1、工程公司技术、科技开发、调度管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1. 总则为完成工程管理和施工生产信息的收集，加强信息管理和交流工作，健全完善昆明枢纽铁路工程项目系统的调度管理网络，规范和协调调度工作的管理，特制定本制度。2. 职责与权限2.1 项目经理部总工程师是本制度的主管领导。2.2 项目经理部工程调度室是本制度的归口主管部门。负责制定、修改、解释、监督、检查、指导和组织实施本制度。2.3 项目经理部其他部门协助做好职责范围内的调度管理工作。2.4 指挥部负责各个工程项目经理部的调度实施工作。3. 管理内2、容与控制要求3.1调度机构、人员、设备1、组建指挥部、项目经理部二级调度信息管理系统，上下密切配合，集中统一指挥。2、指挥部设调度室，配备专职调度员2名实行24小时值班制度（含节假日）；项目经理部可设兼职调度员，根据需要决定值班形式，保证24小时信息沟通渠道畅通。当专职调度因事外出应安排另一人从事调度工作。3、指挥部调度室必须配备电话、电脑、打印机及施工专用传真机（此传真机只作为施工联系专用），并能上网传输文件，电话应有市话长途权。各级项目经理部要求配置信息传递设备，保证24小时信息沟通畅通。4、各项目经理部配备的调度人员必须懂业务、懂生产，有较高的责任心责任感，认真负责。5、各项目经理部配备3、的专、兼职调度人员，必须保持相对稳定，如人员变化，必须及时报指挥部调度室备案。3.2交班例会制度1、各项目经理部在工程开工前应及时将项目组织机构、调度人员名单、联系方式及工程概况、施工平面图、工程简图报指挥部调度。指挥部调度接到工程开工的通知后，调度人员应主动搜集整理工程信息，指挥部调度将根据需要收集有关工程信息，及时掌握工程情况并及时汇报。2、指挥部每周五上午8：30召开周交班会，由指挥部主管生产副总经理主持，指挥部领导及各部（室）负责人参加。值班调度员汇报一周的重点工程项目安全质量情况、施工进度及项目存在的问题，便于领导及各部门了解管内的施工生产，以便及时协调解决存在的问题。3、指挥部调度4、交接班时间定在每天早晨八点整，接班调度提前20分钟到岗，由交班调度交待前一天工程进度、安全、质量等情况，以及重要事情，形成记录，未交待或未交待清楚，禁止交接班。3.3报告制度1、日报：要求各项目经理部调度每天16：00点前，主动以电子邮件、传真或电话形式汇报当天的工程进度以及安全质量情况，超过16点汇报，视为漏报进度。指挥部调度及项目经理部调度要认真填写好调度日志。有封锁转线施工时，在封锁前及封锁完成后及时以电话形式汇报给调度，汇报准备情况或封锁转线完成情况，并作记录。2、周报：要求各项目经理部调度每周四16:00点前对本项目的周生产进度、安全、质量及存在问题，形成周完成计划情况统计表，以电子5、文件或书面传真形式上报指挥部调度，上报资料将作为指挥部周交班会汇报依据，向指挥部领导和有关部门汇报，上报资料同时将作向公司调度汇报依据。3、月报：要求各项目经理部调度每月14日16：00前（只报下月计划完成产值）和23日16:00前对本项目的月生产进度、安全、质量及存在问题形成月施工产值计划报表以电子文件或书面传真形式上报指挥部调度。指挥部调度汇总并经有关领导审核后，报公司调度。4、季报：要求各项目经理部调度应认真准确掌握季度完成工作量及时填写季施工产值计划报表，于每季度最后一个月23日16:00点前以电子文件或书面传真形式上报指挥部调度。指挥部调度汇总并经有关领导审核后，报公司调度。5、竣工6、工程统计报表：各项目竣工后，项目经理部调度要及时填写竣工工程统计报表，以电子文件或书面形式上报指挥部调度。指挥部调度汇总并经有关领导审核后，报公司调度。6、当发生重大事件，如发生因工伤亡事故、质量事故、既有线行车及施工事故和水害时，1小时内报指挥部调度。任何人不得隐瞒、谎报、避重就轻。报告内容包括发生事故的时间、地点、原因、影响程度；肇事或受害者姓名、职务、性别、年龄；现场采取何种相应措施。项目经理部调度及时上报有关领导，以便应急处理。7、各项目经理部调度除了按要求完成日报、周报、月报、季报外，还必须严格完成调度临时要求上报的材料。3.4管理控制要求1、调度应及时、准确地收受和下达有关领导或上7、级命令（通知），并写明收受日期、时间、上级单位名称及签发领导姓名，正文及附加说明核对无误后，报有关领导或部门。下达调度命令（通知）时，核对无误后在要求时间内准确地将下达内容传达给受令单位或受令方，并记录抄录者姓名、时间。2、遇有特殊要求必须传达或反馈给特定人的信息，调度员必须与本人对话，并将传达情况及时反馈给签发领导或部门。3、遇有抢险、救灾工作时，调度员可受领导委托以调度命令调配人力、物力。4、认真填写调度工作日记，建立必要的记录、台账和图表，作好交接班记录。发给指挥部调度的资料一律使用Word和Excel电子文件。5、信息的收集、汇总和传递应准确、及时、全面、系统。各级调度员要熟悉施工计划8、，抓住关键，重点收集、汇总主要项目的施工安全、质量、施工进度以及既有线封锁施工、慢行等方面信息，各项目经理部调度应在每月27日前将本项目已经批准的次月既有线封锁施工、慢行、接触网停电信息填写既有线封锁施工计划一览表，上报指挥部调度,以便对获取的信息及时进行分析和处理，全面掌握施工动态，及时准确地向有关部门和领导进行传递和汇报，为保证施工生产顺利进行提供可靠的决策依据。6、发布调度命令：及时发布指挥部领导或工程管理部部长签发的调度命令（或通知），督促受令单位或个人严肃认真地执行，必要时跟踪落实情况。遇下列情况发布带文号调度命令：（1）凡影响整体工程施工，要求限期完成的施工任务。（2）防洪抢险，事9、故处理。（3）有关工程急需解决的劳力、物资、吊装及运输设备。7、调度负责信息传输及传达命令等工作，需经常与各级领导、部门以及其他单位领导取得联系，因此要求各级调度人员要树立全局观点，团结协作，努力学习，不断提高工作能力，认真做好调度工作。3.5奖罚制度1、指挥部对各项目经理部的调度工作每月进行一次评比考核，对上报信息情况准确、及时，各种报表内容全面、认真负责的项目经理部调度给予通报表扬，并报请领导给予一次性奖励。2、不及时向指挥部调度汇报，每漏报一次，对该项目经理部经理、书记各罚款500元，相关责任人罚款300元。3、上报内容经常出现错误、与实际情况不符或数据混乱，从而造成调度系统给领导提供的信息落后、数据不准确等后果的，出现一次相关责任人罚款200元。4. 附 则1.1本制度由调度室负责解释1.2本制度自发布之日起实施