1、建筑公司工程、施工图纸会审管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工程管理考核（奖惩）办法1.目的为了满足市场竞争的需要，加强工程施工质量管理，激发全体职工的创优意识，优质高效地完成生产任务，特制订“本办法”。2.使用范围本办法适用于建筑分公司。3.奖罚规定3.1奖励制度3.2处罚规定施工组织设计管理制度1.施工组织设计编制的基本原则1.1施工组织设计是组织工程施工的指导性文件，应保证重点，统筹安排，遵守承包合同的承诺。1.2科学合理地安排施工工序、劳力计划、机具调度、设备材料供应、场地布置，指导工程优质、快速2、高效地施工。1.3采用先进的施工技术，合理地选择施工方案，应用科学的计划方法，确保施工安全，降低工程成本，提高施工质量。1.4合理布置施工平面图，节约施工用地。1.5恰当地安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均衡性。2.施工组织设计编制依据2.1已批准的施工组织总设计。2.2工程合同、协议等有关文件。2.3工程计划及主要施工机械技术资料。2.4施工图纸。3.施工组织设计的内容3.1施工组织设计内容一般应包括：3.2工程概况3.3管理机构、劳动力计划3.4场地、机具布置、力能供应3.5主要施工方案（方法和措施）3.6施工进度3.7施工技术及物资供应计划，包括：施工图纸交付进度、物资供应计划（包括3、：设备材料、半成品、加工件）机构及主要工具配备计划。3.8安全管理3.9质量管理3.10技术培训计划3.11保证工程质量、安全、降低成本的措施及施工中采用的新技术、新工艺、新设备。3.12作业指导书的编制目录，并表明哪些是一般项目，哪些是重要项目。3.13应编写的技术总结目录。4.施工组织设计编制审批制度4.1施工组织设计的编、审、批执行质量体系程序文件管理程序的规定。4.2施工组织设计一般在工程开工前编制并审批完。4.3工程技术管理部门确定施工组织设计出版份数及发送范围，并经主管领导批准，文件管理部门负责发放、存档。技术检验制度技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。技术检4、验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。1.技术检验的主要内容为：1.1对工程所需的各种原材料、半成品、加工件应审核出厂合格证并应抽样复验，对重要或大宗的原材料及补购（外加工）的构、配件，必要时应做好产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料和用品的质量控制和合理使用。1.2对现场原材料的保管、检验，使用进行监督，尤其对水泥和钢筋应实行跟踪管理。1.3对工程所需之配合比或施工工艺，进行设计、试验，优选满足设计与施工的要求并取得较好的经济效果。1.4对施工配合比的实施或砼、焊接、回填土、防火、防腐等工程的工艺操作质量进行检查、监督和试验，并及5、时根据设计与施工条件的变化调整，保证工序质量的控制。1.5及时对工序质量进行技术检验，提出数据和试验报告，确保下道工序的顺利进行。1.6对实物工程质量及时进行技术检验，提出试验报告，以便对质量做出正确的分析与评价。1.7对质量缺陷（或质量事故的分析应采用技术检测的手段，以便正确做出判断和鉴定），也为处理方案的制定提供技术依据。2.技术检验的记录，证件应作为施工技术档案，由质量管理部门汇集整理，列入工程移交资料。设计变更管理制度1.目的本管理制度规定了设计变更及变更设计文件的提出、接受和实施过程，实现设计变更的规范化管理。2.原则2.1设计图纸有差错式与实际不符，将进行设计修改。2.2施工条件、6、材料等不能符合设计要求职时，根据实际情况，在不影响产品质量量的情况下，可以进行修改。2.3职工提出的合理化建议如能够优化设计，可以申请设计修改。3.设计变更的管理3.1设计变更在分公司、总工领导下归口工程技术管理部门管理。3.2工程技术管理部门负责设计变更的会办和中间联系负责设计变更的必要性和可行性审核，对错误的或不完善的设计变更时一步同建设单位或设计单位进行协商。3.3经营管理部门负责设计变更的预算和成本考核。3.4正式批准的有效设计变更文件与图纸同等重要，施工中应严格执行。4.设计变更管理程序4.1工程技术联系单（技术核定单）：不涉及设计原则不影响工程质量和安全经济运行，不会对最终动效产生7、不良后果的，通常由施工单位提出，工程技术管理部门审核签字，报监理单位、设计院、建设单位同意签字后生效。4.2设计变更单：由设计单位（建设单位）提出填写设计变更单，经建设单位（设计院）、监理单位同意签字后生效。4.3设计变更单的接受、生效、标识“序号”章。4.4接到设计变更单的工程技术人员和管理人员对变更图纸进行标识，标识的方法为：“设计变更标识章”。“设计变更标识章”中，标识人在对应的“签字”栏签名。施工技术资料管理制度建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。在工程施工过程中应加强资料的搜集、积累、管理和利用工作。1.施工技术资料主要应包括以下内容：1.1工程开工、竣工报8、告。1.2施工组织设计、施工日志、材料代用记录。1.3设计变更、施工日志、材料代用记录。1.4原材料、半成品、成品出厂证件及试验资料。1.5主要施工技术记录（包括测量放线记录及沉降观测记录、砼工程施工记录、结构吊装记录、给水、采暖水压试验记录等）。1.6隐蔽工程记录（包括地基验槽记录、钢筋工程、地下砼工程检验记录等）及中间检查验收签证。1.7工程质量验评记录。1.8工程质量事故及主要质量问题。1.9施工技术总结。1.10工程录像及照相资料。1.11工程建设有关文件、会议记录。1.12其它为工程积累经验所需的资料。2.资料要求2.1施工及竣工资料的填写要用电脑打印，不能打印的统一使用碳素笔，表格9、式样统一。2.2资料要求真实、完整，各级技术负责人应定期检查文件的完整性和真实性，该填写的内容必须齐全，各部门的签字要做到不遗漏、不代签。2.3资料要与工程同步。2.4档案人员调动要有交接手续。2.5施工企业归档保存的工程技术档案除竣工移交档案内容外，还包括工程前期及施工过程中的一些会议经要、合同、协议、技术文件、施工技术管理文件。2.6工程档案归档的组卷、编目、标识按公司文件管理程序执行。施工图纸会审制度1.目的施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，按图施工，确保工程质量，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应在施工之前与10、设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。2.施工图纸会审依据施工图纸、承包合同、规程规范和标准、施工单位编制的施工方案及上级批复的有关文件等。3.施工图纸会审方法3.1专业会审本专业有关人员对其所负责施工的有关卷册的图纸认真审阅后，提出存在的问题，由分公司专职工程师组织会审，分公司有关技术员、施工员参加，设计代表在现场时应邀请设计代表参加。会审后填写会审记录，并由施工处专职工程师将会审记录交项目工地工程技术管理部门专工。3.2系统会审在专业会审结束后，项目工地工程技术管理部门专工整理、汇总专业会审中发现的问题，并组织设计代表(在现场时)、有关部室技术负责人、有关分公司技术负责人，(必要时请总工程11、师和建设单位代表参加)，对本专业主要系统施工图纸进行会审。项目工地工程技术管理部门专工做好会审记录，对原设计的变更按设计变更管理制度执行。4.会审记录施工图纸会审过程中应有专人做好记录，会审后按公司规定的格式填写会审记录。所有的图纸会审记录由项目工地工程技术管理部门专工收集保存原件，并负责向档案中心移交。图纸会审记录应由项目工地工程技术管理部门专工负责向设计代表传达并对处理结果进行监督。5.施工图纸会审的重点5.1施工图与设计、特殊材料的技术要求以及材料数量是否一致。5.2设计与施工主要技术方案是否相适应。5.3图纸表达深度能否满足施工需要。5.4构件划分和加工要求是否符合施工能力。5.5各专12、业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸，建筑物予留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。5.6设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺在施工技术、机具和物资供应上有无困难。5.7设计标准及技术要求与合同规定是否相符。5.8设计要求是否符合规程规范和标准。5.9施工图之间和总分图之间、尺寸之间有无矛盾。作业指导书编审制度1.目的使施工人员明确施工工序及要求，优质、高效地进行施工；使监督人员加强施工管理，使施工过程始终处于受控状态，提高施工质量和工艺水平。2.范围本导则适应于所承揽的所有项目工程和专业(焊接专业除外)。其目录已在施工组织专业设计中明确(包括哪些是13、一般项目哪些是重要项目)。3.编写依据已批准的施工组织总设计和专业设计；施工图纸、设计说明书及设计变更文件；厂家提供的技术资料；电力建设施工及验收规范和火电施工质量验收及评定标准电力建设安全工作规程和电力建设安全管理规定；新疆电力建设公司质量体系文件；其他参考文件。4.作业指导书编写的主要内容及要求4.1工程概况4.2编制依据4.3施工准备包括开工前应具备的必要条件。4.4主要施工机械及工器具的配置4.5施工工序及施工方法4.6施工进度计划及要求。4.7必须的技术记录5.若合同、业主或监理工程师另有要求，按其要求编写作业指导书。6.作业指导书的编、审7、批作业指导书的编、审、批执行质保体系程序14、文件管理程序的规定。7.作业指导书的管理7.1作业指导书应在项目开工前完成审批。7.2作业指导书的打印(或复印)装订工作按公司或项目工地的职责分工进行。作业指导书的审批手续要齐全。7.3作业指导书的打印(或复印)份数和发放范围由项目工地工程技术管理部门根据项目工地的具体情况决定，原则上至少应发放至技术员、施工人员、监督人员，必要时包括业主或监理工程师，文件管理部门留一份存档。7.4作业指导书的接收、发放登记等执行质保体系程序文件管理程序的规定。7.5施工单位接到已批准的作业指导书后，应在开工前组织该项目施工人员进行交底，做好记录和签字。新增人员或停工超过一个月又重新开工的项目，必须重新交底。作15、业指导书的技术交底记录表见附页。7.6作业指导书在执行前或执行中发现问题，需要变更时，执行质保体系程序文件管理程序的规定。7.7施工人员必须严格按作业指导书施工。工程质量管理职责1.总则1.1质量是企业发展永恒的主题。为贯彻公司的质量方针，实现公司的质量目标，特制定分公司内部质量管理职责。1.2分公司建立三级质量管理网络，负责分公司所有承建项目的质量监督、检查、验收；三级为：分公司级、项目（工地）级、班组级。1.3各级质检人员要认真学习国家及行业颁布的规程、规范、标准，努力提高业务管理水平，敢抓敢管，铁面无私，赏罚分明。1.4分公司、项目（工地）、班组的领导要抓质量管理，各级主管领导人对工程质16、量直接负责，各级技术负责人在技术上对工程质量负责。1.5各级负责人员必须十分重视工程质量，正确处理进度和质量的关系，坚持好中求多，好中求快，好中求好。1.6工程质量管理工作坚持“依靠群众，专群结合，预防为主”的方针，严格控制影响工程质量的各种因素，分公司全体职工各负其责，全员全过程齐抓共管，重视质量。2.分公司经理质量管理职责2.1认真贯彻国家有关质量工作方针、政策和上级的有关规章制度，努力提高施工水平和工程质量，增强企业综合素质。2.2分公司经理对本单位承建的工程施工质量负责，把施工质量放到企业经营管理的突出位置。2.3建立健全有效的质量保证体系。2.4每年至少主持召开二次质量工作会议，总结17、质量工作经验，制定质量目标和规划，亲自处理重大质量事故。2.5经济承包合同中施工质量是主要承包指标之一，实行“质量否决权”，明确奖惩办法。3.分公司总工程师质量管理职责3.1认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策，上级有关规章制度和分公司的质量管理制度。3.2组织编制施工组织设计，审批主要工程的施工方案，重大技术更改及企业编制的操作规程和质量标准。3.3针对施工质量的薄弱环节和质量通病，发动技术人员和广大职工组织质量攻关，切实解决有关影响施工质量的因素。3.4参加质量检查，对查出的问题进行分析，协调有关单位定方案，定时间予以解决。3.5单位工程的质量评定，经质量科和监理同意后，由总工程师签字认定18、。4.主任工程师质量管理职责4.1认真贯彻执行国家、电力公司、公司及分公司的有关工作方针、政策和文件规定，制定本专业的质量管理目标、管理制度和质量管理奖罚办法。4.2定期参与本专业的质量会议和工艺、质量检查活动。4.3定期落实月度验收计划完成情况，发现问题及时处理。4.4参与重大质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告工作。4.5组织本专业职工学习有关质量工作的规章制度、验评标准、先进经验和事故通报，分析质量工作动态。4.6认真执行工程质量奖优罚劣制度，严肃查处违反施工工艺纪律的行为。4.7组织本专业图纸会审工作，参加大型及重要技术交底。4.8负责本部门特殊工种人员的培训和取证、换证工作，积19、极配合分公司质量科的单位工程、分部工程的质量评定工作。5.项目经理质量管理职责5.1坚持“高质量、高速度、高效益”方针，认真组织健全现场质量保证体系。5.2组织与搞好各施工区文明施工。5.3掌握项目部施工质量动态，不定期召开施工质量分析会，研究解决存在的施工管理问题。5.4对发生的施工质量问题，积极配合质量科、监理公司进行分析、处理对设计施工方案、原材料、设备、半成品存在的质量问题，及时向有关部门反映研究解决。5.5严格按施工作业指导书布置施工任务，按施工程序组织。5.6建立班组质量管理制度，做到“不合格原材料、半成品不使用；没经检验和消缺的设备不安装；不合格的工程不交工。”6.分公司质检专工20、（质检员）质量管理职责6.1认真贯彻执行施工验收规范和质量验评标准。6.2组织进行施工图纸审查，联系并落实设计变更等有关事宜。6.3审查并安排施工技术交底，监督施工技术交底活动。6.4组织搞好质量因素的控制和质量攻关活动，不断提高施工质量和工艺水平。6.5组织分析出现的质量问题和质量事故，及时上报有关部门，并按质量问题、质量事故处理规定进行处理。6.6按有关工程管理规定，落实质量检验工作，组织并参与质量检查活动。6.7项目开工前与质量科共同协商确定“文件包”内容，随时检查施工过程资料，保证资料与施工同步。7.班（组）长质量管理职责7.1坚持“质量第一”方针，组织施工人员严格贯彻执行施工验收规范21、质量验评标准、施工操作规程、作业指导书、施工方案，制止违章施工。7.2坚持工程开工前和每日班前技术交底。组织自检、互检，严把质量关，保证不合格工序不移交。7.3在专责工程师（质检员）业务领导下，开展各种质量活动，不断提高施工管理和工程质量水平。7.4防止原材料、半成品、成品的损坏、丢失。及时反映原材料、半成品存在的质量问题，在没有采取处理措施前停止施工。分项工程完工后，按建安质量检验评定标准进行全面检查，取全、取准质量检查数据。提出自检记录，交有关部门复检。8.项目（工地）技术员质量管理职责8.1协助项目（工地）领导组织本项目（工地）人员学习并执行上级的有关质量工作的规程、规范、标准，组织其22、它质量文件的学习，提高项目（工地）成员素质和水平。8.2协助项目（工地）领导做好本项目（工地）的施工质量宣传教育工作。8.3编制作业指导书文件，主持项目（工地）的施工技术、质量交底。8.4协助分公司质检专工（质检员）制定本项目（工地）月度施工项目的验收计划；参加分公司组织的施工质量大检查。8.5深入现场指导施工，及时发现和解决施工质量、施工工艺中存在的问题，负责质量通病的消除。8.6组织本项目（工地）施工项目的自检与验收，做好自检记录，完工时提交分公司复查。8.7整理汇总施工技术记录，提出竣工移交技术资料。8.8参加本项目（工地）质量事故的调查分析，提出对质量事故的处理意见和措施。8.9负责质23、量问题通知单及不合格品通知单的处理与反馈。8.10负责查禁本项目（工地）违反施工工艺纪律的责任，一旦发现及时制止。9.施工人员质量管理职责9.1认真学习国家及行业颁布的有关质量工作的各种规程、规范、标准和上级有关质量管理的文件，并在施工中严格执行。9.2严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计要求。9.3负责按图施工，施工中发现质量问题应及时中止施工，并向班长及质检人员汇报处理后再施工。9.4负责做好质量自检、互检的工序交接检查，做好施工中原始记录、施工记录据点集、填写，记录要实事求是，不得弄虚作假。9.5服从各级质检人员的监督、检24、查，虚心接受质检人员的指导，严格按照作业指导书中的要求施工。9.6爱护设备，严禁野蛮施工，做好防止二次污染的防护措施。9.7加强学习，不断提高施工工艺水平的质量意识。确保自己不违反施工工艺纪律，并且，发现他人违反施工工艺纪律，及时制止。9.8施工项目开工前，认真接收施工技术、质量交底，并在交底书上签字。9.9认真参加质量教育宣传活动，积极提出施工质量、施工工艺的合理化建议。帮助新工人提高质量意识和技术水平。9.10对未进行施工技术、质量交底的项目，拒绝施工。9.11所施工的项目出现质量事故应及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。10.工程科的质量管理职责25、10.1认真做好施工前的准备工作，组织审查，学习施工图及技术文件。10.2组织编写施工组织设计或重大施工措施，并进行技术交底。10.3在施工管理中，做好质量控制，并按照科学合理的方法，安排好工序、工种间的衔接，组织工序、工种间交接检查验收。10.4工程竣工后，认真抓好结尾工作，并在工程竣工验收前，做好交工资料的收集、整理和移交工作。10.5组织编制各项技术操作规程和技术管理制度，并监督检查执行情况。10.6组织制定保证质量的技术措施，负责技术签证和制定质量事处的处理方案。10.7负责材料代用的审核和新材料、新技术、新工艺、新设备的技术鉴定工作。10.8围绕质量通病和质量薄弱环节，制定技术攻关计26、划，开展技术攻关活动。10.9深入施工现场，掌握技术动态，做好技术服务工作，总结先进的操作方法及施工工艺，不断改善和提高技术标准化水平。10.10参加质量检查，对查出的问题负责制定处理的技术方案。10.11负责组织对试验用的试验机械、各种仪表及工程使用的工卡量具进行定期检查鉴定和校正，并严格按标准要求控制其精度。11.物资（材料）科质量管理职责11.1严格按照设计要求、质量标准、进度要求进行订货采购，凡进库原材料、外购件、外协件、半成品必有合格证、技术证明，质量不合格不验收，不发放。11.2进库的原材料、半成品、外购件、外协件，按品种、规格分类，堆放保管，以防混杂损坏。11.3组织参与对材料、27、设备的制造质量进行取样和鉴定，做好库存设备的维护保养工作，建立维护保养制度，把原材料、半成品、设备存在质量问题及时向有关单位反映、解决。工程质量管理办法1.质量管理制度1.1电力基本建设要贯彻“百年大计，质量第一”的方针，工程质量管理工作必须坚持“依靠群众、专群结合、预防为主”的方针。1.2质量教育：应运用多种形式对职工进行经常性的、全面的质量教育，应定期开展质量大检查活动，应建立质量活动日制度，应对交付使用后的工程进行回访。1.3责任制1.4质量检查和验收“施工质量检查验评标准”规定执行。2.质量问题、质量事故处理报告制度2.1质量事故范围：凡在施工过程中，发生工程质量不符合要求或施工偏差超28、过质量标准的允许范围，为此需要返工或造成永久性缺陷者，或在施工过程中由于操作、使用、调试及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。2.2质量事故的分类质量事故按事故的严重程度不同，分为一般事故和重大事故。未达到重大事故条件，一次返工损失金额不大于10万元（含10万元），但大于300元。（记录质量事故）未达到质量事故条件，一次返工损失金额在300元以下（含300元）。2.3质量事故的处理“三不放过”原则，即事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。2.4质量事故的处罚3.质量例会制度3.1质检员例会为搞好工程质量，加强项目部和分公司质量部29、门的联系，做到有问题能够及时处理，随时掌握现场质量动态，预防预控质量问题，分公司规定应定期定时（特殊情况可临时变动）召开质检员例会，由质检部门组织，专责工程师和所有质检人员参加，安排布置一定时期内的质检工作重点，学习规程、规范和验评标准，提高质检人员的业务素质，必要时请项目部负责人、技术负责人参加，共同协商解决施工中的质量问题。3.2质量问题专题会不定期地就施工过程中出现的较大质量问题召开专题会，由质检部门、总工、相关专业的领导、技术负责人、质检人员均参加，共同分析质量问题及事故的原因，制定处理方案，写出会议纪要，由质检部门存档，必要时针对具体问题召开现场质量专题会，教育施工单位或外包工队吸取30、教训，以杜绝类似质量事故。3.3考核每次组织的质量例会，对无故迟到或无故缺席的质量负责人应予以经济处罚。4.质量问题处罚制度4.1施工管理4.2施工质量管理5.施工产品保护制度施工产品是工序与工艺相结合，众多专业工种辛勤劳作的结晶，也是确保工程质量创优的重要组成部分。因此，必须对施工产品加以保护。5.1各项目部在承担的施工项目生产过程中，应采取合理的组织保证措施，严格控制人、机、料、法、环等要素，确保施工产品在形成的全过程符合质量标准。5.2各项目部工程技术人员、质检人员、安全文明施工监察员要认真履行职责，对所属的施工班组成员、专业工种进行产品保护意识教育，做到“谁施工、谁保护、谁负责”。5.31、3本工序施工完成后，在未进行工序交接期间，应采取切实可行的防护措施，防止产品被损坏和被二次污染。此期间施工单位对产品保护负全责。5.4分项、分部工程或重要工序施工完毕，进行工序移交时，施工分项目部应向工程管理部门提出移交并填写工序移交单。5.5接收分项目部要严格执行工序交接制度，在实施下道工序施工时，认真保护所接收的产品，对其结构部分、围护部分(如砖墙、压型封板、装修部分、保温防腐部分、防水防漏部分、楼地面装饰部分、钢结构部分等，要做到自已不损坏、不污染，也禁止别人污染损坏或异物碰坏。5.6在施工过程中，各分项目部应认真执行文明施工的有关规定，自觉维护本施工场所周围环境及周围产品的完好，不得碰32、损、污、凿、拆表盘管线、电气、电缆等产品，严禁为使自己施工方便而擅自在建筑物上凿洞、穿孔、捆绑绳索、吊挂重物等野蛮施工行为。5.7各分项目部若因施工需要将不可避免地损坏、拆除他人产品时，必须事先通知工程、经营、质量部门办理有关手续或制定合理解决办法方可施工，且事后应予立即给予恢复。5.8各分项目部对于自己所承建的工程或已接收的他人产品及相关文明责任区应制定出合理可行的保护措施，责任落实到人，必要时应挂警视牌或围栏，发现或抓住毁坏者，毁坏单位要及时通知质量、工程等部门，将给予责任方经济上、行政上的严肃处理。5.9对于毁坏建筑产品者，视情节轻重要采取经济行政处罚。处罚数额为：除承担恢复被毁坏产品33、所无原则的全部费用外，还将接受此费用510倍的罚款。如所造成的恶果对施工整体工期有较重或严重影响，还将另外接受重罚，追究责任，直到勒令退场。外包队伍质量管理规定质量管理是企业管理的基础管理，确保工程质量是施工企业生存和发展的重要条件。为进一步提高施工质量，加强外包队伍的监督与管理，特制定本规定：1.各外包施工队到现场后首先填写外包施工队伍档案交工程质量管理部门，质量管理部门根据外包队伍档案内容了解外包队伍情况，进行有针对性的监督。2.各外包施工队伍必须接受工程质量管理部门的监督指导，超过30人的队伍必须设立专职质检员，不满30人的队伍可由施工队长兼职，每周必须按时参加工程质量管理部门组织召开的34、质量工作例会，并持检查记录如实汇报本施工单位负责的工程质量情况，缺席一次罚款50元，每月将本队的质量情况进行一次书面汇报。3.外包队质检员要按时参加质量管理部门组织的质检员轮流值班检查，值班人员认真负责并协助小组长填写检查记录，并负责将检查的质量问题进行处理，发现重大质量隐患要及时向质量管理部门汇报。4.各外包施工队必须配备一套有效的与专业技术有关的规程、规范和验标及分公司的施工工艺纪律手册，并组织人员学习。5.各外包队每周必须组织一次安全、质量学习例会，有目的选择学习规范及验标，总结施工质量情况，对发生的质量问题要积极组织整改。6.各外包队必须每月召开一次班组长以上人员参加的质量会议，邀请质35、量管理部门主管质检员参加，总结本月施工中存在的质量问题和不足，采取防范措施，并布置下月的质量工作、重点及质量目标。7.各外包队伍必须严格遵守施工工艺纪律及分公司的质量管理和奖惩办法，违反施工工艺纪律的按质量处罚条例罚款。8.各外包施工队伍对自己施工的项目负责自检，三级验收项目由施工处提交质量管理部门验收，两次验收不合格，将按分公司质量处罚条例罚款。9.为鼓励外包施工队伍争佳创优，对外包单位施工的项目实行优质优价的政策，根据质量管理部门检查验收的情况给予适当奖励。10.质检员和安全员不得由同一人兼任，发现以后，将由质量管理部门给予经济处罚。11.外包施工队伍应认真学习执行建筑分公司的质量管理工作36、办法，对违反规定的将依照质量管理处罚条例进行处罚。安全生产责任制实施细则1.总则1.1为落实各级人员的安全生产责任制，依靠先进的技术，提高安全施工管理水平，依据中华人民共和国电力工业部电建1995671号电力建设安全施工管理规定第二章（安全施工职责）及电力企业各级领导人员安全生产职责规定电安生1996640号，第三、四、五章。制订本细则。1.2分公司经理及总工程师、分项目部经理、专职工程师、专职安全员、班（组）技术员、工人的安全职责。2.各级人员安全生产责任制2.1分公司经理“三不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。参加死亡事故的调查处理工作。2.2公司主管施工副经理2.3分公司总37、工程师“安全工作规程”、“安全施工管理规定”和“建筑施工安全检查标准”的学习、考试及取证工作，负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训和取证工作。“安全文明施工措施”。负责组织编制和审批重大施工项目的安全措施；审批安全施工作业票；对重大施工项目办理安全施工作业票的项目施工，应亲临现场监督指导。2.4分项目部经理、副经理2.5专职工程师（技术负责人）“安全工作规程”、“安全施工管理规定”和“建筑施工安全检查标准”的学习与考试。组织并进行安全技术教育工作。2.6班（组）长2.7工人3.工程管理部门职责3.1在组织、管理施工及进行施工调度的同时，必须把施工安全放在首位。3.2在编制施工组织设计和施工38、方案同时，组织编制安全施工、文明施工措施，并在施工中贯彻落实。3.3负责现场文明施工的总体规划和总平面的布置与管理。3.4参加安全大检查。3.5参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作。4.经营部门职责4.1负责在进行施工计划、预算定额管理的同时，把施工安全放在首位。4.2负责编制施工计划时，组织编制安全技术措施计划，并做好与施工计划同时下达，同等考核。同时应确保安措经费的开支，做到专款专用。4.3在编制施工计划和工程综合进度时，应根据施工和季节性特点以及均衡作业的要求，安排做好必要的安全措施。4.4在签定工程承包合同或外包工程时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定，经安监部门审核。4.5对录39、用的分包单位，应预留承包合同价款的5%作为安全施工保证金，待分包项目完工并经安监部门审核后予以结算。4.6在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。5.施工机械管理职责5.1执行上级有关机械管理和电力建设工作规程的有关规定，负责做好施工机械用、管修租过程中的安全管理工作。5.2负责编制施工机械方面的管理制度，负责组织机械操作安装、维修、检验等人员的安全技术教育、培训及取证工作。5.3参与大、中型机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和过程监督。组织机械的定期检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。5.4负责机械选型购置、修理改造、报废处理过程中审查鉴定工作。6.40、财务部门职责保证劳动保护专项费用的使用，负责批准的安措计划提供资金，并建立安全奖励专用基金。7.人劳管理职责7.1负责组织新入厂人员的安全教育培训，未经安全教育培训并未取得合格让，不得分配上岗。7.2应将安全技术教育纳入全员培训计划，并把职工的技术与安全考核同时进行。7.3负责组织特种人员的技术培训和考试。7.4在职工晋级、评奖时，应把安全施工情况作为考评重要内容之一。7.5必须严格执行有关分包、临时工安全管理的规定。在签定用工合同时，应明确安全条款的要求。7.6参加人身重伤死亡事故的调查处理工作，参加医务劳动鉴定工作。8.材料供应部门职责8.1认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管41、理的规定，并制定实施细则。8.2负责现场施工所需的安全工器具的供应、保管，并确保采购的物品符合安全使用的要求。8.3负责安措计划所需物资和安全器材的采购供应工作，并确保采购物品符合安全要求。安全管理办法1.安全培训目的安全教育是生产赖以正常进行的前提，也是社会文明进步的重要尺度之一，而安全教育又是安全管理工作的重要环节。安全教育就是提高全员的安全意识，安全管理水平和防止事故，实现安全生产。每年和当新工程开工前，分公司应对施工人员普遍地进行一次以安规规程为主要内容的学习和考试，考试合格后方可安排相应的工作，未经考试者不得安排上岗。2.安全培训内容2.1三级安全教育：对新进厂的人员（包括合同工、临42、时工、协议工、实习人员及参加劳动的学生等，在进入岗位以前，必须进行公司、工地、班组三级教育。级安全教育内容：a、党和国家的安全生产方针、政策；b、安全生产法规、标准和法制观念；c、电力工业部有关电力建设的规程、规定；d、本单位施工（生产）过程及安全生产规章制度、安全纪律；e、本单位安全生产形势历史上发生的重大事故及应吸取的教训。f、一般安全施工防护知识。级安全教育的内容：a、本专业工作性质、特点和安全施工情况；b、本单位施工、生产现场的安全生产制度、规定及安全注意事项；c、主要工种及作业中的专业安全要求和安全防护；d、特种防护用品的正确使用；级安全教育内容:a、本班（组）安全施工情况、工作性质43、及施工范围等；b、本岗位使用的机械、设备、工器具的性能、防护装置的作用和使用方法；c、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；d、班组安全活动制度及纪律；e、爱护正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品。2.2特殊工种作业人员教育：特种作业是指对操作者用人，尤其对他人和周围设施安全有重大危害因素的作业，直接从事特种作业的称特殊工种。特种作业范围：电气作业、起重和机械作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业、金属焊接（气割）作业、符合特种作业基本定义的其它作业。从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训后，经考试合格取得劳动部门颁发的合格证后，方准独立作业。2.344、班（组）长、专职安全员教育安全施工措施计划编制制度1.总则为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证员工在电力生产活动中的人身安全和健康，规范安全施工措施的编制与执行，根据中华人民共和国电力工业部电建1995671号电力建设安全施工管理规定，结合本企业实际制定本制度。2.编制要求2.1针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险点、危险源。2.2要针对施工所选用的机械、工器具、脚手架，可能给施工人员带来的不安全因素，从技术措施上加以控制。2.3针对所采用的有害人体健康或有爆炸、易燃危险的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护。2.4针对施工场地及周围环境有45、可能给施工人员或他人以及材料设备带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险。3.审批和交底3.1一切施工作业活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁布置施工。3.2一般施工项目的安全措施必须经分项目部专职工程师审查、批准，由班组技术员交底后执行。3.3重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工等施工项目的安全施工措施必须经工程科、安监科、质量科等审查，并办理安全施工作业票，经总工程师批准，由分项目部专责工程师交底后执行。3.4技术负责人或总工程师审批签字后的安全施工措施，必须严格贯彻执行，未经措施审批人同意，任何人无权更改。3.5无措施或未经交底即施工和不认真执行46、措施或擅自更改措施的行为，经检查发现，应对责任人进行严肃查处。对造成严重后果的，将给予行政处分，直至追究刑事责任。3.6重要临时设施包括施工用电、用水、氧气、乙炔、交通运输、道路、作业棚、存放库房。3.7季节性施工包括防雷电、防风、防雨、防暑降温、防火、防滑、防煤气中毒等。3.8需要填写安全施工作业票的危险作业项目3.9编制安全交底的要求及人员要求现场施工安全管理制度1.脚手架为了执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并适应时代和企业的进步与发展，树立企业的良好形象，在本管理制度中对脚手架的搭设、拆卸和使用过程中做到标准、规范及文明施工，以确保工程施工人员在工作中的人身安全与健康。施工单位47、的各级领导、工程技术人员以及施工人员必须熟悉并严格遵守执行本制度。1.1一般规定：2。装修脚手架施工荷载值为2000kN/m2（2.0kN/m2）（3.0kN/m2）如荷载超过标准荷载时，应进行设计，计算并经分公司总工批准后方可搭设。“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁搭设，谁负责，谁使用，谁维护”，做到“工完料净场地清”的原则。对使用中脚手架要常检查，常维护，满足其结构、构造和使用要求。1.2对钢管材料规格要求mm，壁厚34mm的焊接钢管，管长度以46.5m（4.5m），小横杆管材长度以2.12.3m为宜。凡弯曲、压扁、有裂纹已严重锈蚀的钢管，禁止使用。m，宽度2325cm，肋高5cm为宜48、。板的两端应有连接装置，板面应有防滑孔。凡有裂纹、扭曲、锈蚀的钢架板，严禁使用。cm，长度不超6m为宜。凡腐朽、扭曲、破裂，或有大横透节多节疤的，严禁使用。1.3脚手架的荷载设计承重架（包括砌筑、浇筑砼和安装用架）施工荷载、技术规范规定为3000N/m2（3.0kN/m2）装修架施工荷载值规定不超过2000N/m2。1.4脚手架的设计搭设1.5脚手架的搭设：cm厚的砖墙、空斗墙和砂浆标号在10号以下的砖墙，不得搭设单排脚手架。.2m，脚手板必须满铺，离墙不得大于20cm，不得有空隙和探头板。脚手板搭设不得小于20cm，对头接时应架设双排小横杆，间距不大于20cm。cm高的挡脚板或防护立网。.349、m，宽度不得小于1.5m，并应钉防滑条，防滑条的间距不得大于30cm。.5m。，安全网搭设应外高里低，网与网之间须拼接严密。1.6脚手架的使用：1.7脚手架的拆除2.现场施工用电为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场临时用电安全，防止触电事故发生，促进电力建设事业的发展，将按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的规定，特制定适合分公司的用电制度及要求。2.1临时用电施工组织设计的内容临时用电工程图纸必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据。临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。2.2专业人员安装、维修或拆除临时用电工程，必须由50、电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。2.3各类用电人员应做到：“病”运转。相序排列规定：a、工作零线与相线在一具横担架设时，导线相序排列是：面向负荷，从左侧起为A、（N）、B、C。b、和保护零线在同一横担架设时，导线相序排列是：A、（N）、B、C（PE）。c、动力线、照明线在两个横担上分别架设时，上层横担面向负荷从左侧起为A、B、C，下层横担面向负荷从左侧起为A、（B、C）、（N）、（PE）；在两个以横担上架设时，最下层横担面向负荷，最右边扭线为保护零线（PE）。d、只有配电线路清晰、准确的相序排序，才能保证电气设备有安全的接线。e、架空线路的最大弧垂处与施工现场地面的最小51、垂直距为4m，这是考虑施工现场实际，它不是交通要道。f、导线的边线与建筑物凸出部分最小水平距离为1m。g、架空线路摆动最大时至树梢最小净距0.5m，施工现场架空线必须架设在专用电杆上，严禁架设在树木脚手架上。h、架空线路档距不得大于35m，线间距离不得小于0.3m。2.4电缆线路mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。2.5配电箱及开关箱2.6电器装置选择“一机一闸制”，严禁用同一个开关电器直控制2台及2台以上用电设备（含插座）。kw的动力电路，容量大于5.5KW的动力电路应采用自动开关电器。2.7使用与维护分配电箱开关箱停电操作顺序为：开关箱分配电箱总配电箱（紧急情况除外）2.8电动建筑机械和52、手持电动工具（机械设备）类手持或电动工具，并应装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器。类手持式电动工具，并装设防溅的漏电保护器。严禁使用类手持式电动工具。类持式电动工具，若选用类手持式电动工具，必须装设防溅的漏电保护器，工作时并应有人监护。2.9电火机m，电焊机设通风的防雨罩。2.10搅拌机2.11翻斗车工地上使用的是小型翻斗车，前轴驱动，后轮转向属于厂内运输车辆，按有关规定培训，持证上岗。2.12潜水泵分清水和污水泵两类，请注意选型使用，注意漏电保护的正确使用。2.13气瓶：3.高处作业为了正确贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，做到防护要求明确，技术53、合理和经济适用，特根据中华人民共和国行业标准从高处作业分级GB3608-83的规定特制定执行规范外，还应符合国家现行有关高处作业及安全技术标准的规定，基本规定如下：3.1高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。3.2单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责，并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育交底，落实所有安全措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。3.3高处作业的标志、工具、各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。3.4攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期54、进行体格检查。3.5施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。3.6施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定，高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，妨碍通行、装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意放置或向下丢弃，传递物件禁止抛掷。3.7雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防油、防寒和防冻措施，凡水、冰、霜、雪均应及时清除。a、基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边，无外脚手架的屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处，55、都必须设置防护栏杆。b、头层墙高度超过3.2m的2层楼西周边，以衣无外脚手架的高度超过3.2m的楼层周边，必须在外围架设安全平网一道。c、分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。d、井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆，地面通道上应装设安全防护棚，双笼井架通道中间，应予分隔封闭。e、各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台道应设置安全门或活动防护栏杆。a、钢筋横杆上直径不应小于16mm，下杆直径不小于14mm，栏杆柱直径不应小于18mm，采用电焊或镀锌铁丝应绑扎固定。b、管横杆及栏杆挂柱均采用48（2.753.5）56、mm的管材，以扣件或电焊固定。c、其他钢材如角钢等做防护栏杆杆件时，应选用强度相当的规格，以电焊固定。a、防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.01.2m，下杆离地高度为0.50.6m，坡度大于1：2.2的屋面，防护栏杆应高1.5m，并加挂安全立网，除经设计算外，横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱。b、栏杆柱的固定应符合下列要求：当在基坑四周围固定时，可采用制管并打入地面5070cm深，钢管离边口的距离不应小于50cm，当基坑周边采用板桩时，钢管可打在板桩外侧。当砼楼面、屋面或墙固定时，可用预埋件与钢管或钢筋焊牢。当在砖或砌体上固定时，可预先砌入规格相适应8060mm57、弯转扁钢作预埋铁的砼块。栏杆柱的固定及其与横杆的连接，其整体构造应使防护栏杆在上杆任何处，能经受任何方向的1000N外力，当栏杆处在要道，应加大横杆截面或加密柱距。防护栏水平必须自上而下用安全立网封闭，或在栏杆下边设置严密固不定期的高度不低于18cm的挡脚板，板下边距离底面的空隙不应大于10m。当临边的外观面临街道时，除防护栏杆外，敞口立面必须采取满挂安全网或其他可靠措施做全封闭处理。进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时，必须设置下列规定设置防护设施。cm的洞口，安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用木等做盖板盖住洞口，58、盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。cm的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其满铺饱合或脚手板。也可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网，钢筋风格间距不得大于20cm。cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。.2m高的临时护栏。4.悬空作业的安全防护4.1悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网、其他安全设施栏杆或其他安全设施。4.2悬空作业所用的索具、脚手板、吊篮、吊笼、平台等设备，均需经过技术鉴定，验证方可使用。4.3构件吊装的悬空作业，必须遵守的规定：4.4模板支撑和拆卸时的悬空作业，要遵守下列规定：4.5砼浇筑时悬空作业：4.6悬空进59、行门窗作业时的规定：5.交叉作业5.1支模、粉刷、砌墙等各工种进行上、下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件的应设置安全防护层。5.2钢模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。5.3钢模板部件拆除后，临时堆放处离楼层边沿不应小于1m，堆放高度不得超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。5.4结构施工自二层起，凡人员进出的通道口，均应搭设安全防护棚。高度超过24m的层次上的交叉作业，应设双层防护。5.5由于上述施工可能坠落物件或处于起重机把杆回转范围之内的通道，车其受影响的范围内，必60、须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊。事故调查处理统计报告制度1.总则1.1为及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，有效防止和减少职工伤亡事故的发生，制定本规定。1.2本规定适用于分公司所属单位及职工。1.3本规定所称职工伤亡事故（以下简称事故），指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故，即职工在本岗位岗位劳动或虽不在本岗位劳动但由于企业的设备和设施不安全劳动条件和作业环境不良，管理不善，以及企业领导指派到企业外从事本企业活动所发生的人身伤害和急性中毒事故。1.4事故的报告、统计、调查和处理必须及时准确，必须坚持实事求是，尊重科学的原则，必须坚持“四不放过”的原则，即：事61、故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，领导责任不清不放过。2.事故分类2.1轻伤及轻伤事故轻伤是指造成职工肢体伤残，或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。一般指受伤职工歇工在一个工作日以上，但够不上重伤者。2.2重伤及重伤事故重伤是指造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害。重伤事故指一次事故发生重伤（包括伴有轻伤），无死亡的事故。2.3死亡事故和重大死亡事故死亡事故是指一次事故中死亡12人（包括伴有轻伤和重伤）的事故。重大死亡事故是指一次事故中死亡3人以上（62、含3人）的事故。2.4群伤事故群伤事故是指一次整套入中受伤3人及3人以上（不包括重伤、死亡）的事故。2.5记录事故记录事故指事故中职工虽然受伤，但伤情甚微未造成歇工或歇工不满一个工作日的事故。2.6未遂事故未遂事故指危害人身安全的事故已经发生（如：打击、坠落、倒塌、倾翻、断裂、触电、碰撞、爆炸等失控现象），只是由于偶然的因素未造成人员伤害的事故。3.事故报告3.1各类事故必须如实上报，不得隐瞒不报。3.2凡发生重伤以上事故（重伤）各单位必须立即用快速办法，将事故概况（时间、地点、伤亡人数、受伤人的姓名、年龄、工种伤害程度、简要经过）报告分公司，分公司在24小时内，报上级主管部门、当地劳动部门及63、有关部门，并接受上级部门的调查处理。3.3发生轻伤事故，事故单位应在当日内口头报告分公司安监部门，并认真进行事故调查，自行填写伤亡事故登记表，同时附上医疗诊断证明，3日内报送上级安监部门。3.4发生恶性未遂事故后，事故单位应立即口头报告分公司安监部门，并即赴现场进行处理。5日内事故单位报送整套入报告。4.事故调查4.1重大事故的现场4.2事故调查组的成立：4.3事故调查组的职责4.4事故分析及处理安全奖惩制度1.（日常性规定）奖励。1.1有下列表现之一的分项目部及个人，由分公司主管部门给予奖励。1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和分公司有关规定及本规定，在改善劳动条件及64、防止工伤事故和职业危害中做出显着成绩。1.3及时发现和消除事故隐患，避免了重大事故发生的。1.4发生事故时积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减小损失的。1.5在安全技术、工业卫生方面积极采用先进技术，提出合理化建议，有发明创造的。1.6坚守岗位，忠于职守，在劳动安全和文明施工中做出显着成绩者。2.对事故责任者的处罚：2.1对轻伤事故的责任者，扣除安全施工保证金（）。2.2对记录事故中的严重未遂事故的责任者，扣除安全保证金（），情节恶劣给予行政处分。2.3对重伤事故负主要和直接责任者，扣除安全施工保证金（），负次要和领导责任者，扣除安全施工保证金（）。2.4对死亡事故负65、主要和直接责任者，扣除事故单位安全施工保证金（），负次要和领导责任者，扣除保证金（）。2.5对重大伤亡事故负主要和直接责任者，扣除全部安全施工保证金和给予开除留用或撤销行政职务的处分。负次要领导责任者，扣除安全保证金的（）和给予行政记过以上处分。3.对违章者的处罚规定3.1违反国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力安全施工操作规程、电力建设安全施工管理规定的，3.2第一次违章，按规定进行处罚，记入违章者档案，上违章者曝光台。3.3第二次违章，按规定加倍处罚，记入违章档案，停工3天，进行安全教育学习，经安全教育考试合格，并写出“三不伤害”保证书后，方可工作。3.4第三次违章，将违章人解除66、劳动关系，清除出施工现场。安全考核（奖惩）办法1.总则为全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级人员的安全生产责任制，以适应市场经济的需要，确保安全目标的实现，依据电力建设安全施工管理规定和上级安全生产奖惩规定，特制定本办法。2.安全奖励基金的来源根据经营状况，确定分公司的每年安全奖励基金的数额。3.奖励措施3.1项目部设以下安全奖励（平均施工人数-违章人数）安全文明施工考核分%。4.处罚类别4.1违章处罚4.2人身伤亡事故处罚4.3机械设备事故处罚4.4对火警火灾事故的处罚4.5事故赔偿单位对单位之间赔偿的经济损失为直接经济损失的全部，按所承担的责任赔偿，按以下标准赔偿。5.事故及违章67、罚款5.1对职工个人的罚款，原则上1万元封顶，但受行政处分的除外。5.2因极不负责任、玩忽职守而造成的所有事故，对有关人员的经济处罚加倍，并从重给予行政处分。5.3对造成人身轻伤和其它一般事故及以上的责任者，除给予经济处罚或行政处分外，一律离岗学习培训，直至考核合格后方可复岗。5.4各主管部门必须严格按“三不放过”的原则处理各类事故，并按规定时限写出处理报告，严禁弄虚作假或隐瞒不报，违者由安监部门对事故处理人员和安监人员进行打击报复的责任者，罚款按以上标准乘1.53倍的系数。5.5各种违章及事故罚款，由财务部门单独建帐，转入安全奖励并专款专用。6.安全奖发放安监部门根据考核情况制定出总体的方案68、，经分管安全的经理批准后，由安监科开出奖金单，经劳资部门、经营科签章，财务部门发放。劳务队安全管理制度为加强安全施工，完善管理制度，根据公司及我处的安全管理要求，针对劳务队的组织特点，特制定本管理制度。1.劳务队进入现场必须执行国家及公司有关安全施工的有关规定和执行电力建设安全工作规程以及项目制定的有关安全施工的规定。2.劳务队在安全施工方面必须接受工程处及项目部的管理、监督和指导，并在施工前向项目部汇报施工所采取的安全措施；在施工过程中，必须无条件的服从项目部及安全员的指挥和安排，遇到问题要及时请示汇报，劳务队严禁使用童工、呆傻、残疾和老人进行施工作业，对拒不执行而产生的一切后果由劳务队负责69、。3.劳务队人员进入施工必须戴安全帽，在高空作业须佩带安全带以及根据施工作业特点配备各自相应的安全保护用品。4.劳务队的施工人员必须严格遵守安全操作规程。5.劳务队的负责人是本队安全施工第一责任者，对本队人员的安全施工负全面责任。6.工程开工前，劳务队负责人必须对本队全体人员进行安全教育。7.凡因劳务队的责任而造成工伤事故，应由劳务队承担事故责任及全部经济损失，并按“三不放过”的原则进行查处。8.对劳务队必须实行安全与经济挂钩的管理办法。根据承包合同，劳务队在施工前必须签订安全合同，预交500010000元作为安全施工保证金，施工后补签安全合同的进行30005000元罚款，发生死亡事故扣除保证70、金100%，发生重伤事故扣除50%。9.对安全工作有突出贡献的劳务队或个人，项目工地可给公司申报给予奖励，对由于采取了紧急措施而制止了重大整套入发生的劳务队或个人给予重奖；对不服从管理的劳务队或严重违章作业，野蛮施工，管理混乱，事故不断的劳务队立即终止合同，限期退出现场并不得重新录用。建筑安装工程施工图预算编制管理暂行规定1.总则1.1为适应建筑业市场经济体制发展的需要，规范技经人员职业行为，提高施工图预算（以下简称工程预算）编制质量，更好地发挥工程预算在新条件下应有的功能，根据电力部有关规定，结合公司具体情况，制定本规定。1.2工程预算是设计阶段对建设项目预期造价所进行的谋划、计算及相应文件71、的编制。1.3工程预算是企业编制年度计划、上报产值、工资含量计提、工程费用分析、内部承包、投标报价、财务成本核算及工程竣工结算的主要依据，必须真实、可靠、准确、完整、合法、规范。1.4工程预算是贯彻按劳分配原则，是企业推行承包经营责任制实行经济核算的依据，是衡量企业效益的重要尺度。1.5工程预算管理工作是反映企业施工生产、管理水平重要标志之一，也是调控各基层单位经济承包的手段之一。公司及各基层单位，要把工程预算管理工作列入重要管理议事日程，对于技术水平高、造价高的工程预算，要列入重点工作管理范围。1.6本规定适用于分公司承担的新建、扩建、改建工程。2.编制的职责2.1分公司经营科负责收集、整理72、并发放关于工程预算方面的定额、取费标准、价格信息和政策文件，组织培训和学习。2.2分公司经营科负责单位工程预算方面的工作，执行国家、行业管理部门及地方政府有关部门颁发的关于工程造价管理方面的法律、法规、政策文件及公司有关制度规定。2.3分公司经营科负责组织编制签订的施工合同范围内的工程预算书。2.4在人员少、时间紧、投标报价等特殊情况下，分公司经营科有权组织各项目部相关技术人员共同完成预算编制工作。3.编制的组织性和计划性3.1分公司经营管理部门的技经人员要积极参加工程预算编制工作，服从分配、努力工作，按时、保质完成任务。3.2根据合同条款规定结合工程实际情况，积极主动与有关单位联系，按国家、73、行业管理部门及地方政府有关部门颁发的法律、法律和政策文件规定，制定编制计划。3.3制定工程预算编制的技术组织措施，包括工程预算编制原则、人员落实、编制进度和审核出版。3.4结合工程情况，在思想上统一认识，在操作上统一步调，在此基础上完成有关资料的收集与整理。3.5工程预算开编前，认真阅读本工程施工组织设计、工程设计总说明、承包施工合同，参加工程技术交底会议。做到全面了解工程概况，透彻理解设计意图，严格把握经济文件、法规、取费标准和定额尺度。4.编制的合法性4.1工程预算是依据施工图纸、设备制造图和设备材料说明书计算工程量，根据国家颁发的现行定额，行业部门和地方政府发布的材料价格信息及有权单位制74、定的取费内容和标准计算而编制的技术经济文件。4.2工程预算构成的合法性受以下方面约束：5.编制的真实性与可靠性5.1工程预算作为企业内部各项经济活动重要依据之一，必须真实、可靠地反映工程费用。5.2工程量要依据工程设计单位施工图、产品说明书、预算定额并结合工程量计算规则计算而得。5.3计算前，对每一个项目，每册图纸，每一个有效数要反复阅读，充分理解。不可多计、重计，更不得漏计。工程量计算要填写工程量计算表，计算表格要整理存档。5.4技经人员要深入现场，调查研究，了解新材料，掌握新工艺。5.5定额由总说明、分部说明、工程量计算规则、分项说明及附注说明等组成。在选用定额子目前，要认真阅读有关各项说75、明，所选用定额子目要与项目工作内容相一致，不得高估冒算。6.编制的准确性6.1技经工作是一项知识面广、政策性和专业性很强的工作。要求技经人员具备较高的业务素质和明确的政策观念，以保证工程预算的准确性。6.2工程预算所选用的人工、材料、机械费单价，必须是工程所在地有权部门发布的现行预算价格。6.3根据企业资质等级、地区类别和项目规模等条件准确确定和执行取费内容和标准。6.4对实物工程量的计算准确率要达到97%以上。6.5对各种系数的测算准确率要达到98%以上。6.6工程预算编制整体准确率要达到98%以上。7.编制的规范性7.1表现形式要规范。根据不同性质的施工项目，分别以国家、行业管理部门或地方76、政府有关部门的有关规定、办法，确定构成工程预算的组成内容、编制程序、编制深度、表现形式及表格封面。7.2项目划分要规范。严格执行电力部或其他部门关于项目及费用划分的有关办法和规定。7.3技术数据要规范。材料的名称、种类、规格、型号、计量单位、工作内容要与选用的定额相一致。各级项目名称要按图册中给定的全名填写，不能任意简化。7.4工程预算编制完成后，所有的有效基础资料包括预算手稿和工程量计算手稿等，都必须交档保管，直至竣工决算完成后。7.5工程预算书完工后，按甲乙双方约定的份数打印，制定统一的工程预算书封面，编写编制说明，列出参编人员、审核人员、主编人员及主管领导名单，并加盖上岗证章。8.编制的77、完整性8.1一部完整的工程预算书，是由各专业项目内容、定额子目、费用价格及取费内容和标准计算生成，用以反映完整的工程造价。8.2工程预算书要根据合同条款中明确的承包范围，完整计列工程预算项目。8.3工程预算开编前，按承包内容和范围，以图册目录为准核查图纸。对少图漏项要及时报告建设单位。8.4工程预算完成后，技经人员要自查，项目负责人要复查，预算负责人核查。8.5工程预算编制的检查内容：9.编制电算化9.1根据电力部规定，全国电建技经工作必须实行电算化。9.2实行技经工作电算化，能及时、准确、合理地确定各项工程费用，提高技经人员的工作效率，保证质量，降低劳动强度。9.3分公司要为技经专业人员配备78、专用计算设备。包括：计算机硬件、系统软件、专业应用软件。9.4分公司领导要重视技经专业计算机的应用和管理，要有计划地进行培训，以提高技经工作人员电算化水平。9.5实行技经工作电算化后，对内、对外的工程预算书，必须全部用计算机完成。10.附则10.1本规定适用于分公司技经专业工作范围。10.2本规定由分公司经营办公室负责解释和管理。10.3本规定自二00二年元月一日起实行。建筑安装工程费用结算管理暂行办法1.总则1.1为适应建筑业市场经济体制发展的需要，转换分公司经营管理机制，强化对工程结算的统一管理，结合分公司具体情况，制定本规定。1.2工程费用结算实行统一管理，是与财务管理制度、审计管理制度79、相配套而建立的一种工程费用结算制度。1.3工程费用结算实行宏观统一管理，是结算人员，按照制定的结算原则和方法，依照国家政策、法律、法规等，以维护企业合法利益为出发点，对分公司所承担的一切工程费用进行统一结算管理的行为。1.4工程费用结算实行宏观统一管理，分公司的施工耗费能及时得到补偿，减少分公司资金沉淀，有利于资金平衡和周转，确保一点统掌全局。1.5工程费用结算实行宏观统一管理，要在人员协调配备、资金费用支出、交通工具使用等方面对结算工作给予支持和配合，以保证结算工作正常运转。1.6本规定所称工程费用结算是指工程完成到一定阶段或全部完成后，甲、乙双方共同确认的已完工程实际造价的文件。1.7本规80、定适用于分公司签订承包合同内的工程项目或费用。2.管理机构及其职责2.1经营科依据分公司有关规定，完成分公司工程费用结算的统一管理工作。2.2经营科主要职责2.3分公司各结算的工作人员要遵纪守法，廉洁奉公，树立良好的职业道德和工作作风，认真学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平，深入实际，调查研究，不断提高结算工作质量。2.4分公司经营负责人是结算的主要成员。其主要职责是：2.5分公司经营管理科室的预算人员，其主要职责是：3.结算依据、范围和内容3.1工程结算工作必须要以国家、行业管理部门、地方政府及职能部门颁发的有关法律、法规、政策文件为依据，以维护企业合法权益为准则。3.2工程结算的主要81、依据：3.3工程结算的主要内容：4.结算办法和程序4.1按国家现行有关规定和工程承包合同内双方确定的规定条款，办理工程费用中间结算和工程完工后的竣工结算。4.2工程费用的中间结算要建立台帐和报表制度。4.3结算程序：5.附则5.1各项目部在执行中，不得以任何理由对本规定条款擅自修改。5.2本规定由分公司经营科负责管理和解释。5.3分公司原有工程结算方面的文件、纪要等规定在本规定施行之日起同时停止执行。5.4本规定自发布之日起执行。计划管理工作暂行规定1.总则1.1计划是企业施工生产经营活动的纲领，计划管理就是通过计划编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动的周期性综合管理工作。通过市场82、环境地调查预测，掌握并灵活地适应复杂的社会需求，合理确定企业生产经营目标。1.2计划管理工作，必须贯彻党和国家的方针政策，在国家宏观计划指导下，按照基本建设程序，尊重规律，精心筹划，精心组织施工生产经营活动。1.3计划管理的主要任务：2.计划的分类和内容2.1企业专业计划主要有施工生产计划、自身小型基建、更新改造计划、固定资产购置计划、大修与准修计划、财务计划、安全施工计划、工程质量计划、劳动工资计划、职工教育培训计划、材料供应计划、施工机械化计划等。2.2施工生产计划主要内容有工程项目、工作量、工程量、形象进度、全员劳动生产率、实现利润、成本降低率，由各项目部、有关科室提供资料，经营科编制。83、2.3财务计划：年度财务收支、资金占用、降低成本措施、固定资产折旧、月度用款计划，由财务科负责。2.4施工机械化计划：机械化施工产值、年度机械化施工水平提高，机械设备完好率、利用率，由机械管理员负责。2.5材料供应计划：材料品种、规格、数量、进货日期、压缩库存、利旧利废措施，由材料科负责。3.各种时期计划内容及编制3.1年度计划：主要指专业对口上报的年度计划和上级批准下达的落实计划，以及各专业科室对口专业的年度工作计划，由各专业科室负责。3.2月计划，是季度计划、年度计划的分段安排，主要包括施工作业计划、工作计划，由各项目部提供本部门月度计划，生产方面的计划由经营科负责。4.附则4.1本规定适84、用于各项目部、各专业科室。4.2本规定的解释和管理权属分公司经营科。4.3本规定自发布之日起执行。统计工作管理暂行规定1.总则1.1统计是认识社会的有力武器，统计工作是了解国情、国力，指导国民经济和社会发展，以及对国民经济实行科学管理和检查监督的一个重要手段，是社会主义建设的重要基础工作。建筑业统计是国民经济统计的重要组成部分。1.2为了适应当前的市场经济，加强企业的统计基础工作，提高统计工作质量，根据中华人民共和国统计法、中华人民共和国统计法实施细则及新疆电力安装公司企业标准(1994年)特制定本管理规定。1.3施工企业统计的任务是对本企业生产经营活动及其经济效益情况进行统计调查、统计分析，85、提供统计资料，实行统计监督，使统计工作成为企业管理和经营核算的重要工具。1.4统计工作在工程项目管理中具有独特的任务：1.5统计人员要以党的十五大会议精神为指南，学习统计理论、经济管理知识、生产知识和现代化计算技术，不断提高统计工作水平。坚持实事求是，反对弄虚作假，真实客观的反映实际情况。2.统计机构和职责2.1企业要根据经营管理要求，设置统计机构配备与任务相适应的专职和兼职统计人员，形成上下一体的统计机构网络。2.2分公司统计部门的职责3.统计报表3.1建立数字审核制度，把好数字质量关。上报各种报表要有填表人签名，统计负责人签名，领导审批签章。报表报出后如发现有误，应在24小时内用电话向受表86、单位更正，并同时做出书面更正。3.2为了提高数字的质量，各单位严格履行统计报表制度的要求，对规定的范围、指标内容、计量单位，填报目录等要严肃对待，认真执行，不得随意修改。3.3报表报送方式和要求：4.统计数字为提高统计数字的质量，要加强统计报表的审核工作。各单位对上报的统计数字，必须经过自审、互审和领导审查，把好质量关，审核的要点是：4.1报表的统计范围、指标涵义、计算方法等，是否符合报表制度规定。4.2统计数字的来源的是否有根据，是否与工程完成情况一致。4.3统计报表的填报内容是否齐全，是否有漏、错项目。4.4综合统计与各专业所掌握的基本统计数字是否一致。5.统计分析5.1统计分析是统计工作87、的一项重要内容，在做好统计工作的基础上，积极开展统计分析，做到统计分析经常化。5.2综合统计和各专业统计都要搞好统计分析，要定期检查计划执行情况，进行综合分析和专题分析。以提高经济效益为目标，根据生产经营活动的主要问题，进行专题分析，反映新情况新问题，提出改进建议。6.统计的法律责任6.1有下列违法行为之一，情节较严重的，应对有关领导人员或直接责任人员给予批评和行政处分。6.2对违反中华人民共和国统计法构成犯罪人员，由司法机关依法追究其刑事责任。7.附则7.1本规定适用于分公司各项目统计、综合统计部门。7.2本规定的解释和管理权属分公司经营科。7.3本规定自二OO二年元月一日起执行。财务管理制88、度1.主题内容与适用范围：根据中华人民共和国会计法和财政部颁发的财务通则、会计准则以及施工、房地产开发企业财务制度，适合公司施工生产经营的特点及经济核算的要求，特制定电力建设公司建筑分公司财务管理制度，本制度规定了财务工作的管理内容和要求，财务岗位的确定、管理程序、职责与权限、检查与考核。因此，本制度规范了公司建筑分公司财务管理，使财务工作制度化、正规化。2.财务管理体制2.1根据责、权、利相结合和统一领导、分级管理的原则，建筑分公司采用二级核算的管理体制，必须遵守国家的财务政策和公司内部财务管理制度，负责对本单位承接的工程施工任务实施综合管理，在公司和建筑分公司职能部门的指导下，加强成本核算89、，按单位工程建立施工项目的人工、材料、机械台班、其它直接费、明细，如实反映本单位的成本情况，按与公司及建筑分公司签订的承包合同及时办理结算。2.2处各职能科室应围绕着公司的经营管理工作，不断提高经济效益，在各自的职责范围内，节约各项费用的支出，一切财务收支活动必须纳入财务管理，严格执行国家规定的财务开支范围和标准，不得私设“小金库”。3.财务岗位的确定3.1分公司财务办公室在公司财务科、分公司领导下开展各项财务工作。3.2分公司财务负责人在经理、书记领导下，负责对建筑分公司财务专业技术业务组织、调配、安排、检查、落实、总结等财务具体工作。3.3分公司财务办公室设置财务负责(会计)、成本核算、出90、纳3个工作岗位。各岗位人员各负其责，互相协作、互相配合、互相支持，全面完成分公司财务工作。4.职责与权限4.1财务人员必须按照会计人员基础规范的要求，做好本职工作，严明财务纪律，按章办事，有权建议或拒绝不合法的收、付款，借款，各类费用报销。4.2财务人员支付材料款时以合同为依据，严格按照合同办事，如果一方违反合同，财务有权拒付。4.3财务人员支付分包工程劳务费时以合同为依据，根据分公司经营科出具的进度付款单，并由主管领导签字审批。4.4单位不应该发生的罚款、滞纳金一般不予报销。特别是由于个人工作马虎，不认真负责进入的。5.工作内容与要求：5.1财务结帐时间：每月29日结帐，出纳员将当月发生的会91、计凭证登记入帐，并与公司结算中心对帐，做出银行余额调节表。同时，将现金帐、银行帐的发生额、余额书面交给会计，以便会计与出纳互相监督。5.2成本核算会计报出的会计报表要准确无误，做到帐帐相符，帐表相符，帐物相符。5.3会计报表报出时间：快报为1日；月报、季报为3日，年报根据公司财务科通知为准。会计报表必须拟写“财务情况说明书”。5.4每月结算报表时间为29日至次月2日，在此期间不予报帐，特殊情况例外。5.5支票借用的管理：“支票领用单”。先由经办人填单主管财务领导批准，方可到财务领用支票。“购货合同”一起交财务，先由经办人签字主管财务领导批准，方可领用支票或通过银行汇款。5.6建筑分公司经营科年92、终应根据分包队所干工程进行结算，如不能及时进行结算的项目，可根据拆分分包产值、结合予付给分包队的工程进度款进行预结，计入分包成本，以便配合分公司财务搞好年终决算。5.7备用金的管理：建筑分公司借用备用金实行定额管理制。5.8日常发票的报销程序：发票背后经办人签字项目经理签字主管财务领导签字会计填结证出纳付款5.9差旅费的报销出差人员报销差旅费时，由本人填写“差费报销单”项目经理(或科室负责人)签字劳资审查财务主管领导签批会计填制凭证出纳付款6.附则6.1本制度遇电力建设公司有新规定时，按上级规定办。6.2本制度从公布之日起执行。6.3本制度解释权为电建公司建筑分公司财务室。办公室管理制度为提高93、建筑分公司各科室工作效率，达到规范化、程序化、科学化的要求，结合建筑分公司实际情况，制定本制度。1.各科室应自觉打扫本科室卫生，保持卫生清洁，办公用品摆放整齐，地面干净，不准乱扔烟头，违者罚款现金50元。2.开会通知传达后，各科室人员务必准时参加，不得迟到早退，否则按建筑分公司效益工资发放考核办法有关条款进行相应处罚。3.各科室人员出差、探亲、休假应事先请示本科室主管领导，本科室主管领导报建筑分公司领导批准方可准假。4.在文件管理方面，综合办公室及时传达转发公司文件，并进行收发文登记，之后张贴厂务公开栏。5.印章的管理和使用，建筑分公司印章由综合办公室统一保管，不得委托他人代盖印章，特殊情况例94、外。6.各科室应加强劳动纪律的管理工作，工作人员要办事高效，行为规范，工作协调，深入基层，热情服务，创建文明科室。7.各科室负责人必须做到，看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事。8.确保良好的敬业精神，优良的工作作风，高效的办事效率和热情的服务态度。对考勤管理制定几点规定1.考勤：各项目部以班组，办公室以科室为单位，班组长及各科负责人负责本单位按日填写考勤记录，审查缺勤职工的请假单和缺勤原因，定期向本单位公布出勤和缺勤职工情况，使职工监督检查。2.各单位考勤人员应及时将考勤表进行必要的整理，连同请假单、病假诊断书、加班申请单和其它证明，提交劳资部门审核后方可计算工资。管理人员原则上不允许加95、班，特殊情况先填写加班申请单，经处领导批准方可加班，考勤员应按实际情况准确打考勤，如检查发现不按日记考勤、考勤不严、弄虚假假、包庇隐瞒真相（如事假改病假、旷工改事假、休假改上班，回乌休假时间不准确等，大事化小，以假乱真等），按情节轻重给予考勤员和项目负责人5001000元罚款，情节严重者给予纪律处分。3.职工调转时，考勤人员应从调转之日起终止考勤，并将其出勤、缺勤情况用书面形式通知调入单位，以使调入单位连续考勤。4.每月20日将当月考勤上报处劳资部门，如施工地点远可发传真或打电话上报，如有延误，其责任由考勤员自负，并扣其当月效益工资的20%。注：本办法在运行过程中继续加以修改和完善。关于效益工96、资发放考核办法的补充说明经公司领导召开各部门负责人及办公室人员的会议研究决定，改革以往的工资分配方案，实行日工资发放。1.考核内容1.1办公室人员1.2红库人员1.3项目人员原则上实行30天工作日，每月向经营部门及时上报施工进度，经核时发效益工资和加班工资。2.考核的细则及标准2.1工作业绩2.2工作态度2.3劳动纪律2.4考核办法原则上由处考核小组在发放工资前对各项目部及工地进行综合考核，根据考核结果发放当月工资，考核小组人员由各工地负责人及项目经理组成。注：本办法在运行过程中继续加以修改和完善。聘技术员管理制度遵守党规政纪和我处的各项规章制度，不弄虚作假，有职业道德，能尊敬他人，团结协作，97、以大局为重。1.职责范围：1.1在项目经理的领导下，负责本工地的施工生产及班组的技术工作。1.2组织现场施工班组或有关人员对图纸及技术资料的学习。参加施工图纸及技术资料的学习。参加施工图纸会审，编制施工技术、质量、安全等措施及施工方案。主持施工现场及班组的技术交底。1.3编制施工组织设计、作业指导书、技术交底。1.4及时掌握施工动态，及时指导，解决施工技术问题，做好原始记录。1.5负责编制现场材料计划，负责审核现场需用材料计划以及材料代用意见，及时处理施工设计中的变更问题。1.6及时提出施工人员及班组防止事故的技术措施，协助填写事故报告。1.7制定工程施工措施和施工工艺做好工期、材料消耗资料的98、积累工作。1.8负责整理汇总本工地安全、质量、实验、施工技术记录，以及全套资料并提出竣工移交技术资料及竣工图。1.9工程结束后负责将资料及工程总结（写出书面材料）报交处资料员。1.10计划、安全、质量人员编制月、旬施工计划及质量、安全报表。1.11完成处领导交办的各项工作。1.12组织纪律性强，不迟到、不早退，工作勤奋，不推诿拖拉。1.13按岗位职责，工作计划，无差错的完成好本职工作。2.考核办法：外聘技术员试用期为壹个月，在试用期内工资发放标准为1000元不等。期满后由项目经理考核合格后发放标准调整为1500元。2.1一个分部工程完成后，经质检站、公司、监理及处质检部门验收后，分项工程优良率99、达到95%。2.2一个单位工程竣工验收后，经质检站、公司、监理及处质检部门认可后，分部工程优良率达到95%。2.3工程竣工验收后，经质检站、公司、监理及处质检部门认可后，单位工程优良率达到90%以上，给予奖励月工资的12%。2.4如分项、分部、单位工程达不到以上要求，将按同比例在工资总额中扣罚。车辆管理制度1.总则1.1机动车辆的安全管理工作，是电建公司建筑分公司企业整个安全管理工作的重要组成部分，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。1.2机动车辆指各类汽车、拖拉机、摩托车等机动车辆。1.3本办法是根据交通法规和电力部门的有关安全规程制度和管理条例制订和适用于本公司。2.组织领导2.1公司应100、明确一名领导主管机动车辆的安全工作，负责机动车辆安全的监督、检查、考核等安全管理工作，车辆的业务及技术管理工作应由调度负责。2.2机动车辆的行政主管领导必须贯彻执行使用，同时管安全的原则，具体负责贯彻落实机动车辆的各项安全规章制度，及时总结经验教训，制订防范措施，预防车辆事故的发生。2.3公司应配备一名兼职技安员，参与一般事故的调查、处理工作。3.管理制度为了加强车辆管理，预防事故，保证安全行车，提高车辆利用率，为施工生产正常用车服务，特制定基本车辆管理制度。3.1分公司车辆小辆归综合、调度、生产用车及其它管理统一归汽车调度员管理。3.2为利求节约，降低消耗，本公司车辆全面实行单车核算，全年发101、生的修理费、油料以及其它修理发生的材料消耗等费用，都列入个人核算内容。3.3车辆维修必须经调度同意，主管领导批准到指定的修理厂修车，鉴定修理换下来的所有配件，如：钢板、轮胎、以及其它维修换下的汽车配件等，必须按修理项目如数送交到库房，有保管员出示配件回收、验收单后，由调度在发票上签字登记，财务凭收单和发票的签字注明和登记即可报销。3.4车辆更换机油必须经调度同意后，按规定时间统一到现库修理班，将换下的废旧机油交回库房(修模板用)，如不按规定交回配件和废机油等，所修车材料换机油发票一律不予报销，油料及配件应有调度批准才能发放，汽车维修驾驶人员在红库进行自己修理，并保证次年施工用车。3.5驾驶人员102、必须按时上下班，不得迟到、早退，一定要坚守岗位，每天出车必须凭派车单，在没有接到出车任务和出车返回在工作8小时内，必须停放在施工现场及办公室院内待命，如临时离开，需向调度请假批准，并说明去向。3.6驾驶员出车凭调度派车单，没有按此规定，出现的问题责任自负，考勤与派车单相符，修理时间考勤注明修车，只发工资，不发效益工资。3.7派车单必须由用车人写明出车时间、用途路线、派车单填写不明的派车单作废，对作废的派车单不予结算差费。派车单必须每月5日前交回，以便调度核算。3.8大型车辆主要服务于项目部施工生产用车，用车项目部提前申报用车计划，调度可根据项目部施工生产任务的轻重缓急调剂使用，用车人应合理使用103、，巧安排，提高满负荷用车效率，并由用车人员在派车单上填写用车内容、时间、路线、趟数以及需要注明后再签字。3.9有车库的车辆夜间一律入库，不得乱停放，未经批准严禁车辆在外过夜，否则按私自用车处理，车辆发生的意外及费用由本人驾驶员负责，并扣当月效益工资。3.10未经批准，驾驶人员不得更换车辆，否则发生事故由本车驾驶员负责，并承担全部费用，按私自用车追究责任。3.11法定节假日、周六、日调度安排的值班车，必须服从调配，不得离开值班现场。3.12我分公司车辆不外借，确因需要由主管领导批准，由调度办理交费手续。3.13在库内严禁烟火，不准堆放易燃易爆品或私人其它物品，驾驶员离库后，必须认真检查车门、库门104、是否锁好，必须切断照明电源，预防火灾和意外发生。3.14我分公司所有车辆必须服从调度安排，服从用车人合理派车，无特殊情况，不得拒绝出车或为难用车者。3.15年油耗超过汽车规定标准，属于非机械性耗油，要追究驾驶人员责任，如材料、油料和私自送人，经发现送多少扣多少。3.16驾驶人员必须遵守公安交警每月安全学习，如遇外出不能参加学习，应及时请假，对无故不参加学习的，油料本人负责。3.17禁止工作时间喝酒闹事，不得把车私自交给非本司机和无证人员驾驶，不得用公车跑自己私车。3.18驾驶员应自觉勤检查车辆，定期保养车辆，保持车次良好车容整洁，制动器、喇叭、利水水后、后视镜、灯安装置等必须有效，不定时抽查落105、实。4.车辆管理4.1机动车辆管理办法。在管理办法中主要明确机动车安全管理，规定车辆调度手续，规定车辆事故的调查、报告、处理方法等基本的管理方法。4.2行车安全措施。其基本措施是“一管、二严、三勤、四慢、五掌握、六不开”。一管：树立安全第一的思想。二管：严格遵守交通规则，严格遵守操作规程。三勤：出车前、行驶中、收车后，做到勤检查、勤调整、勤保障。四慢：情况不明确慢，视线不良慢，起步、会车、停车慢，通过交叉路口、狭窄路段、冰雪路面、泥泞路面、桥梁弯道、陡坡、车站、城镇繁华街道集镇慢。五掌握：掌握车辆技术情况。掌握道路情况，掌握气候变化情况，掌握地区特点，掌握车、行人动态。六不开：不开英雄车，不开106、赌气车，不开冒险车，不开带病车，不开与证件不符的车，不开超员、超载车。4.3机动车驾驶员违章处理方法5.对驾驶人员的要求5.1所有机动车驾驶人员的人身条件，应符合公安部的标准，必须有电力公司发的上岗证，公安部发放的驾驶证。5.2未在本单位驾驶籍簿上登记的持证驾驶人员，不允许驾驶，本单位机动车辆(由组织借调者除外)。5.3对发生人身伤亡的重大事故的主要者和全部责任者或13年发生二次以上一般事故的主要责任及全部责任者，取消驾驶资格。5.4驾驶员应严格遵守交通规则和本单位制订的机动车辆管理制度，不断提高驾驶水平，改进服务质量，做一个安全文明的驾驶员。5.5凡发生一般事故及以上的交通事故，不论责任大小107、，均在24小时内报告公司安质部，待事故责任确定后15日内公司安质部填报车辆入调整处理报告书，一式两份。材料验收制度为加强现场的材料验收工作，特对我处所用的材料进行验收检验，规定材料进场的验收、保管、发放按以下有关制度执行，手续齐全、收料有日记、报表、台帐及材料经济核算工作，做到帐实相符，核算清楚。材料进场计量、验收、堆放标准:1.砂石料应按立方进行验收，应在砂石料验收单上注明名称、数量、规格、车号、时间、卸货地点，数量应大写，每车一单，砂石料进场应核对，随车票据与实际数量相符。在签验收单应按实际到现场的数量填写，对砂石料的规格、含泥量过大，并立即通知有关部门处理或拒绝收料，砂石料堆放，按分类堆108、放，要插牌标明，不得混杂，底脚要小，堆置有序。2.水泥进场入库：必须核对料单，查看水泥的标牌上的品种、标号、厂名、出厂日期，不得混堆或混库，并做好记录，及时收取合格证，验收后进行抽查，每包的实际重量是否相符，对破损的水泥及时灌装过秤，对散装水泥按随车凭证验数量，查看每车压力表、泵压指数，分库堆放，不同品种、标号、厂家的分别库放，水泥库应有明显的标识牌，见材质书后再进行验收入库、签字，办理有关手续。3.砖（红砖、加点砼块，陶粒块等）应分类堆放整齐，红砖200块一丁为宜，目测外观颜色、质量、火候、标号是否相符。4.钢材进场必须按其过磅单发货单上的品名、规格、数量进行复磅，理论检尺，进行每车批检查，109、按照规定的场地堆放，下设垫头，分别挂牌标明，不得相互纠压，保持一头整齐，场地狭小的现场可上架分规格堆放，元钢、型钢、板应分开堆放，贵重金属不能堆放露天库，核对磅单及验收数量相符时，见材质书后办理验收手续。5.装饰性材料、器材配件、电器线箱、灯具等按不同品种的包装分别计量验收、点箱和开箱抽验，验收材料的规格、型号、色差、品种的数量，并核对来料单据，分类分别入库堆放保管，对质量存在问题的及时通知质检或有关部门处理或拒绝验收，库内要有标牌，并注明规格、品种，做好防潮、防晒、防压、防火和防盗等工作，开箱发料时，收集各类品种规格的合格证，但不得漏缺，交技术存档。6.其它材料的验收、堆放严格按照物资管理的110、有关规定标准执行，凡在进料中发现缺方、少吨、少量，质量不符合要求，都必须按物资管理办法索赔处理。材料领发料制度1.凡有定额依据的工程直接使用的材料，都必须实行计划限额领料制度，凭计划限额单进行领发料。计划单必须有工程技术人员及主管领导批准方有效。2.项目管理人员签发计划单时，必须依工程实物量和定额计算，逐项填清工程项目、品种、规格、材质、数量，项目材料员应严格复核计算并与预算进行校对，如有差异，应及时反馈妥善处理定额中所规定的辅助性材料，凭经理、技术员、材料主管批准后领料发放。3.在包工不包料的工程中，凡计划用料，必须有计划书，对超计划的必须办超耗的领料单，详细注明原因，否则在一般情况下材料人111、员应停止发料，因施工质量问题而需要返工的，须由施工人员在领料单上注明原因返修部位，对所浪费材料，由质量造成者全额赔偿，现场材料人员要建立领发料台帐，及时记录，准确反映节约超支情况。4.材料出库后，由领料班组负责全面保管，做到合理正确用料，做到无抛撒、无损坏、无变质，工完料净场地清，当日操作落手清，分部分项工程完毕后，经计划人员验收工程量，结清消耗料量，并将剩余材料退库。5.材料员的管理控制的主要任务是监督材料的合理使用，贯彻节约措施，操作落手清和班组材料保管使用情况，核实耗料情况，做好余料回收入库工作，并做到手续齐全有记录，原因有分析，责任有落实，处理有结果，台帐统计报表，材料质量成本核算和材112、料经济核算清楚正确。6.对班组节耗奖惩和材料节奖惩按材料消耗核定节约奖励办法标准节约部分的10%。对外调拨材料的规定为适应市场经济的需要，根据我处历年来材料管理工作的实际情况，针对材料外调中存在的一些具体问题，特对材料调拨费用标准做如下规定：1.主材、钢材、木材：在实际价格上加吊装费、运费、装卸费的基础上加3%的采购保管费。2.水泥：在实际单价上加吊装、运费、装卸费，收5%管理费。3.砂石：在实际单价上加吊装、运费、装卸费，收5%管理费。4.红砖：在实际单价上加吊装、运费、装卸费，收5%管理费。5.工具、消材及劳保，在实际价格上收取15%运杂费。6.原计划价的按实际补差后按以上规定执行。7.其113、它难以计算运费的实际价格加15%运杂费。8.对外单位及个人调拨的材料，应在交款后提货，由主管中分负的领导批准后，并在实际价格上加15%运杂费。9.对本处职工的工具、劳保，严格按照工具劳保发放规定发放。10.如在执行过程中发现问题，再另行通知。劳务队材料供应管理办法为加强施工现场管理，方便生产，提高企业的经济管理水平，按照用经济手段管理生产的精神，特制定出对劳务队施工材料的供应管理办法如下：1.施工队必须设材料领料员与我队材料员应双方密切配合，根据现场、场地、施工进度等情况，包括进料各名称、数量、规格、时间，并提前一周写出书面计划，由现场技术人员审核，报材料计划员汇总，进行合理供应。2.送往现场114、的材料，应由双方材料人员共同验收，在验收的过程中，应按照实际数量开验收单，并建立进货台帐，在验收单上注明车号、日期、时间、地点、数量，并合理安排仓储场地。3.对送往到现场的材料应由现场双方材料人员共同办理验收手续，做好收货台帐，并对质量、数量进行严格把关。4.现场材料应对现场包装物进行回收，对不能退回的包装物，谁丢失谁负责，照价赔偿。5.材料员应严格执行计划领料，对超计划领用的材料，应和技术人员查明原因，及时写出书面材料，报转财务和施工队负责人，做价办理。6.对砂石料的计划，应按现场实际每天的用量进行申报，尽量控制，并对质量、数量严把把关，满足施工现场需要。7.施工现场的材料使用堆放应合理、整115、齐、妥善保管，避免一切不应有的损失，无故损坏，按原价赔偿。8.单位工程材料不能相互串料，材料应以单项工程进行领料、核算。9.工地工程用料必须定期汇总上报，每月20日前报月报表。10.工程完工后，应及时清理现场，将剩余材料退库，并办理退料手续，在退料时应分清数量、规格，对不能使用的材料不再回收。11.施工队伍的小型工具计划由施工队自行提出计划，一律开调拨单（包括门锁），工程完工后不再回收；电动工具进行租用，用后退还，如损坏按照价赔偿，包括手推车、倒链、打夯机、振动棒等。12.劳保用品全部开调拨单，转财务，但完工后不再回收。机械设备的使用管理1.机械投用前，必须编制相应的机械操作规程。2.新机型在116、正式投入使用前，操作人员必须进行必要的学习和培训，达到应知应会的要求，经考核合格后上岗操作，严禁特殊工种无证上岗，安全监察部门负责特殊工种的取证、验证、换证及操作证原件的保管，并建立特殊工种台帐。3.所有机械操作人员必须要做到“四懂”、“三会”，即懂机械的构造、原理、性能和用途，会操作、保养和排除一般故障，必须熟知安全操作规程及保养规程。4.机械设备要执行“定机、定人、定岗”的“三定”原则，每台机械必须确定设备主人，大型机械实行机长负责制。5.操作人员应热情服务，听从指挥，机械作业前应按规定进行例行检查，施工中按操作规程正确操作，保证作业质量，对违反安全操作规程，可能引起事故的指挥有权拒绝执行117、。6.机械不许超负荷使用，如因特殊情况需要超负荷作业，必须有可靠的计算资料，并采取有效监护措施，写出书面材料，并经项目经理或分管总工批准，机械使用既要防止超负荷，又要讲究经济效益，尽量不大机小用。7.机械使用燃油、润滑油、液压油，必须符合规定，电压等级应符合铭牌规定。8.机械使用部门应处理好用、养关系，机械不得带病运行，不准重用轻养，不因抢工程进度而拼设备，施工中要合理安排机械的保养时间。9.入冬前做好冬季使用机械的预热防寒设施的完善工作，并做好换季保养。10.机械使用后，在停放前，应放尽冷却水、防冻液要定期鉴定其防冻可靠性，以防冻坏机械。11.机械操作人员应认真如实规范填写机械运转记录、维修118、保养记录和机械事故记录，不准弄虚作假，各种记录填写的准确性应列为机械操作人员的考核内容。12.外包施工队伍使用我公司的机械，必须与机械管理部门签定机械租用合同，留取相当于机械净值的工程软件作为保证金(机械净值数额较大，预计达到工程款总额的30%，预留不低于工程款总额的10%作为保证金)，并经财务管理部门审核，机械租用合同一式4份，外包施工队、机械管理部门、经营管理部门、财务管理部门各执一份，保证金由经营管理部门在工程款结算时预留，机械完好退回后结算预留的工程款。机械设备修理制度机械设备修理是恢复机械设备的技术性能，保障机械安全运行的主要手段，机械设备的修理，必须坚持“养修并重，预防为主”的原则119、，做到定期保养，及时修理，机械设备出现故障或零部件磨损接近或超过极限值，必须及时进行维修，以保持机械设备良好的技术状况，严禁拼机械或带病运行。1.机械设备的检修由机械使用部门根据机械的实际状况确定，修理费由机械使用部门承担。2.机械设备修理计划的申报机械设备修理计划由机械管理部门于每年11月份提出申报，申报修理计划必须提供准确的至上次大修的累计运转台时数、机械的实际技术状况、申报的修理范围及内容、要求完成时间、机械设备大修计划的申报必须遵循“客观、必要、合理”的原则，严禁盲目申报大修计划或扩大修理范围。3.机械设备使用部门，应正确处理好用、养关系，妥善安排好保养时间，推行强制性计划保养，严禁只120、用不养或以修代养。4.保养作业应按照“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业方针，对照保养规程，按计划定期认真进行，并如实填写保养记录。5.机械设备确因施工任务紧急无法按计划停机保养者，应报部门负责人同意，适当延长保养间隔，或采取分期分步进行保养，严禁为抢工期而拼机械。小型机具管理办法1.由施工科提出需用数量和时间交材料科，根据情况调配使用。2.必须有专人负责使用保养、维护，如有丢失损坏(不包括正常机械磨损)，必须追究责任，负责赔偿并扣发。3.使用完的小型机具必须交底，不准私人存放、保管者有权催交库房。4.保管员应随时了解、掌握机具的使用情况，定期到工地检查，如工程要需要时，可与工地联系写书面121、通知督促交底。机具大修、小修时间(1)砼、砂浆搅拌机一年小修一次，二年大修一次。(2)卷扬机一年小修一次，二年大修一次。(3)运转机械一年小修一次，二年中修一次，三年大修一次。(4)钢筋机具半年小修一次，一年大修一次。(5)其它小型机具半年小修一次，一年大修一次。机具报废条件：(1)结构和主要部件损坏；(2)修理等过大不合算；(3)设备陈旧落后浪费能源；(4)非标准专用工业；(5)机械寿命完成(自然寿命)具备以上条件之一可报废。建筑公司微机管理制度为了提高办公效率，养成良好的工作习惯，建立良好的办公环境，制定计算机管理制度，望各科室工作人员遵照执行。一、严格按照计算机开关机顺序进行开机、关机，122、开机顺序：先开外设，后开主机；关机顺序：先关主机，后关外设。二、计算机中已设好各人的“文件夹”，应将资料保存至各自的“文件夹”中。三、需参考他人资料时，应先进行复制，在复件中进行修改，不得在原件上直接进行修改。四、无保存价值文件的应及时清除，但不得随意删除他人资料。五、不得随意操作自己不熟悉的程序，避免误操作、误删除。六、操作人员不得更改计算机上的各系统设置，不得随意安装各种程序软件，不得使用盗版的软件和计算机游戏软件。七、上班期间不准玩游戏和使用与工作无关的软件，若需安装必要的软件，须先杀毒后方可安装。七、定时升级瑞星杀毒软件，做到每周杀毒一次。八、定专人、定期对计算机硬盘进行清理，定期清洁、擦拭计算机及外设。九、节约用纸，应先用废纸打印，认真校正原稿，定稿后正式打印。十、因计算机的操作环境要求，操作计算机时禁止吸烟，保持环境清洁，灰尘度不得超过6%，下班后应确定电源是否关好，并盖好防尘罩。