1、工程企业建设项目制梁场施工技术管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1. 工程技术管理制度12. 施工技术调查制度93. 施工组织设计编制制度124. 技术交底制度205. 工程开工报告编制管理办法236. 施工工艺设施设计制度257. 工程调度管理制度278. 工程调度管理办法329. 专项施工方案编制及审查办法3610. 设计文件管理制度3911. 竣工文件编制制度4112. 工程技术总结编纂制度4813. 施工工序签认制度5114. 施工作业指导书编制制度53 15.变更设计管理制度. 55 16.工2、程科技创新管理办法.70 工程技术管理制度第一章 总则第一条 技术岗位责任制：遵照公司颁发的技术责任制执行。并针对不同岗位、不同的工程项目，分解补充完善使之具体化。第二条 具体的操作性工作制度：遵照施工技术具体工作制度提出的相关制度执行。并针对工程项目，按施工合同的要求补充细则或修订。实际需要而本办法未做具体规定的工作制度可酌情制定试行办法，实施中不断修改完善。第三条 签字制度：技术资料（含原始记录）凡需上报、留存被查、进入技术档案范围的均应由编制（制表、计算）人、复核人、技术负责人（审核或审批人）正规签章，并标注日期。第四条 复核及检算制度：重要的外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术3、资料，一般情况应由第二人复核或检算，在条件不具备的情况下至少也要自行复核或检算，以确保数据及资料准确无误。整后的文件资料还应进行仔细的校对，避免文件错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应再返回室内后核对记录，减少错误产生。第五条 技术资料制保管制度：设计文件、标准图、参考图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志除按设计文件管理制度办理外，尚应专人负责保管，完善保管，借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。第六条 技术工作交接制度：凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其他领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器间接替工程技术人员4、交接，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。第七条 评比制度：技术系统分专业组织定期评比，通过工作总结和交流经验提高管理水平。评比办法另行规定。第八条 各级技术部门建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程进度台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。第九条 技术、调度工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。主要有：施工形象进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表等。第十条 工程日志（工程大事记）：应分工程件名设立，随时记录，（采用不易褪色墨水记录）字迹应正规不潦草不乱涂5、。记录内容要求见竣工文件编制。第十一条 测量记录簿，应用铅笔（或不洇水的笔）记录，记录项目应在正规完善（日期、地点、人员等）。每次记录应由主测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上被查。第十二条 质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、其他各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。第十三条 各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。第二章 技术岗位责任制第一节 梁场技术工作职责一、梁场总工程师工作职责：1、负责梁场的施工技术管理和科技管理工作。负责组织本梁场的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、工艺标准及施工组织设6、计（质量计划）进行施工。直接领导工程技术科和工地试验室的工作。2、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。3、组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。4、组织项目的技术交底工作。5、依照指挥部下达的年度、季度施工计划和月作业计划要全，指导编制梁场的月作业计划。6、审查和批准工程技术科编报的施工技术方案，临时工程技术和临时工程项目、数量和经费计划。解决施工生产中的技术问题。7、组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是：交底、测量、检查（隐蔽7、和分部、分项工程）保证每个环节于受控状态，并做出完善的记录。8、主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。9、组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。10、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。11、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工艺开发工作。12、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。二、梁场工程部工作职责：1、负责所管梁场的施工技术日常工作。依据设计文件、施工技术规范、8、施工组织设计（质量计划）制定具体的施工工艺细则。直接领导梁场的施工技术工作。2、认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定。3、参加施工技术调查，详细核对设计文件，提出改善和变更设计意见，提出施工安排和队伍部署意见，提出修改补充预概算资料。4、负责工程施工中的测量放样、测量复核。计算工程数据，复核工程尺寸，测量断面尺寸、标高、中线位置及净空，设立水准标点。5、依据指挥部有关施工组织设计要求，编制综合性施工组织设计，编制重点工程实施性组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实完善。施工组织设计的进度安排必须满足建设单位的要求，主要施工方法变更时，应报上级批准。6、9、参加设计技术交底，负责对场部技术主管及相关业务部门的技术交底或负责对班组的技术交底。7、编制工程项目施工方案，工艺细则，及其工艺设施的设计，组织实施。8、认真做好各种施工记录，及时办理签认手续、提供调概索赔资料数据。9、负责编制年、季施工生产计划和月作业计划，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划、临时工程修建计划、重点临时工程设计。10、掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳力、机具、原材料的使用情况，向施工技术部门提供技术定额的比较资料。检查和督促办理“验标”的评定和填报各种保证工程质量的表报和工程检查证。认真填写隐蔽工程检查证、工程日志、工程大事记。参10、与工程自验和初验，注意资料积累，提供工程总结资料。11、参加经济活动分析，参与经济责任制的实施，提供经济核算所需的定额工、料、机、运资料或预算责任成本资料。按照成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。12、负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发和测绘仪器的申请、保管、分发、报废。13、负责按时向项目部调度汇报生产情况，提出需分部解决的问题，按时上报调度表和调度分析资料。负责工程运输工作。14、参与合同及分包工程合同的签订与管理。15、负责竣工文件的编制和参加工程竣工验交工作。16、组织新技术、新材料、新工艺的推广，办理合理化建议的审查。办理计量器具的管理11、送检和检定合格证的保管工作，提供工法编写资料和工程总结资料。17、开展TQM,组织QC小组活动，健全质量保证体系，按质量体系程序文件的要求，负责施工技术部分有关程序文件的运转。定期组织技术人员学习和交流经验，组织其现场观摩。三、梁场技术主管工作职责：1、负责工地的施工技术交底，指导并督促工班执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准、落实分部下达的工程创优计划。2、 负责所管场部的测量放样工作，指导施工员的技术业务工作。3、参加设计文件审查、复核有关尺寸、标高，根据实际提出改善设计和复核设计的资料。4、对工程质量进行检查，进行班组技术安全交底。按时提报验工资料和质量检验评定资料。5、12、参与经济核算工作，签署已完工程的质量、数量意见，会同有关部门做好班组工料核算和单机核算，切实执行质量否决和成本否决。6、负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程总结资料和工法总结资料。7、按时报月度施工建议计划，编制旬日作业计划和工班的旬、日计划，以及劳动力、施工机具、工程材料的需求计划，深入工地，发现问题、及时调整计划，以确保合同工期和上级下达计划目标的实现。8、组织推广先进技术和方法，开展双革活动，推广新技术、新工艺。组织合理化建议的实施，参与本工程的科研项目任务。9、定时收方计量。积累原始资料，提供调概索赔的依据。 第三章 工程管理科与相关部门的接口管理为顺利推进郑徐客专建设，工13、程管理科应同各部门应密切配合，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口的动态，落实接口管理中各方职责，科学有序、系统、完整地实现建设中各专业无缝衔接，结合实际情况，制定本办法。（一）与计划成本科的接口程序 1、配合计划成本部每月或季度现场核实预制梁场施工计划及工程量完成情况，并做好相应的台帐； 2、负责向计划成本部提供对上验工计价的工程数量，和收集经监理签字确认的用于对上计量的检验批或其他有效资料，对上计价资料在每月20日前提交计划成本科； 3、负责预制梁场验工计价（对下）工程量，并对工程数量总量节超负责，工程量及时提交计划成本科； 4、负责建立预制梁场验工计价数量台帐；对超出14、清单总量和设计图纸数量的工程量及时办理变更手续，负责收集和计算超出清单总量的工程量计算资料，送计划成本科进行费用变更；不得对超出清单总量和设计图纸复核数量的工程量计价，因变更增加的工程数量，按照变更申报和变更计价的原则办理。 5、计划成本科需提供对局指和对各分部（预制梁场）的计量表格及计算表格格式及完善签字的人员及责任部门，并进行相应培训和书面交底。（二）与物资设备部的接口程序1、施工图纸到位一个月内，工程管理科负责统计分部、分项工程所需材料和设备的数量、规格型号、技术标准等,经总工程师审批后提交物资设备部；2、有工程变更或新增施工图纸时，工程管理科应及时向物资设备部提供材料和设备的增减数量、15、规格型号、技术标准等；3、工程管理科根据施工计划审核分部物资申请计划表，并在每月28日前报物资设备科；4、工程管理科每月20日前向物资设备科提当月应耗物资的数量。（三）与安质环保科的接口程序（四）与试验室的接口程序 (五）与办公室的接口程序 第四章 工程管理科与局指工程管理科的接口管理 1、预制梁场工程管理科在每月25日前作好现场完成工程量统计工作，建立相应的台帐，并报工程管理部备案； 2、预制梁场工程管理科负责向工程管理部提供对郑西公司验工计价的各项资料，包括工程量计算书和分部、分项工程检验批或其他有效资料，计价资料在每月21日前上报工程管理部； 3、梁场工程管理科负责建立每月验工计价数量台16、帐；对超出清单总量和设计图纸数量的工程量及时办理变更手续，负责收集和计算超出清单总量的工程数量计算资料，上报有关部门审批，并报工程管理部备案。施工技术调查制度 第一章 总 则第一条 施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作,也是项目前期策划的最重要的准备工作。在掌握了一定的设计文件和其他相关资料的基础上，及时取得更详实的现场实际资料，作为编制最终策划报告、实施性施工组织设计的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点及数量、选择施工方法、编制内部预算及责任成本分解、编制质量保证措施、编制安全措施、审核设计文件及提出优化设计建议等一系列施工技术工作。第二条 调查按管理职责的分17、工分别由指挥部、各分部主管生产领导或总工程师、工程、物设、计划成本、安质、办公室等有关业务部门参加。其人员组成由组织负责人决定，遵照高效原则，组织精干人员参与，满足不同阶段的需要，达到相应的深、广度。第三条 调查前应做好充分的准备工作：查阅已掌握的设计文件和有关资料；进行人员分工；提出进一步需掌握的资料目录；安排行程、交通、生活；拟定调查提纲（项目前期策划指导意见）。调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化。第四条 施工技术调查的方法以现场踏勘为主，内外相结合。必要时，进行现场测绘、钻（挖）探取样并检（试）验，以取得数据。 第二章 调查内容第五条 调查内容的深、广度应根据18、工程复杂程度及调查阶段参照本节所列内容予以增减取舍。第六条 地形、地貌、地质收集当地工程范围内最新地貌、地形、地质图；现场踏勘、了解地形地貌、地质构造物质特征；岩土类别，盐渍土、软土等不良地质位置及范围；地下水质、水量及其分布；了解地面、地下建筑物的变化情况；工程范围和临时用地范围内管线位置和技术参数，拆迁改移难易程度等。第七条 气象、水文收集工程范围内详细的气象水文资料；结合踏勘了解河流以及沟渠的分布、流量、流速、坡降、洪水期及水位变化。气温、雨量及分布、风向和速度等。第八条 交通既有公路和机耕道的分布；道路等级及现状；道路与工程的衔接联系；交通密度和流向；既有铁路（含专用线）和航道运输的情19、况；可利用的交通工具种类、数量及价格；既有铁、公路货场和码头的位置、能力、价格等。第九条 电、水、通信、燃料电网及变电站位置、等级及容量，收费标准，可提供的容量及要求；生产、生活用水水源位置、容量、水质及供应方式、收费标准；燃料的品种、质量、供应能力和价格；临时通信方案的比选；水、电工程等永临结合的可能性及技术经济比较。第十条 物资供应设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式；工程地点物资渠道、品种规格、供应能力、品质、价格；运输条件。对地材要作重点调查：产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件，可否自行或联合开采；运输条件；当地政策规定及取费标准等。地材应取样试验，鉴定品质。第十一条 施20、工机具设备结合地形地质、交通条件、水电供应以及施工方法和质量标准要求，参照本单位既有设备和社会可以提供的资源选型等。第十二条 劳务当地劳力资源来源、价格；当地政策法规；对外来劳务的限制条件等。第十三条 用地和拆迁农业发展状况；土地、人口、农田水利和其他农业设施的状况；工程占用土地的类别；拆迁建筑物数量及难易程度；当地征地拆迁政策规定等。第十四条 临时工程大、小临时初步规划；选址和方案比较；可以利用的道路（含改建）、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋以及技术经济比较。第十五条 工程造价资料部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运实际信息（指导）价。第十六条 风俗民情民族状况和分布21、；生活习惯和民风民情；社会治安状态。第十七条 生活、卫生物价；生活物资品种和数量、供应来源；施工期对当地生活条件影响的预测；医疗卫生条件；地方疫情。第十八条 根据不同类型的工程还应增加或着重突出的调查内容（一）四电工程各种明暗线线路走向布置的实地核对，注意与其他工种接口设计进行图纸核对，是否存在交叉、重叠，矛盾之处，管线引入和建筑物、其他工程的相互关系；管线施工的防护方案；施工配合的措施；施工过渡方案比选。（二）设备安装工程设备安装位置是否合理；设备选型能否满足工艺要求；及早了解郑西公司和使用单位对设备的要求；大型、特殊设备的运输方式、途径、装卸的方法和设备；提出设备安装对土建工程的要求。 第22、三章 调查报告第十九条 资料收集完成后，应写出书面施工技术调查报告(项目前期策划初步意见)，作为编制施工组织设计、成本核算及组织施工的重要依据。第二十条 调查报告内容组成（一）工程概况工程位置；工程规模、工程量及投资；工程条件和标准；工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况；工程主要特点；工期等。（二）施工组织设计意见任务划分、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及质量措施（质量计划纲要）；资源配置及投入时间（劳力、机械设备、水、电、通讯、资金）；大、小临工程；过渡方案；环保措施；进度计划等（附场地布置和进度简图）。（三）对设计方案优化的初步意见。（四）其他有关事项。 第四23、章 附 则 第二十一条 本制度由工程管理部负责解释 第二十二条 本制度自发布之日起施行设计文件审核制度 第一章 总 则第一条 对设计文件进行审核是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入地理解设计意图、熟悉设计文件，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。通过核对发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”等问题，使存在的问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。第二条 审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通24、过对书面文件的全面阅读并与现场核对，把握其准确性、完整性。第三条 审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。第四条总工程师负责组织指导工程项目设计文件审核，工程部部长具体负责组织实施。工程管理部门指导文件审核工作，提供相关技术标准、标准图，需派员直接参与现场审核。工程管理部门，对管辖范围内工程按专业管理段分工，逐项审核设计文件。第五条 设计文件审核工作方法：先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。各级技术负责人应着重界面管理，处理好各专业的衔接。上一级技术部门负责检查下级单位之间的衔接。本标段和相邻标段的界面衔接由总工程师联系郑西公司协调处25、理。第六条 审核工作完成后应对设计文件进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。不存在问题只需审核人签字、标注日期。对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“设计文件审核记录表”（附后），为保证准确性应由第二人复核确认。联系建设、设计单位后，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。工程管理部应建立设计文件审核台帐。场部工程管理科配合指挥部做好图纸审核工作，及时更新有效图纸清单。第七条 工程管理科建立设计文件审核台帐。第八条 对工程设计文件的审核意见及时上报给局指工程管理部。第九条 在有局部施工设计资料或草图的情况下，应尽量了解设计原则、26、初步设计和技术设计文件，收集相关规范和标准图，对设计数据补充核对无误后方能做开工准备。如有疑问和缺乏数据应及时联系局指工程部。 第二章 审核内容第十条 设计总说明书、专业分册说明书阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。第十一条 相关标准图凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。第十二条 平面图场部平面图是否符合技术规范和采用的技术条件，查看有无改善设计的条件。第十五条 地亩、拆迁图设计地界和平、纵、横断面对照。第十六条 设计图要求的施工方法、工艺采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否需要进行中间扩大试验；施工方法27、是否恰当；是否与企业素质相适应。第十七条 四电工程设计图管、线、工艺图与设备图的关系对照，规格、型号、性能、数量的核对；布置或走向是否满足工艺要求，是否匹配。第十八条 工程数量对设计图全面复核，汇总后与概预算资料所纳入的数量对照，作为设计变更、调概索赔的根据。工程数量分为三类，主要有：（一）为工程开创开工条件发生的数量征地、拆迁工程数量（含“三电”迁改）；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。（二）工程实体数量：箱梁梁型及数量。（三） 形成工程实体过程中消耗的数量： 第三章 附 则 第十九条 本制度由工程管理科负责解释 第二十条 本制度自发布之日起施行 附表1 设计文件审核记录表附表1：28、设计文件审核记录表单位： 编号：施工组织设计编制制度 第一章 总 则第一条 项目的施工组织设计（以下简称施组）具有安排资源配置、规划施工过程、从时空的角度协调各环节工作、决定主要施工方法的作用，既具有指导作用又有实务功能，因而是工程实施阶段重要的技术经济文件。同时保证工程质量；保障企业自身利益和满足顾客需求的质量管理文件。第二条 合理而详尽的施组在充分占有资料数据的基础上，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配置，预测性地提出行政、合同、技术、经济措施对工程进行主动控制。工程招投标阶段的施组是报价的依据，也是中标制胜的必备条件，工程施工阶段的施组是科学合理组织施工的指南。第三条 施组编制应通过29、认真的调查研究、广泛收集资料、统筹安排、全面规划、通盘考虑、反复核算、结合本企业的综合实力进行方案比选。第四条 编制施组应遵循的主要原则（一）全面履行合同或协议，满足建设单位对工程的要求，实现“六位一体”控制目标。严格执行设计文件、规范和国家有关政策，实现工程项目的全部功能。（二）在满足建设单位指定工期和合理工期条件下，对施工部署和方案要分轻重缓急合理安排施工顺序，既要突出重点又要全盘考虑。既要照顾到各工序、工种的不同特点和关键所在又要统筹兼顾，充分揭示各种不利条件，采取有效措施发挥主观能动作用，综合平衡全面安排。（三）保护环境，造福人类。工程施工在创造财富的同时必然造成环境变化，在采用施工方30、案、选用设备、采集工程材料、安排施工季节等诸多方面采取措施，将破坏减到最轻的程度。严格用地手续，减少临时用地和取弃土场用地，有计划地造田还田，恢复水利系统。（四）充分结合地形、地貌、地质、水文条件确定施工方法，按当地气候规律对冬、雨期施工调整工序。（五）做好前期工作，不打无准备之仗，施工前期准备工作必须充分合理，避免仓促进场后造成资源能力不足或闲置浪费。（六）运用经济学原理合理组织施工，按投入产出规律进行资源配置，既要控制不计成本的过量、过期投入，又要克服早期投入不足的通病。（七）采用先进的施工方法，充分运用已取得成果的科研项目、成熟的工法。在施工安排中加大科技投入形成良性循环。（八）大、小临31、工程本着合理、经济、满足工期和质量的要求安排。在标准、数量上尽量满足建设单位要求，在条件具备时采用永临结合的方式。第五条 编制主要依据（一）国家的政策法规、行业规定、技术标准、指导性施工组织设计。（二）设计文件、郑西公司管理文件汇编及标准化管理手册（三）与建设单位签定的施工合同或协议、招投标文件、监理合同（协议）、与当地政府和相关单位签定的合同或协议。依据的主要内容为：总的和分阶段工期要求、投资分期投入额度和来源、资金支付方式、物资供应方式、质量要求、与设计、监理及地方政府、企业、乡镇的配合关系等。（四）施工技术调查资料和设计文件审核资料。（五）国家、行业、地区的劳动、材料、机械、施工、工期定32、额。（六）企业本身及可以利用的社会力量的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备及开采能力等综合实力。第六条 施组的贯彻执行和调整：施组经审批后，各分部和业务部门均需严格执行，保障实现各项预定目标。梁场的各级领导据此检查执行情况。在施工过程中，因外界条件的重大变化而引起实际与施组不符应作相应的修订，遵守谁审批谁负责的原则按原编制程序和审核、批准、备案的规定上报，不得擅自更改施组。在编制年（季）度施工安排时对原施组可进行适时调整。 第二章 类别及职责第七条 重点单项工程实施性施组由指挥部总工程师组织并签报。一般工程由各分部总工程师负责编制，工程管理部核备，报指挥部总工程师审批。第八条 年33、（季）度施工组织安排：由各业务部门提供相关资料。依据指挥部下达的施组、上年度完成工程情况、本年度形象进度要求及年度投资额。由场部主管或总工程师核批，下达各施工作业工班。 第三章 编制内容第十一条 综合实施性施组（投标施组内容相同）（一）文字部分1、编制的依据、原则；2、工程概况：技术标准、地质、地形、地貌、气候、水文的自然特征、工程特点；3、工程范围及工程量；4、工期要求；5、工程任务的划分及施工队伍部署；6、主要的施工步骤和方法；7、重点工程分述：施工方案和方法；8、技术措施；创优规划、主要的质量措施、安全措施、文明施工及环境保护专项措施；9、大、小临工程安排；10、施工过渡方案；11、安排34、的主要经济技术指标。（二）资源配置表1、分年（季）度投资及主要工程量表；2、分年（季）度主要机械设备表；3、分年（季）度主要物资表（含半成品如钢筋混凝土梁等）；4、分年（季）度劳力表（可在进度图中用劳力曲线代替）；5、分年（季）度运输量表（含专用运输工具计划）。（三）平面布置图线路（工程）的位置、里程；重点工程分部；地貌、河流、道路、施工驻地；取弃土场；料场（仓库）、地材场地；大小临设施等。（四）施工进度图（以形象图为例，网格图、横道图图示不同，反应内容应基本相同）：主要工程量及分部；分工点、工序进度线；劳力曲线。第十二条 单项重点工程实施性施组编制内容及组成基本同综合实施性施组。但编制的时间35、范围有区别，对深度、细度、准确程度要求更高。要求突出重点，删略不必要的繁文琐节，免去套话、空话。编制进度采用网络图时，应合理划分工序，着重反映其工艺、组织关系，以起到对工期、质量、效益监控、调整、优化的作用。第十三条 年（季）度施工安排以文字部分为主，辅以简明的图标，其内容参考第十一条增减，反映主要的进度要求和主要的行政、技术、经济措施。 第四章 附 则第十四条 本制度由工程管理部负责解释第十五条 本制度自发布之日起施行 技术交底制度 第一章 总 则第一条 技术交底在使工程从图纸向实体转化的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使分部、施工队操作者（基层技术干部、领工员、班（组）长、工36、人）掌握工艺方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施。第二条 技术交底有广义和狭义之分狭义的技术交底：由分部、施工队的工程技术人员向直接施工作业人员（领工员、班长等）进行整体和分部（主要是分部）工程几何尺寸、施工工艺方法、施工质量安全具体措施等方面书面及口头地交底。广义的技术交底：除上述内容以外还包括：建设单位、设计单位对施工单位在实施工程时应遵循的政策法规、应达到的要求、采用的方法及限制条件等方面所发的文件和会议布置。本文的规定主要针对狭义技术交底。第三条 总工程师应组织工程管理部门向其他生产、成本管理部门工作人员和技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以37、会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排部署、技术措施、工程的特点和特殊要求等。第四条 技术人员在施工过程中需要大量、长期往复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术管理工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏有可能造成工程极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，重要的技术交底执行技术复核。第五条 技术交底按范围分为单项工程整体综合交底和分部位、分阶段的局部交底两类。按内容的性质分为工艺（工法）交底、质量安全措施交底、测量交底、结构尺寸交底。第六条 交底是有较高技术含量的劳动。基层技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件不加标注和修订简单复印分发。应对原图和资料38、分解、重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。综合性交底前应做充分的准备、拟定交底提纲，在向接受交底的相关人员口述交底的同时分发必要的书面资料。第七条 技术交底工作形式为：召开专门会议；技术教育课；在现场对照实物讲解图纸；在施工场所建立明显的交底牌，书写主要措施、工艺方法、结构大样图、施工程序图；向施工负责人递交分部作业书面资料。第八条 技术交底书面资料参照“附件”，应填写清楚，交底人和接受交底人应当面交接，解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存。第九条 技术人员应建立本工程范围技术交底台帐。台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要39、交底人、接收人。综合交底也应记录在案。 第二章 交底内容第十一条 综合性技术交底工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；创优规划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新技术的使用等。第十二条 结构部分尺寸交底水沟大样图；分部位结构详图、各部尺寸和数量；钢筋详图和数量；模板及支撑设计图；防排水设计结构及施作要求；预应力管（孔）布置图；临时工程设计等。第十三条 工艺技术交底软土地基处理（CFG桩、40、预制管桩、湿喷桩等）施工工艺；混凝土施工配合比、使用材料和质量要求；桩成孔工艺；预应力张拉工艺、张拉步骤、拉力和油表、伸长量对照表；架梁工艺；焊接工艺；三电工程技术参数调整工艺等。第十四条质量、安全措施交底分年、季、月编制针对性的安全质量措施；专项工序的安全质量措施（如预应力张拉）；冬季、雨季措施；防洪措施。 附件 技术交底书样式附件:技术交底书样式单位： 编号：年 月 日 工程开工报告编制管理办法 第一章 项目开工准备工作第一条 现场中心试验室和分室已建立，仪器设备齐全已标定，并已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经过总监审批；第二条 标段内施工物资储备满足连续施工需要，并已41、完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；第三条 设计单位的设计交底及现场交桩已完成，标段内的复测工作完成，测量结果符合测量规范要求；第四条 施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和总监单位审核；第五条 施工图已经审核通过，标段的实施性施工组织设计已经审查通过。 第二章 单位工程开工条件第六条 测量放线准确无误；第七条 按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误；第八条 完成征地、拆迁，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求；第九条 进场人员满足施工需要，且均经培训考核合格；第十条 已明确该单位工程的现场技术负责人；42、第十一条 施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪；第十二条 进场材料满足连续施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；第十三条 已编制实施性施工组织设计并已审批；第十四条 编制完成了的分部、分项工程等的施工工艺并已经审核；涉及重大施工方案、技术方案已经总监单位审核通过；监测、检测方案已通过审查；第十五条 针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制；第十六条 本工程施工期间有关保证措施已编制； 第三章 标段、单位工程开工报告填报及审批的其它要求第十七条 标段、单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附43、件；第十八条 在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工；第十九条 标段、单位工程开工申请报告单采用建设单位或监理单位发布的标准用表，非签字栏可打印，若手写，应用碳素笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。 第四章 附 则第二十条 本制度由工程管理部负责解释第二十一条 本制度自发布之日起施行 施工工艺设施设计制度 第一章 总 则第一条 工艺设计是针对工程特定工序施工进行的设计技术工作，以先进、合理、可靠的工艺保障工程质量符合技术标准要求。按工艺设计选择使用适当的机械、设备、材料，经过加工、组合建造成施工用的设施、设备，以保障工程按预定的工44、艺施工。工艺及其设施设计是工法的重要组成部分，是施工前期和施工过程中必须要进行的重要技术工作。工艺设施设计反映技术管理的水平，优秀的设计能实现对工程的事前和过程控制。 第二章 工艺设施种类及内容第二条 模板设计木模及支撑；组合钢模；整体钢模。第三 条 装吊、运输及其他设备装卸架梁龙门架；混凝土输送、吊装设备；各类辅助作业小型设备等。 第三章 工艺设施编制的原则第四条 工艺设施设计由指挥部总工程师负责策划、组织，对工艺设施设计审核签认。设计时要充分调研参照既有设施，广泛吸取前人和外单位的成功经验，跟踪国内外先进技术，发扬技术民主集思广益。结构的设计和计算应由第二人复核。第五条 工艺设施设计要掌握45、土木工程结构和机电等多方面的知识，在重要的设计中应以土木工程技术人员为主，吸收其他专业工程技术人员参加。第六条 工艺设施设计应按现行专业设计规范进行结构计算，充分考虑使用条件周全恰当地选取各种作用及其组合，选取结构的安全等级和可靠度，满足使用中的强度、刚度和稳定性要求。构造细节应满足使用的工作条件和可操作性。第七条 工艺设施设计的前提是确定施工工艺（方法），施工方法的选择应结合本单位的技术素质和装备能力，本着发展进步的宗旨，满足经济、合理、可行性。由于工程产品的特定唯一性，在参照既有的设备设施设计时，应针对工程的使用条件重新检算设计，确保强度、刚度和使用期的安全稳定。第八条 进行工艺设施设计时46、，应考虑用于今后类似工程，设计的结构考虑通用性，以便于重复使用，降低工程成本。 第四章 附 则第九条 本制度由工程管理部负责解释第十条 本制度自发布之日起施行 工程调度管理制度 第一章 总 则第一条 工程调度是各级领导组织指挥生产的办事机构，是为各级领导和业务部门提供施工生产信息的重要部门。在日常生活中，对施工生产及经营工作起指挥、督促、检查和调节平衡的作用。第二条 调度工作的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段、及时、准确、全面地掌握施工动态；迅速、准确地向领导反映生产信息和传达上级及本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和要求，并检查，收集执行情况，不断对工程进度，施工组47、织设计和施工计划、材料供应、机械配置、劳力安排进行检查分析，通过分析发现问题，提高调度工作预见性，协调各业务部门的工作，调整各种不平衡现象；协助有关部门抓好安全生产、工程质量，全面完成生产任务。第三条 调度工作是一门综合性的技术业务管理工作，各级领导要重视调度工作的队伍建设。各级调度人员应具有大、中专文化程度且有实践经验的工程技术人员担任。本项目指挥部调度设置在工程管理部。第四条 为确保各种信息快速、畅通传递，各级调度均应配备必要的通讯设备。各级调度要创造条件开展调度信息管理工作。应及时和各分部及上级部门联系，不断提高管理水平和效率。 第二章 机构及职责第五条 工程调度机构应适应工程的项目管理48、方式。其机构及人员数量在保障生产指挥有效畅通前提下视工程复杂程度和工期等因素配置。第六条 行政系统和调度机构形成具有双信息源的矩阵型指挥管理体系。指令传递和信息沟通采取双重渠道进行，但侧重面不同。通过行政体系主要传递系统指令和信息，通过主要传递具体工程的信息和指令，以达到准确有效、快速反应的效果。第七条 各级调度的职责（一）负责本单位调度工作，制定工作方针，及时了解和解决调度工作中遇到的困难和问题。（二）申请召开调度业务会议。（三）督促、检查各业务部门在完成企业生产计划时承担的工作。（四）传达调度通知、命令和报告。第八条 调度职责（一）在工程项目范围内执行第八条。（二）指导调度业务工作。参加每49、月指挥部组织的对各分部的“六位一体”考核检查。（三)负责归整汇总工程范围各项调度报表，及时报集团公司调度科。将每月指挥部组织的对各分部的“六位”一体考核检查结果通报各参建子公司及集团公司。（四）按工程合同的规定，向郑西公司、监理单位及时提报有关报表。第九条 分部调度员职责（一）准确、及时上报各种数字资料及生产动态。（二）熟悉管区内的各项工程数量。掌握施工计划及工点的详细施工方法。逐日检查各工点的施工进度，了解存在的问题，并及时汇报，协调解决。（三）掌握劳动力的部署，调整和出勤情况，机具的分布和使用情况，材料的生产、需要、到达使用情况，对主要工点的人力，机具的出勤情况要经常详细了解，特别是在节假50、日，农忙前后。（四）按时记录，计算、汇总、准确上报各种报表。（五）绘制各种必要的示意图表，建立健全各种台帐和记录资料，并准确、及时登记填绘。（六）接受调度通知和命令、上报调度报告，并贯彻、检查、落实和汇报执行情况。（七）掌握管区内材料运输、汽车运输情况。（八）了解封锁要点计划，落实劳力，机具物资的准备情况，掌握实施进度，对存在问题及时反映。（九）收录事故情况，如实迅速汇报，并通知有关人员及时处理。（十）收录天气预报，逐日登记天气实况，参与防洪、防灾的措施检查和组织指挥。（十一）参加分部组织的有关生产会议。（十二）指导工班核算员正确统计工天使用情况，及时准确记载各项原始资料，定期公布生产进度、出51、工、出勤等资料。 第三章 工作制度第十条 值班制度调度实行24小时值班，应采取有效措施，保障调度信息渠道畅通无阻，值班调度员要以极端负责的精神、严肃认真的态度、主动热情的服务，做好当班的一些工作，及时搜集现场情况，处理反映的问题，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有记录。第十一条 请示报告制度调度部门虽是施工生产的中枢，但重大问题和违反既定原则之事，除特殊情况外，一律不得擅自处理，必须先行汇报，然后按决定办事，这是调度的重要制度之一。下列情况应先请示汇报：（一）上级指示与实际情况不符。（二）违反制度、命令、指示或严重影响施工的情况。（三）调度命令、通知、报告的处理。（四）施工生产中的52、重大问题。（五）经与有关部门协商未获一致意见，有确需解决的重要问题。（六）一切安全、质量大事故、自然灾害及突发事故，都应及时汇报。第十二条 调度命令、通知和报告制度调度命令、通知、报告是项目发布有关施工的紧急指示、决议、或请示报告进行指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须严肃认真对待。（一）调度命令、通知、报告，指挥部使用统一格式，不得用记事本代替。（二）调度命令、通知、报告的使用是一项严肃的工作，发布时必须有项目领导签发。如果取消，必须经原签发领导同意。（三）严肃调度纪律，加强调度统一指挥。已发布的调度命令、通知所属单位必须认真贯彻执行，按照要求的时间坚决完成，并将执行情况及时上报，违53、者要追究责任。如有不同意见或执行有困难时，须在24小时内报上一级调度，但在未撤消前仍要执行。上级对下级的调度报告要迅速予以答复，对下发的命令、通知要检查其执行结果。（四）为提高工作效率，保持严肃性，调度命令、通知、报告的内容应为对工程施工生产紧急重要问题的处理1、有关施工安排、技术措施、生产要求的紧急的重要指示、决定、报告；2、有关劳力、材料、机械运输车辆的紧急调配；3、有关抢险救灾工作的紧急部署；4、重大伤亡，质量事故的紧急报告及指示。5、与生产无关的通知、命令及报告，调度有权拒绝受理。6、调度命令、通知、报告要力求内容通俗、文字简练（一般不超过200字）。拟稿人或接收人字迹清楚地写在命令、54、通知、报告本内，然后送有关领导阅示，不得使用其他纸代替。第十三条 汇报制度汇报制度：下级调度应向上级调度进行定期与不定期汇报。要求一是真实，二是及时。（一）定期汇报的项目、格式、内容和时间，一律按郑西公司、集团公司规定办理。1、日报：各级调度必须坚持日报制度，逐级上报当日完成的重要工点（主要工点的确定应能满足上级调度要求）的工程数量、形象进度、天气情况、主要机具使用情况及其他生产动态。2、周报：各级调度必须按规定时间格式逐级上报本单位分项目，分单位的建安计划，完成价值及实物数量指标，每周六上报主要工点一线人员出工情况及主要机具使用情况，一周生产简要分析，并以郑西公司规定的格式书面报单位领导及郑55、西公司。3、月报：各级调度应按规定逐级上报月完成任务快报（格式同旬报）、期末人员和工时利用表。4、施工简报：主要反映完成任务情况，劳力、机具使用，物资的供应。生产中的好人好事，主要工点形象进度，安全生产及工程质量。对经验加以总结，对存在问题要加以分析，提供上级和项目领导参考。（二）不定期汇报。作为定期汇报的补充，下级调度要尽量详细汇报上级所提的问题，并主动汇报自己了解的一些情况，上级调度则尽量提前通知所问内容。 第四章 报表及资料第十四条 调度报告、台帐、记录、图表是调度主要的内业工作，是分析研究生产形式，加强生产指挥的信息来源，是供领导及各业务部门了解生产情况并做出决定的主要参考依据。调度报56、表及资料必须真实，及时填绘。为使调度工作制度化、标准化，本项目实行统一的调度报表、台帐和记录格式。第十五条 室内主要图表、调度职责范围、岗位责任制，反映本单位生产概况的主要生产指标、管区内平面示意、人员、机具的分布、主要工程形象进度及气象实况记录图等。第十六条 调度报表（一）调度系统报表表号报表名称适用单位调统1施工任务完成情况汇总表指挥部、分部调统2期末人员统计表各级调统3工人工日统计表各级调统4施工周月快报各级（二）工程进度报表：表号报表名称适用单位调进1工班日报表分部调进2工程进度汇总日报各级调进3特大桥进度日报各级调进4架梁进度日报各级第十七条 调度台帐调度台帐必须认真逐月填写，并根据57、验工计价数字及时调整。第十八条 各种报表、台帐、记录、图表除部分按统一格式填报外，各分部可根据工程及专业特点局部调整，增补或删减。第十九条 指挥部对外的报表按施工合同的规定和建设单位、监理单位要求填报。 第五章 附 则第二十条 本制度由工程管理部负责解释第二十一条 本制度自发布之日起施行工程调度管理办法第一章 总则第一条 项目工程调度是工程施工生产的重要组成部分，是实施施工组织生产的指挥中枢，为加强郑西铁路客运专线指挥部施工生产的组织、管理和监督，建立规范化、标准化，强有力的工程调度指挥体系，建立快速反应的信息管理机制，实现及时准确，全面地掌握施工进展情况，为指挥部领导提供可靠的信息和决策依据58、，确保施工工艺，降低施工成本，提高施工质量，实现安全生产，提高经济效益，全面完成郑西客专施工任务，特制定本办法。第二章 组织机构第二条 指挥部的调度体系由指挥部和项目分部及施工队三级构成，是郑西客专指挥部施工生产指挥系统的办事机构和信息中心，由指挥部主管生产的副经理分管施工生产调度工作。各分部应由一名领导分管，相关部室要大力支持，积极配合。1、工程管理部配备1名调度人员，建立24小时值班制度；设调度室（或挂设在施工技术科）配备专职调度人员；各施工队伍配备专职调度人员。2、各级调度人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练，工作责任心强，人员应保持相对稳定，如需变动，一定要做好衔接工作，并报指挥部备案59、。第三条 调度工作内容划分1、牵头贯彻落实指挥部领导生产调度指令，复核调度报表，编写调度分析报告，参加业主、监理或上级调度工作会议，并进行业务落实。2、内业：主要接收各分部上报资料、报表及施工动态情况，汇总调度报表，经审核后，上报业主、监理及集团公司；管理内业资料及其他临时交办工作。3、外业：主要深入施工现场，了解、掌握现场动态，核实各分部上报情况、资料，传达领导指示，督促落实。第三章 指挥部调度职责第四条 按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工计划，准确、及时、全面地掌握工程动态，分析施工形象，提出合理化建议，对工程问题要有预见意识，及时协调各方关系，使施工生产均衡发展。第五条 接收郑西公60、司调度、现场经理部调度或集团公司调度转发的调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领导或转送相关部门，并督促、回复落实情况；第六条 掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按郑西公司（或集团公司）要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送现场经理部调度，集团公司调度及指挥部领导。第七条 组织召开工程调度例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。协助有关部门搞好劳动竞赛，抓好在建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高项目管理水平和队伍素质。第八条 对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向指挥部领导、现场经理部调度、郑西公司调度及局集61、团公司调度汇报，转发郑西公司调度或现场经理部调度或集团公司调度的处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况；第九条 建立健全工程调度各项制度，组织总结交流调度工作经验，搞好调度人员培训，提高业务能力和工作效率。第十条 及时完成郑西公司调度和现场经理部调度、或局集团公司调度布置的各项工作。第四章 项目分部调度职责第十一条 接收指挥部发布的调度命令、调度通知及其他相关电文及指挥部调度有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报分部领导，并按分部领导要求，下达处理意见，督办落实，掌握进展情况并及时向有关部门回复；第十二条 协调处理本段施工中的日常问题，及时向指挥部调度汇报施工中的重62、大问题和突发事件，转发分部领导及指挥部调度的处置指示和意见，并跟踪，反馈处理情况；第十三条 掌握本管段工程施工进度、技术、质量、安全、环保、管理、协调、气象、水文等信息；第十四条 对施工队报送各类报表进行分析、核实、汇总、上报；第十五条 及时完成调度布置的各项工作。第五章 施工队调度职责第十六条 接收分部调度转发的指挥部调度命令，调度通知及其他有关施工信息呈报队长或相关部门。第十七条 掌握本队施工动态，及时收集各种施工资料，按分部要求汇总编报各类报表，并简要分析，报项目分部调度。第十八条 对施工中出现的重大问题和突发事件，快速准确的向队长、分部调度及指挥部调度汇报，转发项目分部调度或指挥部调度63、的处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和结果，反馈处理情况。第十九条 及时完成指挥部、分部调度布置的各项工作。第六章 调度工作制度第二十条 值班制度1、各级调度必须执行24小时值班制度，调度电话随响随应，工作时间外，调度人员必须保证通信畅通。2、调度员要做好交接班工作，调度休假或工作外出，应指定临时负责人，确保调度工作不间断。3、 调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。第二十一条 调度命令、调度通知1、调度命令。用于下达指挥部领导对工作做出的重要部署。由指挥部调度拟稿，分管领导核稿，指挥部主要领导签发。调度命令主送各项目分部。2、调度通64、知。用于下达指挥部办公会提出的工作要求。由调度拟稿，工程部部长核稿，分管领导签发。调度通知主送各项目分部。第二十二条 会议制度1、工程例会每周六定期召开一次，会议由主管生产的领导主持、生产部门参加，通报每周施工进展情况，分析存在问题，研究部署下一步工作及需要解决的问题。2、施工现场会议：根据领导指示和施工生产形势、任务、特点，不定期召开。第二十三条 请示汇报制度1、调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表经工程部部长审核后，送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实性后，经分管领导审核，由单位主要领导审阅或65、签发；2、调度在接到指挥部调度命令、通知或收到施工队调度人员的报告后和施工队调度在接到分部调度转发的指挥部调度命令、通知后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果纪录在案；3、若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，各分部调度要在知情后立即将初步情况上报指挥部调度；十二小时内上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中，有新的重大变化时，应随时报告。第二十四条 内业资料制度1、调度部门要建立调度台账，登录各项原始纪录，随时搜集建设项目的有关资料；2、调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意66、图，控制工程（重点工程）进度示意图等；第二十五条 信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面纪录。第二十六条 责任制度调度人员要加强自身学习，增强发现问题的敏感性与工作责任感，切实履行职责，对本级调度报表（告）、调度纪录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表（告）、调度记录和上报的调度信息。调度人员都应自觉遵守有关保密规定。第七章 工程调度报表制度第二十七条 调度报表分快报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报、67、年报制度。根据需要对控制工程、重点工程，要求填报快报。第二十八条 调度报表实行逐级上报制度。各分部快报、周报、月报、年报报送指挥部调度，经汇总审核后上报。报表的格式、内容和报送时间按指挥部要求办理。第二十九条 其他重要情况或报表，按领导临时指定报送的内容和时限办理。第三十条 常用报表种类根据施工进展情况，业主陆续发来电子版本，具体以电子版的要求为准。第三十一条 月报表统计数据必须与计划部门互相核对，取得一致后，填制报送。第三十二条 调度报表的报送。通过传真或电子邮件的方式报送，邮箱地址为指挥部调度公布的邮箱。第三十三条 各类报表应附简要的文字说明和综合分析，内容包括：1、投资完成情况：项目自开68、工以来，累计完成投资情况；项目自年初以来，累计完成投资情况。2、计划完成情况：项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年初以来，累计完成计划情况。3、主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度。4、施工项目进展情况的简要分析。5、本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题）。第三十四条 存在主要问题和建议。第八章 附 则第三十五条 各级调度机构，应配备专用电脑、电话、传真、打印机等必要的设备，建立调度专用电子信箱，并保持通信畅通。第三十六条 为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导部门的工作要求，项目建设管理的相关会议应安排调度人员参加。第三十七条 本办法由工程管理部69、负责解释，自公布之日起执行。 专项施工方案编制及审查办法 第一章 总 则第一条 专项施工方案分为一般危险性工程专项施工方案和重大危险性工程专项施工方案。（一）一般危险性工程专项施工方案：是指依据建设工程安全生产管理条例规定，针对达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程，由施工单位在施工前单独编制的安全专项施工方案。（二）重大危险性工程专项施工方案：是指依据建设工程安全生产管理条例规定，针对达到一定规模的危险性较大的涉及既有线、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、特殊结构桥梁的分部、分项工程，必须由施工单位组织专家进行论证、审查的安全专项施工方案。第二条 专项施工方案应包括相应的安全技术（附具安70、全验算结果）、监控、应急措施等内容。第三条 专项施工方案是进行现场安全管理的实施性文件，一经审核批准必须严格落实执行，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。对专项施工方案的培训、安全技术交底，要有书面记录和签字，确保施工作业人员清楚掌握施工方案中的安全技术措施。 第二章 一般危险性工程专项施工方案第四条 施工前应单独编制安全专项施工方案，结合郑徐铁路实际情况，一般危险性工程包括以下分部分项工程：（一）起重吊装工程和钢结构安装工程。（二）模板工程；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（三）架梁工程；（四）其他危险性较大的工程1预应力结构张拉施工；2.特种设备施工；3.采用新技术、新工艺71、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。第五条 一般危险性工程专项施工方案由分部专业技术人员编制，经局指挥部技术负责人、安全负责人审核签字后提交监理单位，由监理单位的安全监理工程师进行审核，审核合格，提交总监理工程师审批签字后，报郑西公司主管部门和安质部备案。 第三章 重大危险性工程专项施工方案第六条 施工单位必须组织专家组进行论证审查专项施工方案，结合郑徐铁路实际情况，重大危险性工程包括以下分部分项工程：（一）高大模板工程（二）技术复杂，跨越铁路、等级公路的桥梁工程。（跨陇海铁路、G310国道、S211省道等）。第七条 重大危险性工程专项施工方案由分部总工程师组72、织分部技术、安质人员编制，编制完成后报局指挥部，由局指挥部组织专家进行论证审查并修改完善，经项目负责人、技术负责人、安全负责人、监理单位总监理工程师审核签字，报建设单位主管部门和安质部批准后实施。第八条 施工单位组织不少于5人的专家组，对已编制的专项施工方案进行论证审查。（一）专项施工方案审查专家组必须提出书面论证审查报告，施工单位应根据专家组论证审查报告进行修改完善。（二）专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件。 第四章 附 则第九条 本制度由工程管理部负责解释第十条 本制度自发布之日起施行 设计文件管理制度 第一章 总 则第一条 设计文件是施工单位主要的技术文件，是工程实施的主要依73、据，属受控范围。为确保工程顺利进行，应规范其管理行为，特制定本制度。 第二章 设计文件范围、分类、分发、保存及标识第二条 工程项目设计文件包括施工图设计阶段及施工过程变更设计的设计文件其组成范围有设计总说明书，分专业说明书，工程项目表、工程数量表、参考图等。不属于具体工程设计的各行业标准图、通用图、定型图、参考图亦属设计文件范围第三条工程管理部是设计文件管理的主管部门，对本项目设计文件进行系统、专业化管理，制定本项目技术文件管理细则。第四条工程管理部应建立常设的技术资料室，设专职人员管理。根据工程量、工期设专职或兼职设计文件资料管理人员。施工队设计文件由指定的一名工程技术人员(或资料员)兼管。74、第五条 设计文件供应方式和份数由工程施工合同规定。文件的收发由指挥部统一负责。第六条 设计文件发放按下列规定办理：（一）按专业、管辖范围分类，将设计文件分发下属各分部工程管理部一份，对不易分割的整体资料可部分复制相关部分分发。（二）工程管理部整理全套文件一份，存在资料室供各业务部门借阅使用。在收到设计文件一个月之内应将文件清单目录报上级有关单位。（三）多余的设计文件资料应封存备用，作为使用文件损耗的后备补充以及竣工时改作竣工文件。若合同规定或实际设计文件份数不足时，由指挥部负责联系建设单位和设计单位解决，或自行复印后分发。第七条 设计文件范围为：（一）铁路干线的初步设计，技术设计文件；（二）铁75、路施工设计的说明书，横、纵断面图、工程数量汇总表和概(予)算；（三）部(省)级以上科研项目的工程设计图；（四）建设单位和设计单位指定的工程设计图。第八条 各分部工程管理部对设计文件建立收、发、保管、借阅制度。资料管理人员应建立专门的设计文件收发登记薄、借阅登记簿，对设计文件归类编号管理，有条件时采用微机手段管理。禁止任何个人留存、保管设计文件。为满足使用需要，工程管理部应编制施工资料手册，编号发放有关人员使用。第九条 对设计文件的有效性要进行标识。标识的依据是建设、设计单位的书面通知和设计文件审查结果。第十条总工程师负责标准图控制，确认有效性工程管理部资料室归口管理标准图，建立图库，负责向各分76、部供图，提出所需图纸清单。第十一条技术资料室对既有标准图应进行标识。第十二条 设计文件的领发，传递宜由专人专程办理，避免遗失损坏。第十三条 机密文件的管理（一）机密文件应作明确标识，单独清点核对编号。（二）机密文件的分发传递过程要密封包装。（三）严格借阅手续，控制使用范围，只能在专用资料室内借阅，不得带出。（四）机密文件不得复制。（五）机密文件应单独存放在专用箱柜内，钥匙由专人保管，节假日房间和箱柜要加封。第十四条 工程竣工后，对设计文件分类处理（一）未变更或变更不多的可以采用较完整的设计图整理成竣工图移交接管使用单位。（二）按照铁道部铁路科学技术档案管理规则的规定，凡对施工技术有指导意义的设77、计文件整理成册，交上级有关档案部门归档。供今后工程总结、技术总结或其他用途时查阅。（三）未作废的标准图交回指挥部工程管理部供今后工程使用。（四）已标识作废的使用磨损严重的设计文件和标准图以及其他剩余无保留必要、不归档的设计文件，登记造册报指挥部审批后可就地销毁销毁方式应根据条件自定。 第三章 附 则第十五条 本制度由工程管理部负责解释第十六条 本制度自发布之日起施行竣工文件编制制度 第一章 总 则第一条 竣工文件是设计文件从图纸开始，经过逐步实施、变更、完善一系列明确的和隐含的过程而形成工程实体的真实记录，是形成科技提案重要的技术资料，为建设项目投产、维修、提供依据。它是工程技术人员在施工全过78、程中都要投入较大精力的一项较繁杂的技术工作。作为技术管理实务性工作中重要的一环，各级技术负责人和技术人员都必须十分重视。第二条 编制竣工文件，要坚持实事求是的科学态度和认真负责的工作精神，真实地反映建设项目施工过程及工程竣工后的实况。第三条 按照国家、铁道部、其他行业主管部门的规定，结合实际情况和建设项目的实施现状，竣工文件编制办法主要依据的法规、文件和标准为：（一）铁道部办公厅文件办档20028号关于印发铁路建设项目竣工文件编制移交办法的通知（二）铁道部文件铁路建设项目竣工验收交接办法（铁建设200823号）（三）铁路客运专线竣工验收暂行办法（铁建设2007183号）（四）铁道部办公厅文件办79、档19866号关于发布文书档案案卷质量标准和科技档案案卷质量标准的通知（五）国家档案局、国家计委文件档发字199713号关于发布国家重点建设项目档案管理登记办法的通知第四条 总工程师决策竣工文件编制的重大事项，组织人员，落实工作条件，指导、检查业务部门竣工文件工作质量和进度。第五条 工程管理部是管理竣工文件工作的业务部门。其职责是：制定竣工文件编制办法；指导检查所属各分部竣工文件编制工作。第六条 工程管理部在建设项目中落实竣工文件的编制；负责与建设、监理、使用单位联系，确定编制工作具体事宜，统一编制竣工文件的口径；明确分工，划分编制任务，督促检查各分部的编制工作；掌握竣工文件交接清册，归口向建80、设单位、使用单位移交。第七条 按谁施工谁负责编制竣工文件的原则，各分部负责建设项目竣工文件编制的具体工作。工程管理部组织竣工文件编制工作；印制所需表格，统一文整工作；督促检查各分部在施工过程中和竣工验收前应完成的资料积累，文整和相关工作。第八条 竣工文件编制的内容、具体要求参照在第十二条的规定。在执行本制度的规定时尚应在开工之初即就竣工文件编制的原则、份数、具体要求与建设、使用单位联系，充分协商取得共识，据此落实编制工作。 第九条 竣工测量的数据应反映在竣工文件中，并报告建设单位，落实连续里程、建筑物统一编号等本单位无法确定的事宜。第十条 按合同和有关要求的时间、地点向接收单位移交竣工文件并填81、写竣工文件移交清册，双方签认盖章，应留存两份进档及备查。 铁路工程竣工文件按规定移交铁道部、部档案馆(含腊底图)、及总后、军区、武警的竣工文件，统一交铁路局(或分局)，由其转交。第十一条 竣工文件编制文整工作应采用现代化办公手段。除原始记录、隐敝工程检查证、变更设计资料、工程质量评定表这些需要填表、签字的资料外，宜采用微机、打字机打印方式形成资料。竣工图也宜创造条件采用CAD计算机绘图。 第二章 内容及份数第十二条 竣工文件一般由竣工图及汇编成册的竣工资料册(竣工文件)两部分组成。铁路工程竣工文件册组成内容及顺序：（一）竣工文件封面（二）竣工文件目录(以科技档案目录代用)（三）开工报告（四）工82、程小结；（五）竣工数量汇总表；（六）施工原始记录；（七）工程大事记或工程日志；（八）工程材料、构配件、成品出厂合格证，质量检定书、设备出厂合格证、质量鉴定单及技术证书；（九）工程试验记录：原材料试验记录、工程预制件试验记录、各种混凝土、砂浆、钢材及焊接、土木材料和其他材料取样试验记录等；（十）工程检测记录：位移、沉陷、变形观测记录、探伤记录、强度密闭性试验报告、打桩记录、承载试验记录、取芯记录、给水井水管记录、水质试验记录、各种管线测试记录、电气性能测试记录、设备调试及系统调试记录等；（十一）隐蔽工程检查证；（十二）变更设计资料：（十三）工程质量评定表；（十四）铁路工程基交表；（十五）铁路工程83、竣工验收报告；（十六）封底。第十三条 竣工文件交接份数应在施工合同中规定。铁道部办公厅文件办档20028号关于印发铁路建设项目竣工文件编制移交办法的通知，其中增加分局档案馆的一份，不属于部令范围，并且有的路局无分局建制，应在编制前与有关单位充分协商，明确费用及份数。凡进部档案馆范围的竣工文件也要增加进局、公司档案馆各一份。第十四条 凡进部档案馆的竣工图规定为套，必须是具有法律效用的腊底图纸，在交验时，将腊纸底图及蓝晒图交接管单位(铁路局、工厂)由其负责整理进馆，待档案馆微缩后，腊纸底图仍退回有关接管部门保管利用。进部档案馆文件的范围遵照铁道部(81)第53号文规定。第十五条 各种原始记录应采用84、原件，一般只需一份纳入正本交接管使用单位。其他竣工文件均为副本可不纳入原始记录，在目录中注明“XX记录(资料)是正本”，但有多余份数时亦可附于副本之中。如果接管单位要求副本也要有原始记录，此时若原件不足(含变更设计资料、验评资料、隐蔽工程检查证)，可商建设单位、使用单位同意，采用复印件。 第四章 编写及绘制第十六条 竣工图绘制规定进部档案馆的铁路竣工图应重新绘腊纸底图，不进部档案馆的竣工图当同时满足以下条件时，可用原设计图加以修改和补充加贴竣工图标后作为竣工图：施工中没有变动或变动较少仅有一般性变更可用黑墨水笔在设计图上(必须是新蓝图，不准用破旧不堪，字迹图象不清的原设计图代用)补充修改后作竣85、工图。用作竣工图的新蓝图的份数应满足接管单位归档数量要求及本企业档案部门归档数量要求，否则应重新描绘竣工腊底图。无论是重新描绘或补充修改设计图作竣工图，应将图中“设计说明”改为“竣工说明”，注意竣工说明的用词，如设计说明中常用的“应该”、“必须”、“拟”、“如果否则”、“或”、“可能”等未来式不肯定语句应改变为过去式肯定语句，如“已经”、“采取了”、“已将”等。竣工图标格式及尺寸按各行业制图标准设计，注意有效签字级别。第十七条 铁路竣工图绘制的主要要求如下(其他工程参照办理)铁路用地总平面图：线路中线要注明施工里程和连续里程。图内应绘出征用土地范围和界线，标出左右侧距中线距离并注明市、县、乡(86、镇)、村的分界线，标注地亩名称(如水田、旱地、果园、菜地、荒山)和数量，线路较远的用地，可标明距离，缩近绘制或另给用地平面图，要有铁路用地及拆除建筑物的补偿清册及有关协议等，有关表格上必须盖接收单位和地方政府图章。第十八条 开工报告开工报告应签章批准手续完备，应有足够的份数列入竣工文件。第十九条 工程小结：竣工文件中的工程小结应介绍本工程的概况及技术标准；本工程采用的设计图号、开竣工日期；施工单位全称、施工负责人及技术主管姓名；主要施工方法和采用的新技术、新工艺、新材料、新结构情况；变更设计情况、施工中重大问题处理方法和观测情况；工程质量情况及主要优缺点。使用及养护注意事项。第二十条 竣工数量87、汇总表：竣工文件中的竣工数量是工程末次清算的依据，一般应与竣工图中的数量相一致。当工程无变更设计时，竣工数量与设计数量相同。有变更设计时其竣工数量与设计变更后数量相同，此时应附有建设单位、设计单位签认的变更设计通知单，使竣工数量有据可查。竣工数量汇总表应与竣工图一致。注：因施工错误或工程事故增加的数量、施工控制不严增加的数量以及另行计列的数量(不可抗力、自然灾害等)均不得列入竣工数量。第二十一条 工程日志或工程大事记：工程日志或工程大事记，应列入竣工文件。工程日志或工程大事记为每个工点上必备的单独施工记录本，其内容应该是凡与工程有关的事宜均应扼要记载，重大问题要详细记述，必要时要绘草图。例如：88、（一）在地质水文等方面实际与设计不一致时，要记录变化的位置、时间及演变过程。（二）发生病害的位置、时间、数量及处理方法（三）发生人身事故及质量事故的过程及处理方法。（四）使用材料及配合比的变化情况。（五）混凝土作业及绑扎钢筋作业的情况。（六）架梁情况。（七）工程质量情况。（八）合理化建议与效果情况。（九）设计变更情况。（十）上级人员与设计单位人员检查后作的有关工程方面的指示和决定。第二十二条 原材料、成品或半成品出厂质量证书：应包含与工程各部位施工日期相吻合的材料或成品的质量证明文件和检验报告。质量证书及检验报告应由施工单位物设部门订货时，在其购货合同书中注明应随提(送)货同时将质量证书或检验89、报告送交购货单位物设部门(水泥28天标准强度实测检验单可在其水泥出厂28天之后补送)。第二十三条 工程试验记录及测试、检测记录。填写要求数据准确，时间、地点及检测频率符合规范要求，签章手续完备。第二十四条 隐蔽工程检查证。第二十五条 变更设计资料：变更设计通知单作为施工及工程交验的重要依据，必须纳入竣工文件之中。变更设计资料无论采取何种形式，均应是签章齐全有效的法律文件，施工单位应注意保存。第二十六条 工程质量评定表：应按各行业验标及评定办法有效版本执行，评定资料纳入竣工文件之中。第二十七条铁路工程竣工验收报告：按单位工程填写，列入单位工程竣工文件之中。但存在交接文件与验收时间差异，如何纳入文90、件应与建设、使用单位商定。 第四章 文整要求第二十八条 文整工作好坏在很大程度上决定了竣工文件的质量水平，集中反映出企业技术工作的水准和企业素质。建设、接管单位的要求也越来越高，应给予充分重视，应保障人、财、物的投入。基本要求是：规格标准统一、内容充实可靠、资料齐全、文件资料排列有序、采用纸张优良、图文清晰美观、装订整齐划一。第二十九条 竣工图：按建筑制图标准及各行业制图标准执行。一般采用A3(297X420)图幅，而铁路平面、纵断面图采用A5图幅(高度42厘米，长度20米之内)，原则上应与原设计图保持一致。图纸按原设计图习惯装订成册或卷，折叠成297X210mm大小装盒。第三十条 竣工资料册91、一般单位工程组卷，铁路工程的竣工文件文字资料应采用标准16开纸及表格，若文件中的个别资料篇幅偏大则可折叠成16开纸的规格，各类纸张，表格应完整无缺，无破损，洁白无折皱，文字材料中有小型纸张时(如出厂合格证)可粘贴在一张标准16开的白纸上，也可拼联在一起与标准16开纸一样大。文字字体一般采用仿宋体，打印、复印文件不得歪斜，不得存在复印污迹。有些专业竣工资料要求按A4纸标准(297X210)装订，应以郑西公司的要求为准。当一个单位工程竣工文件内容较多时，应按文件编制顺序将各类资料排列好以后，再分割成2个或2个以上分册，分别装订，使每一分册的装订厚度控制在25毫米以内，分装宜以资料类别的分界处进行分92、割，以使既符合厚度要求，又显得各册的装订比较美观一致。第三十一条 铁路工程竣工文件组卷原则：一般以铁道部铁路工程质量验收评定标准中的“单位工程”作为竣工文件的编制单元，单独编制竣工文件，例如：每个分部管段范围的桥梁均作为一个单位工程单独编制竣工文件。其他工程的内容及组卷参照本条内容按郑西公司有关规定要求办理。第三十二条 文件装订：装订之前应将文字资料的右侧及底边严格对齐，再将左侧边与上边用切纸刀切齐。文件一律用线绳装订，严禁采用铁丝及订书钉等金属物质装订。当文件资料中由于有大张纸折叠装订而造成文件左右边厚薄不一时，应用硬纸条将左侧垫厚，使整本文件平整等厚。凡需要粘贴的材料图纸一律应用化学浆糊而93、不准用普通浆糊及胶水。第三十三条 凡需抄写的文字、图均需采用碳素、蓝黑墨水，不得采用圆珠笔，铅笔等易于褪色或易更改的笔抄写，不得采用普通复写纸(与有关单位协商后可采用单面复写纸)。第三十四条 竣工文件一律装盒，盒尺寸为310X220X50mm(内尺寸)以能装入A4纸张，尺寸的文件、盒的材质、印刷可同建设、接管单位协商后确定。 第五章 附 则第三十五条 本制度由工程管理部负责解释第三十六条 本制度自发布之日起施行 工程技术总结编纂制度 第一章 总 则第一条 本工程项目竣工之后应对工程建设全过程在施工、技术、经济、管理等方面取得的经验和教训进行认真、务实的总结。工程技术总结是工程建设的实践记录，同94、时也是重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，在某种程度上是企业素质和业绩的综合反映，对今后承建类似工程有着重要的借鉴作用。第二条 工程技术总结采用分级总结原则，指挥部和分部在各自总工程师领导下工作。工程管理部是管理工程技术总结工作的职能部门。其职责是确定件名、大纲和计划；落实编纂分工（单位、部门、人员）；督查工作进度；汇总核定文稿、文整上报或归档。各级关有关职能部门应在管理过程中积累原始素材，按业务分工提供技术总结相关资料。工程管理部负责本单位的工程技术总结管理工作，除按集团公司要求积累提供资料之外，还应按郑西公司要求规定办理。第三条 在工程项目中代表集团公司管理工程技术总结工作。应在施95、工过程中随时督查下属分部的资料积累工作。在工作后期指定专（兼）职人员收集汇总材料，主持编纂工作。第四条 工程技术总结的编撰原则（一）真实反映客观实际，总结成绩和经验要恰如其分，做到不遗漏、不夸大。（二）对创新的技术和方法，或具有借鉴作用的经验教训，要抓住重点，深入分析。对今后施工的建议要中肯，观点鲜明，论据充分。（三）工程技术总结其中的技术部分是灵魂，对新工艺、新材料、新技术、新设备的应用及具有特色的工艺方法应重点叙述，着力提高总结工作的技术含量。（四)采用法定计量单位、科技词汇和用语。用词严格程度参照规范要求准确选用。(五）内容翔实，层次分明，文字精炼，数据准确，图文并茂。第五条 工程技术总96、结的类别（一）综合性工程技术总结；（二）单项工程技术总结；（三）专题技术总结。第六条 工程技术总结的时间要求在工程施工期，按分工规定的指挥部和分部应指定专（兼）职人员收集整理资料，为防止资料散失和人员变动造成空白，宜分阶段积累资料，并适时整理部分初稿。工程竣工后，应集中编写人员在半年至一年内编纂完成工程技术总结。 第二章 内 容第七条 工程技术总结编纂前由总工程师根据建设单位要求及工程具体情况拟定大纲。综合性工程技术总结分为文字叙述；统计资料；附图及照片三部分。第八条 文字叙述部分建设项目的地理位置、规模、特征，修建的政治、经济与国防意义，在系统（路网、区域等）中的地位和作用；国家投资计划的安97、排、勘测设计、工程招投标、施工和验收、交付使用的经过情况；勘测设计与施工过程中的重大技术问题和关键过程概况；采用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况，侧重反映先进技术在本过程的推广运用及效果，尤其要对达到或超过国内领先水平的重大科研成果作为重点内容写进工程技术总结之中；施工组织设计的编制、执行效果对比分析；重大技术方案的情况，解决技术问题的过程和效果；安全、质量、经营管理、投资控制的成效分析以及施工中的主要经验和教训；精神文明建设，施工和建设、监理、设计单位之间的配合协调。第九条 统计资料部分工程数量汇总表；主要过程项目分年度完成统计表；投资分年度统计表；劳动力及劳动效率统计；主要工程用料统计98、；工程机械及动力配备使用；安全、质量情况统计。第十条 附图、照片、声像资料建设项目地理位置图；过程平面及纵断面图（缩图）；重点工程有关图纸及照片、录像带等；新技术、新工艺推广应用的图、照片和录像带；其他说明问题的有关图表、照片和声像资料。第十一条 单项工程技术总结可参照综合性工程技术总结的内容办理，主要有：工程概况：工程环境、位置、规模、施工条件和相互关系的概况；施工方法：包括施工准备、场地布置、机械和物资配备、施工组织设计，以及执行情况的对比分析；施工管理：包括管理制度和措施以及质量、安全、工期、经济效益等方面采取的控制措施及其达到的效果；经验和教训：重点是技术经验和特殊施工方法的应用，科技99、进步的经验，管理方面的经验，以及应吸取的教训。统计资料：包括劳力、材料、机械、工程数量、工程造价及投资效益分析等；图、照片、声像资料：工程平面、纵断面图，结构图、反映施工方法的图、反映工程特点和施工过程的照片、声像资料等。第十二条 专题技术总结：侧重专项技术和典型经验的总结。其范围是：取得突出科技成果，在同规模工程中位于国内先进或领先水平的工程；取得重大社会、经济效益的工程以及取得重大质量成果的工程。与科技成果和工法总结相比，不仅需要侧重于技术成果的论述，同时也应具有管理方面的综合内容，反映出施工企业将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就。 第三章 附 则第十三条 本制度由工程管理部负责100、解释第十四条 本制度自发布之日起施行 施工工序签认制度 第一条 桥梁工程日常检查的主要内容包括基础施工、墩台身施工、支架（模架）制梁、场地制梁、架梁施工及各类沉降及变形的监控测量工作。桥梁上部工程客运专线桥梁上部施工主要包括墩身施工、制梁施工、架梁施工等。主要工序包括模板、钢筋、混凝土及试验检验工作。检查签认要求及频次1、分部经理对管内首个桥墩、首孔制梁、首个连续梁的首个节段必须全过程进行检查和签认，签认合格后方可全面展开施工。每20个桥墩对各工序检查签认1次。场制梁及每联连续梁各工序检查签认1次。每10孔架梁各工序检查签认1次。每旬必须要有1次夜间巡查。邻近和上跨既有线制架梁应逐孔检查签认。101、2、分部总工对管内首个桥墩、首孔制梁、首个连续梁的首个节段必须全过程进行检查和签认，签认合格后方可全面展开施工。对采用的贝雷梁、支架作为承重结构的，对首次预压各工序进行检查。每15个桥墩施工各工序检查签认1次。场地制梁和每联连续梁施工各工序检查签认1次。每7孔架梁各工序检查签认1次。每周对桥梁施工夜间检查不得少于1次。对20个墩台沉降观测检查签认1次，对连续梁监控测量每联检查签认1次。邻近和上跨既有线制架梁应逐孔检查签认。3、分部安质部长对采用的贝雷梁、支架作为承重结构的，对每次预压各工序进行检查签认。每10个桥墩施工检查签认1次。场制梁和每联连续梁检查签认1次。每5孔架梁检查签认1次。每周对102、桥梁施工夜间检查不得少于2次。对15个墩台沉降观测检查签认1次，对连续梁监控测量每联检查签认1次。邻近和上跨既有线制架梁应逐孔检查签认。4、分部专业质检工程师对桥梁上部工程各工序进行检查签认，对每个桥墩或连续梁监控测量情况进行检查。对每个墩、每孔梁、每个连续梁节段的质量进行检查签认。5、施工队长、技术负责人、试验员、测量主管和质检员对每个桥墩、每孔梁、每个连续梁节段施工全过程进行检查签认。第三条 本制度由工程管理部负责解释第四条 本制度自发布之日起施行 施工作业指导书编制制度第一条 根据铁道部铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法的要求为进一步规范铁路工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管103、理，全面提高铁路建设管理水平，根据国家和铁道部及郑西公司相关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于XX集团公司郑徐客运专线XX梁场。第三条 施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制定的作业及工艺标准。第四条 施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。第五条 本项目施工作业指导书采用一项工程（分部、104、分项）一个施工作业指导书的方式编制，一个单位工程的各项工程的施工作业指导书汇编成册。第六条 本项目施工作业指导书根据郑西公司提出的建设项目施工作业指导书编制要求，由指挥部和分部总工程师、专业工程师认真审核设计文件，进行施工现场调查，领会设计意图，依据铁路技术规范、验收标准、安全规定，采用成熟、先进的工艺工法，结合本企业的技术装备水平进行编写，根据试验段情况进行修订完善。第七条 施工作业指导书主要编制依据（一）国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工技术指南；（二）经审核合格的施工图设计文件；（三）合同及相关协议；（四）国家级工法和成熟的施工工艺；第八条 施工作业指导书的主要内容（一）适用范围：明105、确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对其他特殊条件有不适合情况时，应予以说明。（二）作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员准备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。（三）技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。（四）施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。（五）施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。（六）劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。（七）说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用106、计划、相关技术要求。（八）设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。（九）质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。（十）安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和管控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施。对涉及既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。第九条编制完成施工作业指导书后报监理单位、建设单位、设计单位审核确认。第十条 施工作业指导书经审核后，针对不同人员及需要将作业项目内容及资料及时下发至各分部现107、场管理人员及相关作业人员并登记。负责在实施中组织现场作业交底和人员培训，确保施工现场负责人及作业人员全面掌握作业指导书的内容和要求。第十一条 施工作业指导书下发后，应严格按照施工作业指导书编制施工方案、技术交底、组织施工。第十二条 本制度由工程管理部负责解释第十三条 本制度自发布之日起施行 变更设计管理制度第一章 总 则 第一条 为规范XX集团郑徐客运专线ZXZQ04标变更设计管理工作，不断完善和优化设计，保证工程建设安全、质量、工期和效益，根据铁路建设项目变更设计管理办法（铁建设2005146号），和郑西铁路客运专线有限责任公司变更设计管理办法（郑西客专工201221号）制定本办法。 第二条108、 本办法所称变更设计是指施工图经审核批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。第三条 经审核批准的施工图任何单位和个人不得擅自变更。第四条 变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。第五条 变更设计应当坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。尽量一次变更到位，避免“反复变更”(即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更)。未经批准自行变更和施工的不予计量，并追究有关人员责任，相关单位承担由于变更产生的全部费用。第二章 管理机构与职责第六条 梁场成立以场长为组长，总工程师、副成本副经理为副组长，工程管理部、安质部、计109、划部、物资设备部、征迁办等部门负责人为组员的变更设计管理领导小组，工程部负责变更设计日常管理工作。第七条 领导小组主要职责为：制订变更设计管理办法；指导和监督变更设计管理工作；指导并参与重大变更设计工作的实施；协调、处理变更设计过程中的疑难问题；负责变更设计降造率和收益率指标的考核。第八条 分部成立以分部经理为组长，总工程师、成本副经理为副组长，相关部门负责人为组员的变更设计管理领导小组，由施工技术科具体负责变更设计日常工作。第九条 变更设计牵头单位为计划部，各部室为主要实施和配合，部室人员应作好配合工作。第十条 梁场应挑选懂技术，有经验，善外交的人员作为专职变更设计人员，负责变更设计过程中往110、来资料的处理与申报。场长为设计变更第一责任人，总工程师为设计变更责任人，工程管理部为变更设计的牵头部门。主要职责为：根据项目实际提出变更设计建议，研究确定变更设计策略，制定工作计划，全面实施变更设计工作。 第三章 变更设计分类第十一条 分类与项目划分变更设计分类与项目划分按铁路建设项目变更设计管理办法（铁建2005146号）规定办理。（一）类变更设计符合下列条件之一者为类变更设计：1.变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；2.变更初步设计主要批复意见的；3.变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；4.变更重点工点的设计原则；5.变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。（二）类变更设计除类111、变更设计外，对施工图的其他变更为类变更设计。第十二条 变更原因（一）完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。（二）工程质量事故的变更，是指按铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设2009171号）界定的工程质量事故引起的变更设计。（三）标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。（四）不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。（五）其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。第十三条 审批界限类变更设计由原初步设计批准单位审批，类变更设计由郑西公司审批。第四章 变更设计程序和分工第十四条 变更设计提出：工程管理部可提出变112、更设计建议。第十五条 提议单位填制变更设计建议书详细说明变更理由，提供技术、经济比较资料。第十六条 变更设计由梁场变更设计领导领导小组牵头，主管部门组织深入现场，调查研究，充分论证，集体决策。第十七条 所有变更设计文件由梁场变更设计领导小组组织进行初审，确定变更设计类型、分析变更原因、提出变更费用方案，形成变更设计意见，再上报监理站和郑西公司。第十八条 因突发事件、危及工程安全需要立即处理的变更设计，梁场应立即上报指挥部，指挥部再联系监理站和郑西公司进行处理。第十九条 变更设计要一次变更到位，避免“反复变更”。发生“反复变更”时，按程序从严审批。第二十条 变更设计影响后序施工的，工程管理科应立113、即通知各部室。第五章 变更设计费用第二十四条 、类变更设计引起的费用按铁道部批复意见、合同约定、郑西公司、指挥部有关规定执行。第二十五条 工程质量事故引起的变更设计费用按铁路建设工程质量事故调查处理规定（铁建设2009171号），责任方承担相应费用。第六章 变更设计文件及归档第二十六条 变更设计建议书说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。第二十七条 变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算书、变更设计费用及增减对照表。第二十八条 I类变更设计上报铁道部文件份数10份（含指挥部2份），批复后I类、II类变更设计文件按8份办理（分部2份，工程部1份、安质部1份、物资设备部1份、114、计划部1份、归档2份，其中郑西公司下发原件5份，复印件3份）。第二十九条 变更设计通知单下发后，由工程管理部分专业编号并建立台帐。及时填写变更设计汇总表，季度末月25日报指挥部核备。第三十条 归档的变更设计文件、资料包括：1.变更设计建议书；2.变更设计会勘纪要；3.变更设计通知单；4.类变更含概算、修正概算及报批文件；5.变更设计图纸；6.原设计与变更设计工程数量对比表；7.变更设计工程量计算单；8.铁道部审核批复文件（类变更）。9.变更设计工程数量汇总表 第八章 附 则第三十一条 本制度由工程管理部负责解释第三十二条 本制度自发布之日起施行附件：1. 变更设计文件编制格式 2. 附表格式:115、表1：变更设计建议书表2：变更设计现场会勘纪要表3：变更设计通知单表4：变更设计工程数量对比表表5：变更设计汇总表表6：施工图现场核对记录单表7：变更设计（含材料价差、征拆费用）上报文件合规性检查表附件一：变更设计文件格式新 建 铁 路郑州至徐州铁路客运专线变 更 设 计编号：郑徐客专ZXZQ04标段专业号勘察设计院年 月 目 录一、变更设计通知单二、变更设计建议书（复印件）三、变更设计现场会勘纪要（复印件）四、变更设计工程数量对比表及增减投资五、工程数量计算清单六、变更设计图纸附件二：附表格式表1 变更设计建议书编号：客专标段专业号工程名称变更类别里程范围施工图图号原设计情况变更原因变更内容116、（附件共 页）增减数量工程投资（万元）增减申报单位申报单位（公章）：负责人(签名)：联系电话：年 月 日监理意见监理单位（章）：驻地监理：联系电话： 年 月 日表2 变更设计会勘纪要 第 页 共 页题 目关于*的会勘纪要日 期年 月 日地 点主持人（签发）单 位职务建议书编号变更类别类各单位参加会议负责人会签会签单位姓 名职 务联系电话现场会勘纪要内容： 注：“姓名”栏由本人签字。表2-1 变更设计确认书变更设计确认书一、变更原因二、责任认定三、费用处理 施工单位（名称）： （盖章） 设计单位（名称）： （盖章） 监理单位（名称）： （盖章） 施工图审核单位（名称）： （盖章）建设单位（名称）117、： （盖章）表3 变更设计通知单 编号：客专标段专业号第 页 共 页名 称关于的变更设计变更类别里 程范 围变更设计图纸图号作废图纸图 号原设计情况变更原因变更内容 设 计联系人职务联系电话增减数量详见变更设计工程数量对照表工程投资（万元）增减 审 查 签 署设计单位单位（公章）:专 业 负责人： 处 总 工程师： 项目总工程师： 年 月 日施工图审核单位单位（公章）：专业工程师：副总工程师：总工程师（或被授权人）：年 月 日 不能施工 批准施工 批准施工，有补充意见补充意见单编号：变更审查 标 专业 号建设单位 本变更设计施工图已经施工图审核单位审核，现批准下发，分发各参建单位执行。签发单位118、（公章）： 签发人（签章）： 年 月 日注：本表由设计单位制作，报各单位审签。表4 变更设计工程数量对比表编号：客专标段专业号序号项目名称计量单位原设计变更设计增减数量增减投资（万元）备注增加减少增加减少12345678910填表: 复核: 年 月 日 年 月 日 表5 变 更 设 计 汇 总 表（用excel）施工标段： 施工单位：顺号变更项目名称变更日期变更通知单编号类别主要变更内容费用增减(万元)填报单位（盖章）： 填报人： 联系电话： 年 月 日表6 施工图现场核对记录单 编号：施图核标号工程名称标 段里 程施工单位施工图号日 期核对情况核对结论及优化建议填报单位（章）： 负责人（签名119、）： 年 月 日注：1、本表由施工单位、驻地监理单位分别填写。2、本表一式五份，公司主管部门、现场指挥部，施工图审核单位、监理单位、施工单位各一份。表7变更设计（含材料价差、征拆费用）上报文件合规性检查表上报文件名文号签发人预审意见有 无 变更原因分析有 无 责任判定与划分有 无 责任单位处理意见有 无 合同约定说明有 无 增加费用来源预备费及降造费使用情况有 无 设计文件（份数）已附 另送 变更设计是否涉及环境敏感点及相关工程措施变化、有无补充环评批复意见或行业环保行政主管部门意见是 否 变更设计类变更类型隧道围岩调整 抢险工程类 其他变更 变更设计四方确认书有 无 实施情况实施完毕 实施中120、 未实施 立交等工程是否签有协议； 投资分担协议变更中不含立交等需签订协议工程 已签 已确定 已签 未确定 是否有需提交董事会的事项是否已通过董事会有 是 无 否 材料价差类数量清单有 无 计价办法及合同约定说明有 无 第三方审价报告（最终）有 无 征地拆迁类数量清单有 无 计价标准及有关合同约定说明有 无 补偿标准是否经部主管部门同意已批准 未批准 原因分析有 无 第三方审价报告（最终）有 无 工程科技创新管理办法第一章 总 则 第一条 为规范XX集团郑徐客运专线ZXZQ04标工程XX梁场科技创新管理工作，根据铁道部科技研究开发计划管理办法、郑西公司工程科技创新管理办法（郑西客专工20122121、3号）和集团公司有关规定，结合本项目工程建设特点，制定本办法。 第二条 梁场成立科技创新领导小组，负责本标段建设过程中试验研究和技术创新工作。组长由场长担任，副组长由总工程师成本副经理担任，成员由各部门和分部负责人组成，办公室设在工程管理部，负责日常管理工作，主任由工程管理部部长兼任。 第三条 梁场负责制定和健全科技创新的科研管理制度、财务管理制度、资产管理制度和会计核算制度。第四条 工程管理部作为科技创新归口管理部门，负责科研项目计划的编制、项目选定和过程管理工作，负责向集团公司和郑西公司上报科技创新资料工作。第二章 课题立项第五条 课题立项程序和方法（一）每年年初，根据集团公司及郑西公司相122、关安排和项目施工需要，梁场提出当年重点研究课题，上报集团公司或郑西公司。经集团公司或郑西公司核准后并纳入当年度科技研究开发计划的课题。（二）梁场急需立项研究、且未纳入集团公司或郑西公司当年科研开发计划的科研与试验项目，经指挥部科技创新领导小组审核研究确定后，纳入当年指挥部科研计划，梁场负责课题立项、督促检查和审查验收，并将有关情况报部集团公司和郑西公司备案。（三）根据各公司和项目施工需要需自筹资金立项的科研与试验项目，由各分部组织实施，报指挥部备案。（四）科研计划课题实行合同管理，纳入指挥部科技开发计划的课题，按照指挥部有关规定签署课题合同。指挥部依据立项性质按有关程序上报集团公司或郑西公司。123、第六条 课题合同中应明确指定所承担课题的课题负责人，成立课题组，其人数及主要成员应满足课题研究开发工作的需要，并报集团公司或郑西公司核备。第三章 课题实施第七条 课题承担部门或分部应按合同的规定，认真组织研究开发工作，并在每年1月15日以前，向指挥部报送课题年度执行情况表，对上年课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明，对未按规定时间报送课题执行情况表的，指挥部可暂缓或停止拨款，指挥部再按相关程序上报集团公司或郑西公司。第八条 科研课题实行重大事项报告制度。课题承担部门或分部对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的124、重大事项，应及时提出处理意见，报指挥部审批。指挥部再按相关程序上报集团公司或郑西公司。第四章 结题与成果管理第九条 指挥部承担立项的课题，在完成全部研究工作后，应及时向集团公司或郑西公司提报结题申请、研究报告以及其他相关文件，由集团公司或郑西公司组织课题评审、验收或鉴定。第十条 参加项目施工的各分部自主立项的科研课题，在课题完成后由立项单位组织评审验收和上报鉴定，将并鉴定结果报指挥部备案。第十一条 用于郑徐项目的科研成果鉴定所需的用户应用证明和效益证明，由指挥部或指挥部协调上级有关单位和部门出具。第十二条 指挥部课题研究成果的知识产权由指挥部、成果完成单位以及上级有关单位和部门共享。成果完成单125、位如许可他人实施或转让课题成果，须事先报指挥部审批。第十三条 课题承担部门或分部在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，承担单位应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。第十四条 课题承担部门或分部在完成课题全部研究开发工作后，应对课题的研究报告、技术资料按档案管理的有关规定分类存档、妥善保管；对产生的科技成果及时办理成果登记；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办理。第十五条 课题承担部门或分部应采取有效措施，积极促进指挥部的科技创新和成果的转化。第五章 监督与检查第十六条 126、梁场定期对科研项目实施过程进行督促检查。第十七条 课题承担部门或分部应对课题组的课题任务完成情况及课题经费使用情况进行监督检查，并积极开展绩效考评工作。严格课题财务管理，做到账目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。第十八条 课题经费必须由课题承担部门或分部的财务部门归口管理，按照预算和项目进展情况适当拨款；严禁在财务部门以外另设账户；严禁将课题经费转移到合同规定以外的其他非归口管理部门；不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位；课题经费的使用应接受审计部门的审计。第十九条 课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用、挤占课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理。 第六章 附 则第二十条 本办法由工程管理科负责解释。第二十一条 本办法自发布之日起执行。