1、xx国际能源中心预应力屋盖专项施工方案目录第一章 编制依据1第二章 工程概况32.1 工程建设概况一览表32.2 设计概况32.3 工程施工条件52.3.1 结构周围环境52.3.2 塔吊布置62.3.3 构件堆场道路7第三章 施工安排93.1 项目管理组织93.2 项目管理目标153.3 各项资源供应方式153.4 施工流水段的划分及施工工艺流程163.4.1 施工流水段的划分163.4.2 施工工艺流程173.5 工程施工重点和难点分析及应对措施18第四章 施工进度计划20第五章 施工准备与资源配置计划215.1 施工准备计划215.2 资源配置计划23第六章 施工方法及工艺要求266.12、 方案及技术参数266.1.1 施工方法266.1.2 屋盖分片分节296.1.3 工况分析306.1.4 机、索具的选用316.1.5 施工过程及技术要求326.1.6 施工措施设计336.2 施工工艺流程396.2.1 杆件拼装396.2.2 拉索安装及张拉406.2.3 液压同步牵引滑移416.2.4 跨越柱头调整滑靴位置436.2.5 安装支座446.3 施工要点456.3.1 杆件拼装466.3.2 拉索安装及张拉466.3.3 液压同步牵引滑移476.3.4 跨越柱头调整滑靴位置486.3.5 安装支座486.4 验收标准496.5 验收程序506.5.1 材料检测流程506.5.3、2 现场验收程序506.6 验收内容516.6.1 钢构件外形尺寸进场验收516.6.2 屋盖安装校正验收516.6.3 焊缝检测验收516.7 验收人员526.7.1 验收人员名单526.7.2 原材验收人员526.7.3 现场过程施工验收人员536.7.4 焊缝检测验收人员54第七章 各项管理计划557.1 绿色施工管理计划557.2 进度管理计划627.3 质量管理计划687.4 安全管理计划757.5 成品保护计划91第八章 应急预案948.1 应急指挥机构及职责948.2 事故风险及控制措施988.3 应急救援程序1008.4 应急处置措施1018.5 应急物资准备1058.6 应急4、响应、响应结束、演练106第九章 疫情防控管理1119.1 项目疫情防控组织及组织分工1119.2 疫情防控物资1139.3 防疫措施1149.4 疑似人员送医路线116第十章 计算书和相关图纸11710.1 计算书11710.2 深化设计图纸11710.3 施工过程流程详图117第一章 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行政文件关于实施危险性较大的分部分项安全管理规定有关问题的通知建办质（2018）31号2危险性较大的分部分项工程安全管理规定住建部第37号文3国家行业规范钢结构工程施工规范GB 50755-20124钢结构工程施工质量验收标准GB 50205-20205低合金高强度结构钢5、GB/T 1591-20186一般用途钢丝绳吊索特性和技术条件GB/T 16762-20207电弧螺柱焊用圆柱头焊钉GB/T 10433-20028热强钢焊条GB/T 5118-20129埋弧焊用热强钢实心焊丝、药芯焊丝和焊丝-焊剂组合分类要求GB/T 12470-201810厚度方向性能钢板GB/T 5313-201011钢结构设计标准GB 50017-201712焊缝无损检测超声检测技术、检测等级和评定GB/T 11345-201313焊缝无损检测 射线检测 第1部分：X和伽玛射线的胶片技术GB/T 3323.1-201914焊缝无损检测 射线检测 第2部分：使用数字化探测器的X和伽玛射线6、技术GB/T 3323.2-201915非合金钢及细晶粒钢焊条GB/T 5117-201216熔化极气体保护电弧焊用非合金钢及细晶粒钢实心焊丝GB/T 8110-202017建筑机械使用安全技术规程JGJ 33201218施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ 46200519建筑施工安全检查标准JGJ 59201120建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-201621钢结构超声波探伤及质量分级法JG/T 203-200722建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-201323钢结构防火涂料GB 14907-201824钢结构焊接规范GB 50661-201125钢结构防火7、涂料应用技术规程T/CECS24-202026非合金钢及细晶粒钢药芯焊丝GB/T 10045-201827工程测量标准GB 50026-202028地方规范标准xx省建设工程“绿岛杯”奖评选标准DBJ 46-10-202029建设工程文明施工标准DBJ 46-07-201630合 同钢结构专业分包合同/31设计文件预应力钢屋盖6.292021.06.2932招投标文件xx国际能源中心项目设计施工总承包（EPC）招标文件/33企业管理文件中建八局项目管理手册ZJQ08-QGB001-201134中国建筑项目管理手册CSCEC-PM-ML35职业安全健康管理OSHMS1800136企业技术标准钢结8、构工程施工技术标准ZJQ08-SGJB205-2017第二章 工程概况2.1 工程建设概况一览表表2.1-1 工程建设概况一览表工程名称xx国际能源中心项目工程性质商务/商业项目建设规模26467.2万工程地址xx省xx市美兰区xx大道xx新区起步区总占地面积11295.58总建筑面积65726建设单位项目承包范围主体结构、钢结构、防水工程、粗装修、水电安装等。设计单位主要分包工程桩基工程、幕墙工程、精装修勘察单位合同要求质量确保获得“绿岛杯”，“国家优质工程奖“监理单位工期610日历天总承包单位安全确保“xx省建筑安全文明施工标准化工地”分包单位工程主要功能或用途总部经济大楼，内含高端总部办9、公、能源交易中心、出租办公、商业配套、停车场等。2.2 设计概况表2.2-1 设计概况序号模型示意结构形式简介1预应力屋盖位于结构屋顶中央，屋盖与屋顶内圈桁架及钢柱相连，整个屋盖由方箱型杆件与预应力拉索组成屋盖桁架，所用材质均为Q355B，总重300t，整个屋盖跨度为39.6m*39.6m，且屋盖下方中空，跨度较大且具有一定拱度，屋盖最高处为78m，屋盖最高处与最低处相差仅1.5m，屋盖组成情况如图所示。2如左图所示：编号1为箱型屋盖弦杆,截面为B500*150*20*20；编号2为腹杆，截面为D80*9；编号3为预应力拉索，长度为1045.8m；编号4为屋面钢梁，规格为T200*80*14*10、30，重量46.65t。表2.2-2 构件类型清单序号构件名称规格单位数量材质1箱型弦杆B500*150*20*20t237.1Q355B2预应力拉索65m697高钒索3预应力拉索75m262高钒索4钢梁T200*80*14*30t46.65Q355B5腹杆D80*9t1.88Q355B6支座耳板PL65t44.1Q355B7支座夹板PL40t7.23Q355B8销轴120套11645号钢9索夹65套146Q355B10索头65套54Q355B表2.2-3 典型节点形式序号节点形式节点形式1支座连接节点预应力拉索与索夹连接节点2撑杆球铰接节点拉索耳板节点3屋盖杆件交错节点组合2.3 工程施工条11、件2.3.1 结构周围环境本屋盖结构位于项目结构中庭上空，整个结构跨度高达39.6m，施工过程基本位于高空，且结构自重300t，箱型杆件截面为500mm*150mm。项目临近大海，施工期间大风大雨天气频繁，且周围无较高建筑物，风速常年偏高，存在一定施工风险。预应力屋盖区图2.3-1 结构周边环境2.3.2 塔吊布置采用1#塔吊进行高空拼装，现1#塔吊型号为T600-25U（65m臂长），区域划分及塔吊覆盖如下图。图2.3-2 塔吊布置及覆盖2.3.3 构件堆场道路钢结构进场后，需要更多的进行钢结构专用通道的布置，其主要包括场地周围行驶路线以及大型钢构件运输通道两个方面。1、行驶路线布置要求该项12、目根据塔吊布置及吊装能力，对行驶施工道路的要求为大部分需满足17.5m货车正常进出即可，吊装区域需满足大型吊车的行驶及打腿吊装，即场地道路要平整，适合货车进场、履带吊行走和汽车吊卸装钢结构构件。2、大型构件运输通道大型构件的运输通道，一般均需开行30t以上卡车，故道路承载力必须满足要求。根据现场条件，拟采用东一路作为构件运输通道。3、堆料及拼装场地的布置根据现场施工进度，拟安排材料堆场1块，设置在场地西侧（东一路上），靠近塔吊布置。材料堆场、构件运输通道详见下图：xx大道东一路东一路材料堆场图2.3-3 材料运输路线及堆场第三章 施工安排3.1 项目管理组织项目管理组织详见表3.1-1及表3.13、1-2。表3.1-1 总承包项目管理人员及职责分工序号管理职位姓名职称职责和权限1项目经理张飞龙工程师1）组织项目管理和产品实现过程的策划，组织编制项目管理策划书、施工组织设计等策划文件。2）审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。3）组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。4）建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）。5）组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施。6）组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。7）组织搞好施工现场管理，满足顾客要14、求和产品实现策划的安排。8）审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。9）审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。10）组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。 11）组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。12）落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。13）组织做好分包队伍管理，做好工程计算工作。14）负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。2项目总工刘泉工程师1）协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计、专项施工方案等策划文件，组织办理审批及更改。2）组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划。3）15、组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。4）负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。5）全面负责工程记录和档案管理。6）负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。7）负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。8）组织进行深化设计。9）参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。10）组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。11）组织进行环境及职业健康安全的16、合规性评价。13）编制项目不符合处理方案并组织实施14）根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。3生产经理许曾峰工程师1）参与项目管理和产品实现过程的策划。2）负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。3）负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。4）负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。5）协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。6）协助项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识。7）进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。8）协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产17、管理。9）搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。10）协助项目经理搞好施工队伍管理，落实国家和上级有关政策。4商务经理王尧工程师1）明确项目合约管理目标并分解落实。2）组织进行履约策划，编制并实施合同履行控制方案。3）负责对业主方的工程结算管理和现场签证管理。4）负责对分包方的结算和签证管理。5）按合同约定及时收取工程款。6）组织项目成本分析，提出改进意见。5安全总监叶汉心工程师1）对项目的安全生产负监督检查责任。2）认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。3）组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4）组织危险源的18、识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。6）参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。7）组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10）发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。11）归档管理有关安全资料。6质量总监李乾坤工程师1）负责项目工程质量的监督、检19、查、预控验收工作，对工序质量作正确的审批， 并作好记录与统计工作，负责组织项目创优计划的培训及对项目全员的质量意识教育。2）协助配属队伍建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行。3）组织月度工程质量讲评会，对每月的工程质量情况及动态提出具体的书面研究与分析报告，找出存在问题并采取相应的措施预防。4）组织召开工程质量事故调查会，并提出处理意见。5）认真贯彻执行、及时了解、掌握国家及xx省有关工程质量监督政策。6）就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并 负责工程报验，负责检验、试验状态管理。7）负责工程质量资料的收集、整理、并建立台帐。8）负责编制相关的程序文件实施细20、则等质量文件，予以下发、上报、记录。9）对施工不合格产品或部位提出处理意见，协助工程管理部做出处理方案，并监 督工程管理实施。10）负责产品、过程紧急放行与例外放行的监督管理，并作出相应记录和标识。11）负责项目产品、过程的状态标识管理，并建立相应的台帐。12）协助工程协调部编制工程月报，并提供有关资料。13）组织编制质量计划。表3.1-2 专业分包单位管理人员及职责分工序号管理职位姓名职称职责和权限1钢构负责人马棚工程师1）明确项目钢结构的各项管理目标并分解落实。2）根据项目钢结构管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。3）组织项目钢结构管理和产品实现过程的策划，编制项目钢结构管理策划21、书、钢结构施工组织设计等策划文件。4）审批项目钢结构受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。5）组织制定和实施钢结构成本控制计划，确保完成成本控制目标。6）组织项目钢结构风险控制和环境管理策划，编制和实施项目钢结构职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。7）组织搞好钢结构施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。8）审批项目钢结构采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。9）审批项目编制的钢结构不符合处置方案，督促钢构技术负责人组织进行不符合的处置。10）组织相关信息分析，审批项目制定的钢结构纠正和预防措施。11）组织制定并实施合同履行钢结构控制方案，注重22、项目工期管理。12）落实资金管理制度和财务制度，合理使用钢结构资金。13）负责策划并组织实施钢结构收尾工作及工程款回收工作。2钢构技术负责人黄书鑫工程师1）协助钢构负责人组织钢结构产品实现的策划，主持编制钢结构施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等策划文件，组织办理审批及更改。2）组织实施项目钢结构危险源辨识、风险评价及控制策划。项目环境因素识别、评价及控制策划。3）负责项目钢结构工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。4）全面负责钢结构工程记录和档案管理，组织进行钢结构深化设计。5）负责钢结构施工过程的技术管理，组织实施施23、工过程的设计。6）参与或主持编制项目钢结构职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。负责实施对委托试验室的评价，组织项目的钢结构产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。7）组织编制项目钢结构应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。8）组织进行钢结构环境及职业健康安全的合规性评价，分管项目钢结构测量设备的控制9）编制钢结构项目不符合处理方案并组织实施，制定钢结构项目的纠正和预防措施。3钢构生产负责人万忠斌工程师1）协助钢构负责人宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针和管理总目标。2）参与钢构项目管理和产品实现过程的策划。3）负责钢构施工生产过程的管理，落实管理手册和各24、项策划文件的规定。4）负责钢构现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。5）负责钢构现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。6）协助钢构负责人建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。7）协助钢构负责人组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。8）协调工程钢构项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。9）搞好施工现场钢构CI管理和钢构文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。10）协助钢构负责人搞好施工队伍管理，落实国家和上级有关政策。3钢构主管申建平、钟涛助理工程师1）参与钢结构产25、品实现策划，协助钢构技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。2）按分工做好相关文件和记录的控制。3）协助钢构项目经理、钢构技术负责人搞好施工现场管理。4）参与项目钢结构危险源与环境因素的管理。5）参与项目钢结构管理方案的制定，落实钢结构职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。6）协助钢构技术负责人搞好钢结构施工过程的深化设计。7）按分工实施钢结构施工过程及其产品的监视和测量。8）按应急预案实施准备和响应。9）参与钢结构不合格品及不符合事项的处置。10）参与相关信息分析，协助钢构技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。11）负责钢结构专业的施工生产调度与协调，及时26、沟通有关信息。4钢构商务经理张凯造价师1）明确项目钢结构合约管理目标并分解落实。2）组织进行钢结构履约策划，编制并实施合同履行控制方案。3）负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。4）负责对分包方的结算和签证管理。5）按合同约定及时收取工程款。6）组织项目成本分析，提出改进意见。5钢构安全主管时锦林安全工程师1）组织项目钢结构的职业健康安全教育。2）负责项目钢结构相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。3）参与项目钢结构职业健康安全与技术措施方案的制定，落实相关责任。4）巡回进行职业健康安全检查，对钢结构关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。5）负责钢结27、构职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。6）按分工做好记录的控制，协助技术负责人进行钢结构合规性评价。7）行使钢结构安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。3.2 项目管理目标项目管理目标详见下表。表3.2-1 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值工期预应力屋盖安装2021年12月1日至2022年2月28日，预应力屋盖安装工期共90天。质量目标按照国家施工质量验收标准一次性验收合格，确保“绿岛杯”奖，确保国家优质工程。安全文明目标安全文明施工标准：杜绝重伤及重伤以上安全事故；杜绝重大财产损失事件；轻伤事故频率控制在2一下；杜绝集体食物中毒事件；杜绝火灾事故；不发生流行传染病；不发生治安保28、卫事件；有效预防职业病；入场工人安全教育培训率100%，分项工程安全技术交底率100%；特种作业人员持证率100%；安全技术措施实施率100%；隐患整改率100%，杜绝重大安全隐患；工伤保险参保率100%。绿色施工目标确保“全国建筑业绿色施工示范工程”。科技目标确保钢结构施工技术论文发表2篇。3.3 各项资源供应方式1、劳务资源安排表3.3-1 劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人xx国际能源中心xx戴月披星钢结构工程有限公司/2021.12.190天劳务项目选择公司批准马棚2、工程用大宗物资供应安排本工程大宗物资供应安排见下表。29、表3.3-2 大宗物资供应一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人屋盖杆件八局钢构共享钢构有限责任公司xx2021.11.20马棚预应力拉索八局钢构广东坚朗建材销售有限公司广东2021.11.20马棚3、大型机械设备采购供应安排大型机械设备采购供应安排详见下表。表3.3-3 大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊T60025U上海颐东机械施工有限公司租赁2020.5.12022.3.15许曾峰4、施工周转工具采购供应安排施工周转工具采购供应安排详见下表。表3.3-4 施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供30、方式要求进场时间计划出场时间责任人倒链10采购2021.11.202022.3.1马棚千斤顶10采购2021.11.202022.3.1马棚钢丝绳10采购2021.11.202022.3.1马棚卸扣20采购2021.11.202022.3.1马棚二氧化碳焊机10采购2021.11.202022.3.1马棚直流焊机（手把焊）5采购2021.11.202022.3.1马棚液压牵引器2租赁2021.11.202022.3.1马棚液压千斤顶25租赁2021.11.202022.3.1马棚行程传感器5租赁2021.11.202022.3.1马棚3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1 施工流水段31、的划分现场仅使用1#塔T60025U（65m）进行屋盖拼装，后使用同步液压牵引滑移装置对屋盖进行累积牵引滑移施工。将预应力屋盖划分为10个分片+2个嵌补区，由第一分片开始，一次滑移施工，最后施工嵌补区。土建堆场材料吊已拆除预应力屋盖材料堆场吊已拆除2#塔吊已拆除注：预应力屋盖施工时，2#塔吊已拆除。图3.4-1 施工区段划分3.4.2 施工工艺流程预应力屋盖施工工艺流程如下：图3.4-2 预应力屋盖施工工艺流程3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施预应力屋盖施工过程重难点分析如下：表3.5-1 预应力屋盖施工过程重难点分析序号重点和难点具体分析具体措施责任人1滑移施工滑移施工设置于屋顶内庭桁32、架上方进行，其间有较多柱头高过桁架，无法直接用桁架作为轨道进行滑移。设计特制滑靴，高过柱头，结构越过柱头后再在下方设置滑靴，交替进行滑移。马棚2变形控制本结构跨度为39.6m，且为预应力结构，需加载一定应力来保证结构起拱度，如何在结构滑移施工期间，保证该结构的起拱度且未在形成稳定体系前不发生较大变形是该结构施工的重难点。本结构使用“分片拼装，累积滑移”的形式进行施工，在进行屋盖分片进行拼装时对屋盖分片的每榀屋盖桁架南北方向先张拉拉索的部分预应力抵消水平变化应力，待滑移施工完成，屋盖结构安装就位后，完全加载结构拉索预应力。马棚3临海大风本项目临海，且周边无较高建筑，风速常日较高，本结构未形成稳定33、体系前受高风速环境影响较大，已发生变形或造成安全隐患。施工期间每日进行风速监测并记录，并提前了解天气情况，根据天气预报安排施工，若期间风速将要超过允许范围，提前预警并加固结构设置防护措施。马棚4精度控制本结构采用“分片拼装，累积滑移”的方式进行施工，且需要保证结构造型，因此对分片拼装精度，及滑移就位后屋盖与支座的对接精度要求较高。拼装时设置两台全站仪放样拼装并相互复核，并且屋盖施工期间将实时监控各节点的位置，确保分片拼装及滑移就位的精度。马棚5安全防护本结构施工大都为高空作业，且结构下方中空，难以设置防护措施，对高处作业的安全管理与防护有较高要求。在施工期间设置必要防护措施，并设置专员进行施工34、旁站监督，健全安全管理体系，严格落实安全管理岗位责任制。马棚第四章 施工进度计划预应力屋盖计划2021年9月1日开始深化及招采，2021年12月1日开始安装，2022年2月28日安装完成，安装工期90日历天。具体如下。表4.1-1 工期主控节点节点序号工程内容开始时间完成时间1分包招采2021.9.12021.9.302结构深化2021.9.12021.9.153深化图报设计审核及修改2021.9.162021.9.205杆件加工2021.10.12021.11.306预应力拉索原材采购及加工2021.10.12021.11.307屋盖拼装滑移2021.12.12022.1.108安装屋盖支座35、，张拉预应力2022.1.112022.1.309拆除平台及滑道2022.2.152022.2.28第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划1、技术文件准备详见下表。表5.1-1 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1钢结构工程施工规范GB 50755-20121黄书鑫2钢结构工程施工质量验收标准GB 50205-20201黄书鑫3低合金高强度结构钢GB/T 1591-20181黄书鑫4一般用途钢丝绳吊索特性和技术条件GB/T 16762-20201黄书鑫5电弧螺柱焊用圆柱头焊钉GB/T 10433-20021黄书鑫6热强钢焊条GB/T 5118-20121黄书鑫36、7埋弧焊用热强钢实心焊丝、药芯焊丝和焊丝-焊剂组合分类要求GB/T 12470-20181黄书鑫8厚度方向性能钢板GB/T 5313-20101黄书鑫9钢结构设计标准GB 50017-20171黄书鑫10焊缝无损检测超声检测技术、检测等级和评定GB/T 11345-20131黄书鑫11焊缝无损检测 射线检测 第1部分：X和伽玛射线的胶片技术GB/T 3323.1-20191黄书鑫12焊缝无损检测 射线检测 第2部分：使用数字化探测器的X和伽玛射线技术GB/T 3323.2-20191黄书鑫13非合金钢及细晶粒钢焊条GB/T 5117-20121黄书鑫14熔化极气体保护电弧焊用非合金钢及细晶粒钢37、实心焊丝GB/T 8110-20201黄书鑫15建筑机械使用安全技术规程JGJ 3320121黄书鑫16施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ 4620051黄书鑫17建筑施工安全检查标准JGJ 5920111黄书鑫18建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-20161黄书鑫19钢结构超声波探伤及质量分级法JG/T 203-20071黄书鑫20建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20131黄书鑫21钢结构防火涂料GB 14907-20181黄书鑫22钢结构焊接规范GB 50661-20111黄书鑫23钢结构防火涂料应用技术规程T/CECS24-20201黄书鑫24非合金钢38、及细晶粒钢药芯焊丝GB/T 10045-20181黄书鑫25工程测量标准GB 50026-20201黄书鑫26xx省建设工程“绿岛杯”奖评选标准DBJ 46-10-20201黄书鑫27建设工程文明施工标准DBJ 46-07-20161黄书鑫2、施工方案编制计划表施工方案编制计划详见下表。表5.1-2 施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1钢结构工程施工方案八局钢构申建平局总部2020.93、施工试验检验计划施工试验检验计划详见下表。表5.1-3 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1钢材化学分析、力学性能深圳生富检测股份公司1次钢材进厂申建平39、2焊材熔敷金属化学成分分析、熔敷金属机械性能试验深圳生富检测股份公司1次焊材进厂申建平3钢结构焊接工艺评定报告拉力试验、弯曲试验、冲击试验深圳生富检测股份公司1次焊接作业开始前申建平4一级焊缝无损探伤检测深圳生富检测股份公司一级焊缝全数检测焊接作业完成后申建平4、隐蔽验收计划隐蔽验收计划详下表。表5.1-4 隐蔽验收计划表序号隐蔽验收部位隐蔽内容责任人1杆件拼装杆件位置及标高申建平2支座支座位置及标高申建平3防腐涂装构件外漏部位防腐厚度申建平4屋盖结构变形施工过程中屋盖结构坐标申建平5、技术复核计划技术复核计划详见下表。表5.1-5 技术复核计划序号技术复核部位复核内容复核时间节点提报人责任人40、1杆件拼装杆件型号、规格、质量证明文件，杆件拼装偏差，杆件连接每一分片杆件拼装完成后，滑移施工前钟涛黄书鑫2分片滑移滑移后分片的标高、位置每一分片滑移完成后钟涛黄书鑫3预应力张拉预应力张拉值、拉索伸长值每次滑移完成后钟涛黄书鑫4防腐涂装构件外漏部位防腐厚度防腐涂装施工完成后钟涛黄书鑫5屋盖结构变形施工过程中屋盖结构坐标滑移过程及全部安装完成后钟涛吴天鑫6、资金准备资金准备计划详下表。表5.1-6 资金使用准备计划分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人预应力屋盖施工340t90天1500万2021.10.1张凯7、现场准备现场施工设施准备计划详见下表。表5.1-7 施工设施准备计划41、序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1临时道路/满足17.5m货车正常进出市政道路2021.11.20马棚2临时堆场/300满足材料堆放素混凝土2021.11.20马棚5.2 资源配置计划1、劳动力配置计划劳动力配置计划详下表。表5.2-1 劳动力配置计划表序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2021年2022年12月1月2月1铆工6103003100马棚2测量工152606230马棚3起重工30412012460马棚4焊工608240248120马棚5安全员91303130马棚6电工91303130马棚7普工39515015590马棚8拉索安装42、工455150155150马棚9张拉工455150155150马棚2、工程用原材料需要量计划原材料需要量计划详下表。表5.2-2 原材料需要量计划表序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量2021年12月1钢板PL20t240240马棚2圆管D80*9t22马棚3钢板PL65t4545马棚4圆管D245*24t10.510.5马棚5钢板PL40t88马棚6钢板PL30t5050马棚3、工程用成品、半成品需要量计划成品、半成品需要量计划详下表。表5.2-3 成品、半成品需要量计划表序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量2021年12月1销轴120套116116马棚2高钒索65m43、697697马棚3高钒索75m262262马棚4索夹/套146146马棚5索头/套5353马棚6锚栓M48*165t230230马棚4、工程施工主要周转材料配置计划工程施工主要周转材料配置计划详下表。表5.2-4 工程施工主要周转材料配置计划表序号施工周转材料名称需用量进场日期出场日期责任人1拼装胎架HW400*40080m2021.11.12022.2.28马棚2拼装胎架HM250*175180m2021.11.12022.2.28马棚5、施工机具配置计划施工机具配置计划详下表。表5.2-5 施工机具配置计划表序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量（台）进场时间责任人1二氧化碳焊机N44、B-500/10122021.11.1马棚2直流焊机（手把焊）ZX5-500/2062021.11.1马棚3空压机ZV10/1.0/2.232021.11.1马棚6碳弧气刨机ZX7-630/3642021.11.1马棚7磨光机150/0.7582021.11.1马棚8氧割设备/102021.11.1马棚9液压泵站TX-40-P25KW2542021.11.1马棚10液压牵引器TJJ-35003500KN/22021.11.1马棚11液压千斤顶/200t/82021.11.1马棚6、测量设备配置计划表5.2-6 测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1DSZ2B4水准测量45、6个月申建平2Topcon GPT7501B3放线6个月申建平35m/50m卷尺C21量距/申建平4游标卡尺B5钢材测量/申建平5漆膜测厚仪B1漆膜测厚6个月申建平第六章 施工方法及工艺要求6.1 方案及技术参数6.1.1 施工方法整个屋盖分为从西至东分10个单元进行“分片拼装、累积滑移”，屋盖分片在结构屋顶西侧夹层上方搭设悬挑平台拼装到位，平台位置为EK、56轴线间，屋盖分片南北方向张拉预应力拉索，加载部分预应力，抵消水平变形张力，由于两侧边缘屋盖结构起拱矢高过低，需东西两侧各2榀需拉设水平临时拉索才能抵消水平张力；东西方向预应力拉索先穿入索夹节点中，不加载预应力，后使用同步液压顶牵引移装置46、将屋盖滑移到位，使用液压千斤顶卸载屋盖分片与连接支座安装就位，屋盖两侧设置卸载支撑反顶两侧屋盖找形，卸载临时拉索，嵌补东西两端的端头杆件，整个屋盖安装完成后，张拉预应力拉索，加载全部预应力，施工完成。如下图为施工总体流程表，详细施工过程流程见附件一：表6.1-1 施工总体流程表步骤内容示意图1在屋顶西侧内庭搭设悬挑拼装平台，平台长39.6m，宽5m。2在悬挑平台上铺设5mm厚平台钢板，拼装胎架为HW300*300*10*15，且胎架立设点为平台斜撑支点上方，胎架立杆为HW200*200*8*12，屋顶内庭桁架上铺设C16a槽钢作为滑移滑道。3在拼装平台上拼装第一片分片屋盖，拼装完成后，东西方向47、结构预应力拉索穿入索夹，不加载预应力；拉设南北方向结构预应力拉索并加载部分预应力，同时下方拉设2根临时水平拉索，加强水平张力控制。4第一片分片屋盖向前顶推滑移3.3m，拼装第二片分片屋盖，步骤同上，但第二片至第八片分片屋盖不用拉设临时拉索。5依上步骤滑移至第七片分片屋盖，拼装第八片分片屋盖。6依上步骤滑移第八分片屋盖，拼装第九分片屋盖，第九分片屋盖杆件下方需拉设1根临时拉索，加强水平张力控制。7依上步骤滑移第九分片屋盖，拼装第十分片屋盖，第十分片屋盖杆件下方需拉设1根临时拉索，加强水平张力控制。8第十分片屋盖滑移就位后，下落屋盖安装支座，拆除拼装平台，在滑移屋盖两侧设置反顶支撑平台，共4个反顶48、点，反顶杆件找形，同时卸载4根临时辅助拉索。8吊装嵌补区杆件，固定结构。9张拉结构拉索至设计值，拆除临时措施，完成施工。6.1.2 屋盖分片分节现场将预应力屋盖结构从东到西划分为10个屋盖分片拼装单元，两端为吊装嵌补区，最重屋盖分片重25t，分片跨度最长为39.6m，分片屋盖从东至西分别按进行编号划分。如下表为四个分片屋盖的统计。表6.1-2 预应力屋盖分片表序号分片编号屋盖分片组成分片宽度（m）重量（t）位置1一GHL2GHL3330025东侧2二GHL4330017东侧3三GHL5330017东侧4四GHL6330017东侧5五GHL7330017东侧6六GHL6330017西侧7七GHL49、5330017西侧8八GHL4330017西层9九GHL3330017西侧10十GHL2330017西侧预应力屋盖拼装分片如下图所示：图6.1-1 预应力屋盖拼装分片6.1.3 工况分析根据“分片拼装，累积滑移”总体施工思路，结合分片划分的信息，对施工全过程进行工况分析。由于本结构构件截面较小，考虑到施工过程中构件运输、装卸的变形，构件长度最长应不超过6.6m，根据此限制的杆件重量，最重杆件1.3t，最不利工况作业半径22m，本项目1#塔吊最小起重性能为5.89t，最远作业半径为65m，符合拼装工况需求。图6.1-2 1#塔吊T600-25U（65m臂长）性能参数图6.1-3 1#塔吊布置及覆50、盖图6.1.4 机、索具的选用1、液压牵引器配置考虑滑移工况为单元分片滑移，根据滑移流程及支座底部反力值选取设备：分片屋盖布置2台TJJ-3500型液压牵引器，每台液压牵引器水平牵引力为3500KN。最大滑移重量220t。取摩擦系数0.2（动摩擦系数为0.120.15间），则总的水平反力为0.2220t=44t350t。根据相关规范可知，上述液压牵引器配置满足本次滑移要求，且有较大安全储备。2、液压泵源系统配置本方案中依据顶推力的大小及爬行器数量，本结构滑移时配置1台TJV-30型液压泵站。3、钢丝绳选择（1）对于15t，且10t的构件,取设计吊重15t，四点吊装，吊索受力方向与竖直方向夹角最51、大为45，则单线最大受力159.82/4=52kN。选用28-（6*37+1）-1700钢丝绳，其破断拉力总和为500.5KN。钢丝绳的容许拉力可按下式计算：F_g =Fg/K式中：F_g 钢丝绳的容许拉力（KN）；F_g钢丝绳的钢丝破断拉力总和（KN）；考虑钢丝绳之间荷载不均匀系数，对637钢丝取0.82；K钢丝绳使用安全系数，此处取6；则Fg=（KFg）/=（652）/0.82=380KN500.5KN满足吊重和安全需求。（2）对于10t的钢柱，取设计吊重为10t,四点吊装，吊索受力方向与竖直方向夹角最大为45，则单线最大受力109.82/4=34.648kN。选用钢丝绳24-（6*37+52、1）-1700，其钢丝破断拉力总和为358KN。Fg=（KFg）/=（634.648）/0.82=254KN358KN满足吊重和安全需求。4、卸扣选择卸扣选用美标D型卸扣（G2150），卸扣型号T-DX7/8，额定载荷9.5t，2点起吊能够满足屋盖杆件拼装吊装使用和安全要求。3、拉索千斤顶选择根据现在及设计最大预应力张拉为900KN，因此现场选择1000KN张拉千斤顶符合现场施工工况。6.1.5 施工过程及技术要求选用液压滑移技术安装屋盖结构，需从屋盖拼装平台位置至设计位置通长布置槽钢作为滑道。根据原结构受力特性，本方案滑移通道布置如下：1）分片屋盖滑移时利用K轴和E轴间的屋顶内圈桁架设置槽钢53、作为滑道，需注意拼装平台标高需同屋顶内圈桁架一致，保证整个滑道处于同一平面。2）分片屋盖拼装时南北方向预应力拉索应安装到位加载部分预应力，东西方向预应力拉索先穿入索夹节点不加载预应力，同时屋盖东西两侧设置共4根辅助水平拉索，控制拱度，并平衡屋盖两侧拱度较低位置的自由状态下的水平推力；3）待整体屋盖滑移施工完成安装支座后，4根辅助临时拉索卸载屋顶内圈桁架能够承受的水平推力，并加载结构拉索预应力，无临时拉索杆件加载全部应力。4）滑道技术要求（1）滑道槽钢在安装时，其下表面与屋顶内圈桁架上表面间的间隙应尽量用薄钢板垫实。（2）滑道槽钢在滑移之前应涂抹黄油润滑。（3）滑道侧挡板与滑道、桁架的焊缝高度应54、满足设计要求，以避免槽钢滑道发生变形。6.1.6 施工措施设计1、牵引点设计滑移牵引点即液压牵引器与滑移结构的连接节点，用于传递液压牵引器的水平牵引力，滑移牵引点设置在分片屋盖滑靴支座处。采用液压牵引器牵引构件滑移，需设置专用的滑移牵引点，牵引点的设计必须能有效的传递水平牵引力。支座间设置拉杆加固用于传递水平牵引力。本案牵引点设置在滑移屋盖第一榀两侧封边杆件端头，共计2处。图6.1-4 牵引点设计图图6.1-5 牵引点示意图2、滑道设计1）槽钢滑道采用16a槽钢制作，设置在屋顶内圈桁架上方，其中心线与屋顶内圈钢柱中心线重合，沿滑移方向通长设置并焊接，遇柱头断开，槽钢滑道两侧设置挡板，挡板间距255、00mm。滑道具体设置如下图所示：图6.1-6 槽钢滑道大样图2）水平滑移过程中，应严格防止出现“卡轨”和“啃轨”现象的发生。在滑道和滑移支座设计时，应充分考虑预防措施。将滑移支座前端（滑移方向）设计为“雪橇”式，并将其两侧制作成带一定弧度的型式。通过以上设计，可以有效防止滑移支座与两侧滑道侧壁顶死“卡轨”，以及滑移支座因滑道不平整卡住“啃轨”的情况出现。另外，滑道安装的顺直度、滑道中心距的控制等都是防止“卡轨”和“啃轨”现象发生的关键。现场施工过程中应严格进行工序检查。3、滑靴设计依据本工程的特点，滑靴可设计成普通的滑板形式。同时为防止现场轨道安装及滑移过程中两轨道连接处可能存在一定的高差，56、故滑靴底板前端圆角（圆角R=板厚），使其光滑避免出现“卡轨”现象。同时支座安装至轨道前底板必须涂抹黄油，滑靴零件连接均采用焊接连接，且需保证焊缝高度，需注意滑靴高度为200mm，拆卸时才能保证结构高度能越过柱头180mm的高度。图6.1-7 滑靴大样图4、临时拉索设计屋盖结构两侧拱度较低，两侧单元滑移时的水平推力较大，为平衡滑移施工期间，屋盖结构两侧拱度较低位置垂直于滑移方向的水平变形推力，原预应力拉索结构下方增设水平辅助拉索节点，保证滑移施工期间屋盖结构为自平衡体系，具体临时拉索节点如下所示：图6.1-8 临时拉索节点示意图图6.1-9 拉索内力图表6.1-3 拉索内力表滑移过程拉索反力（K57、N）/1234567891011第1次滑移/542566第2次滑移/564649610第3次滑移/599582671630第4次滑移/702559566676650第5次滑移/643696557568683659第6次滑移/615666711565573686659第7次滑移/503693720745578576680648第8次滑移/548564754763770585574671635第9次滑移/618546564758768775588577673636第10次滑移6306675745887817827815885746676305、拼装平台设计悬挑拼装平台5m宽，在中间钢柱位置设置斜撑58、（共设置2道），屋盖拼装支点设置在该位置，其余位置用钢梁连接成操作平台，材料均为Q235B，操作平台次梁HM250mm*175mm间距2200mm，经计算符合拼装平台使用要求，截面如下图：图6.1-10 拼装平台模型6、反顶支撑设计反顶支撑设计与拼装平台设计类似，在预应力屋盖边线中间的结构柱位置设置斜撑（共2道斜撑），反顶支点设置在该位置，材料均为Q235B。截面如下图。反顶支撑与钢柱等强焊接连接。图6.1-11 反顶支撑模型6.2 施工工艺流程6.2.1 杆件拼装表6.2-1 杆件拼装流程施工步骤施工内容图示1安装拼装胎架2拼装支点处横杆3拼装南北方向杆件4拼装全部主体杆件5拼装T型钢梁6.59、2.2 拉索安装及张拉表6.2-2 拉索安装及张拉流程序号施工步骤内容1拉索安装前的先序工作1）拉索目测检查：索体表面和索头防腐层是否有破损。2）检查拉索实际制作长度是否满足要求。3）与拉索连接的节点检查：节点是否安装到位，且与周边构件连接可靠。4）与拉索连接的构件应稳定可靠，必要时应设置支撑或缆风绳等。5）对于在拉索安装后难以完成的工作，应在拉索安装前完成，如索头连接板的防锈涂层。6）需对索头调节装置等部位涂适量黄油润滑，以便于拧动调节装置。7）为方便工人施工操作，事先搭设好安全可靠的操作平台、挂篮等。8）人员正式上岗前进行技术培训与交底，并进行安全和质量教育。9）在正式使用前对施工设备进行60、检验、校核并调试，确保使用过程中万无一失2拉索的正式安装1）拉索安装前，先测量索端实际距离，以考虑结构安装偏差，调整索长；2）拉索安装顺序：工厂里拉索在初始预张力条件下，按照有应力长度进行生产，并在索体表面标记索夹位置拉索运输至现场开盘放索牵引提升固定端拉索安装固定端拉索牵引提升可调节端拉索预紧拉索施工张拉。3拉索开盘在放索过程中，因索盘绕产生的弹性和牵引产生的偏心力，索开盘时产生加速，导致弹开散盘，易危及工人安全，因此开盘时注意防止崩盘。软索的柔度相对较好，在开盘拉索展开过程中外包的防护层不除去，仅剥去索夹处的防护，在牵引索安装索球张拉索的各道工序中，均注意避免碰伤、刮伤索体。6.2.3 液61、压同步牵引滑移表6.2-3 牵引同步滑移流程步骤内容示意图1上锚紧，夹紧钢绞线2提升器牵引重物。3下锚紧，夹紧钢绞线。4主油缸微缩，上锚片脱开。5上锚缸上升，上锚全松。6主油缸缩回原位。6.2.4 跨越柱头调整滑靴位置表6.2-4 屋盖结构滑移时越过柱头流程示意步骤内容示意图1滑移至近柱头位置2滑移前行至屋盖结构部分位置越过柱头。3在越过柱头部分的屋盖下方加设滑靴及支座顶撑屋盖。4拆除后方滑靴及支座。5支座滑靴牵引屋盖继续前行。6.2.5 安装支座表6.2-5 支座安装流程示意图序号图例说明1具备卸载条件后，将液压千斤顶固定至屋顶内圈桁架顶部，并4个方向焊接限位钢板。2同步顶升千斤顶，直至滑靴62、距离桁架顶面20mm。3在屋顶内圈桁架上安装屋盖支座。4切除滑靴。5各千斤顶同步下落直至屋盖完全就位于永久支座上方，卸载完成，移除千斤顶。6.3 施工要点6.3.1 杆件拼装表6.3-1 杆件拼装施工要点序号施工要点内容1胎架设置为防止拼装平台沉降引起胎架变形，胎架旁应建立胎架沉降观察点。在施工过程中结构重量全部荷载于平台上时观察标高有无变化，如有变化应及时调整，待沉降稳定后方可进行焊接，拼装时考虑杆件起拱。2弦杆定位1）弦杆定位时控制弦杆端中心、线形等，全站仪或线锤、水平管对弦杆上的控制点进行测量、控制，对有偏差的点进行调整后牢靠固定。2）弦杆定位时，需要加放焊接收缩余量。结合本工程桁架结构63、的实际情况，每个接头加放11.5mm，随后在胎架上对弦杆的各节点的位置进行定位划线。3测量复测、焊接杆件全部定位好后，需测量检测外形尺寸，合格后对杆件进行焊接，同时从杆件中间位置向两端对称焊接（双数焊工）；焊接前，做好防风防雨等防护措施。6.3.2 拉索安装及张拉表6.3-2 拉索安装及张拉施工要点序号施工步骤施工要点1拉索安装前检查要求1）在工厂里对拉索进行严格编号和精确标记。按照初始预张力和各索段长度，在索皮上标记索夹的位置以及索头螺杆的位置。安装前尚需量测实际关键节点的安装偏差，根据这些标记和节点安装偏差，在现场进行拉索及索夹的安装，并调节索长。便于实际安装。2）拉索安装前，需对索头调节64、装置涂适量黄油润滑，以便于拧动。3）拉索安装前应测定索长制作误差以及索端节点的安装误差，根据这些误差值，调整索长。2拉索张拉1）虽然制索在工厂内完成，但制索的精度应在施工技术设计中得到计算和控制。一些在制索过程中无法达到的精度或产生的误差宜在施工过程中通过相关的技术手段进行弥补。2）应确定施工顺序，尤其是制索和预应力过程的顺序。张拉结构的施工技术设计的主要内容就是确定预应力过程的次序、步骤、采用的机械设备、每次预应力过程的张拉量值，同时控制结构的形状变化，因为结构的形状是与预应力分部相匹配的。3）预应力钢索张拉采用双控，即控制钢索的拉力、伸长值及钢结构变形值。预应力钢索张拉完成后，应立即测量校65、对。如发现异常，应暂停张拉，待查明原因，并采取措施后，再继续张拉。注：施工过程中钢索拉力详表6.1-3，钢索伸长值及钢结构变形值详见附件一屋盖施工模拟分析计算书。4）张拉结构的施工技术还需要注意结构的其他荷载施加过程，在后续的结构施工过程中，如屋面荷载、悬挂荷载的施加步骤和方法，要尽量保证比较均匀、对称、匀速地施工，避免出现过大的集中荷载。6.3.3 液压同步牵引滑移表6.3-3 液压同步牵引滑移施工要点序号施工步骤施工要点1预滑移结构滑移之前，应对滑移系统及滑移辅助设备进行全面检查及调试工作：1）检查泵站上所有阀或硬管的接头是否有松动，检查溢流阀的调压弹簧处于是否完全放松状态。2）检查泵站启66、动柜与液压爬行器之间电缆线的连接是否正确。3）检查泵站与液压爬行器主油缸之间的油管连接是否正确。4）系统送电，检查液压泵主轴转动方向是否正确。5）在泵站不启动的情况下，手动操作控制柜中相应按钮，检查电磁阀和截止阀的动作是否正常，截止阀编号和爬行器编号是否对应。6）检查传感器。轻拉各台液压爬行器拉绳传感器，使电脑监控画面中相应的数据信号反馈。7）滑移前检查：启动泵站，调节一定的压力（5Mpa），伸缩爬行器油缸：检查A腔、B腔的油管连接是否正确；检查截止阀能否截止对应的油缸；检查变频器在电流变化时能否加快或减慢对应油缸的伸缩速度。8）预加载：调节压力（2.03.0Mpa），使楔形块处于基本相同的顶67、住状态。2正式滑移1）待系统检测无误后开始正式滑移。经计算，确定液压牵引器所需的牵引泵力。2）开始滑移时，液压牵引器牵引力逐渐上调，依次为所需牵引的20%，40%，在一切都正常的情况下，可继续加载到60%，80%，90%，100%。3）滑移单元即将移动时暂停滑移牵引，保持牵引系统牵引力。对液压牵引器及设备系统、结构系统进行全面检查，在确认整体结构的稳定性及安全性绝无问题的情况下，才能继续滑移。3滑移过程监测滑移过程监测分以下几个阶段进行：1）准备滑移前，测量数据作为原始参照数据。2）预应力张拉过程中屋盖应力、挠度数据。3）滑移过程中及滑移到位后屋盖应力、挠度监测数据。根据不同阶段测量的数据对比68、后，根据差值情况确定是否需要继续监测。6.3.4 跨越柱头调整滑靴位置由于本项目滑靴支点较多，滑移施工跨越柱头过程中需要频繁调整滑靴位置，在调整滑靴过程中应特别注意如下事项：1、第一次滑靴调整支点位置前需对调整后悬挑部分屋盖变形进行计算，计算符合屋盖结构变形要求后才能进行滑靴支点调整。2、滑靴位置调整前，应先设置调整后支点位置的滑靴，再拆除原支点位置的滑靴。3、滑靴应设计可调整高度装置，以便滑靴拆除时卸力，避免因摩擦力过大导致滑靴难以拆除。4、屋盖在滑移过程中需要跨越屋顶内圈柱头，柱头高桁架180mm，在设计滑靴支座时应考虑屋盖及耳板标高高于柱头。5、滑靴支点位置设计应进行详细放样，考虑屋盖支69、座耳板等附属节点的影响，滑靴支点应尽量避开此类节点。6.3.5 安装支座在“滑靴卸载，安装支座”过程中，支撑体系和已完成的结构体系中的共同受力，为保证卸载的顺利，在卸载过程中应特别注意如下事项：1、卸载下落时要统一指挥，保证同步，且按照工况分析的步骤和区域进行卸载；2、卸载前根据卸载工况分析，明确支撑位置卸载过程中的结构体系的变形量，以便在实施前作好充分准备；3、卸载下落前要仔细检查各支撑点的连接情况，此时应保证结构处于自由状态，不要附加约束，特别要避免支撑体系与屋盖结构之间的固接； 4、卸载下落前要对监测点的变形进行测量，以取得初始数据，卸载过程中要进行跟踪测量和监控；5、卸载下落前要清理结70、构上的杂物，卸载过程中，对应卸载区域的各层面不得进行其他与卸载不相关的作业，以避免交叉作业；6、卸载下落前要作好安全措施，并检查所用设备及机具，确保其性能良好。6.4 验收标准1、原材及成品进场1）原材料及成品进场应提供质量合格证明文件、中文标志及出厂检验报告等。2）钢材（1）钢材、钢铸件品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。进口钢材产品的质量应符合设计和合同规定标准的要求并附有商检证。（2）对属于下列情况之一的钢材，应进行抽样复验:国外进口钢材；钢材混批；板厚等于或大于40mm，且设计有Z向性能要求的厚板；建筑结构安全等级为一级，大跨度钢结构中主要受力构件所采用的钢材；设计有复71、验要求的钢材；对质量有疑义的钢材。其复验结果应符合现行国家产品标准和设计要求。3）焊接材料（1）焊接材料品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。（2）重要钢结构采用的焊接材料应进行抽样复验，复验结果应符合现行国家产品标准和设计要求。2、钢构件外形尺寸验收标准表6.4-1 钢构件外形尺寸主控项目的允许偏差项目允许偏差（mm）单层柱、梁、桁架受力支托（支承面）表面至第一个安装孔距离1.0多节柱铣平面至第一个安装孔距离1.0实腹梁两端最外侧安装孔距离3.0构件连接处的截面几何尺寸3.0柱、梁连接处的腹板中心线偏移2.0受压构件（杆件）弯曲矢高l/1000,且不应大10.03、安装验收标准72、表6.4-2 钢网架、网壳结构安装允许偏差项目允许偏差（mm）纵向、横向长度l/2000，且不超过40.0支座中心偏移l/3000，且不大于30.0周边支承网架、网壳相邻支座高差l/400,且不大于15.0多点支承网架、网壳相邻支座高差l/800,且不大于30.0支座最大高差30.04、焊缝检测验收规范标准设计要求全焊透的一、二级焊缝应采用超声波探伤进行内部缺陷的检验,超声波探伤不能对缺陷作出判断时,应采用射线探伤,其内部缺陷分级及探伤方法应符合现行国家标准焊缝无损检测 射线检测GB/T 3323的规定。6.5 验收程序6.5.1 材料检测流程抽检取样委托送样试验试验报告。编制见证取样送检方案73、计划，审查取样员、见证员资质，审核试验单位资质，提交见证委托书，现场取样、封样、送检、试验，提取试验报告。施工单位在取样前，通知监理单位见证员到场，在见证员的见证下施工单位取样员按要求从材料堆中抽取试件后，进行封样、送样，试验。见证员在取样后，对试件进行标识、登记，确认试件和委托试验单上所标识为同一组试件，并在委托单上签字。见证人员对试验的真实性产生怀疑时，可以重新取样至不同的具有试验资质的试验室进行试验。6.5.2 现场验收程序为了方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程划分为检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程。验收的顺序首先验收检验批、或者是分项工程质量验收，再验收分部（子分74、部）工程、最后验收单位（子单位）工程的质量。标准规定，检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程分别由监理工程师或建设单位的项目技术负责人，总监理工程师或建设单位项目负责人负责组织验收。检验批、分项工程由监理工程师、建设单位项目技术负责人组织施工单位的项目专业技术负责人等进行验收。分部工程、子分部工程由总监理工程师、建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人（项目经理）和技术、质量负责人及勘察、设计单位工程项目负责人参加验收，这是符合当前多数企业的实际情况的，这样做也突出了分部（子分部）工程的重要性。6.6 验收内容6.6.1 钢构件外形尺寸进场验收钢构件外形尺寸主控项目的允许偏差应符合验75、收标准的规定。检查数量:全数检查。检验方法:用钢尺检查。6.6.2 屋盖安装校正验收钢网架、网壳结构安装完成后的允许偏差应符合验收标准的规定。检查数量:全数检查。检验方法:用钢尺、经纬仪和全站仪等实测。6.6.3 焊缝检测验收根据钢结构工程施工质量验收标准（GB 50205）综合考虑时间、成本结合检测方法的优缺点及现场可操作性，优先采用超声波检测，对有特殊要求的部位和构件，可辅以磁粉、渗透和射线等方法。检查数量:全数检查。检验方法:检查超声波或射线探伤记录。检验通用要求及流程见下表。表6.6-1 检测要求及内容序号项目内容1检测人员超声检测工作应由具有相应超声波检测资格的人员担任。检验人员的视76、力应每年检查一次，校正视力不得低于5.0。级人员应在级或级人员的指导下进行超声波检测的操作和记录。级或级人员有权对检测结果进行评定，并经技术负责人授权后签发检测报告。2超声波探伤仪超声波探伤使用A型显示脉冲反射式探伤仪，其工作频率范围至少为15MHz，探伤仪应配备衰减器或增益控制器，其精度要求任意相邻12dB误差在1dB内。步进级每档不大于2dB，总调节量应大于60dB，水平线性误差不大于1%，垂直线性误差不大于5%。选用汕头超声仪器厂的CTS-23、CTS-26，或选用南通欧能达产PFUT-2400和6100型、南通友联产PXUT-U1型数字超声探伤仪。3探头探头晶片的有效面积不应超过50077、mm，且任一边长不应大于25mm。束轴线水平偏离角应不大于2（即K值不大于0.1）。探头主声束垂直方向的偏离，不应有明显的双峰。斜探头的K值为1.0、11.5、2.0、2.5，K值偏差不应超过0.1，前沿距离的偏差应不大于1mm。如受工件几何形状或探伤面曲率等限制也可选用其他小角度的探头。直探头检验时，采用频率2.5MHZ直探头或双晶直探头，探头与工件接触面的尺寸W应小于2。4耦合剂耦合剂应具有良好透声性和适宜流动性，对材料和人体不产生损伤，同时便于检验后清理。在耦合剂中可以加入适量的表面活性剂，以提高其润湿性能。标定和校核各项参数时，使用的耦合剂应与检测节点焊接接头的耦合剂相同。本工程钢结构78、超声波检测采用化学浆糊（耦合剂）。5试块标准试块主要用于测定探伤仪、探头及系统性能，选用CSK-IA试块和CSK-IB试块。对比试块采用与被检验材料相同或声学性能相近的钢材制成，选用RB-1、RB-2和RB-3对比试块组。6.7 验收人员6.7.1 验收人员名单表6.7-1 验收人员名单验收人员总承包单位企业技术负责人或授权委派的专业技术人员孙金辉项目负责人张飞龙项目技术负责人刘泉专职安全管理人员叶汉心方案编制人员/专职质量管理人员李乾坤施工负责人曾乙桓分包单位企业技术负责人或授权委派的专业技术人员黄书鑫项目负责人马棚项目技术负责人黄书鑫专职安全管理人员时锦林方案编制人员申建平专职质量管理人员79、申建平施工负责人万忠斌监理单位项目总监理工程师谭华鹏专业监理工程师董正宇、温文科其它相关单位及人员建设单位：xx智慧中心建设发展有限公司工程管理部经理赵文斌、工程管理部土建主管彭晓翀。6.7.2 原材验收人员原材验收主要包括地脚螺栓、钢材、焊材、油漆、预应力拉索、防火涂料原材验收，验收人员组成如下图所示：图6.7-1 原材验收人员6.7.3 现场过程施工验收人员现场过程施工验收主要包括钢构件进场验收、钢构件安装校正验收、预应力张拉施工验收、支座安装施工验收，验收人员组成如下图所示：图6.7-2 现场安装验收人员6.7.4 焊缝检测验收人员焊缝检测验收人员如下图所示：图6.7-3 焊缝检测验收人80、员第七章 各项管理计划7.1 绿色施工管理计划1、资源利用管理计划1）资源利用管理目标表7.1-1 资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1预应力屋盖工程能源消耗指标用电指标为53KWh/万元万忠斌2用水量指标水资源指标为3.8/万元产值；非传统用水占总用水量的35；节水设备配置率100。万忠斌3材料损耗率主材指标：钢材损耗率0.5%，其他主材损耗率定额损耗率70%，钢管损耗率2%，扣件损耗率4%，铝合金型材损耗率0.3%，玻璃损耗率0.5%。万忠斌2、资源利用管理机构和职责分工1）资源利用管理组织机构图7.1-1 资源利用管理组织机构2）资源利用管理职责分工（1）总包绿色施工管81、理职责表7.1-2 总包绿色施工管理职责部门岗位名称姓名职称职责和权限项目领导层项目经理张飞龙工程师全面负责资源利用管理工作。执行经理高荣龙工程师负责整个施工周期的资源利用管理工作，负有直接管理责任。项目技术负责人刘泉工程师对整个施工过程的资源利用情况进行策划、组织实施等工作，对所需策划内容进行技术指导。技术管理部技术员林斌工程师对各分部分项工作及时做好技术支持工作。配合项目总工完成相应资源利用管理内容。做好资源利用管理工作的总结和报告。工程管理部生产经理许曾峰工程师对整个施工周期全过程进行督促、组织并实施。专业工程师曾乙桓工程师现场组织、实施的主要责任人。安全环境管理部安全总监叶汉心工程师对82、全过程实施进行安全监督、旁站等工作内容。（2）钢构专业分包绿色施工管理职责表7.1-3 钢构专业绿色施工管理职责部门岗位名称姓名职称职责和权限项目领导层项目经理马棚工程师负责钢构专业的资源利用管理工作。技术管理部技术负责人黄书鑫工程师对预应力屋盖工程做好技术支持工作。配合总包单位完成相应资源利用管理内容。做好资源利用管理工作的总结和报告。工程管理部钢构生产负责人万忠斌工程师对预应力屋盖施工过程的绿色施工进行督促、组织并实施。3、资源利用管理制度表7.1-4 资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1建筑废料再生利用制度建筑废料产生过程分类，回收改造再次用于现场，特别是各种大量周转材料。83、工程部2节约土地管理制度对场内土地合理规划，提高用地利用率和增加容积率。技术部3场地布置及临时设施建设管理制度对场内布置合理规划，临时设施建设遵循合理适用原则，满足使用要求前提下，采用环保可周转循环利用设施。项目部4职业健康管理制度对职工进行职业健康知识的培训和宣传，增强职工的职业危害防护意识，严格执行岗位操作规程，正确使用和维护个人使用的职业病防护用品安全部5卫生防疫管理制度场内施工人员定期体检，建立健康档案，设设置卫生保健室，场内定期消毒。安全部6施工用水管理制度水源接口点安装水表，各施工分包用水必须提出书面申请，经批准后，在指定的接水口位置取水；节约用水，人人有责，若发现有泄漏比较严重的84、水管线应立即消缺，否则停水。工程部4、资源节约及利用计划及保证措施表7.1-5 资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1水材料进出场冲洗采用处理过的中水，减少市政自来水使用量。钟涛2电1）临时用电无功补偿技术；2）LED投光灯；钟涛3土地根据总包平面布置，合理布置办公区、生活区及施工现场材料堆放钟涛4材料临时照明免裸管免裸线钟涛5、环境管理目标表7.1-6 环境管理目标序号环境目标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1噪音白天控制在70分贝，夜间55分贝固定的机械设备附近修建临时隔音屏障，夜间不安排噪声大的机械施工钟涛总包单位监理单位每天2扬尘高度在0.5m以下采用彩条85、布对露天堆放的材料进行覆盖钟涛总包单位监理单位每天3作业楼层内无堆放垃圾工完场清钟涛总包单位监理单位每天4无电焊弧光外泄制作接火斗进行施工钟涛总包单位监理单位每天6、环境管理组织机构和职责分工1）环境管理组织机构图7.1-2 环境管理组织机构2）环境管理职责分工（1）总包环境管理职责表7.1-7 总包环境管理职责序号姓名职责和权限1项目经理张飞龙1）负责建立、健全本工程项目环境管理体系，并保持持续有效运行；2）负责组织制定项目环境管理目标、项目质量计划及相应的管理体系文件，并确保实现管理目标和指标；3）负责确定项目部有关质量、环境和职业健康安全人员和部门的管理职责、权限和沟通；4）负责本项目资86、源配置，确保满足环境管理和合同要求；5）负责产品实现、测量、分析和改进等过程在项目上的控制。2项目执行经理高荣龙1）负责项目施工全周期的环境管理工作；2）负责组织项目环境保护措施相关的分包、材料招标工作；3）全面负责对各分包进行环境保护相关的监督工作；4）推进项目环境方案的实施落地。3项目总工刘泉1）协助项目经理建立、健全项目环境管理体系；2）负责组织编制施工组织设计、施工技术措施等质量、技术文件,并予以审核，选用适用的标准、规范，组织图纸审核、技术交底等工作；3）负责产品实现过程中重大技术方案、环境方案、安全技术方案的决策，对过程中出现或发现的技术问题同设计、监理、业主进行沟通，并及时传达到87、有关部门和人员。4安全总监叶汉心1）协助项目经理建立、健全工程项目环境、职业健康安全管理体系并实施2）负责主持本工程项目环境因素、危险源辨识，风险评价和风险控制措施策划工作并组织实施3）负责组织本工程项目环境和职业健康安全管理方案的编制和实施，确保本单位管理目标和指标的实现4）负责组织本工程项目应急预案、应急准备和响应计划的编制、评审、演练工作，组织做好应急准备物资、设施、工具的配置和维护工作5）负责项目管理目标和指标的实现，满足法律法规和相关方的要求。5生产经理许曾峰1）协助项目经理建立、健全项目管理体系2）负责产品实现、测量分析和改进过程中具体的控制3）负责过程设备、基础设施、工作环境的管88、理与控制4）负责工程项目外包、外协队伍的管理与控制6质量部李乾坤1）为工程项目质量管理的职能部门，负责对质量管理体系的正常有效运行进行控制2）贯彻执行局及项目部管理方针、目标和指标，编制本项目质量计划和质量管理体系文件，负责产品实现过程的控制，就具体业务与顾客沟通3）负责对适用标准、规范及管理体系文件的控制4）负责本工程项目的文件控制、记录控制、标识和可追溯性、监视与测量、数据7技术部林斌1）为组织项目施工的生产技术管理职能部门，对工程项目的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程2）编制项目施工组织设计等技术文件、作业文件及技术交底，保持与顾客的沟通，为实现环境管理目标而采取改进措89、施（2）钢构专业分包环境管理职责表7.1-8 钢构专业分包环境管理职责序号姓名职责和权限1项目经理马棚1）负责组织制定项目预应力屋盖工程的环境管理目标、项目质量计划及相应的管理体系文件，并确保实现管理目标和指标；2）负责确定预应力屋盖工程有关质量、环境和职业健康安全人员和部门的管理职责、权限和沟通；3）负责预应力屋盖施工的资源配置，确保满足环境管理和合同要求；2技术负责人黄书鑫1）协助项目经理建立、健全预应力屋盖施工环境管理体系；2）负责组织编制预应力屋盖专项方案、施工技术措施等质量、技术文件,并予以审核，选用适用的标准、规范，组织图纸审核、技术交底等工作。3工程部万忠斌1）负责产品实现、测量90、分析和改进过程中具体的控制；2）负责预应力屋盖施工相关设备、设施、工作环境的管理与控制；7、辨识重大环境因素表7.1-9 重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1钢构件焊接电焊弧光外泄光污染观察法2预应力屋盖安装安装过程产生噪声声污染检测法3防锈漆、防火涂料涂刷油漆污染水质、钢构件水污染观察法8、环境保护资源配置计划表7.1-10 环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1电焊遮光罩10个用于遮挡电弧光钟涛2噪声监测仪1台用于噪声监测钟涛3油漆回收桶5个用于废油漆回收钟涛9、环境管理制度表7.1-11 环境管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1施工现场卫91、生管理制度施工现场文明施工安排专人维护，保持整洁卫生，定期消毒，场地平整，道路畅通，有排水措施，做到无积水。工程部2现场有毒有害废弃物管理制度废弃物分类登记，由专门人员统一回收处理。安全部3现场用水管理制度水源接口点安装水表，各施工分包用水必须提出书面申请，经批准后，在指定的接水口位置取水；节约用水，人人有责，若发现有泄漏比较严重的水管线应立即消缺，否则停水。工程部4现场用电管理制度二级电箱安装电表，各施工分包用电必须提出书面申请，经批准后，在指定的二级电箱位置取电；工程部10、施工环境保证措施表7.1-12 施工环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1扬尘控制1、材料运送车辆需经洗车92、机清洗方可出场；2、每天保持所使用的地面整洁，按时清理，确保扬尘不可见；环保钟涛2水污染控制1、采用雨水收集池，三级沉淀后排放；2、建立隔油池、化粪池、沉淀后排放；3、定期对排放污水PH值进行检测；节水钟涛3噪声污染控制1、材料运输车辆严禁鸣笛；2、设置噪声仪定期检测噪音；降噪音钟涛4光污染控制1、夜间照明采用LED灯；2、夜间行驶车辆灯光使用近光灯，严禁使用远光灯；节能钟涛5固体废弃物控制1、现场分地块设立垃圾池，定期外运；现场垃圾分类，将有毒有害废弃物分类处理；2、生活区安装可回收、不可回收分类垃圾箱，每天进行垃圾清运；环保钟涛7.2 进度管理计划1、确定施工进度控制点表7.2-1 施工进93、度控制点项目名称控制点项目名称开始时间完成时间1分包招采2021.9.12021.9.302结构深化2021.9.12021.9.153深化图报设计审核及修改2021.9.162021.9.204杆件加工2021.10.12021.11.305预应力拉索原材采购及加工2021.10.12021.11.306屋盖拼装滑移2021.12.12022.1.107安装屋盖支座，张拉预应力2022.1.112022.1.308拆除平台及滑道2022.2.152022.2.282、施工进度管理组织机构和职责分工1）施工进度管理组织机构图7.2-1 施工进度管理组织机构2）施工进度管理职责分工（1）总包单位94、进度管理职责分工表7.2-2 总包进度管理职责序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理张飞龙工程师施工进度管理总负责。明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人。每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。2生产经理许曾峰工程师负责编制施工总进度计划、一、二级节点计划、主要控制点计划、资源配置计划。3管理层工程部计划工程师曾乙桓助理工程师总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理； 组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制。编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。编制每周情况报告95、表，对每周的施工进度情况进行总结分析。负责施工现场的管理及工序管理，编制项目每日情况报告表，对每天的施工进度情况加以控制。4技术部技术工程师林斌/工期发生滞后后，制定赶工措施并对管理人员进行交底（2）钢构专业分包进度管理职责分工表7.2-3 钢构专业分包进度管理职责序号岗位名称姓名职称职责和权限2钢构项目经理马棚工程师明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人。每周参与总包召开的生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。3钢构生产负责人万忠斌工程师1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。对钢结构工程的施工生产、进度计划、现场钢结构96、总平面协调及管理全面负责，确保钢结构工程施工顺利进行。2）对钢结构施工与其他专业分包之间的施工生产进行协调。3）负责钢结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构钢结构管理人员、施工日常工作的落实，组织钢结构工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。4钢构技术负责人黄书鑫工程师协助项目经理建立、健全预应力屋盖施工管理体系；负责组织编制预应力屋盖施工专项方案、施工技术措施等质量、技术文件,并予以审核，选用适用的标准、规范，组织图纸审核、技术交底等工作。 5钢构施工员钟涛/组织协调预应力屋盖施工现场管理；负责施工过程控制。编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月97、的施工进度情况加以控制。3、进度管理措施1）确保工期的组织措施表7.2-4 确保工期的组织措施序号措施类别措施内容责任人1成立工期保障组织机构成立高效精干的预应力屋盖施工管理团队，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。马棚2配备项目生产经理、责任工程师1）按照项目投标文件要求，编制预应力屋盖施工施工计划；2）编制预应力屋盖材料加工及进场计划；3）随时对预应力屋盖施工进度及预应力屋盖施工计划进行复核，发现问题及时上报主管领导，制定纠偏措施。4）及时了解项目施工进度情况，发现潜在的进度放慢的趋势，对潜在的施工问题提出正确的建议并通知相关责任人。5）参与项目生产例会、进度协调会。6）参与设计、项目98、协调会。马棚3工期例会制度1）每周参与总包组织的施工生产协调会议，并每周召开不少于1次预应力屋盖施工专项进度分析会，就现场出现的工期问题及时进行调整纠偏。2）会议内容主要为：总结经验,总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；预测调整,根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。马棚4开展劳动竞赛活动定期开展劳动竞赛活动，拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动预应力屋盖施工施工人员积极性，保证目标顺利实现。马棚2）确保工期的技术措施表7.2-5 确保工期的技术措施序号新技术名称保证措施责任人1图纸深化图纸设计，减少因图纸造成99、工程量增减而影响现场施工。黄书鑫2合理平面布置合理安排现场平面布置。合理的对材料堆场进行规划，做到材料既满足现场施工需求，又不堆积而影响现场施工。黄书鑫3流水施工根据现场实际情况，各部位按一定次序相互衔接，穿插作业，以保证合理施工顺序，有效缩短施工工期，保证施工质量黄书鑫4合理资源配置对现场施工所用到的资源，提前对资源进行定样、招采，满足现场施工需求。黄书鑫5BIM技术应用应用BIM技术全程指导现场钢结构施工。黄书鑫3）确保工期的合同措施表7.2-6 确保工期的合同措施序号合同规定保证措施责任人1施工图纸的提供加强与设计院的沟通，及时催促设计院发图，同时增进与业主及监理的合作，要求业主帮忙催图100、。黄书鑫2工程签证办理1）加强与监理业主的沟通，及时做好签证的基础资料，签证内容发生时做好监理业主的验证工作；2）分包队伍发生签证时，做好签证基础资料，严格控制签证内容，审核签证是否合理且在合同范围内；3）及时办理总分包签证，严禁拖延。万忠斌3隐蔽工程验收时间隐蔽工程完成后，分包单位先自检然后及时上报专业工程师及质检部门，总包验收合格后，由总包质检部门向监理业主报验；如需政府质量监督等部门验收的，应提前做好沟通，待监理业主验收完成后，由政府质量监督等部门验收；验收合格后方可进行后续施工。申建平4）周边环境协调措施表7.2-7 周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1雨季防腐施101、工构件堆场需做垫高处理，避免构件在降雨时被水浸泡，小件物体需搭设避雨棚，避免风吹日晒，构件安装时及安装后需对节点及油漆保护层破损位置进行补漆防腐处理，且防腐漆配合及厚度须严格按照设计说明进行实施。申建平2配合政府工作积极配合政府相关工作，保证现场施工正常进行。黄书鑫5）赶工措施由于本工程抢工的特殊性，面临工期短、任务重、工种多。针对以上问题主要采用以下几项措施：（1）劳动力组织加大劳动力投入，保证所有工作面均有足够的劳动力，不让工作面因缺少劳动力而停工、待工。缺少劳动力时，采用提高劳动报酬、提供工人往返车费、提供食宿等方式，确保现场劳动力的充足。根据现场施工进度情况，增加机械设备的投入，让工效102、达到最高。施工所需要的材料提前预备，不能让人等着材料，而是让材料等着人。（2）施工管理措施由于本工程是全作业面同时进行，必须增加管理层的管理人员，让所有施工作业面均有管理人员参与管理，确保工程质量与进度。做好施工组织与安排，确保施工工序的穿插随时处于可控状态，同时，做好施工人员、材料、设备的组织与调配，尽量减少人员窝、停工，减少材料的组织时间和设备的使用停顿时间，提高设备的使用效率。（3）受天气影响的赶工措施受天气因素影响时，调节各工种的施工范围，错开不能施工的部位，把人力都集中到能施工的地方。在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。加强天气的预测防范工作，加大施工中的安全、质量103、保证措施。（4）赶工中设计文件管理沟通措施利用公司丰富的工程施工经验，快速进行图纸会审，领悟设计变更意图，进行材料备料，充分做好施工前的准备。编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题。加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。（5）夜间施工措施合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确104、保夜间施工的顺利进行。在施工范围内，加设灯光照明，做到现场施工区域内有足够的照明强度，确保现在吊装及施工人员的安全。现场管理人员必须加强巡查力度，做好夜间防护工作，在作业区域外拉好警戒线，悬挂警示标示，重点部位需安排人员看守。例如电焊作业时，下面必须配有一个看火人及相应的灭火器材。夜间施工时，要尽量减少噪声污染，施工时严格按相关的保证措施进行。7.3 质量管理计划1、质量目标表7.3-1 质量管理目标序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1主体结构创国家优质工程奖钢结构钢结构焊接，紧固件连接，钢零部件加工，钢构件组装及预拼装，预应力钢索和膜结构，防腐涂料涂装，防火涂料涂装创国家优质105、工程奖2、项目质量管理组织机构和职责分工1）质量管理组织机构图7.3-1 质量管理组织机构2）质量管理职责分工（1）总包质量管理职责分工表7.3-2 总包质量管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理张飞龙工程师项目质量管理总负责2项目执行经理高荣龙工程师1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2）负责组织工程质量策划和施工组织总设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3）及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及106、项目专职质检员的工作。3项目总工刘泉工程师1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。2）负责组织图纸会审和处理各专业问题，落实项目质量技术交底工作。3）负责推广应用“四新”技术，资料的收集、整理、保管和总结撰写。4生产经理许曾峰工程师1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。2）负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报5管理层质量总监质量工程师李乾坤王春凌工程师1）指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和107、奖励意见，并有质量一票否决权。2）监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。3）负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。6工程部专业工程师曾乙桓工程师1）严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织总设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2）负责质量记录的收集整理，确保资料准确、完成、及时，有可追溯性3）工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质108、量工作。7技术部技术工程师林斌工程师1）对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。3）负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。4）组织对各专业施工图进行深化设计，保障工程施工质量。8（2）钢构专业分包质量管理职责分工表7.3-3 钢构专业分包质量管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限2钢构项目经理马棚工程师1）预应力屋盖施工质量的责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2）及时了解预应力屋盖施工质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议。109、3钢构项目技术负责人黄书鑫工程师1）编制预应力屋盖专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。4钢构施工员钟涛工程师1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。2）负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报5钢构质量工程师申建平工程师1）指导和监督预应力屋盖施工质量工作的实施；2）监督执行预应力屋盖工程进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。3）负责对预应力屋盖施工的质量进行全过程控制。4）对预应力屋盖施工的图纸、110、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。5）负责预应力屋盖相关技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。3、项目施工质量控制点表7.3-4 项目施工质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备过程设计交底设计交底记录项目总工程师专业工程师了解设计意图、提出问题图纸会审图纸会审记录项目总工程师专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工组织设计/方案批准的施工组织设计或方案项目总工程师专业工程师按规定组织编制报审作业指导书批准的作业指导书专业工程师专业工程师按规定组织编制报审各专业提出需用计划物资需用量计划和机具计划专业工程师专业工程师编制、111、审核、报批设备材料进场计划物资购计划物资采购部经理专业工程师编写物资平衡计划组织进货材料验收材料验收单保管员和材料检验员专业工程师审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验材料保管进出料单保管员专业工程师分类存放、建账、立卡材料发放领料单保管员专业工程师核对名称、规格型号、材质、合格证机具配置进场施工机械设备验收清单项目设备管理员专业工程师设备完好情况特殊作业人员资格证书项目总工程师专业工程师审核操作证工程开工开工报告项目经理专业工程师确认具备开工条件施工生产过程技术交底技术交底记录专业工程师专业工程师设计意图、规范要求、技术关键设计变更材料代用竣工图专业工程师专业工程师办理、确认、下达、112、执行作业过程各项过程施工记录专业工程师专业工程师按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行过程能力鉴定隐蔽工程隐蔽工程记录专业工程师专业工程师隐蔽内容、质量情况交工验收阶段分项分部工程质量评定验评记录质量工程师专业工程师保证、基本、允许偏差项目；各分项工程资料单位工程质量评定验评记录项目总工专业工程师所含分部资料、观感最终检验和试验工程质量验收记录专业工程师专业工程师按照最终检验和试验计划的规定进行成品保护成品无损坏、污染项目经理项目总工专业工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观交工验收资料整理交工资料交工领导小组专业工程师予验收、工程收尾审核资料的准确性办理交工交工验收证书交工领导小组专业工程113、师组织工程交工、文件和资料归档质量情况整改报告项目经理项目总工专业工程师了解用户意见，提出组织实施料具、盘点清理材料盘点报表物资设备部专业工程师对未用完的材料和设备清退出场竣工决算竣工决算书商务合约部专业工程师按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算4、现场质量管理制度表7.3-5 现场质量管理制度序号制度名称制度内容要点1质量奖罚制度根据总包项目质量检查情况进行奖励和处罚，并形成奖罚通报记录。2工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，业主专业分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。3图纸会审技术交底制度技术管理114、部组织项目相关人员进行图纸审核、做好图纸会审记录，协助业主、设计做好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各项技术交底必须以书面形式进行。4技术复核制度在预应力屋盖施工前及施工过程中的轴线、标高、尺寸、角度等内容进行严格复核，避免出现测量偏差，为后序工作的正常施工带来影响。5工程质量样板引路制度各道工序施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标115、准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。6材料设备检试验制度物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。7工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待隐患消除后方可复工。8成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。9质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查116、是否彻底整改。10质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。11工序三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由专业工程师负责组织，项目技术工程师、质量工程师、分包班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。12施工挂牌制度在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。13实测实量编制实测实量计划、现场实测实量并形成实测实117、量记录，进行实体表标示，统计分析实测实量数据，查找存在的问题，制定改进措施，并组织实施5、质量保证措施1）组织保证措施在本工程中，我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首，具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的专业承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神，用全面质量管理的理念，组织现场施工。以专业管理和计算机信息管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，争创一流的工程。精心组织、精心施工，确118、保实现质量目标，履行对业主的承诺。将根据工程实际情况建立完善的项目管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。为确保本工程宏伟目标的实现，成立质量专项小组，负责全面的施工与质量管理工作，责任分清、落实到人。形成以项目经理全面管理协调，以项目工程师为主抓质量、试验、测量、技术、等方面的技术管理工作，计划协调员主抓生产进度和安全文明施工的管理工作， 作业面上形成以质量检查员为主，各专项工长配合的质量检查、控制的质量管理模式。为保证各方案措施落实到实处和执行的严肃性，项目部成立创优骨干成员，由各分项主管工长、技术员、测量员、试验119、员、材料员、质检员、安全员，分别与项目经理签定责任状， 分清责任，目标明确统一，建立奖罚制度，负责具体的施工管理工作。2）技术保证措施本工程安装工期紧张，施工工序穿插较多，为确保本工程质量目标的实现，在建立健全质量保证体系和质量管理流程的基础上，针对本工程的具体特点，确定了质量控制点。表7.3-6 技术保证措施控制分项控制阶段主控内容控制要点钢结构生产加工原材料确保原材料进厂质量符合要求,对原材严格按取样制度进行取样检测。焊接焊接材料选择,工艺评定是否合理,工人水平是否达标,焊接措施是否到位。拼装拼装截面尺寸是否超差,控制措施是否落实到位。现场拼装焊接测量测量基准点复核、测量设备检测、测量人员120、培训交底、预留偏差量是否合理、过程及时复测、纠偏。拼装拼装工人严格按基准点位拼装，测量人员及时配合，对偏差进行调整，焊接收缩预留量是否合理、到位。焊接焊接材料选择,工艺评定是否合理,工人水平是否达标,焊接措施是否到位。成品保护/制定成品保护措施是否到位，现场有无按措施执行，检查制度落实。3）经济保证措施（1）钢构专业分包的质检员，质检过程中必须按实填写自检资料。作为作业队组考核操作人员工资标准的重要依据。不报验的工序或分项工程，不得转入下一道工序，同时不予结算人工费用。由此而造成下一道工序窝工、延误工期按项目部相关规定处罚。不合格质量下达限时整改通知，作业队组无条件服从，否则按项目部相关规定处121、理和处罚。如因返工造成材料浪费或影响其它工序时，按实赔偿损失。质检部对各分项工程评定的质量等级，是考核承包人工费奖罚的依据。（2）全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍，严把质量关（3）签订分包质量保证协议，明确处罚标准。7.4 安全管理计划1、职业健康安全管理目标表7.4-1 职业健康安全管理目标序号单位工程名称安全目标责任人1施工全过程确保“xx省建筑安全文明施工标准化工地”马棚2杜绝死亡和重伤事故、杜绝火灾、机械设备、管线事故、杜绝三人以上食物中毒事故。马棚3不发生因安全管理不良被业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光。马棚2、现场职业健康安全管理组织机构和职122、责分工1）现场职业健康安全管理组织机构图7.4-1 现场职业健康安全管理组织机构2）预应力屋盖施工职业健康安全管理职责分工（1）总包单位职业健康安全管理职责分工表7.4-2 总包单位职业健康安全管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理张飞龙工程师项目安全管理总负责2项目执行经理高荣龙工程师1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4）按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管123、理人员，并依据公司相关 制度，建立和完善项目安全管理实施细则。5）重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。（项目经理每月带班生产不得少于20次（工作日的80%），特殊情况不得少 于15次。）6）组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。7）参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。8）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。9）组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。10）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安 全装臵、消防124、设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。11）组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。12）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的 难题。13）组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。14）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。3项目技术负责人刘泉工程师1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，负责审核起重机械设备、整体提升脚手架等专业方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。125、4）组织施工组织设计（专项施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。5）组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程以及脚手架工程、模板工程、基坑支护工程、临电工程的验收， 参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8）参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。危险源辨识至少每月组织进行1次，危险源清单、重大危险源清单。9）参加事126、故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。4生产经理许曾峰工程师1）参与工程安全策划，落实各项安全管理措施。2）负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报5管理层工程部专业工程师曾乙桓工程师1）管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工第一责任人。2）严格执行制定的施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3）监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4）组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5）负责管127、理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6）参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施， 落实整改。7）负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。8技术部技术工程师林斌工程师1）对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。2）对现场安全隐患提出整改措施。9安全部安全总监/安全工程师叶汉心/林赞伾工程师1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2）参与制定项目安全管理实128、施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。4）对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证。5）参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班组安全动，确保班组安全活动的及时性和有效性。6）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7129、）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。8）完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。9）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。（2）钢构专业分包职业健康安全管理职责分工表7.4-3 钢构专业分包职业健康安全管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1钢构项目经理马棚工程师1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书，及时与进场分包单位签订安全管理协议；3）按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安130、全管理人员，并依据单位相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则；4）组织制定项目安全生产管理目标、施工安全措施计划、安全费用投入计划，并贯彻落实；5）组织项目危险源的辨识和评价，确定项目重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案；6）组织项目安全实施计划书的编制；7）负责安全生产措施费用的及时有效投入；8）组织并参加对项目管理人员和进场作业人员的安全教育；9）组织并参加项目每周的安全生产、文明施工检查，落实隐患整改；10）参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收；组织对超过一定规模的危险性较大分部分项工程的安全技术交底和验收；11）组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题；12）组131、织编制项目生产安全事故应急救援预案；13）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2钢构技术负责人黄书鑫工程师1）对项目安全生产负技术领导责任；2）根据项目实际，对相关人员配备有关的安全技术标准、规范、规程等；3）主持编制危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责审核起重机械设备、外脚手架等专业方案；参与对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案的专家论证；4）组织施工组织设计（专项施工方案）交底，检查施工组织设计或专项施工方案中安全技术措施的落实情况；5）负责对危险性较大分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程以及脚手架工程132、模板工程、临电工程、重大安全设备设施的验收，参与对起重机械设备安装工程的检查验收；6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底；7）参加项目安全检查，对发现的重大事故隐患提出整改及技术防范措施；8）参加事故应急和事故调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正措施。3钢构施工员钟涛工程师1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖消防安全生产负责；2）负责编制安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底；3）领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品；4）经常检查作业环133、境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行；5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产；6）及时消除各级组织检查和自检发现的安全隐患。4钢构安全主管时锦林工程师1）对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督；2）监督安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况；3）参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，并监督落实情况；4）参与编制项目施组、施工方案中134、有关安全管理、文明施工等内容；5）参与现场各类安全验收，负责验收记录资料的存档；6）参加定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改，参加对事故隐患整改落实情况的复查，对存在重大隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定；7）落实员工安全教育培训、持证上岗等相关规定，在项目经理的组织下，负责对作业人员进行进场安全教育；8）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促有关人员及时上报活动资料；9）组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，负责班组班前安全活动记录资料的存档；10）发生事故应立即向项目经理、单位安全部报告，并迅速参与抢救；11）135、按分工做好标准化实施工作；12）归档管理有关安全资料。3、职业健康安全重大危险源表7.4-4 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1起重设备的安全管理机械设备有缺陷机械设备坠落施工人员、操作人员2起重吊装作业起重吊装超载作业吊钩下滑施工人员、操作人员3高处作业操作平台防护不到位或不符合要求施工人员高空坠落施工人员4施工用电违反“一机、一闸、一漏、一箱”触电施工人员及其他班组人4、职业健康安全资源配置计划表7.4-5 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽30个防止物体打击，防止高空坠落造成伤害时锦林2安全带30套防止高空坠落136、，保证高空作业人员安全时锦林3劳保鞋30双现场作业穿戴施工人员4防目镜15副焊接作业遮目时锦林5消防器材20个防火、防爆时锦林6安全标语20条对现场施工人员具有警示作用时锦林7操作规程牌20个规范现场施工，指导现场施工人员时锦林8高压水枪2个用于现场消防时锦林9安全教育书籍2本安全教育时锦林10医疗器材药品20套防疫、治病作用时锦林11卫生打扫工具2把防尘作用时锦林5、专项施工安全方案编制计划表7.4-6 专项施工安全方案编制计划序号名称编制人完成时间1钢结构专项施工方案黄书鑫2020.9.152预应力屋盖专项施工方案黄书鑫2021.10.156、施工现场安全生产管理制度表7.4-7 施工现场137、安全生产管理制度序号制度名称制度要点责任部门1安全检查制度1、项目安全检查应以巡查、自查、互查、交接查为主，每周组织一次；2、检查依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司安全管理制度等相关规定，结合安全检查活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等方面；3、施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日安全检查；4、安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场观察和仪器测量等为主要形式；5、专项安全检查，即组织有关专业人员有针对性的进行安全检查。季节性安全检查应根据季节特点，领导带队组织有关部门138、人员到工地进行检查。6、经常性的安全检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明施工是否符合标准化、制度化和规范化。检查各项管理制度的执行情况，施工方案及安全措施是否全面、具体、有针对性。分部分项各工种交底是否具体得当。作业环境及周边环境是否安全，设备设施是否处于安全状况。安全防护用品是否配备齐全并使用合格的用品。7、安全检查过程中发现安全隐患，应制定整改措施、明确责任人和整改时间限时整改，消除安全隐患，保证施工安全。项目上解决不了的要及时向上级有关部门汇报处理；8、安全检查及整改要做好记录，便于各级检查监督整改措施的落实，有利于分清各自的职责。安全部2安全教育培训制度1、项目部必须把安139、全生产教育和培训工作纳入施工计划，所需人员、资金和物资应予以保证，安全生产教育和培训经费从公司职工教育经费中列支。2、项目部应健全安全生产教育和培训档案，安全生产教育和培训档案由公司人力资源部门实行分级管理。3、项目负责人及专职安全生产管理人员，应接受有关政府主管部门对其安全生产知识和管理能力的教育和培训，考核合格后方可任职。4、各级专职安全生产管理人员任职期间，每年接受安全生产教育和培训的时间不得少于24学时，其它管理人员、作业人员不得少于12学时。5、新进场工人必须接受公司、施工队、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于40学时。6、公司级安全教育由项目负责人140、和项目安全生产管理人员组织实施。施工队级安全教育由各分包单位（联营队）负责人组织实施。班组级安全教育由班组长组织实施。7、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，考核合格，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。安全部3设备设施验收制度1、根据机械设备的配置，要求所有设备都必须在计划进场日期前到达工地。2、设备到达后，必须经由分部机械管理人员对设备进行设备验证，通过设备验证，方可进场。未通过设备验证或满足不了施工需要的设备一律不得进场作业。3、新购机械到达场地后，须经分部机械管理人员对新购机械进行验收，141、达到验收标准，方可进场使用。安全部4班前安全活动制度1、为不断提高职工的安全意识，减少和防止生产安全事故发生，必须坚持开展班组安全活动，并保持班组安全活动的制度化、经常化。2、班组应当坚持每日班前安全活动的时间不少于15分钟，并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。3、班前安全活动要根据班组工作的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行，可采用安全教育、安全技术交底、整理个人安全防护用品、检查机电设备、维修安全设施、清理周围环境、排除不安全因素等多种形式。4、班组安全活动要充分利用时间，因地制宜，做到有计划、有布置、有落实、有检查、有实效。安全部5安全值班制度1、为确保施工现场安142、全施工，工程自开工之日起， 应建立项目安全值班。2、项目安全值班由项目管理人员组成。3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。4、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。安全部6特种作业人员管理制度1、对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全工程师监督检查，强化管理。2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。3143、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。4、建立特种作业人员档案，建立登记卡，实行一人一卡。5、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。6、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。7、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。8、坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。9、严格执行验收制度。通过验收，确保合格后办理验收手续，并有验收人员签字交付144、使用。10、上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。11、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。安全部7安全生产责任制安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。安全部8安全生产责任制考核制度为了加强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在企业安全管理中发挥应有的作用，特制定如下安全生产责任制考核办法。成立以分公司经理为首，主管生产副经理，项目经理，项目总工，专业工程师，安全工程师为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执145、行情况进行考核。安全部9安全生产责任目标考核制度杜绝死亡和重大伤亡事故，一般事故年负伤率不超过4，安全达标率100%、优良率85%，1、每周一次安全活动2、每周一次安全周检查3、组织各班组学习规范4、保证各队施工环境的安全5、开展班组间安全竞赛6、奖优罚劣杜绝违章7、对劳动防护用品的正确使用进行监督检查坚持“一票三证”。安全部10事故报告制度施工现场发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现的人，应立即报告班（组）长；班（组）长应立即向上级领导报告；基层单位必须及时（最迟应在下班前）报告公司安全部门和公司领导。事故发生后，在场人员不要惊慌失措，要有组织、有指挥的首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大146、。同时，为了事故调查分析需要，都有责任保护好事故现场。因抢救伤员和排险而必须移动现场物件时，要做出标记。事故现场必须经规定的调查部门同意后才可请除。发生因工伤亡事故必须坚持“四不放过”。即事故原因不查清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故调查过程中，职工应积极支持和配合调查组工作，如实反晚情况，提供证据、正言，并提出防范重复性事故发生的措施和建议。安全部11安全防护费用与准用证管理制度1、开工前施工组织设计中要编制安全防护用具及临时设施费用使用计划；2、工地积极开展施工现场防护用具打假工作；要提高认识，施工现场防护设施是建筑工人生命安全的护身符加强领导，建立以147、项目经理、采购员、安全工程师等为主的打假领导小组分工明确，责任到人把好采购供应关，企业购买防护用具及机械设备应到省、地市安全管理部门指定地点购买推荐产品，防止假冒伪劣产品流入工地。3、把好使用关，要正确使用，安全防护用品和安全设施，确保施工人员的安全；4、要积极做工作，争取建设单位的理解，获得多一些的资金，把安全工作做的更好；5、按规定及时填写“安全防护及临时设施费用统计表”该表主要为考核安全防护用具及临时设施费用的使用情况，该表由防护用具管理人员填写，安全工程师负责监督；6、提高认识坚持实行“三证一票”即：原始发票、生产许可证、产品合格证、安全准用证（推荐证）。7、不买、不租、不使用无准用证148、的安全防护用具及机械设备；8对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制，配合安全管理主管部门进行打假；9安全防护用具及机械设备的采购、租赁、使用要定人、定责任，把好各个关口，做好预防事故工作。安全部12安全技术交底制度等1、项目部应实行逐级安全技术交底制度。2、工程施工前，项目总工程师（项目总工）应将工程概况、施工方法和安全技术措施等向施工管理人员（专业工程师、专业工程师）进行交底。3、施工管理人员（专业工程师、专业工程师）应向施工作业班组、作业人员进行分部、分项工程施工安全技术交底，交底内容必须传达到班组每一位作业人员。4、安全技术交底的内容应针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的潜在隐含危险149、因素和存在问题，应包括准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、安全操作规程、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。5、安全技术交底应当履行签字手续，交底要一式三份，由交底人、接受人及项目专职安全管理人员分别存档备查。安全部7、职业健康安全保证措施1）组织保障措施为实现安全施工管理目标，项目部将成立以项目经理为首，由生产经理、技术负责人、安全总监及安全部、工程部等部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由公司总部主管部门提供垂直保障，通过“三级管理、层级负责”的安全管理体系对项目全周期进行安全管控，并接受建设单位、监理单位和xx市相关职能150、部门的监督。2）技术措施表7.4-8 临边防护措施序号措施11）防护采用三道栏杆形式，第一道栏杆高度1200mm，第二道高度600mm，第三道高度150mm，立杆间距不大于2000mm。立杆可采用焊接固定。2）防护内侧满挂密目安全网，下设180-200mm 高踢脚板。3）防护栏杆及踢脚板刷红白相间安全警戒色。4）坡度大于1:2.2 的屋面，防护栏杆上杆离防护面高度不低于1500mm，并增设一道横杆，满挂密目安全网。5）13号提示牌悬挂于防护栏杆和密目安全网内侧，面向楼内，且每面临边至少挂两个。楼层边、阳台边、屋面边边防护表7.4-9 高空作业安全防护措施序号项目措施1附着式爬梯1）在钢结构的安151、装中，附着式钢爬梯在吊装前通过夹具将其固定到钢柱上，此类爬梯主要供钢梁、牛腿安装时使用。2）这类爬梯应根据钢梁的不同规格设计成宽度为500mm及400mm两种型号，在现场制作，通过夹具绑附到钢柱上，钢爬梯验收合格方可使用。附着式钢爬梯示意图3吊篮1） 钢梁的对接施焊、钢梁高强螺栓的施拧、焊缝外观处理、超声波探伤等作业时，需要设置登高爬梯、施工操作平台、吊篮等。2） 用钢管制成操作挂篮（内空尺寸0.8m0.6m1.2m），篮底点焊铺设3mm钢板网，钢板网上覆盖一层石棉布，四周设18cm高踢脚板并用密目网封闭，挂篮直接挂设在钢梁上。3）本工程钢梁施工吊篮采用直径12mm圆钢及L30*3mm角钢制成152、操作挂篮（内空尺寸1.0m0.8m1.2m），篮底点焊铺设2mm花纹钢板，上覆盖一层石棉布，四周设10cm高踢脚板并用密目网封闭的吊篮。4防坠器1）为避免高空坠落，在进行钢梁安装作业时配备钢索式速差防坠器，以供作业人员上下爬梯时挂系安全带。2）安全防坠器必须高挂低用，禁止平挂或低挂高用。 配戴防坠器 钢索式速差防坠器5工具防坠链1）钢结构安装作业人员所使用的各种手动工具均使用安全绳子与腰间的安全带相连防止手动工具在使用时脱手坠落。2）对轻型或小型电动工具加设不同形式的防坠链和防滑。脱挂钩，防止工具坠落发生伤人事故。6悬空防护1）结构安装主要为高空作业，安全防范的重点是防止高空坠落和物体打击，施153、工中采取“内张外挑，上挂下保”的立体防护措施，确保万无一失。2）在施工过程中，楼层内临边防护栏杆用48.33.6mm钢管搭设，高1.2m，共两道水平杆，立杆及斜撑杆间距1.8m，栏杆底部安装18 cm高挡脚板，外用密目网封闭。立杆底部采用专用卡具或焊接连接于钢构件上。3）钢结构吊装、楼板施工过程中，为保证高空作业安全，走通道采用5cm木跳板或钢跳板进行铺设。在结构下部位置满挂双层水平安全网。钢屋盖吊装后应在下方设置安全平网，平网底层采用大平网，上面再覆盖一层阻燃密目网。4）悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网、栏杆或其他安全设施。5）悬空作业所用的索具、脚手板、吊篮、吊笼154、平台等设备，均需经过技术鉴定或检证方可使用。6）钢结构的吊装，构件应尽可能在地面组装，并应搭设进行临时固定、电焊、高强螺栓连接等工序的高空安全设施，随构件同时上吊就位。拆卸时的安全措施，亦应一并考虑和落实。高空吊装预应力钢筋混凝土层架、支撑拱等大型构件前，也应搭设悬空作业中所需的安全设施。7施工临时钢梯（临时通道）1）根据本工程结构特点，施工前期在楼层正式缸体安装前，现场设置临时登高钢梯供施工人员上下各楼层，钢梯采用型钢制作，分节成型，组合使用，以满足施工现场需要。2）钢梯每节2.6m，3节组装成一个钢梯，并同已安装结构相连接，保证稳定。3）钢梯安装采用现场吊装机械安装，随结构安装进度同时安155、装，并固定牢固，检查验收合格后投入使用。7.5 成品保护计划1、成品保护管理目标表7.5-1 成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1预应力拉索拉索外观未损坏申建平工程部质量部2杆件杆件漆膜未损坏申建平工程部质量部2、预应力屋盖施工单位成品和设备保护的组织机构与职责表7.5-2 成品保护组织机构与职责序号管理职务姓名职称职责和权限1项目经理马棚工程师（1）对成品保护工作负全面责任。（2）领导工程部及各专业项目负责人实施。（3）管理各专业按总包单位的要求负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2施工员钟涛工程师（1）负责建立成品、半成品保护相关的奖罚制度。（2）划分成品保156、护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。（3）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。（4）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制定、考核制度、奖罚责任制度。3、成品和设备保护的管理制度表7.5-3 成品保护管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1成品保护交底制度对所有施工人员进行成品保护交底，并留存交底影像资料和签字资料。工程部2成品保护奖罚制度根据总包项目质量检查情况进行奖励和处罚，并形成奖罚通报记录。工程部3工序交接制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员157、的同意。工程部4巡逻检查制度对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工人员必须佩戴统一颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。工程部4、成品和设备保护措施1）运输过程中的构件保护（1）专人负责装车，严格按发运清单装车，发运清单随车发运至现场；并核对装运构件的相关资料是否准确、齐备。核查打包是否紧实、合理；已装箱的零、构件，包装箱是否封好，是否有相应的装箱单。 （2）核查构件装车的方向及顺序是否适合工地的吊装要求。构件的出货顺序、时间应根据工程吊装情况协调158、决定。（3）构件装车前制定配载方案，充分发挥运能，不超载、不欠载，达到效益最大化。（4）为保证运输过程的稳固，在不损伤构件表面涂层的前提下，对构件进行适当捆绑，加设合适的垫块、支撑，上下层垫块、支撑尽可能设置在同一垂直面内，使重力直接传递到车体，垫块间距要合理，以减少造成构件变形的可能性。有特殊要求时要设置专门的运输胎架。（5）根据构件的重量、外形尺寸，选择合适的起重设备、吊具、索具，严禁野蛮装卸。（6）装载时有专人监管，清点上车的箱号及打包号，车上构件堆放要固定稳妥，增加必要的捆扎，防止构件松动，构件捆扎紧实、合理。（7）构件与构件间应放置一定的垫木、橡胶垫等缓冲物，防止运输过程中构件因碰撞159、而损坏。易受损部位须以软质橡胶作为缓冲保护。构件绑扎或固定处用软性材料衬垫保护，避免涂层损坏。（8）卸车过程中，驾驶员或工作人员要提醒收货方的吊运人员合理吊运和码放构件，以防损伤构件，同时对构件进行清点、交接，并取得相应的回单并建立发运台帐。2）安装及安装后产品保护措施表7.5-4 成品和设备保护措施序号内容保护措施1防止变形1）钢结构在运输堆放过程中采用枕木垫超，拼装时设专用胎架。2）构件进场应堆放整齐、正放，防止变形和损坏，堆放时应放在稳定的枕木上，并根据构件的编号和安装顺序来分类，构件堆放过程中的成品保护如下所示。3）转运和吊装时吊点及堆放时搁置点通过计算确定，确保钢结构变形不超出允许范160、围。4）运输、转运、堆放，拼装、吊装过程中应防止碰撞、冲击而产生局部变形，影响构件质量。5）吊装前，在构件的下部设牵引绳，避免构件在吊装过程发生碰使构件产生变形。6）吊装时应有专人在旁边监督查看，避免碰撞已安装就位的钢结构或其他成品、半成品。2涂装及防火涂料成品保护1）钢构件涂装后，在4h之内如遇有大风或下雨时，应加以覆盖，防止粘染尘土和水气，影响涂层的附着力。2）涂装后的构件需运输时，应注意防止磕碰，禁止在地面拖拉物品，防止涂层损坏。3）所有构件在运输、转运、堆放、拼装及安装过程中搁置点及吊点捆绑点均需加软垫，以避免损伤成品表面和破坏油漆。4）钢结构安装就位后，机电、楼面板安装在穿插施工中应161、特别注意交叉施工部位的保护，任何人均不得随意敲打杆件。5）现场禁止随意动火，执行动火审批制度。6）露天堆放时不涂装的部位应采取防雨淋措施，防止构件生锈。7）钢构件涂装后应加以临时围护隔离，防止踏踩，损伤涂层。8）涂装后的钢构件不得接触酸类液体，防止腐蚀涂层。9）不得污染薄型防火层面，戴手套触摸防火层面。10）防火涂层应安排在楼层封闭后施工。 11）不得随意敲打防火涂层表面。 12）防火涂料喷涂前对其它半成品做好保护，特别是临近喷涂部位应用塑料布、胶带等保护好。第八章 应急预案8.1 应急指挥机构及职责项目部成立事故应急救援指挥领导小组，组长由项目经理张飞龙担任，副组长由高荣龙、许曾峰、刘泉、马162、棚共同担任，成员由项目部各部门主管及安全工程师等人员组成，公司本部设置相应的应急救援指挥部。1、总包单位表8.1-1 总包单位应急指挥机构及职责序号应急管理小组小组人员应急管理职责1总指挥张飞龙1）发布启动和解除应急救援命令，组织、协调、指挥事故应急救援预案的实施；2）根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作；3）随时掌握应急预案实施情况，并对实施过程中的问题采取应急处理措施；4）在各项目队、现场内紧急调用各类物资、设备、人员；5）应急评估、确定升高或降低应急警报级别。6）对外联络救援及发布事故情况。2副总指挥高荣龙许曾峰刘泉1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；2）向应急总指挥提出采163、取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；3）保持与事故现场指挥的直接联络；4）协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；5）组织项目经理部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；6）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；7）根据各项目队、物资站、现场具体条件，在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援计划。3现场抢险组组长：许曾峰组员：曾乙桓、胡安宁陈颖诚劳务现场管理人员1）寻找受害者并转移至安全地带；2）抢救现场物资；3）组建现场消防队；4）医疗救护组未到之前，对伤者进行救治。4医疗救护组组长：叶汉164、心组员：林赞伾、陈峰郑皓阳（替补）、林斌（替补）1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）；2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构。5警戒疏散组组长：李乾坤组员：王春凌、吴天鑫保安1）设置警戒线，防止无关人员进入现场，保护事故现场不被破坏；2）保证现场救援通道的畅通6后勤保障组组长：崔国强组员：张烨李帅、于泳1）协助制订应急反应物资资源的储备计划，按已制订的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；2）定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更165、情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；3）定期收集和整理应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；4）应急预案启动后，按应急现场指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。6）应急预案启动后，保证应急救援指挥部及事故现场用水（于泳）、用电（李帅）。7善后工作组组长：叶汉心组员：王尧、钟显瑶1）做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；2）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；3）与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；4166、）慰问有关伤员及家属。8技术处理组组长：林斌组员：郑皓阳应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急现场指挥提供应急处理方案和技术支持：1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；2）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；9事故调查组组长：许曾峰组员：曾乙桓叶汉心、李乾坤1）勘察事故现场；2）对现场的有关实物资料进行取样封存；3）调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；4）按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。表8.1-2 总包单位联系方式序号姓 名职 务联系方式1张飞龙项目经理2高荣龙执行经理3许曾峰生产经理5刘泉项目技术负责人6曾乙桓专业工程师7胡安宁专业工程师167、8陈颖诚专业工程师9林斌技术工程师10郑皓阳技术工程师11吴天鑫测量工程师12李乾坤质量总监13王春凌质量工程师14陈峰试验工程师15于泳机电工程师16李帅机电工程师17叶汉心安全总监18林赞伾安全工程师19张烨物资工程师20李兴圣材料工程师21王尧商务经理22钟显瑶商务工程师2、钢构专业分包单位表8.1-3 钢构专业分包单位应急指挥机构及职责应急机构成员职责联系方式组长马棚决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配168、合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。现场抢险组组长万忠斌实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进；寻找受害者并转移至安全地带；在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害；抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。技术处理组组长黄书鑫提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；指导抢险抢修组实施应急方案和措施；修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；绘制事169、故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。通讯联络组组长申建平确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；保持通讯设施和设备处于良好状态；负责应急过程的记录与整理及对外联络。医疗救护组组长时锦林在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）；使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组组长黄书鑫保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。8.2 事故风险及控制措施表8.2-1 事故风险分析序号活动工序170、危险源作业场所1起重设备的安全管理机械设备有缺陷汽车吊进行构件吊运或安装作业2起重设备安全装置失灵或被拆除未恢复汽车吊作业3汽车吊基础有缺陷汽车吊作业4没有进行定期保养或检查汽车吊运行作业5起重吊装作业钢丝绳与索具不符合要求构件吊装索具损坏、不符合要求缆风绳校正、固定时绳卡固定不符合要求6司机操作失误司机操作时走神或与指挥相互配合失误7违章指挥、违规操作各种型号构件的吊装作业8起重吊装超载作业构件卸车时图快，一吊多件9吊装时构件堆放不符合要求卸车时构件摆放翘头、过高施工楼层钢梁上临时摆放构件10警戒管理不符合要求地面构件堆场吊装时没有设置警戒区高空大型构件吊装时不设警戒区11司机、起重工无证作171、业汽车吊操作司机吊装、卸车起重指挥构件补装的机械操作工、起重指挥12高处作业安全网防护或材质不符合要求平面安全网防护13临边与“四口”防护措施缺陷施工楼层临边立面栏杆围护施工层各种洞口、临边防护14操作平台防护不到位或不符合要求钢柱上的临时垂直爬梯、操作平台钢柱安装部位的操作架防护钢梁上行走时没有安全绳、上下钢柱无生命绳措施15施工层上下，平面通道不符合要求已施工层和在施工层间的垂直通道作业层的平面通道16施工用电违反“一机、一闸、一漏、一箱”焊接机房内的焊机焊接机笼内的焊机其它部位电焊作业的焊机17电线电缆老化、破皮未包扎各种焊机、电动工具、机械设备18非电工私拉乱接电线现场、临时加工房内的172、配电箱19用其他金属丝代替熔丝移动式电箱20电缆架设或埋设不符合要求雨棚部位的电缆架设胎架部位的电缆布设，加工厂部位施工用电的布设21灯具金属外壳未接地架设在结构上或脚手架上的照明设备22潮湿环境作业漏电保护器参数过大或不灵敏室外的电箱23闸刀及插座插头损坏、闸具不符合要求固定式、移动式配电箱24不符合“三级配电二级保护”要求导致防护不足各种电气设备25手持照明未用36V及以下电源供电焊接操作棚内的照明灯焊机房内的照明灯26带电作业无人监护电工进行电气维修时焊接机房转位时电工临时接线时27消防管量无消防措施、制度或消防设施各种部位的电气焊作业28灭火器材配置不合理易燃、易爆材料存放处焊接机房内173、的消防器材气瓶存放处的消防器材各种明火作业点的消防器材29动火作业管理制度不符合要求现场明火作业30安全管理未按法规要求建立健全安全生产责任制施工作业前31未对分部、分项工程实施安全技术交底施工全过程32安全检查制度的建立与实施不符合要求施工前33安全标志的管理不符合要求施工全过程34防护用品的管理不符合要求施工全过程表8.2-2 主要事故控制措施事故类型主 要 控 制 措 施高空坠落1.作业前检查吊篮、围栏的稳固性；2.规范地设置平、立安全网，安全网使用经安全认证的产品；3.患有高血压、癫痫病、贫血病等不适宜高空作业的人员禁止高处作业；4.洞口、电梯井、楼梯间未安栏杆处等危险口，必须设置盖板174、围栏、安全网、警示标志等；5.夜间现场必须有足够的照明。物体打击1.上方操作时，下方禁止站人、通行，禁止上下垂直交叉作业，当必须同时作业时应采取封闭隔挡等可靠安全措施；2.工人操作应戴安全帽；3.严禁向下抛掷工具、物品、废料等。机械伤害1.制定操作规程；2.掌握各种机具的性能及可能产生的危害；3.高危机具由经过培训的人员专人操作。触 电1.不使用破损电线，加强线路检查；2.设备金属外壳可靠接地，按“一机一闸一漏”接用电器具，漏电保护器灵敏有效，每天有专人检测；3.接电、布线由专业电工完成。火 灾1.必须持证上岗；2.执行动火审批手续，焊接前必须开动火证，并备好灭火器，设专人看火；3.焊接前须175、清理焊区周边及下方易燃品；4.气焊时按规范保持间距。8.3 应急救援程序图8.3-1 应急救援程序8.4 应急处置措施1、高处坠落急救措施当发生高处坠落事故后，抢救的重点放在对休克、骨折和出血上进行处理。1）发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克，去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20，尽快送医院进行抢救治疗。在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或176、加重截瘫。2）出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。3）颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，摘除义齿，清除移位的组织碎片、血凝块、口腔分泌物等，同时松解伤员的颈、胸部钮扣。若舌已后坠或口腔内异物无法清除时，可用12号粗针穿刺环甲膜，维持呼吸，尽可能早作气管切开。4）发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎。搬运时，将伤者平卧放在帆布担177、架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。5）发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹片等。6）复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通，解开衣领扣。7）周围血管伤，压迫伤部以上动脉干至骨骼。直接在伤口上放置厚敷料，绷带加压包扎以不出血和不影响肢体血循环为宜，常有效。当上述方法无效时可慎用止血带，原则上尽量缩短使用时间，一般以不超过1h为宜，做好标记，注明上止血带时间。（1）遇有创伤性出血的伤员，178、应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。正确的现场止血处理措施是：创伤局部妥善包扎，但对疑颅底骨折和脑脊液漏患者切忌作填塞，以免导致颅内感染。一般伤口小的止血法：先用生理盐水（0.9Nacl溶液）冲洗伤口，涂上红汞，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。加压包扎止血法：用纱布、棉花等做成软垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达到止血。止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂以上12处（靠近心脏位置），下肢出血结扎在大腿上13处（靠近心脏位置）。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布棉垫。每隔25-40min放松一次，每次放松0.5-1179、min。（2）动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。2、物体打击急救措施当发生物体打击事故后，抢救的重点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。1）发生物体打击事故，应马上组织抢救伤者脱离危险现场，以免再发生损伤。2）在移动昏迷的颅脑损伤伤员时，应保持头、颈、胸在一直线上，不能任意旋曲。若伴颈椎骨折，更应避免头颈的摆动，以防引起颈部血管神经及脊髓的附加损伤。3）观察伤者的受伤情况、受伤部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤180、员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20，尽快送医院进行抢救治疗。4）出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸人，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。5）防止伤口污染。在现场，相对清洁的伤口，可用浸有双氧水的敷料包扎；污染较重的伤口，可简单清除伤口表面异物，剪除伤口周围的毛发，但切勿拔出创口内的毛发及异物、凝血块或碎骨片等，再用浸有双氧水或抗生素的敷料覆盖包扎创口。6）在运送伤员到医院就医时181、，昏迷伤员应侧卧位或仰卧偏头，以防止呕吐后误吸。对烦躁不安者可因地置宜地予以手足约束，以防伤及开放伤口。脊柱有骨折者应用硬板担架运送，勿使脊柱扭曲，以防途中颠簸使脊柱骨折或脱位加重，造成或加重脊髓损伤。3、机械伤害急救措施1）发生机械伤害事故，最早发现受伤者，应大声呼叫电工迅速拉闸断电，立即向项目经理及有关人员报告，同时拨打120。2）将触电者抬到平整的场地，现场伤员营救人员按照有关救护知识立即进行救护，如发现伤者有断指断腿等，应立即寻找断离肢体，用医用纱布将其包好，随伤员一起送医院救治。4、触电事故急救措施1）当事故发生后现场有关人员首先要尽快使触电者脱离电源，并应防止触电者二次触电或抢救者182、触电。2）隔离电源方法：（1）断开电源开头；（2）使用绝缘物（如干燥的竹枝、木枝）隔离或挑开电源或带电体；（3）用导电体使电源接地或短路，迫使漏电保护器和短路保护器跳闸而断开电路。3）抢救方法：（1）口对口、口对鼻人工呼吸法（停止呼吸者）：使触电者头部尽量后仰，鼻孔朝天。解开领口和衣服，仰卧在比较坚实（如木板、干燥的泥地等）的地方。一只手捏紧鼻孔，另一只手掰开嘴巴（如果掰不开嘴巴，可用口对鼻人工呼吸法贴鼻吹气）。深吸气后，紧贴嘴巴或鼻孔吹气，一般吹二秒，放松三秒。救护人换气时放松触电者的嘴和鼻，让其自然呼吸。（2）胸外心脏挤压法（心脏跳动停止者）：解开触电者的衣服，让其仰卧在地上或硬板上。救护183、人员骑跪在其腰部两侧，两手相送，手掌根部放在心口稍高一点的地方，即放在胸骨下三分之一至三分之一处。掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面的血液。对成人应压陷34cm，以每分钟挤压60次为宜挤压后，掌根迅速全部放松，让其胸部自动复原，血又充满心脏，放松时掌根不必完全离开胸膛。（3）如果触电者心脏停止跳动和呼吸都停止了，人工呼吸法和胸外心挤压法要同时交替进行。（4）人工呼吸和胸外心脏挤压法要坚持不断，切不可轻率中止。如果触电者身上出现身体僵冷或尸斑，经医生作出无法救治的诊断后方可停止抢救。5、火灾事故急救措施1）事故发生后，最早发现者应迅速向事故现场负责人报告，并迅速切断事故现场的电源。2）事故现场负184、责人接到报告后，一边组织现场人员扑救，尽力控制火势漫延，疏散人员，爆炸事故应迅速朝压力容器喷水，并转移临近的易燃易爆物品到安全地方；一边向当地公安消防部门报警，同时向公司应急救援指挥部报告。3）发生火灾时，如有人员被火围困，要立即组织力量抢救，应坚持救人第一，救人重于救火的原则，救人是火场上的首要任务。（1）火场寻人方法：主要有大声呼唤和深入内部寻找两种。进入火场救人，要选择最近、最安全的通道，如通道被堵塞可迅速破拆门窗或墙壁；遇有火场烟雾较浓、视线不清时，可以爬行前进，并采取呼喊、查看、细听、触摸等方法寻找被困人员。深入火场寻人，要注意在出入口通道、走廊、门窗边、床上床下、墙角、橱柜、桌下等185、容易掩蔽的地方发现人员。救人时应注意安全，进入火场要带手电和绳子。火场烟雾弥漫，没有防毒面具，可用湿毛巾捂嘴，防止中毒。可用棉被、毯子浸水后盖在身上，防止灼伤。（2）火场救人方法：应根据火势对人的威胁程度和被救者的状态来确定。对神志清醒的人员，可指定通道，引导他们自行脱离险区；对在烟雾中迷失方向的人员，可指派专人护送出险区；对伤残人员或不能行走的老人、儿童，要把他们背、抱或抬出火场。当抢救的正常通道被隔断时，应利用安全绳、梯等将人救出。4）火场疏散物资是减少火灾损失，控制火势，防止蔓延的有效方法。首先要及时疏散受火灾威胁的易燃易爆物品及压缩气体钢瓶等，对不能移动的上述物品，要集中一部分水枪均匀186、地冷却其外壁，降低其温度；其次要疏散重要文件、资料和贵重设备及物品等，并把疏散出来的物资集中存放到安全地点，指定专人看管，防止丢失，被窃或坏人乘机破坏。人员、物质疏散后应在指定地点集中清点，并查明有关情况，及时向指挥部报告。8.5 应急物资准备表8.5-1 应急物资准备序号物品名称单位数量存放地点保管人1急救箱个1项目部安全员2止血纱布卷若干项目部安全员3碘酒瓶若干项目部安全员4消炎药瓶若干项目部安全员5创可贴包若干项目部安全员6云南白药瓶若干项目部安全员7红花油瓶若干项目部安全员8担架付2项目部安全员9应急灯具盏5仓库材料员10灭火器个若干现场配备现场常备11消防水源/现场配备现场常备12消187、防水带卷2仓库材料员13绝缘手套副20仓库材料员14绝缘鞋双10仓库材料员15绝缘棒根3仓库材料员16安全帽顶70个人配备材料员17安全带条30个人配备材料员备注物资管理：经常检查物资的储备情况，消耗后及时补充，不得使用过期药品。设备器材经常保养确保处于良好的使用状态。8.6 应急响应、响应结束、演练1、应急响应1）应急响应程序应急响程序见下图。图8.6-1 应急响应程序2）应急响应开始（1）一级应急响应一级应急响应针对工程质量问题和一般质量事故，现场上报紧急事态后，事故应急领导小组全员进入应急反应状态，内部应急报警并立即提出临时处置措施；如事故可能波及周边相邻单位时，要求项目部应急领导小组派188、人及时通知相关单位进入紧急状态（2）二级应急响应二级应急响应针对严重质量事故，指质量事故分级 “常用分类”中的“较大事故”，事故一旦发生后，在内部报警的同时，应急领导小组迅速向公司应急救援领导小组汇报，听取公司应急领导小组指示，并向相关社会公共部门报警求助。（3）三级应急响应三级应急响应针对重大质量事故，项目部事故应急领导小组在事故发生时，及时采取有效措施控制事态发展，同时向公司应急领导小组汇报，由公司领导小组及时向局应急领导小组汇报，并依照国家法律法规逐级或越级向上级主管部门汇报，按局有关严重不合格品处置流程进行处理。3）工作要求（1）报告事故事故分级并逐级上报，主要以电话、快报表的形式说明189、。要求项目应急领导小组组长1小时内向经理部、公司应急领导小组汇报事故情况。对于较大质量事故，公司应急领导小组组长必须在2小时内向局应急领导小组汇报。（2）启动应急预案事故发生后，由公司根据项目应急领导小组组长汇报情况，组织应急领导小组认真分析，在1小时内判定伤害程度并指示项目按判定级别启动应急救援。（3）抢险救援根据上级应急救援小组的指示，项目应急救援小组按既定分工，各领职责，紧急组织抢险，实施救援工作。（4）伤员送医路线抢救出伤员后，拨打120急救电话或将伤者送医院xx省第五人民医院（该医院距离本工地约7km，对接人张志亮，），路线为：工地xx大道兴洋大道旺洋路旺洋一横路振洋路xx省第五人民190、医院。图8.6-2 送医路线（5）事故补报在抢险救援的过程中，项目应急领导小组及处置机构向公司应急领导小组及时补报新的伤亡情况，公司根据事故级别做好向局级及以上应急领导小组补报事故的实时伤亡情况。2、响应结束事故应急救援工作完成后，由危险源风险评估组对现场进行评估，评估结果显示本次应急救援事故处理完毕时，上报应急小组总指挥，总指挥下达应急响应结束命令。3、事故处理1）成立事故处置机构在事故抢险救援过程中，根据公司应急领导小组判定的事故级别，分级成立事故处置机构，完成后续的事故调查、隐患排查、善后处理以及相关的调查报告、相关责任人处理、制定纠正措施、事故后的再教育、现场整改、赔付、复工及资料归档191、等事项。2）后期处理（1）处理前现场勘查事故发生后应组织设计、施工以及上级部门有关人员，对事故现场现场进行实地勘察，重点是合适事故调查报告的有关内容，此外还需确定以下事项：查清是否留有隐患；勘查事故直接原因，确定事故性质；记录勘查内容，对现场进行拍摄，必要时录像记录。（3）隐患排查事故抢险救援后，对事故中可能存在的隐患或类似尚未发生的同类型部位进行隐患的排查，由公司应急领导小组副组长带领相关组员及经理部、项目部相关人员进行分析排查。对于有可能再次引发同类型或不同类型质量事故的部位，制定有效的纠正措施和方案，按级别报公司或局应急领导小组审核后实施。3）确定处理方案根据事故调查报告、实地勘察成果和192、确认事故的性质，对于影响结构可靠性的质量事故，应联合设计院对结构承载能力做重新验算后，确定处理方案。现场施工应对事故现场确定临时支护、围护或临时处理方案。4）事故处理设计此项内容在影响结构可靠性事故发生后，及时通知设计方，由设计方根据调查报告及现场勘查确定处理方案5）事故处理施工事故处理施工应严格按照设计要求和有关的标准、规范的规定进行，施工时应注意一下几个方面:（1）认真复查事故实际情况，并采取相应对策；（2）认真编制事故处理施工方案，此方案应以设计方的事故处理方案为依据,进行深化设计方案；（3）加强施工检查；（4）确保施工安全，事故现场有较多的不确定不安全因素，同时有些需要拆除，因此在施工193、时，项目部安全部全程跟踪事故处理现场。6）处理效果检验在事故处理完成后，对事故处理现场进行一系列的检验检测，如：钻心取样、超声波检验等确保结构不留有隐患。7）事故处理结论所有事故经过处理后，向上级部门提交书面结论。8）事故后再教育总结质量事故的发生与处理，以此为案例对公司其他项目、管理人员进行教育，对事故发生单位人员（包括施工人员）进行再教育及相关教育工作。9）善后处理由事故处置机构组织对工程质量事故的善后处置工作，包括人员安置、补偿、征用物质补偿、污染物收集、清理与返修、反工等事项。尽快消除事故影响，妥善安置和慰问受害和受影响人员，调整相关人员情绪，尽快恢复正常秩序。10）责任追究由事故处置194、机构组织对项目部工程质量事故的预防、通报、报告、调查、控制和处理过程中，有玩忽职守、失职、渎职等行为，依据有关法律法规追究相关责任人的责任。出现事故时，在现场的任何人员都必需立即向总指挥报告，汇报内容包括事故的地点、事故的程度、迅速判断的事故可能发展的趋势、伤亡情况等，及时抢救伤员、在现场警戒、观察事故发展的动态并及时将现场的信息向组长报告。总指挥接到事故发生后，立即赶赴现场并组织、调动救援的人力、物力赶赴现场展开救援工作，并立即向公司救援领导负责人汇报事故情况及需要公司支援的人力、物力，事故的各种情况由公司向外向上汇报。必要时拨打119请求社会救援。4、事故应急演练在开始施工前一周由总指挥组195、织各小组人员进行演练，演练内容包含消防演练、人员急救演练、事故处理演练等。每隔三个月组织一次事故应急演练。第九章 疫情防控管理9.1 项目疫情防控组织及组织分工项目部成立以项目经理为组长、其他项目领导班子为副组长的新型冠状病毒肺炎疫情防控实施与应急小组，组员为项目所有部门人员及各分包单位（含保安）现场负责人。总包单位：组 长：张飞龙副组长：高荣龙、许曾峰、刘泉组 员：曾乙桓、胡安宁、陈颖诚、王春凌、吴天鑫、陈峰、李兴圣、叶汉心、林赞伾、崔国强、张烨、李帅、于泳、王尧、钟显瑶、林斌、郑皓阳、李乾坤、各分包单位（含保安）现场负责人钢构专业分包：组 长：马棚副组长：黄书鑫组 员：万忠斌、时锦林、申建196、平、钟涛及现场所有项目管理人员在项目新型冠状病毒肺炎疫情防控实施与应急小组的领导下，建议项目成立工作组，主要包括后勤保障组、安全保卫组、疫情排查组、医疗救护组、疫情调查组。工作组职责分工如下：1、总包单位表9.1-1 总包单位疫情防控组织及组织分工序号防疫工作组人员名单职责1组长、副组长组长：张飞龙副组长：高荣龙许曾峰刘泉1）启动项目疫情应急行动。根据疫情事件影响范围、潜在后果、现有资源进行应急评估；2）指挥、协调项目疫情应急行动，指导疫情防控操作人员开展工作；3）与企业外部相关机构、组织进行联络；4）最大限度地保证现场人员和外援人员安全；5）通报外部机构，视情况决定请求外部援助。2安全保卫组197、组长：许曾峰组员：曾乙桓、胡安宁、陈颖诚劳务现场管理人员1）负责施工现场的警戒、治安工作，做好外来人员、车辆进出场管理，明确现场进出路线；2）做好场内人员安抚、动员工作，避免因疫情而产生人员躁动；3）对保安人员进行教育交底，明确安保工作职责与工作内容；4）严格管控非本项目人员进入现场；5）严格控制车辆进出场，负责现场车辆疏通，确保现场进出路线保持畅通。3疫情排查组组长：李乾坤组员：王春凌、吴天鑫王尧物业管理人员1）对各分包进场人员进行全面排查，做好人员登记；2）落实每日体温检测工作，做好相关记录，遇特殊情况第一时间上报组长、副组长，以确定应急措施；3）落实施工区、办公区、生活区消毒、通风工作；198、4）调查了解疑似病例活动区域及相关接触人员，将相关信息提供给医疗救护组；5）对疑似病例活动场所、使用物品进行消毒处理。4后勤保障组组长：崔国强组员：张烨李帅、于泳1）根据项目疫情物资储备计划，落实疫情物资储备，建档备案；2）定期检查疫情物资、工作组人员的到位和变更情况，如有变化时进行及时调整更新；3）定期收集和整理疫情物资资源信息，为疫情应急的启动，做好物资资源信息储备。5医疗救护组组长：叶汉心组员：林赞伾、陈峰郑皓阳、林斌1）发现疑似病例后，立即采取措施对其进行暂时性隔离；2）及时与医疗定点机构沟通联系，将疑似病例送医。6疫情调查组组长：许曾峰组员：曾乙桓叶汉心、李乾坤1）对发生疫情原因进行199、调查，并对有关资料进行整理建档，提出完善措施；2）出现疑似病例确诊后，及时通知其家属，做好安抚工作；2、钢构专业分包表9.1-2 钢构专业分包疫情防控组织及组织分工防疫机构成员职责组长马棚负责防疫工作的统筹，协调各方资源，及协调各业主、监理、总包及项目部间的工作配合。为医疗机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；项目一旦发现可疑病例，施工现场一律停工，及时组织领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离；并启动应急机制，及时报告当地建设和卫生防疫行政主管部门采取的隔离措施同时，将疫情层层上报，每层级不得超过1小时。副组长黄书鑫评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保200、员工的安全和减少设施和财产损失；如有必要，在救援医疗机构来之前直接参与救护活动；安排非重要人员撤离到集中地带；在场（设施）内实行交通管制，协助场外救援医疗机构开展服务工作，为应急服务机构提供建议和信息。现场实施组组长万忠斌实施防疫的应急方案和措施，并不断加以改进。施工区域现场出现呕吐、发热等症状的疑似患者立即并转移至生活区隔离室。在事故有可能扩大工人感染时，立即疏散工人避免工人交叉感染，同时稳定工人情绪，配合做好隔离防护工作，以免造成不必要的恐慌。待救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。技术支持组组长黄书鑫提出防疫部署及避免事故扩大的临时应急方案和措施。指导现场实施组实施应急方201、案和措施。修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。绘制防疫路线现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的救援信息资料。通讯联络组组长申建平确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；保持通讯设施和设备处于良好状态。负责应急过程的记录与整理及对外联络。医疗救护组组长时锦林在外部救援机构未到达前，对疑似患者立即进行有效的隔离。使疑似患者得到外部救援机构的救护。协助外部救援机构转送疑似患者者至医疗机构。 后勤保障组组长黄书鑫保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。提供合格的救援物质及设备。9.2 疫情防控物资项目部储备不少于10天的疫情防护物资，如体温枪、口罩、手套、防护202、服、防护目镜、消毒液等。同时，项目部按照“一备一用”原则配置1辆专用救援车（可用项目车辆），机动应急小车1辆，应急期间优先保障应急需要。表9.2-1 项目疫情防护物资统计表序号物资名称物资储备量备注1口罩200个医用口罩或N95口罩284消毒液1kg用于办公生活区消毒工作3洗手液5瓶用于办公区生活区卫生间洗手4红外测温仪3个用于人员体温监测5常用药品若干常用抗病毒药物9.3 防疫措施1、加强值班和巡逻1）制度和人员保障。施工现场24小时值班和巡逻制度，每天配备2名管理人员和4名保安人员值班，与本项目无关的人员严禁进入，做好巡逻记录检查记录。2）出入登记管理。加强值班工作，对出入施工现场和生活区203、办公区的人员，实行严格的登记管理。对进出人员，要询问和记录具体情况和原因，劝说其尽量减少外出，确需外出的要做好个人防护。所有外出返回人员均进行测温、路线登记、接触人员登记等。3）人员密集区内，及时进行劝说离开，防止人员扎堆感染。2、强化外来人员管控外来人员管控。已登记管理人员和劳务人员以外的人员，确需临时进入施工现场和生活区、办公区的，由建设单位、施工总承包单位和监理单位共同指定专人进行接待，询问有关情况、检查身体状况和个人防护情况，进行登记，测温正常，询问未经过中高风险地区并查验健康码、行程码后，经允许后进入，并监督其及时离开。3、落实各项防疫措施1）日常体温监测每天对管理人员和劳务人员进204、行不少于两次的体温监测，并作好记录，一旦发现有发热、乏力、干咳等症状的人员，立即报告送医。2）日常消毒专职卫生领导小组成员每天对生活区和办公区的宿舍、办公室、厕所、盥洗区域、食堂、会议室、所有门把手等重点区域进行不少于两次的消毒，对消毒时间进行记录。3）生活垃圾处置生活垃圾应存放在封闭式容器中,及时清运，与建筑垃圾应分别运输和消纳。4、人员进场前登记1）劳务人员到xx后，项目部安排专车直接运送至施工现场，并发放防护用品。2）项目部在工地入口设立健康观察点，严格对劳务人员逐一进行防疫排查并做好登记，登记内容：姓名、年龄、住址、身份证号码、来xx方式（车次、车厢、座位、出发时间、到达时间、途中停靠205、站）、联系电话、健康码、行程码等内容并对进场人员进行消毒、测温工作。排查人员进场前测量体温是否正常，防护口罩是否佩戴到位，摸清进场人员14天内有无发热、乏力、干咳及感冒症状，并做好详细记录。对出现发热、乏力、干咳等症状的，立即报告公司，并协助其到定点医院发热门诊就诊。3）项目部及时与各人员签订劳动合同，并将每位工人基本信息录入公司实名制管理系统和健康台账，组织工人进场。4）工人进场流程：图9.3-1 工人进场流程图5、建立人员教育制度施工人员进场后对所有人员进行三项教育，分别是进场安全教育、疫情防控教育、项目专项制度教育等，并要求进场人员严格按照教育内容及制度执行，并建立劳动力来源信息花名册，206、将每位工人基本信息录入实名制管理系统和健康台账。1）第一项教育，进场安全教育，开展好工人入场三级安全教育，提升工人安全生产意识。2）第二项教育，疫情防控教育。开展新型冠状病毒感染肺炎疫情防控专题宣传教育，要求工人做到勤洗手、戴口罩、少群聚、不接触野生动物，加强工人卫生习惯管理。强调正面宣贯，一旦发现疫情隐患，主动和项目部联系，项目部及时报告公司及定点医疗机构，实时控制疫情。同时，项目疫情防控员加强工人心理咨询和疏导，保证工人群体不盲目恐慌，保持情绪稳定。3）第三项教育，项目专项制度教育。开展项目疫情防控专项制度教育，做好沟通工作，提高工人配合意识。9.4 疑似人员送医路线疑似人员送至xx省第五人民医院（该医院距离本工地约7km，对接人张志亮，13519827650），路线为：工地xx大道兴洋大道旺洋路旺洋一横路振洋路xx省第五人民医院。图9.4-1 送医路线