亚豪控股（北京）房地产公司招商工作管理手册（18页）.doc-地产文库

亚豪控股（北京）房地产公司招商工作管理手册（18页）.doc

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管理手册

上传人：焦** 编号：80672 2021-03-31 18页 89KB

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1、招招商商工工作作管管理理手手册册亚豪控股（北京）有限公司-北京传奇生活广场前前言言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以2、便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员，为招商人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。最后，希望我们能在该招商工作管理手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！目目录录前言第 2 页目录第 3 页第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图第 4 页二、部门岗位职责第 4 页三、各岗位上岗要求、职责及规范第 5 页第二章招商管理制度及行为准则一、日常工作要求第 8 页二、培训管理制度第 10 页 3、三、合同管理制度第 10 页四、仪容仪表基本要求第 11 页第三章客户管理流程一、客户接待洽谈程序第 15 页二、招商人员客户接待洽谈分工问题第 16 页三、招商人员跟进管理流程第 17 页第四章招商政策、区域规划及激励政策一、招商政策第 18 页二、区域规划第 18 页三、激励政策第 18 页第五章招商部相关表格及文件一、相关招商表格第 18 页二、相关招商文件第 18 页第一章第一章组织架构图及岗位职责组织架构图及岗位职责一、一、组织架构图组织架构图二、部门职责二、部门职责部门本职：负责亚豪控股（北京）有限公司-传奇生活广场项目的租赁相关业务主要职能：根据项目的经营方针对商铺进行租赁招商 1) 组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题； 2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析； 3) 项目定位及价格的准确判断，对业

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