1、建材有限公司车间工作管理规范制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX建材有限公司 车间管理规章制度文件编号：YONGTAO-Q1-SC-001 文件版本：A/O制定： 核审： 批准： 生效日期：一.早会需做到；1：目的规范生产车间早会管理，架起上下级信息沟通的桥梁。2.范 围生产部车间/组早会。3. 定 义 生产安排，质量讲解，安全提示，4. 管理规定4.1 早会时间：每日由厂长及车间主任主持早会，7:50分开始早会，时间为5-15分钟。4.2 早会内容 厂长或车间主任问候本车间早会人员：大家早上好！（员工回应方式2、：好、很好、永道好！耶！）。厂长或车间主任喊：我们的企业精神是：（员工回应：尽心尽力，努力耕耘，精益求精，做到更好！）厂长或车间主任喊：我们的生产口号是：（员工回应：安全勤劳 生活美好！）厂长或车间主任喊：我们的质量口号是：（员工回应：品质就是生命,时间就是效率。以质量求生存,以改革求发展.做到0缺陷！） 清点人数，检查着装、厂牌。 传达上级指示及相关会议决议内容及公布事项。 总结前一日产量、品质、安全、成本情况。 表扬与批评。2页 宣布奖惩决定 宣布当日生产任务、安全生产及品质预防等注意事项。1 宣布车间6S注意事项。 宣布早会结束（大家鼓掌后散会）。4.3 早会纪律手机须关机或调为振动,且3、不准拨打或接听电话。不准交头接耳。 不准大声喧哗。不准打断他人发言。不准谈论与本职工作无关的事。不准扰乱早会秩序。违反上列纪律者,按会议管理制度的相关规定处罚。5.管理约定5.1无特殊情况不开早会者，相关责任人罚款10元/次。5.2会议迟到3分钟以内的，处罚3元/次，超过3分钟的，处罚5元/次，旷会一次处罚10元；5.3有事耽搁或不能参加时，须提前20分钟跟厂长或车间主任请假否则处以10元/次的罚款；5.4未经会厂长或车间主任同意私自早退会议的，处以5元/次的罚款；5.5 会议期间手机铃声响，处以责任人5元/次的罚款；5.6违反本流程未尽处罚规定事项的，处罚责任人5元/次，情节严重的按总经理批4、示处理；5.7口号不回应者，处罚10元。为进入早会状态者，处罚10元。二、进入车间工作前须做到：1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作3页2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。三、在工作中应做到：1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。2、作业中能用的原材料，配料，设备5、配件等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。四、下班后应做到：1、生产工具和零部件（如：原材料，配料，工具，零件等）定位摆放，保持整齐有序。2、检查设备是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是原材料，配6、料，工具，零件等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、规章制度：1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚504页元，并给于辞退。4、不能带陌生人进厂，如有违7、者每次罚款30元。5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。7、退货回来的产品和配件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。8、如哪个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。六、质量操作制度1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上8、道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。七安全作业事项1. 熟悉机械设备、配套工具的性能掌握必备的安全技能 2.车间内严禁奔跑以防滑跌伤人 3.在操作旋转机器设备时，工作服要三紧(紧袖口、下摆、衣领)严禁戴领带、围毛巾 4.对机械设备的性能不了解或未经培训合格不得使用该设备 5.工作期间要精神集中，不得做与工作无关的事情 6.在车间不得穿拖鞋或赤脚 7.不得挪9、动、拆除防护装置和安全设施 8.要保持充足的休息时间上班前4小时不得饮酒 9.从事有毒有害工作或在有毒有害场所必须佩戴防护用品 10.车间物品摆放必须严格落实“5S”要求 11.同一工作点不得多项交差作业(如在一张铁板上电焊、打磨、切割同时进行) 12.下班时要关闭门、窗、水、电、气、盖好危险化学品 劳动防护用品 1.4防护手套 5页主要用于搬运、机械加工等作业时避免被锋利的毛刺、菱角、刃口伤手使用后要妥善保管如被水浸湿应及时晒干或更换 电气安全 1.设备发生故障时要立即断电，及时通知维修人员不得带病作业或擅自维修 2.遵守安全用电守则严禁私拉电线和拆、改装电气线路，不知电气、设备性能和用途不10、得随意开启或关闭开关 3.使用地拖电线时要检查电路的完好情况如有破损应立即更换 4.使用完时要将设备与电源的线路断开并将移动设备放置于指定地方 5.电气设备必须定期维护保养。保养时必须断开电源 6.不得将裸线直接插入插座 八“7S” 现场执行（一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项11、工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。 （二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章12、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。（三）清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发13、，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 6页清扫活动的要点是：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 （四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。14、创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 （五）素养 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。(六） 安全 保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。（七）15、 节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。一、 九请假制度请假的权限：凡公司职工有事、有病而不能上班者须填写请假单，获得批准后将请假单交人事部考勤，办完手续后方可离开工作岗位，员工加班时请假同上班时请假一样，按同样办法办理。（一） 员工请假1、 请假一天以下（含一天）。由部门组长，主管初审，部门主任或厂长批准生效。2、 请假一天至五天以内（含五天），由部门组长，主管审核，主任或厂长批准生效。3、 凡请假超过五天以上者，一律由厂长审核总经理批准生效。（二） 职员请假1、 主管级以下职员，请假三天（含三天）以下，主任或厂长批准，三16、天以上五天以下由部门主任审核，厂长批准，五天以上者须由总经理终审。2、 主管级以上干部一天以内(含一天)由厂长批准,一天以上由厂长审核总经理批准生效。注：正常情况下请假必须逐级批准。二、 本公司请假分类（8种）（一） 事假：1、 员工因个人私事而请假、事假当年累计不得超过15天，超过15天以7页上者，无奖金，超过天数按旷工计。2、 每月请事假个人，不得超过两天。超过天数扣罚当月考核分数，按实际标准执行。特殊情况外。3、 一次性事假不得超过15天，超过15天由公司对其劝退。（二） 病假:、员工因病可向公司申请病假，请假超过一天以上须持医院证明。1、 凡请病假职工，员工须持医院证明按本规定1条办理17、，因急病无法事先提供证明者，在病愈后24小时内向管理部提供证明。2、 员工请假看病，回公司销假应持医院相关手续（病历处方）。3、 凡以生病为由无端请假或弄虚作假者，其所请假无效，且请假时间一律按旷工处理。4、 全年病假累计超过25天，如公司当年有年终奖则不发该年度年终奖金。特殊情况外。5、 全年病假累计超过30，公司有权按自动离职处理（特殊情况可延60天）6、 一次性请病假不得超过30天。特殊情况外。（三） 公假：按规定给予职工；固定假日，公休日或其它休假。1、 除全公司公休外，因停电，待料等原因（周末休假除外）休假者，须由厂部审核，总经理批准生效。2、 凡因公司工作需要，公司取决定假日上班或18、用其它时间调换法假日。3、 法定假日按国家相关法律规定执行。（法定假日享受全额工资）（四） 婚假：职员达到结婚年龄且在公司服务满一年以上可请此假。假期为3天，婚假不足部分可请事假，假完后，须带结婚证正本至人事部核查，复印件存档。（凡无法提供证明者，按事假处理）。婚假3天为有薪假，男满25周岁，女满23周岁者为晚婚。另加7天婚假，共计10天。（五） 产假：女性职员在妊娠，生育期间享受有必要休假和基本福利假。1、 享受对象：在公司服务半年以上，达到法定婚龄，符合国家计划生育政策之已婚的女职员以上干部(含职员)。2、 产假期限一般不少于90天。3、 休假完毕持结婚证，准生证，医院证明到管理部视检视。19、其复印件，留存档案。4、 待遇：产假按基本工资计发，产假工资在产假结束上班后发放。5、 在公司服务半年以上，达到法定婚龄，符合国家计划生育政策已婚的男职员以上干部(含职员)配偶分娩,享受3天假期。（六） 工伤假：职工在工作中因公受伤，其治疗休养间可请此假（由部门主管凭医院证明到管理部代为办理），工伤假期间按工资总额发给（不含奖金）凡因个人违反操作规程所导致受伤。不享受工伤假。（七） 年假：1、 年假按国家规定给公司当前情况制定。2、 休假方式：在不影响正常前提下，由厂部初审，总经理批准生效。3、 年假天数规定：一年以上三年以下（ 2天 ） 三年以上五年以下（ 4天 ）十年以上（10天 ）。 820、页 4、 年休假原则年一次休完，不累计到二年5、 如一年内事假超过15天，不享受年假6、 凡入职时与公司有聘用协议，另行规定与休假方式高级职员可按：“聘用协议”规定进行。 (八) 丧假: 1、员工及职员亲人(限配偶、父母、子女)去世,且本人在公司服务半年以上,可申请此假,假期为3天,(时间不足者可以请事假)在假期内发本人全额其本工资。三、销假请假人员在假满或提前上班应亲自到管理部办理销假手续，否则作旷工处理。四、请假档案（一） 人事部在收到职工请假单后，应在职工申请卡上登记，并将假单附贴在请假卡背后。（二） 每月末人事部作出本月出勤类别统计后，总经理或厂部审核，后交财务统计工资。（三） 任何人21、不得在请假中弄虚作假行为，一经发现，一律处罚，情节严重者予以辞退处理。十加班制度1.企业如需完成生产任务或处理紧急事故，员工须在规定之外的时间工作时，视为加班。员工加班按以下规定办理。2.员工加班管理（1）员工加班生产部人员加班的，由生产部根据生产计划和生产工时确定加班人数和加班工时数，各车间负责人安排加班人员，并填写加班记录表，报人力资源部备档。管理人员如需加班的，须有部门经理报行政主管批准，同意后，填写加班单。加班人员的加班费，由财务部门每月核准后，随工资一起发放。（2）管理人员加班主管人员加班最迟应到22：00点，实行打卡制。夜间加班、遇紧急且重要工作或紧急事故处理时，主管人员必须到场，22、亲自督导。9页3.加班考核（1）一般员工主管人员对员工加班情况应予以核查，如有未达到预期效果者，加班费不予发放。次日，主管人员应根据生产标准计算员工加班工作是否与相符，不符者，按其实际加班时间核算工时和加班工资，并上报给人力资源部。（2）经理级主管 主管人员如有应加班而未加班者，致使工作延误或发生异常情况者，扣除本月奖金；同样情形发生两次及以上者，予以免职。3.加班工时核算（1）员工凡需开两班倒工作者，应由部门主管以劳逸结合为原则，每周予以调换一次。7.加班请假（1）安排加班时，员工不得故意推诿，逃避加班；（2）员工如有特殊情况不能加班，应提前向部门主管说明情况，否则按加班时间倒扣加班费。（3）加班期间因病或因事不能继续工作的，应向部门主管请假，说明原因，否则，一经发现，按旷工处理。8.其他方面（1）公休日或节假日加班的，上班时间和午休时间与正常上班一致。（2）加班期间因机器故障或其他原因不能继续加班的，部门负责人应给加班人员分配其他工作，或提前下班。（3）员工日常行为规范和安全管理制度，加班期间同样适用。