1、建材装饰公司员工培训、薪资及招聘管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 人事管理制度第一章 招聘与录用一、员工招聘与录用的规定1、为了确保员工的素质，公司主要采取面向社会公开招聘的方法，择优录用有一定专业知识和专业技能、德才兼备的人才；2、 招聘的员工必须经过严格的考核，考核的内容应着重个人品格、工作经历、技术专长、管理水平和工作适应等方面； 3、 招聘工作由公司行政部负责开展，最后向总经理汇报确定。二、招聘、录用工作组织与程序1、公司各部门如因工作需要必须增加人员，由用人部门经理提出用工计划，填写人员增补申请表后2、向行政部提出申请，经审核缺员后，报总经理批准；2、招聘信息由行政部通过必要的渠道向社会发出，招聘工作由行政部组织实施；人员招聘录用程序3、公司招聘时，应聘人员应提供以下资料，并接受公司组织的考试（包括笔试、面试及实际操作）：l 按公司规定格式填写的应聘人员登记表（即求职表）；l 个人身份证原件及复印件；l 最终学历证明、资格证明（特殊技能者）原件及复印件；l 近期免冠照片1张。 4、凡有下列情形者，公司不予录用：l 剥夺政治权利尚未恢复者；l 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；l 吸食毒品者；l 拖欠公款，有记录在案者；l 患有精神病或传染病者；l 品行恶劣，曾被开除者。5、应聘人员认真填写应3、聘人员登记表，公司考虑是否将其录用。 6、公司同意录用的人员，必须先经过从报告之日起的无薪3天学习和4天适应的观察期，此期间公司只发放交通费和午餐费，共计140元，如应聘人员在此期间自行离开则不发放任何费用。如该人员能被公司录用，则从第8天开始按试用工资计算，前7天以试用期的工资计算并统一在发薪日发放。 7、应聘人员的观察期满并通过入职考试手续，用工部门填写入职录用申请表交行政部审核，审核合格后应聘售货员方可进入试用期，公司发放工作卡、名片及开始计算试用期工资。8、试用人员必须经过13个月的试用期，试用期内公司将根据本人的工作态度、实际技能、业务水平、工作态度、工作责任心及健康状况等进行核查。4、试用期满时，由用人部门对该人 员所表现的上述各种核查方面进行书面评议，送行政部审核并拟定意见，报总经理批复办理，对批复入职的员工必须进行签订劳动合同，并从转正之日起计算其在公司的工龄和工作期限，并签订劳动合同。若还未满试用期，但应聘人员认为自己已经达到转正的要求，则可自行填写转正申请书，由用人部门对该人员所表现的工作态度、实际技能、业务水平、工作态度、工作责任心及健康状况作出书面评议（员工转正考核评分表），送行政部审核并拟定意见，报总经理批复办理。9、如公司认为试用人员不适合公司的工作，学习期、观察期和试用期满前均可随时解除试用关系。10、员工必须确保在应聘时向公司提供的一切准确无误的个人资料5、，任何已填报的个人资料的更改或新的变动都必须及时通知行政部。11、员工在合同期（试用期除外）要求解除劳动合同，应根据所签劳动合同中规定的天数提前向公司提出书面辞职报告，经公司认可后，填写离职申请表，办理离职手续。第二章 员工培训一、目的l 达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同；l 实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；l 提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展；l 增加员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；l 端正员工的工作态度，提高员工的工作热情；l 培养员工的协作精神，营造良好的工作气氛。二、适用范围本培训制度适用于xx建材及xx装饰所有员工的培训管理。三、培训工作的6、组织1、员工培训应配合公司的发展目标，从近期、中期、远期考虑进行培训工作，以提高员工的知识技能水平，最大限度地发挥潜在智能，提高工作效率，使员工的目标与公司的目标结合在一起。2、公司员工的培训工作由总经理办公室统筹规划，根据需求制定阶段性培训计划，组织实施并检查实施结果。四、培训工作的管理1、行政部职责l 根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要；l 着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训；l 负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费；l 负责培训资源的开发与管理，包括：培训机构、培训讲师、培训场地、培训设施、培训课程，所有培训资源由公司行政部负责管理与协调；l 建立公司7、培训工作档案，包括：培训范围、培训方式、培训讲师、培训人数、培训时间、培训内容、培训总结（组织部门负责对培训活动进行总结）等；l 负责监督、指导各部门培训工作，整理各部门培训档案；l 开展培训的效果评估工作；l 根据公司业务及工作的需要，有权要求员工参加各种相应的资格考试及研修。 2、xx营销中心、xx渠道部、xxxx公司职责l 根据工作需要，结合本专业、本部门员工工作需要，制定阶段性培训计划，并组织实施相应的培训工作；l 指导本部门员工制定和实施职业发展规划；l 负责向公司提供本专业的培训讲师、教训教材及培训课程设计；l 建立部门培训工作档案，包括：培训范围、培训方式、培训讲师、培训人数、培8、训时间、培训内容、培训总结（组织部门负责对培训活动进行总结）等；l 根据公司业务及工作的需要，配合行政部，督促员工参加各种相应的资格考试及研修；l 将培训情况反馈至公司行政部。 3、受培训者职责l 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务；l 进行培训总结，并上交至部门经理；l 员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质等方面进行自主学习；l 制定自己的职业发展规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施；l 员工不得以任何理由拒绝公司安排的培训，必须按时参加。因故不能参加者应事先请假，无故不到者以旷工论处；l 服从公司安排，根据公司业务及9、工作的需要，参加各种相应的资格考试及研修。五、培训的形式和内容培训的形式：内部培训、外派培训1、内部培训1）、包括：岗前培训（新员工入职培训）、在岗培训、部门内部日常交流。 2）、形式及内容：l 岗前培训新员工入职由公司行政部进行入职培训，培训内容包括公司的发展历程、公司的经营目标、公司的企业文化、公司的规章制度、员工手册及岗位职责和所有部门情况等。l 岗内培训 知识培训：公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范；同时对员工从事的专业和相关专业进行新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需具备的基本知识和迎接挑战所需的知识。 技能培训：各岗位员工的岗位职10、责、操作规程和专业技能、技术的培训，使其在充分掌握理论知识的基础上自由地应用、发挥和提高。 素质培训：对各岗位员工进行心理学、人际关系、价值观的培训，建立公司与员工之间相互信任的关系，满足员工自我实现的需要，增强员工对公司的归属感。l 内部交流由集团各部门根据实际情况需要，对员工进行内部小规模的、灵活实用的培训，由各部门定期向公司行政部汇报培训情况。2、外派培训：外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司根据工作和业务需要，由部门推荐、行政部审核、总经理批示后，与外培人员签订培训服务协议书。六、培训实施1、内部培训流程 1）、岗前培训流程（入职培训）公司新录用员工，统一参加由行政部组织的“入职培11、训”。 2）、岗内培训流程各部门岗内培训由公司行政部组织开展、监督、指导、备案。 2、外培操作程序 1）、公司级培训（公司组织外培操作程序）：具体步骤相关要求1培训活动的确定根据公司总体培训规划制定培训活动。2培训准备工作确定培训费用、参加人员、所需资料及其他培训资源。3行政部审核行政部对培训活动进行审核和备档。4签署培训服务协议书对于技能提升性培训要统一签署培训协议。 5参训人参加培训组织部门及人员对培训进行记录，要求保存过程资料，如电子文档、录音、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立公司培训档案。6财务报销需组织培训部门由上级领导审批，财务部、行政部备案。 2）、部门级培训（各部门选派外培流12、程）：具体步骤相关要求1参训人员确定根据公司具体情况、公司规划、厂家要求来确定参训人员。2受训者填写培训申请单受训者本人申请加入培训活动。3部门相关负责人审批部门负责人对申请参加培训活动的员工进行审批。4公司行政部审批公司行政部对申请参加培训活动的员工进行审批。5总经理审批总经理对申请参加培训活动的员工进行审批。6签署培训服务协议书申请参加培训活动的员工持培训审批单据到行政部签署培训协议，行政部对培训进行备档。7培训前准备借款、资料准备等等。8参训人参加培训参训人对培训进行记录，要求保存培训过程资料，如电子文档、录音、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立公司培训档案。9培训结果备案参训人员培训结13、束返回公司一周内将培训资料、培训总结报公司行政部。10财务报销财务部审批并备案实际培训费用（复印报销单，并进行培训备案）。七、培训的考核、评估 1、公司行政部负责检查、监督培训计划的实施情况、参训人员的出勤情况及培训评估的反馈情况，使公司培训过程处于受控状态，对未完成培训计划及培训执行力不强的部门给予必要的处罚。 2、培训组织部门收集、整理员工的各类培训反馈资料并及时上报行政部，行政部会同其部门经理将通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知道和技巧的应用以及其业绩行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成为带来的影响和回报的大小，以评估培训结果调整培训策略和培训目标。 3、14、培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。公司组织的大型培训和员工外派培训，被培训者必须写培训总结，总结在思想、知识、技能方面的进步，与培训成绩一起放入人事档案。第三章 员工的薪资员工的工资标准是依据员工的工作岗位、工作业绩、工作技能、工作态度、工作量化等因素确定的。公司将制定出合理的、富有竞争力的薪酬系统，并从企业和员工双方共同利益出发不断修正，不断完善，便其更具有公平性、竞争性、奖励性，以达到增强吸引力、奖励高绩效表现、激励员工及保留好的员工的目的。关于员工薪金数额或领取方式，公司应与员工在员工入职前按其能力、学历、供职部门、岗位职务等情况进行说明（该人员同意后方可入职），结合公15、司薪酬等级协商一致，并双方以合同方式确认同意按本制度执行行为规范。1、员工薪资的规定 1）、员工的薪酬底薪制是指员工与公司确定劳动关系后，并同意服务公司分配的岗位而由公司发放的薪酬所采取的方式；员工在与公司确定劳动关系并获取底薪后必须按岗位履行职责，从而获取职责工资；员工在履行工作职责时产生效益，从而获取奖励。2）、构成员工薪酬的释议1. 行业淡季、旺季企业效益和员工工作量差异情况考虑；2. 责任任务的完成情况考虑（即员工个人岗位职责的履行效果和销售服务的结果的情况考核）；3. 无责任任务的完成情况考虑（即员工在履行工作职责时对公司集体销售任务实施的结果）；4. 奖金补偿法定节假日不能终止服务16、及日常工作值班及加班的综合考虑（即公司给予的提成平台和法定节假日总和的分摊）；5. 劳动法对员工应取得的综合福利要求，如社保、医保、劳保等。（1）其中上述“1”，根据行业的淡、旺季节营业状况，制定公司全年销售和工作任务、工资、提成、奖金方案，并设定不同时期不同薪酬（设定1月至4月为淡季；5月至12月为旺季），公司有权按淡旺季节的经营状况及员工对工作的实际完成情况对员工的薪酬按本制度相关规定进行调整，调整工资遵循的原则是在保障员工全年总体经济收入不变的情况下，按经营状况作适当的调整。（2）上述“2”“3”“4”“5”公司设定全年工作任务，分为责任任务和无责任任务，并分别分配到每个月度，同时由部门17、具体分配到每位员工（报行政部和财务部备案）。凡能完成岗位职责或月度销售任务时，员工可以按xx建材2010薪酬福利方案相应条件享受相应月度的劳动报酬（方案详细内容见制度附件）；凡不能完成岗位职责或月度销售任务时，则以员工实际工作情况参照本制度中所列的员工职责标准计发劳动报酬；如员工多次未能完成公司下发的任务或员工不能履行本职岗位职责时，公司有权按照本制度第四章执行管理权。（3）公司每季度（每两个自然月为一个季度）评估员工完成任务情况，如经评估能完成责任任务且连续两季度达标无责任任务时公司应当评定员工为能完成部门任务，但原来扣减的薪资不作返还；全体员工凡能在12月25日前完成任务，那么，公司按完成18、的任务类型参照方案的相应条件计发员工应得的贡献奖金。（4）非生产部门的责任任务按其部门职责和个人工作职责的履行情况评定，未能完成责任任务(即个人工作岗位职责)时，将结合公司实际业绩完成量计算薪资，但业绩达标时则按其部门工作情况参照xx建材2010薪酬福利方案评定薪资比例。（5）公司有权视经营情况或根据市场形势直接组织各种促销假活动，全体员工必须无条件积极执行。（6）不同岗位，不同职称的员工产生业绩效益时，按不同的提成比例计算，其中主要分为导购任务提成和业务员任务提成两种计提标准，而不同业绩来源，由公司规定相应的计算标准。无论员工执行何种业绩提成方法，均必须先以主职途径执行，如需特殊对待，则应当19、提前申报和经批准后方可执行。（7）员工对公司产品进行销售时，凡不是公司签约代理的产品，不列入任务考核范围。 3）、员工薪酬的组成员工薪酬由底薪和提成（奖金）组成，按员工的能力和岗位职责贡献大小获取应得的劳动报酬和工作表现物质奖。1. 底薪是指各员工的基本工资（含劳务费、值班费、交通工具折旧费、汽油费、交通费、化妆费、通讯费、加班费和生活补助费等），公司按工作类型、工种、技能水平（即职称）、责任任务等级别对员工完成任务情况设定不同级别的两种底薪。2. 提成是指个人或集体按照工作程序发展客户并达成交易，结合当月的整体工作任务完成情况，公司制定一、二、三级提成百分比方案（即基数），按成交的金额和视成20、交的单价标准分别计算百分比得出的款额。3. 奖金是指完成当月的责任任务后，由公司发放的集体提成或员工未达到应获提成的条件时，公司按员工工作表现结合月度绩效评定发放的物质奖励。 4）、员工薪酬的发放l 公司员工工资于工作次月15日发放（如遇节假日提前或顺延），提成或奖金于25日发放；l 凡当月获超过5000元薪金时，公司有权将超出部分暂为保留（由公司财务人员与员工联名开银行卡存款，保留密码后将卡发还员工），待春节前十天内或工作期满离职时一并归还；l 每月30日由公司考勤员将全公司人员考勤报财务主管人员，财务部于每月10日前将工资表、考勤统计表、提成业绩表上报行政部审核，报总经理批复，批准后交财务21、部按时发放。2、任务及提成方案（一） 任务（二） 提成方案，详见附件1（三） 任务划分：详见附件2第四章 解聘、辞职一、解聘解聘：是指由用人单位首先提出的解除劳动合同的方式。1、有以下情况之一者，公司有权包括在合同期内终止雇佣关系：1) 公司出现严重亏损、业务紧缩需要裁员的；2) 公司因业务性质变更，有裁员的必要，又无适当工作安排的；3) 员工不能胜任本职工作，经培训并调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；4) 员工因病或非因工负伤在规定的医疗期满后不能从事原来工作，也不能从事公司另行安排的工作的；5) 试用期不符合录用条件的；6) 试用期间员工与单位双方不能达成一致意愿的；7) 员工因工作严重失22、误或违反操作规程导致公司经济损失的；8) 严重违反劳动纪律、影响工作程序的；9) 不服从上级指挥工作也不服从公司管理或不服从公司调配岗位的；10) 严重违反公司规章制度，给公司利益造成重大损失，经公司领导研究决定解聘的；注：如属上述（1）项者，视实际经济情况而由公司决定；如属（2）（3）（4）项者，公司提前15天通知，公司补助当月薪金（基本工资）和相应提成以及其他相应费用；如属上述（5）（6）项者，公司有权即时终止雇用关系而无须提前通知，按实际工作天数计算基本工资；如属上述（7）（8）（9）（10）项者，可即时终止雇用关系而无须提前通知，并且公司不付任何薪酬（包括工资、培训费、提成、奖金、福利23、，并视情节而定是否追索求偿）。 2、解聘程序1）、申请：员工辞退需填写员工辞退审批表。 2）、审批：员工所在部门应申明辞退理由，由部门经理签署意见后，交行政部审核，报总经理批准。3）、移交：员工辞退审批财政部后，应将本人工作、办公用品、文件资料向指定交接人完整移交，重要工作岗位不能一次交接完毕的，应在规定的交接期限满后方可离职。4）、结算：辞退员工完成全部移交工作，并结算完本人所涉及的财务事项（如货款、借款）后，持财务部门签署意见的员工辞退审批表，方可支付该员工工资余额。5）、行政部根据部门负责人、财务总监及总经理签署的意见，为离职人员办理相关手续；应将工资核算及其他人事、财务等关系做详细标明24、。6）、由离职人员签字确认，洁清财务、业务关系。7）、行政部将上述资料归档备查。8）、退档：员工本人持各部门签署意见后的员工辞退审批表，到行政部办理退档手续，行政部抽出辞退员工个人档案材料交还本人。二、辞职辞职：是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为。1、符合下列情况之一者，员工有权包括在合同期内终止雇佣关系：1) 经国家有关部门确认，企业劳动安全、卫生条件恶劣，有严重危害员工身体健康情况的；2) 企业有以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的；3) 企业不按规定支付劳动报酬的；4) 企业在员工入职后不按制度规定履行义务，侵犯员工合法权益的；5) 经国家有关部门批准，员工前往25、国外或港澳台地区定居的；6) 员工利用工作以外时间报考国家成人大学或国家公务员经录取录用的；7) 员工依法服兵役或依法被国家国防事务征用的；8) 其它符合国家法律法规规定的情况的；2、辞职程序1）、申请：员工因故不能继续工作的，须至少提前30天填妥员工辞职申请表书面提出申请。 2）、审批：员工应申明辞职理由，由部门经理签署意见后，交行政部审核，报总经理批准。3）、移交：员工辞职申请表审批后，应将本人工作、办公用品、文件资料向指定交接人完整移交，并填写员工辞职工作交接表，重要工作岗位不能一次交接完毕的，应在规定的交接期限满后方可离职。4）、结算：辞职员工完成全部移交工作，并结算完本人所涉及的财务26、事项（如货款、借款）后，持财务部门签署意见的员工辞职申请表，方可支付该员工工资余额。5）、行政部根据部门负责人、财务总监及总经理签署的意见，为离职人员办理相关手续；应将工资核算及其他人事、财务等关系做详细标明。6）、由离职人员签字确认，洁清财务、业务关系。7）、行政部将上述资料归档备查。8）、退档：员工本人持各部门签署意见后的员工辞职申请表，到行政部办理退档手续，行政部抽出辞职员工个人档案材料交还本人。 3、离职谈话员工辞职时，该部门经理应与辞职人进行谈话，如有必要，可请其他人员协助。谈话应完成以下内容：l 审查其劳动合同；l 审查文件、资料的所有权；l 审查其了解公司秘密的程度；l 审查其掌27、管工作的进度和担当的角色；l 阐明公司和员工的权利和义务l 审查员工的福利状况；l 回答员工可能有的问题；l 征求其对公司的评价及建议。1) 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分别保存在公司和员工档案；2) 离职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。4、 辞职员工结算款1）、应得到的：l 结算工资；l 应得到但尚未使用的年休假时间；l 应付未付的奖金、佣金；l 公司扣除的保证金、制服金、培训费；l 辞职补偿金（按国家规定，每年公司工龄补贴最少1个月、最多不超过24个月的本人工资）。l 公司拖欠员工的其他款项。 2）、须扣除以下项目：l 员工拖欠未付的公司借款、罚金；l 员工对公28、司未交接手续的赔偿金、抵押金；l 原承诺培训服务期但未满的补偿费用 如应扣除费用大于应支付给辞职员工的费用，则应在收回全部费用后才予以办理离职手续。三、离职员工应移交的工作及物品1、 公司的文件资料、电脑磁片；2、 公司的项目资料；3、 公司办公用品；4、 公司工作证、名片、识别证、钥匙；5、 其他属于公司的财物。四、解聘、辞职的其他规定1、 合同期内不批准辞职的员工，不得怠荒工作，也不得违反本制度，否则，任何违反制度的行为，均可能构成被开除的条件；2、 未经批准擅自离职者，按自动离职处理并视为违约，公司不付任何薪酬（包括工资、培训费、提成、奖金、福利、制服金等）并保留诉讼的权利；3、 任何员29、工未能依指引自行离职的视为违约，公司将扣发该员工的全部薪酬（包括工资、培训费、提成、奖金、福利、制服金等）并保留诉讼的权利；4、 协议工作期未满的员工如无本制度第四章第一条第2款所列情形的，不得辞职；5、 凡离职的员工按规定于最后上班次日（即离职生效日）亲自办理离职手续，由各有关部门在员工辞职（辞退）申请（审批）表上签字，待一切手续交接清楚后，方可离职；6、 正常辞职员工办理离职手续后，可于离职次月发薪日领取应得薪酬，但培训费将在辞职后第二次领薪日领取；7、 离职员工未能交齐公司物品或未完善职责事务时，公司有权扣留薪资，并保留追索求偿的权利；8、 凡离职手续未办理妥善者，一律不予发放任何薪酬（30、包括工资、培训费、提成、奖金、福利、制服金等）；9、 因违反公司规定的被解雇者或因违规而产生影响未消除前辞职者不发放任何薪酬（包括工资、培训费、提成、奖金、福利、制服金等）；10、 凡接到解雇通知后，必须当天办理离职手续。否则，按自动离职处理，公司将不付任何薪酬（包括工资、培训费、提成、奖金、福利、制服金等）；11、 按规定辞退员工时，各部门主管不得擅自代表公司应允辞退补偿或提出处罚等事项，辞退报告应送交行政部审核，并交总经理批准，同时就业协议书失效；12、 已递交辞职申请的员工，在离职前必须如常尽心履行职务，如频频借故请假、迟到、怠荒工作或滋扰生事，经警告后仍再犯者，公司有权立即开除并不发放31、任何薪酬（包括工资、培训费、提成、奖金、福利、制服金等）；13、 员工在跟进重大事务或掌握公司机密且尚未到解除时间或潜在重大商业竞争因素时不得辞职，待确实消除危害公司利益的因素后方可辞职。五、员工符合下列情况之一时，企业不得无故辞退员工1) 员工因工负伤或见义勇为和保护国家利益负伤，在规定的医疗期内（员工因违反国家法律法规或违反企业安全生产程序和工作规定的除外）；2) 女员工在孕期、产期、哺乳期、批准的计划生育假期内（违反国家计划生育规定的除外）；3) 员工提出合理建议或意见保护自身权益却与公司政策产生抵触时；4) 员工在入职后能依照本制度正常地开展日常工作和能基本完成工作职责任务时；5) 其32、它符合国家法律法规规定的情况；注释：1、本制度中所提及的解聘、解职、辞退等同义，均属于正常劳动关系程序； 2、本制度所提到的开除则为不正常劳动关系程序，属员工严重违反公司制度、侵害公司利益，造成公司的损失，而被公司采取强制解除劳动关系的。凡被公司以开除手段解除劳动关系的员工，公司均不发放、发还该员工在公司工作期间利用工作所获得的任何经济形式和福利形式并保留诉讼的权力。3、本文所提到的“消除影响”、“解除时间”约定为事发日起算60天。第五章 员工用餐制度1、公司包中午一餐，费用由公司和员工共同分摊。午餐为标准餐，7元/餐，公司分摊4元，员工分摊3元。2、公司用餐实行报餐制，需要在公司用餐的员工必33、须在当天上午9点前报餐。3、若员工报了餐却没领餐，则扣除7元，若没报餐却领了餐，则扣除14元。4、若中午有会议或培训，或是中午需要值班的员工，中午必须在公司用餐。5、周末两天（星期六、星期日），全体员工中午必须在公司用餐。如有特殊情况，须提前告知相关领导，待批准后方可外出就餐。第六章 员工工作期限及规定员工没有初步学习本制度的或学习本制度后不同意遵守的概不准入职本公司。员工依程序入职公司后，必须进行不少于一个月不超过三个月的试用期，试用期期间主要首先进行对公司制度的学习，待该员工明确职责义务和权利，同意转入试用期后，再组织进行岗位培训，然后再安排实际岗位实习，试用期员工应当虚心、努力学习争取早34、日转正。员工不主动要求转正的，一概不予以转正，但无论是试用期还是正式期均必须遵守本制度。员工在试用期间不得开展正式职工的岗位工作，也不享有正式职工的工作权限、公司的政治权益、休假待遇、奖金福利等权利，试用期员工如不符合录用条件被公司辞退时，公司只按入职试用时所协商的试用期工资以实际试用天数计发应得薪金；试用员工经考核转正时须与公司签订劳动合同书并开始履行服务公司18个月正式员工的责任和义务，并享有本制度规定的薪酬、福利待遇和深造培训、评功评奖、选举和被选举及相应职位的工作权限等权利；试用期人员一概不签订就业合同。员工在公司服务期间采取违反本制度规定的时限、途径、程序离职的，即属违反劳动合同，公35、司不向该员工支付任何工资款项，同时不返还原收取的培训费，如有造成公司商业直接经济损失或间接损失（是指在跟进业务或掌握商业秘密时）的应予赔偿；公司在员工正常工作服务期间采取违反本制度规定的途径程序辞退员工的或侵害员工正当权益的，应向员工支付以培训费为基数的现金款项，如有造成员工商业直接经济损失或间接损失（是指在成功跟进业务准备获得提成或奖金又或掌握商业秘密此秘密能促成交易时）的应予赔偿。附件一：人员增补申请表填表日期： 年 月 日申请部门增补职位增补数额申请增补理由 年度计划 扩大编制 储备人力 职务出缺 辞职补充 短期需要增补方式： 内部轮调 对外征才预计进用日期：基本条件性别： 男 女 不限36、年龄： 限 岁以下 不限学历： 中专 大专 本科 硕士 博士科系： 限 相关科系 不限工作经历及年数：具备技能与专长招幕工作承办人申请部门经理行政部总经理附件二：求 职 表（必须如实填写，涂改或空白无效）应聘职位： 填表日期： 年 月 日姓名性别婚否无相片、身份证、简历、工作经历证明等资料无效出生年月身高体重学历专业毕业学校证明人户口所在地省 市 县联系地址联系电话联系人邮编工资要求你打算在此职业工作多长时间要求月休假方式和天数工作经历起止年月在何单位（公司）任职职位证明人可能影响你工作的人员关系姓名工作单位（公司）职业请描述你的专长：你为何应聘此职位：以上表格内容及要求必须全部填写和提交，空37、格或无提供资料视作无效，无须接待或上交；以下部分由招聘人员填写，无填写无效。面试印象仪容仪表谈吐面试人意见面试人签名附件三：新员工入职录用申请表填表日期： 年 月 日申请部门录用人员录用职位录用理由录用后工作内容到岗时间录用薪酬部门经理行政部总经理附件四：清远xx建材员工转正申请表填表日期： 年 月 日员工姓名所在部门岗 位入职日期工作（学习）成果描述自我评价 ： 部门经理意见 签名： 日期：部门总监意见 签名： 日期：行政总监意见 签名： 日期：总经理意见 签名： 日期：附件五：员工转正考核评分表姓名 ： 所在部门： 岗位： 入职日期： 年 月 日序号培训、工作项目成果描述评分系数(总分1038、0分)自评部门经理行政部总经理5%25%15%25%1员工常识培训2公司项目培训3部门项目培训4实际上岗项目5其他项目工作绩效工作能力工作态度6考核人员签字7总分小计实际得分考核结果： 提前转正 转正 延长试用期 劝退注：以上五项分数分100分，达80分转正,6080延长试用期，60分以下劝退；考核最终分数=各级别评分百分比申请人签字： 申请日期：附件六：员工培训需求调查表姓 名： 部 门： 职 务：（填表说明：在空格内填写A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要）工作与标准建议的培训重要性一、领导与管理1、通过管理与发展部署，提升整个部门的工作绩效；2、掌握激励、授权、目39、标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作。如何培养接班人招募面试员工技巧授权技巧目标管理与绩效评估员工激励员工抱怨处理二、市场营销与销售1、理解集团战略，据此制定本公司、部门目标和具体项目计划；2、了解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供客户满意的产品与服务。战略管理销售管理（人员、渠道、产品、销售财务）客户服务技巧市场营销三、产品售后市场1、强化产品售后技术；2、进一步了解建材、家装等产品销售后市场业务。产品售后维修技术（抛光砖、陶瓷、仿古砖、地板、木门、衣柜、卫浴、天花）室内装潢知识四、职业素养1、适应不同人际风格，发挥团队成员特长；2、清除不良人际干扰，40、提升工作效率；3、良好个人形象，健康积极的工作心态。办公室礼仪沟通技巧演讲技巧团队训练、拓展训练电话及商务礼仪五、其它1、能通过培训把工作经验累积并将新知识有效地传授给部属及其它员工；2、能利用INTERNET开展工作。新员工培训市场调查商务谈判内部讲师培训六、除了上述培训课题，你还需要哪些培训？七、你能为公司里其他同事提供哪些培训？（请具体说明）八、你是否希望成为公司的一位内部讲师？附件七：内部培训活动评价表培训项目学员姓名培训方式培训讲师对培训讲师的评价讲师的敬业程度与严谨程度优 好 尚可 不好讲授水平优 好 尚可 不好讲授方式 十分生动 生动 一般 不生动联系实际 紧密联系 有些联系 没41、有联系讲师对学员的要求 非常严格 严格 不严格对培训教材资料的评价教材培训资料的适用性 非常适用 基本适用 不适用教材培训资料的难度 很难 适中 较简单对培训组织者的评价培训内容 优 好 尚可 不好培训方式 优 好 尚可 不好培训时间 太长 适合 不足培训收获 较大 一般 较少 基本没有参加此次培训感到有哪些收获？ 获得了试用的新知识 掌握可以用在工作上的一些有效的技巧和技术 将帮助我改变我的工作态度，让我对工作有了新的兴趣与计划 有效地帮助我分析了工作中的问题，理清了工作思路 给了我一个很好的机会，与同事互相沟通和交流工作体会建 议：附件八：培训服务协议书甲方： 乙方： 联系电话： 部门： 42、职位：为了更好地利用培训资源，使内部员工受委派外出学习期间，能够更好地学习，本着平等、协商的原则，公司与企业内部员工达成如下协议：一、 培训内容1、 课程名称： 2、 培训地点： 3、 培训时间：从 年 月 日至 年 月 日（共 天）二、 甲方的责任、权力与义务1、 甲方委派乙方参加培训，妥善安排乙方工作交接，保证乙方在受训期间内的学习时间。2、 甲方为乙方提供培训费用预计共： 元（其中包括：学习费： 元；差旅费（住宿）： 元；其他： 元，说明： ）。3、 甲方保证乙方受训期间按照公司考勤制度和工资管理制度，视为正常出勤，享有正常工资等相关福利待遇。4、 甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之43、日起必须为甲方服务 月以上。（如预估培训费用总额与实际发生额上下相关超过15%，需重新签订培训协议。）三、 乙方的责任、权力与义务1、 培训期间乙方需遵守培训机构的有关规定，认真学习，吸收所需知识、技能。如培训结束考核不及格（不合格）或未取得相应证书者，无论是何原因均由乙方个人承担全部培训费用。2、 乙方于学习期满后需尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料交公司存档。乙方培训合格后所获得的有关资格证书原件交由甲方统一保管，直至乙服务期满归还其本人。3、 若乙方在培训期间内辞职，按实际发生金额赔付公司培训费用；如服务期未满离职，无论何种离职类型，均需将甲方支44、付的实际发生培训费用按“未履行月数/服务期月数”的比例返还甲方。4、 乙方外出培训期间需维护本公司名誉及保守公司机密。如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，需承担相应法律责任。5、 乙方如违反以上条款，需赔偿公司一切损失。四、 本协议未尽事宜，双方协商解决。五、 本协议由行政部统一管理，自双方签字之日起生效。甲方（签字）：委托人 乙方（签字）：参训人 年 月 日 年 月 日培训后请填：实际培训费用为人民币 元。乙方（签字）： 年 月 日附件九：员工辞退审批表填表日期： 年 月 日部门姓名职务入司时间辞退时间薪资辞退理由审批意见部门经理：日期： 年 月 日总经理：日期： 年 月 日45、财务核算财务总监：日期： 年 月 日员工签名：日期： 年 月 日工作交接交 接 内 容1、2、3、4、5、交出人：接收人：注：本表一式三份，原稿交行政部、申请部门、财务部各执一份。附件十：辞职（辞退）通知书 部门： 同志因 解除劳动关系，请接到通知后，通知其本人（持本通知）于 月 日前到行政部办理有关手续。部门经理签字： 行政部年 月 日附件十一：员工辞职申请表员工姓名所在部门岗 位入职日期离职申请日期正式离职日期离职原因描述 签名： 日期：部门经理意见 签名： 日期：行政部意见 签名： 日期：财务部意见 签名： 日期：总经理意见 签名： 日期：注：正式离职日期应遵照公司的规定或双方的协议，正式员工需提前至少一个月以此表形式书面通知公司其辞职决定。 申请人签名：日期： 年 月 日附件十二：员工辞职工作交接表姓 名部 门岗 位入职日期离职申请日期正式离职日期负责部门事项工作交接情况承办人签字部门总监签字所在部门部门资料广告应收款未完成工作交接(详细清单)其他行政中心钥匙电脑名片办公用品文件资料从通讯录中删除本月出勤天数解除合同社保医职终止日期其它财务部广告合同广告欠款现金借款应发工资 发放时间总经理备注l 所有离职人员必须准确、认真填写此表格。l 离职人员必须办理好所有工作（项目）交接事宜后方可离职。l 离职人员泄漏公司保密资料或借助公司员工名义进行不当行为，将承担法律责任。