1、工程公司人力资源及日常行政、技术项目管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分 企业文化7第一章 企业基本情况7第二章 企业愿景7第三章 企业宗旨8第四章 企业精神8第五章 企业基本构架9第六章 管理人员行为规范10第七章 其他规定12第二部分 企业基本制度13第一章 董事会班子工作条例13第一节 总 则13第二节 董事的职责和权利13第三节 董事会的职权15第四节 董事会的议事规则16第五节 董事会费用和董事报酬18第六节 附则19第二章 监事会工作条例19第一节 总 则19第二节 监事会议事规则192、第三节 监事会职权20第四节 监事会工作制度21第五节 监事会主席23第六节 监事会费用和监事报酬23第七节 附 则23第三章 总经理工作条例24第一节 总则24第二节 总经理的职权和责任义务24第三节 总经理工作制度25第四节 总经理的禁止行为28第五节 附则29第三部分 公司部室工作职责30第一章 生产管理部职责30第一节 生产管理部职责30第二节 生产经理部主管岗位职责31第三节 项目部岗位职责33第四节 劳务经理岗位职责34第二章 技术管理部职责35第一节 技术部门管理职责35第二节 技术负责人岗位职责36第三节 安全负责人岗位职责36第三章 成本控制部职责38第一节 成本控制部职责33、8第二节 成本负责人岗位职责39第二节 成本负责人岗位职责40第四章 财务部职责41第一节 财务部职责41第二节 财务负责人岗位职责42第四部分 日常管理制度43第一章 行政办公管理制度43第一节 总则43第二节 公文管理制度43第三节 资料报送、接收管理制度45第四节 印章管理制度47第五节 办公管理制度53第六节 办公物品管理制度54第七节 办公场地卫生管理制度55第二章 人力资源管理制度57第一节 总 则57第二节 用工管理57第三节 劳动合同管理58第四节 劳动聘用合同60第五节 劳务人员合同版本67第六节 聘（任）用管理71第七节 员工培训管理103第八节 员工考勤与假期管理104第4、九节 加班管理制度110第四章 薪酬管理制度113第一节 总 则113第二节 薪酬效益分配体制114第三节 股份激励制度116第四节 责任追究117第五节 其他117第五章 经营管理制度- 127 -第一节 总则- 127 -第二节 工程投标管理- 127 -第三节 合同管理- 128 -第四节 企业资信证书管理- 131 -第六章 法务管理制度- 132 -第一节 日常管理制度- 132 -第七章 财务管理制度- 132 -第一节 费用报销管理办法- 132 -第二节 差旅费报销管理办法- 137 -第三节 全面预算管理实施细则- 141 -第四节 债权债务管理办法- 146 -第五节 货币5、资金控制制度- 150 -第六节 建设资金监管办法- 155 -第七节 公司内部财务管理机构及会计人员管理- 159 -第八章 劳务管理制度- 161 -第一节 总则- 161 -第二节 劳务管理制度- 161 -第九章 质量、技术管理制度- 164 -第一节 总则- 164 -第二节 质量技术管理机构设置- 165 -第三节 图纸会审- 165 -第四节 技术交底- 166 -第五节 技术复核- 166 -第六节 签证与索赔- 167 -第七节 资料管理- 167 -第八节 质量事故报告及调查- 168 -第十章 安全生产管理制度- 168 -第一节 总则- 168 -第二节 基本规定- 16、68 -第三节 安全生产、环境目标管理- 169 -第一部分 企业文化第一章 企业基本情况XXXX的成立与组建，是在近两年全国建筑市场整体萎靡状况下，特别是针对建筑劳务市场及其不规范前提下，由具有专业建筑知识和管理经验的人员，从实际的工作经历总结创新并结合当前建筑劳务市场的实际状况，采用项目效益“二三五”的分配原则，即公司投资团队获得项目效益的30%，公司监管团队获得项目效益的20%，公司项目实施团队获得项目效益的50%。以此分配原则切实保障劳动者的收益、提升建筑质量品质，做口碑、做品牌、逐步扩大市场份额，实现建筑合作多方共赢。XXXX的成立，得到了众多行业成功人士的大力支持和认可，也得到了部7、分金融企业和社会资本的大力支助与扶持。对顺利拓展公司的业务经营，特别是对劳务创新经营注入了活力；更是为确保企业的劳务人员在生产过程中的合法收益提供了有力保障。给总包方和相关单位和部门为因施工拖欠民工工资的各项纠纷长期得不到彻底解决，探索了一条合法有效路径。XXXX的业务拓展和生存若能得到相关行业人士一如既往的支持，同时得到社会各界的认可，这将是科建对规范建筑劳务市场、推行劳务创新化服务、保障建筑从业各方利益做的一点有益之事！第二章 企业愿景XXXXXX工程股份有限公司的愿景是做大、做精、做强、做久，成为受社会尊敬的伟大企业。做稳通过创新的经营模式，大力发展长期战略合作伙伴，使公司稳稳扎根于建筑8、市场。做精以提供优质工程劳务承包为龙头，走多元化之路，工程劳务专业承包、工程施工总承包、材料租赁等专业进行综合管理和服务，形成具有多个专业承包资质的管理团队。让XXXX在每个工程项目上互为依靠, 形成一个整体, 便于每个环节强化管理, 精细化运作，真正走上专业化发展道路。做强学习先进的管理经验、创新管理模式，形成企业的规范化和标准化管理，最终实现可复制性的模式化管理，提高XXXX的核心竞争力，成为行业的领跑者。做久强化社会责任，打造顺应行业发展趋势，人才、资金、技术储备一流，抵御风险能力强，具备可持续发展优势，受社会尊敬的伟大企业。第三章 企业宗旨XXXX坚持“严控风险、德润谦逊、科学创新、合9、作共赢”的企业宗旨。第四章 企业精神XXXX把“自勉、创新、求精、攀越”作为企业精神。 第五章 企业基本构架董事会董事长监事会总经理成本控制部生产管理部财物后勤部技术管理部资产设备分公司劳务管理分公司总包管理分公司根据资质许可范围承接相关业务项目从事项目生产综合建筑劳务市场实际状况，规范劳务管理；推行劳务标准化服务，保障劳动者合法权益；提升建筑品质，确保合作共赢，维护社会稳定维护社会稳定保障劳动者合法权益提升建筑品质确保合作共赢实行企业资产统一采购，统一管理，统一销售，统一租赁经营第六章 管理人员行为规范为把我们XXXX建稳扎于建筑市场，建设成专业领先的企业，新的管理团队任重道远，企业内外寄予10、厚望。因此，建设一支政治强、素质高、讲勤廉、守纪律、作风硬、形象好的管理团队，是我们XXXX的“一号工程”，第一要务。企业每位管理人员，特别是企业高管层，一定要“自重、自律、自警、自励”，为此，从企业的实际情况出发，制定了管理人员行为规范，希望大家严格遵守。1、用“约法三章”自律约法三章：（1）身在公司、心在公司，以公司为荣，勇于为公司拼搏，释放自己的全部能量，追求事业上的卓越。（2）想着职工，造福职工，以职工为首，团结大家共同奋斗。（3）坚持做到“六不”：廉洁从企不贪财，洁身自好不迷色，心态健康不涉赌，遵章守纪不失度，道德底线不冲撞，法律红线不逾越。2、用“三不伤害”自警三不伤害：（1）公司11、中层以上管理人员，大小都是一个单位一个部门的头面人物，规定“一支笔”签约、签工、批条，照一照有没有“墨迹”沾手不要伤害自己。（2）因我们是一个单位一个部门说了算的人物，有发包、分包项目的权利，有部分提拔用人的权利，有用材、用财的权利，防止被各种糖衣裹着的炮弹击中不要被人伤害。（3）在经营活动中，在业务往来时，有没有本着合情合理合法的原则，不要以拖人下水为代价不要伤害别人。3、用“三个懂得”自励三个懂得：（1）懂得珍惜。要珍惜企业给予的舞台，珍惜员工给予的支撑，珍惜社会给予的机遇。不要等到失去了，才懂得珍惜。（2）懂得知足。知足者常乐，切忌玩世不恭。有清泰的心境，过清心的生活，度清白的一生。（312、）懂得放弃。不是自己的，不是该得的，要懂得放弃。利欲熏人害死人，面对诱惑学会警惕，舍得放弃。得意时淡然，失意时泰然。4、用“三个追求”自强三个追求：（1）追求做人好口碑。记住，形象、口碑是你的无形资产，是无法以金钱计算的。金钱一时受挫，不要紧，可以重新得来。形象、口碑一旦受挫，难以弥补。做人做事既要夺金杯银杯，更要树好形象赢好口碑。所以我们要用心树立形象，万般呵护形象，倍加珍惜形象。“政声人走后，民意闲谈中”，当面说你好的，不可信别陶醉。背后或卸任后说你好的，那才是最真诚、最可信，也是最有价值的评价。（2）追求精神高境界。胸怀大志，始终保持奋发有为的时代精神，心中装着“八个有”：有梦想、有追求13、有骨气、有锐气、有信心、有情义、有责任、有爱心。爱企业、爱事业、爱员工、爱社会、爱家庭。（3）追求思想高素质。政治上算大帐、经济上算总账、管理上算细账。头脑清醒、政治清明、经济清廉。心灵美、心态好，不狂妄、不浮躁，脚踏实地做事；当面不捧人，背后不毁人，真诚正当做人。方便让给别人，对难办事、烦心事、棘手事，勇于揽在自己手里。吃亏是福，多担当多付出。不划小圈子，不搞小团体。交友群、社交圈要崇尚高素质高品味，脱离低俗趣味，用个人魅力影响和感染周围的人。第七章 其他规定1、企业内部文件执行优先顺序自先而后依次如下：董事会决议办公会议决议文件制度实施细则。 2、各项目根据总部制度，结合实际制定相应制度14、，报公司审批后实施。第二部分 企业基本制度第一章 董事会班子工作条例第一节 总 则第一条 为规范董事会工作行为和秩序，提高董事会的工作效率，保证董事会依法行使权力、履行职责和承担义务，科学决策，准确执行股东会的决议，根据中华人民共和国公司法和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制订本条例。第二条 董事会议事规则不能违反法律法规和本公司章程的有关规定。第二节 董事的职责和权利 第三条 董事必须品行端正，具有企业管理、行业技术经验、法律知识，并且具有较强议事决策能力等多方面优秀素质。 第四条 董事应当遵守法律、法规和公司章程及其他公司规章制度，忠实履行职责，维护公司利益。当其自身的利益与公司和股东15、的利益相冲突时，应当以公司和股东的最大利益为行为准则，除公司章程规定不得行使的以外，并保证：（一）在其职责范围内行使权利，不得越权。（二）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益。（三）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。（四）不得挪用公司资金或者将公司资金贷给他人；不得将公司资金以本公司的股东或者股东以外的人的名义开立账户存储；不得以公司资产为本公司的股东或者股东以外的人的债务提供担保。（五）未经股东会同意，不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的商业秘密。（六）亲自行使被合法赋予的公司管理处置权，不得受他人操纵；非经法律、行政法规允许或者得到股东会在知情的情况下批准，不得将16、其处置权转授他人行使。（七）违反公司章程规定或者未经董事会的合法授权，任何董事不得以个人名义代表公司或者董事会行事。董事以其个人名义行事时，在第三方会合理地认为该董事在代表公司或者董事会行事的情况下，该董事应当事先声明其立场和身份。（八）违反本条（二）、（三）、（四）、（五）规定的，则自动丧失董事资格。第五条 董事在董事会会议上充分发表意见，进行表决时不受其他任何干涉。第六条 董事有权对提交会议的文件、材料提出质疑，并有权要求作出合理的解释。第七条 为了完成董事会的专项工作，董事有权调阅公司档案、文件或约见经办人员了解情况。第八条 董事在任期届满前，不得无故解除其董事职务；自动辞职者除外，董事17、辞职应当向董事会提交书面的辞职报告。第九条 董事应当遵守法律、行政法规和公司章程，谨慎、认真、勤勉、忠实地行使公司所赋予的权利，并保证：（一）公司的商业行为符合国家的法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求。（二）公平对待所有股东。（三）认真阅读公司的各项商务、财务报告，及时了解公司业务经营管理状况。（四）接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议。第十条 董事个人或者其所任职的其他企业直接或间接与公司已经有的或者计划中的合同、交易、安排有关联关系时（聘任合同除外），不论有关事项在一般情况下是否需要董事会批准同意，均应当尽快向董事会披露其关联关系的性质和程度。第十一条 董事不能按约定及时清偿其18、向本公司借贷款项的，董事会应当建议股东会将其董事身份予以撤换。第十二条 未经董事会许可，连续两次未能亲自出席董事会的，视为不能履行职责，董事会应当建议股东会予以撤换。第十三条 董事提出辞职或者任期届满，其对公司和股东负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的义务在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。 第十四条 董事在执行职务时超越权限或没有依照董事会决议，其非法所得归公司所有。致使公司遭受损失的，按造成损失额的30%进行赔偿，因董事个人行为造成的损失应当由责任人全额赔偿，公司保留向责任人追偿的权利。第三节 董事19、会的职权第十五条 董事会对股东会负责，除按公司章程规定的职权以外，还应行使下列职权：（一）拟定公司章程修改方案。（二）制定公司的中长期发展规划和年度经营计划、投资方案，并提交股东会审议批准。（三）制定公司的年度财务预算、决算方案。（四）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。（五）制定公司增加或减少注册资本方案。（六）拟定公司合并、分立、收购、变更公司形式、解散、终止等方案。（七）提出公司破产申请。（八）在股东会授权下，制订公司的风险投资、资产抵押及担保事项。（九）决定内部管理机构的设置。（十）聘任、解聘副总裁、副总经理、三总师、财务负责人等高级职员，决定其报酬事项和奖惩事项。第十六条 董事长行20、使下列职权：（一）主持股东会议和召集、主持董事会会议。（二）领导董事会工作，督促、检查董事会决议实施执行情况，向董事会提出报告。第四节 董事会的议事规则第十七条 董事会实行会议制，每年不定期召开会议。董事会决议由出席董事会会议的董事一人一票表决。第十八条 有下列情形之一的，董事长应在十五个工作日内召集临时董事会会议：（一）二分之一以上董事联名提议时。（二）董事长认为必要时。（三）监事会提议时。（四）总裁提议时。第十九条 董事会会议由董事长召集和主持。第二十条 董事会召开临时董事会会议的通知方式为：信函、传真或电子邮件。第二十一条 召开董事会会议，应当于会议召开七日前将载明会议事由、时间、地点、21、议程的书面通知送达全体董事。第二十二条 董事会秘书列席董事会会议，非董事班子成员，监事以及与议题相关的人员，根据需要列席会议。列席会议人员经董事会同意可以就相关议题发表意见，但没有投票表决权。第二十三条 董事会临时会议在保障董事充分表达意见的前提下进行表决。第二十四条 在董事会审议有关关联交易事项时，关联董事应执行回避制度，不参加表决。第二十五条 董事会表决方式为：举手表决方式。第二十六条 董事会应当对所议事项决定作成会议记录，记载议事经过及表决结果，出席会议的董事应当在会议记录上签名。会议记录指定专人妥善保存，保管期限为15年。会后整理出会议纪要分发各参会人员。第二十七条 董事会会议记录包括22、以下内容：（一）会议召开的日期、地点和召集人姓名。（二）出席董事的姓名。（三）会议议程。（四）董事发言要点。（五）每一决议事项的表决方式和结果（表决结果载明赞成、反对或弃权的票数）。第二十八条 董事会应贯彻、检查、跟踪会议通过的决议，并在下次董事会会议上汇报执行情况，做到有布置，有落实，有检查、有结果，有通报。第二十九条 董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反政府法律、法规或公司章程，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事按损失额的10%对公司承担赔偿责任。如表决时曾表示异议并记载于会议记录的，该董事可免除责任。第三十条 董事会应由三分之二以上董事出席方可举行。第三十一条 董事会决议23、原则：（一）制订公司增加或减少注册资本方案，制订公司合并、分立、收购、变更、解散、终止等方案，须经董事会全体董事一致同意后报股东会通过。（二）制订公司年度财务预算方案、决算方案和利润分配或弥补亏损方案，须经出席董事会的董事人数的三分之二以上表决同意后报股东会通过。（三）决定公司重大投资项目审议原则。（四）制订公司议事规则，制订公司规章制度，须经参加会议的董事三分之二以上表决通过。（五）其他表决事项采取简单多数法则通过，即出席董事的过半数同意即为有效。（六）董事会不同意见对等时，对该项决议不通过。第三十二条 董事会会议实行民主集中制和少数服从多数原则。董事会会议在有关议题未作决议以前，全体董事可24、提出各自不同的看法、观念、意见、建议。但一旦该议题通过表决形式形成决议后，所持的不同意见只能保留。在决议贯彻执行过程中任何人都必须无条件的执行，不得擅自改变。第三十三条 关于赞助、馈赠的规定（一）公司资产一律不准用私人名义赞助和馈赠。（二）公司名义一次性赞助和馈赠价值2万元以内的必须经董事长同意，价值超过2万元的必须经董事会同意，未经同意擅自赞助和馈赠的，折合成原价由当事人承担。第五节 董事会费用和董事报酬第三十四条 董事会的费用包括会议费用、办公费、调研费、差旅费、津贴等。董事会费用列入公司的管理费用。第三十五条 本公司董事会费用采用实报实销方案。第三十六条 董事报酬（一）在本公司担任经营管25、理工作的董事，其工资待遇，从属公司正常工资制度。（二）公司的专职董事，制定年薪制。（三）公司的外部董事，公司支付董事补助金。第六节 附则第三十七条 本规则未尽事宜，依照有关规章制度和另行补充文件办理。第三十八条 本规则解释权属于公司董事会。第三十九条 本规则在股东会通过后生效，与公司章程相冲突的以公司章程为准。第二章 监事会工作条例第一节 总 则第一条 根据中华人民共和国公司法和企业章程相关规定，集团公司监事会围绕企业战略目标，肩负使命，忠实义务，勤勉义务，规范有序有效行使监事会工作职责，特制订本条例。第二节 监事会议事规则第二条 监事会实行集体决议制。监事全体会议每年至少召开一、二次，由监事26、会主席根据实际需要，可以提议召集临时监事会议，每次会议召开前57天告知会议议题，会议也可采取分散审核会签形式进行。第三条 监事会主席召集和主持监事会会议，监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。监事对会议议程有建议，可提前报告主持人，列入议题，会议实行广泛民主，统一集中，各项决议实行一人一票，须经半数以上通过才为有效，或采取其它形式达成一致意见。当赞成票和反对票相等时，监事会主席有多投一票的权利。每次会议所议事项的决定作为会议记录，出席会议的监事在会议记录上签字。第四条 监事列席董事会议，董事会一般由监事会主席出席，如有需要，监事会按照各自分27、工，指派专人出席会议，负责向相关会议的报告，询问质疑，履行工作职权和工作程序。第五条 监事充分保持独立性，敢于发表意见。凡是监事会文件、监事会意见、监事会建议书、监事会巡视报告、监事会送达通知、监事会报告及口头报告等，采取会议或报告，会签形式，记录备案，分层次提呈，并建档备案。第六条 监事会认为有必要时，可以邀请董事长、董事、经理、财务负责人等有关人员列席会议。第七条 监事会决议应指定监事执行，并由指定监事向监事会报告执行情况。监事会决议执行情况应作好记录。第八条 监事会会议实行分工负责和民主集中制及少数服从多数原则。监事会会议在有关议题未作决议以前，全体监事可充分发表意见、提出各自不同的看法28、观点、意见、建议。但一旦该议题通过表决形式形成决议后，应认真贯彻执行，不得中途擅自改变，所持的不同意见只能保留。第三节 监事会职权第九条 监事会对股东大会负责并接受其监督。第十条 监事会除按公司法规定行使职权外，还应行使下列职权：（一）依法行使的监督权受法律保护，被监督单位和个人不得干涉。（二）监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程、决议、条例和公司规章制度的行为，代表公司对公司资产保值、增值和安全生产实施监督检查，保障股东（员工）权益不受侵害。 （三）检查公司财务核算管理、经营业务管理、重大投资、项目管理、安全生产管理等状况。第四节 监事会工作制度第十一条 监事会网络工作制度29、监事会积极拓宽监督渠道，创新监督方法，提高监督的针对性，重视股东意见，听取员工反映，强化股东质询反馈制度，提高有效沟通。每半年一次实行定期收集汇总梳理，由分管的监事同监事会办公室切实做好网络建设和服务工作，热点、重点问题采取专题访问股东的制度，切实做好处置工作、保密工作。第十二条 监事会巡视监督工作制（一）监事会每年对公司财务核算管理、经营业务管理、重大项目投资、安全生产管理等检查不少于一次,并根据需要，不定期对其下属单位组织监督检查和专项检查，监事会在每次检查结束后的一周时间内，由执行监督检查的监事写出书面报告，报告送监事会并通报董事会。每年一次向股东大会综合报告检查情况。（二）通过列席董事30、会，听取有关财务、安全、资产经营情况、公司发展规划、人事任免调离、大工程项目的承接、资金投向、费用开支、违法违纪调查处理等重大问题汇报、研讨，提出建议，发现可疑时提出质问。（三）利用股东会会议等形式，发动股东和与会人员对会议报告进行监督和审议。（四）监事会可随时查阅有关财务会计报告和资料、行政审计报告，查阅公司下属单位会计凭证、帐簿及经营活动等有关资料，有关人员应主动协助，不得以任何理由借口推诿。（五）通过召开股东座谈会，个别交心谈心会，向他们了解公司及其下属单位的有关财务和经营活动情况，听取他们的批评和建议，必要时要求执行业务的董事、经理及其有关人员作出解释和说明。（六）公司设举报电话和举报31、信箱，接受股东（职工）对侵犯公司和本人利益的各种举报并进行调查核实。（七）监事会在监督检查中发现被检查的单位（对象）在经营行为和资金运作方面有可能造成资产流失或侵害公司和股东权益时，应立即给予制止，并建议董事会采取相应措施，直至代表公司向司法部门提起诉讼。第十三条 监事会业绩评价制度（一）监事会应尽职尽责，遵守法律、职业道德，承担肩负使命。（二）监事会接受股东会对监事会工作评价和批评。（三）监事会试行对企业高级管理人员的监督评价制度，主要以企业管理业绩和领导者能力以测试实绩、剖析评价的方式，由浅入深建立工作办法和操作程序。第十四条 监事会财务工作、重大项目检查制度（一）监事会履行对财务工作实行32、抽项检查，季度查账，必要时外聘会计事务所加入。（二）参加公司重大投资项目洽谈，动态跟综工作。履行提示对程序合法性、可行性进行监督，形成主动监督与自觉接受监督。第十五条 改进监事会工作制度监事负有忠实义务和勤勉义务，强化其地位和作用，加强工作能力、知识、道德观念的自身建设，监事会的作为和积极性要有制度支撑，以确保监事行使职权，严格按公司法、企业章程行使职权，做到有力有序，有理有节，扎实工作。第五节 监事会主席第十六条 监事会设主席1名，由全体监事过半数选举产生，接受股东会和监事会监督，监事会主席任期与监事相同，可连选连任。第十七条 监事会主席人选应具有下列素养：（一）有高度的企业责任感，工作责任33、心，积极进取的意识。（二）熟悉公司章程、决议和公司其他规章制度。（三）具有一定的市场经济知识和相应的法律法规意识，能正确的分析判断宏观、微观经济形势。 第十八条 监事会主席的职权：（一）召集并主持监事会会议。（二）督促、检查监事会决议实施情况，并向股东大会报告。（三）在监事会闭会期间，行使监事会的职权。 第六节 监事会费用和监事报酬第十九条 监事会的费用包括会议费用，办公费，调研费，差旅费，聘请审计师、会计师、律师等费用，列入公司的管理费用。第二十条 本公司监事会费用采用实报实销方法。第二十一条 监事报酬（一）在本公司驻位的监事，其工资待遇，从属公司正常工资制度。 （二）公司的专职监事，薪酬原34、则为年薪制，另行确定。第七节 附 则第二十二条 本条例未尽事宜，依照有关规章制度及另行补充文件办理。第二十三条 本条例解释权属于公司监事会。第二十四条 本条例经股东大会通过后生效。第三章 总经理工作条例第一节 总则第一条 为了规范公司的经营管理工作，明确经理班子的工作职责，保证经理班子工作高效、运转协调、行为规范的行使职权，保护公司和股东的合法权益，促进公司长期稳定有序的发展，特制定本条例。第二条 本条例根据中华人民共和国公司法、XXXXXX工程股份有限公司章程和XXXXXX工程股份有限公司工作条例的有关规定，结合公司经营管理工作的实际制定。 第二节 总经理的职权和责任义务第四条 总经理对董事35、会负责，行使下列职权：（一）主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。（二）代表公司对外处理经营业务，主管公司各职能部门，对各公司各项目的经营管理事务进行监督、检查、指导、考核。 （三）组织实施董事会批准的公司年度工作计划、财务预算及利润分配方案。 （四）组织实施公司的年度经营、发展、投资、财务、人事、劳资、福利等计划和投资方案。（五）按照公司规定的人事权限，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退及调配事宜。（六）拟订公司的基本管理制度、月（季）度检查制度、财务监管制度、工资分配方案。（七）拟订公司经营、生产管理中资金运营方案。拥有资金审批权。（八）代表公司签署有关协议、合同和处理有关36、事宜。（九）主持公司全年财务监督管理、资金调配及财务人员调配工作。（十）提请聘任或者解聘公司高级管理人员。（十一）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的其他负责管理人员。（十二）董事会授予的其他职权。第五条 总经理领导下的各部门对董事会负责，根据个人分工和公司的实际情况行使下列职权： （一）主持所属职权范围内和所辖部门的日常生产经营管理工作。（二）拟定分管系统内工作计划和内部管理工作细则。（三）总经理授予的其他职权。第六条 公司总经理及各部门成员必须履行下列责任义务：（一）遵守国家法律、法规、公司章程和董事会工作条例等有关规定。（二）执行董事会决议，定期或不定期向董事会报告工作。（37、三）接受董事会、监事会质询和监督。（四）切实履行职责，完成预定的经营管理目标和指标。（五）推进内部改革，改善经营管理，提高员工素质，增强企业实力。（六）公司章程或董事会规定的其他责任义务。第三节 总经理工作制度总经理工作制度，主要包括会议制度、报告（汇报）制度、监督检查制度、业绩评价制度、责任追究制度。第七条 会议制度（一）各职能条线专题工作会议。会议由总经理主持，各项目经理参加；会议内容主要是根据经理工作会议的精神，并结合条线的特点部署落实工作，督促检查工作落实情况；必要时可根据条线的特殊情况，临时组织协调会议、督促检查会议；会议原则上每半月不少于一次。（二）总部周例会。会议由总经理主持，各38、职能部门主管参加；会议主要内容是由各部门汇报上周工作完成情况以及本周工作打算，公司总经理作工作指示，会议时间安排在每周一上午。第八条 报告制度（一）定期工作情况报告。根据经理工作会议的部署和工作要求，将每个月开展工作的情况在月底前书面报告董事会。（二）重大事项以及重大活动的报告。对于重大事项以及重大活动，须根据情况以书面形式且主要负责人签名及时报告董事会。（三）正常的工作请示汇报。主要是指报告人认为需要请示的某件事情或某个问题的报告，可以选择通过口头或者电话汇报。（四）汇报要求自下而上，严禁越级汇报，直接汇报人为直属上一级主管领导。严禁上一级领导无故越级指令或指示。公司上下要遵循“一个上级的原39、则”、“服从的原则”和“逐级的原则”；遵从“谁用人，谁负责”、“逐级管理，逐级负责”的垂直管理体系，彻底由“人管人”向“制度管人”转变。汇报、申诉、检查的总原则是：“越级检查可以，越级管理不允许；越级申诉可以，越级汇报不允许”。第九条 监督检查制度（一）全面检查，由总经理及各主管领导对各项目的工作情况进行全面检查，一般每季度1次。（二）工作检查，由总经理对各职能部门主管对口的工作以及对口的职能部室实施定期不定期的检查。（三）公司组织各项目对阶段性工作或某项工作进行相互检查、对口检查。（四）监事会检查，根据公司章程和董事会工作制度的规定，监事会定期组织对财务状况、公司运营发展情况等重要事项和重要40、工作的监督检查。（五）各项检查须一一落实到责任人，谁安排谁负责组织检查，各相关人员须认真落实检查工作，检查要有计划有准备，要讲究检查的效果，不得流于形式，务求通过检查改进工作，通过检查促进效益；对于检查结果必须形成书面材料，必要时予以通报，第十条 业绩评价制度为适应公司发展需要，提升公司综合能力，营造一支“德”优、“能”强、“勤”好、“绩”佳的管理团队和员工队伍，系统体现奖优罚劣、奖勤罚懒、优胜劣汰，实现责、权、利的统一，确保公司目标的实现，制定业绩评价相关制度。（一）评价组织：业绩评价由公司经理层主管领导组织实施，邀请董事参加。（二）评价内容：按照公司生产经营指标与个人分工为依据，以德、能、41、勤、绩为标尺，根据个人岗位、职责不同，对个人业绩进行评价。（三）评价形式：（1）自我评价，由个人以书面形式对自己的工作进行评价；每年四月份、十一月份各进行一次个人廉政述职报告，每年进行述职报告。（2）职工评价，通过民主测评、职工座谈会等形式进行评价；（3）领导评价，由主管领导和分管领导分别做出评价。（四）评价结果：评价结果与先进评比、职务任用以及绩效奖金分配挂钩。第十一条 责任追究制度责任追究制度，主要是指对于在履行职务和开展工作时失职、渎职、以及利用职权为自己或他人牟取私利并给公司造成重大负面影响和经济损失的行为进行追究处罚的制度。（一）失职行为，主要是指开展工作时决策失误或者管控不善而造成42、公司损失的行为。未按照程序汇报、审批而擅自执行的，赔偿不低于所造成损失的30%，直接在工资中扣除。处罚措施：扣减甚至扣除绩效工资，当年不得参与评先评优。（二）渎职行为，不按照公司章程和董事会工作条例有关的规定，利用职务之便故意作出决定或者管理严重失控，造成重大损失的，比如擅自对外进行法人委托、擅自对外借款、担保等。处罚措施：扣除绩效工资，并按照造成经济损失进行赔偿，对于有关人员给予降职、降级、调换工作岗位甚至是免职辞退等处分，并追究其法律责任。（三）利用职权为自己或他人牟取私利，给公司造成重大负面影响和经济损失的，如挪用公司资金、私自承接工程项目牟取私利、未经董事会特别许可，利用公司名义为自己43、进行贷款担保等。处罚措施：追缴其牟取的私利所得，全额赔偿经济损失，扣除绩效工资，根据情节对于有关人员给予撤销职务、开除等处分，情节严重的移送司法机关处理。第四节 总经理的禁止行为第十二条 总裁领导下的经理班子成员不得有下列行为：（一）挪用公司资金；（二）将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；（三）违反公司章程的规定，未经股东会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保，利用公司账务（包括以公司名义在其他单位内设的往来结算账务）为他人套取现金或做往来账目；（四）违反公司章程的规定或者未经股东会同意，与本公司订立合同或者进行交易；（五）未经股东会同意，利用职务44、便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；（六）违反公司章程规定或者未经股东会同意，自行到其他公司兼职；（七）接受他人与公司交易的佣金归为己有；（八）利用职权收受贿赂或者其他非法收入；（九）擅自披露公司秘密；（十）违反对公司忠实、勤勉义务的其他行为。经理班子成员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。第五节 附则第十三条 本条例有关内容如与法律法规、公司章程、董事会工作条例内容不相一致，按后者相关规定执行。第十四条 本条例经董事会会议讨论通过后生效。第十五条 本条例的解释权归公司董事会。第三部分 公司部室工作职责第一章 生产管理部职责第一节 生产管理部职45、责第一条 在公司总经理的直接领导下，对公司所有的在建项目和已完工项目进行全方位管理。工作内容包括投标、合同评审、进度、质量、安全、劳务、回访、维修等。第二条 合同中标后，参加由公司有关部门主持的合同评审。评估工程项目的安全、职业健康、环保、技术、进度等方面可能存在的风险，提出防患风险的有关建议和预防措施。第三条 参与组织制定公司项目考核、评定管理办法、月度联检方案，并监督执行。第四条 负责安全生产管理工作，落实安全生产责任制，建立并不断完善公司安全管理体系，制订安全生产管理制度与办法并在公司在建项目中执行，定期检查各项目部安全生产工作。第五条 组织制定公司质量、安全、职业健康、文明施工管理、生46、产的相关规章、制度等。推行全面质量管理，提高工程质量管理意识，并对各项目部的技术质量工作进行检查、指导、监督，审核项目部上报的各类施工组织设计、专项施工方案、安全质量保证措施。第六条 认真贯彻、执行上级有关法律、法规、制度，确保其在公司有效执行。第七条 指导并参与各项目的单位工程、单项工程竣工验收负责工程项目的有关竣工资料、参与和业主单位的工程回访、保修等工作。参与对各施工队或分包方的工程计量管理工作。第八条 建立项目管理台帐。定期或不定期对在建项目进行检查监督，掌握在建项目的工程进度与工程计量情况，每月上报工程进度形象，每月统计工程进度报表，及时掌握在建项目的合同履约情况。第九条 工程创优。47、按公司年初计划指标对拟评优项目进行指导、服务，确保实现创优目标。第十条 不断完善和加强公司三大体系（质量、职业健康安全与环境管理），确保其正常有效运行。第十一条 负责做好有关资料、报表的统计工作。第十二条 及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。第十三条 参与公司组织的各类专业培训管理工作。第十四条 带领部门全员，认真学习、贯彻、执行国家、行业、地方、企业有关技术标准、法律、法规、规章制度。第十五条 做好公司领导交办的其它有关工作。第二节 生产经理部主管岗位职责第一条 在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，48、划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。第二条 负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。第三条 根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。第四条 组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。第五条 组织对工程49、施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。第六条 组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。第七条 组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题50、做出处理意见。第八条 督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。第九条 负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。第十条 监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。第十一条 妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。第十二条 负责组织好已完工程项目质保期范围内的51、售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。第十三条 按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；第十四条 树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。第十五条 完成公司领导交办的其他工作。第三节 项目部岗位职责第一条 在公司的直接领导下，不折不扣的执行和完成公司指派的具体项目和所有工程流程。工作内容包括合同评审、进度、质量、安全、劳务、回访、维修等。第二条 合同中标后，参52、加由公司有关部门主持的合同评审。评估工程项目的安全、职业健康、环保、技术、进度等方面可能存在的风险，提出防患风险的有关建议和预防措施。第三条 参与组织制定公司项目考核、评定管理办法、月度联检方案，并监督执行。第四条 负责项目安全生产管理工作，落实安全生产责任制，建立并不断完善项目团队安全管理体系，制订安全生产管理制度与办法并在在建项目中执行，定期检查项目安全生产工作。第五条 认真贯彻、执行上级有关法律、法规、制度，确保其在公司有效执行。第六条 积极参与单位工程、单项工程竣工验收负责工程项目的有关竣工资料、参与和业主单位的工程回访、保修等工作。第七条 建立项目管理台帐。定期或不定期对在建项目进行53、检查管理，掌握项目的工程进度与工程计量情况，每月上报工程进度形象，每月统计工程进度报表，及时掌握在建项目的合同履约情况。第八条 工程创优。按公司年初计划指标对拟评优项目进行指导、服务，确保实现创优目标。第九条 不断完善和加强公司三大体系（质量、职业健康安全与环境管理），确保其正常有效运行。第十条 负责做好项目有关资料、报表的统计工作。第十一条 及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。第十二条 参与公司组织的各类专业培训管理工作。第十三条 带领部门全员，认真学习、贯彻、执行国家、行业、地方、企业有关技术标准、法律、法规、规章制度。第十四条 做好公司领导交办的其它有关工作。第十五54、条 项目部不单设银行账号，所有款项收入与支出项目部提出申请交由公司财务处理。第四节 劳务经理岗位职责第一条 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。第二条 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。第三条 劳务项目经理是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全面负责。建立良好的合作关系，树立公司良好的社会形象。第四条 发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。第五条 积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。第六条 在公司的55、领导下，认真贯彻执行（iso9002）质量管理体系标准和公司下达生产指标。第七条 负责建立劳务项目部管理机构，组建项目各管理机构人员，做好项目部管理人员的考核和奖罚工作。第八条 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。第九条 负责每月主持项目盈亏分析，及时作出有效的纠偏措施，不断完善经济管理办法，搞好经济效益。第十条 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身安全。第十一条 组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地向公司传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。第十二条 积极完成公司领导交办的其它工作任务。 第二章 技术管理部职责第一节 技术部门管理56、职责第一条 在公司总经理的领导下对公司各在建项目进行全面的技术安全管理。第二条 贯彻执行国家相关技术管理政策、法规；组织建设、推进公司优秀的技术管理文件。第三条 组织指导、策划、制订公司的技术管理手册、制定高于行业标准的完善施工工艺。第四条 负责建立、健全公司技术管理组织机构，推广、运用先进的技术管理办法。第五条 负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。第六条 根据公司发展需要，负责组织对公司技术管理文件内容进行完善和修订。第七条 负责组织开展公司技术管理工作大检查，督促技术管理不足及时整改。第八条 负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。第九条 对新入职员工进行培训，对新入职劳务人员进行培57、训。 第二节 技术负责人岗位职责第一条 熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。第二条 负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。第三条 负责检查各班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。第四条 负责对设计院、业主、监理部及总包的技术交涉，审批须交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。第五条 负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。第六条 全面负责新工艺、新技术、58、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。第七条 组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。第八条 负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。第九条 积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。第十条 参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。 第三节 安全负责人岗位职责第一条 监督检查公司的安全生产工作，制定年度安全生产工作计划及管理目标，并负责组织贯彻实施。依据公司的管理要求，适时制定或修改公司的安全生产管理制度。（安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、特种作业人员管理59、制度、安全生产文明施工奖惩制度、劳动防护用品管理制度）第二条 负责组织落实并监督检查公司的安全生产教育培训工作；每年至少组织一次对项目经理、主管生产的副经理、各专业工长及施工管理人员的安全生产培训教育和考核工作，做到有考卷、有分数、有名册。第三条 负责落实公司职业健康安全管理方案和应急救援预案、火灾事故应急救援预案的编制工作，并于开工后一个月内上报公司。第四条 保持职业健康安全管理体系的正常运行，并负责对职业健康安全管理体系中9个要素过程的监控，每年负责至少组织一次生产安全事故应急救援预案的演练，并做好演练的方案和演练记录。第五条 组织和开展定期、不定期的安全生产检查和专项检查活动，要有检查表60、及检查的情况和记录。第六条 做好安全生产文明施工的日常检查工作，并对安全生产和文明施工工作提出具体意见和建议，按要求每月填写两次文施检查打分表，对存在的问题要附整改回执。对危险性较大的作业场所做好安全管理人员的旁站监督工作。第七条 对安全生产和文明施工检查中发现的事故隐患或违章指挥、违章作业现象，有权要求其停止施工作业，或勒令违章人员撤出现场，并及时向上级报告。第八条 参加施工组织设计（或施工方案）的会签工作，对其中的安全措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全措施的执行情况进行监督检查。第九条 协助上级有关部门组织开展各项安全生产活动。定期组织、参加公司值班领导交接班会议和安全生产例会，并把61、会议内容及时地向领导和有关人员进行宣讲和传达，有相应的记录或会议纪要。第十条 负责鉴定专控劳动防护用品的采购、使用、报废等全过程的监控；劳动防护用品不是公司合格供方名录内厂家的产品，拒绝购买与使用。使用公司合格供方名录内厂家的劳动防护产品，要把好产品的质量和入场验收关，做好进厂和验收记录。第十一条 负责对本单位管理范围内的危险性较大施工项目专家论证工作的监管，并对危险性较大施工项目施工过程，进行旁站监督管理，并做好相应监管和旁站的记录。第十二条 在职权范围内对本单位安全生产和文明施工各项管理目标的实现情况负责确保安全生产工作的顺利进行。对本单位劳动防护用品的质量负有监督和管理的职责，负责对劳动62、防护用品厂家资质、检测报告和产品生产证明文件进行审查，并参加对劳动防护用品的验收工作，验收记录要完整和真实。第十三条 负责对本单位管理范围内的危险性较大施工项目专家论证工作的监管，并对危险性较大施工项目施工过程，进行旁站监督管理，并做好相应监管和旁站的记录。第十五条 参加生产安全事故、事件的调查处理，进行事故、事件的统计、分析，并按规定及时上报，根据造成损失的严重程度对事故、事件的责任者提出处理意见。第十六条 安全管理的内业资料必须符合XX市建委资料规程和公司文明施工各项管理资料的要求。第三章 成本控制部职责第一节 成本控制部职责第一条 根据公司相关规定，开展招投标及预结算工作。第二条 制定公63、司预结算管理实施细则，并组织贯彻实施。第三条 对公司全年应完成产值任务指标进行分解、落实，并按月、季度将经营活动情况、指标完成情况及时统计上报。第四条 完成投标文件中商务部分的编制工作，上报分析报告。第五条 制定各种合同范本并参与建安合同的评审、谈判工作，并监控合同实施。第六条 参与公司劳务及专业分包的招投标工作，审核、督促、跟踪劳务及专业分包合同的签订、实施。第七条 编制项目成本计划，落实项目成本核算工作。第八条 审核项目成本资料，定期对项目成本进行检查，督促分公司做好项目成本管控工作。第九条 指导、督促分公司做好工程项目成本关门及竣工结算。第十条 定期组织召开预结算人员业务例会及开展培训工64、作。第十一条 做好“质量、环境及职业健康安全管理”体系的相关工作。第十二条 完成领导安排的其他工作。第二节 成本负责人岗位职责第一条 服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;第二条 组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;第三条 搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。第四条 组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；第五条 确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；第六条 测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。第七条 组织完65、成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；第八条 对造价工作完成部门内的终审；第九条 组织重大结算工作及合同的谈判。招投标工作第十条 参与公司所有招投标工。第十一条 负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。第十二条 起草格式化标准合同文本；第十三条 负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；第十三条 对上报合同进行审核，督促合同执行情况；第二节 成本负责人岗位职责第一条 服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;第二条 组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;第三条 搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。第四66、条 组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；第五条 确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；第六条 测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。第七条 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；第八条 对造价工作完成部门内的终审；第九条 组织重大结算工作及合同的谈判。招投标工作第十条 参与公司所有招投标工。第十一条 负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。第十二条 起草格式化标准合同文本；第十三条 负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；第十三条 对上报67、合同进行审核，督促合同执行情况；第四章 财务部职责第一节 财务部职责第一条 贯彻执行会计法及国家有关各项法规和规章制度。第二条 制定公司财务管理的各项规章制度和流程并监督执行。第三条 配合协助公司年度经济指标任务的制订与分解，编制并下达公司的财务工作计划，编制并上报公司年度财务预算，指导公司的各项财务活动。第四条 负责公司的融资管理、资金运营管理，参与公司投资管理。第五条 负责公司现金管理系统等网上银行的安全与正常运营并监督，对公司资金调配，负责公司各项应上缴费用的收缴工作。第六条 负责公司的资产管理、债权债务的管理工作。第七条 负责职工薪酬的审核与发放工作和股金分红分配工作。第八条 负责公司68、各种会计业务的核算、财务处理及凭证的编制，定期编制收支报表、资金运作状况报表，并对报表进行财务分析。第九条 负责公司年度财务决算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析。第十条 负责公司的外经证管理、项目税收台账管理、所得税汇算清缴、出口退税等涉税管理。第十一条 负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。第十二条 暂代公司后勤部所有职能。第二节 财务负责人岗位职责第一条 协助总经理制定公司发展战略。第二条 负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。第三条 负责项目成本核算与控制。第四条 负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计69、划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。第五条 按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。第六条 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。第七条 组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。第八条 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总裁报告。第九条 监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。第十条 全面负责财务管理部、资金调配部、仓储部的日常管理工作。第十一条 负责编制及组织实施财务预算报70、告、月/季/年度财务报告第十二条 负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。第十三条 负责资金、资产的管理工作。第十四条 管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。第十五条 完成上级交给的其他日常事务性工作。第四部分 日常管理制度第一章 行政办公管理制度第一节 总则第一条 为做好各项行政办公管理，使之规范化、制度化，特制定本制度。第二节 公文管理制度第二条 公文种类包括请示、报告、批复、通告、通知、通报、决定、意见、函、会议纪要等。第三条 公文处理必须坚持“准确、及时、安全、高效”的原则。集团公司公文由办公室统一收发、分办、传递、用印和归口管理，必须71、严格执行有关保密规定。第四条 公文格式及行文原则（一）公文一般由标题、发文序号、主送（报）机关、正文、用印、发文时间、抄送（报）机关、附件等部分组成。如有附件，应在正文之后注明附件名称和顺序。（二）请示性公文，一般一文一事。除领导直接交办的事情外，请示一般不直接送领导个人。请示一般只写一个上级单位，如需同时呈送其他单位，应用抄报形式。非特殊情况，不要越级行文请示。（三）公文纸一般用A4开型，左侧装订。行文格式注意做到词意完整、排列对称、间距恰当、规范有序，文字要逻辑清晰，表述清楚。原则上均参照国家行政机关公文格式（GB/T9704-1999）标准执行，常用格式：标题用二号小标宋体字，正文用3号72、仿宋体字，一般每面排22行。（四）文字中标题编号规范，依次为章节条（一）1、（1）。第五条 发文管理。发文包括拟稿、审核、签发、复核、缮印、校对、用印、分发等程序。（一）公司推行无纸化办公。原则上发文审批及发文均在网络平台上进行。各部门拟稿，并通过工作流程报领导审核、审批后；由办公室按照审批意见登记编号、复核，需纸质发文的，由办公室缮印、校对、装订、用印及分发。（二）办公室至少需保留一份书面文件，与发文审批表（发文稿纸）一并存档，年底统一移交档案室。第六条 收文处理。收文包括对公文、传真电报、信函以及其他文字材料的签收、登记、审核、拟办、批办、传递、承办、催办等程序，上级行政主管部门及行业协会73、网站上发布的与公司有关的信息、文件、通知应及时下载，视同公文收文处理。（一）文件均由办公室统一签收、拆封、登记，并在OA平台上按不同类别分类处理，及时呈送领导阅批。有关人员代收、代签的，或外出开会带回的文件和资料，应及时转交办公室处理或存档。（二）承办人应根据文件规定的传阅范围或领导批示，及时传阅或办理。（三）办公室对领导批示的公文要认真督办、催办，以防公文积压或漏办。第七条 为了正确使用和处理各类公文，加强公文的规范管理，现对公司公文发文字号作如下规定：（一）发文字号应当包括发文机关字号、年份和序号。年份和序号用阿拉伯数码标识；年份应标全称，用方括号“（）”括入；序号不编虚位（即1不编00174、）。发文字号位于发文机关标识与横线之间居中排列，信函式公文的发文字号位于横线下右侧排列。（二）发文机关字号规定如下表：公司公文文号说 明XX建科20号公司日常行政工作发文XX建科函20号公司对外发函KJTZ NO.XXXX(两位年份+两位流水号)公司内部通知HYJY NO.XXXX(两位年份+两位流水号)公司内部会议纪要KJBG NO.XXXX(两位年份+两位流水号)公司内部公函处理单各分公司内部文件字号由依照上述原则分公司自行确定，报办公室备案。 第三节 资料报送、接收管理制度第八条 各级单位必须加强公司资料管理，规范公司员工在资料报送、接收中的职务行为，严格资料报送、接收的程序要求，确保资75、料报送、接收工作合法、真实、完整和及时，防止因资料报送、接收工作不当给公司经营管理带来各种风险。第九条 本制度适用于公司各职能部门、公司所有对外资料的报送和外部资料的接收工作。第十条 对涉及合同当事人双方法律行为的文件、协议，公司对外经济活动的重要数据、文字、图纸等依据，以及作为财务结账、收款的重要凭据等，均为公司资料管理的范畴。第十一条 公司经办人员应与需报送和接收资料的政府行政主管部门保持工作联系，及时做好有关资料的报送和接收工作。第十二条 凡涉及与企事业单位之间的合同资料，须以合同协议为依据，及时、准确地进行报送和接收。第十三条 报送、接收的资料主要包括：（一）工程建设过程中的申请资料、76、批复文件、行政主管部门颁发的证照、与此有关的会议纪要等；（二）涉及工程勘察、设计、施工、监理、维修合同、材料采购、（买卖）合同、保管合同等涉及双方合同行为的一切资料；（三）涉及到公司经营管理的对外数据资料；（四）报送和接收的文件及其它资料。第十四条 公司办公室为综合资料报送和接收的归口管理部门，各部室为对应业务资料报送和接收的归口管理部门；公司办公室为公司资料报送和接收的归口管理部门。需指定专人负责资料的登记和分发，严格执行资料报送、接收的程序。第十五条 对外资料报送的程序（一）经办人员应根据不同资料的具体要求，如实填报相关内容；对涉及多个部门填报的资料，各部门应积极配合，准确提供资料的相应内77、容，并报请有关领导核准。（二）经办人员对已由相关部门领导核准的文件资料，交公司或职能部门经理审批，并按规定加盖印章。（三）公司各部门应认真核准报送资料的有关内容，在确认无误或对相关部门提出的修改意见达成一致后方可签章。（四）公司对外往来的一切书面资料，须由被赋予岗位职责的经办人本人送达，并对书面资料的准确性负责。如发生其它任何无职责行为个人签字证明或确认行为的，仅代表其个人行为，由此给公司带来的全部责任，均由行为个人承担，公司依据国家法律法规规定或公司内部依法制定的有关制度，追偿当事人所造成的一切损失。第十六条 外来资料接收的程序（一）经办人员须认真审查外来资料的来源是否符合实际，签章手续是否78、完备，资料的内容是否完整、真实，对不符合要求的资料应拒收，直到对方补充完善后再予签收。（二）在经营管理活动中，任何一方送达的须我方证明或确认的一切资料（包括合同各方之间的申请、确认、核实、决定、任命或表示同意、否定等书面资料），我方工作人员必须对照工作职责范围和发生经营管理活动所依据的合同、规章制度及相关法律法规的规定，认真审查核实，并报上级领导同意后，方可签收。第十七条 相关资料的经办人和审批签章人员，应按各类资料报送、接收的期限和程序，确保资料的内容真实、准确、有效，严把资料接收、登记、签收的出入关。第十八条 经办人员要妥善保管好文书、批复件、租（售）合同、图表、传真件、预决算资料等往来资79、料，不得随意出借、销毁，以便及时为财务收款、对账决算、法律诉讼等提供完整的资料凭证。第十九条 对报送、接收的资料，经办人员必须按时间顺序和不同类别进行编码并建立相应的电子台账，全面掌握报送、接收资料的履行期限及相关要求，要分清轻重缓急，有条不紊地做好报送、接收、回收、归档工作。第四节 印章管理制度第二十条 印章管理要坚持合法性、严肃性和可靠性，要有效维护公司利益。公司印章管理统一扎口在办公室。办公室负责公司印章的刻制、管理和使用检查工作，以及印章管理制度的制订及督促执行工作。第二十一条 公司所有印章刻制按“印章刻制流程”办理审批，公司级印章由公司办公室负责刻制，项目部资料章及各类章刻制必须填写80、“关于项目部印章刻制有关事宜的承诺书”。第二十二条 印章启用均需办理“印章领用登记”，加盖清晰印模，经领用人、保管人签字后，原件报送办公室备案。第二十三条 公司各类印章必须由专人保管，公司公章、法人印章、合同专用章由办公室保管，财务专用章由财务人员保管，各项目部印章由项目部指定专人保管。保管人不得擅自委托他人代管。印章保管人如有变动，需办理印章移交手续，原件报送办公室备案。第二十四条 印章保管人应对请求用印的文书内容、格式、相关手续等进行把关检查，用印须严格按照“用印审批流程”履行审批，审批完毕方可用印。公司办公室及各分公司要建立和完善印章刻制、领用和使用台账，规范建档备案。第二十五条 严禁在81、空白的信笺、介绍信、合同上用印，严禁不经审批直接用印及利用职务之便越权盖章行为，一经发现，责任人做换岗处理，并追究有关经济和法律责任。第二十六条 印章保管人须严格按照制度和流程用印，严禁人情关系用印，不能因受到胁迫而放松用印。各级领导不得利用职权，违反法律和企业制度胁迫用印，如有发生，报集团公司董事会、监事会严肃处理。第二十七条 严禁私刻、伪造印章行为，一经发现，移送司法机关处理。附件： 1、关于项目部印章刻制有关事宜的承诺书2、印章使用审批表 3、印章刻制申请表4、印章领用登记表5、印章封存/销毁登记表6、印 章 移 交 记 录附件1：关于项目部印章刻制有关事宜的承诺书XXXXXX工程股份有82、限公司：为 （写明工程项目具体名称）施工需要，本人申请刻制领用“ ”（写明印章全称）。为此，本人现就前述印章有关事宜承诺如下：第一，对于以上印章所涉及的工程项目，除以上印章之外，本人保证绝不刻制其他印章，今后如发现本人有擅自刻制印章的行为，公司有权直接提请司法机关追究本人伪造印章有关的法律责任，并且本人自愿承担因此而给公司造成的一切经济损失。第二，本人保证，妥善保管使用以上印章，对于以上印章仅在工程技术资料用印，绝不作其他用途；如使用该印章对外签约、或者对外实施其他经济往来活动，即视同本人冒用公司名义实施的违法犯罪行为，公司有权提请司法机关追究本人的法律责任，并且本人自愿承担因此而给公司造成的83、一切经济损失。第三，因上述印章加盖的任何文字材料、图片资料等产生的任何纠纷，以及因上述印章使用不当或保管不善而带来的任何纠纷，均由本人负责处理和承担一切法律及经济赔偿责任，如因此而给公司造成损失的，公司有权向本人追偿，本人自愿以个人及家庭全部财产提供无限责任担保。特此承诺！承诺人夫妇（签字）： 年 月 日附件4：印章领用登记表印 章名 称印 模领用部门领用日期启用日期印章领用人领用部门负责人副总经理审核总经理审 核法定代表人 审 批附件5：印章封存/销毁登记表申请单位印章名称印章印模 申请日期经办人枚 数原使用单位封存/销毁原 因副总经理审核总经理审核法定代表人 审 批附件6：印章移交记录监督84、人： 移交时间：序号印章名称图样签字1移交人：接收人：2移交人：接收人：3移交人：接收人：4移交人：接收人：第五节 办公管理制度第二十八条 行政办公管理主要指工作计划及总结、办公例会沟通机制、公函处理反馈机制、任务督办督查落实、工作成果的收集汇总等。第二十九条 工作计划与总结公司要求各级单位及个人对工作有计划，落实有步骤，结果有记录，要求通过网络平台进行工作记录，对工作要有计划安排，每天工作内容必须填写工作日志，做到事前计划、事中控制、事后分析。第三十条 办公例会沟通机制（一）公司总部每周召开月工作例会、总经理及各部门主管领导每月参加月工作例会，对工作进行总分析结及计划部署。（二）公司要求各项85、目部内部定期召开工作学习例会，加强工作沟通。（三）各业务条线根据实际需要，应当定期或不定期召开条线工作例会，加强学习交流。第三十一条 公函处理反馈机制1、公司就收到的公函进行分拣、阅办，及时传递给相关单位或责任部门办理，以便形成良好的内部联系机制。2、责任人必须严格认真、不打折扣处理公函事宜，办理情况及结果必须在收到办理指示3日内书面反馈。第三十二条 任务督办督促落实（一）办公室根据上级要求，对各项工作任务进展情况进行检查跟踪、督办催办，保障公司的重大决策、重要工作部署、重要会议决议、有关文件精神及领导批示工作等得以及时有效落实。（二）公司办公室负责日常发出各项指令及工作任务的督办，各项目负责86、对应单位各项工作任务的督办。重要或紧急的工作任务由总经理直接督办。（三）督办部门或责任人，及时将督办事项通知到承办单位（承办人）办理。通知要做到要求清楚、时限具体、责任明确。（四）对于办理情况或结果，要及时告知相关领导，由领导在一定范围内进行通报。任务督办情况也要作为对各单位绩效考核的依据。（五）其他与工作状态面貌有关的督办事项包括工作日志上网情况、工作出勤纪律及会议出勤纪律的执行情况、各部门包干区域的办公环境卫生、员工着装及工作面貌、工作流办理的时间效率、各级单位对公司的执行情况等，由对口责任部门进行按照领导要求不定期督促，就情况进行汇总汇报。 第六节 办公物品管理制度第三十三条 公司办公物87、品的申购、入库、保管、领用程序必须管理有序，责任明确，节俭节约，避免浪费。第三十四条 办公物品的分类按使用的性质分为低值易耗品（以下简称办公用品）和高值保管品（以下简称固定资产）两类。办公用品主要指：签字笔、圆珠笔、铅笔、笔芯、白板笔、钉书机、美工刀、剪刀、胶水、胶带、橡皮擦、涂改液、刀片、夹子、大头针、图钉、回形针、订书针、记事本、便签纸、计算器、电话机、拖线板、装订机、文件夹、文件盒、文件架、复印纸、垃圾袋等价值较低的日常用品；固定资产为：电脑、打印机、复印机、扫描仪、文件柜、照相机、摄像机、投影仪、办公桌椅等价值较高的物品。第三十五条 办公物品的管理责任部门公司办公物品的管理统一归口为办88、公室，大楼办公用电话线、网络线、路由器及对应耗材由信息中心管理。第三十六条 办公物品的申请办公物品的申购、调拨需审批后办理。第三十七条 办公物品的购置与管理需求申请得到批准后，应由办公室统一采买。办公室应当做好供应商的建档工作，做好供应商的比较、甄选工作，尽最大可能控制好办公物品的采购成本。办公室根据公司日常办公需要，可对一些常用的办公用品进行批量购买，在办公室保持一定库存，以保证正常办公需要的及时满足，提高供给效率。第三十八条 办公物品的入库登记管理在供应商送来所购的办公用品后，应由办公室统一签收、登记和管理。第三十九条 办公物品的领用、保管备用的办公用品由办公室指定专人统一保管。公司为办公89、室划定相应的存放区域，实行封闭保存。由各部门申请的固定资产应当及时发放。发放出去的办公用品应当做好相应的办公用品领用表，明确领用部门，领用人，领用日期和领用物品。第四十条 对于固定资产实行部门保管责任制，办公室将编订各部门固定资产登记表，明确资产种类、数量和责任人。第四十一条 对因个人工作失误、非正常使用而对办公物品造成的重大异常损耗，将根据个人责任的程度，由责任人承担所造成相应损失部分的赔偿。第四十二条 考虑实际工作需要，在公司内部跳动人员，办公室电脑（特别是笔记本电脑），实行内部调拨使用，原则上物品跟随人。工作中涉及的电子版资料做好交接，财务部配合做好相关手续完善。第七节 办公场地卫生管理90、制度第四十三条 各级单位必须做好办公场地环境卫生管理，树立良好的公司形象。第四十四条 办公场地环境卫生管理范围主要包括：公共卫生、个人卫生。（一）公共卫生：分室外公共卫生和室内公共卫生。室外公共卫生是指公司办公楼的走道、大厅、大门、楼梯、屋面、窗户等公用地点和设施的卫生。室内公共卫生是指员工办公地点的门窗、地面、灯具、开关、地角线等公用地点和设施的卫生。（二）个人卫生：是指员工个人办公地点和个人办公设施、物品的卫生，如：办公桌椅、计算机、文件夹、文件柜等。第四十五条 办公场地的公共卫生和个人卫生，均应“勤打扫，勤擦洗”，做到办公场地干净整洁，无脏物、无杂物、无灰尘、无痰迹。第四十六条 办公设施91、物品摆放整齐有序、无灰尘、无脏物、无杂物。第六十七条 办公现场的环境卫生管理的监督由公司办公室负责，定时牵头组织卫生检查、评比，对卫生环境较差的情况进行通报批评。第二章 人力资源管理制度第一节 总 则第一条 为了依法实施企业人力资源管理，特制订本制度。第二条 本制度中所称员工，系指公司正式录用的全体从业人员。公司遵照国家和地方有关法律、法规、行政命令，按照本制度对员工实施管理，所有员工均应遵守本制度。第三条 人力资源管理必须坚持以下原则:(一)统一管理的原则。凡是公司机构设置和调整及人员编制管理和员工的招聘、调动、任免、奖惩等重大人力资源管理活动，必须按公司章程规定，经公司法定代表人审核，由92、人力资源部按规定程序和办法执行，任何单位或个人不得违背。（二）系统实用的原则。围绕构建一个既具有系统性、前瞻性，又具有实用性、可操作性的人力资源管理制度，必须突出需要加强的方面，解决人力资源管理中的薄弱环节，不断完善、健全和提升人力资源管理体系。第二节 用工管理第四条 公司总部和各项目部实行定编定员，员工配备依据人员编制和岗位职责实施。（一）定编按照“精简、统一、效能”原则实施。既要提高工作效率，确保各项工作有序高效运转，又努力降低用人成本。（二）公司总部主要根据部门调整后的工作职能定编。（三）公司主要根据各自经营规模和净上缴利润定编。公司管理人员聘（任）用，可以少于编制数，但不得超过编制数。93、大公司可以一人一职，小公司可以一人多职。第五条 公司如有职位空缺或新增，应遵循“先内部调整，后外部招聘”的原则，内部没有合适人选，方可考虑外部招聘。第六条 公司招聘的管理人员必须具有本科及以上学历，或大专学历且有三年以上实际工作经验。安排在一线的项目管理培养生必须具备大专及以上学历。第七条 招聘程序（一）公司总部由总经理负责应聘人员，各项目部由项目经理负责应聘人员。第八条 规范用工管理， 严禁擅自招聘。（一）各项目部凡对劳动合同即将到期继续使用的人员，均须按制度办理续签手续。第三节 劳动合同管理第十三条 公司实行全员劳动合同制管理，凡经公司录用的员工均须与公司签订书面劳动合同（公司聘用的社会兼94、职人员、退休返聘人员及超过企业法定退休年龄的其他录用人员除外）。第十四条 各项目部均需与劳务人员直接签订合同，签订后统一报公司备案。第十五条 企业法定代表人负责签署劳动合同或委托代理人签署劳动合同，人力资源部负责劳动合同文本准备、报批、鉴证、归档整理等相关工作。第十六条 公司使用统一的劳动合同格式文本。劳动合同主件系以国家劳动保障部门提供的格式文本为基础修订的格式文本，符合劳动合同法的规范要求。第十七条 劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限及以完成一定工作任务为期限三类。公司根据生产经营情况，针对不同对象协商确定不同的合同期限。首次签订劳动合同的，合同期限一般为一年，特殊情况，合同期限按法定95、代表人批准执行；续签期限一般为35年；依法应签订无固定期限劳动合同的，根据员工本人意愿可签订无固定期限合同，各项目部管理人员及劳务人员合同期限均已完成一定工作任务为期限。第十八条 以完成一定工作任务为期限的劳动合同以及劳动合同期限不满三个月的，不约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。 第十九条 公司紧缺的高级专业技术人才、管理人才、特殊人才等，视情况经公司领导批准，可免除试用期。第二十条 劳动合同由公司与劳动者双方协商一致后签订，合同内容以印制文本为准，双方另有约定的，需在合同文本中注明。劳动合同签订后，员工与公司签订的培训协议、竞业协议等专项协议及变更合同，作为劳动合同的补充附件，同具法律96、效力。如专项协议与劳动合同发生冲突，以合同或协议中订立日期较晚的为准。第二十一条 公司对聘用的社会兼职人员、退休返聘人员、超过企业法定退休年龄人员及非全日制工作的员工，签订聘用协议，依法用工。第二十二条 员工与公司签订劳动合同后，双方确立劳动关系，明确权利和义务。双方的权利和义务除国家法律、法规规定的之外，还包括劳动合同书、聘用协议书、专项协议、变更合同的约定及公司经法定程序颁布的各项规章制度。第二十三条 公司招聘的培养生根据公司安排，应到基层不同岗位锻炼一至两年，此安排不视为劳动合同的变更，签订劳动合同前须告知用工者。第二十四条 劳动合同期内，公司根据劳动合同法及公司规章制度相关规定，对员工97、可解除劳动合同。第二十五条 总经理以下员工劳动合同期满前60天，需向员工主管领导征询续签意见，在此基础上将续签人员名单报公司领导审定。第二十六条 劳动合同期满前30日，公司应向员工书面告知是否续订劳动合同。员工在接到书面告知后的15天内书面作出答复。逾期不答复的，视为主动辞职。第四节 劳动聘用合同合同编号：KJYG-01-00 一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）签字或盖章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）。三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得98、违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“”。四、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。五、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。六、本合同（含附件）签订后，甲、乙双方各执一份备查。聘用单位（下称“甲方”）： 签约代表人： 法定代表人： 受聘人（下称“乙方”）： 性别： 居民身份证号码： 户口所在地： 省（市） 区（县） 乡镇 村毕业院校： 专业： 学制： 职称： 紧急情况家庭联络电话1、联系人： 2联系人： 根据中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动合同法等相关法律法规规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本99、合同所列条款。第一条、劳动合同期限一、甲、乙双方同意按以下第 种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从 年 月 日起至 年 月 日止。2、无固定期限：从 年 月 日起至法定的或本合同所约定的终止条件出现时止。3、以完成一定的工作为期限：从 年 月 日起至 工作任务完成时止。具体合同期限应根据工程施工进展情况确定。二、无论选择以上何种形式，双方同意本合同有效期内的前 个月为试用期（即从 年 月 日起至 年 月 日止）。第二条、工作内容和工作地点一、根据甲方工作需要和任职要求，乙方同意在 公司，担任 职务。二、甲方根据国家、行业和地方的劳动定额标准和质量验收标准，制定科学合理的工作任务；乙方必须按100、照甲方的要求，按时完成规定的工作（生产）任务，并达到规定的质量标准。三、甲方可根据工作需要以及乙方工作能力，对乙方工作岗位进行合理安排和调整。第三条、工作时间和休息休假一、甲方安排乙方执行月工作时间制度（具体工作时间安排按项目部管理制度执行）。施工现场项目管理人员的工作制按项目部要求执行（项目部原则上没有周末与节假日，如有特殊原因可以有4天的事假，但必须提前请假和做好自己工作安排与交接）。二、请休假：乙方的各种请休假，必须严格按照甲方请休假的规定执行，具体规定为休假管理制度。第四条、劳动报酬一、乙方试用期的基本工资为： 元/月+项目效益 %。二、试用期满后，甲方根据本单位的工资制度，按月支付乙101、方工资，具体如下：1、月薪工资：月薪工资由基本工资及项目效益组成；工资中有关个人所得税部分由甲方代扣代缴。乙方的工资中，已经包括由于甲方工作计划以及特殊情况的需要，乙方适时加班的加班补贴以及乙方未完成本职工作范围需要的加班，同时也包括乙方上下班交通费、电话费等的补贴。第五条、社会保险和福利待遇一、社会保险1、甲、乙双方按照国家和省、市有关规定，参加社会保险，缴纳社会保险费，乙方依法享受相应的社会保险福利待遇。二、福利待遇1、乙方在本合同履行期间，因病或非因工负伤，其医疗待遇和停工治疗期间的病假工资和疾病救济费按国家和省有关规定执行。2、乙方非因工死亡的丧葬补助费、供养亲属抚恤费等，按国家和本省102、有关规定执行。第六条、劳动纪律一、甲方依法制定的各项规章制度，应向乙方公示，乙方应遵照执行。二、乙方在合同期间应严格遵守国家的各项法律、法规、规章，遵守甲方依法制定的各项规章制度、劳动纪律和安全技术操作规程，服从甲方的管理和教育。甲方有权对乙方执行规章制度的情况进行检查、督促和奖惩。具体如下：1、乙方应遵守国家的法律法规，服从甲方管理。若乙方违反员工手册或其他规章制度，造成甲方利益受到损害，如企业声誉的损害、财产的损坏等，甲方根据严重程度，可采取一次性罚款措施并可酌情决定是否开除。2、严格执行甲方的规章与制度。如果乙方违反合同规定，贪污受贿，严重玩忽职守或有不道德、粗鲁行为引起或预示将引起严重103、损害到他人人身和财产利益，乙方触犯刑法受到法律制裁等，甲方有权立即予以开除。乙方贪污受贿或损害他人人身和财产利益所造成的损失，由乙方负完全赔偿责任，并依法保留追究其法律责任的权利。3、未按时完成规定的工作任务，酌情予以经济处罚。4、无论在受聘期间或离开甲方以后，乙方必须对所掌握和了解的与甲方相关的一切业务资料和信息绝对保密，不得有任何泄漏；否则，甲方将依法追究法律责任和相应的经济损失。5、乙方因合同终止或其他原因离职时，应主动交回所有业务资料和与业务有关的通信、备忘录、客户清单、图标资料、电脑文档以及甲方所配备的通讯设备、办公设备和劳保用品等。6、遵守国家和地方的有关计划生育政策。第七条、劳动104、合同的变更、解除、终止和续订一、乙方应严格遵守甲方的各项规章制度、劳动纪律和安全技术操作规程。乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同，不予发放半年、全年履约奖以及项目效益奖；1.在试用期间被证明不符合录用条件的。2. 严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的。3. 严重违反总包单位和甲方的施工现场安全管理规定及施工质量管理规定的。4. 因责任事故或管理责任造成5000元以上损失的。5. 主要项目负责任人造成严重拖延工期，影响工程进度造成被甲方罚款或扣减工程款的或在甲方规定期限未完成工作的。6. 其他部门在规定期限内未完成安排的工作任务的，对甲方工作造成重大影响的。7. 有打架斗殴、偷窃、赌105、博等违法、违纪行为的。8. 严重违反劳动纪律或者甲方依法制定的规章制度的。9. 严重失职、营私舞弊或泄露商业秘密，对甲方利益造成重大损害的（5000元以上损失）。10. 被依法追究刑事责任的。11. 若考勤满半年的发放半年履约奖，不发放全年履约奖；若考勤不满半年的不予发放半年履约奖。12. 无故旷工三天及以上或累计迟到次数达到三天，不遵守公司员工手册，造成公司损失，甲方有权解除劳动聘用合同，不作任何补偿。二、甲方因签订合同时所依据的客观情况发生变化，或者乙方因个人原因，要求变更合同条款的，必须提前30天书面通知对方，经双方协商一致后，可以变更本合同的相关内容。变更劳动合同，双方应签订变更劳动合106、同协议书。变更后的合同文本或合同条款经双方签字（盖章）后生效。三、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前30以书面形式通知乙方：1.乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的。2.乙方经考核不能胜任本合同约定的工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。3.本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。四、甲方因生产经营需要，确需裁减职工而与乙方解除本合同的，须按国家、省有关企业经济性裁员规定所确定的程序进行。五、有下列情况之一的，乙方可以随时解除本合同，但应当提前十日以书面形式通107、知甲方，并不得擅自离职。甲方应办理解除合同手续，并支付乙方相应的劳动报酬：1.在试用期内的；2.甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；3.甲方克扣或者无故拖欠工资达三个月的；4.甲方低于当地最低工资标准支付工资的；六、符合下列条件之一的，本合同即行终止：1.合同期限届满，任何一方不同意延续劳动关系的；2.合同约定的终止条件出现的；3.乙方达到法定退休条件的；4.法律、法规、规章规定的其他情形；七、除本合同另有规定外，任何一方解除或终止本合同，没有提前 30 日通知对方或通知时间不足的，应当按相差的天数，以解除或终止合同前一个月的日平均工资为标准，支付赔偿金给对方。八、有下列情形108、之一的，应续订合同并及时办理续订手续：1.合同期满，甲乙双方同意续订劳动合同的，应在合同期满前 30 日内重新签订劳动合同；2.本合同期限届满后，未办理终止劳动合同手续仍存在劳动关系，双方协商一致续订劳动合同的。九、变更、解除、终止、续订本合同，应在规定的时限前以书面形式通知对方，不得擅自变更、解除、终止本合同。第八条、经济补偿和违约责任一、有关经济补偿金的计发政策与标准按国家和省有关规定统一办理。二、乙方如未经甲方同意擅自离职，甲方有权要求乙方返回工作岗位，乙方需赔偿由此给甲方造成的经济损失。三、其他违约责任：1.因一方过错给对方造成损失的，过错方应全额赔偿损失；2.项目负责人或部门主管违反109、公司规定及制度，因管理责任造成重大人员伤亡事故的，项目负责人或部门主管应承担管理责任。第九条、劳动争议处理及其它 双方因履行本合同发生争议，应当向甲方所在地劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，应当自劳动争议发生之日起，60日内向甲方所在地(区、县)有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可自接到裁决书之日起15日内向人民法院起诉。第十条、其他一、甲方依法制定的规章制度及其他专项协议作为本劳动合同的附件，与本劳动合同具有同等法律效力。二、本合同未尽事宜或与国家、XX市有关规定相悖的，按照有关规定执行。三、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。本合同自双方盖章签字之日起生效。四、本110、合同自乙方提交辞职报告并被批准，在离职之后，自动解除。本页以下无正文甲方：（公章） 乙方： 法定代表人：签订日期： 年 月 日 签订地点：第五节 劳务人员合同版本建筑工人劳动合同范本合同编号：KJLW-01-000用人单位名称(以下简称甲方)_ _ _ 建筑工人姓名(以下简称乙方) 根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国合同法和cq 市劳动合同管理规定以及其他法律法规的有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。一、基本情况甲方单位法定代表人: ，企业地址： 乙方姓名_性别_居民身份证号_，出生日期_年_月，在甲方工作起始时间_年_月_日，联系电话： 户口所在地111、_省(市) 区 (县)_街道(乡镇)，邮政编码_。乙方自身的身体状况：是否患有下列疾病(如有请在“”内打“”)：高血压心脏病癫痫贫血病痴呆症其他传染性疾病;除上述以外的其他疾病： 。二、劳动合同期限甲、乙双方同意按以下第 种方式确定本合同期限：(1) 本合同为年期限劳动合同。本合同于_年_月_日生效，本合同于_年_月_日终止。(2) 以完成一定的工作为期限：从 年 月 日起至 工作任务完成时止，并以完成工作任务为标志。三、工作岗位和工时制度乙方同意根据甲方工作需要，担任_ _工种工作。甲乙双方协商按以下第_条工时制度执行。(1) 执行标准工时制的，乙方每日工作时间8小时，每周工作40小时。(2112、)执行不定时工作制的，在保证完成甲方工作任务情况下，乙方自行安排工作和休息时间。四、劳动报酬劳动报酬第 几种执行，1. 元/天，2.建筑面积 元/平方米五、甲方责任(1)甲方必须按国家的劳动法进行用工，不得以暴力、威胁、非法限制人身自由或其它违反国家法律法规的手段强迫工作劳动。(2)甲方必须按时发放工资，按有关规定制作工资表，直接发放至乙方的工资卡内。(3)甲方为乙方提供必要的生活条件和劳动条件，劳动工具和个人安全防护用品。(4)甲方负责按规定对乙方进行劳动安全(包括三级教育、岗前教育、班前教育和定期教育等)、职业道德、业务技术、劳动纪律和规章制度等的教育。(5)甲方根据生产经营需要，依法制定113、规章制度和劳动纪律并教育乙方。乙方违反劳动纪律和甲方的规章制度，甲方可根据规章制度作出相应处理。(6)甲方不得要求乙方违反有关规定或标准进行施工作业。(7)履行其他法律法规以及上级管理部门的有关规定。六、乙方责任(1)服从甲方以及各监管部门的管理，遵守公司安全、质量、职业健康、操作规程、工作规范和环境卫生等各项规章制度。(2)服从甲方日常工作的管理及安排，按质按量完成各项工作，并达到相关质量及文明施工的要求。(3)按照国家有关的法律法规以及公司质量安全管理的要求进行工作，可拒绝甲方违反有关规定或标准指挥的作业。(4)乙方应爱护甲方的财物，合理使用作业所需的材料，按要求做好甲方提供工具的保管以及114、施工现场成品的保护。(5)积极参加甲方组织的各种培训教育活动，提高自身素质。(6)自觉遵守有关的治安管理条例的要求，不与现场管理人员和其他作业人员发生争执、打骂。(7)乙方须如实提供自已的身体状况(尤其患病情况)、年龄、婚育状况等基本情况，供甲方用工或岗位调动时考虑。(8)乙方按甲方要求进入施工现场作业时，不得携带禁止进入施工现场的亲属和无关人员进入。(9)乙方应自觉正确使用甲方提供的安全防护用品，当发现安全防护用品不符合使用要求时应立即向甲方提出更换申请。(10)乙方在自我感觉不适时(如身体患病等情况)，应主动报知现场管理人员，不得进入施工现场。七、劳动合同的变更、解除、终止(1)符合劳动法115、所列的法定条件或者经甲、乙双方协商一致，可以变更本合同的相关内容或者解除本合同。(2)变更劳动合同，双方应当签订变更劳动合同协议书。(3)乙方为按合同约定履行义务，乙方所完成的工作任务质量达不到甲方要求的，甲方有权利解除合同。(3)本合同所约定的工作任务已经完成，本合同即告终止。八、劳动争议处理及其它(1)当事人可以向建设工程所在地劳动争议调解委员会申请调解;调解不成的，应当自劳动争议发生之日起，60日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。(2)甲方制定的相关规定、工艺流程、技术标准均为本合同附件。(3)本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方： 乙方116、(签字捺手印)：法定代表人：签订日期：年月日签订日期：年月日第六节 聘（任）用管理第二十七条 公司配备管理人员必须严格按照公司机构设置和岗位编制数进行。第二十八条 公司总部管理人员的聘（任）用，由公司统一管理。第二十九条 管理人员聘（任）用条件（一）各单位新聘（任）用的人员必须符合以下基本条件：身体健康、忠诚敬业、并且在遵章守纪、团结协作、专业水平、工作能力、工作实绩、勤奋开拓，维护公司利益、管理能力、成本观念、学习创新等方面有较好表现的在册职工。少数特别优秀、有专业特长，年龄在三十五周岁以下，大专以上文化程度，能胜任管理岗位的公司在册职工，表现突出，工作需要，可适当放宽。经公司考核录用的应届117、大专以上相关专业毕业生。凡聘用须持证上岗的岗位人员，必须具备相应有效的职业资格证书、上岗证等岗位技能证书。未经公司批准，各单位不得聘用与本单位主要负责人有夫妇关系、直系血亲关系或与其配偶有直系关系的人员从事项目经理、财务、材料、安全等岗位的工作。第一目 人员聘用流程一、 工作程序：1、 确定人员需求：1) 需求部门主管需以书面报告形式上报本部门的人员需求计划，包括年度计划及短期计划，写明空缺岗位的增补原因、岗位任职资格条件、增补人员的工作内容、增补人员数量、新员工到岗日期等信息。2) 报告提交后，首先由人事部门（办公室）进行审批，人事部门核查各部门人员的配置情况，如果不同意，部门主管需说明不同118、意的理由，并指出解决办法。3) 经人事部审核完毕后交由总经理进行审批。2、 制定招聘计划：1) 经理审批同意后，人事部（办公室）根据部门上报的人员需求情况选择招聘的渠道及招聘方式，包括：网络招聘、招聘会招聘、校园招聘、员工推荐引进、报刊招聘、广告招聘、猎头招聘等。2) 人事部根据选择的招聘渠道，制定招聘计划表，计算所需的成本费用，并交由总经理进行审核，批准。 3、人员甄选：1) 人事部负责应聘者提交简历，进行初试、筛选。2) 初试合格的人员交由用人部门复试，复试面试官是部门经理/项目经理。3) 对于复试合格的人员，复试面试官必须做出推荐意见提交总经理，进行再面试。4) 由总经理进行最终的面试，119、并根据公司各岗位薪资标准谈定薪资待遇问题，交由公司股东会审核后，交给人事部（办公室）负责人。5) 由人事部根据总经理的意见，传达录取通知，告知合格者报到时间。 4、招聘评估：1) 应聘合格者报到之后，由人事部（办公室）指导填写员工登记表，指纹录入，开始记录考勤，配备办公用品和，并且对新员工岗前培训。2) 由人事部（办公室）负责人将应聘者带至工作岗位，向部门负责人报到，由部门负责人进行具体的工作安排，进行试用。3) 人事部（办公室）和部门主管对新员工进行试用跟踪，新员工试用期结束，考核评定合格者后可转正；如不合格，将继续试用或由部门领导做出审批意见辞退。4) 试用期合格的新员工参加公司转正考试，120、考试合格方可转正。由人事部（办公室）为其办理入职手续和转正工资核定，签订劳动合同，购买五险一金。注：应聘合格者为在校大学生，前三个月试用期合格者，将进入为期九个月的实习期，期间公司与实习生正式签订实习协议，并为实习生购买实习生五项保险。第二目 各岗位人员任职条件及要求一、新聘下列岗位的岗位职责和任职条件：1、总经理1）岗位职责：a) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议；b) 组织实施年度经营计划和投资方案；交由股东会审批后予以执行。c) 拟定公司的基本管理机构设置方案；d) 拟定公司的基本管理制度；e) 制定公司的具体规章；f) 按照董事会制定的员工薪酬标准制定除总经理意外121、的员工薪酬事项；g) 提前聘任或者解聘公司各部门管理人员；h) 聘请或者解聘除应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员；i) 公司章程规定的其他职权。经理列席股东会议。2）任职条件：具有大专及以上学历，高级职称，从事工程、经济管理15年以上，具有较强的管理能力和较高的决策水平，忠诚敬业，身体健康。2、总工程师：1）岗位职责：a) 在公司总经理的领导下对公司各在建项目进行全面的技术安全管理。b) 贯彻执行国家相关技术管理政策、法规；组织建设、推进公司优秀的技术管理文件。c) 组织指导、策划、制订公司的技术管理手册、制定高于行业标准的完善施工工艺。d) 负责建立、健全公司技术管理组织机构，推广、运122、用先进的技术管理办法。e) 负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。f) 根据公司发展需要，负责组织对公司技术管理文件内容进行完善和修订。g) 负责组织开展公司技术管理工作大检查，督促技术管理不足及时整改。h) 负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。i) 对新入职员工进行培训，对新入职劳务人员进行培训。2）、任职条件和要求：具有大专及以上学历，高级工程师，从事工程技术管理工作10年以上，对行业技术有较深的认识和理解，在专业方面有所建树，有重大工程项目施工技术管理的经验，忠诚敬业，身体健康。3、总会计师1）岗位职责：a) 协助总经理制定公司发展战略。b) 负责公司资金运作管理、日常财务管理与123、分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。c) 负责项目成本核算与控制。d) 负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。e) 按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。f) 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。g) 组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。h) 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总裁报告。i) 监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进124、行并在控制之中。j) 全面负责财务管理部、资金调配部、仓储部的日常管理工作。k) 负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告l) 负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。m) 负责资金、资产的管理工作。n) 管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。o) 完成上级交给的其他日常事务性工作2）、任职条件：具有本科以上学历，高级会计师，从事财务管理工作10年以上，有较强的专业能力，忠诚敬业，身体健康。4、总成本控制师：1）岗位职责：a) 服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务；b) 组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高125、个人业务能力和各项综合素质；c) 搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通；d) 组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；e) 确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；f) 测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标；g) 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；h) 对造价工作完成部门内的终审；i) 组织重大结算工作及合同的谈判、招投标工作j) 参与公司所有招投标工；k) 负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实；l) 起草格式化标准合同文本；m)126、 负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；n) 对上报合同进行审核，督促合同执行情况；2）、任职条件：具有本科以上学历，造价师，从事成本管理工作10年以上，有较强的专业能力，忠诚敬业，身体健康。5、项目经理：1）岗位职责：a) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。b) 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。c) 负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全面负责、建立良好的合作关系，树立公司良好的社会形象。d) 在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002）质量管理体系标准和公司下达生产指标。e) 负责建立项目部管理机构，组建项目各管理机构人员，做好项目部127、管理人员的考核和奖罚工作。f) 负责组织项目部操作班组、材料供应单位，配合公司进行劳务和材料供应招标及合同的签订工作。g) 主持制定项目管理规章制度、工程管理计划，施工组织设计及相关专项方案。h) 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。i) 负责每月主持项目盈亏分析，及时作出有效的纠偏措施，不断完善经济管理办法，搞好经济效益。j) 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身安全。k) 组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地向公司传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。l) 积极完成公司领导交办的其它工作任务。2）任职条件和要求：大专及以上学历，128、二级及以上建造师资格、中级以上工程职称，10年以上本行业工作经验，有较高的交往和谈判能力、丰富的管理经验，对所在市场有较深的认识，具有良好的职业道德和创新意识，忠诚敬业，身体健康。6、技术负责人：岗位职责：a) 熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。b) 负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。c) 负责检查各班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。d) 负责对设计院、业主、监理部及总包的技术交涉，审批须交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。e)129、 负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报；f) 负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。g) 全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。h) 组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。i) 负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。j) 积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。k) 参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。2）任职条件和要求：大专及以上本专业学历，中级以上工程类职称，10年以上本行业技术工作经验130、，具有较高的技术水平和较强的创新意识，有良好的职业道德，忠诚敬业，身体健康。7、安全员：1）岗位职责：a) 按照国家安全生产方针和地方政府及行业主管部门的规定以及公司的安全文明施工规范，落实项目部安全生产责任制，监督检查各施工班级及工人落实安全技术措施和按工作规程施工；b) 在项目经理领导下，全面负责项目施工现场的安全生产工作；c) 建立项目部安全生产三级教育、培圳管理网络和安全生产检查监督管理制度，填写安全资料；d) 参与工程项目施工组织设计的编制，落实安全生产有关规定，制定切合项目实际的安全保障措施；e) 组织项目部进行安全技术措施交底和进行安全教育，指导分包单位和施工作业班组搞好安全技术131、交底和对施工工人进行安全教育；f) 抓好施工现场的全方位的安全管理和文明施工现场布置，保障施工人员的人身安全和工程材料物资的安全；g) 每日对施工现场的安全和文明生产巡视检查，做好检查记录，发现违章和违反纪律的行为及时制止，发现安全隐患及时处理；h) 若发生事故，按规定程序上报，不得拖延时间或隐瞒不报；i) 参与事故的调查，坚持“三不放过”原则处理事故；j) 会同有关部门抓好特殊工种的培训、教育、和考核管理工作；k) 完成领导安排的其他工作；2）任职条件：a) 建筑工程、工民建等专业大专以上学历；b) 具有3年以上建筑工业机电设备安装施工现场安全管理工作经验；c) 熟悉工地安全、文明施工管理流132、程以及能够根据工程项目特点进行危险源的辨别，有较强的现场安全管理和协调经验；d) 熟悉国家及当地各项安全法律法规，熟悉施工现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正。熟练掌握建筑施工生产过程及安全防护等相关安全规章、标准和日常安全管理，有高度的责任心。e) 具有一定的沟通、组织、协调能力，较强的语言表达能力和书面表达能力；f) 熟悉安全资料的编制，熟悉安全类现场工作及内业表格；了解一体化管理体系；g) 有安全员证及安全从业资格证。8、施工员：1）岗位职责：a) 参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求b) 协助项目经理全面133、负责工地生产施工的组织和指挥工作c) 协助项目经理会同其他工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底d) 协助项目经理组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工e) 对每一分项分部工程完工进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止f) 协助项目经理组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用g) 做好施工现场为安全生产，文明施工、生产管理设置临时建筑或设施的管理h) 施工前必须会同安全员搞好安全教育，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工i) 协助项目经理组织所有管理人员，实现134、施工项目的安全生产目标j) 作好施工准备，排除障碍，按图纸及施工规程、工艺规范组织施工操作k) 贯彻执行项目施工组织设计和技术保障措施、控制材料耗用指标，按时、按质、按量完成施工任务、提交合格产品l) 工程竣工后协助项目经理及时组织人员搞好施工总结和设备、周转材料的保养入库、维修2）任职条件：a) 必须持有施工员的岗位证书及相关证书；b) 具有8年以上施工现场管理工作经验；c) 具有良好的沟通、组织、协调能力，较强的语言表达能力和书面表达能力；d) 熟悉电脑，了解一体化办公管理体系；e) 熟悉国家现行施工规范、操作规程、工艺标准。9、质量员：1）岗位职责：a) 在项目经理、执行经理和技术负责人135、的领导下，宣传、贯彻、执行国家和行业质量政策、法规、规范、标准和上级有关质量的规定。b) 是检验批、分项工程质量责任人；是贯彻执行本公司、本项目质量管理方针和质量目标及贯彻各级建设行政主管部门质量管理规定（条例）、现行规范的直接监督人。c) 应熟悉施工图纸，掌握有关现行施工规范、标准，贯彻执行国家颁发的建筑工程施工质量验收规范，接受项目技术负责人的技术交底，认真进行工程质量监督和检查。d) 坚守现场岗位，监督分项工程施工人员的施工过程，控制工程原材料投入使用的质量、施工工序施工质量，参加班组自检、互检、交接检；负责确认工序自检情况，收集分项工程自检记录，并组织分项工程专检，记录工序专检情况，并136、做好专检报告。e) 负责检验批工程、分项工程质量验收评定，并对检验批的施工质量负责，负责检验批施工质量验收记录工作。参加隐蔽工程的验收，参加分部、分项工程的质量验收评定。f) 协助现场施工员做好工程施工过程中的管理工作。严格督促各专业班组、施工员认真执行公司质量管理体系、安全管理体系等规章制度。g) 按照有关规定要求，督促材料员、资料员按施工质量管理体系及现行施工规范的要求，做好工程施工质量对进场原材料、设备的检验、送检工作。h) 有权对不服从指挥及对违反质量操作规程等违规行为给予处罚，对不符合设计图纸、施工规范、质量标准要求的有权制止并责令返工、整改，并及时向上级反映。对原材料、成品、半成品137、材料不合格的必须拒绝使用。对违背质量管理体系情节严重的人员或班组，有权提议给予开除（更换）。i) 负责对不合格品采取纠正措施和预防措施的验证。参与质量事故的调查分析、协助做好处理工作。j) 参加对竣工工程的自检、验收。k) 完成领导交办的其他任务。2） 岗位要求：a) 建筑工程或建筑装饰工程相关安装类专业，专科以上学历；4年以上施工企业工作经验；b) 持有质量员证书工程师证书；c) 熟悉机土建、装饰、安装等工程项目中施工方法与工艺流程，掌握、使用各种质检工具及操作要点，能及时预防、处理和解决施工过程中遇到的各种与施工质量相关事宜；d) 熟悉工程相关质量验收规范，能够发现工程施工的质量问题及质量138、隐患或通病；e) 熟练掌握国家质量法规、规范、标准；f) 工作认真负责，积极努力，勇挑重担，有团队协作精神，组织、管理、协调能力强，善与人沟通；10、 材料员设备库管员：1）岗位职责：a) 严格遵守公司和项目部关于材料物资的管理制度b) 熟悉工程材料物资的种类、性能、检验方式等有关知识及管理技能c) 严格执行材料、物资的到场（库）验收、发料（货）、保管、业务审验及工作流程，及时准确登记材料物资台帐，保管好原始凭证d) 建立健全材料物资保管帐簿，确保帐簿登记的数量、金额与实物相符，并与财务会计记帐金额一致e) 负责项目部工地剩余材料物资的回收、检验及整理，并按规定程序办理余料回收入库登记手续f)139、 负责每月定期盘存工作和编制盘存表，并按要求每月定期汇总编制当月材料物资收进、发出和库存情况表，连同盘存表一起上交公司财务核算部门g) 负责项目现场和库房收进材料物资的有序堆放管理，做好防雨、防潮、防锈等防护工作h) 负责做好库存及重要物资的防火、防盗工作i) 完成领导和上级业务部门安排的其他工作；2）任职要求：a) 工程管理、工民建等相关专业专科及以上学历；b) 3年以上大型建筑项目材料采购岗位工作经验及3年以上驾驶经验，熟悉材料采购流程，了解材料市场行情；c) 掌握采购管理、财务管理、建筑材料、法律等相关知识，具有很强的管理能力、社交、谈判及应变能力、沟通协调和计划组织能力，原则性强，能承140、受较大的工作压力；d) 诚信正直、廉洁自律，具有较强的责任心、敬业精神和职业道德，具备较强的谈判及沟通协调能力，精通办公软件，掌握办公自动化工具11、 资料员：1）岗位职责：a) 在项目经理及主管工程师的指导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作b) 负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作c) 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，收存全部工程项目图纸d) 按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理e) 收集整理施工过程中所有技术变更141、洽商记录、会议纪要等资料并归档f) 负责整理施工技术资料，材料、试块检测资料、确保资料的真实性、完整性和有效性g) 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作h) 监督检查各工种（或班组）施工资料的编制、管理，做到完整、及时，做到资料收集整理与工程施工进度同步i) 在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司档案室指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室j) 配合项目经理做好现场内的场容、场貌管理指导、检查工作经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制142、止并纠正，并汇报项目负责人k) 按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见；2）任职条件：a) 大专以上学历，建筑工程类相关专业；b) 持有资料员上岗证书；c) 熟悉建筑工程资料管理规程；d) 熟悉建筑业的档案管理体系、工程资料的收集、整理、编目和组卷工作；e) 熟练使用Office、AutoCAD、资料专用软件，擅长分析整理汇总；f) 品德优秀，敬业爱岗，吃苦耐劳； 12、造价员1）岗位职责：a) 收集工程相关的资料，及时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计工作。b) 按公司的要求，做好对内及外包单位的工程结143、算工作。c) 准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定；d) 熟悉图纸、熟悉现场，掌握业主对工程报价所作的要求，对工程合同和协议有一定程度的理解。e) 正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，并及时做好预算主要实物量对比工作。f) 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。g) 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。h) 负责及时收集交通、建设部门各类工程造价信息，密切关注施工主材的材料市场价。i) 及时向各地区业务人员了解当地材料市场价和其他相关信息。j) 及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费144、等费用的调整，分析提供调整后的数据；k) 经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额规定标准的，及时向项目经理汇报；l) 收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。m) 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。n) 建立和完善预算数据库。o) 精通水电预算优先考虑。2）任职条件：a) 专科或以上学历，工程造价、建筑、工民建、土木工程类相关专业； b) 熟悉土建工作量清单及组价编制，熟练使用预算清单软件，熟悉施工现场工作流程和环节，了解市场工程造价信息及材料信息；c) 熟悉投标报价及投标文件的编制工作；d) 具有土建相关领域施工管理、土建预结算工作经验者优145、先；e) 具有良好的计算机操作能力，熟练使用CAD制图，富有责任心、事业心及团队合作精神；f) 良好的职业操守和道德；g) 持有造价师资格证书；第三目 各岗位薪资标准一、各岗位人员薪资标准：序号名称薪资标准备注一级二级三级1项目经理2万元/月1.7万元/年1.4万元/年2技术负责人1.2万元/月1.1万元/年1万元/年3生产经理1.2万元/月1.1万元/年1万元/年4施工员7000元/月6000元/月5000元/月5安全员8000元/月7000元/月6000元/月6质量员6000元/月5000元/月4000元/月7测量员6000元/月5000元/月4000元/月8资料员5500元/月5000元146、/月4000元/月9预算员7000元/月6000元/月5000元/月10材料库管员5000元/月4000元/月3000元/月注：施工员、安全员、质量、测量员，预算员分为三档、新入职员工为最低档，在工作过程中根据考核评分经主管领导提请，总经理审核决定是否升入上一档，报公司董事会审批后执行。员工入职登记表共3页之第1页姓名性别出生日期电话照片籍贯民族身份证号码现住地址婚姻状况户口所在地电子邮箱最高学历专业外语及等级职业资格专业职称主要教育经历教育时间院校名称学历专业证书年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月主要工作经历工作时间工作单位职位证明人姓名、电话离职原因年 月 年 月年 月 年 月年 147、月 年 月主要培训经历培训时间培训内容培训组织机构培训结果年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月主要家庭成员姓 名关 系工作单位所任岗位及职务紧急联络人姓名关系联系地址及邮遍电话承诺：本人保证我所提供以及填写的资料均属实，如有虚假的，本人愿承担一切责任。填表人： 日期：共3页之第2页健康状况身高体重视力（）良好 （）辅助听力（）良好 （）辅助是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明 ：填写“是”或“否” （ ）是否被劳动能力鉴定委员会委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残：填写“是”或“否”以及伤残等级 （ ） （ ）是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动已经有毒有害工种：填写“是”148、或“否” （ ）是否有传染性疾病以及何疾病：填写“是”或“否”以及何疾病：（ ） （ ）最近6个月内所接受的医学治疗与医学检查：前用人单位信息离职时间离职原因是与前用人单位约定了保密协议与竞业限制条款：填写“是”或“否” （ ）是否与前用人单位有未尽的法律事宜：填写“是”或“否” （ ）个人技能专长电脑知识其他参加工作时间年 月 日累计工作时间（ ） 年 （ ）月是否同意入职满一年后参加社保：填写“是”或“否” （ ）是否曾经或正在追究与承担过刑事责任：填写“是”或“否” （ ）应聘信息来源是否在本公司工作过：填写“是”或“否” （ ）入职部门入职职位入职时间员工声明1、员工确认，公司已如实告149、知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的情况。2、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实，员工充分了解上述资料的真实性是双方订立劳动合同的前提条件，如有弄虚作假或隐瞒的情况，属于严重违反公司规章制度，同意公司有权解除劳动合同或对劳动合同做无效认定处理，公司因此遭受的损失，员工有对此赔偿的义务。3、员工确认，本表所填写的通信地址为邮寄送达地址，公司向该通信地址寄送的文件或物品，如果发生收件人拒绝签收或其他无法送达的情形的，员工同意，从公司寄出之日起视为公司已经送达。员工签名： 日期：录用条件单位填写试用期限试用期150、工资正式期工资员工确认本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓并保证我所提供以及填写的资料均属实。员工签名： 日期：共3页之第3页员工入职须知首先，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定：1、 新入职的员工必须完整的填写好入职登记表，出示所有有效证件原件交验，并将毕业证、资格证、身份证的复印件及彩色照片三张前来办理报到手续，新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司随时解除劳动关系。2、 公司每天上下班时间暂定为：上午08:3011:45 下午13:3017:30（以完成当天工作为前提，如若部门/项目部规定上下班时间的，以部门规151、定时间为准）3、 员工每天打卡时间为上班前和下班之后，严格遵守打卡秩序，并不得替人打卡，违者每人处罚100元，员工因工作原因未按时打卡，须在2个工作日内找主管人员补签，超过规定时间，按未打卡情况处理。4、 从每月初开始累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，第一次罚款5元，第二次罚款10元，第三次罚款元，依次累计；直至扣完本人考勤奖。如考勤奖不够扣除，则从绩效工资中扣除。5、 工作时间员工不得串岗或做与工作无关的各类事宜。如：睡岗、聊天、吃零食、嬉笑打闹等。6、 新入职员工根据公司管理规定，有7天的观察期，7天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资；上班7天之后未满一个月离职或被辞退者，扣除7天152、工资；上班满一个月者，计满月薪资。7、 凡已入职的员工，在7天观察期过后，试用期内辞职的必须提前半个月提交书面辞职申请报告，转正后员工辞职必须提桥一个月提交辞职报告，同时办理相关工作交接手续，否则，公司不予结算当月工资。8、 新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的，可以咨询直接上司或企业管理人员。9、员工保密承诺：本人系公司 ，于 年 月 日入职，鉴于本人所从事工作的性质，本人承诺：本人将严格保守公司的各项资料文件机密。将妥善保管所持有的文件及资料。在未经公司授权或批准，决不对外提供任何公司文件资料以及泄露未经公开的经营情况、业务数据。本人在公司工作期间创作的所有作品已取得相应报酬，153、权属归公司所有。若因本人泄露公司商业秘密、技术秘密等，致使公司利益及名誉受到重大损失的，公司可根据具体情况追究本人的相关职责。对于设计公司的秘密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看。不在私人通信中泄漏涉及公司机密，不在公共场所谈论公司的机密，不携带涉及公司机密资料到无关场所探亲访友。并保证严格保守公司秘密，若因本人原因是公司相关机密外泄时，本人自愿接受公司的相关处罚（包含经济处罚），情节严重的一并承担因此而产生的法律责任。员工确认本人对入职登记表的员工入职须知的全部内容皆已知晓和认同。员工签名： 日期：新员工入职审批表姓名部门岗位名称上岗时间试用期： 有 ， 年 月 日至 年 月 日154、，其中前7天为试工期 无 试用期完毕本人需书面提出转正申请工资标准 基本工资 元，职务津贴 元，通讯补助 元，绩效工资 。 其中试用期工资 元社会保险 公司每月发放的职务津贴中已包含社会保险费用，由员工自行缴纳。员本人工签字确认： 签字： 日期：部门经理意见： 签字： 日期：行政部意见： 签字： 日期：总经理意见： 签字： 日期：股东会意见： 签字： 日期：注：1、公司实行岗位工资制，岗变薪变，岗位调整，工作内容调整，岗位补贴，其他工资都会随之而变。人员补充申请表 申请日期：申请部门现有编制申请增加人 数增加理由、人员岗位和任务说明学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人力资155、源部意见分管总监意见总经理意见相关说明人力资源部招聘计划书年 月 日需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类 别工作内容高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表： 复核：月份人员需求估算表 年 月需求原因管理人员技术人员工人合计原因原因说明 高层中层基层小计工程师助工技术员其他小计电工机工维修其他小计业务量扩展增加人员补充流失员工组织变更新设岗位技术改变增加新人员其他原因制表： 复核：年度人员需求估计表 年 单位：人 项目级别学历到位月份需求原因硕士本科大专其他123456789101112主管人员高层 中层基层小计技术人员高工工程师助工技术员小计工人 木工钢筋工小计其他人员156、合 计辞职申请表（范本1/非作业人员通用）姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间自述原因所在部门意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见辞职申请书（范本2/工人专用）姓名单位组 班离职原因o) 就学 p) 服兵役q) 返乡结婚r) 另觅他职m) 其他：申请时间 年 月 日 担任职务n) 作业员 o) 副班长p) 指导员 q) 班长r) 品管员缴回物品s) 工作牌t) 制服u) 物品箱锁匙v) 其他： 接收人签字：年 月 日核准班组长施工员材料库管财务项目经理离职申请书（辞职、辞退通用）姓名部门职位申请日期年 月 日在公司服务年资由 年 月 日起至 年 月 日 共 年 月 日离职原因主动离职157、健康不佳另谋职业志趣不合服兵役被动解聘开除试用不合格其他因素意见或对公司的忠告 请你说出你心中真实的意见或者对公司各方面经营管理的忠告，我们将永远感谢你。核准人财务部总务后勤部本部门主管填表人工资借支伙食缴回退物记事工作借物辞退通知单姓名职务或岗位工作部门通知及原因说明根据 号文件 ，因 ，公司拟辞退你。请你于 年 月 日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于 年 月 日前交接手中的工作，并于 年 月 日到财务部领取辞退补偿金。 人力资源部 年 月 日相关批示部门主管意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见离职移交手续清单（范本1）姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间工作158、交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意见：部门负责人意见：资料办公用品1、2、3、4、5、6、档案室意见：1、2、3、4、5、6、所在部门意见：分管领导意见人力资源部意见财务部意见调资申请表（个人申请）申请日期： 年 月 日姓 名编 号工 龄专 业学 历工作部门职 称职 务工作内容此前业绩记录1、2、3、4、5、6、历次调薪记录目前工资额目前工资等级申请调资额申请理由晋升 调整工作 考绩优良 工龄增加理由详细说明原工作需要条件新工作需要条件备注申请人签章部门意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见工资调整表（人力资源部用）年月日编号：所在部门姓名原工资申报新工资调整事由调整工资生效日159、期部门主管分管总监人力资源部主管总经理第三十条 竞争上岗（一）竞争上岗，有利于拓宽用人视野，彰显“重德才、重实绩、 重公认”的用人导向。第三十一条 员工辞职管理（一）员工辞职是指员工因本人情况离开公司，而与公司终止劳动合同关系的行为。（二）员工辞职必须提前30日（试用期员工提前3天）向所在单位提交书面辞职报告，本人亲笔签名。所在单位负责人同意的，应在报告上签署意见后报人力资源部，经公司领导审批后，应在两天内通知单位和员工办理离职手续。（三）公司各部门主管离职的，由公司领导磋商报董事会。公司对其离任审计，对其任期存在问题保留追究责任或法律诉讼的权利。（四）员工提报书面辞职报告（本人手写签名）后仍160、须继续上班，直至辞职批准或提出辞职报告满30天后方可办理离职手续，否则按旷工处理。若连续旷工3天以上，经催促未到岗，视为自动离职，公司除给予经济处罚外，追究其违约责任，员工按照月工资标准的两倍支付赔偿金。对违反服务期约定的必须退还公司为其支付的专项培训费，违反竞业限制的高级管理人员、高级技术人员应当根据约定向公司支付违约金。（五）员工离职时，所在项目应督办有关工作事项、文件、电子档案资料等交接手续，在离职当日通知公司后勤部，若因管理不善或工作失职，离职人员带走公司财物和技术秘密，由所在项目负责人承担责任。（六）员工辞职手续办完后，由人力资源部代表公司与其签订解除（终止）劳动关系协议书或解除（终161、止）聘用关系协议书。第三十二条 员工辞退管理（一）员工存在下列情形之一，公司给予辞退：1、在试用期内被证明不符合录用条件者。2、不能胜任应聘工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作者。3、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作。4、劳动合同期满，公司不予续签合同者。5、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。上述1款提前3天通知员工本人，25款提前30天通知员工本人。（二）员工违反公司惩处规定，符合开除情况的，予以辞退，立即解除劳动关系。（三）被辞退的人员须按照规定妥善办理工作移交和162、电子档案资料移交等手续，否则不予结算工资和办理有关手续。第七节 员工培训管理第三十三条 人力资源部负责公司员工培训管理，制订和实施公司员工培训计划。第三十四条 员工培训原则上以不影响本职工作为前提，注重对个人工作能力和操作技能的培养，坚持以短训为主、业余为主、自学为主的原则。第三十五条 公司按照规定提取职工教育培训经费，以保证各项培训活动的正常进行。员工培训费用实行一事一报，按规定办理报批手续。第三十六条 各项目劳务人员入职前由人力资源部统一进行技能培训，培训合格后方可进入岗位。公司总部员工由人力资源部制订年度培训总体方案，报公司领导批准后实施。 第三十七条 员工培训分新员工入职培训和在岗培训163、两种类型。（一）新员工入职培训。入职培训内容分为“企业文化”和“岗位知识”两个部分。1、企业文化培训：由集团相关领导主讲，内容包括公司历史沿革、公司组织架构、管理理念、管理模式、基本制度等。2、岗位知识培训：由岗位对口部门的负责人主讲，内容包括岗位职责、工作流程、岗位要求及岗位技能知识等。（二）在岗培训。在岗培训分为内部培训、外派培训、员工自学、出资培训四种形式。1、内部培训：由公司组织，内部中高层管理人员、专业技术人员、优秀员工或外聘专业培训师实施主讲。2、外派培训：因工作需要由公司安排参加的政府部门、社会专业机构组织的培训。3、员工自学：员工在岗参加与工作相关的各类学习。参加考试时，公司给164、予假期，并视为正常上班。4、出资培训：由公司选送出资培训的员工应与公司签订学习或培训协议，按协议约定的条款履行服务内容及期限，报销学习费用。培训费用1000020000（含）元的，培训结束后必须服务二年；培训费用2000050000（含）元的，培训结束后必须服务三年；培训费用50000元以上的，培训结束后必须服务五年。服务期未结束前离职的，需补偿公司相应时间内培训费用（含培训费、培训期间工资及约定的其他费用），具体见培训协议。第三十八条 培训结束时，人力资源部应及时做好培训情况评估、培训档案的建立，个人培训考试结果进入个人档案。第三十九条 被指定接受培训的员工必须服从安排，如因公或其它紧急事务165、不能参加的必须履行请假手续。第四十条 公司鼓励员工持续学习，自学获得与工作相关的职（执）业资格和职称（须注册在本公司）的，凭有效证书报销报名费、书本费。根据公司相关管理办法给予一次性鼓励奖金及年补贴。第八节 员工考勤与假期管理第四十一条 目的：为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步优化公司的管理体系，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。第四十二条 适用范围：本制度适用于公司全体员工。第四十三条 基本定义n 迟到：上班时间已到仍未到岗。n 早退：未到下班时间而提前离岗。n 脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。n 旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工166、论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。n 考勤统计时间：每月考勤周期按日计算至次月日。第四十五条 考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计考勤奖的重要依据。第1条 第四十六条 公司标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。夏季作息时间为：上午8：30上班，中午12：00-13：30吃饭休息，下午5：30下班。冬季作息时间：上午9：00上班，中午12：00-13：30吃饭休息，下午5：30下班。夏季作息时间执行月份为每年4至1167、1月份，冬季作息时间执行月份为每年1-3月份及12月份。公司各项目部作息时间根据各项目部实际情况决定。第四十七条 法定节假日和公休日原则上按国家规定执行，特殊情况以公司具体通知为准。第四十八条 迟到、早退、旷工处罚标准：n 月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，第一次罚款5元，第二次罚款10元，第三次罚款20元，依次累计；直至扣完本人考勤奖。如考勤奖不够扣除，则从绩效工资中扣除。n 旷工半天者，扣除考勤奖，旷工一天者，扣除考勤奖，累计旷工二天及以上者，扣罚本人当月全部考勤奖。n 月连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十五个工作日者，作自动离职处理。第四十九条 部门负责人/项目经理为本部门168、考勤管理第一责任人，直接负责对本部门员工劳动纪律的管理，确定部门考勤员并及时报备。部门考勤员具体负责督促及指导本部门员工办理外出登记、请假及出差等手续。第五十条 公司经理根据公司员工考勤记录，统计罚款情况，并从当事人当月工资中统一扣罚。第五十一条 员工出差时应进行审批。1.因公务紧急，出差前可以电话方式请示。2.出差人员因特殊原因无法在预定期限返回销差而必须延长滞留的，须经领导审批后，方可按出差处理。3.出差人员交通工具除可利用企业车辆外，以利用火车、汽车为原则。但因紧急情况经董事长核准者可乘坐飞机。4.使用企业交通车辆或借用车辆者不得申领交通费。5.因陪同客户外出或其他特殊情况下差旅费用超支169、或超规格乘坐交通工具的，须事先征得主管领导同意。6.出差费用标准：实行限额标准内实报实销。n 员工带车出差的，往返途中过路费、油费凭有效发票据实报销。产生住宿费用及伙食费的，按标准执行。n 出差时的招待费用。确因工作需要招待客人时，要根据不同客户和人数，本着既节约又能办好事的原则，向总经理审批，报销时按财务相关规定报销。第五十二条 人身安全事项n 出差在外有酗酒斗殴，与公司无关事件导致意外伤害的，公司不给予任何补偿。n 没有按照出差规定，夜晚游荡在外导致意外伤害的，公司不给予任何赔偿。n 出差在外，有抢劫、偷窃、诈骗行为的，一经发现，立即开除，期间发生的事件和公司无关。第五十三条 出差人员要实170、事求是，如发现弄虚作假，一律按公司有关规章制度严肃处理。第五十四条 请假包括：事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年假等。n 事假：办理事假须明确提出事假理由。n 病假：办理病假须提供相应的医疗或住院证明材料。n 婚假：凡符合中华人民共和国婚姻法，已履行正式登记手续者，给予带薪婚假，请假时需交验三个月内结婚证。n 产假、计划生育假等根据国家相关法律执行。n 丧假：员工亲属过世，根据国家相关法律给予一至三天的带薪丧期。n 工伤假：因公负伤，持医院诊断证明及工伤鉴定，可办理工伤假。n 法定假日：按国家相关法律规定执行。第五十五条 员工请假，应提前1天书面向总经理请假。第五十六条 因病等特殊原因不171、能亲自请假者，待请假结束后出具相关证明并补办请假手续；第五十七条 员工休假时，应把工作交接给工作代理人，包括目前正在进行的工作及下一步需要进行的工作。在休假期间需保持电话畅通，不能与公司中断联系。第五十八条 员工经批准可享有无薪事假，但必须以不影响正常工作为前提，年累计不得超过10天。第五十九条 事假期间扣除当日平均工资（基本工资、绩效、奖金）。第六十条 员工休病假时，应提前1天书面向总经理请假。因病情突发或严重不能亲自到公司请假者，可向其主管领导电话说明待核实后，由其他同事代办请假手续。假期结束附医院诊断证明或住院证。第六十一条 有关医疗期的问题：员工在劳动合同期间因病或非因工负伤治疗休息时172、间为医疗期。医疗期自员工病休之日开始计算，在规定时间内累计病休时间达到规定医疗期限的，视为医疗期满。连续病休期间，节假日按病休日计算。第六十二条 病假期间工资待遇如下：n 员工当年（累计）请病假3日以内享受100%基本工资；n 员工当年请病假10日以内享受80%基本工资；n 员工当年请病假20日以内享受60%基本工资；n 员工当年请病假30日以内享受50%基本工资；n 员工当年请病假30日以上公司可以根据实际情况予以调整并可解除劳动合同。n 医疗期满仍不能到岗工作的，解除劳动关系。第六十三条 婚假1.公司正式员工在公司工龄满1年的，按国家规定享有带薪3个工作日婚假，晚婚的（男满25周岁/女满2173、3周岁的初次结婚），除享受国家规定的婚假外，增加奖励假7天，休假期间按100%工资发放。2.婚假须持结婚证提前一周提出申请，一次连续休完。第六十四条 产假和哺乳期待遇1.在本公司工作满1年以上,女员工享有90天产假，男员工在配偶生育期间享有10个工作日带薪假期。2.产假期间发放基本工资2000元，浮动工资、奖金、补贴及其他不享受。产假期间的基本工资总额在假满上班后分3个月返还。第六十五条 丧假 员工直系亲属父母（含配偶父母）、配偶、子女去世，应电话向总经理请假,可给予3个工作日丧假（不含旅途时间），丧假期间享受100%基本工资。第六十六条 工伤假：员工发生工伤，部门主管应在24小时内向总经理汇174、报。第六十七条 年假1.凡在公司工作满1年以上的员工可享有带薪年假，年假可分一次或多次休完，每次不得少于1天。员工休年假应考虑公司利益和业务，提前一周写出申请，审批后方可休假。2.凡在本公司服务1年以上，可享有以下年假（按工作日计）：n 满1年未满3年3天n 满3年未满10年5天n 10年以上10天3.享有年假的员工请事假时，可从年假中扣除，年假有效期至次年02月01日止。4.员工在一年内累计休病假或事假20天以上者，不享受当年年假。第六十八条 法定假日：员工享有国家规定的法定节假日。第六十八条 上述考勤制度为灵活管理制度，如上下班打卡制度在员工不影响本职工作的情况下，经总经理批准后可以酌情处175、理或免于处理。请 假 条姓名单位 (部门)类别事假 病假 婚嫁 产假 丧假 工伤假 其他请假事由期限自 年 月 日至 年 月 日, 共 天核假人部门负责人审批人第九节 加班管理制度第六十九条 总则为规范加班管理，提高工作效率，根据劳动法及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。第七十条 加班的含义及原则(一)含义：加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。（二）原则：1.公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因处理工作时间内未完成的本职工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不计加班。2.严格控制加班加点的时限，保176、证员工的休息时间。3.加班时间以0.5小时为单位计算,累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）4.因公司特殊情况需要临时加班的，公司所有员工必须服从命令。5.加班部门如需其它部门配合或提供相关资料，应于工作时间内提前通知相关部门以便安排配合工作。第七十一条 加班申请及记录1. 工作日加班：需在实际加班当日下班前通过E施工发起加班申请单,经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。2. 双休日加班：员工需在星期五下午下班前如实填写加班申请单, 经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。3. 节假日加班：177、员工需在实际加班前的最后一个工作日下班前填写加班申请单, 经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。4. 公司统一安排加班者：不需另外填写加班申请单，由行政部统一汇总。为了更好地培养员工做计划的习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间提前递交加班申请的员工，原则上其实际加班时间将视为无效。5. 加班打卡：无论是工作日、双休日或是节假日加班，员工均应如实签到，记录加班时间。第七十二条 以下几种情况不算加班： 1、因业务不熟练而延长工作时间； 2、正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训； 3、正常工作时间以内参加培训导致8小时以外工作的；4、正常工作时间以外参加公司178、或公司以外的有关部门组织的公共活动的；5、员工出差期间不应申报加班；6、其他情况。第七十三条 统计:行政部在每月末汇总加班统计，并作为安排调休和发放加班补偿的依据。第七十四条 加班补偿1.员工平时零星加班以及周末加班或公司项目的紧迫需要而统一强制性加班，原则上都采取调休的方式进行补休。2.安排员工在法定节假日（五一/国庆/元旦/清明/端午/中秋/春节）加班，采取发放加班工资的方式进行补偿。3.员工因为自身工作安排需要延迟下班，或工作时间内未完成本职工作而延迟下班，延长的时间不计加班。4.由于公司的原因加班后在一年内不能安排员工调休的，公司将按照国家相关规定发放加班补贴。5.周末加班补偿方式有调179、休和加班补贴两种，当月加班补休或补偿公司根据工作紧张程度首先安排调休，未能安排调休的报公司主管经理审批后发放加班补贴。6. 调休时间计算：零星加班累计时间按1:1的比例折算调休时间；周末加班按1:1的比例折算调休时间；国家法定节假日加班按1:3的比例折算调休时间。7. 加班补贴计算：零星加班按时薪*70%*1.5*共计小时，计算加班津贴（时薪=基本工资/21.75/8）；周末加班按正常工作日工资100，计算加班津贴；节日加班按正常工作日工资300，计算加班津贴；8. 加班调休原则上一年内必须调休完，一年内未调休完的算作自愿放弃，公司不再给予加班调休。9. 部门负责人及其以上人员，不计加班工资，180、只能安排补休。10.调休依据调休通知规定执行。第七十五条 加班罚则1. 未依本规定提前审批的加班公司一律视为个人自愿行为，不算加班，由此产生的损害后果概由本人承担。2. 因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处，并扣除指定加班时间三倍工资处罚。3. 在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节3倍处罚。4. 加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。5. 为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以500元罚款。181、第七十六条 本规定经过公司讨论，自颁布之日起执行，由公司行政部门负责制定、修改、废止和解释。第四章 薪酬管理制度 第一节 总 则 为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：一、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。二、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。三、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素182、综合核定。第二节 薪酬效益分配体制一、利益分配制度： 公司施行固定薪酬制度，采用代付基本工资+项目效益制度。1、公司所有员工每月均代发放基本工资（基本工资包含基础工资+补贴+五险），基本工资额度为工资标准的30%。2、项目效益：是指工程承接开发的项目减去直接成本、间接成本、税金后的净利润（管理人员工资、办公费用未包含在直接成本内）。3项目效益分配原则：项目效益分配原则采用“二三五”原则。即公司获得项目净利润的30%，公司监管团队获得项目净利润的20%，项目实施团队获得项目净利润的50%。 公司监管团队项目效益包含监管团队成员的工资、奖金、保险等所有收益以及监管对团办公费用。 项目实施团队项目效183、益包含实施团队管理人员工资、奖金、保险等所有收益以及实施团队日常开支、办公等所有费用。 在项目效益分配前由公司代为支付的所有基本工资均应在项目效益内扣除，离职员工依然按合同约定比例扣减未完成部分发放项目效益。薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。二、薪资结构：薪资由基本工资+项目效益-个人所得税组成。工资构成说明序号123456789101112131415161718192021基本工资项目效益合计标准基础工资补贴五险交通通讯书报其他养老医疗工伤失业生育住房忠诚安全质量进度成本考勤履约奖大额30%8%8%8%8%10%8%10%1315024000184、35000460005700068000790008100001、基本工资：（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，公司根据岗位的性质拟定员工的基本工资占薪资标准的30%（高于社会基本工资）。（2）基本工资中的五险由个人缴纳的部分可有公司代缴，但需在每月的基本工资中扣除，根据实际情况也可在最终发放项目效益时扣除。2、项目效益的制定及发放：（1）公司监管团队的项目效益由公司总经理制定后报董事会审批，在项目完成至50%时发放30%项目效益，项目彻底完成后发放所有项目效益。（2）项目实施团队项目效益由项目经理制定后报公司总经理审批，在项目完成至50%时发放30%项目效益，项目彻底完成后发放所有项目效益185、。三、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月26日至次月25日。2、新进员工于报到之日起计薪，26号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。4、薪资发放时间及方式（1）薪资发放时间：每月工资于次月5-10日放，如遇节假日则提前发放。（2）薪资发放方式：均以工资卡形式发放。四、薪资调整：员工薪资标准调整其直接上级提出，填写职位薪资调整表报请总经理及董事会审批，重新签订合同。五、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有186、误，可向财务部查询。第三节 股份激励制度为总结管理经验，降低公司管理人员风险，公司薪酬制度第一年为试行版本。为谋求稳定、长期合作的劳资关系以及对公司的优秀骨干人才的激励，提高企业认同感，加强企业凝聚力，形成荣辱与共的整体，从第二年开始可实行股份激励制度。一、 赠送股份：第二年公司股东计划拿出至少10%股份赠送给有创业精神、能吃苦与企业同呼吸共命运荣辱与共的管理人。二、 认购股份：从第二年开始管理人员可以用效益奖认购经过评估的公司股份，直至管理人员占公司股份49%份额为止。第四节 责任追究一、 经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理及表现突出的项目执行经理可优先考虑担任新项目的项目执行经理187、。二、考核亏损的项目，不予兑现项目效益奖。三、对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理，公司将予以撤换，同时将扣除项目效益，只发放基本工资。四、公司每年度根据其项目管理指标考核结果进行综合评价，对评比第一名的项目执行经理进行特殊奖励。第五节 其他一、公司应于每个月发放工资时公布员工考核情况，在项目效益将发放时根据考核情况惩罚考核分数总分低的员工，惩罚金额用于奖励总分搞的员工。二、 对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，项目本部将根据其特点另行决定其项目分配制度。附表1 工程项目年度终结考核评分汇总表 项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分（1188、）权重比例（2）实际得分（1）*（3）备 注财务绩效指标1成本控制指标40%30%2工程款收取指标5%3项目管理费指标5%施工管理指标4安全文明施工目标60%30%5质量目标20%6项目管理目标10%考核总分制表： 项目经理： 项目执行经理： 年 月 日附表1-1 项目终结“成本控制指标”分项考核评分表 项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目成本控制指标总计1001、项目终结实现利润与预算应实现利润比率大于或等于预算应实现利润得100分；2、项目终结实现利润比预算应实现利润小，其实际实现利润与预算应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。考评人： 年 月 日附表1-2项189、目终结“工程款收取”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1工程款收取情况1001、项目终结实际回收工程款大于或等于按合同约定应回收工程的得100分；2、项目终结实际回收工程款小于按合同约定应回收工程款的，其比率做为当期考核分值。至O分为止。总计100考评部门： 年 月 日附表1-3项目终结“项目管理费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分190、，做为基数100分的减值，减至O分为止。总计100考评部门： 年 月 日附表1-4项目终结“安全及文明施工目标”分项考核评分表 项目名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1安全管理201、 安全资料齐全得15分，每缺少一项扣4分；2、 获得过年度公司安全标准工地及以上荣誉的得5分。2安全事故701、 无安全事故发生，得满分；2、 每发生过一起安全事故扣10分；每伤一人加扣十分，重伤一人加扣20分；3、 施工过程中发生死亡1人及以上安全事故的本项得0分。3文明施工101、 施工过程中，施工现场材料堆放及现场卫生合格的得5分；2、 工程项目得到公司通报表扬的得5分，每通报批评一次扣5分191、。总计100考评部门： 年 月 日附表1-5 项目终结“质量目标”分项考核评分表 项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量管理301、 已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分20分；2、 获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；2质量事故601、施工过程中甲方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书，每起扣5分；2、本工程无质量事故发生，得满分；3、发生四级质量事故扣30分；4、发生过三级及以上重大质量事故的得0分。3工程创优10实现创优目标的得满分，未实现创优目标但合格率100%的得8分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-6项目终结192、“施工管理目标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1工程资料501、报表资料:公司要求的产值及成本月报、甲方的产值月报、项目本要求的各类报表、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣2分，该报未报的每次扣5，直至扣完为止。2、项目台账：未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣5分；未建立材料商台账及材料出入库台账或建立不规范的扣15分；直至扣完为止。 3、签证资料：该有而没有或是不完整扣20分。4、竣工资料：无正当理由上报不及时扣15分，资料不规范的每返回一次扣5分。直至扣完为止。2进度193、及工期301、进度满足施工组织设计和业主要求得15分；2、因进度滞后，业主向公司发函的每出现一次扣5分；3、工期达到合同工期或业主工期要求的得满分；4、工期滞后的扣5分，业主通报或投诉的扣10分；5、工期严重滞后给公司造成不良影响的得0分。3社会信誉201、业主评价良好，工程质量合格的得满分；2、发生业主投诉造成不良影响的扣10分；3、有劳务队伍起诉或上访给公司造成经济损失或不良影响的扣20分考评部门： 年 月 日 第五章 经营管理制度第一节 总则第一条 为明确公司各级经营管理人员职责，规范公司经营活动，控制公司经营风险，提高经济效益，确保管理不失控，决策不失误，特制订本制度。第二节 工程投标194、管理第二条 公司设立工程投标管理小组，成员由公司各部门主管领导及所辖项目部的专业人员组成。工程投标管理小组负责对工程信息及招、投标文件的评审。第三条 项目承揽前,公司须核算成本，测算利润，对没有利润的工程一般不予承接。第四条 项目投标时，公司经营负责人负责整个项目投标的商务标书、技术标书、标函的衔接、联系协调及审核工作，负责检查投标资料是否按招标文件要求签字、盖章和封标。第五条 按招标文件要求安排投标及开标参加人员，开标负责人应填写好开标情况，详细记录投标单位、商务报价、得分情况，进行保存，以便于事后分析、总结竞争对手的投标策略。第六条 在投标过程中，由于人为因素给公司声誉造成影响的，对经办人195、处以2000元的经济处罚；在招投标过程中由于恶意投标造成低价中标给公司带来损失的，对责任人处以损失部分10%以上的罚款。第七条 因承揽项目所发生的必要费用全额由公司承担，实行实报实销。第八条 公司应建立招投标台帐，保存招投标文件资料，事后跟踪是否中标，统计中标率，并进行标后分析，积累经验，以供借鉴。第三节 合同管理第九条 凡新接项目，在合同签订前，由公司先行组织合同评审，公司各主管部门领导必须集体研究，形成会议纪要和签字记录，公司总经理必须严格把关，在签署公司合同评审结论性意见时须附详细的合同条款评审修改意见，严禁简单签署“同意”意见。第十条 对工程发包方提供的格式合同和草拟合同文本，合同承办196、人要对合同的主要条款和违约责任进行审查，如存在对我方不利的苛刻条款或“霸王”条款应在合同签订前及时提出修改。第十一条 公司凡承接建筑面积3万平方米以上或工程造价2000万元以上的垫资项目，公司合同评审时须提交“项目调研报告”、“资金评估报告”。 如有阴阳合同问题的必须说明情况，备案合同必须上传，备案合同出现滞后情况，要求备案合同签订后必须补上。第十二条 对公司总部各职能部门在评审中提出的问题和意见，要和工程发包方尽量进行交涉，并在合同文本中修改；对评审中公司各部门主管领导一致提出不能签约的合同，公司不得签约。第十三条严禁为牟取私利签订账外合同，一经发现，对相关责任人给予处罚，如给公司造成损失的197、，由相关责任人承担。第十四条 为保障合同的履行及如果项目出现问题能够得以及时解决。合同应当明确双方的联系方式、联系人、联系地点、往来函件的回复期限等事项，明确公司指定账户帐号和合同签订日期，工程竣工验收后的决算期限等；为保障公司权益，所拟合同文本必须写明一旦发生争议时须由工程所在地人民法院或我公司所在地管辖。第十五条 每一个工程必须建立一套完整的档案材料，包括：采购合同、租赁合同、管理人员合同、劳务人员合同等所有合同，合同评审前已有的资料如标前承诺、标前协议，以及合同履行过程中的所有对内对外协议、函件、工作联系单、会议纪要等由分公司把关并保管。 第十六条 合同必须由公司法定代表人签订或由法定代198、表人授权的委托代理人在法人授权范围内签订。委托代理人不得超越代理权限签订合同，有关经办人员未经授权不得擅自以委托人的名义与其它单位签订合同。第十七条 合同承办人在合同签订前，应审查对方的法人营业执照、当事人授权委托书及各项资格证明等资料，特别是要审查对方当事人授权委托书的内容、权限范围、有效期限。合同承办人应收集留存上述资料，作为合同档案重要组成部分。第十八条 施工合同签订后，由公司成本负责人对项目经理、管理人员进行合同交底，合同交底内容：双方承担的责任与义务，合同工期、工程质量、工程价款的确定、支付、结算及违约责任等，并填写合同交底记录，由被交底人员签字，使其熟知合同相关约定，规范管理行为，199、确保合同履约。第十九条 项目部必须派专人组织收集、留存和保管合同履行过程中经对方签字确认的各种原始资料、手续（如不是原件，应注明原件的存放处），在合同履行完毕后一并归档，作为合同完整档案的重要组成部分。第二十条 如合同签约的对方发生兼并、分立、主体变更或其他重大事项变化，项目部应及时组织双方对帐，确认合同效力及双方债权债务。第二十一条在合同履行过程中，各项目部需高度重视，组织有关人员及时跟踪各类合同的履约过程，妥善处理好与合同相对方（包括工程发包方、材料商、劳务公司等）的关系，全力规避违约风险及因违约而被提起的诉讼。在合同履行过程中发现对方违约，项目部应当立即查明情况，积极、全面、稳妥地收集有200、关证据材料，及时、合理、准确地与对方交涉违约造成的法律后果等问题，并及时向相关公司负责人汇报。当对方向我方提出索赔时，项目部应当立即组织研究对策，并及时向公司负责人汇报，共同商定应对措施。第二十二条 合同履行过程中，如需对合同内容进行变更的，尤其是我方利益需要做出较大让步的，公司必须严格把关，重大的变更须经公司领导同意后方可与甲方签约变更。合同履行完毕后，项目部应组织商定对遗留问题的解决方案和期限。第二十三条 合同签订、履行须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在合同签订、履行等过程中假公济私、谋取私利，违者严惩。对损害公司利益的行为，公司将对有关人员进行经济处罚，具体如下： （201、一）对私自签订合同的责任人每发现一次处10000-50000元的罚款，并由其承担造成的一切损失。 （二）对明显低于市场价签订建设工程施工合同造成公司经济损失的，处以相关责任人损失部分10%以上罚款。 （三）合同经办人员未经授权以委托人的名义与其它单位签订合同、超越代理权限签订合同的，发现一次处以相关责任人50000元罚款，并由其承担因此所造成的一切损失。 （四）法人委托书必须妥善保管，因保管不善遗失法人委托书、将法人委托书转借他人或用作其它证明的，发现一次处以相关责任人2000元罚款。 （五）因未及时汇报情况或重要资料缺失，对我公司造成不利后果或者其他损失的，发现一次处以相关责任人2000元罚202、款和损失部分10%以上赔偿。 （六）发生合同纠纷后，公司人员不履行职责或疏于履行职责给公司造成经济损失的，对相关责任人处以2000元罚款和损失部分1%以上赔偿。 （七）在空白合同上盖章，混用、代用、借出及遗失印章的，发现一次处以相关责任人50000元罚款。（八）没有按规定与承包人签订由集团公司统一制定的内部工程项目承包协议以及办理相关担保手续的，发现一次处以相关责任人2000元罚款。由此造成公司经济损失的，处以相关责任人损失部分10%以上罚款。第四节 企业资信证书管理第二十四条 公司的营业执照、资质证书、安全生产许可证（以下简称企业三证）、法人委托书（指由公司统一印制后领用的）及组织机构代码证203、由公司经营合约部和各分（子）公司指定经营科专人保管。第二十五条 洽谈项目时一般开介绍信，原则上不得开具法人委托书。介绍信和法人委托书的开具需核定权限，所有委托书存根均须保存。第二十六条 公司实行一事一委托的法人委托书制度，出具的委托书须注明委托权限和时限。法人受托人须是公司内部人员，如有特殊情况，法人受托人非公司内部人员，公司必须派内部人员随身携带，一同前往使用地点，不得转交他人。严禁给项目部开空白法人委托书。第二十七条 企业三证原件严禁外借。如果因经营需要须提供企业三证原件的，必须由公司派员一同参与。企业三证及法人委托书的保管人应增强责任感，严格履行手续做好使用记录，记录使用单位、经办人、委204、托人、用途、证书编号、借用日期、归还日期、批准（同意）人等。洽谈项目使用企业三证复印件时，保管人应同样做好以上记录，并盖上蓝色印鉴，印鉴注明“此复印件仅限_工程业务用，再次复印无效”字样，规定好使用的工程名称、有效使用时间。第二十八条 任何人不得涂改、转借、出租、出卖企业三证和法人委托书。如有违反，未造成后果的，给予200010000元的经济处罚；造成后果和经济损失的，须全额赔偿经济损失，并承担法律责任，必要时移送司法机关处理。 第二十九条 公司总部及各分（子）公司保管的企业三证如果发生丢失，须立即在规定的地区报刊登报声明作废，同时给予保管人员2000元/份的经济处罚，并由其承担相应的法律、经205、济责任。第六章 法务管理制度第一节 日常管理制度第一条为规范公司法务管理，有效控制被诉案件发生，防范经营风险，维护公司合法权益，特制定本制度。第二条公司与专业律师签订法律咨询顾问合同，任何合同及协议的签订均需法律顾问审查，未经法律顾问审查的合同及协议一律不得签订。第三条公司在收到法院、仲裁机构以及有关行政机关的法律文书后，应当及时登记在册，并根据案件具体情况及时将相关法律文书材料传送通知有关责任项目部。第四条公司在收到其他单位或者个人的催款、索赔及其它与法律事务有关的函件材料后，应当及时登记在册，根据具体情况参照第三条的规定处理。第七章 财务管理制度第一节 费用报销管理办法第一目 总则第一条 206、为规范费用报销管理工作，完善费用开支审批程序，加强预算管理，明确责任部门，有效地控制各项费用的开支，本着量入而出、节约有效的原则，根据司费用开支审批办法以及相关规定，结合 实际情况，特制订本办法。第二条 总承包部费用开支是指总承包部为行使对整个项目的建设期间的管理职能以及保证总承包部正常运作所发生的管理费用支出。第三条 对于总承包部费用开支，坚持“期初预算、事前审批、事后核准”的原则。即：总承包部的一切开支，必须纳入总承包部预算管理体系当中；费用发生之前，必须履行严格的审批程序，费用发生之后，必须按照规定的审批权限进行报销。第四条 本办法适用于总承包部各部门及全体员工。第二目 基本要求第五条 207、借款制度1、因公办事需要借款的人员，需要填制现金借款单，经部门负责人、主管领导签批，总经理批准后，到财务资金部办理借款手续。2、借款原则上单笔最高不得超过30,000元。如确有特殊情况用款额度较大的，应提供详细使用用途。个人不得将大额借款“化整为零”，分开填制现金借款单。3、前款不清，后款不借。同一借款人若无正当理由存在前期借款未及时报账的，财务资金部不得为其提供新的借款。4、严格执行国家现金管理制度，除非有特殊原因，借款尽量采用借出支票或是网上银行转账形式办理。第六条 所有费用需经相关部门和领导审批后方可报销。费用报销严格按以下程序逐级审批： 费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应208、费用报销单报销人所在部门主管领导审查确认财务部门审核原始单据合理、合法性总经理审批财务部报销领款。财务资金部报销领款部门主管审查确认财务资金部审核合理合法性骚扰执行经理审批报销人整理报销单据，填写费用报销单总经理审批 第七条 报销人须认真、完整地填写与报销内容相关的费用报销单，并附上验收单、合同、文件等审批资料后办理报销手续。1、公司购买图书、办公用品、固定资产等报销事项时，除发票外，必须同时附有验收入库的相关证明单，且要有经办人、实物保管人或使用人签字。2、经公司领导批准的有关专项项目支出，办理支出报销事项时必须附批准文件正本或者合同正本。3、外出考察、学习等的借款、报销必须提供经总承包部领209、导审批同意的请示报告及相关资料。第八条 用于报销的原始单据应具备下述条件：1、原始凭证（发票、收据等）必须合法。发票是由税务部门统一印制并印有税务监制章；收据是由财政部门统一印制并印有财政监制章。2、原始单据大写和小写金额必须相等;原始凭证（发票、收据等）记载内容真实、完整;付款单位名称必须填写总承包部全称“、”，否则视为无效票据。3、原始凭证（发票、收据等）如有遗失，应取得原开出单位盖有公章的发票、收据复印件,由报销人注明遗失原因并经主管领导和财务资金部主任批准后，才能代作报销的原始凭证。第九条 除总承包部主要领导外，其他员工经手的费用报销原则上由本人亲自报销，确因工作原因需要交由本部门其他210、人员代为报销的，应出具委托函，说明委托原因。第三目预算管理规定第十条 管理费用开支，执行严格的预算管理制度和审批流程。各项管理费用支出预算，应纳入本单位年度财务预算范围。严禁无预算或超预算的费用开支。对于超预算或年初没有预算费用支出，必须按相关程序通过书面报告申请，经总经理办公会研究同意后方可实施。第十一条 各职能部门要增强预算观念，树立先有预算后有支出的理念，费用发生之前，必须按规定履行预算审批程序，严格按照年度预算安排的支出分解至月度和各部门；费用发生之后，必须严格按照审批权限和报销程序进行报销。第四目 办公用品报销管理第十二条 人事部负责总承包部办公用品的采购、保管和领用管理。原则上按月211、或按季集中采购，并编制采购计划。第十三条 购买的办公用品需附明细清单，大量或集中采购需进行阳光招标采购，采购报销发票背后由经办人和验收人员签字。第十四条 各部门不得擅自购买办公用品和低值易耗品。第五目 业务招待费报销管理第十五条 业务招待费是指总承包部各部门在经营管理等活动中用于对外接待应酬的各种必要费用，各部门在使用时应当本着勤俭节约的原则，报销时必须经由分管领导和总经理审批。第十六条 大额招待支出、采购礼品均应实行事先报批制度，由部门提出申请，经总承包部分管领导和总经理批准后方可实施。第十七条 驻地区域内的招待活动，原则上经由综合管理部统一安排。报销时，相关部门经办人和部门主任在发票(或发212、票清单)上签字确认。第六目 差旅费报销管理第十八条 差旅费报销按公司差旅费管理办法规定执行。第十九条 报销差旅费时粘贴票据只能是与出差有关的费用，严禁将其他票据与差旅费一起报销。第七目 大额费用开支管理第二十条 各部门根据工作计划有大额费用支付时（如会议、商务接待、大额采购等），提前一个月申报预算，由财务资金部汇总、初审，属年度预算内开支，按审批权限由主管领导、总经理审批；属年度预算外的，经总经理办公会研究后审定。第二十一条 大额费用支出应签订正式的书面合同，并将相关合同及时交由财务资金部备案。 第八目 附则第二十二条 本办法由财务资金部负责解释，自发文之日起执行。原与此办法相关的制度文件同时213、废止。第二节 差旅费报销管理办法第一目 总 则第一条 为规范差旅费报销管理，本着讲求实效、节约开支的原则，结合总承包部的实际情况，特制定本办法。第二条 差旅费开支范围包括因公出差期间的交通费、住宿费、市内交通费、伙食补助费、零星杂支等。第三条 差旅费报销实行分项计算的办法。交通费按照交通工具标准凭票报销；住宿费按照住宿费标准、实际住宿天数凭票限额报销；市内交通费按照市内交通费标准、出差的自然天数凭票限额报销，超支不补，节约归公；伙食补助费按照伙食补助费标准、出差的自然天数计算，包干使用。第四条 出差审批程序。出差人员填写出差申请表，注明出差人数、事由、地点、预计天数、交通工具等，按以下审批程序214、审批。副总经理级出差需经总经理批准；部门主任/副主任出差需经主管领导和总经理批准；其他员工出差需经部门主任和主管领导批准。第五条 报销审批程序。出差人员完成任务回到公司7日内，填写差旅费报销单，并持出差申请表，按照总承包部费用报销管理办法规定办理报销程序。多人出差，通过同一份差旅费报销单报销的，相关人员必须在报销单上签字。第六条 本办法适用于总承包部所有员工。第二目 交 通 费第七条 交通工具标准岗 位 项 目 工具 交通总经理级副总经理级部门主任、副主任级主管及以下级交通费火车软卧/一等座软卧/一等座软卧/一等座硬卧/二等座轮船二等舱位三等舱位三等舱位四等舱位飞机经济舱经济舱经济舱经济舱汽车215、按实报销其他按实报销第八条 副主任及以下员工，一般情况下不得乘坐飞机。出差路途远或飞行时间在1.5小时以上的，经主管领导批准可往返乘坐飞机经济舱；飞行时间在1.5小时以下的，只能坐火车。出差任务紧急，经分管领导批准可选择单程飞机。第九条 因工作需要，随同总承包部正职领导一同出差的员工，其发生的交通费可按上一级标准执行。第三目 住 宿 费 第十条 住宿费标准 岗位总经理级副总经理级部门主管主管及以下级项目住宿费（元/日）200180150120第十一条 下列情况不实行住宿费标准，可由总经理签字后据实报销：参加各种会议（包括专业会议）和各种培训学习，由召集单位集中安排住宿时；由公司安排执行特殊或紧216、急任务时；因工作需要随同公司正职领导一行出差时。第四目 市内交通费第十二条 市内交通费标准：80元/天.人。第十三条 出差人员凭当地市内交通费发票报销，超支不报，节约归公。第十四条 除总承包部统一派车外，所有赴外埠出差人员，不使用总承包部车辆的，无论乘坐火车或飞机，据实报销总承包部所在地及外埠往返到火车站、机场、港口的交通费，此费用票据日期应与出差日期相一致。第五目 伙食费补助 第十五条 伙食费补助标准：50元/天.人。第十六条 伙食费补助不分途中和住勤，一律按标准和出差的自然（日历）天数计算包干使用。接待单位安排伙食的、出差报销餐费的，伙食费不予补贴。第十七条 经总经理批准或上级单位统一安排217、，到外埠参加培训班学习或会议。（一）参加培训每人每次在30天以内的，按每天50元计发，超过30天的，从第31天起，每人每天发给补助费20元。若培训费包含伙食费用，则不予补贴。（二）参加会议已享受会议伙食补贴的，不再计发会议期间的出差伙食补助费；未享受伙食补助的，凭会议通知或会议组织者证明按规定计发。（三）在XX地区参加会议和学习不予发放伙食补助费。第六目 探亲第十八条 员工探亲按直线探亲路线，不分职级，乘坐火车的一律按硬席座位报销。连续乘火车9小时以上的，可报硬席卧铺票；乘轮船的，按三等舱位费报销；乘长途汽车的，凭据按实报销。第十九条 员工探亲不得报销飞机票。因故乘坐飞机的，可按直线车、船票价218、报销，多开支部分由员工自理。第二十条 探亲返家途中需要中转的，可在规定标准内凭票报销中转地一天的住宿费。需中转的长途车、轮渡费凭票报销，但乘坐出租车辆的开支，由个人自理，不予报销。第二十一条 职工探亲期间的伙食费、行李物品寄存费、托运费等其他费用，均由职工自理，不得报销。 第七目 附 则第二十二条 员工出差期间，因游览或因非工作需要的参观而开支的一切费用，均由个人自理。第二十三条 在报销中，对车票日期不清、车次不明，不真实、不合法，无法审核的票据，财务部门有权不予报销。第二十四条 出差或探亲车、船票遗失，须取得同行人证明并经领导批准，方可予以报销；住宿费发票遗失，须取得原开具单位证明（证明须有219、公章、原单据号码、金额等详细内容）并经领导批准可予以报销；其他费用原票据遗失后不得报销。第二十五条 本办法由财务后勤部负责解释，自发文之日起执行。出差申请表工作部门：出差人：出差事由：出差地点：出差天数：年 月 日- 年 月 日共 天乘坐交通工具汽车火车飞机备注派车自乘车往返总经理：主管领导： 部门领导：说明：如果同意出差人乘坐飞机，请主管领导在飞机栏中做出标识。第三节 全面预算管理实施细则第一目 总则第一条 为了加强对本项目经营的控制和指导，促使项目各项经济行为纳入科学的管理轨道，保证经营目标的实现。依据，结合本项目实际情况特制定本管理制度。第二条 全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全过220、程实时跟踪控制的系统工程。项目所有涉及价值形式的经营活动，都应纳入预算管理，明确预算目标，实行预算控制。第三条 本项目预算按年度编制，预算年度为公历1月1日至12月31日。第四条 本制度适用于。第二目 组织机构和工作职责第五条 预算组织机构由预算管理领导小组、预算组织办公室、预算责任部门组成。第六条 预算管理领导小组 1、机构组成：项目成立预算管理领导小组，小组由总承包部负责人任组长，分管领导为副组长，各职能部门主任为成员组成。2、工作职责：（1）、确定年度预算指标。（2）、组织、审议、综合平衡预算，审定预算分解指标与调整方案。（3）、召开年度预算、季度预算会议及月预算执行情况分析会议。（4）221、协调解决预算编制、预算执行中出现的问题。（5）、监控各项预算指标和项目预算方案的实施情况。（6）、接受预算分析报告，并研究处理预算工作改进方案。（7）、根据预算执行情况数据，组织实施考评工作，提出考核和奖惩方案。第七条 预算组织办公室1、机构组成：财务资金部2、工作职责：为预算管理的常设机构，在预算管理领导小组的领导下组织预算管理工作。（1）、编制、汇总和上报本项目预算。（2）、提出预算指标分解方案，报请预算管理领导小组批准。（3）、按照授权审批程序严格执行各项预算，监督各项预算指标的实施。（4）、分析预算执行差异的原因，并报告预算管理领导小组。第八条 预算责任部门 1、机构组成：总承包部各222、职能部门 2、工作职责（1）、编制本部门业务预算，具体分解年度预算至季度和月度。（2）执行综合平衡后的预算，严格控制预算外行为。（3）、提交本部门预算调整方案。（4）、负责本部门预算管理的日常控制工作，按月或季度提交本部门预算执行结果与分析资料。（5）、预算冲突上报。第三目 管理原则和程序 第九条 预算管理原则1、坚持效益优先，综合平衡原则2、坚持积极稳健，以收定支原则3、坚持责权对等，切实可行原则4、坚持轻重缓急，精打细算原则第十条 预算管理程序1、预算管理领导小组制定预算总体方针，包括经营方针、总体目标、细分目标、有关政策、保证措施等。2、根据项目年度生产经营任务的要求，确定年度预算目标，223、并组织各责任部门编制预算草案。3、预算管理领导小组对编制完毕的草案进行审核、平衡、修订、汇总。对重大错误提出具体意见，返回各相关预算编制单位进行修改，直至审查通过。4、预算经预算领导小组审查通过后，由总承包部负责人签发，并编制项目财务预算，报预算管理领导小组审查后按程序上报董事会审查。5、根据审查下发的各项预算指标，修订原预算，并组织各责任部门实施。6、应于本年度12月25日前将下年度业务预算编制完毕，并于次年1月3日前形成财务预算上报董事会。第十一条 预算变更程序1、每年度6月份，各责任部门按规定的格式向预算管理领导小组提出追加或调减预算的申请。2、预算管理领导小组对预算变更的合理性、可行性224、必要性进行审核，如不符合要求则不予通过或返回重新修订。3、经预算管理领导小组审核通过后，将预算变更情况报董事会。第十二条 预算管理业务流程见附件第四目 预算体系构成第十三条 预算体系：总承包部的预算体系包括业务预算体系和财务预算体系两项：1、业务预算体系构成：由主营业务预算表、主营业务成本汇总预算表、分包成本预算表、职员费用预算表、期间费用预算表、资本性支出预算表、设备折旧预算表、财务费用预算表、上交费用预算情况表、税金支出预算表、环保安全费用预算情况表、存货预算明细表、材料领用（调出）预算明细表、应付款项预算明细表、应收款项预算表组成。2、财务预算体系构成：资产负债表预算、利润表预算、经营225、活动现金流量预算明细表、投资及筹资活动现金流量预算明细表、主要分析指标预算表。第五目 编制原则与依据第十四条 编制原则：1、预算的编制采用上下结合、综合平衡，先业务预算后财务预算的办法，自上而下分解目标，明确任务；自下而上层层填报，逐级审核把关、汇总；最终进行综合平衡、审定。2、预算编制要注意部门间表格编制的勾稽关系，其具体编制的责任及执行责任分工见附表二。第十五条 编制依据1、总承包部生产经营任务与计划，包括项目整体生产进度规划方案，项目管理计划书，分年度、月度生产计划，变更方案，技术设计方案、董事会下达的生产任务等。2、总承包部对项目公司、各标段的合同条款，对供应商的采购合同条款，包括项目226、公司与总承包部的合同约定，总承包部与各标段的合同约定，预计合同索赔资料，主材采购中合同约定和调整，主要材料供应的材料价差等。3、上年同期费用消费水平，最近相关要素的市场价格水平，包括办公费、差旅费，材料价格、人工费等。4、上级公司的政策与要求。5、公司制定的相关管理办法。第六目 预算控制第十六条 预算执行1、各职能部门作为一个责任中心，需指定专人负责本部门的预算执行、落实，部门对执行结果负直接责任。2、各职能部门需建立本部门预算执行台账，要有专人负责统计，及时登记，并主动与财务对账。要求按预算的具体项目详细记录预算数量、金额、实际发生数、差异数、累计实际发生数、累计差异、差异说明等。3、预算结227、余可以跨月份使用，但不能跨年度。各项预算执行遵循“以月保季，以季保年”的要求，确保年度预算目标实现。对超预算的需提交方案报预算管理领导小组审批，需上报董事会的按规定程序上报。4、各部门应严格控制预算支出。对于未纳入年度预算但确需发生的支出应由相关部门提出申请，按照相关程序审批。5、预算一经确定，原则上不宜变动。但当遇到下列情况之一时，各部门应及时编制预算调整方案，按照规定程序上报审批：（1）、国家政策发生重大变化。（2）、市场形势发生重大变化。（3）、生产经营发展目标发生重大调整。（4）、受到不可抗力因素影响。第十七条 预算分析1、预算执行过程中，各预算责任中心组织专门人员进行及时检查、追踪预228、算的执行情况，形成预算差异分析报告。发现问题及时汇报，对变动超进30%的，或超预算的需形成书面汇报材料，并提交解决方案。2、每季度末、年度末各职能部门编制全面差异分析报告，并于季度末3日内、年度末5日内报财务部以便汇总。3、预算差异分析报告包括以下内容：（1）、本期预算数、本期实际预算完成数、本期差异、累计预算数、累计实际发生数、累计差异数。（2）、本部门预算执行情况及存在的问题。（3）、对产生的差异进行定性定量分析，说明产生的差异的原因，影响因素（内部、外部），下一步的设想及改进措施。（4）、对全年度预算的影响程度。 4、每季度至少召开一次预算分析会议，对预算执行情况进行分析，对执行中存在的229、问题提出改进意见和保证措施，实时控制预算执行情况，确保预算目标完成。第七目 预算考核 第十八条 总承包部将对责任部门（含各标段）的主要预算指标纳入业绩考核范围，并按照业绩考核办法，每年进行一次考核、评价。第四节 债权债务管理办法第一目 总 则第一条 为加强债权债务管理，减少流动资金占用，提高资金使用效率，防止呆帐、坏帐产生，根据有关规定，结合我部实际，制定本办法。第二条 本管理办法的内容包括债权、债务的释义、核算管理，对账管理、债权回收、清算及风险防范等，并债权、债务实行全过程管理。第三条 总承包部成立债权债务管理领导小组，领导小组组长由总承包部总经理担任，副组长由总承包部副总经理担任，组员由230、各部门负责人组成。领导小组负责总承包部债权债务管理工作，领导小组下设办公室（财务资金部），负责债权债务日常事务的办理。第四条 各职能部门主任为本部门债权债务管理的第一责任人，对相关债权、债务的形成、清理、回收、损失负责。第五条 本细则适用于总承包部。第二目 释义第六条 债权是指在生产经营过程中，因承包工程、销售商品或对外提供劳务等原因而形成的应收、预付、暂付款项。主要包括：应收票据、应收帐款、预付帐款、其他应收款、备用金、应收内部单位款等。第七条债务是指企业在生产经营过程中为解决资金需要所借入的款项以及因分包工程、购买商品、接受劳务、发生应税事项等原因而形成的应付、预收款项等。主要包括：短期借231、款、应付票据、应付帐款、预收帐款、其他应付款、长期借款、应付内部单位款、应付职工薪酬、应付税金等。第八条 债权、债务核算主体为具有经济法律关系主体的国家机关、企业法人、其他经济组织、企业内部组织、个体工商户及公民等。经济业务内容不能作为债权、债务核算主体。第三目核算管理第九条管理制度的要求进行核算。一、与业主或客户的债权、债务，在“应收账款”、“预收账款”科目核算。二、与分包单位或供应商的债权、债务，在“应付账款”、“预付账款”科目核算。三、其他经营活动以外的债权、债务，在“其他应收款”、“其他应付款”科目核算。四、职工因公出差临时借款，在“备用金”科目核算，非本单位人员借款在“其他应收款”或232、“内部往来核算”。五、本单位应缴的税金、代扣的税金在“应交税费”科目核算。六、公司内部单位之间的债权、债务，在“内部往来”科目核算。第十条财务部在相关部门的配合下，按照客户和个人设立应收款项、应付款项管理台账,详细反映内部各经办部门及各客商应收应付款项的发生、增减变动、余额及其每笔账龄等信息。并定期编制明细表,向总承包部总经理和有关职能部门报送,提请领导和有关部门共同关注债权债务管理工作。第十一条 因承建工程、销售商品以及提供劳务产生的债权，应于办理正式结算收入已实现，并开出正式发票按实际发生额予以确认，不得以估计数、计划数代替实际数，暂也不考虑市场变动的影响。第十二条 因执行分包合同，支付的233、预付款和生产经营活动以外形成的债权，应于业务实际发生并已实际支付并取得对方收款凭据时予以确认。第十三条 企业因分包工程、购买商品或接收劳务形成的债务，应于办理正式结算，取得合法票据时予以确认，不得以估计数、计划数代替实际数，暂也不考虑市场变动的影响。第十四条 因执行工程承包合同，收到的预收款以及暂收生产经营活动以外款项，应与收到货币资金或银行承兑汇票时予以确认，并开具收款收据。 第十五条 备用金借款按照公司的相关规定，控制备用金限额，作到前款不清，后款不借。对于长期拖欠公款的员工，财务资金部可以拒绝再借款，并从其工资中扣款，同时经领导批准后对超出单位规定期限（个月以上的，从次日起）的资金以同期234、贷款利率征收资金占用费。第十六条 内部单位之间的债权债务，必须要有合规的内部原始票据，无理由不得拒绝确认，严格禁止单方挂帐。第十七条禁止在债权、债务类科目中核算收入、成本性非债权、债务业务，禁止利用债权债务科目隐匿货币资金、营业收入。第十八条未经董事会批准，总承包部不得对外提供借款、对外投资、对外担保，不得相互拆借资金、提供赞助。第四目对帐与清理第十九条 债权、债务对帐原则必须以财务挂帐为依据。财务员人要高度重视对帐工作，相关人员要定期对帐，完善对帐程序，明确对帐责任，作好对帐台帐记录，确保会计信息真实准确。对帐要取得书面对账证据，双方应签认对帐单，对帐单由经办人员、财务负责人、单位负责人签（235、章）字确认并加盖公章。与外部单位的对帐单一律加盖行政公章，不得加盖财务专用印鉴。第二十条 债权对账。定期向债务方发出对帐函，取得对帐回复。同内部单位（含集团内关联方）的业务往来，每季度核对一次。同集团外单位的业务往来，至少每年对帐一次。第二十一条 债务对帐。在收到债权方发来对帐请求，必须以财务挂帐为依据签认对帐单，如果尚未报帐或未办理结算，财务挂帐数据不全或无挂帐记录的，相关部门（财务、物资、计划合同、工程、综合等部门）要积极配合完善相关手续。财务部完成挂帐数据核对签认后报单位负责人签字并加盖单位公章，才能将对帐函反馈对帐单位。任何部门或个人不得为外单位签认除对帐函（按上述要求出具的）以外的债236、务确认证明。第二十二条财务资金部记帐人员应随时督促经办人员完成债权债务清理工作。第二十三条职工调动或离开工作岗位（离职、退休、下岗）时，必须完善审批手续，办理离厂巡回签单，以确保无欠款。债务不清者，任何人不得为其办理调动手续。第二十四条 总承包部各部门及个人不得自行决定放弃债权。第二十五条 坏帐损失的认定与核销，必须严格按照公司资产管理办法的规定办理。对于发生的债权损失，不论金额大小，必须报公司审批后方可核销。对于核销的资产要做好“帐销案存”的台帐管理，总承包部仍应继续追索，收回后及时入帐，同时，对有关人员进行奖励。 第五目 其他第二十六条 对未按规定进行债权债务管理并形成损失的责任单位及人员237、，将按照有关规定进行处罚。第五节 货币资金控制制度第一目 总则第一条 为加强货币资金的内部控制和管理，健全财务审批制度，确保货币资金的安全,提高资金使用效率，依据等制度，结合本单位管理的要求，特制订本制度。第二条 本制度所称货币资金是指企业拥有的现金、银行存款和其他货币资金（外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款等）。第三条 本制度适用于总承包部第二目 货币资金的管理 第四条 管理原则 一、财务部门是本单位会计核算、财务管理的职能部门，单位的资金收支和保管业务均由财务部门统一办理，禁止其他部门受理货币资金收支业务（有授权的除外）。二、本单位资金的收付必须遵守公司的“收支两条线的资金集约化管理“原238、则。三、取得的货币资金收入，必须及时入账，不得坐支现金，不得私设“小金库”，不得账外设账。b) 任何个人不得私用或私借公款，非本单位工作人员不得在本单位借款。五、资金的收付款业务必须有经办人签字，有审批程序，有收、付款单据及财务要求的其他资料。第五条 银行存款的管理 一、银行账户必须按国家与公司的相关规定开设和使用，仅供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。二、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。三、银行预留印鉴实行分管制，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管（办理移交手续），并将其委托代239、管人报告财务部门负责人。四、每月未核对银行账户，保证账款相符。账实核对有差异的，应查明原因，及时处理。银行存款账实不符的，需编制银行存款余额调节表。 第六条 现金的管理一、现金的使用范围必须严格按照现金管理暂行条例规定的范围使用现金，对不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转账结算。二、出纳员须每日清点库存现金实存数，保证账款相符。三、现金业务过程中不得违反以下行为：（一）、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替库存现金。（二）、编造用途套取现金。（三）、利用账户替其他单位和个人套取现金。（四）、将单位的现金收入按个人储蓄方式存入银行。（五）、未按照审批权限支付现金。第三目 票据及印章的管理第七240、条 出纳员应根据银行票据编号按顺序签发，未使用的空白票据应妥善保管。作废票据应加盖“作废”戳记并与存根联一起保存。同时应设置票据登记簿，对已经使用和作废的票据要在登记簿上作详细记录。第八条 本单位不得签发空白票据，付款票据不得由一个人包办签章。银行预留印鉴分别由两人掌管，财务专用章由财务部指定专人保管，主管领导名章（银行印签之一）由出纳保管。第九条 本单位财务专用章的使用仅限于开户时银行要求加盖的资料、签发本单位支票，收费收据，调拨单、往来副本，不得用于除上述罗列内容之外任何资料；不得预留加盖有财务专用章的收费收据，如有部门或个人因本单位业务的需要，需领空白收费收据，财务部须做好收发登记工作，241、并监督资金（或空白收费收据）的收回与收费收据的核销工作。第十条 本单位对外的债权、债务询证函，不得加盖财务专用章。第四目 资金的岗位职责分工管理第十一条 严格执行不相容岗位相互分离、相互制约和监督的原则第十二条 货币资金收支、保管由财务部专职出纳员负责，其他人未经授权不得经管货币资金。第十三条 出纳负责办理货币资金的收付业务。会计不得兼任出纳。出纳不得兼任稽核、会计档案保管，除登记现金、银行存款日记账，不得兼管收入、支出、费用、债务账目的登记工作。第十四条 不得由一人办理货币资金业务的全过程。第五目 资金的计划管理第十五条 本单位资金使用实行严格的计划管理，资金计划包括资金收入计划和资金支出计242、划两部分。（一）、资金收入是指能够收现的经营合同收入、其他业务收入和营业外收入等。（二）、资金支出是指需要付现的资本性支出、公司成本和费用性支出、职工薪酬、福利及培训费用支出、管理费用、财务费用支出、税金支出、往来性资金支出，以及其他支出等。第十六条 资金计划由本单位相关责任部门在年度预算的基础上编制。由财务部牵头，组织、协调、落实、汇总。具体业务归口和责任分工如下：（一）、资金收入计划：由工程管理部、计划合同部负责编制，其他相关部门配合。（二）、直接成本支出计划：由工程管理部、计划合同部负责编制，其他部门配合。（三）、材料、设备采购支出计划：由物资管理部负责编制，其他部门配合。（四）、工资、243、福利及各类社会保险费用、培训费、交通费支出计划：由综合管理部负责编制，财务资金部配合。（五）、办公费用（含非设备资产采购）、各种办公机具设备的维修费，差旅费、业务招待费支出由各部门负责编制，财务资金部、综合管理部配合。（六）、间接费用、管理费用资金支出计划：由财务资金部负责编制，计划合同管理部、综合管理部配合。（七）、财务费用、税金、往来性资金以及其他资金支出计划：由财务资金部门负责编制，其他部门配合。第十七条 月度资金计划于上月25日前编报，经财务部汇总平衡，报项目部分管领导审核，负责人批准后，上报董事会。第六目 审批权限第十八条 各类小车的保养维护费、油料费、过桥过路费等由经办人办理，综合244、部主任审核，总承包部负责人批准。第十九条 日常办公性支出（含购办公设备）、各种办公机具、设备的维修费，差旅费、业务招待费由经办人签字，所在部门主任审核，经分管领导审查后报总承包部负责人批准。第二十条 材料款、设备购置款支出由物资管理部审核，计划合同部、工程管理部、质量安全部、财务资金部会审，分管领导审查，总承包部负责人批准。第二十一条 工程进度款、预付款项支出计划合同部审核，工程管理部、物资管理部、质量安全部、财务资金部会审，分管领导审查，总承包部负责人批准。第二十二条 职工薪酬由综合管理部编制与审核，财务部复核，分管领导审查，总承包部负责人批准。第二十三条 超计划和计划外资金支付，需由责任部245、门提交报告，部门主任审核，财务资金部复核，分管领导审查，总承包部负责人审批。第七目 资金支付管理第二十四条 原则上各部门的月累计支出计划不得超出全年计划，实际月（年）支出不得超出月（年）计划。未纳入资金计划的支出，原则上财务部门可以拒绝办理。确因外界情况变化等特殊原因造成的，而且是本单位必须的支出，经规定程序审批后财务部门安排资金予以支付。第二十五条 支付申请：由各用款部门提前向审批人提交货币资金用款申请表，注明款项的用途、金额等内容。差旅费、办公性费用、招待费等费用不需填写资金使用申请表，具体申请格式见附件1。 第二十六条 支付审批：审批、复核人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。246、批准后，用款申请表由用款经办部门提交财务部，用款部门作好登记，付款时连同付款凭证交经办财务人员审核。第二十七条 支付复核：批准后的货币资金支付申请由经办会计进行审核，财务负责人复核，由经办会计进行账务处理后，交出纳员办理支付手续。未做用款计划的费用支出，一般情况下不得开支。第二十八条 办理支付：出纳员根据审核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账。未经审核和复核的凭证及违法、违规、不真实、不准确、不完整的原始凭证，出纳员必须拒绝付款。第二十九条 单位资金使用须提供相关附件资料，相关附件资料包括以下内容：（一）已签署的合同及其附件。（二）支付工程进度款的，必须提247、供进度证明。（三）设备、材料、固定资产、其他办公用品等购置类付款须有采购计划，并有验收人签字的验收单。（四）收款单位提供的合法正式发票或相关证明。（五）收款单位与合同单位应当完全一致，如因特殊情况不一致时，须合同单位提供付款委托书，必要时须对方单位提供完税证明等资料。（六）合同执行过程中存在争议的事项必须有同对方单位达成的补充协议。（七）职工工资、奖金发放明细表。（八）其他能够说明该项付款确有真实、准确的债权、债务关系的原始证明文件、法律文件。（九）按照审批程序，已经过有审批权限人员审批的资金使用申请表。（十）财务资金部认为必须的其他资料。第六节 建设资金监管办法第一目 总 则第一条 为加强建248、设资金的管理，提高资金使用效益，确保建设资金安全、有效的使用，优质、安全、高效地完成项目的建成需要，根据国家有关规定公司有关资金监管的要求，结合本项目特点，特制定本办法。 第二条 本办法适用于所有参与本工程建设的所有分部。第二目 资金账户的管理第三条 各分部必须在总承包部（下称：总承包部）指定的银行开设基本账户或专用账户，不得多头开户、公款私存、私设小金库、“账外账”等。未经核准的账户，总承包部不对其拨付资金。第四条 总承包部将要求开户银行依法为开户单位保密，除国家法律、法规规定的有职权部门和总承包部管理规定需要外，不准代任何单位和个人查询、冻结、扣划开户单位的存款。第五条 各分部申请开设银行249、账户，应按规定向开户银行出具所需证明材料，总承包部可协助开户单位办理相关手续。第六条 各分部所开设银行账户必须开通网上银行功能，并将网上银行的U盾管理卡功能集成于总承包部的银行账户管理卡中，由总承包部财务资金部授权后方可启用网上银行支付功能，并保证总承包部财务资金部可以随时查询各分部的资金收支明细和大额资金支付的审核功能。第七条 各分部申请撤销账户，需向总承包部提出书面申请并经同意。与开户银行核对账户余额无误后，交回各种重要空白票据、凭证、开户许可证等，方可办理销户手续。第八条 各分部的账户只能办理自身的业务，不得出租或转让。如果违反上述规定或套取建设资金，开户银行有权制止，并报总承包部处理。250、第九条 各分部在未经批准的银行开户，总承包部可冻结其工程款的拨付，并要求其限期撤销。第十条 总承包部将协调开户银行应为各分部提供优质服务，不得出现无理压票压汇现象。第三目 项目建设资金管理B. 为加强建设资金的监督管理，提高投资效益，本项目实行全面预算管理，各分部应按总承包部要求及时提交项目预算。C. 为保证资金正常运行和安全有效使用，本项目资金采取封闭式运行和管理模式，其资金运行必须在总承包部确定的银行系统内运行。第十三条 各分部应严格执行国家有关财务管理制度，完善财务核算体系；配齐会计人员，加强财务管理，严格控制成本，严禁乱挤乱摊成本，正确反映工程成本和财务成果。财务收支必须接受总承包部的251、监管；总承包部可定期或不定期的对各分部财务收支情况进行检查。并将检查结果纳入到总承包部对各分部的考核范畴，如发现重大资金违规行为将严格按合同约定处理，必要时可通知其母体单位和集团公司处理。第十四条 各分部应依据合同及施工进度计划和分包结算及材料采购情况详细编制次月资金计划一式两份报送总承包部审核后，一份返回各分部，一份由总承包部财务资金部留存作为建设资金监督的重要依据。第十五条 各分部必须按本项目计量支付程序进行计量，并按有关规定签证完成后，据此支付计量款；不得高估冒算、虚报工程计量以套取资金。第十六条 经总承包部审核拨付的计量款，各分部应专款专用，严禁挪作他用；并严格按资金计划金额支付。各分252、部违反规定用途转款或用款的，开户银行有权拒付，并及时把信息反馈到总承包部，总承包部将酌情进行处理。第十七条 各分部需将计量款用于上交总公司管理费和归还前期借入资金的应严格按照施工合同相关条款执行并经总承包部批准。各分部应将上级母体公司上缴管理费文件报总承包部留存，作为批复其上缴管理费的依据。归还母体单位前期借款应出具借款时的有关凭据，总承包部将根据项目工程建设资金的实际情况审批其归还的借款。第十八条 各分部上交上级单位如社会养老保险等代收代缴的各项费用时，不得超过国家法律规定的比例，且应附有上级单位代收代缴原始凭证复印件。第十九条 禁止各分部全额承担大型固定资产购置费，特殊情况需要购置的设备应253、报总承包部批准，并将购置款全额抵减应上交上级管理费，并不再以货币形式上交设备“两金一费”。第二十条 各分部因建设本项目对外签订的分包合同、设备物资采购合同、劳务合同以及设备租赁合同等与资金支付相关的合同文件，应于合同签订5日内报总承包部财务资金部备案。第二十一条 根据总承包部审核后的资金支付计划，各分部在200万元以下的计划内支付可以由分部自行在网上银行或是使用转账支票形式支付，200万元以上的支付需在网上银行由总承包部财务资金部审核后支付。对于支付给母体单位的任何资金均应事前告知总承包部财务资金部并提供相应的证明文件后方可支付。严禁各分部为逃避监管将大额资金支付化整为零，分次支付。第二十二条254、 各分部应严格遵守现金管理暂行条例，不得以任何名义套取现金。第二十三条 为保证建设资金的安全和工程建设的顺利进行，各分部在承建的工程正式交验之前，未经总承包部同意不得以任何名义转移资金。第二十四条 对确实因特殊原因需超计划或计划外支付的情况，应向总承包部说明详细原因并补报资金支付计划，经总承包部同意后方可执行支付。第七节 公司内部财务管理机构及会计人员管理第一条 公司按统一管理、分级核算的原则，设置和健全财务会计管理机构，配置相应的财会人员，并管理流程。根据公司的资金调度、银行融资、对外担保、财务核算、成本核算，参与重大经济事项的决策和经济合同的研究，负责指导、监督分公司的财务会计工作。 第二255、条 公司会计档案管理制度公司会计凭证、账簿和会计报表，以及会计工作有关的专业资料，均应存入会计档案。按照归档的要求，整理立卷或装订成册，当年会计档案，在会计年度终了后由财务部保管一年，期满后编造清册移交公司档案室保管。会计凭证不准随意复制、外借或带出本单位，如有特殊需要，须经财务负责人同意。会计账簿不准随意借阅或带出本单位，如因工作需要查阅时，经财务负责人批准后，在会计部门内查阅；外单位需要查阅会计账簿时，需凭单位介绍信、财务负责人同意，可在会计部门内查阅。一切内部报表，未经部门负责人批准，不得外借或抄录。第三条 公司财务保密制度公司的财务机密是关系着公司的权利和利益，在一定时间内只限一定范围256、的人员知悉的事项，公司每一名员工都有保守公司秘密的义务。公司财务机密的范围包括但不限于：公司财务状况、经营状况、经营意向、决策资料、财务安排、财务会议记录；财务部的收款、付款、存款、现金流量、项目利润上缴额、费用支出、员工工资福利及期奖金情况，会计凭证、账簿、报表、财务会计报告等会计资料。未经公司高层领导同意，财务人员不得将其掌握的公司财务机密透露给其他任何人知晓。凡违反规定者，视其情节轻重，给予相应的经济处罚和行政处罚或追究其赔偿责任和法律责任。第七章 劳务管理制度第一节 总则 为严明公司的管理制度，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场安全有序而有效的工作，保障劳务人员257、合法权利，特拟订本制度。第二节 劳务管理制度第一条 为增加管理人员积极性，确保施工项目安全有序高效进行，项目经理及管理人员薪酬实行基本工资加利润分成制度，详见薪酬制度。 第二条 由公司或者项目经理承接劳务施工项目后，由公司成本部形成施工成本预算，公司各部门根据施工成本预算确定财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标）和施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标）。第三条 公司以法定代表人名义与劳务项目经理签订聘用合同，财务绩效目标和施工管理目标作为合同附件。第四条 劳务项目经理根据劳务任务工作量筹备组建管理团队，管理团队与公司直接签订用人合同，但薪酬标准、工作职责258、由劳务项目经理确定。第五条 劳务项目经理团队须制定施工计划，分解任务，每天将每个工人的完成量以图片加文字说明的形式上传至公司网络平台。第六条 各劳务项目施工工艺必须符合国家现行标准以及发包商的要求，同时应符合XXXXXX工程股份有限公司施工工艺标准、严格遵守公司关于质量的各项管理制度。第七条 各劳务项目必须重视安全文明施工，每周进行安全隐患自检，每天进行班前安全教育，严格遵守公司的安全文明施工管理制度，加强自我防护意识，降低管理风险意识。第八条 由公司成本部门及财务部门在各施工项目开工一周内对劳务项目经理团队进行施工合同交底，明确合同主要条款、有可能存在合同外的工作内容以及如何主动办理签证。第259、九条 各劳务项目经理团队应加强工程款收取意识，工程款收取的及时与否与管理团队的利润分成有直接关系。第十条 各劳务项目做好各劳务工人管理台账，台账包含：用工合同、身份证复印件、工资卡复印件、照片复印件、出勤记录、工程任务完成记录、扣罚款记录、工资发放记录等。第十一条 各项目劳务工人在项目开工一周后进行统一的施工工艺、安全管理及其他制度管理培训。第三节 劳务工人管理制度第一条 凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，签订劳务合同，缴纳身份证复印件，照片复印件、工资卡复印件。第二条 如有工人违反国家法律法规和公司劳动制度及施工操作制度，所造成经济上的一切损失，概由其本人承担一切责任：轻度：所260、发生的损失费在1000 元以下的，由责任人一次性付清。重度：所发生损失费在1000 元以上的，后果较严重的，责任人无能力赔偿时，公司临时为其垫付损失费，该费用将在其以后的劳务费中分期扣除，并根据本人工作表现，公司作为是否留用的决定。第三条 工人在参加公司施工任务期间，必须遵守公司制度，挂牌上岗。第四条 为保证公司各项目安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。第五条 为保证施工项目的正常进行并按期保质保量完成，施工人员在施工现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有此类事情发生，公司一概予以严罚。第六条 工人进入施工现场，必须按照施工261、要求、程序、质量标准进行规范操作，认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。第七条 作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自身道德素质的修养,不得以任何理由向他人索取钱物，更不得偷窃或私自使用他人物品。第八条 现场施工人员必须穿着公司统一服装，公司工服应定期清洗。 保持着装整洁，严禁赤膊施工。（现场工人没穿着工服罚50/个）严禁闲杂人员在施工工地逗留。第九条 施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。第十条 严禁262、施工相关人员与他人发生冲突，如有发生视情节严重处以200500 元罚款，并立即辞退。第十一条 现场施工人员上班期间严禁喝酒，如发现罚50 元/次。第十二条 施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸。第十二条 施工工地由劳务项目经理管理团队全权管理,一切现场事物均由其统一安排,有事需与其直接商谈, 不可擅自行动.第十三条 注重成品与半成品的保护,叠放、堆放任何物品整齐，必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.第十四条 施工人员必须服从组织管理，遵照统一安排、统一管理。上班时必须佩戴安全帽、系好帽带，精心施工。第十五263、条 宿舍内保证电路、水路畅通，不得乱拉、搭扯电线，不准使用电炉等大功率用电器，共同维护工地各项设施。人人爱惜，管理好和使用好各类工具，不许随意损坏或丢失。第十六条 每位施工人员，所使用材料，必须爱惜好、使用好，不得浪费，人人有节约的良好美德，无论是大件或是小件物品，就是一根钉只可用不可丢，共同有一个整体思想观念。第十七条 遵守工地的相关管理规定,特别是施工管理和安全管理规定。第八章 质量、技术管理制度第一节 总则第一条 为认真贯彻落实公司“过程精品求超越，服务顾客争一流”的质量方针，规范工程质量管理行为，预防和减少质量事故的发生，确保公司工程质量管理目标的实现，依据现有质量管理法律、法规、规程264、规范和标准。结合集团公司实际，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有工程项目部。第三条 公司质量技术人员必须自觉遵守本制度，认真履行各自职责，抓好工程质量管理，加强对工程项目施工技术、质量的管理，明确施工过程中各道工序的技术要求、质量标准及各级管理人员的工作职责，严格技术、质量控制的奖惩措施，确保施工质量达到预定标准。如有违反本制度的行为，无论集体、个人均应承担相应的责任，并根据情节轻重给予处罚。第二节 质量技术管理机构设置第四条 机构设置（一）公司和项目部必须成立质量技术管理小组。（二）公司设置技术管理部，项目部设置质量技术人员。（三）质量技术部、质量科、项目部须设置专职质量技术管理人265、员。第五条 项目部质量技术人员必须持证上岗，且证件在有效期内。第三节 图纸会审第六条 公司接到图纸后，由公司技术管理人员组织项目各专业负责人对图纸进行内部阅图审查并提出图纸中存在的问题，通过共同讨论研究，形成统一意见，并将意见整理归类以便于在三方会审时提出。图纸自审过程中发现的问题应在图纸会审中与甲方、设计单位协商解决，并要做好图纸会审纪要。第七条 对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图且在15个工作日内转交施工单位，逾期者要主动催要。第八条 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须变更或补充设计图纸时，应及时向设计人员（监理）提交变更联系单。266、工程变更联系单应由项目技术负责人签字，设计单位同意并出具书面变更通知单后方可施工。第四节 技术交底第九条 技术交底分为单位工程、分部工程、分项工程技术交底。（一）施工图交底按第三节第七条执行。（二）施工计技术交底：由项目技术负责组织，必须将有关工程项目的重要结构、施工工艺和有关技术措施等要求向各级交底贯彻。其目的是使参与施工的技术人员和操作工人熟悉工程各阶段的特点、设计意图、施工措施等，确保整个施工过程的顺利进行，达到规定的质量要求。（四）技术交底内容有：施工方法、质量要求和验收标准，安全措施、环保要求、可能出现意外的措施及应急方案。所有的技术交底必须形成书面材料，并且有交底人和被交底人、时间267、签名确认。第五节 技术复核第十条 技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对各部位重要的技术工作，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。对影响工程质量的关键过程（如钢筋翻样、测量放线、配合比、计量、预留预埋等）必须进行技术复核。第十一条 技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进入下一道工序施工。第十二条 技术复核由项目部技术负责人会同技术员、施工员及相关人员一起进行，对于重大复杂的技术项目应要求分公司技术质量部门和技术负责人共同参加复核。第十三条 技术复核后应立即填写复核意见落实，复核人员必须认真填写记录（必要时附图），参加268、复核人员必须签字。第十四条 对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。第十五条 技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。第十六条 技术负责人、各专业施工人员复核中发现工程量结算中漏算、错算的，应及时提供给预决算员，并要求预决算员签字。第六节 签证与索赔第十七条 如果出现额外的或附加的工作，如增加建筑面积、增加合同工作范围等，项目技术负责人必须及时组织办理工期索赔的签证。第十八条 如果出现下列原因，施工技术人员必须及时配合预决算员办理经济费用索赔签证：（一）原合同中未包括的工作内容，及后期增加的工作内269、容。（二）因图纸设计变更引起我方额外支付费用的。第十九条 各类签证的办理，必须及时有效，一般在事情发生后14日内办结，并妥善保管。第七节 资料管理第二十条 项目施工日记由施工员（工长）进行记录。资料员及时做好施工日记的备份工作。各专业管理人员必须及时提供各种资料和数据，由资料员统一汇总整理，形成记录。第二十一条 记录的内容必须及时、详细、完整、真实，形成档案，作为工程追溯和索赔的依据。第二十二条 项目技术负责人必须经常检查施工日记的及时性、完整性、正确性。第八节 质量事故报告及调查第二十三条 工程发生质量事故，项目部应立即采取措施，防止事故扩大，做好事故现场抢险及保护工作，减少事故损失。并迅速270、公司报告事故情况。公司按事故性质、损失程度确定是否向当地质量监督机构或建设行政主管部门报告，但必须向公司质量技术部汇报。同时按照四不放过的原则，公司技术负责人负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追究有关人员的责任。 第九章 安全生产管理制度第一节 总则第一条 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强安全生产管理，防止和减少安全生产事故，保障公司员工生命财产的安全，确保集团公司安全生产管理目标的实现，根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、国务院建设工程安全生产条例、GB50656-2011施工企业安全生产管理规范、生产安全事故报告和调查处理条271、例、JGJ59-2011建筑安全生产检查标准、JGJ160-2008施工现场机械设备检查技术规程等法律、法规及行业标准，结合集团公司实际，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有工程项目部。第三条 全体员工必须自觉遵守本制度，认真履行各自岗位职责，抓好安全生产。在安全生产工作中有权制止各种违法违规行为，有权拒绝任何人违章指挥，有权反映、投诉和举报各种违法违规行为及事故隐患。如有违反本制度的行为，无论集体、个人均应承担相应责任，并根据情节轻重给予处罚。第二节 基本规定第四条 各单位应按照“纵向到底、横向到边、合理分工，互相衔接”的原则，落实各管理层与职能部门或岗位的安全生产管理责任，实施安全生272、产体系化管理。第五条 严格进行安全预评价，确保安全生产条件。第六条 落实安全生产责任制，调整技术人员、施工员（工长）及班组长等的安全管理职责，增强其安全管理责任，提高其安全考核比重，建立新型施工企业安全管理模式。第七条 新开工项目由项目部立即进行一次危险源和环境因素辩识、评价，已开工项目由项目部每月进行一次危险源和环境因素辩识、评价，确定为重大危险源和重大环境因素的要张贴公示牌,并制订切实可行的管理方案。第三节 安全生产、环境目标管理第八条 公司环境、职业健康、安全管理目标（一）伤亡事故控制目标：1、较大及其以上等级事故为零；2、因工死亡率为零；3、因工负伤率控制在1以内；4、职业病发病率控制273、在1以内；5、杜绝发生重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中暑等事故；6、杜绝重大交通事故。（二）环境控制目标：1、水、气、声、渣做到达标排放；2、杜绝能源和资源的浪费。（三）项目部必须足额配备各类管理人员并100%持证上岗；特殊工种必须100%持证上岗。第九条 项目部每年必须根据公司安全生产管理目标进行分解细化,并应定期进行考核。第四节 安全生产机构设置和专职安全生产管理人员配备第十条 机构设置（一）公司和项目部必须成立安全生产领导小组。（二）公司必须设置安全生产部或安全科。（三）安全生产部或安全科专职安全生产管理人员配备第五节 安全生产管理组织体系第十六条 公司及项目部（简称各单位，下同）的安274、全生产决策机构为对应的安全生产领导小组，下级安全生产领导小组必须服从上级安全生产领导小组的领导。第十七条 对于各层次的管理者，除负责各自管理范围内的生产经营管理职责外，还应负责其运行范围内的安全生产管理，确保管理范围内的安全生产管理体系正常运行和安全业绩的持续改进。 第十八条 各级管理层负责人为本单位安全生产第一责任人，以便于加强安全生产的组织领导，保障安全管理体系有效运行。第十九条 根据企业组织管理体系要求，制定各职能部门（或岗位）相应的安全管理职责和责任体系。一个职能部门（或岗位）可能承担单项或多项职责，也可能一项职责由多个职能部门（或岗位）承担。职能部门（或岗位）的具体职责应与责任相对应275、。如：（一）单位法人（或委托法人）是安全生产工作的第一责任人，对本单位安全生产负全面领导责任。1、贯彻执行国家和省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范；2、掌握本单位安全生产动态，定期研究安全工作； 3、组织制定安全工作实施计划；4、组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法；5、建立、健全安全生产责任制，并领导、组织考核工作；6、建立、健全安全生产保证体系，保证安全生产投入；7、督促、检查安全生产工作，定期组织或带班安全检查，及时消除生产安全事故隐患； 8、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；9、及时、如实报告生产安全事故。在事故调查组的指导下，领导、组织有关部门或人员，配合事故调查276、处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。（二）主管安全生产负责人安全生产职责：1、组织落实安全生产责任制和安全生产管理制度，对安全生产工作负直接领导责任；2、组织实施安全工作规划、目标及实施计划； 3、领导、组织安全生产宣传教育工作；4、确定安全生产考核指标；5、领导、组织安全生产检查；6、领导、组织对分包方、供方的安全生产主体资格考核与审查；7、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转；8、发生生产安全事故时，组织实施生产安全事故应急救援。（三）技术负责人的安全生产职责：1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，在本单位安全生产生产中负技术领导责任；277、2、审批施工组织设计和施工方案时，审查其安全技术措施，并做出决定性意见；3、领导开展安全技术攻关活动，并组织技术鉴定和验收；4、新材料、新技术、新工艺使用前，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程；5、负责或督促技术部门、生产部门做好施组及方案的安全交底工作；6、参加生产安全事故的调查和分析，从技术上分析事故原因，制定整改防范措施；7、对危险性较大的分部分项工程，应建立台帐，每月进行督查、指导工作，直至该工程结束，消案为止。（四）总会计师（或财务总监）安全生产职责：1、组织落实本单位财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定；2、组织编制年度财务计划的同时，编278、制安全生产费用投入计划，保证经费到位和合理开支；3、监督、检查安全生产费用的使用情况。（五）单位其他负责人应当按照分工抓好主管范围内的安全生产工作，对主管范围内的安全生产工作负领导责任；（六）安全生产部门安全生产职责：1、宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准规范；2、组织或参与本单位生产安全相关活动；3、参与协调工程项目专职安全生产管理人员的配备；4、负责本单位机械设备的安全管理，监督检查；5、检查特种作业人员持证上岗情况，配合有关部门做好特种作业人员的培训、考核、复审工作；6、参与分析伤亡事故原因，协助相关部门拟订安全防范措施；7、参与制订单位安全生产考核计划，查处安全生产问题，建立相关管理279、档案；8、协助单位法人（或委托法人或项目经理）建立安全生产保证体系，并使之有效运行；9、参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及设备、安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施；10、建立完善的隐患排查制度，每季至少进行一次安全隐患排查。（七）工程管理部门安全生产职责：1、组织均衡生产，保证安全工程与生产任务协调一致；2、科学合理组织生产，保证施工人员劳逸结合。（八）技术管理部门安全生产职责：1、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定；2、组织编制、审查专项安全施工方案并抽查实施情况；3、新技术、新材料、新工艺使用前，制定相应的安全技术措施和安全操作规程；4、负责做好施组及方案280、的安全技术交底工作；5、分析伤亡事故和重大已、未遂事故中技术原因，从技术上提出防范措施。（十）项目经理安全生产职责1、项目经理是项目经理部的安全生产工作的第一责任人，对本项目安全生产负全面领导责任；2、贯彻执行国家和省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范；3、掌握本项目安全生产动态，定期研究安全工作； 4、组织制定项目部安全工作实施计划；5、建立、健全项目部安全生产责任制，明确项目部各部门各类人员（包括分包方）的安全生产职责并领导、组织考核工作；6、建立、健全项目部安全生产保证体系，保证项目安全生产投入；7、每周带班检查项目部安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 8、组织制定并实施项目部281、生产安全事故应急救援预案；9、及时、如实报告项目部生产安全事故。在事故调查组的指导下，领导、组织有关部门或人员，配合事故调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。第六节 安全生产资金投入保障制度第二十条 各单位必须严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产应当具备的安全设施、劳保用品资金的投入，保证资金落实到位，并实行专款专用。各级各部门的负责人是确保安全资金投入的第一责任人。第二十一条 各单位应按规定储备安全生产所需的费用。安全生产费用主要可用于：（一）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出；（二）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；282、（三）安全生产检查与评价支出；（四）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出；（五）安全教育培训及进行应急救援演练支出；（六）其他与安全生产直接相关的支出。第七节 安全生产教育培训第二十二条 各单位必须根据实际情况制定切实可行的年度安全生产教育培训计划，经常广泛地开展安全生产宣传教育，使各级人员懂得安全生产的重要性和必要性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉执行各项安全生产法律、法规及安全技术操作规程，并负责实施。安全教育培训的类型、对象、学时规定类 型对 象学 时年度安全继续教育企业法人代表、生产经营负责人、项目经理30取得岗位合格证书外，年度安全继续教育专职安全生产管理人员（含施工现场283、安全员）40年度安全继续教育其他管理和技术人员20取得岗位操作证后，年度复训电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员、人货两用电梯司机等20年度培训其他从业人员15岗前培训待岗复工、转岗、换岗从业人员20三级安全教育培训新进场工人公司：15项目：15班组：20第二十三条 公司：按照年度计划具体负责抓好职工安全教育培训；抓好安全员的送培和办证工作；负责抓好特殊工种的送培工作。第二十四条 项目经理部：认真抓好新工人的三级安全教育培训及老职工的入场安全教育，经考核合格后方能上岗，并有签字手续，建档备案；按照标准认真抓好特殊工种的挑选和送培，确保100%的持证率；必须认真抓好职工的转284、岗，换岗，待岗复工等安全教育培训，并有详细记录和签字手续；对严重违反操作规程的职工，必须实行安全知识补课教育，考试合格后方可继续上岗。第二十五条 班组：各班组按照各自的施工作业特点，认真抓好本班组的安全教育，确保教育质量，并有签字手续；各班组必须认真抓好班前交底、班中检查和班后讲评工作。第二十六条 三级教育内容（一）公司教育：集公司慨况；公司安全生产规章制度；国家的安全生产方针，相关的法律法规；典型事故案例。（二）项目部教育：工程的基本概况；相关的法律法规和本项目的安全生产规章制度；工程的施工特点、难点和危险因素；危险因素的预防措施和特殊施工作业的注意事项；项目以往的典型事故案例；相关的应急预285、案及救援基本知识、方法和措施。（三）班组教育：工程的施工特点和项目部的安全生产管理制度；工种安全操作规程及对应的机械设备操作规程；班组施工的难点及危险点；预防事故发生的措施以及违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果等。第二十七条 安全生产例会制度（一）公司安全生产例会1、例会由公司总经理主持，生产管理部、技术管理部及各项目经理参加每月进行一次。每月月初或月底召开安全生产例会，传达学习相关文件精神，总结本月安全生产经验教训，推广安全生产新技术、新工艺，布置下月安全工作；通报公司发现的重大危险源情况、安全检查情况、队伍管理情况等；（二）项目经理部安全生产例会1、安全生产例会由项目经理主持会议，项目分管安全领导、安全生产科全体人员、各参建队伍负责人及安全生产管理人员与会； 2、项目部每周召开一次安全生产例会，传达学习相关文件精神，总结本周安全生产经验教训，推广安全生产新技术、新工艺，布置下周安全生产工作；3、通