1、xx区酒店管理学院西侧地块项目装配式建筑预制构件安装工程施工方案 目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况22.1 工程建设概况22.2 设计概况22.2.1 工程总体设计概况22.2.2 预制构件设计概况22.3 工程施工条件3第三章 施工安排43.1 管理人员配置及职责43.2 项目管理目标53.3 各项资源供应方式53.3.1 劳务资源安排一览表53.3.2 工程用大宗物资供应安排一览表53.3.3 工程用大宗物资数量表63.4 施工流水段的划分及施工工艺流程63.4.1 施工流水段的划分63.4.2 施工工艺流程63.5 工程施工重点和难点分析及应对措施6第四章 施工进度计划74.1 2、工期进度目标74.2 施工总进度计划及保证措施7第五章 施工准备与资源配置计划95.1 施工准备计划95.1.1 技术准备95.1.2 现场准备105.2 资源配置计划115.2.1 劳动力配置计划115.2.2 工程用原材料需要量计划115.2.3 工程用成品、半成品需要量计划115.2.4 工程施工主要周转材料配置计划115.2.5 施工机具配置计划115.2.6 测量计量仪器配置计划12第六章 施工方法及工艺要求126.1 方案及技术参数126.1.1 叠合板吊装方案及技术参数126.1.2 预制楼梯安装方案及技术参数166.2 施工工艺流程206.3 施工要点21第七章 进度管理计划23、27.1 确定施工进度控制点237.1.1 总进度计划控制点237.1.2 单层施工计划控制点237.2 施工进度管理组织机构和职责分工237.3 施工进度管理措施24第八章 质量管理计划268.1 质量控制目标分解268.1.1 质量目标268.1.2 构件吊装安装工程质量目标分解268.2 质量管理的组织机构和职责分工318.3 质量保证措施32第九章 安全管理计划339.1 职业健康安全管理分解目标349.2 安全管理组织机构和职责分工349.3 职业健康安全重大危险源349.4 职业健康安全资源配置计划349.5 安全生产管理制度359.6 安全生产保证措施39第十章 环境管理计划424、10.1 环境管理目标4210.2 环境管理组织机构和责任分工4210.3 重大环境因素清单4210.4 环境保护措施42第十一章 绿色施工管理计划4311.1 绿色施工组织机构和职责分工4311.2 绿色施工实施措施43第十二章 成品保护管理计划4412.1 成品保护管理组织和职责分工4412.2 成品保护计划及保证措施44第十三章 应急预案4413.1 组织机构及职责分工4413.2 预防与预警4613.2.1 危险源监控4613.3 信息报告程序4613.4 应急处置4713.4.1 相应分级4713.4.2 响应程序4713.4.3 处置措施47第一章 编制依据序号类别文件名称编号1国5、家行业规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132混凝土结构设计规范（2015年版）GB50010-20103混凝土结构工程施工规范GB50666-20114混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20155高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20106装配式混凝土建筑技术标准GB/T 51231-20167装配式混凝土结构技术规程JGJ1-20148钢筋套筒灌浆连接应用技术规程JGJ 355-20159预制钢筋混凝土板式楼梯15G367-110桁架钢筋混凝土叠合板15G366-111装配式混凝土结构表示方法15G107-112装配式混凝土结构连接节点构造15G310-126、13预制带肋底板混凝土叠合楼板技术规程JGJ/T258-201114建筑施工安全技术统一规范GB50870-201315建筑施工安全检查标准JGJ59-201116建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201617混凝土接缝用建筑密封胶JC/T881-201718钢筋连接用灌浆套筒JG/T398-201219钢筋连接用套筒灌浆料JG/T408-201920混凝土质量控制标准GB50164-201121塔式起重机安全规程GB5144-200622合同xx区酒店管理学院西侧地块项目施工合同/23设计文件xx区酒店管理学院西侧地块项目施工图纸/第二章 工程概况2.1 工程建设概况工程名称xx区酒店7、管理学院西侧地块项目工程性质民用建设规模（造价）4.66亿工程地址xx区九水路街道办事处惠水路以南，东川路以东，酒店管理学院西侧，花椒山以北。总占地面积34940.3总建筑面积119385.15建设单位项目承包范围设计、工程施工、设备采购安装、调试及缺陷责任期保修设计单位主要分包工程土方开挖、基坑支护、防水、装饰装修、外墙保温、机电安装等勘察单位合同要求质量工程质量一次性验收合格。确保青岛市房屋建筑优质结构工程奖。监理单位工期540天总承包单位安全杜绝安全事故发生质量监督单位绿色施工工程用途住宅楼、地下车库及商业网点2.2 设计概况2.2.1 工程总体设计概况项目总占地面积52.4 亩，规划建8、筑面积11.94万m2。住宅建筑面积7.11万m2，商业建筑面积0.93万m2,幼儿园建筑面积0.28万m2，配套公建0.07万m2，地下建筑面积3.55万m2，总户数783户，停车位961个，最高19层。本工程由主楼和地下车库组成，7栋高层均为地下两层。住宅楼为剪力墙结构形式、地下车库为框架结构形式，基础形式为筏板基础，结构设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，抗震等级为3级。4#、5#楼地下三层，地上18层，建筑层高2.8m，标准层长51.18m，宽度14.68m，总高度59.15m，为剪力墙结构，抗震设防烈度7度，设计使用年限50年，结构安全等级二级，抗震等级三级。2.2.2 预制构件设9、计概况本工程4#、5#主楼一层顶板至顶层底板采用桁架钢筋混凝土叠合板、预制楼梯；叠合板主要用于户内非卫生间地面及户外公区走道，叠合板设计厚度为60mm、上部现浇部分为70mm，接缝宽度160、300mm；预制楼梯主要用于标准层，型号ST-28-25。叠合板板重最大1.87T，预制楼梯重1.45T。预制楼梯、桁架钢筋混凝土叠合板如下图所示：图2.2-1 预制楼梯、桁架钢筋混凝土叠合板示意图本工程各单体预制构件范围详见下表。楼号预制楼板应用范围预制楼梯应用范围单层预制构件数量（块）单个预制构件最大重量（t）4#楼2层18层1层19层叠合板：91预制楼梯：4叠合板：1.87预制楼梯：1.455#楼210、层18层1层19层2.3 工程施工条件本工程4#、5#楼采用桁架钢筋混凝土叠合板、预制楼梯，需求量较大，由于现场车库未全部出正负零，主楼南侧顶板材料场地无法形成，所有成品构件进场后需在主楼北侧必须按照要求进行分类码放，及时采用塔吊、吊车及随车吊进行吊装，现场叠合板采用用一备三、预制楼梯用一备三方式进行现场储存。第三章 施工安排3.1 管理人员配置及职责部门管理职务姓名职责和权限项目领导层项目经理魏征进明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配11、置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。项目执行经理鞠方伦总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；技术负责人宋克负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。生产经理蒋新佳施工现场平面管理；协调各专业队伍和专业12、分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；机电经理李视运负责机电工程的管理工作；参加施工组织设计的编制、总体施工进度计划的制订；负责机电工程及土建、装饰各专业的配合协调，组织安装与装饰等专业的综合协调图的细化。商务经理张海红负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。负责对分包方的结算和签证管理。按合同约定及时收取工程款。技术部测量工程师/负责施工现场的定位放线及试验管理工作。试验工程师杨时昌负责施工现场的定位放线及试验管理工作技术工程师王志鹏协助项目技术负责人图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加13、编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。质量部质量总监滕永负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚； 质量验收文件的记录与整理。工程部专业工程师隋志鑫编制施工技术交底；监督检查各施工工序；按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。安全部安全总监李登唐参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；参与项目职业健康安14、全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。物资部物资工程师冯啸康负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录；材料工程师杨丙泽负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；监督检查分包商自行采购物资的控制。负15、责不合格物资的处置和记录。商务部合约成本秦旭东负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证；审核分包签证，办理分包结算；参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。商务工程师王呈祥负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证；审核分包签证，办理分包结算；参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。3.2 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值工期管理目标预制构件吊装工期：2020年6月30日2020年11月20日质量管理目标合格安全管理目标符合青岛市安全文明工地要求绿色施工目标符合四节一环保要求3.3 各项资源供应方式3.16、3.1 劳务资源安排一览表序号专业施工队名称开始施工时间建设工期责任人1青岛林海2020.6.30143天蒋新佳3.3.2 工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人叠合板中建八一绿色建筑发展公司济南2020.6.30冯啸康预制楼梯中建八一2020.7.5冯啸康3.3.3 工程用大宗物资数量表主要材料计划表（以4#楼1层为例）序号名称规格用途单位需用量备注1叠合板底板按图纸尺寸承受水平荷载及把立面空间划分成平面空间块91预制2楼梯按图纸尺寸建筑物垂直交通设施块4预制3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1 施工流水段的划分现场施工时地上主体结构按楼17、座划分为2个施工段，安排1个专业施工队组织施工，2个主楼同步施工。3.4.2 施工工艺流程预制叠合板吊装时间根据不同单体设计情况进行施工，预制楼梯从各主楼一层开始安装，预制楼梯比主体结构慢一层进行安装，当预制楼梯生产不能满足工程进度时，现场楼梯间部位采用钢管搭设平台通道供施工人员上下楼，并进行有效防护措施。3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1预制叠合板、楼梯的安装由于预制叠合板、楼梯安装属于新型工艺，施工人员对其较陌生，首次安装时间一般较长，工期、质量、安全是控制的重点。1、安装前进行专项施工技术交底及吊装培训。2、预制构件吊装时，安排12名厂家人员进18、行技术指导，直至工人熟练应用。隋志鑫2预制楼梯的安装预制楼梯在调运安装时销键预留洞与预留在平台处的销键钢筋对正吻合。楼梯平台预留销键时首先放出销键位置，销键与钢筋进行有效固定连接，防止混凝土浇筑时出现位移。隋志鑫3预制楼梯的保护成品预制楼梯安装完成后及达到验收使用条件，后期成品保护难度大。使用废旧木胶板对成品楼梯进行保护，木胶板离墙面距离为50mm，楼梯加工制作时在阳角处加护角筋，增加强度。滕永第四章 施工进度计划4.1 工期进度目标预制构件进场时间2020年6月30日，计划2020年7月1日开始预制构件的安装，2020年11月10日主体结构全部封顶。考虑到施工人员第一次安装预制构件，操作不熟19、练，第一次安装一层的施工时间暂定为15天，以后每一层安装的时间为8天。具体施工时间见表4.1。表4.1 预制构件安装进度计划统计表单位工程施工部位计划开始时间计划完成时间责任人负责人4#、5#2-18层2020-6-302020-11-10蒋新佳周杰表4.2 预制构件标准层安装进度计划序号控制点项目名称工日1墙柱钢筋绑扎1.52满堂架搭设、模板支设23梁钢筋、及现浇部分板底筋14叠合板吊装1.56水电管线、上部钢筋绑扎17混凝土浇筑14.2 施工总进度计划及保证措施1、项目部全力组织协调，人员配备齐全，各岗位协调一致，确保工程施工；由于装配式体量较大，两个单体同时施工，项目部必须做到“五个提前20、”，即提前策划，提前进行图纸深化及各方面能沟通，确保构件提前开模、提前加工、提前进场，材料提前组织进场，及时送检报验，供应及时；施工设备事前做好保养维修，配件购置齐全，以高效率施工设备投入到工程施工中去；积极协调周边关系，配合设计单位、建设单位、监理单位、劳务分包认真及时地处理施工中出现的各种问题。2、工程开工前，技术负责人应向质量工程师、专业工程师、主体队伍项目经理、项目总工、预制构件吊装负责人进行详细技术交底。3、技术负责人及时组织质量工程师、专业工程师分析，进行图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，在第一时间内反馈给监理、业主工程部及设计部，提出自己的变更要求和建议，由设计人员尽快拿出21、变更意见。4、厂家预制叠合板、楼梯深化设计完后发业主设计部及设计院仔细核对，确保与设计蓝图准确无误后，由业主、设计院审查批准，进行预制叠合板及楼梯的生产制作。4、做好材料采购工作，根据工程进度，材料员及时调运施工所用材料到达施工现场。第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.1.1 技术准备表5.1.1-1 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131周杰2混凝土结构设计规范（2015年版）GB50010-201013混凝土结构工程施工规范GB50666-201114混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-222、01515高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201016装配式混凝土建筑技术标准GB/T 51231-201617装配式混凝土结构技术规程JGJ1-201418钢筋套筒灌浆连接应用技术规程JGJ 355-201519预制钢筋混凝土板式楼梯15G367-1110桁架钢筋混凝土叠合板15G366-1111装配式混凝土结构表示方法15G107-1112装配式混凝土结构连接节点构造15G310-12113预制带肋底板混凝土叠合楼板技术规程JGJ/T258-2011114建筑施工安全技术统一规范GB50870-2013115建筑施工安全检查标准JGJ59-2011116建筑施工高处作业安全技术规范JG23、J80-2016117混凝土接缝用建筑密封胶JC/T881-201718钢筋连接用灌浆套筒JG/T398-201219钢筋连接用套筒灌浆料JG/T408-201920混凝土质量控制标准GB50164-201121塔式起重机安全规程GB5144-2006表5.1.1-2 施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1预制构件吊装安装专项施工方案项目部周杰于科2020-6-20表5.1.1-3 施工试验检验计划表序号检验项目取样规则检验频率/时间责任人1外观质量、标识、尺寸偏差、实验检验同一钢号混和批，每批不超过6个炉号，各炉罐号含炭量之差不大于0.02，含锰量之差不大于0.15每24、一进场批次60t取一组预制构件厂2试块强度1. 每拌制100盘且不超过100m的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；2. 每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一组；3. 当一次连续浇筑超过1000m时，同一配合比的混凝土每200m取样不得少于一次；4. 每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次。按批检验，以每层为一个检验批预制构件厂3灌浆料原材复试检查数量：同一成份、同一工艺、同一批号的灌浆料，检验批量不应大于50t，每批按现行行业标准钢筋连接用套筒灌浆料JG/T 408 的有关规定随机抽取灌浆料制作试件。灌浆料进场时，应对其拌合物30min 流动度、泌水率及ld25、强度、28d 强度、3h 膨胀率进行检验杨时昌4灌浆料按批检验，每层为一检验批，每工作班制作1组且每层不少于3组40mmX40mmX160mm试件标养28d后进行强度检验杨时昌5钢筋套筒灌浆连接接头工艺检验每种规格钢筋应制作3 个对中套筒灌浆连接接头，并应检查灌浆质量；采用灌浆料拌合物制作的40mm 40mm 160mm 试件不应少于1 组；接头试件及灌浆料试件应在标准养护条件下养护28d;接头试件的抗拉强度、屈服强度、残余变形、灌浆料抗压强度杨时昌6钢筋套筒灌浆连接接头施工试验同一原材料、同一炉（批）号、同一类型、同一规格的灌浆套筒检验批量不应大于1000 个，每批随机抽取3 个灌浆套筒制作26、接头抗拉强度试验杨时昌7座浆料按批检验，每层为一检验批，每工作班制作1组且每层不少于3组70.7mmX70.7mmX70.7mm试件标养28d后进行强度检验杨时昌表5.1.1-4 方案旁站监督计划表序号旁站内容旁站频次负责人1测量放线每周不少于3次周杰2构件吊装、安装每周不少于4次周杰表5.1.1-5 技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1测量放线定位点、边线、控制线的弹设王志鹏预留钢筋定位预留钢筋的规格型号、预留长度、定位王志鹏2构件吊装吊具吊点设置、钢筋对孔、构件安装垂直度、平整度、倾斜度、接缝宽度周杰3临时支撑临时支撑杆件尺寸、壁厚、斜支撑固定的、固定角27、度、独立支撑间距等周杰5.1.2 现场准备1、现场施工设施准备计划表5.1.2-1 施工设施准备计划序号设施名称数量（或面积）规模（或可存储量）完成时间责任人1临时道路4008m宽2020.05.10周杰2塔吊安装2台吊重满足要求2020.3.12李登唐3构件堆场2个400m22020.6.20蒋新佳5.2 资源配置计划5.2.1 劳动力配置计划标准层按8天一层2个单体同时施工，配置施工人员：序号专业工种单体数时间2020年（各工种总人数）责任人7月8月9月10月11月12月1木工2555555555555蒋新佳2钢筋工2606060606060蒋新佳3吊装工2303030303030蒋新佳428、砼工2252525252525蒋新佳5.2.2 工程用原材料需要量计划序号工程用原材料数量采购单位拟选供应商要求进场时间责任人1灌浆料35吨项目部尚未定2020.6.30第一批进场，后续随进度持续进场冯啸康5.2.3 工程用成品、半成品需要量计划序号工程用成品/半成品数量采购单位拟选供应商要求进场时间责任人1预制叠合板3094块项目部绿色发展公司2020.6.30第一批进场，后续随进度持续进场冯啸康2预制楼梯段144块项目部绿色发展公司2020.6.30第一批进场，后续随进度持续进场冯啸康5.2.4 工程施工主要周转材料配置计划序号周转工具需用量进场日期出场日期责任人1方管9600m2020-29、6-302020-11-20冯啸康2钢管5600米2020-6-302020-11-20冯啸康5.2.5 施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率(kVA)需要量(台)责任人1塔吊TC6012/2台李登唐2汽车吊25t/1台李登唐5.2.6 测量计量仪器配置计划序号仪器名称数量使用特征检定周期保管人1全站仪1定位放线1年陈跃进2水准仪2标高测量1年陈跃进3经纬仪2轴线放线1年劳务自持4激光扫平仪4水平、垂直度检查1年劳务自持55m钢卷尺5尺寸测量1年陈跃进62m靠尺3垂直度测量1年陈跃进第六章 施工方法及工艺要求6.1 方案及技术参数6.1.1 叠合板吊装方案及技术参数1、叠合板支撑体系30、：本工程4#、5#楼预制构件吊装安装范围为2层底板至顶层底板为预制楼板，1层至顶层为预制楼梯。预制构件均采用塔吊进行吊装，预制构件堆场分布于每栋单体周边塔吊吊重覆盖范围内，项目场地狭窄，提前规划车辆行车路线及卸货区域。本工程4#、5#楼1-2层采用木模板；3层及以上采用铝模板。木模板立杆间距900mm，顶板模板与墙体四周木模相连，如下图6.1.1-1；后浇带部位模板每边超出后浇带100mm后浇带示意图见图6.1.1-2。900mm图6.1.1-1 现浇部位模板搭设示意图每边外出100mm图6.1.1-2 后浇带处模板示意图2、预制叠合板底标高复核：木模板铺设完成后拉通线校核模板上表面标高，根据31、墙上水平控制线通过调节钢管顶部丝杆使木模上表面与预制叠合板底标高一致。3、预制叠合板安装就位：预制叠合板长4m时采用4点挂钩，6m时采用6点挂钩，吊钩或卸扣对称（左右、前后）固定于预制叠合板吊点的焊接位置，相应位置内设加强筋，且设挂钩标记，见图6.1.1-3。吊具采用叠合板专用钢吊框，挂钩时应确保各吊点均匀受力。根据构件编号及构件标识方向进行落位。（同时参照构件制作详图及构件上预留孔洞）。首先将预制构件短边将要压住的木模板部位进行带线调直，确保误差在5mm以内，预制构件吊装就位后，调整板缝，预制叠合板构件短边深入墙内或者梁内10mm，检查接茬处是否全部已压入无漏缝、漏浆现象。水平预制构件底接缝32、高低差校核：吊装完后必须有专人对底拼缝高低差进行校核，拼缝高低差不大于3mm。叠合板安装整体模型见图6.1.1-4。图6.1.1-3 预制叠合板吊点布置图叠合板后浇带预制叠合板剪力墙图6.1.1-4 叠合板安装整体模型4、水电预埋线管连接和楼板叠合层钢筋绑扎：预制叠合板吊装就位并调整完成后，进行水电线管安装及预埋连接，安装预埋过程中，土建穿插进行板面平整度控制措施施工，确保板面浇筑后混凝土成品面的厚度及平整度，见图6.1.1-5，其次绑扎楼板上部钢筋，见图6.1.1-6，最后进行后浇带处钢筋绑扎连接，见图6.1.1-7。图6.1.1-5 叠合板水电管线安装示意图图6.1.1-6 叠合板上皮钢筋33、绑扎示意图叠合板后浇带钢筋绑扎连接叠合板后浇带钢筋绑扎连接图6.1.1-7 后浇带钢筋绑扎示意图5、墙柱梁板、楼板叠合层混凝土浇筑：(1)、在墙柱梁板和楼板叠合层混凝土浇筑之前，应派专人对楼板底部拼缝及其与墙板之间的缝隙进行检查，模板及支撑架需经项目实测实量小组（质量总监牵头）会同监理一起对模板及支架100%验收，确保墙柱垂直度验收合格。(2)、砼浇筑前应清除叠合面上的杂物、浮浆及松散骨料，表面干燥时应洒水湿润，洒水后不得有积水，并应再次检查模板及支撑、钢筋、预埋件等是否符合规范要求，各工种看护人员及管理人员（含劳务管理人员）必须在岗并尽职，同时须经监理和相关人员隐蔽验收合格，底部支撑架体搭设34、需报安全部及监理验收合格后方可浇筑砼。(3)、浇筑过程中底部留置看模人员，混凝土浇筑完初凝前100%进行二次校模。图6.1.1-8 叠合层混凝土浇筑示意图6.1.2 预制楼梯安装方案及技术参数1、吊具准备预制楼梯吊装时，由于楼梯自身抗弯刚度能够满足吊运要求，故预制楼梯采用常规方式吊运，即长短钢丝绳或吊索，吊装之前提前根据楼梯深化设计情况计算相应的钢丝绳或吊索长度。为了保证预制楼梯准确安装就位，需控制楼梯两端吊索长度，要求楼梯两端部同时降落至休息平台上。详见图6.1.2-1：图6.1.2-1 预制楼梯吊装示意图2、测量放线依据施工图纸及有关资料，在施工完成的楼梯间周边梁板部位放出预制楼梯端部投影35、线，测量并重点弹出相应楼梯构件端部和侧边的控制线，见图6.1.2-2。图6.1.2-2 测量放线示意图3、梯段端部做浆在休息平台“L”型梁部位水平面上用20mm厚1:1水泥砂浆进行找平做浆，砂浆强度等级不小于M15。见图6.1.2-3。20mm厚1:1水泥砂浆图6.1.2-3 梯段端部做浆示意图4、预制楼梯吊装用吊钩及长短吊绳吊装预制楼梯，吊装时设置两名信号工，构件起吊处一名，吊装楼层上一名。另楼梯吊装时配备一名挂钩人员，楼层上配备2名安放及固定楼梯人员。吊装前由质量负责人核对楼梯型号、尺寸，检查质量无误后，由专人负责挂钩，待挂钩人员撤离至安全区域时，由下面信号工确认构件四周安全情况，指挥缓慢36、起吊，起吊到距离地面0.5m左右，塔吊起吊装置确定安全后，继续起吊。根据楼梯形式选择吊具及螺栓与结构施工同步安装楼号现场楼梯吊装时采用钢丝绳及预埋件进行吊装，楼梯平面共四个水平吊点，见图6.1.2-3。图6.1.2-3 预制楼梯吊装示意图5、预制楼梯的安装根据预制楼梯安装后放置状态，钢丝绳与水平面夹角不小于45度，现场安装时控制60度左右，上部吊点钢丝绳长度1500mm，下吊点钢丝绳长度约2660mm，将上述长度的钢丝绳通过螺栓与楼梯连接，连接完成后用塔吊安全、快速、平稳的吊运至指定地点上方。楼梯吊至梁上方3050cm后，调整楼梯位置使上下平台预埋1M14，C级螺栓与楼梯预留洞（50）对正，见37、图6.1.2-4，楼梯边与边线吻合；根据己放出的楼梯边线，先保证楼梯两侧准确就位，然后缓缓将楼梯放到梯梁位置。详见图6.1.2-5和图6.1.2-6所示。 图6.1.2-5 由专业工人稳住预制楼梯 图6.1.2-6 安装至设计位置销键预留洞,501M14，C级螺栓图6.1.2-4 预埋1M14，C级螺栓与楼梯预留洞示意图5、聚苯填充、注胶、灌浆预制楼梯安装完成后，使用C40级CCM灌浆料对销键预留进行灌浆，洞口预留30mm使用砂浆进行封堵要求平整、密实、光滑。楼梯与平台板缝隙使用聚苯填充，立面预留30*30mm进行注胶处理。表面预留30mm砂浆封堵C40级CGM灌浆料预留30*30mm注胶缝隙38、聚苯填充图6.1.2-4 预制楼梯缝隙、洞口封堵示意图6.2 施工工艺流程1、预制叠合板安装工艺图纸深化加工制作养护运输进场验收堆放搭设预制板下支撑构件吊装安装就位布置线管钢筋绑扎现浇混凝土，其中叠合板的吊装及校核流程如下图6.2.1-1所示：图6.2.1-1 预制楼板吊装、校核流程图2、预制楼梯安装工艺图纸深化加工制作养护预制楼梯运输进场验收堆放测量放线搭设预制楼梯操作架梯段端部做浆吊具安装起吊、调平吊运安装钢筋对位就位、调整连接节点处施工，其中预制楼梯的吊装与校核流程如下图6.2.1-2所示：图6.2.1-2 预制楼梯吊装、校核流程图6.3 施工要点1、塔吊的选择。构件的单件重量以及构件的39、分布，布置塔吊时需充分考虑，满足吊重要求。2、预制构件制作前，应对其技术要求和质量标准进行技术交底，并应制定生产方案；生产方案包括生产工艺、模具方案、生产计划、技术质量控制措施、成品保护、堆放及运输方案等内容。3、桁架钢筋混凝土叠合板在梁、墙上的搁置长度为10mm，应做好必要的支撑，防止施工掉落。4、桁架钢筋混凝土的上表面需设置粗糙面，粗糙面的凹凸深度不应小于4mm，粗糙面的面积不宜小于结合面的80%。5、桁架钢筋混凝土叠合板的桁架钢筋的边距不宜大于300mm，中心间距不宜小于400mm，且不宜大于600mm。6、预制构件采用加热养护时，应制定养护制度对静停、升温、恒温和降温时间进行控制，宜在40、常温下静停2h-6h，升温、降温速度不应超过20/h，最高养护温度不宜超过70，预制构件出池的表面温度与环境温度的温差值不宜超过25。7、脱模起吊时，预制构件的混凝土立方体抗压强度应满足设计要求，且不应小于15N/mm2，预制构件脱模后，当表面出现破损和裂缝时及时进行修复，无法修复或对观感、结构安全有影响的应予以报废处理。8、预制构件的外观质量不应有严重缺陷，且不宜有一般缺陷。对已出现的一般缺陷，应按技术方案进行处理，并应重新检验。9、预制构件检查合格后，应在构件上设置表面标识，标识内容宜包括构件编码、制作日期、合格状态、生产单位等信息。10、应根据预制构件形状、尺寸及重量和作业半径等要求选择41、适宜的吊具和起重设备；在吊装过程中，吊索与构件的水平夹角不宜小于60，不应小于4511、吊装质量的的控制是装配整体式结构工程的重点环节，也是核心内容，主要控制重点在施工测量的精度上。为达到构件整体拼装的严密性，避免因累计误差超过允许偏差值而使后续构件无法正常吊装就位等问题的出现，吊装前须对所有吊装控制线进行认真的复检。12、楼梯段支承不良：主要原因是支座处接触不实或搭接长度不够。安装时要校对标高，安装楼梯段时除校对标高外，还应校对楼梯段斜向长度。13、楼梯段干摆：主要原因是操作不当，安装时没有坐浆，干摆浮搁，安装找正后未及时灌缝。安装时应严格按设计要求浇水泥砂浆，安装后及时灌缝。14、休息板面42、与踏步板面接搓高低不符合要求：主要原因是抄平放线不准，安装标高不符合设计要求。安装休息板应注意标高及水平位置线的准确性。15、楼梯段左右反向：安装时应注意扶手栏杆预埋件的位置。第七章 进度管理计划7.1 确定施工进度控制点7.1.1 总进度计划控制点单位工程施工部位（装配式）计划开始时间计划完成时间责任人负责人4#、5#2-18层2020-6-302020-11-20蒋新佳周杰7.1.2 单层施工计划控制点序号控制点项目名称工日1墙柱钢筋绑扎1.52满堂架搭设、模板支设23梁钢筋、及现浇部分板低筋14叠合板吊装1.56水电管线、上部钢筋绑扎0.57混凝土浇筑17.2 施工进度管理组织机构和职责43、分工序号职 务主 要 管 理 职 责1鞠方伦明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2周杰负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。3蒋新佳总体施工进度计划的安排；施工现场44、平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；4李视运负责机电工程的管理工作；参加施工组织设计的编制、总体施工进度计划的制订；负责机电工程及土建、装饰各专业的配合协调，组织安装与装饰等专业的综合协调图的细化。5张海红负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。负责对分包方的结算和签证管理。按合同约定及时收取工程款。6王志鹏在技术负责人的领导下工作，主要负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制；参加现场的技术复核、分部分项工45、程的验收工作。7滕永负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。8隋志鑫负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量员、安全员提出的整改要求进行监督实施；周施工进度计划的编制；主要施工周转机具、材料计划的编制；9李登唐参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进46、行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应10冯啸康负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。7.3 施工进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1、计划管理：为了更好的协调项目内部计划，项目部配备计划管理员负责项目进度管理工作。计划管理员工作职责为：1) 按照项目管理策划书要求，协助技术负责人程师编制项目总进度计划。2) 将总进度计划上传信息化。3) 协助技术负责人程师确认总进度计划47、中的重要里程碑及关键线路，向项目内部及专业分包交底。4) 协助技术负责人编制项目物资需求总计划，按照项目进展随时更新。5) 编制项目部招标采购计划。6) 随时对进度及总进度计划进行复核，发现问题及时上报主管领导，并制定纠偏措施。7) 及时了解项目施工进度情况，发现潜在的进度放慢的趋势，对潜在的施工问题提出正确的建议并通知相关责任人。8) 管理和编制月进度计划。9) 参与审核分包商的月、周进度计划，汇总各部门意见协调监理、业主统一综合考虑。10) 审核调整周进度计划。2、工期例会制度1) 项目部每周召开两次施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。主48、要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2) 会议内容主要为：总结经验,总结前一阶段工期管理方面经验教训，提交并协调解决各类问题；预测调整,根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。3) 例会协调主体劳务队伍、构件吊装安装队伍、构件生产厂家等多家队伍工作面协调、构件材料进场协调等事宜。3、开展劳动竞赛活动定期开展劳动竞赛，拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，兑现工期奖罚，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，保证目标顺利实现。鞠方伦周杰蒋新佳2技术措施1、深入研究工程图纸，特别是构件深化加工图，进场后立即同业49、主、设计沟通建议，提前变更，以免在后期模具加工完成后发生变更。2、采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。3、充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，提前发现问题，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。4、加强非正式图纸管理，对业主下发的非正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。周杰王志鹏3经济措施1、执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管50、理2、项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。张海红王呈祥4资源保障措施1、按照“多中选优、优中选强”的原则，选择多家劳务分包商和专业分包商作为劳动力资源储备。主体结构由1家实力墙的主体劳务队伍施工，吊装由1家经验丰富的专业吊装队伍施工。2、要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。3、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人51、员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。4、加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率5、合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备6、根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。7、对于项目自购材料如灌浆料，选择实力较强且距离较近的供应商。在施工过程中，不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。鞠方伦周杰蒋新佳冯啸康5周边环境协调1、确保经十路、凤鸣路道口周边清洁，出场车辆必须经过洗车机冲洗干净后方可出场；252、与城管部门提前沟通，办理夜间施工许可证等手续，确保施工不受阻。3、现场裸土覆盖，定期洒水降尘，防止扬尘污染发生。避免因扬尘治理导致现场停工。4、提前与场地周边的国家电网沟通，将现场施工情况详细解释，征得周边单位的谅解意见；做好防扰民措施，减少噪声污染、扬尘污染及光污染，保持施工现场周边道路的清洁。李登唐第八章 质量管理计划8.1 质量控制目标分解8.1.1 质量目标序号项目质量目标1质量目标青岛市“优质结构奖”。2实测实量工程实测实量均值合格率不低于95%，安全文明得分不低于93%，质量风险得分率不低于93%，集团质检部每期工程巡检同类排名前三以内。3创优目标无8.1.2 构件吊装安装工程质53、量目标分解表8.1.2-1 构件吊装安装工程质量目标分解序号分项工程名称检查项目检查内容检查方法检查数量合格率1预制构件主控项目1、专业企业生产的预制构件，进场时应检查质量证明文件检查质量证明文件或质量验收记录全数检查100%22、专业企业生产的预制构件进场时，预制构件结构性能检验应符合下列规定：（1）梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验，并应符合下列规定：1）结构性能检验应符合现行国家标准GB50204-2015的有关规定。2）钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验；不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。3）对大型构件54、及有可靠应用经验的构件，可只进行裂缝宽度、抗裂和挠度检验。4）对使用数量少的构件，当能提供可靠依据时，可不进行结构性能检验；5）对多个工程共同使用的同类型预制构件，结构性能检验可共同委托，其结果对多个工程共同有效。（2）对于不可单独使用的叠合板预制底板，可不进行结构性能检验。对叠合梁构件，是否进行结构性能检验、结构性能检验的方式应根据设计要求确定。（3）对本条第（1）（2）款之外的其他预制构件，除设计有专门要求外，进场时可不做结构性能检验。（4）本条第（1）（2）（3）款规定中不做结构性能检验的预制构件，应采取以下措施：1）施工单位或监理单位代表应驻厂监督生产过程；2）当无驻厂监督时，预制构件55、进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验检查结构性能检验报告或实体检验报告同一类型预制构件不超过1000个为一批，每批随机抽取1个构件进行结构性能检验100%33、预制构件的混凝土外观质量不应用严重缺陷，且不应有影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差（预制构件外观质量缺陷分类详见表8.1.2-2）观察、尺量；检查处理记录全数检查100%4一般项目1、预制构件外观质量不应有一般缺陷，对出现的一般缺陷应要求构件生产单位按技术处理方案进行处理，并重新检查验收观察，检查技术处理方案和处理记录全数检查95%以上52、预制构件粗糙面的外观质量、键槽的外观质量和数量符合56、设计要求。观察、测量全数检查95%以上63、预制构件上的预埋件、预留插筋、预留孔洞、预埋管线等规格型号、数量应符合设计要求观察、尺量；检查产品合格证按批检查95%以上7预制板类、墙板类、梁柱类构件外形尺寸偏差和检验方法应分别符合表8.1.2-2表8.1.2-5的规定。尺量按照进场检验批，同一规格（品种）的构件每次抽检数量不应少于该规格（品种）数量的5%且不少于3件95%以上8预制构件安装与连接主控项目1、预制构件临时固定措施应符合设计、专项施工方案要求及国家现行有关标准的规定观察检查、检查施工方案、施工记录或设计文件全数检查100%92、装配式结构采用后浇混凝土连接时，构件连接处后浇混凝土的强57、度应符合设计要求。应符合现行国家标准混凝土强度检验评定标准GB/T 50107的有关规定按批检验100%103、预制构件底部接缝座浆强度应满足设计要求检查座浆材料强度试验报告及评定记录按批检验，按每层为一检验批。每工作班同一配比应制作1组且每层不应少于3组边长为70.7mm的立方体试件，标准养护28d后进行抗压强度试验100%114、钢筋采用机械连接时，其接头质量应符合现行行业标准钢筋机械连接技术规程JGJ107的有关规定检查钢筋机械连接施工记录及平行试件的强度试验报告应符合现行行业标准JGJ107的有关规定100%115、钢筋采用焊接连接时，其焊缝的接头质量应满足设计要求，并应符合限行行业标58、准钢筋焊接及验收规程JGJ18的有关规定检查钢筋焊接接头检验批质量验收记录应符合现行行业标准JGJ18的有关规定100%136、装配式结构分项工程的外观质量不应有严重缺陷，且不得有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。观察、量测；检查处理记录全数检查100%14一般项目1、装配式结构分项工程的施工尺寸偏差及检验方法应符合设计要求；当设计无要求时，应符合表8.1.6的规定观测、量测按楼层、结构缝或施工段划分检验批。同一检验批内，对梁、柱，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对于墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3件；对于大空间结构，墙可按轴线间5m左右划分检查面，板可按纵横轴线划分检59、查面，抽查10%，且均不少于3面。95%以上表8.1.2-2 构件外观质量缺陷分类序号名称现象严重缺陷一般缺陷1露筋构件内钢筋未被混凝土包裹而外露纵向受力钢筋有露筋其他钢筋有少量露筋2蜂窝混凝土表面缺少水泥砂浆而形成石子外露构件主要受力部位有蜂窝其他部位有少量蜂窝3孔洞混凝土中孔穴深度和长度均超过保护层厚度构件主要受力部位有孔洞其他部位有少量孔洞4夹渣混凝土中夹有杂物且深度超过保护层厚度构件主要受力部位有夹渣其他部位有少量夹渣5疏松混凝土中局部不密实构件主要受力部位有疏松其他部位有少量疏松6裂缝裂缝从混凝土表面延伸至混凝土内部构件主要受力部位有影响结构性能或使用功能的裂缝其他部位有少量不影响结60、构性能或使用功能的裂缝7外形缺陷缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞出凸肋等清水或具有装饰的混凝土构件内有影响使用功能和装饰效果的外形缺陷其他混凝土构件有不影响使用功能的外形缺陷8外表缺陷构件表面麻面、掉皮、起砂、沾污等具有重要装饰效果的清水混凝土构件有外表缺陷其他混凝土构件有不影响使用功能的外表缺陷表8.1.2-3 预制构件模具尺寸的允许偏差和检验方法项次检验项目及内容偏差控制范围允许偏差（mm）检验方法1长度6m1，-2用钢尺量平行构件高度方向，取其中偏差绝对值较大处6m且12m2，-412m3，-52截面尺寸墙板1，-2用钢尺测量两端或中部，取其中偏差绝对值较大处3其他构件2，-4靠尺和塞尺61、4对角线差3用钢尺量纵、横两个方向对角线5侧向弯曲L/1500且5拉线，用钢尺量测侧向弯曲最大处6翘曲L/1500对角拉线测量交点间距离值的两倍7底模表面平整度2用2m靠尺和塞尺量8组装缝隙1用塞片或塞尺量9端摸与侧模高低差1用钢尺量注：L为模具与混凝土接触面中最长边的尺寸。预埋件加工的允许偏差应符合表8.1.2-4的规定。表8.1.2-4 预埋件加工允许偏差项次检验项目及内容允许偏差（mm）检验方法1预埋钢板的边长0,-5用钢尺量2预埋钢板的平整度1用直尺和塞尺量3锚筋长度10,-5用钢尺量间距偏差10用钢尺量固定在模具上的预埋件、预留孔洞中心位置的允许偏差应符合表8.1.2-5的规定。表862、.1.2-5 模具预留孔洞中心位置的允许偏差项次检验项目及内容允许偏差（mm）检验方法1预埋件、插筋、吊环、预留孔洞中心线位置3用钢尺量2预埋螺栓、螺母中心线位置2用钢尺量3灌浆套筒中心线位置1用钢尺量注：检查中心线位置时，应沿纵、横两个方向测量，并取其中的较大值。表8.1.2-6 预制楼板类构件外形尺寸允许偏差及检验方法项次检查项目允许偏差（mm）检验方法1规格尺寸长度12m5用尺量两端及中间部，取其中偏差绝对值较大值12m且18m1018mm202宽度5用尺量两端及中间部，取其中偏差绝对值较大值3厚度5用尺量板四角和四边中部位置共8处，取其中偏差绝对值较大值4对角线线差6在构件表面，用尺量63、两对角线的长度，取其绝对值的差值5外形表面平整度内表面4用2m靠尺安放在构件表面上，用楔形塞尺量测靠尺与表面之间的最大缝隙外表面36楼板侧向弯曲L/750且20mm拉线，钢尺量最大弯曲处7扭翘L/750四对角拉两条线，量测两线交点之间的距离，其值的2倍为扭翘值8预埋部件预埋钢板中心线位置偏差5用尺量测纵横两个方向的中心线位置，取其中较大值平面高差0，-5用尺紧靠在预埋件上，用楔形塞尺量测预埋件平面与混凝土面的最大缝隙9预埋螺栓中心线位置偏移2用尺量测纵横两个方向的中心线位置，取其中较大值外露长度+10，-5用尺量10预埋线盒、电盒在构件表面的水平方向中心位置偏差10用尺量与构件表面混凝土高差064、，-5用尺量11预留孔中心线位置偏移5用尺量测纵横两个方向的中心线位置，取其中较大值孔尺寸5用尺量测纵横两个方向的尺寸，取其中较大值12预留洞中心线位置偏移5用尺量测纵横两个方向的中心线位置，取其中较大值洞口尺寸、深度5用尺量测纵横两个方向的尺寸，取其中较大值13预留插筋中心线位置偏移3用尺量测纵横两个方向的中心线位置，取其中较大值外露长度5用尺量14吊环、木砖中心线位置偏移10用尺量测纵横两个方向的中心线位置，取其中较大值留出高度0，-10用尺量15桁架钢筋高度+5，0用尺量表8.1.2-7 预制构件安装尺寸的允许偏差及检验方法项目允许偏差（mm）检验方法构件中心线对轴线位置基础15经纬仪及65、尺量竖向构件（柱、墙、桁架）8经纬仪及尺量水平构件（梁板）5构件标高梁、柱、墙、板底面或顶面5构件垂直度墙柱6m5经纬仪或吊线、尺量6m10构件倾斜度梁、桁架5经纬仪或吊线、尺量相邻构件平整度板端面52m靠尺和塞尺尺量梁、板底面外露3不外露5墙、柱侧面外露5不外露8构件搁置长度梁、板10尺量支座、支垫中心位置板、梁、柱、墙、桁架10尺量墙板接缝宽度5尺量8.2 质量管理的组织机构和职责分工表8.2-1 质量管理职责表序号岗位姓名主要职责1项目经理鞠方伦负责建立项目的质量管理体系；监督、管理项目各岗位的技术质量管理活动；签订专业分包或劳务分包合同、物质采购合同时，应完善工程质量条款，做好质量管理66、的基础工作；2项目总工周杰组织图纸会审，对构件拆分、深化设计做好设计管控；制订工程质量管理计划；对施工方案进行交底，对工长的技术交底进行审批；负责工程的质量管理工作；负责编制工程质量事故处理方案，制订预防质量通病的措施；组织工程的技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程的验收工作；3生产经理蒋新佳参加检验批和工序质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；对分管的分部分项工程进行技术交底；负责成品保护工作；4专业工程师隋志鑫审核和学习图纸；参加检验批和工序质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；对分管的分部分项工程进行技术交底；负责成品保护工作；负责隐蔽验收记录、施工日记、预检记录、施工记录等资料；5质量67、总监滕永参加检验批和工序质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；负责检验批质量验收记录；6试验工程师杨时昌负责原材料检验、施工试验、结构实体抽查检验工作；负责各种试件的制作、砼试块的养护、现场养护室的维护工作；负责大体积混凝土测温及记录、记录大气温度；7测量工程师隋志鑫负责工程的定位放线测量工作；负责楼层测量记录、变形观测记录；建立工程的测量和计量器具台帐；负责维护测量和计量器具的校核。8材料工程师冯啸康负责对进场的原材料进行验收和外观质量检查，收集原材料合格证；负责通知试验员进行原材料检验；对原材料的状态进行现场标识；9技术工程师资料员王志鹏及时收集各项工程技术资料，并建立资料目录；8.3 质68、量保证措施序号分项质量保证措施1健全组织机构1、项目经理是质量管理第一责任人。项目经理组织项目总工、技术工程师等项目管理人员，首先辨识本工程质量隐患和质量通病，针对质量隐患采取防控措施，加强过程控制，责任到人，重视工序验收，验收人在施工记录单中签字确认，确保每道工序的质量控制具有可追溯性。2、预制构件生产及安装工程应将构件生产厂家纳入管理体系中，确保生产、运输、安装全链条的质量管控。2样板引路装配式构件大面积吊装前，在现场施工1：1装配式样板单元，提前进行预埋、吊装、灌浆等作业样板施工，提前发现问题，及时纠正。3测量放线控制1、施工中使用的检测和测量装置，按公司技术质量手册的规定，按照规定的时69、间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的检测和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。2、将分包商所用的仪器设备纳入项目部管理，对其设备的检定周期、检定报告等进行登记、查验。3、对楼层控制点、定位线及控制线进行复核，确保构件安装定位准确。过程中对安装精度进行动态检测，及时调整，防止由于楼层累积误差导致后续施工期间误差难以调整。4PC构件生产、运输控制1、PC构件生产厂家构件生产、70、构件制作、构件运输等应有健全的管理体系、管理制度。2、构件生产所用的钢筋、混凝土、套筒、预埋件等需用材料质保材料及复试报告。3、构件生产应安排监理单位代表驻厂，对见证取样、隐蔽验收等进行旁站监督。4、构件应编号唯一，出厂构件应有明显标识，内容包括构件编号、部位、吊装顺序、强度、重量等信息。5、预制构件出厂运输，运输车根据构件类型设专用运输架，且需有可靠的稳定构件措施，用钢丝带配合紧固器绑牢，以防构件在运输时受损。6、构件进场后质量总监组织专业工程师、监理、业主进行现场检查，发现破损构件，对观感、结构安全有影响构件坚决予以退场处理。5PC构件进场验收控制1、构件进场卸车前，需经项目部、监理及业主71、联合验收后方可卸车。2、预制构件进场需提供完整的质保资料，包括构件出厂合格证、相关质量证明文件及性能检测报告，产品质量应符合设计及相关标准要求，并在明显部位标明出厂标识。3、预制构件的外观质量不应有严重缺陷、对外观质量已出现严重缺陷的构件应退回构件加工厂进行处理，处理完毕再次进入现场后应重新检查验收；4、预制构件不应有影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差，对已出现尺寸偏差影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差，对已出现尺寸偏差影响影响结构性能和安装、使用功能的构架应退回构件加工厂进行处理，处理完毕后再次进入现场后重新检查验收。5、预制构件吊装预留吊环、吊钉、内埋式螺母、焊接埋件应安装牢固、无72、松动。6、预制构件上的预埋件、插筋、格构钢筋、套筒及预留灌浆孔洞的规格、位置和数量应符合设计要求。7、预制构件与后浇砼、浆料的粗糙结合面、叠合面、键槽应满足设计要求。8、预制构件的外观质量不宜有一般缺陷。对已出现的一般缺陷，应按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。6PC构件吊装安装1、构件吊装安装施工前，按照预制构件进场先后顺序表，仔细核对预制构件和配件的型号、规格、外观质量、尺寸偏差。2、预制构件安装施工前应对施工人员进行技术交底及安全交底，并由交底人和被交底人双方签字确认。3、构件吊装应慢起、快升、慢放。构件就位后安装临时支撑，复核构件安装尺寸偏差，及时纠偏调整；4、斜支撑/独立支撑安装73、应牢固可靠，防止因支撑松动导致构件偏位、倾斜等。7灌浆1、灌浆料原材进场严格执行材料进场验收制度，对灌浆料的合格证、出厂检验报告进行检查，并按批次对原材进行送检复试。2、灌浆料拌至严格按照产品说明书配比进行，拌合物现场进行流动度检查，并留置标养试块。3、灌浆作业需由有丰富经验的操作工人进行作业，作业前进行班前交底，形成交底记录，每个构件的灌浆作业施工记录由操作工人、班组长、劳务管理人员、项目部专业工程、质量总监、监理人员同时签字，保证构件灌浆的可追溯性。4、灌浆作业实行旁站监督制度，灌浆作业前，需经项目部同意方可进行灌浆。灌浆作业全程旁站，每个构件的灌浆均需留有影像资料，确保灌浆密实。8PC构74、件与现浇结构连接1、做好主体劳务班组的技术交底工作，对预制构件后浇部位钢筋连接节点、连接方式、绑扎等进行详细交底。2、执行过程检查工作，对重要节点钢筋连接100%检查，确保连接可靠。3、施工之前需要根据现场钢筋的绑扎难易程度对预制构件的预留钢筋进行深化设计，避免因图纸设计未考虑现场实际情况而导致现场钢筋绑扎困难，导致现场钢筋随意进行掰弯。4、现浇结构与预制构件连接部位严格执行隐蔽工程验收制度。第九章 安全管理计划9.1 职业健康安全管理分解目标表9.1 职业健康安全管理目标序号目标分解内容1安全施工管理目标1 安全文明施工达到中建八一现场标准化图册要求。2 不发生坍塌、倾覆、高空坠落、触电、火75、灾、人身伤亡等重大安全事故。3 不发生伤亡、火灾等事故。2职业健康管理目标确保劳动者在施工生产过程中的卫生与健康，关爱劳动者的生命与安全，杜绝现场职业病危害。9.2 安全管理组织机构和职责分工人员构成职务任务及分工鞠方伦组长对项目安全工作负领导责任李登唐副组长对项目安全工作负责，确认安全问题处理方案，协助项目经理做好安全管理工作蒋新佳副组长负责项目部指令在劳务层的贯彻实施、施工过程安全总监督滕永陈跃进组员根据项目总工的方案，具体实施并协调各种资源配置。负责进行安全质量问题的整改工作。冯啸康组员负责材料的进退场管理及验收青岛林海项目经理组员现场施工总指挥，负直接领导责任9.3 职业健康安全重大危76、险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1预制构件吊装1、新增操作人员未进行安全培训和交底，不了解预制构件的吊装作业过程安全管理要求；2、对高空作业人员身体状况进行检查或测试；3、吊装前必须检查吊具、钢梁、葫芦、钢丝绳等起重用品的性能是否完好机具伤害、高处坠落、高处坠落/坍塌、临时用电操作工2架体拆除1、作业人员未系安全带，且临边防护不到位；2、混凝土强度达不到设计要求进行拆模。物体打击、高处坠落操作工9.4 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽150顶安全防护李登唐2安全带150条高处作业防护李登唐3专用爬梯20个吊装挂钩、卸钩吊装单位4对讲77、机60部吊装沟通吊装单位9.5 安全生产管理制度表9.5-1 安全生产管理制度序号制度名称主要内容1卫生管理制度1) 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，实行分类管理、综合治理。2) 采取有效职业病防护设施，并为职工提供个人使用的职业病防护用品。3) 在产生职业病危害场所，设置醒目公告栏，公布职业病危害因素检测结果。4) 对产生严重职业病危害作业岗位，在醒目位置，设置警示标识和警示说明。5) 劳动防护用品的发放，实行专人管理，并对使用情况进行经常性检查。6) 每年对职工进行一次职业卫生培训。7) 每两年对从事职业危害因素岗位的职工进行一次职业健康检查，检查结果如实告知职工，并进行建档管理。78、2职业病危害告知制度1) 与职工签订劳动合同，在合同中明确载明所从事的工作岗位，可能存在的职业危害因素及其后果，职业危害防护设施和待遇，不得隐瞒或欺骗。2) 职工在履行劳动合同期间，因工作岗位或工作内容发生变更，从事与所订立劳动合同中未告知的存在职业危害作业的，与职工履行如实告知义务，并协商变更原劳动合同相关手续。3) 按规定组织职工进行岗前、岗中、离岗体检，将体检结果和建议及时告知职工。4) 在醒目地点设立公示栏，公布单位职业危害防治管理制度和操作规程，公布作业场所职业危害检测、监测、评价结果。5) 存在严重职业危害的作业场所，设置警示标志和中文警示说明，及处理措施。6) 组织对员工进行上岗79、前职业健康培训和在岗期间职业健康教育，普及职业健康知识，督促职工遵守职业危害防治法律、法规、规章、国家标准、行业标准和操作规程。3安全健康宣传教育、培训制度1) 通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康宣传。2) 利用班前班后会、安全报阅读、现场岗位职业危害讲解以及职业危害标志牌标识、公告栏等进行职业健康宣传。3) 对新劳务人员，由安全文明环境部组织进行三级安全生产教育，三级安全生产教育卡归档存查。4) 调换新岗位和采用新工艺人员的教育培训。5) 特殊工种的安全教育培训，对从事电气作业、金属焊接、装载机、挖掘机等特殊工种的作业人员必须进行特殊工种的安全生产教育培训。6) 一般职80、工安全教育培训:每年进行一次全员安全管理和职业健康知识安全教育培训，并考试存档。每年必须对在职工人进行不少于二十小时的防治职业危害安全教育培训，要有培训教育计划、培训教案培训花名册。4劳动防护用品使用和管理制度1) 安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品。2) 定期为职工发放足够的劳动防护用品。3) 教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品。4) 防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，立即更换，重新配发。5) 检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品。5职工职业健康监护档案管理制度1) 职业健康监护档案管理由综合管理办公室负责，一人一档81、，按照规定的期限妥善保存，方便查询、提取。2) 按规定与有资质的职业健康体检机构签订体检协议，组织职工进行岗前体检、岗中体检和离岗体检，支付体检费用，及时如实将体检结果告知职工。3) 不得安排未经上岗前职业健康检查的职工从事接触职业危害的作业；不得安排有职业禁忌的职工从事其所禁忌的作业；对在职业健康检查中发现有与所从事职业相关的健康损害的职工，调离原岗位，妥善安置，并享受规定的待遇；对未进行离岗前职业健康检查的职工，不得解除或终止与其订立的劳动合同。6职业危害申报制度建立职业危害管理档案。职业危害管理档案应当包括作业区内存在职业危害因素的单位数量、职业危害因素种类、接触人数、防护设施的配备和职82、业卫生管理状况等内容。若涉及到职业健康安全时，进行职业危害申报。7职业危害防护设施维护检修制度1) 危害防护设施在投入使用前，应经具备相应资质的职业卫生技术服务机构检测、评价和鉴定。未经检测或检测不符合国家卫生标准和卫生要求的防护设施，不得使用。2) 对职业危害防护设施应当建立防护设施技术档案。3) 所有防护设施进行定期或不定期检查、维修、保养，并记录，确保设施正常运转，每年对防护设施效果进行综合性检测，评定防护设施对职业病危害因素控制效果。 4) 对作业人员进行使用防护设施操作规程、防护设施性能、使用要求等相关知识的培训，指导劳动者正确使用职业病防护设施。5) 不得擅自拆除或停用防护设施。883、作业场所职业危害因素监测制度1) 积极开展职业病防治的宣传、教育。2) 对职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病危害因素的统计、报告和档案管理工作。3) 对进场职工进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的培训，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每2年一次的职业健康检查，及时将检查结果告知职工本人，并对职业病患者调换工作岗位或安排休养。4) 对职业病防治设备进行检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人劳动防护用品。5) 正常作业人员在生产劳动过程中，严格遵守职业病防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的84、权利。6) 不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业。现场配备医疗急救药品和急救设施。9从业人员防护用品管理制度1) 购买的劳动防护用品，必须符合国家或行业标准，必须有“三证”：即生产许可证、安全鉴定证、产品合格证，并由职业健康安全办验收后方可入库。 2) 使用者严格按照规定使用、佩戴劳动防护用品。3) 统一建立劳动防护台帐，详细记录工种、品名、发放标准、领用时间等事项。10安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。11安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工组85、织设计，由我单位技术部门负责审批，公司总工程师签字，盖公司章；安全专项施工方案需经项目经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由专职安全生产管理人员进行交底、监督实施。12安全技术交底制度1) 专业工程开工前，各专业施工员针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认。2) 编制的安全技术交底经技术负责人审核批准后报项目安全总监备案。3) 作业前先在项目内部(施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序专业工程师、安全员明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前86、的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。13安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业施工员、安全工程师、机械设备管理员、各专业工长等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。14安全教育制度工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。15安全培训制度87、要求分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。16班前安全活动制度1) 施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。2) 了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。17特种作业持证上岗制度1) 特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作。2) 施工过程中跟踪检查特种作业人员作业行为与应具备的作业能力相辅程度，为88、确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。18工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。19工地消防管理制度1) 定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录。2) 施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。20脚手架、大型机备设备安拆验收制度1) 大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。2) 需政府部门验收的，在自检合格后，由总包单位报验，政府职能部门验收合格后可投入使用。21工地安全保卫、保洁制89、度1) 由保安公司与公安机关联合组建联防队，负责施工场地的安全保卫工作，对于场地人员、物资材料、机械的进出严格按相关管理条列执行并同时做好记录，发生突发性治安事件时，按相关应急预案执行。2) 对现场的环境保洁工作建立检查制度，每周一次，确保安全文明工地的要求。22突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。23安全责任考核与奖罚制度1) 项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿。2) 每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全文明施工考核，增强安全意识，避免违章90、指挥。3) 针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。24安全专项资金制度总承包方和各分包方都要提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用。25危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。26重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，如构件吊装，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。项目总工对构件吊装，每周至少监督旁站3次。27分包安全管理制度分包单位(专业分包)要服从总包安全的统一管理，各自91、单位要有安全生产许可证，配备专兼职安全管理人员。各分包进场都要签订安全协议书以及交纳安全风险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。28生活区管理制度1) 生活区实行在总承包项目部统一领导和规划下的分单位划片包干管理负责制。2) 各分包单位对包干的区域、房间，应将责任分工落实到人，制定生活区管理制度，设立生活区每日值班管理员，并赋予一定的职责与权力。3) 配备生活区保洁员，由每日值班管理员对保洁员的的卫生情况予以监督。4) 制定相应的奖罚措施，由项目部根据每周检查和每月的评比情况，进行奖罚。29构件吊装申请制度构件吊转施工前，由劳务队伍申请办理吊装令（吊装令详92、见附表格式），经项目部审批后方可进行吊装作业。附件：吊装令样表预制构件吊装令一、吊装概况工程名称：xx区酒店管理学院西侧地块项目吊装部位：吊装时间：吊装内容：二、起重机械工况：1、型号及名称：塔吊TC60123、吊索具检查情况：2、最大构件重量：4、塔吊最大起重重量：三、吊具检查：1、吊具：2、钢丝绳：3、固定装置：4、设备检测准用证编号：四、作业人员检查：1、持证上岗情况：2、现场安全员：3、指挥人员（姓名）：4、司机人员（姓名）：一、交底内容：坚决执行“十不吊”1、吊物重量超过机械性能允许的范围不准吊；2、信号不清不准吊；3、吊物下有人不准吊；4、吊物上站人不准吊；5、埋在地下物不准吊；693、斜拉斜挂不准吊；7、散物捆扎不牢不准吊；8、零杂物无容器不准吊；9、吊物重量不明，吊索具不符合规定不准吊；10、遇有大风、大雪、大雾和六级以上的大风等恶劣天气不准吊；二、指挥和司索人员，必须熟记并使用国家标准起重机吊运指挥信号规定的指挥信号。三、工作中的司机、指挥及司索人员要密切配合，严格按指挥信号弹操作。司机和指挥人员，不得撤离工作岗位。严禁酒后上岗。六、吊装意见司索指挥：（签名）安全负责人：（签名）监理监督人：（签名）建设单位监督人：（签名）年 月 日9.6 安全生产保证措施表9.6.1-1 安全生产保证措施序号安全生产保证措施1参加起重吊装作业人员，包括司机、起重工、信号指挥（对讲机须94、使用独立对讲频道）、电焊工等均应接受过专业培训和安全生产知识考核教育培训，取得相关部门的操作证和安全上岗证，并经体检确认方可进行高处作业。作业人员在现场必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。在2m以上（含2m）没有可靠安全防护设施的高处施工时，必须戴好安全带。高处作业时，不能穿硬底和带钉易滑的鞋施工2预制构件堆场区域内应设封闭围挡和安全警示标志，非操作人员不准进入吊装区，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作和通过。吊车吊装时应观测吊装安全距离、吊车支腿处地基变化情况及吊具的受力情况3构件起吊前，操作人员应认真检验吊具各部件是否正常，若有异物充填吊点应立刻清理干净，每周检查钢丝绳不少于1次，施工中若有95、异常擦伤应立刻检查钢丝绳是否受伤。详细复核构件型号，做好构件吊装的事前工作。4起吊时，堆场区及起吊区的信号指挥与塔吊司机的联络通讯应使用标准、规范的普通话，防止因语言误解产生误判而发生意外。起吊与下降的全过程应始终由当班信号统一指挥，严禁他人干扰。起吊瞬间应停顿15秒，测试吊具与塔吊是否异常，确保构件处于平衡状态后，方可继续爬升。异形构件，必须设计平衡用的吊具及配重，达到平衡状态后方可提升。构件应采用垂直吊运，严禁采用斜拉、斜吊。构件必须加挂牵引绳，以便作业人员拉引，吊起构件应及时安装就位，不得悬挂在空中。5构件起吊至安装位置上空时，操作人员和信号指挥应严密监控构件下降过程。防止构件与竖向钢筋96、或立杆碰撞。下降过程应缓慢进行，降至可操控高度后，操作人员迅速扶正预制构件方向，导引至安装位置。在构件安装斜拉杆、脚码前，塔吊不得有任何动作及移动。在吊装回转、俯仰吊臂、起落吊钩等动作前，应鸣声示意，吊装时要遵循“慢起、快升、缓降”原则，吊运过程中应平稳，不应有大幅度摆动，不应突然制动。回转未稳定前不得反向操作。6起吊用吊梁、吊索等工具应使用符合设计和国家标准，经相关部门批准的指定系列专用工具。7吊装施工时，在其安装区域内行走应注意周边环境是否安全。临边洞口、预留洞口应做好防护，吊运路线上应设置警示栏。8使用手持电钻进行楼面螺丝孔钻孔工作时，应仔细检查电钻线头和插座是否破损。配电箱应有防触电保97、护装置，操作人员须戴绝缘手套。电焊工、氩气乙炔气割人员操作时应开具“动火证”并有防火措施（灭火器及一桶水）和专人看守监护。9操作人员不得以预制构件的预埋连接筋作为攀登工具，应使用合格的标准梯。在预制构件与结构连接处的混凝土混强度达到设计要求前，不得拆除临时固定的斜拉杆、脚码。施工过程中，斜拉杆上应设置警示标志，并专人监控巡视。10施工层吊装前，外围操作平台（脚手架）需提前搭设完成，超出施工楼层高度满足规范要求。11吊装单位应对从事预制构件吊装作业及相关人员进行安全培训与交底，明确预制构件进场、卸车、存放、掉装、就位各环节的作业风险，并制定防止危险情况的处理措施。12预制构件卸车时，应按照规定的98、装卸顺序进行，确保车辆平衡，避免由于卸车顺序不合理导致车辆倾覆。13预制构件卸车后，应将构件按编号或使用顺序，合理有序存放于构件存放地，并应设置临时固定措施或采用专用插放支架存放、避免构件失稳造成构件倾覆。14安装作业开始前，应对安装作业区进行围护并作出明显的标示，拉警戒线，并派专人看管，严禁与安装作业无关人员进入。15应定期对预制构件吊装作业所用的安装工具进行检查，发现有可能存在的使用 风险，应立即停止使用。16吊机吊装区域内，非作业人员严禁进入。吊运预制构件时，构件下方严禁站人，应待预制构件降落至距地面1m以内方准作业人员靠近，就位固定后方可脱钩。17装配式结构在帮扎柱、墙钢筋时，应采用专99、用高凳作业，当高于围挡时，作业人员应佩戴穿芯自锁保险带。18遇到雨、雪、雾天气、或者风力大于6级时，不得进行吊装作业。19塔吊作业过程中应严格遵守“十不吊”准则：被吊物体超出本机机械性能允许范围不吊，作业前，信号工应根据吊运物资选用相应粗细和长短的吊索绳，吊物重量不得超过钢丝绳、卸扣等吊索具的最大安全荷载、塔吊最大起重量或不同幅度相应起重量，但不得用过粗的钢丝绳吊运过轻的物件，避免轻物脱绳。吊物重量不明或超负荷不吊，禁止用塔吊硬拉硬拽被卡在钢筋或混凝土中的机具、物料等；现场已浇筑的混凝土而未经完全拆卸的模板须撬松动方可吊运。光线阴暗看不清不吊，塔吊作业应保证足够的照明，如作业区域光线阴暗则不得100、进行吊运作业。指挥信号不清不吊，塔司、信号工应加强沟通，语言应明确、精练、清晰；发音尽量标准，语调尽量平和；信号指挥一律使用对讲机，一经统一调频后应锁定频率，不得随意调换。如出现其它信号串入，应立即报告项目部，经协商后统一调频；为避免塔吊之间或其它信号相互干扰，信号工在发出信号时应先指明塔吊编号（如指挥1塔起钩应发出“1塔，起钩”命令）。零散物件无容器、散物捆绑不牢或物料装放过满不吊，长、短钢筋或钢管不能混吊；吊运长钢筋时，吊点之间的钢筋不能呈现下弧状；长、大物资注意绑扎牢固；吊运料斗（包括空料斗）应采用四绳吊运；1.5m以下的钢管、钢筋、拉钩、箍筋、扣件等零散物件须用料斗盛放，物料装码高度不101、得超出料斗边沿；空压机、电焊机、气瓶等须用吊笼吊装；氧气瓶、乙炔瓶必须分开吊；吊运废旧木枋、泡沫、塑料等垃圾，应加盖密目网以防垃圾飞出料斗。吊物上站人、吊物下有人不吊，严禁利用塔吊吊人；起、落钩过程中，信号工应将处于吊物周边、下方等危险区域的人员清离危险区域后方可作业；吊索具不符合规定、重物边缘锋利无保护措施不吊，作业前（尤其长时间报停重新启用后），信号工及所属单位安全员及管工应对所有吊钩以下钢丝绳、索具、盛物料的料斗等进行检查，发现问题及时更换或修复；吊斗的环状吊钩应用一级钢焊制，或用钢板制作；斜挂斜拉、埋在地下的物体不吊，超出塔吊起重幅度或上方被遮挡的重物，严禁利用塔吊斜挂斜拉；严禁起吊埋102、设或凝结在地下的重物，须将重物全部撬松后方可起吊。六级以上强风不吊，遇六级以上大风、大雪、大雾时须停止作业；超过四级以上（含四级）不得吊运大模板。机械安全装置失灵或带病作业不吊，塔司须按照规定对设备（基础、塔身钢结构、连接销、锚固装置、工作机构、各限位器和制动器等）勤检查，及时保养，提高设备完好率，避免突发性故障及隐患存在；设备出现故障，塔司必须及时报修，并通知项目安全部，严禁让设备带病作业；安装、修理完毕塔司应及时清理平衡臂上的杂物，需用的物品须放好并采取可靠的固定措施；严禁利用限制器、限位装置代替操纵机构，或关闭力矩限制器违章起吊。20现场塔吊大臂运转过程中均应采用低速运转，在塔吊相近区域103、作业时不得抢进抢出，应相互协调、统一指挥。21作业前，塔司、信号工应熟悉掌握作业环境与以往是否有变化，吊物靠近高压线防护栏后、其它堆物或操作架不能强行运转施工，注意与其保持13m以上的安全距离，以免吊物晃动碰撞防护栏、操作架等其它物件。22起钩前，信号工及司索工须认真对吊物进行检查，确认吊物捆绑牢固可靠、吊点合理可靠、吊物或钢丝绳无粘带钢管架等其它非吊运物品后方可起吊。塔司应根据信号工的指挥信号进行操作，开始操作前应鸣号（铃）示意，以引起有关人员的注意；吊运过程中，信号工应从起吊到就位，全过程控制，不能发出信号后就掉以轻心或擅自离开。23吊物就位时，不得将吊物放置在安全通道、基坑边沿3m内区域104、未浇筑达到强度的梁以及其它未经特殊加固操作平台、操作架、外架等部位，吊物下方应用木方垫好放稳。落物应码放整齐，高度不应超过1.5米，应有防倒塌措施。24信号工应到吊物挂钩、摘钩处相近高度5m范围内进行指挥，不得站在高处、远处进行“遥控”指挥；挂钩工在挂钩、摘钩后，信号工须认真检查确认安全无误后方可指挥起吊。28）一般平衡式吊装都采用两根钢丝绳，其夹角应界于4590之间，最佳角度为60。不得因塔吊不够高度、钢丝绳不够长等原因随意减短钢丝绳增大夹角，增加吊索具受力。25吊运作业应注意以下事项：穿绳：确定吊物重心，选好挂绳位置，使用卡环时，严禁卡环侧向受力。穿绳应用铁钩，不得将手臂伸到吊物下面。吊105、运棱角坚硬或易滑的吊物，必须加衬垫，用套索；挂绳：应按顺序挂绳，吊绳不得相互挤压、交叉、扭压、绞拧。一般吊物可用兜挂法，必须保护吊物平衡；对于易滚、易滑或超长货物，宜采用绳索方法，使用卡环锁紧吊绳；试吊：吊绳套挂牢固，起重机缓慢起升，将吊绳绷紧稍停，起升不得过高；在将物体吊离地面2050公分时，要注意停车检查：(1)起重机的稳定性(2)制动器的可靠性(3)绑扎的牢固性；（4）吊点耳环的完好；试吊中，指挥信号工、挂钩工、司机必须协调配合。如发现吊物重心偏移或其它物件粘连等情况时，必须立即停止起吊，采取措施并确认安全后方可起吊；摘绳：落绳、停稳、支稳后方可放松吊绳。对易滚、易滑、易散的吊物，摘绳要106、用安全钩。挂钩工不得站在吊物上面。如遇不易人工摘绳时，应选用其它机具辅助，严禁攀登吊物及绳索；抽绳：构件及吊物就位时应用木枋等垫好，人工将钢丝绳抽出后缓慢起绳，不得斜拉、强拉、不得旋转吊臂抽绳。吊运易损、易滚、易倒的吊物不得使用起重机抽绳。26构件、模板三角挂架吊运的注意事项：小构件须按规格分类码放整齐方可吊运，长短不一的不得混吊；长度在1.2m以下小模板须使用料斗盛装方可吊运；拼装好的木模和焊接的钢筋笼等所有拼装的吊具、吊物须经项目安全部、监理单位检查合格后方可投入吊运作业；吊运时不能硬拉硬拽，用卸扣吊环锁固后方可进行吊装作业；吊运时，严格注意周围环境，确保构件、模板与挂钩工等周围人员保持安107、全距离，构件等落地时要支护好，防止模板倾翻伤人；在吊运物件时应提前准备一块紧急时可随时降落吊物的空地；吊用拼装时，须选择合理的吊点，无合适吊点的应加工吊点，使用两面吊钩，严禁直接将钢丝绳或卸扣固定在模板内支撑木枋上；、用单面吊钩吊运木模板；（吊运前必须是检查吊点）对于重量不明的构件等吊物严禁盲目起吊，可量出其外形尺寸，并根据材料密度估算其毛重。在估算重量与相应幅度下额定起重量相接近时，应先进行试吊，随后再进行正式吊装。开始试吊时，吊起重物离地约20cm，静停约3分钟。如未发现有任何异常现象，制动器工作可靠，就可落下重物，并转入正式吊装作业。27项目安全部每半月组织全体塔吊司机及塔吊信号工召开安108、全例会，每月进行安全技术交底，全体人员必须准时参加；确因现场需要不能到会人员应提前请假，会后由各单位责任安全员转达会议精神。第十章 环境管理计划10.1 环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门1噪声排放达标控制噪声排放限值隋志鑫申金良李登唐2减少现场扬尘现场目测扬尘不超过0.5m隋志鑫申金良李登唐3废弃物分类管理对各种废弃物分类管理放置。合理处置各类固体废弃物，尽量回收利用隋志鑫申金良李登唐10.2 环境管理组织机构和责任分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理鞠方伦负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立环境保护管理制度，确定目标和指标。2技术负109、责人周杰编制环境保护资源配置计划，辨识重大环境因素，落实施工环境保护措施。3安全总监李登唐确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。4质量总监滕永执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计。5生产经理蒋新佳熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。10.3 重大环境因素清单序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1预制构件吊装设备维护用油排放污染水体、土壤是否污染环境2支撑体系拆除噪音排放噪音污染是否扰民10.4 环境保护措施序号环境隐患保证措施责任人1现场泥浆、污水和排水1、对基坑和110、施工道路采取硬化、喷护和绿化等封闭处理避免泥浆产生。2、对污水进行预处理后排放，对于水采取收集在利用。蒋新佳3现场防尘和防噪声1、施工现场防扬尘自动喷淋系统。2、室内建筑垃圾垂直清理通道。3、尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。蒋新佳4现场及周边交通环境保护北侧靠近经十路，东侧靠近凤鸣路，西侧靠近田庄小区道路，做防尘及防噪音措施。蒋新佳5现场卫生防疫和绿化工作1、施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。施工现场的食堂的操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。111、2、食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟令品分开加工保管，食品有遮盖，应有灭蝇灭鼠灭蟑措施。李登唐第十一章 绿色施工管理计划11.1 绿色施工组织机构和职责分工序号岗位姓名责任分解1项目经理鞠方伦全面负责绿色施工管理工作。建立健全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理。2技术负责人周杰1、主持编制项目绿色施工管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2、贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。3技术工程师王志鹏1、对绿色施工策划方案组织实施。2、协助项目经112、理，使绿色施工管理体系、组织体系得到有效运行。3商务经理张海红1、编制绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行绿色施工预算与实耗量对比分析。4物资工程师冯啸康1、绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2、对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。5专业工程师隋志鑫1、对绿色施工策划方案组织实施。2、建立绿色施工台账，负责档案生成、收集。6质量总监滕永1、检查落实绿色施工执行情况和控制质量标准。2、监督绿色施工执行不到位的整改落实及验证。7安全总监李登唐1、绿色施工宣传。2、落实有关绿色施工管理规定113、，对进场工人进行绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3、组织现场绿色施工管理的检查和环保监测。11.2 绿色施工实施措施1、定期组织项目管理人员参观学习对标项目等绿色施工工程的做法、掌握中建八局绿色施工管理手册的内容，项目成员要掌握实施标准内容，与施工进度同步，各责任人搞好绿色施工工作。2、各种图牌、绿化带、卫生区，责任到人负责保管，谁保管谁负责，谁损坏谁赔偿。3、加强项目人员的绿色施工意识和自觉维护绿色施工工作，项目部每月检查现场的运行情况，按照四节一环保的原则提出具体的维护和整改意见，每个月组织人员维护一次。4、项目部建立绿色施工工作和成果档案，以文字和照片的形式存档。5、编制相关114、绿色施工保证制度。第十二章 成品保护管理计划12.1 成品保护管理组织和职责分工序号管理职务姓名职称职责和权限1组 长鞠方伦中级负责总协调工作，负领导责任2副组长周杰中级施工人员组织，合理安排工序，进度计划考核，保证工作按要求有序进行4副组长蒋新佳初级负责成品保护措施的落实、工作安排、工作面的协调等5组 员隋志鑫助理负责成品保护材料的计划管理，材料问题协调负责实体质量监督、过程控制、验收12.2 成品保护计划及保证措施序号成品保护名称成品保护措施责任人1构配件堆放1.楼梯段应采取正向吊装、运输和堆放。构件运输和堆放时，垫木放置高出楼梯踏步面100mm，上下对齐。2. 堆放场地应平整穷实，下面铺115、垫板，楼梯段每垛码放不宜超过 4 块隋志鑫2预制构件混凝土阳角楼梯安装后，应及时将踏步阳角面加以保护(用15mm厚的夹板进行保护)，夹板距墙预留50mm后期装饰操作面，避免施工中将踏步棱角损坏。3预留孔洞不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋第十三章 应急预案13.1 组织机构及职责分工序号职务姓名职责1组长鞠方伦本工程安全的事故应急处理的总负责人；负责事故现场的指挥和协调；组织各应急救援小组进行救援活动；在紧急状态结束后，积极组织处理善后事宜，并组织人员参加事故的分析和处理。2副组长周杰李登唐提出抢险、抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；指导抢险抢修组实施应急方案和措施；针对116、实施抢险、抢修过程中发现的问题，进一步完善应急方案和救援措施；3副组长蒋新佳协助总指挥做好事故现场的指挥和协调；对现场事故进行评估，根据评估采取相应的应急救援；做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作；在紧急状态结束后，积极协助总指挥处理善后适宜，并参加事故的分析和处理。4组员冯啸康迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全配备；保证在开工前应急救援物质的配备到位；及时提供后续的抢险物资。在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。协助外部救援机构转送受害者至医疗机117、构，并指定人员护理受害者。寻找受害者并转移至安全地带；抢救事故现场的物资设备，尽可能减少国家、集体的损失；对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入并参加事故的分析。1、项目内应急领导小组成立以项目负责人为组长，技术负责人、生产经理、安全总监为副组长，安全、技术、施工、物资人员为组员的项目部应急预案领导小组：组 长：鞠方伦 副组长：周杰、李登唐、蒋新佳 组 员：王雷、王志鹏、隋志鑫、房立东应急指挥领导小组办公地点设在现场办公室。2、应急救援路线医院医院地址急诊电话青岛市第八人民医院青岛市xx区峰山路84号13.2 预防与预118、警13.2.1 危险源监控1、事故发生后，在施工员、事故应急指挥部的指导下，根据伤情展开救援工作同时拨打医疗急救电话（120）请求支援，争取在尽可能短的时间内对伤者进行有效急救治疗。2、现场人员据伤者受伤原因展开救援。3、事故应急指挥部在事故发生半小时内到达现场，组织人力、物力进行抢救工作。4、施工队所有施工人员必须为抢救工作提供必要的帮助和支持。5、具体人身伤害及预防措施（1）高空坠落：严禁盲目移动伤者，使伤者平躺拨打120等待救援，如有骨折应使用夹板固定，避免骨折部移位。开放性骨折应先止血再固定。（2）物体打击：首先清除伤口上得打击物体，进行简易包扎，立即将伤者送至附近大医院救治。（3）机119、械伤害：立即关闭施工机械，如造成骨折，立即进行现场固定，及时送至医院抢救。13.3 信息报告程序1、报告1）报告流程当事故发生时、按以下工作流程迅速报告：事故第一发现人现场值班人员安全部现场指挥组山东省立医院/齐鲁医院东院区急救室公司经理及工作站。2）报告内容现场伤害事故发生时间、地点、伤亡和财产损失基本情况，可能产生的后果、性质、当前现场状况初步减少伤亡损失的应急措施。3）联系方式利用电话联系生产调度部门和安全部门值班人员，由值班人员按流程逐级报告。经理部： 鞠方伦 电话： 工程技术部：周杰 电话： 安全部： 李登唐 电话： 2、联络1）医疗救护组与青岛市第八人民医院急诊科取得联系，报告事故120、地点人员伤亡情况，联系医务人员及救护车辆。2）抢救疏散组随时与急救中心保持联系，指挥疏散，小组派专人在路口引导救护车辆，以便顺利准确到达指定地点。3、疏散1）疏散组首先了解事故现场有无被困地点和抢救通道是否畅通。2）疏散组在极易造成拥挤疏散通道布置专人看护。3）疏散组派专人引导疏散至安全地带，并确认是否有人员未能脱离危险区，如存在立即进行施救。4）指挥组调派现场安全值班车辆到达事故现场待令，并联系施救所需设备、器具。13.4 应急处置13.4.1 相应分级第一级：坍塌事故，易造成设备、人员群体伤害；第二级：物体打击伤害；第三级：设备伤害；13.4.2 响应程序1、紧急情况发生后，现场要做好警戒121、和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到上级主管部门，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。2、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。3、在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。13.4.3 处置措施1、事故发生后，在施工员、事故应急指挥部的指导下，根据伤情展开救援工作同时拨打医疗急救电话（120）请求支援，争取在尽可能短的时间内对伤者进行有效急救治疗。2、事故应急指挥部在事故发生半小时内到达现场，组织人力、物力进行抢救工作。