，对材料进行入库验收(方法有：计量、检尺、检斤、求积、理论换算或清点数量)，并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应责任工123、程师对所购材料进行验证。材料设备验收流程如图9.5-1所示。供应单位按计划送货至指定地点总包方组织发包方、监理工程师验收质量标识产品规格外观质量产品包装检查验证内容盘点入库或直接发放给相关单位，办理相关手续图9.5-1 材料设备验收流程9.6材料设备不合格品处理当材料或设备质量不合格、规格或包装不符合设计或发包方要求时，应对其做出标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔；在交涉期间，材料要妥善保管。对指定供应材料及设备遇有破损或不合规格的，马上通知发包方并与供应单位安排替换。9.7材料设备三定制度材料设备进场并验收合格后，要认真落实“定人、定机、定岗位”的“三定”制度；由分包单位填写124、机械设备三定登记表，并报项目备案。9.8专业材料设备仓储施工现场设专门仓库和管理人员，在物资设备部的领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。1、库房的设置和建设，施工现场设置自行施工作业需用的专业库房，同时为指定专业分包商和直接发包承包商提供施工期间需用的库房。各分包商应对各自的进场物资妥善保管，注意保护，易燃易爆危险化学品需专库专人保管。2、设备正式入库前，根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验，这一过程中要有相关责任方在场，填写检验记录，并经有关检验人员签字。3、开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，则提出入库申请，经过相关人员验收后，入库管125、理并登记。4、仓库管理工作包括：物资保管、技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。仓库管理建立“物资动态明细账”，所有物资注明货位、档案编号、标识码。5、分包商及其供应商必须服从总承包单位的协调安排，按进场申请表指定的位置、批准的存放时间存放；对各自的容易混淆和误用的进场物资做出标识，并将物资标识牌、料卡，增加分包商名称后悬挂、粘贴或放置在醒目位置。表9.8-1物资标识牌、料卡中国建筑 项目管理表格物资标识牌、料卡表格编号CSCEC81-SW-WZ-B0231、现场用物资标识牌：尺寸40cm30cm物资标识牌物资名称： 规格型号：进场日期： 验证状态： 生产厂家： 注：具体制作要求见施工现场126、安全生产与文明施工标准化图集,验证状态分为“待验”、“待定”、“合格”、“不合格”。2、仓库用料卡：计量单位：库架层位物资名称物资分类规格型号验证状态日期入库出库库存日期入库出库存9.9物资出场管理1、所有物资出场，必须凭出门证出场，出门证必须经责任工长、主管材料员、项目经理签发。表9.9-1 出门证中国建筑 项目管理表格出门证表格编号CSCEC81-SW-WZ-B027项目名称及编码日期出门单位车牌号编号物资名称规格型号计量单位数量备注出门单位经办人材料工程师制表专业工程师审核生产经理审批门卫确认出门时间2、分包商自购或自备的物资和机具等退场时，应提供进场申请表，供材料人员核对。分包商出场物127、资品种较多时，还应提前列具清单一式两份，分别交总保单位材料人员、门卫核对。3、分包商装车时应提前通知总承包单位主管材料员，以便其派员检查。4、没有进场申请表的物资、与清单不符的物资，门卫有权暂扣、不准许出场，待查明原因后由总承包单位决定是否放行。5、分包商载货车辆及携带包、箱出场应自觉接受门卫检查，车辆检查除检查车厢内有无材料外，还应重点检查驾驶室内及车厢底盘下等部位。6、没有出门证，擅自夹带料具出场，按偷盗论处，视情节轻重对所属单位处以5000元以上处罚。7、分包商要做到工完料尽场地清，及时清理垃圾出场。由总承包单位统一清理的，有关费用要由分包商承担。9.10文明施工与废料处理1、文明施工管128、理现场材料码放及时清理，场地、场貌整洁，做到工完场清。按规定划分区域进行码放整齐，不能阻碍现场道路。所有进场运输车辆司机及装卸车人员必须佩带安全帽，如不佩带安全帽门卫不予放行进场。运送砂、石、水泥、白灰等散装颗粒或粉状物资进场，要覆盖或包装良好，防止遗洒，运输车辆要符合环保要求，车况良好，尾气、噪声和冲洗水符合国家、地方政府机动车的排放标准，进入现场要减速慢行，不乱鸣喇叭，听从现场管理人员的指挥。运输、装卸、码放过程中，尽量减少噪音和粉尘，严禁野蛮装卸。车辆须先清洗后退场。对易损、易变质、有毒、有害物资，在采购合同中明确包装要求，防止物资因包装不当而在运输、搬运和使用过程中损坏、变质或污染。 129、对进入现场的油漆、粘结剂等化学产品，必须包装、标识完好，防止遗洒、渗漏。分包商要做到工完材料场地清，垃圾及时清理出场。不按总承包要求清理，由总承包单位统一清理的，而导致总承包组织文施而产生的清场物资由总承包处理，分包商不得干涉。产生的人工费用要由分包商承担。2、废旧物资管理分包商使用的材料以及生产、生活、办公用具、报废物资，下脚料等物资的处理，需要向总承包提交书面申请报告，经总承包过程监控并留存相应的管理资料后方能处理。对未向总承包提交面申请报告或未经总承包过程监控而私自处理废旧物资的分包商给予处罚。表10.10-1废旧物资处理申请表中国建筑 项目管理表格废旧物资处理申请表（施工队）表格编号C130、SCEC-WZ-034年 月 日申请单位（施工队项目部盖章）： 申请时间： 年 月 日施工队名称拟处理规格型号计量单位暂估数量市场价格拟处理金额物资名称合计/施工队材料员处理意见签字： 年 月 日施工队项目经理处理意见签字： 年 月 日项目部物资工程师处理意见签字： 年 月 日第十章 安全文明管理10.1 职业健康安全与环境管理对本工程，施工总承包单位将根据GB/T24001(环境管理体系)和GB/T28001 (职业健康安全管理体系)的目标、指标、管理方案，制订有关职业健康安全与环境管理各项措施和规定，保证职业健康安全管理体系和环境管理体系的正常运行,各专业分包单位认真执行。10.2 总体控131、制目标1 达到国家安全规范及中建八局第一建设有限公司现场标准化管理图册要求。2 不发生伤亡、火灾等事故。3 不发生坍塌、倾覆、高空坠落、触电等重大安全事故。4 不发生重大设备损坏事故。5 轻伤负伤率不大于。6 安全文明专项分数不得低于92分。10.3 总承包管理模式下的职业健康安全与环境管理组织1 施工总承包项目经理部，将成立以项目经理为组长、各专业分包单位负责人为副组长的职业健康安全与环境管理委员会，负责对项目职业健康、重大安全生产、文明施工和环境保护问题进行决策。2 为确保制定的职业健康安全与环境管理及技术措施的有效实施和优化，项目将在总承包项目经理部下，设安全环保部，全面负责该工程的职业132、健康、安全生产、文明施工与环境保护管理工作。3 各分包单位成立相应职业健康安全与环境管理机构，协助施工总承包项目经理部，搞好各分包的职业健康安全与环境管理、文明施工管理等工作。 10.4 培训、意识和能力1 安全教育各专业分包单位进场，在分项工程开工后，由总承包单位安全部组织针对各专业分包单位的各项安全教育，各专业分包单位有关人员要积极配合完成。2 工人入场三级安全教育工人入场必须进行总包级、项目分包级和作业班组级三级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员，由项目安全环境施工管理部统一办理胸卡，总承包单位收取每人10元的工本费，所有施工人员必须携带胸卡方可进场施工。对此，各专业分包应严格执行133、，对于未经教育或未进行考核的总承包单位有权责令当事人退场，总承包单位保有追究相关专业分包单位责任的权利。3 转场安全教育持有项目胸卡的人员，转入本工程从事施工作业时，必须对其进行至少不少于20学时的转场安全教育，同样，对此不予配合的专业分包总承包单位有权责令当事人退场，同时，总承包单位保有追究相关专业分包单位责任的权利。4 变换工种安全教育凡改变工种或调换工作岗位的工人，必须进行变换工种安全教育；变换工种安全教育时间不少于20学时，教育考核合格后方准上岗。普通工种需转变为特种作业人员的，严格按特种作业有关标准和规定执行。5 特种作业人员安全教育特种作业人员安全教育包括上岗条件、对分包单位要求、134、班前安全讲话、现场安全活动、针对特殊情况的安全教育，具体见表10.4-1所示。表10.4-1 特种作业人员安全教育序号项目具体要求1上岗条件从事特种作业的人员，必须经过专门的安全技术培训和实际操作培训，经考试合格取得操作证后方准独立作业。2对分包单位要求1) 各专业分包单位进场后要求其提供相应特种作业操作证的人员，并保证这些人员一定进驻本工程。2) 禁止任何单位使用无特种作业操作证的人员，进行特种作业独立操作，违反规定的，根据政府主管部门的有关规定，予以处罚。3) 特种作业人员须持证上岗，严禁其从事其操作证限定范围外的特种作业。3班前安全讲话各作业班组长于每班工作开始前，包括夜间工作前，对本班135、组全体人员，进行不少于15分钟的班前安全活动交底，并形成相应的书面资料，签字齐全报总包安全部备案。4针对特殊情况安全教育出现以下几种情况时，项目技术负责人及安全总监应提请项目经理，及时安排有关部门和人员，对施工工人进行安全生产教育，具体如下：1) 因故改变安全操作规程；2) 实施重大和季节性安全技术措施；3) 更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；4) 发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；5) 出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化；6) 根据自身需要或地方政府要求，适当开展各种形式安全教育。10.5 运行控制1 安全管理安全管理从对危险源的辨识、风险评价、风险控制策划、风险136、与重大危险的更新和安全技术管理制度等方面进行管理。2 消防和治安管理施工总承包单位与各专业分包单位签订现场管理协议，将消防和治安管理内容纳入，整个施工现场消防和治安管理，将实行总承包负责制，各专业分包单位必须服从总包的管理，具体见表10.5-1所示。表10.5-1 施工现场消防治安管理控制序号项目具体内容1消防管理1) 施工现场消防管理实行总承包负责制，总承包商对施工现场消防工作负全责，各专业分包商应服从总承包商的管理，双方要签订消防安全协议书，明确双方的责任。2) 施工现场要对防火设施、器材、通道进行明显标识，项目安全环保部负责开展日常防火宣传、教育活动；各专业分包单位入场后，对其进行现场防137、火教育，将分包单位消防保障体系纳入总承包管理，日常开展防火演习。3) 发生火灾的情况下，立即启动消防预案。2治安管理1) 工地实行全封闭管理，利用围挡将整个施工区全部封闭起来，在工地现场每个大门设置保安岗亭，每个保安岗均设足数量保安人员24小时值班保卫，现场并设有机动保安。2) 各专业分包须将所属员工登记造表，向总承包项目经理部申请配发统一的工地出入证与工地安全用品，所有员工均须凭证出入工地；对于出场材料机具凭总承包单位统一会签的出门条，保安人员将坚决杜绝外来三无人员逗留工地，扰乱工地秩序。3 环境管理环境管理从环境因素的识别与评价、环境因素清单、环境管理指标、环境保护措施来进行控制，总承包单138、位严格执行相关规定，将各专业分包单位纳入统一管理，确保环境管理相关指标始终处于受控状态。4 现场标语条幅管理为保持现场良好的施工秩序和整体形象，在征得建设单位同意可以进行布置的情况下，施工总包单位将对各分包单位在现场悬挂的各类标语、条幅进行统一管理，各专业分包单位不得未经私自在施工现场挂设条幅。5 安全防护的管理为确保楼层安全防护的安全有序使用，总承包单位根据施工界面相应责任专业分包单位对楼层安全防护进行移交，因施工需求需进行拆除的必须进行申请，总承包单位对其进行全面跟进管理。11.6 应急准备和响应项目应急准备和响应措施，应针对潜在的安全与环境施工事故或紧急情况，保证一旦发生事故或紧急情况时139、，有应急程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。1 应急小组的组成项目应急小组的组成由总承包单位项目经理任组长，依托总承包单位技术、安全和施工口负责人，由项目各专业分包单位负责人任副组长，项目施工过程中如存有突发事件的发生，应急小组立即启动。2 火灾应急1） 针对火灾应急事项，结合项目消防预案，物资及设备部负责项目的消防物资的购置、配备和验收，安全环保部负责消防物资的使用管理，并组织各专业分包单位共同成立项目义务消防队。2) 消防方案和消防预案，应重点针对存在易燃易爆气体的物资仓库、物料堆场等区域的消防工作，编制应急准备和响应措施。3） 项目安全环境管理部负责在适当的时候，组织消防演140、习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。3 人身伤亡、中毒等应急1）针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目安全环保部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度；现场设医务室，同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等。2）一旦发生伤亡事故，项目部立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格141、及验收资料。3）一旦发生火灾事故，要立即启动消防预案，第一目标是减少社会影响，第二目标是减少项目损失。4）一旦发生食物中毒或急性传染病，立即启动应急救援预案，向上一级部门及卫生防疫部门汇报，协助采取措施控制事态进一步扩散， 5）无论施工现场发生何种类型的事故、是否有人员伤亡，项目经理部要组织全员在现场召开安全教训总结专题会，杜绝同类事故的再次发生。4 应急处理流程发生紧急情况，立即启动应急预案，施工现场迅速按照应急处理流程(处理现场紧急情况，避免事态的进一步扩大。10.7 项目安全管理细则为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进安全生产工作的落实，特制定项目安全管理细则，项目各专业分142、包单位认真执行，以确保项目各项安全指标完成。10.8 相关安全管理协议的签订分包商资质审核通过后，与总包方签订安全管理协议，填写安全管理协议签订一览表明确双方责任，促使安全生产管理的合法化、制度化、规范化。安全管理协议签订一览表编号工程名称分包企业名称序号名称单位数量备注签订情况（或）1施工现场安全管理协议份2原件，加盖骑缝公章2施工现场临时用电安全管理协议份2原件，加盖骑缝公章3施工现场保卫消防协议份2原件，加盖骑缝公章4胸卡实施承诺书份2原件，加盖骑缝公章5安全奖罚管理承诺书份2原件，加盖骑缝公章6生活区管理协议份2原件，加盖骑缝公章注：1.以上协议一式两份，总包方盖章后返回一份。2.上述143、协议应保证资料的完整、清晰及真实有效，严禁私自修改。3.分包商公章必须与提供的资质证书名称一致。4.提供情况栏目必须全部打“”。填报人联系电话10.9 进场安全验收1 各类防护用品、用具及安全设备、设施、机械设备等，未经验收合格，不得投入使用或进入下一道施工工序。2 分包单位自带机具设备等进场前，需提前3天向项目安全总监（安全员）提出进场计划，填写专业/劳务分包物料进场申请（登记）表（总包方提供），按照要求进行验收，张贴准用证。3 分包商自带大型机械设备入场前必须提供机械生产厂家生产许可证、安全生产认可证、产品合格证、出厂验收证明、安装单位的资质证书、安全生产许可证、安装人员许可证等资料，并报144、政府相关单位验收合格后方可投入使用。4 分包商自行购置的劳保用品必须提供相关产品合格证及检测报告，劳保用品主要包括安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋等。5 安全验收合格后，参与验收的人员应按规定履行签字手续，并对验收结果负责。6 所有验收相关证明文件均一式两份，加盖单位公章。10.10 进场人员备案1 人员进场前必须到总包方安全部办理备案手续，备案内容包括：三级教育卡、个人信息卡、入场教育考试试卷、劳务维权考试试卷、技能培训上岗证、工人劳动合同，根据上报人员档案，总包方编制项目劳务人员入（退）场登记表，分包商进场一周内根据此表到总包方安全部开具介绍信，然后前往中关村派出所办理暂住证，并报安全部备145、案。2 特种作业人员完成备案后，应立即上报其操作资格证，必须是经省级主管部门颁发的。一式两份，加盖单位公章，附网上查询证明。10.11 劳保用品统计登记作业人员进场后分包商必须建立劳保用品发放登记台账，并向总包单位提供劳保用品出厂合格证及检测报告（可与安全验收程序共同完成），劳保用品发放记录表格（附件12）由总包方提供。10.12 人员进出场管理进场人员通过备案后，总包方将根据编制的项目劳务人员入（退）场登记表办理胸卡，然后按照签订的胸卡实施承诺书入场。作业人员进场时，必须在保安室进行入场签到登记后方可进入。10.13 施工机械及临时设施安装、验收分包商在施工现场进行施工机械及临时设施安装前，146、必须经总包单位批准后方可进行，安装完毕后方可投入使用。施工机械包括吊车、钢筋机械等其他中小型机械，临时设施包括简易操作架、移动平台等工具式脚手架。10.14 班组班前教育管理每日工人作业前，班组长必须对工人进行安全教育及安全交底，教育之前做好班组班前安全讲话记录，工人要签字确认。每月25号前将上月班组班前讲话记录上报总包单位安全部，格式由总包方提供。10.15 每月考勤统计及工资发放记录的上报作业人员按进场时间开始进行考勤，每月25号前将上月考勤表及工资发放表上报总包单位安全部。考勤表及工资表格式由总包方提供。10.16 周安全联合检查每周五下午3点，各分包单位现场负责人在项目会议室集合准备检147、查，若检查活动时间变动，总包单位提前通知；1 检查活动不能无故缺席，缺席单位将给予500元处罚。2 每次检查均为抽查，对各个分包队伍的责任区域进行随机抽查；3 检查完毕后所有人员必须到项目会议室参加总结会议；4 对检查时发现的隐患，要逐条登记，实行“三定”（定人、定时间、定措施）整改，对整改实行整改反馈、复查消项制度。对整改不积极、超过规定时限、违章不听劝阻的，按有关规定处罚。10.17 整改闭合管理总包单位对分包商下达安全整改通知单后，分包商必须按时、按要求进行整改，自检完毕后上报总包单位进行复查。若未按时间和要求进行整改的，总包单位将按照签订的奖罚管理承诺书进行处罚，处罚后仍未整改的进行加148、倍处罚，加倍处罚后仍不整改的进行局部停工处理。10.18 动火证管理动火证开具时间：17：30至18:00，地点：安全部。动火证必须由分包商安全负责人协同动火人开具，有效时间为一天，每日提前开具，开具后必须如实配备消防器材并持证上岗。动火作业具体要求：动火设备的安装必须符合安全要求，动火人必须配备符合要求的劳保用品，动火部位必须配备看火人，动火前必须清理周围易燃物，动火部位必备水桶和接火斗等。10.19 重大危险源申请管理重大危险源作业的人员必须严格遵守各项操作规程。进行重大危险源作业前，由该重大危险源作业单位提出申请，由项目工程部、技术部及经理部负责审批，并由项目安全部开具重大危险源作业许可149、证。重大危险源作业申请必须提前一天申请，经工程部、安全部批准后才允许施工。未办理重大危险源作业许可证，严禁作业，违者罚款该单位2000元/次，该作业人员100元/次。现场重大危险源作业申请表编号申请作业单位作业内容重大危险源作业部位作业部位的防护情况作业人员安全教育内容作业人员作业起止时间由 年 月 日 时 分起 至 时 分止重大危险源作业的主要安全措施：申请单位现场安全监督人员签名申请人签名 年 月 日分包单位项目负责人、施工员审核意见： 审批人签字： 年 月 日 总包项目部主管工长审批意见： 审批人签名： 年 月 日重大危险源作业项目总工程师、项目经理审批意见：项目总工程师签名： 项目经理150、签名： 年 月 日总包项目安全部重大危险源证开具人员签名 年 月 日1、根据本工程情况，分包单位重大危险作业前必须向项目安全部申请办理重大危险源作业证，通过分包单位在项目部安全部办理重大危险源作业证地过程中，项目部可以第一时间掌握重大危险源作业部分、时间、采取的安全措施及旁站监督检查情况等，从而，可以有效避免现场重大危险源的盲目作业。重大危险源作业内容主要包括大型机械安装及拆除、脚手架搭设及拆除、外檐植筋及砌筑、电梯井安全防护搭设及拆除、移动卸料平台等。本表一式两份，其中一份留底，一份为重大危险源作业证。 2、重大危险源作业时，必须严格按照操作规程进行作业。3、重大危险源作业时，必须设置监护人151、员，监护人员要确认作业安全措施和执行应急预案，遇有危险情况时命令停止作业；重大危险源作业过程中不得离开作业现场；监督作业人员按规定完成作业，及时纠正违章行为；4、重大危险源作业，必须经项目主管工长、项目总工、项目经理审批同意后方可开具高处作业证，同时分包单位现场管理人员、总分包安全员必须全程旁站监督检查； 5、本表由重大危险源作业单位按施工现场重大危险源作业审批流程填写、审批；重大危险源作业证当日有效，变换部位时应重新申请。第十一章 招采管理11.1 工程分包形式表11.1-1 工程分包形式概况序号分项工程名称分包类型合同类型备注1土方工程专业分包总分包自施内容2一次结构劳务分包总分包自施内容152、3二次结构劳务分包总分包自施内容4脚手架工程劳务分包总分包自施内容5给排水工程劳务分包总分包自施内容6装饰工程专业分包总分包自施内容7防水工程专业分包总分包自施内容8通风空调工程劳务分包总分包自施内容9电气工程劳务分包总分包自施内容11.2 对分包单位工作思路对专业分包单位、专业供应单位、指定分包单位提供总承包服务，采取总承包管理。对专业分包单位、专业供应单位和指定分包单位的总承包管理方式见表8.2-1。表8.2-1 总承包方与专业分包单位、专业供应单位和指定分包单位的配合及服务序号总包范围各方主要义务总承包管理方式1总承包施工项目自行实施工程总承包方负责组织协调自行组织实施的工程，在工期、质153、量、安全、现场文明施工等方面直接对自行实施工程进行管理，并对发包人负责。1) 对于自行分包范围内的工作，我单位将严格按照合同所确定的工程包工、包料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包联合调试、包综合治理、包办理临时道路占用、夜间施工许可、施工噪声超标等手续并承担相关费用并配合本工程施工其他相关许可，包验收(包括按合同要求份数制作本工程档案资料及档案验收)、包工程创优、包保修；2) 对于自行分包工程，在经监理工程师及发包人审批同意后，依法按照招标文件要求的程序进行分包，并且对分包单位提出明确要求，如工程质量、安全、工期及进出场时间等，同时在施工中进行严格监督和管理，协调好与自行实施项目、154、专业分包项目和指定分包项目的关系，确保自行分包工程的顺利实施。2总承包管理项目供应商供应的物料须在各方面满足发包人及总承包方的要求；当在质保期内发生损坏，负责修补或替换，并承担总承包方由此造成的损失。按期交货及接受总承包方的管理和协调。1) 以总承包管理层为龙头，协调处理好专业供应单位物料的进场交货、验收、储存保管等方面的事宜，确保本工程各项管理目标的实现。2) 明确总承包方在总包工作方面的管理、配合范围、义务和责任，指定供应单位相应承担的义务和责任。总承包方在实施总包服务管理、施工配合及协调工作时，必须服从发包人及监理工程师的指令。3总承包管理项目专业主承包商专业主承包商必须满足招标文件及发155、包人与总承包方所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调。1) 成立专门的总承包管理层及相关部门，协调处理好专业分包单位和指定分包单位与自主实施项目和自主分包项目之间的关系，确保本工程各项管理目标的实现。2) 明确总承包方在总包工作方面的管理、施工配合范围、义务和责任，专业分包单位、指定分包单位相应承担的义务和责任。总承包方在实施总包服务管理、施工配合及协调工作时，必须服从发包人及监理工程师指令。3) 建立以总承包方为首的包括由各专业分包单位/指定分包单位组合而成的现场管理机构。在总承包方的统筹、管理及协调下，各专业施工单位分别按各自的合同要求进行施工156、的同时，组成一个共同建设体。4) 对此范围内的工程按照竞争性谈判文件要求，进行管理和协调，为专业分包单位和指定分包单位提供招标文件要求的各种设施和条件。指定分包商专业分包单位必须满足招标文件及发包人与总承包方所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调。1) 成立专门的总承包管理层及相关部门，协调处理好专业分包单位和指定分包单位与自主实施项目和自主分包项目之间的关系，确保本工程各项管理目标的实现。2) 明确总承包方在总包工作方面的管理、施工配合范围、义务和责任，专业分包单位、指定分包单位相应承担的义务和责任。总承包方在实施总包服务管理、施工配合及协调工作157、时，必须服从发包人及监理工程师指令。3) 建立以总承包方为首的包括由各专业分包单位/指定分包单位组合而成的现场管理机构。在总承包方的统筹、管理及协调下，各专业施工单位分别按各自的合同要求进行施工的同时，组成一个共同建设体。4) 对此范围内的工程按照招标文件要求，进行管理和协调，为专业分包单位和指定分包单位提供招标文件要求的现场现有的各种设施和条件，如脚手架、道路、场地、安全设施和施工作业面等。4总承包管理项目独立承包商独立施工单位必须满足发包人与总承包方所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面作出配合。1) 成立专门的总承包管理层及相关部门，协调处理好专业分包单位和独立施工单位与自主实158、施项目和自主分包项目之间的关系，确保本工程各项管理目标的实现。2) 明确总承包方在总包工作方面的管理、施工配合范围、义务和责任，指定分包单位、独立施工单位相应承担的义务和责任。总承包方在实施总包服务管理、施工配合及协调工作时，必须服从发包人及监理工程的指令。3) 建立以总承包方为首的包括由各专业分包单位/独立施工单位组合而成的现场管理机构。在总承包方的统筹、管理及协调下，各专业施工单位分别按各自的合同要求进行施工的同时，组成一个共同建设体。4) 对此范围内的工程按照竞争性谈判文件要求，进行管理和协调，为指定分包单位和独立施工单位提供招标文件要求的各种设施和条件，如脚手架、道路、场地、安全设施和159、施工场地等。11.3 分包招标计划表8.3-1 分包招标计划序号专业分包分供商时间备注1土方工程2021.7.202主体劳务2021.8.203周转料具租赁2021.8.20第十二章 商务管理作为施工总承包，商务管理应树立“降低业主风险，做好理财管家”的理念， 从专业分包前期考察到专业分包竣工结算全过程实施跟踪商务管理。项目部设置专业商务部，具体职能如下：（1）、学习总承包商合同及操作手册、总承包商清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用；（2）、施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；（3）、组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算；（4）、协助160、确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；（5）、对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总承包商分包合同工程签证变更的上报；（6）、负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向甲方申请工程款进度款；（7）、合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；（8）、对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向甲方及总承包商上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。12.1 分包考察与评价12.1.1 分包商注册需要与我公司合作的分包商必须提出申请，提交分包商登记表、五证一册（可电子版）；时限：分包商提出申请当日。12.1.2 组织考察161、我司分公司施工管理部成立考察小组，考察小组主要对分包商的资质、资信、业绩、 综合实力进行资料审查和必要的现场考察、市场调查；时限：分包商提出申请 7 天内。12.1.3 审核与上报审核分包商考察情况，经公司审批后加入合格分包商名录，录入 ERP、信息化系统及集采平台；时限：审批当日。12.2 分包合同的签订12.2.1 招标需进场前三个月上报招标计划，并评审招标文件； 时限：我司在分包单位进场前 3 个月发起招标申请，建设单位需在招标文件发布前15个工作日、队伍进场前 3 个月提交我司进行评审，以较早时间为准。12.2.2 合同签订与变更确定中标单位后，我司于15个工作日内完成对分供方合同的评162、审、提出修改意见。在合同最终版确定后，发起用印申请。时限：合同签订前 15 个工作日（如招标文件未评审需30个工作日，不包括解决争议的时间）。12.2.3 合同备案仅对备案合同与执行合同的差异条款进行评审，由分包单位自行缴纳合同备案要求缴纳的相关费用。12.3 预算管理12.3.1 分包报量管理每月15日前，分包人向发包人提出书面付款申请。发包人对分包单位当月已完的工程经发包人、承包人和监理检查验收合格的工作量进行审核，由分包单位自行跟踪审核流程。12.3.2 分包付款管理12.3.3 分包签证严格执行业主方相关技术变更、技术洽商、现场签证流程，所有签证需经总承包审核，并由业主确认最终金额。1163、）专业分包单位发生签证事项时，应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前及时通知总承包项目部、监理、业主实地察看，四方人员在分包单位提交的现场确认单（有简要文字说明、数据记录、简单图表、现场照片等）上签字，作为签证依据。2）当发生签证后，分包单位没有及时通知总承包项目部、监理、业主进行现场确认，而后追加的签证单不予承认，责任及损失由分包单位自行承担。 3）签证事项施工完毕后2天内，分包单位提交签证单，逾期未提交的，不予办理。4）签证单应附报价书、设计变更单、施工联系单、现场确认单等有效支撑资料；签证单必须采用合同约定格式或业主要求，经分包单位项目经理签字且加盖有效印章，由分包单位资料员报送至总承包164、项目部资料员，总承包项目部审核完毕后，由总承包项目资料员统一报送给监理。5）签证业主审批完后，经监理返还贰份给总承包项目部，总承包项目部在返还壹份给分包单位。12.4 分包结算管理12.4.1 对业主结算分包单位在通过分包工程完工验收和配合发包人、承包人完成总包工程验收并办理工程交接手续后，通过总包向发包人提交完整的结算资料（包含全部应交档案馆的资料，且需档案馆验收合格），发包人对分包单位送审结算资料审查完整性后，签收确认。分包单位自行跟踪对业主的结算审核。12.4.2 结算条件会签分包单位在完成合同内容，通过验收后，并完成对业主结算后，上报分包结算条件会签单及结算书一式五份，附分包方进退场纪165、录，由总承包各部门审核。时限：分包合同验收合格且对业主结算定案后5天内完成。12.4.3 分包结算审查会签总承包商务经理组织总承包相关部门会审会签，不符合条件退回分包方。对符合 条件的分包，在与业主结算金额基础上，扣除税金、法律法规及合同约定的各项费用 后确定分包结算金额，经我司终审审核后确认。时限：收到分包结算审查会签单（一式三份）60 天内完成。12.4.4 结算书形成最终结算书（一式五份），其中一份返还分包单位，作为最终付款的依据。分包结算条件会签单、分包结算审查会签单一报总承包商务部存档。 时限：结算定案后 3 天。12.5往来函件的处理1）分包单位须配备专职资料员，资料员必须持有分包166、单位的授权委托书。2）分包与业主的往来函件必须先提交给总承包项目部，由总承包项目部资料员负责传递会审会签，经总承包项目部审批完后由总承包项目部资料员报送至监理或业主。3）禁止分包单位跨越总承包项目部直接与监理或业主书面往来，一经发现，将对分包单位进行处罚，产生的一切损失及责任由分包单位承担。4）总承包项目部下发的函件，分包单位不能拒收，如有不同意见应在收到函件后24小时书面回复, 否则每次罚款2000元。第十三章 绿色施工管理结合本工程特点，进行绿色施工管理策划，真正实现“五节一环保”，满足安全文明示范工地的要求，最大限度的降低本工程在施工过程中对周边环境的影响。具体目标分解见环保及绿色施工方167、案。表13-1 绿色施工管理目标 序号项目管理目标1管理体系体系健全、制度完善、方案可行、讲究实效。2施工总平面布置合理、实用、方便、绿色、畅通。3环境保护、文明施工各类环境因素控制在规定范围内4五节一环保节地、节材、节水、节能、人力节约、污水、扬尘、噪声等污染排放达当地政府有关规定，确保不影响周围的正常生产。13.1节能本工程生活宿舍内统一使用36v安全电压，并有专人负责，上班后统一关闭宿舍照明，下班后再统一开启。办公区项目管理人员都应注意对办公用电的控制，离开办公室做到随手关闭电源，采光较好时不开灯。办公室内安装空调，在夏季高温季节，室内温度控制不低于26度，从而节约能源的措施落实到了实处168、，施工现场合理布置电缆及选用机械设备，提高设备满载率，夜间照明设备专人管理，现场照明有专人控制，天暗开启，天亮关闭，达到节能标准。13.2节地从工程开工就对施工现场的每一寸土地进行合理布局，从材料堆放，各种临建的布置及现场每个角落的绿化，都经过精确的计算，充分体现节地的意义。13.3节水项目部为提高工程施工水资源的利用，工程在开工前，项目部就对各分包班组签订了施工用水和生活用水协议，并在宿舍用电总线上设置了电表，每月由项目计量员定时抄表，并按规定进行奖罚。13.4节材在施工平面布置时，项目部科学合理的规划施工用地，各类材料的堆放位置做到事先计划，对用作材料堆放场地以及搭建材料仓库应事先通过计算169、确定面积。材料堆放与使用应最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。现场建立材料管理台账，记录材料进货日期和价格，建立领料耗用制度，并在施工过程中监督材料使用情况，遏制浪费，节约材料。特别是商品砼、干粉砂浆、砂石料等大宗材料落实专人进行验收和监督确保材料质量合格并保证用量，避免不必要的损失。其中对于商品砼将确保利用预算准确，并在每次浇筑砼前安排好余料使用计划，比如少量多余砼用于修补地坪或作为砌块导墙使用，为体现节约，项目部要求现场采用直螺纹和电渣压力焊连接，废钢筋长度超过50cm以上的，按规矩进行分类码放，采用对焊制作各种定型化工具，短木方大于40cm以上的采用对接后再利用，通过此项措施170、，为项目节约成本。行政后勤资源节约管理措施各类施工组织设计/方案及其它耗纸量较大资料编制完成后均采用双面复印。对施工现场办公室内在使用过程中留下的单面废纸进行2次利用，用于施工现场技术交底或单面复印内部管理文件。13.5 人力节约管理人员配备齐全合理，在规范配备的情况下，充分发挥人员的能动作用，建立高效的项目管理班子。重点把控现场零星用工数量过多的现象，达到工完场清的要求，这是节约用工的保障。合理组织施工，进行劳动力按阶段科学规划，采用先进材料、设备、工艺减少劳动力投入。第十四章 工程验收备案及保修阶段管理14.1 工程验收管理14.1.1 验收前的销项管理销项表格具体内容应包括：剩余工作内容171、责任单位、责任人、销项措施、检查人、时间安排、奖罚措施等。14.1.2 工程验收要求竣工验收前应编制验收计划，同时组织、配合相关分包完成消防、防雷、环保、节能等专项验收。14.2 工程备案管理各分包单位需在所负责范围工程完成后开始准备竣工备案资料，统一按照当地市资料格式要求进行备案资料整理。在工程验收通过后，根据总包单位、监理单位、业主单位和xx省当地要求提交备案资料。14.3 工程保修管理14.3.1 维修人员分包单位须配置足够能力与数量的维修人员，并将名单报总包审核备案。14.3.2 对维修过程的管理总承包项目部后期维修负责人对需分包维修的项目、质量及时间要求，以函件的形式发给相关责任单172、位；函件内容需包括：如贵司工作日未能完成维修项目，总承包方有权将该项工作协调其它单位施工；相关费用从贵司保修金内扣除，我司将相关费用清单抄发送给贵司。14.3.3 业主指定分包保修金的管理和支付独立分包商或指定分包商在维修阶段，要根据总承包方的要求配置一定的管理人员和维修人员，服从总承包方的安排，由总承包方进行协调管理。如果业主直接与分包商进行付款结算的，则保修金的退还必须经过总承包方签字同意后业主方可支付给分包商，保修金的返还期限与比例应该与总承包合同保持一致。第十五章 新型冠状病毒疫情防控管理15.1 防疫指挥领导小组及职责成立项目防治新型冠状肺炎传染病工作领导小组，尹寿杰任组长，刘桂江、173、刘昕任副组长，卢星旭、张超、李茂永、于汝锋等任组员，领导小组全面负责项目的新型冠状肺炎传染病预防与控制工作。 表15.1-1疫情防控领导小组职 位姓 名部门联系电话总指挥薛允钦项目经理副总指挥王洋项目总工安全保卫组宋凯安全总监屠占福质量总监抢险救险组张玉伟生产经理刘永强商务经理综合组张朋物资工程师王雨果测量工程师表15.1-2 管理人员分工与职责表序号姓名岗位名称职责1薛允钦项目经理负责全项目疫情防控工作的统一领导，指挥疫情的应急处理工作;组织制订疫情应急处理的政策和措施，制订应急预案;研究重大应急决策和部署。2王洋项目总工应急管理小组负责人，吴哲旭任应急管理小组组员，组织协调医疗机构制定救治174、方案，组织实施应急医疗救治工作，指导项目各部门做好救治准备，落实救治物资储备，对项目管理人员进行救治知识培训。3宋凯安全总监生活区防疫小组负责人，王宝林任生活防疫小组组员，主要负责生活区、办公区疫情防控协调组织;督促各部门按要求抓好疫情防控工作落实，完成项目部疫情防控日报、员工健康台账等整理汇总工作;实时监控疫情情况。4张玉伟生产经理现场防疫小组负责人，密切关注与疫情有关的社会动态，及时妥善地处置与疫情有关的突发事件，维护项目安全稳定;监督协调工人每日上下班健康检测、体温检测等工作，落实疫区封锁、现场控制、强制隔离等措施。5张朋物资工程师物资储备小组负责人，王朋飞任物资储备小组组员，负责疫情防175、控所需的医疗物资储备。6刘永强商务经理疫情宣传小组负责人，孙谷鑫疫情宣传小组组员，负责组织开展多种形式的防控知识宣传;加强疫情应急处理的宣传报道;加强互联网信息管理和网上舆情引导。7屠占福质量总监办公区防疫小组负责人，原培浩任防疫小组组员，负责项目管理人员每日健康台账的整理汇总，监督协调办公区的消毒、疫情防治汇报等工作。15.2 预警和预防机制15.2.1 防控部署1 办公区、生活区（1）成立防疫小组，在生活区、办公区出入口设专人检测体温并记录，复工后每日对劳务人员进行逐一排查，一旦发现体温异常，马上进行隔离，并第一时间上报疫情领导小组；（2）生活区食堂每日定时进行全面消毒工作，厨师必须严格每176、日健康检测，确认身体无异常方可工作，工作时必须穿戴口罩、手套、头套等防护用具；（3）办公室、生活区、食堂以及施工现场定期进行消毒，常备体温计、感冒药、免洗消毒液等物品，确保办公室环境通风，办公用品清洁；（4）分区隔离，整理生活区闲置房间，设置隔离区，每间含1个床位，工人生活区共设置5个隔离床位，用作临时隔离房，设置专门的隔离区用于疑似病例的隔离，安排专人看守，设警示标志，无关人员不得靠近。（5）加强门卫室管理，保安人数共有9名，办公区及生活区出入口各设置一个门卫室（各两名保安）。2 施工现场（1）施工现场大门由李茂永负责监督落实体温检测，上下班各一次，对各个劳务队伍人员的体温进行每日检测并整理177、台账，一旦发现体温异常，马上进行隔离，并第一时间上报处理；（2）施工过程中各个工作区域安排专职联络员，一旦有人员出现身体不舒服、体温异常等情况，第一时间上报防疫小组，马上对相应人员（包括所在寝室/班组）进行隔离处理，并隔离现场；（3）尽量避免聚集性工作，将疫情防治在工作过程中；（4）加强门岗管理，现场东门设置一个门卫室（两名保安），对外来人员、物资进出车辆驾驶员严格进行健康检测、个人情况记录等工作，对工人及管理人员宣传到位，加强日常自我防护，避免去人流密集的地方。15.2.2 疫情预防1 加强宣传以宣传栏、现场宣传电视、宣传单等传媒积极开展预防宣传和法制教育，普及预防知识，提高员工和劳务人员预178、防能力，引导劳务人员树立良好卫生意识，做到“四勤”。图15.2.2-1 疫情预防宣传2 加强个人防护（1）勤洗手。使用肥皂或洗手液并用流动水洗手，用一次性纸巾或干净毛巾擦手。双手接触呼吸道分泌物后（如打喷嚏后）应立即洗手。 （2）保持良好的呼吸道卫生习惯。咳嗽或打喷嚏时，用纸巾、毛巾等遮住口鼻，咳嗽或打喷嚏后洗手，避免用手触摸眼睛、鼻或口。 （3）增强体质和免疫力。均衡饮食、适量运动、作息规律，避免产生过度疲劳。 （4）保持环境清洁和通风。每天开窗通风数次不少于3次，每次20-30分钟。户外空气质量较差时，通风换气频次和时间应适当减少。 （5）尽量减少到人群密集场所活动，避免接触呼吸道感染患者179、。 （6）如出现呼吸道感染症状如咳嗽、流涕、发热等，应居家隔离休息，持续发热不退或症状加重时及早就医。3 加强督导检查项目防疫小组与各工地建立顺畅的信息沟通与协调机制，不定期对项目部的防治工作进行督导检查。15.3 信息报告、报送与发布项目组建突发事件报告信息网络：1）项目范围内一旦发现重大传染病疫情、群体性不明原因性疾病、重大食物中毒等情况，应在规定时限范围内，通过规定网络、电话、传真等方式向上级卫生部门、疾控中心和总公司主管部门报告。2）管理人员一旦发现有突发事件的可能，也有义务向应急小组及有关领导报告，保证信息能得到及时准确收集，正确传递。3）应急小组在接到市区疾控中心有关重大传染病疫性180、的预警报告后，应及时向公司领导报告。15.4 疫情应急响应15.4.1 三级响应1 三级响应项目保持正常的工作，施工、生活秩序，在坚持日常防控措施的基础上，采取如下措施1）严格执行传染病报告制度。2）实行每日定时测体温，设专人负责体温检测和工地消毒。3）加强对发热病人的管理，设隔离区，对发热无呼吸道症状，诊断尚未明确的人员，与密切接触者实行隔离观察，直至体温恢复正常的第3天。4）人员聚集区实行封闭管理，严格限制务人员外出，并进行登记。2 二级响应除对密切接触者实施隔离外，保持正常的工作，施工、生活秩序。1）员工、劳务人员外出应采取防护措施，并定时对宿舍等进行消毒。体温异常及时报告，并到发热门诊181、就医。2）加大门卫管理，控制外来人员入内。根据疫情情况，通报员工及劳务人员，并做好思想教育工作，稳定劳务人员情绪。3 一级响应在坚持二级疫情在防控措施的基础上，适时采取以下措施：1）贯彻落实防治新型冠状肺炎传染病工作的决定，严格落实和检查各项防治措施。员工、劳务人员有义务和责任及时报告新型冠状肺炎患者和密切接触者。发现疑似病人立即向有关单位医院报告。实行日报告制度。2）人员不得随意调动，劳务人员禁止外出，必要情况下员工上下班由固定班车接送。15.4.2 疫情防控物资保障项目防新型冠状肺炎传染病领导小组根据疫情需要，为防治新型冠状肺炎提供防控资金，保障消毒药品，防护用品等物资储备，购买体温计。预182、防各种传染病的发生，项目部领导对各类人员物品实行统一调度。表15.4.2-1 疫情防控物资配备台账序号品种实物照片标准数量用途备注1N95口罩符合GB19083-2010技术要求1000只疑似病例隔离防护2医用外科口罩符合YY0469-2011技术要求48000只日常疫情防护3医用外科一次性橡胶手套符合GB10213-2006技术要求9400双用于日常消毒、疑似病例防护使用4防护服符合GB19082-2009技术要求480套用于隔离区疫情防护5护目镜/120只用于消毒杀菌及关键岗位使用6免洗消毒液（含乙醇）/600瓶用于办公区域、食堂、厕所、浴室、寝室及施工现场的消毒7红外测温仪/2个用于施工183、现场及办公区生活区出入口8点温枪/12个用于项目人员日常体温监控9自动洗手液盒/80个用于办公室日常消毒防护10消毒喷雾器/20个用于办公区、生活区以及现场的消毒作业15.5 应急救援演练1、专业救援队在施工阶段组一次的应急救援演练，现场模拟应急事件的处理，找出不足和存在问题，及时进行修定。2、应急救援演练的主要内容1）事故期间事故报告系统能否正常运作；2）施工现场人员能否安全撤离；3）专业救援队能否及时参加事故抢救；4）是否有效控制事故进一步扩大。图15.5-1 应急救援演练15.6 防疫应急措施1、项目部及时收集本项目员工信息，建立员工健康状况登记表，内容主要包括:近期行程、是否出现过发烧184、咳嗽等疑似症状，经许可方可入场，分包单位管理人员向项目经理报告，并填劳务人员健康状况登记表，经许可方可入场。2.中高风险地区原则上不得进入建筑工地，对中、高风险地区及其以外的疫情重点地区必要入场人员，必须提前将个人信息上报工程项目，由工程项目上报所在社区（街道）和主管部门进行处理。（其中中、高风险地区来人，要严格落实“2+1+7”措施，进行2次核酸检测(间隔24小时）、1次血清抗体检测和7天健康监测；中、高风险地区以外的疫情重点地区来人，必须进行1次核酸检测)。3.其他人员管理。每日上午和下午各监测1次体温，随时观察有无异常，由专职人员做好记录。在固定区域内用餐，并使用单独餐具。4.若有人员存在发热、咳嗽、无力等症状，应立即启动项目应急管理预案。其主要内容包括：立即将该人员送到当地发热门诊就诊，相应接触人员立即进行自我隔离等措施。长清区人民医院电话：0531-，长清区清河街2678号；长清区公安局电话：0531-，xx省xx市长清区经十西路17288号；长清区应急管理局电话：0531-，xx省xx市长清区文昌街道龙泉街1755号；长清区安全生产监督管理局电话：0531-，xx省长清区龙泉街北50m；长清区交警大队电话 : 0531-，地址：xx市长清区峰山路2929号。