1、实业公司项目部管理制度（职工日常、施工队伍、安全）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 工 作 制 度为加强项目管理、提高 工作效率，确保项目生产经营目标的顺利实现，根据公司企业管理办法文件汇编及有关文件规定，制定本制度。项目部实行项目经理、书记共同负责制。项目经理、书记对项目部全面建设共同负责。项目部实行集体领导、民主决策，经理、书记、副经理、总工程师组成项目部领导班子，对项目部集体负责。项目部设五科一室（即：施技科、安监科、计划科、财务科、设备物资科和办公室）。各科、室根据工作性质和分工履行职责，对项目经理、书2、记负责。各科、室要按照项目部领导班子分工和工作程序向分管领导及时请示汇报工作。项目经理、书记与项目部其他领导及全体职工签定工作责任合同，实行风险抵押制度，待年终或项目结束后，逐条检查兑现，奖励处罚下不保底，上不封顶，无责任合同者，不予兑现。（一）决策制度。项目部管理办法的制定、修改，工程分包、劳务队伍选用，对职工的奖励、处分，重大经费开支等重大问题，必须经项目部领导班子集体研究决定。（二）情况通报制度。为增强项目部各项管理工作的透明度，项目部生产经营、重大开支、党建及思想政治工作、人事调动、奖励与处分等情况，将定期或不定期在一定范围内向项目部职工通报。（三）请示汇报制度。项目党支部及行政工作的3、重大问题，按照工作程序及公司党委、行政的有关要求，及时向公司请示报告。全体职工要根据分工及工作职责，在自己的工作权限和职责范围内，积极努力做好本职工作，对工作中的重大问题、重要情况，及时请示汇报。对于发现问题隐瞒不报、工作责任心不强、办事拖拉、效率不高的职工，项目部将根据劳动人事管理权限给予行政、经济处罚或上报公司提请给予处置。工作中要以项目部集体利益为重，在坚持原则的前提下，积极配合业主、监理和地方有关部门工作。同事之间要积极主动地配合，协调工作，不能相互拆台，互相扯皮，发现有在工作中相互扯皮、推诿的情况，处罚双方当事人各200元。项目部的重大决策，在决策之前提倡各抒己见，提出合理化建议，但4、在项目部集体研究决定之后，全体职工要认真执行。工作中要尊重领导、团结同事、爱岗敬业，以大局为重。要妥善保管好工程技术、经济财务资料及各种文件，以防丢失或被盗。造成工程技术、经济或财务资料、文件丢失或被盗的，第一次罚款200元，第二次罚款500元。全体职工要严格保守公司及项目部的企业机密，严禁泄密，以防造成工作中的被动。因泄密造成经济损失或在工作中丧失主动权的，视情节轻重给予泄密人500至1000元的经济处罚、赔偿损失或行政处罚，情节特别严重者，开除项目部。 二、会 议 制 度（一）党支部委员会。会议由书记主持，项目部党支部委员会每月至少召开一次会议，研究项目管理、党建、党务、思想政治工作、精神5、文明建设、干部管理等重大问题。遇有重要问题，随时召开专题会议研究决定。（二）经理办公会。会议由经理主持，办公室负责组织，项目部领导班子每月至少召开一次经理办公会，必要时吸收有关科、室负责人参加。研究项目部生产经营、职工管理、工程分包、劳务选用、人事调整、工资奖金分配等方面的重大问题。根据工作需要，经理可随时召开有关人员参加的办公会。（三）工程例会。项目部定期（每周），并根据工作需要随时召开工程例会。研究布置、检查落实施工生产安排，解决施工中遇到的问题或技术难点，总结经验教训，安排布置工作，各科、室负责人汇报工作情况。（四）党员大会。会议由书记主持，项目部党支部每季度组织党员召开一次党员大会，学6、习上级党委文件，进行思想政治教育，讨论通过项目部党支部的重大决策，听取支部工作报告及计划，通过其他事项等。（五）职工大会。会议由经理主持，通报施工生产及项目管理的重要情况，学习上级文件，讨论通过项目部重大决策，安排布置工作任务。一般每两周召开一次，必要时可以随时召开。参加各类会议的同志要认真准备会议材料，认真向大会汇报有关情况，积极提出合理化建议，不得无故缺席、迟到或早退。如确因其他原因不能参加会议，要向项目部领导请假，经领导同意后方可缺席。无故缺席一次，罚款20元。三、职工日常管理制度（一）作息制度。全体职工要严格按照项目部规定的作息时间表作息。工作时间，禁止嬉笑打闹、看电视、录像，看报纸、7、杂书等，晚上休息时间不允许打麻将、玩扑克牌。夜间不准私自外出，不允许夜不归宿或留宿外来人员。要尊重驻地民风民俗，谨慎处理与驻地群众的关系，不允许与驻地群众乱拉关系，禁止不文明行为。工作时间要保持办公室肃静，不得大声喧哗，影响他人工作。一旦发现，给予警告，屡犯不改者，视认错态度和情节轻重给予2050元的处罚。保持宿舍干净卫生，被褥叠放整齐，生活用品摆放有序，休息时间不准大音量播放录音机、电视机、录像机，以免影响他人休息。（二）考勤、请（销）假制度。项目部全体成员的考勤由办公室专人负责。非因公外出，必须请假，并妥善安排好工作。请假必须事先填写请（销）假条，经项目经理批准后并到办公室登记，请假期满返8、回后，及时销假，并将请（销）假条存放办公室，以便作为考勤依据。需续假者，必须在请假期限二日前，向项目经理提出续假要求，待批准后执行。否则，按超假论处，超假按旷工处理。未经许可私自外出，不予考勤，并给予一次50元的经济处罚，出现事故，责任自负。因公外出必须严格遵守公务期限，走前要请假，回来后要销假。私自延长假期，按旷工处理，每延误一天，扣两天出勤。回来后不及时销假，不予考勤。因工作需要安排的值班，各科室应认真对待，对于迟到、早退，不负责任者，以缺勤论处。外出必须注意交通安全，不准私自下河洗澡和游泳，以免造成危险。发现第一次，罚款200元，发现第二次，开除。不准赌博嫖娼、收看黄色录像或传播淫秽文化9、制品，否则给予严厉经济处罚，情节严重的移送公安机关处理。爱护公物，对办公室内的办公用品要珍惜爱护，不准肆意破坏。对于损坏公物、工具及仪器的，要按价格赔偿。敢于同违反原则和损坏集体利益的人和事做斗争。人人都要对工程质量、施工安全和项目部负责。对违反质量规范、安全规程，材料浪费等现象，项目部全体成员都有权利和义务进行制止，对于知情不报、知情不管的，进行严厉处罚。对于工作拖拉，不负责任，经常旷工，迟到早退，表现不好的人员，项目部将报请公司给予严肃处理。四、工 资 管 理 制 度项目部正式职工（含借调局、公司人员）工资发放，参照公司企业管理办法文件汇编中有关规定执行。根据“按劳分配”的原则，项目部员工10、在待工期间，只发基本生活费400元/月，在施工状态下，根据所在岗位和奉献程度，发放效益工资。职工的基本工资、效益工资和出勤天数与贡献挂钩，根据职工每月出勤天数确定。事假期间，不发工资和奖金。考勤以办公室的原始记录为依据。每月考勤结束，将考勤表公示三天，若有疑问及时提出，到达财务后不予改动。效益工资系数。项目部根据每位职工所在的岗位、工作能力、贡献大小及公司有关规定，确定其效益工资系数。临时工工资，暂执行每人每月1000元，每天补助伙食费3元。原则上职工工资按月发放，由于资金原因导致职工工资不能及时发放时，应向职工进行说明。项目部领导班子有权根据每位职工工作业绩情况，对职工效益工资进行调整，做到11、奖优罚劣，以激发全体职工的工作热情。项目部职工的责任合同兑现，待年终或工程竣工后，根据合同落实情况，由项目部领导班子集体讨论研究，决定兑现情况。五、学习、培训制度项目部应鼓励在职职工在不影响本职工作的前提下，充分利用工余时间搞好科学理论知识的学习，努力提高自身业务素质和工作能力。 项目部每月组织职工参加不少于两次的政治理论学习，全体干部职工要积极参加，不得无故缺席。周一至周五晚上为自学业务知识的时间，周六、周日及节假日为业余活动时间，处理个人事务。职工参加岗位教育培训，要做到科学合理统筹安排，必须提前1个月写出书面申请，经项目部领导批准后方可参加。职工参加教育培训的费用，根据公司职工教育培训管12、理办法执行。六、出 差 管 理 办 法职工因公出差应本着工作需要、厉行节约的原则进行安排，事前必须经项目经理审批同意。职工因公出差实行差旅食宿费包干，项目部领导每天80元，科长每天70元，科员每天60元。严格执行此标准，节约自留，超支自负。出差到济南公司办理业务，家住济南的不报住宿费。职工出差，必须经批准后，带着具体工作目标和任务，办完业务后应立即返回。对于超期滞留或游山玩水者，不予报销差旅费，并给予相应的经济处罚。职工借调到其他项目部临时帮助工作或回公司机关帮忙的，应经公司领导批准，并经公司劳人部正式书面或正式电话通知，否则，项目部不予考勤。逾期不归，不予考勤。七、职工之家管理制度为活跃职工13、文化生活，陶冶职工情操，项目部根据上级有关规定建立建好职工之家。建好职工食堂，选好食堂厨师，保证职工吃饱吃好。厨具要定期消毒，保持厨房干净卫生，做到无蝇、无鼠、无异味，杜绝食物中毒。炊管人员要牢固树立“为职工服务”的思想，对工作认真负责，确保饮食卫生和服务质量的不断提高，使全体职工以旺盛的工作热情干好本职工作。职工要尊重厨师及炊管人员，积极配合，有意见与建议及时向项目部领导或有关人员提出，不允许与炊管人员闹矛盾，以免影响工作。全体职工要爱护食堂用具，不能随意破坏。厨师除每日三餐按时开饭外，还要保证加班人员吃到热饭热菜，保证职工喝上开水。职工不允许进入食堂随意加餐，确因工作需要自己加餐的，要经炊14、管人员同意。职工伙食标准按每人每天12元计，由炊管人员统一安排使用。实行专人采购，由财务科验收签字，加强伙食管理，堵塞工作漏洞。全体职工要自觉维护食堂卫生，爱护食堂设施，节约用水、用电，杜绝常明灯、常流水现象。保持公共场所（包括接待室、活动室）卫生，禁止随地吐痰、乱扔纸屑的行为，维护生活区和工作区的环境卫生。禁止随地大小便，发现一次罚款50元。项目部职工外出，要关好门窗，保管好自己的衣物用品，防止失窃等现象发生。八、车辆使用、电话费管理规定项目部车辆由项目部领导统一调配。各科、室外出办事用车时，必须事先填写用车申请单，待领导审批后，司机凭用车申请单方可出车。严禁司机私自出车，发现一次罚款50元15、。电话费实行定额管理，书记、总工程师、副经理每人每月300元，设备物资部长每月200元，其他科、室每人每月100元。九、招待费管理办法 凡上级、兄弟单位领导来项目部，均应热情接待，使宾客有宾至如归的感受。外来宾客一般由办公室负责接待和安排，就餐安排在项目部食堂。本公司来人一律在食堂就餐，特殊情况需要在外安排的，事先必须填写招待审批表，确定陪同人员及用餐标准，经项目经理签字同意后执行，否则一律不予报销。十、文件收发管理规定凡上级下发的文件、传真均由办公室统一负责管理。平信秘密件由办公室拆启，注有项目部领导人收启的密件和领导人亲收件应送交本人拆阅。各类文件、传真先送交办公室登记，后呈送项目部领导传16、阅，经项目部领导传阅批示后，并及时送有关科、室传阅或承办。会议所发文件或开会所带回的各类文件，一律交办公室登记管理。各科、室阅办文件要及时迅速，准确无误，急办文件不得延误。经项目部领导批示或口头指示的，办公室均应及时准确向承办科、室传达，并作好登记，以便检查落实和督促办理。十一、施工队伍管理规定 为保证在建工程按期、优质、高效地完成，项目部各施工队必须严格执行本管理规定。 施工队长是施工队伍管理的第一责任人，必须切实负起责任，严格管理施工队伍人员，有出现违反本规定的，队长、工班长要负连带责任，共同受罚。 施工队长、副队长必须长期住在工地，不允许私自离开施工现场。确因有事外出，必须向项目经理请假17、，并按时返回。施工队长、副队长私自离开施工现场或请假超期不归的，项目部将对该队处以严厉的经济处罚直至开除。施工队长每天罚100元，副队长每天罚50元。 施工现场实行封闭式管理，外出人员必须有队长签发的请假条，门卫方可放行，否则一律不放行。施工队长要定期召集施工队伍人员开会，教育管理好本队职工，以防出现违法乱纪的情况。各施工队必须服从项目部统一调配，按照项目部要求按期、优质、安全地完成好项目部分配的施工生产任务。各施工队队长、工班长及全体工人要服从项目部管理人员的协调与指挥，努力做好本职工作。对于不服从指挥协调的，第一次罚款200元，第二次，开除。现场工人必须按照项目部管理人员的技术交底、规程规18、范和现场指导要求操作，违反规定操作，造成的一切经济损失由个人及施工队承担。因此造成的返工，要追究经济责任并进行罚款。进入施工现场，必须戴安全帽，不戴安全帽的，第一次罚款20元，第二次罚款50元，第三次罚款100元，屡次不改者开除。施工人员要爱护工具及公物，妥善保管好各类工具及机械设施，厉行节约，精打细算，节能降耗。损坏丢失的工具，个人要赔偿，造成机械机具损坏的，修理费个人承担。施工现场做到活完料清，对于造成材料浪费的，根据材料价额双倍赔偿。节约的材料根据节约量适当奖励。注意交通安全，不准私自下海游泳，发现第一次罚款200元，第二次开除。尊重驻地民风民俗，不准到驻地社区无事生非，不能与社会上闲散19、人员称兄道弟，搞不健康不文明男女关系。不许到驻地社区乱转瞎窜，干扰驻地居民生活，违规者，第一次罚款100元，第二次，开除。不允许酗酒。发现工作中有酒后作业的，一次罚款100元，发现酒后打架斗殴或出去闹事的，第一次罚款300元，第二次开除并移交当地公安机关处理。讲究卫生，保持生活区干净卫生，被褥叠放整齐，生活用品摆放有序，衣帽统一、整齐、干净。项目部每周对各队宿舍卫生和个人卫生情况进行检查，发现脏、乱、差者，对倒数第一名一次罚款100元，对倒数第二名一次罚款50元，对评为第一名的宿舍一次奖励100元，第二名奖励50元。各队自建食堂，要做到厨具卫生，定期消毒。认真做好防疫、防毒、灭蝇、灭鼠工作，保20、证工人饮食健康与卫生。各队要有专人负责厕所卫生，安排好值班表，做到定期打扫，干净卫生。各队之间要互相配合，不允许互相扯皮，搞纠纷，打架斗殴及闹矛盾，发现一次，先罚当事双方各500元，在事情处理后再罚责任方500元。情节严重的移送驻地公安机关处理。遵守作息时间，严格作息制度，夜间不允许外出，不允许夜不归宿。为确保施工进度，符合建设单位及监理的要求，各队必须及时按照项目部要求进行加班加点，确保工程工期。对外要维护项目部集体利益，勇于同损坏项目部利益的行为（如盗窃等）做斗争。遵守国家法律法规，不准收看黄色录像或传播淫秽文化制品，不准聚众赌博，杜绝工人中违法乱纪现象的发生。各队队长要关心工人生活和思想21、情绪，多做疏导疏通工作，对职工思想上的波动和重大问题，要及时汇报，妥善处理。对于工程进度或质量无法保证，达不到创优要求或现场管理混乱的施工队，将整体开除。项目部与各施工队签定施工生产合同和安全生产合同，与本规定一并执行。各队必须严格履行合同规定的义务，正确行使合同规定的权利。 本制度自二OO一年三月六日起开始执行。中铁第十四工程局三道湾项目经理部二OO一年三月六日十二、工作职责（一） 项目经理朱礼臣工作职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产法律法规、规章制度，以及公司安全生产规章制度。2、建立健全项目安全、质量保证体系，负责安全、质量保证体系在项目部的有效运行。3、直接组织施工生产，对工程项目的22、安全、质量负直接领导责任。4、组织制定并实施工程项目的质量计划、安全创优规划。5、负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。6、定期组织相关部门，对工程质量、安全、工期、经济等指标进行分析，制定纠正预防措施，保持各项工作良性健康发展。7、搞好项目员工的教育和培训，干好工程、带好队伍、培养骨干、持续稳定发展。（二）项目书记邱兴宪工作职责1、认真传达贯彻中央路线、方针、政策和上级党委的决议、指示，领导项目部党建、宣传、思想政治和群众工作。2、协调项目部党、政、工、团关系，充分调动各方面积极性，与项目经理一道，抓好项目管理。协调处理对内对外社会关系，加强项目内部教育，建设良好23、的项目班子氛围。3、了解、掌握职工思想、工作和学习情况，做好经常性思想政治工作。4、检查上级党委决议的执行情况，制订工作计划并负责组织实施。5、协助项目经理，做好项目施工生产、安全、质量、文明施工、经济效益、工期保障等工作。6、带领项目办公室，做好项目施工生产的后勤保障工作。（三）项目副经理工作职责1、严格执行国家有关劳动保护和安全生产的法规法令，维护职工利益，关心群众生活。2、负责施工安全和现场管理工作，制定安全生产防护措施和文明施工实施方案，做到有计划，有检查，抓落实，组织开展争创“安全标准文明工地”活动。3、组织开展劳动竞赛活动。负责队伍的日常生活管理及现场保卫工作。4、负责现场的综合治24、理工作，协调地方有关部门的关系。5、积极协助项目经理的工作，完成交办的其他工作。（四）总工程师张献涛工作职责1、严格执行国家及行业有关建筑施工的法律法规和规范，确保施工生产按期、优质的顺利完成。2、负责主持编制施工组织设计及质量计划、安全创优规划，并组织实施，协助经理安排施工生产。3、主管图纸会审和技术交底工作，对施工过程控制负有直接指导、监督的权力和责任。4、严格执行相应的规范、标准，全方位监督落实施工过程，主持制定并落实施工方案的编制、优化、实施，对工程变更提出意见和建议，对工程质量负直接领导责任。5、指导、督促工程部及物资设备科按照贯标程序文件要求，认真做好各种资料的分类整理与存档工作。25、6、负责竣工文件的审核工作。7、完成经理交办的其它工作。（五）工程部部长工作职责1、认真学习和严格执行国家及行业的有关标准、规范，确保实现项目制定的质量方针目标。2、负责编制施工组织设计和质量计划并上报上级有关部门审批。3、负责建立计量器具台帐和周检计划，并按规定送检。4、负责组织图纸会审和技术交底工作，编制施工方案和作业指导书，指导现场施工，确保施工顺利进行。5、指导现场实验工作，负责落实质量自检和互检。6、按贯标程序文件要求，认真填写各种质量记录，并标识、存档。7、负责编制竣工资料。（六）财务部工作职责1、强化项目财务管理，严格控制工程成本。2、严格控制计划外开支，严格执行报销制度，提高资26、金周转率。3、认真做好本职工作，按规定处理业务，并按规定向项目部领导报告财务经费情况。 4、认真做好财务报表，做好财务开支的预测工作，对成本做到心中有数。及时向项目经理提出合理化建议，完善责任成本控制。 5、配合项目办公室，做好项目吃、住、行等后勤保障工作。（七）计划部工作职责1、负责编制本项目部施工生产计划，并上报上级主管业务部门。2、做好施工队伍资质考察和审定工作，协助项目班子做好施工队伍选择和单价、总价的审核、确定工作。3、准确及时向甲方验工计价，向上级主管部门报送各种报表。4、会同有关部门做好施工图预算和竣工决算。5、配合项目部各职能科室完成具体业务，提供详细的资料。6、做好项目部对下27、验工计价和责任成本控制工作。7、做好项目领导交办的其他事项。（八）设备物资部工作职责1、严格执行国家和有关行业的物资供应管理规章制度。2、根据物资采购计划和工程进度，及时供应各种物资。3、负责材料的资源调查、定货，负责收集分供材料的技术资料和各种证件，并按贯标要求整理、标识、归档。4、负责对进场材料进行检验、验证。5、负责物资的搬运、贮存及现场物资标识工作，做好现场文明施工。6、负责物资的成本核算、成本分析，及时上报各种报表。（九）设备管理员工作职责1、贯彻执行集团公司设备管理条例和公司管理办法。2、配合领导建立健全机械设备登记统计制度。3、负责建立机械设备台帐，按时报送机械设备各类报表。4、28、编制机械设备的大、中修年度计划。5、组织机械设备的进场、安装、调试工作。6、组织机械操作手培训学习，提高机械操作人员技能。7、对现场施工机械进行检查、维修、保养，确保施工需要。8、做好机械退场的组织、移交工作。（十）办公室工作职责1、认真执行项目部的规章制度，为施工现场做好服务工作。2、掌握项目部人员的思想状况，作好教育工作。3、做好上级及外单位来人的接待工作。4、及时传达上级各种文件，并整理、标识、存档。5、负责项目部人员的考勤工作。6、抓好施工现场的宣传及新闻报道工作 。7、负责食堂的管理工作，做好后勤保障工作。8、完成领导交办的其他工作。（十一）项目安全长工作职责1、认真学习贯彻上级安全29、工作法律、法规、规范及文件，制定安全生产责任目标和安全生产工作计划。2、组织对进场人员的三级教育和特殊工种教育和日常安全教育。做好教育档案和记录。3执行安全检查制度，深入施工生产第一线，对发现的事故隐患提出整改措施，并监督落实整改到位。3、建立健全各岗位安全生产责任制，落实安全生产措施，实现安全生产目标，确保安全生产形势稳定。4、组织开展安全文明标准化工地建设活动，总结安全文明标准化工地的经验，推广先进典型。5、负责收集、编制安全生产技术资料，并归档。6、负责各种安全事故的调查处理及统计上报。（十二）质检员工作职责1、认真贯彻国家颁发的各种技术规范、标准、文件以及重大技术措施，并在施工中监督、30、检查。2、根据公司建立的质量保证体系，严格按照程序文件要求，协助项目经理采取有效措施落实质量计划。3、掌握质量检查标准和检查方法，建立质量“三检”制度，经常组织进行质量检查。4、负责对现场施工的测量、试验和计量工作进行检查。5、检查中发现的问题，应协助领导、技术作业人员分析原因，及时解决，对违反操作规程出现质量事故者，根据情节轻重实行经济处罚。6、开展QC小组活动，按规定上报各类报表。十三、电焊班长安全生产责任1、负责落实安全保证计划中电焊安全动火作业控制的规定。2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指31、挥。4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。6、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。十四、电工班长安全生产责任1、负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。32、5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。6、电工必须持证上岗。7、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。8、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。9、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。10、电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。11、严禁带电作业，设备严禁带病运行。12、民工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。13、保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。14、发生触电工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。十五、钢筋工班长安全生产责任1、负责落实安全保证计划中钢筋班33、组施工现场安全控制的规定。2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。6、严禁违章作业。7、高空作业时，严禁乱抛杂物。8、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他异常情况时，应立刻停止作业，向有关部门汇报。9、严格按设计图纸和现行施工规范加工，绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假。10、团结互助，相互34、提醒，确保安全生产。11、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。十六、机械作业班长安全生产责任1、负责落实安全生产保证计划中施工现场机械操作安全控制的规定。2、组织班组安全作业，模范遵守安全产规章制度。3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。6、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格、并取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操35、作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。7、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。8、作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦拭，润滑，清除杂物。9、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。十七、仓库管理人员安全生产责任1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。2、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并应做好登记、签字手续。3、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。4、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速36、无误地发放。5、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。6、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。7、做好外场砂石料的收、管工作，签好每一张单据，严格把关砂石料的计量及质量。8、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。十三、其它管理制度与规定（一） 宿舍管理规定1、床铺摆放整齐，地面干净利落，无烟头，无痰迹。2、个人物品摆放有序，贵重物品要妥善保管，防止丢失被盗。3、工作时间不准躺床铺，不准躺在床铺上吸烟，冬季取暖注意安全，防止发生火灾、煤气中毒等事故隐患。4、宿舍内禁止大声喧哗，以免影响他人休息。5、严格遵守作息时间，搞好个人卫生，防止疾病传染。（二） 活动室37、管理规定1、活动室为全体职工业余文娱活动场所，禁止进行聚众赌博等非法活动。2、保持室内肃静，禁止大声喧哗。3、保持室内卫生，禁止随地吐痰、乱扔烟头、纸屑等杂物。4、室内配发的公用物品及室内卫生，实行专人负责管理，禁止私自乱拿乱动。5、实行定时开放，定时关闭。6、活动室开放时间：19：0022：00（三） 食堂管理制度1、食堂工作人员要牢固树立“为施工生产一线服务”的思想，端正服务态度，热忱为大家服务。2、食品采购实行专人负责，验收签字制度，做到日清月结，及时向财务报账，厉行节约，精打细算。3、炊管人员要做到腐烂变质的不买，变质变味的不做，严禁食物中毒，防止病从口入。4、生、熟食品分开存放，防止38、交叉污染，餐具、厨具要及时清洗，定期消毒，做到无鼠、无蝇、无异味。5、严格按照伙食标准，经常调剂饭菜花样，努力提高服务质量。（四） 门卫制度1、坚守岗位，忠于职守，坚决杜绝离岗、漏岗行为。2、认真履行工作职责，讲究文明，衣冠端正，禁止与工程无关人员进入施工现场。3、牢固树立强烈的工作责任心，看管好施工现场所有的机械设备、材料、工具、彩旗等，做到无丢失被盗。4、搞好室内外卫生，养护好现场花卉。5、做好值班记录，发现问题，及时报告，以便得到妥善处理，确保施工生产的顺利进行。（五） 消防制度1、建立消防组织，做到分工明确，责任到人，使消防工作有人抓，有人管。2、搞好消防知识的宣传教育，提高消防防范意识。确定防火重点部位，做到防范与未燃。3、熟悉防火、灭火方案与措施，定期检查重点部位与灭火器材的管理与使用情况，做到万无一失。4、建立严格的奖罚制度，做到奖罚严明，努力使消防工作卓有成效。