1、建筑企业内部岗位职责及工程流程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 岗位职责9一、项目经理职责913.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度；919.对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任；9二、材料主任职责102、 组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督、贯彻执行；1012、时做好材料点验工作，将材料成本的核算及时报告财务室；1014、对执行完的合同进行分析，掌握盈亏情况。10三、经营部部长职责10四、工程部部长职责106.配合项目部作好生产统计报量工作。10五、技术部部长职责2、10六、办公室文员职责112、负责公司报刊、杂志、书籍的收发，做好登记、整理工作。11七.设计部经理岗位职责114.参与设计合同评审11八.设计师岗位职责113.负责较对工作。11九.设计部项目负责人岗位职责111.负责组织装饰工程各个专业的设计。113.负责组织资料搜集，调查研究，协调各专业矛盾。116.负责编制设计计划。118.负责办理图纸的交接、归档手续。12十.设计专业负责人岗位职责12十一.设计较审负责人岗位职责12十二、会计主管岗位职责129.公司的整体资金规划及资金控制，为决策者提出合理化建议；12十三、出纳岗位职责12十四、工程室经理职责：1214.按照技术室要求具体实施样板制3、。1316.在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度。13十五、土建专业工程师职责13十六、水、电专业工程师职责135. 负责本专业的内业资料、施工资料的整理工作。13十七、质检员职责13十八、成本经理岗位职责13十九、工长职责14二十、安全员职责141. 完善安全措施并负责监督执行；14二十一、材料员职责143、 在接收物资时，负责先进行必要的验证工作；147、 协助材料主任做好物资台帐。14二十二、测量员职责：142.严格执行测量规范，按放线工艺进行测量；146.按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；15二十三、试验员职责：151.负责组建工地试验室、养护室；154.负责收集和整理4、试验报告和合格证书；158.负责工地试验资料的管理存档工作。15二十四、资料员职责：151.负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；153.技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作；15二十五、机械管理员职责：155.记录各项机械使用率；157.对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。15第二章 岗位任职要求16一、经营部部长任职要求16二、工程部部长任职要求16三、技术部部长任职要求16四、办公室文员任职要求16五、会计任职要求16六、出纳员任职要求16七、预算员任职要求16八、室内设计师任职要求16九、资料员任职要求16十、质检员任职要求16十一、安全员任职要求5、16十二、材料员任职要求16十三、土建工程师任职要求17十四、电气工程师任职要求17十五、水暖工程师任职要求17十六、工长任职要求17十七、项目经理任职要求17第三章 行政管理18一.项目人员管理制度：18二.印章管理制度：181、公司对外使用的有效印章包括：182、印章管理者183、公司印章使用范围184公章使用手续18三合同管理制度191总则192合同的谈判193合同的审查批准194合同的履行195合同纠纷的处理206合同责任罚则207合同的管理20二工程合同及协议的管理制度20五.办公室标准化管理制度：215.办公用品管理：21六.电话管理制度：22七.公司能源资源管理制度221公司办公6、室选用节能型照明灯具，减少设备的无负荷运转时间。22八.公司证照管理制度：221、公司的有效证照包括：222、证照管理者223、公司证照使用范围224证照使用手续22第四章 财务管理24一、 财务付款审批原则：24二、 审批流程：24三、 适用表格及填写说明25（一）根据付款类别据实填写以下其中一种表格：25（二）填写须知：25四、 其他费用的报销规定：252、 差旅费：住宿费、膳食费及其他费用标准按公司有关规定执行。25五、 该制度自2004年4月20日起在公司内执行。25第五章 技术管理27一.图纸会审制度：272.图纸会审的程序：27二.施工组织设计管理制度：271.施工组织设计的分类和7、编制原则：272.施工组织设计应包括以下内容：283.在编制施组时，做好技术规划：284.编制施工方案应遵循以下原则：28三.技术资料管理制度：281.技术内业资料包括以下内容：（371#文件）29四计量器具管理办法291计量器具定期检定制度292强制检定、非强制检定计量器具检定周期的确定293计量器具流转制度304计量器具使用、保管制度305计量器具降级、报废、封存、启封制度30第六章 质量管理322.编制并组织实施工程项目质量计划。32一.质量责任制度：321.项目经理质量负责制：321.1负责对项目员工进行质量意识教育。321.4掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。322.项目8、技术负责人质量责任制：323.项目技术人员质量责任制：324项目质检员质量责任制：334.9保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。335.工程经理质量责任制：336.分包单位负责人（队长或班组长）质量责任制：336.6参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。336.8爱护和保护工程施工成品。331.在工程施工中，应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度。34四.主要分项工程重点检验制度：（专业工程师 质检员）34五.质量评定制度：（质检员）354.质量评定要做到真实性，如实反映工程施工质量的实际情况。35七.质量事故处理办法：351.质量事故的确定：352.质量事故处理：35第七章9、 施工生产管理37一.施工现场场容管理制度：372.做好材料的定置堆放工作。373.现场库房管理：374.现场的落手清管理：375.办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。37二.现场文明施工管理制度：37三.现场环保环卫制度：376.办公室内门窗洁净，地面清洁，办公室所有用品摆放整齐。38四.劳力管理用工制度：38五.施工过程安全管理制度：381.2加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。381.4做好施工操作前的安全技术交底工作。383.1项目在做外装方案时应充分考虑到安全因素。395.1冬施过程的安全工作包括以下几方面：39六.工地安全用电制度：397.施工现场应使用10、的电热器，必须制定专人负责管理和开放。3914.所有220V照明灯的电源线不得使用软塑料线。4017.在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。40七.消防管理制度：402.成立安全领导小组，项目经理任组长。40八.机械设备管理制度：404.机械维修保养：40九.重大危险因素控制措施411.架子支搭412.高处作业413.机具使用414.电气焊操作425.易燃材料存放426.装修施工42十.施工噪声控制管理421.施工时间只能在白天施工（物业规定）；42十一.“三废”管理422.废气管理423.废弃物的管理43第八章 材料管理43一.材料计划管理制度：431.材料计划负责人：43211、.材料计划编制：（各专业工程师）433.材料计划落实制度：（各材料员）43二.材料、设备进场检验制度：（各专业工程师 质检员 材料员）44三.二、三类材料采购办法：442.采购价格应在同等质量的条件下，进行物美价廉采购。44四.招投标管理制度：44五.物资采购管理制度：45六.材料收发管理规定：452.严格执行限额用料制度：45七.现场材料管理制度：453.2对在用的合用工具，要定期检查维护，确保工具完好。465.4加强现场保管和维修，使现场的周转料始终保持完好状态。466.4构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。47八.材料入库（库房）管理制度：472.库存产品一律凭专业工程师签认的限额发料12、单发放使用。47九.物资内业管理制度：471.材料室内业工作主要包括以下几个方面：47十.材料核算管理制度：47十一.易燃易爆库房管理制度48十二.材料室与其他室协调管理规定：48（一）、技术室48（二）、工程室48（三）、预算室49（四）、财务室49第九章 成本管理50一.项目经济计划：501.专业分包计划：502.材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划：505.降低成本措施及降低成本计划：506.资金使用计划：517.利润计划：51二.成本目标和成本计划：511.5综合计算整个项目的目标成本。512.2根据目标利润推算出项目成本降低指标。512.4将成本降低指标分解落实到各业务口。513、1三.成本核算制度：523.1加强凭证控制。52四.成本分析与考核制度：526.工程项目成本考核的内容：52五.成本控制制度：533.采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。534.采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。535.材料、分包、劳务商的合理选择招投标制度536.材料实行有计划购买，有计划使用制度。547.劳务费用的控制项目各环节层层控制制度。541.劳务队的选择：542.劳务合同的签定：543.劳务合同的履行558.机械费成本支出控制：55六.各种费用控制程序：551.租赁机械：562.项目自有机械：563.机械零配件：564.生产工具：565.机械维修：514、66.渣土清运：568.临水、临电及消防设备：57第十章 劳务管理58一.进场要求：586.进场的工机具必须在门卫处进行登记。58二.组织管理规定：582.现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。58三.CI及现场管理规定：58四.施工管理规定：58五.安全生产管理：594. 高处施工作业要有防护设施。59六.质量管理规定：591. 劳务队伍实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。59七.材料及工机具进场要求：59八.成品保护管理规定：60 第一章 岗位职责一、项目经理职责以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；1.认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定，贯15、彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证16、工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。10.负责对项目员工进行质量意识教育；11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度；14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；15.在工程开工前，项17、目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标；16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标；17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价；18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。19.对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任；20.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目18、工程各项安全生产管理办法并监督实施；21.在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确保安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责；22.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作；23.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；24.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生19、产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要作好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，指定并认真落实防范措施。二、材料主任职责1、 在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；2、 组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督、贯彻执行；3、 负责组织施工物资的筹集、公司组织渠道进行采购、供应和管理；4、 掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情并进行分析，做到合理采购、及时供应、定额储备，按月监督做好材料报表工作；5、 带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，并做好自身检查；6、 督促库管人员加强物资20、的收发工作，落实“限额发料”制度。7、 对现场物资堆码、标识、存放进行统一规划和管理；8、 尽职尽责及时完成领导和上级业务部门交办的各项工作；9、 在物资进场报验时应与甲方、监理进行协调，确保物美价廉；10、满足项目物资需要的基础上做好采购计划编制工作，以便成批量采购，努力降低材料采购成本。11、负责材料室范围内质量体系、职业安全健康、环境管理体系的有效进行，并向分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。12、时做好材料点验工作，将材料成本的核算及时报告财务室；13、掌握施工队的材料消耗情况，做到准确无误，以此作为施工队结算的依据；14、对执行完的合同进行分析，掌握盈亏情况。三、21、经营部部长职责1. 负责工程标书的评审工作。2.编制预、结算工作。3.负责签订工程合同。4.负责签订劳务队的清包合同。5.负责签订分包工程的合同。6.负责项目工程的成本控制。7.制定本部门的质量目标工作。8.配合各部门完成招、投标工作。四、工程部部长职责1.贯彻执行国家安全生产方针、政策，落实公司质量方针，负责公司安全生产管理工作；2.负责对劳务承包方的调查和确认，建立合格劳务承包方档案，配合项目经理部作好民工入场教育工作；3.负责对特种工作人员的监督管理和登记工作，参与施工组织设计方案中安全技术措施的审核；4.负责施工安全控制程序的编制、修改、监督、指导项目经理实施，负责重大工伤、事故的调查22、处理；5.定期进行安全生产检查工作，监督检查施工过程中安全防护规范标准的执行情况，制止违章指挥和违章作业，杜绝不安全隐患的产生，预防安全生产事故发生；6.配合项目部作好生产统计报量工作。五、技术部部长职责1 负责本专业的技术工作，审核施工组织设计和施工方案。2 监督项目部在施工中执行新规程、规范及国家有关标准。3 深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，4.指导项目部使用新工艺、新材料、新技术。六、办公室文员职责1、负责公司文件的收发，做好收文登记和文件资料借阅登记，及时交有关领导和部门。办理相关文件（包括外来文件）的收集、整理、标识、转发、发放、借阅、回收、存档、处置等事宜，确保各部门按时得23、到相关的正确文件，并及时回收和销毁所有失效文件。2、负责公司报刊、杂志、书籍的收发，做好登记、整理工作。3、负责接收与公司业务相关的电话、电报及电传，重要事项及时报告总经理或部门负责人。4、负责会议的通知和会务工作，以及有关会议的记录工作，并形成会议记录或会议纪要，作好文件资料存档工作。5、负责公司有关文件的打印及复印。6、负责管理公司的办公环境及办公用品的采购和下发。7、负责公司日常协调工作、公司员工的考勤及来访接待。8、协助综合管理部做好人力资源的管理工作；9、负责后勤保障（食堂及车辆管理）；10、负责工会管理（劳保用品、群众意见的收集）；11、参与内审与管理评审工作；12、负责员工培训计24、划的安排及公司内部培训实施；13、负责网站的管理。14、协助各部门的工作。七.设计部经理岗位职责1.在总经理、总工程师领导下，负责日常设计业务的经营管理工作和ISO9001的推行工作。2.在总工程师指导下具体负责校审管理、技术管理、图纸管理以及设计人员的技术培训和开展设计评优活动。3.协助总工程师组织设计人员按国家设计规范、公司技术规定开展设计业务，保证设计质量。4.参与设计合同评审八.设计师岗位职责1.负责在切实了解设计资料和设计计划要求的基础上，进行方案设计，待批准后做好施工图设计。2.负责设计文件及设计深度满足公司装饰工程项目施工图设计要求及国家和地方的有关法律、法规要求。3.负责较对工25、作。4.负责设计交底，处理设计变更，解决施工中有关设计问题，负责工程回访和技术总结。九.设计部项目负责人岗位职责1.负责组织装饰工程各个专业的设计。2. 负责与建设单位、施工单位、规划、消防、环保等部门的联系，参与有关会议，解决设计问题，做记录向总经理、总工程师和设计部经理汇报。3.负责组织资料搜集，调查研究，协调各专业矛盾。4.负责组织各专业设计图纸会签，审批方案阶段的设计文件，组织设计验证和评审。5.负责组织设计交底、图纸会审，做设计变更修改图，对施工中有关问题进行协调处理，做现场技术服务，进行工程回访和组织设计总结。6.负责编制设计计划。7.负责组织设计人员的业务培训和技术交流，收集设计26、信息，不断改进和提高设计水平。8.负责办理图纸的交接、归档手续。 十.设计专业负责人岗位职责1.负责本专业的设计组织。2.负责组织本专业的设计评审和校对。3.对本专业的设计质量负责。十一.设计较审负责人岗位职责1.负责图纸的全面校审工作，并对校审结果负责。2.负责填写“工程设计校审单”。十二、会计主管岗位职责1.熟悉会计、税务等相关法律、法规并认真贯彻执行；2.各项费用及工程付款凭证的审核；3.记账凭证的编制并登记入账；4.会计凭证的整理、装订及保管工作；5.定期的纳税申报工作；6.总账、各明细账、凭证的核对，并保证账证、账账、账实相符；7.各项目、各分包、供货方付款台账的管理；8.各种财务报27、表、税务报表的编制并及时送达公司领导及相关单位；9.公司的整体资金规划及资金控制，为决策者提出合理化建议；10.定期与甲方、公司预算部对账，随时掌握每份合同的结款情况；11.根据办公室提供的考勤表及时做出工资表及工资的发放；12.与银行、税务等相关单位的联系沟通，及时掌握相关政策。十三、出纳岗位职责1.现金的收付和库存现金的管理，现金日记账的登记，做到每日盘点、日清月结、账实相符。2.银行存款的管理，银行日记账的登记，定期查询银行存款余额并与银行日记帐进行核对。3.支票的管理，使用时详细登记，确保安全使用。4.每月结出现金、银行存款当期发生额及余额并与总账相核对。5.各种付款原始凭证的审核，只28、有真实有效的凭证方可付款。6.根据审批完全并真实准确的付款凭证付款，并及时登记入账。十四、工程室经理职责：1.在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2.通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3.认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4.加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人29、员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5.主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；6.对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；7.负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8.建立工程施工日志。9.负责施工现场的平面布置和场容管理；10.带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11.经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题，抓好文明施工的全面工作，节约材料。12.组织班组自检、互检、交30、接检并签证。参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。13.对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。14.按照技术室要求具体实施样板制。15.协助项目经理搞好安全生产，对施工项目的安全生产负直接领导责任。16.在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度。17.组织进行分项、分层、分工种的安全技术交底和安全教育，并监督执行落实。18.组织工人学习安全操作规程，提高工人的安全意识和自我防护能力。19.经常检查施工现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥。20.发生事故立即上报并参加事故的调查处理。十五、土建专业工程师31、职责1.负责编制施工组织设计和施工方案，负责本专业的技术交底和质量检查工作，参加图纸会审。2.审阅施工图纸和有关技术文件，办理本专业的设计变更签任手续，及时存档。3.负责按施工组织设计组织施工，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书。4.参与技术交底的检查、分析、发现问题及时处理。5.负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。6.负责本专业的内业资料、施工资料的编制整理工作。十六、水、电专业工程师职责1.负责本专业的技术交底和质量检查工作，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案。2.编制月份进度计划，参与本专业工程分包的协调工作和管理工作，监督施工队密切配合，确保工程进度32、和工程质量。3.负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算。4.作好本专业的材料计划，协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作。5. 负责本专业的内业资料、施工资料的整理工作。十七、质检员职责1.熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；2.负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。3.参加物资进场验证工作，保证进货质量.4.协助工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程质量。5.按时作好施工技术资料。十八、成本经理岗位职责1.负责工程项目的预、结算工33、作。2.每月提供一份产值完成报表。3.负责工程的招投标工作。4.协助工程项目部做好成本控制。5.经常参加工程项目部的现场会议。6.负责劳务队的预、结算工作。7.负责工程项目部的材料计划分析表。8.协助技术部做好工程洽商及变更工作。9.负责工程分包的预、结算工作。10.搜集工程项目部各类文件信息。十九、工长职责在项目经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；1.科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；2.制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身34、事故等的发生；3.监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；4.发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；5.经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态；二十、安全员职责1. 完善安全措施并负责监督执行；2.深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；3.定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；4.及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；5.调查处理伤35、亡事故，作好宣传工作；6.及时发放防护及保健用品；7.总结安全工作，及时提出防范措施；8.建立安全日志；二十一、材料员职责1、 在材料室主任的领导下，组织实施业务范围的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明）的收集、整理、并核实物品与出厂明细单的相符；2、 做好物资筹集，全力协助室主任进行分工采购供应和日常管理工作；3、 在接收物资时，负责先进行必要的验证工作；4、 随时掌握现场实际情况，及时向室主任汇报，做到合理采购，定额储备，努力降低采购成本；5、 及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助室主任做好现场材料的供应和管理工作；6、 对现场物资进36、行标识，对不合格产品提出处理意见，并报上级部门审批；7、 协助材料主任做好物资台帐。二十二、测量员职责：1.在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；2.严格执行测量规范，按放线工艺进行测量；3.认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任；4.负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；5.测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；6.按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；7.负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。二十三、试验员职责：1.负责组建工地试37、验室、养护室；2.负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；3.对进入工地的主要材料。协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；4.负责收集和整理试验报告和合格证书；5.协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；6.根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；7.负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；8.负责工地试验资料的管理存档工作。二十四、资料员职责：1.负责质量体系文件及质量记38、录的统一管理工作；2.负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；3.技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作；4.负责项目经理部对外文件的收发工作，及公司下发文件、项目内部资料的管理。根据项目经理或书记的批示，组织人员对文件进行传阅、学习；5.确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，并不得丢失；6.负责项目微机、复印机的管理及操作；7.作好会议记录工作，负责整理项目规章制度并监督实施；8.负责保管项目资料标识、修改等。二十五、机械管理员职责：1.根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；2.负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上；39、3.负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；4.对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；5.记录各项机械使用率；6.完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；7.对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。第二章 岗位任职要求一、经营部部长任职要求大专以上学历，平均年龄在40岁以下，从事本职工作5年以上。有预算员岗位证书，会操作电脑及相关预算软件。二、工程部部长任职要求大专以上学历，平均年龄40岁以下从事本职工作5年以上。有工程师证书，会操作电脑及相关软件。三、技40、术部部长任职要求本科以上学历，年龄在35岁以下，有5年以上工民建专业经验，中级以上职称，会操作电脑并能熟练使用画图软件。四、办公室文员任职要求 中专以上学历，年龄在20-30岁之间，能熟练操作电脑及办公软件，打字速度在70字每分钟以上，有良好的文字编辑能力。限女性，五官端正，形象气质佳，口才好，能独立完成自身的工作，身高在1.60米以上。从事相关工作2年以上。五、会计任职要求大专以上学历，年龄在25-40岁之间，能熟练操作电脑及相关会计软件，有相关会计证件。从事本职工作3年以上，能做建筑装饰企业成本经营核算，五官端正，工作踏实认真，能够独立完成记帐、核算、报税等相关工作。男女不限。六、出纳员任41、职要求中专以上学历，年龄在22-35岁，有会计证，能熟练操作电脑及相关软件，从事本职工作3年以上，熟悉建筑企业现金流量程序，五官端正，为人诚实，工作认真负责，能独立完成本职工作。男女不限。七、预算员任职要求建筑相关专业专科以上学历，25-35岁， 5年以上业内精装修报价工作经验，懂水电暖预算,精通北京概、预算定额及相关政策法规条例，有预算上岗证，精通预算软件电脑操作。主持过3个以上1千万元以上的投标或施工结算经验，独立完成万米配套专业工程5个以上，精通EXCEL，有施工现场经验。八、室内设计师任职要求相关专业大专以上学历，能独立完成大型设计方案，三年以上工作经验，掌握最新的国际设计动态和超前的42、设计思想，熟悉材料性能及价格，有独立完成大型装饰工程设计的经验和设计组织能力，有协调设计与施工关系的能力。九、资料员任职要求具备工程资料员上岗证书，有技术职称者优先，丰富的装饰工程工作经验。30岁以下.十、质检员任职要求年龄在35岁以下,5年以上装饰工程经验，有质检员证书，对建筑装饰施工工艺比较了解，熟悉国家相应的规范要求。十一、安全员任职要求 中专以上学历，年龄在40岁以下，从事本职工作在5年以上，有安全员证、会操作电脑。十二、材料员任职要求中专以上学历，年龄在35岁以下，从事本职工作在3年以上，会操作电脑。十三、土建工程师任职要求正规院校工民建或相关专业毕业，专科或以上学历； 五年以上相关43、工作经验，其中两年以上项目管理经验；良好的沟通及表达能力；敬业，诚实，可靠。十四、电气工程师任职要求熟悉建筑业强弱电原理及应用；有国家相关从业许可证书；五年以上实践经验及工作安全记录；为人诚实，积极向上。十五、水暖工程师任职要求给排水专业大学本科以上学历；从事给排水建筑设计工作3年以上；具有敬业精神，能吃苦耐劳；熟练使用AUTOCAD软件。十六、工长任职要求中专以上学历，平均年龄40岁以下，从事本职工作在5年以上，有相关证书，会操作电脑及相关软件十七、项目经理任职要求相关专业大专以上学历，30-40岁，装饰行业3年以上同岗位工作经历，熟悉大中型工装项目运作流程及管理方式，5个以上大中型项目独立44、运作经验，具备二级以上项目经理资质，掌握施工现场技术管理资格者优先。第三章 行政管理一.项目人员管理制度：1.项目所属人员（含住勤人员）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。2.项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。3.项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。4.努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。5.严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理维护执行项目经理部的45、各项决定，顾全大局，不违章违纪。6.在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。7.要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，严禁参加违法活动。8.树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。9.在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身形象、维护公司利益。10.要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。11.遵守北京市文明公约，做文明市民，爱护公物46、，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。12.敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。二.印章管理制度：1、公司对外使用的有效印章包括： 公司目前在工商局备案的有效印章有公司公章、财务专用章、法人名章及分公司的以上各章；其它与本公司相关的印章都属于无效印章，使用无效印章有关的业务我公司不承担任何责任。2、印章管理者2.1公司公章由综合管理部专人负责保管；各项目公章由各项目经理负责保管；2.2财务章由财务部主管妥善保管，财务部部门负责人对该印章的使用负责；2.3印章保管者对印章的遗失和使用负责；2.4印章管理者必须将每个印章的印模制成印鉴簿一式两份47、，由本人和综合管理部永久保存；2.5作废的印章要立即上缴公司综合管理部封存。3、公司印章使用范围3.1以公司名义对外发出的重要公函和文件、合同等；3.2以公司名义与有关单位业务往来的公函、文件和发文等。4公章使用手续4.1使用公章必须事先履行登记及审批手续。填写印章使用登记表。未经审批及登记的用印所引发的后果和责任公司不予认可。4.2凡盖章发出的文件，综合管理部必须留存其加盖印章的复印件存档；4.3 以公司名义签署的各类文书、各部门以公司名义对外报交的各种报表，均需经部门负责人(项目负责人)审核后，交总经理 (或授权人)签字后方可用印；4.4如需法律审核的用印，由经办部门负责人提出，由法律顾问48、签署审核意见。5印章不准带出公司，因故必须带出时，需经总经理 (或授权人)批准并进行详细登记，并将盖章文件的复印件带回公司；未经同意所引发的后果和责任公司不承担任何责任。6任何盗用公司印章及私刻、造假的行为属于违法行为，由此行为所引发的一切后果公司不予承担，并且一经发现公司有权追究盗用及造假者刑事及经济责任；三合同管理制度1总则1.1为加强公司的管理工作，保证依法签订、履行、变更和解除合同，及时解决合同纠纷，维护公司的合法权益，根据公司经营运作情况和国家有关法律规定，制定本制度。1.2本办法规定了公司合同的协商谈判、审查批准、订立、履行、变更与解除、纠纷、罚则等管理办法。1.3公司各部门及下属49、项目对外签订的各类合同、协议适用本办法。但项目工程类合同依现行的工程合同及协议管理制度执行，其中没有规定或规定不明确的，参照本办法执行。1.4合同主要分类：非项目工程类合同分类：购销合同、租赁合同、固定资产(含购置及维修)合同、劳务合同等。项目工程类合同依据工程合同及协议管理规定执行。2合同的谈判2.1签订合同、协议，必须遵守国家法律。不得以公司名义利用签订合同进行违法活动、假公济私、谋取私利，损害公司利益。2.2根据公司需要，依照合同法要求，在平等互利的基础上对外签订合同。2.3签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方是否具有合同法规定的主体资格；是否具备履约能力及资信50、情况；对方签约人是否为法定代表人或取得有效授权的代理人。确保所签合同有效、有利。2.4合同应条款齐全、文字表达准确、字迹清晰，内容符合公司要求和利益。2.5合同必须使用公司(含项目公司)公章或合同专用章，填写法定代表人或法定代理人、签定时间。2.6所签合同由主管部门、财务部留存原件一份，由公司总经理办公室存档一份。相关部门确因业务需要，可留存复印件或原件与相关部门配合工作。2.7合同所涉及的政府批复、备案文件或政府要求确定数量的合同原件，主办部门均应及时交公司总经理办公室存档。项目由项目办公室登记后，移交公司总经理办公室存档。3合同的审查批准3.1合同在正式签订前，必须上报总经理或授权人审查批51、准后，方能正式签订。3.2合同审批流程合同或协议由经营部协同起草合同文本；拟订合同文本与“合同评审记录”填写后交公司相关部门及领导审核；结合上述意见，将最终成文合同交总经理签字后，由公司办公室按“印鉴管理规定”用印、存档。3.24经总经理授权公司其他领导批准范围内的合同，则该合同按该授权办理。4合同的履行4.1除法律法规另有规定或当事人另有约定，需办理备案批准或公证手续方生效的，合同一经签订，即具有法律效力，必须严格按约执行。4.2需办理手续方才生效的合同，主办部门应及时完善相关手续，避免合同处于不确定状态。4.3认真保管好合同履行过程中的各种信函、电报、电传、洽商纪要等文字资料。4.4订立和52、合同履行的有关部门，应随时掌握合同的履行情况，发现问题及时汇报和处理。4.5合同重大变更、解除合同时，必须上报公司，经总经理批准后，合同主办部门及人员按合同的规定及法律程序办理与合同对方的相关手续，完善相关文件并存档。5合同纠纷的处理5.1当合同发生纠纷时，在维护本公司利益的前提下，有关部门应及时解决纠纷。5.2影响到公司利益的合同纠纷，由主办部门负责，并可向法律顾问寻求支持。5.3涉及公司重大利益的或有可能发展为诉讼案件的，主办部门应及时向部门领导汇报解决方案，由总经理批准后，依方案推进。5.4当我方与签约方纠纷持续达不成处理协议，应据事态发展，及时调整对策，经总经理批准后，按计划实施。6合53、同责任罚则6.l合同管理部门和合同承办人员应严格按照制度规定进行合同的签订和履行，如果违反制度，造成经济损失的，将追究主要负责人和承办人的责任。6.2对由于失职、渎职或其它违法行为造成重大事故或严重损失的直接责任者个人，移交司法机关处理。6.3对以下情况，视情节追究经办人经济、行政责任：未经批准、授权或超越授权范围签订、变更或解除合同的。6.3.2公司公章、合同专用章等有效印鉴保管不善，造成损失的。盗用印章而造成损失的。不按规定报送合同审核表、经督促仍不改正的。违反签约、履行规定而造成损失的。7合同的管理7.1公司合同管理职能设置：经营部是公司合同签订在法律方面的审核、指导部门：经营部为工程类54、合同的起草和监督执行部门；总经理办公室是集团合同的存档、印章管理的主管部门。7.2签订合同除企业公章外，一律使用合同专用章，其他印章一律无效。7.3合同专用章由总经理办公室统一刻制，严禁任何人私自刻制、使用。7.4总经理办公室及相关部门建立合同管理台帐，做到准确、及时、完整。合同文本的签收应有记录，合同分批履行的情况记录。变更、解除合同的协议应妥善保管。7.5各部门应设立专职或兼职合同管理人员，负责合同的管理工作。四工程合同及协议管理制度一工程合同及协议的签定工作程序1经营部负责起草合同条款，其中相关技术条款由项目工程部配合完成。2经营部根据招投标结果及工程部提供的技术条款草拟合同文本(不包括55、合同价款)，并填写“合同评审记录表”后转交项目工程部。上述两部门应尽快提出各自的专业意见，并返回经营部。3经营部根据工程部及法律顾问意见修改确定合同文本，并上报公司总经理审定。4总经理批准后，方可签定正式合同，其中有关合同价款及工程量清单等资料需作为合同附件，由经营部整理留存。二工程合同及协议的管理制度为完善合同的管理，避免在合同执行过程中出现对公司不利的现象，制定如下管理制度：1经营部对合同文本的整理，须认真细致，实行编号管理，整齐排放在档案柜中，本部门查阅后应及时上锁。编号方法：分设计、工程、劳务、咨询、采购等类合同，按项目名称分类编号：项目名称合同分类名称号码。2对合同的合同价款等重点条56、款坚持保密原则。经营部及各保存部门不得将合同价款及付款方式等重点条款随意泄漏他人，更不能将合同正本随意借阅。3签订的合同文本一式6份正本，甲、乙双方各3份正本。其中我方3份分别由财务部、经营部和办公室留存，公司经营部留存合同审批表。4经营部要对每份合同建立合同台帐，并进行日常动态管理。5经营部每月需同财务部核对合同台帐及付款情况。6待办理完全部工程项目结算工作后，由经营部将合同移交办公室保存。7工程合同日常使用应由经营部依据其他部门的工作需要，将合同中价款等有关需保密条款覆盖后，复印交给其他部门使用。8项目财务部及项目办公室须对合同内容保密，合同仅限于在本部门保管及使用，没有有关领导批准不得对57、外借阅合同。五.办公室标准化管理制度：1办公室是公共场所，其布置应整齐、干净、统一，均须保持整洁，不得堆积有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。办公桌面整齐无杂物，办公地面每天清扫一次，公司员工要注意维护，报纸阅后放回原处，下班后桌椅还原。2上班期间严禁打闹和大声喧哗，室内严禁吸烟，应充分使空气流通，保持适当的温度。3垃圾、污物、废物等的清除，必须符合环保的要求，放置于所规定的地点，不得乱扔乱放。4建立办公设备台帐，大件办公用品，如电脑登记其主要配件，要有专人负责。公司员工要爱护办公设备，严禁挪为私用，物品的丢失要追究个人责任。本着“谁使用谁负责”的原则，加强维护。对大件办公用品，如桌、椅、柜、电脑、打58、印机、扫描仪、传真机、计算器等，公司员工因工作调动，离开时必须返还，由综合管理部负责检查。5.办公用品管理：5.1本着“谁使用谁负责”的原则，加强维护，对大件办公用品，如桌、椅、柜、电脑、复印机、打字机、计算器等，不得乱写、乱画、乱刻、乱使用。如因工作调动，离开时须返还，否则加倍扣罚。5.2小件办公用品每月月底前，各部门负责人将所需要的办公用品制定计划交办公室，由办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经综合管理部审批后，统一由办公室负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各部门，并由本人签字领回。5.3生产设备、办公设备、小型机械、生产工具、测绘仪器、办公家具、办公设备等低值易耗59、品的购买计划由各部负责人提前以书面申请的形式交综合管理部审批，由办公室协调统一购买。5.4低值易耗品的购买要本着节约的原则和使用目标多方位考察，所购物品要取得明细小票，有必要的需取得保修单。5.5除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经总经理批准方可购买领用。5.6新调入员工的办公用品，由办公室根据各部门负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新进员工的正常工作。5.7负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全，品种对路，量足质优、库存合理、开支适当，用品保管好。5.8负责购发办公用品的人员要建立帐卡，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人签字。5.9办公用品管理一定要做到文明、清60、洁、注意安全，防火、防盗，严格按照规章制度办事。5.10各部负责人对所属人员的办公用品必须加强管理，监督检查，精心爱护和保养，使办公用品和设施处于良好的状态。5.11各部办公设施，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则，将追究部门负责人和当事人的责任。5.12低值易耗品的报废由保管员提出书面报告，经综合管理部组织评定后作出决定，报废的物品卡片由保管员注明并和书面报告一并交到财务销帐。5.13固定资产的管理参照低值易耗品，任何人未经允许不得擅自购买，同时本着计划性原则尽量减少现金零星购买日常消耗，有私自未经批准购买或事后补办手续的一律不予报销并追究当事人责任。6建立文件及图书、规程规范收发登记记录，61、员工借阅需做登记，不得损坏和丢失，如有此类情况发生追究本人责任。六.电话管理制度：1. 公司的电话主要是用于工作，方便上下沟通，外界交往和业务联系，不提倡员工在公司内打私人电话。2打电话时应长话短说，尽量不长时间占用电话，严禁电话聊天。3不是工作急需不打信息台电话，否则信息费自负。七.公司能源资源管理制度为了科学合理利用能源，降低消耗，以提高公司经济效益，保护环境，特制定本制度。1公司办公室选用节能型照明灯具，减少设备的无负荷运转时间。2每天下班前，应对所有电器进行检查，确保所有电器关闭，做到人走灯灭。3办公室使用的计算机设定节电（休眠状态）。空调开放季节，注意关门关窗，禁止开窗开门开放空调。62、4组织节约能源的宣传教育工作，提倡节约用水、用电、用纸，杜绝常流水、长明灯。白天要根据亮度局部开灯，纸张的使用提倡双面使用，作废的文件除有保密要求的外要二次使用。5实行奖罚制度，如发现用水后不能完全关闭开关；在亮度很好的情况下开启日光灯；将单面使用过的纸张废弃等现象，要对当事人进行批评教育，严重者给予处罚。 八.公司证照管理制度：1、公司的有效证照包括： 公司（分公司）目前的有效证照包括营业热照及其副本、资质证书及其副本、组织机构代码证及其副本、税务登记证及其副本、装饰协会会员证等。2、证照管理者2.1公司证照由综合办公室专人负责保管； 2.2证照保管者对证照的遗失和使用负责；3、公司证照使用63、范围3.1公司办理与工商、税务、建委等各政府机关的相关业务；3.2以公司名义与有关单位业务洽谈的证明。4证照使用手续4.1使用各种证照原件必须经总经理签字同意并履行登记手续，填写证照使用登记表，使用后必须当天归还。4.2公司所有证照的复印件的对外使用需总经理签字同意后进行详细登记，在证照复印件上加盖公司的公章和受控章，并注明详细用途、工程名称、发往单位、对方联系人、使用期限等信息。4.3使用证照洽谈业务时，必须从公司开具相应的介绍信或法人委托书，否则该证照不具备法律效力。4.4未经总经理同意和未登记使用公司证照(包括复印件)所引发的一切后果公司不承担任何责任4.5任何盗用公司资质证书、营业执照64、等证照及私印、造假的行为属于违法行为，由此行为所引发的一切后果公司不予承担，并且一经发现公司有权追究盗用及造假者刑事及经济责任。第四章 财务管理应公司发展的需要，并根据财务管理的要求，现制定财务付款审批制度及流程并颁布实施。一、 财务付款审批原则：1、 在公司所属范围内的每笔支出都要经过财务主管、总经理审批方可付款。付款审批单审批权限不足时，出纳不得擅自付款。2、 如有紧急付款且财务部主管或总经理无法审批的情况，应用传真发送进行签批，无法传真的情况应电话请示后方可付款，付款后出纳要在2天内找审批人在原始单据上补签字并将原来的传真件交给审批人销毁，财务部不得用复印件或传真件作为入账单据。3、 所65、有人员的费用报销必须经其上一级主管负责签批，副总经理的费用报销由总经理审批。二、 审批流程：（一）、工程（劳务、材料）类付款审批流程图由申请单位提出申请，填写工程付款（结算）审批表或材料款（结算）申请表，表格由经营部或材料部提供。由工程部主管工程师初审，填写意见，并签字确认。由经营部填写相应内容并签字确认。财务部根据台账复核合同总额、上期累计付款及本期应付款等内容，审核人签字确认。副总经理、总经理签字确认返回财务部出纳，通知经营部或材料部带施工单位人员或相关人员领款。（二）、费用类（除工程类支出之外的所有现金和银行存款支出）付款审批流程申请人填写费用报销单/支出凭单申请人报所属部门经理审批申请66、人报财务部审批报副总经理、总经理审批交财务部出纳，领款三、 适用表格及填写说明（一）根据付款类别据实填写以下其中一种表格：1、 工程付款审批表适用于所有工程（包括劳务）及工程顾问类付款。（附件一）2、 材料款申请表适用于所有施工用材料款项的支付。原则上所有超过500元以上的支出均使用去票支付，如遇有特殊情况需要现金支付的，须总经理特批才可支付。（附件二）3、 借款单适用于各种现金借款。（附件三）4、 支出凭单适用于所有非工程类支票、划付、日常费用等用款申请。（附件四）5、 费用报销单适用于所有非工程类现金用款申请。（附件五）6、 工程（材料）结算审批表适用于结算最后一笔付款。（附件六）（二）填67、写须知：2、 工程付款审批表：首先由主管工程师或经营部人员要求申请单位填写申请内容，包括完成工程量、质量情况及申请金额。后由主管工程师填写工程实际完成情况及合同履约情况，并检查所附资料，包括发票、验收报告等。然后由经营部填写项目名称、付款期数、合同名称、合同编号、合同总额及以下各项内容，并注明本期付款方式及收款单位、银行名称及账号等。后送财务部及公司领导审批。3、 材料款申请表：此表由负责采购人员填写申请单位、项目名称、材料名称、单价、数量、金额、合计等，应附发票、入库单等凭证。主管工程师核实是否确属必要材料及型号等。经营部审核数量及金额等。后报财务部及公司领导审批。如申请单位为收款人的，应由68、我司采购人员及收款单位申请人同时在领款人栏内签字。4、 借款单：因工作需要借款时，必须填写借款单，填写借款单时必须写明借款人、借款理由、借款数额的大、小写，由本部门负责人、总经理审批后方可领款。事后三日内到财务部完成报销手续，借款期限最长不超过一周，否则满一周后视同个人向公司借款，从工资中扣除借款数额。5、 工程（材料）结算审批表：当某一合同完成后，由相关部门做出结算单，填写此表，后按第1、2项逐级审批。四、 其他费用的报销规定：1、 交通费、通讯费根据公司规定的报销标准并按审批流程办理报销手续。2、 差旅费：住宿费、膳食费及其他费用标准按公司有关规定执行。3、 应酬费：申请人在申请报销应酬费69、时要注明应酬单位、应酬人员及职位、我方参与人员及应酬事由。五、 该制度自2004年4月20日起在公司内执行。第五章 技术管理项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现70、代化。一.图纸会审制度： 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。1.图纸会审工作由项目技术负责人主持，在装修工程开工前进行一次图纸会审。2.图纸会审的程序：2.1由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。2.2土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。2.3项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组71、织大家进行分析，提出设计变更的建议。2.4项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。2.5建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。2.6指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。3.项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及72、时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。4.坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。二.施工组织设计管理制度： 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。1.施工组织设计的分类和编制原则： 1.1单位工程施工组织设计：由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。1.2分项工程施工组织设计（或称施工方案）：在施工前编制各分项工程73、施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，技术负责人审核，技术部审批；采用新技术、新工艺等重要或技术复杂的分项工程由项目经理审核，报技术部审批。2.施工组织设计应包括以下内容： 2.1编制依据，包括涉及到的规范、规程、图籍、法规及文件等；2.2工程概况；2.3施工部署：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。2.4施工准备：通常包括对现场准备和技术准74、备的要求。现场准备主要是对现场用电、用水等进场的准备，如遇问题与甲方协商解决。技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。2.5主要施工方法与技术措施：各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。确定施工顺序：应确定各工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。2.6主要管理措施：主要包括进度、质量、安全、消防保卫、文明施工、环保降噪、成品保护、降低成本等方面的管理措施。3.在编制施组时，做好技术规划： 3.1技术规划的主要内容包括：施工工序安排75、；划分施工区段；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。3.2施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。3.3划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。4.编制施工方案应遵循以下原则： 4.1满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。4.2要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。4.3在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努76、力降低成本。4.4做到施工方案的可行性、经济性、实用性。4.5在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。4.6安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。5.施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格。6.施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。7.设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。三.技术资料管理制度： 技术内业资料是77、企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。1.技术内业资料包括以下内容：（371#文件）1.1主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录。1.2竣工验收资料。1.3竣工图。2.技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料编制工作，由资料员完成技术资料的收集、整理、归档工作，项目总工定期对各专业工程师、资料员的内业工作进行检查。3.工程技术资料管理是工程技术管理工作78、的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。4.项目技术内业资料的管理工作应遵守北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定。5.技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。四计量器具管理办法1计量器具定期检定制度11 公司建立本公司所使用的计量器具台帐，项目部建立本工程项目所使用的计量器具台帐，台帐的编制必须准确无误，不得出现错登或漏登。项目对计量器具的管理范围应79、包括施工现场所使用的全部计量器具（水队、电队、内外部施工队），随着工程进度逐步投入使用的计量器具要及时入帐。12 在用计量器具必须实行周期检定或强制检定，不得以任何理由或借口拒绝检定，检定周期执行本文第二章的规定。13 在用计量器具由项目部编制周期检定计划。报公司技术部审批，由项目部组织实施检定，检定合格的计量器具方能投入流转使用。14 计量器具经检定后应及时将检定证书原件交技术部，复印件交使用人，以便掌握仪器完好状态。15根据中华人民共和国计量法规定，强制检定计量器具要定点、定周期送有强制检定权的法定计量检定机构检定。非强制检定的计量器具，根据就地就近的原则，在工地附近的法定计量检定机构送检80、。16 计量器具检定证书的确认，在计量检定机构提取已经检定的计量器具时，一定要认真核对检定证书的内容是否填写正确（如规格型号、出厂编号等），如有错误及时要求更正。2强制检定、非强制检定计量器具检定周期的确定21根据国家质量技术监督局1999年第6号公告：强制检定计量器具的检定周期由有强制检定权的法定计量检定机构，根据中华人民共和国计量法和检定规程的规定确定其检定周期。“非强制检定计量器具的检定周期，由企业根据计量器具的实际使用情况，本着科学、经济和量值准确的原则自行确定”的规定，制定公司非强制检定计量器具的检定周期。22北京市技术监督局京技监计发1999121号文件指出：“法定计量检定机构和授81、权单位在给企业出具检定证书时，应区分强制检定与非强制检定计量器具。非强制检定计量器具的检定证书可只填写检定日期，不填写有效期。”因此计量器具使用单位可在检定证书底边空白处按照本办法第二章第九条填写有效期。如果检定机构已经填写了有效期，又与本办法第二章第九条不符时，应以本办法为准在证书底边处注明有效期。23非强制检定计量器具检定周期231检定周期为一年的计量器具：光学经纬仪、电子经纬仪、激光经纬仪、全站仪、激光垂准仪、激光水准仪、光学水准仪、游标卡尺、外经千分尺、百分表、万能角度尺、扫平仪、台案秤、压力表、电流电压表、兆欧表、电阻表、绝缘电阻表、钳型表、万用表、声级计。232检定周期为两年的计量82、器具：工程检测尺、直角尺、塞尺、水平尺、垂直校正仪、垂直检测尺、对角检测尺、内外直角检测尺、角尺、靠尺、塔尺、钢卷尺、钢直尺。检定周期为三年的计量器具管理目录：电流表、电压表。3计量器具流转制度31申购：购置计量器具，由使用单位提出申请，报技术部审核，总经理审批后由技术部购置。32入库：新购计量器具，先进行入库确认，确认包括两个方面：一是检查购进的计量器具的出厂合格证书、说明书等，同时还要检查配带的专用工具。二是对新购的计量器具进行计量确认，即进行初检，初检合格后，贴上合格标记，办理入库手续。仪器的使用说明书、出厂合格证书、检定证书原件存放公司办公室，复印件交使用单位。对不合格的计量器具由技术83、部负责退货或调换。33发放：凡是发放投入使用的计量器具必须先检定后方可投入使用；新购计量器具如在仓库存放6个月以上者，领用前仍需进行检定。领出后要列入周期检定计划，检定后发放使用。4计量器具使用、保管制度41在用计量器具必须在检定周期内，使用者必须持有计量器具检定证书复印件，使用者应注意观察仪器工作状况，例如临近有效期应提出检定申请，性能失常要求修理等，由技术部实施检定或修理。42凡未经检定、没有计量器具检定证书或超过检定周期的计量器具不得投入使用，使用未经检定或超周期的计量器具者给予批评或罚款处罚，公司技术部有权停止使用超周期的计量器具。43 操作人员必须熟练掌握仪器使用方法，按使用说明书的84、要求正确操作，严禁违章作业，盲目蛮干，如有违章操作导致仪器损坏，给予违章操作者本人罚款处罚。44计量器具使用人员应按仪器使用说明书的要求及时做好日常保养，随时掌握仪器工作状况，如发现计量器具有失准或失灵，应立即停止使用，隔离存放并贴好禁用标记，及时由技术部与计量部门联系检修或校准，不得擅自拆卸。45凡购入的计量器具，必须有出厂合格证书及初次检定证书，不得购置试制、试用和淘汰产品。46计量器具的保管应由专人负责，存放时摆放要整齐，采取防震、防潮、防磁等措施，精密贵重的仪器必须按照有关技术规定合理放置。停用的计量器具按要求定期做好保养。5计量器具降级、报废、封存、启封制度51降级：对不合格计量器具85、采取修理、调整、保养、重新校准，校准后仍达不到原精度等级的应降级使用。52报废：因使用年限长或因损坏严重无法修理，不能继续使用的计量器具，可报技术部经公司审批作报废处理。报废的计量器具应贴好禁用标记。53封存：根据施工情况计量器具暂时不使用时（工程竣工或暂停），使用单位填写封存申请单，报公司技术部审批后，贴好封存标记，予以封存并妥善保管。54启封：凡被封存的计量器具在恢复使用前，由使用单位向公司技术部提出申请并启封，启封前应检查是否在检定周期内，若以超过检定周期，应检定后再启封。55公司计量器具采用A、B、C分类。56为表明计量器具所处的状态和防止错用，公司使用彩色标记：“合格证”标记,该标记86、表明对有国家、地方和部门检定规程的计量器具按规程检定后处于合格状态。该标记采用绿色，且有A、B、C分类，计量器具负责人填写有效期及检定员。凡在检定周期内，合格的计量器具应贴此标记。“封存”标记，当计量器具需要暂时停止使用时，经公司审批已封存的计量器具贴此标记。“禁用证”标记，当计量器具发生故障、超差、超周期、报废时贴此标记。贴有该标记的计量器具，任何人都不得使用。57对已经损坏、过载或误操作显示不正常，功能出现可疑，超过检定周期，封印被损坏的计量器具，作为不合格计量器具处理，对不合格计量器具的处理措施是：按照标记管理要求，发现不合格计量器具首先粘贴红色禁用标记，提示不能使用。根据设备保管要求，87、对不合格计量器具隔离存放，防止与合格的计量器具混用或错用。第六章 质量管理工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。 工程项目质量管理工作主要包括以下内容：1.认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。2.编制并组织实施工程项目质量计划。3.工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。4.认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合88、的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。5.技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。6.做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。一.质量责任制度：1.项目经理质量负责制：1.1负责对项目员工进行质89、量意识教育。1.2贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。1.3正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。1.4掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。1.5每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。2.项目技术负责人质量责任制：2.1贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生。2.2组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。290、.3对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。2.4及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。2.5支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及验收工作。检查监督工程样板制落实情况。3.项目技术人员质量责任制：3.1负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发91、生。3.2对本项目单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。3.3负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。3.4检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。3.5及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。3.6及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。4项目质检员质量责任制：4.1认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工92、程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。4.2对施工项目进行隐预检验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。4.3参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查“三检制”落实情况。4.4负责作工程项目的质量总结和统计报表。4.5检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。4.6参加工程设计图纸会审及设计交底。4.7参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。4.8月底验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批。4.9保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。5.工程经理质量责任制：593、.1组织班组自检、互检、交接检并签证。参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。5.2发生工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。5.3具体实施样板制。6.分包单位负责人（队长或班组长）质量责任制：6.1认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。6.2严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。6.3严把材料使用关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导94、，随时纠正违章操作现象。6.4按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。6.5对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。6.6参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。6.7自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。6.8爱护和保护工程施工成品。二.质量目标管理制度：1.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。2.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。3.项目技术负责人组织各科室员工根95、据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。4.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。5.对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。三.质量检查制度： 工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。1.在工程施工中，应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度。1.1原材料、96、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员和材料员三方验证合格后，方可使用。1.2班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。1.3隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：现场焊接、封面板前、管线工程和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量97、标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。1.4预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。四.主要分项工程重点检验制度：（专业工程师 质检员）（关键工序和特殊工序控制制度）1.砌砖工程检验要点：A.砌筑用砖和砂浆的质量；B.砌筑形式、构造柱和拉结筋；C.灰缝，包括砂浆的饱和度。2.楼地面98、工程检验要点：A.各种面层的材质、强度和密实度；B.基层清理及其与面层的结合；C.操作程序及养护；D.面层的标高和坡度。3.抹灰工程检验要点：A.基层整理、清理及樘子嵌填B.塌饼、柱头以及护角线的控制；C.各类装饰材料的质量；D.操作程序及层间结合；E.细部处理。4.屋面卷材防水工程检验要点：A.卷材和胶结材料的质量；B.基层坡度、平整度以及干燥程度；C.卷材的铺贴程序；D.泛水、檐口、变形缝的处理。5.管道安装工程检验要点：A.各类管材及阀门质量；B.管道标高和坡度；C.管道接口质量及水压试验；D.管道支、吊架。6.电配管及内穿线工程检验要点：A.管道敷设及盒（箱）位置；B.管内传线；C.接99、地（接零）保护。7.对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。五.质量评定制度：（质检员） 质量评定工作包括：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。1.分项工程质量评定是建筑安装工程质量评定的基础，也是施工过程中进行质量控制的有效措施。分项工程分三个项目进行评定：1.1保证项目是指必须确保的项目，若达不到要求必须处理直至符合要求方可继续施工。保证项目质量评定的主要内容是：重要材料、半成品和成品的出厂证明和检验报告；重要检验项目的强度、刚度和稳定性的检验;重要项目的位置、尺寸的核验；关键项目的施工工艺。1.2和外观产生不良影响。基本项目分为“合格”和“优良”100、两个等级，并以此作基本项目是指保证工程安全或使用性能的基本检验项目。对于基本项目，允许有一定范围的偏差和缺陷，但是有规定的限度，否则将对工程安全、使用功能为分项工程质量分级的条件之一。1.3允许偏差项目是分项工程实测检验中规定有允许偏差范围的项目。检验时允许有少量抽检点的测量结果略超过允许偏差范围，并以其所占比例作为区分分项工程“合格”和“优良”等级的条件之一。2.分部工程质量评定是在分项工程质量评定的基础上进行的；单位工程质量评定是在分部工程质量评定的基础上进行的。项目技术负责人应组织项目职工和施工生产人员认真学习分项工程、分部工程和单位工程的质量等级评定条件，了解项目如何做才能达到优良标准101、。3.工程质量评定由质检员负责；单位工程质量评定由公司总工组织质量部负责。在各级质量评定工作中，责任人员一定要实事求是，按照国家规范进行检查评定，将质量控制落到实处。4.质量评定要做到真实性，如实反映工程施工质量的实际情况。七.质量事故处理办法： 1.质量事故的确定：1.1凡发生经济损失费满8000元的质量问题，均为质量事故。1.2质量事故的特征：经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工和业主代表。重大质量事故要附专题报告。凡是施工工程质量不符合设计要求或达102、不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重做修补或加固工作。凡分部分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。工程的质量发生问题如系操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。1.3凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。2.质量事故处理：2.1凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决；工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目103、经理统一组织有关分包单位协调解决；各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果该项物资为项目采购，则由项目总工会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。2.2对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。2.3对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。第七章 施工生产管理一.施工现场场容管理制度：1.场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化；通过合理布置、删生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化。2.做好材料的定置堆放工作。2.1材料的堆放要符合现场平面图的规划。2.2 材104、料的堆码要整齐、规矩、标识明显。2.3现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。3.现场库房管理：3.1库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。3.2库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。4.现场的落手清管理：4.1必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评与奖、罚挂钩。4.2落手清工作由项目工程经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。4.3施工现场落手清工作的一般要求：施工班组必须做到边施工、边清理，落地灰、砖块、木料、扣件105、等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆。班组使用的手推车、工具、设备周转材料等用后及时按规定存放，注意保管。落手清工作最基本的要求是：“工完料尽场地清”。5.办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。二.现场文明施工管理制度：1凡在楼内施工的队伍，必须按项目有关规定要求施工，特殊工种持证上岗。2施工现场场容整洁，推行标准化管理，科学组织施工。施工用材料、设备码放整齐，不用的材料及时收回，各种材料摆放界线分明,标识清楚。作业面做到活完场清，现场干净利索。3工人工作时严禁光脚或穿拖鞋进入工作面，106、不准摊胸漏背，不得随地大小便，不得在楼内墙上乱写乱画，做到文明施工。4.现场躁声要达标，不人为的制造躁声。作好防尘工作。按照环保的要求及指定的地点分类存放施工垃圾。5. 现场安全设施要到位，各种安全消防用电设施定期检查，保证安全有效。在楼内必须按要求接电，严禁违章。三.现场环保环卫制度：1.进入现场的材料均按规定和现场平面布置图堆码整齐，不得随意乱放。2.周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆成方形。3.各种机械使用维修保养定人定期检查，保持机械场地的整洁。4.垃圾应统一堆放处理，每天清扫，决不允许垃圾满地，同时划分好卫生责任区。施工现场每天撒水，不扬尘。5.工具房、库房内各种料具及材料按型号及107、类别堆放，摆放整齐，禁止在库房内吸烟，库房内保持清洁。6.办公室内门窗洁净，地面清洁，办公室所有用品摆放整齐。7.厕所有专人打扫冲洗，并设纱门纱窗，保持厕所内无味、无蝇、无蛆。8.宿舍内保持地面清洁，无烟头、垃圾，各种物品摆放整齐。9.节约用水，禁止长流水。10.保持道路清洁、畅通。四.劳力管理用工制度： 1.项目需劳动力（经理部核准的劳动力计划）均由工程部根据工程进度、工种需要，按施组设计方案统一安排、调配。2.施工队伍进场关必须对所属队伍的技术素质、管理水平、进京手续、营业执照等进行审核，不收用任何零星人员及无组织的队伍进场。3.进场前，各工种队伍必须进行各级安全生产教育，对特殊工种要进行108、专职培训后方可持证上岗作业。4.所有进场人员要绝对听从项目的指挥，工作安排由工程室进行落实，实行施工任务单制度，严格控制预算外用工和超生产计划用工。5.各劳务队工天的结帐，由工程部提供施工任务单和实际工程量，预算室根据各队实际完成工程量按合同条款给予结帐。6.各劳务队结帐前，在结帐单上要有技术部门、材料部门、工程部门、经理部核实鉴认后的结帐单方可报公司结帐。8.劳动力由工程部统一安排、统一指挥、科学管理、合理调配、提高生产力、降低劳务开支。9.劳动力的管理必须根据工程需要，做到随时调整，避免停窝工或劳力不足现象，劳动力增减计划应在当月25日前报经理部及经营部。10.派工单的签认、汇总统一到工程109、部，其它部无权签认零星工天，各部如需用劳动力必须经过工程部同意后由工程部统一安排。12.施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工等，工作必须认真负责，身体健康，没有妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷。13.具有本工种所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。14.工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。15.特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，否则有权拒绝施工。五.施工过程安全管理制度： 1.组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”,加强对劳务队的安全管理。1.1在选择外部劳务队时，应同施工队签署安全施工协议，明确项110、目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。1.2加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。1.3抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。1.4做好施工操作前的安全技术交底工作。 1.5抓好外地务工人员的宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件，并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。2.施工准备阶段的安全工作要点：2.1对于施工区域内的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内或施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的111、技术措施，确保施工安全。2.2施工现场的周围如临近居民住宅或交通街道，要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。3.在装修工程中，项目应根据建筑外装修和内装修的不同特点，组织落实安全措施。外装修脚手架、外吊篮架，必需经过验收合格后方可使用。3.1项目在做外装方案时应充分考虑到安全因素。3.2做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳。3.3加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别应当注意外装修架与建筑物的拉接措施，架子的防护措施。4.内装修应抓好以下几个方面的工作：4.1室内各种水平洞口112、和立洞口的防护是否齐全。4.2室内使用电梯等工具，是否符合安全技术规定。4.3注意内装修用的脚手板是否符合安全技术标准。4.4注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。5.冬季雨季施工时，项目应着重抓好以下几方面工作：5.1冬施过程的安全工作包括以下几方面：在冬季大风雪之后，应尽快组织人力清扫现场作业层和脚手架，检查架子在大风后是否有隐患，防滑措施是否落实。参加冬季施工的人员衣着要灵便。现场临时的办公室或工人宿舍取暖，必须安装风斗，预防一氧化碳中毒。5.2在雨季从事施工时，预防触电和坍塌。在组织雨季施工时应当注意以下问题：在113、雨季到来之前，要组织电气人员认真检查现场的所有电器设备。凡露天使用的设备和电闸箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。雨后要检查脚手架、井字架、塔吊等设备的路基，如发现有下沉现象要及时处理。六.工地安全用电制度：1.非专业电工严禁乱动电气设备，项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证的人员进行电气作业。2.非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变压器周围的防护栏，不经项目主管领导同意，任何人不得擅自拆动。3.施工现场变压器五米以内不得堆放材料，堆积杂物。现场临电器材严禁挪用。4.施工现场不得使用裸露导线。5.任何人不经项目主管领导允许，不得以任何理由使用电炉。6.施工现场的配电箱门必须加锁，箱底距地114、面不得低于1.5米，其引出、引入线应穿管敷设并做好防水弯头，配电箱应保持完好。7.施工现场应使用的电热器，必须制定专人负责管理和开放。8.凡是露天使用的电器设备，应有良好的防雨性能，凡被雨淋过的电器设备应经过严格测试和干燥处理后，方可使用。9.配电箱应标有明显的“危险”标志，箱内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀应立即更换。10.用电设备至配电箱之间的距离一般不应大于5米，固定式配电箱与流动闸箱之间的距离最大不能超过40米。 11.不能用一个开关同时控制两台以上的电器设备。12.凡是移动电器设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。13.办公室、工具房、照明灯每盏应设开关控115、制，灯头对地面的垂直距离不能低于2.5米，灯头与易燃物品的净距离不得小于60厘米。14.所有220V照明灯的电源线不得使用软塑料线。15.在潮湿场所（如地下室、管沟）内工作的照明灯电压不得超过36V。16.现场施工需要安装电气设备的，应事先向项目电气的工程师提出申请，由电气专业工程师安排专业电工进行安装，严禁自行拉线。17.在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。18.在项目施工的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反本规定者，视情节轻重分别给予处理，对造成严重后果，给国家财产和人民生命带来的要追究直接责任人的刑事责任。七.消防管理制度： 1.项目经理组织项目员工和施工人员应认真学116、习贯彻执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，增强全员的法律意识。2.成立安全领导小组，项目经理任组长。3.项目技术负责人在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。4.必须组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂得各类火灾的灭火知识，会使用各种消防器具。要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。5.严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严117、格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。6.要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况。7.现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。为落实好这项制度，要在现场中设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。八.机械设备管理制度： 机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的118、工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。1.现场的施工机械由工程部统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。2.工程经理组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。3.现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。4.机械维修保养：4.1机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。4.2每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使119、用单位进行处罚。4.3修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。4.4各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。4.5机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。4.6各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。4.7项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。4.8对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。九.重大危险因素控制措施1.架子支120、搭1.1.施工前应由项目部施工员进行安全技术交底，架子工必须经专业技术培训及考试合格，持证上岗。架子支搭前，必须按制定的施工方案进行安全技术交底向所有参加作业人员进行书面交底。架子工必须持证上岗。1.2.班级接受任务后，必须根据任务特定和交底要求进行认真讨论，确定支搭方法，明确分工，在操作前班长和安全员应对施工环境及所需防护用品做一次检查，消防隐患后方可操作。1.3.架子工在高2m以上作业时，必须佩带安全带，安全带必须与绑好的立、横杆绑牢，在架子上造作应精力集中，禁止打闹和玩耍，严禁酒后作业。1.4.遇到恶劣气候，风力5级以上，高温雨季天气影响安全施工时应停止高处作业。架子工操作时必须有技术带121、班指导，由底到高，逐步增加不得任意单独上架子操作。详细见北京建总脚手架安全技术操作规程操作规程。2.高处作业2.1.施工前应进行安全技术交底和发放人身防护用品。架子使用前必须安全部门检查安全防护设施合格后方可使用。施工中严禁私自拆改架子。因作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工人员同意，采取相应的可靠措施作业后立即恢复。2.2.高作业所用物料不应集中堆放，工具应随手防入工具袋，不得乱抛物料。雨雪及恶劣大风（五级）天气不得进行高处作业，严禁酒后作业，严禁上下交叉作业。使用高凳及梯子时，高凳、梯子必须结实牢固，梯子必须系有结实的安全绳。详见建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）122、3.机具使用3.1.手持电动工具，使用前应先由项目部安全员、电工进行检查，经检查合格后方可使用，检查包括以下内容：外壳手柄有否装绝缘各破损接零、接地是否正确、牢固可靠软电缆、插头是否完好无缺。开关是否正常灵活有无破损电气保护装置是否良好机械防护装置是否良好工具转动部分是否转动灵活有无障碍3.2.长期不使用工具在使用前应遥测绝缘电路，使用500伏兆欧电测表。3.3.工具如有破损、应及时修复，在未做修复前不得使用，破损严重不能修复的做报废处理，严禁外专业人员私自修理工具。3.4.机具使用要求详见手持式电动工具的管理，使用、检查和维修安全技术规程 GB3787-834.电气焊操作4.1.电气焊工必须123、持证上岗，操作前工长必须对电焊工进行安全交底。4.2.必须使用专业的劳保用品（面罩、手套、绝缘鞋）。4.3.使用的焊把线必须双线到们，绝缘良好无破损。4.4.在施工前电焊工必须开用火证，有看火人，配备灭火器材，用火证当日有效，用火地点变动，要重新办理用火证。4.5.在高处作业时，必须清理地面易燃物并对孔洞覆盖（石棉布）并有看火人，施焊完毕应及时检查有无隐患。4.6.电焊机外壳必须有可靠的接地零保护，必须配有电焊专用机箱，漏电器必须灵敏有效方可使用，下班时电焊工必须拉闸断电。4.7.电气焊等明火作业时。不准与喷漆、防水、木工装修作业点同时交叉作业。4.8.气焊时氧气瓶，乙炔瓶必须保持安全距离（五124、米）禁止暴晒、敲击、不得靠近热源及电器设备。详见北京建工总关于加装电焊机触电保护器的通知5.易燃材料存放5.1.易燃材料应单独设库存放，消防制度上墙。5.2.配备合格的消防器材，库房管理员必须掌握防火灭火知识。5.3.库房应通风良好，照明使用防爆灯，开关在库房外设置。5.4.对油漆、稀料遗撒要及时清理，清理物放在封闭铁桶内。5.5.库房内不得设置油工配料房，配料房应单独设置。5.6.严格控制领用料手续，控制库存量，库管人员应对进库人员进行消防安全知识教育。详见易燃物库管库房管理规定。6.装修施工6.1.材料部按国家规范标准对材料采购进行控制，从公司合格分供商名录中的厂家采购环保产品。6.2.I125、类民用建筑工程室内装修必须采用E1类人造木板及饰面人造板。6.3.材料进场后项目经理部应对材料进行检验，符合设计要求和规范标准的才能使用。6.4.民用建筑室内装修中所使用的木地板及其它木质材料。严禁采用沥青防腐防潮处理。6.5.民用建筑工程室内装修所采用的有机稀料和溶剂， 严禁使用苯、工业苯、石油苯。6.6.自然通风降解是处理装修污染有效而且必要的措施，保证入住时室内空气安全无危害，要经常通风，进行降解,并在入住前请专业部门对室内空气进行检测达标。十.施工噪声控制管理1.施工时间只能在白天施工（物业规定）；2.施工地点如在有声音要求的房间附近，每次施工前把门关好，防止施工噪音传到附近房间去。3126、.严令禁止工人在施工时制造与施工无关的噪音（如大声叫喊、听收音机等）。十一.“三废”管理1.废水的管理：把每次施工完的废水倒到指定的大桶内，定期集中处理。2.废气管理油工在粉刷油漆时，每人都戴口罩。木工在施胶粘贴塑铝板时，每人都必须戴口罩。施工时油漆、油漆稀料及各种胶粘剂未一次性用完时，立即加盖盖好，放回原处。材料运输车辆尾气排放达到E标准。3.废弃物的管理设置固定废弃物堆放点，并加以标识。吊顶时锯下的整齐板材，锯下的木龙骨等材料，现场可以再次利用，采取就地回收。吊顶用的龙骨、地面的边角料、塑铝板边角料、大芯板的边角料等不可回收再利用的材料，装袋后按甲方要求放到建筑垃圾堆放地。对于装油漆、稀料127、及强力胶的空桶，要求集中放到指定位置。第八章 材料管理一.材料计划管理制度：材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1.材料计划负责人：1.1编制人：土建专业工程师；水暖专业工程师；电气专业工程师。1.2审核人：预算部经理；材料部经理。1.3审批人：总备料计划：总经理；月份材料计划及补充计划：材料部经理。2.材料计划编制：（各专业工程师）2.1工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。2.2根据施工总进度计划，在工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份报物资部，审批后将一份计划交采购员用以指导128、采购准备工作。2.3每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；项目材料室于每月2日前将主材月份需用计划报物资部。2.4每月10日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。2.5周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后，于需用前10天，一式二份报物资部。2.6材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。2.7如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。2.8129、编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电预算主管负责，土建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。3.材料计划落实制度：（各材料员） 材料计划管理制度包括总备料计划、月份材料需用计划及材料节约计划等方面的内容。3.1材料计划由专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，报公司物资部审批。材料计划的编制见材料计划管理制度的相关内容。3.2材料室在采购物资时应严格按材料计划所规定的数量、规格、技术质量要求和进场时间进行采购。材料室接到材料计划后应及时编制月材料采购计划，若大宗物资应组织招标工作。材料进场执行材料、设备进场检验制度130、。3.3严禁无计划采购材料。二.材料、设备进场检验制度：（各专业工程师 质检员 材料员） 材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。1.做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织专业负责人、质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，参与进货检验的人员签字。2.做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等需复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送131、实验室试验。材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。3.对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。4.在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等文件要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。5.在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“不合格品控制程序处理”进行处置，报项目技术总工审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目技术负责人签署处理意见。6.材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人132、当月资金，并追究其责任。7.材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。8.材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录，及时登记台账。三.二、三类材料采购办法：1.二、三类材料的采购是根据库存情况和技术室提报的计划进行采购。2.采购价格应在同等质量的条件下，进行物美价廉采购。3.二、三类材料的采购，形成批量或单项在万元以上的直对厂家，并签定正式合同供应。四.招投标管理制度： 为规范物资采购工作，确保物资采购工作的顺利进行，使采购工作明确化：所有招投标书全部由材料室统一编制和发放。材料室编制招133、投标书中，技术部、经营部应及时提供采购物资的技术性能指标，以及其它相关资料，以配合材料室对招投标书的及时、准确的编制，招投标书发放应由材料室在公司合格分供方范围内由材料室统一发放和回收。不在合格分供方内的，由技术、材料人员对厂家联合进行考察，由材料室填写分供方调查表和分供方申报表后，交公司审批后，方可列入招标范围内。招投标书回收后，由材料室、技术室统一开标，以使招投标工作更加明朗化、制度化。五.物资采购管理制度：1.物资供应厂家的选择：凡合同价超过3万元以上，亦或特殊的对履行建筑工程承包合同有重大影响的A类及重点B类材料、设备的采购，首先以物资合格分供方名册中选取，同时本着“货比五家”的原则，134、均须经过招投标择优选用供应商。在此范围以外的物资选择供应商时，应以“质优价廉”为原则，在满足工程质量的前提下，凡同类物资同一采购批量在1万元以上者（含1万元），须签定购货合同，万元以下物品使用支票一次结清，单价不应高于市场价。2.项目经理组织各业务口人员对物资采购合同进行评审，并组织相关责任人员在物资合同签订评审表上会签。六.材料收发管理规定：1.严把材料进场验收关：材料接收以实到现场数量为准并由项目材料员、施工队材料员、保安等共同验收，能入库的入库，不能入库的验收后可直接发给施工队，并办理相关手续，材料的进场验证工作由专业工程师、材料员和质检员负责，进货检验单要当时共同签字，不准代签或补签。135、把好材料进场验收关应做好以下几项工作。1.1做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地，调配搬运人力及设备。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。1.2核对进场材料的凭证、票据、计划、合同要求等有关资料；核对到货地点、材料品种是否与所需相符。1.3目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应作出记录并及时上报材料室主任，问题未解决前不得进行数量和质量验收。1.4检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确（由材料员负责）。质量验收，首先进行外观质量检测，凡无质量缺陷的，按照规定取样进行材质复检。1.5经数量、质量验收合格的材料要及时办理136、验收手续，入库登账，质量复检资料存档备案。2.严格执行限额用料制度：2.1项目执行限额用料采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材2.2限额用料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。2.3限额用料的步骤：签发：专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量，计算限额用料的数量，并以限额用料单的形式下发给各施工队或施工班组。注明使用部位，限额用料单抄送两份给材料室。下达：专业工程师和材料员对用料者进行用料交底，讲清用料措施、要求及注意事项。应用：用料者凭限额单到库管员处领料，库管员在限额内发料。每次发料数量、137、时间要做好记录，并互相签认。检查：在施工过程中，材料员对现场材料的使用情况进行检查，帮助用料者正确执行定额，合理使用材料。结算：根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量，并与实耗量进行对比，结算用料的节约或超耗。分析：查找用料节超原因，总结经验，汲取教训，并作为施工队用料的考核依据。现场限额发料单必须存档，并每月核算各种材料的进场数量、发出数量和库存量。七.现场材料管理制度： 现场材料管理制度包括：现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场周转材料管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。1.现场合用材料的管理：合用材料是指施工138、过程中，多部位使用和多工种使用的那些相同材料，数量大，使用时间长，操作工种及队组之间容易混串，1.1进料：根据工程进度和场地大小，采用月、旬、周平衡的进料方法。1.2验收：一般采用点验、检尺、称重或量方等方式验收数量。1.3堆放：按施工平面图堆放，尽量一次到位，减少二次搬运。1.4使用：根据工程量对班组进行限额，并通过换算砂石用量。2.做好现场专用材料的管理：专用材料是指施工过程中，为某一工种或某一施工部位专门使用的材料。专用材料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下：2.1签订承包协议：协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料139、用量以施工预算为依据。2.2抓好实施过程的管理：项目采购物资进场后，材料室负责接受。专业队组领料人员应认真进行点验，并及时办理领料签认。2.3抓好验收和结算工作：队组所承包的分项工程完成后，项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下，组织材料员办理用料结算，汇总实际耗用量，与承包量对比计算节约或超耗，按协议兑现奖罚。3.做好合用工具的管理：合用工具是指在一个工程项目现场内，由各班组共同使用而又不能固定到班组的工具。由于其价值较高，使用期限较长，班组不便携带，因此通常采用统一管理。3.1制定现场合用工具使用要求，监督班组合理使用，对任意损坏者，按规定进行处罚。3.2对在用的合用工140、具，要定期检查维护，确保工具完好。对不再使用的合用工具要及时回收，办理退租手续，结算支付租金。4.做好现场专用工具管理：专用工具是指限于专业班组或个人经常使用，并便于携带的工具，具有品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带的特点。在管理上，采用工具费用定额承包的管理方法，由施工队自行租用、购买、保管和使用，盈亏由队组自负。5.周转材料管理制度：项目对周转材料的管理重点应放在避免闲置，加强维护上，以延长使用寿命，降低周转料成本。具体办法是对队组实行实物损耗承包。5.1按照施工方案和费用指标，计算周转料需用量和周转次数，确定租用品种数量。5.2根据租赁合同及时组织进场，要检查质量，点验数量，141、确保进场的周转料完整可用。5.3落实对施工班组的实物损耗承包措施，明确回收率、损耗率、周转次数及节奖超罚的标准。5.4加强现场保管和维修，使现场的周转料始终保持完好状态。5.5周转材料用毕后要及时办理退租和结算，同时结算施工队实际回收量、损耗量，按规定兑现奖罚。5.6建立管理台帐，反映租用数量、费用支出及班组承包情况，定期进行核算和分析。5.7在没有技术交底和材料人员同意的情况下，如对周转材料损坏者将给予十倍罚款。6.现场构配件管理制度：现场构配件是指事先预制，然后送到现场的各种成品、半成品，这类产品品种规格多，配套性强，不易搬动，质量要求严，因此在管理中应抓好以下环节：6.1根据工程进度及时142、编制上报分层、分段的各种构配件加工计划，在签定订货合同时，向厂家做好技术交底。6.2根据构配件加工订货合同，掌握构配件生产加工进度，了解装卸运输情况，搞好与施工需用的衔接。6.3做好构配件进入现场的各项准备，包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工计划所列品种、规格、型号做好进场验收。6.4构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。6.5指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座，防止串用、混用。6.6建立构配件台帐，记录构配件的加工、进场、消耗和库存情况。7.临时设施材料管理制度：临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理，重点放在控制用量143、和强化回收上。8.现场剩余材料管理制度：现场剩余材料是指已进入现场，由于某些原因而不再使用的材料。项目材料室应抓好现场剩余材料的管理。8.1剩余材料和残旧材料，应由材料室负责做好回收、整修和退库工作。8.2对队组的剩余材料要及时回收入库和整修，以利再使用。对于工程项目不再使用的剩余材料，不论批量大小都按在库材料保管，防止损坏丢失。8.3对工程项目不再使用的可用产品和余滞材料，应及时报批，转卖给其他单位使用，避免长期积压和变质。8.4对不再使用的废料，经公司批准后按项目规定的废旧材料处理程序处理，回收资金冲减工程项目成本。8.5废旧材料的退场，必须由材料室开出门证，有项目经理或总工批准方可出场。144、八.材料入库（库房）管理制度：1.设专职库管员，负责入库物资的收发、标识、盘点和记录台帐等工作。做好产品入库验证工作，验证内容包括产品的数量、规格、环保要求和质量状况。库管员加强对库存物资的存放规划和分区管理，做到仓库清洁，料具摆放整齐，标识明显。2.库存产品一律凭专业工程师签认的限额发料单发放使用。3.库管员根据试验员的通知，做好库存产品检验和试验状态的标识工作。4.对物资库存过程中发生丢失、损坏、变质的情况，库管员应及时做好记录，并上报材料室主任和项目总工。5.库房建立流水帐，根据收发情况做到日清月结。做好库存物资的月份盘点工作，及时对帐，做到帐、卡、物、金额相符。九.物资内业管理制度：1145、.材料室内业工作主要包括以下几个方面：1.1供应商的选择评价资料，包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申报表、环保调查函、环保协议以及合同评审的相关资料。1.2各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、限额发料单等。1.3健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。2.材料室主任负责组织本室员工做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。3.项目经理不定期地检查材料室的各类台帐编制情况，作为考核材料室工作，实施奖罚措施的重要依据。十.材料核算管理制度： 材料室应对进入现场的材料进行核算，准确掌握材料消耗情况，控制材料成本，其核算如下：1.146、对于签定合同的大宗材料结算，必须由技术、工程、预算人员共同签字后，交公司进行合同评审，方可与供应商进行结算。2.对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行对比，以此作为施工队结算的依据，超概算量的给予处罚，节约的给予奖励。3.周转材料退场台班必须当天签认，经项目工程经理签字后作为核算依据。4.施工队对周转料的使用，必须将数量、规格写清楚，由材料室对施工队办理交接手续，施工队退场时必须交还，由材料室办理退场手续，不能退场正在使用的也要到材料室办理退料手续，其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。5.对供应商结算，应按合同要求进行结算，应填写材料结算申请单，有关各方签字后结算；如结算量超合同量时147、应由技术、预算共同审核，并分析其原因，报项目部同意补签合同后结算。十一.易燃易爆库房管理制度1.保管员应认真学习物资仓库管理细则，并对库房存放的易燃易爆物的性能有深刻的了解。2.合理区别存放易燃易爆物品（设专库）。3.对易燃易爆物品进行分别标识，做到合理布局，秩序井然。4.易燃易爆仓库附近，严禁有电焊机等明火高温作业，并挂为“严禁烟火”警示牌。5.禁止任何人在库房内吸烟，并保持室内空气清新、无异味，清洁卫生。十二.材料室与其他室协调管理规定： 为适应项目新的管理体制，明确项目部材料部门的职责，理顺材料的供应与管理，进一步提高材料室的管理水平，使材料室能与其它各室相互配合，确保材料的供应到位，有148、效的控制材料成本，现将材料室与其它各室的相互协调关系的管理规定如下；（一）、技术室 项目经理部技术室应按工程施工进度，准确、按时地编制材料计划，各种计划具体报送时间要求如下：1.工程材料总备料计划应于开工前45天报材料室，以便材料室及时编制采购计划；2.材料月需用计划应于上月25日前报材料室，补充计划应在当月15日前报材料室，其它时间不允许报材料计划，如遇特殊情况，需项目经理、总工、成本经理及专业预算员联合签字后方可报材料室进行采购，并且在材料计划上，应详细注明材料的型号、规格、使用时间、以及各种技术资料，水、电专业应注明预算价格；3.周转材料需用计划应在需用前45天内报材料室，以便材料室整理149、上报技术部审批。4.特殊非标准且需外部加工的订货计划，技术室应附图集或加工大样图随计划提前一个月一并送交材料室；5.材料计划要求准确，尤其是不进入库房，直接发给施工队伍的材料，避免因计划过多而多发给施工队伍造成材料浪费,材料计划要详细注明使用时间，以便材料室及时备料。6.技术室与材料室紧密配合，通过材料室对物资的采购，根据工程量，合理开限额发料单（发料单上各项要填写仔细），尤其是进入库房材料，严格控制施工中的材料消耗，将材料消耗降低到最低点。（二）、工程室 项目经理部工程室，应根据材料室进料情况，合理安排场地，对进场材料进行合理码放，发放给施工队的材料，应控制其使用，与材料室相互配合，控制施150、工过程中的材料消耗，对于材料的浪费，尤其是周转料的乱锯、乱焊等行为，应及时制止，并通知材料室进行处理，工程室应根据材料室的人工计划，合理及时给材料室安排人工，将现场材料码放整齐，达到文明工地要求，保持场容场貌清洁整齐。（三）、预算室 项目经理预算室应及时向材料室提供甲方批价，预算室应根据工程进度，在材料室签订物资采购合同前15天内将甲方批价送交材料室，以便材料室合理及时签订物资采购合同，当材料室做完合同后交预算室进行合同评审时，预算室应在3天内评审完毕，并做好成本分析返回材料室，以便上报公司进行合同评审和审批。（四）、财务室项目经理部财务室应坚持每月与材料室将材料帐核对清楚，每季度将总的材料消151、耗费用与材料室核对清楚。第九章 成本管理 成本管理是指对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的总称。 成本管理工作包括以下几个方面的内容：成本目标和成本计划、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本档案管理。 项目成本经理在项目经理的领导下，具体负责工程的成本管理工作。一.项目经济计划：1.专业分包计划：1.1通过对施工图和施工合同文本的学习、分析，确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容，编制分包单位选择意向书。1.2根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排，套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数152、。根据施工预算及公司规定，结合市场行情计算出相应经济指标。2.材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划：2.1在工程开工后两个月内，项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划，项目经理审核签认后，抄送一份报公司物资部。2.2项目材料室根据总备料计划，在充分的市场调研基础上，编制供货单位选择意向书。2.3专业技术人员负责编制月份材料需用计划。2.4项目材料计划的编制执行公司物资供应管理办法。3.项目技术负责人根据主要施工方案的确定，编制机械设备需用计划。4.成本计划的制订是成本工作有效开展的基础，为监督控制提供了依据。成本计划由成本经理组织编制。4.1预算人员根据施工图计算出各分项153、工程的工程量。4.2收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。4.3将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来，在加上现场管理费，制定出单位工程的成本计划。4.4将单位工程的成本计划进行细分，编制出针对分部、分项工程的成本计划。5.降低成本措施及降低成本计划：5.1工程项目降低成本措施在预算成本的基础上，以技术组织措施为依据进行编制。5.2项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析，在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。5.3降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费154、节约临时设施费和节约资金等各项内容。编制降低成本措施应把握以下几点：在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。在主要材料的采购工作中要认真选择分供方，进行充分的市场调研，在满足质量的前提下，尽量降低采购成本。分项工程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。6.资金使用计划： 合理地筹集和运用资金，有利于提高项目的盈利能力。在工程开工初期，项目财务室应制定材料费用、人工费以及其它费用的支付原则，根据施工总进度安排和相关的概预算资料编制项目费用支出计划，报项目经理审批。7.利润计划： 项目成本经理对155、工程计划成本进行分析，结合投标价格以及投标时公司对业主的让利承诺，编制项目的利润计划。利润计划按基础工程、主体工程和装修工程分开来做，进一步细化制定出针对各分项工程的利润计划。二.成本目标和成本计划：1.工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。1.1首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。1.2对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。1.3对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平156、估算出其实际支出与定额水平之差。1.4考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。1.5综合计算整个项目的目标成本。2.为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。2.1成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。2.2根据目标利润推算出项目成本降低指标。2.3技术、工程、材料各业务口根据施工组织设计，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。2.4将成本降低指标分解落实到各业务口。3.制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。4.工程项目成本157、费用计划可以从以下几个方面进行编制：4.1总则：包括工程项目概况、项目管理机构及层次、工程进度、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其它文件及规则的介绍。4.2经济目标内容及核算原则。经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等。 4.3成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的158、总进度安排，编制月份成本计划。4.4对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。 4.5计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。 4.6项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指成本计划中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。 4.7项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。三.成本核算制度：1.项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项耗费进行审核、记录、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。2.成本核159、算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际受益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用，应作为预提费用计入当月成本；凡是当月已支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本。3.加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。3.1加强凭证控制。3.2健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以下几类：完成工程量逐月登记台帐；分包单位预结算台帐；月份材料消耗汇总表台帐；月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐；大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”，从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、160、金属制品类、其他类等科目进行统计汇总。3.3 成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费的支出情况需要工程经理、材料室主任、机械管理员提供。做好成本核算工作需要各相关岗位人员的密切配合。由于此项工作涉及人员多，工作量大，因此应由项目经理亲自主持进行。项目应明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求。四.成本分析与考核制度：1.工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与计划成本相比较，发现成本超支的重点因素，以便制定措施，予以整改，同时检查各业务科室的成本降低指标的完成情况，为实施奖惩措施提供依据。2.为了便于成本分析，要求成本计划与成本核算应采取一致的会计科目。在进行成161、本比较时，应从施工成本构成的各个环节求出实际成本偏离计划成本的差异。成本分析应坚持关键因素重点控制的原则。对差异比较大，超过规定限制的现象，及时进行调查分析，找出原因拿出整改措施和处理意见。3.成本分析执行月度分析、季度分析和年度分析相结合的方式。成本分析工作应由项目经理主持，各业务科室主管协调配合，分担有关分项的分析工作，做到成本分析与业务专题分析相结合。成本分析完成后，应由成本经理提出书面分析报告。4.工程项目成本考核是指通过检查成本目标和成本降低指标的完成情况，检验项目经理部的经济效益，以及各业务科室、各岗位人员的工作绩效。5.成本核算应贯彻于整个施工生产过程中，可以考核某一阶段或某一期162、间的成本，也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后，则要考核整个工程项目的总成本、总费用。6.工程项目成本考核的内容：6.1考核降低成本目标的完成情况：检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标，完成或超额的幅度怎样。同时，还应检查辅助考核指标，如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。6.2考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。6.3与其他专业考核相结合：项目成本考核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业考核相结合，从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技术方案与节约措施实施情况考核、安全考核、材料与能源节约考核、机械利用率考核等，明确上163、列业务核算方面的经济盈亏，为全面进行项目成本分析打基础。7.工程项目成本考核工作由项目经理主持，项目技术负责人和成本经理具体负责。成本考核完成后，成本经理拿出书面考核结论，报项目经理，做为落实奖惩措施的主要依据。五.成本控制制度：1.工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。2.采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加164、强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。3.采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。3.1在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。3.2在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。3.3在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。4.采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。4.1抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。4.2以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验165、收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。5.材料、分包、劳务商的合理选择招投标制度要控制工程成本，必须从源头抓起，即首先要做好材料、分包、劳务商的招投标制度。在此，我公司将按以下招投标程序执行：5.1成立评标委员会”。本评标委员会由下列成员组成：评标委员会主任：经营部经理评标委员会委员：项目经理、材料主任、 工程部经理、技术部经理。5.2招标文件的制定：劳务商、分包商招标文件由项目成本室负责制定，材料供应商招标文件由项目材料室负责制定。招标文件通过评166、标委员会审核后，经项目经理签字下发各投标单位。在招标文件下发前，招标委员会成员有义务对招标文件的条款进行可行性审核，并提出合理化修改意见。5.3投标单位的选择：劳务商、分包商由项目工程室在公司合格分包商名册内选择；材料供应商由项目材料室在公司合格分包商名册内选择。投标单位一般应选择5-6家，并经评标委员会认可。5.4投标：劳务、分包商投标书在规定日期内送至项目成本室；材料供应商投标书在规定日期内送至项目材料室。开标前，成本室、材料室负责人有责任、义务对各单位标书严格保密。5.5开标、评标、定标：评标委员会收到各投标单位的投标文件后，将召开由全体委员参加的评标会议。劳务、分包评标会议由成本室组织167、，材料评标会议由材料室组织。评标委员会委员必须按时参加会议，并根据招标文件认真参与评审，评标委员会将主要对各投标单位的施工组织设计、投标报价、企业资质、企业信誉进行评审。中标原则为：在企业资信、施工组织设计合格的前提下，低价中标。评标会议纪要将作为签定经济合同的重要文件存档。中标单位在规定期限内按照招标文件要求与项目部签定合同，在合同执行过程中，各委员有义务对合同执行情况进行监督。 6.材料实行有计划购买，有计划使用制度。材料成本控制是成本控制的重中之重，我项目材料控制实行有计划购买，有计划使用的制度。6.1在材料购买进货之前，先由技术室专门人员根据现有图纸及工程进度要求，于上月25之前提出下168、月材料购买计划（当月月中可提出一次补充，特殊情况除外），填写进料计划单并同时附上详细的材料使用量计算说明，经成本室审核后报项目经理审批，项目经理审批完毕再提交材料室，材料室根据材料计划合理进料。6.2在材料使用过程中，要对以上材料计划进行复核。如发现进料数量与工程实际需要不相符，应认真查找原因。如果是计划人计算失误造成的，应查明责任人，按规定对其进行奖罚。6.3构成工程实体的实体性耗材以及模板、脚手架、大型垂直运输机械等非实体消耗均以定额及图纸为依据，不得超支购买；编制材料计划时，应同时注明材料市场单价，由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时应由专业主管、成本、材料和项目经理169、共同分析后方可购买。6.4严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。6.5周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。6.6做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。7.劳务费用的控制项目各环节层层控制制度。劳务费用的控制是成本控制的重要环节之一，我项目劳务费用控制实行项目各环节层层控制制度，并制定劳务费用结算制度，具体如下： 1.劳务队的选择：本项目所需劳务队必须通过严格的招标、投标选择。具体程序为：1.1项目成本室起草劳务招标文件，经项目经理认可后发布招标文件。1.2项目工程室组织考察劳务队伍，选择具有合格分包商资质的3-5家劳务公司参加投标170、。参加投标的单位必须对招标文件认可，并履行认可手续。1.3项目成本室收到各单位投标书后组织开标会议，开标会议必须有项目经理及各室主任参加，需要公司有关部门参加的，必须请公司有关部门参加。通过公开评标，选定一家资质齐全、报价合理、信誉良好的劳务公司中标。2.劳务合同的签定：劳务公司中标后必须按照招标文件的要求与我公司签定劳务合同，劳务合同由项目成本室负责办理。具体程序为：2.1中标后的劳务公司自带北京市建筑劳务合作合同正式文本6份，由项目成本室根据招标文件填写双方谈好的合同条款。经双方同意后由劳务公司带回签字、盖章。劳务公司同时必须向成本室提供其企业资质证明、安全施工资质证明（外地企业提供进京许171、可手续）、人员花名册。2.2项目成本室填写选用外阜劳务审批表，报公司外管办审批。2.3项目成本室同时做出合同的成本分析，确认成本分析可行后报项目经理签字；最后报公司领导审批；2.4以上手续全部合格，到公司办公室盖章后，合同生效。2.5工费采用平米包干形式：项目同劳务队签订劳务分包合同时，应以北京市劳动定额为依据，签订平米包干合同，以完成的建筑平米数量结算工费，不存在任何杂工费用支出。3.劳务合同的履行3.1合同内用工结算规程各施工队根据劳务合同组织人员，按照工程室的安排组织施工。工费每月结算一次，自上月25日至本月25日止。对各队月份已完工程量，根据工程室分管人员填写的已完工程部位，由工程经理172、签认，并经项目部安全室、材料室、质检组、技术室审核签字（附表）。最后，成本室汇总后审核工程量并予以签认。项目用工人员无论工程量大小，均需认真做好记录，记录内容包括施工内容、施工人数、施工时间和施工部位等。各施工队工程部位必须由项目用工人员填写，禁止各施工队自己填写、项目人员签认的办法。鉴于各施工队经常交叉作业，工程室用工人员必须注明层数及轴线位置，以便核对各队所属工程量。各施工队自己填写的已完工程量成本室拒绝签收，同时为保证各施工队已完工程量的真实性、准确性和有效性，施工任务书必须由用工当事人填写，相关人员填写或不明真相人模仿填写无效。工程部安排施工时，尽量避免交叉作业，即：一向工作的多个工序173、最好由一个施工队负责完整的施工，以便核对工程量，避免扯皮和重复开工，如确实发生“你运砖、我砌墙”等问题，用工人员务必文字注明。每月劳务工费结算，最后必须报项目经理认可。3.2合同外用工的结算规程本工程不产生任何形式的非定额用工和费用，以及单个定额子目在1000元以下的变更洽商；任何变更洽商在甲方、监理签认之前，技术室必须和预算室协商好，并即时作出变更预算，在签认洽商的同时签认变更预算。各施工队在自己施工作业面及项目统一划分的责任区内，必须按照项目的现场管理规定和北京市安全文明施工规范进行施工，做到活完场清，责任区的料具放置必须符合安全文明有关规定，凡施工单位在自己的作业面和责任区现场混乱、材料174、使用不当、垃圾杂物未清理到项目指定位置，所造成的合同外用工、窝工及产生的任何费用和后果均由该责任区单位承担。8.机械费成本支出控制：8.1对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。8.2中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。8.3机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。六.各种费用控制程序：1.租赁机械：1.1由工程室机械管理员和经营室负责中小型机械租赁合同的签订和评审工作；1.2由机械管理员负责租赁机械的进场175、退场或转场及场内管理；1.3由工程室机械管理员负责租赁费用的结算，经成本经理审核、项目经理审批后到经营室和财务室备案；1.4由经营室统一办理借款手续。2.项目自有机械：2.1由机械管理员建立台帐并报经营室和财务室备案；2.2由材料室统一保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用；2.3使用完毕后由机械管理员检查、维修、清查数量并签字后由材料室统一回收入库。3.机械零配件：3.1由栋号长编制零配件使用申请，经工程经理审批后，由机械管理员编制费用计划，零配件亦可根据施工任务情况，一次性包入工费当中，项目不再另行购买；3.2费用计划经项目经理审核后，由机械管理员和经营室选定供应商并签176、订供销合同并经过审批；3.3合同签订后，机械管理员根据工程需要进行采购；3.4机械零配件进场后统一由材料室入库保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用，材料室作好发放记录；3.5零配件经点验后由机械管理员办理结算手续，结算经成本经理审核和项目经理审批后到经营室、财务室备案；3.6由经营室统一办理借款手续。4.生产工具：4.1由工程经理编制使用计划，经项目总工审核和项目经理审批后，由材料室负责采购、保管、发放使用和回收；4.2由材料室负责结算，经项目经理审批后报经营室和财务室备案；4.3由材料室统一办理借款手续，小型生产工具亦可一次性包入工费当中，项目不再购买。5.机械维修：5.177、1维修费用最好按包干形式在合同条款中明确，无法在合同中明确的维修费用由工程室控制；5.2机械维修由机械管理员提出维修申请和编制费用计划，经工程经理核实和项目经理审批后进行维修；5.3维修费用由机械管理员负责结算，经成本经理审核和项目经理审批后，到经营、财务室备案；5.4由经营室统一办理借款手续。6.渣土清运：6.1材料室对渣土中和可利用回收品进行回收；6.2工程室编制清运台班计划，经成本经理审核和项目经理审批后交材料室；6.3材料室负责落实清运车辆和台班结算，台班结算经项目经理审核后报经营室、财务室备案；6.4所有渣土外运均须经工程室检查签字；6.5由材料室统一办理借款手续。7.安全网（带）、178、安全劳保用品及涉及到安全的临电设备（配电箱、电缆线及维修配件等）：7.1由项目安全负责人提出用料计划和施工方案，经项目总工和项目经理审核报公司安全部初审后交材料室备案；7.2项目安全负责人会同项目经营室、材料室等签订采购合同；7.3材料室负责采购及结算工作；7.4采购进场的以上材料经项目进货检验后，由材料室统一入库保管，经安全员签字后方可发放使用和回收；7.5点验单上必须经安全负责人签字，材料室方可办理结算手续，临电设备的结算报项目经营室和财务室备案；7.6由材料室统一办理借款手续。8.临水、临电及消防设备：8.1由临水临电负责人编制采购计划，经专业负责人、总工审核和项目经理审批后，报材料室；179、8.2专业负责人会同材料室、经营室等签订采购合同；8.3材料室负责采购和结算工作，结算报经营、财务室备案；8.4进场材料经项目进货检验后，由材料室统一入库保管、发放使用和回收；8.5由材料室统一办理借款手续。8.6以上涉及的机械、设备、零配件、安全网（带）、安全劳保品均由材料室作好收发台帐。第十章 劳务管理一.进场要求： 所有参与本工程施工的劳务队伍，进场施工前必须将如下资料交公司备案：1.营业执照。2.经过本年度年审的资质证书。3.安全资格许可证必须是北京市各区县劳动局颁发的。4.人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。5.施工周期超过10天，必须办理工地出入证（照片一张、身份证复180、印件、费用5元/人）。6.进场的工机具必须在门卫处进行登记。7.施工前必须与项目部签订安全承包责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持证上岗，动火必须到项目部办理动火手续。8.搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。9.所有进场人员必须服从门卫管理，自觉示证。二.组织管理规定：1.进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2.现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。3.劳务队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我公司批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目工程经理批准。4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量181、员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。 5.劳务队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。6.劳务队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，劳务队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。7.劳务队伍管理人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，劳务队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。三.CI及现场管理规定：1. 现场内的布置必须经过项目部同意，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部根据公司规定制作。2.所有劳务队伍施工管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。进入施工区域必须戴好安全帽，并符合182、有关规定。3.施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。4.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。5.现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。6.施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对劳务队伍责任人罚款200元/次。四.施工管理规定：1.劳务队伍进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确：项目经理（队长）、现场技术负责人、工长、质检员；2.坚持“样板先行”，所有工序在大面积施工前，首先做样板，由劳务队伍质检员书面报公司质检员，样板验收合格后，方可大面积进行；3.每道工序183、完成后，劳务施工队首先进行自检，自检合格后，由施工队质检员按照公司资料报验要求，报公司质检员验收，公司质检员验收合格后，由公司报监理、总包验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；4.劳务队的施工图纸必须按照总包单位和ISO9001的要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识，以及作废图纸的回收工作；5.劳务施工队进入施工现场后必须遵守总包单位的一切规章制度，不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争执；五.安全生产管理：1. 新工人入场要进行入场安全教育，各劳务队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元。发现2人以上，处以罚款200元。2. 日常安全教育：劳务队伍的班前安全教184、育，由劳务队伍的班组长进行，各劳务队伍要参加项目组织的安全检查和综合大检查。3. 劳务队伍若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。4. 高处施工作业要有防护设施。5.施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前经工程部办理动火手续后方可操作。6.劳务队伍的木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。7. 库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃的物品及化学物品不得混放。并做好标识。8.库房统一配备消防器材，管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材。六.质量管理规定：1. 劳务队伍实现不了我项185、目质量目标，严格按合同执行处罚。2. 项目将经常检查劳务队伍操作工人对技术交底的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场。3.劳务队伍必须积极组织验收工作，配合项目工程部验收工作，否则项目工程部有权不验收，所造成的损失由劳务施工队自负。3.未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。4. 质量验收由劳务施工队组织内部的验收，其质检员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到项目工程部验收，劳务队伍质检人员必须严格按标准把关。5.任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。6.对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员186、提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对劳务队伍工长和质量员处以100元/次罚款。7.劳务施工队必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。8.各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。七.材料及工机具进场要求：1.凡施工队各项材料、工机具进场必须严格执行项目现场材料管理规定，进场材料必须由项目现场管理者安排区域，码放整齐，并进行标识。2.劳务施工队所有进场材料及工机具全部由施工队自行负责保管，发生丢失、损坏、浪费等全部由劳务队伍自己承担。3.劳务施工队所有材料及工机具拉出现场时，必须持由项目材料室人员和保安人员共同签字的备案单据到材料室开据出门证，并经核实准确无误方可出场，出场无签字备案单据的，一律不准出场。八.成品保护管理规定：1. 项目工程部管理整个项目的成品保护工作，各劳务队伍的成品保护工作对其负责。2.各劳务队伍从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。3.劳务队伍要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。4.劳务队伍要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公务，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。