1、五金制品公司合理化建议管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.0冃的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，发挥全体员工的何慧 和创造力，全体参与改善公司管理，提高公司管理水平和经营效益，特 制定本管理制度。2.0范围本规定适用于所有员工3.0术语说明合理化建议的定义：相对于公司冃前技术质量水平、经营管理水平、 企业文化建设、成本控制、作业流稈、环境改善、设备改进、HSE管理 等方面有所提高和改进建议以及自我推荐。4.0职责和权限4.1全体员工在任何情况下可随时提出合理化建议。4.2各职能部门各职能部门生管对自2、部门人员提岀合理化建议进行审核。4.3评审委员会负责整理汇总各部门提交的合理化建议内容，并对建议内容进行初 审后报管理层批准；对合理化建议实施后的效果（效益）进行综合评估；表彰和奖励合理化建议取得效果（效益）人员。4.4管理层对合理化建议是否采纳实施进行批准。5.0合理化建议范围5.1生产技术、牛产流程、生产工具的改进；5.2提高安全管理的相关方法和措施；5.3降低成木和各种消耗的措施和办法；5.4产品质量的提高；5.5现场工艺革新和生产设备改善；5.6企业文化建设、企业形象改善的建议；5.7自我推荐(发展意向、培训计划);5.8其他任何有利于公司的改进事项。6.0申报、评审、批准程序6.1流3、程图6合理化建议申报(1) 合理化建议中报时应以自C提出改善实施作为中报原则；(2) 任何人提出合理化建议时，须书面申报，申报须采用统一书 面格式合理化建议申报与审批表，属自我推荐类的要提交自我推荐书或发展意向书，其它必要时应附 上相关的数据信息，投入合理化建议收集箱或自我推荐收集箱收集，收 集人员按性质分类给所属部门主管进行初审批或直接交评审委员会；(3) 自我推荐直接投入自我推荐箱，自我推荐收集箱设置在公司 总部服务总台，收集箱由人力资源部专责管理、独立评审。(4) 合理化建议类型A节约成本、B增加产量、C提高质量、产品性能、D管理（方 法）创新、EHSE管理、F现场作业环境改善、G企业形4、象文化建设、H自 我推荐发展意向I其他6.2合理化建议评审621评审委员会组成评审委员会由行政人事部、生产部、各部门主管及独立委员（生产 线经验丰富工人）等组成。评审委员会评审后交执行董事批准; 623执行董事批核后交实施人实施。6.3合理化建议的实施合理化建议的实施人须严格遵守制定的期限，如不能按期完成须提前评审委员会提交说明。6.4合理化建议实施后的效果（效益）评审合理化建议实施完成后实施人联同提出人向所在部门提出评审需求，部门对实施完成的效果（效益）进行评审，如有必要时实施人须提 交统计数据予以支持，将评审的结果记录在合理化建议成木审批表 中，上报评审委员会评审，评审委员会按实际取得的效5、果和改善确定励 奖励等级和金额，上报执行董事审批。7.0合理化建议奖励办法与标准（1）合理化建议经管理层采纳后按以上奖励，没有采纳或保留建 议将不执行以上奖励；（2）凡1年内提岀合理化建议均未被采纳且累计达5项以上者,发给提出人奖金50元;（3）凡1年内提出合理化建议后均被认定为保留建议，且累计达 3项以上者，发给提出人100元（4）未采纳或保留的合理化建议，如后续确定釆纳者，将会按上 述奖励办法标准执行；（5）A、B类合理化建议内容不应包含各部门己提交的除本方案 的相关项目内容。8.0现时公司实施中事件危险源报告管理办法及生产部内部施行 中的自主改善提案管理制度一同并入本合理化建议管理制度,不作 另行运作。9.0本合理化建议管理制度解释权归行政人事源部。10.0经执行董事审批后开始实施。11.0附合理化建议管理台帐、合理化建议申报与审批表、合理化建议成本评审表。