1、建材实业有限公司浴室柜厂降成激励制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 、目的1.1控制生产过程中人为物料（板件、五金、汕漆等）的损坏与浪费;12合理、量化使用原辅材料、劳保用品，确保“物尽其用”。二、2012年降成成本目标浴室柜厂降成总目标25%,分解如下:序号降成项目事项降成目标占产值比率01内部失效成本（质量失效成本）30%0.33%02低值易耗（辅料、劳保、工具）10%0.19%03月人均产值（2.2万/人提升到2.7万从）8.4%2.50%04油漆成本（28.6元M 降到25.7 7C/M2）10%1.09%小计4.11%三、适用范围浴室柜厂全体成员四、职责4.1降成项口组长2、（罗继康）负责降成口标确定及方案审批，降成方案修正；4.2副组长（叶义、王学耀）负责，各口负责管理区域降成方案推动及降成目标的达成；4.3降成项目成员（各车间主任）负责各车间刀度目标达成，最终实现季度、年度目标达成。五、降成方案推动程序51低值易耗品降成5. 1. 1计算考核标准。以2011年9至12刀，各车间平均低值易耗品金额及所占平均刀产值的比率为依据；5. 1.2措施与流程。每月底由副组长叶义主导，从K3系统中调出各车间降成的低值易耗品清单，根据历史数据确 定各车间降成总金额，由组长罗继康批准执行；各车间主任具体到清单屮物品，对所降数量与金额落实到具体品名、使用责任人； 下月初第一周通过3、K3系统算出各车间实际降成金额及比率。5.2失效成本（质量失效成本）降成5.2. 1计算考核标准。以2011年9至12刀，各车间平均失败成本金额及所占平均刀产值的比率 为标准；5. 2. 2措施与流程。以计划部的生产计划为顺序，各车间主任通过丿力史品质异常问题分析，图纸料单疏理、制程工 序管理等手段，在产品上线前对相关操作员培训与警示；在生产过程屮加强岗位巡视与检查，凡事责任到人，提高作业人员的“防损、防错、防护”意 识，减少产品报废与返工；（3） F月初（第一周）算出上月各车间的失效成本及比率，同所定标准比较，算出所降百分比。53效率提升：单位人工成本降低5. 3. 1计算考核标准。 以204、12年月人均产值目标（2. 7万/人）在2011年人产值（2. 49万/人）基础上提升百分比（8. 4%） 为依据（2. 7F2. 49X 100%二8. 4%）； 以2011年月人均产量（52套/人）算岀2012年目标人均产量（57套/人）（52X 1.084=57）； 再算出2011年各车间人数所占浴室柜厂总人数比率（2011年车间平均人数4-2011年生产部总 人数）； 2012年在总体月人均产值达标（2.7万/人）情况下，本车间人数比率W2011年比率X91.6%,则 给予车间激励。5. 3. 2措施与流程。控制与合理用人。五金、卫浴车间、吸塑、开料的人员原则上只减不增，其他车间视订单5、情况 进行人员调配；做好产前“人、机、料、法、环”准备工作。 、班组长前提15分钟，员工提前10分钟做准备，充分利用口天8小时的正常工作时间（只可 提前下班5分钟做“5S”工作）; 、提前到岗做好机器预热、调试工作； 、作好物料分配准备工作； 、加速生产过程中的物件周转，捉昌工艺技术改进，缩短产品的制作周期，降低制作成本； 、人员培训、操作技能培训，高效达成任务目标；六、激励机制61激励评定：季度考评，团队激励、个人嘉奖相合结。62激励额度。6. 2.1失效成本降低与低值易耗品降低目标达标激励实行季度激励，具体如下：所降口标金额与所占比率同时达成，给予团队（车间）所降总金额10%的奖励，主任占30%的比例， 70%用于团体奖励，且70%由主任按贡献分配或团队共享。6. 2.2人均产值提升，人工成本降低人均产值目标达成，且车间所占比率2011年比率，部门拿出 所降人工成本总金额10%的奖励，其各车间分配按车间人数比例分配，车间激励按6. 2. 1条执行。6. 2.3个人提岀的降成提案建议，得到采纳并实丿施，可将降成金额的10%给予个人激励。七、附表7. 1降成提案表7.2低值易耗品降成标准7.3失败成本降成标准7.4月人均产值计算标准