1、建筑公司安全管理制度（考核、急救、消防等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 安全生产责任制考核办法 安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作台时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。 （1）本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。 （2）办法适用于公司2、各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。 （3）各部门、各类人员的安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产，特制定本办法。（4）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。（5）安全生产责任制考核采用评分法，从各岗位本身的安全职责与执行情况两个方面考察和综合。（6）项目部每月进行一次考核。 （8）对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（分值大于75分为称职，分值6075为基本3、称职，分值60以下为不称职）。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（9）奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年4、奖金或加倍罚款。（10）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。（11）本办法从公布之日起施行。（12）本办法由公司安全管理部门负责解释。安全管理目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。一、 本办法依据建筑施工安全检查标准及有关规定制定。二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经5、理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。 四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。 五、考核结果分为：一、 伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。二、 安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准” ）。六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。七、奖罚： 1年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、6、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。2第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。3第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。公司安全生产教育培训管理制度 一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质7、，确保安全生产，特制定本制度。二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。四、全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。1企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。2、 安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。3、 其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。4、 工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。5、 上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工8、程项目二级、班组三级安全教育：1、 公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。2、 工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于15学3、 班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。4、 以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。 七、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打9、桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。 八、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备并监督实施。 九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。公司班前安全活动制度 班前安全活动,是安全管理的一个重要环节,是提高职工安全意识,做到遵章守纪,实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。 （1）每个班组每天上班前15min，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全10、施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。 （2）对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。（3）对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。（4）班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。公司施工现场急救措施现场急救是在施工现场发生伤害事故时，伤员送往医院救治前，在现场实施必要和及时的抢救措施，是医院治疗的前期准备。工地发生伤亡事故时，应立即做好三件事：有组织地抢救伤员；保护事故现场不被破坏；及时向上级和有11、关部门报告。各种事故急救措施如下：（1）触电急救发现有人触电时，应首先迅速拉电闸断电或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位分离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负责人报告。（2）摔伤急救 当有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害。 （3）食物中毒急救发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120。亚硝酸钠是搅拌混凝土的添加剂，其形状很像食用的大粒盐，有人叫它“工业用盐”，它是一种有毒物质，千万不要当作食用盐使用。（4）煤气中毒急救冬季采暖必须按照有关规定，统一安装炉具并设专人负责管12、理；不得随意安装炉具，防止现场急救并及中毒。发现有人煤气中毒时，要迅速打开门窗，使空气流通或将中毒者穿暖抬到室外，施行现场急救并及时送到医院。（5）毒气中毒急救 在井（地）下施工中有人发生中毒时，井（地）上人员绝对不要盲目下去救助。必须先向下送风，救助人员必须采取个人保护措施，并派人报告工地负责人及有关卫生主管部门。现场不具备抢救条件时，应及时拨打119、110或者120求救。（6）发现火险的处理方法当现场有火险发生时， 不要惊慌，应立即取出灭火器或接通水源扑救。当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119报警讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。公司治安保卫制度 1、认真执行有关治安保卫的13、法律、法规、标准，做好治安保卫工作。2、加强防盗、防火，维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾，保持施工现场祥和气氛。3、严格执行佩带出入证制度，禁止无证人中员随意进放施工现场。4、贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。5、负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将有关情况及时通知项目部。6、严禁小孩、妇女在工地内停留7、工地内严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗，如发现有此现象应加以制止，及按规定对当事人进行惩罚。公司门 卫 制 度1、门卫人员值班时间必须坚守工作岗位，不得随意擅离职守。2、严格执行佩带胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记14、后方可进入本工地，严禁小孩、无关人员进入工地。3、严格监督进入现场人员正确配戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。4、严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。5、做好材料保卫工作，严防偷盗行为。凡出入车辆须检查后，方可放行。6、做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为。7、加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整改，并及时报告项目经理部。8、加强对外来民工的教育及管理工作，协助督促做好工地文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向项目经理部反映有关情况。9、协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重的打架斗殴、偷盗等恶15、性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。公司卫生管理制度1、划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。2、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。3、厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求，炊事员须持定期体检健康证，上岗须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施。4、保证供应符合卫生饮用水，茶水桶加盖锁。5、厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便。6、工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污16、水、废水不外溢。7、车辆进出清洗干净，不污染道路。公司工地生活区管理制度为维护本区工人利益，保证正常的工作次序和生活次序，特制订如下制度：(1)严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服从领导安排。(2)严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动。(3)执行用电用水制度。室内不准随意牵拉电线，接灯头、插座。早上7点钟以后要关灯，用完水以后要关闭水龙头。(4)工人入住本生活区，必须由班组长申请，经项目部领导签字同意，非本工地工作人员， 一律不准住在本生活区。(5)工人进场应按登记房号、订号就位，未经同意，不得更改。退场时，必须到登记处注消床号。(6)爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜17、，必须扔到指定地点；每周进行一次环境卫生大清理，各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。(7)爱护公共财物，如有损环者，除照价赔偿损失，并将视情节给予罚款。公司防火消防安全制度1. 工现场建立集中吸烟区。2.严格执行火审批制度。3.严禁乱拉乱接电源电器，严防电器线路引起火灾。4.严格执行“十不烧”的规定。5、按防火平面布置图，落实消防器材，挂设防火标志。6、木工加工场 及支模板的电锯旁必须每班清扫木屑、刨花，运到地面指定地点堆放。7、建立一支由项目经理、技术人员、施工员、质安员、工人组成义务消防队。8、加强防火安全教育，并在宣传黑板上宣传发生火灾事故的教训。9、建立定期防火检查，更换灭火器药剂。18、10、每个宿舍明确防火责任人，禁止使用电炉、煤油炉及大于60W的灯泡、禁止用电热棒火烧水、禁止在宿舍燃烧纸张物品。11、施工现场 明确划分用火作业，易燃易爆材料堆积场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。12、施工现场夜间配有照明设备，并保持消防通道畅通，安排义务消防队值班。13、同各班签定防火安全协议书。 14、施工现场用电，严格执行施工现场电气安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。15、禁止在高空架空线下面搭设临时性建设物或堆放可燃物。施工现场防火、生活卫生规章制度16、现场有明显的防火宣传标志，每月组织防火检查。17、使用电气设备和易燥物品，必须严格防火措施，配备灭火器材，确保施19、工安全。18、施工材料的存放，保管应符合防火安全要求，易燃易燥物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。19、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。公司施工现场防扬尘、防噪声污染措施一、施工现场防扬尘措施1.高层或多层建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2.拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。3.施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，主要道路和大门要硬地化，包含基层夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬20、尘。4.散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。5.生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。6.在规划市区、居民稠密区，风景游览区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工，施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。二、施工现场防噪声污染的各项措施1.人为噪声的控制施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2.强噪声作业时间的控制凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间21、作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关主管部门备案后方可施工。3.强噪声机械的降噪措施(1)牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业(如预制构件，木门窗制作等)，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。(2)尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。4.加强施工现场的噪声监测 加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声记录表，凡超过施工场界噪声22、限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。公司 不扰民施工措施为保证让施工现场周围的单位、居民有一个良好的工作、学习和生活环境，在施工过程中要严格执行以下不扰民施工措施：(1)晚上10时至早上6时，原则上停止一切建筑施工活动，特别是噪声较大的施工活动，以免影响周围的单位、居民的休息。不可避免要在该时段内施工作业的，施工前要先取得周围的单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门办理相应施工许可手续。(2)施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的，应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。(3)施工现场车辆进出场时，要避开每日上、下班(学)23、时段，不要造成施工现场周围交通不畅或发生事故。(4)施工现场材料的运输车辆要冲洗干净，方可进出现场，运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止污染周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时，要避开居民休息时段，以免卸料噪声影响他人休息。(5)施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应及时中止施工并采取有力措施及时清理、整改。(6)施工现场周围设置安全警示牌，提醒路人注意施工可能对其造成影响。若施工需要破附近的路面或在路边挖坑，一定要设防护，夜间要设照明和警示灯。在近行人出入的附近施工，应设置封闭的防高空坠物走道，并悬挂安全警示牌。(7)教育好工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民。(8)24、施工现场要公布施工投诉电话，虚心接受他人批评意见。(9)要经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况，经常征求其意见，及时消除施工带来的扰民隐患，切实做好文明施工。公司宿舍管理制度1宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。2室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。3严禁赌博或变相赌博,违者罚款2000元。4非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。5严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。6宿舍内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。7工棚内的照明线路,应有专业电工25、架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。8宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。9宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。10宿舍轮流值班,上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。11广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。 对于违反上述行为者,公司将处予罚款。公司职工伤亡事故报告制度 1、为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，特制订本规定。 2、伤亡事故的报告工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。 3、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接报告公司工程部安26、全科。 4、安全科接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告总经理，并请示上报市、区主管部门及有关单位。 5、发生死亡、重大伤亡事故时，安全科会同总经理应立即赶赴现场，保护事故现场并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 6、公司安全处及主管安全的付总经理必须协同事故调查小组调查并及时作出处理意见。 7、公司安全处应当依照国家有关规定统计、报告伤亡事故。 8、违反本规定，在伤亡事故发生隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料，对直接责任人员给予行政处分或经济处罚（视情节轻重，罚款金额最低1000.00元最高10000.00元），构成27、犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 公司施工组织设计与方案编审制度1、工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。 2、工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。 3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。 4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人、安全科审查批准，签名盖章后28、方可实施。 5、工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。 公司安全生产质量检验制度 为了认真贯彻国家验收规范和地方规定，确保建设工程结构安全和质量，根据国家的有关建设工程质量法规和工程质量检测管理规定，结合公司的实际情况，特制订如下规定：一、抽测、检验项目：结构实体检验、钢筋位置及保护层厚度检验、玻璃幕墙及铝合金外墙窗“三性”试验、室内环境检测等。二、工程开工前制订抽测、检测部位和项目计划，并提交公司、建设（监理）单位备份。三、根据计划安排在施工过程中及时通知质量监督机构和建设（监理）单位对抽测项目进行检验。四、当抽测29、结果不符合规范、标准、规定或设计要求时，委托法定检测单位进行复检，如果复检不合格则必须进行返工处理，合格的检测报告提交质量监督机构。五、经法定检测单位检测仍不符合规范、标准、规定或设计要求的通知公司、由建设（监理）单位组织建设各方分析事故原因。还应通知质量监督机构参加。公司安全生产责任制度安全生产责任制度是工程管理部对各个施工项目部及各部门、各类人员至每个职工在所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。工程管理部根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本30、办法：1、本办法依据“管生产，必须管安全；安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。2、办法适用于施工项目各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。3、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。4、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：工程管理部对各部门、施工项目负责人；项目负责人对项目内各部门、作业班组长；班组长负责对本班组工人进行考核。5、安全生产责任制考核采用日常考核与安全检查同时进行，管理部每季度进行一次考核；项目部每月进行一次考核；班组每周进行31、一次考核。考核结果实行逐级审查，逐级上报。6、每次考核结果作为评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。7、奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人，工程管理部除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内32、不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。8、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。9、本办法从公布之日起施行。10、本办法由工程管理部负责解释。公司安全技术交底制度为认真落实国家关于各分项工程及各施工工序开工前，必须进行书面安全技术交底的规定，特制订如下制度：1、开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底；两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安33、全交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。2、安全技术交底应分级进行、分级管理。各级安全技术交底必须结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，明确关键部位的安全生产要点、操作及注意事项，保证安全生产的实施；对关键工序、部位、新技术等应用推广项目，应反复细致进行交底。3、交底范围：各分项工程开工前，其中钢筋、模板、砼、抹灰工程按幢号，分层交底。4、交底内容：按地区建设工程资料范本，加上施工现场针对性措施，包括作业场所、环境、用电、防火等。5、安全技术交底内容由施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。公司建筑工地消防安全管理制度一、施工现场临时设施：1 变电间与临时设施之间的防火34、间距不得小于15米。2、存放易燃物的仓库应单独建筑，并与建筑工程用火作业区的距离不小于30米。3、临时设施区域内，应按规定设有消防通道，宽度不得小于4米。4、高压线下，禁止临时设施或堆放易燃材料。二、消防设施：2 临时设施区域内，应按规定设置消防器材，一般为每100平米设施放置两只十公升灭火器。3 临时木工棚油漆间，木材仓库应配足消防器材，一般为每30平米放置两只十公升灭火器。4 消防器材应有专人负责维修保养。5 木工间、油漆间、木材库等指定防火标志，挂在明显适当的位置。三、管理和奖罚制度2 工地应安排专门防火负责人。3 工程项目部安全员负责安全防火工作。4 应有人员值班巡逻，监督管理消防设施35、，负责维修、保养。项目部应每月对工地进行两次检查考核，对没有发生事故的给予50100元安全奖。凡发生一起火灾事故的罚款100200元，发生严重火灾事故的，直接交由司法机关追究刑事责任。 公司 消防安全管理为了健全本工地的安全防火工作，保护好国家财产和人身安全，保证工程的正常施工进度，特制定以下制度。1、防火领导小组成员，除每日做防火检查外，在每星期项目部组织的大检查中，由组长带领组员，细致地检查工地的防火情况，及时发现隐患，要及时消除，将火苗消灭于萌芽状态。2、防火检查内容，除公司制定的防火安全检查内容外，结合工地的实际情况，应对木模堆放点、厨房间、木工间等地作及时检查，发现问题及时提出整改，36、落实“三定”措施并及时做整改复查。3、决不放过一点一星火种，对造成火灾者，根据情节轻重给予不同处理外，还得给予一定的经济处罚。4、检查人员必须认真负责，决不可掉以轻心马虎从事，对不负责任职工除教育外，必要时加以严肃的处理。 公司 现场防火管理制度1、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用，并按规范设置灭火器。2、灭火器等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅道，并定人定时检查保管。3、木工棚、木料仓库、易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险37、”字样的明显警告牌。4、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。5、对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人守时，不得马虎从事。 公司木工间防火制度木工间是工地重点防火场所，为此制定以下制度：1、木工间制作的职工对安全防火知识必须有深的认识，木工间的落手清工作必须做好，下班前要随手把锯木、刨花、木头片等清理出去，保持木工间整洁。2、木工间尽量不堆或少堆木头，在露天的木工棚，四周清理干净，堆放木制品的房间要打扫干净。3、木工场地，严禁烟火。4、刨花木屑要随时清理，并做到活完场清。38、 公司 食堂防火制度食堂是重点防火部位，为了搞好食堂的防火工作，制定以下制度：一、食堂环境，炊事员负责天天打扫，物品堆放整齐。准确使用煤气，下班后及时关闭总开关，严禁食堂放入易燃易爆物品。二、食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。三、每餐生活垃圾，必须当日清理掉。项目部防火领导小组和生活卫生小组进行每星期一次防火卫生大检查。四、对食堂炊事员要及时进行防火知识教育，食堂必须按规范配备安全灭火器，并对全体职工进行不定期的安全防火知识教育。 公司 危险品仓库防火管理制度为了加强工地安全防火管理，进一步地保证工程能够顺利开展，危险品仓库是最容易引起火灾的重点防火部位，特制定以下防火管理制度：一、危险品39、仓库门口必须配合一组种类合适的灭火器，重点防火责任人到位及戒烟标志上墙。二、危险品仓库周围不得放置易燃物品，严禁周围有产生火星的作业。三、仓库内材料堆放整齐，地面清洁。四、严禁在仓库内吸烟。五、仓库门要加锁，不得让闲人入内。六、项目部每星期组织一次有关人员对危险品仓库进行安全防火检查，查出问题落实“三定”措施，及时整改，否则按照项目部有关规定进行处罚。 公司 仓库防火管理制度为了加强工地安全防火管理，进一点地保证工程能够顺利开展。仓库是堆放材料基地，也是工地的重点防火部位，特制定以下防火管理制度：一、仓库门口必须配备一定数量及种类合适的灭火器，重点防火责任人明确到位，有醒目的戒烟标志。二、易燃40、易爆物品，如油漆之类的严禁放入仓库内。三、材料堆放必须分类整齐、地面保持整洁。四、仓库内严禁吸烟，违者处罚。五、项目部每星期一次组织有关人员对仓库进行防火检查，查出问题落实“三定”措施，及时整改，否则按照项目部有关规定进行处罚。 公司 集体宿舍防火管理制度为了健全本工地的各项规章制度，确保职工有一个文明卫生放心的住宿生活环境，特制订如下制度。一、宿舍防火负责人，由班长或寝室长担任，应督促本宿舍人员认真执行此规定。二、宿舍内不准存放油漆、稀料、酒精、鞭炮等易爆物品。三、宿舍内不准私拉乱接电线或使用大功率灯泡，不准乱接照明设施。四、宿舍内不准使用木材、电炉、碘钨灯以及各种炉具取暖、照明、烧火做饭41、。五、宿舍内禁止卧床吸烟，禁止烟头、火柴梗乱扔，待熄灭后必须放进烟灰缸。六、宿舍内必须设置烟灰缸。七、火情发生时，全体人员必须积极灭火，消除火灾，确保人身和财产安全。 公司 三级动用明火制度为了保障施工现场的防火安全，以利施工作业顺利进行，增强职工的防火意识，避免火灾事故的发生，特制定以下三级动用明火的审批制度：1、项目部经理全面负责施工现场的防火安全工作。2、施工现场要建立健全的防火检查制度，发现火险隐患必须立即消除，一旦难以消除的隐患，要定人员、定措施限期整改。3、施工现场明确划分用火作业，易燃、可燃材料堆放于仓库，易燃废品集中堆放。4、施工现场应配足消防器材，指定专人维修管理，定期更新，42、保证完好。5、乙炔发生器和氧气瓶的存放间距不得小于2米，使用时两者距离不得小于5米，氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。6、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。7、施工现场的防火作业，必须执行审批制度，在非固定的无明显的危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。8、三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地及主管人员审查批准后，方可动火。公司重点部位防火制度一、食堂1、食堂内必须配备十公升灭火器不小于2只。2、食堂必须与施工场所、防火场所、职工宿舍等间距不小于15m。3、食堂内柴火不得堆放过多、过高。4、食堂内应张挂防火制度及值班巡43、逻人员。5、食堂负责人必须每天对食堂内的防火设施器材进行检查，发现隐患及时处理，并上报防火领导小组。二、木工棚：1、木工棚内必须张挂防火制度、禁烟牌。2、木工棚内必须配备十公升灭火器不少于2只。3、木工棚内必须保持整洁，及时清理木料、木屑等杂物。4、木材班长必须每日检查落手清及有无职工在木工棚内吸烟或动用明火。三、氧气、乙炔：1、对使用氧气、乙炔应有严格审查手续。2、作业有监护人。3、氧气与乙炔设置间距不得小于5米。公司施工现场“三级”动火审批制度一、三级动火。即可能发生一般火灾事故的（没有明显危险因素的场所），由工程项目部安全和保卫负责人提出意见，经工程项目部防火责任人审批。二、二级动火。即44、可能发生重大火灾事故的，由动火单位技安部门和保卫部门提出意见，防火责任人加具意见，报企业的技安和保卫部门共同审核，由企业防火责任人审批。三、一级动火。即可能发生特大火灾事故，由企业技安和保卫部门提出意见，防火责任人加具意见，经上级主管单位技安部门会同保卫部门共同审核，报企业防火责任人审批，并报市消防部门备案。如有疑难问题，还须邀请市劳动、公安、消防等有关部门的专业人员共同研究审批。公司应急救援预案管理制度1. 项目经理组织成立项目部应急领导小组。2. 定期组织小组成员全范围检查生产安全情况，并落实整改存在的或潜在的危险因素。3. 组织小组成员学习科学的管理方法、应急手段和防范措施，并进行现场演45、习，使成员能掌握一定的应变技术。4. 普及应急计划和响应知识，在黑板报、广播、现场安全教育中加大宣传力度，力使全员参与。5. 用请进来、走出去的方式，组织学习和培训应急知识和项应能力。公司机械设备运行、维修、保养制度机械设备的保养指日常保养和定期保养，对机械设备进行清洁、坚固、润滑、调整、防腐、修换个别受损零件，使机械保持良好状态的一系列工作，是减少机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产的订措施之一。必须坚持“养修并重以防为主”的原则。1、日常保养日常保养工作主要是对某些零件进行检查、清洗耳、调整、润滑、紧固等。例如，空气滤清和机油滤清器因尘土污染或聚集金属末与炭末，使滤芯失去过46、滤作用，必须经过清除故障；锥形轴承或离合器等使用一段时间后，间隙有所增大，须经适当调整后，方可使间隙恢复正常；螺纹紧固件使用一段时间后，也会松动，必须给予紧固，民免加剧磨损。建筑机械的日常保养分为班组保养和定期保养两类。班组保养是指班前班后的保养。内容不多，时间较短。主要是：清洁零部件、补充燃油与润滑油、补充冷却水、检查并紧固零件、检查操纵、转向制动系统是否灵活可制、并作适当调整。2、定期保养定期保养是指工作一段时间后进行的停工检修工作，其主要内容是：排除发现的故障。更换工作期满的易损部件，调整个别零部件，并完成班组保养全部内容。定期保养根据工作量和复杂程度，分为一级保养、二级保养、三级保养和47、四组保养，级数越高，保养工作量越大。定期保养是根据机械使用时间长短来规定的。各级保养时间隔期大体上是：一级保养50h；二级保养200 h；三级保养600 h；四级保养1200 h （相当于小修）；超过2400 h以上，应进行大修。各级保养的具体内容应根据不同建筑机械的性能与使用要求来定。认真做好日常保养，才能使用机械设备达到原国家建委提出的下列要求：1 机械技术状况良好，工作能力达到规定要求；2 操纵机械和安全装置灵敏可靠；3 搞好设备的“十字”作业：清洁、紧固、润滑、调整、防腐；4 零部件，附属装置和随机工具完整齐全；5 设备的使用维修记录资料齐全、准确。为了施工现场机械设备的安全管理，确保48、机械设备的安全运行和职工的人身安全，施工现场必须健全机械设备安全管理制度。1、机械设备的操作人员，必须身体健康，经过专门训练，熟悉机械性能，经考核合格，领取操作证持证上岗。2、特种作业人员，必须按国家建筑施工特种作业人员管理规定和建筑施工特种作业人员考核工作实施细则的要求，取得省建设主管部门颁发的特种作业人员安全操作证，方可上岗，操作证应按国家规定的要求限期换证。3、操作人员有权拒绝执行违反安全规程的指令，强令违章作业，不管是否造成后果，均应严肃追究强令的责任人，操作人员盲目服从违章操作，应负直接操作责任。4、经过大修的施工机械，应经主管单位的设备部门验收合格后方可使用。5、施工现场的机械设备49、安装后，应严格执行验收制度。塔吊和人货电梯等大型设备由项目部组织验收合格后，应报公司及有关部门验收，井架、卷扬机砼搅拌机等中型机械设备由项目部组织安全科操作人员验收合格后，方可持牌使用。6、各类施工机械的安全防护装置，必须按有关安全规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护装置，机械设备必须定机定人定岗位等制度，大型塔吊、人货电梯和打桩机械设备，应实行人机固定，机长负责制。7、所有施工现场的机修人员和操作人员，必须严格执行机械设备的保养规程的安全操作规程。8、按规定中小型机械每月检查一次（定于10、25二日），查出隐患，及时整改。项目部机械设备管理制度1、购置大、中型设备时，填50、报购置审批表，批准后会同相关人员对厂家进行考察，并向项目经理报告购置评价记录。2、设备购入后，应及时检查设备的合格证、使用说明书，零部件是否完好，并上报开箱记录。做好入库登记手续。3、大型设备的安装、拆除，必须由获得省厅颁发的有安装、拆除资格的专业队伍进行作业。双方签定书面协议，明确责任。安装、调试过程必须做好书面记录，验收要按有关规章制度进行，经三方（安装公司、西南公司、项目部）签字认可，方可投入使用。4、机械设备操作应严格遵守各操作规程，实行“两定、三包”。5、各类机械操作人员必须经过专业培训，做到“四懂、三会”，持证上岗。严禁无证上岗和酒后操作、违章作业、设备带病运转。6、为了保持机械设51、备的良好技术状态和使用状态，机械操作人员按照相关技术规程及技术规范要求做好班前班后的检查保养工作。7、机械设备进行例保时必须戴好安全帽和其他劳防用品，在机械停止时进行。8、机械设备要进行大、中型修理时应制定维修计划，及时记录修理情况，并填报修理记录表。9、项目部不定期对施工现场的机械设备进行检查后抽查，主要检查内容有机械性能、操作使用、安全防护、维修保养及各种记录和资料。对检查存在的问题，填写不符号报告，指定专人进行整改，经复查后合格方可投入使用。10、小型机械设备使用时要办理设备出库手续，仓管人员应根据使用情况及时要求使用人员把机械设备归仓。（机械管理人员名单附后） 公司 项目部机械设备管理52、制度1、购置大、中型设备时，填报购置审批表，批准后会同相关人员对厂家进行考察，并向项目经理报告购置评价记录。2、设备购入后，应及时检查设备的合格证、使用说明书，零部件是否完好，并上报开箱记录。做好入库登记手续。3、大型设备的安装、拆除，必须由获得省厅颁发的有安装、拆除资格的专业队伍进行作业。双方签定书面协议，明确责任。安装、调试过程必须做好书面记录，验收要按有关规章制度进行，经三方（安装公司、西南公司、项目部）签字认可，方可投入使用。4、机械设备操作应严格遵守各操作规程，实行“两定、三包”。5、各类机械操作人员必须经过专业培训，做到“四懂、三会”，持证上岗。严禁无证上岗和酒后操作、违章作业、设53、备带病运转。6、为了保持机械设备的良好技术状态和使用状态，机械操作人员按照相关技术规程及技术规范要求做好班前班后的检查保养工作。7、机械设备进行例保时必须戴好安全帽和其他劳防用品，在机械停止时进行。8、机械设备要进行大、中型修理时应制定维修计划，及时记录修理情况，并填报修理记录表。9、项目部不定期对施工现场的机械设备进行检查后抽查，主要检查内容有机械性能、操作使用、安全防护、维修保养及各种记录和资料。对检查存在的问题，填写不符号报告，指定专人进行整改，经复查后合格方可投入使用。10、小型机械设备使用时要办理设备出库手续，仓管人员应根据使用情况及时要求使用人员把机械设备归仓。公司劳动防护用品发放54、和管理制度为了加强劳动防护用品的管理，保障职工在安全生产工作中的安全与健康，根据上级有关劳动防护用品方面的规定、标准和要求，结合项目部实际情况制定本制度：1、进行新员工进场进行三级安全环保教育，考试合格后，方可纳入本项目部管理。根据项目部工种的不同，办理个人领用安全防护用品（安全帽、安全带、工作服、绝缘鞋、电焊防护手套、绝缘手套、防护眼镜等）。第一次按标准规定发放，下次发放超过半年的随本单位统一发放，不超过半年的随下一次统一发放。2、给员工的劳动保护物品,是保护员工身体安全与健康的一种预防性辅助措施。每个职工在工作期间必须正确穿用,不准变卖、送人或挪为它用。3、根据国家标准要求，负责制定、修改55、劳动保护用品、发放标准及范围，负责劳动保护用品的计划、购置、发放和管理工作，监督检查各部门及员工对劳动保护用品发放和使用情况。3、各种防护用品由专人管理，建立档案，妥善保管，定期检查维护。4、劳动防护用品经费保证做到专款专用。5、教育职工正确使用劳动防护用品，并对防护用品的质量、发放、使用情况进行监督，维护员工的合法权益。6、加强日常安全防护用品的检查，对达到报废标准的安全防护用品进行及时更换。 公司 施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率、降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度：1、 施工现场必须做到边施工边清理落56、地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。2、 楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就地破碎利用。3、 班组使用的手推车、工具、设备周转材料等用后及时冲洗铲清按规定存放并上油，注意保管。在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。4、 落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。5、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求或不听有关人员的指挥，处以材料价510倍的经济处罚。 公司安全检查制度为57、了加强项目部环境/安全管理，进一步消除危害因素，减少环境污染，提高文明施工管理水平，严格目标管理与责任落实，特制定本制度。1、 项目部环境/安全检查分定期安全检查、体系运行检查、专项检查与环境安全员巡视检查。2、 环境/安全检查的标准为国家JGJ59-2011安全检查标准、四川省市级文明工地验收标准、公司环境/安全体系文件、各类部、省、市行政主管部门的规范、标准、条例、制度、规定及相关文件、公司相关标准、制度及相关文件与项目部的各项制度、措施等。3、 定期安全检查由项目经理为组长、各管理人员及班组长为组员组成检查小组。在每月的15日、30日定期开展全面检查。4、 根据公司环境/安全管理体系规定58、，项目部由项目经理组织在每月30日结合定期安全检查，开展项目部体系运行检查，并编制体系运行检查记录。5、 专项检查分季节性安全检查、节假日前后安全检查及其它根据各项要求开展的如环境卫生、消防防火、基坑支护等专题性检查。专项检查由项目经理或委托人员组织检查小组进行。6、 项目部在工程施工的基础、主体、封顶及装饰四个阶段，必须由项目经理组织检查小组，结合定期安全检查，按JGJ59-2011标准进行检查评分至少一次。7、 安全检查必须有相关的检查记录，评分检查应有评分记录，环境安全员的每日巡检应将检查情况填写至安全施工日记中。8、 各项检查后，项目部应根据存在危险或/危害因素进行分析，按照“三定”制59、度（定人、定时间、定措施）落实相关人员予以纠正，项目部开具不符合报告。对整改日期较长或不易整改的，应由责任部门提出整改计划，整改过程应有相应记录，并在整改后及时进行整改汇报。9、 项目部对责任部门的纠正情况应予以监督，纠正完成后及时验证，在其纠正预防措施的执行符合要求后，方可放行。10、 班组长或班组兼职环安员应做好班内环境/安全自检工作，及时将环境/危险因素消除，如班组无法采取有效措施的，应立即停止作业，及时上报项目部予以处置。严禁在不良因素中违章指挥与违章操作。11、 责任：1、 项目经理：组织项目部定期安全检查及体系运行检查工作，并监督检查结果的实施效果。2、 环境安全员：为项目部环境/60、安全检查的监督部门，参加项目部组织的定期安全检查与体系运行检查工作，组织每日安全巡检与内部不符合报告的验证。3、 班组长：参加项目部组织的各类检查，接受检查结果处置，负责班内自检及不符合项纠正。公司特种作业人员管理制度为了加强项目部特种作业人员管理，增强特种作业人员的安全意识与操作技能，减少伤亡事故，促进安全生产，特制定本制度。1、特种作业人员是指对相关操作者本人、尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业的作业人员。 2 施工现场的特种作业人员，一般有电工（安装与维护）、电焊（气割）工、起重机械工（司机、指挥）、登高架子工、起重大型设备的安拆工等其它建设主管部门规定的相关人员。3 从事61、特种作业人员，必须经国家规定的地（市）级以上建设主管部门进行的安全教育和技术培训，体检合格，并经考核合格取得操作证书者，方可上岗作业。4 特种作业人员一般由公司统一组织人员，参加当地有关部门组织的培训与复审，培训合格证书由公司统一管理。项目部如有特殊情况急需培训的，应将培训计划与培训合格证书上报公司备案。5 特种作业人员在上岗作业前，必须经项目部组织的环境/安全技术交底，掌握其操作岗位的能力要求、（重大）环境/危险因素、安全技术操作规程及相关的管理规定。6 项目部对特种作业人员应进行定期或不定期的教育培训和应知应会考核， 对达不到能力要求者，予以重新培训或清退处理。7 特种作业人员违章作业，应62、视其情节严重，项目部应给予批评教育或吊扣其操作证。造成严重后果者，按有关规定处理。8、执行标准：建筑施工特种作业人员管理规定建质200875号文，四川省建筑施工特种作业人员考核工作实施细则川建质安发2008342号文及其它相关标准与管理规定。公司脚手架管理制度为了加强施工现场的脚手架管理，消除脚手架的危害因素，保障职工的人身安全和架体的安全，特制定本制度。1、 项目部应配置专业架子搭设班组，负责外架的搭设、维护与拆除工作。架子工必须持证上岗，并要求具备相应能力。2、 项目经理应落实技术负责人组织架子工及其它相关人员按照工程实际情况与规范要求编制脚手架施工组织设计，由公司主任工程师及相关单位批准63、后，方可实施。如采用特殊脚手架，并由专业单位施工时，应要求其施工单位提供施工组织设计并进行审批，作为项目部编制施工组织设计的参考依据。项目部收集其它相关资料。3、 项目部收集脚手架相关原材料、构配件的出厂合格证明等相关资料。4、 脚手架工程开始搭设及拆除前，项目部应根据脚手架施工组织设计要求，结合环境/安全体系内容，组织相关人员做好技术交底工作。5、 项目部环境安全员应及时安排、监督相关作业人员做好脚手架的搭设、维护、拆除等工作，并组织架体搭设负责人及相关人员对参加项目部各项检查验收工作。6、 脚手架搭设完毕或结构更改完毕后，必须由项目部组织相关人员做好架体检验工作，经检查验收合格，悬挂合格牌64、限载牌、警示牌等标识后，方可投入使用。7、 在下列情况下，脚手架及地基基础应进行重新检验（包括垂直度观测与沉降观测）：、基础完工后及脚手架搭设前；、作业层上施工荷载前；、每搭设完10-13米（分段施工分段验收）及达到设计高度后；、遇有六级及以上大风大雨或地震、寒冷地区开冻后；、停用超过一个月。8、 项目部应组织对脚手架进行每半个月一次的定期安全检查、每个月一次的环境/安全体系运行检查。9、 脚手架或其主要杆件在拆除之前，应先由项目部组织有关人员进行系统检查，采取加固措施，设置隔离区与警示牌，派专人监护，确保符合要求后方可进行。10、 项目部环境安全员负责监督脚手架的搭设、维护、拆除及检查检验65、工作。架体搭设负责人应注意脚手架在使用过程中的系统维护工作，除相关负责人员外，任何人员不得擅自作业。11、 各人员作业，必须掌握其（重大）环境/危险因素，遵守安全技术操作规程，杜绝违章指挥与违章作业。12、 执行标准：脚手架应执行建筑扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）、集团综合管理体系程序文件（ZT/MS100-2010）及其它相关标准与管理规定。13、 责任：、 项目（副）经理：组织脚手架的检查验收，审批脚手架与主要杆件拆除，监督各项实施效果。、 技术负责人：组织脚手架施工组织设计编制工作，制订各项环境/安全技术措施，参加脚手架的验收。、 施工负责人：执行脚手架施工组织设66、计及各项技术措施的要求，贯彻“管生产必须管安全”原则，组织脚手架搭拆技术交底，合理安排施工任务，控制脚手架施工荷载，指导、监督脚手架搭设、拆除工作。、 环境安全员：对脚手架的搭设、维护、拆除及相关相关记录进行检查、监督，参加脚手架验收，组织脚手架的沉降观测与垂直度观测工作，在日常巡视中做好对脚手架及相关人员的管理，负责相关记录的整理工作。、 架体搭设负责人：参加脚手架施工组织设计的编制，负责组织脚手架的搭设、维护、拆除与自检工作，参加项目部的各类检查验收，整理相关记录。公司卸料平台管理制度为了加强施工现场的卸料平台管理，消除卸料平台的危害因素，保障职工的人身安全和平台安全，特制定本制度。1、 67、项目部应配置专业架子搭设班组，负责卸料平台的搭设、维护与拆除工作。架子工必须持证上岗，并要求具备相应能力。2、 项目经理应落实技术负责人组织架子工及其它相关人员按照工程实际情况与规范要求编制卸料平台施工组织设计，由公司总工程师及相关单位批准后，方可实施。3、 项目部收集卸料平台相关原材料、构配件的出厂合格证明等相关资料。4、 卸料平台工程开始搭设及拆除前，项目部应根据卸料平台施工组织设计要求，结合环境/安全体系内容，组织相关人员做好技术交底工作。5、 项目部环境安全员应及时安排、监督相关作业人员做好卸料平台的搭设、维护、拆除等工作，并组织架体搭设负责人及相关人员对参加项目部各项检查验收工作。668、 卸料平台搭设完毕或结构更改完毕后，必须由项目部组织相关人员做好架体检验工作，经检查验收合格，悬挂合格牌、限载牌、警示牌等标识后，方可投入使用。7、 项目部应组织对卸料平台进行每半个月一次的定期安全检查、每个月一次的环境/安全体系运行检查。8、 卸料平台在拆除之前，应先由项目部组织有关人员进行系统检查，设置隔离区与警示牌，派专人监护，确保符合要求后方可进行。9、 项目部环境安全员负责监督卸料平台的搭设、维护、拆除及检查检验工作。10、 架体搭设负责人应注意卸料平台在使用过程中的系统维护工作，除相关负责人员外，任何人员不得擅自作业。11、 各人员作业，必须掌握其（重大）环境/危险因素，遵守安全69、技术操作规程，杜绝违章指挥与违章作业。12、 执行标准：卸料平台应执行建筑扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）、集团综合管理体系程序文件（ZT/MS100-2010）及其它相关标准与管理规定。13、 责任：、 项目（副）经理：组织卸料平台的检查验收，监督各项实施效果。、 技术负责人：组织卸料平台施工组织设计编制工作，制订各项环境/安全技术措施，参加卸料平台的验收。、 施工负责人：执行卸料平台施工组织设计及各项技术措施要求，贯彻“管生产必须管安全”原则，组织卸料平台搭拆技术交底，合理安排施工任务，控制卸料平台施工荷载，指导、监督卸料平台搭设、拆除工作。、 安全员：对卸料平台的搭70、设、维护、拆除及相关记录进行检查、监督，参加卸料平台验收，在日常巡视中做好对卸料平台及相关人员的管理，负责相关记录的整理工作。、 平台搭设负责人：参加卸料平台施工组织设计的编制，负责组织卸料平台的搭设、维护、拆除与自检工作，参加项目部的各类检查验收，整理相关记录。公司临时用电管理制度为了加强施工现场的电气安全管理，消除电气危害因素，保障职工的人身安全和用电设备的安全，特制定本制度。1、 项目部配置机电管理负责人及维护电工，负责其临时用电系统的安装、维修与拆除工作。维护电工必须持证上岗，并要求具备相应能力。2、 项目经理落实技术负责人组织机电管理负责人、维护电工及相关人员按照工程实际情况与规范要71、求编制临时用电施工组织设计，由公司总工程师及相关单位批准后，方可实施。3、 项目部收集临电系统相关原材料、构配件及设备的出合格证明等相关资料。4、 临时用电工程开始作业前，项目部根据临时用电施工组织设计要求，结合环境/安全体系内容，组织相关人员做好技术交底工作。5、 项目部安全员及时安排、监督机电管理负责人及维护电工做好临时用电工程的安装、维修、拆除等工作，并组织相关人员参加项目部各项检查验收工作。6、 临电工程安装完毕或系统更改完毕后，必须由项目部组织相关人员做好临电工程系统调试和接地电阻、绝缘电阻的测试工作，经检查验收合格，设置分路标识与警示标识后，方可投入使用。7、 项目部组织对临电系统72、进行每半个月一次的定期检查工作、每个月一次的环境/安全体系运行检查及每月一次进行接地电阻、绝缘电阻测试及漏电保护器的检测。8、 临时用电在拆除前，先进行系统检查，确保符合要求后方可进行。9、 项目部环境安全员负责监督临电系统的安装、维修、拆除及检查检验工作。10、 维护电工应注意临时用电的维护工作，除维护电工外，任何人员不得擅自作业。平常维护应对关键部位、环节应作巡视检查，并做好相应记录。11、 各人员作业，必须掌握其（重大）环境/危险因素，遵守安全技术操作规程，杜绝违章指挥与违章作业。12、 执行标准：临时用电系统应执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）、集团综合管理体系程73、序文件（ZT/MS2100-2010）及其它相关标准与管理规定。13、 责任：、 项目（副）经理：组织项目部临时用电系统检查验收工作，监督各项实施效果。、 技术负责人：组织临时用电施工组织设计编制工作，制订各项环境/安全技术措施，参加临时用电系统验收。、 施工负责人：执行临时用电施工组织设计及各项技术措施要求，贯彻“管生产必须管安全”原则，组织临时用电安拆技术交底，合理安排施工任务，指导、监督临时用电安装、拆除工作。、 安全员：对临时用电系统的安装、维护、拆除及相关维护电工的相关记录进行检查、监督，参加临时用电系统验收，监督系统试验检测工作，在日常巡视中做好对临时用电系统及相关人员的管理，负责74、相关记录的整理工作。、 机电管理负责人：参加临时用电施工组织设计的编制，负责组织系统安装、维护、拆除工作及各项系统调试测试，参加项目部的各类检查验收，整理用电管理相关记录。、 维护电工：参加临时用电施工组织设计的编制，做好系统安装、维护、拆除与巡视工作，参加各项系统调试测试，参加项目部组织的各类检查验收，整理用电管理相关记录。公司四口与临边防护设施管理制度为了加强施工现场的四口与临边防护设施管理，消除四口与临边防护设施的危害因素，保障职工的人身安全和架体的安全，特制定本制度。1、 项目经理应落实技术负责人组织相关人员按照工程实际情况与规范要求制定四口与临边防护措施，对关键部位应进行编制具体计划75、。2、 项目部收集防护设施相关原材料、构配件的出厂合格证明等相关资料。3、 项目部环境安全员应及时安排、监督相关作业人员做好四口与临边防护设施的搭设、维护、拆除等工作，并组织搭设负责人及相关人员对参加项目部各项检查验收工作。4、 四口与临边防护设施搭设完毕或结构更改完毕后，必须由项目部组织相关人员进行验收，经检查验收合格，悬挂合格牌、警示牌等标识后，方可投入使用。5、 项目部应组织对四口与临边防护设施进行每半个月一次的定期安全检查、每个月一次的环境/安全体系运行检查。6、 四口与临边防护设施在拆除之前，应先由项目部组织有关人员进行系统检查，采取加固措施，设置隔离区与警示牌，派专人监护，确保符合76、要求后方可进行。7、 项目部环境安全员负责监督四口与临边防护设施的搭设、维护、拆除及检查检验工作。8、 设施搭设负责人应注意四口与临边防护设施在使用过程中的系统维护工作，除相关负责人员外，任何人员不得擅自作业。9、 各人员作业，必须掌握其（重大）环境/危险因素，遵守安全技术操作规程，杜绝违章指挥与违章作业。10、 执行标准：四口与临边防护设施应执行建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）、集团综合管理体系程序文件（ZT/MS100-2010）及其它相关标准与管理规定。11、 责任：、 项目（副）经理：组织四口与临边防护设施的检查验收，审批防护设施拆除，监督各项实施效果。、 技术负责人：77、组织制定四口与临边防护措施，参加四口与临边防护设施验收。、 施工负责人：参加防护设施的制定工作，执行各项技术措施要求，贯彻“管生产必须管安全”原则，组织技术交底，合理安排施工任务，指导、监督、落实防护设施搭设、维护、拆除工作。参加项目部的各类检查验收，整理相关记录、 安全员：对四口与临边防护设施的搭设、维护、拆除及相关相关记录进行检查、监督，参加四口与临边防护设施验收，在日常巡视中做好对防护设施及相关人员的管理，负责相关记录的整理工作。、 防护设施维护人：负责四口与临边防护设施的维护工作。公司模板支撑管理制度为了加强施工现场的模板支撑管理，消除模板支撑的危害因素，保障职工的人身安全和支撑安全，78、特制定本制度。1、 项目经理应落实技术负责人组织其它相关人员按照工程实际情况与规范要求编制模板支撑施工组织设计，由公司总工程师及相关单位批准后，方可实施。2、 项目部收集模板支撑相关原材料、构配件的出厂合格证明等相关资料。3、 模板支撑工程开始搭设及拆除前，项目部应根据模板支撑施工组织设计要求，结合环境/安全体系内容，组织相关人员做好技术交底工作。4、 项目部安全员应及时安排、监督相关作业人员做好模板支撑的搭设、维护、拆除等工作，并组织支撑搭设负责人及相关人员对参加项目部各项检查验收工作。5、 模板支撑搭设完毕或结构更改完毕后，必须由项目部组织相关人员做好架体检验工作，经检查验收合格后，方可投79、入使用。6、 项目部应组织对模板支撑进行每半个月一次的定期安全检查、每个月一次的环境/安全体系运行检查。7、 模板支撑在拆除之前，应先由项目部组织有关人员进行系统检查，根据同条件养砼试块试验报告分析砼结构强度，采取加固措施，设置隔离区与警示牌，派专人监护，确保符合要求后方可进行。8、 项目部安全员负责监督模板支撑的搭设、维护、拆除及检查检验工作。9、 架体搭设负责人应注意模板支撑在使用过程中的系统维护工作，除相关负责人员外，任何人员不得擅自作业。10、 各人员作业，必须掌握其（重大）环境/危险因素，遵守安全技术操作规程，杜绝违章指挥与违章作业。11、 执行标准：模板支撑应执行建筑施工扣件式钢管80、脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）、集团综合管理体系程序文件（ZT/MS100-2010）及其它相关标准与管理规定。12、 责任：、 项目（副）经理：组织模板支撑的检查验收，审批模板支撑与主要杆件拆除，监督各项实施效果。、 技术负责人：组织模板支撑施工组织设计编制工作，制订各项环境/安全技术措施，参加模板支撑的验收。、 施工负责人（施工员）：执行模板支撑施工组织设计及各项技术措施要求，贯彻“管生产必须管安全”原则，组织模板支撑搭拆技术交底，合理安排施工任务，控制模板支撑施工荷载81、，指导、监督模板支撑搭设、拆除工作。、 质量员：控制施工荷载及砼结构强度，保证工程结构质量，指导、监督模板支撑搭设、拆除工作，负责相关记录的整理工作。、 安全员：对模板支撑的搭设、维护、拆除及相关相关记录进行检查、监督，参加模板支撑验收，在日常巡视中做好对模板支撑及相关人员的管理，负责相关记录的整理工作。、 支撑搭设负责人：参加模板支撑施工组织设计的编制，负责组织模板支撑的搭设、维护、拆除与自检工作，参加项目部的各类检查验收，整理相关记录。公司施工电梯管理制度为了加强施工现场的施工电梯管理，消除施工电梯危害因素，保障职工的人身安全和设备的安全，特制定本制度。1、 项目部应配置专业施工电梯安装施82、工企业及电气与设备安装人员，负责其施工电梯的的安装、拆除与维修维护工作。施工电梯安装必须由具备相应安装资质等级的单位进行，各相关人员必须持证上岗，并要求具备相应能力。2、 项目部应要求安装单位提供施工组织设计并进行审批，项目经理应落实技术负责人组织施工电梯安装单位人员、机电管理负责人、维护电工、机修工及其它相关人员按照工程实际情况与规范要求编制施工电梯施工组织设计，由公司总工程师及相关单位批准后，方可实施。项目部收集其它相关资料。3、 项目部收集施工电梯相关原材料、构配件及设备的出厂合格证明等相关资料。4、 施工电梯开始安装及拆除前，项目部应与安装单位签订安全协议书，明确双方安全管理责任。根据83、施工电梯施工组织设计要求，结合环境/安全体系内容，组织相关人员做好技术交底工作。5、 项目部安全员应及时安排、监督相关作业人员做好施工电梯的安装、维护、拆除等工作，并组织施工电梯安装单位及相关人员对参加项目部各项检查验收工作。6、 施工电梯安装完毕或结构更改完毕后，项目部组织相关单位人员做好施工电梯调试和相关技术测试机构检验工作，经检查验收合格，悬挂合格牌、限载牌、警示牌、安全技术操作规程牌等标识后，上报建设主管部门备案领取使用许可证，方可投入使用。7、 施工电梯在使用中应做好维护工作。在下列情况下，应进行重新试验检验：、正常工作状态下使用周期超过一年；、闲置超过一年后重新使用；、经进改进和大84、修后；、重新安装后继续使用；、遭受自然灾害（如六级及以上大风或大地震）。8、 施工电梯正常工作状态下使用较长一段时间后，应进行大修。大修间隔最长不应超过15000h。施工电梯的大修应由专业单位进行，项目部不得擅自操作。9、 项目部应组织对施工电梯进行每半个月一次的定期安全检查、每个月一次的环境/安全体系运行检查及每月一次的垂直度观测，认真做好设备鉴定工作。10、 施工电梯在拆除之前，应先进行系统检查，设置隔离区与警示牌，派专人监护，确保符合要求后方可进行。11、 项目部环境安全员负责监督施工电梯的安装、维护、拆除及检查检验工作。12、 施工电梯司机必须具备持证上岗，并具备相应能力。13、 施工85、电梯安装人员、机电管理负责人、维护电工、机修工员及施工电梯司机应注意施工电梯的系统维护工作，除相关负责人员外，任何人员不得擅自作业。14、 各人员作业，必须掌握其（重大）环境/危险因素，遵守安全技术操作规程，杜绝违章指挥与违章作业。15、 执行标准：施工电梯应执行施工升降机安全规则（GB10055-1996）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001Y）、集团综合管理体系程序文件（ZT/MS100-2010）及其它相关标准与管理规定。16、 责任：、 项目（副）经理：组织施工电梯的检查验收工作，监督各项实施效果。、 技术负责人：审批安装单位提供的施工电梯安拆施工组织设计，组织项目部施工电86、梯施工组织设计编制工作，制订各项环境/安全技术措施、参加施工电梯的验收。、 施工负责人：执行施工电梯安拆施工组织设计及各项技术措施要求，贯彻“管生产必须管安全”原则，组织施工电梯搭拆技术交底，合理安排施工任务，组织、督促机电管理组工作，指导、监督施工电梯安装、拆除工作。、 安全员：对施工电梯的安装、维护、拆除及相关相关记录进行检查、监督，参加施工电梯验收，监督各项系统试验检测工作，在日常巡视中做好对施工电梯及相关人员的管理，负责相关资料的收集与记录的整理工作。、 机电管理负责人：参加施工电梯施工组织设计的编制，负责组织施工电梯中设备及电气的安装、维护、拆除工作及各项系统调试测试，参加项目部的各87、类检查验收，整理设备及电气管理相关记录。、 施工电梯安装单位负责人：提供施工电梯安装及拆除施工组织设计，并提交项目部审批。参加项目部施工电梯施工组织设计的编制，负责组织施工电梯架体安装，拆除、维修维护工作及各项试验测试，参加项目部的各类检查验收，整理、提交施工电梯安装相关资料及记录。、 维护电工：参加施工电梯施工组织设计的编制，做好施工电梯电气系统安装、维护、拆除与巡视工作，参加各项系统调试测试，参加项目部的各类检查验收，整理用电管理相关记录。、 机修工：参加施工电梯施工组织设计的编制，做好设备维护与巡视工作，参加各项系统调试测试，参加项目部的各类检查验收，整理设备维修相关记录。、 施工电梯司88、机：负责施工电梯操作及每日例保工作，整理相关记录。公司塔吊管理制度为了加强施工现场的塔吊管理，消除塔吊危害因素，保障职工的人身安全和设备的安全，特制定本制度。1、 项目部应配置专业塔吊安装施工企业及电气与设备安装人员，负责其塔吊的的安装、拆除与维修维护工作。塔吊安装必须由具备相应安装资质等级的单位进行，各相关人员必须持证上岗，并要求具备相应能力。2、 项目部应要求安装单位提供施工组织设计并进行审批，项目经理应落实技术负责人组织塔吊安装单位人员、机电管理负责人、维护电工、机修工及其它相关人员按照工程实际情况与规范要求编制塔吊施工组织设计，由公司主任工程师及相关单位批准后，方可实施。项目部收集其它89、相关资料。3、 项目部收集塔吊相关原材料、构配件及设备的出厂合格证明等相关资料。4、 塔吊开始安装及拆除前，项目部应与安装单位签订安全协议书，明确双方安全管理责任。根据塔吊施工组织设计要求，结合环境/安全体系内容，组织相关人员做好技术交底工作。5、 项目部安全员应及时安排、监督相关作业人员做好塔吊的安装、维护、拆除等工作，并组织塔吊安装单位及相关人员对参加项目部各项检查验收工作。6、 塔吊安装完毕或结构更改完毕后，项目部组织相关单位负责人员共同做好塔吊调试和相关技术测试机构检验工作，经检查验收合格，悬挂合格牌、限载牌、警示牌、安全技术操作规程牌等标识后，上报建设主管部门备案领取使用许可证，方可90、投入使用。7、 塔吊在使用中应做好维护工作。在下列情况下，应进行重新试验检验：、正常工作状态下使用周期超过一年；、闲置超过一年后重新使用；、经进改进和大修后；、重新安装后继续使用；、遭受自然灾害（如六级及以上大风或大地震）。8、 塔吊正常工作状态下使用较长一段时间后，应进行大修。大修间隔最长不应超过15000h。塔吊的大修应由专业单位进行，项目部不得擅自操作。9、 项目部应组织对塔吊进行每半个月一次的定期安全检查、每个月一次的环境/安全体系运行检查及每月一次的垂直度观测，认真做好设备鉴定工作。10、 塔吊在拆除之前，应先进行系统检查，设置隔离区与警示牌，派专人监护，确保符合要求后方可进行。1191、 项目部环境安全员负责监督塔吊的安装、维护、拆除及检查检验工作。12、 塔吊司机及指挥必须具备持证上岗，并具备相应能力。13、 塔吊安装人员、机电管理负责人、维护电工、机修工员及塔吊司机、指挥应注意塔吊的系统维护工作，除相关负责人员外，任何人员不得擅自作业。14、 各人员作业，必须掌握其（重大）环境/危险因素，遵守安全技术操作规程，严格执行塔吊“十不吊”规定，杜绝违章指挥与违章作业。15、 执行标准：塔吊应执行建筑塔式起重机安全规程（GB5144-85）、起重机械安全规程（GB6067-85）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001Y）、集团综合管理体系程序文件（ZT/MS100-292、010）及其它相关标准与管理规定。16、 责任：、 项目（副）经理：组织塔吊的检查验收工作，监督各项实施效果。、 技术负责人：审批安装单位提供的塔吊安拆施工组织设计，组织项目部塔吊施工组织设计编制工作，制订各项环境/安全技术措施，参加塔吊的验收。、 施工负责人：执行塔吊安拆施工组织设计及各项技术措施要求，贯彻“管生产必须管安全”原则，组织塔吊搭拆技术交底，合理安排施工任务，组织、督促机电管理组工作，指导、监督塔吊安装、拆除工作。、 安全员：对塔吊的安装、维护、拆除及相关相关记录进行检查、监督，参加塔吊验收，监督各项系统试验检测工作，在日常巡视中做好对塔吊及相关人员的管理，负责相关资料的收集与记93、录的整理工作。、 机电管理负责人：参加塔吊施工组织设计的编制，负责组织塔吊中设备及电气的安装、维护、拆除工作及各项系统调试测试，参加项目部的各类检查验收，整理设备及电气管理相关记录。、 塔吊安装单位负责人：提供塔吊安装及拆除施工组织设计，并提交项目部审批。参加项目部塔吊施工组织设计的编制，负责组织塔吊架体安装，拆除、维修维护工作及各项试验测试，参加项目部的各类检查验收，整理、提交塔吊安装相关资料及记录。、 维护电工：参加塔吊施工组织设计的编制，做好塔吊电气系统安装、维护、拆除与巡视工作，参加各项系统调试测试，参加项目部的各类检查验收，整理用电管理相关记录。、 机修工：参加塔吊施工组织设计的编制94、，做好设备维护与巡视工作，参加各项系统调试测试，参加项目部的各类检查验收，整理设备维修相关记录。、 塔吊司机：负责塔吊操作及每日例保工作，整理相关记录。、 塔吊指挥：负责塔吊吊装指挥工作。公司物料提升机管理制度为了加强施工现场的龙门架、井字架及物料提升机管理，消除架体危害因素，保障职工的人身安全和设备的安全，特制定本制度。1、 项目部应配置专业架体安装、电气安装及设备安装人员，负责其龙门架、井字架及物料提升机的的安装、维护与拆除工作，并配置专职起重司机。各相关人员必须持证上岗，并要求具备相应能力。2、 项目经理应落实技术负责人组织架体安装人员、机电管理负责人、维护电工、机修工及其它相关人员按照95、工程实际情况与规范要求编制物料提升机施工组织设计，由公司总工程师及相关单位批准后，方可实施。如由专业安装企业施工时，应要求安装单位提供施工组织设计并进行审批，作为项目部编制施工组织设计的参考依据。项目部收集其它相关资料。3、 项目部收集架体相关原材料、构配件及设备的出厂合格证明等相关资料。4、 架体工程开始安装及拆除前，项目部应根据物料提升机施工组织设计要求，结合环境/安全体系内容，组织相关人员做好技术交底工作。5、 项目部安全员应及时安排、监督相关作业人员做好物料提升机的安装、维护、拆除等工作，并组织架体安装负责人及相关人员对参加项目部各项检查验收工作。6、 物料提升机安装完毕或结构更改完毕96、后，项目部组织相关单位负责人员做好物料提升机调试和相关技术测试机构检验工作，经检查验收合格，悬挂合格牌、限载牌、警示牌、安全技术操作规程牌等标识后，上报建设主管部门备案领取使用许可证，方可投入使用。7、 物料提升机在使用中应做好维护工作。在下列情况下，应进行重新试验检验：、正常工作状态下使用周期超过一年；、闲置超过一年后重新使用；、经进改进和大修后；、重新安装后继续使用；、遭受自然灾害（如六级及以上大风或大地震）。8、 项目部应组织对物料提升机进行每半个月一次的定期安全检查、每个月一次的环境/安全体系运行检查及每月一次的垂直度观测，认真做好设备鉴定工作。9、 物料提升机在拆除之前，应先进行系统97、检查，设置隔离区与警示牌，派专人监护，确保符合要求后方可进行。10、 项目部环境安全员负责监督提升机的安装、维护、拆除及检查检验工作。11、 架体安装负责人、机电管理负责人、维护电工、机修工员及操作司机应注意物料提升机的系统维护工作，除相关负责人员外，任何人员不得擅自作业。12、 各人员作业，必须掌握其（重大）环境/危险因素，遵守安全技术操作规程，杜绝违章指挥与违章作业。13、 执行标准：物料提升机应执行龙门架及井字架物料提升机安全技术规范（JGJ88-92）、集团综合管理体系程序文件（ZT/MS100-2010）及其它相关标准与管理规定。14、 责任：、 项目（副）经理：组织物料提升机的检查98、验收工作，监督各项实施效果。、 技术负责人：组织物料提升机施工组织设计编制工作，制订各项环境/安全技术措施，参加物料提升机的验收。、 施工负责人：执行物料提升机施工组织设计及各项技术措施要求，贯彻“管生产必须管安全”原则，组织物料提升机搭拆技术交底，合理安排施工任务，组织、督促机电管理组工作，指导、监督物料提升机安装、拆除工作。、 安全员：对物料提升机的安装、维护、拆除及相关相关记录进行检查、监督，参加物料提升机验收，监督各项系统试验检测工作，在日常巡视中做好对物料提升机及相关人员的管理，负责相关记录的整理工作。、 架体安装负责人（架体安装单位负责人）：参加物料提升机施工组织设计的编制，负责组99、织物料提升机架体安装，维护及拆除工作及各项试验测试，参加项目部的各类检查验收，整理架体安装相关记录。、 机电管理负责人：参加物料提升机施工组织设计的编制，组织物料提升机中设备及电气的安装、维护、拆除工作及各项系统调试测试，参加项目部的各类检查验收，整理机电管理相关记录。、 维护电工：参加物料提升机施工组织设计的编制，做好电气系统安装、维护、拆除与巡视工作，参加各项系统调试测试，参加项目部的各类检查验收，整理用电管理相关记录。、 机修工：参加物料提升机施工组织设计的编制，做好设备维护与巡视工作，参加各项系统调试测试与小型设备维修，参加项目部的各类检查验收，整理设备维护相关记录。、 操作司机：做好100、物料提升机操作与每日例保工作，整理相关记录公司基坑支护管理制度为了加强施工现场的基坑支护管理，消除基坑支护的危害因素，保障职工的人身安全和支护安全，特制定本制度。1、 项目经理应落实技术负责人组织其它相关人员按照工程实际情况与规范要求编制基坑支护施工组织设计，由公司总工程师及相关单位批准后，方可实施。如基坑支护由专业单位施工时，其施工单位必须具备相应施工资质。要求其提供施工组织设计并进行审批，作为项目部编制施工组织设计的参考依据。项目部收集其它相关资料。2、 深基坑支护施工组织设计，应会同建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位共同审定，经批准后方可实施。深度超过5M的深基坑支护及降水工程施工组101、织设计必须组织5名以上的行业专家经过论证批准后方可实施。3、 项目部收集各基坑支护相关工程资料。4、 土方开挖及基坑支护工程施工前，项目部应根据基坑支护施工组织设计要求，结合环境/安全体系内容，组织相关人员做好技术交底工作。5、 项目部质量员负责监督基坑支护工程结构质量。6、 项目部安全员应及时安排、监督相关作业人员做好基坑支护施工中的环境/安全管理工作，并组织土方开挖及基坑支护相关人员参加项目部各项检查验收工作。7、 土方开挖或基坑支护工程竣工后，必须由项目部会同有关单位，组织相关人员做好验收工作。经检查验收合格后，方可继续进入下道工序施工。8、 项目部应组织对基坑支护进行每半个月一次的定期102、安全检查、每个月一次的环境/安全体系运行检查。9、 施工班组负责人应注意基坑支护在施工过程中的管理工作，不得扰动基底及坑壁土方的稳定，随时注意坑壁安全。如发现坑壁或支护设施发生异常情况（如局部变形、滑移、坍塌等现象），应及时向项目部进行汇报处理，严禁盲目施工。10、 项目部组织基坑支护的监测工作。在土方开挖或基坑支护施工期间与完成后，应进行坑壁变形观测与周边建筑沉降观测，按每半个月一次进行。如存在不利因素（周边荷载过大、承受振动冲击、雨季施工等）或发现异常情况，应增加观测频率。11、 发现地基与基础土方重大危险隐患，应会同设计、勘察等单位进行技术研究处理，采取有效加固补强措施并符合要求后，方可103、继续施工。如发生土方坍塌事故等危险，及时采取应急措施，并执行事故处理规定。12、 各人员作业，必须掌握其（重大）环境/危险因素，遵守安全技术操作规程，严格执行地基与基础土方施工“十个必须”，杜绝违章指挥与违章作业。13、 执行标准：基坑支护应执行建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）、集团综合管理体系程序文件（ZT/MS100-2010）及其它相关标准与管理规定。14、 责任：、 项目（副）经理：组织基坑支护的检查验收，监督各项实施效果。、 技术负责人：组织基坑支护施工组织设计编制工作，制订各项环境/安全技术措施，参加基坑支护的验收。及时掌握基坑土104、质情况，会同有关单位进行技术鉴定与处理。、 技术组：组织基坑支护观测工作，提供有效观测记录，及时反映基坑稳定性情况。、 施工负责人（施工员）：执行基坑支护施工组织设计及各项技术措施，贯彻“管生产必须管安全”原则，组织基坑支护技术交底，合理安排施工任务，控制基坑支护危害因素，组织做好土方清运工作，指导、监督基坑支护施工。、 质量员：控制基坑支护工程结构质量，指导、监督基坑支护施工，负责相关记录的整理工作。、 安全员：对基坑支护施工及相关记录进行检查、监督，参加基坑支护验收，在日常巡视中做好对基坑支护及相关人员的环境/安全管理，负责相关记录的整理工作。、 土方工程及基坑支护工程施工负责人：参加基坑支护施工组织设计的编制，负责组织土方工程及基坑支护工程的工程施工，开展自检互检工作，保证边坡稳定。参加项目部的各类检查验收，整理相关记录。