1、住宅小区项目工程质量及安装、治安管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录 质量责任制4管理人员岗位考核制度8项目考核、工资分配与奖励制度11技术交底制度13质量检查制度14隐蔽工程检查验收制度16技术复核制度17工程质量三检制度18施工技术资料、工程档案管理制度19项目例会及施工日志制度20项目进度管理制度21施工技术管理制度22沉降观测记录制度23成品（产品）保护制度24建筑安装工程检验评定制度26验收制度28质量控制实施细则30质量回访保修制度35质量事故报告、调查与处理制度37总承包及分包管理制度43项2、目组织协调制度44材料及仓库管理制度45安全管理制度47门 卫 制 度49工地治安综合管理奖惩制度50安全检查制度54安全教育培训制度55施工机具的检查、保养、维修制度56成本管理核算制度57厕所、浴室管理制度59现场消防规章制度60项目信息管理制度62文明施工管理制度65环保管理制度67节能管理制度69项目合同管理制度70宿舍管理制度71职 工 守 则72班前安全活动制度73特种作业人员安全生产管理制度74消防制度75食堂管理制度80质量责任制 一、项目经理1、对承包项目工程的工程质量负全面领导责任，严格履行工程承包合同的工程质量承诺。2、贯彻落实工程质量的方针、政策、法规、和公司的各项规章3、制度，结合项目工程特点及施工过程中可能出现的情况制定本项目质量管理办法或提出具体措施，并监督其实施。3、组织有关人员落实施工组织设计中的质量技术措施，督促项目技术负责人和施工负责人及时对工种、工序、分部、分项的技术质量交底。4、领导、组织施工现场定期的质量检查，督促做好“三检”工作，发现施工中的质量问题并制定措施及时解决。对上级提出的有关工程质量问题要定时、定人、定措施予以整改。5、实行严格的质量奖罚制度，做好优质优价，劣质淘汰制度。6、加强对分包单位特别是建设单位直接分包单位的管理，教育他们树立以质取胜的思想，并督促和协同他们做好质量工作。7、组织项目质量攻关QC小组，针对工程的特点和质量通4、病，新工艺、新技术、新材料有的放矢的组织质量攻关。二、项目技术负责人 1、项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任；2、积极推广全面质量管理及班组质量升级活动；3、编制单位工程质量计划，落实质量措施；4、做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量；5、组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故得调查、分析和处理；三、施工员 1、施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任；2、参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划；3、做好分部、分项工程的技术质量交底5、，参加检查验收、评定，并做好记录；4、及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录；5、经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题；6、负责做好技术资料收集、整理、汇总工作；7、参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。四、质量员1、积极配合施工负责人搞好质量工作，严格执行国家和有关部门工程质量的评定标准。2、经常深入施工现场，随时监督和检查各施工班组在施工活动中的质量行为状况，及时发现工程质量问题，并提出整改措施。3、有权对不合格的点提出返工要求，直至罚款和停工整改。4、对进场的原材料、成品、半成品及时进行验收，验收合格后的材料方可使用在工程中。5、经常对进6、场材料质保书检查，其主要内容是进场材料的数量、出厂日期、以及性能要求等是否符合规定要求。五资料员1、现场施工活动中的技术资料应及时、正确、真实、完整地收集、整体归档。2、及时做好原材料如钢材、水泥、防水材料等的质保书收集和试验几复试工作。对合格证不合格的材料及时通报经营或有关部门进行处理。3、及时做好隐蔽工程隐检签证工作。4、及时做好砼、砂浆试件制作、保养、试验工作。5、做好分项、分部工程质量自检评定、记录工作。6、做好其他各方面技术资料记录、收集、整理工作。六、材料采购员 1、严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合格的材料不采购；2、及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，7、要求数据齐全、正确；3、严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映；4、各类门窗、构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。七仓库保管员1、凡需入库材料应检查质保书，核实材料的质量，不合格的材料严禁入库。2、凡原材料入库应经过进场验收，没有经过验收的材料不得入库。3、原材料入库应分类，分规格有序堆放，不得混放。4、易受潮变质材料应做防潮处理，受潮后材料应重新试验后方可用于工程。5、发放材料应按种类、规格、正确发放，不得发放低于原规格的材料用于工程。八财务室1、认真贯彻执行公司和上级有关部门有关工程质量的规章制度，按规定提取质量保证金。2、及时提供用8、于提高工程质量所需的各项费用，并监督其是否使用合理。3、对其进场材料质量优劣进行监督，对劣质材料有权拒付材料款。九、班组长1、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责；2、贯彻、落实班组的质量措施，搞好QC小组活动，并做好记录；3、做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作；4、坚持作好质量自检和日检，并做好记录；5、有权制止违章作业，发现问题及时上报；6、贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关；7、负责做好本班组的质量整改，收集、汇总施工原始资料。 管理人员岗位考核制度 为了健全规章制度，做到管理规范化、制度化、确保工程施工正常有序进行，充分发挥管理人员的主观能动性，调动各9、方的积极性。奖励有功者，处理有过者。也为考核工作有章可循，特制订以下制度：一 考勤制度1、由项目部按排有关人员逐日考勤，考勤内容分为上班、公差、事病假、旷工四种形式分别记录。有事要以书面形式请假，并报项目部批准，一次性休假一般不超过3天，一年累计请假一般不超过15天。2、上班签到制度：签到分为上午、下午，由本人到门卫打卡签到；考核以项目部统一作息时间为准。如因公事不能及时到场签到需与有关负责人及时联系，事后补交书面情况说明书，备查。上班时间中途离开现场，统一到门卫作记录，自行填写外出登记表，并注明离开事由，外出时间、地点、联络方式、预计回来时间，以便有事随时联络。3、晚上上班时间规定：管理人员10、必须有晚上办公时间，主要考虑现场施工情况及开会碰头商量工作，熟悉图纸等。4、工作日记制度：项目部统一发放人手一本工作笔记薄记录内容为每天工作情况、施工部位、解决问题、发现问题过程、交底登记的分项分部或其他部位，人员安排等。具体到工作完成、开始时间、进度、质量、安全等情况检查、复核。二、岗位责任制 1、本职工作必须保质保量完成，以不影响一线工程进度为前提，重要部位隐蔽工程要自始自终坚守现场。事前、事后要做好三检制，做好各自的技术复核，施工要点记录，安排工作记录，结果记录。 2、管理人员必须充分熟悉图纸，了解设计意图，及时收集技术联系单，收集有关标准图集。设计修改内容及时在设计图中进行标记修改。熟11、记国家规范标准，随时接受检查验收，提供本人职责范围的有关数据、施工情况。 3、本职范围的有关班组施工时，管理人员必须有值勤制度，需要转换时，主动与有关负责人联系好轮换人员，并向各班组做好工作安排。岗前技术交底，施工要点指导工作，重要分部分项或部位要作书面交底。相同分项分部分次进行时再次作口头交底，同时施工过程进行监督检查。每道工序施工前要复查材料质量质保书、试验复验报告是否具备。现场目测是否符合要求，材料准备是否充足，并向相关人员了解情况共同落实。 4、技术人员有权力提出本工作合理化建议，提出技术创新方案，优化管理建议及改建施工方法管理模式建议。5、管理人员的共同责任建筑施工行业具有一定的特殊12、性，是露天作业，固定场所，多工种多材料多人员交叉作业，并无固定模式，以手工作业为主，过程管理显得尤为重要。管理人员素质、团队精神起着决定性作用。因此虽然管理人员有各自的职责分工，但是却不能截然分开，主要体现在三个方面：、质量方面：工程质量由材料质量，施工质量组成。质量是职责所在，管理人员应贯彻全面质量控制原则，人人有责。、安全方面：随时有安全隐患的存在与出现。现场分管的管理人员担负安全生产的主要责任，安全员负责平时的检查，其他管理人员负责各工种的安全检查落实。、工程进度方面：工程施工的进度计划有序进行，哪个环节出了偏差均会影响工程进度，拖延工期。以上三个方面每个人均有责任与义务去努力完成，而且13、管理人员的工作主要也就围绕这三个方面来展开。如果哪方面出了问题，相关人员均有责任，仅分主次轻重而已。三、文明施工、遵纪守法1、管理人员必须遵守国家法律法规，这里包括技术法规、行政法规。决不能违法乱纪，必须遵守地方有关习俗，遵守公共道德规范做到不吵闹、不赌博、不违反计划生育等，做一个遵纪守法的公民。2、管理人员不论何种情况，都不能与上级部门、兄弟单位建设方、监理方及有关职能部门和来工地上视察、检查人员发生冲突或有不礼貌的言行，与同事之间工作发生分歧以商量的口吻解决，生活上发生矛盾以退让的办法处理。3、工地上发生治安事件要以首见者为第一责任人，制止事态的扩大，平息事态继续为前提，并及时汇报通知有关14、人员。要有见义勇为的精神来处理有关事件。 项目考核、工资分配与奖励制度第一条为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部的市场竞争力，制订本制度。第二条项目部成立员工（包括专业技术人员和职工及班组）考核与激励领导小组（以下简称领导小组），项目经理任组长，项目部常务副经理任副组长，各业务部门负责人为组员。第三条对员工的考核分为月度考核和年度考核。月度考核内容包括员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。月度考核由员工所在部门负责人具体实施。年度考核以月度考核为基础，着重对员工的工作绩效进行考核，对其专业水平进行15、评估。年度考核由领导小组组织并具体实施。第四条对员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括提供业务创新与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。第五条 本制度中所称员工是指在项目部范围内直接在生产、技术岗位任职的所有施工人员。技术交底制度1为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容，认真按照图纸进行施工，执行国家和地方系列规范、规程、规定，避免差错和失误，确保工程达到质量标准要求，特制定本制度。2技术交底主要内容包括施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系及其他注意事项的交底。3技术质量交底应贯彻逐级交底16、的原则，施工组织设计、专项施工方案、特殊分部工程由项目技术负责人交底至项目施工员（安全员）、班组长，再由分管施工员和班组长交底至班组操作工人；一般分部、分项工程或操作规程等由项目施工员或安全员交底至班组操作工人。4各级交底工作应做到有书面记录，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料。5交底工作及时进行，交底内容应有针对性，交底任务应明确。6各施工班组操作人员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。7特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序应进行技术交17、底。8有关技术质量交底不详细、任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务，经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况给予经济处罚。 质量检查制度1、质量检查应贯彻施工操作班组自检，项目部自检，分公司月检、公司季检的原则；2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行；3、质量检查的主要内容：1)、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等；2)、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止；3)、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边18、检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求；4)、各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工；5)、有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。6)、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。7)、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须由19、产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。8)、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的规定和要求。4、各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。 隐蔽工程检查验收制度1进行隐蔽工程验收的项目，20、必须在隐蔽前进行检查验收。2隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部有关质量管理人员（栋号长和技术负责人）组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的，由施工班组限期整改，并通过复检。3在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项目由施工单位限期整改，并通过复检。4有关规定政府质量监督机构必须到场验收的部位，由监理公司通知和安排验收。5隐蔽工程验收记录由资料员填写，经参加验收的责任人员（设计、监理、业主、施工）签字盖章后，方准进入下一道工序施工。6隐蔽工程验21、收时，应详细填写被验收的检验批、分项工程、被验收的部位和轴线、标高、规格和数量，如有必要应画出简图和说明，验收意见栏内不得使用“基本符合”等不肯定用语，也不能无验收意见。7隐蔽工程验收单份数可根据各地区、各项目等实际情况需要确定，要求字迹清楚，内容齐全有效，签证手续齐全，并由资料员存入工程技术档案。 技术复核制度1技术复核是施工前或施工过程中，对施工质量和管理人员的工作质量自行检查复核的一项有效的重要的技术管理制度。2技术复核的主要内容包括建筑物龙门板的轴线尺寸和标高、基础的灰线、桩基的定位、模板的轴线、断面尺寸和标高，钢筋砼预制构件安装时，各类构件的型号、安放位置、搁置长度和标高、砖砌体的轴22、线尺寸和皮数杆、屋架、楼梯、钢结构的大样图、主要管道、沟的标高和坡度、设备基础的位置和标高等。3技术复核由现场施工员和班组自复后，由单位工程施工负责人会同技术负责人一道进行复核，对重大的复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，要求分公司主任工程师参加复核。4属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进行下道工序的施工。5如在技术复核中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后，再行复核，未经技术复核合格者，不得进入下道工序施工。6技术复核后，立即填写自复记录和复核意见，自复和复核人员均在复核单上签名。7技术复核必须认真及时进行，技术复核资料必须按要求做好归档整理。 工程质量三检制度一、自检23、1操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量检验评定表自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。2班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。3施工员应督促班组长自检，应为班组创自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。二、互检1工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。2分包间交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员等做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进入下一道工序施工。三、专业检查1、每一道工序完成后，由项目部专职质量员对24、其进行验收。符合要求后方准进入下道工序施工。2各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患。 施工技术资料、工程档案管理制度施工技术资料、工程档案管理，项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。1、施工技术资料由专职资料员负责整理、归档。2、工程施工过程中与外单位往来文件、项目部内部文件由专人负责签收、发放，并做好签字手续。3、工程资料、来往文件按栋号、往来单位分类存档。4、项目施工日记由各施工管理人员分别记录，项目总施工负责归类整。5、安排专职25、检验员负责工程混凝土、砂浆试块的制作、保养，钢筋、原材料的见证取样及送检，配合资料员做好保证资料的归档整理6、加强技术案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。 项目例会及施工日志制度1、项目部定期召开工程例会，例会召开时间为每周日下午18：30，夏季为19：00，开会时间严禁迟到、早退，迟到或早退按50元/次予以处罚，无故不参加项目部例会按100元/次处罚。2、例会参加人员为项目部全体管理人员、班组长、分包单位负责人、机管员、保卫科长、仓管员、食堂负责人；3、会议议题主要为：1）总结上周质量、安全、进度情况，分析原因，对下周26、进度、质量进行安排；2）根据进度计划对班组、分包单位人员、材料进行施工部署；3）协调班组之间、班组与项目部之间或分包单位之间及分包与总包之间的关系，解决彼此之间交叉作业存在的问题；4）对分包单位、分包班组做好质量安全交底。4、项目部全体管理人员每人配发施工日记薄一本，详细记录各自管辖范围内的工程施工及工作情况；由总施工做好施工任务的安排，并做好工作安排及实施情况记录。施工日志统一由资料员根据施工管理人员的日记进行记录、整体。 项目进度管理制度1、 施工总进度计划项目部根据合同工期及节点工期要求进行编制和控制，预留安装工程调试时间。总进度计划报监理及业主审批，为土建施工综合进度和控制工期。2、 27、项目部每个季度根据总进度计划编制季度性总体工程施工综合进度，该计划需经建设单位、监理单位认可，为现场项目部领导、组织工程施工的实施性控制进度，控制点不变，跨季度工程调整需经建设单位和监理公司认可。3、 根据季度计划编制月工程施工进度计划。该计划需经建设单位、监理单位认可，作为现场项目部本月工程施工的实施控制进度和建设单位控制工程进度和资金需求的规划，月计划需经项目经理认可。4、 由单位工程施工负责人根据月进度计划进行编制周施工进度计划，该计划需经项目经理认可，并进行监控。5、 施工进度计划实行动态管理，出现偏差需查找、分析原因，及时调整。6、 项目部在排总进度表计划时，各分单位的主要负责人员均28、共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全、材料配套问题，事先制定解决方案，确保总进度计划的顺利实施。7、 在总进度计划中标明各分工种最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。8、 总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力进行经济制约。9、 项目部应制定工期的保证制度及奖罚制度，确保工期的实现。 施工技术管理制度一、项目部各施工技术岗位人员协调工作，主动参与现场管理，围绕质量开展开创性工作，精益求精，不断提高专业技能和管理水平。二、认真阅读设计图纸，做好图纸自审、会审，参加设计技29、术交底，编制施工组织设计，做好施工工序技术交底工作。三、保证施工测量的精确，做好测量放样、高程及轴线的控制复核工作，爱护仪器，正确使用。四、施工的技术性问题，及时填写洽商记录，提出方案，对外联系单和文件往来必须有收发记录，对于设计变更要分析其可行性。五、做好施工技术复核工作，严把工序质量关，认真按施工规范验收标准进行工序检验，做好记录，客观评定工序合格率，不合格工序坚决不放过，做好隐蔽记录及签证手续，实事求是填报月工程质量报表。六、按频率做好工程常规施工试验，原材料在进场使用前按规格、种类、批量进行取样检验送试。现场砼、砂浆按砂、石材料含水率不同做好配比计量控制，检查砼塌落度，测温，按频率制作30、砼、砂浆的抗压、抗折试件和送检工作。七、按建筑工程技术资料管理规定和资料分项目录编册，保证按规定格式及要求与工程同步收集整理资料。八、工程竣工，写好工程竣工总结，编制竣工图，进行系统性成果测量，按规范要求整理竣工资料归档，竣工自检，配合初验及参加竣工交验工作。 沉降观测记录制度1、沉降观测由业主单位委托有资质的单位实施；2、水准测量要点：1)、基点设置以保证其稳定可靠为原则，水准基点设置，宜靠近观测对象，但必须对建筑物所产生的压力影响范围以外，在一个观测区内，水准点不应少于三个。2)、观测点的布置，应能全面反映建筑物的变形并结合地质情况确定，数量不宜少于六个点；3)、水准测量前应严格校验仪器，31、对第一观测对象宜固定测量工具、测量人员；4)、测量精度宜采用级水准测量，视线长度宜在2030m，视线高度不宜低于0.3m，水准测量采用闭合法；5)、观测次数和时间，应根据具体情况确定，一般情况，民用建筑物每施工完一层应观测一次，工业建筑按照不同菏载阶段分次观测，但整个施工期间的观测次数不应少于四次，对于突然发生的严重裂缝或大量沉降等特殊情况，则应增加观测次数；3、沉降观测有关问题：1)、沉降观测应采用环形或往返闭合的方法进行；2)、每次沉降观测数据，应先填入水准测量记录手册中，经过严格核对无误后，方可填入沉降观测记录表中，对已填入的数字，不得随意涂改；3)、当建筑物或构筑物突然发生大量沉降，不32、均匀沉降或严重裂缝时，除应立即进行逐日或几日一次和连续观测和对裂缝进行观测外，尚应立即向施工技术负责部门和设计部门汇报异常情况；4、沉降观测技术资料应及时整理和妥善保管；5、观测单位每次将观测结果报总包单位、监理备查，发现异常情况时立即通知业主及总包单位，由业主单位报设计单位重新复核处理。 成品（产品）保护制度为全面提高观感效果，确保工程质量，保证产品的完美无损，特制订本制度。1、树立良好的职业道德，养成爱护国家财产，珍惜劳动成果的良好风气；2、各道工序、各工种在技术质量交底时，必须对成品（产品）保护提出针对性的措施，并予贯彻落实；3、进入装饰阶段后，施工现场必须加强保卫工作，严禁损坏产品，并33、做好防盗工作；4、成品（产品）保护的几个主要问题：1)、主体施工时，为防止绑好的钢筋变形、锈蚀和人为踩踏，必须在运输、吊装过程中，做好防止变形的措施，安装时填好的垫块或钢筋撑脚，砼浇筑时宜将砼卸在搭设好的脚手架铁板上、用锹下料等，防止碰损，安装后，严禁随便凿洞；2)、用于工程的预制成品（如、窗台板、阳台花饰等）安装后应对棱角加以妥善保护；管道、电器等预埋件，必须在粉刷前按设计要求正确预埋好，严禁在已粉刷好的墙面上任意打洞剔槽；3)、外墙装饰时，拆脚手架要轻拆轻放，不准向下乱抛材料，同时应注意做好防止雨水溅污墙面的措施；铝合金窗框的保护膜在施工中不得随意撕毁，严禁水泥砂浆直接污损表面；各类窗框、34、档和楼梯扶手安装完毕后，严禁硬撬硬砸和用于架体搭设；通过顶棚的管道、风道、电气线路必须在罩面板安装前做好通风、通电、通水试验和测试，若由此造成顶棚损坏、龙骨变形和其他质量问题，除进行必要的赔偿损失外，对有关责任人员应追究其经济责任；4)、管道通水试验时，应事先对阀门、水咀和连接的严密性进行检查，发现损坏欠缺，应及时更换，以免使水渍流淌污染墙面，影响木地板木隔断、三合板墙裙等分项工程质量；在已完成的各类地面上须进行下道工序操作时，必须做好遮盖防护，残留的灰浆必须仔细清除，施工人员要穿软底鞋等；5)、油漆后续工程施工，必须做好对上道工序的保护，采取必要的防护措施，严禁向墙外倾倒废污水，粘染在电器和35、窗、踢脚板、门窗框及地面的污渍，必须及时予以清除；卫生洁具、电器灯具及水表、电表安装宜安排在门窗安装完成后再行安装。而水电设施对用户利益切切相关，为此除加强现场保护工作外，水电设备施工人员必须配合工地及时关门、窗、落锁，以免造成不必要的损失；6)、提倡文明施工和养成良好的卫生习惯，不乱倒剩菜、剩饭、不随地大小便、不乱涂乱画、不损坏公物、不无知蛮干；工程进入收尾阶段，应对各楼层设专人负责成品保护，定专人负责门窗开关，已完成的房间及时封闭，进行测试修理，应做好班组交接，要对成品情况进行登记，如有损坏要查清责任，进行处理。 建筑安装工程检验评定制度1、分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责36、人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。1)、分项工程质量，按保证项目、基本项目和允许偏差项目进行评定；基本项目是工程质量的基本要求，是评定分项工程质量为合格与优良的重要条件之一，“质量情况栏”记录时凡采用数据确定“合格”“优良”等级的应填入实际检查数据；允许偏差项目，即进行实测的项目，是结合结构性能或使用功能观感等的影响程度，根据一般操作水平，给出一定的允许偏差范围。对评为合格的分项工程，其允许偏差项目，在抽检的点数中，建筑工程有70%及其以上，建筑设备安装工程有80%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。对评为优良的分项工程，其允许偏差项目，在抽检的点数中，有90%37、及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。2)、分项工程的检验评定是单位工程评定的基础，因此一个分项完成后，必须立即按标准进行质量检验评定，合格后方允许进入下一工序施工；分项工程的质量等级是根据“标准”的保证项目、基本项目和允许偏差项目所规定的质量指标而评定的，当一个分项工程中的某一个项目或保证项目，基本项目的某一个项目的质量指标达不到合格，而该分项的工程质量不能评为合格时，应及时进行处理，处理后的分项工程质量等级应按验评标准中的第条的的有关规定进行验评；2、分部工程质量等级的评定是由分项工程质量等级统计来确定的，在评定分部工程质量时，所有分项工程，必须达到合格标准，不允许有不38、合格的分项存在，如出现不合格的分项，必须及时处理，使其达到合格；对评为优良的分部工程，除所管分项工程的质量全部合格，其中有50%及其以上为优良外，对建筑设备安装工程，其指定的主要分项工程还必须评为优良；模板工程、门窗制作工程和厂家生产的预制构件、配件、制作分项工程，不参加分部工程质量评定；3、单位工程质量应由企业技术负责人组织有关部门进行检验评定，应将有关评定资料提交当地质量监督站或主管部门核定；单位工程质量是根据分部工程质 量、质量保证资料和观感质量三部分综合评定的；1)、“质量保证资料核查表”所列项目中各项包含的细项目应齐全，内容应复核有关规定、规程、规范的要求。根据本省的实际情况，规定砼39、施工日记、钢筋隐检记录、技术复核、沉降观测等四项资料，也作为质量保证资料进行核查；2)、观感质量评定，是从总体上对一个单位工程的外观及功能质量进行综合评定，在观感质量评定中，评定时至少有四人及以上人员参加，参加评定人员要熟悉标准和能够准确的应用操作，并能客观的评价质量；3)、单位工程竣工后，各级技术质量部门，必须及时组织做好整个单位工程的技术资料整理归档和组织综合评定，然后报送当地质监部门或主管部门核定； 验收制度1、结构工程中间验收：基础回土前，主体结构在装饰工程以前，必须由建设、施工、监理质监等部门人员组成结构中间验收小组对结构进行中间验收；主体结构验收，必须由施工分公司（工区）一级领导及40、技术负责人参加；验收前提交有关工程技术资料（包括分项、分部评定单）核验无误并符合要求后再进行中间验收；结构验收后由质监部门签质量等级，中间验收合格后方可进入下道工序施工；结构工程中间验收资料必须及时整理归档，汇入技术资料档案；2、交工预（初）检：单位工程竣工验收前，由分公司通知有关单位进行一次预检，达到合格标准后方可进行竣工验收。1)、交工预检基本条件：建筑工程工作量已基本完成（除油漆局部分项等），水电、通风、空调、电梯已安装完毕并进行测试、调试合格；建筑物周围2米内清理干净；2)、交工技术资料整理基本齐全；单位工程由几个分包单位施工时，由总包单位通知各分包单位有关人员共同参加预验，并督促分包41、单位及时将评定资料交总包单位；3、竣工验收：单位工程竣工后，施工单位应及时向建设单位提出书面验收通知书，建设单位接到通知书后15天内组织有关单位验收，验收合格后，双方签定交工验收书；1)、竣工验收，必须有企业负责人及技术负责人参加，并必须经初验合格后才可正式竣工验收；单位工程交工验收基本条件：在工程预验时提出的所有问题已修理完毕，完成了合同中规定的各项内容；2)、达到国家质量验评标准的合格标准，并经当地主管部门，质监站审定“合格”；具有准确、齐全的工程技术资料档案，已签署工程保修书；4、交工验收中，由于施工原因，质量不符要求虚返工的，双方应确定部位、数量、处理方法与处理期限，经复验合格后，才可42、签交工程验收证书；5、由于建设单位造成的甩项工程，经施工主管部门同意，应视为符合交工标准，应办理交工验收证书；6、单位工程交工验收技术资料应整理归档，填写内容应符合要求，签证手续齐全有效； 质量控制实施细则1加强技术责任制，严格执行公司和上级主管部门颁发的有关提高工程质量的措施。各级施工技术管理人员要不断加强和提高质量意识，努力提高自身的技术素质，严格按国家技术标准，规范精心组织施工，坚持科学的工作态度，尊重客观事实，准确反映质量情况，及时妥善地处理问题，努力完成本职工作。2必须严格加强对轴线、标高的测量复核工作。对工程定位、沉降观测和各道工序必须进行的施工测量和复核工作均应按程序进行，并落实43、专人负责，仔细核对图纸设计要求，做好有关记录，以便及时发现和纠正由于轴线、标高误差而引起的质量问题。3要加强对砼、砂浆的级配管理。对现场拌制的砂浆、砼，必须每盘计量。对砼的坍落度，每一工作班至少检查二次；当使用原材料和气温等发生变化时，应及时进行级配和调整和检查；对有关抗冻、抗渗等技术质量要求的砼，除应符合有关的专门规定外，其掺量应通过试验确定，现场浇筑时必须做好专项检查。4必须严格隐蔽工程验收制度，用于工程的钢筋级别种类和直径必须按设计要求采用，代换钢筋应征得设计单位同意。对钢筋的使用部位应认真校对，除规格、数量、间距外，特别要重视保护层。发现预埋件、预留孔洞和保护层等不符合质量要求的质量缺44、陷必须认真整改。未经整改和隐蔽工程验收合格，不得浇筑砼。5要严格控制拆模时间，认真执行规范的有关规定。特别是对墙、柱的竖直模板，应在砼强度能保证其表面和棱角不因除模板而受坏后，方可拆除，拆除承重结构模板必须留同条件养护的拆模试件、试件强度满足GBG0204-2002表4.3.1的要求。同时注意对预留拉结筋、插筋的有效保护，防止蛮干而造成棱角严重损伤和拉结筋松动。6采用分包施工的重要结构部位，在施工过程中，必须落实专职管理人员跟班监督。如浇捣砼时，要有专人监督指导砼振捣。其他工种如在关键部位施工，也要有相应的质量保证措施和制约措施。7为保证砌筑工程质量，必须采取下列预防措施：（1）干砖应预先浇水45、湿润，半砖、断砖不得集中使用，严禁使用1/4砖。（2）墙身的插筋，楼板锚固筋放样员负责配置，插筋锚固筋的位置及间距应由施工员负责定位，工地质量员负责检查督促。（3）砌固在墙体的木砖必须经防腐处理，其数量、位置和砌固方法应由施工员事先做好交底。（4）设置的皮数杆要正确。立皮数杆要进行交底，立好后要进行检查。（5）砌筑砂浆不得混合使用不同品种的水泥。水泥砂浆，掺有水泥的混合砂浆不得隔夜使用。（6）内外墙接槎不得留阴槎；当为抗震设防结构时，除非承重隔壁，墙与柱交接处，砌砖工程的任何部位不得直槎。构造柱的拉结筋不得用一般砖砌体留直槎的拉结筋代替。（7）实砌体水平灰缝砂浆饱满不得低于80%，无透亮和瞎眼46、缝。（8）砖砌体的施工质量应及时检查，发现不合格的砌体当日返工重做。8为保证模板工程质量，必须认真采取下列预防措施：（1）墙、柱模板的垂直度校正，必须指定专人负责，要在施工日记上作好记录，校正质量应与经济责任制挂钩。（2）要严格贯彻在砼浇筑刚完，砼初凝前进行二次校正的要求。（3）施工中模板的支柱，当在基土上时应加设垫板，多层砼柱支模时，下层柱子弹好轴线，并在上层平面复核轴线或尺寸，上层柱模弹好轴线，上下层砼柱应在同一竖向中心线上，严禁采用未弹中心线未复核一层套一层的施工方法；构件长度大于4m时的模板起拱高度必须满足规格和设计的要求，梁底板厚度不应小于4。（4）对容易漏浆的较大缝隙应在浇筑砼前设47、法嵌填密实。在墙与模板的接触处可用双面胶嵌实，务必使其不漏浆，严禁使用水泥袋等材料嵌填。（5）上述保证模板工程的五条措施应由木工翻样负责贯彻，工地施工员、质量员要检查督促。9为保证钢筋工程质量，必须认真采取下列措施：（1）柱筋在楼面处必须套好小环箍，用电焊固定，四边绑铅丝垫块，柱上端用环箍作临时固定；板墙筋在格面处须放水平筋及撑脚，用电焊固定，二边绑铅丝垫块，板墙筋上端用水平筋作临时固定。（2）安装时，配置的钢筋级别、直径、根数间距必须符合设计要求。绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架，不得有变形、松脱和开焊。（3）钢筋保护层应按设计或规范的要求正确确定。预制水泥垫块应布置成梅花形，其间距不大于1米；48、上下双层钢筋之间的尺寸可按设钢筋弯成的撑脚或砼垫导体，钢筋撑脚一般每隔1米设置一个（钢筋撑脚选用：当梁板厚h30时为810，当梁板厚h=30-50时为12-14，当梁板厚h50时为1618）。（4）当采用电焊时，焊工必须持有考试合格证，焊条应符合设计要求并有出厂合格证，焊件必须按规定先取样试验，合格后方可正式施焊。构件焊接，要求焊缝饱满并清除焊渣。当采取电渣压力焊时，使用的焊剂应符合设计要求并有出厂合格证，焊工必须经专业培训考核合格，焊件必须按规定取样试验，钢筋接头位置应在同直线上。（5）取消柱方盘砼，导墙砼改用钢筋焊限位，其位置必须准确。（6）在钢筋加工过程中，发现脆断、焊接性能不良或力学性49、能显著不正常的钢筋，冷弯后产生裂纹、起层现象的钢筋和冷拉后产生局部缩颈、裂纹的钢筋应暂停使用，必须进行化学成份检查和其他专项检验后，根据试验结果经研究处理后使用。（7）对有抗震要求在冬期施工的钢筋工程必须满足相应的规范和设计要求，不得按常规法进行施工。（8）上述保证钢筋工程质量的措施由施工员负责贯彻落实，质量员实施检查督促。10为保证砼工程质量，必须采取以下预防措施：（1）严格砼施工的质量检查措施，砼浇筑前，钢筋应经隐蔽工程验收合格，模板及其支架必须做好自检；砼浇筑过程中，应对砼的拌制质量严格进行控制，并安排木工做好守模工作。（2）严格按规范规定留置施工缝，并在砼继续浇筑前按规范规定做好松动石50、子和杂质的清除工作，充分湿润冲洗干净，然后先铺一层水泥浆或与砼成为相同的水泥砂浆，再进行砼浇筑，使新旧砼紧密结合。（3）严格贯彻操作规程，较大面积的现浇砼结构平面，应用长括尺括平，必要时要进行细石砼找平，然后待稍干收水时用木蟹打毛；对于随捣随抹要求的楼层，必须注意砼的初凝终凝时间，掌握好抹压遍数。该项工作在安排劳动力时要落实到人。（4）实行振捣质量负责制。砼浇筑应落实专人振捣，振捣者应熟悉本工种操作规程，具有较强的质量意识和责任心；砼浇筑时砼入模和接浆等工作要听从振捣者指挥，同时做好砼施工的责任人记录，与经济责任制挂钩，实行必要的奖罚。（5）现浇框架柱子，每次（层）拆模后均仔细做好对中工作，预51、制构件（包括屋架薄腹梁、梁等）安装前，在柱上必须先弹中心线，务必做到对中准确。（6）必须及时做好砼浇筑后的养护工作。气温较高时应遮盖和浇水，使砼保持湿润状态；当日平均气温低于剁轧冷，不得浇水；气温较低时还必须做好防冻措施。（7）拆模时间经技术人员下达正式通知后进行。（8）有抗渗要求的地下室、地坑、池壁、电梯井等结构，必须严格按相应规范和设计要求做到精心细致施工；有防水要求的现浇厨房、浴室间四周砼翻高，其高度、宽度应满足设计和相应规定，砼应仔细振捣密实。（9）砼工程的立限位不得采用先做方盘的做法，如先做方盘，应视施工缝留置不当，作砼工程的保证项目验评为不合格。（10）上述保证砼工程质量的措施由施52、工员负责贯彻落实，质量员及时做好检查督促。质量回访保修制度1、为了保证建筑物的使用功能，延长使用年限，维护国家与用户利益，促进工程质量不断提高，必须抓好质量回访工作；2、单位工程在办理交工的同时，应向使用单位（用户）提交建筑工程保修书和建筑工程质量保修书，并建立保修业务档案；3、自接到修理通知书十天以内，施工单位必须到达现场与用户共同商议返修内容，并尽快修理；4、各种建筑物、构筑物和设备安装的保修范围和期限参照建设部第29号令建设工程质量管理办法和第80号令房屋建筑工程质量保修办法以及建筑法的有关规定执行；5、确定返修责任时，可依据以下几条：1)、凡施工单位未按规范要求和设计要求施工造成质量问53、题的，由施工单位负责返修；2)、凡因原材料、构件、配件质量不合格引起质量问题的，属于施工单位采购，由施工单位负责保修；属于使用单位采购，施工单位提出异议而使用单位坚持使用的，施工单位不承担经济责任；3)、凡因使用不善造成的质量问题，由用户或使用单位自行负责；凡有出厂合格证的电器设备本身的质量问题，施工单位不承担保修责任，必须修理时，由使用单位另行委托；4)、凡因自然灾害与客观原因造成的事故，施工单位不承担修理费用；使用单位和施工单位在确定工程返修的责任、费用等问题发生争议时，由当地主管部门和质量监督站负责仲裁；5)、返修项目的验收，以国家“规范”、“规程”和原设计为准；保修范围、期限根据建筑工54、程保修书要求执行；住宅工程屋面防水为五年，即自竣工之日起的五年内，如屋面发生渗漏，由施工单位返修，费用由责任方负责。6、保修完毕，及时做好验收签证，并存入技术资料档案。 质量事故报告、调查与处理制度1、凡建筑安装工程（分项或单位工程）质量不符合要求，需作返工处理的，损失一次在5000元及其以上的，均属建筑安装工程质量事故。2、质量事故一般分为：一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故。1）、造成重伤2人以下和直接经济损失在五万元以下，5000元（含5000元）以上的一般工程质量事故，其管理方法由各地区、各部门制定，经济损失不足5000元的由企业自行管理；造成质量事故的部位和性质不影响工程结构安55、全和正常使用的； 2）、严重质量事故是指建筑物明显倾斜、偏移；结构主要部位发生超过规范规定的裂缝，强度不足，超过设计规定的不均匀沉降，影响结构安全和使用寿命；工程建筑物外形尺寸已造成永久性缺陷，且直接经济损失在5万元以上、10万元以下的质量事故。严重质量事故由县级以上建设行政主管部门牵头组织处理；3）重大质量事故具备下列条件之一时，即为重大质量事故。（1）工程倒塌或报废。（2）由于质量事故，造成人员伤亡。（3）直接经济损失10万元以上。3）、因工程质量原因造成死亡1人以上，或重伤1人以上或直接经济损失十万元以上为重大事故，必须按国家建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定进行处理，重大事故分为56、四个等级：死亡30人以上或直接损失300万元以上的为一级重大事故；死亡10人以上29人以下或直接经济损失达100万元以上但不满300万元者为二级重大事故；死亡3人以上9人以下或重伤20人以上直接经济损失30万元以上但不满100万元者为三级重大事故；死亡2人以下或重伤3人以上19人以下直接经济损失10万元以上但不满30万元者为四级重大事故。3、计算工程质是量事故按次数计算。1）、同一操作过程的分项分部工程在同一施工中发生的质量事故算1次；机械设备安装工程的质量事故是以每台单体设备安装完毕发现有质量事故算1次；2）、大型或联动设备按每一施工工序中所发生的质量事故计算1次；经返工修补后，如仍不符合要57、求和质量标准的，应重复计算事故次数；3)、上期施工跨入本期继续施工的工程，在报告中发现的质量事故，应计入报告期质量事故次数中；4、工程质量事故统计时，只统计施工过程中发生在工程上的质量事故，不包括以下内容质量事故：1)、尚未用于工程而发生在本企业附属工厂的构配件质量事故；2)、在设备开箱验收清洗时，发现机构设备已损坏的事故，但在清理、安装、调试运行过程中损坏的设备应计入事故次数中；3)、由于自然灾害造成的质量事故；5、事故的报告及处理程序：1)、发生一般质量事故，由施工单位或设计单位提出处理方案，在取得建设单位同意后，由施工单位负责返修，并报送质监站等部门备案；2)、发生重大质量事故时，事故发58、生单位必须以最快方式，将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及检查、劳动（如有人身伤亡）部门报告；事故发生单位属于国务院部委的，应同时向国务院有关主管部门报告。重大事故的调查处理应由有关部门组织成立的调查组负责进行；3)、发生重大质量事故后，单位工程负责人应立即向上级汇报，施工企业应在5天内直接报送上级主管部门和建设部，事故原因、经济损失情况，可待查清补报。建筑物、构筑物的主要结构倒塌或因事故造成人员伤亡的，应于12小时内电告建设部。凡重大工程质量事故处理完毕后，要写出详细的事故专题报告上级；4)、凡发生重大质量事故，在报告上级的同时，应保护好现场，做好记录。情况59、危急的，应制止继续施工，等待上级有关部门研究处理。在未得到上级及有关部门研究处理前，不得擅自处理；发生质量事故，不得隐瞒，必须如实报告和严肃对待，并查清原因，分析责任，认真及时做好处理。6、对发生重大事故，事故的主要责任者应承担经济责任至法律责任。事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的、故意破坏现场和阻碍调查工作正常进行的、无正当理由拒绝调查组询问或者拒绝提供与事故有关情况、资料的，以及提供伪证的，由其所在单位或上级主管部门按有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任；对造成重大事故责任的建设、勘察设计、施工、构配件生产及其他单位，由其上级主管部门或当地行政主管部门，根60、据调查组建议，令其限期改善工程建设技术安全措施，并依据有关法规予以处罚；7、事故的调查1)、重大事故的调查由事故发生地的市、县级以上建设行政主管部门或国务院有关主管部门组织成立调查组负责进行；2)、调查组由建设行政主管部门、事故发生单位的主管部门和劳动等有关部门的人员组成并邀请人民检察机关和工会派员参加；3)、必要时，调查组可以聘请有关方面的专家协助进行技术鉴定，事故分析和财产损失的评估工作；8、事故调查组的职责1)、组织技术鉴定；查清事故发生的原因、过程、人员伤亡及财产损失情况；2)、查清事故的性质、责任单位和主要责任者；提出事故处理意见及类似防止事故再次发生所应采取措施的建议；3)、提出对61、事故责任者的处理建议；写出事故调查报告；4)、调查组 有权向事故发生单位、各有关单位和个人了解事故的有关情况，索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝和隐瞒；调查组在调查工作结束后10日内，应将调查报告送交人民政府或建设行政主管部门以及调查组其他成员部门。经组织调查部门同意，调查工作即告结束。9、事故处理完毕后，事故发生单位应尽快写出详细的事故处理报告，按规定程序逐级上报。凡由于设计或施工原因造成重大质量事故者，除由责任方负责赔偿全部经济损失外，还要处以罚款；对责任单位的罚款，由罚款单位在自有资金中支付，不得摊入成本。对责任者的罚款，由受罚者本人负责，不得由单位代付；如事故是由设计和施工两方面原因62、造成的，应根据责任大小分担赔款和罚款；罚款数额由调查组提出并报请有关部门审核后执行。 成本管理核算制度1、 项目部实现成本单独核算，项目经理为项目管理及成本核算第一责任人。2、 项目成本由项目经理统一控制并制定相应的措施，除项目的大宗材料及重大决策与支出外，项目经理授权项目常务副经理对项目实行日常管理及项目成本控制。3、 项目材料的采购实行审批制，由使用单位（部门）提交材料申购单，仓管员根据库存数量填写采购意见，若库存能满足使用要求，可不需另行申购；若仓库无库存或库存数量不能满足要求时，仓管员签署采购申请单，然后转至项目总施工或项目常务经理处签署采购意见。项目材料员根据采购申请单注明的采购数量63、型号及进场时间及时采购。4、 项目材料员材料采购做到货比三家，所有材料入库需提供材料入库单，材料入库单一式三联，仓管员、财务及项目经理各执一联，入库单上须注明材料名称、规格、数量、单价及进场时间，由采购员与仓管员共同签署，定期核对。5、 项目部所有出库材料均实行领用制，由班组责任人或班组责任委托人领取，项目部根据班组合同约定的范围及损耗率在每月工程进度款中扣回，大宗材料如钢管、扣件、钢筋、混凝土、方木、模板等在分项工程完成后项目部与班组按照分包合同约定的损耗率统一结算。6、 成本核算由项目部预算员、项目经理根据材料信息、工程条款、班组及分包单位协议内容编制项目施工成本及施工图预算，确定工程盈64、利指标。7、 项目施工过程中，仓管员、材料员必须提供每月进场材料报表及出库拆料清单。8、 工程完工后，由项目经理组织财务及预算进行项目盈亏平衡分析，并分析项目各项指标构成，作为今后类似工程招投标及施工的参考依依据。 总承包及分包管理制度为规范总承包单位与分包单位的质量行为，更好地落建筑法和建设工程质量管理办法及建筑安装工程质量检验评定统一标准规范等的有关条款规定，特制订该制度： 1 建筑工程总承包单位如果将承包工程中的部分工程进行分包、其分包单位应有相应资质条件;但是，除总承包合同约定的分包外，必须经甲方认可。工程不得层层转包，施工总承包中的建筑主体结构施工必须由总承包单位自行完成。 2 建筑65、工程实行总承包的；其工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位应当接受总承包单位的各项质量管理。 3.各分包单位应认真遵照有关规范进行施工；并按有关检验评定标准对所承建的分项、分部工程质量进行自评定，其评定结果和全部资料交总包单位核定汇总。 4.各分包单位应认真学习、了解总承包单位的各项质量管理等规章制度。（总包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚、收回分包工程等）。 5.各分包单位对总包单位定期召开的质量管理碰头会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，66、应由总包单位统筹安排。 6.各分包单位应认真配合总包单位搞好成品、半成品护。如分包单位需在结构上凿孔、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人检验同意。重要部位要报设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。7.分包单位应对总包单位质量负责，必须服从总包单位质量目标实施各项管理。 项目组织协调制度1、 严格履行投标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的一切约定。2、 定期（每月25日）或不定期向甲方报告工作计划、实施方案及阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。3、 认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改并将整改结果反馈给甲方。4、 分包队伍纳67、入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡，严格履行总包的职责。5、 及时将施工组织设计、专项施工方案及相关的技术措施报送监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。6、 接受收监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题认真及时整改，并将整改结果报告监理方。7、 进场材料、半成品和设备等及时报监理核验。8、 对施工质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，及时报监理方签署。9、 接受监理单位对施工技术档案资料的检查，提出问题施工方及时整改。10、 每周举行项目部例会，在召开工程例会时班组及分包单位汇报本周进度情况及下周工作计划，说明工程的进度、安全、质量情况，上报本班组68、劳动力情况，并列举存在问题、解决措施，需项目部协调处理的问题；项目部布置工程总体进度计划，提出班组存在的问题，统一协调班组与班组之间的问题，并布置落实人员和落实时间。 材料及仓库管理制度1、 工程科根据进度计划编制材料月采购计划，经项目经理审核报财务科及材料采购部。2、 采购员根据采购计划的材料品种进行市场询价，货比三家后的最低价报项目经理审批后，再采购，采购人员不得私自采购，材料价格要做到透明化。3、 日需用材由项目总施工，根据项目施工需要提前报材料采购单，需购买材料、工具等物品时，由各分管负责人以书面形式向项目部提出申请（其中要写明数量、名称、型号、用途等），由仓管员核实库存量后报项目经理69、审批交材料采购部。材料采购员按需采购材料品种报采购价，经项目经理同意后进货。4、 材料进场后由仓库保管员进行对材料或货物的验收点数，确认无误后移交到仓库入库或场地指定堆放。仓库保管员对入库的材料、工具等分类别登记造册，确保帐实相符。5、 仓库保管员要对日常用材，如砂、石子、水泥、砖等材料进行巡查，及时填充材料，以免待料停工，仓管员要会同项目总施工员对后三天的用材进行分析，提前准备后三天内的材料采购量，各幢号长把所需要采购的材料必须三天前报总施工，由总施工审核后报采购部，采购员根据实际用量合理进场。6、 仓管人员要及时做好废物回收，此项工作由仓管人员会同采购人员共同做好废旧物资的价量，由仓管员开70、俱出门证，由项目经理签字经安全科门卫检查后出门。7、 仓库保管员要在每月25日-28日进行一次盘库，列出进库量、出库量、库存量和废物资出售量报项目经理，项目经理要结合多方尽量减少库存材料资金积压问题。8、 采购人员要做到脚勤、口勤、耳勤，及时了解市场信息，反馈信息给项目经理，项目经理要发挥资金头脑，根据资金浮动计划及时指挥现期货采购指令9、 原材料质量是项目工程质量保证的前提，按各种材料的不同要求，不进劣质材料，不进三无新产品，产品材料进场必须随带相关技术质量所要求的合格证，质保书及当地的复检合格证。10、 施工人员申领材料，必须由管理人员以书面形式认领，仓库保管员要分类别进行登记，并写清申领71、数量、用途、日期等，以备核对。11、 职工借用工具必须签字，归还后及时注消。12、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待验品、不合格品或合格品，以便使用。13、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作。易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管登记领用。14、大批量进场的材料应按进库顺序堆放，先进先出，注明进货时间，以免积压损坏过期。 安全管理制度 项目部组成强有力的安全管理部门，建立全面安全管理制度，选择有素的安全管理人员为前提，做好生活区和施工办公区的安全管理，确保安全目标。1、 项目安全管理员，在进场之日起要端正思想72、作风，要一丝不苟的做好本职工作，宣传安全操作规程，贯彻公司文件，教育民工安全生产，提高民工自我防范意识。2、 安全员要对施工班组签订安全责任书，对每位职工进行安全教育，做到民工进入项目施工操作前一个不漏的接受到安全教育，做好班前的三级教育。3、 安全员及时做好对班组的安全交底工作，督促班组安全员对工人的班前安全交底。4、 安全员要不停的在现场作业区巡查，发现安全隐患及时修复，发现不安全行为及时制止，发现不安全场所及时整改，确保施工作业区的安全。5、 安全员要做到安全面前人人平等，安全面前铁面无私，只有这样才能把安全工作做好，做到位。6、 安全员重点对大型设备检测和安装质量检查，及时对设备的检查73、做好安全台帐记录，控制好设备的良好性能，控制好上岗人员的持证情况和操作人员的技术素质。7、 用电管理：操作电工严格按照管理要求标准进行实施，使各项指标都达到安全用电标准，安全员要协同操作电工对现场违章用电的制止，杜绝私拉电线现象出现。8、 安全管理员要做好防火，防事故，防盗等措施。 门 卫 制 度一、 凡项目部管理人员及工人进出大门必须佩戴由项目部颁发的工作卡。二、 上级机关及有关部门人员需进入工地，必须说明情况或主动出示有关证件，方可入内。三、 门卫须坚守工作岗位，禁止无关人员进入工地。发现闹事者，立即交项目部处理，屡教不改者送当地派出所查处。外来联系业务人员请主动出示有关证件，并填写会客单74、，方可入内。四、 严禁上班时间探亲访友，下班后有探亲者填写会客单，离场时由亲友签字交门卫注消。探亲访友严禁在宿舍内留宿，必须在晚上十时前离场。五、 门卫24小时值班，加强进出工地人登记和检查。六、 门卫人员礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，疏通车道，及时处理门外设摊及围观人群。七、 爱护值班室公物及四周宣传广告标语，认真做好交接班工作。八、 严格检查外出人员携带的物品，一经查出私自携带工地内的物品马上报项目部，由项目部统一处理。九、 及时汇报值班可疑情况和其他临时情况。主动接受上级及有关部门的治安、环境、卫生等检查。 工地治安综合管理奖惩制度一、工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文75、明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，将工地生活纳入正常轨道，特订本制度。1、全体职工必须遵守当地有关规定，做一名合格职工。2、每个职工必须热爱自己的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。3、职工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生矛盾时，大家都要经方便施工作业为前提，互相尊重。互相让步。解决不了时，要及时报清班组长，或项目部领导协调解决严禁发生骂人、打人等粗暴行为，打架者视情处以300-500元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者外以10005000元的罚款，并对所在班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安部门处理。476、严禁在工地内赌博或以娱乐为名，进行变相，赌博活动，否则一经查实，无沦赌资程度大小一律没收赌资、赌具并酌情处以200500元的罚款，情节严重者并送交公安机关。5、为了确保工地内的消防安全。任何职工不得用煤油炉，电炒锅、电炉，否则一切后果自负，并处予200元罚款。6、严禁使用钢锯条烧开水，项目部一经发现给予当事人罚款500元。7、本工地内和生活区的临时生活用电，必须由本项目部专职电工负责安装，任何人不得私接、乱接电线及私装灯头或插座，如特殊情况，需临时安装，须经项目部核准后，由项目部派人安装，违者视情处，当事人罚款100元，违者一切后果由当事人自负。8、严禁在灯头上或电线中段挂钩用电，违者每次处77、罚100元，出现问题一切后果自负。9、在建楼层或通道的照明灯炮，除工地，固定值班电工外，任何人不得随便摘取，违者每次罚款100500元。10、每个职工者要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物都处以偷窃价值510倍罚款，情节严重者，送交公安部门处理。11、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随便拿做它用或私做家俱和个人用品，违者视情处罚50200元，严重者加倍处罚。12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50300元，情节严重恶劣者呈报公安部门处理。13、本工地全体员工应和本工地的工程施工，工程安全尽心尽力，如和工地78、外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不良后果，除按本制度第十条规定外再视情处罚款3001000元，情节严重呈报公安部门处理。14、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外，社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查到本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按有关规定做相应处罚。15、安全帽是职工用来安全防护用的，任何人不得随意借给外来人中使用，如外来人员，因借戴本工地的安全帽而混入本工地，一经查实，视情处以当事人罚款50100元。16、全体人员都要有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗、玻璃及已安装好的各种管子、电线及其它，一经查实，除损坏的79、材料和返工的人工，工资由当事人承担，再视情罚款50200元，情节严重者送公安机关处理。17、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚50200元，损坏东西照价赔偿，态度较差者视情重罚。18、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，违者处罚每次200元，造成严重影响者严加惩处。19、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内使用照火，及小太阳灯取暖，违者每次罚款30100元，情节严重重罚。20、保持室内外清洁卫生，严禁随地便溺，违者除清扫干净外罚款1050元。21、禁止随地乱到废物、废水，严禁在阳台开窗口，往外泼水及倒废物，违者每次罚50元，态度恶习劣者加倍处罚。22、家用电器，如80、电炒锅、电饭锅、电水壶、热得快等，未经同意严禁使用，擅自使用者发现后视情处罚款200元。23、严禁用饮用开水洗脸，洗脚等，违者每次处罚款50元或视情处理。24、每个职工必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚十点必须关灯。否则，一经查实，每次处同室人罚款10元/每人。25、任何职工严禁翻墙或翻大门入工地，违者每次罚款100元，情节严重者送公安机关处理。26、临时来工地探亲访友人员未经门卫许可私自进入的，被访者应及时到门卫处登记，否则一经查实，处被访者罚款20元或视情处理。27、非本工地施工人员，严禁进入施工现场，不听劝者视情处理。28、女工及本单位职工的家属，须经项目经理批准后方可81、进入本单位。否则劝其退场或视情处理。29、未成年人原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报签订安全监护书或保证书，须项目经理批准后方可进入本工地。30、女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收，由接收班组长承担后果并追究责任。职工擅自让其进场者，视情处罚并责令其退场。31、班组长应模范贯彻执行规章制度，以身作则，做好表率作用，积极主持，主动配合项目部的各项工作。32、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。33、班组长违反本工地的有关规章制度按规定加倍处罚。34、对检举揭发的举报人员进行打击报复82、者处罚款50300元。35、各班组长必须按公安机关下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则将按有关规定给予经济处罚。36、奖励细则：一、 抓获破坏防盗及安全设施者，奖30200元。二、 抓获偷窃工电材料者，奖给被偷物价值的20%，不足30元的按30元计发。三、 抓获偷窃私人财物者，奖给被偷物价值的50%，不足30元按30元计发。四、 抓获破坏工程成品奖30200元。五、 抓获破坏机械设备者奖30200元。六、 在外来人员扰乱或工地内职工争吵、打架时，能积极劝阻效果显著者奖30200元。 安全检查制度1、通过安全生产检查对施工现83、场的不安全因素进行预测、预报和预防，提高安全意识，把伤亡事故频率和经济损失率降到最低限度。从而不断改善生产条件和作业环境以达到最佳安全状态。2、定期进行检查，项目部组织有关人员在每周日下午15:00对施工现场及临时设施进行全面生产安全检查，安全员班组要天天检查，做好检查记录。3、对查出的隐患提出整改措施，及时进行整改，不能立即整改的要建立登记。制定整改计划、定措施、定人、定经费、定完成日期，安全员要及时给予复查，督促完成。4、每次检查进行综合评估，并对检查资料做归档管理。 安全教育培训制度1、项目经理、安全员及时参加有关法令、法规及公司有关制度和计划方针的学习，学习和讨论有关安全生产问题、措施84、。2、工人进入工地，必须进行“三级安全教育”，即公司级教育内容为：本单位概况、安全生产劳动保护方针、政策法规及意义。刑法（113115）公司规章制度，一般安全知识及注意事项，公司内外事故教训。项目部教育内容为：本工程的概况及规章制度、机械设备、工具安全知识，曾发生的事故原因及教训，一般性的防火、消防知识、尘毒预防和急救常识。班组级教育内容为：劳动纪律和安全制度、本岗位的安全操作规定、本岗位使用的机械设备工具性能及安全装置、劳动防护用品的使用和管理要求，并经考核合格后方可进入操作岗位。3、特殊工种，除进行一般的安全教育外，要进行对本工种的安全技术教育，并持证上岗。4、采用新技术、新工艺、新设备施85、工和人员调换工种时要对操作人员进行新技术和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。5、定期对职工进行劳动保护，规章制度和安全知识的教育及安全技术的培训。 施工机具的检查、保养、维修制度1、施工机具必须由专人负责，专职员必须对机具懂得相应的知识，有敬业精神，随时注意设备的运行情况，发现问题及时向机修班或项目部汇报，以便及时采取相应措施进行维修、保养。2、机械设备必须建立以预防为主的定期保养维修制度。机修班或专职员应根据不同的机械设备制定出保养、维修的期限和保养规程。每次保养、维修应作出书面记录，报项目部保存。3、机修班或专职员应定期对机械设备进行检查，及早发现隐患，及时采取措施予以解决；每次检查86、应记录在案，报项目部归档保存。4、专职电工应及时检查用电设备和线路，发现设备、电线电缆的绝缘老化或破损应及时进行或更换。5、应及时检查各项设备和配电箱内的空气开关和漏电保护器，如发现失灵或损坏应及时修理或更换。6、用电设备的插座和插头必须完好无损，如发现损坏应及时更换。7、必须处理好保养与生产之间的关系，尽量避开生产时间或少占生产时间，以减少对施工生产的影响。 成本管理核算制度1、 项目部实现成本单独核算，项目经理为项目管理及成本核算第一责任人。2、 项目成本由项目经理统一控制并制定相应的措施，除项目的大宗材料及重大决策与支出外，项目经理授权项目常务副经理对项目实行日常管理及项目成本控制。3、87、 项目材料的采购实行审批制，由使用单位（部门）提交材料申购单，仓管员根据库存数量填写采购意见，若库存能满足使用要求，可不需另行申购；若仓库无库存或库存数量不能满足要求时，仓管员签署采购申请单，然后转至项目总施工或项目常务经理处签署采购意见。项目材料员根据采购申请单注明的采购数量、型号及进场时间及时采购。4、 项目材料员材料采购做到货比三家，所有材料入库需提供材料入库单，材料入库单一式三联，仓管员、财务及项目经理各执一联，入库单上须注明材料名称、规格、数量、单价及进场时间，由采购员与仓管员共同签署，定期核对。5、 项目部所有出库材料均实行领用制，由班组责任人或班组责任委托人领取，项目部根据班组合88、同约定的范围及损耗率在每月工程进度款中扣回，大宗材料如钢管、扣件、钢筋、混凝土、方木、模板等在分项工程完成后项目部与班组按照分包合同约定的损耗率统一结算。6、 成本核算由项目部预算员、项目经理根据材料信息、工程条款、班组及分包单位协议内容编制项目施工成本及施工图预算，确定工程盈利指标。7、 项目施工过程中，仓管员、材料员必须提供每月进场材料报表及出库拆料清单。8、 工程完工后，由项目经理组织财务及预算进行项目盈亏平衡分析，并分析项目各项指标构成，作为今后类似工程招投标及施工的参考依依据。 厕所、浴室管理制度1、 厕所内要保持清洁，派专人一天清扫两次。地面用水冲干净。2、 禁止在墙壁上乱涂画，保89、持墙壁整洁。3、 及时冲洗大便槽，确保槽内清洁干净。4、 浴室内严禁大小便，讲究公共道德。5、 浴后及时关闭水龙头，注意节约用水。6、 浴室内禁止乱扔纸张，塑料袋等物品、清洗劳动工具，保持室内清洁卫生。7、 爱护厕所、浴室内的各种设施，禁止破坏，违者双倍赔偿后一人次罚款壹佰元。 现场消防规章制度1.严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2.现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。3.坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、90、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。4.使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。5.新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。6.现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防队。定期组织防火工作检查建立防火工作档案。7.施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。8.电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，91、要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。9.使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。10.因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。11.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。12.工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入92、并应采取可靠的防火措施。13.施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。 14.施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。15.氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。16.在施工时要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。17.施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。18.非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。19各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。 项目信息管理制度一、一般规定1、项目信息管理93、应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。2、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用单位和人员。3、项目信息应包括项目经理管理过程中形成的各种数据，表格，图纸，文字，音像资料等。4、项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。5、项目经理部应负责收集，整理，管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总，整理各分包人的全部信息。6、项目信息收集应随工程的进行，保证真实，准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经94、有关负责人审核签字。二、项目信息的内容1、 项目经理部应收集并整理下列信息： 法律，法规与部门规章制度 市场信息 自然条件2、项目经理部应收集并整理下列工程概况信息： 工程实体概况。 场地与环境概况。 参与建设的各单位概况。 施工合同。 工程造价计算书。3、项目经理部应收集并整理下列施工信息： 施工记录信息。 施工技术资料信息。4、项目经理部应收集并整理下列项目管理信息： 项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。 项目进度控制信息。 项目质量控制信息。 项目安全控制信息。 项目成本控制信息。 项目现场管理信息。 项目合同管理信息。 项目材料管理信息，构配件管理信息和工，器具管理信息。 项目95、人力资源管理信息。 项目机械设备管理信息。 项目资金管理信息 项目技术管理信息。 项目组织协调信息。 项目竣工验收信息。 项目考核评价信息。三、项目信息管理系统1、经签字确认的项目信息应及时存入计算机。2、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密，表格自动生成。3、项目信息管理系统应满足下列要求： 应方便项目信息输入，整理与存储。 应有利于用提取信息。 应能及时调整数据，表格与文档。 应能灵活补充，修改与删除数据。 信息种类与数量应能满足管理全部需要。 应能使设计信息，项目结算信息，项目统计信息等有良好的接口。4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门，项目经理与各职能96、部门，项目经理部与劳务作业层，项目经理部与企业各职能部门，项目经理与企业法定代表人，项目经理部与发包人的分包人，项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通，信息资源共享。 文明施工管理制度1、 施工平面图规划，具有严格科学性、方便性。施工现场将按照文明施工的有关规定，在东南角的主入口大门外设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图等图牌。2、 供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。3、 所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求设置，堆放整齐，如有调整应有书面的平面修改通知。易燃易爆品设置专用97、仓库存放，并设醒目的防火标志；4、 现场道路贯通，做到硬地坪施工，道路坚实、平坦，做好有组织的排水工作，保证现场无积水、无黑臭，杜绝施工污水及雨水到处流淌现象，在施工现场内沿建筑物四周设排水沟。5、 在施工过程中，要求各作业班组实行谁做谁清，随做随清，做到活完脚下清，工完场地清，以保证施工楼面没有多余的材料及垃圾，在现场搅拌运输砂浆、砼过程中，做到不漏、不洒、不剩。6、 脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐。7、 筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运；楼面建筑垃圾由专人装包运出，不得由高处抛下。8、 施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、防鼠、防蟑螂措施到位。9、 施98、工现场内禁止吸烟，现场设置有吸烟室，安排灭火装置与隔离防火设施，并制定相配套制度，对随意吸烟者进行处罚。10、 大门进出有冲洗设备，净车出场；门外设行人警示牌,并派专人指挥,保证教师和学生等的安全。11、 现场一切器材及材料的堆放按平面布置图中规定的地点堆放成垛，以确保整齐稳固，现场拆除的模板或废旧料等及时清除，并将钉子拔掉或打弯，防止钉子戳伤。12、 严格加强材料进场计划，做到分批进场，用多少进多少，保持道路畅通。13、 未经许可不擅自在夜间施工，如确需夜间连续施工，须得到监理单位及环保局的许可，办理夜间施工手续，并张贴告示后方可进行，尽量减少夜间施工，且不发生扰民事件。白天施工作业尽量减少99、噪声，给建设单位创造一个良好、安静环境。 环保管理制度1、 现场及施工区及时进行垃圾清理,使用封闭的专用垃圾容器，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。对施工场地经常进行洒水以防灰尘漫延。2、 水泥和其它易飞扬的细颗粒散装材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密罐盖，运输和下运时防止遗洒飞扬。3、 不使用潮湿、抛、洒、滴、漏、渗的车辆，这样能减少运输时造成的污染。4、 产生扬尘的季节，配备专人洒水降尘。5、 运输时对道路造成污染时，要及时安排专人进行清理，每天专人打扫场地、运输通道，生活垃圾设立专用垃圾箱，严禁乱扔乱抛。6、 食堂采用燃气灶，禁止使用煤炭，减少空气污染。7、 场提倡文明施工，建立健全控100、制人为噪音管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉性。8、 在砼搅拌系统和砼运输泵前设立沉淀池，经三次沉淀后方可排入城市管网。9、 施工现场四周设置完善的排水系统，严禁使施工污水、生活污水乱排乱倒，禁止有毒物质乱倒乱堆，以防污染地下水。生活、施工废水经三级沉淀后排入城市市政管网。10、 设立专用油漆、涂料库房，由专人负责。防止油漆、涂料跑、冒、滴、漏等污染水体。11、 食堂设有隔油池，定期进行清理，防止污染。厕所污水经化粪池处理后方可排入城市污水管道。12、 严禁现场焚烧，严禁将油漆等有毒液体直接倾倒至土体内污染环境及水体。 节能管理制度1、 项目临时设施建设尽量采用101、节能、环保型新材料。2、 生活区、施工区灯具使用高效节能灯。生活区照明应及时关灯、电器设备离人后应及时将插头拔出。严禁宿舍内使用大功率电器。3、 机械设备下班后必须拉闸切断电源。4、 安排专人负责现场大灯的照明管理，生产性照明在无人施工时应及时切断电源。5、 节约用水，循环利用楼层水作为结构养护水。 项目合同管理制度1、 项目部各项合同由项目部自行起草，由公司经营及法律部门评审通过定稿后，方与各相关单位及劳务班组签订相关的合同。2、 合同签订后盖章统一使用分公司合同专用章，项目部技术章不能作为合同签订使用。3、 合同由项目部安排专人进行管理，并建立合同管理台帐。4、 施工合同及相关的其他合同由102、项目经理负责向相关的项目管理人员交底，项目管理严格按照合同要求执行，并注意过程取证和规避合同风险。 宿舍管理制度1、所有职工要服从管理人员和班组长对床位的安排不，不得随意搭铺和调换。2、床铺由项目部统一安排，职工不得随意取用，违者一人次罚款壹佰元正。3、职工要爱护宿舍内的设施，严禁破坏，发现阶段损坏照价赔偿，故意者加倍处罚。4、注意个人卫生，保持宿舍内清洁、干净，衣服、被子等日常用品和工具堆放整齐。5、每个房间安排住十位职工，并选出一位寝室长，由寝室长安排本室人员轮流值日，搞好宿舍卫生工作。6、按时就寝（一般为22：00，除了加班），人员离开宿舍请随手关闭电风扇和电灯，违者一次罚款伍拾元。7、103、职工睡觉、休息、必须把工作卡挂在床头，以便及时接受检查。8、项目部定期组织人员对职工宿舍进行检查，对卫生工作做得差的寝室要处罚，做的好的要奖励。 职 工 守 则1、 职工上下班必须戴好安全帽，扣好帽带，并佩戴好项目部发的工件卡。2、 职工必须遵守作息时间，按时上下班。3、 职工必须服从管理人员的指挥安排，严禁违章操作。4、 职工必须努力学习专业技能和知识，提高自身的业务水平，加强质量意识，作业过程中，严格遵守各项质量标准。5、 职工必须不断学习各项安全知识，加强自我保护意识，严格遵守各项安全操作规程。6、 搞好个人卫生，严禁随地大小便，不乱扔东西，保持宿舍内及公共场所清洁、卫生、整齐。7、 遵104、守食堂纪律，排队买饭菜。8、 开水仅供每位职工饮用，禁止用开水挪作它用，违者罚款伍拾元。9、 每位职工要注意节约用水，用好后及时关闭水龙头。10、 每位职工必须遵守国家的各项法律、法规和治安条例，遵守工地一的各项规章制度，讲文明、讲道德、做一个遵纪守法的好职工。 班前安全活动制度 为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。1、 主管施工员、班组长在每日上班前召开的班前会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，105、使操作工人能够从思想上引起高度重视。2、 对于险情较大的施工项目（如：构件吊装、组装塔吊等），除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议，交代施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。3、 每个操作班组安排专人担任专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。 特种作业人员安全生产管理制度1.凡属国家规定的特种作业人员（如：电工、电气焊工、登高架设工、塔吊起重工、信号工、电梯106、工等工种），必须按国家建设部规定要求持证上岗。 2.特种作业人员，除应接受三级安全教育外，还应接受特种作业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规程，并经有关部门培训考试合格后凭操作证方可上岗操作。 3.特种作业人员由企业每年进行一次复审教育和参加体检，由企业安全部门负责进行考核，自发证之日起定期到发证机关进行复审考核。 4.工种发生变化时，应经企业安全有关部门同意，进行备案，一般工种转变为特殊工种时，应接受特殊工种安全技术教育，经有关部门考核合格后方可持证上岗。 5.特种作业人员必须要责任心强，熟悉本工种业务技术和本工种安全知识和检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理。 6.107、特种作业人员必须保存好自己的上岗证件，复印件报公司存档，如有丢失及时汇报。 7.凡特种作业人员必须遵守以上管理制度及公司规章制度。 消防制度根据建筑工程防火管理条例有关规定，结合工程的施工特点，特制定以下管理制度：一、管理细则1选用的消防产品的质量必须符合国家标准或者行业标准。不得使用未经法定产品检验机构检验合格的消防产品。2建筑工地施工现场的消防安全，由施工单位负责，建设单位协助，实行防火安全责任制，按有关规定配置足够的消防器材，并建立健全使用易燃易爆化学物品、用电安全、动火审批、巡逻值班、安全检查等各项管理制度。3施工场所的各种材料按规定定点堆放，易燃物品及废料应及时处理。4建筑工地应设置108、便于消防车辆出入的通道。5搭建临时工棚，应遵守下列规定：（1）临时工棚应分类、分组布置，其防火间距以及施工主体建筑或永久性设施的防火间距，应符合国家工程建筑消防技术标准中有关防火间距的规定。在防火间距的规定。在防火间距内严禁搭建其他建筑或堆放可燃材料。（2）生活工棚、堆放易燃材料工棚、使用明火工棚，禁止采用可燃材料作屋面和隔离墙。（3）临时工棚在工程竣工的同时必须拆除。6不得在在建的主体建筑内设置易燃、可燃材料仓库。不得在在建高层建筑的主体建筑内设置宿舍住人。8进行电焊、气焊等作业的人员和自动消防系统的施工人员，必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。9建筑工地临时动火，事先必须清理动火现场109、或采用不燃材料进行分隔，配置灭火器材，并有专人监管。在竖向井道或高空动火时，必须采取防火措施。易燃场所应设置防火标志，不得吸烟和使用明火。10建筑工地用电必须符合电力规范要求，并遵守下列规定：（1）用电线路、电器设备必须由具备相应资质的电工统一安装。（2）750W以上大功率照明灯具应用支架支撑，照明灯具下方不得堆放可燃物品，其垂直距离必须距可燃构件和或燃物水平间距五十厘米以上，电源引入线应有隔热防护措施。（3）用电设备使用后应及时切断电源。11工地消防用水，必须遵守下列规定：（1）有足够的消防水源，能保证在火灾延续时间内消防总用水量要求。（2）工地应设置消防竖管，竖管每层应设置消火栓口，并配置110、水带和水枪。（3）高层建筑工地应设置消防水泵或与施工合用的水泵，其电线应专线敷设。二、防火制度（一）木工间防火制度木工间是工地重点防火场所，为此特制定以下制度：1木工间制作职工对安全防火知识必须有深刻的认识，木工间的落手清工作必须做好，下班前要随手锯末、刨花、木头片等清理出去，保持木工间整洁。2木工间应尽量不堆或少堆木头，放在露天的木头应遮盖，四周清理干净，堆放木制品的房间要打扫干净。3凡木工场地，严禁吸烟，冬季严禁用电炉或火炉取暖。（二）现场防火管理制度1施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工地等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借故他用。并按规范设置灭火器。2灭火机等消防器材应经常111、检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），并定人定时检查保管。3木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”等字样的明显警告牌。4工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。5对全体职工进行定期的安全防火的重要性和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场防火和重要性。施工现场动用明火，必须进行审批，在任何地址不得任意动用明火，并要定人定时，不得马虎从事。（三）明火作业制度1使用电气设备和化学危险物品，必须符合技术规范和操作规范，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。2施工作业用火必须经质安部门审查、批准、方可作业。许可证只在指定的地点和时112、间内有效。3具有火灾危险的场所禁止动用明火。确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施。专人定点监护，切实保证安全。4动用电气焊，必须由专业人员进行，并持证上岗。（四）防火检查制度为了健全本工地的安全防火工作，保护好国家财产和人身安全，保证工程的正常施工进度，特制定以下制度：1防火领导小组成员，除每日做防火检查外，在每星期项目部组织的大检查中，及时发现隐患，要及时消除，将火苗消灭于萌芽状态。2防火检查内容，除公司制定的防火检查外，结合本工地的实际情况，应对木模堆放点、厨房间、木工间等地及时检查，发现问题及时提出整改措施，并及时做好整改复查。3决不放过一点一星火种，对造113、成火灾者，根据情节轻重给予不同处理外，还给一定的经济处罚。4检查人员必须认真负责，决不或掉以轻心马虎从事，对不负责任的职工除教育外，很必要时要加以严肃的处理。（五）重点部位防火制度1食堂（1）食堂内必须配备十公斤泡沫灭火机不少于2只。（2）食堂必须与施工场所、防火场所、职工宿舍等分开设置。（3）食堂内应张挂防火制度及日夜值班巡逻人员。（4）食堂负责人必须每天对食堂内防火设施、器材进行检查，发现隐患及时处理，并上报防火领导小组。2木工棚（1）木工棚内必须张挂防火制度、禁烟牌。（2）木工棚每25cm备置十公斤灭火机不少于1只。（3）木工棚必须保持整洁，及时清理废料，木屑等杂物。（4）班长必须每天检114、查落手清及有无职工在木工棚内吸烟或动用明火，对违章职工每发现一次罚款50-100元。3氧气、乙炔（1）对使用氧气、乙炔应有严格审查手续。（2）作业时应有监护人。（3）发现违章情况，对违章人进行每次50-200元的罚款。（4）氧气瓶与乙炔瓶放置间距不得小于5米。（六）可燃可爆物资存放与管理制度1施工材料的存放、保管应符合防火安全的要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品应专库、分灯、单独存放，保持通风。用电符合防火规定。2化学易燃物品和压缩可燃气体容器等，应按其性质设置专用库房存放。其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制度的仓库防火管理规则使用后的废弃物料应及时消除。3建设工程内不准许作为仓库115、使用，不准积存易燃可燃材料。4使用易燃易爆物品，必须严格执行防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5领用方面：仓库保管员必须登记工作，作业完入库时进行检查，确保下次领用时能做到心中有数。 食堂管理制度一、食堂管理制度工地职工食堂必须本着为大家服务的思想，做到干净、卫生并以食品法为准则。根据工地的要求全心全意、保质保量地为全体职工服务。特制订以下制度：1炊事员必须身体健康，无任何传染病，持有健康证。对职工态度和蔼，做到微笑服务。2确保“三净”：一净为食堂人员卫生干净；二净为锅、碗、瓢、勺清洗干净；三净为各种蔬菜洗净落锅。3对食堂各类仪器实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、蔬菜116、。4炊事员应随时保持场地清洁，实行门前卫生责任包干。5饭菜价格以保本微利为原则，并保证供应。菜价每餐在黑板上公布。6职工购买饭菜应遵守秩序。7食堂必须确保工地的开水供应，并放置在茶水亭内，职工不得浪费开水，如发现按规章处罚。8食堂炊事员要正确使用厨房设备，发现异常立即停机检查，并报告，以便及时修复。9剩饭菜必须倒在固定地方的容器内，容器加盖，保持环境卫生。二、库房卫生管理制度1食品库房应有专人管理，做到环境整洁，通风良好，堆放整齐，地面无油垢。2进出库房的原辅料应有行之有效的卫生质量验收制度，不合格的坚决不入库。3食品及原料应分类存放，有专用搁架，隔地离墙，建标立卡，注明数量及入库时间、品名，117、保质期或保存期，做到先进先出。4食品和原料无霉变、虫蛀、污染、变质、超期。定期检查卫生质量，对待处理的食品集中堆放，并有明显标记，处理有记录。5制定切实可行的除害、防鼠和防蝇措施，做到无蜘丝和鼠迹。6冷库温度、湿度符合设计要求，对冷藏设备应定期检修，定期除霜除污。7库房不得存放与食品无关的杂行的有害的化学物质。三、清洗、消毒卫生管理制度1食堂应有专人负责餐具的洗涤和消毒。2严格执行一刮二洗三冲四消毒五保洁的工作程序和制度。3洗刷消毒要有专用设施设备，并有明显的标记和足够的容积，不得一池混用或一池多用。池内、外壁要完整、光洁、采用不锈钢板或瓷砖，下水道要通畅，污物要用加盖容器盛装，当日消毒。4煮118、沸消毒温度100不少于五分钟，蒸气消毒温度95以上不少于十五分钟。5对不易蒸气、煮沸消毒的茶、酒杯具可用经国家批准的用于食品工具消毒的化学药物进行消毒，消毒剂的使用量、使用时间应根据所用消毒剂的性能和要求浓度进行配制和操作。6经消毒后的餐具，内外壁应光洁，无油垢和食物残渣，呈现出本色，并放在保洁柜内，防止再污染。7消毒人员应严格按操作程序进行消毒，并接受监督部门检查和群众的监督。图纸与技术档案管理制度1 为妥善保存本工程的技术档案、图纸，方便工程技术人员的使用，使技术资料图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。2 技术资料图纸的收集2.1 工程设计图纸资料、设计修改通知单、工程联系单由资料员统一119、自业主、监理处领取，统一编号并加盖受控章，由项目技术负责人审查核对后，发放至相应的施工管理人员，并由领取人员在相应的发放记录中签名并注明签发日期，图纸发放记录存档。2.2图纸的发放对象：班组、项目技术人员、施工管理人员、预决算人员。2.3 对应设计变更或修改后致使原设计无效的原施工图，由项目资料员统一回收，加盖作废章后单独存档或交回给业主方。3 技术资料归类整理3.1 工程使用的所有材料，需在材料采购进场时同时提供材料的产品合格证、质保书、说明书等相应的质保资料，质保资料由材料员负责收集，由资料员负责收集整理及归类存档。4、往来文件的签发整理4.1往来文件包括公司文件、上级主管部门文件、业主监120、理单位发放的文件、分包单位文件及本公司发往外单位的所有文件。4.2往来文件统一由项目经理或资料员签收，由项目经理统一审核登记，发往外单位的文件由项目经理审批签署后预存原件一份，由资料员统一签发。4.3外单位发往本单位的文件，由项目经理审核后签署文件发放清单，确定需要发放的人员和相应的责任（回复）人，由资料员统一签发。4.4签发记录统一由资料员存档。5 技术资料的收集、整理5.1及时资料的编制、收集、整理由项目资料员负责，各分部分项工程施工时应及时做好资料的收集整理工作，项目隐蔽验收时交至监理同步报验。凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、行业标准和企业标准的规定。做到书写材料优良，字迹工整，121、图纸按规格绘制，图样清晰。严禁用铅笔、圆珠笔，书写，提倡电脑打印。5.2分包单位的资料由分包单位负责完成，由总包单位督促检查、统一归类存档。6工程图集、规范的使用管理6.1 工程开工前，项目部配齐相应的图集、标准、验收规范等，由项目经理统一保管，对内实行借阅制。借阅人应妥善保管。6.2工程资料的借阅由借阅人填写借阅单，借阅时间一般为3天，借阅人需及时归还。如工作需要，到期后需继续使用的，应办理续借手续。如遇假期，必须将所借技术档案退回。到期未归还或未办理续借手续者，由档案管理员负责催收，并要求其限期归还。到期还未归还，由档案管理员根据所借资料的实际价值（各类书籍按标价、资料按制作价格）报技术主管审查，总经理批准后，送公司财务部，对档案借阅人进行处罚。事后借阅者如能归还所借档案，根据其时间的长短，可按处罚金额的1/2至全额返回。6.3 技术档案如有丢失、被盗、泄密等情况，应立即上报并采取措施作妥善处理。6.4 非本项目部人员未经允许，不得随意翻阅技术档案。7项目资料员要提高专业水平，对工程资料及档案做好分类归档整理及保管工作，资料要入柜上锁，严防丢失。