1、煤业公司开挖土方、平整场地、毛石挡土墙砌筑施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况41、工程名称：42、工程地点43、施工进度计划要求：44、主要工程内容：开挖土方、平整场地、毛石挡土墙砌筑。4第二章 编制依据41、工程图纸及相关资料4第三章 施工部署4一、项目组织机构和管理班子配备情况4第四章 主要施工机械配备及主要施工机械进场计划5第五章 劳动力计划6第六章 工程主要的分部分项施工方法7第一节 测量放线7第二节 土方开挖及场地平整8一、土方开挖8第三节 挡墙工程91、 M12、0水泥砂浆砌筑毛石挡土墙。9第四节 场地硬化101、路槽开挖102、场地平整113、砼浇筑要求124、施工准备工作125、砼的浇筑121砼浇筑面收平后浇水养护，总养护时间不少于7d。13第七章 工程质量保证措施13一、质量目标13二、质量保证体系13三、质量管理措施14四、保证质量的技术措施155、特殊分项工程的施工，应及时编制专题方案。16五、工程质量的具体要求16第八章 安全生产技术组织措施17第一节 安全生产体系及安全生产责任制174、编制详细的安全生产计划185、实行逐级安全技术交底制186、加强施工现场安全教育197、认真执行安全检查制度198、制定切实可行的保证安全的奖惩办法1993、建立健全各项安全作业制度和防护措施20第二节 施工安全技术措施201、施工现场安全技术措施202、施工机械的安全控制措施213、防止触电措施214、消防措施22第九章 确保文明施工技术组织措施22第一节 文明施工管理体系22一、文明施工管理组织机构22第二节 文明施工内容23一、现场材料23二、作业区23第三节 环境保护24一、现场污水处理与排放24二、防止空气污染措施24三、对周边环境保护25第十章 确保工期的技术组织措施26第一节 工期进度控制方法26一、项目班子、施工队伍的选择26二、明确工期进度控制方法26第二节 工期技术、管理与组织措施27一、制定保证工期的技术措施27二、采取保证4、工期的管理与组织措施28第三节 工程进度的监控方法及解决进度拖延的措施28一、工程进度的监控方法28二、解决进度拖延的措施29第一章 工程概况1、工程名称：xx集团xxxx煤业有限公司四通一平（生产服务设施等工程）2、工程地点xxxxxx镇3、施工进度计划要求： 开工日期： 2012年3月15日 竣工日期： 2012年 月 日总工期为 日历天。4、主要工程内容：开挖土方、平整场地、毛石挡土墙砌筑。第二章 编制依据1、工程图纸及相关资料2、建筑地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)3、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)4、建筑机械使用安全技术规程(JGJ5、33-2001)5、我公司现有的技术水平、施工机械配套能力。第三章 施工部署 一、项目组织机构和管理班子配备情况1、根据业主和邀标文件及工程规模、工期、质量等方面的要求，结合我公司多年项目施工管理的经验，组织高效、精干强有力的项目领导班子和经验丰富、特别能战斗、施工水平过硬的队伍。2、项目经理部设项目经理1人，副经理一人，技术负责人一人（总工程师）。经理部内部设工程技术部、安全质检部、物资供应部、经营部、财务室。3、项目经理是工程管理核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地使用合同、指挥、协调、督促下属施工作业队在业主规定的工期内，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。4、项目技术负责6、人直接负责处理施工过程中实际遇到的技术问题。密切配合业主及监理进行施工质量的检查工作。领导质量员和施工员，督促各作业队按规范标准施工。5、项目副经理分管安全生产和后勤保障。直接领导安全员和材料员，保证工程施工过程中的安全文明施工和材料供给、机械配合等。同时，协助技术负责人在项目经理的领导下参与项目的成本和进度控制等工作。第四章 主要施工机械配备及主要施工机械进场计划一、，我公司在开工前做好一切准备，搭建临时设施，联系工程所需材料物资。二、根据业主对工期、质量的要求，结合工程的结构特点，将调集满足施工要求的各种机械设备，以保证施工任务的完成。拟投入的主要施工机械设备见下表。拟投入的主要施工机械设7、备表序号机械或设备名称型号/规格数量国别/产地制造年份额定功率生产能力备注1挖掘机（带破碎装置）SK3201国产2002177kw良好2自卸汽车斯太尔15国产200315吨良好3振动压路机YZ181国产2003380kN良好4全站仪T2000+DIS1德国2001良好5电气检测设备1国产2004良好6经纬仪BJTDJ21国产20062良好7水准仪BJDZS31国产20063mm良好对以上主要施工机具，我司会在工程开工前全部进场，并对其进行检修保养，确保正常使用，不对工程施工造成影响。第五章 劳动力计划劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况道路施工阶段挡墙及台阶工程施工阶段普 工1818、5机械工52测量工22泥 工152砌石工018管理人员44第六章 工程主要的分部分项施工方法 第一节 测量放线1、对业主提供的测量交底桩进行复核，复核结果经现场监理检核认可后方可使用。并按照施工需要加密导线点的控制网。为确保控制网的可造性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业范围外的永久物体上，做到各控制点通视性良好，符合施工需要，控制点选定后经过实测和导线闭合把整个工程范围内的控制点坐标定下来。2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，沿管道两侧布置。设置控制点时充分考虑施工对场地的需要，把控制点布置在不影响施工的地方，并用混凝土护桩，纵横轴线测设完毕后经现场监理复核认可后9、方可使用。开槽铺设临时水准点，每50米不应少于1个。3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩应经过复核方能使用，且经常校核。4、已建管道，构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校核。第二节 土方开挖及场地平整一、土方开挖开挖土方运至建设单位指定的堆土场地（约1.5公里），（堆土场地平整）装载机装运土100m。1、按照施工进度计划，气候条件及场地成型情况，采用平行流水、交叉作业的施工方法进行施工。2、土方开挖1）、放线经复测及验收合格后开始开挖。2）、机械挖土分步分段进行。3）、机械挖至最后一步时，人工配合进行平整，为防止气候变化派专人负责掌握气象信息，防止表皮土受冻，以免影响下道工序施工10、。4）、为防止雨水浸泡，沿基坑外300mm，预留500mm宽临时排水沟，且在转角处设置积水坑，每一坑内配置一台抽水泵，随时抽出坑内积水。3、场地回填1）、先清理表土，再进行填前碾压。2）、采用分层摊铺、整平，每层铺土厚度不大于300mm，压实系数符合施工规范要求。注：回填土不得含有树根、垃圾等杂物 3）、填方施工应从场地最低处开始，水平分层整片回填碾压（夯实）。必须分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形（倾斜度应为1：1.52），碾压重叠5001000mm，上、下层错缝距离不应小于1m。 4）、为了保证填土压实的均匀性及密实度，避免滚子下陷，在压路机或其它重型碾压机械碾压之前，应先用轻型压实机械推11、平，低速行使45遍，使表面平实，即稳压。 5）、碾压机械压实填方时，应控制行使速度，超过一定限度，压实效果显著下降，不应超过2Km/h。 6）、用压路机进行大面积碾压时，应从两侧逐渐压向中间，每次碾压轮迹应有150200mm的重叠度，避免漏压，轮子的下沉量一般压至不超过1020mm为度。碾压不到之处，应用人力夯或小型夯实机械配合夯实。 7）、压路机压过表面太干时，夯前应初步整平。夯实时要按照一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉，分层打夯。夯填路线应先四周后中间。8）、填好的土如遭水泡，应把上层稀泥铲除后，再进行下道工序。 4、按场地成型情况穿插安排进行，防护工程根据作业面12、进行安排施工。坚持横向到边，纵向到底；必须充分利用工作面，合理安排劳动力。夯实质量基础，按设计要求在施工中发现问题及时上报监理，提出合理方案或建议，监理同意方可进行下道工序施工。第三节 挡墙工程挡墙工程做法：1、 M10水泥砂浆砌筑毛石挡土墙。2、 每间隔1015m设置一道变形缝，宽度为2030mm,缝内填塞沥青麻筋，塞入深度不小于200mm。3、 泄水孔用UPVC110排水管贯穿墙体，间距23m,呈梅花形布置，外坡5%，最低一排泄水孔高出地面200mm。4、 封顶用1:2水泥砂浆找平，外立面用1:1水泥砂浆加浆勾缝（花缝）。第四节 场地硬化1、路槽开挖土方开挖前，应首先查明土质及地下现有管道13、构筑物等情况，然后根据实际情况制订土方开挖、调运方案。本工程开挖深度不一，根据土质、地下及地上构筑物以及施工环境等情况进行路槽施工。路槽的开挖采用直槽的形式，人机结合。挖掘机拟采用1.25m3斗容量的反铲挖掘机，运输土方机械利用15m3 的自卸汽车运至甲方指定地点。开挖前先进行测量放样，放出道路中心线，按中心线用白粉划出。开挖应分段进行。挖掘机挖土用水准仪控制标高，防止路槽超挖或扰动基底，当挖至距槽底20时，采用人工挖土，修整槽底，经验槽合格后，立即进行基础施工。当路槽底有软土或腐殖土时应全部挖除，抛石排淤，并回填。超挖部分在填实整平后其压实度不得小于90%。路槽开挖时应注意：1）、基坑（槽14、）两侧临时堆土或施加其他荷载时，不得影响临近建筑物、各种管线和其他设施的使用和安全，另外也应考虑对基坑（槽）土壁安全的影响。人工挖土时要求堆土高度不超过1.5m，距槽口边缘距离不得小于1米。并及时将挖出的土方外运出去。2）、开挖时应注意不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖等，且不得防碍其正常使用。3）、在有行人、车辆通过的地方开挖，应设护栏及警示灯等安全标志。4）、挖掘机挖土时设专人指挥，随时控制开挖路线、挖深，维持施工现场安全。5）、当下步工序与本工序不连续施工时，槽底应预留保护土层不挖，待下部工序开工时再挖。 6）、采用坡度板控制槽底高程和坡度时，坡度板应选用有15、一定刚度且不易变形的材料制作，其应设置牢固，平面上呈直线的管道，坡度板间距为15米一块。呈曲线管道的坡度板间距应加密，井室位置、折点及变坡点位置应增设。 7）、槽底高程的允许偏差应控制在20mm范围内。2、场地平整采用1.25m3斗容量的反拉铲挖掘机清挖多余土方，自卸汽车运至甲方指定地方。反拉铲挖掘机清挖至设计标高后，18T压路机原土碾压，压实系数符合设计要求。砼为商品砼。砼工程浇筑质量的好坏将直接影响到工程的质量优劣和使用要求。为此，从方案编制、作业交底直至施工全过程，均应作周密考虑，严格把关，以确保砼施工质量。3、砼浇筑要求1）分层下料厚度控制在500mm以内，呈阶梯形往前推进。要求一次浇16、筑完成，不留施工缝。2）凡连续浇筑的砼，其间隙时间控制在2小时内，以免形成施工冷缝。4、施工准备工作在浇筑前，对模板及支撑进行检查验收，并做好各项准备工作。1）模板的轴线、标高和断面几何尺寸符合设计要求。2）浇前木模板充分浇水润湿，并用松软材料堵孔嵌缝，模板内杂物清除干净。3）砼生产、运输等施工机械经调试运转正常，振捣器配备充足，并做好各种机具的现场维修准备工作。5、砼的浇筑1）浇筑表面处理同施工缝的处理，将模板杂物清除干净，垫好保护层，将模板充分湿润和冲洗干净，但不得积水。2）砼分层浇筑，分层振捣。3）砼浇筑连续进行，如必须间歇，其间歇时间尽量缩短，并在前层砼凝结之前将次层砼浇筑完毕。4）振17、捣交接部位砼时，交叉振捣以防漏浆，施工时注意下料顺序，振捣密实并检查浇筑到位情况。浇捣上层砼时，要插入下层已捣砼50mm，确保分层界面结合紧密。5）提棒操作采取快插慢抽，拔出时电机不能停转；每一振点的振捣时间控制在20-30s，以不再出现气泡、表面浮浆和不再沉落为止。振动棒插点间距以不大于振动棒作用半径的1.25倍（结合具体使用的棒的大小，可确定数值3050cm）；距离模板不大于作用半径的1/2；振动棒插入深度，砼分层厚度不大于振动棒作用长度的1.25倍，为使上下层砼结合成整体，振动器插入下层50mm。用振动棒振捣时，尽量避免碰撞模板、预埋件。（六）、砼养护1砼浇筑面收平后浇水养护，总养护时间18、不少于7d。第七章 工程质量保证措施我公司承诺在对本工程施工的过程中，各分项工程的质量标准将达到设计文件中的要求，当质量不达标时，建设与监理等有关单位有权要求我单位停工或返工，返工费用由我单位承担，工期不予顺延。为确保本工程质量满足招标文件的要求，必须先确定施工后的质量目标、质量保证体系、管理措施等，然后，再具体采取详细的措施。具体详细介绍如下：一、质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良标准。二、质量保证体系1、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项19、目经理部的质量活动；管理代表主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；技术负责人组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。2、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。3、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一20、道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。三、质量管理措施1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。4、按ISO90001：2000的质量保证体系进行质量管理。5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。721、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员每日下午4:30定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。四、保证质量的技术措施1、建立健全质22、量保证措施，组建项目经理部技术组，配备一名工程师，全面负责现场施工技术指导和监督管理。2、现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在项目技术负责人的领导下，负责日常施工技术指导与监督管理。3、各分部分项工程质量管理：及时组织给水、消防管线和雨水、污水管线开挖及安装埋设过程中的验收，组织室外电气工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请建设单位、监理工程师、质检站共同参加复核验收，合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。4、加强技术管理，认真贯彻国23、家规范标准及省市建设主管部门颁发的规章规定，建立健全岗位责任制。5、特殊分项工程的施工，应及时编制专题方案。6、积极推广应用先进科技项目，辅以科学技术保证工程质量和进度。7、原材料、成品及半成品的采购与使用，采取双向控制保证制度，采购时应有出场证明和质量保证书，进场后经专职人员抽样复查，确认合格后方可使用。8、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。9、防停水、停电措施：现场配备发电机和蓄水池。五、工程质量的具体要求1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以24、书面交底为主。2、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，主要材料除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。3、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理、归档，作为竣工资料交付。4、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。5、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的25、质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。6、密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。第八章 安全生产技术组织措施安全生产管理目标:轻伤事故发生率控制在1.2以下。第一节 安全生产体系及安全生产责任制1、 建立完善的安全体系管理手段规范活动规范教育管理层次环境安全生产管理目标安全预防措施基础工作建设单位监督班组建设施工教育规章制度有关“规定、办法”监理工程师监督技术交底规范施工活动人员内部安全监督作业标准机械职业道德施工安全管理岗位责任制物质检查评比总结方法奖惩实现目标责任制兑现各种竞赛活动2、建立健全自检制度安全施工领导小组组长： 项目经理副组长：项目副经理26、. 技术负责人施工技术组质量安全组物质设备组综合部各施工班组全体施工人员3、明确安全体系要素职责分配建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。4、编制详细的安全生产计划开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；基坑开挖等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。5、实行逐级安全技术交底制由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底27、，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。6、加强施工现场安全教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业工人以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。7、认真执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施28、，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。8、制定切实可行的保证安全的奖惩办法项目部预留安全奖金（保证金），按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的奖励办法。 制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤亡事故的经济处罚办法。9、建立健全各项安全作业制度和防护措施根据本工程的实际作业情况，建立开挖、车辆运输、吊机运输、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并广泛宣传，做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定，结合自己实际经验，编印内容齐全的安全防护规程袖珍手册，人手一册，认真学习掌握，确保安全。第二节 施工29、安全技术措施1、施工现场安全技术措施施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定。管道沟槽开挖时应设置有防止行人、物体等坠落的安全设施；危险地点悬挂按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌，夜间有人经过的沟槽位置设红灯示警，现场道路符合工厂企业厂内运输安全规程GB4378-84的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。 现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由2-3人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁30、在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88的规定执行。2、施工机械的安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不操作与操作证不相符的机械；不将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。指挥施工机械作业人员，站在可让人了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的31、原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。大型设备使用必须有专人指挥、协调，重大吊装作业必须指定详细的施工方案。3、防止触电措施实行总配电箱、分配电箱、开关箱三级接线用电，三级漏电保护。施工用电设专人管理，所有配电箱必须加锁。整个现场设不同的用电回路进行供电，编制详细的临时用电施工组织设计，严格进行定期检修。加强职工用电安全教育，提高职工认识，对电气设备操作人员进行定期培训。所有电气设备使用前必须有专业人员进行检查确认其安全性能良好。禁止在雨天露天使用任何电动设备。4、消防措施成立消防领导小组，建立健全防火检查制度，发现隐患，必须立即消除。搭建临时设施前，要向消防局呈报报建手续，并领32、取“搭建临时建筑许可证”。搭建材料不得使用易燃材料。临时设施不得在高压线下或危险区域搭建。焊割设备上的安全附件，必须完整有效，与明火距离不得小于10米。施工用电，应严格执行建设部颁发的施工现场临时用电安全技术规范，加强用电管理，防止发生电气火灾。第九章 确保文明施工技术组织措施第一节 文明施工管理体系一、文明施工管理组织机构项目经理文明施工领导小组施工班组电气施工组质安组质安组道路施工组管道施工组质量安全组材料供应组机械设备组劳资后勤组工长第二节 文明施工内容一、现场材料1、根据施工图和施工方案，在施工前确定材料投入量明细表，明确材料所用的部位及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量。如33、在施工出现材料短缺，则须查明原因后再行增补。2、材料根据需要分批进场，以免进料太多造成拥挤。夜间进场料具要及时组织转至所需部位，不能占用大门内外或道路。3、施工现场各种材料应按施工总平面图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，并做好材料标识。4、根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品及易燃、易爆和有毒物品，应及时入库，专库保管，加设明显标志，并建立严格领退料手续。5、建立节约计划、效果台帐以及限额领料台帐，杜绝材料浪费及不当使用。应经常对现场进行检查，对零散的材料进行集中，对剩余的材料、包装容器应及时回收，堆放整齐，不允许随便处理，应统一34、考虑用于其它部位或及时退还。二、作业区1、认真贯彻执行工完场清制度，每一道施工工序除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理，否则，由此产生的费用要该班组承担，做到谁污染谁清理的原则。2、除了严格执行工完场清外，现场还要建立文明施工责任区制度，将整个施工现场划分为若干个责任区，责任落实到人，项目部定期对各个责任区进行检查，发现问题立即整改。第三节 环境保护环境保护已日益成为工程建设中的一个紧迫的课题，保护生态和社会环境是全社会每一个单位和个人义不容辞的责任。而本工程建成后做为高尔夫球会管理生活区的一部分，对环境保护的要求应该更加严格。作为施35、工单位，在施工过程中应最大限度地减轻对周围环境的负面影响，文明施工和环境保护措施非常重要。一旦中标，我公司将认真组织、细致工作，成立本项目部创建文明工地活动领导小组，制订创建文明工地活动的实施方案和具体措施，使本工程既符合矿有关领导提出的“净、畅、宁”的要求，建成后的各项分部工程又能和周围的环境和谐相融。一、现场污水处理与排放公司派专人负责时刻维护工地范围内的排水系统。二、防止空气污染措施1、由于某些原因未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。2、禁止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，员工食堂统一使用液化灶做饭，不使用木柴和煤等产生烟雾和粉尘的燃料。3、装卸36、有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。4、严禁向建筑场外抛掷垃圾。5、车辆装运土和袋装水泥时严禁太满，在两侧和尾部设置挡板，材料不得高于挡板，并用干净的防水布遮盖好，防水布要求盖严实并超出挡板30厘米，并控制车速，防止洒落在地。6、如在施工过程中经环境监测站检测，指标超限，即刻对现场进行调查按规定提出调查报告，并研究减少粉尘的补救措施。8、对施工现场土、石灰堆放区进行洒水降尘，作业区洒水降尘。9、应尽量避免夜间有噪音施工和强光照明，照明灯具应尽量只照射施工区域，避免直照职工住宿区。10、根据使用机械的类型和计划，预测可能的噪声影响，并尽量合理安排和全场调配施工机械设备，使工作面全面展开，不37、至于使机械集中到同一地点同一作业时间而导致噪声增大。11、如在敏感受体附近作业无法使噪声达标时，则在现场安装声障装置，并将设计方案上报批准后实施。12、对施工机械如挖掘机和自卸汽车，通过装设消音管和隔离机器的振动部件来降低噪声。产生噪声的部件可部分或全部封闭以使振动声音减弱。13、为了尽可能降低噪声，在该工程施工中尽量采用新购的型号先进的施工机械，同时，加强设备的维修保养，及时更换磨损大，噪音大的设备部件。三、对周边环境保护1、合理安排施工进度，缩短施工期，尽快进行埋设管道后的回填，减少降排水对周围道路、建筑物等的影响。3、施工现场周围搭设安全防护措施，现场工人不得随意向围墙外乱扔、乱抛垃圾、38、脏水，维护现场及周围道路畅通、整洁，保护好周围绿化、道路等设施。第十章 确保工期的技术组织措施第一节 工期进度控制方法本工程管线布设多、工期紧，对给排水施工、电气专业领域内施工技术要求较高。为确保该工程优质、安全、如期的完成施工任务，我公司将在项目班子、施工队伍的选择、人员设置、机械的配置、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。一、项目班子、施工队伍的选择我们将在本公司内部挑选技术精湛、管理水平高、工作认真、吃苦精神强，并有参与优质样板工程施工经验的项目经理及项目管理人员组成一个强有力的项目班子，参与本工程项目的管理，同时，委派本公司近年来工作先进、产品质量稳定的班组来承担本工程的施39、工任务。为保证工期目标的实现，项目部要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。二、明确工期进度控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中起至里程碑为控制点，把官道的安装敷设、道路路面施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时相关条件，指定施工细则，做出更具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业合同工种的任务之间，进行综合平衡；40、在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划、日计划，这样将更有利于计划的控制目标。第二节 工期技术、管理与组织措施一、制定保证工期的技术措施1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度实现事前预控，把影响降到最小。2、推行进度网络管理技术，采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完成41、，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。3、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。4、机械配置：为保证本工程按期完工，我司将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。二、采取保证工期的管理与组织措施42、1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2、为了保质、保量、保工期、保安全的完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。3、定期召开每周一次的由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调并解决工程施工内部矛盾。4、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第三节 工程进度的监控方法及解决进度拖43、延的措施一、工程进度的监控方法1、工程开工后，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期、里程碑工期满足业主总体计划的要求。2、根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。3、在各个阶段结束（旬末、月末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。4、对下期工作做出详尽的安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作出估算，提出调整进度的具体措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。二、解决进度拖延的措施1、对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。2、对已经产生的拖延，主要通过调整后期施工计划，修改网络，采取有效可行的措施赶工。3、如果已产生的拖延是位于关键线路的，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上重新开辟新的作业面，以确保关键线路的工期赶上计划工期要求。