1、监理公司施工图纸会审、例会及保密管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1监理工作制度1.1施工图纸会审及现场核对、复查制度1.1.1施工图纸会审1.1.1.1现场监理人员在接到设计文件、资料、施工图纸后必须认真地对各种文件、资料、施工图纸进行核对和复查并作详细的记录，填写施工图审核意见单，同时将复查核对结果报到有关单位解决。核对和复查的内容有：(1)是否符合国家有关法律、法规、政策和强制性技术标准。(2)各种工程技术措施是否可行，环保、水保措施是否落实，标准设计图选用是否合理，设计文件、图表及说明能否满足施工需要2、。(3)设计文件和施工图纸中的差、错、碰、漏问题，以及影响功能使用的问题。1.1.1.2对设计文件和施工图纸要综合、全面、相互核对，线路平面图、纵横断面图以及桥、涵、路基结构等要结合一起查看，特别需要注意以下几点：(1)路基桥涵隧道等建筑物的设计里程、标高以及方向；(2)道路立交的位置和孔径及净空；(3)结构物的使用功能是否合理。(4)不同结构物之间、不同设计图纸之间的链接尺寸是否一致。1.1.2施工图现场核对优化1.1.2.1组织：核对优化工作由总监理工程师牵头，专业监理工程师参加进行。1.1.2.2核对优化范围(1)桥梁：跨路立交桥，墩台位置设置是否合理，净跨净空是否满足使用要求；跨河桥尤3、其是变迁性河流地段的桥梁，桥梁是否满足流量要求；特殊地段以桥代路通过的，选择基础类型（含桩长）是否满足相应地区设计暂规附属工程设计是否到位。(2)涵渠：主要是方向、标高、位置能否变动，以确保水流顺畅，力争一涵多用，立交、排洪、灌溉多功能兼顾，避免发生母子涵等。(3)规模较大的挡护工程：工程范围、基础尺寸、挡墙厚度等。(4)站场独立房屋：能否适当移位，避免较大基础工程量地段。(5)取弃土场：位置是否合理、填料是否合格（通过试验），是否符合环保要求，优化程序按铁路建设施工期环境保护管理办法执行。1.1.2.3核对优化内容：位置、标高、功能、孔跨、净高、其他。1.1.2.4操作程序(1)监理项目部和4、施工单位接到施工图或施工资料后，应先进行审核，然后现场放样。(2)现场放样后，施工单位经自检无误后报告监理项目部及时核对。(3)监理项目部接到报告后，会同施工单位进行现场核对，核对无误的工点，填写施工图现场核对优化单并批准按施工图施工。对具备优化条件的工点，则确定具体优化会勘时间，通知建设单位和设计配合组人员参加。(4)对现场是否需要优化难以确定时，监理项目部应邀请建设单位组织设计等部门参加到现场直接核对优化。(5)经过建设、设计、监理、施工单位会勘共同确认优化设计的工点，应即形成四方纪要，在此纪要基础上按相应变更设计程序办理。经过会勘确认应按施工图施工的工点，则填写施工图现场核对优化设计单，5、并批准按施工图施工。(6)监理项目部对每个工点均需现场认真核对优化，禁止“走过程”。监理日志中应记载工点核对时间，参加人员、中线及标高测量结果、优化结论等项内容，以备建设单位对监理项目部工作考核之用。1.1.3施工图(设计文件)复查制度1.1.3.1监理项目部在接收设计文件后必须及时组织监理工程师对设计文件进行复查。1.1.3.2监理工程师依据国家、铁道部及本项目的有关规定对设计文件进行审查。1.1.3.3复查的重点：（1）符合性复查。即设计文件符合国家强制标准的情况；（2）准确性复查。即专业设计中主要计算数据的准确情况；（3）完整性复查。即各专业的接口衔接。（4）监理工程师对复查中发现的问题6、要形成书面记录。（5）监理项目部总监办公室负责设计问题的汇总，并整理形成意见或建议书，经总监审批后报建设单位处理。1.2开（复）工报告审批制度1.2.1当工程施工的各项准备工作已符合开工或复工条件时，施工单位须填写工程开工/复工报审表及相关资料报监理项目部审批。1.2.2监理项目部接到施工单位报送的工程开工/复工报审表及相关资料后必须安排监理人员，在委托监理合同规定的时间内进行现场核查确认，当具备以下开工条件时由总监理工程师审签，并报建设单位同意后签发工程开工/复工令。1.2.3工程开(复)工应具备的条件：1.2.3.1施工许可证已获政府主管部门批准；1.2.3.2征地拆迁工作能满足工程进度的7、需要；1.2.3.3施工组织设计已获总监理工程师批准；1.2.3.4施工单位现场管理人员已到位、施工机械设备和人员已进场、主要工程材料已落实；1.2.3.5进场道路、水、电、通讯、信息传输等已满足开工要求。1.3变更设计审查制度1.3.1监理项目部依据建设单位的工程变更设计管理方法、施工承包合同、委托监理合同，设计文件处理变更设计。1.3.2工程变更由提议单位填写变更设计申报表(变更要求及说明、设计方案或设计文件、工期与费用估算)。1.3.3总监组织专业监理工程师审查，了解现场实际情况，收集与工程变更有关的资料，对工程变更的费用和工期作出评估。1.3.4总监就工程变更的费用和工期与建设单位、施8、工施工单位进行协商，意见一致后由总监签发工程变更单。1.3.5监理项目部依据工程变更单监督施工单位实施。1.3.6严禁施工施工单位擅自变更。1.3.7未经总监理工程师同意而实施的变更，监理项目部不予计量。1.3.8项目监理机构审查设计变更文件时，应了解实际情况，收集与工程变更有关的资料。总监理工程师指定专业监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，完成对工程变更费用和工期的评估1.3.9设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单（重大或复杂的设计变更应出设计变更施工图纸，不得仅以文字说明代替），项目监理机构应对设计变更通知单进行审核，同意后交施工单位实施9、。1.4工序质量检查签认制度1.4.1每道工序工作完成，进入下道工序前，施工单位应根据各专业铁路工程施工质量验收标准进行自检、自查，合格后填写检验批资料及TA8工程报验申请表，并按规定报专业监理工程师，专业监理工程师安排隐检计划并通知施工单位。合同约定的重点部位或特殊设计或与原设计变动较大的隐蔽工程，应会同建设单位、施工和设计单位共同检查,符合要求后予以签认。如检查不合格或检查所填写的内容与实际不符，监理单位不予签证，并将意见记入工程日志簿。处理后经重新检查确认合格后方可进行签证。1.4.2对隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站监理。1.4.3工序未经监理人员检查签认10、者，不得进行下道工序。1.4.4工序检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。1.5监理例会制度1.5.1第一次工地例会应选在建设单位、施工单位、现场监理机构进驻现场的较早时间，总监理工程师在本监理合同段下达正式开工令之前的适当时机举行。1.5.2第一次工地例会由建设单位主持，现场监理机构负责会议记录，形成纪要应由各方会签。施工期间的工地例会由总监理工程师或授权的监理分站组长主持召开。三方工地负责人及有关人员参加。1.5.3第一次工地例会内容：1.5.3.1建设单位代表宣布项目总监理工程师、副总监理工程师、监理分站长、施工单位项目经理姓名及其权限、职责；1.5.3.2总监理工11、程师介绍现场监理机构的机构设置、人员配备及其职能、权限，并提交相应图表及其他需要说明的内容；1.5.3.3施工单位项目经理介绍现场经理部的组织机构、人员配备及其职能、权限，并提交相应图表，详细介绍各项施工准备工作的完成情况；1.5.4工地例会应按第一次工地例会商定的时间定期召开，当建设单位、施工单位或监理项目部中任何一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题时应召开专题会议研究处理。 1.5.5工地例会由总监理工程师(总监授权时总监代表)主持召开，施工单位和建设单位代表参加，必要时应邀请建设单位、设计单位参加会议。1.5.6工地例会应包括下列会议内容：1.5.6.1研究施工过程中质量、安全、环保、12、进度、投资及合同方面存在的问题，分析原因，制定措施，寻求解决办法；1.5.6.2听取监理单位对工作的意见、建议和要求；1.5.6.3互相通报近期工作重点和安排，以便协调配合；工地例会由监理项目部(监理分站、监理工程师)形成会议记录和纪要；会议纪要经与会负责人签字后下发执行。1.6工程质量和原材料、构配件、设备的检测试验制度1.6.1工程原材料、构配件、设备报验送检程序1.6.1.1进场原材料经施工单位检验合格后，施工单位填报TA6进场材料报验单报专业监理工程师确认，经专业监理工程师签认并同意后方可用入工程。施工单位应要求厂家提供厂家资质、产品合格证及技术说明书，质量检验报告和试验报告，进口材料13、应有国家商检部门出具的商检证明，并作为TA6进场材料报验单的附件。1.6.1.2工程中使用的主要材料(砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、焊条、外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆涂料、沥青等)、建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的规范、规程、法规和标准的规定。必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察。1.6.1.3建筑原材料、构配件及一般设备，必须具备出厂合格证、材质和性能试验单。有些材料(如水泥、钢筋、防水材料、砼外加剂等)还应具备复试合格证书。为了保证质量，专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进14、场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进行抽检，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。1.6.1.4三电迁改工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。1.6.1.5重要的设备于订货前，施工单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货（或审查产品样本，考察同类产品等），必要时可由建设单位组织承包、设计、监理单位共同对厂家进行考察，达成一致意见后方可订货。设备到货后在安装前由承包安装单位会同项目监理机构人员共同检验，认为合格后方可安装。1.6.1.6由建设单位直接供应的材15、料、构配件和设备，其质量由建设单位承担责任。但于使用或安装前仍应由承包、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、构配件、设备的质量，并作好记录。如认为合格时可用于工程；如认为不合格时应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。1.6.1.7重要设备的随机文件，项目监理机构应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交给建设单位。平行检测试验程序1.6.2.1驻地监理工程师在对施工单位所报资料查验的基础上，结合监理制定的材料设备质量检测要求文件的相关规定进行数量和质量现场验收。并按铁路工程质量验收标准要求进行。如对检验证明有疑问，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验。在确认其质16、量后还应对材料设备的存放环境条件进行检查验收。1.6.2.2未经监理人员验收、验收不合格或平行检验不合格的，监理人员不得签认，并签发监理工程师通知单，限期将不合格的工程材料、构配件和设备清理出场。1.6.3见证检测试验程序1.6.3.1专业监理工程师对施工单位报送的工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，对工程材料按监理合同约定或按验标规定的比例进行见证试验。1.6.3.2未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员不得签认，并签发监理工程师通知单，限期将不合格的工程材料、构配件和设备清理出场。1.6.3.3有特殊要求的物资、设备应邀请设计单位参加并与建设单位一起签署意见。1.6.17、4无损检测工作监理程序无损检测工作主要是对钢材及焊接、混凝土强度的检测。1.6.4.1对桥梁钻孔桩基及隧道工程的无损检测项目，专业监理工程师必须现场见证检测，并在检测单位出具的检测资料上签字。桥梁钻孔桩基、隧道工程等的应经无损检测项目未经检测、检测不合格或末经见证检验的，监理人员不得签认，不得进行下道工序，并签发监理工程师通知单，限期返工处理或重新检测试验。1.6.4.3钢管、钢板的材质和焊接材料，必须满足规范和设计要求，焊缝应按规范要求频率进行超声波和X光检查，不合格的焊缝必须返工。1.6.4.4工厂加工应确保拱肋线形，每个节段要进行试拼，并正确编号，按现场施工顺序运至施工场地。出厂时应有节18、段的合格证明。1.6.4.5现场焊接监理应检查焊材的种类和天气情况，不满足要求的不允许施工。1.6.4.6每一个节段焊接前均应检测拱肋轴线，满足要求后锁定，才可以进行焊接作业，确保安装误差在规定的范围内。1.6.4.7无论工厂焊接还是现场焊接，施焊人员必须持证上岗。1.6.4.8混凝土工程所用原材料必须合格，监理工程师检查混凝土配合比，并对混凝土入模温度、塌落度、试块留取等进行监理。1.6.4.9混凝土强度用同养试件做抗压试验，试验结果应满足设计要求；若有争议时可使用混凝土强度回弹仪进行检测，检测结果做为评定依据。如果检测结果仍不能满足设计要求时，可采取直接对混凝土体取芯做抗压试验，检测结果应19、满足设计要求。1.6.5工程质量的检测试验制度1.6.5.1工程实体质量的检测，主要是工程完工后的检验，如桩基础的桩身质量检测、隧道衬砌厚度检测、管道压力和通水试、电气设备的通电试运行等，对具体检测的项目、检验数量和检验方法按具体专业工程验标规定。1.6.5.2施工单位应根据各专业铁路工程施工质量验收标准进行自检、自查，合格后填写检验批资料及TA8工程报验申请表，并按规定报专业监理工程师，经专业监理工程师验收合格并同意后方可验收。合同约定的重点部位或特殊设计或与原设计变动较大的工程，应会同建设单位、施工和设计单位共同检查,符合要求后予以签认。如检查不合格或检查所填写的内容与实际不符，监理单位不20、予签证，并将意见记入工程日志簿。处理后经重新检查确认合格后方可进行签证。1.6.6施工过程工序(试件、试块)质量检测试验制度1.6.6.1施工过程中的检测，主要是对施工过程中诸如填料比例、砂浆和混凝土配合比的检验，对施工安装的中线、位置的检验，对涉及到结构安全和使用功能的性能指标如路基压实度、砂浆和混凝土的强度、电气设备安装性能等的检验。1.6.6.2每道工序完成后，施工单位应根据各专业铁路工程施工质量验收标准进行自检、自查，合格后填写检验批资料及TA8工程报验申请表，并按规定报专业监理工程师，经专业监理工程师验收合格并同意后方可进入下到工序。合同约定的重点部位或特殊设计或与原设计变动较大的隐21、蔽工程，应会同建设单位、施工和设计单位共同检查,符合要求后予以签认。如检查不合格或检查所填写的内容与实际不符，监理单位不予签证，并将意见记入工程日志簿。处理后经重新检查确认合格后方可进行签证。1.7监理工地试验室管理制度1.7.1监理工地试验室管理制度1.7.1.1制定现场取样及试验管理办法，在试验室的指导及监督下开展工作。完善各项管理制度。1.7.1.2对施工单位选定的混凝土及砂浆配合比进行验证试验。1.7.1.3按规定的比例检验进场的钢材、水泥、砂、碎石、添加剂等重要原材料。1.7.1.4按规定的比例平行检测路基压实及地基承载力。1.7.1.5负责施工现场的见证检测及见证检验。1.7.1.22、6对工地试验室不能检验项目的送试验室检验或委外检验。1.7.1.7负责监理管段内施工单位工地试验室和施工单位委外检测试验的监督。1.7.2监理委外试验管理制度1.7.2.1对监理试验室及工地试验室均不能检测及试验的项目，必须委外试验。委外试验必须委托具有相应资质的检测机构进行。1.7.2.2对需要委外检测的试验项目，由各工地试验室进行统计，试验室负责汇总，并委托有检测试验能力和资格的单位进行试验，出具的试验报告由中心试验室派人统一领取，费用由试验室先行支付。1.7.2.3委外试验应接受湘桂扩能改造工程试验室的监督管理。1.7.3监理对施工单位试验室的管理制度1.7.3.1监理试验室组织专人对施23、工单位刚建立的工地试验室进行核查，核查的主要内容包括：(1)试验室的资质等级及试验范围； (2)法定计量部门对试验设备出具的检定证明； （3）试验室管理制度；（4）试验人员资格证书；（5）本工程的试验项目及要求；（6）试验设备和环境条件能否满足拟开展试验项目要求。1.7.3.2施工过程中，监理试验室定期组织工地试验室人员检查施工单位试验室，每月不能少于一次。检查内容有：（1）人员在岗情况；（2）仪器设备使用状况；（3）检测试验台帐建立情况；（4）试验室管理制度执行情况。1.8工程测量控制制度1.8.1测量监理基本工作1.8.1.1项目监理机构根据监理合同约定和工程项目的规模和复杂程度，配置测量24、专业监理工程师、设备和仪器，设备和仪器应能满足相应的精度要求。1.8.1.2监理工程师检查施工单位测量人员的资格，测量仪器和设备的检定情况，审核施工单位的测量方案。1.8.1.3监理工程师应熟悉图纸，参加设计交底，对图纸定线的原始资料进行复核，如发现重大问题，及时上报建设单位，协同设计单位研究解决。1.8.1.4项目监理机构应根据工程实际情况编写测量监理实施细则。1.8.1.5监理工程师对施工单位施工测量的内、外业资料进行检查，对其内、外业成果资料的正确性和完整性进行复核，采取抽查或旁站的方法对测量过程进行检查，必要时应独立复测。1.8.1.6监理工程师应特别注意相邻合同标段搭接处测量结果及资25、料的符合性，必要时应组织相邻合同标段进行贯通测量和跨标段联测。1.8.1.7督促施工单位在测量工作中采取行之有效的多级复核制，完成交桩复测、控制测量、施工放样测量、竣工测量以及导线网、导线点和水准点保护等工作。1.8.2现场交桩1.8.2.1开工前，监理工程师应参加由建设单位主持的勘察设计单位向施工单位进行的现场交桩工作，并与建设单位、设计单位、施工单位一起签署交接桩文件记录。1.8.2.2勘察设计单位向施工单位交桩的范围应包括：(1)平面控制导线网、点桩、交点桩、副交点桩、直线上的转点桩、圆曲线及缓和曲线的要素点桩；(2)永久水准基点及增设的临时水准基点桩；(3)大型建筑物(如桥梁、隧道等)26、或复杂地段的平面控制桩及勘察设计单位提供的测算和精度评定资料；(4)控制桩的护桩。1.8.2.3监理工程师应按照招标文件和规范要求检查交桩数量、精度，签署手续及各种数据应齐全。若重要桩位丢失，不能满足施工测量需要时，应向建设单位报告。1.8.3复测复核1.8.3.1交桩工作完成后，监理工程师应参与施工单位的交桩复测工作，检查复测人员资格、测量仪器、作业方法、测量资料、桩撅、贯通精度，根据测量记录进行抽查，并定期检查控制网的复测工作。1.8.3.2交桩复测工作完成后，监理工程师应督促施工单位建立施工测量控制网、按工程需要加密控制导线网及水准点。监理工程师对施工单位加密引测的控制点、水准点测量成果27、和记录进行审核。1.8.3.3监理工程师应及时审核复测记录和结果，当复测结果不满足规范要求和施工控制精度要求时，应要求施工单位再次进行复测，如果确认复测资料或精度不符合规定时，应及时书面报告建设单位，协调解决。1.8.3.4监理工程师应督促施工单位对复测后的控制导线网、水准点、加密控制导线网、加密水准点以及相应的护桩采取必要的保护措施定期进行检查和复测。重要工程独立测量1.8.4.1对于大型和重点工程建筑物、构筑物和设计文件中要求进行变形测量的工程，在工程开始时,监理工程师应督促施工单位进行变形测量，其质量控制要点如下：(1)审核测量方案和测量计划；(2)检查基准点、工作基点和变形观测点位置和28、精度。每个工程至少有3个稳固可靠的基准点；工作点应选在比较稳定的位置；变形观测点应设立在变形体上能反映变形特征的位置;(3)变形测量的观测周期，应根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、观测精度要求和工程条件综合考虑。在观测过程中，根据变形量的变化情况，应作适当调整;(4)检查变形测量的测量方法、测量精度和测量结果。1.8.5施工放样复核1.8.5.1监理工程师应按照设计图纸及规范要求检查施工单位的测量结果，并签署意见，未经监理工程师签认的施工放样结果禁止施工。1.8.5.2根据工程的情况，监理工程师应在施工过程中检查线路、桥梁、隧道、轨道、房建、设备安装的施工放样方法，审核施工放样测量结果。1.29、8.6复测资料复查1.8.6.1监理项目部测量组依据有关工程测量规定对施工单位报送的复测资料报验单组织测量监理工程师进行复查。1.8.6.2复查的内容包括：(1)施工单位专职测量人员的岗位证书及测量仪器鉴定书；(2)测量方法、原始记录、计算软件、测量成果精度；(3)施工单位自检记录和闭合精度；(4)施工单位保护测量桩橛的保护措施。1.8.6.3测量组组织测量监理工程师对复测成果进行抽检。1.8.6.4当监理测量结果与施工单位的测量成果在工程测量规定规定的较差内时签认复测成果报验单；否则应书面要求施工单位重测，并重新报验。1.9监理巡检制度1.9.1为保证工程质量和安全文明施工，监理项目部总监、30、监理分站长、监理工程师三级巡检方式对施工过程和监理活动进行监督检查。1.9.2监理巡检人员在巡检过程中对发现的工程质量、安全、环境污染问题，应立即口头通知施工单位整改，并作好记录，必要时签发监理通知，要求施工单位限期纠正；比较严重的问题或已形成事故，应立即报告总监理工程师。1.9.3监理巡检人员在巡检过程中发现下级监理单位或监理人员未履行监理职责应提出批评，并作好记录，对严重的失职或违法违规行为应报告总监理工程师。1.9.4专业监理工程师应每天对自己监理的工程进行巡检，发现质量隐患或违规施工情况，立即口头要求整改，并及时补发监理工程师通知单，整改完毕须进行复查。1.9.5总（副）监理工程师每周31、要不少于3天到工地进行巡视检查，并及时填写总监巡检记录和施工安全和质量检查记录表；监理分站长每周要不少于5天到工地进行巡视检查，监理工程师除正常工序报验检查外，每天不少于一次对工地进行巡检。1.10旁站监理制度1.10.1旁站监理是由监理人员对关键工序或关键部位的施工全过程进行的现场监督活动。1.10.2监理规划应制定旁站监理方案、程序和旁站监理人员职责。1.10.3监理实施细则应明确旁站监理范围和内容。1.10.4旁站监理人员应认真履行职责，对旁站监理过程中发现的质量、安全、环保水保问题应如实准确地做好旁站记录，并要求施工单位整改；若施工单位不听劝阻或不整改时，应报告监理工程师。 1.10.32、5旁站监理记录是监理工程师、总监签字的重要依据，凡要求旁站而没有旁站记录的工程，监理工程师和总监不得在相应文件上签字。1.10.6旁站监理记录应采用标准格式，并记录下列内容：1.10.6.1工程开始和结束时间；1.10.6.2旁站监理的具体关健工序或部位的名称；1.10.6.3现场施工负责人及主要作业人员姓名；1.10.6.4施工过程情况(包括施工用料量及现场检验、机构设备运转、安全文明施工等作业活动内容)。1.10.7旁站监理记录由旁站监理人员签字，由监理项目部组卷归档。1.10.8监理项目部通过定期检查或巡检对旁站监理实施监督管理(检查旁站监理过程和记录)，对不按要求实施旁站监理的人员进行33、批评教育和处罚。1.11工程质量问题报告和处理制度1.11.1铁路工程重大安全、质量事故要按国家、铁道部有关规定办理。监理单位根据建设单位的授权或委托，参加处理。1.11.2工程安全、质量事故发生后，施工单位必须按规定向有关单位报告，并必须迅速报告所属上级单位以及建设单位和监理单位、有关监督单位。1.11.3工程安全、质量事故的处理按事故性质，经调查分析研究后，按事故等级和有关程序进行及时处理。1.11.4所有工程安全、质量事故必须填报工程质量事故报表，报建设、监理及上级主管单位。1.11.5一般质量事故由施工单位处理，但必须填写事故报告及处理意见报监理项目部，经监理项目部组织有关单位研究批准34、后，施工单位方可进行事故处理，并经监理项目部复查无误后方可继续施工。1.11.6监理项目部将事故处理情况上报建设单位。1.11.7对工程质量事故不得隐瞒、拖延、变相大事化小、小事化了，未经处理的工程不得隐蔽、不得进行下道工序，未经监理工程师同意的工程都视为不合格工程，不予验工计价。1.11.8工程质量事故的善后处理，如改变技术标准和工程规模时，应按变更设计管理办法办理。1.11.9为保证结构安全和使用功能，必要时委托法定检测单位进行质量鉴定或请专家论证。1.11.10技术处理方案经监理、建设单位核签后，由施工单位制订详细的施工方案，监理单位编制监理实施细则。在施工单位处理的同时，监理项目部对关35、键部位和关键工序进行监理旁站。1.11.11施工单位处理完毕，经自检和专业检验后报监理。由监理组织建设单位、设计、施工共同检验认可，并签认工程质量事故处理记录。1.11.12施工单位填报工程复工报审表，经监理、建设单位按程序审批同意后，总监理工程师签发工程复工报审表，同时组织有关技术资料归档。1.12安全生产管理制度1.12.1安全生产必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针和 “三同时”、“四不放过”的原则，认真执行国家、铁道部有关施工安全的法律法规和建设工程强制性标准。1.12.2总监理工程师对安全生产负责确定安全生产目标；建立安全管理体系；提供监理资源；指导协调；组织联合检查；审签施工单位的36、施工组织设计和专项安全施工方案及安全应急救援预案；签发监理指令、监理文件。1.12.3安全监理工程师负责审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案及安全应急救援预案；对施工安全实施巡检，对危险性较大的施工过程实施旁站监控、跟踪检查；起草安全监理指令和安全文件；组织监理人员的安全培训。1.12.4施工准备阶段的安全生产管理 1.12.4.1建立监理的安全管理体系，确定组织机构和岗位职责，配置资源，并指导检查体系的有效运行。审查施工单位的资质和安全生产许可证是否合法有效；1.12.4.3审查施工单位驻地项目部的安全管理体系，即安全管理机构和岗位设置；机构和岗位职责规定；专职安全管理人员和检查人员、安37、全检验设备的配置；安全施工规章制度和操作规程的制定。1.12.4.4审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。1.12.4.5审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。1.12.4.6审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：（1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；（2）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分项分部工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；（3）施工现场临时用电施工组织设计或者38、安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；（5）施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划，并督促施工单位进行安全紧急预案演习。审核施工单位进场机械设备和施工机具的生产（制造）许可证和产品合格证。1.12.4.9审批施工单位的技术(作业)交底书。1.12.4.10核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。现场安装、拆除起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式39、架设设施和安全设施，必须由具有相应资质的单位承担，有相应技术方案和安全措施。安装完成由工程所在地区的安检部门验收，合格后方可使用。1.12.4.11与既有线有关施工时，应审查施工单位是否与设备管理单位和行车组织单位分别签订安全协议书。未签订施工安全协议书的，开工报告不给予审批。认真审查安全协议书内容是否符合南宁铁路局建设工程营业线施工安全管理细则的有关规定。1.12.5施工阶段的安全生产管理监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。1.12.5.2对危险性较大工程的施工过程组织监理人员实施旁站。巡视和组织安全联合检查。检查的主要内容：（1）安全施40、工方案和措施的实施情况和施工单位的自检自查情况，抽查施工安全记录；（2）检查施工现场各种安全标志设置和安全防护措施是否符合强制性标准要求。施工现场入口处、起重机械、临时用电设施，脚手架、市区道路两边、易爆易燃物品存放处等危险部位设置明显的安全警示标志；（3）检查现场作业人员的安全防护意识和行为。所有进场人员必须持证上岗，佩戴安全帽，高空作业必须系安全绳； （4）检查施工单位安全生产费用的使用记录；（5）检查施工单位的安全培训计划和记录。（6）营业线施工时，检查作业防护员、驻站络员、运营单位配合人员是否到位，作业防护员人数是否符合规定，防护工具，通讯工具是否齐全完好。（7）营业线施工时，检查施工41、机械，材料设备是否存在侵入运营限界的可能。（8）安全监理工程师应定期组织有关人员对施工单位的自轮设备，起重机械、临时用电设施，脚手架等运用状态进行检查，发现安全隐患应停止该设备的使用。（9）模板及脚手架工程，要对施工单位的检算结果进行复核，其支撑体系是否符合设计，尤其要检查脚手架的横撑和斜撑，脚手架基础是否进行了预处理（加固），支架是否进行了预压。（10）基础、基坑、沟槽开挖前，监理人员应重点检查地下管线是否探明，并做好标示。开挖中是否有设备管理单位配合人员到场。涉及营业线路基的开挖及管线施工，要确保路基稳定。（11）深基坑开挖及降水施工中，应检查基坑支护措施，检查降水过程对周围建筑物的影响，42、检查施工单位沉降观测记录，检查是否按施工方案实施。1.12.5.4参加建设单位组织的安全生产专项检查。1.12.6安全事故报告与处理安全事故发生后，现场监理人员必须立即向总监理工程师报告，总监理工程师在接到报告后必须立即向建设单位报告；同时责令施工单位实施安全应急救援预案。在事故救援与处理中，监理项目部要组织监理人员监督施工单位实施安全应急救援预案。1.12.6.3组织或协助建设单位对安全事故进行调查和处理。1.12.5.6安全事故处理结束后，督促责任单位提交安全事故处理报告，经安全监理工程师审核、总监理工程师审签后报建设单位备案。1.12.5.7安全事故处理报告的内容包括：工程项目名称、时间43、地点；简要经过；原因初步分析；采取的安全应急救援预案；处理方案及工作计划；处理方案实施结果；事故报告单位。1.13施工进度监控制度1.13.1施工进度监督必须贯彻“预先控制”和 “动态管理”的原则。1.13.2总监理工程师对施工进度监督负责提供监理资源；指导协调；审签施工单位的施工进度计划；签发监理指令和监理文件。1.13.3进度监理工程师负责审查施工单位的施工进度计划和安排；起草进度监理指令和文件；对施工进度实施预先控制和动态管理。1.13.4施工准备阶段的进度控制 1.13.4.1监理项目部对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报建设单位。审核施工单位总体施工计划，建立监理进度控制台44、帐，绘制工程进度形象图。1.13.4.2根据本工程的特点，要求施工单位编制切实可行、符合工期要求的进度计划。.3施工进度计划的内容应包括：（1）工程的开工和竣工时间；（2）各分项工程的施工起止时间；（3）各分项工程的相应工程量；（4）机具设备供应计划；（5）物资供应计划；（6）投资计划；（7）人力资源供应计划；（8）有关的培训计划。1.13.4.4施工进度计划中应附有必要的文字说明，编制依据和技术措施，并对可能影响进度的潜在因素进行分析并提出对策。.5审核施工单位提供的施工进度计划。审核的主要内容：（1）检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求。（2）检查进度安排的合理性，以防止施工45、单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约，并以此向建设单位索赔。(3)检查施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认进度计划能否实现。(4)检查进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。(5)检查施工进度计划是否与其它实施性计划相协调。(6)检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性要求。(7)检查进度计划是否考虑了清场、节假日及天气的影响，并留有足够的时间、空间及采取有效的预防和保护措施。1.13.4.6审核施工施工单位提交的施工组织设计(方案)。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；1.13.4.7要求并督促检查施工施工单位对施工准备工作的可靠46、性提供切实的保证并安排与进度计划目标相适应的施工能力，确保进度计划目标的实现。1.13.5 施工阶段的进度控制1.13.5.1深入施工现场，核实施工进度计划的执行情况，并形成记录。1.13.5.2审核进度、计量报表，绘制工程进度形象图。1.13.5.3定期或根据需要召开进度专题例会，协调施工进度，解决施工进度中存在的问题，减少对进度的不利影响。加强进度计划的跟踪检查，当工程实际进度与计划进度出现较大偏差时，为保证在合理状态下施工和进度控制目标的实现，监理项目部必须要求施工单位提交调整后的施工进度计划，并对调整计划进行审核，报建设单位审批。加强对进度延误的处理。由于施工单位的责任而造成工程进度延47、误，且不接受监理工程师加快工期的指令或虽接受但措施不力，在合同工期难以完成时，监理工程师可重新核定施工单位的施工能力，向建设单位提出书面报告，要求考虑部分工程项目指定分包人或考虑更换施工单位。由于建设单位或监理工程师的原因，或施工单位在工程实施中遇到不可预见或不可抗力的因素，使得工程进度延误并获得批准延期后，监理工程师将要求施工单位对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。1.13.5.6编制监理月报，经总监理工程师审批提交建设单位。1.13.5.7进度监理台帐、日志、日记的填写要逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外部、人为和自然的各种因素48、。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。1.14投资监控制度1.14.1工程投资监控必须贯彻“预先控制”和“过程控制”的原则。1.14.2总监理工程师对工程投资监控负责提供监理资源；指导协调；审签施工单位的资金使用计划和计量报表；签发计量支付凭证。1.14.3计量监理工程师负责汇总、审核施工单位的资金使用计划和计量报表；1.14.4各监理工程师负责工程质量验收和计量确认。1.14.5施工准备阶段的投资控制 1.14.5.1监理项目部对投资目标进行风险分析，制定防范性对策并上报建设单位。1.14.5.2在完成设计图纸核对的基础上，分段分专业建立工程量台帐，并与工程量清单、施49、工单位提交的工程量汇总表比较，建立投资控制的基础资料，审核施工单位资金使用计划。1.14.6施工阶段的投资控制：1.14.6.1完善投资控制职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。1.14.6.2要求施工单位对施工使用的主要材料、设备进行招标，合理确定合格的生产供应厂家；通过审核组织设计和施工方案，均衡施工；合理开支施工措施费；按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费用。1.14.6.3按建设单位有关规定、办法办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确。1.14.6.4计量过程中必须严格执行按图计量、现场计量的原则；计量的前提必须是经监理工程师验收合格的工程。1.14.6.5计价50、必须严格执行建设单位或工程承包合同规定的计价规则；计价的工程量必须经监理工程师核对审签。1.14.6.6审核施工单位申报的月、季、年度验工计价报表中的已完工程数量表，做到不超验不漏验；每季度向建设单位报送一次，每年末与总施工单位核对清算一次，核对清算后资料报建设单位。1.14.6.7及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，监理人员对原设计或施工方案进一步优化，提出合理化建议。1.14.6.8对不符合质量标准的工程，未经返工处理，未达标前不予验工。1.14.6.9在充分调查的基础上，坚持实事求是，本着确保工程质量、设计功能和节省投资的原则，根据铁道部、建设单位关于变更设计的有关规定及建设单位制51、定的有关变更设计实施办法做好变更设计的审查和监控工作。1.14.6.10收集与索赔有关的资料，以合同为依据，本着维护建设单位的利益但不损害第三方利益的原则，公正处理索赔事宜。1.15计划统计和报告制度1.15.1认真审核承包单位编制并报审的施工进度计划，如果满足合同工期及建设单位接点工期要求，应同意实施并签署意见；如不能满足合同工期及建设单位接点工期要求，应要求承包单位重新编制计划并按规定报审。年度施工计划：年度计划是建设投资的实施性计划，是控制年度完成投资的依据。施工单位应于每年的十一月底将次年的年度施工建议计划报建设单位和项目监理项目部，经建设单位汇总平衡后，报铁道部计划司。1.15.3建52、设单位依据铁道部下达的年度计划、全线施工组织设计安排、工程进展情况和其他建设条件的落实情况，编制各标段年度施工计划，于次年初下达给施工单位。年度计划下达后，施工单位要着重抓好计划的全面完成，确保施工组织设计安排的落实和实施。1.15.4年度调整计划：调整计划时对年度计划的补充、修正，作用同年度计划。因特殊情况需要调整，施工单位应根据工程实际进度和科学分析，提出调整理由和建议，于三季度末报建设单位和项目监理项目部，建设单位核定汇总平衡后报铁道部计划司审批，待铁道部计划司审批后，建设单位再将审批后的调整计划下达施工单位。1.15.5季度施工计划：季度计划是为了加强年度之间相符衔接，为指挥部编制计划53、提供依据。施工单位应于季末十五日前按标段编制下季度施工计划报项目监理项目部和建设单位，建设单位依据年度计划、施工单位的季度计划和上一季度计划完成情况，对施工单位施工计划进行修改审定并以书面形式批准，并在季末前下达下一季度计划。施工单位据此统筹安排施工计划，并组织全面落实。四季度计划为年度计划或调整年度计划的剩余工作量，施工单位不再报建设单位核准。1.15.6月度施工计划：月度计划由各施工单位根据本标段实际情况将季度计划分解到月，施工单位应于每月24日前编制下个月施工计划报项目监理项目部，审核完毕后报建设单位，建设单位汇总审批后，作为估验和考核依据。1.15.7计划统计专业监理工程师应建立计划统54、计台帐。1.15.8根据建设单位的要求，及时统计各种数据，并及时报送周报、月报等报表。1.15.9监理项目部应定期组织对监理分站的计划统计工作考评。现场监理人员每日进度情况不迟于当日16：00点报送到监理项目部，交通条件不具备时，可以采用电话形式，监理项目部不迟于次日9：00时报送到总监办，总监办专职计划统计人员应及时整理，并报送总监和建设单位，计划的发放依此类推。1.15.11施工现场发生一般以外情况时，现场监理人员应立即向主管工程师报告，然后逐级上报，发生特殊紧急情况时可以越级报告。1.15.12对在统计、报告过程中发现弄虚作假的施工单位，总监办将书面向建设单位主管部门汇报，发现弄虚作假的55、监理人员将按照监理内部规定予以惩罚。1.16环保水保监控制度1.16.1监理项目部配环保水保专业和监理工程师负责环保水保和工作。监理分站配环保水保专业监理工程师, 与监理项目部对口负责监理分站的环保水保监控和工作。1.16.2环保水保和监理工程师每天必须深入工地，检查施工单位的环保、水保、文物保护、管理机构、人员是否在岗，保证措施是否落实，并详细记录监理日志。1.16.3依照有关法律、法规和环评报告书的批复意见，现场核对设计单位对工程的环保、水保、文物保护、设计措施是否到位、是否合理，发现问题，及时提出并通过建设单位敦促设计单位补充、修改和完善。1.16.4监督施工单位在施工过程中的施工废水、56、弃渣、泥浆、粉尘、噪身以及各种工程、生活垃圾等的排放行为是否规范合理，耕地、植被的恢复工作是否落实到位。1.16.5检查施工单位临时工程的施工过程对环保的影响。1.16.6接受地方及国家环保水保部门的专项检查，对检查提出的问题及时督促承包单位整改。1.16.7环保水保、监理工程师对现场发现承包单位有违反环保水保、规定的行为，应及时签发监理工程师通知单，并督促承包单位整改。对情节严重的，由监理分站长报告总监理工程师，请示建设单位后签发工程暂停令，限期整改。1.16.8其他专业的监理工程师现场发现承包单位有违反环保水保、规定的行为，应及时告知环保水保、工程师，签发监理工程师通知单，并督促承包单位整57、改。对情节严重的，由监理分站长报告总监理工程师，请示建设单位后签发工程暂停令，限期整改。1.16.9环保、水保、工作是必须高度重视的课题，工程监理人员肩负着自觉遵守和监督控制施工单位遵守环境保护、水土保持、规定的重要责任，施工环境保护、水土保持监控、是监理工作的重要内容之一。1.16.10本项目环保、水保工作控制重点是：生产生活污水及灌注桩泥浆排放、隧道弃碴、便道运输扬尘、施工营地垃圾处理、施工机械噪音、取弃土场等。1.16.11监理项目部的自控措施 1.16.11.1岗前培训。总监工程师组织全体监理人员认真学习有关铁路建设监理环境保护和水土保持、知识，增强高度环保意识。1.16.11.2由总58、监工程师主持制定环境保护、管理制度，并要求各位专业监理工程师在开展监理活动时严格遵守。1.16.11.3由总监工程师主持，对各位监理人员进行环境保护知识、考试，成绩不合格者不得上岗。1.16.12监控施工单位的环保、水保控制、措施 1.16.12.1施工准备阶段督促施工单位建立健全环保、水保、质量管理体系，加强环保、水保、工作的领导，建立并完善管理制度。1.16.12.2严格控制施工期废水的排放，施工期废水的排放主要来源于施工场地、施工营地等产生的生产泥浆废水、机械修理、维护，作业生产等产生的含油污水和生活污水，对生产泥浆废水应设沉淀池，采用沉淀法进行固液分离，对生产含油废水应集中处理后排放，59、严禁随意排放。1.16.12.3施工中，要求施工单位将生产、生活区集中布置，并对可能产生的污染种类，制定相应的防范措施，要求生产生活垃圾分类集中存放、集中处理，达到集中控制，减少污染范围之目的。1.16.12.4施工中对环境敏感地区进行重点监控，对施工中出现的环境污染及时进行调查、总结，并按照“限定治理时间、限定治理内容、限定治理对象、限定治理效果”四大要求进行限期治理，并建议对造成污染的责任人进行处理，制定相应的防范措施，防止污染再次发生。1.16.12.5施工中，对施工驻地、施工场地、施工便道、取弃土场、砂石料开采场等重点区域进行检查，重点检查环保设施、生产、生活垃圾排放及环保措施落实情况60、，对不符合环保要求的下达限期整改通知书。1.16.12.6材料场、施工机械库房及保养场地、预制厂及取水设施等临时工程的选址和建设必须符合环保工作的要求。1.16.12.7生活垃圾排放应符合环境保护的有关规定，不得将垃圾流入附近湖塘。1.16.12.8生活基地搬迁时，应对基地进行环境清扫和平整，尽量恢复地表的自然状态。1.16.12.9临时工程的修建不得切割、阻挡地表径流的排泄，不得在临时工程附近形成积水洼地。1.16.12.10合理规划施工便道，尽量减少便道数量，施工便道要定时洒水降尘。1.16.12.11施工方法应充分考虑环境保护的要求，施工期间不得随意破坏自然生态环境。1.16.12.1261、取土场取土完成后，应将取土范围内地面进行平整，边坡进行整理，疏通排水通道。1.16.12.13弃土堆按设计要求对坡脚适当进行挡护，堆顶应进行平整覆盖，并作好排水。1.16.12.14施工完成后尽量恢复地表天然状态。同时还应对施工便道两侧的施工遗弃物进行清理，平整便道两侧的地面，尽量恢复地面的自然状态，做到“工完料净场地清”。1.17 土地复垦监督制度1.17.1使用临时用地要报经当地国土、水保等部门批准，使用临时用地要尽量少占耕地，特别是基本农田，能占劣地的不占好地，并签定临时用地协议。1.17.2临时用地要严格按铁道部关于进一步加强铁路建设项目临时用地复垦工作的通知(铁建设2008104号)62、文件，加强土地复垦工作1.17.3主体工程施工时，需要先剥离表层熟土，集中堆存、防护。施工结束后及时把剥离的表层熟土回填至周围的临时用地复垦区内，或用作路基边坡和护坡网格内以及线路两侧绿化带的覆土改造。1.17.4取、弃土场土地复垦时，先剥离表层熟土，集中堆放在碴场两侧，取弃土工作完成后，利用剥离的熟土进行复垦，并按设计修建土地复垦区的排灌系统。1.17.5施工便道土地复垦时，施工便道应利用已有的乡村道路或其它道路，减少新建施工便道对土地的占用，对能复垦的施工便道进行翻松、平整，利用主体工程表土或周边客土进行复垦。1.17.6施工场地选址时，在满足就近使用原则的前提下，尽量利用周的闲置场地或未63、利用地，减少临时工程的占地。施工场地平整时，应先剥离表层土暂存，并做好临时防护措施。施工场地完工后，将暂存的表层熟土重新覆盖，用于复耕。1.18标准化管理制度1.18.1按铁道部及建设单位的要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。1.18.2落实标准化管理“六位一体”要求，建立与建设项目建设单位标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系。1.18.3在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。1.18.4加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入对工作人员64、特别是各级监理人员的考核范围，严格追究不执行制度相关人员的责任，通过标准化制度的制订及严格的执行，实现监理工作管理的标准化。 1.18.5在建设过程中参建单位每项工作定岗、定责、定人，并建立责任追究制度。高标准选配人员，监理项目部根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。1.18.6定期组织监理人员学习管理和业务知识，并结合专业特点，开展专业培训活动，切实提高监理人员对监理单位标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。1.18.7通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，加强现场管理的制度化建设。1.18.65、8监理项目部要建立定人、定岗、定责、定点的检查制度，细化监理规划和监理细则，督促施工单位按照现场施工标准和施工作业指导书组织施工。1.18.9通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。1.19信息化管理制度1.19.1建立信息系统1.19.1.1根据建设单位统一部署，配备信息化管理设备，建立信息化管理网络，监理项目部及监理分站安排专人负责信息管理工作,实现信息化管理，并督促施工单位实施信息化管理。1.19.1.2建立健全信息台帐，建立月、季、年计划及报告、报表制度，及时为建设单位提供真实信息资料。信息管理程序66、总监理工程师应指定专人负责信息管理工作，具体负责各类信息、文件、报表、资料的收集、处理、分类、保存、归档管理工作。1.19.2.2监理项目部应配备信息化管理设备，与施工单位、设计单位和建设单位建立信息化管理网络，实现信息化管理。1.19.2.3利用信息建立监理管理资料台帐，及时为建设单位提供真实信息资料。监理项目部和监理组值班人员应认真执行值班制度、监理日记、监理日志制度，及时处理与建设单位、施工单位和设计单位的来往文件，确保信息传递畅通、准确、及时。1.19.2.5各级监理人员配备的通讯工具应保持24h开机状态，确保联络通畅，信息传递及时。监理项目部信息管理人员，应不定期检查施工单位配备信息67、化管理设备情况，检查信息化管理网络建立和运用状况，检查其对内对外的信息、文件、资料传递是否畅通。监理项目部对外发出的有关工程项目的各类信息，必须得到总监的批准，防止发出错误信息。总监应对发出的信息负责。信息的收集、来源1.19.3.1国家、铁道部颁布的法律、法规、技术标准、施工规范、验收标准、价格信息、当地气象部门的气象信息等；1.19.3.2建设单位：合同、设计文件、设计变更、规章制度、各类文件、函件、函件回复、会议纪要、请示报告的批复、书面指令、电话指令、书面通知、电话通知、会议发言等；1.19.3.3设计单位：设计文件、施工图、函件、函件回复、书面通知、电话通知、会议发言等；施工单位：各68、类报表、审批资料、报验资料、试验资料、汇报资料、申请报告、调查报告、函件、函件回复、监理工程师通知回复单、监理工作联系单的回复等；1.19.3.5监理单位：监理公司文件、质量手册、通知、内部来往函件、请示报告的批复、试验结果统计表、监理规划及实施细则、各种管理台帐、监理日志、监理日记、监理原始记录、检查记录、调查记录、验收记录等；1.19.3.6各级监理人员平时要注意信息的收集。收集时要注意信息的真实性、可靠性、完整性、有效性，必要时进行调查落实。对需要签认归档的资料类信息要保证其准确性，并保留可追溯的原始记录。信息的处理 1.19.4.1记录各级监理人员接收到信息后，无论是纸面信息，还是电子69、信息、语音信息，均应做好登记、记录。内容包括时间、地点、来源。记入监理日记、监理日志、登记表格、台帐、会议记录等。电话、会议内容的记录应忠实于发言者，不要加记录人的感情色彩，以确保记录的真实性。重要的电传文件应原件存放。监理项目部外来文件(电传、电报)均由信息管理工程师统一签收、编号、登记后交总监阅批和相关人员阅办；1.19.4.2传递上传：对施工单位或其他单位的申请、请示、汇报并超出监理审批权限的；遇有需要上级单位帮助解决的问题时；突发事件按报告制度上传；上级单位索要的信息；规定必须上传的信息，如月报、调查报告、评估报告等；其他需要上传的信息。下传：强制执行的法律、法规、规章制度、技术标准、70、施工规范、验收标准；指令性文件、执行类文件、书面指令、电话指令；需下传的发言记录、电话记录、会议记录；其他需要下传的信息。互传：监理工作联系单及回复；往来文件、函件及回复；监理单位、监理人员之间需相互交流的信息等。拟发文的经信息管理工程师核对、编号、登记后呈报相关人员会签和总监签发；经签发的文件由信息管理工程师排版打印、拟稿人核对后，由信息管理工程师负责印刷、用印、分发、签收确认，并组卷归档。1.19.4.3签认需签认并在权限范围内的各类报告；各类报验资料；各类统计报表等。签认前应严格执行相应的程序和制度，检查、复核。1.19.4.4保存归档对需要保存的信息，应及时分类整理归档，以便于今后的查71、阅、使用。1.19.5信息的使用1.19.5.1利用法律、法规、规范、验标等制定监理规划、监理细则、工作管理制度。并随新信息的获得及时进行修改调整1.19.5.2利用获得的各类信息，对工程施工的全过程，开展全面的监理活动，通过对信息的统计分析，及时进行预测、预防、纠偏、纠正工作。1.19.5.3利用各类信息，对工程实体的各个阶段进行质量评估、评定，形成相应验收或评定、评估报告、竣工文件等。1.19.5.4利用各类信息，形成监理工作月报、季报、年报，专题报告、调查报告、会议纪要、处理报告、各阶段工作总结报告等各类报告；1.19.5.5利用各类信息，建立监理项目部的管理台帐图表，如工程形象进度图等72、。1.19.5.6利用各类信息，开展协调工作。监理项目部对外的协调工作由总监或其授权人负责进行，以确保协调信息传递的有效性和唯一性。1.19.6信息的交流和使用过程中，应严格遵守国家的法律、法规及建设单位的规章制度，防范泄密、侵犯知识产权的事件发生。执行保密和知识产权管理制度。1.20监理人员教育培训制度（含继续培训、业务学习等内容）1.20.1监理人员岗前培训制度1.20.1.1为确保监理项目的目标实现，所有参建的监理人员上岗前必须经过岗前培训教育，经培训考试合格者方可上岗工作。1.20.1.2总监理工程师依据郑州中原铁道建设工程监理有限公司培训教育程序(2005版)负责对上岗员工进行培训教73、育，负责制定上岗监理人员培训计划，并组织实施。1.20.1.3岗前培训的内容：(1)工程建设法律法规：国家和省、部关于工程建设质量、安全生产、环境保护等方面的法律法规的培训。(2)有关本项目主要技术标准及工程技术监理，施工验标，工程施工质量验收标准的培训。建设单位管理办法和文件要求的学习。(3)有关监理法律法规和规范，职业道德与纪律、执业守则的教育，监理规章制度，公司关于监理工作的规章制度的教育。1.20.1.4岗前培训方式：统一集中学习，聘请专家和有丰富实践经验的专家授课，学时不少于24小时。要有针对性的组织学习，有所突破，宜采取闭卷考试的方式进行严格考核。试卷及考分宜做为监理项目部考核监理74、人员的重要内容。1.20.1.5岗前培训考核：岗前培训后以闭卷形式或培训总结对培训人员进行考核，并向公司提报培训人员考核成绩单。1.20.1.6岗前培训要求：(1)总监理工程师负责制定本部站的培训计划，并组织实施，报公司人力资源部备案。（2）要有针对性的组织学习，有所突破，宜采取闭卷考试的方式进行严格考核。试卷及考分宜做为公司考核监理项目部的重要内容。（3）培训结业时要采用考试或考核的方式对培训效果进行检验，考试(核)结果报公司人力资源部，存入本人档案，并作为季度工作绩效考核、聘用、任职的依据。（4）培训过程要形成记录，以证实培训活动的实施。1.20.1.7现场监理机构建立每个监理人员的岗前培75、训情况、培训记录、考核结果记录档案台帐。监理人员岗中业务学习和经验交流制度1.20.2.1在项目实施过程中，项目总监理工程师应定期组织监理人员学习和交流业务技术知识与经验。至少每月举行一次监理人员的学习、经验交流，并对学习效果进行考核。1.20.2.2监理人员业务学习内容：（1）业务学习内容应随工程专业进度情况而有所针对性。学习有关验收标准、技术规范，认真审阅图纸和设计文件，认真领会施工组织设计和施工技术交底。（2）学习建设单位文件要求，传达学习国家、铁道部和地方有关文件规定和要求。（3）学习新技术、新工艺、新材料、新设备，增长新知识，以适应监理工作新的需要。1.20.2.3工程技术和监理业务76、经验交流：总监理工程师要经常组织监理人员相互检查、学习如何搞好监理日记、旁站记录和内业签证资料，要传阅好的监理日记、旁站记录、签证资料，请水平高的人员讲解经验。2.1.2.4业务学习考核：要有针对性的组织学习，有所突破，宜采取闭卷考试的方式进行严格考核。试卷及考分宜做为公司考核监理项目部的重要内容。1.20.2.5现场监理人员对所监理的工程情况必须是应知应会、必知必会，做到手中有本，心中有数。1.20.2.6总监理工程师对监理人员的应知应会、必知必会情况经常进行检查、考核。1.20.2.7监理人员在岗时必须达到应知应会、必知必会，不断提高技术与业务水平。（1）监理人员应自觉主动学习有关验收标准77、技术规范，认真审阅图纸和设计文件，认真领会施工组织设计和施工技术交底。对重要内容和主要技术指标，应自制卡片或手册，不断熟记，达到应知应会、必知必会。（2）加强对所监理工程的巡视，做到手中有本，心中有数，监理人员应勤奋工作，加强对所监理工程的巡视和监控，对所监理工程的进度情况和质量安全状况必须非常熟悉，必须做到手中有本，心中有数。（3）总监要不断检查监理人员应知应会、必知必会的情况，总监巡视时，应有意识地主动地对现场监理人员进行面对面提问，进行训练。1.20.2.8在由建设单位、质监站或上级领导检查时，对我监理人员进行提问或询问，对于应知应会却不能回答的人员或帮助施工单位辩解的人员，总监或公司78、应给予处分，特别是对于一问三不知的监理人员，受到上级批评或通报，影响较坏，应给予黄牌警告一次，或扣发奖金，连续两次的直接清退出场。1.20.3监理人员继续（轮训）培训制度1.20.3.1现场监理机构应不断组织监理人员参加各种继续教育和培训，不断提高业务水平，掌握高速铁路的新知识、主要技术标准及工程技术监理，施工验标及先进建设、监理及管理经验。1.20.3.2公司人力资源部依据郑州中原铁道建设工程监理有限公司员工培训教育程序(2005版)负责对监理人员进行培训教育。1.20.3.3培训的范围：全体监理人员。1.20.3.4培训的内容：职业道德教育；工程建设法规；监理规章制度；工程施工质量验收标准79、的培训；各类注册培训和注册继续教育培训；学历继续教育。1.20.3.5培训的方式：（1）委外培训：公司人力资源部组织，监理项目部派人参加。工程建设法规、施工验标培训、注册培训、学历继续教育一般采取委外培训。（2）公司内培训：公司人力资源部组织并提供培训经费，公司监理项目部提供培训教材和师资，在公司本部和项目监理项目部（部）驻地实施培训教育。职业道德教育、监理规章制度和新员工入职培训一般在公司本部培训；新开工项目的岗前培训一般在监理项目部或参加建设单位组织的培训。1.20.3.6培训要求：（1）监理项目部负责制定本站的培训计划，报公司人力资源部备案。（2）培训结业时要采用考试或考核的方式对培训效80、果进行检验，考试(核)结果报公司人力资源部，存入本人档案，并作为季度工作绩效考核、聘用、任职的依据；（3）培训过程要形成记录，以证实培训活动的实施。1.20.3.7培训的程序：监理项目部提出培训需求人力资源部汇总、制定公司年度培训计划公司领导审批人力资源部依据培训计划组织培训培训实施培训结果评价培训信息进入公司人力资源信息管理系统。1.21施工组织设计（方案）审核制度1.21.1工程开工前，由施工单位编制实施性施工组织设计，经技术负责人审核签认后报监理项目部，由监理项目部组织专业监理工程师进行审查，现场核实，经总监审批后报建设单位备案。当施工组织设计需要修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位81、修改后重新报审。1.21.3实施性施工组织设计审核的主要内容包括：1.21.3.1工期、质量、投资控制目标应满足合同要求；1.21.3.2施工场地布置应符合施工要求及安全、文明施工的需要；1.21.3.3施工方案、施工方法、施工工艺，应满足设计文件要求和符合国家强制性标准的保要求；1.21.3.4施工单位投入现场的施工机械设备、人员应与工程进度计划相适应；1.21.3.5质量、安全、环保管理体系和自检体系健全，且有相应有的质量措施、安全应急救援预案或环保应急准备及响应措施；1.21.3.6安全、消防措施应符合有关规定；1.21.3.7施工过渡方案应满足营业线运转要求；1.21.3.8 施工单位82、内部签认手续应完备。1.22施工单位技术(作业)交底书复审制度1.22.1工程开工前，施工单位应编制技术(作业)交底书报监理工程师审批。1.22.2监理工程师接到施工单位提交的技术(作业)交底书后必须及时组织相应专业的监理工程师审查。1.22.3技术(作业)交底书复审的重点：1.22.3.1施工方法是否能保证工程质量、施工安全和环保；1.22.3.2是否提出明确、符合设计文件的质量要求；1.22.3.3是否规定了具体的质量验收标准；1.22.3.4是否结合工程特点、地质和地形条件提出了施工过程中应注意的问题；1.22.3.5针对施工过程中可能出现的意外情况，是否制定了切实可行的措施或应急方案。83、1.22.4技术(作业)交底书由监理工程师审查后总监签发；关键部位，或技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程由监理项目部复审、总监审签。1.22.5技术(作业)交底书未通过审查，要求施工单位补充完善，并重新报验。1.22.6未编制技术(作业)交底书，或未通过审查，工程不得开工。1.23分包单位审查制度1.23.1分包工程开工前，监理工程师应依据施工承包合同,审查分包工程的内容和范围、分包单位资格报审表和有关资料，合格后由总监审签报审表并报建设单位审批。1.23.2对分包单位资质应审查以下内容：1.23.2.1分包单位的营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证；1.23.2.2分包单位的业绩；84、1.23.2.3分包单位的主要管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。1.24大型设备进场报验制度1.24.1大型设备进场后施工单位应填写工程大型设备报验表报监理工程师。监理工程师接到施工单位的工程大型设备报验表后，按规定的时间派监理人员到场，与施工单位一起对设备开箱检验。1.24.3设备开箱检验的重点：1.24.3.1设备包装的完整程度； 1.24.3.2工程设备的配件及质量合格证、出厂(场)检验或调试报告。1.24.4设备开箱检验要形成开箱检验记录，对存在的问题要形成书面报告报建设单位。1.25隐蔽工程检查签证制度1.25.1工程隐蔽前，施工单位自检合格后填写工程报验申请表报监理工程师。185、.25.2监理工程师在委托监理合同规定的时限内，组织有关人员到现场检查、核实。1.25.3合同约定的重点部位或特殊设计或与原设计变动较大的隐蔽工程，监理工程师应会同建设单位、施工单位和设计单位共同检查。1.25.4监理工程师对检查合格的工程予以现场签证，并准许施工单位进行下一道工序。对检查不合格的工程，监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见，由施工单位对不合格工程进行整改或返工，自检合格后向监理项目部重新报验。1.25.5隐蔽工程未经监理人员检查签认，不得进入下道工序施工。1.25.6隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。1.26验工计价管理制度186、.26.1监理项目部设合同室,配造价工程师负责验工计价及合同管理工作。监理分站配造价工程师,与监理项目部对口负责监理分站的验工计价及合同管理工作。1.26.2对承包单位报审的验工计价资料，监理分站长应及时专业监理工程师核查承包单位实际完成的工程量，并核实已完工程的质量管理及质量证明资料的完整性。对超报的工程量要求扣除重报，对质量管理及质量证明资料不完善的工作内容不予验工计价。1.26.3监理项目部及监理分站应建立验工计价台帐。1.26.4监理项目部及监理分站应督促承包单位严格履行承包合同，对违反承包合同的行为及时制止并报告建设单位。1.26.5对承包单位施工进度严重滞后，不能满足合同工期等违约87、行为，及时报告建设单位采取措施，调换相关责任人或加强施工管理力量。1.26.6通过验工计价审核签认制度确保工程的质量满足合同要求，计量的工程量符合施工图纸及相关要求。1.26.7验工计价的依据1.26.7.1经建设单位批准的设计施工图纸。1.26.7.2施工合同及工程量清单。1.26.7.3批准的变更设计、费用索赔。1.26.7.4施工合同约定的计量单位和合同允许的价格调整。1.26.7.5国家铁道部或其它主管部门的相关规定。1.26.8验工计价必须具备的条件1.26.8.1已完工程经监理工程师逐项核定数量，质量验收合格，资料齐全。1.26.8.2符合施工图数量（或合同工程量清单）及合同相关条88、款的规定。1.26.8.3经批准的变更设计、索赔费用及相关资料齐全。1.26.9验工计价的程序1.26.9.1承包单位统计经专业监理工程师验收质量合格的工程量，填报（季、月或其它）验工计价表，同时提交工程数量计算明细表，批准的变更设计及施工图增减工程数量表。（工程检查证、工程质量检验评定表及试验检测报告等附件由现场专业监理工程师针对已完工程数量逐项核对、确认已达到质量合格）。1.26.9.2专业监理工程师依据施工承包合同和经建设单位确认的施工图数量，审核承包单位已完成工程数量，并会同承包单位进行现场核实。（季、月或其它）已完工程数量报审表格见（监理规范）附录A中TA10。1.26.9.3专业监89、理工程师对承包单位报送的（季、月或其它）已完工程数量报审表进行审核，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同规定的工程量予以签认。1.26.9.4承包单位依据专业监理工程师签认的已完工程数量，分别按合同内和合同外编制（季、月或其它）验工计价报项目监理项目部。（季、月或其它）验工计价表格见（监理规范）附录A中TA11。1.26.9.5专业监理工程师对（季、月或其它）验工计价表进行审核，经总监理工程师审核无误后予以签认报建设单位审批，如发现错误或签认手续不齐全退回承包单位修改，重新申报，超过申报时限的不予受理。1.26.10变更设计项目的验工计价1.26.10.1总监理工程师在审查变更设90、计方案从多方面进行综合分析，并应在变更设计实施前与建设单位、设计单位和承包单位协商确定变更设计的价款。1.26.10.2各类变更设计应根据铁道部发布的铁路基本建设变更设计管理办法，铁道部工程管理中心变更设计管理实施细则及建设单位变更设计有关规定和施工承包合同进行验工计价。1.26.11竣工结算：本标段竣工结算按下列程序进行：1.26.11.1承包单位按施工承包合同规定填报竣工结算报表。1.26.11.2专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。1.26.11.3总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签认竣工结算文件和最终的工程价款支付书报建设单位。1.27合同管理制91、度1.27.1质量、安全、工期、投资四控制和环保水保两监督的全过程都必须始终坚持依法办事，按合同监理，所有涉及合同内容增减、变更、所有指令、决定都必须以文字和数据的书面形式由当事人各方签字确认。1.27.2监理项目部设专人管理合同，加强合同的动态管理，参与解决合同纠纷及处理好索赔等事宜，督促承发包双方按合同约定执行，每月向建设单位报告合同执行情况。1.27.3建设单位同施工单位之间与建设工程合同有关的事项应通过监理项目部进行。总监应组织监理人员熟悉监理委托合同、建设工程施工合同、物资设备供应合同及其它与本工程项目建设有关的合同。1.27.4监理人员应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情92、况和施工中的问题，及时通过监理通知纠正施工单位不符合合同约定的行为。提前向建设单位和施工方发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。1.27.5变更设计严格按建设单位制定的有关变更设计的管理实施办法执行。1.27.6审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量、按合同规定程序和权限审批。1.27.7对施工单位提出工期延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经建设单位批准后发出通知。1.27.8认真履行监理合同，督促施工单位履行施工承发包合同。调解双方合同争议保证合同依法全面履行。1.27.9加强验工计价、变更设计和资金拨付的管理，做到验93、工计价与实物相符，不得提前计价。变更设计要在规模、范围上从严把关，严格控制在合理范围内。此外要严格执行“先批准，后变更，先变更，后实施”的原则。拨付资金要严格以验工计价为依据，严禁未经计价就付款。1.27.10规范内业资料管理 1.27.10.1总监应组织监理人员认真学习监理合同的有关内容和条款，依据已签订的监理合同和施工合同加强对施工现场的管理。1.27.10.2项目开工前，由总监理工程师组织全体监理人员认真学习各项标准规范，学习相关表格的填写要求和填写格式，在监理工作中规范填写监理有关表格的内容。1.27.11合同争议处理：本着公正和有利于工程目标的实现，参加处理施工过程中合同双方产生的争94、议。作好合同争议双方的调解工作。处理过程注重以下内容：及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；及时与合同争议的双方进行磋商。提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解。在调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。1.28检验批、分项、分部、单位工程(工程实体)质量验收制度1.28.1工程施工质量验收时按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。1.28.2检验批的验收1.28.2.1检验批经施工单位自检合格后，由施工单位专职质检员填写检验批质量验收记录并汇总有关质量证明资料，向监理工程师报检。监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收95、。监理工程师应对全部主控项目进行检查，对一般项目的检查内容和数量可根据具体情况确定。1.28.2.2对检验批的质量验收内容分为实物检查和资料检查两个方面。实物检查：对原材料、构配件和设备等的进场验收，应按进场的批次和各专业验标规定的抽样检验方案执行；对施工过程中较为重要的如混凝土强度等的检验，应按国家现行有关标准及各专业验标规定的方案进行检查；对工程实体中以计数检验的项点是按各专业验收标准规定的方案进行检查，并按抽查总点数的合格率进行判定。资料检查：包括原材料、构配件和设备等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告96、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录。1.28.2.3经监理工程师检查验收质量合格的检验批，监理工程师直接在检验批质量验收记录表上签署验收意见，并同意进行下道工序。1.28.2.4未经检查验收或经检查验收不合格的检验批不得进行下道工序施工。1.28.2.5检验批合格质量应符合：主控项目的质量经检验全部合格；一般项目的质量经抽样检验全部合格，其中，有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，80%及以上的抽查点应控制在允许偏差内，最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。1.28.2.6当检验批质量不符合要求时，应按以下规定进行处理：经返工重做的或更换构配件、设备的检验批，应重新进行验收；当对试块试件的试97、验结果有怀疑时，或因试块试件丢失损坏、试验资料丢失等无法判断实体质量时，应经有资质的法定检测单位对实体质量进行检测鉴定，凡达到设计要求的检验批可予以验收。1.28.3分项工程的验收1.28.3.1分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收，并填写分项工程质量验收记录。1.28.3.2分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，主要是检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。1.28.3.3分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。如果检验批质量不合格，不能进行分项工98、程的质量验收。1.28.4分部工程的验收1.28.4.1分部工程应由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；桥梁的地基及基础、墩台和梁部等分部工程进行验收时，勘察设计项目负责人应参加，并填写分部工程质量验收记录。1.28.4.2分部工程质量验收合格应包括三个方面的内容：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、墩台、梁部等分部工程中有安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。1.28.5单位工程的验收1.28.5.1单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交单位工程验收报告。1.28.5.2建设单位收到单位工99、程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人进行单位工程验收，并按规定填写单位工程质量验收记录。1.28.5.3单位工程验收包含综合质量验收内容，综合质量验收应符合验标的有关规定。1.28.5.4单位工程质量验收合格应包括五方面内容：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；所含分部工程有关结构安全和使用功能的检测资料应完整；主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定；观感质量验收应符合要求。1.28.5.5通过返修或加固处理仍不能满足安全和使用功能要求的分部工程、单位工程，严禁验收。1.29工程竣工验收制度1.29.1工程质量验收依据工程施工质量验100、收标准、工程设计文件及图纸、委托监理合同和施工承包合同进行。1.29.2工程施工质量验收时，按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行，各阶段的验收工作均在施工单位自检合格的基础上进行。1.29.3检验批和分项工程一般由监理工程师组织验收，报监理项目部审签；1.29.4分部工程一般由监理分站织验收，报监理项目部审签；1.29.5单位工程一般由监理项目部组织验收。1.29.6验收程序：施工单位对工程质量自检合格后填报工程报验申请表，专业监理工程师对报验单及相关资料进行审查合格后组织工程质量现场验收验收合格、并签署报验申请表。1.29.7督促、检查和指导施工单位按行业管理部门和建设单位的要101、求编制竣工文件；1.29.8参与建设单位组织的联合调试工作，并对调试中接口技术和检验评估问题提出书面意见。1.29.9编制监理方面的竣工文件；1.29.10配合建设单位的竣工验收和工程移交工作；2监理人员日常管理制度2.1监理日记、监理日志制度2.1监理日记是监理人员必备的专用工作记录，是监理人员履行监理职责的重要证据。2.2监理人员均应逐日填写监理日记。做到记录的事件真实、数据准确、条理清晰、语句简练。2.3组长负责每周检查一次监理日记和监理日志，并在小组例会上进行讲评；总监负责对监理日记和监理日志的抽检。2.4监理日记应记录以下内容：2.4.1时间、地点、气候、工程部位或施工工序名称；2.102、4.2施工进展情况，包括施工机械进出场情况，施工人员动态，进场材料、购配件的数量及质量状况等；2.4.3巡视检查及旁站过程中发现的问题及处理结果；2.4.4工程试验或监测记录；2.4.5发生索赔、合同争议及合同纠纷时施工单位的实际情形及处理意见；2.4.6向施工单位发出的通知或口头指示，施工单位提出的问题及答复意见。2.4.7上级指示或指令，建设单位的有关要求，质量监督机构的检查意见；2.4.8尚需解决的问题。2.5监理人员离开岗位时必须将监理日记交给驻地办登记归档。2.6监理日志由监理项目部、监理工程师指定专人(值班人员)填写，记录内容同监理日记，记录的重点是本监理项目范围内的重大事件及综合103、信息。2.2时效管理、检（审）查签字制度(日常行为管理)2.2.1时效管理制度2.2.1.1时效管理是监理工作中一个重要的管理内容，它直接关系到法律责任和经济责任，体现监理服务质量，所以有关各方的有关人员特别是监理人员应严格执行时效管理制度。2.2.1.2监理项目部在项目实施过程中，应对建设单位提出的有关工程建设的工期、质量、费用、环保和安全等重大问题及时给予书面答复，使工程建设能够顺利进行。2.2.1.3监理月季年报的报送时间、其它报告按建设单位要求时间及时上报；监理项目部发布的开工令、停工令、复工令应当事先向建设单位报告，征得建设单位同意，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向对104、建设单位作出书面报告；变更设计时效、验工计价时效严格按照建设单位或铁路工程监理规范规定。2.2.1.4重大事件通报时间：施工安全、工程质量、环境保护、建设协调等方面的重大或突发事件，其它重大或突发事件，须按照国家或建设单位规定时间报送。2.2.1.5开工报告审批时间，检验批质量验收检查时间，对施工单位书面请求的要求的其它问题，监理项目部必须在二日内书面批复或答复；2.2.1.6专业监理工程师在监理工作中，对总监理工程师提出的有关工程建设的质量、工期、费用、环保和安全等重大问题应在当日内给予书面答复。2.2.2检（审）查签字制度监理项目部的所有监理人员必须执行严格的检（审）查签字制度。2.2.2105、.2监理项目部监理人员的检（审）查签字一般程序为：专业监理工程师监理分站长总监理工程师，各级监理人员不得越级签认各类凭证。2.2.2.3各级监理人员发出的各类书面通知、指令，必须由签发人签字。2.2.2.4总（副）监理工程师、监理分站长应严格审查监理工程师签发的各类监理凭证。2.2.2.5各级监理人员对所签发的各类监理凭证的真实性、完整性负责。2.2.2.6监理分站长在报请总监理工程师批准后，可以变更监理工程师错误或不妥当的监理指令，总监理工程师有权变更各级监理人员签发的各类错误或不妥当的监理指令。2.2.2.7各级监理人员在接受外来的文件资料时，必须确认来文上签字的有效性。2.2.2.8施工106、单位报送给监理人员的函文，必须是施工单位的在职职工并具有相应的责任人的有效签字。2.3监理人员持证上岗制度(日常行为管理)2.3.1凡在本公司从事监理工作的人员必须持证上岗，做到岗证相符，责权利相一致。 2.3.2公司人力资源部负责管理员工的资格证件和监理项目部提供资格证件的复印件、并按公司统一规定制作胸牌，提供监理项目部使用。2.3.3监理项目部负责保存资格证件的复印件，需要时向相关方提供验证。2.3.4本公司监理员工在从事监理工作期间必须佩戴公司统一制作的胸牌。2.4监理人员值班制度正常工作日监理人员必须坚守工作岗位，节假日期间确保不少于80%的监理人员在现场工作。监理人员每天的工作时间是107、8:0018:00，其它时间安排值班人员。如施工要求安排连续施工或倒班，则根据具体情况安排监理人员倒班并重新调整工作时间。 2.4.4值班人员应认真填写交接班记录，如实反映值班期间工地情况；当出现紧急情况时应立即通知组长和总监。2.5收发文件管理制度2.5.1收文2.5.1.1监理项目部外来文件(电传、电报)均由信息管理工程师统一签收、编号、登记、粘贴文件处理单后交总监阅批和相关人员阅办；2.5.1.2阅办人员应按文件的要求在规定的时限内完成事项处理，并将处理结果形成文字附在文件后交信息管理工程师；重大事项应将处理结果报告文件阅批人；2.5.1.3信息管理工程师负责文件的签收，编号，登记、传阅108、处理、分类、组卷、存档。2.5.2发文拟发文稿经信息管理工程师核对、编号、登记后呈报相关人员会签和领导签发；2.5.2.2经签发的文件由信息管理工程师排版打印、拟稿人核对后，由信息管理工程师负责印刷、用印、分发、签收确认，并组卷归档。2.6办公室图表上墙制度2.6.1办公室内墙上必须张贴下列图表：施工平面图。立面图或剖面图。工程进度、质量、投资控制图表。监理项目部组织机构图。监理人员守则。监理职业道德准则与纪律。岗位职责。监理工作流程图。晴雨表。2.7保密制度和知识产权保护制度2.7.1保密制度2.7.1.1监理人员严格遵守中华人民共和国保密法，保守国家秘密，遵守建设单位和本公司的保密规定，109、严格履行保密协议。2.7.1.2建设单位和监理公司不要公开宣传、传达、张贴的文件、资料、图片、音像资料等均属保密范畴。2.7.1.3合同双方对从对方获得的商业秘密有保密义务。获取对方商业秘密的一方仅可将该商业秘密用于本合同项下的目的，且只能由有必要了解此一秘密的人员使用。获取对方商业秘密的一方应当采取适当有效的方式保护所获取的商业秘密，未经授权不得使用、传播或公开商业秘密，除非有对方的书面许可，或该信息已被拥有方认为不再是商业秘密，或已在社会上公开，否则该商业秘密不得对外披露。2.7.1.4为履行保密义务，建设单位和监理项目部根据本项目实际情况制订相应的保密措施，根据需要签订保密协议。经一方合110、理请求，可以检查对方的保密措施及其执行。2.7.1.5监理人应妥善保存好本项目与中华人民共和国国家秘密有关的各种图纸、数据，不得以任何形式泄露到中华人民共和国境外地区和国家。2.7.2知识产权保护制度2.7.2.1建设单位提供的文件、图纸和本监理公司文件、资料等，均属知识产权保护范围。2.7.2.2背景知识产权:（1）本项目所包含的原属监理人、建设单位或者第三方拥有的背景知识产权，仍属于原所有人；（2）建设单位拥有非排他、不可转让、不可撤销、已付清全部费用的、世界范围许可的，有权为本项目的目的及在本项目的范围内，以任何合理的方式，永久地使用本项目所包含的属于监理人或者第三方拥有的背景知识产权，111、无须另行支付任何费用；（3）除非为履行本项目的目的，监理人员不得为任何其它目的，在任何范围内，以任何形式使用由建设单位提供的背景知识产权。2.7.2.3项目知识产权:（1）项目知识产权属于建设单位所有。监理人在对建设单位提交的报告中，应对在工程监理和设计咨询中所产生的任何成果作出详细说明，以便建设单位在可行的范围内及时对有关的成果通过申请、登记等方式取得知识产权或者保护知识产权。监理人保证在必要时签署一切法律所要求的文件、采取一切法律所要求的行为，以帮助建设单位取得或者保护知识产权；（2）监理人不得以任何方式向第三方披露、转让和许可使用项目知识产权或者有关的技术成果、计算机软件、技术诀窍、秘密112、信息、技术资料和文件；（3）除非为履行本项目工程监理和设计咨询的目的，未得到建设单位的书面许可，监理人不得为任何其它目的，在任何范围内，以任何形式使用项目知识产权。2.8监理人员会议制度2.8.1监理内部交班例会：监理项目部每周一上午举行监理工作内部交班例会，由总监理工程师主持，在监理项目部的全体人员参加。主要协调总结上周全站监理工作，协调、布置下周全站监理工作，协调监理项目部、组间的工作，由监理分站长、主要监理人员汇报工作情况和需协调的内容，由监理项目部组长和总监理工程师做好工作和协调安排。2.8.2全体监理人员月例会：监理项目部坚持每月召开一次监理工作例会，监理项目部全体人员参加监理例会，113、并由专人负责记录。会议内容主要为汇报监理工作、交流经验、沟通情况、检查上次会议落实情况、研讨未完成事项的原因及解决办法、对各类新出现的问题组织研讨，进行有关工作部署等。2.8.3每月召开一次工地列会监理人员与施工单位有关人员参加工地列会，并由专人负责记录，最后形成会议纪要发有关单位执行，会议主要内容为讨论、处理、协调施工过程中出现的各种问题。2.8.4不定期召开专题会议，召集有关人员参加，或总结、研究监理工作中的情况、或与施工单位一起分析、解决有关施工质量、进度、投资控制和环保的问题，或传达上级领导及有关会议精神。2.8.5定期工作汇报、工作协调会议2.8.5.1监理分站长、主要监理人员每天定114、时向监理项目部总监理工程师汇报工作情况，并随时就工作需协调的内容与监理项目部总监理工程师联系，以便最快的解决问题。2.8.5.2定期汇报会议。监理项目部总监理工程师应定期向建设单位、监理公司领导汇报，以便互通信息，并将监理项目部重大协调事项由领导做出具体安排。2.9监理人员考勤制度2.9.1为进一步规范监理项目部制度，加强对员工出勤情况的考核管理，正确计算支付劳动报酬，根据有关规定，结合实际情况制订本制度。2.9.2考勤办法2.9.2.1监理项目部、各监理分站的员工每日要按时考勤，由监理项目部负责人指定一名工作人员负责该项工作，每日必须在考勤簿中如实填写，防止虚、错、漏、涂改现象发生。2.9.115、2.2监理项目部员工凡在工地从事监理工作均为出勤，以当月日历日数计算，全勤者每日记载“ ”；缺勤者以实际发生记载，如：病假填写“病”，探亲假填写“探”，事假填写“事”等。2.9.2.3新到岗人员，自到工作岗位当日起计算出勤。2.9.3按照国家公布的探亲假规定及协议规定，站内员工每半年休假一次。监理项目部、监理分站认真执行探亲假登记制度。2.9.4请销假办法2.9.4.1总监理工程师离开工地应向建设单位建设单位分管领导、监理公司法人代表请假并获得批准后方可离岗；监理项目部中其他主要人员（副总监理工程师、组长、部门负责人和专业负责人）离开工地，事先应提前填写请假单，写明理由、何种假期、起止日期及其116、临时代理人等经总监理工程师同意后方可离开现场；其他一般监理人员需由组长批准，方准离开岗位，并在请假单上注明批准人及批准日期。2.9.4.2员工请假期满归队后，应及时报到销假，未销假者，不予安排工作。2.10监理人员廉政责任制度2.10.1为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设中的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法乱纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，特制定本监理人员廉政建设制度。2.10.2严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设、工程施工和市场活动的有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。2.10.3严格执117、行建设工程项目施工合同文件，自觉按合同办事。2.10.4业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规另有规定者外)，不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理的规章制度。2.10.5发现有监理人员在业务活动中有违规、违纪、违法行为的、应及时提醒对方，情节严重的，应向监理项目部或上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。2.10.6应与建设单位、施工施工单位和相关单位保持正常的业务交往。按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的方针、政策，尤其是有关勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范，并遵守以下规定：2.10.6.1不准以任何理由118、向建设单位、施工施工单位和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。2.10.6.2不准以任何理由为建设单位和相关单位报销应由对方或个人交付的费用。2.10.6.3不准接受或暗示为建设单位、施工施工单位、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。2.10.6.4不准违反合同约定而使用建设单位、施工施工单位、相关单位提供的通信、交通工具和高档办公用品。2.10.6.5不准以任何理由为建设单位、施工施工单位、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。2.10.6.6 监理人工作人员有违反上119、述条款责任行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪政纪处分或组织处理：涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给建设单位单位造成经济损失的，应予以赔偿。2.11现场监理工作纪律(日常行为管理)2.11.1严禁触犯国家、地方的法律、法规或条例；2.11.2严禁向施工施工单位推荐分包商或材料供应商：2.11.3严禁收受贿赂或贵重礼品； 2.11.4严禁吃拿卡要和故意刁难施工施工单位；2.11.5严禁采用虚假计量手段，损害建设单位利益；2.11.6严禁工作时间擅离职守，造成严重后果；2.11.7严禁工作失职，造成严重后果；2.11.8严禁工作时间酗酒，损害监理形象；2.11.9严禁拒不执行120、建设单位指令或欺骗建设单位；2.11.10严禁接受施工施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动：2.11.11工严禁向施工施工单位报销各种费用：2.11.12严禁独自长期占用施工施工单位的交通、无线通讯工具等设备；2.11.13严禁泄露工程或建设单位的秘密，损害建设单位利益或名誉；2.11.14其他情节严重的违约行为。2.12监理人员守则(日常行为管理)2.12.1认真学习、贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、规范、标准， 按照“守法、诚信、科学、公正”的执业准则履行委托监理合同。2.12.2努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。2.12.3尊重客观事实，坚持科学态度，反映建设121、监理情况，及时妥善处理问题，以规范要求认定工程质量。2.12.4谦虚谨慎、文明礼貌，态度中肯、平等待人，热情服务，维护信誉。2.12.5不得在施工单位、设备制造和材料供应单位任职或合伙经营，不得从事施工材料的销售业务。2.12.6不为监理项目指定施工施工单位、建筑构配件、设备、材料和施工方法。2.12.7不收受被监理单位的任何礼金。2.12.8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。2.12.9坚持“公正、独立、自主”地开展工程建设监理工作，维护建设单位和被施工单位的合法权益，对自己的建议、判断负责，不唯建设单位和上级的意图是从。2.12.10严格遵守规章制度，努力做好本职工作，致力维护公司形122、象。3监理人员的责任考核及奖惩制度3.1现场监理人员考核制度3.1.1监理项目部将依据郑州中原铁道建设工程监理有限公司对现场监理项目部、现场监理人员考核办法(中监字20081号)，组织对现场监理人员每月进行考核，考核结果作为发放绩效工资、年度工资调整、职务(称)晋升的依据。3.1.2考核内容包括：监理绩效、监理资料、监理责任、廉洁自律、技术能力等。3.1.3考核的标准：优秀(90分及以上)、称职(8970分)、基本称职(6960分)、不称职(60分以下)；被评为优秀员工其月绩效系数上调0.5，被评为不称职的员工其月绩效系数下调0.4或取消绩效工资。3.1.4考核的程序：监理人员自我评价填写考核123、评价表项目总监考核评价公司人力资源部汇总公司考核小组审批考核评价表返回项目总监被考核员工确认考核评价结果考核评价表返回公司人力资源部保管。3.2现场监理人员质量安全奖罚制度监理项目部将依据公司监理项目部郑州中原铁道建设工程监理有限公司质量安全奖罚实施细则，组织对现场监理人员的质量安全工作情况进行奖罚。3.2.1奖罚的目的：为表彰优质服务，规范员工的质量、安全行为，营造积极向上、优质高效的工作环境。3.2.2奖励的条件与标准3.2.2.1凡公司各监理项目部（部）的监理工作质量受到政府部门、社会团体、建设单位、公司上级部门的表彰，公司除给予通报表扬外，并给予：(1)监理项目部（部）监理人员人均20124、0500元的奖励；(2)被评为年度优秀(先进)监理项目部（部），监理项目部（部）监理人员人均5001000元的奖励。3.2.3凡公司员工的监理工作质量受到政府部门、社会团体、建设单位、公司上级部门的表彰，公司除通报表扬外，给予：3.2.3.1对被表彰员工5001000元的奖励；3.2.3.2对被评为年度优秀咨询、监理工程师的员工10002000元的奖励；3.2.4对被评为年度优秀监理工程师的员工20004000元的奖励。3.2.5凡在公司百日安全无事故活动中无责任安全事故发生的部门和监理项目部（部），公司将给予部门人均50元、监理项目部（部）人均100元的奖励。3.2.6处罚的条件与标准3.2125、.7凡监理项目部（部）的工作质量受到政府部门、社会团体、建设单位、公司上级部门批评或处罚的，将给予以下处罚：3.2.7.1受到上述部门口头批评，且影响轻微的，在公司简报批评；3.2.7.2受到上述部门通报批评，且影响严重的，除在公司简报批评外，给予监理项目部（部）总监理工程师5001000元的处罚；给予直接责任人10002000元的处罚；对于拒不接受处理者将给予撤职或开除的处罚。3.2.8凡发生责任安全事故，将给予以下处罚：3.2.8.1发生轻伤事故，取消部门或监理项目部（部）的百日安全无事故奖；3.2.8.2发生伤亡和重伤事故，对直接责任人依据责任大小处以经济损失的101的罚款，对直接领导处126、以1000200元的罚款；3.2.9奖罚的程序：监理项目部（部）考提供质量安全奖罚信息公司监理部负责信息汇总，起草奖罚决定公司领导签发奖罚决定公司监理部和综合部及相关部门执行决定。3.3监理人员违纪、违规、失职警示登记制度3.3.1为了加强对现场监理人员的管理，确保监理合同目标的实现，维护监理公司信誉，特制定“监理人员违纪、违规、失职警示登记制度”。3.3.2现场监理项目部必须认真实行该制度，并根据建设单位（顾客）的要求，在此基础上对该制度进行补充和细化。3.3.3监理项目部按照下表的格式，建立监理人员违纪、违规、失职警示登记台帐，并按时进行登记。3.3.4监理部应对监理人员下列情况予以记录，127、并将该不良记录报送公司监理部。凡是有下列情况之一的，进行黄牌警告。3.3.4.1擅离岗位职守，给施工施工单位的施工带来困难和损失的；3.3.4.2委托施工施工单位代行检查隐蔽工程的；3.3.4.3工程的关键部位、关键工序，检查不到位，旁站不到场的；3.3.4.4未按规定采取测试、抽检、旁站、工序检查、监理通知（指令）等形式进行监理的，或数量不够的；3.3.4.5将不合格的工程、工序、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；3.3.4.6所审核、审批的变更设计不属实，经核查事实确凿的；3.3.4.7伪造原始资料、监理凭证、监理签字的；3.3.4.8不认真填写监理日志的，管理的内业资料及台帐不全128、或处理不及时，填写不规范者，经两次教育不改的；3.3.4.9不严格执行技术标准、规范、设计图纸、委托监理合同条款的；3.3.4.10对自身监理的工程项目，出现工程质量事故的，或出现较多质量问题的，或未达到规定的优良率的；3.3.4.11责任范围内的工程在完工后竣工验收前发现质量问题的以及在施工过程中出现的质量问题和缺陷未被责任监理发现的；3.3.4.12收受施工施工单位礼金、礼物，或吃、拿、卡、要的，经核查事实确凿的；3.3.4.13介绍施工队伍、物资设备供应商的，或索取中间费的；3.3.4.14其它有关违纪、违规、失职行为经核查属实的；3.3.4.15受到建设单位或质监部门批评的。3.3.5129、对黄牌累计达到两次的监理人员，应劝其退场，由公司处理。 3.3.6由于监理人员失误或失职造成工程延期、安全质量事故等引起合同索赔时，或受到建设单位的通报批评，或使监理项目部及监理公司信誉受到影响时，将对责任监理人员进行处罚，直至解聘。3.4工程监理质量终身责任制3.4.1根据国家、铁道部及地方政府的有关规定，监理人员对所监理工程承担工程监理质量终身责任。3.4.2建立工程质量责任追究制度是进一步贯彻落实建设工程质量管理条例的需要，强化质量责任。谁负责施工谁承担质量责任，谁监理谁承担监理应承担的质量责任。出现质量问题，追究相关人员的质量责任，并承担相应的处罚。3.4.3监理人员必须树立“百年大计130、质量第一”的思想，应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程施工合同，代表建设单位对施工质量实施监理，切实把好工程质量关，确保工程质量符合要求，并对施工质量承担监理责任。3.4.4由于监理人员失误或失职造成工程延期、质量事故等，按照建设工程质量建设管理条例罚则，依法给予有关责任监理人员处罚。3.4.5监理人员因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，仍应当依法追究法律责任。3.5总监理工程师负责制度公司对项目管理实行项目总监理工程师负责制，项目总监理工程师代表公司，依据委托监理合同，对项目全过程进行管理。3131、.5.2工程理项目中标后，总监理工程师与公司签订项目目标管理责任书。3.5.3公司依据公司项目管理办法对项目的经济指标、服务质量、安全生产、项目管理水平等四项指标进行考核，确定总监理工程师和项目其他人员的工资、奖金。总监理工程师对监理项目部所有监理人员的质量行为和事件负相应领导责任。3.5.5全面履行监理合同中质量和技术工作，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。3.5.6检查和监督监理人员的工作，考核监理人员职责的履行情况，根据工程项目的进展情况进行人员调配，建议对不称职的人员进行调换。3.5.7主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。3.5.8审定施工单位提交的开工报告、审查132、施工组织设计、技术方案、进度计划。3.5.9按规定审查和处理工程变更和工程索赔。3.5.10主持或参与工程质量事故的调查。3.5.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。3.5.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。3.5.13为建设单位在技术和质量控制方面提供优质的监理服务。3.5.14项目竣工后负责组织监理资料的编制、审核、验收及归档工作。4专题及定期的监理工作报告制度及内容4.1定期的监理 (月报) 工作报告制度4.1.1监理月报4.1.1.1监理项目133、部在项目实施过程中，应按月向建设单位提交监理工作报告和不定期的专题工作报告。监理月报是监理人现场机构定期向建设单位提交的重要报告，另有分阶段的其他报告和专题报告及总报告。4.1.1.2总监理工程师负责主持编制监理月报和监理工作报告，报送建设单位和中原监理公司。4.1.1.3监理月报和工作报告（报表）的编制按建设单位的规定内容、格式和时间要求进行编写。4.1.2监理月报的报送时间监理项目部每月5日内将上月月报分别报送建设单位及常驻现场机构。4.1.3监理月报的主要内容（每月应提交的报告和记录）向建设单位应提交的报告和记录以及大量的工程建设情况信息主要包含在监理月报中。监理月报反映了监理人在工程建134、设五控制、两管理、两监督和组织协调等方面的工作情况。监理月报的主要内容如下。4.1.3.1工程概况（1）工程基本情况、施工情况、本期开工项目、施工形象部位。（2）图纸供应、施工中的主要问题等。4.1.3.2施工单位情况（1）投入的工程材料、机械设备、劳力、人员情况。（2）施工单位的质量保证体系、安全保证体系运转情况。（3）主要分包单位承担分包工程的情况（如果有）。4.1.3.3工程进度（1）工程进度计划与实际完成情况汇总表。（2）工程实际完成情况与总进度计划形象比较分析（影响总工期的工程）。（3）施工单位人员及主要机械设备进场情况。（4）影响进度的原因分析、调整措施及效果。4.1.3.4工程质135、量（1）检验批验收、分项、分部、单位工程质量验收情况。（2）主要施工试验情况。（3）工程质量情况分析、问题、对策与措施。4.1.3.5工程投资（1）工程计量与支付汇总表。（2）工程投资情况分析。（3）本月采取的措施与效果。4.1.3.6合同管理有关事项的处理情况（1）工程变更审批情况、费用情况一览表。（2）索赔与反索赔情况、费用汇总。（3）对合同管理情况的说明。4.1.3.7安全及文明施工情况4.1.3.8环保、水保情况4.1.3.9监理机构及工作情况（1）施工图纸复核及现场核对优化汇总表。（2）监理的见证取样检测、平行检验情况。（3）监理的各种审核、验收、检查情况。（4）质量/安全问题通知单136、监理指令一览表。（5）监理工地会议一览表。（6）监理工作汇总。（7）监理工程师动态、监理设备检测仪器使用情况。4.1.3.10本期监理工作小结（1）本期监理工作的主要内容。（2）对本期工程进度、质量、投资、安全、环保水保等方面的综合评价。（3）意见和建议。（4）下期监理工作计划及工作重点。4.2定期的分阶段应提交的其它报告和记录4.2.1施工准备阶段应提交的报告和记录4.2.1.1监理项目部机构成立文件，总监理工程师任命、授权书。4.2.1.2监理规划及专业监理实施细则。4.2.1.3设计交底纪要。4.2.1.4施工图纸会审记录。4.2.1.5施工图纸现场核对优化报告。4.2.1.6施工组织137、设计审核意见。4.2.1.7开工报告审核报批文件。4.2.1.8测量基桩交接、复核成果报告。4.2.1.9大桥控制网建立核查成果报告。4.2.1.10施工测量放样审批记录。4.2.1.11施工组织计划及施工技术方案审查报批成果。4.2.1.12初期进场材料准备及检查、抽查统计报告。4.2.1.13施工单位进场主要人员与投标承诺核查统计报告。4.2.1.14第一次工地例会纪要。4.2.2施工阶段应提交的报告和记录4.2.2.1工程开（复）工报审表、审批记录。4.2.2.2施工进度计划报审表、审批记录。4.2.2.3工程暂停令、工程复工令。4.2.2.4 监理工程师通知单、工程质量问题通知单、回复138、单。4.2.2.5监理工作联系单、工程备忘录。4.2.2.6工程材料、构配件、设备质量检验及复验报告4.2.2.7变更设计审核报告。4.2.2.8工地例会会议纪要。4.2.2.9 监理见证取样检测、平行试验报告。4.2.2.10年、季度（月）已完工程数量核对记录。4.2.2.11年、季度（月）验工计价汇总表。4.2.2.12索赔审批报告。4.2.2.13监理工作阶段总结报告。4.2.2.14工程监理考核自评报告。4.2.2.15监理费支付申请书。4.2.3工程竣工验收4.2.3.1工程竣工初验报审表、验收记录、报告。4.2.3.2工程质量评估报告。4.3专题报告、总结报告及其它报告4.3.1专题报告4.3.1.1工程质量事故、安全事故报告及处理资料。4.3.1.2工程专题会议纪要、记录。协调会议记录。工程质量检验报告、其它有关专题报告。4.3.1.4采用新技术、新材料、新工艺的鉴定或评审会议记录、意见、报告。4.3.2总结报告4.3.2.1工程竣工验收记录、报告。4.3.2.2工程竣工结算审批表。4.3.2.3工程监理工作总结报告。4.3.2.4工程竣工移交报告。4.3.2.5监理日志、旁站记录等监理资料移交报告。4.3.3其它报告4.3.3.1工程环保、水土保持监理工作总结报告。4.3.3.2安全生产协议书、廉政协议书。4.3.3.3 其它建设单位要求报送的报告。