1、 合肥市大润发超市薪酬激励策略合肥市大润发超市薪酬激励策略 系系 部：工商管理系部：工商管理系 班班 级：级：1010 连锁经营与管理连锁经营与管理 目目 录录 一、大润发简介一、大润发简介 . 1 （一）大润发企业简介 . 1 （二）薪酬激励简介 . 1 二、大润发超市现行的薪酬激励方式二、大润发超市现行的薪酬激励方式 . 2 （一）实地调研结果 . 2 （二）合肥大润发超市的薪酬激励分析 . 4 三、现行薪酬制度存在的问题分析三、现行薪酬制度存在的问题分析 . 4 （一）不能以岗定薪，薪酬缺乏公平性 . 5 （二）薪酬发放比较简单，不利于调动职工积极性 . 5 （三）薪酬水平偏低，薪酬缺乏
2、竞争性 . 5 四、薪酬激励制度设计方案四、薪酬激励制度设计方案 . 5 （一）职位分析 . 5 （二）职位评价 . 5 （三）薪酬调查 . 5 （四）薪酬定位 . 6 （五）薪酬结构设计 . 6 （六）薪酬体系的实施和修正 . 6 五、薪酬激励的策划五、薪酬激励的策划 . 6 （一）策略制定原则 . 6 （二）薪酬的具体奖罚设计 . 8 六、薪酬激励策略六、薪酬激励策略 . 9 （一）销售人员薪酬结构底薪+提成 （销售及项目类岗位适用） . 9 （二）针对不同的人员实施不同的薪酬激励 . 10 （三）薪酬激励计划 .11 （四）非经济薪酬激励计划 .11 （五）引入时间变量的绩效工资计划 .
3、 12 （六）斯坎伦计划 . 13 七、结语七、结语 . 13 合肥市大润发超市薪酬激励策略合肥市大润发超市薪酬激励策略 一、大润发简介一、大润发简介 （一）大润发企业简介 大润发（英文： RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于 1996 年 ，由润泰 集团总裁尹衍梁所创设。 1997 年 ，大润发在大陆成立上海大润发有限公司 ，截止到 2011 年 1 月 14 日， 大润发的最新门店数是 150 家。2008 年 ，中国大润发营收 335.46 亿元人民币 ，年增率 约31.04%， 获利10.42亿人民币， 年增38.9%。 2009年 ， 中国大润发营收为人民币404.3169 亿元，单店业绩 3.36 亿，较去年同期成长 20.5%。 2010 年，营收人民币 404 亿元(约合新 台币 1854.5 亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。 大润发的股票目前在并
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