1、科技开发公司职业发展序列管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 科技开发有限公司职业发展序列管理制度第一章 总则第一条 为了实现公司人力资源发展目标和帮助员工实现个人的职业发展目标，特制订本制度。第二条 从加入公司起，员工应结合本制度考虑自己在公司的职业发展目标。第三条 公司会提供内部招聘、转岗、培训、进修、学习等各种方式来帮助员工实现在公司的职业发展目标。第二章 岗位分类第四条 职业发展规划将所有岗位分成五类：通用类、管理类、营销类、技术类和研发类。第五条 通用类岗位指公司的会计、出纳、秘书、外勤兼司机、各部门内2、勤、网络管理员、生产中心和营销中心的仓库保管员、货运员、统计员等岗位。第六条 管理类岗位指公司总部及各下级单位的管理岗位，指总监、董秘、总部和分公司各部门经理、亲本经理、生产经理、营销经理、服务经理、科研部办公室主任、育种室主任等。第七条 技术类岗位指公司科研部门、生产部门、品管部门的技术岗位，包括育种站生产管理员、生产中心驻点技术员、加工操作员、加工厂设备维护员、亲本生产员、亲本保管员等岗位。第八条 营销类岗位指营销中心的营销代表和服务代表岗位。第九条 研发类岗位指研发部门的科研员岗位。第三章 职业发展序列第十条 公司设置四个发展序列：管理、营销、技术和研发序列，分别为管理类、营销类、技术类3、和研发类岗位的员工设置。第十一条 通用类岗位的员工可以在个人专业领域发展的基础上选择进入管理序列、营销序列、技术序列和研发序列的职业发展途径。第十二条 每一序列各有18个级别，并分属四个层级，每个层级下有不同的级别数。第四章 管理序列第十三条 管理序列包括从M1到M18的18个级别，分为初级管理者、中级管理者、高级管理者、资深管理者四个层级。第十四条 初级管理者包括M1到M4的四个级别，应具有一定的计划、组织和协调能力，并且有一定的管理工作经验，知识结构以所在领域的专业知识为主。第十五条 中级管理者包括M5到M9的五个级别，应具有较强的计划、组织和协调能力，并且有较丰富的管理工作经验，知识结构4、比较全面。第十六条 高级管理者包括M10到M14的五个级别，应具有很强的计划、组织和协调能力，并且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。第十七条 资深管理者包括M15到M18的四个级别，应具有极强的计划、组织和协调能力，具有很强的战略思考能力，开阔的国际视野，以及丰富的国际性企业管理经验。第十八条 各管理岗位任职资格的规定：l 在职业发展序列中达到M10级的员工才有总监级岗位的任职资格，总监级员工在职业发展序列中的上限是M14级；l 在职业发展序列中达到M8级的员工才有分公司总经理岗位的任职资格，分公司总经理在职业发展序列中的上限是M12级；l 在职业发展序列中达到M7级的员工才5、有营销中心和生产中心总经理的任职资格，营销中心和生产中心总经理在职业发展序列中的上限是M12级；l 在职业发展序列中达到M5级的员工才有总部各部门经理岗位的任职资格，总部各部门经理在职业发展序列中的上限是M9级；l 公司其他各中、基层管理岗位的任职资格是在职业发展序列中达到M1级，其在职业发展序列中的上限是M6级。第五章 营销序列第十九条 营销序列包括从S1到S18的18个级别，分为初级营销员、中级营销员、高级营销员和资深营销员四个层级。第二十条 初级营销员包括S1到S4的四个级别，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下完成有关营销任务。第二十一条 中级营6、销员包括S5到S9的五个级别，有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。 第二十二条 高级营销员包括S10到S14的五个级别，有较丰富的营销工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，具有很强的市场开拓能力，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。第二十三条 资深营销员包括S15到S18的四个级别，有相当丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。第二十四条 营销岗位任职资格l 服务代表在营销序列中的发展区间为S1到S9；l 营销代表在营销序列中的发展区间为7、S3到S18。第六章 技术序列第二十五条 技术序列包括从T1到T18的18个级别，分为初级技术员、中级技术员、高级技术员和资深技术员四个层级。第二十六条 初级技术员包括T1到T4的四个级别，有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题第二十七条 中级技术员包括T5到T9的五个级别，有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。第二十八条 高级技术员包括T10到T14的五个级别，有较丰富的相关工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。第二8、十九条 资深技术员包括T15到T18的四个级别，有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。第三十条 技术岗位任职资格l 各技术类岗位在技术序列中的发展区间为T1到T18级。第七章 研发序列第三十一条 研发序列的包括从R1到R18的18个级别，分为初级研究员、中级研究员、高级研究员和资深研究员四个层级。第三十二条 初级研究员包括R1到R4的四个级别，有较少的科研工作经验，具备基本的科研素质和专业知识，能够在上级指导下从事辅助性的科研工作。第三十三条 中级研究员包括R5到R9的五个级别，有相当的科研工作9、经验，具备较好的科研素质和专业知识，能够较独立地进行科研工作。第三十四条 高级研究员包括R10到R14的五个级别，有丰富的科研工作经验， 具备良好的从事科研的素质和专业知识，能独立地进行深入的科研工作。第三十五条 资深研究员包括R15到R18的四个级别，在本研究领域及其相关领域都有较深的造诣，能很好的组织人员进行科研攻关，并给公司发展带来突出的贡献。第三十六条 研发岗位任职资格l 研发岗位在研发序列中的发展区间为R1到R18级。第八章 级别和序列的改变第三十七条 在试用期时，新员工的序列级别由人力资源部比照正式员工初步拟定。根据试用期的考核结果，对新员工进行转正、确定序列和级别，具体见附则中的10、基层、中层、高层员工转正定级申请表。第三十八条 员工可以在不转换工作部门的情况下按同一序列不断晋级；也可以通过换岗转换到其他部门在同一序列不断晋级，同时也可以转换到其他职业发展序列中获得职业的发展。第三十九条 员工在任何时候都可以提出转岗申请，具体见附则中的转岗申请表。第四十条 公司根据需要对空缺职位进行内部招聘，所有具备条件的员工都可以应聘，具体见附则中的内部招聘流程图。第四十一条 内部员工应聘成功或员工转岗申请得到批准后，到新岗位试用期为一个月，司龄顺延。根据试用期的考核结果，对员工进行转正、确定序列和级别，具体参见附则中的基层、中层、高层员工转正定级表，若未转正者，则由人力资源部提出处理11、意见。第四十二条 考核结果在职业发展序列级别中的应用原则是对于年度绩效考核连续3年达到B级的员工、或连续两年达到A级的员工以及年度考核达到S级的员工可在本人所在职业发展序列中晋升一级；对于通用岗位的员工只在薪酬等级上晋升一级。第四十三条 每年考核完毕，各部门根据考核结果，依照本制度第四十二条的规定提出部门内员工序列级别审定意见，人力资源部（分公司行政部）在汇总并核实的基础上提出序列级别审定草案，再由人力资源管理委员会或经营发展委员会对草案进行审批，最后由董事长或总裁签署序列级别审定方案。具体见附则中的序列级别审定流程图。第四十四条 对序列级别审定结果不满意者，可在得知结果的十五天内向人力资源部12、提出申诉，人力资源部接到申诉后须在十五天内给与答复。第四十五条 公司安排员工轮岗时，在轮岗期内，级别一般不变动。第四十六条 公司根据实际情况，制定其他奖惩制度，如有涉及级别变动的条款，按照新条款执行。第九章 附则第四十七条 本制度适用于金公司每一位正式员工。第四十八条 本制度自董事长批准之日起实施。第四十九条 本制度解释权归人力资源部。第五十条 基层员工转正定级申请表。第五十一条 中层员工转正定级申请表。第五十二条 高层员工转正定级申请表。第五十三条 内部转岗申请表。第五十四条 内部招聘流程图。第五十五条 序列级别审定流程图。科技开发有限公司基层员工转正定级申请表 姓 名部门职务试用期 年 月13、 日至 年 月 日本人试用期工作总结直接上级意见 签名： 年 月 日人力资源部（分公司行政部）审核 签名： 年 月 日分管总监 审批 签名： 年 月 日总裁签署 同意自 年 月 日起转正 签名： 年 月 日 说明：1、工作总结分四方面：对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、优缺点。 2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的审定。 3、本表留存人力资源部（分公司行政部）、用人部门和财务部各一份。科技开发有限公司中层员工转正定级申请表 姓 名部门职务试用期 年 月 日至 年 月 日本人试用期工作总结直接上级意见 签名： 年 月 日人力资源部（分公司行政部）审核 签名： 年 月 14、日人力资源发展委员会审批 签名： 年 月 日总裁签署 同意自 年 月 日起转正 签名： 年 月 日 说明：1、工作总结分四方面：对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、有缺点。 2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的评判。 3、本表留存人力资源部（分公司行政部）、用人部门和财务部各一份。科技开发有限公司高层员工转正定级申请表 姓 名部门职务试用期 年 月 日至 年 月 日本人试用期工作总结 总裁 审核 签名： 年 月 日董事会审批 签名： 年 月 日董事长签署 同意自 年 月 日起转正 签名： 年 月 日 说明：1、工作总结分四方面：对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、有缺点。 2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的评判。 3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。科技开发有限公司员工转岗申请表 姓 名部门职务工作时间 年 月 日至 年 月 日本人转岗陈述直接上级意见 签名： 年 月 日 新岗 上级 意见 签名： 年 月 日人力资源部（分公司行政部）审核 签名： 年 月 日新岗分管总监审核 签名： 年 月 日 说明：本表留存人力资源部（分公司行政部）、用人部门和财务部各一份。