1、工程有限公司施工项目生产及技术管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、生产许可5二、项目组织5三、计划控制53项目计划变更应及时报告相关部门并得到批准。6四、进度控制6五、质量控制6六、安全控制6七、造价和财务控制61.项目必须有符合当地实际市场价格的预算送公司经营部审查。6八、资源管理71.项目人员的聘用应经公司审查批准。7九、项目合同管理71.项目合同必须经公司按公司合同审批程序进行管理。73.合同的变更必须及时报告，按程序审批。7十、项目的风险管理7十一、项目沟通协调7十二、工程技术资料管理8十三、2、罚款8工程部组织机构设置程序图9一、加强项目安全施工的前期准备，规范安全生产管理行为151、建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核必须合格。156、制定专项工程安全技术施工方案，并经监理单位审查同意。15二、项目安全生产的现场和环境的管理16三、安全操作16四、加强安全检查、教育和处罚：187、凡违反安全生产规定的行为按公司相关规定进行处罚。18关于违反工程质量和安全生产规定的19一、工程质量缺陷罚款规定：198、工艺不按规范要求施工的，每发现一次罚款200元。1910、主控项目所产生的质量缺陷处罚如下：1916、外部连接预埋存在住户安全隐患，每发现一处罚款300元20二、违反安全生产规定的3、罚款条例：208、出现安全事故隐瞒不报造成后果的，罚款500元。2114、工地上有带小孩的，罚款300元。2119、不规范安全生产管理行为，酌情处以200-500元罚款。22三、安全处罚措施：22四、本处罚规定从二九年五月三十日起实施。22自营项目成本管理制度23五、分包（含劳务分包）23六、材料采购24七、材料管理245、项目部必须建立材料台帐。24八 、租赁设备和租赁材料242 、项目部必须建立设备及周转材料台帐 。24十、设计变更25十一、签证25十二、索赔与反索赔25十三、保证与保险26十四、成品、半成品以及项目设施保护26十六、罚则：26项目工程技术资料收集整理规定27一、一般规定24、7二、资料整理277.所有工程竣工资料必须保留一套完整资料在本公司档案室归档。28三、对单位工程质量保证资料内容的要求286.砼试块试验的数量必须符合相关标准规定要求，严禁少取样。29四、对建筑工程管理资料的要求30建筑工程专职质量员职责331、负责适用标准的识别和解释。343、组织现场试验室和质监部门实施质量控制。345、组织工程质量检查，主持质量分析会，严格执行质量奖罚制度。357、指导现场质量监督员的质量监督工作。35一、施工前的工作职责35（三）组织或参与组织图纸会审361、审查图纸组织：36二、施工过程中的工作职责361、工序质量控制：37（二）组织参与技术交底和技术复核37（三）严5、格工序间交换检查38一、监管员委派39二、监管员的工作内容397、项目资料监督管理408、项目部印章监督管理40三、监管员职权40四、考核与奖惩41五、其 它413、本制度自XX年四月一日起执行。41资产部安全生产和资产安全监管员工作职责41一、安全监管员名单及管理范围的划分：42二、安全监管员应尽的义务和职责：429、设备操作手的选配，实行专人负责制，任何人不得插手。43三、奖 罚443、上述两项奖励，实现安全生产一票否决。44施工项目生产管理制度为规范各项目部生产管理，特制定本制度：一、生产许可1.开工前，建设单位应向当地建设行政主管部门申请领取施工许可证，并应办理质量、安全监督手续，如上6、述条件不具备或不齐全，项目部应将情况反馈到公司，由公司向建设单位告知并做好相应应对准备。2.异地工程项目（分公司）必须到当地建设行政主管部门办理备案手续。二、项目组织1.由公司下文确定项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员，均应持证上岗。工程项目的财务、监管员、保卫、后勤管理人员均应齐全。2.按合同约定项目部对承包工程的质量安全负责，制定质量安全责任制度和安全救助应急预案。三、计划控制1按建筑法规定：项目建设资金已经落实。（否则不能申请领取施工许可证）。2项目部根据工程实际编制施工组织设计，含符合实际的进度、质量、安全、成本计划，列出资金计划表。经公司工程部和财务部审查，认为切实7、可行后报分管副总和总经理批准。3项目计划变更应及时报告相关部门并得到批准。四、进度控制编制的进度计划切合实际，横道图和网络图明确清晰，得到建设和监理单位签认。五、质量控制建立健全施工质量管理制度，落实责任人；严格工序的操作和复查；按设计文件和施工技术标准组织施工；严格控制建筑材料、建筑构配件质量，预制构配件必须检验，不合格的不得使用；严格控制配合比，严格执行重量比计量；按规定作好资料收集和整理、复核和签证。项目质量控制措施详见项目质量管理制度。六、安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，完善技术工种的安全技术施工方案。按建设行政主管部门制定的建设工程8、开工安全生产条件审查制度的要求创造文明工地。项目安全控制详见项目安全管理制度。七、造价和财务控制1.项目必须有符合当地实际市场价格的预算送公司经营部审查。 2.项目的每个分部工程完成后必须进行结算，其中主体按施工段结算，并提出下一个分部工程的资金使用计划。监管员对已完成的工程量审查签字，报生产管理部核实备案，按公司工程款支付审批程序付款。3.工程的设计变更必须迅速提出造价预算，报建设、监理单位签证认可。4.项目部必须建立材料进货台账和材料款支付台账。5.项目部必须建立民工工资支付台账。6.项目部必须建立设备租赁资金支付台账。八、资源管理1.项目人员的聘用应经公司审查批准。2.项目的材料质量控制9、必须严格按建设工程质量管理条例要求，做好进入现场材料的取样送检，按规定执行见证取样送检制度，未经检验合格的材料禁止使用。3.项目设备管理：建立设备台账，做好运转和保养记录；大型设备应有安装、调试、拆卸的安全技术施工方案；设备安装必须通过相关部门检测验收；严格执行机械设备的保养制度。九、项目合同管理1.项目合同必须经公司按公司合同审批程序进行管理。2.项目部对外的协议、合同、信函、报告、承诺等必须经公司审查，按程序审批。3.合同的变更必须及时报告，按程序审批。4.项目部必须对合同的主要内容向项目部管理人员交底，并有记录。十、项目的风险管理项目部应按国家和公司规定购买相关工伤保险，具体险种依项目实10、际情况而定。项目的索赔与反索赔由项目收集证据、组织材料，报公司批准后方可进行。十一、项目沟通协调1.对照合同约定对施工质量向公司负责，向建设单位负责。按月、季向公司报告进度和质量情况，按月做财务报表。2.项目部应自觉接受公司不定期的质量、安全、资料和财务检查，并按整改措施落实，接受公司监事的指导。十二、工程技术资料管理1.严格按照国家有关档案管理的规定及时收集整理建设项目各个施工环节的技术资料，必须真实、齐全、签证有效。2.自觉接受监理单位和本公司的检查，虚心听取当地职能部门意见，整改及时。3.基础、主体、观感和竣工验收，有相关职能机关部门的签证认可。4.向公司交纳1元/的资料保证金，资料备案11、合格之后返回。5.承担施工技术资料质量的责任。十三、罚款违反上述规定的，处项目部100020000元罚款，处责任人1002000元罚款。造成经济损失的，视具体情况进行赔偿。其中违反质量和安全管理制度的，依照公司关于违反工程质量和安全生产规定的处罚条例进行处罚。附：工程组织机构设置程序图工程部经营工作流程选择项目经理程序、方法、对象关系图工程部组织机构设置程序图 项目监管员专职安全员、质监员监督管理员工程部经理装饰装璜班水电安装班架子班钢筋加工制作班木工班综合班工程项目经理部负责工程质量、安全管理负责生产调度、文明施工、技术管理负责预算、成本控制、分析工程技术员核算员 工程部工作流程工程部确定项12、目班子按计划成本及合同签订承包协议书工程部根据协议书对其安全、质量、文明施工监督报董事长批准经理办公会审查经营部审核项目成本预算报告工程部审核项目部提交的成本预算报告项目经理提出承包方案及成本预算报告整改措施分析原因执 行工程部审核项目提交的工程分段（月、季）计划成本，并审定资金分段使用计划财务部成本会计提供的项目实际成本无超支继续执行比 较项目部负责工程验收及备案资料整理工程部审核项目最终成本报告及工程结算单经营部审核项目最终成本报告及工程结算单按承包方案奖罚选择项目经理程序、方法、对象关系图某甲上岗选拔某甲3-5名选拔对象若干个推荐对象大范围目标无目标终端决策好中选优上级部门审批本单位领导13、集体研究培训及任职锻炼定向完善“定量”考察德才测评、情景摸拟、绩效考核“定性”发现调查研究岗位能级测评上岗条件评估确知项目特征确定项目经理应有基本素质座谈、个别谈话、民意测验、民主选举 （选择方法） （选择程序） （选择对象）项目质量管理制度为了适应公司的发展和提高公司社会信誉，规范项目工程施工行为，确保建筑工程质量和安全，特制定本制度：一 、建立建全项目工程质量安全管理责任制度。制定项目经理、技术负责人和施工管理人员的质量安全管理组织架构图，完善项目质保体系，并确保体系正常运转，对施工全过程进行质量安全控制 。二 、项目经理、技术负责人、施工员、质检员、专职安全员等人员应持证上岗，符合所承建14、工程项目的资质 。三 、特殊工种的工人应持证上岗。如电工 、焊工 、测量工 、塔吊工 、架子工等 。四 、项目工程施工现场按湖南省建设工程安全文明施工管理办法要求建立文明施工管理现场 。五 、施工组织设计和相应的安全技术施工方案，必须经公司总工审定后报监理单位审查，经监理单位审查同意并签认后执行 。六 、应有图纸会审、技术交底和质量安全交底记录，其中安全交底按职能部门专项手册的要求分时分期作好交底。七 、工程定位应按规划红线图，轴线定位应有复验记录和监理工程师复查和签证记录。工程标高应符合设计文件的要求，排水应与城市管网配套 。八 、基础验收（含岩土）、桩基验收、主体验收和竣工验收应按规定的程15、序积极参与，并提供必须的技术资料和征得相应职能部门的签证 。九 、有分包工程的，应严格检查分包单位的资质、并应通过监理进行资审，审查施工方案和收集分包方的技术资料 。十 、必须严格按图施工，但在施工过程中发现设计文件有明显差错的，应及时提出意见和建议 。十一 、项目部必须有严格的施工质量检验制度，严格做好施工工序的事前、事中和事后控制，按检验批做好自检、验收和报验，做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽前必须向监理单位报验，隐蔽工程未得到监理工程师签证认可不得进入下道工序的施工 。十二 、对凡涉及结构安全的建材、试块、试件、构件，应按规定批量收集出厂合格证，同时应严格按规定实行见证取样送检制度。严16、格禁止不合格的建材、设备、构配件进入施工现场 。十三 、分项工程按检验批自检、报验。整改及时、可靠。装饰工程要先做样板，然后铺开 。十四 、做好成品、半成品的保护工作，必须做好混凝土的养护、砖砌体的养护、钢筋工程在浇筑前和浇筑过程中的保护、门窗框的保护和楼（屋顶）地面工程保养。十五 、施工技术资料必须真实可靠、齐全。与施工同步做好收集和整理 。十六 、加强项目技术资料档案管理工作，从项目开工到竣工验收各个环节的文件资料，都应严格按职能部门的要求收集整理、签证和备案。资料员必须严格履行职责，做到归档资料完整无误 。十七 、设计变更必须经设计单位出具变更方案并经监理单位签认后方可施工，其他任何单位17、无权变更设计文件 。十八 、施工应遵守国家施工技术规范、标准和操作规程。管理人员应行为规范，善于运用相关标准与规范来检查、衡量施工质量，勤于日常检查的工作，做到腿勤、眼勤和笔勤。技术交底和检查记录应真实而科学，确保各施工工序质量符合规范与标准要求 。十九 、施工设备应做到采购、安装、运转安全可靠、维修和保养应有效和及时，确保施工连续作业的需要。大型设备的安装、调试和拆卸的人员（队伍）应具备相应的资质，并有经过报验的安全生产技术方案 。二十 、在建设工程质量管理条例规定的保修期和保修范围内严格履行保修义务，保修期满后应及时收回预留的保修金 。二十一 、施工期间发生质量安全事故，必须按规定程序及时18、报告；应查明原因，分清责任，及时整改和报验，做到三不放过的原则 。二十二 、公司工程部随机抽查项目施工实体质量，发现不良行为进行批评、教育、罚款、通报、停整，直至追究法律责任；基础工程竣工后，公司可根据实际情况抽查施工资料，或由资料员送资料到公司进行检查；竣工资料必须由公司工程部审查，凡发现不规范或不良行为，按公司关于违反质量和安全生产规定的处罚条例进行处罚 。项目生产安全制度为了切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，规范各项目安全生产管理，规范施工现场安全生产行为，做到群防群治，防患于未然，特制定如下制度：一、加强项目安全施工的前期准备，规范安全生产管理行为1、建筑施工企业“三类人员”安全生19、产任职考核必须合格。2、项目开工符合建筑工程开工安全生产前提条件审查制度所提出的要求，顺利通过安全审查。3、项目必须建立安全生产保证体系和安全生产责任制，管理人员符合安全资质，持证上岗。4、工程项目的安全生产专项资金落实到位，按使用计划专款专用，不得挪作他用。5、制定建筑工程生产安全事故应急救援预案制度，现场备有应急救援设施和用品。6、制定专项工程安全技术施工方案，并经监理单位审查同意。7、施工现场特种作业人员必须持证上岗，有权获得从事安全生产所需的防护用品。8、按规定为施工现场危险作业人员购买意外伤害人身保险，支付保险费。9、施工机械设备必须符合安全生产条件，有检查、维修、保养等归档记录。120、0、施工现场安全防护的设备、用具、用品必须准备完善，不得使用等外品和不符合规定的产品。二、项目安全生产的现场和环境的管理1、施工现场实行封闭管理，围墙高度不低于1.8m，（干道上的不低于2.5m），使用允许材料。2、加强对职工上岗前的安全生产教育培训，未经安全教育人员不得上岗操作。3、安全员必须按施工进度和施工环节，对职工进行安全技术交底，符合安全手册的要求。4、施工现场的生产生活设施、场地道路统一布局合理，设备和材料放置整齐，场地排水良好，道路应平整、硬化和畅通。施工现场按规定配备防火装置。5、施工过程中，职工必须遵守安全生产法律法规和建筑行业的规章规程。教育工人遵守公德，施工中工人在安全问21、题上应相互呵护，形成“人人重视自身安全、人人关心他人安全”的氛围。6、在施工范围内，不得损害周边环境，自觉保护周边建筑和重要设施的安全，通道周边的防护设施必须达标。7、危险地域的施工必须有安全施工技术方案和措施并设有安全警示标志，严禁冒险施工。8、安全员和作业工人有权对影响人身安全和健康的作业程序和作业条件提出整改意见；不整改或整改不完善可以向公司或上级职能部门反馈意见。三、安全操作1、临时用电导线敷设和电气安装必须由专职电工操作，禁止其他人员操作，施工现场临时用电采用“TNS”系统，采用三相五线制，照明与动力用电系统必须分开设置，开关箱配电严格执行一机一箱一闸一漏的原则。2、架子工必须持证上22、岗，脚手架按双排钢管脚手架搭设，其安全操作应按规范和本公司“脚手架工程技术交底”执行。3、施工不违规操作，不进入危险地段，不得坐在临边围栏上，不损坏或挪走安全生产设施，严禁高处抛物和嘻闹。4、指挥可靠、有序；临边防护必须安全可靠和醒目，特别应认真做好“四口”的可靠防护。临时拆去的防护设备应有专人守望和立即修整，以达防护目的。5、施工现场必须做到安全生产“十不准”：（1）不戴安全帽不准进入施工现场；（2）不挂安全网或安全网悬挂不规范不准施工，必须严令整改；（3）穿硬底鞋、拖鞋或打赤脚者不准进入施工现场；（4）脚手架杆件和扣件不准使用伪劣和过时不安全的材料；（5）不准酒后施工操作；（6）有高血压和23、心脏病的人员不准进行高空作业；（7）电线、电器由专职电工安装，非专业人员不准乱搭乱接；（8）闲杂人员和小孩不准进入施工现场；（9）配电箱和开关箱无锁不准施工；（10）危险区段、临边洞口、机具下出入口和人行通道不挂牌、不作好防护设施不准施工。6、做好警戒、警示：门卫和工地其他警视人员必须严守岗位，见到违反安全规定的行为必须警告和制止；夜间危险地段应有路灯或其他很明显的警示装置。四、加强安全检查、教育和处罚：1、项目部每天都应进行安全检查，及时发现安全隐患。项目部每周应召开安全生产会议。2、对检查发现的违章行为，必须有处罚记录，对检查发现的安全管理问题必须有整改措施和整改责任人。3、项目经理或项目24、部管理人员应加强自身的安全生产教育，自身违章或忽视安全的要进行处罚。4、严格检查生产现场、宿舍和食堂的环境卫生，搞好通风、排水，严防食物中毒。5、虚心听取建设监理单位和安全监督机构对项目安全生产的指导，对提出的安全问题必须迅速整改；项目应服从公司有关安全生产的检查。6、项目发生安全事故必须按规定及时向有关部门和公司报告，按规定追究和承担法律责任。7、凡违反安全生产规定的行为按公司相关规定进行处罚。关于违反工程质量和安全生产规定的处 罚 条 例为了进一步加强对公司各项目部的监管，提高公司管理水平，从而保证工程质量，确保施工过程安全，杜绝质量事故和安全事故的发生，经研究决定，对各项目部违反工程质量25、和安全生产规定的行为制订如下处罚规定：一、工程质量缺陷罚款规定：1、材料必须使用国家认定和合同、设计认定，并且通过检测合格经监理公司和甲方代表签字认可的合格材料，凡使用不合格材料，造成的损失概由项目经理（或栋号长）负责，并处以5000-20000元罚款。造成建筑通病和施工缺陷，视情况的严重性处以1000-5000元罚款。检查中，材料未送检的每次每项罚款200元。2、要求进行见证取样检测而未进行的，每次罚款500元。3、每道工序没有施工方案和技术交底的，每次罚款200元。4、每道工序没有自检记录的，每次罚款200元。5、每道工序没有及时报验的，每次罚款200元。6、施工员没有持证上岗的，每次罚款26、500元，并立即撤换施工员。7、特种作业人员没有上岗证的，每次罚款200元，并立即撤换特种工。8、工艺不按规范要求施工的，每发现一次罚款200元。9、资料整理不及时，罚款200元。影响竣工备案的，罚款500元。10、主控项目所产生的质量缺陷处罚如下：基础、主体分部工程中的分项工程凡主控项目达不到验评标准的要求，并且整改不及时和拒不整改的，每次罚款500元。其他分项工程的主控项目出现其他质量问题整改不及时，影响竣工验收的罚款400元。11、配合比不挂牌，不按重量比搅拌混凝土，每发现一次罚款200-500元。12、现场有不合格建材，每发现一次罚款200元。13、砌体工程砂浆强度不合格，每发现一次罚27、款1000元。14、砼跑模，每发现一处罚款500元。15、钢材材质、焊接不合格，砼强度不合格，每发现一处罚款1000元。16、外部连接预埋存在住户安全隐患，每发现一处罚款300元17、管理制度不完善，违反16条款的要求，受到质监站批评的，罚款2000元。18、贿赂管理人员，降低标准验收的，每发现一次罚款1000元，情节严重的交司法机关处理。二、违反安全生产规定的罚款条例：1、对新工人进场之前没有进行安全教育及无记录的，每次罚款200元。2、现场施工人员穿拖鞋、硬底鞋，没有戴安全帽，以及违反其它现场安全规定的，每发现一次，每人罚款100元。3、没有配备专职安全员，罚款200元，专职安全员不长驻现28、场的视同无专职安全员。4、施工时违章操作的，每次每人罚款200元。吊篮载人每人每次罚款1000元。5、机械设备和临时用电不符合要求，每次处罚款200元，并责令立即整改到位。复查时仍不符合要求的，停工整改，并每次处罚款500元。6、现场施工人员年龄超过60岁的，或有心脏病及恐高症的，每发现一起罚款200元。7、脚手架搭设不符合规范要责令整改，不整改者每发现一次罚款200元；安全立网不合格，每发现一次罚款200元；安全兜网不合格，每发现一次罚款200元；作业层不满铺脚手板，每发现一次罚款200元；“四口”无防护措施，每发现一处罚款300元。8、出现安全事故隐瞒不报造成后果的，罚款500元。9、工地29、无“五牌一图”，罚款200元；没有张挂安全宣传标语的，罚款200元。10、各项目部没有安全事故处理应急救援预案的，查处一次罚款200元。11、工地没有配置消防设施和安全通道，危险区域未设警示标志的，发现一起罚款200元。道路未硬化，罚款500元。12、食堂不卫生，无卫生许可证和炊食人员无健康证的，罚款300元，食堂发生中毒事故，罚款1000元。13、工人临时住宿处不卫生，无通风窗口，铺设通床和二层床，排水不合格，罚款200元。14、工地上有带小孩的，罚款300元。15、工地临时用电不符合“TN-S”系统要求，未采用三相五线，开关箱不按“一机一闸一漏一箱”配电的，二级配电箱和开关箱未安锁的，安在30、架杆上的，每处罚款200元。16、所有临时用线路不准搭设在外脚手架上，发现一次罚款200元。17、导线不架设（暗敷可以），乱丢乱扔的，发现一次罚款200元。18、使用不合格扣件、钢管、钢丝绳、破皮导线等，每发现一次罚款200元。19、不规范安全生产管理行为，酌情处以200-500元罚款。20、凡受到安全生产通报批评或被公示“不良行为”记录，每次罚款2000-5000元。三、安全处罚措施：1、处罚由工程部出具处罚通知单，生产副总批准，财务部从工程款中扣除。2、所有罚款用于对工程质量、安全检查综合或单项排名前列的项目部（或栋号）进行奖励。3、违反安全生产法律法规，造成安全事故，触犯法律的，移交司法31、机关处理。四、本处罚规定从二九年五月三十日起实施。自营项目成本管理制度一、项目必须建立成本控制责任体系，项目经理是成本控制第一责任人。项目部应有成本控制责任分工表和成本管理制度。二、施工组织设计经济评价。自营项目由经营部组织相关人员对项目施工方案进行经济评价，确定最优方案，报总工程师批准。三、成本计划：项目部在开工之前必须提前作出预算成本计划。成本计划应按施工顺序列出各分项工程的材料、用工、设备、周转材料的数量和单价、合价以及其它直接费和项目管理费用的明细，并注明供给的时间。成本计划由经营部审查并备案，生产副总、总经理批准。四、资金计划：项目部应在开工之前根据进度计划、成本计划和合同付款约定，32、制定资金计划。资金计划应说明阶段资金来源及时间控制点 、阶段资金支出及时间控制点。列出资金计划平衡表,资金计划由财务部审查，报财务总监、总经理批准。五、分包（含劳务分包）1、分包合同：分包合同应注明各分包工程（或工作包）的单价或包干价，应对分包范围界定，对安全、质量、工期、付款时间的责任及违约的损失补偿予以明确，对工具、材料及市场价格浮动各自的责任予以明确，应对保证或担保及保险予以约定。2 、分包台帐：分包台帐应对分包人名称、班组人数记录，对完成的工作量进行的计量和验收进行记录，应列出入帐金额，应付金额、实付金额。 六、材料采购1、采购计划由项目部提出，由资产部负责协同经营部组织招标确定入围供33、应商 。2、采购标的由资产部会同集团公司资产部审查、认可，并确定前三名中标候选人 。3、由资产部负责合同洽谈，拟定中标人经分管副总和总经理批准。由资产部签订合同，合同按程序报批。七、材料管理1 、材料进场必须有质量检验检测手续，质检员签名 。2 、材料入库与领料等按仓库管理细则实施。 3、项目部每月必须对仓库盘底，并上报月报表。4 、项目部必须及时向资产部和生产部上报废旧材料的处理计划，由资产部负责处理。5、项目部必须建立材料台帐。八 、租赁设备和租赁材料1 、项目租赁设备和租赁周转材料由项目部提出计划，资产部负责，协同生产部进行租赁，分管副总批准。租赁合同按程序报批。2 、项目部必须建立设备34、及周转材料台帐 。九 、分项工程完成后，项目部应在二周内，进行分项工程成本核算，进行成本分析，对节约和超支提出奖励和处罚方案上报经营部备案，作为决算考核依据 。十、设计变更1、项目部应在收到设计变更后二周内作出变更预算和成本分析上报经营部审查，生产副总、总经理批准。2、项目部应在二周内向监理和建设方上报变更造价签证报告，变更造价为变更预算+变更损失。十一、签证1、项目部应在合同约定期内及时办理现场签证，由于签证不明确或不及时造成的损失，由项目部负责赔偿。2、签证报告应包括因签证事项引起的工期延长和经济损失，如因甲方临时变更、不按时付款、缩短工期、甲方供应材料、指定分包商的原因以及甲方原因引起的35、阻工和水、电、路等方面的原因引起的返工、窝工、停工损失等。十二、索赔与反索赔1、因甲方原因引起我方损失，甲方不予签证的，项目部应尽快提出索赔证据，写出索赔报告，交经营部审查，生产副总批准后提交监理方。2、因分包商原因（包括材料、设备、劳务分包）引起的损失，项目部应立即取证，并提出索赔和处罚书面意见，交由被索赔人签字。被索赔人不签字的，应请监理或当地仲裁机关见证签字，并写出索赔报告。3、项目部收到其他单位对我方的索赔报告后，应尽快组织反索赔，并报告经营部备案。因反索赔不力，造成的损失由项目部负责赔偿。十三、保证与保险1、项目经理及项目管理人员必须向公司交纳一定数量的保证金，数额由经营部确定。分包36、商必须向项目部交纳保证金。依据谈判情况，由项目部拟定，生产副总批准。保证金一律进入公司帐号。2、项目部必须购买部分商业保险，以转移风险，经营部提出计划，由分管副总和总经理批准。十四、成品、半成品以及项目设施保护成品（半成品）以及项目设施保护由项目部提出方案，落实责任人。成品（半成品）以及项目设施保护不力引起的损失由项目部负责赔偿。十五、项目竣工验收后，项目部应编制项目决算，交经营部、财务总监审计。经营部负责对外决算和成本分析报告，并备案。财务部对收回工程尾款负主要责任，经营部负协助责任，由总会计师协调。财务部负责成本核算和内部结算工作。依据决算和考核情况，由经营部提出项目提成和奖惩方案，由财务37、部审查，交经理办公会讨论，报董事长批准。十六、罚则：对违反上述规定的项目部，除赔偿损失外，处2000-20000元罚款，对违反上述规定的个人处200-2000元罚款 。项目工程技术资料收集整理规定 为了使建筑安装工程技术资料收集、整理和编制做到规范化、科学化，确保各项目竣工验收后办理备案手续时所需资料完备齐全，特制定本规定。一、一般规定1.编制的统一样表为我市质量安全监督部门规定的样表，不得擅自改动，采用国际标准A4号纸并整理成册。2.书写字迹应清楚，图例完整，尺寸齐全、数据完整准确、公章清晰、签名齐全。不得涂改，不得用铅笔和复写纸书写和绘图。3.检测试验单位必须是符合资质等级的试验单位，见证38、取样试验单位必须是具有相应资质的检测机构。4.应该取样试验项目的采样数量，制作方法和送检时间均应符合规范和标准，会同监理（建设）单位进行的见证取样项目，其数量不得低于有关技术标准中规定应取数量的30%。5.所有新材料、添加剂等必须收集相关部门出具的生产许可证或准用证等资料。二、资料整理1.单位工程的质量保证资料和管理资料均应按顺序、设封面装订成册。2.建筑工程质量保证资料包括： 钢材出厂质量证明书和试验报告；焊接试（检）验报告，焊条（剂）质量证明书；水泥出厂质量证明书和试验报告；砖出厂质量证明书和试验报告；防水材料质量证明书和试验报告；构件质量证明书和试验报告；砼试块试验报告及其评定；砂浆试块39、试验报告及其评定；土壤试验、打（试）桩记录；地基验槽记录；结构吊装、结构验收记录（包括隐蔽工程检查验收记录）；竣工图；建筑幕墙工程质量保证资料（一般由建设单位督促分包单位收集整理后将资料档案交总包单位）。水电资料。建筑工程管理资料包括：图纸会审记录；施工组织设计（施工方案）；技术交底；设计变更和技术核定；测量成果：放线、定位、楼层标高抄平、垂直度及标高测量记录、沉降观测记录；工程分部分项质量评定；施工日志（砼施工日志）；质量事故分析和处理。3.整理成册的资料应有目录和页次（在右下角标注）；所缺资料应注明内容和原因。4.凡试验指标达不到国家标准的试验报告一律不准销毁，应纳入各自项目的资料之中，注40、明这批材料的去向或整改措施并经监理单位签证。5.地基、基础（含打桩）、主体、竣工验收证明材料和钢材（含焊接）试验、水泥、砖、砂浆试块、砼试块的试验报告汇总，经监理单位签字盖章后，整理一份原材料给质量安全监督站备查。6.整改签证、重大质量事故处理方案、整改、鉴定和图纸会审记录应报送质量安全监督站存档。7.所有工程竣工资料必须保留一套完整资料在本公司档案室归档。三、对单位工程质量保证资料内容的要求1建筑用钢材既要有出厂质量证明书，又要有进场按批（炉）号取样试验报告。质量证明书抄件（复印件）必须由具有资质的供货商出具，台账齐全，统一分配，以便跟踪进入现场的钢材用于项目工程的部位。进入现场不同批（炉）41、号的钢材均应抽样试验。钢材焊接试验报告应注明焊接部位、接头数量、焊工合格证编号等。2出厂水泥质量证明书（含复印、抄件），均应由监理（建设）单位核查，签注用于工程的部位和进场的批量和编号；应收集3天、7天予测报告和28天报告，安定性必须合格。材质证明按出厂日期汇总。3砖应按厂家的出厂批量（编号）为取样单位进行现场抽样试验。汇总表使用部位一栏必须填写清楚，备注栏内注明质量证明书和试验报告的编号。4.防水材料一律应收集齐全质量证明书和试验报告，卷材及接缝粘结密封材试验报告应含不透水性、吸水性、耐热度、拉力、柔度等，沥青取样试验报告应含针入度、软化点、延度等指标。5.预制空心板应按荷载级别和板长收取构42、件质量证明书，每个单位工程不少于2块空心块静载试验。网架除了应收集钢材出厂质量证明书之外，尚应有球接点、螺栓、杆件的出厂质量证明试验报告，进场应进行抽检验收。网架拼装应有检查验收记录，安装后的挠度测量记录和挠度曲线应在允许值内。6.砼试块试验的数量必须符合相关标准规定要求，严禁少取样。7.砂浆试块按施工实际情况留置，每层至少留2组试块，检测试验报告按楼层层次汇总。8.桩基础一般独立承包给有资质的基础施工单位施工，由建设（监理）单位督促施工单位移交技术资料，主要的是桩基竣工验收证明、单桩承载力检测试验报告和钢材、水泥、砼试块材质证明书和试验报告，还应收集工程地质报告和钢筋工程的隐蔽记录。9.地基43、验槽记录按统一表格，监理（建设）、勘察设计、施工、质监四方必须签证齐全。10.结构吊装记录应标明构件的轴线位置、垂直度、标高检测、搁置长度等。基础、主体和竣工三个阶段的验收记录表均列入质量保证资料的“结构吊装结构验收记录”栏目。三表均应监理、设计、施工三方盖章，监督员签字方能生效。隐蔽工程验收记录必须真实、清楚、部位明确，宜以图示，文字记录应有图号（变更单编号）；钢筋工程隐蔽记录要明示配筋情况、钢筋接头形式、所在工程位置、图号等，签证应及时。 11.竣工图必须真实地反映工程实际情况，重新绘制的竣工图，应在标题栏内注明原施工图号，并在说明中说明变动原因及依据，经设计负责人签字。四、对建筑工程管理44、资料的要求1.图纸会审记录应有工程名称、时间、地点、参加单位和人员名单、会审内容，经监理、设计、施工三方盖章方能生效。施工方提出的问题没有得到明确答复的必须有设计变更方能变更。2.施工组织设计（施工方案）内容应包括：主要材料用量计划是经过预算后材料分析计划，其中水泥应按基础、主体、其他分部分别提出计划。预制构件计划应有构件名称、型号、数量和采用图集编号。重要工程和高层建筑应有详细的基础工程施工方案。3.“技术交底”资料中应有钢筋下料表及各种规格钢筋的用量汇总表和砼、砂浆配合比通知单。4.“测量成果”资料中应有建筑物定位放线和高程测量记录；0.00标高、楼层、檐口标高测量记录；按规定的沉降观测、45、观测时间和次数，观测不少于4次，每个观测点的原有高程和逐次沉降量，观测平面图和建筑物沉降分布曲线图和沉降观测结果分析报告。5.“分项工程质量检验评定”资料是各分部工程质量情况的记录，划分评定必须正确，不得漏项，必须签证齐全、及时。施工日志按日详实记录，砼工程有专门记录。6.“质量事故分析处理”应包括时间、部位、原因、危害程度和经济损失，有整改方案和整改、复查验收记录。专职安全员职责1、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。2、参与HSE计划及各项施工措施方案的编制（安全相关内容），有权行使安全一票否决制。46、3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全各种安全管理台帐。4、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，签发限时整改通知单。5、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。6、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。8、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。9、贯彻47、安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。10、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全状况。11、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。12、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录。13、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。建筑工程专职质量员职责建筑工程质量员的基本要求：对于一个建设工程来说，项目质量员应对现场质量管理全权负责，因此，质量员48、必须具备如下素质：1、足够的专业知识。质量员的工作具有很强的专业性和技术性，必须由专业技术人员来承担，一般要求应连续从事本专业工作三年以上。此处，对于设计、施工、材料、测量、计量、检验、评定等各方面专业知识都应了解。2、较强的管理能力和一定的管理经验。质量员是现场质量监控体系的组织者和负责人，具有一定的组织协调能力也是非常必要的，一般有两年以上的管理经验，才能胜任质量员的工作。3、很强的工作责任心。质量员除派专人负责外，还可以由技术员、项目经理助理、专业技术员等其他工程技术人员担任。建筑工程质量员的基本工作内容：质量员负责工程的全部质量控制工作，明确质量控制系统中每个人的称谓，并规定相应的职责49、和责任。负责现场各组织部门的各个专项质量控制工作的执行。质量员负责向工程项目班子所有人员介绍该工程项目的质量控制制度，负责指导和保证此项制度的实施，通过质量控制来保证工程建设满足技术规范和合同规定的质量要求。具体职责如下：1、负责适用标准的识别和解释。2、负责质量控制手段的介绍，指导质量保证活动。如负责对机械、电气、管道、钢结构以及混凝土工程的施工质量进行检查、监督；对到达现场的设备、材料和半成品进行质量检查；对焊接、铆接、螺栓、设备定位以及技术要求严格的工序进行检查；检查和验收隐蔽工程并做好记载等。3、组织现场试验室和质监部门实施质量控制。4、建立文件和报告制度，包括建立一套日常报表体系。报50、表汇编和反映以下信息：将要开始的工作；各负责人员的监督活动；业主提出的检查工作的要求；在施工中的检验或现场试验；其它质量工作内容。此外，现场试验简报是极为重要的记录，每月底须以表格或图表形式送达项目经理及业主，每季度或每半年也要进行同样汇报，报告每项工作的结果。5、组织工程质量检查，主持质量分析会，严格执行质量奖罚制度。6、接受工程建设各方关于质量控制的申请和要求，包括向各有关部门传达必要的质量措施。如质量员有权停止分包商不符合验收标准的工作，有权决定需要进行实验室分析的项目并亲自准备样品、监督实验工作等。7、指导现场质量监督员的质量监督工作。建筑工程质量员的工作职责：一、施工前的工作职责在正51、式施工活动开始前进行的质量控制称为事前控制。事前控制对保证工程质量具有很重要的意义。它包括审查施工队伍的技术资质，采购和审核对工程有重大影响的施工机械、设备等。质量员在本阶段的主要职责有以下三方面。（一）建立质量控制系统建立质量控制系统，制订本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说：“没有规矩不成方圆”，建章立制是保证工程质量的前提，也是质量员的首要任务。（二）进行质量检查与控制对工程项目52、施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品，经质量员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配件）的质量可靠性。同时，质量员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质量员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。（三）组织或参与组织图纸会审153、审查图纸组织：（1）规模大、结构特殊或技术复杂的工程由公司总工程师在项目质量员的配合下组织分包技术人员，采用技术会议的形式进行图纸审查。（2）企业列为重点的工程，由工程处主任工程师组织有关技术人员进行图纸审查，项目质量员配合。（3）一般工程由项目质量员组织技术队长、工长、翻样师傅等进行图纸审查。2、图纸会审程序：在图纸会审以前，质量员必须组织技术队长或主任工程师、分项工程负责人（工长）及预算人员等学习正式施工图，熟悉图纸内容、要求和特点，并由设计单位进行设计交底，以达到明确要求、彻底弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的。图纸审查包括学习、初审、会审和综合会审四个阶段。3、图纸会审重点：图纸54、会审是应以保证建筑物的质量为出发点，对图纸中有关影响建筑性能、寿命、安全、可靠、经济等问题提出修改意见。会审重点如下：（1）设计单位技术等证书及营业执照。（2）对照图纸目录，清点新绘图纸的张数及利用标准图的册数。（3）建筑场地地质勘察资料是否齐全。（4）设计假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况。（5）地基处理和基础设计有无问题。（6）建筑、结构、设备安装之间有无矛盾。（7）专业图之间、专业图内各图之间、图与统计表之间的规格、强度等级、材质。（8）数量、坐标、标高等重要数据是否一致。（9）实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性，是否有保证工程质量的技术措施。图纸会审后，应由组55、织会审的单位，将会审中提出的问题以及解决办法详细记录，写成正式文件，列入工程档案。二、施工过程中的工作职责施工过程中进行质量控制称为事中控制。事中控制是施工单位控制工程质量的重点，然而施工过程的质量控制任务是繁重的。质量员在本阶段的职责是：按照施工阶段质量控制的基本原理，切实依靠自己的质量控制系统，根据工程项目质量目标要求，加强对施工现场及施工工艺的监督管理；加强工序质量控制、督促施工人员工严格按图纸、工艺、标准和操作规程，实行检查认证制度；在关键部位，项目经理及质量员必须亲自监督；实行中间检查和技术复核，对每个分部分项工程均进行检测验收并签证认可，防止质量隐患发生。质量员还必须做好施工过程记56、录，认真分析质量统计数字，对工程的质量水平及合格率、优良率的变化趋势作出预测供项目经理决策。对不符合质量要求的施工操作应时纠编，加以处理，并提出相应的报告。本阶段的工作重点有以下几点。（一）完善工序质量控制，要建立质量控制点把影响工序质量的因素都纳入管理范围。1、工序质量控制：（1）工序质量监控的内容。施工过程质量控制强度以科学方法来提高人的工作质量，以保证工序质量，并通过工序质量来保证工程项目实体的质量。（2）工序质量控制的实施要则。工序质量控制的实施是一件很繁杂的事情，关键应抓住主要矛盾和技术关键，依靠组织制度及职责划分，完成工序活动的质量控制。一般来说，要掌握如下的实施要则：确定工序质量57、控制计划；对工序活动实行动态跟踪控制；加强对工序活动条件的主动控制。2、质量控制点：在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定的时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态，这就称为“质量控制点”。建立质量控制点的作用，在于强化工序质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。（二）组织参与技术交底和技术复核技术交底与复核制度是施工阶段技术管理制度的一部分，也是工程质量控制的经常性任务。1、技术交底的内容：技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计与施工的技术要求，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的重要制度。在单位工程、分部工程、分项工程正式施58、工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同，主要包括施工图纸、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规程、质量标准要求等。对于重点工程、特殊工程，采用新结构、新工艺、新材料、新技术的特殊要求，更需详细地交待清楚。分项工程技术交底后，一般应填写施工技术交底记录。施工现场技术交底的重要内容有以下几点：（1）提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等。（2）所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。（3）混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸和防腐蚀材料等的配合比和技术要求。（4）有关工程的详细施工方法、程序、59、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。（5）设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。（6）结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。2、技术复核一方面是在分项工程施工前指导，帮助施工人员正确掌握技术要求，另一方面是施工过程中再次督促检查施工人员是否已按施工图纸、技术交底及技术操作规程施工，避免发生重大差错。（三）严格工序间交换检查主要作业工序包括隐蔽作业应按有关验收规定的要求由质量员检查，签字验收。隐蔽验收记录是今后各项建筑安装工程的合理使用、维护、改造扩建的一项重要技术资料，必须归入工程技术档案。项目监管员60、制度为了加强项目生产、经营的风险管理，特制订本制度。一、监管员委派1、所有生产项目必须委派监管员一名，总公司的项目由总经理委派，各分公司的项目由分公司经理委派。2、监管员必须是思想作风正派，对项目生产熟悉的人员，原则上是公司的员工，外聘的监管员必须由公司或分公司发放工资。3、监管员不得是项目生产承包者本人，监管员可以是专职或兼职。一般由公司（分公司）派往项目的管理人员兼任，或由公司（分公司）管理人员兼任。4、公司（或分公司）签订项目承包合同时必须有监管员认可条款，监管员的费用补助在合同中明确，一般为每月500元左右。聘为项目管理人员的工资由公司发放，在项目工程款中扣除。二、监管员的工作内容1、61、对照项目生产管理制度，逐条检查项目生产是否符合程序要求，开工前必须书面汇报监管项目的生产许可、人员组织、制度建设、文明施工设施是否落实。2、安全监督：对照项目生产安全制度，定期检查（每周不得少于一次）及时处理安全隐患，签发限时整改通知及处罚意见。3、质量监督：对照项目质量管理制度，定期检查（每周不少于一次），及时处理质量隐患，签发限时整改通知和处罚意见。4、进度监督：对照施工进度计划和实际进度，听取建设方和监理方意见，及时汇报给公司（或分公司）工程部，并将公司（或分公司）意见告知项目负责人。5、合同监督：代表公司（或分公司）对项目签订的合同进行审查，定期检查（每月不少于一次），项目合同执行情况62、，及时汇报并提出处理意见，建立项目合同台帐。6、资金监督：定期检查项目资金收入和资金支付情况（每月不少于一次），对照项目承包合同，对于项目未将工程款优先支付劳务工资、项目员工工资、材料款、设备租赁款的项目提出处罚意见并及时汇报。建立项目资金收入和支付台帐（含材料设备款支付和建立民工工资支付明细）。7、项目资料监督管理定期检查项目的技术资料、签证资料情况、项目的索赔与反索赔材料情况（每月不少于一次），提出整改意见并汇报。8、项目部印章监督管理项目部印章由公司（或分公司）按公司印章管理制度指定专人管理，但项目印章使用时，必须有监管员签字。对使用项目印章存在风险时，监管员应拒绝签字并及时汇报。三、监63、管员职权1、公司向项目部拔付工程款，必须先由监管员签字。2、项目部使用印章，必须先由监管员签字。3、监管员有按照公司规章对项目生产违规行为提出处罚意见的权力。4、项目监管员每月必须向工程部书面汇报一次项目情况，必须按项目监管内容建立监管记录备查。5、兼职监管员每监管一个项目每月补助300-500元（依据项目实际情况由分管生产的公司领导决定），工程部、总工办人员（总工除外）每人监管2个以内项目无补助，超过2个以上项目每个项目每月补助300-500元。四、考核与奖惩1、公司（或分公司）每半年对监管员工作考核一次，同时对项目的风险管理进行考核，由公司（或分公司）总经理主持。2、对考核达标，监管的项目64、无事故的监管员每次给予2000元以内奖励，对考核不达标，监管项目因监管不到位而出现事故的监管员，每次给予2000元以内罚款。3、对在工作中玩忽职守、敲诈勒索、挟私报复的监管员，公司（或分公司）将给予经济重罚直至追究法律责任。五、其 它1、对监管员的补助和奖罚标准，各分公司可依据当地情况另行制订，报公司备案。2、材料设备分公司，参照本制度自行制订监管办法，报公司批准后执行。3、本制度自XX年四月一日起执行。资产部安全生产和资产安全监管员工作职责根据公司总经理办公会议精神，为了加强对出租在外的设备、资产进行安全管理，本部门特设安全生产和资产安全监管员五人，实行切块分工，责任到人的办法，负责管理本部65、门的安全生产和资产安全工作。一、安全监管员名单及管理范围的划分：邓必科（资产部经理）负责管理公司所有资产（设备），对公司的抵押、承包合同负全部责任，负责出租合同洽谈、拟稿、结帐、收费和设备出入库记帐，收支报帐记帐，内外部协调等工作。谭青剑（资产部设备主管）负责管理出租在外的塔吊、砼输送泵等大型设备的安全生产和资产安全（含所有配件和易损件）；蒋志良（资产部专职机修员）负责管理出租在外的搅拌机、提升机、发电机、钢管、扣件等所有的中、小型设备和周转材料的安全生产和资产安全。顾雄（资产部专职机修员）负责对摆放在仓库设备的养护和机修车间的用电、用水、生产工具和设备防水防潮等安全生产和资产安全。罗国胜（资66、产部仓库管理员）负责对回库资产的清点、摆放、防火、防盗等资产安全工作，且每周向经理报送一次出入库记帐凭证。二、安全监管员应尽的义务和职责：1、上述监管员对本部的安全监管工作，必须认真负责地管理好，严禁只搞生产，不管安全，只求利润不爱惜资产。2、设备执行仓库管理制度，按照各自的分工范围，分别在仓库出库单上签字，并负责与承租方办理交接手续后，将对方工地负责人签字认可的清单送经理入帐。3、承租期满设备回库时，同样负责办理双方签证手续、设备回库，必须由公司仓库保管员开出入库凭证，并同承租方办理的工地清单交经理入帐，已便按合同结算。4、起重设备每周必须上机检查一次，并将检查情况记入施工记录备查，对紧固、67、吊装、电源，控制信号装制等重点部位应重点检查。5、其他设备应注重输油、供水、电机、电源防潮、防锈的经常检查，同样将检查情况，记入施工记录备查。6、安全操作。所有安装、检修、拆卸、搬运设备，必须另装安全护栏、穿安全鞋、戴安全帽、系安全带、戴安全手套。7、严禁风雨天和夜晚上高空、检修设备，严禁酒后操作和酒后上机检查。8、零部件更换一律实现监管采购制度，对因购进的非正规产品而产生的安全事故除所购配件由个人负责外，另罚款处罚。9、设备操作手的选配，实行专人负责制，任何人不得插手。10、及时向经理报告安全隐患，对安全隐患没有排除时，一律停止施工。11、资产部经理对报告的安全隐患不及时处理或为了省钱而处理68、不当的，由经理负责。12、严格执行仓库管理制度，对违反仓库管理制度的人，不管是谁，一经发现，处以重罚。三、奖 罚1、在承包年度内（2009年3月1日至2010年元月31日）按分管的范围没有出现安全事故，每人奖1000元。2、在承包年度内（2009年3月1日至2010年元月31日）因管理到位，没有造成公司资产流失（按分管范围考核）每人奖1000元。3、上述两项奖励，实现安全生产一票否决。4、应尽的义务没有尽到或工作不负责任或手续不全造成公司资产流失的，按各自的分工范围由责任人全额赔偿。5、施工中不按规定操作，违反安全管理制度而出现安全事故，视其情况给予责任人严厉的处罚。6、本部门经理和公司专职安全员采取不定期的到施工场地、机修车间、仓库进行安全生产和资产安全检查。如有违章按公司安全生产违章处罚条例进行处罚。