1、装饰公司施工技术交底及工序检查管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录培训上岗制度2施工技术交底管理制度3质量教育及培训制度6材料进场验收制度7见证取样送检制度9材料试验检测工作管理制度10检测试验制度11工程试验段制度12关键岗位培训、持证上岗制度12工程质量检查制度13工程质量巡查管理制度16质量体系自检制度16工程质量纠正和预防制度17质量跟踪卡制度18关键、特殊工序的过程质量旁站制度18隐蔽工程及关键部位验收制度19工序检查制度20首道工序验收制度20推行样板引路制度21三级质量检验制度22“三工三查2、”制度22质量“三检”制度23混凝土浇筑会签制度28质量竞赛制度30质量检查评比制度34成品保护制度34施工质量验收制度37基础技术资料管理制度38质量信息管理制度39质量控制资料管理制度42质量例会制度42质量文件记录制度43工程质量事故报告和调查处理制度44质量事故责任追究制度46质量奖励与处罚制度48总分包协调管理规定58质量管理制度 培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。由综合办公室及其他主管部门组织实施，具体培训计划见下表： 序号时间培训内容培训方3、式培训对象培训目的1不定期劳务分承包方三级教育培训班组会议形式劳务分承包方全体人员提高质量意识24、11月份专业理论知识学习外培项目部内部技术员学习专业理论知识并取证35、10月份质量管理及创优注意事项内培分公司、项目部分管质量领导提高业务水平、增强创优意识施工技术交底管理制度技术交底是一项十分重要的项目技术管理工作，其目的是使参与工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承担的工程施工任务的施工工艺及相关要求，从而确保项目各项管理目标的实现。技术交底必须以书面形式进行，技术交底前应进一步审查核实施工图纸及有关设计文件，经过检查与审核，有编制人、审核人、审批人、接受人的签字，并在项目部工程部存根。14、技术交底的依据：施工合同、设计图纸、图纸会审、技术变更、施工技术方案、技术标准、技术规程、质量验收规范、施工技术操作规程和安全法规、标准等。 2、技术交底的范围：项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。3、技术交底的目的 （1）技术交底是技术管理工作的一项重要内容，使施工人员进一步了解施工设计意图、掌握设计技术标准、质量标准及工程特点，有利于科学组织施工，提高工程质量。 （2）对与技术复杂及高、新、难、尖工程，在施工前或施工过程中，还应请有关专业设计人员及内部专家到现场进行专题技术交底，以保证顺利施工和满足设计标准要求。 （3）综合技术5、交底由项目总工程师主持，通过技术交底向分部有关人员和作业队负责人或技术负责人进行技术交底。（4）作业技术交底由现场工程师向作业人员进行书面交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。交底的内容包括：具体的施工方法、施工工艺及流程、施工大样图（必须是自行绘制的）、安全、环保、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问题，可能出现意外的防治措施及应急方案。 4、交底程序： （1）项目施工组织设计批准后，项目总工或技术负责人牵头向项目现场各部门管理人员交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项6、目适用的技术规范、政策等。 （2）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场各部门管理人员交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。 （3）项目各工区负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。5、技术交底形式：技术交底可分为集中培训交底和书面交底，交底内容必须下达至每一个作业人员，并形成相应的交底记录。技术交底书一式两份，一份发至作业工班作为施工依据，一份留7、存备查。交底书应填写规范，并进行复核和交接签收。没有进行技术交底的工程不准施工。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交技术总工或技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。 6、技术交底时间：技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。 7、技术交底的管理：项目部内业技术员对技术交底的实施情况进行检查和督促，对于存在的问题及时向有关领导反应并形成记录存档。 8、工程开工之前，由工程管理部组织对进场技术人员、施工作业队的管理人员及操作工人进行技术标准和施工方法及工艺的培训。 质8、量教育及培训制度为加强工程质量方面的培训和学习，提高施工人员的质量意识和能力，从而保证施工的总体质量，特制定本制度： 1、项目开工前，预算合同部、安环部及工程部组织管理人员、技术人员进行质量管理方面的学习。对管理人员的培训侧重于国家、地方、行业现行质量管理方面的法律法规以及集团公司质量管理制度的学习，通过培训，使项目部管理人员、技术人员掌握和熟悉质量方面的法律法规和制度，以便在工作中自觉遵守并贯彻落实。 2、项目总工程师组织管理人员、技术人员对施工组织设计、项目质量计划学习，通过学习，使项目部管理人员、技术人员了解项目的重点和难点，工程质量卡控的关键环节、关键工序的质量防范措施，项目部质量管理9、制度和岗位管理职责，施工过程中的质量控制要点，以便在工作中有针对性、有目的实施工程质量管理。 3、对作业人员质量培训和学习由工地负责人和技术负责人组织实施，安环部负责监督落实。培训和学习依据分工点质量计划（作业指导书），并结合技术交底一起进行，重点向作业人员说明工序施工工艺、各工序关键环节的施工注意事项，培训内容应简明扼要，针对性强，通俗易懂，便于执行。 4、对特种作业人员的培训，必须按照国家有关规定进行专门培训，经考试合格后，取得上级主管部门签发的上岗证后方可上岗。质检工程师负责对特种作业人员持证上岗情况进行检查，将证件进行复印，建立持证上岗人员名册，并对持证上岗人员实行动态管理。质量培训和10、学习的有关纪录应保存，管理人员和技术人员的培训纪录由项目部预算合约科保存，作业人员的培训纪录由安环部保留。 5、项目部安环部部长负责对各作业队不定期进行质量事故案例教育制度，质量教育做好相关纪录，质量教育的主要内容包括：质量意识、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。 材料进场验收制度施工项目的质量控制的过程是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。材料、设备和构配件等必须进行进场验收。 1、成立项目“进场检验小组”，组长由材料负责人担任，组员包括项目材料员、质检员、试验员及技术员。 2、材料、设备或构配件进场后由材料员收集产品的出厂合格证和检验报告等质量证11、明文件，并通知小组其他成员一同对产品的外观质量、规格及型号等进行检查验收。对发现的严重不合格材料直接拒收；对于一般不合格及时向领导反映，并提出处理意见；最终由材料员和对数量并填写进场验收记录，将材质证明文件移交试验员。 3、对于需要进行复检的产品，试验员要严格按照规范要求进行见证取样送检，并及时取回检验报告，合格的及时向监理单位报验，不合格的要会同其他组员督促将其清退出场。 4、材料进场验收记录表如下：材料进场验收记录单位名称： 类别：材料名称规格数量供应商名称进场时间外观质量描述外观质量判定见证取样送检制度对涉及结构安全的原材料、焊接、钢筋机械连接、混凝土等由试验员按照规范批量进行抽样检测，12、并邀请监理工程师进行“见证取样”送检。对工程结构有影响的必须抽检30%到省或市检测中心进行公正检测。 1、样品取好后如果不能及时送检的，试验员要做好样品的标识。检验试验取样标牌工程名称样品名称规格型号取样部位取样数量取样编号取样人取样时间2、对于取样检测的样品的检测结果及时做好统计。取样记录统计表试块编号成型日期标号代表结构配合比编号材料情况稠 度组数抗压强度取样人水泥砂石设计实测R3R7R28材料试验检测工作管理制度 进场材料、设备一律执行材料、技术联合检验制度，材料的发放应依据项目部机料科开据的有效发料凭单核实品名、规格、型号、数量后发放，物资发放时材料人员建立收发存台账，物资的发放应执行13、“先进先发”的原则。工程部提供的材料计划必须在机料科、合约科和财务部备份，现场收方的材料用量做到技术、物资、预算合同部和财务一致。检测试验制度检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。工程试验应严格按照国家和交通部颁布的有关规程、方法和技术标准执行，按照要求进行原材料和半成品的检验检测，工程施工过程中进行试验检测控制，工程完成后按照要求进行试验检测，以判断工程质量是否满足要求。为保证工程质量及试验工作的正常运转，特制定以下制度： 1、牢固树立“质量第一”的观念，在任何情况下，都必须坚持“科学、客观、公正、公平”的原则，把试验质量放在第一位，坚持每月召开一14、次工作总结会，不断提高试验检测水平。 2、各检测负责人，即为该试验的质量负责人，执行一级对一级的“直线制”层层把关任务，责任到人。 、试验检测前，首先要明确要求，查验有关的试验规范、规程和试验评定标准。 、认真做好准备工作，检测仪器的准备，启动，调试以及对样品的检查等。 、试验检测结束后，应认真检查其过程是否正确，数据记录是否完整，有无异常现象。 、试验样品必须有足够的备样，当发生停电、仪器故障等情况，应迅速排除故障。 、检测中出现异常情况时，应对检测方法、仪器设备、检测对象等进行核查，并对检测结论提出初步评估意见建议供参考。 、根据试验的目的和集团公司、监理单位、项目部及公司要求按照相应的国15、家标准、试验规范规程进行取样。按要求进行监理见证取样。 工程试验段制度在进行正式施工前，按照设计图纸及相关的规范、标准，吸取当地其它路线的施工经验，对部分单项工程或分部工程的关键工序先选择一段试验段进行施工工艺流程设计，取得相关的施工技术数据和参数后，制定施工工艺方法。 在施工过程中，应严格按照工艺流程的施工方法进行，如施工方法与实际操作有矛盾，应立即向技术部门反映，技术部门应派人员到施工现场进行校验，如属实则立即发放工艺方法更改方案，更改方案应有技术部主管复核签字，总工程师审核签字。 关键岗位培训、持证上岗制度1、关键岗位培训的指导思想：提高参建员工的技能水平，直接、主动、有效地为项目生产经16、营服务，为优质、安全、快速建设民小公路工程，提供人才保障和技术支持。培训应从项目的实际需要出发，面向施工过程，做到前瞻性、针对性和实用性的有机结合，注重培训的实效性。 2、岗位培训由总工组织，具体由项目工程部和安环部共同负责。根据级公路的特点组织相关管理知识和专业技术的培训；负责全标段有关共性问题、重大技术问题、安全和质量要求方向的培训，培训对象主要是项目经理部、分部和各施工作业队管理人员。 3、项目经理部负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施本级管理人员、技术测量试验人员、特殊工种人员、新参加工作人员、重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员；外部劳务人员的培训。按项目部及集团公司要求选派职工17、参加上级业务部门安排的其它培训。 4、项目经理部根据工程进展情况，做培训计划，经领导批准后实施，做到有计划、有记录。 施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、特种作业人员等持证上岗率要达到100，所持证件必须满足级公路施工的要求，并及时复审。 5、岗前培训的内容：级公路技术指南、施工验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。通过培训，提高员工的安全质量意识、专业技能和思想素质，增强遵纪守法的自觉性，更好地为企业的施工生产服务。项目经理部及分部根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月不少于一次，分部每月不少于二次。 6、项目经理部对所属18、单位的教育培训工作进行不定期的检查和指导，针对检查中发现的问题提出处理意见和整改措施。 工程质量检查制度为了民小公路质量管理工作的有效运行，确保工程质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。由项目部组织各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。 1、定期检查制度 项目部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次质量大检查和每周一次的质量检查，质量大检查由项目经理(副经理)带队，总工程师、工程部和安环部负责人以及各作业队队长、作业队总工程师组成检查组进行检查，检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查，对检查中发现的问题，要求作业队立即进行整改，整改完成后，项目部再次复查。检查19、结果作为验工计价依据，并按监督检查指导书中的要求形成记录，质量检查覆盖率100%。 在每次检查前安全质量部根据检查工点项目制定详细的检查表。定期检查已完实物工程质量。内业资料，前次安全检查整改情况。项目经理部每月末进行一次实物工程质量和内业资料检查，保证工程质量合格，发现问题及时纠正。 2、不定期及日常检查制度 项目部技术人员、质检人员、施工管理人员，对施工质量经常进行巡回检查，不定期和日常施工质量检查，夜间施工必查，要认真检查，严格控制施工质量，对关键工序、重点部位、特殊过程应联合进行专项检查，必要时设专人进行旁站检查。在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查20、记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。 3、专项检查制度 对重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查，由项目部总工程师组织安环部与工程部进行检查，工程部应先行自检并填写工程检查证有关内容，备齐有关资料，首先通知内部质量检查工程师检查签证，后送监理工程师进行检查和签认重要工序、隐蔽工程检查证，否则不得隐蔽或进行下一道工序的施工，以确保工程质量。各级管理人员，无论是否参加定期的质量大检查与否，凡到工地布置、指导、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题及时将有关情况反馈给工程部、安环部提出处理意见，督促及时改进。 4、项目收21、料员对所有进场材料进行质量、数量的验收，对存在的质量问题及时向质量负责人和材料负责人汇报。有权对有严重质量问题的材料拒收。 5、施工队质检员和班组长每天必须对所完成的工作面进行检查，发现问题及时整改。 6、工长是工序质量第一责任人，对当天完成的工作内容，督促班组长进行自检，并进行复检，发现问题及时整改，并做好记录。 7、项目质检员每天对各施工作业面进行抽查，对存在的问题进行标识，通知施工队整改。对每道工序进行验收，分项工程完工后对其进行验收评定，对存在的质量问题及时下发整改通知单，限期整改，并复查整改结果。如连续出现三次整改不合格的班组责令其退场。 8、每周四下午由项目经理牵头，相关人员参加对22、一周完成的施工内容进行全面检查，对存在的质量问题提出整改意见，下发整改通知单，限时整改，由质检员负责复查整改结果。 9、每月由质量负责人组织一次有针对性的质量专题会，并做好记录。 10、每季度请公司工程部对项目进行一次季节性的质量大检查。 工程质量巡查管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制订本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中的质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响施工质量，工程实体质量检查和内业资料检查。2、项目部安环部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。3、项目部每月都要组织一次质量检查，质量大检查由项目总23、工带队，工程部和安环部负责人及各工区负责人，技术负责人组成检查组进行检查。4、各班组和作业队要在施工过程中经常检查质量，并互相进行监督。5、对检查中发现的问题，安环部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。 6、整改完成后由施工队向安环部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。如在整改期限内没有进行整改或者整改不到位的要对该施工队进行经济处罚。质量体系自检制度为保证项目部质量保证体系的正常运转，各项质量保证措施和质量保证制度的落实，提高质量体系管理人员工作的积极性，特制定本制度：1、每个月召开质量分析会议，对本月的质量情况进行总结，找出存在的问题，分析发生的原因。 2、对24、专职的质检人员和兼职质检人员本月的工作进行评估，工作做的好的进行表扬和给予一定的物质奖励，不合格的进行批评，情节恶劣的要立即进行撤换。 3、对质量管理机构所有成员本月的工作结合岗位职责进行评估。对质量管理机构哪个环节出现的问题对应相关的责任人，并进行处罚。 4、对各项质量保证措施的落实情况进行总结，分析落实不到位的原因，落实相关的责任人，并结合施工实际情况对各项质量保证措施进行完善。 5、对各项质量制度的落实情况进行分析，特别是对三级自检制度的运行情况要进行总结，找出存在的问题，提高相应的整改方案并立即着手整改。 工程质量纠正和预防制度通过自检发现检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时，25、施工作业队首先对不合格品进行分析，确定产生的原因，制定相应的整改措施报项目部。 项目部将认为可行的纠正措施交施工作业队组织实施。实施过程中，项目部质检工程师跟踪监督、检查。纠正措施完成后，作业队将实施结果报项目部，由项目部总工程师组织对所采取的纠正措施进行评审。项目部质检工程师收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信息，每月对质量不合格信息进行整理，提出分析报告，判明产生的原因，制订相应处理方案和纠正措施，在规定期限内进行整改。 在开工前对以往类似工程施工中存在的质量通病，项目部技术主管负责对其发生的原因进行认真细致的分析，并制订详细的预防措施，以技术文件的形式下发至各个施工作业队，项目部26、质检工程师负责跟踪验证并记录。对预防措施加强控制，确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。 质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，项目部和作业队各存一份，以便对施工质量进行跟踪验证。关键、特殊工序的过程质量旁站制度为了落实公司炼过程精品的质量方针，加强对项目施工过程的质量监督管理，特制定本制度；“旁站”是指项目的技术员、内部质量监理员和工长在施工现场对关键工序和特殊工序的施工过程进行连续的监督管理活动；各施工班组应该自觉接受监督管理。 一、凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站内部质量27、监理员。 二、对需要旁站监理的部位和工序，项目工程部应根据分项工程的特点安排旁站人员提前25小时到达施工现场。 三、旁站人员的监督管理行为必须依据： 1）建设工程相关法律、法规； 2）相关技术标准、规范、规程、工法； 3）建设工程承包合同文件； 4）经批准的设计文件和变更、施工组织设计、专项方案或作业指导书。 四、旁站人员监督管理的工作内容：熟悉相关的技术规范、设计图纸、建设工程施工合同；检查施工班组的施工准备情况，并将检查结果上报项目工程部当班领导；当发现施工活动存在质量、安全问题或隐患时及时制止，并监督施工班组整改；当发现重大施工质量、安全问题或隐患时，必须立即制止施工并报项目工程部当班领28、导。 五、旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理施工过程中出现的质量、安全问题，如实准确地做好旁站记录。 六、对于未认真履行职责的旁站人员，根据情节的严重程度处以50200元/次罚款或撤销其职务。 七、对于拒绝接受监督的施工班组，根据情节的严重程度处以5002000元/次罚款或责令其退场。 隐蔽工程及关键部位验收制度1、在隐蔽工程或关键部位施工完成，且自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，隐蔽前24小时通知监理或建设及设计单位代表检查。由项目部总工程师组织施工、技术、质检人员，按照设计文件、质量标准的要求进行检查，检查合格后29、由技术现场技术员填写隐蔽工程检查证，其他有关人员进行签证，合格签认后方可进行下一道工序施工。 2、所有隐蔽工程或关键部位在自检合格、技术人员备齐有关资料后，报监理工程师及质量监督机构进行验收（重要的隐蔽工程尚须通知勘察设计单位。其中路基的地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程；桥涵的地基与基础分部工程；隧道衬砌分部工程验收时，需监理单位、勘察设计单位和施工单位共同对地质情况进行现场确认），经监理工程师检查验收、签字认可、方可进行隐蔽施工。 3、所有工序、隐蔽工程及关键部位必须经过监理工程师检查验收签证。未经监理工程师验收签字认可的工序、隐蔽工程及关键部位不准隐蔽或进行下道30、工序施工。 凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检，由此产生的全部损失由责任单位自负，并按有关处罚规定进行处罚。 4、检查不合格或与实际不符时，必须在规定时间内整改，达标后重新检查签证。与设计资料差异较大的隐蔽工程，项目部质检工程师在通知监理或建设单位代表的同时，通知设计单位参加检查、签证。工序检查制度1、标段工程建立项目部、分部、施工队三级检查制度，加强工序质量内部检查。严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由队质检员记入施工日志。加强工序质量内部检查。 2、逐级检查制度即操作班组自检、施工队质检员检查、项目部专职质检工程师对已完成工序的核检的验收检查。 3、严格三31、检制度。工序完成后作业班组进行自检，然后通知下道工序施工人员并报质检员进行质量检查，合格后方可进行下道工序施工，检查出的问题要进行原因分析，避免以后再次出现类似问题。 4、质检员进行工序施工过程检查时。对每道工序要做到多角度、多视点全面检查。解决工程施工工序质量控制难点提出的难题。并做检查记录。 首道工序验收制度为保证工程质量，按照工程实施要求，不断总结经验，严格工程施工过程控制，明确统一标准，对所有工点的首道工序进行现场检查验收。（即桥梁：第一个扩大基础施工、第一个桥台施工、第一块预制搭板施工、第一道附属工程施工等；隧道：第一次初期支护施工、第一次防排水施工、第一次仰拱施工、第一次二衬施工、32、第一次附属工程施工等；路基工程：第一次地基处理施工、第一次路堤填筑工程、第一次基床底层施工、第一次基床表层施工等） 以每工点为划分基础，由监理项目部、指挥部及项目经理部对各分部工程施工的首道工序共同进行现场检查验收，通过验收合格后方允许进行下道工序施工。如不合格立即整改，直到再次验收合格后方准施工。同时，验收合格的各首道工序可作为该分部工程中其他单元工程的标准和样板进行推广，使工程质量得到有效控制，并有一定程度的提高。 推行样板引路制度以点代面，实现全段创优。每个工程全面铺开前，先要确立工艺标准示范段，并严格按设计要求和施工规范施工。施工结束后，进行全面检查验收，再总结、制定出完整的、操作性强33、的施工工艺流程和保证体系，达到全线质量目标要求后方可展开全面施工，否则绝不允许进行下一步施工。 一、施工操作应注重工艺的改进、优化和工序的标准化。每个分项工程或工种在开始大面积操作前必须要明确质量目标、统一操作要求，由工程部组织有经验的操作人员做出示范样板（包括样板挡墙、路基试验段等）。 二、项目工程部根据技术方案全权负责示范样板的施工；技术部门要密切配合工程部解决实施样板过程中遇到的技术问题；质量管理部跟踪检查施工工艺和工序质量是否符合相关规范规程的要求。 三、示范样板的施工、验收工作必须在下道工序具备大面积或大规模施工前完成，不能影响工期。 四、示范样板做好后项目质量管理部组织验收小组对其34、进行验收，确认示范样板符合质量目标等要求后，再组织各施工班组进行参观学习。据此对示范样板进行完善，然后再进行大规模、大面积施工。 五、各施工班组必须在示范样板验收合格后才能进行大面积、大规模的施工，不得擅自施工；若有违者，必须返工，一切损失施工班组自负。项目将根据事故严重程度对施工班组处以5002000元罚款或责令其退场。 三级质量检验制度项目部内部对施工质量实地班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度 。1、班组自检。施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束应进行自检并做好记录。发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无35、误后交工地质检员检查、验收。 2、工地复检。工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。 3、项目部安环部门质量员负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。 “三工三查”制度 “三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。 认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。 认真贯彻施工过程中检查指导工作，施工中发现问题及时解决并对相应的技术问题加以指导36、和完善。 工后及时向上级反馈，并自查评比，总结施工经验，发现施工不足。质量“三检”制度为确保工程质量，实现施工中的过程精品，以下分项工程和工种必须实施工程质量“三检制”：模板安装与拆除、钢筋加工、安装与隐蔽工程、钢构件连接安装、砼施工、防水、砌体等，从而提升整体工程质量。 1、每一分项工程、检验批、工序施工完后，施工班组长必须对自己班组所施工的产品进行“自检”。在自检过程中存在的质量缺陷立即整改，确定符合质量验收标准后，由班组长填写“三检”记录表中的“自检记录” 。2、经自检合格的分项工程、工序、检验批，在项目工程部专业工长的组织并参与上、下道工序两个班组的本分项工程、检验批、工序的“交接检”37、（按班组、区、构造缝划分）。在“交接检”中发现的问题，由专业工长督促班组长组织整改，并复查整改结果，符合要求后，由两个班组长填写“交接检”记录并签字。 3、“交接检”合格后，由专业工长向内部质量监理员提请专职验收，项目内部质量监理员认为符合工程质量验收标准，填写好“三检”记录表中“专职检”栏，并由质检员保存好“三检”记录表。 4、“三检”完成后由项目内部质量监理员向当班监理报请验收，验收合格后方可进入下道工序施工。 5、对于没有按照此制度落实“三检制”的责任人员处罚由项目质量负责人提出处罚意见，经项目经理批准执行。 6、“三检”记录表表中的质量标准栏由主管工长填写，样式如下：施工自检记录 表C38、5-2编 号001工程名称预检项目预检部位检查日期检查依据： 检查内容：检查结论：复查意见： 复查人： 复查日期： 施工单位专业技术负责人专业质检员专业工长 互检记录 表C5-3编 号001工程名称预检项目预检部位检查日期依据：施工图纸（施工图纸号 ）、 设计变更、洽商、（编号 / ）和有关规范、规程。 主要材料或设备： 规格/型号： 互检内容：检查意见：复查结论： 复查人： 复查日期： 施工单位专业技术负责人制作班组安装班组交接检查记录 表C5-4编 号001工程名称移交班组名称接收班组名称交接部位检查日期交接内容：检查结果：复查意见： 复查人： 复查日期： 专业技术负责人意见： 专业技术负39、责人：签字栏移交班组接收班组专业技术负责人混凝土浇筑会签制度1、混凝土浇筑工序是一非常重要的工序 ，在施工中是承上启下的作用。钢筋是结构的骨架，混凝土浇筑是对钢筋工程的隐蔽，一旦浇筑完成，钢筋工程的质量将无法轻易检查整改，即使存在一点小问题，处理起来代价也是非常昂贵的，因此我们必须在浇筑前实施浇筑会签制度，在各相关方确认所有条件具备的情况才能开始浇筑混凝土。 2、会签表中关于本次浇筑的时间、部位、方量、砼强度及是否抗渗由主管工长填写，填写的内容要确保准确、详尽、完整。 3、内部会签由主管工长牵头，其他部门配合；各会签部门要跟据本次浇筑部位核实本部门所涉及的工作的准备情况，确认就绪后由负责人签字40、。 4、完成内部会签后主管工长将此表交由质检员，由质检员落实建设单位，监理单位会签。 5、会签表一式四份，监理单位、工程部、质检部、合约科各留一份，在合约科部门此表作核算各相关单位工作量的依据。 6、如果没有完成会签，工程部擅自浇筑混凝土，将对相关责任人按200元/次进行罚款；其他会签部门在本部门相关工作没有做好的情况签字确认的同样按照200元/次罚款；对其他部门的罚款由质量部门实施，对质量部门的罚款由项目领导实施。 7、内部各会签方的职责：1）主管工长：所浇筑区域内钢筋、模板工程的质量、安全、文明施工以及砼浇筑准备工作的确认，“三检”制执行情况，多余的材料、周转架料的清理，浇筑部位、方量、强41、度等级确认；2）测量：控制线的测放和分包队伍分线的核查；3）钢筋翻样：钢筋的下料、安装、接头形式、双层钢筋的支撑、垫块、多于套筒的回收； 4）试验员：试验准备情况；8）工程部：技术方案的落实程度，是否需要改进；9）质检员：“三检”执行情况，及现场钢筋模板的施工质量的验收情况；。 8、附“会签表”。 混凝土浇筑会签表混凝土浇筑申请表工程名称浇筑部位时 间混凝土强度等级方 量配合比坍落度和易性施工设备施工人员模板安装情况支护是否牢固质检工程师意见：签字：日期：监理意见意见：签字：日期：质量竞赛制度为了在过程中很好的控制施工质量，从而达到优质工程这一质量目标的实现,特制定这一质量评比制度。 一、各工42、区间举行一次模板、钢筋和混凝土施工质量大评比，活动由项目质量总监牵头举行，现场检查完毕后到会议开评比总结会。 二、评委会人员组成有监理：-；代建：-；项目技术、工长：-；项目质量部门:-。 三、评分的权重比为（质量部门、项目技术）/监理和业主单位的代表、工长代表=6:4。 四、具体的评分表包括模板检查评分表、钢筋检查评分表和现浇结构检查评分表，最终的得分按照评分汇总表计算。 五、对每次的检查评比资料要专人收集保存。 六、罚则： 1、检查得分在70分以上为合格，85以上为优秀；对于检查发现的质量问题按照项目一般质量管理程序操作。 2、每次评比最多选出钢筋、模板、砼各一个班组，每个班组每次对队伍组43、长进行奖励500元现金，当场兑现； 3、检查评分表评判由评委会当场打分，公开唱票方式进行； 4、奖金由项目部统一发放，罚款由财务单独列支，做好签字领款收据工作； 5、对两个获优秀班组所辖的工长，奖励50%，三个班组（钢筋、模版、混凝土）获合格罚款20%。 七、附件 1、模板检查评分表 2、钢筋检查评分表 3、现浇结构检查评分表 模板检查评分表工程名称施工班组名称验收部位日期检查内容评比标准应得分扣分原则实得分定性项目模板支撑、加固体系施工方案要求15每处扣3分避免隔离剂玷污不得玷污钢筋和混凝土接槎处2每处扣0.5分模板安装的一般要求1、拼缝不得漏浆，浇筑混凝土前应浇水湿润，但不得有明显积水 244、与混凝土接触面要涂刷隔离剂 3、在绑扎钢筋时模板内不得有杂物15每处扣3分模板起拱高度模板的起拱高度为1L/10003L/10003每处扣1分模板起皮掉角掉角裁齐后可使用、不得起皮5每处扣1分对拉螺杆对拉螺杆与模板的垂直度10每处扣2分定量项目模板安装允许偏差轴线位置510每处扣1分底模上表面标高55每处扣1分截面内部尺寸基础1010每处扣2分墙、桥台4/-5垂直度5m610每处扣2分5m8相邻两板表面高低差210每处扣1分表面平整度55每处扣1分合计备注：1、以上各项检查点，检察人员根据现场的实际情况可以增加某项的检查点数量直到该项分值被扣光。2、评比标准栏中数值单位未注明的均为mm钢筋检45、查评分表工程名称施工班组名称验收部位日期检查内容评比标准应得分扣分原则实得分定性项目受力钢筋的品种、级别、规格和数量符合设计要求15每处扣3分钢筋轴线定位符合设计图纸要求5每处扣1分纵向受力钢筋的链接符合设计要求5每处扣3分接头位置符合设计及规范要求10每处扣1分机械连接、焊接的外观质量符合钢筋机械连接的通用技术规程5每处扣1分机械连接、焊接的接头面积百分比符合设计及规范要求10每处扣2分定量项目钢筋安装允许偏差绑扎钢筋骨架长1010每处扣1分宽 、高55每处扣1分受力钢筋间距1010每处扣2分排拒5横向钢筋间距2010每处扣2分钢筋弯起点位置20垫块间距墙宽度方向垫块不少于2个，竖向间距不大46、于1米10每处扣2分桥台桥台宽度方向不少于2个，长度方向间距不大于1m5每处扣2分合计备注：1、以上各项检查点，检察人员根据现场的实际情况可以增加某项的检查点数量直到该项分值被扣光。2、评比标准栏中数值单位未注明的均为mm现浇结构检查评分表工程名称施工班组名称验收部位日期检查内容评比标准应得分扣分原则实得分定性项目外观质量不应有严重的外观质量缺陷15每处扣5分过大尺寸偏差处理及验收不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差10每处扣5分外观质量一般缺陷不宜有一般外观质量缺陷5每处扣1分施工缝的处理新旧混凝土的结合面应凿毛10每处扣1分表面收光养护、平整度符合桂发和图纸要求5每处扣1分定量项目轴线位47、置基础1510每处扣1分独立基础105每处扣1分墙、梁810每处扣2分截面尺寸+8、-510表面平整度810每处扣2分预留孔中心线位置1510合计备注：1、以上各项检查点，检察人员根据现场的实际情况可以增加某项的检查点数量直到该项分值被扣光。2、评比标准栏中数值单位未注明的均为mm质量检查评比制度项目部每月月末定期组织一次现场工地质量专项大检查，检查采用察看现场实物和抽查内业资料相结合的方式进行。质量大检查完成后，项目部组织召开质量总结分析扩大会议，通报检查情况，提出质量改进措施，并落实整改负责人和复查的日期。与此同时，对工程质量进行总结分析，对可能出现的质量隐患提出相应的防范措施。质量分析会48、应形成会议纪要，下发至各作业队贯彻落实，并抄报公司安环部、工程部备案。 项目部根据质量大检查情况，对各工程质量进行综合评比，并排出名次，奖优罚劣，对连续两次排名落后的作业队提出黄牌警告，当作业队因管理混乱，现场质量失控而使集团公司声誉受到影响时，要求公司领导立即赶赴现场进行整顿，并采取有效措施改变现状，直至撤换作业队长，消除不良影响。 成品保护制度成品保护是施工组织中的重要工作，保证工序之间的衔接,保护并维持工程观感质量，是质量的有力保障，需强化施工过程成品保护，必须安排专人负责管理，坚持“谁施工，谁保护，谁弄坏，谁负责，谁污染，谁负责”的原则，做到层层把关，环环紧扣。 一、各分包单位驻现场代49、表为其所施工工程专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。各分包单位的施工员根据责任制和区域划分进行实施，负管理责任。总包工程部管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。 二、各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，各分包队伍负责工程验收前对自己的成品进行保护。 三、对于需要交叉作业的分部分项工程，必须办理成品保护交接表。上道工序经验收合格办理成品保护交接手续后由下道工序施工的分包队伍负责成品的保护。 四、保护的范围 包括预留管道保护；钢筋工程保护的重点是对预埋钢筋和成品钢筋的保护；同时对混50、凝土构件的保护，以及对混凝土面层的养护、保护。根据设计要求和工艺规范，产品在满足成品条件后，由项目安环部对其进行检验，中心试验室对其进行相关试验。经检验合格后，派专人负责储存、保管、看护，并做好标识。产品在储存、保管、看护过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，根据实际情况采取相应的保护措施。 根据工程特点以下工程需采取可行措施进行成品保护： 1、混凝土拌合站 （1）砂子、石子采用适当的覆盖措施，防止灰尘污染； （2）施工道路采用限速措施，保护道路免遭破坏，并派人及时维修养护； 2、 钢筋加工 （1）钢筋原材及加工品采用下垫上盖，防止被雨水淋湿生锈； （2）挖孔桩基钢筋笼采用下垫上盖保护，在下51、钢筋笼前，用隔离材料将设计伸入托梁部分的钢筋进行密封包裹，防止灌注混凝土和托梁土方开挖时受到污染。 （3）托梁钢筋绑扎时，要绑扎牢固，必要时进行焊接固定，在浇筑混凝土时，要对成品钢筋进行保护，要有专门的施工平台，操作人员不准在钢筋上面行走和进行施工操作。 3、钢模板 （1）安装或拆卸时要指派专人负责协调指挥，统一管理；现场操作人员要提高模板保护意识，杜绝野蛮施工或违章操作，严禁随意磕、碰、撬、砸，导致模板变形损坏。 （2）拆卸模板后，要及时进行修整和清洗涂油保护，并堆放整齐。 （3）模板第一次使用结束后，要在拆模前进行编码标记，便于以后安装时能快速对号拼装。 4、高性能混凝土 （1）确保混凝土52、保护层的厚度符合设计及级公路验标要求，垫块要牢固，保证在浇筑混凝土时不偏位； （2）混凝土施工完毕后，按照要求及时进行覆盖养护，在混凝土强度没有达到设计要求强度之前，不得在其上进行作业。 （3）模板拆除时，其混凝土强度必须达到规范要求，确保混凝土棱角不受损伤。 （4）混凝土外观质量检验，发现有露筋、蜂窝、孔洞、疏松、麻面时要进行修补，不得将带有严重外观缺陷的承台进行基坑回填。 （5）在交叉路口处的桥梁墩台，有车辆通行的地段设置栏杆防护，挂好标志，防止车辆撞击。 （6）隧道内做好照明，二次衬砌完成后，运输车辆及机械在隧道内行驶时车辆侧边距离混凝土至少1米。 （7）盖板存放及架设时，混凝土表面与台53、面（钢件）不能直接接触，必须加垫缓冲垫层。 5、预制构件 （1）预制构件设置专门的场地进行储存，场地要进行硬化，确保运输畅通。 （2）预制构件要堆码整齐，按不同类型作出标识。 （3）预制构件在搬运和安装过程中，要轻拿轻放，严禁乱踩乱踏。 （4）预制构件安装就位后，各单位要派专人进行维修养护看管，如发现丢失和损坏现象，要及时进行补充或更换。加强各作业施工队工人的成品、半成品保护意识。教育工人爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果。 施工质量验收制度1、所有工序、隐蔽工程及关键部位必须经过监理工程师检查验收签证。未经监理工程师验收签字认可的工序、隐蔽工程及关键部位不准隐蔽或进行下道工序施工。 2、检验54、批、分项、分部、单位工程验收如下： （1）检验批由作业队自检，工点技术负责人检查，分部专职质检员复检后，并填写验收相关资料，报驻地监理工程师检查验收，由监理工程师组织专职质量检查员进行验收，并由专职质量检查员、分项工程技术负责人、分项工程负责人三方签字后报请监理工程师签认。（2）分项工程的验收在所有检验批验收合格后，由监理工程师组织分项工程技术负责人进行验收，并由分项工程技术负责人和监理工程师共同签认。 （3）分部工程的验收在所有分项工程验收合格后，由监理工程师组织项目负责人、项目技术负责人、项目质量负责人进行验收，并由项目负责人（单位工程负责人）和监理工程师共同签认(其中1、路基的地基处理、55、沉降观测、路堑开挖及支挡结构基坑开挖等分部工程；2、桥涵的地基与基础和特殊结构的墩台、梁部等分部工程；3、隧道衬砌分部工程验收时，勘察设计单位项目负责人同时参加）。 （4）单位工程的验收是一项综合性验收工作，单位工程完工后，验收前要把单位工程所含检验批质量验收资料、分项工程质量验收资料和分部工程质量验收资料收集整理，由工程指挥部组织项目部工程、质检人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。单位工程的验收由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位进行验收。 基础技术资料管理制度1、技术资料管理基本要求 （1）项目经理部分部设专（兼）职人员负责技术资料管理工作，作业队设兼职资料员，建立完善的56、收、发文登记和保管制度，凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果。 （2）资料员按文件类别分别装盒（夹）保存，盒外有标注标签，盒内有文件目录清单。文件借阅时，办理借阅登记签字手续。 2、技术资料管理工作的任务 （1）围绕项目管理目标和施工现场需要，有目的、有预见、有计划地收集和提供技术资料，为施工一线服务。 （2）对本单位收集的技术资料及时整理。 （3）按集团公司、监理项目部和集团公司档案管理要求，做好技术资料的收集、整理、立卷、归档工作。 （4）负责技术资料的收发、编号、登记、借阅、贮存和保管工作。 3、技术资料管理的主要内容包括 设计文件、施工图纸、通用图、标准图、技术规范、施工规范、57、工程质量检验评定标准、施工组织设计、工程竣工验收报告、施工记录、施工技术总结、环境保护、建设、设计及监理单位文件、总公司、集团公司及项目经理部文件、有关协议纪要等各项技术资料。 4、技术资料的分类 （1）基本管理文件，包括一体化手册、基本管理制度、办法、项目管理补充规定、施组、技术交底、有关记录等。 （2）管理强化措施与阶段性具体事项文件，电报等。 （3）内部技术标准。 （4）外来文件：包括法律、法规、标准、规章、上级通知及其它事项沟通或交流的文件、函件和书籍等。 质量信息管理制度质量信息，主要是反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。58、为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量，工程管理人员、技术人员、质量检查人员应经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用。质量信息工作在总工程师的领导下，由安环主管有关工作，负责全项目部的质量信息管理，对分部及各施工队信息工作进行认真的考核。 、设质量信息员 安全环保部部设专人负责质量信息工作，各分部及预制场由质检员兼职为本部门质量信息员，组成全管段的质量信息网络。质量信息员必须认真负责做好所在部门的质量信息，保证本部门质量信息的收集、传递、处理和反馈，及时、迅速并进行编号登记和签收其他部门传递至本部门的信息单。督促按时处理59、解决、解决后进行反馈。信息员传递和反馈的信息力求准确，不能弄虚作假。 、安环部门质量信息 （1）质量信息的内容：进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况；历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量 事故调查记录和处理；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。 （2）工程质量报表 “月（季）工程质量情况报表”实行逐级上报制度，即分部作业队向项目经理部报，项目经理部向公司及工程指挥部报。项目经理部将 “月工程质量60、情况报表”每季度汇总一次，于每季度末传真报公司安质部。 项目经理部应指定专人负责，严格按业主和监理的要求按时提交各种报表。 2、工程技术部门质量信息 （1）工程例会 a、时间和参加人员 项目部每月（或根据情况而定）召开一次工程例会。 工程例会由项目经理或主管生产的副经理组织，项目经理部领导、各部门负责人、分部领导、拌合站站长、专业施工队长、分部和预制技术主管及拌合站各部门负责人参加。 b、工程例会内容 总结自上次工程例会至本次工程例会期间施工中的工程量、施工进度、施工计划完成情况，表彰先进，推广先进施工技术和先进施工工艺，找出存在的主要问题，制定纠正或预防措施，纠正处理存在的问题，预防同类问题61、再次发生。 下达月、季度施工计划，部署和调整生产资源要素，提出下阶段的工程质量和施工进度要求。 项目经理部工程例会材料，由主管生产的副经理牵头，工程技术部、安全环保部、机料科、合约科配合编制汇总，项目经理审定。 项目经理部工程例会在工程指挥部工程例会后立即召开。 c、会议纪要 每次会议要有会议签到表，并由工程部和办公室同时记录，由办公室整理形成纪要，相关部门会审，项目经理签发，由相关部门、分部和专业队组织实施，项目经理部负责跟踪验证。 （2）工程调度 根据集团公司、项目部和公司的规定，按时上报施工进展情况。 3、项目部试验室质量信息 （1）主材的报验 物资部门根据所进材料的厂家、规格、批号和数62、量填写 检验通知单一式二份，一份递交分部现场试验室试验检验人员签收，现场试验检验人员应及时按取样规则进行取样送项目部试验室填写来样/报告发放登记表，如需进行平行检验或见证试验的及时通知监理部进行见证取样；物资部门留一份，作为通知试验的证明。（2）地材的报验 物资部门应根据经过试验室检验证明地材合格的供应地材厂家所进场的地材规格和数量填写 检验通知单一式二份，一份递交现场试验室试验检验人员签收，现场试验检验人员应及时按取样规则进行取样送项目部试验室填写来样/报告发放登记表，如需进行平行检验或见证试验的应及时通知监理部进行见证取样；物资部门留一份，作为通知试验的证明。 （3）检测报告 项目部试验室63、根据来样/报告发放登记表的内容，按照试验规程的要求，及时检测及时填写检测报告，并及时将检测报告发放现场试验室三份。项目部试验室保存电子版本和一份原件，现场试验室存档一份原件，并根据工程技术部门要求提交检测报告。如遇检验材料不合格，应及时通知物资部门及现场试验室检验人员并对不合格材料进行封闭、标识。 质量控制资料管理制度1、质量控制资料是证明满足工程质量要求程度产生和提供的客观依据，是反映工程内在质量和外观质量的重要资料，是实现对工程质量的可追溯性而产生的记录。 2、质量控制资料要做到客观性、可追溯性、有效性的要求。质量记录的填写按验标要求规范填写。 3、按业主、监理规定的格式认真填写质量记录，64、保证质量记录与施工进度同步进行。质量记录要求填写整洁、规范、用词恰当、描述详细、真实准确、标识清楚，对工程质量具有可追溯性，并符合国家和铁道部有关科技文献整理和归档要求。质量例会制度为进一步强化施工管理，提高施工质量，使项目质量管理工作达到规范化、程序化、制度化，依照公司有关规定，结合我项目自身实际，特制定项目质量月例会制度。 一、项目质量例会的目的强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题。 二、项目质量例会的时间（地点）原则上定于每月最后一周的周五下午4点至6点，若遇其他事情再另行通知。另可根据现场施工需要不定期的开展专题例会。 三、参加会议的人员项目部的班子成员、各部门负责人65、质量管理部全体人员、现场施工员以及作业队伍负责人员。 四、项目质量例会的议程及内容：1会议由质量总监（负责人）主持。 2总结本月的质量情况：验收项目总数；合格及优良率；发出的整改通知单数及整改完成情况； 3对本月的现场实体质量用幻灯图片形式进行展示，组织大家对存在的问题进行分析讨论，并对下步质量控制工作提出要求； 4下月的质量活动计划：验收项目计划；其它质量活动。需项目部协调的质量问题。 5会议纪要由质量管理部编写，主管领导签发。 质量文件记录制度1、工程施工文件包括工程管理文件材料、工程技术管理文件材料、工程测量记录、工程施工记录、工程试验检验记录、工程物资文件材料验收文件材料和竣工图，其66、收集整理是施工过程中的一项重要工作内容。齐全的工程施工文件是工程质量的证明文件，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。 2、应当按照建设程序进行编制，文件内容的填写要字迹清晰、工整，附件要清晰，达到完整、准确、系统的要求， 3、具体各部门相关的质量文件记录参见项目质量管理计划中的10.1.1 条。 工程质量事故报告和调查处理制度由于影响工程质量的因素众多而且复杂多变，常难免会出现某种质量事故或不同程度的质量缺陷。为达到认真分析事故原因、总结经验教训以改进质量管理的工作及加强质量保证体系，使工程质量事故减少到最低程度，从而处理好工程质量事故的67、目的，特制定本管理制度。1、工程质量事故是指由于工程质量不合格和质量缺陷而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合国家有关规程、规定；或不符合设计要求；或施工偏差超过质量标准的允许范围需要返工；或造成永久性缺陷者；或工程设备在施工过程中（包括装卸、搬运、安装、试运）由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。2、发生工程质量事故后，事故发生单位必须立即用电话或电传报告项目经理部及项目部，并通知监理、公司等驻施工现场有关人员。同时，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。同时报告上级68、部门，以便得到妥善处理。项目部按照规定程序在24小时内向集团公司和建设单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。 3、发生工程质量事故的单位，必须也在次日向项目指挥部提出书面报告。报告内容应包括：发生的时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采用的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。在施工过程中涉及设计责任的质量事故，应通过指挥部邀请设计单位有关人员参加，共同分析原因，采取处理措施。4、对工程质量事故的调查处理，必须做到 69、“四不放过”原则。即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。 5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。 6、一般工程质量事故，由项目经理部组织调查，工程指挥部派人参加，项目工程部处理；重大工程质量及以上事故由指挥部或上级单位组织调查和处理。 7、发生质量事故除按公司质量奖罚制度给予有关责任者罚款外，还应视其情节给予责任者以警告、记过、降职、降薪、开除等处分，直至追究法律责任。8、质量事故处理完毕后，必须对整个过程中的有关资料进行整理归档，一并归档保存。 事故发生单位应如实70、向调查组提供事故有关情况。任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。 有下列情况之一者，按隐瞒事故论处，并追究单位领导和业务部门的责任。 1、事故发生后不定期按规定时间上报，或虽上报而不按“四不放过”的原则处理者； 2、事故发生后，自行修改、变更设计或使用其它掩饰手段，未如实上报者； 3、少报返工损失，有意降低事故等级或擅自处理者； 4、其它有隐瞒事故嫌疑者。 质量事故责任追究制度1、总则 （1）为了贯彻落实项目的质量生产管理制度，规范质量事故责任者的处理，根据国家有关法律、法规并结合项目经理部的实际，特制定本制度。 （2）事故责任者包括事故单位、事故主要责任人、事故次要责任人及71、直接管理责任人。 （3）本制度适用于项目部处理权限内的所有分部及作业队和个人。 （4）对于政府部门调查处理的质量事故，则以政府部门的处理决定为准，事故单位及相关责任人承担相应的责任。 （5）事故的责任人，若有触犯刑律、涉及犯罪的，交由公安、司法机关处理。 （6）事故责任划分以直接和间接责任定论的，则对直接责任人和间接责任人分别按本办法中的主要责任人和次要责任人条款进行处罚。 2、责任追究的形式及处理程序（1）责任追究办法包括：经济处罚、经济赔偿、行政处分和事故交班。经济处罚指罚款，经济赔偿指赔偿事故的部分损失，行政处分含通报批评、行政警告、行政记过、行政记大过、降级、撤职、留用察看及开除。 （72、2）质量事故处理办法 发生一般工程质量事故时，对责任者按以下规定进行处理： 对事故单位处以1万元以下的罚款。 对主要责任人视情况给予通报批评或行政警告处分。 对次要责任人给予通报批评处分。 （3）发生四级重大质量事故（10万元以上)时，对责任者按以下规定进行处理： 对事故单位罚款l2万元。 对主要责任人视情况给予行政记过或行政记过以上处分。 对次要责任人视情况给予行政警告处分或行政警告以上处分。 对直接管理责任人视情况给予行政警告处分或行政警告以上处分，对管理责任人视情况给予通报批评处分或通报批评以上处分。 （4）对公路工程发生三级重大质量事故时，对责任者按以下规定进行处理： 对事故单位罚款373、5万元。 对主要责任人给予行政降职处分，同时可并处经济赔偿。 对次要责任人给予行政记大过处分。 对直接管理责任人给予行政记过处分，对管理责任人给予行政警告处分。 （5）对公路工程发生二级重大质量事故时，对责任者按以下规定进行处理： 对事故单位罚款59万元。 对主要责任人视情况给予行政撤职或留用察看及以上处分，同时可并处经济赔偿。 对次要责任人视情况给予行政降职及以上处分，同时可并处经济赔偿。 对直接管理责任人给予行政记大过及以上处分，同时可并处经济赔偿，对管理责任人视情况给予行政记过及以上处分。 （6）对公路工程发生一级重大质量事故时，对责任者按以下规定进行处理： 对事故单位罚款1020万元。74、 对主要责任人给予行政开除处分。 对次要责任人给予撤职或留用察看及以上处分，同时可并处经济赔偿。 对直接管理责任人给予行政撤职及以上处分，同时可并处经济赔偿，对管理责任人给予行政降职及以上处分。 3、附则（1）凡质量事故的责任人已在事故中死亡的，则不再对其进行责任追究。 （2） 本制度中若有与国家及地方的相关法律、法规相抵触的则以国家及地方的相关法律、法规为准。 （3） 本制度自公布之日起施行。 （4） 本制度由项目部安环部负责解释。 质量奖励与处罚制度 为贯彻落实公司及项目的各项质量管理制度，强化全员质量意识，进一步完善质量管理激励约束机制，充分发挥质量经济杠杆作用，鼓励多创优质、精品工程，75、杜绝质量事故，防治质量通病，提高全员整体质量水平，加强项目管理人员和劳务作业队伍人员的质量意识，切实有效地将质量管理落到实处，针对我项目实际情况，特制定本奖罚制度。各工区项目职工、分包单位应遵循项目质量管理奖罚制度，按要求作好与质量管理相关的工作，做到责任明确、奖罚分明。鼓励多创优质、精品，杜绝质量事故，防治质量通病，以达到本工程的质量目标。 一、质量奖罚总则（一）奖励 项目推行样板引路，以点带面，实现全面创优。全面开工之前，各施工作业队率先施工的路基（路堤、石方路堑按100m一段）、挡护（50米）、涵洞（按座）、桥梁下部（桥台身按完工的3个墩、锥体护坡按一座桥）、桥梁上部（梁部制作（含现浇和76、预制）完工3片、桥面系10米）、隧道（洞门1个、光面爆破（喷射砼）50米、衬砌4模）、无砟轨道（铺板300米）及过渡段等，凡工程质量具有率先性，达到验标要求，有比较完善的施工工艺和质量标准，能起到工程榜样作用，有推广价值的，均可申报项目优质样板工程奖，经检查评定和质量管理领导小组审批，发给单位样板工程奖10000元。优质样板工程奖以施工队为单位申报，项目经理部质量管理领导小组审批，逐级上报。 2、质量检查评比奖励。 项目部响应项目部每月组织一次质量评比制度，以分部为单位进行，评比标准在每次检查时制定，评比采取内外结合，即先检查实物工程质量，后看质量记录和质量管理资料，最后进行讲评。 每月的检查77、评比，将结合项目部日常的检查综合进行评定，对综合得分获得第一名的分部：通报表彰；颁发质量流动红旗；给予10000元（其中分部负责人1000元）。 每一季度对项目经理部进行安全奖励。根据当季度每月项目经理部和分部检查结果进行汇总评分，给予20000元（其中项目经理部负责人2000元）。 3、QC成果奖。凡在民小公路工程完成的QC小组活动成果获交通部级以上优秀质量管理小组称号的，每项给予400700元奖励，获总公司以上奖励者，项目将给予1000元特别奖。 4、质量管理先进单位及个人奖。工程指挥部每年（或平时）对在工程质量管理中做出突出贡献，经项目质量管理领导小组审批后，对取得显著成绩的单位和个人实78、施奖励。 5、质量包保责任奖。施工前指挥部指挥长、总工与各项目经理部经理、总工签定工程质量包保责任书。责任期间，由工程指挥部和监理单位核定，工程质量达到公路工程施工质量验收暂行标准要求，技术资料齐全，各项责任指标达到“责任书”中要求，将按“责任书”实施奖励。6、项目创优质工程，管理人员及施工队伍、班组，按交通部和公司创优有关规定进行表彰与奖励。 （1）每个工区（施工段）钢筋工程经监理验收一次通过、无整改项，奖励钢筋工长50元，质检员50元，施工班组300元。 （2）模板、砼工程，每月由项目经理牵头组织检查评比，对质量好的工区奖励有关负责工长50元，质检员50元，施工班组200元。 （3）在每个79、工区（施工段）施工中，按设计和施工规范要求检查，杜绝质量通病的，奖励专业工长50元，质检员50元，作业队300元。 （二）质量处罚 1、工程质量事故处罚。质量事故按集团公司工程质量管理办法有关规定进行评审与处罚并上报集团公司有关部门。发生一般工程质量事故和工程质量大事故，对责任单位均按事故损失额的20%处罚，对责任人分别处以500-5000元、5000-30000元罚款。对发生重大质量事故，根据集团公司有关规定进行处理。 2、施工过程中发生下列情况，处罚标准： （1）各施工工点，同一类型的问题，被指挥部下发第二次检查通报，罚款责任单位1000元，罚该工点管理责任人100300元。 （2）各施工80、工点，同一类型的问题，被监理工程师下发第二次监理工程师通知单，罚款责任单位2000元，罚该工点管理责任人200500元。 （3）施工过程中被监理单位责令返工或停工一次，罚责任单位1000元，罚该工点管理责任人100300元。 （4）施工过程中被公司责令返工或停工一次，罚责任单位2000元，罚该工点管理责任人200500元。 （5）施工过程中被质监站责令返工或停工一次，罚责任单位5000元，罚该工点管理责任人5001000元。 （6）各施工工点，同一类型的问题，被公司、质监站第二次通报，责任单位罚款5000元，罚该工点管理责任人5001000元。 （7）施工过程中凡被公司（质监站）罚款，对责任单81、位按业主（质监站）罚款额加倍处罚。 （8）被指挥部、监理工程师、公司、质监站下发整改通知，未在规定期限内进行整改，对责任单位罚款2000元，罚该工点管理责任人200500元；整改不到位（或未按时上报整改资料），对责任单位罚款1000元，罚该工点管理责任人100300元。 （9）明知为不合格工程（或产品）而隐瞒不报或明知是错误做法并会导致不良后果而强行执行者，视情节轻重，给责任单位处以2000-5000元的罚款，责任人处以200-1000元的罚款。 （10）未严格履行报验程序，而进行下道工序施工（隐蔽上道工序）的，给责任单位处以1000-3000元的罚款，责任人处以100-500元的罚款。 （182、1）严格原材料进场质量及成品、半成品的质量控制，不允许不合格产品进场和出厂，杜绝试件强度不合格；若甲方、监理和项目部抽查中出现评定不合格的试件，除将材料及成品、半成品清出施工现场并承担返工经济损失外，同给予责任单位5000-10000元的罚款，对责任人处以500-1000元的罚款。（12）钢筋工程同一部位经监理两次验收仍未通过，每次处罚责任工长50元，质检员50元，施工班组500元。 （13）模板、砼工程由项目经理牵头组织参观检查外观检查，观感质量差，每个工区处罚有关负责工长50元，质检员50元，施工组500元，质量事故另作处理。 （14）每处钢筋、模板完成后，不进行自检程序的，对负责工长罚款83、30元，施工班组罚款300元。 （15）上道工序未经检验或检查不合格就进入施工的，对负责工长罚款50元，施工班组罚400元。 （16）对上道工序或本道工序不进行成品保护，造成返工损失或质量缺陷的，对施工班组罚款300元，损失另计。 （17）施工中因质量问题，质检员、监理、甲方代表提出整改要求，在规定时间内未整改完毕的，对施工班组罚款200-800元，对整改责任人按处罚作业队金额的10%进行处罚，直至质量问题整改完毕。 （18）质检人员由于漏检造成质量缺陷的罚款50-100元。 （19）施工班组因为施工质量造成返工或既成事实。除对施工班组处以500-1000元罚款外，对浪费的材料还将估价赔偿。 84、（20）质量罚款由项目经理部授权质量部执行，罚款通知单一式三份，一份送被罚人员或单位，一份送财务，一份由质量部保存。对拒绝签收的处理意见，生产经理、质量总监（负责人）协商知会后联合签字直接生效。3、隐蔽工程质量责任处罚。对于路基地基处理、桥涵基础覆盖、隧道支护及衬砌前等隐蔽工程的检查签证，质检人员有下列失职行为的，工程指挥部将对其追究责任，并对个人和单位处以罚款，罚款金额由质量管理领导小组研究决定。 （1）工作不负责，未认真履行岗位职责，因而酿成返工和质量事故者。 （2）不认真进行隐蔽工程检查签证或因漏检而酿成质量事故者。 4、受罚单位（个人）的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。 二、钢筋工85、程质量奖罚细则1、经检验为不合格严重锈蚀的钢筋禁止使用到工程上，否则视情节轻重对施工班组处以200-1000元罚款。 2、钢筋接头连接未验收合格即进行钢筋绑扎，对施工班组视情节轻重处以100-300元的罚款。 3、梁、柱等构件内箍筋、拉勾不得多放，也不得少放。每多放或少放一道箍筋（拉勾），对该施工班组处20元的罚款。 4、竖向钢筋采用绑扎搭接的，严格控制搭接长度，误差控制在0至10cm之内，否则造成搭接接头未错开，对施工班组处罚50-100元。 5、若垫块漏放，绑扎漏绑扣数等项超过允许误差，且经质检人员，监理指出仍未整改的，对施工班组以100-500元的罚款。 6、桩基、托梁等钢筋偏位超过2c86、m，每处罚款50元。 7、若违反了保证项目的任何一款，造成返工或既成事实，通过其他途径处理解决的对有关责任的管理人员处以50-100元罚款。对施工班组估价处罚。 三、模板工程质量奖罚细则1、未按施工工艺和操作规程施工，对施工班组罚款100-500元。 2、预留、预埋漏掉或虽有但不准确不能满足设计要求，经指出仍未整改的对施工班组每处罚款100-300元。 3、结构各部位模板线偏移超过规范允许范围5mm对施工班组每处罚款50-100元，超过规范允许范围10mm每处罚款100-200元。 4、由于支模不牢，造成跑模、涨模、爆模等质量问题的，对施工班组罚款100-800元。 5、模板内未认真进行清理每87、处罚款20-50元，模板未涂刷脱模剂每处罚款20-50元。 6、托梁模板须待技术部门认可后方可拆除，未经许可擅自拆除将对施工班组处以200-500元罚款。 7、其它木工质量问题视情节轻重处以100-800元罚款。四、混凝土施工质量奖罚细则 1、施工前，必须提前完成砼施工的一切准备工作。若因准备不充分而造成不利影响，则每次罚款100元。 2、混凝土施工人员要严格按照操作规程进行操作，观察砼坍落度，发现过大或过小应及时向工长汇报。严禁擅自往砼内加水，若发现擅自加水每次罚款50元。 3、混凝土浇筑施工中，如因混凝土堆载过量造成模板下沉或者垮塌将给予责任队伍500-1000元的罚款。 4、抹实收光阶段88、，应掌握好时间，并严格控制混凝土面标高，保证混凝土面标高准确，平整度好。若板平整度差超过4mm，则每处罚款30元；层面标高差超过30mm，则罚款200元。 5、每次砼打完后，应及时对施工用机具进行整理维修保养；跳板、架子要拆除清理并按指定地点堆码整齐；搅拌机要清洗干净；对落地砼进行清理，并用水冲洗，所有操作面均应干净整洁，为下一道工序创造工作面；以上各条每违反一条罚款50元； 6、砼施工完之后确保7天以上人工浇水养护，要及时安排人对砼进行浇水养护，若人员不到位，每次给予罚款50元。 五、混凝土现浇结构质量奖罚细则1、结构各部位轴线位移、截面尺寸、标高偏差超过规范允许偏差范围5mm，每处罚款式589、0-100元，超过规范允许偏差范围10mm，每处罚款100-200元。 2、结构各部位垂直度、平整度偏差超过规范允许偏差范围5mm，每处罚款50-100元，超过规范允许偏差范围10mm，每处罚款100-200元。 3、因混凝土振捣原因，产生蜂窝、麻面、漏筋、孔洞、爆模、跑模、涨模质量问题的，对施工班组罚款200-800元，不及时上报私自处理的加倍处罚。 4、不按混凝土施工工艺和操作规程进行施工，对施工班组处以100-600元罚款。 5、拆模严禁使用大锤，墙模板拆模后，阳角及时做护角，缺损较大或不做成品保护工作处以每处50元罚款。 6、其它混凝土质量问题对施工班组罚款100-800元。 六、成品90、保护质量奖罚细则（一）、对钢筋的成品、半成品保护1、梁、墙水平筋绑扎完毕后，不得在钢筋上踩踏攀爬。主要对象：钢筋工、模板工。违者罚款20元/人次。 2、梁、板钢筋绑扎，从面筋绑扎开始，其他工种不得将施工面作为主要通道，施工面内尚有作业内容的（如安装工、砼工）须避免任意踩踏、踢动钢筋。违者罚款50元/人次。 3、在浇注砼的过程中，砼工不得任意扳动柱墙竖向钢筋；有影响浇注或振捣的部位须及时向现场值班工长反映，协助处理。违者罚款20元/人次。 4、混凝土垫块不得任意取下。违者罚款10元/人次。 5、钢筋半成品按要求分类堆码，不得任意践踏，尤其是雨雪天不得脚底带泥践踏钢筋。违者罚款20元/人次。 6、91、吊车吊运材料不得图快，要避让基础竖向钢筋。违者对相关人员（班组人员、吊车指挥等）罚款50元/人次。（二）、对模板的成品、半成品保护1、所有模板的阳角保护。不得以模板阳角为支点翘钢筋等。违者罚款50元/人次。 3、不得在成品梁板模板面上直接堆放材料，破坏、污染模板。违者罚款50元/人次。 4、不得在成品模板上任意开孔，违者罚款50元/次。 5、梁板模板成品（已清理干净）不得脚底带泥踩踏。违者罚款10元/人次。 （三）、对混凝土的成品、半成品保护1、砼成形后模板拆除不得使用大锤，墙身模板拆模时由于砼强度不高，不得用翘棍从一侧蛮力翘取。违者罚款50元/人次。 2、梁板砼浇注完，24小时内不得上荷载（92、成捆的大批量钢筋、钢管等），同时加强对砼面层的保护。违者罚款500-1000元/次。 3、梁板砼浇注完，48小时内梁板受力薄弱部位加载不得超过2吨，尤其是大跨度板中位置（成捆钢管），同时加强对砼面层的保护。违者罚款500-1000元/次。 4、为了保护好砼面层，脚手架立杆不得直接立在砼面层上，必须垫木方或小块模板；在基础面堆载材料必须垫木方。违者罚款200元/次。 七、其他质量奖罚规定1、砂、石粒径或含泥量超标，使用时未冲洗干净罚款500元。 2、不按监理程序进行工序质量报验，未经监理认可而进行下道工序施工的停工整改并罚款500元。 3、隐蔽工程未经监理检查和批准，进入下一道工序施工罚款50093、元。4、未经监理检查和批准，对砼缺陷擅自修补罚款300元。 5、未经监理批准，砼未到龄期就脱模罚款500元。 6、砌块不提前湿水就砌筑上墙罚款300元。 7、砌体墙不按照图纸设计和规范要求设置锚拉钢筋罚款100元/处。 8、安装预制构件时底部不座浆罚款100元。 9、构造柱钢筋上端未与顶部结构连接罚款300元。 10、施工中不按规范要求施工，偷工减料的，责令返工每次罚款200元，不服从甲方、监理人员管理的加倍处罚。 11、无质量责任体系罚款500元。 12、用于永久性工程的材料不经监理见证取样送检、不经监理认可擅自使用的责成停止使用外罚款500元。 13、特殊工种无上岗证清退罚款200元。 总94、分包协调管理规定总则 为规范和强化工程建设现场管理，推进整个现场高效有序的进行，确保项目安全、质量、进度各项目标的实现，特制定本总分包协调管理规定。本总分包管理规定作为分包施工合同的补充约定，一经签订，分包商必须无条件的遵守，否则向总承包商承担相应的违约责任；同时，总承包商有权对该管理规定进行增补及修改，分包商仍需无条件遵守。一、 一般管理规定1、分包商进场前10日应向总承包商经营部出示营业执照、资质证书、安全生产许可证书及税务证的原件，经总承包商审查合格后后提供相关证书的复印件给总承包商经营部存档；分包商还必须向总承包商经营部提供现场代表的授权委托书，明确其相关职责和权限。 2、分包商在进场95、施工前10日将管理人员组织机构图（五大员要求齐全）、联系方式及工人名册及身份信息表签章后提交给总承包商办公室及业主，经总承包商、业主认可后必须按照相关人员配置的要求进行配置。人员机构配置必须具备科学性和合理性，满足现场管理的需要，若人员配置存在不足或不合理的情形，在收到总承包商的通知后2日内必须整改完毕，否则每发生一次承担至少5000元的违约金。特别提醒，分包商必须配备有经验的资料员1名（当合同造价在500万元以上时，必须为专职资料员），并对资料收发人员进行指定；此外，必须配备富有经验的技术及测量人员，确保现场技术人员的服务效率。 3、分包商在进场施工前应选择有经验的现场负责人提前熟悉现场，了96、解总包管理规定，工作流程，工作面，由于本工程施工工期非常紧张，分包商进场前应积极准备，否则因不了解现场条件导致的一切后果均由分包商自行承担。 4、分包商进场当日应先到总承包商办公室进行入场登记，领取相关入场手续流程。 5、分包商依据入场手续流程到总承包商安环部联系入场安全教育、接受现场安全、质量监督并签订安全文明施工协议，随后到总承包商动力部签订安全用电相关协议。最后到总承包商治安室签订治安消防管理协议及后勤管理协议。 6、分包商依据入场手续及流程办理完毕后，经业主和总承包商项目经理最终确认可入场时方可正式组织相关人员入场。 7、分包商在进场后5日内需缴清以下费用：安全文明施工保证金（100万97、以下缴纳分包合同总造价的10%；100万以上缴纳分包合同总造价的3%、但总额不得低于10万元，上限不超过25万元）；质量资料保证金58万元，物资使用押金38万元，进度保证金38万元，三项保证押金不低于分包合同造价的1%，不高于分包合同造价的2%。 8、分包商的项目经理及管理人员必须常驻施工现场，及时解决在施工中出现的各种问题，未经总承包商的允许不得擅自离岗，亦不得擅自更换管理人员，否则每人每次承担2000元的违约金。 9、分包商应根据总承包商的现场要求参加总承包商或业主组织召开的相关会议。分包商的现场代表必须到会且不得迟到，每迟到一次承担100元的违约金。若因特殊情况不能参加相关会议则必须提前98、向总承包商请假，否则每人每次承担200元的违约金。 10、分包商必须严格按照国家相关规定支付所属工人工资，若发生拖欠民工工资行为，除依据合同承担违约金外，一切责任由分包商承担。造成不良影响的，总承包商保留追究相关名誉损失等一切损失的权利。若发生总承包商代为支付民工工资的现象，总承包商将十倍要求业主在工程款中扣回。 11、分包商必须无条件服从总承包方的各项管理，严格按照总承包商项目管理规定执行，若发生违反项目规定情况，将视情节对相应分包商进行20005000元处罚，同时有权追究分包商的违约责任。 二、技术及资料管理1、分包商应当及时签收总承包商的各类函件，包括总承包商发出的罚款函件，如果拒签，除99、依据合同中的约定承担违约金外，并且视为分包商签收。 2、分包商在各分项工程施工前7日将施工方案报送业主、监理和总承包方，分包商应对工程范围内整个现场的施工组织和施工方案适用性、准确性和安全性负全面责任，总承包商的批准不减轻和免除分包商的任何责任，由此带来的一切责任及后果均由分包商承担。 3、分包商所有与本工程相关的资料必须具备同步性、真实性、有效性和完整性，并且接受总承包商、业主和监理的随时检查，在总承包要求分包提供相关资料时必须及时提供。否则，违反以上任何情形每次承担1000元的违约金。 4、分包商所有与本工程相关的的资料必须按照总承包商、业主或监理的要求及时整理并分类归档，并随施工进度及时100、整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核，并及时报送总承包商相关部门，违者每发生一次承担1000元的违约金。在总承包商、业主或监理发出整改通知后2日内未整改完毕的每次承担1000元的违约金。 5、分包商负责制作的自己承包工程的竣工图和整理的相关竣工资料必须达到建筑工程质量监督管理机构和档案馆要求竣工验收及备案的条件，并且确保不因其制作的分包工程竣工验收资料影响整体工程竣工验收，总承包商有权检查要求分包商整改，并在竣工前15日内提交。否则一切相关费用及相关后果由分包商承担，承担不低于分包工程造价0.1%的违101、约金，并赔偿给总承包商带来的一切损失。 三、进度管理1、分包商在订立合同后7日内，按照分包合同、施工大纲以及总承包商、业主和监理的总体工期控制计划的要求提交完整的进度计划，工程进度计划应当具有科学性和完整性，并符合分包合同的约定。 经总承包商批准同意的进度计划，除非总承包商同意调整，分包商应当严格按照进度计划执行，否则视为分包商违约，该计划可作为今后索赔的依据。 2、在履约过程中，分包商还应当按照总承包商的要求根据实际工程进度提前一周提供各专业工程进行的流水施工计划，供分包商基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，该计划的编制分包商必须有专人负责，每周五完成后报送总承包方计划统102、计部汇总，不按时上报施工进度计划的分包商将被视为施工组织不作为和故意扰乱施工生产，并视情节承担200-2000元的违约金。 3、为保证施工总体进度计划有操作性，分包商应订立合同后7日内编制如下各项施工保障计划： （1）施工准备工作计划。施工准备工作计划内容包括：编制相关施工方案；工人食宿安排，临建搭设、生活水电和排污布置；施工人员进场、安全交底；材料物资机械计划；工作面移交以及基准标高和轴线定位移交； （2）图纸需求计划。在业主综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成，各分包商直接向业主领取施工图纸。 （3）施工方案编制计划。分包商进场前向业主和总承包商报送专项施工方案，坚持 “方案先行、103、样板引路”制度，大面施工前，先进行样板验收，由业主、监理单位、建设单位共同验收合格后，再进行后续施工。（4）主要施工机械设备、材料进场计划。业主指定供应的材料，属于总承包方施工内容的由总承包商提出物资需用总计划，根据形象进度提出物资进场计划，属于业主指定分包施工的材料由指定分包商提出物资需用总计划和分阶段的进场计划。根据进度计划，分包商进场后，将材料需用计划和进场计划签字盖公章后报送业主，抄送总承包方计划统计部。材料计划要求准确及时，能够保证现场正常供应。如因材料问题影响现场施工进度，将视问题的严重程度，依据合同对责任分包商进行工期罚款。 （5）验收计划 4、当总承包商认为工程的进度与批准的进104、度计划相比存在滞后时，分包商应当立即按照总承包商的要求调整进度计划，无条件采取一切措施进行赶工，确保工程按期竣工，因分包商的原因导致工期迟延，分包商应赔偿工期滞后给总承包商带来的一切损失。 5、业主负责协调各专项指定分包工程开工所必须的分包商最迟的进场时间。分包商必须无条件予以服从业主或总承包商要求的进场时间，否则因拖延开工导致的一切损失由分包商承担。 6、分包商必须每天向总承包方计划统计部报送日报表，每周报送周报表，每个月向总承包商报送月报表，报表的内容及格式以总承包方提供的样表为准，报表内容应包括： （1）深化设计的每个阶段性成果（如果有）、采购、制造、货物送达现场、施工、安装、试验等每一105、阶段进展情况的图表和详细说明； （2）反映采购、施工等情况和现场进展等状况的照片； （3）关于每项主要生产设备和材料的生产、制造商的名称、制造地点、制造进度百分比、现场施工进度百分比以及下列事项的实际或预计日期： a 开始制造， b分包商检验， c试验， d发货和运抵现场， e各分项工程施工进度计划。 （4）现场各类分包商人员的人数和各种分包商设备数量的详细资料； （5）材料的质量保证文件、试验结果及合格证的副本； （6）当期采购、施工及安装工程所完成的产值清单及截止当期累计完成的产值； （7）安全统计，包括对环境和公共关系有危害的事件和作业的详细情况； （8）当月实际进度与计划进度的对比以及106、下月进度计划，包括可能影响按合同竣工的任何事件或情况的详情，以及为消除延误正在（或准备）采取的措施。分包商未按照总承包商的要求按时提供进度报告等相关资料时，每发生一次承担200元的违约金。 7、总承包商有权对分包商的施工内容、劳动力数量、工作安排和执行情况进行检查，若发现现场出现劳动力不足，工程材料以及机械设备等组织不到位影响施工进度的情形时，分包商在接到总承包商通知整改后2日内必须整改完毕，并采取一系列措施进行赶工，不得影响后续作业和其他分包商的施工。否则，每发生一次承担5000元的违约金，由此导致工期滞后的相关责任全部由分包商自行承担，并且赔偿给总承包商带来的一切损失。 8、因分包商的原因107、导致现场进度滞后，在总承包商履行总承包管理义务后仍不能满足业主要求的施工进度时，由此产生的一切责任由分包商承担，总承包商不再承担任何责任，此外分包商还应当承担给总承包商带来的一切相关损失。总承包商有权扣除履约保证金，要求业主停止或迟延支付进度款，并有权要求业主直接将其违约金或由此产生的相关费用和损失直接支付给总承包商。 四、材料、机械设备及周转架料管理 1、分包商的货物进场的前3-7天，事先到总承包商处签发准运单。分包商进场的机电设备和电料应先到总承包商动力部门备案，进场的其他物资设备应先到总承包商物资部备案，货物到场时，由总承包商、业主和监理检验后放行进场。否则已进场的物资设备视为总承包商所108、有。 2、凡总包工地现场已有的物资分包一律不许进场，主要指螺纹钢、砂、石、水泥、氧气、乙炔、周转钢管、扣件、灭火器等。如未征得总包同意擅自进场的物资视为总包所有，不得出场。 3、分包商在施工过程中，不得随意使用总承包方的材料和设备，若分包商需领用总承包商的材料和使用总承包商的设备时，应指定专人到总承包商物资部填写借条进行材料领用或使用申请（个人私章印模应在项目部、物资设备部备案）；总承包方将对分包商收取一定的费用。如分包商大量使用上述物资，需向总包提出申请，经总包同意并付清费用后办理领料手续，按照进场成本价上浮10计算。未经总承包商的同意，分包商擅自使用总承包方的材料或设备，每发生一次分包商承109、担5000元的违约金，并赔偿给总承包商带来的一切损失。分包商对领用的工程用料应妥善保管，确保材料质量不受损坏，否则分包商应当赔偿损坏材料的相关损失。 4、分包商应在不少于21天前，将任何生产设备或每项其他主要货物数量、车型、拟存放位置和运抵日期通知总承包商，以便于总承包商对现场的布置和管理，在履约过程中，相关进场时间发生变化时，应按照工程实际进度提前3天向总承包商重新申报进场计划。否则，因分包商未履行该通知义务导致现场无法合理布置的责任自负，并承担给总承包商带来的一切损失。 5、分包商货物进场后，卸料堆场应征得总包工程部、物资部的同意，不得影响其他工程的施工，进场货物应卸至总承包商指定地点。做110、到整齐划一，不得随意堆放，并在总承包商垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场，如分包商随意堆放或有意拖延吊运，总承包商有权对分包商的材料进行任意处置，并且每发生一次由分包商承担发生额外费用2倍的违约金。 6、分包商需对其提供的一切材料、工程设备和工艺负责，需送检的所有材料及设备必须经检验合格后才可使用于本工程。总承包商的检验和许可并不减免分包商的任何责任，因分包商使用自行采购物资或设备以及施工方法等原因造成质量不合格或造成其他损失，由此带来的一切责任及后果均由分包商承担。 7、分包商应负责分包工程需要的所有材料、设备的包装、装卸、运输、接收、卸货、存储和保护等一切相关工作，并由其自行111、负责保管，防止被偷盗或挪用。若由于分包商看管不利发生被偷盗或损坏现象，所有责任及损失均由分包商自行承担。 8、分包商应保证总承包商免于承担因材料、设备等物资在运输、装卸以及存储等过程中带来的一切可能造成的损失（含物资本身及对第三人造成的损失），并应当支付由材料、设备等运输、装卸以及存储等引起的所有索赔，一切相关责任由分包商承担。 9、承包商对分包商自行采购的物资有权进行抽样检查，若质量达不到合格要求，总承包商有权要求分包商停止使用不合格物资，总承包商将不予返还质量安全履约保证金，因此造成的所有后果由分包商承担并赔偿总承包商所受的一切损失。 五、质量管理1、分包商对分包工程的质量负全责，包括全面112、负责一切现场作业、施工方法和已完成工程的稳妥性和安全性。分包商确保不因自身的质量问题导致总承包承担任何责任，因分包商的原因导致相关的责任全部由分包商承担，并且赔偿给总承包商带来的一切损失。 2、分包商应按照质量管理体系要求GB/T19001建立涵盖所施工内容全过程的质量管理体系，规范分包商自身的质量管理。分包商在本项目必须设置专职质量管理人员，负责所施工内容的质量管理工作。分包商没有配备专职或兼职质检员，总承包商将从分包商的质量保证金中每月扣除5000元，作为总承包商另聘质检员的工资。 3、分包商质量管理应遵循下列程序：明确项目（合同）质量目标；编制所施工内容的有针对性、实用性的施工组织设计；113、编制本工程的质量管理计划；实施本工程的质量管理计划；监督检查本工程质量管理计划的执行情况；收集、分析、反馈本工程质量信息并制定预防和改进措施。分包商必须将每阶段的质量控制进程向总承包商备案，违者每次承担1000元的违约金。 4、分包商应在项目策划过程中编制质量管理计划，该计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理和控制要求；经业主、监理、总承包单位审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。业主及总承包商的批准不减轻或免除分包商的任何责任。 5、质量管理计划应涵盖以下主要内容：项目的质量目标、质量指标、质量要求；项目的质量管理组织与职责；项目的质量保证与协调程序；项目应执114、行的标准、规范、规程；实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。 6、分包商对分项工程的过程检查，做好自检、交接检记录，配合项目质检员完成工程资料制作。各分部、分项工程分包质检员对工序的自检、交接检查，合格后上报总承包商质量部门检查，监理检查，合格后在交接检验收单上签字认可后进入下一工序施工。 7、分包单位在进场后如有设备和材料进场，应将相应的资料如合格证、检测报告等上报到总承包商质检员处检查，合格后报到总承包商资料员处进行存档，资料必须是原件。 8、分包商对不合格品的控制应符合下列规定：对验证中发现的不合格品，应按不合格品控制程序规定进行标识、记录、评价、隔离和处置，防止非预期的使用或交付；不115、合格品的记录或报告，应传递到有关部门，其责任部门应进行不合格原因的分析，制定和采取纠正措施，防止今后发生同样或同类的不合格品；违者每次承担1000元的违约金。 9、分包商应建立工程保修制度，按合同约定或国家有关规定，对保修期内发生的质量问题提供保修服务，违者分包商应当承担给总承包商带来的一切损失并承担10000元的违约金。 10、分包商应允许并配合总承包商进入分包商施工场地检查工程质量，严禁阻挠总承包商对现场的质量管理。否则，每发生一次承担100元的违约金。 11、分包单位对项目质检员提出的“质量问题通知单”内的整改问题，不能及时整改而造成质量问题、安全事故、延误工期，或者不整改，总承包商将对116、分包商处以100010000元罚款（整改单回复，必须上交）。拒绝签收质量整改单，在现场质量员或施工员对分包下达口头整改和口头停工时，分包必须遵守，如发现一次不遵守将对分包商处以5002000元的罚款。 13、分包商的施工质量必须达到国家质量验收合格标准以及当地建设单位工程质量标准，否则，将处以分包合同总额的10%的违约金，分包商需免费返工重做，承担由于自身原因造成的质量责任和因此发生的费用，并承担因此给总承包商带来的一切损失。当总承包商委托第三方进行返工时，相关费用由分包商承担。 14、施工过程中分包工程出现严重的质量问题，总承包商有权扣除履约保证金，要求业主停止或迟延支付进度款，并有权要求业117、主直接将其违约金或由此产生的相关费用和损失直接支付给总承包商。 15、成品保护： 1）分包商负责已完工程的成品保护，承担未交付之前发生损坏的全部损失及修复费用。在分包商将分包工程交付给总承包商后至业主颁发总承包商竣工移交证书之前，分包商对分包范围内的工程仍承担保护及看管责任，相关所有风险仍由分包商承担。 2）分包商应杜绝野蛮施工，必须做好现场成品和半成品的保护工作，若因分包商的原因导致现场成品、半成品的破坏，除负责修复外还应当承担由此给总承包造成的全部损失，每发生一次视情节的轻重处以500-1000元的罚款。 3）对于非分包商的责任造成的损坏，分包商负责维修工作，费用由责任方承担。在未找到相关118、责任人时，因分包商对成品、半成品的负有保护和看管义务，因其保护和看管不力，相关费用及损失仍由分包商承担。 4）分包商在某个工作面内的施工任务全部完成后必须与下一工序分包商办理书面移交手续，由监理单位作为见证单位签字确认，工作面移交后，相应区域内的成品保护等责任由工作面接收单位承担，如不办理工作面书面移交手续，相应区域成品保护等责任仍由分包商自行承担。 六、职业健康安全、环境文及明施工安管理一）安全管理及职业健康环境管理 1、分包商应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工，确保做到现场无人身伤亡、重伤、火灾和失窃等问题，并遵循总承包方的指示保护所有的公共财产，承担因未遵守总承119、包商的管理以及因自身过错导致现场的安全事故的一切相关后果，承担由于自身劳动保障措施不完备而造成的罚款和支出的费用，并赔偿总承包商因此而带来的一切损失。 2、分包商应严格服从总承包商的统一指挥，遵守承包人的各项安全生产规章制度。分包商应建立安全生产保障体系，并按照建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法要求配备足够数量的专兼职安全员，对现场工作人员做好安全教育和安全交底加强现场施工人员的安全保护，违者每发生一次承担1000元的违约金，并在2日内整改完毕。 3、分包商进场施工后应及时与总承包商主管工长、安全管理部门组织工人入场安全教育和交底，并提供全体人员“三级安全教育记录”120、花名册。每周开展“周安全教育并做好记录”，每日班前必须做好“班前安全活动记录”。如安全教育和交底资料未及时上交总承包商，每发生一次承担500元的违约金。 4、在施工场地涉及危险地区或需要安全防护措施施工时，分包商应编制安全防护方案，经总承包商和监理批准后实施，总承包商的批准并不免除分包商的任何责任。分包商的安全防护措施必须及时跟进并符合总承包商的要求，发现安全隐患应及时予以排除。若防护设施搭设不能满足施工生产要求和规范要求，在接到总承包商相关整改通知后应立即整改完毕，否则每发生一次承担1000元的违约金。另外，现场安全防护设施、标识、脚手架体杆件以及消防器材严禁随意挪动或拆除、破坏，违者每发生121、一次承担1000元的违约金。 5、工作面移交后，相应区域内的安全防护设施、文明施工管理由工作面接收单位承担，工作面接收单位有权对接收工作面范围内的安全文明施工违规行为进行管理和处罚，并承担监管不力的相应责任。 6、分包商必须按总包要求对进场材料进行平面堆放及整理，满足文明施工要求。施工垃圾运至总承包商指定地点承包范围的工作内容要求做到工完场清。 7、分包商应采取一切适当的措施保护现场的施工环境，尽可能的降低因其施工带来的污染、噪音以及其它可能对公众和财产造成的损害，并且保证总承包商不会承担任何与扰民相关的费用，由此产生的一切相关责任及损失由分包商自行承担。 8、施工过程中分包工程因分包商的责任122、出现安全事故，总承包商有权扣除安全及文明施工保证金，要求业主停止或迟延支付进度款，并有权要求业主直接将其违约金或由此产生的相关费用和损失直接支付给总承包商。 （二）文明施工管理 1、施工现场实行封闭管理，分包商施工及管理人员按总承包方的要求制作出入证，凭借出入证出入，禁止闲杂人员随意进出工地，外来人员出入现场必须进行登记。否则，违者每人每次处以100元的罚款。 3、各分包商施工人员进入现场必须统一着装，佩戴安全帽及挂牌上岗，服装或安全帽子上印有分包商的名称，否则每人每次承担100元的违约金。 4、分包商施工人员在作业区禁止吸烟，生活区严禁擅自开灶和使用大功率电器；现场及生活区严禁生火取暖现象。123、违者每人每次承担500元的违约金；严禁在现场发生酗酒、打架、偷盗等行为。否则由此产生的一切责任由分包商自负，并且每发生一次承担5000元的违约金，分包商还应立即将相关人员调离本项目，严重者移交公安机关处理。 5、未经过总承包商的允许，分包商不得在施工现场乱搭乱设。否则每发生一次承担1000元的违约金，并在2日内整改完毕。 8、分包商特殊工种操作人员必须持证上岗，禁止无证上岗，违者每人每次承担200元的违约金。七、临水临电管理1、分包商应根据总承包商的施工现场平面布置的要求布置现场临水临电，违反总承包商的布置要求必须在2日内整改完毕，否则每发生一次承担1000元的违约金。 2、分包商须自行负责在124、总承包商指定的临时用电和用水的接驳点安装分水，电表，并负责所需的接驳喉管及电线。分包商自行负责从总承包商提供的临时用电分配电箱接出临时用电系统及由分水表接出的临时用水系统，并且在不需要使用时拆除。如分包商未经总承包商许可私接水电接驳点，总承包商有权按违规接驳点上所有设施当月每天满负荷运行收取相关费用。 3、为确保安全用电，分包商应进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。 125、4、施工现场实行自备电箱准用制度，没有总承包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉，违者每次承担5000元的违约金，并承担因自身管理不善导致的一切后果。 5、分包商需进行动火作业的，必须事先到安全部提出申请，并且动火作业时应派专人看守。否则每违反一次承担500元的违约金。 6、分包商在施工过程中需要使用总承包商机电设备时，分包商需向总承包商支付相应的费用。 7、总承包商有权对分包商的用电规范性进行检查并提出整改要求，如分包商拒不整改或拖延整改时间，总承包商有权没收不规范用电设施，并处以1000至5000元罚款。 八、附本规定相关用表基地换填申请表申请单位申请人/联系方式换填部位、尺寸换填理由总承包项目部意见同意技术处理意见：不同意理由及建议：总承包项目部会签工程部质检部安环部备注1、换填部位需注明其详细里程计尺寸；2、换填需采用保持基底稳定的材料进行换填，使其成为一个整体；3、本表一式两份，总承包单位和申请单位各只一份