合肥市大润发超市薪酬激励策略（17页）.doc-地产文库

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薪酬方案

上传人：焦** 编号：80423 2021-03-31 16页 124.06KB

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1、合肥市大润发超市薪酬激励策略合肥市大润发超市薪酬激励策略系系部：工商管理系部：工商管理系班班级：级：1010 连锁经营与管理连锁经营与管理目目录录一、大润发简介一、大润发简介 . 1 （一）大润发企业简介 . 1 （二）薪酬激励简介 . 1 二、大润发超市现行的薪酬激励方式二、大润发超市现行的薪酬激励方式 . 2 （一）实地调研结果 . 2 （二）合肥大润发超市的薪酬激励分析 . 4 三、现行薪酬制度存在的问题分析三、现行薪酬制度存在的问题分析 . 4 （一）不能以岗定薪，薪酬缺乏公平性 . 5 （二）薪酬发放比较简单，不利于调动职工积极性 . 5 （三）薪酬水平偏低，薪酬缺乏2、竞争性 . 5 四、薪酬激励制度设计方案四、薪酬激励制度设计方案 . 5 （一）职位分析 . 5 （二）职位评价 . 5 （三）薪酬调查 . 5 （四）薪酬定位 . 6 （五）薪酬结构设计 . 6 （六）薪酬体系的实施和修正 . 6 五、薪酬激励的策划五、薪酬激励的策划 . 6 （一）策略制定原则 . 6 （二）薪酬的具体奖罚设计 . 8 六、薪酬激励策略六、薪酬激励策略 . 9 （一）销售人员薪酬结构底薪+提成（销售及项目类岗位适用） . 9 （二）针对不同的人员实施不同的薪酬激励 . 10 （三）薪酬激励计划 .11 （四）非经济薪酬激励计划 .11 （五）引入时间变量的绩效工资计划 .3、 12 （六）斯坎伦计划 . 13 七、结语七、结语 . 13 合肥市大润发超市薪酬激励策略合肥市大润发超市薪酬激励策略一、大润发简介一、大润发简介（一）大润发企业简介大润发（英文： RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于 1996 年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。 1997 年，大润发在大陆成立上海大润发有限公司，截止到 2011 年 1 月 14 日，大润发的最新门店数是 150 家。2008 年，中国大润发营收 335.46 亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。 2009年，中国大润发营收为人民币404.3169 亿元，单店业绩 3.36 亿，较去年同期成长 20.5%。 2010 年，营收人民币 404 亿元(约合新台币 1854.5 亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。大润发的股票目前在并

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