1、市政高架道路工程标段施工质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、引用/相关文件3二、工程概况3三、质量保证体系3四、质量管理措施11五、质量保证措施12六、施工前质量管理14七、施工过程质量管理15八、主要分项工程质量控制措施17九、施工完成后的质量管理24质量管理办法质量目标：本工程的质量目标为：全部分项工程达到合格等级，主要分项工程按城乡建设部行业标准CJJ1、CJJ2-2008执行。质量要求： 以实现质量目标为前提，建立质量责任制，加强检验检测工作，以过程控制保证产品的质量。按照规范施工，确保一2、次验收合格率达到100。 一、引用/相关文件1、市政一建设工程有限公司质量手册、工作程序、作业指导书。2、本工程各项监理程序。3、国家、行业、地区、法律法规。4、施工合同二、工程概况项目名称：XX市XX路（XX东西路XX东西路）高架道路工程第五标段三、质量保证体系为实现质量目标，确保工程质量，项目经理部根据工程特点，按政府监督部门、业主、监理的要求，建立了完备高效的质量保证体系，明确质量体系中各部门人员的质量责任，推行程序标准化工作方法，全面贯彻质量第一，预防为主，以人为本的方针，将质量观念、质量意识深入落实到每个人的头脑中去，全面实现创优计划。1、设立领导小组为把各项质量工作落到实处，加强工3、作力度，确保创优计划的实现，成立了以项目经理为组长的领导小组。成员组成如下：质量领导小组组 长：唐永和副 组 长：白云波 管利兵组 员：王晓光 薄正林 吴长江 李林静 刘文 邹丙均 2、人员职责明确各部门人员岗位职责，尤其是质量责任，充分体现质量终身制的要求，制定人员岗位职责，提出要求，明确责任，把质量目标落实到人，把创优计划具体到事。人员岗位质量责任如下：（1） 项目经理1）主持项目部全面工作，对公司经理负责。贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项目质量计划，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任。2）严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，4、定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。3）根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。4）全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负责全面责任。对本项目工程质量终身负责。5）贯彻“百年大计，质量为本”的方针，组织推进创优工程活动。6）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益。7）及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。8）组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免5、或减少不合格项的重复出现。9）负责工程管理和审核，批准购买符合质量要求的原材料和半成品。（2）项目副经理1）贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。2）合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。3）主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。（3）项目总工程师1）在项目经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定项目工程的质量保证措施，指导质量体系在本单位的有效运行。2）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。3）组织编制、落实项目工程质量计划，编制实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导6、书，明确其技术保证和质量保证措施。加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。4）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。5）审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准要求。监督检查采购物资的检验和实验设备的控制，主持不合格品的评审和处理。6）推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。7）制定和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。8）组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工7、技术总结。9）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施效果。10）定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定。（4）质检工程师1）具体负责质检部日常检查工作，对施工过程和工程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。2）制定项目质量计划，并协调项目领导组织实施。3）在施工过程中，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，认真做好检验记录。4）收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协调领导分8、析质量状况。5）经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录，定期对各分部分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。6）充分行使质量否决权，对违反或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级。7）全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作。8）组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。（5）技术部1）在总工领导下，编制项目质量计划，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施、作业指导书或技术交底书，并组织实施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施9、工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。2）负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主、监理指定的规章制度、措施。3）负责组织施工全过程的检验、试验和记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加施工指导和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查、评比和记录。4）负责编制材料设备需要计划，协助物资设备科作好材料、设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。5）负责管理各种计量设备的使用、校准维修和保养，并按合同要求向业10、主提供有关技术资料。6）负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编制、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。7）负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。（6）安保部1）认真贯彻执行上级有关部门关于安全管理工作的方针、政策、法规，结合本项目部的实际制定安全保卫工作措施。2）建立健全项目部安全保卫工作组织机构，做到群防群治并及时传达上级有关安全保卫工作的指示精神。3）经常检查施工现场的安全保卫工作，对发现存在的隐患及时督促落实整改。4）建立健全资料档案，做好安保工作记录，及时上报各种安保工作内业资料。5）加强与地方和上级安保部门的联系，掌握政策法规和上级指示11、精神。6）做好重点区域重点部位的安全保卫工作，杜绝各类违法案件的发生，保证施工生产的顺利进行。7）组织开展有关安全保卫工作的竞赛活动，结合劳动竞赛进行评比奖罚，督促安全保卫工作的顺利进行。8）完成上级业务部门及公司领导交办的其它工作。（7）计量合约部合同工程师职责1）认真仔细的研究各种有关合同文件，按合同法的有关规定做好合同管理工作。2）做好对内、对外各种和约的起草、审查、签署工作，保证工程中各类合同的时效性、合法性和准确性。3）为本工程全过程的各项重大采购、专业技术合作等决策提供周密、细致的可行方案。4）配合施工部门认真做好变更索赔工作，使其立项及时有效、数据准确、资料充分完善。5）积极配合12、各部门做好各项工作，完成项目部领导交给的其他工作。计量工程师职责1）认真学习研究招标文件、图纸、合同等有关文件。2）严格按招标文件、施工图纸、合同等有关条款的要求，认真、仔细的做好计量统计工作。做到数据准确无误，记录清晰，上报资料及时到位。3）认真依据各阶段施工计划，做好各种计划表格，数据准确，并具有实施性。4）做好成本核算、成本控制工作，严格控制成本扩大，防止成本效益流失。5）积极配合各部门做好其他工作，认真完成项目部领导安排的各项其他工作。做好成本核算、成本控制工作，严格控制成本扩大，防止项目效益流失。（8）财务部1）严格遵守相关的国家法律、法规，保证财务工作的合法性、真实性。2）严格遵守13、税收征管法，依法照章纳税，不偷税、不漏税。3）严格遵守国家的银行结算支付制度，支付手续完整，杜绝工程款超拨。4）做好会计基础工作，规范工作，保证会计工作达标。5）遵守公司下发的各项规章制度，做好内部财务控制。6）负责本项目资金回笼工作，配合相关部门编制资金支出计划。合理使用资金，提高资金的使用效率。7）保证资金的专款专用，杜绝挪用、挤占工程款现象的发生，保证资金的正常使用。8）如出现工程款资金短缺，积极与上级相关部门联系，通过采取集团公司资金中心贷款等方式，保证工程资金的充足，使工程顺利进行。9）配合有关部门进行成本预测及控制。做好本项目的成本核算、考核、与分析工作。10）做好领导安排的其他工14、作。（9）物资部1）在项目部的领导下，负责整个项目工程材料的采购供应工作。制定物资管理规定，建立健全物资管理规章制度。检查、监督项目所属各队的物资管理。2）负责项目的物资采购、供应计划的制定，按时完成各种报表工作。3）抓好贯标认证工作，贯彻落实公司的物资管理暂行规定及物资采购招投标办法。4）负责承建工程项目所需物资供方的选择、考核、评价、认可，建立合格供方名册。5）负责项目的物资清查、修旧利废、多余物资的调剂与处理；督促检查物资节约指标的落实；组织废旧物资回收上交和押金清退，抓好仓储业务和标准化建设。6）物资采购和管理，杜绝一切违纪行为。7）搞好变更索赔工作，开展降耗增效活动。（10）试验室115、）根据国家和行业有关标准、规范、规定和局测试中心的要求，结合施工特点，制定相应的措施和办法，认真贯彻落实。2）了解主要工程数量和大宗原料的产源状况，提交确定原材料产地的依据。3）根据试验能力，设计、选定各种配合比，进行各种原材料的品质指标鉴定，对不能承担的试验项目，及时按要求进行委托试验。4）掌握工程进度，做好施工控制有关的各项试验工作，参与施工中的工程质量检查及工程质量事故调查与处理。5）结合工程要求，参加有关新材料、新技术、新工艺、新设备的试验与推广应用工作。6）掌握本项目检测试验机构试验仪器设备动态及周期检定状况。四、质量管理措施1、建立健全质量管理机构，实行质量管理一票否决制。2、执行16、自检、专检、交接检制度。由项目部技术质控部质检工程师主管，对施工班组的自检实行打分评比，奖优罚劣。3、对施工用的原料、混凝土等在施工前和施工中均要严格检测，以保证质量。4、严格各级测量复核制度，维修保养好仪器，测量人员持证上岗。5、建立现场中心试验室，试验人员持证上岗，各种仪器的精度满足要求，试验结果由工程师签认。6、单位工程的特殊关键部位、工序、过程的质量要重点检验、控制，以保证不留遗憾。五、质量保证措施1、贯彻ISO9001质量保证体系以我公司ISO9001质量保证体系的质量手册和程序文件为指导，建立以项目经理为首的质量保证体系，按技术规范和监理工程师的要求，对工程质量实施严格控制和管理。17、在项目中开展创精品活动，实行工号工程师负责制，加强全员质量意识。2、执行工程质量终身负责制坚决执行项目经理对工程质量负有的终身责任制。项目部根据质量目标，编制创优活动计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。3、学习招标文件、合同条款和技术规范组织有关人员认真学习招标文件、合同条款和技术规范，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。4、严格各级测量复核制度对仪器确定精度等级，规定使用范围，并进行定期和不定期的检验和维护、保养。施测人员持证上岗，严格执18、行操作规程。5、建立符合质量监督部门要求的试验检测机构，质检员持证上岗建立符合监督部门要求的试验检测机构，其标准参照交通部试验检测管理办法中的规定，确保对所有构成工程实体的材料进行检验。试验人员持证上岗，每项试验结果都必须经试验工程师签认，总工审定。6、施工用材料经试验合格后方可使用构成主体工程的材料，诸如土、砂、碎石、砂砾、钢材、水泥、沥青等都必须经过常规试验合格后才能使用。供应商的选择必须经评审后方能确定，并经监理工程师认可。上述材料进场后必须由材料员、监理工程师验收、签认后才能落地。7、浇筑混凝土时有备用电源混凝土浇筑时必须有备用电源，确保在停电后10分钟内使供电恢复正常。8、坚持施工人19、员上岗前培训制度坚持施工人员上岗前培训制度。成立重点工序、重点部位施工操作人员的专业施工队。特殊岗位人员持证上岗，有针对性地进行施工交底，不断提高操作人员的质量意识及作业技能。9、建立健全内部的“三检”制度建立健全施工单位内部的自检、专检、交接检验制度。在每道工序完成后，各施工班组必须做详细的检查，确认合格后，填写有关的书面文件。坚决执行工序交接制度，工序验收不合格决不进行下道工序。总工程师定期和不定期地组织项目部的质量管理人员对全标段内的工程质量进行检查，找出不足，及时纠正或整改。要认真贯彻监理程序，积极配合监理工程师的工作。10、开展TQC活动开展全面质量管理工作，在关键部位、关键工序开展20、TQC活动，不断改进操作，加强科学管理。11、努力采用四新技术充分发挥工程技术人员的作用，虚心向兄弟单位学习，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断总结经验，提高施工工艺水平。六、施工前质量管理1、首先学习监理指定工作程序，施工技术规范及质量标准。2、项目经理部在工程中标进入施工准备阶段后，必须着手建立以项目经理为首的质量管理和质量保证体系，体系应明确人员，明确分工，明确主管职责，保证施工质量始终处于体系有效的监督控制之下。3、项目经理是施工质量的直接负责人和责任人。在抓好工程进度、成本、安全、文明施工等各项管理工作的同时，必须高度重视质量工作，正确处理好质量与其他管理工作的关系。要教育和提21、高全员的质量意识，发挥项目部全体成员的工作积极性的质量保证体系的作用，以提高人的工作质量来保证工程质量，做好督促、检查及落实工作。4、项目经理部技术负责人要主管项目部质量合格保证体系工作。质量保证体系中的质检、试验、测量人员必须持证上岗，具备业务工作能力。设专职质检员2人，现场试验人员4人。甲方及监理有要求的，以甲方、监理的要求为准。5、重点工程或有影响、有特殊要求的工程，项目经理要应编制单独的工程质量目标设计。设计中要确定工程总体质量目标、分项质量目标及实现质量目标的措施、办法、质量保证体系的组织机构和责任人等。6、项目经理部要按施工项目和业主、监理对工地试验室的标准及要求，配备齐全施工现场22、所需要的试验、检测设备和工具，保证和满足各试验检测项目工作的进行。有砼试件养生要求的，要配备符合标准的养护箱或养生室，以确保砼试件强度达到规范要求。7、项目经理部材料部要做好工程中所需的各材料、砼预制构配件的招标评审工作，确保使用信誉可靠、价格合理、质量符合工程要求的合格分供方。对施工现场使用的分包单位和包工队伍，项目部必须选择有相应资质有一定施工水准和技术管理能力，符合合同要求的合格分包方，并注意指派专人负责管理和指导施工作业。七、施工过程质量管理1、加强施工过程的质量控制和管理，确保每道工序/部位质量处于受控状态，是保证整体工程质量达到合同标准，满足顾客要求，顺利交付使用的关键。因此，项目23、经理部各有关管理部门，必须高度重视。2、项目经理部在施工过程中，应严格执行施工方案/施工组织设计及质量计划，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验评定标准检查验收，严格按照项目部质量文件办事，做好首段、首件工序/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序、每个部位质量合格达标，保证工程整体质量合格达标。3、项目经理部的质检、试验人员，要热爱本岗工作，做好工程各项检验、试验及验收工作。工作中要严格标准，坚持原则，实事求是，认真填写各项质量记录及表格，防止弄虚作假行为，客观反映工程实际质量状况。4、项目经理部要做好各种原材料、半成品、预制构配件的进场质量检查、验收及标识管理工作，24、加强对工程主体结构、重点部位使用的材料质量的检查控制，确保工程使用合格的材料，防止不合格材料和假冒伪劣材料在工程中使用，防止偷工减料行为。5、项目经理部要加强对工程分包单位和使用的包工队伍的控制，对其操作质量和施工质量做到有管理、有交底、有检查、有验收，发现问题及时纠正，杜绝“以包代管”现象。对屡次发生质量问题的包工队伍，项目部及时清退出场，项目部签定的分包合同中，必须明确质量标准和要求。6、加强项目的内业资料管理，设专职资料员，负责工程全过程的图纸、文件、计量资料管理工作，做到内容真实、准确、及时、有效，项目齐全、清晰，实现资料管理的规范化。工程部负责施工过程中的声像资料的收集和整理。施工过25、程中的每道隐蔽工程除做好隐蔽工程检查记录外，还必须留有该部位的隐检照片，及整个工程的动态录像资料作为见证资料。 单位工程完工后，及时编制竣工资料，以确保工程交验日期。7、按照有关规定及监督部门要求制定有见证取样和送检计划，在监理工程师监督下进行见证取样和送检。在正式开工前14天，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及有见证取样计划，作为控制依据。有见证取样试验资料列入施工技术档案，作为评定工程质量的依据。 8、项目部质量管理部要加强对各施工队在施工过程中的质量监控、检查、管理力度。采取每月定期检查，日常巡回检查、质量小分队检查、驻地管理等形式，掌握和了解各施工队的工程质量状况，发现26、和帮助解决出现的质量问题，及时向领导提供和反馈质量信息，使施工程质量始终处于受控状态，保证工程质量稳定并不断提高。9、项目部质量管理部对工程重点工序、重要部位、主体结构、关键和薄弱环节施工及所使用的材料要加大检查力度，控制操作、施工及材料质量，防止发生质量问题和存在质量隐患。如大梁钢筋绑扎、砼浇筑、预应力张拉、沥青砼路面摊铺、回填土、新技术、新材料、新工艺的应用等。10、项目经理部对质量管理部检查提出的问题必须认真对待，予以重视，采取措施及时处理解决。项目经理要支持质检，试验人员的工作，解决存在的问题。11、项目经理部应积极加强同驻地监理、管理单位、监督站及业主的工作配合联系，认真执行监理程序27、，及时报送监理资料，虚心听取各方对施工质量的意见和要求，纠正存在的问题，共同搞好工程质量。同时，做好监理往来文件资料的记录、归档、保管工作。12、项目经理及项目部全体成员，要认真学习、了解和执行国家、XX市及公司各项有关质量的法律、法规及规章制度，严格管理，严格要求，确保施工过程中不发生严重质量问题，杜绝重大质量事故。八、主要分项工程质量控制措施1、钢筋工程（1）原材料质量控制1）钢筋加工定货时，向监理报产地和生产厂家，监理检查其资质和质量保证体系，符合要求再行加工定货。2）钢筋进场按规定要求有出厂质量证明书或试验报告单，每批钢筋均要求有标牌。进场时按炉（批）号及直径分批验收。3）各种规格、型28、号、机械性能、化学成份、可焊性和其它专项指标必须符合标准规范的要求。4）钢材进场后，进行复试，并将复试报告报监理审查，经审查合格再使用。5）钢筋堆放地点和防雨措施报请监理检查同意。6） 严禁带有颗粒状或鳞片状老化锈蚀的钢筋进场。对浮锈（色锈）的钢筋，除冷拔钢筋或焊接处附近必须清除干净外，一般可不予处理。（2）钢筋加工制作质量控制1）及时向监理提交加工方案、加工材料表。加工时钢筋保持平直，无局部曲折。如遇有死弯时，将其切除。2）保证所使用钢筋表面洁净，无损伤、油漆和锈蚀，级别、钢号直径符合设计要求。3）在常温下进行钢筋弯曲成型，不进行热弯曲，不用锤击或尖角弯折。（3）钢筋焊接质量控制1）焊工持证29、上岗，所使用的焊机、焊条符合加工的质量要求。开工前将焊工的证书复印件报监理备案。2）每批钢筋正式焊接前，按实际操作条件进行试焊，报经监理检查、试验合格后，正式成批焊接。3）受力钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头相互错开，错开距离为钢筋直径的35d且不小于500mm。在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率为：受拉区不超过50%；受压区和装配构件边界处不限制。4）焊接接头距钢筋弯曲处的距离应不小于10倍的钢筋直径，也不位于构件最大弯矩处。 （4）绑扎钢筋质量控制1）钢筋的交叉点用铁丝全部绑扎牢固，至少不少于90%。钢筋绑扎接头搭接长度及误差按规范和设计要求办理。30、2）各受力钢筋的绑扎接头位置相互错开，从任一绑扎接头中心至1.3倍搭接长度的区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，受拉区不超过25%，受压区不超过50%。2、混凝土工程本合同段结构混凝土采用商品砼（1）混凝土的浇筑质量控制1）组织管理a、由一名项目副经理专管混凝土浇筑，一名质检员和两名试验员负责监督管理。b、成立专门混凝土浇筑的作业班，并对作业人员的职责分工明确。c、进行技术交底，明确安全注意事项。d、实行终身质量责任制，参与施工人员均在混凝土浇筑记录上签字。e、根据混凝的浇筑部位工艺及数量按排设备及人员。f、混凝土质量控制组织机构图见下图。2）混凝土浇筑前的准31、备工作a、混凝土浇筑前，对模板、支撑体系、钢筋和预埋件进行检查，符合要求后方能浇筑。b、做好电力、动力、照明、养生等的准备工作。3）混凝土的浇筑高度混凝土自高处倾落的自由倾浇高度，不应超过2m。4）混凝土浇筑的间歇时间混凝土浇筑应连续进行，因故必须间歇时，其允许间歇时间应根据试验确定。5）混凝土浇筑振捣a、采用振捣器捣实混凝土，每一振点的振捣延续时间，应将混凝土捣实至表面呈现浮浆。和不再沉落为止；且移动间距不大于作用半径1.5倍。b、插入振捣器应尽量避免碰撞钢筋，更不得放在钢筋上，振捣机头开始转动后方可插入混凝土内，振完后应徐徐提出，不能过快或停转后再拔出来。6）混凝土的养护a、编制混凝土养护32、作业指导书，并报监理批准后严格执行。b、养护用水的质量与拌制混凝土相同。每天浇水的次数，以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为宜。混凝土质量控制组织机构砼质量控制管理小组组长：唐永和 职责：制定质量目标，领导小组工作副组长：白云波 职责：安排组员任务，制定质量措施 签发混凝土浇灌令组员：吴长江职责：质量监督，检查事故、缺陷处理情况组员：邹丙君 职责：及时将试验室的检测结果反馈商砼站，以便调整砼的技术性能。组员：李林静 职责：技术交底、现场指导，落实各项准备工作组员：薄正林 职责：材料试验，砼工作性能测定、试件制取生产工班甲生产工班甲生产工班甲7）制度保证a、执行制度，施工负责人填写混凝土浇灌申请33、，现场主管工程师检查准备工作及混凝土浇灌表送签工作，工程技术部检查确认，总工程师签发。b、混凝土浇灌申请条件模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收已确认签证；施工范围内安全设计落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕；砼的技术指标经监理及施工方共同检查合格。c、大体积防水混凝土浇筑质量保证措施混凝土严格按照大体积混凝土施工规范的要求进行施工，一次连续不断的浇筑完成；浇注前，必须制定严格的浇注措施及施工步骤，进行详细的技术交底；混凝土的搅拌一定要对原材严格把关，并控制温度，切在运输过程中保证温度损失在规定范围内；浇注前要对混34、凝土的入模温度进行严格限制，混凝土分层连续浇注，浇注时严格控制层高，每层高度不大于40cm，避免时间过长产生施工冷缝；为控制裂缝的产生，充分利用混凝土的后期强度，降低混凝土中的水泥用量；避开炎热天气浇注混凝土，选择合适的浇注温度，一般以气温接近当天的平均值为佳，减少温度应力对混凝土质量的影响；混凝土浇注后，作好混凝土的保温、保湿养护，缓慢降温，充分发挥混凝土的徐变，降低温度应力；夏季施工时注意避免爆晒，冬季施工时采取保温措施。3、 隐蔽工程凡需覆盖的工序完成后即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，35、不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何分部工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员应积极配合并作好记录。隐蔽工程验收程序见下图隐蔽工程验收程序工班施作作业队自检返 工 或 返 修不合格质检员复检合格填写验收表格质检工程师组织验收不合格合格不合格监理工程师检查签证合格施作下道工序4、模板工程（1）在制作模板及支架前，技术人员要进行模板的设计，设计内容包括强度、刚度和稳定性的检算及材料、制作、安装和拆除的各项细节，及混凝土浇筑的次序、速度、施工荷载的限制等。（2）模板制作必须表面光洁平整，接缝36、严密，不漏浆，且保证混凝土固结后结构物的相对位置、形状、尺寸和表面修饰符合设计及规范要求，制作误差严格控制在允许范围内。（3）模板安装过程中，必须保持足够的临时固定设施，防止模板变形走样，安装误差严格控制在允许范围内。（4）模板的表面必须涂上认可的脱模剂，防止混凝土粘附，操作时严格按制造商的指示，避免污染钢筋，且在同一构筑物上只可使用一种脱模剂。（5）模板安装完成后，先自检，合格后，通知监理工程师检查，批准后方可浇筑混凝土；浇筑混凝土前，必须彻底清洁已安装好的所有模板；模板及支架上，严禁堆放超过设计荷载的材料及设施。（6）模板的拆除期限，要遵守设计及规范要求，对不承重的模板，在混凝土强度达到237、.5Mpa以上时，方可拆除，对承重模板，在混凝土强度达到规定的强度后，方可拆除。（7）拆下的模板、支架及配件应及时清理、维修，并分类堆存，妥善保管。项目经理部成立质量管理领导小组。项目总工程师任领导小组组长，成员由各方面人员组成，包括质检、技术、施工、物资、设备等部门，质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部所属的质量管理工作。 5、路基压实管理措施（1）路基填筑前按试验规程进行材料试验。然后选择路堤填料铺筑长度不小于100米的试验路段，进行该种填料达到规定的压实度为止，记录各项数据参数报请监理工程师批准38、后实施。（2）填筑施工时按“四区段、八流程”标准化施工工艺作业。（3）结构物处回填应对称分层进行，每层松铺厚度不大于15cm，并配合小型夯实设备压实，涵顶填渣厚度大于一米后方可通行重型机械。九、施工完成后的质量管理1、项目经理部所承建的工程完成后，要及时按照有关质量验收评定标准，组织对工程的全面自检、初验和产品最终检验和试验工作，做好工程收尾和修整完善工作。2、项目经理部要组织有关人员按照有关规定、要求，做好工程竣工资料的整理、编制工作，资料应做到完整、齐全、清晰、准确、规范。3、项目经理部要组织做好工程验收及工程备案工作。所交验及备案的工程质量等级，必须达到合同要求及向业主承诺的标准。做到符合设计标准，达到质量要求，满足使用功能，交验资料完整规范，不留质量隐患，保证顾客满意。 4、工程完成交验、备案工作后，项目经理部要及时将有关验收单及工程竣工资料移交档案室归档管理。5、项目经理部要考虑和安排好工程保修期内的质量修整及完善工作，搞好服务质量。