房地产公司工程部项目管理办法（19页）.doc-地产文库

房地产公司工程部项目管理办法（19页）.doc

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上传人：ven****re 编号：81678 2021-04-01 19页 58.50KB

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1、工程工程部部项目项目管理管理办法办法 2012 年 1 月大纲一、监理、总包、分包的管理. 2 1. 管理原则. 2 2. 工程部对监理单位的管理. 2 3. 工程部对总包单位的管理. 5 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理. 7 二、工程施工管理. 8 1 开工（施工）前的准备. 7 2 会议管理. 10 3 安全生产、文明施工管理. 10 4 施工临时用水管理. 14 5 对施工人员的管理及其它. 错误错误!未定义书签。未定义书签。三、工程质量控制. 15 四、施工进度管理. 17 五、工程验收流程. 18 六、奖罚流程. 19 第一章第一章监理、总监理、总包、分包的管理2、包、分包的管理 1. 管理原则管理原则 1.1 施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位。分包单位由总包方自行分包，建设单位（甲方）、总包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作，任何情况下，总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。 1.2 工程施工实行总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。3、分包方的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给建设方造成其他损失,总包方承担连带责任。 1.3 工程施工过程中，应尽量控制设计变更，减少额外投资。确需设计变更时，由总工室将设计变更下达至工程部，工程部收到变更指令后必须立即组织施工、监理等单位相关人员对变更部位的现场情况进行确认，落实变更施工，然后按签证程序办理工程变更签证。进行现场工程量签证时，应由成本管理部的主管预算人员参加计量并确认，提高计量的准确性。 1.4 关于签证有效性的说明：经过本公司工程部、审计部共同会签的签证方为有效签证。 2. 工程部对监理单位的管理工程部对监理单位的管理 2.1 工程部是本公司对监理公司进行项目监理绩效考评的主要部门，根据 “工程监理合同”，代表公司向监理公司派驻的项目监理部进一步明确现场监理的权限和范围，并提出要求达到的程度。 2.1.1 监理方应在监理合同签订后 7 天内将单位

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