1、建筑工程有限公司项目部工程施工奖罚制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目部奖罚制度一、项目部各职能部门及工程技术管理人员应按各自岗位职责，全面完成本岗位工作，相互沟通，积极合作，确保完成本项目各项管理目标。二、各项目施工，由项目总工应于每月25日前编制次月进度计划，并同时编制月材料计划，各工种管理制度。现场主管，在月施工进度计划的控制下应在每月5日、15日、25日分别编制确保月进度计划的每旬日同时编制材料补充计划并报送项目总工。日作业计划应控制不同施工流水段、作业面、施工工序穿插及交接具体时间。日作业计划应确保反2、映日作业计划控制措施。分部工程、分项工程施工前应作好施工策划及施工准备工作，包括技术准备工作，由现场主管计算出分项工程工作量，及时提出劳动力计划，同时提出“旬材料计划”（特殊情况应在分部分项工程施工前3天提出材料补充计划）。未安排实施者，对责任人处以200元罚款，项目总工受连带责任处以300元罚款。并安各工种管理制度执行处罚事宜。三、专业施工班组进场后，应由现场主管会同栋号工长、安全员（由施工员兼）对进场班组做好进场教育工作，针对本项目部有关管理制度、规定和安全、文明施工要求进行交底教育。安全教育应按照“安全生产，预防为主”的方针，使进场职工养成争当文明职工的良好作风。四、分部分项工程施工前，3、栋号工长应对班组开具任务书，任务书应按规定要求签发并如实填写施工期间用工记录。材料发放时材料科应作好发料记录，领料班组应签字领料。分部工程完工后，由现场主管组织栋号工长、质量员、材料员参加，共同进行质量验收和材料结算，栋号工长应对工程质量、材料消耗负直接领导责任。已开工项目，未开具任务书者，对栋号工长处以100元罚款；未按要求填写者，每项处以栋号工长50元罚款。分部分项施工后，未进行材料结算者，每项处以材料科50元罚款。五、项目施工所发生的计时工，要求对作业班组实行计件、包工、估工。必须按项目部规定，每日分班组由栋号工长填写“用工卡”（“用工卡”每班组一份），计时工只限栋号工长每人每月5个工日4、计时工指标，月底由现场主管审核报财务部门结算。结算程序：工长及现场经办人签发“用工卡”现场主管审核总工把关项目部负责人确认。计时工随同任务书于每月25日前报送总工结算，逾期次月五日后视过期不予结算。记工卡作为计时工任务书附件，无计工卡的计时工任务书无效，不得隔日填写或补签记工卡，项目部各职能人员签审应严格控制计时工，不允许出现重复用工和未完工作内容用工。确因其他原因需以计时工结算时，应在发生前向财务部门申报“计时工申请表”，经批准后，方可执行计时工。工长未及时填写记工卡者，处以20元罚款且此项计工无效，各职能人员未按以上规定认真签审者，每项处以30元罚款且此项计工无效。无效任务书给班组造成损失5、者，由填写人承担。六、分部分项工程施工前，现场主管应检查、督促栋号工长做好质量工作，由现场主管（特殊工序施工应由项目总工）组织、栋号工长参加，对施工班组进行技术交底和安全交底，对易出现的质量通病应有预控制措施，技术、安全交底应按规定填写记录，没有交底记录的项目视为没有交底。没有交底的项目不许开工。施工未交底或交底不清者，对现场主管处以200元罚款；未交底进行施工者，对班组处以100元罚款。七、分部分项工程施工，应坚持“样板引路”，“样板先行”的原则。栋号工长、质检员应坚持工序控制和工序质量完成情况，协调解决当班施工中出现的问题，确保日作业计划的完成。八、坚持工地日碰头会制度。碰头会由项目总工主6、持、各职能管理人员按时参加。汇报日作业计划完成情况和次日作业计划安排，提出需要协调解决的问题。项目各职能人员应及时果断协调解决施工中提出的需协调解决的问题，以确保日作业计划的完成。未组织碰头会，每次处项目总工300元罚款，不能按时参加碰头会者，每次处以50元罚款。九、施工班组在分项工程完工后，应当即进行自检并按规定要求填写好分项工程自检表（即检验批质量验收记录表）自觉完成自检验收，现场主管申请进行复检验收。班组自检应由栋号工长监督检查，并签字认可，以保证自检结果的真实性。班组自检合格后，应将自检表交递现场主管进行复检验收工作。复检验收应有能确保质量的验收手段，应确保已验收项目的质量等级不受影响7、，各级质量验收实行一票否决。复检验收不合格者，不允许申报监理验收。上道工序验收不合格者，不允许进行下一工序施工。复检验收不合格者，视不合格程度令其限期整改，限期未完成或复检不合格者，施工班组应承担相应处罚。施工班组自检后经复检一次验收不合格者，对施工班组处以200元罚款并承担反工造成的材料损失费用，材料损失费用由总工计价为整。栋号工长处以50元处罚。整改超时者，施工班组应承担相应处罚每小时100元罚款。因整改造成其他工序停工、损失较大者，施工班组应承担工期损失。分部分项工程施工，各项技术资料应齐全无误，已经现场主管复检验收合格，项目总工应及时和监理工程师进行验收。项目总工和监理验收一次未合格者8、，现场主管处以200元罚款，项目总工处以500元罚款。并限时整改后重新复验，班组处以500元罚款（整改超时者同上另罚）。 十、施工班组已完分项工程质量必须达到合格标准，未达到合格者，应返修至合格，并承担相应的返工造成的经济损失。十一、分部分项工程施工验收，应由项目总工组织现场主管、栋号工长和相关部门参加。验收后应在任务书验收栏中签字，并由栋号工长分别填写质量等级和工完场清情况，材料科应在任务书中填写材料节超情况，项目总工审核签字生效。任务书每月结算一次，班组应在每月25日以前，自觉将当月已完项目任务书递交栋号工长，经现场主管签字后进行结算。过期任务书无效，不予结算，损失自负。十二、各单位工程施9、工日志应由栋号工长逐日填写，施工日志填写应规范、整洁。资料员进行检查归集、整理，并对施工日志初审负责，发现不规范填写应及时纠正，施工日志应对每天各工种施工人数及部位作记录，发现的安全及质量隐患作何预防措施。十三、工程设计变更应有设计变更文件，任何无文件变更均无效，并不能做为施工依据。因施工条件变化等原因，应做签证的施工项目，由现场主管与项目总工负责及时填写原始签证资料（即“现场签证单”）并递交监理及业主做为签证文件受控。未按要求同步及时完成者各处以300元以上罚款。十四、项目负责人对本建设项目的安全生产负全面领导责任，各工种栋号工长应对本施工区安全负直接领导责任。安全员应指导、监督班组安全生产。施工班组应进行班前安全教育，及时排除不安全隐患，安全生产天天讲、会会讲，确保实现安全生产目标。十五、每月由项目负责人组织进行施工管理工作检查考评。检查项目包括安全、质量、进度、资料、文明施工、施工管理、工程成本等方面，对各职能岗位和施工班组进行考核、评比、奖罚。咸宁市xx建筑工程有限公司xx项目部二0一0年三月九日