1、浆、纸和纸板项目附属设施工程技术建议书XX工程咨询有限公司二零XX年XX月XX项目可行性研究报告建设单位：XX建筑工程有限公司建设地点：XX省XX市编制单位：XX工程咨询有限公司20XX年XX月58可行性研究报告编制单位及编制人员名单项目编制单位：XX工程咨询有限公司资格等级： 级证书编号：（发证机关：中华人民共和国住房和城乡建设部制）编制人员： XXX高级工程师XXX高级工程师XXX高级工程师XXXX有限公司二XX年XX月XX日 目 录第一章 工程概况及监理工作范围5第一节 工程概况5第二节 监理服务范围及监理工作内容6第二章 实施监理工作总体部署13第一节 监理工作依据13第二节 监理工作2、指导思想及监理的基本原则14第三节 监理工作控制目标15第四节 监理组织机构16第五节 监理机构人员岗位职责17第六节 拟在本项目投入的主要仪器、检测设备表20第七节 监理工作方案21第八节 监理工作方法及实施方案22第三章 工程质量控制24第一节 工程质量控制目标24第二节 工程质量控制原则24第三节 工程质量控制方法、手段25第四节 工程质量控制程序33第五节 工程质量控制的任务和内容62第六节 施工各阶段的质量控制72第七节 工程旁站监理77第八节 监理的试验、检验（见证取样与送样）80第九节 工程的检测项目、检测要点83第十节 单位工程竣工验收的监理89第十一节 专项工程竣工验收监管93、7第四章 安全控制100第一节 安全控制总体要求100第二节 安全监理组织机构104第三节 安全监督管理内容107第四节 安全监督管理程序112第五节 对施工单位的重点审查113第六节 施工现场危险源的辨识及应急预案116第七节 施工安全管理的控制要素118第八节 施工现场生产安全事故的报告与处理120第五章 文明与环保施工管理122第一节 文明与环保施工监理管理制度122第二节 文明与环保施工监理管理标准124第三节 文明与环保施工监理管理措施129第六章 工程进度控制136第一节 工程进度控制的目标与原则136第二节 工程进度控制的内容、途径、流程138第三节 工程进度控制的任务、程序和措4、施143第四节 工程进度控制措施的落实方式144第五节 工程进度控制的手段148第六节 影响工程进度因素的控制对策149第七节 工程工期控制点的设置150第八节 工程进度控制的监理重点、难点分析154第九节 工程结构施工进度的控制措施157第十节 工程装饰装修进度的控制措施158第十一节 工程设备专业施工进度的控制措施159第十二节 工程电气专业进度控制的措施160第十三节 设备安装与装修交叉作业进度控制措施161第十四节 工程暂停及复工的管理161第十五节 工程延期的管理164第七章 工程造价控制165第一节 造价控制建议和措施165第二节 工程造价控制的依据和原则170第三节 建立工程造价5、控制体系172第四节 影响工程造价的主要因素分析及对策172第五节 建立完善造价控制工作的基础条件173第六节 施工阶段造价控制的主要内容173第七节 造价控制监理工作基本程序177第八节 造价控制监理方法178第九节 工程量清单的管理180第十节 工程变更的造价控制186第十一节 工程费用索赔的控制及管理190第八章 合同和信息管理192第一节 合同管理关系框图192第二节 合同管理的原则192第三节 合同管理的目标193第四节 合同管理的重点193第五节 合同管理的内容194第六节 合同管理的措施和方法194第七节 工程信息资料的管理195第八节 工程档案资料的管理200第九章 组织协调26、05第一节 监理的协调程序205第二节 建设工程监理组织协调的方法205第三节 做好项目监理部内部的协调208第四节 做好与项目业主、审计单位的协调210第五节 做好与项目承包、分包的协调211第六节 做好与设计单位的协调213第七节 做好与政府主管部门的协调213第八节 做好几个重点问题的协调关系213第十章 实施监理服务的方案和保障措施215第一节 监理工作制度215第二节 监理工作程序225第三节 公司对工程项目监理部的管理233第四节 项目总监组织、管理监理机构开展工作234第五节 恪守职业道德236第六节 监理工作纪律238第七节 监理目标实现的保证措施239第十一章 工程质量通病的7、防治245第十二章 工程的重点、难点分析及监理措施263第一节 监理工作重点263第二节 关于工程分包264第三节 关于进场材料、构配件采购269第四节 关于回填土工程274第五节 关于雨季施工277第六节 关于各专业间的接口控制280第十三章 针对本标段的合理化建议283第一章 工程概况及监理工作范围第一节 工程概况1.工程建设单位：xx（广西）浆纸有限公司2.工程项目名称：xx90万吨浆、90万吨纸和纸板项目附属设施工程3.工程项目地点：北海市xxxx路交七号路东南侧4.工程建设规模：含新建建筑物14栋，总建筑面积12921.99，其中(1)(机修车间)备件库和维修车间一栋，地上1层，框排8、架结构，建筑面积6221.38； (2)（原水处理）取水工程一栋，地上1层，地下一层,框架结构，建筑面积910.32； (3)（原水处理）清水泵房一栋，地上1层，框架结构，建筑面积1262.30；(4)(原水处理)加药间和鼓风机房一栋，地上1层，框架结构，建筑面积199.10; (5) （污水处理厂）空压机房一栋, 地上1层，框架结构，建筑面积645.35；(6) （污水处理厂）加药间一栋, 框架结构，地上1层，建筑面积480.09; (7) （污水处理厂）污泥脱水机房一栋, 框架结构，地上2层，建筑面积383.11；(8) 冷却塔电气房一栋, 地上2层，框架结构，建筑面积259.86; (99、) (动力锅炉房1控制室)电气楼一栋, 地上3层，框架结构，建筑面积1243.87; (10) （煤场）电气楼一栋, 地上2层，框架结构，建筑面积263.68; (11) （原木接收）削片间控制室一栋, 地上2层，框架结构，建筑面积728.43; (12) 筛选配电间一栋, 地上1层，框架结构，建筑面积105; (13)（重型运输车辆门卫）门卫1 一栋, 地上1层，框架结构，建筑面积109.75; (14) （货物门卫）门卫2一栋, 地上1层，框架结构，建筑面积109.75，以及配套构筑物。5. 要求工期： _340_日历天（定额工期 425 日历天）。 6.工程概算投资额（或建筑安装工程费）10、：约9仟万元。 7.项目资金来源：投资人自筹_，项目出资比例为_100%。 8.招标范围监理范围：对本工程施工阶段及保修阶段的监理。第二节 监理服务范围及监理工作内容一、监理服务范围本合同约定的工程施工阶段和保修阶段的监理服务，不包括勘察阶段、设计阶段，包括但不限于以下内容(招标文件附录A)：1. 监理人应派遣经验丰富的合格人员，代表委托人根据承包合同的规定开展质量安全确保和质量安全控制监督工作。2. 附件和附表监理人必须严格按照下述文件开展监理工作。附件序号名称附件1合同日常报告附件2管理程序附件3工地规则附件4职业健康安全管理体系手册和职业健康安全管理计划附件5质量保证和控制附表序号名称附11、表一监理人员计划3. 监理人应根据当地质量监督部以及委托人指定的其他政府部门之要求向项目现场派遣持证合格的总监和工程师，监督施工质量安全情况。监理人应负责准备向上述政府部门提交以供审批的所有必要送审资料，并加盖印章。这些工作包括但不限于以下各项：a) 制定本项目的监理执行计划。b) 监理人应严格按照法律、法规、地方性法规、国家技术规范标准、项目规范和要求、当地建筑安装规程以及委托人提供的设计图纸等文件的要求执行监理工作。c) 监理人应严格按照委托人与施工承包商达成的合同技术要求以及质量监督等行政主管部门的要求和规定执行施工质量监督工作，并按质量监督等行政主管部门的要求准备全部送审质量记录，同时12、加盖印章。d) 监理人应向委托人和施工承包商提供监理人用于开展其监理工作的一切信息。e) 监理人应向参与项目施工的各承包商详细解释施工监理程序和要求。f) 监理人应根据法定要求检查涉及公众安全和环境问题的各项施工产品。g) 监理人应审议批准各施工承包商于其工程开始之前提交的施工执行计划，编制已竣工工程的质量评估报告，并在政府部门规定的期限内向当地质量检验局提交该报告。h) 监理人应监督各施工承包商的现场勘测工作，并审查、检查、纠正和记录现场勘测记录。i) 监理人监督并现场见证施工承包商或第三方测试监理人在施工现场开展的所有必要测试工作，同时审查、检查、纠正和记录测试记录。j) 监理人应检查并现13、场见证工程和/或主要工程的施工进度、记录检查数据，并将数据纳入提交质量监督部门的质量评估报告。k) 监理人应在向项目投入永久性设施之前检查、审批材料和设备。l) 若必须证明工作人员的技能水平时，审查其他监理人为技术人员，包括焊工、电工和其他技术类工人等提供的证明。m) 开展每日不间断现场质量监督，控制工程质量，关键部位实行旁站监理制度。n) 适用时，监理人应组织工程和施工承包商审查和核对IFC图纸，以便开始施工工程。o) 监理人应参与和/或若委托人授权，将负责审批、验收和调试各专业的工程。p) 确定项目通过当地质量监督局等相关主管部门验收时，监理人应向委托人提供全部施工质量监督报告、工厂验收记14、录以及项目验收所需的所有其他文件。q) 除了本合同另有明文规定外，监理人应自行准备开展本项目监理工作所需的所有办公用品、通讯设备、交通设施、检查/测试/测量设施、标准/准则/法规、设备、消耗材料、劳工、监督工具维修、许可、官方许可、批文和其他材料、设备储存设施，并承担各项必要费用和开支等。4. 监理人向本项目派遣的员工必须是熟知中国和国际法典准则的专业人士。这些员工能够在委托人的监督下根据为本项目制定的监督执行计划、项目质量程序以及项目质量控制手册等文件开展工作。5. 对于监理人拟议向本项目派遣的所有工作人员，监理人应按科目提供相关的简历和证书。评标期间，委托人可对这些提名人员进行面试。此类面15、试的结果将给予评分并视为技术评估的一部分。一旦委托人同意审批录用这些工作人员，未经委托人的事先书面同意，不得撤销或更换这些工作人员。6. 以实际工作需要为限，监理人的工作人员应尽量满足以下各项条件：a) 各科目监理人员应具有相关政府部门签发的资格证书，包括但不限于监理工程师证书。b) 具体科目包括本项目质量检查所需的土建、结构、建筑（CSA）、机械、设备、管道、焊接、涂层和绝缘、电气和仪器等。c) 监理人的工作人员应具备足够的英语阅读能力以及工作履行和汇报的沟通能力。d) 总监理工程师或其代表应具备以下主要资格能力：领导组织能力强、个人素质高；具有政府部门签发的工程师证书；拥有多年品质确保/品16、质控制检查/质量管理方面的工作经验；熟悉中国和国际方面的法典准则；英语水平良好；电脑操作（包括文字处理、电子表格处理以及电子邮件等软件操作）熟练；高级监理工程师证书优先考虑，但是并非强制性要求；e) 质量工程师（如需）应具备以下主要资格能力：拥有政府部门签发的工程师证书；拥有多年指定科目品质确保/质量控制检查方面的工作经验。熟悉指定科目相关中国和国际方面的法典准则；英语水平良好；电脑操作（包括文字处理、电子表格、电子邮件等软件操作）熟练。计算机辅助设计熟练者优先考虑，但是并非强制性要求。监理工程师证书优先考虑，但是并非强制性要求。f) 专业监理工程师应具备如下主要资格能力：拥有政府部门签发的专17、业监理工程师证书；拥有多年指定科目品质确保/质量控制检查方面的工作经验。熟悉指定科目相关中国和国际方面的法典准则；英语水平良好；电脑操作（包括文字处理、电子表格、电子邮件等软件操作）熟练。计算机辅助设计熟练者优先考虑，但是并非强制性要求。g) 监理人员应具备如下主要资格能力：拥有政府部门签发的监理工程师证书；拥有多年监理方面的工作经验。熟悉指定科目相关中国和国际方面的法典准则；英语水平良好；电脑操作（包括文字处理、电子表格、电子邮件等软件操作）熟练。计算机辅助设计熟练者优先考虑，但是并非强制性要求。h) 若委托人认为监理人工作人员的工作表现不达标，委托人有权终止聘用监理人不合格的工作人员。而监18、理人应在委托人要求的期限内提供经验丰富的合格替换人员，否则应承担相应的违约责任。i) 发现不合格项时，监理人有权发出监督通知书（SN），并同时向委托人抄送监督通知书。检查其他监理人的纠正工作，确保遵守所有技术要求。确保准确、及时纠正所有不合格项。为了清除不合格项，应及时将纠正工作的完成情况告知委托人。j) 监理人工作人员应提交每周时间表，以供委托人审批。任何加班工作必须获得委托人或其指定/授权人员事先书面同意。k) 监理人应能够在收到两周事先通知的情况下响应委托人的人力增减需求。l) 指定本合同的主要联系人，该联系人负责承担监理人现场服务和工作人员的管理情况，并担任监理人的代表。7. 委托人提19、供的材料、永久性设备或工地维修设备委托人应免费直接或间接向监理人提供开展工作所需或与开展工作有关的以下材料和物品：a) 查阅图纸和检查文件：这包括一套项目质量程序、现场质量手册的硬拷贝，以及施工管理计划、施工管理程序、项目规范、具体合同图纸和设计文件的只读存取模式。b) 除了委托人供应范围明确规定的具体物品外，监理人应提供开展工作所需的所有其他材料和设备。8. 临时施工设施和公共事业设备a) 监理人负责事项：监理人工作人员往返办公场所的交通费用：办公期间，工地上用于工地检查的备用交通车辆。车辆的类型必须满足项目安全要求和现场条件。政府质量协调的情况下，监理人还应提供额外的车辆。监理人应负责承担20、管理费用，包括司机、汽油、收费站和停车等产生的费用。监理人工作人员的餐饮费用。监理人应提供计算机。b) 委托人负责提供：以本合同附录B为准。9. 进度绩效表和工作秩序a) 委托人提供监理人员计划需求（见附表一）。所有开始和结束日期均是预期日期而非确定日期。委托人项目管理团队将根据执行现状告知实际日期。监理人按照委托人要求时间安排合格的监理人员驻场。b) 工地工作时间为每天八（8）小时（从早上8点到下午5点，中间有一小时的无薪午休时间），每周四十（40）小时，每周工作五（5）天（周一到周五）。可根据现场情况按照委托人的指示调整工作时间表。如遇特殊情况，监理人应按照招标人的要求尽快到达施工现场。c21、) 周一至周五超过每天8小时的工作时间视为工作日加班时间。周末以及公共节假日期间的工作视为周末/节假日加班时间。所有加班请求应经由委托人或其指定/授权人员的事先批准。10. 汇报要求和协调会议监理人应提交下文规定的各项报告以及委托人根据补充条款“时间进度表、汇报和协调”条款的规定要求提供的各项报告：a) 每周工地质量和施工协调会议：在每周工地质量/监督会议上，监理人应提交书面的双语报告，参照预期计划进度表说明实际花费的工时以及实际进度，并详细说明与已审批时间表有关的已竣工工作。监理人的科目质量工程师必须出席施工协调会议以及施工承包商的质量会议，行使项目质量管理职能，讨论质量相关问题，并做出必要22、的决策或同意。监理人指定出席会议的一名或多名人士应拥有做出决策的一切必要权限，并代表监理人达成会议期间商定的任何决议。b) 其他会议：监理人还必须参加某些额外的活动。这些活动包括但不限于：工作开始之前在工地介绍监理人的全体员工。项目质量管理团队组织的职前计划和现场质量计划培训。11. 清理、安全、工作规章制度a) 监理人应根据附件3-工地规则的规定安全地开展工作，并保持工地清洁，同时应遵守附件4-职业健康安全管理体系手册和职业健康安全管理计划以及合同附录C-xx商业操守政策和供应商行为准则规定的所有工作规章制度。b) 监理人应在本合同授予后的七（7）天内提交安全计划以及附件4和合同附录C中要求23、的其他提交物。12. 质量控制a) 监理人应负责根据附件5中规定的各项要求开展一切监督活动。监理人应在本合同授予的十四（14）天内提供要求的质量计划和监督程序。二、监理工作内容1.协助委托人办理工程开工前的有关手续；2.对于设计变更和技术洽商可提出监理意见，但该等意见应事先征得委托人同意后方可具体执行；3.协助对工程中出现的质量事故进行分析，提出处理意见；督促检查承包人按批准的处理方案进行处理，审核其事故报告；4.组织承包人对工程进行阶段验收及竣工初验；督促整改，并协助委托人组织竣工验收；5.及时提供完整的监理资料，定期向委托人编报监理月报；每月于28日之前提交工程形象影像资料;6.协助委托人24、整理审核承包人工程技术文件及竣工验收资料的归档；7.提供委托人要求另行增加的其他咨询服务。第二章 实施监理工作总体部署第一节 监理工作依据一、工程项目的相关文件1.各级主管部门对本工程的批文、批件；2.招标方有关工程管理文件；3.本工程监理招投标文件及施工招投标文件；4.建设单位与监理单位签订的工程建设监理委托合同；5.建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等；6.设备厂家提供的图纸及技术说明书；7.建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图；8.本地区气象、地震等自然条件；9.本工程设计合同、设计文件；10.工程变更及其他文件；11.监理过程中需要的其他资料及技术规范；125、2.设计变更、工程洽商文件。二、法律、法规及部门规章1.中华人民共和国建筑法2.中华人民共和国安全生产法3.建设工程安全生产管理条例4.建设工程质量管理条例5.城市建筑垃圾管理条例6.建筑安全生产监督管理规定7.建设工程施工现场管理规定等三、国家、广西省有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。第二节 监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想1.坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。2.秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，谨慎而勤奋地履行监理服务。3.坚持科学态度和实事求是的原则，独立自主地开展工作，不为任何外来干扰而影响正常监理业务。不在26、施工、材料、设备生产供应单位兼职，不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。不收受被监理单位任何礼金。不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。4.确保安全、质量、工期和造价目标的实现。5.坚持以主动控制、事前控制为主，积极主动，密切配合工程各方工作。6.在造价控制上认真严格，针对本工程工程采取有效措施，努力协助建设单位降低投资。7.在合同管理上尊重建设单位，树立为建设单位服务的观念。代表建设单位的利益。从工程项目的目标控制出发，对项目施工不同阶段的全过程采取不同的服务方式，进行项目建设过程的有效管理，采取经济、技术、组织、合同手段，认真、勤奋地工作。从项目组织和管理的角度采27、取措施，对项目进行主动管理和动态控制。协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。二、监理的基本原则本项目监理过程中将遵守以下基本原则：1.权责一致的原则监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致，监理工程师将依据在委托监理合同中的明确授权忠实履行职责。2.总监理工程师负责制的原则本项目将实行总监理工程师负责制，总监理工程师全权代表我公司全面履行委托监理合同，承担合同中所规定的责任和义务。建立健全的项目监理机构，完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。3.综合效益的原则所谓综合效益的原则，就是既讲求经济效益，又要强调社会效益和环境效益。我们将不仅按合28、同规定，为项目法人谋求经济效益，还将严格遵守国家有关法律、法规，维护社会整体利益。做到既对项目法人负责，又对国家和社会负责，努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。4.严格、公正、热情服务的原则5.事前控制的原则在项目实施工程中，坚持事前控制的原则。每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点是事前控制。也就是说，在制定监理规划和监理细则时，将对项目在建设工程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，达到有效的控制。第三节 监理工作控制目标一、质量控制目标：合格工程。按工程承包合同签订29、的工程质量等级为控制目标，督促检查承包单位严格按国家工程技术标准、施工验收规范以及经批准的设计文件施工，依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）附录B和附录C对各单位工程进行分部工程、子分部工程、分项工程的划分并确保本工程工程的所有分部工程、分项工程全部合格，争创长城杯和鲁班奖。二、工期控制目标根据招标文件的规定，与参建各方共同配合，在确保质量和安全的前提下，以工程承包合同确定的工期和项目里程碑为进度控制目标，督促所有承包单位按批准的进度计划组织施工，确保整个工程在计划工期内完成，满足业主的要求。三、投资控制目标以签订的承包合同中的工程投资额为基本目标，以合同为依据，严格遵守30、工程技术签证程序，严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，减少索赔事件的发生，合理处理索赔，确保业主制订的工程概算造价控制目标的实现。四、安全文明施工控制目标强化安全意识，重视和加强安全文明施工管理，严格执行国家及广西省有关安全文明的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，避免一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工满足广西省的有关要求，并视条件争取获得广西省安全文明施工工地的称号，确保本工程工程在施工和验收期间不发生重大伤亡事故和火灾事故。五、信息管理目标运用现31、代管理模式，建立监理信息计算机辅助系统，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获得所需的信息。六、合同管理目标通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的，确保不发生仲裁或诉讼的合同纠纷。七、监理部内部工作目标除了完成监理项目的质量、进度、投资、安全等方面的目标之外，监理部对内部也应由自身的工作目标。按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的监理产品并不断改进。保证合同履约率达到100，力争业主满意。第四节 监理组织机构本工程规模较大，工程专业性强，质量要求高，32、要完成以上工作，监理单位必须加强领导、统一认识，在公司内成立本项目监理工作领导小组和公司技术支持组，举全公司之力做好本项目的监理工作，另外在现场配备一个智力型组织机构，进行合理的组织分工，明确各自职责，为做好本项目监理工作提供保障。监理组织结构图总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理员 (2人)第五节 监理机构人员岗位职责一、项目总监理工程师岗位职责1.接受我公司法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加33、工程建设各方的关系，确保监理业务的实施；3.确定项目监理部人员的分工，确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责。指定一名工程师负责记录工程项目监理日志；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5.领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6.组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7.组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8.组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；9.审定承包单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。组34、织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产事故应急预案；10.审批施工现场起重机械拆装报审表和施工现场起重机械验收核查表；11.检查安全监理工作的落实情况；12.签发工程暂停指令和复工令；13.审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；14.审定承包单位报送的分包单位；15.对承包单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求承包单位改正；16.监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工及环保情况；17.签署安全防护、文明施工措施费用支付证书；18.主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的落实事宜；19.签发项目35、监理部重要文件和指令，审核并签发有关安全监理的监理通知和安全监理专题报告；20.审批重大的工程变更文件；21.主持编写并签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；22.组织工程质量事故的调查与处理；23.审批承包单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；24.协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；25.主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；26.主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；27.参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；28.签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；29.督促监理人员及36、时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促承包单位编制工程项目竣工档案；30.组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；31.协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”；32.审批承包单位提交的工程质量及保修期工作计划，并监督其执行；33.组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；34.保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；35.主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。二、专业监理工程师的岗位职责1 在项目总监理工程师的领导下，负责本专业的施工监理工作；2 负责编制定本专业的监理实施计划或监理细则，并负责组织实施；3 审核有关承包方提交的计37、划、方案、申请、证明、变更、资料、报告中属于本专业的部分,并向总监理工程师汇报结果并提出建议;4 及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；5 按业主规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的原始凭证、检验报告、证明文件及其质量情况，包括进口设备、材料的检验，必要时要进行复核和平行检验；6 负责本专业分项工程的验收及隐蔽工程验收；对分部工程的质量提出确认意见；7 负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；8 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；9 参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工38、程的检查和验收；10 根据本专业监理工作实施情况认真做好监理日志；11 负责完成总监临时交办的有关工作；12 定期向项目总监理工程师提交工作报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。 三、监理员的岗位职责监理员协助各专业监理工程师开展本专业的日常质量管理工作，行使检查和发现问题的职能，对主要的工序（如：防水工程、钢筋工程、混凝土浇灌等）进行旁站监督、巡视工地，掌握各工序的具体进展情况，每天向本专业监理工程师汇报各工序的进展、工地质量状况等，其具体职责主要包括：1.巡视工地，了解工地进展及各工序的具体施工情况，向本专业监理工程师报告；2.对各工序施工进行经常检查或旁站，及时制止承包商不规范的施工行为39、；3.按施工图纸核对现场实物工程情况，按验评标准要求检查实物工程偏差；4.发现问题及时报告本专业监理工程师或令承包商及时整改；5.各工序完成时，协助专业监理工程师进行分项工程验收和工序交接验收；6.对本专业的材料实验和结构试验进行见证；7.填写监理日志。第六节 拟在本项目投入的主要仪器、检测设备表主要检测仪器设备表序号设备名称型号规格数量国别产地备注1.电子经纬仪LS4021台中国2.水准仪AL322-A1台中国3.涂层测厚仪CM-88201个中国4.砼回弹仪ZC3-A1个中国5.接地电阻表ZC-81个中国6.红外测温仪TM9001个中国7.坍落度筒、棒100200300mm1个中国8.小铁锤40、把1个中国9.游标卡尺（0-300）mm1把中国10.扭力扳手E03741把中国11.百格网150X300mm1个中国12.建筑工程检测尺JZC-D1套中国13.钢卷尺50m1把中国14.钢卷尺5M4把中国15.塔尺LTC-21个中国16.水平尺400mm1把中国17.塞尺0.02-1.00mm1把中国18.磁力线坠3m，5m1个中国19.钢直板尺0-150mm1把中国办公及交通设施配备序号名 称数 量型 号产权性质备注一办公设施1笔记本电脑5自有 3A4激光打印机1自有4复印机1自有5扫描仪1自有6数码相机2自有8传真机1自有二交通工具1面包车1自有 我公司完全响应招标文件合同专用条件要求，41、结合本工程项目监理工作以及监理规范的要求，配备足够数量的检测仪器、设备和办公用品及通信、交通设施，以保证质量控制、检查、测试及各项管理工作的需要。并满足工程软件的配置要求，监理工作实现专业化、智能化和网络化，提高工作效率。第七节 监理工作方案根据工程的特点以及要求实现的质量、进度、投资、安全等目标，公司组建工程项目监理部，按照经批准的监理规划分专业制订具有针对性、可操作性的监理实施细则，监理细则在施工阶段对本工程的重点、难点、关键部位及环节，各专业的施工过程及结果进行预先控制、重点检查、认真把关、严格验收和全过程、多层次、各个阶段的控制，采取积极、有效、可靠的监理工作方法，制订具体、全面、细致42、的监理工作措施，建立规范化的监理工作制度对工程项目实施监理。根据本工程建设单位招标文件的要求和工程的特点，我们制订了施工阶段监理工作方案：1.编制监理规划和实施细则，在收到施工图14日内，总监组织各专业工程师编制监理规划和实施细则。2.审查施工单位项目经理部人员及资格。3.开工前总监组织各专业监理工程师进行图纸会审，参加设计交底。4.开工前总监组织各专业监理工程师审查施工组织设计，并提供审核意见。5.施工测量放线完毕后土建专业监理工程师查验放线成果。6.总监组织各专业监理工程师核查开工条件。7.全体监理人员参加第一次工地会议，会后监理单位编写会议纪要。8.总监组织各专业监理工程师进行全过程进度43、控制。9.总监组织各专业人员进行全过程质量控制，做到施工监理资料与现场同步。10.造价监理工程师进行全过程造价控制。11.总监组织各专业监理工程师进行全过程施工安全控制，及时收集有关安全监理资料。12.信息监理工程师进行施工全过程合同、信息与档案管理。13.总监组织各专业监理工程师协调施工全过程工作关系。14.总监主持召开施工过程监理例会，做好例会纪要并督促落实。15.总监或监理工程师根据需要组织专业协调会，并编写会议纪要。16.承包单位施工工作完成后，总监组织各专业监理工程师进行竣工预验收。17.工程竣工后，总监组织各专业监理工程师督促承包单位与建设单位签订保修合同。第八节 监理工作方法及实44、施方案监 理方 法监 理 实 施 方 案测 量监理工程师利用检测仪器和设备，核查工程定位放线，控制工程的轴线和高程，以定量的数据检查工程施工的质量。试 验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过见证取样、试验等手段取得数据后进行结果判定。旁 站监理工程师对关键部位、关键工序，对承包商的施工活动进行跟踪监理，发现问题及时指令予以纠正，以减少质量缺陷的发生。执 行监 理程 序监理工程师的一切现场监理工作，都必须严格按监理程序办事，强化监理工作的规范性，体现事前控制和主动控制的要求。指 令监理工程师要充分利用监理指令，对任何事项发出书面指示，并督促承包商遵守并执行监理工程师的书面指令。停 止支 付45、承包商的任何工程行为达不到监理工程师的要求，监理工程师都有权拒绝同意支付承包商的工程款项。监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，以约束承包商按合同规定的条件完成各项工程。工 地例 会总监理工程师定期主持召开工地例会。例会主要内容：检查上次会议议定事项落实情况，分析未完原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程质量情况，对存在质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程支付情况；解决需要协调的有关事项。专业监理工程师根据工程情况应及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。会 见承 包单 位当承包商无视监理工程师指示，违反合同条件进行工程活动时46、，由总监理工程师邀见承包单位负责人，指出其在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出解决问题的途径，并通知建设单位。专 家会 议对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究论证。根据专家意见和合同条件，再做结论。杜绝处理复杂技术问题的片面性和失误。第三章 工程质量控制第一节 工程质量控制目标一、总目标工程质量必须符合国家工程质量验收标准要求，并实现建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标，争创长城杯及鲁班奖。二、质量分目标1.主体结构达到国家工程质量验收标准（GB50202;GB50204;GB50205;）的质量要求，一次合格率达100。严格控制好原材料的质量，确保47、钢筋混凝土及钢结构工程质量。2.建筑装饰装修（地面、抹灰、吊顶、门窗、饰面砖、涂饰等）达到国家建筑工程质量验收标准（GB50209;GB50210;），一次合格率达到100。做好装修材料的选样和进场材料的质量控制，做好样板引路工作，确保整个装修装饰工程的质量达到规范的要求和合同约定的标准。3.建筑屋面达到国家建筑工程质量验收标准要求（GB50207），一次合格率达到100。根据防水设计要求，做好防水材料的质量控制，做好基层和防水层及细部防水构造的验收。4.建筑给排水、采暖（室内外给排水、卫生洁具等）达到国家建筑工程质量验收标准要求（GB50212），一次合格率达到100。对卫生间防水、给排水管48、线、设备、洁具安装质量控制的质量控制。5.建筑电气（室内外电气线路、供电管线、动力、照明、防雷接地）达到国家建筑工程施工验收规范标准要求（GB50303），一次合格率达到100。抓好盘箱安装、管线敷设、接线、灯具安装等质量控制。6.空调通风（空调、送排风系统、防排烟系统）达到国家建筑工程施工质量验收标准要求（GB50243），一次合格率达到100。抓好管线施工、设备安装与调试各环节的质量控制。第二节 工程质量控制原则工程质量控制是整个监理工作的核心,在本工程中，监理工程师将坚持以下原则：1. 质量第一原则，以承包合同、监理合同、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，严格要求，一丝49、不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过事先控制，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。2. 保证质量管理体系正常运转的原则。3. 以人为控制核心，充分发挥人的积极性、创造性，提高人的素质，增强人的责任感，以人的工作质量保工序质量和工程质量。4. 预防为主，重点做好质量的事前控制和事中控制，严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。5. 坚持质量标准，严格按合同规定的质量标准进行检查，确保工程质量。6. 坚持诚信、科学、公正、守法的执业准则。第三节 工程质量控制方法、手段一、事前质量控制的措施和方法1. 开工前做好质量管理策划开工前协助业主编制好项目质量管理手册和程序文件，以便规范50、项目参建各方的质量行为，依据施工图编制好监理规划和专业监理细则。2. 监理工作交底各专业开工前，监理工程师将组织各施工单位进行监理工作交底，告知监理工作程序，方法，质量控制关键部位，质量通病的防治措施等。3. 审查承包单位的资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查，但总包单位进场时监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有相应的资质，完成类似工程的业绩，并确保其质量技术能力及管理水平符合本工程的实际要求。4.熟悉设计文件51、技术规程及有关技术资料（1）熟悉设计文件，了解设计意图；（2）及时、认真地审核施工图，组织施工单位做好图纸会审；（3）与设计人员加强沟通，吃透设计思路；（4）做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。5.认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位和专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生，安全管理措施是否对安全施工能起到保障作52、用。本工程应重点审核的施工组织设计有：（1）结构工程；（2）装饰装修工程；（3）空调通风工程；（4）消防、给排水；（5）强电、弱电等。对专业性较强的分项工程，应要求施工单位编制专项的施工方案，并在监理工程师审批后实施。6.测量控制组织业主单位与施工单位的测量控制点交接工作，并立即敦促施工单位进行复验，检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点，在复验后做好保护。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。对重要部位，监理工程师要进行独立的测量，以检验施工单位的测量成果的准确性。7.督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量53、管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。在工程施工中，监理工程师要定期或不定期对施工单位的质量保证体系运行情况进行检查，如发现有管理不到位的地方，及时要求施工单位改进。8.开工报告把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。重点检查施工单位在人员、设备、机械、材料、施工方案、管理体系、管理制度等方面的准备工作完成情况，对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善54、或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。二、原材料质量控制措施和方法监理工程师对于材料、构配件设备的质量控制进行全过程、全面的控制，即采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。1.采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货前向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货采购。对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货前应满足施工及安装进度安排的需要。对于大型的或重55、要的设备以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理工程师制定质量保证计划，提出对厂方应达到的质量保证要求。质量保证计划的内容主要包括：采购的基本原则及所依据的技术规范和标准；设备或器材所用材料性能所依据的标准或规范；应进行的质量检验项目及要达到的标准；技术协议，包括一般技术规定、技术参数、特性及保证值，以及有关设计说明、检验、试验和验收等；对设备制造过程中所使用的器材的标记、识别和追踪的要求；质量信息传递的途径、方法和要求；对于合格证或产品说明书等质量保证文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。供货方应提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能56、够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一部分。质量保证文件的内容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资质证明；关键工艺操作人员资格证明及操作记录；不合格品或质量问题的说明及证明；有关文件及技术资料；必要时，还应附有权威性认证资料。2.制造质量的监督与控制对于某些重要设备、器材或外供的构件，采取对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点的或全过程的质量监督，及时了解其产品内容质量的真实情况，随时掌握与发现供货方是否严格执行其质量保证和履行订货合同，确保交货质量。监造人员可由业主方委托监理单位进行监造，或由各方组织监造组进行监造，监57、造的内容主要是：了解供货方整理管理及保证体系，监督在生产过程中其质量体系运行情况及质量保证执行情况；监督其所用材料质量、生产工艺及工序能力；监控其质量检验人员的资格，以及质量检验工作的情况和可靠性、准确性；参与产品出场前的试验与检验；监督产品包装、运输质量保证措施和手段等。3.材料、设备进场的质量控制（1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及58、施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量后方允许进场。（2）工地交货的机械、设备或器材到场，应有产品出厂合格证及技术说明书，设备到场后，订货方在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检验人员对其质量检查确认后，予以签署验收单，若发现供方质量保证文件与实物不相符时，或对文件资料的正确性有怀疑时，或者是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时，还应由有关部门进行复检。对于工地交货的大型设备，由厂方运至工地后进行组装、调整和试验，经过自检合格后，再由订货方复检，复检合格后方予以验收59、。（3）进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。4.材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到期使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材的存放、保管条件及时间应实行监控。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。5.地材及现场制品的质量控制对于某些当地天然材料及现场配置的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。（1）材料60、的化学性质。（2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料和半成品质量差异。6.新材料、新型设备的质量控制对于新材料、新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用的报告、经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。三、事中质量控制的措施和方法1.工序质量的控制工序控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程图。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单61、位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。2.设置工序质量控制点工程施工中监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点部位关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。3.隐蔽工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项/分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如混凝土浇筑前对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报工程报验单，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，监理工程师们对质保资料和现场施工质量进行核查，合格后签署认可并同意隐蔽。4.对施工62、现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定混凝土的坍落度、配合比；做混凝土（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样等。对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，然后监理工程师签发监理通知，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后才能继续施工。5.旁站制定旁站监理方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序实行旁站监理。制定旁站监理制度、旁站监理人员职责、旁站监理部位以及旁站监理内容，做好监理旁站记录。6.分部工程验收施工单位63、在某一分部的全部分项工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量进行验收。并检查施工单位提交的全部分项工程的质保资料是否齐全、真实；分部工程是否按设计内容和要求全部完成；全部分项工程是否经过监理工程师认可评定。如果全部满足要求，总监将组织业主、设计、质检单位共同对分部工程进行验收并签署验收意见。7.按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：（1）施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍未采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者；（2）未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人64、员检验自行封闭，掩盖者；（3）对已发生的质量事故未进行处理未按照有效的改进措施的处理就继续作业者；（4）擅自变更设计、图纸进行施工者；（5）使用未经过认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；（6）擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；（8）其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工令”。8.利用数理统计方法对质量进行控制根据施工过程中监65、理工程师收集的一系列质量数据（如混凝土强度），对此进行整理，统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题并分析影响质量原因，最终制定改进质量的对策和措施。我们将采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程质量的控制。9.行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同上报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且达到合格或达到合格规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。四、事后质量控制的措施和方法1.对单位工程进行予验收当施工单位提出对单位工程进行预验时，监理工程师应检查：（1）工程是否达到交验66、条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发监理通知，要求承包单位进行整改。（2）功能试验是否完成。对水、电空调通风和智能化系统管需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验（调试），监理工程师应认真审阅试验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。当上述检查完成符合要求后，监理单位与施工单位专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并要求施工单位提交全部竣67、工资料和竣工图。2.审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、清楚、有效、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。3.竣工验收及质量评估监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，拿出最终监理单位对该工程的质量评估意见，并向业主提交工程质量评估报告，供质量监督部门进行竣工验收时核查。监理工程师将及时、认真地参与业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。468、.质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将在规定的时间内督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求进行修改。上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，并认定质量等级。5.质量事故的处理对施工中发生的质量事故，监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理意见。并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应经过业主和设69、计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。第四节 工程质量控制程序一、施工组织设计（施工方案）审批程序框图编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报相关表格承包单位项目经理部不合格修改再报组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求。2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。5、承包单位的质量保证体系是否健全。6、保证安全施工，防止事故和文明施工措施。7、季节施工方案及专项70、施工方案的可行性，合理性和先进性。8、其它必要的内容。项目监理部监理工程师合格在表上签审核意见按审定的施工组织设计组织施工报送监理公司总工程师审阅项目监理部总监理工程师项目经理部二、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单监理工程师审核承包单位另选承包单位使用方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试不合格合格三、分包单位资质审查基本程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调，签认总监理工程师签认同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位资质1有关资料2等级证书3营业执照4专业许可证5技术能力6人员配备71、7机械配备8实际业绩9财务状况10领导层情况11信誉情况12其他必要不同意四、图纸会审基本程序布置图纸会审工作 总监理工程师熟悉施工图纸初审提出问题 各专业监理工程师监理内部会审总监主持由业主、施工、监理 四方参加的图纸会审会整理图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档五、测设场地控制网质量控制当起始依据是临近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认校测起始依据 承包方当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点监理起始依据对起始依据落实保护措施 承包方制定场地控制网测设方案 承包方审核场地控制网测设方案测设场地控制网 承包方监测场地控制网对测量放线72、报验单签证 监理工程师与有关单位联系，解决后办理文字手续承包方重新修改测设方案承包方重新测设场地控制网确认有差错合格不同意同意不合格合格六、建筑施工测量质量测量仪器及钢尺检定情况承包方检查仪器及钢尺的检定证书监理工程师通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定测设场地控制网质量控制建筑物定位、桩位基坑放线质量控制开挖基坑，基槽到达设计标高承包方基础测量放线质量控制主体结构工程测量放线质量控制对测量记录进行签证认可 监理工程师基础完工，进入主体施工测量内容：1、每层柱网轴线的放线2、每层竖向控制3、每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收 不合格或未送检定合格 七、分项工程测量放线质量控制分项工73、程测量放线 承包方填写施工测量放线报验单 承包方测量监理工程师复核对测量放线报验单签证 监理工程师承包方重新测量放线不合格合格八、土方开挖工程报验流程框图基槽验线记录地基验槽检查记录地基处理记录隐蔽工程检查记录检验批质量验收记录表分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工验收表监理工程师审核九、土方回填、工程施工质量检查报验框图土工击实试验报告回填土试验报告土方回填工程质量检验标准检验批质量验收记录表隐蔽工程检查记录分项/分部工程施工报验表监理工程师审核分项工程质量验收记录表十、地基与基础工程质量审查开工条件地基处理施工 承包方监理工程师过程检查地基处理分项工程质量验收基础工程施工 承包方监理工74、程师过程检查基础分项工程质量验收基础工程中间验收十一、主体工程质量审查开工条件主体工程施工 承包方监理工程师过程检查主体分项工程质量验收分项工程完成主体工程中间验收 监理工程师未完成完成十二、模板工程质量基础处理、材料准备承包方测设轴线、标高、截面放样 承包方轴线、标高验收支撑、模板的安装，校正及自检 承包方验收模板系统整改 承包方签署验收意见，评定质量等级监理工程师提出拆模申请承包方方审查混凝土强度是否达到要求监理工程师模板拆除，缺陷修补承包方不合格合格整改 承包方不合格合格十三、钢筋工程质量熟悉结构施工图承包方 监理工程师钢筋翻样 承包方钢筋进场质量验收焊工资质审查钢筋下料、加工 承包方监75、理工程师过程检查钢筋绑扎 承包方监理工程师过程检查进入下一道工序跟踪检查钢筋成型质量，钢筋接头质量跟踪检查钢筋绑扎质量，并进行接头现场取样试验签证同时包括预埋件、预留洞、预埋管等隐蔽验收钢筋工程隐蔽验收十四、混凝土工程质量混凝土浇捣准备工作检查钢筋隐蔽工程验收签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土搅拌、运输、浇筑、养护承包方监理工程师过程检查混凝土拆模质量控制进入下一道工序测坍落度制作试块承包方实施监理工程师签证十五、构件安装工程质量调整承包方熟悉图纸、审查吊装方案监理工程师构件运输、堆放自检合格承包方构件退场承包方构件验收监理工程师定位线验收监理工程师焊工资质审查构件吊装质量控制构件接头、接缝混凝76、土浇捣质量控制整理构件安装工程资料监理工程师、承包方不合格合格不合格合格十六、构件接头、接缝混凝土浇捣质量控制审查混凝土或砂浆配比监理工程师检查构件接头、接缝的清理自检承包方检查验收监理工程师签署开浇令监理工程师浇筑接头、接缝混凝土承包方监理工程师过程检查整改承包方不合格合格十七、门窗工程质量审查开工条件门窗工程施工承包方门窗分项工程质量验收门窗分部工程结束分项工程完成按要求填写各栏目，并附上：1、制作工艺要求2、安装工艺、质量要求3、木材含水率测定报告4、门窗合格证监理工程师过程检查 未完成完成十八、装饰工程质量监理工程师过程检查装饰分项工程质量验收审查开工条件装饰工程施工承包方装饰分部工程77、结束按要求填写各栏目、并附上：1、施工操作工艺2、质量要求3、各项材料试验报告4、产品出厂合格证 分项工程完成 未完成 完成十九、地面与楼面工程质量审查开工条件基层施工承包方监理工程师过程检查基层施工隐蔽工程验收面层材料质量验收楼、地面分项工程施工分项工程完成楼、地面分部工程结束监理工程师过程检查楼、地面分项工程质量验收未完成完成二十、建筑设备安装工程质量审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试（耐）压试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料 监理工程师分部工程完工二十一、设78、备试（耐）压试验质量控制系统强度、严密性、真空度等 试验及敏感件试验 承包方现场检查或复测 监理工程师检查结果签认试（耐）压或试验报告单 监理工程师整改不合格合格二十二、设备系统单机无负荷试车质量控制系统单机无负荷试车 承包方现场检查或复测各有关专业监理工程师审核测试结果签认单机试运转记录 监理工程师整改不合格合格二十三、设备系统负荷试验质量控制由业主负责，对系统进行 负荷试验测量与调整业主、设计单位、承包方 监理工程师审核测试结果整改签认测定数据与调整报告业主、承包方、监理工程师不合格合格二十四、建筑采暖、卫生工程质量审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装79、交接验收部件及设备安装质量控制设备试（耐）压或试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工检查器材规格、型号是否与设计相符，质保文件是否齐全，外观有无质量问题。检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求。检查试验结果是否符合设计和施工规范要求检查部件及设备安装质量是否符合设计和施工规范要求检查试车测试结果是否符合设计、施工规范和设备文件规定二十五、建筑电气安装工程质量审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收配电箱、柜等设备安装质量控制电气调整试验、耐压试验质量控制电气联调试验质量控制审核80、分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工电气器材检查验收内容：电缆电线母线、高低压瓷瓶、套管，接地极、避雷针（带）型号、规格、外观质量；电气性能：产品质保书，试验技术报告，合格证。高压电缆、高压瓷瓶、套管、母线等耐压试验，变压器调整，冲击试验，油开关调整试验，空气开关鉴定，高压柜过流，切断鉴定试验，共用无线测试，消防报警控制器调整，探头试验。送配电调试、灯具试亮与设备联调，消防报警联调，共用天线调试。二十六、分项工程施工过程检查分项工程各工序施工 承包方工序质量自检合格 承包方工序施工质量检查 监理工程师检查结果落实整改措施进入下一道工序施工工序施工检查内容：开工前检查工序交接检查 隐蔽工程81、检查停工后复工前检查随班或跟踪检查检查方法：目测法实测法试验检查整改措施：口头通知发备忘录不合格发监理通知合格二十七、隐蔽工程验收隐蔽工程施工 承包方隐蔽工程自检合格 承包方检查结果审核监理工程师签署隐蔽工程验收单 监理工程师进入下一道工序上报、归档整改承包方不合格建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表不同意同意承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的工程变更单建设单位予以签认必要时必要时建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更二十八、工程变更管理的基本程序二十九、分项、分部工程82、签认基本程序承包单位达到分项工程报验 条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审核承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表 （附：分部工程质量评定表）监理工程师审核监理工程师签认分部工程施工单位进行纠正承包单位进行纠正不合格不合格三十、工程洽商签认基本程序提出工程洽商涉及设计问题征求设计单位意见不涉及设计问题后设计单位 已签认，送项目监理部监理部审查此项洽商对工程进度、质量、造价的影响审查同意送建设单位征求意见不同意，返回重报审查洽商，提出意见总监签署审查承包单位按工程洽商项目组织施工承包单位按有关规定填报表规程表A14专业监理工程师审83、核规程表A14按合同规定支付工程洽商费 不同意同意三十一、单位工程质量控制基本程序1参加图纸会审和设计交底；2审核施工组织设计（施工方案）；3核定施工分包单位；4参加工程隐检、预检；5签认分项、分部工程质量；6核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量，使用功能及观感的材料设备进行预控。根据本工程监理规划的有关规定，编写专业项目监理实施细则，作为质量控制的依据。经有关监理人员签认后可进行下道工序专业项目监理实施细则主要内容：1确定各施工工序质量控制目标；2确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；3制定质量隐患防范措施;4按质量控制管理程序执行细则工程竣工、自检合格；填报单位工程竣工预验收报验84、表监理工程师审核质量保证资料等有关施工资料监理单位进行竣工验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书签发表监理通知，要求施工方整改进行整改三十二、质量事故处理程序发生一般质量问题，应口头通知监理单位，发生质量事故应发工程延期申请表通知监理单位及承包单位上级主管部门一般质量问题一般质量事故严重质量问题通过调研、协调、指令承包单位修补缺陷按规定执行调查施工发生情况，初步分析并提出事故调查报告研究确定事故处理方案及措施必要时与建设单位协商同意，下达工程暂停令暂停施工提出事故处理的设计文件审查设计文件同意设计文件，签发监85、理通知，指令承包单位执行，并予监督建设单位同意设计文件执行设计文件执行完毕，自检合格请求验收。如已暂停施工，报送工程复工报审表请求复工组织监理人员验收合格，可进入下道工序施工；如已暂停施工，签发工程复工报审表准予复工将有关资料归入档案368第五节 工程质量控制的任务和内容监理工程师在施工阶段全过程的监理任务就是主要按照工程质量形成的时间阶段进行有效地事前、事中、事后控制。一、工程质量的事前控制1.检查承包商的质量保证和质量管理体系。应按IS09001：2000标准中对质量保证的定义“为提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。从而86、使业主对总承包商的这种生产能力产生信任。所以质量体系即：为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，使质量体系在本工程中得到充分体现。2.工程动工前项目监理部应及时检查和催促业主按合同约定及时提供各种动工前期文件和设计图纸，组织和检查工程场地交接及时交接手续办理，检查红线规划位置及水准点的确认情况。3.审查总承包商的机构设置，管理人员配置和其相对应的职责与分工落实情况，尤其对项目负责人的到位，职责要切实落实。同时对生产、技术、质量等岗位管理人员的到位情况进行检查。使其建立健全有效的质量保证体系。检查总承包商质量管理制度是否健全。4.抓好总承包商承担施工任务的施工队伍及人员的技术资质与条件的87、审查(包括营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等)，必须经监理工程师审查合格后方可上岗施工。对不合格的队伍和人员监理工程师有权依照有关规定要求总承包商予以撤换。5.对于从事特殊工序和工种、检验、试验的人员要求必须持证上岗。6.对于总承包商选择分包商时，需在进场前报告并经监理工程师审查认可确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许进场承担工程任务。监理工程师对分包商的审查重点是对施工的组织者、管理者的素质与质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺和新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力进行认真审查。7.对工程所需的原材料、半成品或构配件和设备、器材的质量控制88、方面，监理工程师应着重抓好进场材料的控制，必要时要进厂考察和进行试验。8.监理工程师对业主加工订货的原材料、半成品或设备的供货计划应有足够的了解，使之满足工程进度计划的要求。对需要监理人员参与考察的生产厂家，考察之后应向业主提出考察意见(一般为书面)。监理工程师对业主提供产品运抵现场时，应按约定时限组织业主总承包商进行验收，合格后移交总承包商入库，并做好到货检验记录。9.不论总承包商还是业主负责采购的原材料、半成品和设备等，在采购前应向监理工程师申报，对于重要的材料，还应提交样品供试验鉴定或者封样，有些特殊材料还应向监理工程师提供试验单，经确认可行后再加工订货。10.凡运到施工现场的原材料、半89、成品或构配件(包括新材料)等应有产品出厂合格证及技术说明书或权威部门出具的鉴定证书和准用证明，并由总承包商首先按规定要求进行检查，然后向监理工程师提供检(试)验报告，经监理工程师确认质量合格后，方准进场。对验收达不到合格的材料产品等要限时清退出场。11.对合格的重要材料、设备要求总承包商及时分类存放并标识清楚，对于没有标识或不合格标识，监理工程师有权通知承包商进行纠正并检查其纠正情况。对承包商“例行放行”或因特殊情况紧急放行的原材料、构配件及设备或工序，要求承包商必须有可靠的追溯程序并有可追溯标识。12.对于工程项目实体的不合格物资或产品及其过程，监理工程师应要求承包商限期整改，必须时采取隔离90、措施，做出明显标识并注明去向。对于一般不合格的物资或产品，监理工程师应下发：“不合格处置记录”要求承包商将其退场或返工或返修或降级使用。对严重不合格的，监理工程师应下发“不合格处置记录”要求承包商查清原因，制定整改方案和纠正措施限时整改到位。同时、监理工程师还应与承包商共同制定预防性措施，使之不再发生。事后由监理工程师做好详尽记录。13.对施工方案方法和工艺的控制，监理工程师要审查总承包商提交的施工组织设计或施工计划和质量保证措施，要求施工组织设计(方案)必须具体实际，具有指导性、针对性、可操作性、可依据性和严肃性。经审批确认后，承包商必须遵照这一纲领性技术文件组织施工，并将其作为承包合同文件91、的一部分，不得随意更动；如需变更或修改施工方案或工艺时，必须报请监理工程师批准后方可实施，在此要求监理工程师在审查施工组织设计文件时将重点审查以下内容：（1）施工现场施工总平面图布置是否合理，要求施工总平面图的布置要有利于保证正常施工，有利于保证质量，保证安全和满足结构，装修连续施工。 （2）施工组织和技术措施是否有针对性、有效性。尤其对重要分部、分项工程，关健工序重要部位的施工质量须有针对性措施及预控的方法。对季节性施工应有可靠的组织措施和技术措施。 （3）施工程序安排的合理性须体现出符合先地下、后地上、先土建、后设备、先主体、后围护、先结构、后装修的基本规律。 14.施工机械设备质量控制，92、监理工程师应侧重审核其选型是否恰当，具体要求是所选用的施工机械设备必须是满足工程质量方面有保证和适合现场条件。据实际工程量必须配备足够的数量以保证连续施工，保证设备正常无故障运行措施(进退场必须报经监理批准)。 15.工程质量事前控制的另一项重要方面就是监理工程师对施工环境与条件的准备工作进行质量控制。检查总承包商对施工作业的辅助环境，如：水、电、动力供应，照明、设备安全防护、现场空间条件和交通运输道路。检查总承包商在未来施工期间自然环境条件可能对施工作业质量(如噪音、扰民、烟尘等污染)的不利影响，提醒总承包商应事先有充分的认识和要求其有充足的准备并采取有效措施与对策以保证工程质量。 16.监93、理工程师要在事前质量控制中查验承包商的测量放线，对给定的原始基准点、基准红线和标高等测量控制点要求总承包商自查，并报监理工程师进行复核无误并批准后，方可实施准确的放线，并对其正确性负责。 17.监理工程师加强对检验、测量、试验设备的首检控制，并在其后进行定期抽检，使检测设备处于良好的受控状态。如：混凝土计量秤、测量仪器，钢尺、塔尺、摇表、万能表、铅直仪、水平尺、卡尺以及委托检测试验单位的试验设备和计量使用单位等。上述计量设备和工器具都必须按规定进行周检，以满足使用精度要求。 18.做好设计交底和图纸会审，是搞好工程监理工作的十分重要的前提之一，因为设计图纸是监理工程师进行质量控制的最主要的依据94、之一。通过熟悉图纸，要了解拟施工工程的特点，设计意图和工艺与质量要求，事前发现和减少图纸设计上的“错、漏、碰、缺”，消灭图纸中的质量隐患，防患于未然，为监控工程施工质量和指导施工顺利进行打下良好的基础。在会审图纸和设计交底中要从以下内容进行审查：（1）地形、地貌、水文地质等自然条件是否充分可靠。 （2）施工图的设计依据(规范、市场材料供应情况等)。（3）施工应注意的事项包括地基处理，建材要求，主体结构有无采用新结构，新工艺及对施工提出的要求，关键部位、关键节点的做法是否合理可行，有否不便施工之处和不易保证质量等。（4）图册、图示表示方法应当清楚和符合标准。（5）所采用的材料来源有无保证，能否替95、代。施工图中所涉及的标准，规范、规程应齐全，设计说明条文明确并符合工程特点。19.严把开工关，监理工程师对工程动工的有关现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可发布书面开工指令。对于合同中未包括的工程变更项目，在动工前必须提交监理工程师审查无误后方可批准施工。 20.审查混凝土和砌筑砂浆的配合比、签认混凝土浇灌申请书，切实做到随时检查现场搅拌计量设备，商品混凝土生产厂家的资质和生产能力；要求承包商提供材料，半成品生产厂家资质证明及产品合格证明，进口材料、设备的商检证明，需要复试的要达到合格。 二、工程质量的事中控制 1.对总承包商的质量自检系统进行监控，使其能在工程质量管理中始终发挥良好的保障96、把关作用，促进其从组织上保证质量管理体系健康运行。 2.监理工程师要监督与协助总承包商完善工序质量控制，将直接影响工序质量的各种因素自始至终地纳入质量管理范围：督促总承包商对关键的、特殊的和复杂的施工项目或工序作为重点设置质量控制点，同时监理部也应对应的设监控点予以重点旁站，进行复核以加强有力控制，切实做到以重点保一般，我们将从以下几点做好工序监控工作。（1）检查总承包商对工程实施的工序质量控制计划，工序质量控制计划是以完善的质量保证体系和质量检查制度为基础的。所以要求总承包商在工序质量控制计划中明确质量监控的程序和检查制度等，以此做为监理部和总承包商共同遵循的原则。（2）对于工序活动条件的监97、控工作，监理工程师重点抓住：施工准备方面的控制，检查其能否有效地保证整个工艺活动达到预期效果；施工过程中的控制要检查各工序各专业各工种的保证条件，将坚持在经过审查认可有可靠的条件下开展工序活动。如在过程中发现有不利于工序活动的因素产生，即应予以及时的控制或纠正，直至暂停施工。（3）监理工程师将加大对工序活动跟踪控制的力度，对每道工序都要实施连续的动态跟踪控制，做到经常性地对工序活动进行判断，抓住影响工序质量的关键因素和有主要影响的因素进行主动预控，采取措施排除各种干扰，而且要充分运用实测、抽样、复试、检验的有效方法进行工序质量数据分析判断，严格把关，采取措施，不断纠偏，改进提高，使工序质量处于98、受控状态。3.设置工序质量控制点的一般原则。（1）工序质量活动的控制点的选择和预控必须坚持保证重点、确定关键、控制特殊，抓好薄弱的设置原则。即：1）施工中的薄弱环节或质量易波动的工序或对象；2）对后续分项分部工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位；3）施工中的关键工序或环节和隐蔽工程；4）采用新技术、新工艺、新材料和新结构工程；5）施工上无足够把握或施工条件困难以及技术难度大的工序或环节。根据上述设置原则，本工程宜设置如下的质量控制点：目标分解及要求序 号分部工程名称子分部工程名称质量目标1地基与基础基 础合 格地基处理合 格地下防水合 格2主体结构钢结构及混凝土结构合 格砌 体合 格墙体保99、温合 格3建筑装饰装修地 面合 格抹 灰合 格门 窗合 格吊 顶合 格涂 饰合 格细 部合 格4建筑屋面屋面 防水合 格屋面保温合 格5建筑给水、排水室内给水系统合 格室内排水系统合 格卫生器具安装合 格室内采暖系统合 格室外给水管网合 格室外排水管网合 格室外供热管网合 格室外各类井、池合 格建筑中水系统合 格6建筑电气室外电气合 格变配电室合 格电气动力合 格电气照明安装合 格电气照明安装合 格防雷及接地安装合 格火灾报警及消防联动系统合 格安全防范系统合 格综合布线系统合 格电源及接地合 格7节 能墙 体合 格门 窗合 格屋 面合 格地 面合 格采 暖合 格配电和照明合 格8室外建筑环境100、附属建筑合 格室外环境合 格路灯照明合 格9室外安装给排水与采暖合 格电 气合 格质量控制点设置序号分项工程质量控制点1工程测量定位标准轴线桩，水平桩、定位轴线、标高，沉降观测2钢筋与砼工程钢筋品种、规格、搭接长度，锚固长度，绑扎（焊接）位置、焊接情况、预埋件及孔、洞位置、数量，复试情况。水泥品种，产地、标号、配合比、坍落度、外加剂、后台计量、体积安定性试验，出厂日期及合格证明，养护及养护时间3钢结构工程坐标、标高，钢材、焊条、螺栓的品种、规格，构件加工、制作，现场组装、吊装，焊缝高度、长度及焊接方法，钢结构的防腐、防火，钢材喷砂除锈4焊接焊接条件、焊接工艺、钢筋连接形式、焊接长度、厚（宽）度101、，咬肉、加渣、气孔5抹灰工程材料配比，基层清理凿毛、养护，抹灰厚度，平整、垂直度，成活养护，防酸（腐）处理6吊顶工程吊杆间距、直径、位置、焊接（锚固），顶内管线敷设和有压管线试压试验，龙骨规格，挂件规格数量，楼（地）面铺装完成情况，面板材质及安装，检查口（孔）留置位置7门窗工程门窗位置，尺寸、方正、翘曲、固定方法，塑钢（其他金属）门窗固定件规格、锚固方法，缝隙弹性联接；密封留缝槽宽（深）度，严密性、开关灵活8防水工程（防水露面、厕裕间等）基层清理，找平层厚度、平整度、坡度，保温层厚度，接缝严密，平整度，铺贴卷材含水率、粘结，收口缝密封胶嵌填密实度，涂刷遍数及厚度，止水带（埂）予留高度、厚度，后102、浇带砼接茬处理，卷材（防水涂层）保护，加强层铺设，管洞处收头处理9暖卫给排水、消防工程安装位置、坡度、接头丝扣，严密、标高、垂直度、安装牢固，打压试水、冲洗、冲球，排水系统满水试验。阀闸安装、规格、数量。卫生器具位置正确，高度，牢固性10电气及电信安装工厂变配电设备安装位置、标高，线路连接正确，闸（盒）箱框、插座位置、标高、数量、牢固，绝缘连接及接地。管线敷设与焊接、线径及产品合格标志，灯具规格、数量（2）对工序质量实施控制时，监理工程师将在总承包商质量目标设计和计划的基础上，制定监理质量管理计划，选择合理的监控点，并在计划中明确，我们将要求承包商在制定质量计划中规定出工序质量管理的“见证点”103、和“停止点”。这些“见证点”和“停止点”需经监理工程师批准，对此有不同意见则应书面通知总承包商修改并再报监理工程师批准后执行。（3）监理工程师除做好“见证点”和“停止点”的重点监控外，还将对整个施工过程加强旁站和巡视，在巡视过程中及时发现和纠正不符合图纸要求和规范规定及规程、工艺标准的问题。使问题消灭在萌芽状态。如果发现比较重要的问题，监理工程师将先口头通知总承包商改正，然后由监理工程师补发监理通知予以确认。（4）总承包商对监理工程师所要求整改的主要质量问题，应将整改结果按双方约定的时间书面回复监理部，此时监理工程师应对整改情况进行复查或确认。（5）核查工程预检是监理工程师一项经常性的工作。监104、理人员接到总承包商报审的预检工程检查记录单和验收预约单时，应按时到场对要求预检的内容按规定进行抽查。在检查中对不合格分项工程，应签发不合格工程项目处置记录要求限期整改，并书面回复整改情况，对整改情况监理工程师应进行复查确认。否则，总承包商不得进行下道工序施工。（6）检查验收隐检工程前，按合同规定至少提前24小时通知监理验收。总承(分)包商必须按有关规定对隐蔽工程进行自检互检合格后，再将隐检工程检查记录报送监理部，若不合格监理工程师将签发不合格项目处置记录，经承包商整改合格并有书面回复后，由监理工程师复查确认，对检查合格的隐蔽工程应及时通知承包商进行下道工序。（7）监理工程师在履行职责过程中，所105、查出的对不合格品质量记录不及时、工作不到位，行为结果为错检、漏检等不合格服务，由总监理工程师及其代表将不合格服务情况进行通报，并要求责任人自查、自纠、随后检查其责任人的自纠结果且做好记录。（8）凡经返修和返工的分项工程，监理工程师应按质量评定标准进行重新评验和签认。暖卫、燃气、电气等工程的分项工程的验收签认，必须在试验检测手续完备且合格后进行。（9）分部工程的验收应按照监理工程师签认合格的分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级评定汇总，按程序报监理部签认。对主要分部工程如基础工程、主体结构完成(或部分完成)后，进入主体结构装修施工前应对其进行全面验收或分段验收，并由建设单位组织勘察、设计、监106、理和施工单位共同检查施工技术资料和进行现场质量验收，在协调验收意见一致的基础上，在基础主体工程验收记录表上签字。（10）据监理合同约定，针对工程图纸中存在的技术上的“错、漏、碰、缺”的问题而需变更洽商时，不论是由谁提出都必须先经监理审查，确认可否变更，监理工程师审查认为确需变更时，（尤其是涉及费用增减的洽商）则由总承包商办理洽商变更记录，经确认后总承包商方可执行。监理工程师在审查设计变更洽商内容时，必须审核其是否符合有关规范、规程、技术标准和审查变更的必要性、合理性，洽商内容必须表述准确，图示规范并及时反映在图纸上。（11）施工过程中的见证取样。 监理工程师在工程施工质量监控过程中，将按广西省107、的有关规定进行见证取样。（12）在工程施工过程中，项目监理部应要求总承包商在施工方案中或工艺技术交底文件中明确有效可行的工程防护和仓储保管措施，并督促其落到实处，随时随地检查产品保护情况，努力做到交验成品不被破坏和污染。（13）工程暂停 为了使项目工程质量处于良好地受控状态和在健康的轨道上正常运行，监理工程师除对总承包商热情“监、帮、促”和加强旁站巡视外，则还应依据有关规定和业主授权范围，对于发生的比较重要的质量和有碍工程顺利实施的其他问题有权下达暂停施工指令。据此施工过程中若发生下列情况由总监理工程师可签发停复工延期文件。 1）未经检验或经检验不合格的分项工程而擅自进行下道工序施工时。 2）108、工程质量不断下降或质量通病不断发生且将影响工程安全和使用功能，并经多次指出纠正而未采取有效措施进行整改或整改成效不明显使问题继续发展时，或已发生事故未按要求进行处理时。3）擅自变更设计图纸要求或提出变更但未得到监理工程师签认而进行施工。 4）擅自将工程转包让未报审或报审未得到监理工程师同意的分包单位进场作业时。 5）对于重要工序或有复杂技术要求，无可靠质保措施，冒然组织施工或因此而出现质量问题征兆时。 6）擅自购进或使用未经监理工程师签认验收合格的原材料、成(半)品者和未得到合格试验数据结果而擅自提前投入使用时。7）弄虚作假，偷工减料，以次充好进行施工时。8）事前无方案、无指导性文件交底就进行109、擅自施工时。9）特殊工序或特殊专业工种人员无证上岗施工造成事实一经查出时。10）对业主或监理工程师的指令不予执行时。11）应业主要求工程需要暂停施工时。12）非总承包商原因造成必须停工，并由承包商提出申请停工时。13）为避免重大安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身和重要设备安全等紧急事件时。14）凡需进行暂停施工的，在签发工程部分暂停指令时，一般应事先征求业主意见，若因情况紧急来不及征求意见需停工时，须在停工后24小时内报告业主周知。 （14）工程的复工管理 1）在工程暂停经处理达到可继续施工时，如工程暂停是由于业主原因或非总承包商原因所致，则总监理工程师认为暂停原因消除，具备复工条件，应110、及时签发监理通知指令总承包商及时复工。如果工程暂停是由于总承包商原因，则总承包商在具备复工条件时，填写复工报审表报项目监理部审批。 2）承包商在接到监理工程师同意复工指令后，应继续施工。 3）签发工程暂停指令后，总监理工程师应协调有关单位按合同约定、处理好暂停施工所诱发的各类问题。 三、工程质量的事后控制 监理工程师除对施工中的质量监控进行日常巡视旁站和在检验过程中不断解决外，还应针对质量问题的严重程度分别予以处理。 1.对可通过返修弥补的比较集中的质量通病或缺陷，应按相关规定责成总承包商写出调查报告，提出解决方案，一般报监理工程师审核后，批复总承包商进行处理。监理工程师和总承包商应对处理结果111、重新进行验收评定。 2.由于工程质量事故的发生具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，监理工程师对事故处理必须坚持“查清原因，落实措施、妥善处理、消除隐患、界定责任”的原则；必须坚持以运用可靠的客观依据为基础，应及时签发监理通知令其停止继续下道工序施工，要求总承包商采取防护措施，同时按照事故的严重程度在1224小时之内上报主管部门和业主。3.质量事故报告的审查与分析监理工程师应当在接到总承包商提交的质量事故报告后及时组织设计、施工、业主等各方参加调查内容的审查和对其原因进行分析，审查调查报告的主要内容包括：（1）与事故有关的工程情况，包括事故发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化情况等112、；（2）事故调查中的有关数据、资料；（3）质量事故原因分析判断；（4）是否采取临时防护措施；（5）事故处理及补救的建议方案与措施；（6）事故涉及的人员和责任者情况。监理工程师对事故的处理结果应及时复验，并应坚持“三不放过”原则，即：原因不清不放过；当事人未受到教育不放过，处理方案和结果不可靠合理、无保证不放过。与此同时应及时写出处理报告并报送主管部门和业主。第六节 施工各阶段的质量控制一、施工准备阶段的质量控制1.参与设计交底，明确工程的设计意图和各部位的质量要求。2.对施工单位的资质、组织机构及作业人员的上岗资格的控制。（1）对施工单位的资质进行重新审查(包括施工单位的各下属单位和分包商)主113、要是审查与投标时是否相符，发现问题及时纠正。（2）审核施工单位授权的常驻现场代表的资质以及其派驻现场的主要技术、管理人员的资质，对施工单位的施工人员持证上岗情况进行检查。3.对前期施工组织和施工方案的审查。（1）审查施工单位的施工组织设计、进度计划和施工方案，并提出意见。（2）确定监理的质量控制点和控制对策，做好质量预控。4.进场材料、构配件的检查：（1）要求施工单位制定材料、设备、构配件(包括甲供材料)采购计划，并进行检查和检测，是否符合合同及设计要求。（2）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核和调研，核查鉴定书和试验报告。（3）进口材料、设备的检查和验收应对商检情况做检查。（4114、）对材料、构配件的存放地点和条件进行检查。5.查验施工测量放线情况，对施工设备和试验、测量及计量器具进行检查。（1）要求施工单位报送进场机械设备清单，列出型号、规格、数量、技术参数、设备状况、进场时间。（2）检查施工机械设备的进场，现场核对是否符合施工组织设计的要求（3）检查施工机械设备的工作状态。（4）检查特殊施工机械设备的运行。（5）审查施工单位的试验计划，考察和检查试验室的准备情况。（6）检查施工测量仪器。（7）检查施工现场计量器具。（8）查验施工放线情况，校核放线控制点、线。（9）做好检查记录。 6.对施工环境的控制：（1）检查施工管理环境。督促施工单位完善质量管理体系、技术管理体系和115、质量保证体系，检查各项管理制度是否完善和明确。（2）检查施工作业环境有关的准备工作是否完善和妥当。（3）检查现场的自然环境和条件是否有对工程质量和安全的影响因素，施工单位应有相应的措施。（4）检查施工单位施工是否符合绿色环保要求。（5）协助建设单位开好第一次工地会议。7.开好监理交底会议8.全面检查开工条件，发布工程开工令9.施工准备阶段监理工作流程详见监理工作流程二、施工阶段的质量控制1.施工过程文件的控制（1）审批设计变更和图纸修改内容。（2）审批分包合同和熟悉分包工程内容。2.做好工序的质量控制：（1）抓好工序管理，每道工序开工都要都要申请和审批，只有验收合格才能进行下一道工序。（2）检116、查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行（3）对施工现场有目的地进行巡视和旁站。（4）检查施工单位的自检、交接检和质检员的专检。3.核查工程预检：（1）要求施工单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。（2）对预检工程记录的内容到现场进行抽查。（3）对不合格的分项工程，通知施工单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。4.检验批、隐蔽工程验收：（1）要求施工单位按有关规定对检验批、隐蔽工程先进行自检，自检合格，将检验批、隐蔽工程检查记录报送项目监理部。（2）应对检验批、隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。 （3）检验批、隐检工程不合格的应填写不合格项目处置记录，要求施工单位整117、改，合格后再予以复查。（4）检验批、隐检工程合格的应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。5.分项工程验收：（1）要求施工单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部。（2）对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。（3）签认符合要求的分项工程。（4）对不符合要求的分项工程，填写不合格项处置记录，要求施工单位整。（5）经返工或返修的分项工程应重新进行验收。（6）建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。（7）对必要的分项工程要先做样板，经有关各方认可后，方可继续进一步的施工。6.分118、部工程验收：（1）应要求施工单位在分部工程完成后，填报分项分部工程施工报验表总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。（2）单位工程基础分部己完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求施工单位申报基础主体工程验收；并由总监理工程师组织建设单位、施工单位和设计单位共同核查施工单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础主体工程验收记录上签字认可。7.材料进场后的质量控制：（1）对进入现场的所有材料、构配件进行检查，按规定进行验收和取样复试必要时进行复检，不符合要求的不得进场使用。（2）对重要材料、设备、构配件的生产、制造和装配场119、所进行检查和监督。（3）对进场设备做好开箱检查记录，核对进场资料，不符合要求的不得进场使用。（4）对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，不符合要求不得使用。 8.对施工技术活动的控制：（1）做好质量控制点的设置。（2）检查施工单位的工序施工和分项施工的技术交底情况。关键工序、技术复新技术新工艺的检验批和分项施工前，施工单位的技术交底文件要报监理审查不符合要求的不得进入实施。（3）检查施工单位的试验检测情况和记录。（4）监控工程变更。9.对施工人员的上岗资格和数量进行监控。三、工程验收阶段的控制1.当工程达到基本交验条件时，应组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检120、查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求施工单位进行整改。2.对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，应督促施工单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。3.总监理工程师组织竣工预验收（1）要求施工单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部，申请竣工预验收。（2）总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，并督促施工单位完善。（3）总监理工程师组织监理工程师和施工单位共同对工程进行检查验收。（4）经验收需要对局部进行整改的，应在整121、改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。（5）预验收合格后，监理单位应对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、施工单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。 4.竣工验收：（1）参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验122、收报告。（2）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送施工单位一份。（3）监督试运行和试车，及时解决质量问题。四、工程质量问题和质量事故的处理1.工程质量问题的处理：（1）监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。（2）对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复施工单位处理。处理结果应重新进行验收。（3）对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发该工序工程123、暂停令，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复施工单位处理。处理结果应重新进行验收。（4）对未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决“推倒重来”，返工后应重新进行验收，直至合格。（5）质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家调查研究加以处理。（6）监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。2.工程质量事故的处理：（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护124、好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。（2）监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，相应配合调查组工作。 （3）当监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，由其它单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订，应征求建设单位的意见。技术处理方案必须依据充分，应在质量事故的部位、原因全125、部查清的基础上，必要时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。（4）技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制订详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。（5）对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。（6）开好日常工地会议，组织召开解决质量问题的专题会议，形成现场质量管理制度。第七126、节 工程旁站监理根据建设工程监理规范（GB50319-2013）和建设部下发房屋建设工程施工旁站监理管理办法（试行）的通知，要求专业监理工程师应安排监理员进行相关施工作业的旁站，旁站是指出关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。一、旁站监理依据1.工程建设有关标准、规范、规程。2.设计图纸和设计变更等。3.经批准的施工组织设计。4.经批准的旁站监理方案和监理细则。二、旁站监理范围我项目监理部将按照建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的规定，在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。三、旁站监理措施1.在工程开始前，项目监理部应根据本127、工程的特点，由总监理工程师组织制定详细的旁站监理方案，确定旁站的关键部位、关键工序，旁站的监控要点。2.旁站监理人员熟悉施工图纸、检测方法和技术规范、标准，为现场旁站监督做好准备。3.审批承建商的施工方案和施工作业计划。4.检查施工准备情况，包括人员到位情况、施工机械准备情况、施工材料准备情况和上一工序验收情况，只有在施工准备情况完全符合要求时才允许施工。5.检查天气情况，判断是否具备旁站部位要求的作业天气条件或根据天气情况要求承建商采取相应的作业措施。如大风、暴雨天气不宜浇筑混凝土和吊装构件等。6.检查使用的材料是否符合要求，如有偏差应立即进行处理，禁止不合格的材料用在工程上。7.检查施工过128、程情况，施工方法、施工工艺以及承建商制定的质量保证措施的执行情况。如混凝土浇筑的分层厚度、浇筑顺序、施工缝的留置是否符合要求。8.对施工中出现的偏差及时纠正，使施工操作符合要求，保证施工质量和施工安全。9.在施工中进行相应的检验和试验，按规定留取试件。10.如施工中因意外情况发生停工，应记录停工原因及承建商所采取的处理措施。11.将所发生的情况及现场检验结果详细记录在旁站监理记录表中，做到“记我所做”，以便事后跟踪、检查。12.项目总监理工程师或监理工程师应定期检查旁站监理记录表，总结关键部位、关键工序的施工经验，与承建商一起制定措施防止再次发生系统偏差，并减少偶然偏差的出现。四、旁站监理工作129、程序1.施工单位根据项目监理部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理部，项目监理部安排旁站监理人员按照此方案实施旁站监理。2.旁站监理人员在关键部位、关键工序的施工时有目的的进行旁站。当发现施工企业有违反工程建设强制性标准时，责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。3.旁站监理人员如实准确做好旁站监理记录。4.旁站监理人员、施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字认可后，方可进行下道工序施工。五、旁站监理工作流程图旁站监理方案送业主、承建130、商、抄送质检站制定旁站监理方案审批承建商作业计划承建商在旁站部位施工前24小时通知监理安排旁站人员检查施工准备情况纠正施工中的偏差，有危及工程质量情况的，向总监报告平行试验旁站监理施工全过程监理工程师检查施工记录填写旁站监理记录表下道工序施工承建商质检员、监理签字六、旁站监理人员的主要职责1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；4.做好旁131、站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5.在实施旁站监理时发现质量问题，应要求承建商整改，必要时向总监和业主报告，采取必要措施。6.工程竣工后，将旁站监理资料存档备查。第八节 监理的试验、检验（见证取样与送样）一、在质量检测中实行见证取样和送样制度见证取样和送检是指在建设单位或监理单位人员的见证下，由施工单位的试验人员按照国家有关技术标准、规范的规定，在施工现场对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行取样，并送至具备相应检测资质的检测机构进行检测的活动。二、见证取样的范围根据建设部211号文件、京建字2009289号文件及国家2002年至今陆续颁布实施的工程质量验收标准规范的规定，工程132、应进行送检的项目有：1.用于承重结构的混凝土试块；2.用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3.用于承重结构的钢筋及连接头试件；4.用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；5.用于拌制混凝土和砌筑砂浆使用的水泥；6.用于承重结构的混凝土中使用的掺合料和外加剂；7.防水材料；8.民用建筑工程室内饰面采用的花岗岩石材、人造木板和饰面木板； 9.B1.B2级纺织物； 10.现场对纺织物进行阻燃处理所使用的阻燃剂； 11.B1级木质材料；12.现场对B1级木质材料进行阻燃处理所使用的阻燃剂及防火涂料；13.B1.B2级合成高分子材料；14.B1.B2级复合材料；15.现场进行阴燃处理所使用的阻燃剂及防火涂料；16.建筑133、节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）中规定的项目；（1）墙体保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度； 粘接材料的粘接强度；增强网的力学性能、抗腐蚀性能；（2）门窗节能：气密性、传热系数、遮阳系数、可见光透射性、中空玻璃露点；（3）屋面隔热材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度；（4）地面节能：保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度；（5）采暖节能：散热器的单位散热量、金属热强度；保温材料的导热系数、密度、吸水率；（6）采暖系统管网节能工程绝热材料的导热系数、密度、吸水率；（7）配电及照明工程：电缆、电线截面及每芯导体电阻值。17.钢结构用钢材及焊接材料、高强度螺栓134、预拉力、扭矩系数、摩擦面抗滑移系数和网架节点承载力试验、防火涂料、焊接件等。18.合同约定应进行见证试验的项目；19.国家规定必须见证试验的其他试块、试件、材料；三、见证取样的程序和要求1.施工单位首先要熟悉图纸，工程规模和特点，与建设单位、监理单位商议见证内容，制定见证计划；2.见证人员应由具备试验知识的专业技术人员担任。见证人员更换时，应在见证取样和送检前将更换后的见证人员信息告知检测机构和监督机构；3.施工单位与建设单位、监理单位共同确定见证试验室。经过严格考察，选择一家试验设备优良，具备见证试验资格的，与承包单位没有利益关系的独立试验室作为见证试验室；4.开始见证取样前，应挑选熟悉试验135、检验方法的监理工程师作为我方见证人员，同时做好备案；5.在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的见证取样和送检进行见证。试验人员应在试样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应至少标明试件编号、取样日期等信息，并由见证人员和试验人员签字。见证人员填写见证记录，由施工单位将见证记录归入施工技术档案；6.试验人员和见证人员应共同做好样品的成型、保养、存放、封样、送检等全过程工作；7.检测单位应检查委托单位及试样上的标识和封志，确认无误后方可进行检验。检测单位严格按照有关管理规定和技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告；8.涉及结构安全的试块、试件和材料应100%实行见证136、取样和送检；9.当监理工程师对工程质量和材料有怀疑时，可以进行重新检验，如检验不合格施工单位责任自负，并负责无条件返工或做退货处理。10.施工单位应对见证取样和送检试样的代表性和真实性负责，监理单位负监理责任。第九节 工程的检测项目、检测要点工程监理机构已配备了工程监理检测所需的仪器、工具和设备，因此将根据工程的进度，利用这些仪器、工具和设备独立的对工程的测量、原材料抽检、混凝土强度、构件尺寸和表面质量、管材壁厚、线径、电气接地、绝缘电阻等进行独立检查，保证检查数据的独立性和准确性。一、土建工程检测项目及要点序号检测项目检测内容1测量、定位工程标高、控制轴线、坐标点、规划红线2建筑原材料包括水137、泥、砂、石、砖、钢材、外加剂、防水、防火、保温、隔热材料3模板工程模板接缝宽度轴线位置标高截面尺寸垂直度项邻两板表面高低差表面平整度预埋件、预留洞位置4钢筋工程原材料品种、质量钢筋焊接钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置5混凝土工程原材料质量混凝土的配合比、原材料、计量搅拌、养护及施工缝的处理、混凝土强度轴线位移标高截面尺寸柱垂直度表面平整度预埋件及预留孔洞位置6混凝土设备基础坐标位移外形尺寸标 高平面水平度预埋地脚螺栓、预留孔尺寸、标高垂直度7楼地面工程基层质量表面平整度标高坡度厚度踢脚线8预制构件外观尺寸9土建装饰工程表面平整度阴阳角垂直度阴阳角方正二、钢结构工程检测1.检138、测范围：（1）钢结构焊接质量无损检测；（2）钢结构防腐及防火涂装检测；（3）钢结构节点、机械连接用紧固标准件及高强度螺栓力学性能检测等。2.检测标准规范序号检测类别检测项目/参数验收标准01钢板材质及焊缝质量钢板超声波检验方法GB/T2970-200402钢结构材质及焊缝质量钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345-89钢结构超声波探伤及质量分级法JG/T203-2007钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001无损检测焊缝磁粉检测JB/T6061-2007无损检测焊缝渗透检测JB/T6062-2007金属熔化焊焊接接头射线照相GB/T3323-200503钢结构漆膜测厚防139、火涂层钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构防火涂料应用技术规范CECS24：90钢结构防火涂料GB14907-200204金属材料检测拉伸试验金属材料室温拉伸试验方法GB/T228-2002弯曲试验金属材料弯曲试验方法GB/T232-1999冲击试验钢材夏比V型缺口摆锤冲击试验GB/T19748-2005硬度金属洛氏硬度试验GB/T230.13-2004化学成份钢铁及合金碳含量的测定 管式炉内燃烧后气体容量法GB/T223.69-2008钢铁及合金化学分析方法 管式炉内燃烧后碘酸钾滴定法测定硫含量GB/T223.68-1997钢铁 酸溶硅和全硅含量的测定 还原型硅钼酸盐分光140、光度法GB/T223.5-2008钢铁及合金化学分析方法 高碘酸钠(钾)光度法测定锰量GB/T223.63-1988钢铁及合金化学分析方法 锑磷钼蓝光度法测定磷量GB/T223.59-198705钢结构用高强度螺栓、螺母、垫圈及连接副螺栓负荷钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈技术条件GB/T1231-2006保证荷载硬度紧固轴力抗滑移系数钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001三、给排水、消防工程检测项目及要点序 号检测项目检测内容1室内给水工程水平管纵横向弯曲立管垂直度隔热层（平整度、厚度）试压试验2管道附件、卫生器具、给排水配件工程大、小便器高、低压水箱角阀及截止阀水141、 嘴淋浴器喷头下沿水泵（水平度、标高、垂直度等）水箱（坐标、标高、垂直度等）3室内排水坐标、标高、水平管道纵横向弯曲、立管垂直度、通秋试验、渗水试验。4卫生器具安装坐标、标高、器具水平度、垂直度、卫生器具盛水试验。5室内热水管道水平管道纵、横向弯曲立管垂直度弯 管管道保温6室内给水管道各类管道的坐标、标高水平管道纵横向弯曲试压试验7室外排水工程各类管道的坐标、标高水平管道纵横向弯曲、井盖、窖井、化粪池丁字管、管道渗水量。8消防管道工程管道的坐标、标高水平方向纵横向弯曲、消防箱安装、压力试验四、电气工程检测项目及要点序 号检测项目检测内容1电缆线路工程明设成排支架相互间高低差最小允许弯曲半径油浸142、纸 电缆（单芯、多芯）、橡皮剧院电缆、塑料绝缘电缆、控制电缆2配管及管内穿线工程管子最小弯曲半径（暗配管、明配管）弯曲处弯曲度、配管固定点间距明配管敷设任意2M段内（平直度、垂直度）3护套线配线工程导线间绝缘电阻测试4槽板配线槽板接口槽板外观、垂直、水平槽板内配线槽板接地5电气器具设备导线接触面、开关与母线连接处必须紧密盘柜安装开关、插座面板水平度灯具中心线、大型灯具预埋件6避雷针（网）及接地装置安装工程扁钢焊接长度扁钢搭接焊的棱边数接地装置电阻测试防腐检查接地体、安装深度、间距7电机转速、电流、杂声、噪声8照明器具配电箱工程箱、盘、板、垂直度照明器具成排灯具中心线明开关、插座的底版和暗开关、143、插座的面板五、采暖工程检测项目及要点序 号检测项目检测内容1管道安装及焊缝坐标标高水平管道主管垂直度2保 温保温层表面平整度隔热层厚度3暖气片安装风机盘管变风量空调器4总体运行检测系统试压、末端温度六、电梯工程检测项目及要点序号检测项目检测内容1导轨组装两导轨相对内表面间距离（全高）两导轨的相互偏差导轨垂直度导轨接头处顶端导轨架顶端的距离2轿箱、层门层门地坎高出最终地面层门地坎水平度层门地坎垂直度中分式门关闭时缝隙3电气装置机房内规、屏的垂直度电线管、槽的垂直、水平度轿厢上配管的固定点金属软管的固定点4试运转平层准确度第十节 单位工程竣工验收的监理一、验收依据1.相关法律法规国家颁布的建筑、安144、装工程质量管理和验收的有关法律、法规、工程建设强制性标准。2.本工程的相关文件 （1）工程的设计文件和施工图纸，各专业的设计变更及洽商。（2）工程各类相关合同，施工合同（总承包合同、分包合同）、监理合同、供货合同等。（3）现行的相关工程验收规范二、验收程序和验收范围1.单位工程验收程序（详见监理工作流程）2.验收范围（1）监理委托合同所约定施工监理范围的建筑安装工程，分单项工程验收和单位工程竣工验收两阶段进行。（2）属于各行业管理的专项工程，如电梯工程、消防工程、环保工程等。（3）若上述专项工程不属于监理委托俣同的范围，但其与合同约定的建筑安装工程相关联的部分内容，也应列入验收范围。各种验收包145、括工程实体质量和竣工资料两大部分。三、单位工程预验收为保证工程验收的顺利进行，根据建设工程监理规范，对基本竣工的单位工程，可先行组织预验收。1.预验收应具备的条件 （1）基本完成施工合同所约定的各项施工任务，且达到质量合格标准。（2）各专业工程的功能试验（包括无荷试车）全部完成合格。（3）施工资料汇总初验合格。（4）项目经理部经自检合格，认为达到交验条件。2.预验收人员（1）参加人员：监理部全体人员、承包单位（总包、分包）项目经理部主要管理人员及专业负责人。（2）邀请人员：建设单位项目负责和各专业工程人员列席参加。3.预验收的步骤预验收分三步进行，即验收准备、现场验收和提交工程质量评估报告，以146、下分别叙述各步骤内容。4.准备工作监理部应严谨细致的做好预验收的各项准备工作，力争预验收一次通过。（1）各专业监理工程师按照上述预验收应具备的条件进行检查，如达到预验收的条件给予认定，如存在不足，要求施工单位进行整改，达到要求再组织预验收。（2）确定预验收日期、地点。监理部与建设单位、项目经理部商定预验收的日期、时间、地点和参加人员，总监可在监理例会上宣布，写入例会纪要。（3）项目经理工科部填写工程竣工报验单。（4）提前准备预验收会议所需各种文件、报表，如预验收会议签到表，记录本，各种相关报表等。5.现场验收（1）组织现场预验收会议总监主持现场预验收会议，会议参加人员签到登记，主要议程如下。1147、）总监宣布与验收成员分组。按照预验收工程所含的专业划分验收组，每组均由专业监理工程师、项目经理部（包括主要分包）、建设单位的相关人员组成。2）项目经理部项目经理介绍工程完成情况。3）总监汇报工程监理情况及预验收的准备情况。4）各专业组进行现场质量检查。5）各专业进行竣工资料审核工作。若工程规模较大、则各专业验收组人员还可分工分别完成实体验收和资料验收工作。6）验收后，各专业汇报检查情况，提出问题。项目经理部负责人（必要时分包负责人）对所提出问题做出解答和表态。7）由总监公布预验收结果。（2）工程实体质量检查1）总监提出现场检查线路，各专业验收组分别进行工程实体质量检查。2）检查内容与方法3）安148、全和功能检查 主要抽检项目根据单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录确定。按照专业确定抽查位置和百分比。对抽查情况详细记录。 检查方法对各种功能设施进行实际操作检查。4）观感质量检查 重点检查项目根据单位（子单位）工程观感质量检查记录表确定。 检查方法可采用观察、尺量、轻敲、手板等方法进行外观检查，如检查大面积装修做法的平整、光滑、色差等，特别对给排水和电气工程中管路接头、阀门、各种配体等，应检查连接部位的顺直、平整程度，表面光洁等。（3）对有安全隐患或功能未达到标准的项目应有记录，并提出整改要求。3.审核施工资料（1）检查内容1）根据单位（子单位）工程质量控制资料核查记录149、选定本工程所含有的内容逐项检查。 证明工程质量符合技术标准的各类技术文件； 材料、设备质量资料，含生产许可证、合格证、进场检验及复试（含见证取样）报告、检测报告等； 实体工程质量资料，含检验批、分项工程、子分部、分部工程报验表及质量验收记录（含附件）。2）根据单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表，选定本工程所含有的内容逐项检查。（2）检查方法1）按组成实体工程的层次（隐蔽工程、分项、子分部、分项工程）逐层次分批次检查资料，以检验批和分项工程为主，各层次验收资料必须完整；2）对各种资料的真实性、手续合法性进行认真核查，如原材料出厂的合格证及试验报告的有效时间、单位印章、检150、测项目均应符合有关规定；3）检查各种资料汇总的编号必须完整，页码顺序正确（按时间发生顺序排列）。4）对图纸会审、设计变更、洽商记录必须有各相关人员签字、内容和图示完整、日期正确。5）各种工程报验资料及施工试验记录项目名称必须准确与相关规范（程）称谓一致，签字必须完整、日期必须正确。（3）对检查情况进行记录，若资料短缺或不符合要求，提出整改意见。4.预验收结构及相应工作（1）预验收结束后，监理部整理预验收会议纪要，与会单位代表签字并收存。（2）若一致通过预验收，总监签署工程竣工报验单。（3）若基本通过预验收，尚有需要整改的项目，在预验收会议纪要中，写明要求整改的项目和完成时间，监理工程师依此下达151、监理工程师通知单，承包单位对照通知单，填写预验收整改方案表，经监理工程师批准后实施。整改完成后承包单位填写监理工程师通知回复单，回复单须经项目经理和技术负责人共同签署，交项目监理部，由监理部复查合格后签署结论，办理验收手续。（4）为争取时间，预验收时可能留有少甩尾工程，监理工程师应注意与验收后督促项目经理部在竣工验收前完成。5.撰写工程质量评估报告预验收通过后，在签署工程竣工报验单。的基础上，有总监撰写“工程质量评估报告”（可以在预验收前准备），有公司总工程师审核批准。内容如下：（1）工程概况：（2）项目经理部在施工中执行工程建设标准强制性条文的情况。（3）工程质量抽查情况。（4）施工资料抽查152、情况（5）施工中发生过的工程质量问题和质理事故处理情况。（6）对工程质量的综合评估意见。6.申请单位工程竣工验收预验收合格后，监理部向建设单位申请竣工验收，应上报下述文件；（1）“工程质量评估报告”（2）经总监签署的工程竣工报验单；（3）预验收过程中各种相关文件资料。四、竣工验收1.参与单位人员（1）组织者：竣工验收由建设单位的项目负责人组织。（2）参加人员1）建设单位项目各专业负责人、相关单位（审记、纪检、使用单位）和上级主管单位代表；2）设计单位、项目经理部（含分包）单位、项目经理部的项目负责人和各专业工程师。3）勘查单位因地基工程已正式验收工作实施现场同步监督。（3）监督人员：质量监督机153、构的项目负责人和各专业工程师，按照有关规定对建设单位组织的工程竣工验收工作实施现场同步监督。2.竣工验收合格规定（1）建筑安装单位工程合同条件1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格。2）质量控制资料应完整。3）单位（子单位）工程所包含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。4）主要功能项目的检查结果符合相关专业质量验收规范的规定。5）观感质量验收符合要求。以上质量验收记录各表同预验收用表。（2）专项工程合格条件3.竣工验收的步骤竣工验收分四步进行，即验收准备、现场验收（含检查实体工程、审核施工资料）、工程移交和备案。以下分别叙述。4.竣工验收的准备监理部应做好正式验收的各项154、准备工作，力争一次通过竣工验收。（1）制定验收计划工程预验收通过后，监理部与建设单位、项目经理部共同制定竣工验收进度计划，应考虑下述三点：1）以合同约定的竣工时间为倒计时起点，依次倒排出各子单位工程验收时间，消除缺陷时间；2）确定室外工程和各专项工程验收时间，必须与建筑安装工程的验收协调、同步；3）确定单位工程竣工验收时间，必须考虑项目经理竣工资料的整理时间，适当的留有余地。（2）协助建设单位发出验收通知协助建设单位将正式验收的日期、时间和地点提前三至五天以书面形式通知各参会单位，并请回复参加人员的数量、名单，以便于做好安排，同时通知该工程的质理监督部门。（3）验收组长及分组组长：建设单位项目155、负责人分组：根据各单位回执，将参加验收的人员按本工程专业划分验收小组，由建设单位专业负责人任组长，分别进行本专业的竣工资料审核及实体质量验收。（4）提前准备竣工验收所需各种文件和报表，如验收会议签到表、记录本、各种相关报表等。（5）督促施工单位准备工程竣工报验单、相关验收检查记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录，检查施工单位填写的内容全面、正确。5.现场验收（1）竣工验收建设单位项目负责人主持会议，验收会议参加人员签到登记。主要议程如下。1）建设单位项目负责人宣布验收小组成员分组名单及分工。2）承包单位项目经理介绍竣工情况、资料汇总和预验收及整改情况。3）总监汇报工程监理工作、监理资料汇总156、情况及预验收后的复查整改、尾工验收情况。4）各专业组按建设单位项目负责人划定的路线进行现场验收和资料核查工作。5）现场验收和资料审核完成后，各专业汇报检查情况，提出问题，承包单位负责人（必要时分包负责人）对所提出问题做出解答和表态。6）建设单位汇总各小组检查出的问题及总包的解答，宣布竣工验收结果。（2）工程实体质量检查1）建设单位划定现场检查路线，各专业验收分别进行工程实体质量检查。2）检查内容与方法： 单位（子单位）工程安全和功能检查资料查及主要功能抽查记录中安全和功能项目。 单位（子单位）工程观感质理检查记录表中各项内容。3）检查结果安全和功能检查及观感质量检查完毕后，各验收组计论检查意见157、和评价，分别填写检查记录，由施工单位项目经理、总监签署。（3）审核竣工资料1）审核内容 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录中关于安全和功能检验资料的逐项内容； 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录所列各项内容。2）审核结论各验收组讨论核查意见和评价后，分别填写上述检查记录，由施工单位项目经理和建设单位项目负责人、总监签署结论。（4）竣工验收结论及相应的监理工作依据工程现场验收情况，分四种情况处理。1）通过验收。当竣工验收参加各方一致认为达到了合同约定和相关规范标准，单位工程竣工验收合格，办理下列手续； 项目经理部填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录； 验收组讨论确定158、综合验收结论，由建设（监理）单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价； 各单位项目负责人分别签字并加盖单位公章，各自保留一份； 项目监理部将该表上交上司综合部扫描存档后，纳入监理归档资料，同时填写监理项目竣工备案登记表。2）有缺陷待整改竣工验收组认为尚有少量剩余工程和缺陷工程，经与项目经理部协商，提出整改要求，由建设单位项目负责人委托总监签发监理工程师通知单。写明要求整改的项目及限定完成时间。程序与预验收相同。项目经理部整改完成并通过监理复查合格，签署单位（子单位）工程质量竣工验收记录，并履行相应手续。3）有分歧待处理当参与各方意见不一致，对通过竣工验收有分歧时，可请159、当地建设行政主管部门（含其委托的部门，或工程质量监督机构），也可请各方认可的咨询单位协调处理，提出解决方法和整改意见，项目经理部整改，完成后，建设单位重新组织竣工验收。4）验收未通过竣工验收组认为验收不合格，则应确定整改要求和再次验收时间，此种情况下，监理部必须认真检查各种质量签证和验收报表，寻找问题症结所在，积极督促项目经理部整改，做好再次验收的准备工作。（5）竣工验收会议纪要竣工验收后，由建设单位编写会议纪要，参与验收各单位的代表签字后各保留一份存档。五、室内环境质量检测1.检测范围监理委托合同约定的施工范围内含有建筑结构和室内装修工程的内容，均应进行室内环境质量检测。条件允许时，监理部可160、协助建设单位进行本项验收。2.检测机构由建设单位委托具有建设部或当地建设行政主管部门批准的具用民用建筑室内环境检测资质的检测机构进行。3.检测时间室内环境检测应在室内装修工程竣工至少7天后，工程交付使用前进行。4.检测依据民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010（1）检测机构监测室内环境质量合格，出示相应报告，建设单位据此方可备案。（2）若监测不合格，则应提出整改要求，承包单位整改后复验至合格。（3）室内环境检测不合格，单位工程质量为不合格，不予备案，不得交付使用。第十一节 专项工程竣工验收监管在建设项目中，消防、电梯、卫生防疫等专项工程虽属于单位工程的分部（子分部）或分项工程161、，但由于其安全与使用功能的特殊性及重要性，它们属于行业管理的专项工程，还应通过行业管理的专门机构验收认定，各专业工程验收合格是单位工程验收合格和备案的必要条件。一、验收范围和组织1.验收范围（1）监理委托合同所约定的施工监理范围内由总承包或专业承包单位完成的各专项工程，如电梯工程、消防工程等。（2）监理委托合同内具有特殊专业要求的部分工程。2.验收组织（1）组织者及参加者1）专项工程均由建设单位组织验收。2）项目监理总监、总监代表、各专业监理工程师，各专项工程承包（分包）单位的项目经理部及技术负责人、专业工长等参加验收。（2）验收时间1）由总承包单位完成的各专项工程，由建设单位、总监和总承包单162、位协商，统一安排验收时间。2）建设单位直接发包的专项工程，由总监协助建设单位统筹安排，做好总承包单位和专项承包单位的协调工作，确保工程整体验收的顺利进行。二、各专项工程验收1.验收依据（1）工程建设消防监督审核管理规定中华人民共和国公安部第30号（2）火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007（3）自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96（2003年版）（4）气体灭火系统施工及验收规范GBJ84-85（5）智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003（6）建筑工程消防设施施工及验收规范（2004.9征求意见稿）包括防火门、防火窗，消防栓系统，防排烟系统，应急照明及疏散163、指示标志。2.验收范围新建、扩建、改建、建筑内部装修和用途变更的工程项目均需进行消防验收。3.验收的组织（1）消防系统属于公安部门专项行业管理，系统交付用前必须经过公安消防监督机构验收。（2）在建筑内部装修和系统施工结束后进行。（3）由建设单位主持，设计、施工、调试、监理等单位进行常规验收。（4）由地方技术质量监督局认定，注册备案。4.常规验收程序（1）在施工过程中按各相关规范做好原材料、设备、隐蔽工程、分项工程的验收工作。（2）做好调试准备工作 消防工程完工后，专业监理工程师监督承包单位做好下列调试前的准备。1）调试前应查验收设备的规程、型号、数量、备品备件等均符合设计要求。2）检查系统线路164、水路、风路测试记录。3）审核承包单位编制的调试方案满足要求，承包单位准备竣工图纸及记录。（3）单机调试对下列设备和系统须进行单机调试1）火灾自动报警设备及联动系统，由消防专业承包单位完成。2）各类消防泵（包括水喷淋泵、消火栓泵）、风机（包括正压送风机、排烟机、补风机等）由强电专业承包单位完成。消防信号通过接口模块与各被控设备单店联动，由消防和强电施工单位配合完成。3）给水、空调系统。（4）设备整体联动调试由建设方（或总包方）组织协调各相关施工安装单位或设备厂家的专业技术人员，配合消防系统整体联动调试工作。具体调试项目详见相关规范。联动调试成功后，需连续运行120小时无故障，然后写出调试报告。165、5.消防监督机构认可注册程序（1）建设单位在自检合格后正式向当地公安消防监督机构提交申请验收报告，并附下列技术文件：1）系统竣工表2）系统工程图3）施工记录（包括隐蔽工程验收记录）由承包单位提供4）调试报告5）各项消防安全管理制度和防火安全管理组织机构以及消防系统操作管理人员名单（建设单位提供）。6）如果工程项目为建筑内部装修，在申报消防验收时，仅附下列资料 建筑内部装修设计防火审核意见书及相关批复文件； 防火材料、消防产品相关证书、出厂合格证，隐蔽工程记录，设计、施工变更内容记录等相关材料。（2）委托具备资格（取得省级以上公安消防监督机构审查许可）的建筑消防设施检测单位进行技术测试，并取得其166、测试报告，测试项目合格后，建设单位向公安消防监督机构呈送该测试报告，申请验收：若不合格，要求消防施工安装单位整改，其后复查至合格。测试内容含下列两部分。1）对火灾自动报警及消防联动系统按一定的比例抽查各项功能。2）对电气防火安全进行检查，针对强电施工内容。（3）公安消防监督机构收到建设单位的验收申请后应查验申请和上述两份合格的检测报告等材料，确认其权后于10日内进行消防验收。若合格，于验收后7日内签发建筑工程消防验收意见书；若不合格提出整改要求，限定完成日期，再复查验收至合格。（4）消防验收不合格，建筑物不得备案，不得交付使用。第四章 安全控制第一节 安全控制总体要求 一、安全监理目标 在项目167、监理部对施工单位安全生产工作的全过程监督下，实现在本工程施工全过程不发生重大安全责任事故；不发生重大人身伤亡事故；不发生重大机械设备事故；不发生重大污染环境事故；不发生重大消防、卫生责任事故的目标。 二、安全监理原则 对工程建设中的人员、机械、材料、方案、环境及施工全过程进行评价、监督和督察，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围内，以确保工程的安全性。三、根据业主的要求，做好下列安全工作 1.检查督促施工承包单位健全安全管理工作体系和安全管理制度：督促检查168、施工承包单位认真执行国家有关部门颁发的安全生产法规和规定。2.审查批准施工承包单位对工程施工中的安全问题制定的安全技术措施和防护措施 3.对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。 4.按照业主单位的统一部署检查施工承包单位的工程防汛措施并监督实施。 5.检查施工承包单位在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。 6.定期组织安全生产大检查活动和安全生产评比表彰活动。协助业主单位做好各合同项目间的安全生产协调工作。 7.参加对安全事故进行的调查分析、审查施工承包单位的安全事故报告及安全报表、监督施工承包单位对安全事故的处理。四、随着安全监理的逐步169、规范，针对业主的要求，要切实做好施工安全的监理。监理项目部应做到以下几个原则：“该建的建、该审的审、该查的查、该报的报”。 1.“该建的建”监理项目部安全监理体系的建立 （1）监理项目部安全体系的建立 要做好施工安全监理工作，首先要做到“该建的建”。即建立监理项目部的安全管理体系。 本工程的施工安全监理管理体系，采取总监负责制，对工程项目监理安全责任的实施全面负责，主持监理项目部对施工安全监理的工作： 安全监理工程师在总监的领导下，负责具体的安全检查工作； 各专业监理工程师根据总监的要求、安全监理工程师的具体指导，对所负责的片区、分部工程进行日常的检查，发现问题，及时同安全监理工程师沟通，督促170、施工单位按照相关规范进行整改。 （2）建立监理项目部安全监理工作制度 项目监理部不仅要建立安全监理管理体制，明确监理人员的分工和职责；同时还要建立明确的安全监理工作制度。 根据我公司安全监理工作的经验，针对本工程的特点，我们认为应建立以下的安全监理制度： 1）监理项目部人员安全培训制度 公司对项目部的总监、总监代表、安全监理工程师进行专项安全培训，对本工程具体的安全要求，进行充分的了解和认识，并制定工程安全监理的总体规划。 由总监、安全监理工程师对项目部监理人员，进行专项安全培训，对本工程的安全监理重点、方法进行明确，对本工程安全监理分工，明确各自的责任。 2）编制安全监理实施细则和专项安全监171、理方案制度 监理项目部不仅应对项目人员安全监理分工明确，还应使安全监理方案、实施细则编写制度进行明确。 对安全监理方案、实施细则的编制形式格式化，编制时间要求具体化。 3）建立现场、内业安全检查制度 总监、安全专业监理工程师应对现场安全检查形成制度化。现场安全施工的专项检查可以分为：固定时间的安全检查、根据具体部位的专项检查、随时的抽查。并应在第一次工地会议中向施工单位进行明确。 4）安全监理会议制度 在每周的监理例会中，单独建立安全监理内容。对每周发现的安全问题、处理意见、整改结果以及安全检查情况进行书面总结。 5）安全监理总结、汇报制度 每一施工阶段结束后，总监、安全专业监理工程师编写安全172、监理总结，向建设单位和公司汇报前一阶段安全监理工作成果，存在的问题，及下一阶段的安全监理工作的主要内容。 （3）本工程应编制的安全监理方案、实施细则 监理应单独编制安全监理方案，并明确安全监理内容、工作程序和制度措施。编制的监理实施细则包含安全监理的具体措施。2.“该审的审”安全监理事前控制的重点要做好工程的安全监理，除了建立监理项目部的组织机构、制度、实施细则外，安全监理的事前控制也非常重要。监理项目部必须做到“该审的审”。审查的主要内容包括：（1）施工单位的安全管理体系的审查1）审查施工单位的安全管理体系 审查营业执照、企业资质、安全生产许可证、法人安全考核证； 审查施工单位安全管理机构；173、对施工安全管理体系未建立或不健全的施工单位，应及时发出监理通知或监理工作联系单，并督促施工单位限期整改。 2）审查项目部的安全管理措施 审查项目经理和专职安全管理人员安全考核证书 审查特种作业人员上岗证：审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格，一线操作人员必须具备安全生产基础知识，督促施工承包单位做好逐级安全交底工作； 审查项目部安全管理制度是否健全：安全领导小组负责整个施工现场的安全、消防、保卫组织管理工作；检查监督安全生产、消防等各项措施的落实情况；解决处理安全管理工作中存在的问题；负责应急事件的救治组织指挥。监理单位随时抽查安全责任人的落实情况和组织健全174、情况。（2）审查安全施工方案 安全施工方案包括：施工组织设计中安全措施、临时用电方案、专向安全施工方案、安全应急预案； 1）施工组织设计中安全方面审查内容的控制 安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况。 施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。 起重机械设备、施工机具和电气设备等设置是否符合规范要求。 事故应急救援预案的制定情况。 冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。2）安全技术措施方面重点审查事项：关于工程建设强制条文中的安全技术措施是审查的重点，承包单位必须认真落实。 根据基坑、175、地下室深度和地质资料，保证土石方边坡稳定的措施； 脚手架、吊篮、安全网、各类洞口防止人员坠落的技术措施； 外用电梯、井架以及塔吊等垂直运输机具的拉结要求及防倒塌的措施； 安全用电和机电防短路、防触电的措施； 有毒有害、易燃易爆作业的技术措施； 施工总平面图是否合理，临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。 3）临时用电方案的审查 临时用电方案直接关系到用电人员的安全，也关系到施工进度和工程质量。应按施工现场临时用电安全技术规范规定审查： 施工单位所确定施工现场用电设备的数量是否足够，所确定线路的选择和各种设备的选配是否合理。 安全用176、电技术措施应包括安全用电在技术上所采取的措施和为了保证安全用电和供电的可靠性在组织上所采取的各项措施，如各种制度的建立和组织管理等一系列内容。 4）专项施工方案的审查 监理工程师要求施工单位对于本工程的土方开挖工程、基坑支护与降水工程起重吊装工程、脚手架工程、模板工程编制专项施工方案，并附有安全验算结果，经施工单位技术负责人签字后，报总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。 5）安全应急预案的审查 监理工程师不仅要要求施工单位编制可行的安全施工措施，同时还应要求施工单位编制安全应急预案。安全应急的预案，应从多方面考虑，具有可操作性。 3.“该查的查”本工程安全监理事中控制的177、重点 工程安全监理不仅要在思想上重视，完善各种制度，同时还必须落实到实际的监理工作中，切实做好安全监理工作。 （1）做好安全监理工作的重点就是天天坚持监理巡查 针对本工程的特点，在施工过程中监理项目部着重检查的项目和重点工作： 1）现场是否按照各阶段的施工平面布置图进行了安全、消防设施的搭设、拆除、配备。2）安全防护用品是否按要求保质保量的配备。3）各阶段施工安全措施、方案的落实与执行情况。（2）组织联合安全检查1）定期组织联合安全检查，对发现的安全隐患，应及时签发相关监理文件，要求施工单位及时进行整改； 2）主持召开安全生产专题会； 在监理检查与巡视过程中，发现的安全施工方案不落实或落实不充178、分、不到位时，应及时向施工单位发出监理通知或监理工作联系单，并督促施工单位限期整改，必要时向建设单位汇报整改情况，做好记录。 4.“该报的报”本工程安全监理事后控制的重点，对安全施工的监理，不但要注重过程的控制，和具体的实施，安全检查记录的收集、整理也非常重要。 监理项目部对安全监理日记、安全专题会议纪要、涉及安全的监理通知、工作联系单、整改记录、停工令等文件，都应及时收集整理。对工程出现的安全问题，不隐瞒、不虚报，积极配合相关单位检查，认真进行整改情况的复查，分清责任，主动向建设单位或政府主管部门报告实际情况。第二节 安全监理组织机构一、安全监理组织机构框图公司主管领导项目监理部总监理工程师179、项目安全监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程二、项目监理部安全生产监督职责1.总监理工程师的职责（1）对所监理工程项目的安全监理工作全面负责；（2）确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责；（3）主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；（4）审核并签发有关安全监理的监理通知和安全监理专题报告；（5）审批施工组织设计和专项施工方案；组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案； （6）审批起重机械拆装报审表和起重机械验收核查表； （7）签署安全防护、文明施工措施费用支付审批表； （8）签发工程暂停令；必要时向有关部门报告；180、 （9）检查安全监理工作的落实情况。 2.总监理工程师代表的职责 （1）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利 （2）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）对所监理工程项目的安全监理工作全面负责；2）主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；3）签署安全防护、文明施工措施费用支付审批表；4）签发安全监理专题报告；5）签发工程暂停令；必要时向有关部门报告。3.安全监理人员的职责（1）编写安全监理方案和安全监理实施细则；（2）审查施工单位营业执照、企业资质和安全生产许可证；（3）审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证181、书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书； （4）审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案； （5）核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况； （6）检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况； （7）核查施工起重机械拆装、使用手续，参加施工起重机械的验收，签署相应表格； （8）审查中小型机械设备的进场验收程序，签署相应表格； （9）对施工现场进行安全巡视检查，填写安全监理日记：发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告；（10）主持召开安全生产专题监理会议；（11）起草并经总监授权签发有关安全监理的监理通知。4.专业监理182、工程师的职责（1）参与编写安全监理实施细则；（2）审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施；（3）审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；（4）检查本专业施工安全状况，对安全施工隐患按相关规程规定的方法处理，必要时向安全监理人员通报或向总监里工程师报告；（5）参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见；5.监理员的职责 检查施工现场的安全状况，发现问题予以纠正并及时向专业监理工程师或安全监理人员报告。第三节 安全监督管理内容一、施工准备阶段安全监理工作的主要内容1.审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。（1）监理工程师应参加建设单位向施工单183、位提供施工现场及毗邻区域内地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的有关资料移交并在移交单上签字。 （2）开工前，项目监理部应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施，总监理工程师在工程技术文件报审表上签署意见。 （3）当专项保护措施不满足要求时，总监理工程师应要求施工单位修改后重新报批。 2.审查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签订情况。 3.审查施工组织设计中的安全技术措施，主要审查一下内容： （1）安全技术措施的内容应符合工程建设强制性标准； （2）应编制危险性较大的分部分项工程一览表及相应的专项施工方案，并且符合有关规定184、；如果分阶段编制，应有编制计划； （3）生产安全事故应急预案的编制情况； （4）冬期、雨季等季节性安全施工方案的制定应符合规范要求；（5）施工总平面布置应符合有关安全、消防的要求；（6）总监理工程师认为应审核的其它内容。4.审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案主要审查以下内容：（1）专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效；（2）专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准；（3）应组织专家论证的，已有专家书面论证审查报告，论证审查报告的签署齐全有效；（4）专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。5.检查施工现场安全生产保证体系 （1）施工单位现场安全生产管理机构的185、建立应符合有关规定，安全管理目标应明确并符合合同的约定； （2）应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度； （3）施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效； （4）专职安全生产管理人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定，其职业资格证书和安全生产考核合格证书应齐备有效。6.核查施工单位现场人员安全教育培训记录。二、施工过程中安全监理的管理方法1.日常巡视监理人员每日对施工现场进行巡视时，应检查安全防护情况并做好记录；针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除安全事故隐患。 2.安全检查 （1）安全监理人员应按安全监理186、方案定期进行安全检查； （2）项目监理部应要求施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等安全检查，并派人参加； （3）项目监理部应组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于1次； （4）对发现的安全事故隐患，项目监理部应及时发出书面监理指令。 3.监理例会应定期召开监理例会，检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。 4.安全专题会议 （1）总监理工程师必要时应召开安全专题会议，由总监理工程师或安全监理人员主持，施工单位的项目负责187、人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加； （2）监理人员应做好会议记录，及时整理会议纪要；（3）会议纪要应要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。5.监理指令在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工和存在安全事故隐患的，应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令四种形式。 （1）口头指令 监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患，凡立即整改能够消除的，可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监督其改正，并在监理日记中记录。 （2）工作联系单 如口头指令发出后施工单位未能即时消除安全施工隐患，或者监理188、人员认为有必要时，应发出工作联系单，要求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果，并在项目监理日志中记录。 （3）监理通知 当发现安全事故隐患后，安全监理人员认为有必要时，总监理工程师或安全监理人员应及时签发有关安全的监理通知，要求施工单位限期整改并限时书面回复，安全监理人员按时复查整改结果。监理通知应抄报建设单位。 （4）工程暂停令 当发现施工现场存在重大安全事故隐患时，总监理工程师应及时签发工程暂停令，暂停部分或全部在施工程的施工，并责令其期限整改；经安全监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。 6.监理报告 （1）项目监理部应每月总结施工现场安全施工的情况，并写入监理月报，向建设189、单位报告； （2）总监理工程师在签发工程暂停令后应即时向建设单位报告； （3）对施工单位拒不执行工程暂停令的，总监理工程师应向建设单位及监理单位报告；必要时应填写安全隐患报告书，向工程所在地建设行政主管部门报告； （4）在安全监理工作中，针对施工现场的安全生产状况，结合发出监理指令的执行情况，总监理工程师认为有必要时，可编写书面安全监理专题报告，交建设单位或建设行政主管部门。三、施工阶段安全监理工作的主要内容1.检查施工单位现场安全生产保证体系的运行并将检查情况记入监理日志。 （1）每天检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况； （2）检查特种作业人员持证上岗资格，抽查其它作业人员的上岗资格；190、 （3）检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况； （4）检查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录； （5）抽查施工前工程技术人员对作业人员进行安全技术交底的记录。 2.检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况。 3.检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。 4.审查施工单位填报的安全防护、文明施工措施费用支付申请表，签发安全防护、文明施工措施费用支付证书。5.施工现场发生安全事故时应按规定程序上报。四、危险性较大的分部分项工程的安全监理1.项目部应指派专人负责危险性较大的分部分项工程的安全监理。2.监理工程师应依据专项施工方案及工程建设强制性标准对危险性较大191、的分部分项工程进行检查。 3.监理工程师或安全监理人员应按照安全监理实施细则中明确的检查项目和频率进行安全检查，每周不少于2次，监理员每日应重点进行巡视检查；监理人员应详细记录检查过程。 4.对发现的安全事故隐患及时发出书面监理指令并督促整改，必要时向总监理工程师报告。 5.施工单位未及时整改的，总监理工程师应下达工程暂停令，按有关程序进行处理。五、施工机械及安全设施的安全监理 施工现场起重机械应该有统一编号，施工现场起重机械拆装前，监理人员应该查拆装单位的企业资质、租赁合同、设备的定期检测报告及特种作业人员上岗证，并在相应的表格上签字；监理人员应检查其是否编制了专项拆装方案，安装完毕后监理人192、员应核查施工单位的安装验收手续，并在相应的表格上签字。施工起重机械验收合格后，30日内应到区建委备案。 1.检查施工机械设备、施工机具的进场安装验收程序，并在相应的验收表上签字。 2.参加施工现场模板支撑体系、工具式脚手架、落地式脚手架、临时用电、基坑支护等设施的安全验收，在相应的验收表上签署监理意见并签字。安全生产监理准备1、熟悉合同、图纸，勘察现场2、制定各专业安全生产监理细则审查施工单位安全生产资质1、施工单位必须具备安全生产资质2、管理人员、特种作业人员、安全人员，必须具备相应的安全生产资质证书监理检查审查施工单位安全生产制度1、施工单位必须建立建立安全生成责任制2、施工单位必须建立安193、全生产规章制度监理检查审查安全技术措施分项、分部工程开工前必须编制安全生产技术措施监理检查检查施工单位安全生产情况1、安全生产责任制、安全生产规章制度运行情况2、安全技术措施落实情况3、安全检查、安全会议、安全教育及培训、事故处理落实情况4、安全防范措施、文明施工措施落实情况5、检查各种安全生产表格、记录6、检查生产重的安全隐患并提出整改意见监理检查竣工验收及缺陷责任期安全生产监理1、环保设施、劳动、安全、卫生设施、消防设施等已建成并交付使用2、施工机具、暂设工程、建筑残土、剩余构件全部安全运走1、证书不齐全或作废的要求补齐、更正2、不合格人员不得上岗制度不健全或针对性不强，必须重新编制安全技194、术措施针对性不强或不全面或存在错误，必须重新编制采取巡检、平行检、旁站方式，及时就安全隐患或安全措施不到位的现象提出整改意见，直至下达停工令监督施工单位安全生产资料整理、归档第四节 安全监督管理程序施工准备阶段不合格不合格不合格施工阶段不合格竣工验收及缺陷责任期阶段第五节 对施工单位的重点审查 一、建筑安全生产的监督管理 1.建筑工程安全生产管理的监理，本着坚持“安全第一，预防为主”的方针，督促、检查建筑施工企业建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。 2.审查建筑工程设计是否符合国家规定、制定的建筑安全规程和技术规范是否能保证工程的安全性能，是否符合工程建设强制性标准中安全设计的内容。 3195、.审查施工组织设计中根据建筑工程的特点制定的相应的安全技术措施，及针对专业性较强的工程项目所编制的专项安全施工组织设计或专项安全技术措施。 4.检查施工现场的维护安全、防范危险、预防火灾、预防疾病的措施，检查施工现场的封闭管理措施，以及对现场毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境的安全防护措施。 5.检查施工单位所采取的控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施是否遵照有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定。 6.检查施工单位的劳动安全生产教育培训制度是否健全，检查施工单位对职工安全生产的教育培训情况，督促其坚持未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业196、。 7.审查施工单位冬季与雨季施工方案中的安全技术措施，并在方案实施前检查其措施的落实情况。 8.加强对施工现场的巡视，检查施工单位和作业人员在施工过程中，是否遵守有关的安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，是否有违章作业，一经发现，及时指正、制止。 9.检查施工单位是否为从事危险作业的职工办理意外伤害保险及是否支付了保险费。 10.涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，督促并帮助建设单位委托原设计单位或者具有相应资格条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。11.检查承担现场建筑物的拆除的施工单位，是否具备保证安全条件的能力，并明确施工单位负责人对安全所负的责任。12.检197、查施工中发生事故时，施工单位减少人员伤亡和事故损失的紧急措施，及按照国家有关规定及时向有关部门报告的制度。二、对施工单位安全生产制度的审查1.安全生产责任制度2.安全生产教育和培训制度3.安全生产检查制度（1）建筑施工企业应当根据本单位生产经营活动的特点，对安全生产状况进行经常性检查。检查情况应当记录在案，并按照规定的期限保存。（2）建筑施工企业对本单位存在的生产安全事故隐患的治理负全部责任，发现事故隐患的，应当立即采取措施，予以消除；对非本单位原因造成的事故隐患，不能及时消除或者难以消除的，应当采取必要的安全措施，并及时向所在地的安全生产监督管理部门或者政府其他有关部门报告。检查记录的内容包198、括：对现场安全生产情况的评价、发现的问题、存在的事故隐患等，对检查中发现的事故隐患能立即整改应立即整改，不能立即整改应及时签发隐患整改通知书，建立登记、整改、复查记录台帐，制定整改计划和方案，按照定人、定时间、定措施、定经费的原则进行整改，落实整改责任人和监督人，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施，确保施工人员的人身安全和国家财产不受损失。（3）建筑施工项目每月开展文明施工综合检查不少于两次，每日有安全检查。4.有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度5.危险作业管理制度6.劳动防护用品配备和管理制度7.安全生产奖励和惩罚制度8.生产安全事故报告和处理制度9.其他保障安全生199、产的规章制度 三、监理对施工单位安全生产教育培训的检查要求1.建筑施工项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门考核合格后方可任职。建筑施工项目应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。2.作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。3.建筑施工项目应当对从业人员进行与其所从事岗位相应的安全教育培训；从业人员调整工作岗位或采用200、新工艺、新技术、新设备、新材料的，应当对其进行专门的安全教育和培训。未经安全教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。4.农民工教育考核（1）新入场从业人员是指新入场的学徒工、实习生、委托培训人员、合同工、新分配的院校学生、参加劳动的学生、临时借调人员、相关方人员、劳务分包人员等。（2）三级教育分为公司级、项目部级、班组级安全教育。公司级岗前安全教育内容应当包括：国家、省市及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规程；安全生产基本知识；本单位安全生产情况及安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员安全生产权利和义务；有关事故案例等。培训时间不少于15小时。项目级安全教育的主要内容包括：本项目的201、安全生产状况；本项目工作环境、工程特点及危险因素； 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生安全生产事故的应急处理措施；安全设备设施、个人防护用 品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例。其他需要培训的内容。培训时间不少于 15 小时。班组级安全教育的内容包括：岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；本工种的安全技术操作规程、劳动纪律、岗位责任、主要工作内容、本工种发生过的案例分析。培训时间不少于 20 小时。（3）三级教育结束后，施工项目部选好考试202、地点并向属地区、县建委提出考试申请，由属地区、县建委监督员或协管员从五套广西省建筑施工作业人员安全生产知识教育培训考核试卷中选取一套考卷进行考试、监考、阅卷。考试时间为 90 分钟，得分 60 分(含)以上的为合格。5.农民工夜校各施工总承包单位要在施工现场挂牌设立“农民工夜校”， 每月定期组织开展建筑专业分包单位、劳务分包单位农民工培训教育工作。夜校面积原则上为 50-100平米，夜校内应有电视、录像等必须的教学设备。6.特种作业人员持证上岗的相关要求从事特种作业人员，均应经政府主管部门批准并有培训资质的机构培训合格，取得特种作业操作资格证方可上岗作业，并按照审查和发证的要求定期进行复审、换203、证。由使用单位负责审查操作资格证并留存复印件。电气焊工，场内机动车驾驶员的操作资格证按主管部门规定执行。建筑施工特种作业包括：（1）建筑电工；（2）建筑架子工；（3）建筑起重信号司索工；（4）建筑起重机械司机；（5）建筑起重机械安装拆卸工；（6）高处作业吊篮安装拆卸工；（7）政府建设主管部门认定的其他特种作业。7.特种作业操作资格证的有效期为6年，每2年复审一次。特种作业操作资格证需延期或者复审的，应当于期满前1个月内向原发证部门或者异地相关部门办理延期或者复审手续。复审内容包括责任事故记录、违法违章记录、参加培训记录等。复审不合格的，经重新安全培训考核合格后，办理延期手续。个人在特种作业操作204、资格证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产的法律法规的，在特种作业操作资格证的有效期满时，经原发证部门或者异地相关部门同意，不再复审，特种作业操作资格证的有效期延长2年。第六节 施工现场危险源的辨识及应急预案1.建筑施工项目应当制定具体应急预案，并对生产经营场所及周边环境开展隐患排查，及时采取措施消除隐患，防止发生突发事件。2.建筑施工项目对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。登记建档应当包括重大危险源的名称、地点、性质和可能造成的危害等内容。3.危险源辩识建筑施工项目应成立由项目经理任组长205、的危险源辩识评价小组，在工程开工前由危险源辩识评价小组对施工现场的主要和关键工序中的危险因素进行辩识。4.危险源分类建筑施工项目的危险源大概可分为以下几类：高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害、起重伤害、中毒和窒息、火灾和爆炸、车辆伤害、粉尘、噪声、灼烫、其他等。施工现场内的危险源主要与施工部位、分部分项（工序）工程、施工装置（设施、机械）及物质有关。如：脚手架（包括落地架，悬挑架、爬架等）、模板支撑体系、起重吊装、物料提升机、施工电梯安装与运行， 基坑（槽）施工，局部结构工程或临时建筑（工棚、围墙等）失稳，造成坍塌、倒塌意外；高度大于 2m 的作业面（包括高空、洞口、临边作业），因安全防206、护设施不符合或无防护设施、人员未配备劳动保护用品造成人员踏空、滑倒、失稳等意外；焊接、金属切割、冲击钻孔（凿岩）等施工及各种施工电器设备的安全保护（如：漏电保护、绝缘、接地保护等）不符合，造成人员触电、局部火灾等意外；工程材料、构件及设备的 堆放与搬（吊）运等发生高空坠落、堆放散落、撞击人员等意外；人工挖孔桩（井）、室内涂料（油漆）及粘贴等因通风排气不畅造成人员窒息或气体中毒；施工用易燃易爆化学物品临时存放或使用不符合、防护不到位，造成火灾或人员中毒意外；工地饮食因卫生不符合，造成集体食物中毒或疾病。5.危险源识别在对危险源进行识别时应充分考虑正常、异常、紧急三种状态以及过去、现在、将来三种时207、态。主要从以下作业活动进行辩识：施工准备、施工阶段、关键工序、工地地址、工地内平面布局、建筑物构造、所使用的机械设备装置、有害作业部位（粉尘、毒物、噪音、振动、高低温）、各项制度（女工劳动保护、体力劳动强度等）、生活设施和应急、外出工作人员和外来工作人员。重点放在工程施工的基础、主体、装饰、装修阶段及危险品的控制及影响上，并考虑国家法律、法规的要求，特种作业人员、危险设施、经常接触有毒、有害物质的作业活动和情况；具有易燃、易爆特性的作业活动和情况；具有职业性健康伤害、损害的作业活动和情况；曾经发生或行业内经常发生事故的作业活动和情况。6.风险评价是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许208、的全过程，根据评价的结果对风险进行分级，按不同级别的风险有针对性地采取风险控制措施。安全风险的大小可采用事故后果的严重程度与事故发生的可能性的乘积来衡量。7.风险控制极高：作为重点的控制对象，制订方案实施控制。 高：直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配备大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施。在方案和规章制度中制订控制办法，并对其实施控制。 中：应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，在规章制度内进行预防和控制。 低：是指风险减低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监测来确保控制措施得以维持。建209、筑施工项目应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。主要预案应包括：生产安全事故应急救援预案；大模板工程专项应急预案；脚手架工程专项应急预案；深基础土方工程专项应急预案；起重机械专项应急预案；电动吊篮应急预案；消防安全应急预案；防汛应急预案；法定传染病暴发与流行事件应急预案；高温、低温作业应急预案；集体食堂食物中毒事故应急预案210、；急性职业中毒事故应急预案等。第七节 施工安全管理的控制要素 一、控制施工人员的不安全行为 人的行为因素是安全管理的重要环节。一方面，人的正确行为可以避免、排除或减少各种危险因素；反之，人的错误行为则可以导致不安全因素的产生。人的行为管理是现场施工安全控制的主要内容，也是控制难度最大的环节。需要采取下列具体措施： 1.要求施工单位加强施工人员的安全思想教育，增强安全意识。提高现场施工人员对安全问题的重视程度，认识安全事故的严重危害，是正确指导施工人员行为的有效方法。同时，正确认识人的生理缺陷或心理缺陷对行为的影响，通过合理调整生活规律和精神状态，有效地减少生理疲劳和心理疲劳程度，增强自我保护能211、力，才能防止安全事故的发生。 2.要求施工单位加强施工人员的安全行为教育，增强自我行为的控制能力，人的行为往往受多种条件的影响，每一个施工人员或工程管理者都应该学会如何调整情绪处于最佳的工作状态，在任何情况下应该以大局为重，减少粗心大意、玩忽职守和对工作的不负责任行为。 3.要求施工单位加强施工人员的安全知识教育，消除安全隐患。加强现场施工人员的安全知识教育和安全常识教育，是及时发现和消除施工安全隐患减少安全事故的主要途径。只有形成全体人员重视安全问题的局面，才能全面控制工程安全事故。 4.要求施工单位加强施工人员的技术教育，提高施工现场的安全防护力度，通过加强现场施工人员的安全知识教育和施工212、技术培训，是从技术上杜绝不规范行为的基本手段，还能正确认识事故产生的原因所造成的危害。 二、控制现场机械、设备和材料的不安全状态 1.督促施工单位对现场使用的机械设备使用和管理实行岗位责任制度，严格限制非持证人员的无证操作现象；督促施工单位实行材料管理人员的上岗证制度，即现场的材料管理人员必须持有材料员上岗证；督促施工单位对机械、设备和材料的使用和管理人员进行严格的组织性和纪律性教育、安全教育、法制法规教育、提高安全防范能务，服从现场统一指挥。 2.督促施工单位落实机械、设备和材料的现场管理措施。要求施工单位建立和完善施工机械、设备的维修保养制度、交接班制度，从而使机械设备始终处于良好的性能状213、态，满足现场施工需要；要求施工单位严格检查各种机械、设备使用时应满足的基本条件，杜绝野蛮施工和违章操作现象的发生；要求施工单位建洒严格的机械、设备进退场的检查、验收制度、及时消除施工隐患；要求施工单位建立严格的大型机械设备使用时的现场统一指挥制度，严防意外安全事故的发生；要求施工单位健全现场施工材料的管理、检验、使用和验收制度，尤其对易燃、易爆、易腐蚀等材料要制度严格的保管和使用制度。 3.督促施工单位加强作业环境的防护。 4.由于施工现场的条件比较复杂，监理单位应督促施工单位必须明确工地上各项安全检查的内容和标准，合理布置和安排施工现场的场地以及先后施工顺序，统一协调和管理，重视施工人员的工214、作条件的安全性。 5.在技术条件方面，要重点考虑实施施工技术方案时的安全性和安全防护方案设计的合理性、经济性和可靠性，尤其要重视施工面上有交叉作业影响时的安全防护措施的可靠性，在施工过程中不同的施工阶段都要实施与之相适应的安全防护措施。 6.在生活设施方面，要重点考虑现场施工人员居住、办公条件的安全性。 7.要重视地质和气象条件所带来的不安全因素，尤其对现场的临时设施要减少“临时”的概念，而要采取切实可行的安全保障措施。第八节 施工现场生产安全事故的报告与处理一、生产安全事故的报告建筑施工项目发生生产安全事故，应当按照国家和北海市生产安全事故报告和调查处理的有关规定，及时、如实地向负责安全生产215、监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。1.发生生产安全事故后，施工单位应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。 2.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；施工单位必须在1小时内向工程所在地区县建委和区县安全监管局报告，区县建委和区县安全监管局接到事故报告后应在2小时内，分别向市住房城乡建设委和市安全监管局报告。建设工程实行总承包的，分包单位发生事故后，应立即向总承包单位报告，总承包单位和分包单位均依上款规定向工程所在地区县建委和区县安全监216、管局报告。3.自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。二、生产安全事故的处理事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标识，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。1.发生生产安全事故造成人员伤害需要抢救的，发生事故的建筑施工企业应当及时将受伤人员送到医疗机构，并垫付医疗费。2.事故发生单位应当认真吸取事故教训，落实防范和整改217、措施，防止事故再次发生。防范和整改措施的落实情况应当接受工会和职工的监督。3.事故单位及其相关单位提供与事故有关的下列材料：（1）营业执照、行政许可及资质证明复印件；（2）组织机构及相关人员职责证明；（3）安全生产责任制度和相关管理制度；（4）与事故相关的合同、伤亡人员身份证明及劳动关系证明；（5）与事故相关的设备、工艺资料和安全操作规程；（6）有关人员安全教育培训情况和特种作业人员资格证明；（7）事故造成人员伤亡和直接经济损失等基本情况的说明；（8）事故现场示意图；（9）有关责任人员上一年年收入情况；（10）与事故有关的其他材料。三、应急救援1.建筑施工项目应当制定本单位生产安全事故应急救援218、预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。2.建筑施工项目应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。3.建筑施工项目制定的生产安全事故应急救援预案主要包括下列内容：（1）应急救援组织及其职责；（2）危险目标的确定和潜在危险性评估；（3）应急救援预案启动程序；（4）紧急处置措施方案；219、（5）应急救援组织的训练和演习；（6）应急救援设备器材的储备；（7）经费保障。第五章 文明与环保施工管理第一节 文明与环保施工监理管理制度一、监理工作控制要点1.施工现场必须在明显处设置标牌（1）工程场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备设置区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。按施工三阶段（基础、主体、装饰）及时调整场布图。（2）工程概况牌示意图标明：工程项目名称，建设、设计、施工、质量监理、质量监督、安全监督单位名称，工程层数、面积、总高度，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。2.施工围墙、道路、场地的设置（1）现场内道路畅通、平整、整洁，无220、积水，重要部位地坪混凝土硬化。（2）场内有通畅的排水设施和沉淀池，排水系统保持良好的使用状态，保证污水不外溢，保持场容场貌的整洁，工地排放废污水必须向有关部门办理排污许可证。（3）作好安全保卫工作，按有关规定配备门卫值班人员，落实防偷防盗措施，办理治安许可证手续。3.临设工程的设置（1）应按经审批同意的施工总平面布置图设置值班室、办公室等临时设施，采用活动房，内外墙刷白。符合卫生、通风、照明等环境规定，并制定卫生制度，落实专人清扫，保持卫生清洁，防止四害孳生。（2）食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施搭设在生活区。食堂必须卫生清洁，符合“食堂卫生法”各项要求，炊事人员应持“健康证”，穿着白色服装上221、岗，食堂应设置冰柜，做到生熟贮藏分开。宿舍采用活动宿舍房，宿舍床铺搭设统一、整齐，采用统一的被褥、床铺。内外及床上用品应整洁、卫生，不乱倒污物和便溺。生活区设浴室，不准露天场地洗澡。厕所应符合有关卫生防疫要求，厕所内外墙刷白，设冲洗设施，落实专人清扫冲洗，定期喷洒消毒药水。高层施工楼层也设符合卫生防疫要求的便溺设施，保持施工现场的作业环境卫生。 施工现场设饮水供应处，饮水桶应卫生清洁，经常消毒，防止疾病传染，并配备药箱和常用急救药物。4.环境保护施工作业现场采用各种有效措施，努力降低施工产生的噪声；在清理场地、粉尘飞扬，车辆进出，做到不抛洒、不滴漏，严禁污染道路。5.现场堆放（1）按施工总平面222、图合理布局堆放各类大宗材料、成品、半成品和机具设备等，并按不同规格、品种堆放整齐，标牌分类标识。（2）基础挖土，土方及时外运，临时堆放不得越高1.5m。6.班组管理（1）现场人员按规定登记造册，外来劳务人员的三证（身份证、劳务证、计划生育证）和暂住证必须齐全有效，经有关部门培训教育才能上岗作业，人员变动情况应及时掌握，并作好调整手续。进出人员及时注、销。（2）要求每天工完场清，废料清扫成堆，整理作业场所整洁有序。（3）作业场所建筑废料和生活垃圾应集中堆放，设置遮挡设施或容器集装，并及时组织清理外运。7.防火管理（1）承建商应建立消防领导小组和消防组织，制定消防管理制度，落实消防责任制。（2）重223、要部位（仓库、宿舍、明火作业区等）应有消防设施和隔离措施，易燃易爆物品必须有专人管理。（3）使用明火作业，必须办好审批手续，并有专人监护。（4）设置好消防给水系统，按要求配备灭火器。（5）生产、生活设施（宿舍、食堂）应符合消防要求，无火险隐患。宿舍内不得私自垒灶和烧电炉烘煮食物.二、文明施工监理要点1.协同建设单位对施工现场总平面布置按规定提出审查意见，以保持场容场貌的整洁。2.对施工机械的存放和建筑材料的堆放和标识进行监督检查。3.对施工道路的畅通和排水系统的良好状态进行监督检查。4.对施工现场的文明进行监督检查，贯彻边施工边清理，做到活完料净场地清。5.对污水清理、建筑垃圾的处理、噪音、振224、动对环境的污染进行监督检查。6.要求施工单位遵守社会治安管理规定，节约能源，文明施工。7.对现场安全施工、文明施工，监理将通过协调会、监理月报和整改通知单方式向施工单位提出，并限期予以整改，以保证施工的顺利进行。三、现场文明施工管理工作要点1.参与承包商现场平面布置工作。要求各承包商的施工区域要有明显的分隔栏，便于相互监督管理，做到如生活区、加工区、堆放区等各个区域互不干扰。标语、标牌设置明显。2.要求承包商专人负责文明施工环境保护，如日常现场卫生、职工宿舍卫生、职工食堂卫生应设专人负责，对材料堆放、布置和工完场清，应落实到班组长身上，加强职工文明施工，环境保护方面的教育。坚持日常监督和定期联225、检制度，促进各单位提高，联检一般一个月一次。四、监理工作的方法及措施根据建筑施工安全检查标准、建设工程安全生产管理条例开展安全监理工作，严格执行国家卫生城市标准及地方有关文件搞好文明施工。1.现场监理将采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理，基坑支护、施工机具等机械、设备的安全监督。发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止。2.在现场巡视、旁站监理中发现施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析的处理；3.现场施工用电严格遵照226、施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行检查。第二节 文明与环保施工监理管理标准一、方案编制1.施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。2.文明施工专项方案应包括围挡墙、临建设施搭设、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。3.方案应由施工单位技术负责人审批，项目总监、建设单位项目负责人审核并签字。二、现场围挡1.建筑施工现场新建围挡墙必须使用符合规定要求的彩色喷塑压型钢板。2.围挡墙内外保持整洁，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。禁止用围挡墙做挡土、挡水墙或做宣传牌(含广告牌)、机械设备等的支撑体。3.围挡墙应采用彩绘等形式进行美化、亮化，并反映企业文化特点。4227、.施工单位应会同建设、监理单位对围挡墙进行验收，验收合格后方可使用，并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气条件下必须进行重点检查。三、建筑物围挡1.施工中的建筑物应当使用符合国家标准要求的封闭围挡。2.应进行检验，检验不合格的不得使用。3.密目安全网应用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧，不得使用金属丝等不符合要求的材料绑扎。4.脚手架杆件必须涂黄色漆，防护栏、安全门及挡脚板必须涂红、白相间警示色。四、信息管理1.施工、监理单位均应在施工现场配备计算机，具备连接互联网条件，按有关规定及时上报施工现场有关信息。2.施工现场应逐步推广使用视频监控系统，单位工程在1万平方米以上的施工现场必须使用视频监控228、系统。五、安全警示1.施工现场应使用人性化安全警示用语牌。2.警示用语牌应在施工现场的作业区、加工区、生活区等醒目位置设置。3.警示用语牌要统一规范，满足数量和警示要求。4.安全标志应针对作业危险部位悬挂，并绘制安全标志平面布置图，不得将安全标志不分部位、集中悬挂。安全标志应符合安全标志的要求。六、临建设施1.一般规定（1）新建临建设施必须使用符合规定要求的装配式彩钢活动房屋，活动房屋不得超过两层，并满足安全、卫生、保温、通风等要求，温暖季节应安装纱门、纱窗。（2）临建设施内用电应达到三级配电两级保护，未使用安全电压的灯具距地高度应不低于2.4米。（3）施工单位应会同建设、监理单位对临建设施进229、行验收，验收合格后方可使用，并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气条件下必须进行重点检查，确保临建设施稳固。2.职工宿舍（1）宿舍应实行单人单床，每房间居住人数不得超过16人，严禁睡通铺。在建建筑物内严禁安排人员住宿、办公。（2）宿舍内应设置封闭式餐具柜，个人物品应摆放整齐，保持卫生整洁。（3）宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙。3.职工食堂（1）食堂必须取得卫生许可证，距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30米。炊事人员应按规定进行体检，取得健康证后方可上岗，工作时应穿戴工作服、工作帽。（2）灶间、售饭间、食品储藏室应分隔设置，食堂内禁止人员住宿和放置施工料具、有毒有害物品等。生、230、熟炊具器皿应有明显标记，分别放置，经常消毒，保持洁净。温暖季节食品出售前应加盖防蝇罩。严禁购买、出售变质食品。（3）食堂应设上、下水设施，排水、排气口应采用金属网封闭，通风、排气良好；砌筑式灶台应使用面砖材料饰面。（4）食堂应使用油、气、电等清洁燃料，禁止燃用散煤等污染性燃料。（5）食堂、食品储藏室门口处应按规定设置“挡鼠板”，高度不低于0.6米。4.厕所（1）施工现场应设置封闭、水冲式厕所，蹲位应满足使用要求，蹲位之间设置隔墙，隔墙高度不低于1.2米；便池应采用面砖等材料饰面，饰面高度不低于1.5米。（2）厕所应设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒，无蚊蝇擎生。高层作业区应设置封闭式便桶。231、5.其他设施（1）施工现场应设置淋浴室，墙面应使用面砖等材料饰面；淋浴喷头数量应满足使用要求，保证冷、热水供应，排水、通风良好；淋浴间与更衣间应隔离，并使用防水电器。（2）施工现场应设置职工文化学习娱乐室，配备电视、报刊、杂志等学习娱乐用品。（3）施工现场应设置卫生室，配备担架等急救器材，配备止血药、绷带及其他常用药品。现场应配备急救人员。（4）施工现场应设置吸烟室、饮水室，严禁在施工区域内吸烟。饮水室应设置密封式保温桶，保温桶应加盖加锁，保持卫生、清洁。（5）施工现场应设置宣传栏、读报栏、黑板报，达到牢固、美观要求，并进行亮化。宣传内容应及时更换。七、场容场貌1.施工现场应设置金属大门，建筑232、面积在1万平方米以上的，宜使用电动门，门头应设置企业标志。2.大门处应设门卫室，实行人员出入登记和门卫人员交接班制度。严禁无关人员进入施工现场。3.施工现场大门处应按要求设置“七牌两图”，即施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图。施工标志牌规格为高1.5米，宽1.8米，其它不小于1.2米0.8米，架体材质为不锈钢，直径不小于0.06米，各类标牌应设置牢固、美观，并进行亮化。4.施工现场生活区、作业区应按照平面布置图设置，并有明显划分。5.水泥、钢筋等建筑材料应按生产厂家、品种、强度和生产日期分233、类存放，稳定牢固、整齐有序，并设置材料状态标识牌。水泥存放应设专用库房，并有防潮等措施。6.施工现场道路、加工区和生活区地面应进行硬化。道路应采用混凝土硬化，并满足车辆行驶和抗压要求；生活区、加工区可采用砖铺等其他方式硬化。7.施工现场易产生扬尘污染的作业区应进行封闭作业。堆放、装卸、运输等易产生扬尘污染的物料应采取遮盖、封闭、洒水等措施。风速四级以上天气应停止易产生扬尘的作业，严禁从建筑物内向外抛扬垃圾。8.施工现场大门处应设置车辆冲刷设施，保持出场车辆清洁。9.建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清。垃圾清运应委托有资格的运输单位，不得乱卸乱倒。不得在施工现234、场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。10.施工现场应设置良好的排水系统，保持排水畅通，地面无积水；合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网和河流。11.温暖季节，施工现场应进行绿化。12.施工现场应在边角等处每隔15米设“灭鼠屋”，并设专人负责管理投放药品；温暖季节应设置“捕蝇笼”。八、现场防火1.施工现场应制定消防管理制度，严格履行动火作业审批手续；生活区、仓库、配电室(箱)、木制作区等易燃易爆场所必须配置相应的消防器材。消防器材应定期检查，确保完好有效。严禁在施工现场内燃用明火取暖。2.施工现场应制定易燃易爆及有毒物品管理制度，购领、运输、保管、发放、使用等环节应设专人负责，并建立235、台帐。3.高层建筑应设置临时消防水源管道，立管直径不小于2寸。每层应留有消防水源接口，配备消防管具。九、综合治理1.施工人员宜统一着装，并戴胸卡，管理人员、特殊作业人员、其他人员的安全帽应有颜色区别。安全员应穿桶黄色服装、戴黄色安全帽并佩戴明显标志。2.施工现场应建立治安保卫制度，及时办理暂住登记，非工作人员不得擅自在施工现场留宿。3.施工现场应建立流动人口计划生育管理制度，开工前应按规定签订计划生育协议。4.施工现场应建立防疫应急预案，定期对工人进行卫生防病宣传教育，发现疫情及时向卫生主管部门和建设行政主管部门报告，并采取有效处置措施。5.建筑面积5000平方米以上的施工现场应按有关规定开办236、职工夜校。6.对使用易产生噪音的机具应采取封闭作业，装卸材料应轻卸轻放；未经审批，晚10：00至早6：00，中、高考期间，晚8：00至早6：00禁止施工。7.建设、施工单位应采取有效措施，避免施工扰民，妥善处理与周边居民的关系。第三节 文明与环保施工监理管理措施我公司在工程监理中应严格按照GB/T240012004 idt ISO14001:2004标准的环境管理体系、GB/T280012001标准的职业健康安全管理体系标准，对施工生产全过程进行全面监控，做好因施工对大气、房屋结构、水源污染和噪音扰民等工作。绿色文明施工直接影响工程质量、进度和投资，因此，加强施工现场环保和文明施工的管理将是控237、制工程质量、进度、投资的有力辅助手段，也是作为工程施工监督管理必须具备的重要素质。工程环境保护及文明施工管理工作责任重、难点多，具有挑战性。加强施工现场环境保护不仅是法律、法规的规定，也是建设单位的必然要求。监理单位将在工程建设过程中，全面履行承诺的服务责任，根据确定的环境保护和文明施工管理目标，对工程实施环境保护及文明施工管理，督促施工单位在施工中严格执行国家和地方的有关规定以及我公司的环境职业健康安全管理手册中的要求，实施文明施工、创建绿色环保工程。一、环境保护监理措施1.施工方案的审查（1）审查承包单位报审的施工组织设计或施工方案中关于环保和文明施工内容，是否有环保和文明施工的目标；（2238、）是否有相应的组织机构和具体的负责人及相应的责任制； （3）是否有切实可行的环保和文明施工的措施等内容。2.施工管理的监督监督承包单位建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。3.施工现场的检查要求承包单位根据现场情况，成立场容清洁队，每天负责清扫，并洒水降尘。4.监督承包单位建设完善的工作制度（1）监督承包单位建立“施工现场环境保护”工作例会制度并定期召开。（2）组织联合检查，对检查中所发现的问题和违章现象，开出“问题通知单”，根据“问题通知单”中的具体情况，定时间，定人，定措施予以解决，项目部有关人员应监督落实问题的解决239、情况。5.监理项目部管理和监控的具体内容严格按有关环保规范对承包单位进行管理和监控。（1）防止扬尘污染1）建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。2）水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。3）场内所有交通路面和物料堆放场地进行硬化处理，硬化路面，做到黄土不露天。4）对商品混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗洒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。5）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，240、车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗洒。（2）防止水污染1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其他水体排进市政雨水管网。2）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。3）现场残留的水泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施。（3）防止施工噪音污染1）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。2）特殊情况外，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡、实现降噪。3）使用241、电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。4）使用电锤开洞时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。5）加强环境意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。（4）废弃物管理1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。2）废弃物的运输确保不散落、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3）对可回收的废弃物做到再回收利用。4）除应设有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青和焚烧油毡，油漆以及焚烧其他可产生有毒有害烟尘242、和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。（5）其他管理1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。二、现场文明施工管理措施1.现场文明施工监理措施（1）预控措施1）绿色文明施工控制必须坚持“文明施工、预防污染”的原则。2）督促承包单位健全绿色文明施工保证体系并切实搞好自控，每月检查各承包单位绿色文明施工体系运作情况，要求其层层建立绿色文明施工责任制，定期组织绿色文明施工知识教育，绿色文明施工管243、理人员必须配备到位，并切实履行职责，加强日常绿色文明施工检查。3）审查施工组织设计中的绿色文明施工技术措施和绿色文明施工技术管理方案是否符合工程建设强制性标准，提出改进意见。4）在正式施工前，还要抽查其绿色文明施工技术交底记录；开始施工后，现场检查其绿色文明施工技术措施落实情况。5）加强季节性的绿色文明施工防范工作。夏季，督促承包单位注重生产生活区垃圾、防暑降温管理；秋冬季狠抓扬尘治理工作。6）建立绿色文明施工监理台帐，各监理工程师要及时分类归纳、整理有关情况，准确地反映工程建设各个阶段现场的绿色文明施工状况：总监代表则负责整理整个现场的绿色文明施工工作台帐；总监定期进行检查，并组织分析、研究244、。（2）过程控制1）项目监理部将日常巡回检查与集中检查、现场检查与资料检查相结合，及时发现和处理各种绿色文明施工问题。2）对现场的各种问题，要求责任单位立即改正。如果执行不力或不及时，则在24小时内发出书面通知。3）在每周监理例会上对上周的绿色文明施工情况做专题总结，提出改进意见，并写入例会纪要。4）每个月与建设单位联合组织一次安全、文明施工大检查(包括现场和资料)，对发现的问题发书面整改通知，并跟踪督办，逐项解决；5）监理的有关绿色文明施工控制活动必须作好记录，记录应具体详细，并作为项目资料备查。6）有关绿色文明施工控制的工作情况应写入每月监理月报（3）事后控制1）对发现的绿色文明施工问题，245、在发出监理通知要求责任人限期改正后，进行跟踪验证，确保纠正和预防措施得以落实。2）对因有害物质泄漏造成大气污染、土地污染或水体污染事故的处理坚持“四个不放过”，事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有防范措施不放过。3）事故发生后，项目监理部应及时总结经验和教训，做好安全监理台帐记录工作另发监理通知要求施工总承包单位及各分包单位及时进行总结，井提出避免类似事故再次发生的措施。（4）关键工序及作业绿色文明施工监理1）土方挖填的监控 挖方阶段的现场堆土及时遮盖，运输车辆必须密闭，防止遗撒； 回填土阶段灰土拌合容易产生扬尘，拌合区域监督承包单位先进行遮246、挡，同时大风天气不批准回填作业。 回填后的场地监督承包单位及时填补绿化或硬化。2）材料进场及堆放的监控 混凝土、砌体材料进场验收时检查环保证明，需要临时堆放的材料监督按规划区域、标识存放，码放高度符合堆放要求，并备有防潮、雪措施； 监督承包单位对危险性、有害物质设专库保存，决不允许楼内存放。3）结构施工养护水的监控 基础施工防水混凝土养护时间长，不易外排，要求承包单位混凝土浇筑后12h内密闭覆盖，尽量利用混凝土本身水分养护，节约用水；根据我方监理经验：墙体养护承包单位一般使用养护液，这种方法的效果与涂刷质量有关，涂刷时不易控制，养护效果不佳，建议密闭覆盖养护： 混凝土施工时，模板若选竹胶板，规247、范规定，可不需要事先洒水润湿； 主体混凝土施工时，承包单位为了节约覆盖用料，倾向洒水养护，养护效果差，废水四流，建议也采用密闭覆盖养护； 养护过程中，监督承包单位派专人检查养护效果，密闭覆盖养护的好处除节约水源外，也容易检查养护效果，密闭层时刻保持凝结水即可。4）装饰施工预留预埋的监控 结构施工时要求承包单位建立施工放样制度，严格验收制度，具备防渗漏和位移的措施； 在安装阶段初期，要求承包单位对预留预埋复线，如发现位移、漏设、封堵现象，出具施工方案，必要时请设计认可，监理批准监督整改。5）装饰施工楼内不文明现象的监控 不文明现象包括：吸烟、随地大小便等； 监督承包单位进行事前教育和执行奖惩措施248、； 准备条件，合理引导。民工素质有待于提高外，大部分原因是承包单位服务设施布局不合理造成，要扭转承包单位领导意识，变强制为服务； 加强巡视，及时制止。6）项目现场文明施工监控 总承包方应认真搞好现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。并将有关措施报项目监理部。 督促总承包方及时完成施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，并将分包人施工用地区域的场容文明形象管理纳入总承包方的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。 总承包方应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、项目经理部组织架构及主要管理人249、员名单图。7）规范场容施工监控 施工现场场容应规范化。项目监理机构督促总承包方根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准。 项目经理部必须结合施工条件，按照施工组织设计和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌表示等管理标准。 在施工现场周边应设置临时围护设施。 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。现场通道地面应作硬化处理。2.卫生防疫及其他事项监理措施（1）250、施工现场必须设置职工宿舍时应尽量和施工场地分开。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区域办公区应分区明确。（2）项目监理部督促总承包方明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。（3）项目监理部督促总承包方确保现场的食堂、厕所应符合卫生要求，并在现场设置饮水设施。（4）项目监理部督促总承包方进行现场节能管理。三、 消防、保卫措施1.消防安全制度（1）消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。（2）施工现场实行逐级消防责任制，设专职人员全面负责消防安全工作。（3）施工现场组织一支消防队，并建立值班、汇报、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。现场应配备足够的消火栓和消防器具，以满足失251、火时的灭火需要。消火栓和消火器具严禁用做它用。（4）新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。（5）消防设施严格按施工平面图布置，任何人不得私自改动。（6）贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。（7）在职工中定期进行防火知识教育和灭火技术培训。（8）进行经常性的防火安全检查，及时制止纠正违法、违章行为，防止和消除隐患，必须采取应急措施，确保安全。（9）建立实施安全责任制的考核，奖惩制度，奖优罚劣。（10）建立防火值班、巡逻制度。（11）现场有明显的防火标志。2.消防安全技术措施（1）施工现场建立防火领导小组、义务消防队、社会治安综合治理领导小组、确保一名领导具体负责消防保卫工作。（2）现252、场配备专职消防保卫人员。（3）易燃材料专库储存，在施工程内不准作为储存易燃可燃材料的仓库。（4）凡使用易燃易爆化学品的作业必须制定防火安全措施或灭火方案，在下达生产任务的同时进行书面防火安全技术交底。（5）进行易燃易爆化学危险品操作时必须保证通风良好，严禁明火及可能的火花。施工现场严禁吸烟。（6）电器焊工必须经过专门培训持证上岗，禁止非焊工进行作业。进行焊接作业前，要有专人检查，看火。随身携带灭火用具。（7）施工现场消防器材和设备不得埋压、占用或挪作他用，施工现场内设置足够数量临时消火栓。3.现场安全、保卫监理措施（1）督促承包单位建立健全安全、保卫制度，落实安全、防火、计划生育管理责任人；（253、2）施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别；（3）督促承包单位建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。在大门的门卫室内悬挂门卫制度，并配备经过训练的保安人员，其人数需满足工地治安的要求，由建设单位与各标段承包单位协商后待定；（4）承包单位必须经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动，并为民工提供学习、娱乐场所；（5）督促承包单位加强对新招民工的管理工作，严格检查三证，及时签订劳务合同，建立职工花名册；（6）要求承包单位建立宿舍管理制度和卫生责任制254、度。第六章 工程进度控制进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。第一节 工程进度控制的目标与原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下255、，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。一、工程进度控制的目标进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：1.总进度计划实现的总工期目标；2.各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标；3.各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进256、度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。二、工程进度控制的原则为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1.合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目257、标。2.质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。3.业主经济利益最优化原则 工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。4.目标、责任分解原则工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。 5.动态控制原则 采用动态的控制方法，通过随时检查工程进度情况，及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，对工程进度进行动态控制。 6.主动控制原则 通过监督施工单位按时提供进度计划，并严格审批，体现监理单位对工程进度的预先控制和主动控制。 7.反索赔原则 监理要通过对合同的理解和对工程进度的认识，尽量避免工程延期或使工程延期258、可能造成的损失降低到最小。 8.进度控制应实行全过程控制原则 工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括： （1）执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用； （2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力； （3）执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。第二节 工程进度控制的内容、途径、流程一、工程进度控制的内容1.事前控制（1）分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施。根据我们的监理经验，造成进度滞后的风险主要有以下几个方面：设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认；装修方259、案和装修材料久议不决；设备定货到货晚；分包商与总包方的配合不力导致扯皮现象发生；承包单位人力不足；进场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等。 我监理部将上述因素分类后，有针对性地向业主、承包单位、分包单位、设备供应单位等提出“预警”信息和建议，使各方意识到造成进度滞后的潜在风险，采取相应的防范性对策。 （2）认真审核承包单位提交的工程施工总进度计划。（3）分析所报送的进度计划的合理性和可行性，提出审核意见，由总监批准执行。监理工程师应结合本项目的工程条件，即：规模，质量目标，工艺的繁简程度，现场条件，施工设备配置情况，管理体系和作业层的素质水平，全面分析其承包商编制的施工进度计划的合理260、性和可行性。重点审查：1）进度计划安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包合同中开竣工日期的规定。2）(月)、周(旬)进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致。3）施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。4）劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够资源实现供应计划。5）施工进度安排与设计图纸供应相一致。6）业主提供的条件(如场地、市政等)及由其供应或加工订货的原材料和设备，特别是进口设备的到货期与进度计划能否相衔接。7）总(分)包单位分别编制的分部(段)分项工程进度计划之间是否协调，专业分工和计划衔接是否261、能满足合理工序搭接的要求。8）进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在。9）监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，应及时向总承包商提出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应及时向业主汇报。10）编制和实施施工进度计划是承包商的责任，监理工程师对施工进度计划的审查和批准，并不解除总承包商对施工进度计划应负的任何责任和义务。 2.事中控制 （1）认真审核承包单位编制的周、月(季)进度计划。 （2）每周监理例会检查进度情况，将实际进度与计划进度进行比较，及时发现问题。对滞后的工作，分析原因，找出对策，并调整可以超前的工序进行弥补，尽量保证总工期不受影响。 （3）积极协调各有262、关方面的工作，减少工程中的内耗，提高工作效率。 （4）监理工程师积极配合承包单位的工作，及时到工地检查和签认，无特殊原因，不能因个人工作的延误影响施工的正常进行。 3.事后控制 （1）根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度计划，使其更加合理和有可操作性。 （2）当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。对承包单位因人为原因造成的进度滞后，应督促其采取措施纠偏，若此延误无法消除，则其后的周及月进度计划均需相应做出调整。 （3）对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后，在监理例会上进行协调，并由责任单位采取措施解决。 （4）如承包单位发生非自身263、原因的延误，监理工程师应对进度计划进行优化调整，如确属无法消除的延误，总监应在与业主协商后，审核批准工程延期，并相应调整其他事项的时间与安排，避免引起工程使用单位的索赔。 4.物资设备采购的计划管理 （1）监理按照工程进度，协助业主制定详尽的物资设备采购计划。在工程进行过程中，提醒业主及时安排各项物资设备的采购。 （2）物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运输延误，避免因物资迟到现场而导致施工进度拖延。（3）在考察过程中，对当地市场有特殊要求的行业及产品，监理对厂家提供的材料要仔细审核，避免物资进场后，因质量保证资料不齐而无法验收安装，导致工期延误及相应的索赔。 （4）必要时，监理264、机构征得业主同意，对生产加工的进度进行跟踪检查，督促其内部保证体系有效发挥作用，确保物资按质、按量、按时到达施工现场，以保证工期目标的顺利实现。二、工程进度控制的途径 在本工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面： 1.突出关键线路 坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。本工程分解为土方及地基加固、钢筋混凝土结构、设备安装工程及装修工程等。 2.加强配置生产要素管理 配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总265、分析、预测和控制。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是网络节点动态控制的核心和关键。在动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾，规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。 3.严格工序控制掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工266、序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录：三是要借助图表形成记录文件。三、工程施工进度控制流程承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表项目监理部审批承包单位编制年、季、月度进度计划填写施工进度计划报审表项目监理部审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划项目监理部签发监理通知制式承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批不合格合格第三节 工程进度控制的任务、程序和措施一、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施267、工任务；2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；4.编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。二、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。三、进度控制268、的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能269、在合理的状态下施工。（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。 （3）对工期提前给予奖励。 （4）对工程延误收取误期损失赔偿金。 4.进度控制的合同措施 （1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 （2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 （3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对270、进度的影响，以及相应的处理方法。（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。5.信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。第四节 工程进度控制措施的落实方式一、进度控制的主要方法进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法、经济方法和管理技术方法。1.进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段（奖罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性、防止主观、武断、片面的瞎指挥。行政方法控制进度的重271、点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预。2.进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等。3.进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取措施进行调整；272、协调是指协调参加单位之间的进度关系。二、进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种。如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用。可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意。 进度控制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析。作为监理工程师应该具备对承273、包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。1.口头通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法。特别适用于现场的一般提示和预见性控制。这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身工作的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商。而从实际的工作中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面274、承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可。我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标。因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的。此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈、对专业工程师不当错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺。从日常的监理工作来看，口头的通知275、将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控工作。 2.书面通知方式按照监理规范的规定，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。监理通知是进度控制的书面文件。发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适。也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成。后一种因素将是采用更一步方法的条件。比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划276、全部落空)。作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求。承包商有义务接受并实施。另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认、索赔确认的可追索资料。在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容。这样承包商一旦接收下来，便是一种压力。当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效。3.现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却没有收到应有的效果，没有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控277、制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一。首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一。通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价。不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的效果。监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识278、。现场专题会议一般是由现场的项目经理、付经理、业主代表和业主的相关管理人员、监理工程师参加。由项目总监理工程师主持。会议要有记录，会后要编制会议纪要。4.上层高级会议方式口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式。目前在现场的一般都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商。当然这时也应让承包商的项目经理在场对项目经理的工作进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正。并将进度达不到计划要求的后果明确指出。引起承包商的上279、级主管人员的高度重视。现场工作的好坏是承包商现场项目经理的工作成绩之一，也会是其工作考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经理工作能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身工作的一种再督促和再激励。要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价。施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案。进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进280、行督阵，将收到了较好的效果。5.变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法。作为监理对不称职的项目经理有权建议更换。这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的工作置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换。这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式。但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响。但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制。一般进度对业主和承包商的经济281、有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿。6.经济支付方式进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施。监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。经济支付也将是不可缺少的方式之一。在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在没有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底。 7.进度控制方式必须对症下药、有的放矢，针对项目不同的情况采取不同的方法282、对项目进度实施控制。但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。第五节 工程进度控制的手段我公司进度控制采用计算机辅助控制管理，根据目标进度计划对实际进度实施动态监控，科学管理。及时有效地将实际工程进度引发的资源与人工分配、工程延期、合同争议、投资流失衡问题反映到业主及有关各方。 为此，我们借鉴国外先进的工程项目管理模式与手段，运用以统筹管理、系统工程、工程风险分析、项目盈余评估等科学理论为基础的PROJECT和P6计算机软件。利用这些计算机软件的优势对工283、程承包单位的进度计划进行科学细致的审核并根据审核分析的结果提出进度控制目标，从而建立起有效的进度控制体系便于对实际进度进行监控，对施工过程中出现的问题及时做出相应的处理，对业主供货、供图及其他承包单位施工等进行协调，并根据承包单位的进度计划作出业主的资金筹集计划，同时预防可能的承包单位工期索赔并对承包单位提出的工期索赔进行分析评估。 我们将根据工程项目的具体问题，如总包单位整体工程进度安排、工程项目所在地的地质及气象条件、各类合同条款等等，制定详细的工程进度控制目标和方法，工程进度控制方法如下： 1.审核工程建设中总进度计划，参与或协助目标分解进度计划的编制。 2.根据工程实际情况对每个(年进284、度、月进度)工程进度计划进行优化。 3.随着工程进展对工程建设进度的动态控制，及时向各方反映进度信息。 4.在工程进度跟踪过程中，预测进度控制风险并采取有效防范措施。 我公司利用计算机技术按承包单位报送的施工进度计划，将施工任务按层次结构组织起来，依赖有工序搭接关系的网络图找出关键路径，按照项目进展客观规律设置跟踪措施点，进行动态跟踪，即通过关键线路与实际进度情况的分析、比较，找出偏差，并对工程进度进行预测。监理工程师可以在分析原因的基础上采取有效措施，进而督促承包单位组织有效的人力、物力，确保关键线路的正常运行，达到对工程施工进度有效的控制，减少盲目性，提高效率，保证目标实现。第六节 影响工285、程进度因素的控制对策按工程承包合同签订的总工期和里程碑工期为进度控制目标，督促检查承包单位按批准的进度计划施工，确保工程按期竣工。对影响施工进度的因素应采取的控制对策影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位协助业主及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承包单位，向业主汇报情况甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施承包单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量，开展技术培训施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质286、量检查，采购号的优质产品工程材料不足随进度逐月核定材料供应计划做到数量准确，供应及时资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾设计单位派驻现场设计代表现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾通过设计代表加强设计各专业质检的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知第七节 工程工期控制点的设置一、设置工期控制点 以业主已批准的总进度计划网络为依据，详细编制各分部工程计划网络和每月、季进度计划，在计划中确定各分项工程进度目标及分部工程竣工计划工期，分阶段予以控制，以保证总进度计划的实施。1.开工日期；2.土方开挖完成及地基处理完成时间；3.各个287、单位工程0.000以下基础工程完成时间；4.各个单位工程结构封顶时间；5.各个单位工程二次结构和初装修工程开、竣工时间；6.各个单位工程外装修、电梯及建筑水、暖、电气完成时间；7.各个单位工程设备安装、系统综合调试完成时间；8.各个单位工程竣工时间。二、进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位（单项）工程进度计划。 1.总体进度计划的内容 （1）工程项目的总工期，即合同工期或指令工期。 （2）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间。（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现288、金流动估计。（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量。（5）各单位或分部工程的施工方案和施工方法(施工组织设计)等。2.年度进度计划的内容（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标。 （2）施工队伍和主要施工设备的转移顺序。（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排。（4）在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。3.月(季)进度计划的内容（1）本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排。（2）完成本月(季)及各分项工程的工程数量及资料。（3）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。4.单项工程进度计划的289、内容（1）本项目的具体施工方案和施工方法。（2）本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期。（3）本项目的现金流动计划。（4）本项目的施工准备及结束清场的时间安排。（5）对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。三、严格管理进度计划的审批在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包单位书面提交以下文件： 1.一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项特殊工程或重点工程的进度计划。 2.一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划。 3.一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。 四、现场进度控制的具体表现 在将要开工以前或在开工以后合理的时间内290、，监理工程师要求承包单位提交以下文件。 1.年度进度计划及现金流动估算 2.月(季)度进度计划及现金流动估算 3.分项(或分部)工程的进度计划。五、进度计划的审查步骤 监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：1.阅读文件、列出问题，进行调查了解。2.提交问题与承包单位进行讨论或澄清。3.对有问题的部分进行分析，向承包单位提出修改意见。4.审查承包单位修改后的进度计划直到满意并批准。六、进度计划审查内容1.施工总工期的安排应符合合同工期。2.各施工阶段或单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相291、协调。 3.对假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间余量。 七、对进度计划检查记录 1.监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工序点对实际进度进行记录，并定期(日、周、月、旬)汇总报告，作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：（1）当日实际完成及累计完成的工程量；（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；（3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；（4）当日承包单位的主管及技术人员到达现场的情况；（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；（6）当日的天气情况等。（7）每周、每月工程进度报告 2.监理工程师应根据现场292、监理员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向公司和业主提交一份月工程进度报告，应包括以下主要内容：（1）概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析。（2）工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线。（3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况。（4）财务状况：应主要反映业主的资金储备、承包人的现金流动、工程支付及财务支出情况；（5）其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。（6）制作进度管理图表3.监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计293、划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。八、严格控制进度计划的调整 1.进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。2.进度计划的调整 专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致或原有的工、料、机、运、管和施工环境不适应进度计划要求时，应要求承包单位对原工程进度计划及现金流动294、计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际情况，并应保证在合同工期内完成。 调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师不必要求承包单位对整个工程进度计划进行调整。 3.加快工程进度 承包单位在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包单位采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项： （1）只要承包单位提出的加快295、工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准。（2）因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包单位自负。（3）因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及业主的附加监督管理费用，应由承包单位负担。第八节 工程进度控制的监理重点、难点分析 工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，本工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加296、工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。本工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。工程进度控制的重点、难点分析：序号分部工程影响工程进度的重点部位与本分部工程相关联的分部工程影响工程进度的难点部位影响后续工程进度的关联分部或分项工程1地基与基础地基处理、土方回填、基础底板钢筋绑扎主体结构基础底板钢筋绑扎基础混凝土浇筑2主体结构钢筋混凝土浇筑，填充墙297、砌筑建筑屋面、建筑装饰装修建筑给水排水及采暖通风、电梯钢筋绑扎屋面施工、建筑装饰装修、建筑给水排水及采暖通风、电梯3建筑屋面屋面防水、保温层建筑装饰装修防水、保温层的基层屋面卷材防水、保温层4建筑装饰装修填充墙抹灰、外窗安装建筑给水排水及采暖、通风与空调、电梯外窗安装填充墙抹灰外窗安装5建筑给排水及采暖水管安装及压力试验、机房设备安装、系统调试建筑装饰装修、配电及自控水管安装吊顶内水管安装及压力试验6建筑电气管路穿线、测试、配电室安装建筑装饰装修设备调试配电室安装7智能建筑管路穿线、测试设备调试一、当质量与工程进度发生矛盾时如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要298、矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。安排其他专业或其他工序，