1、工程施工项目试验工作及内部质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录技术类技术管理总则1施工技术类标准规范管理规定8施工图纸及变更管理规定14科技示范工程管理规定21计量管理规定31施工技术资料管理规定42试验工作管理规定71施工组织设计管理规定74测量工作管理规定97技术创效管理奖励办法103施工方案管理规定109质量类工程质量管理规定151内部质量监理制实施办法162工程质量创优管理办法175QC小组管理办法180竣工工程回访与保修管理办法193技术管理总则1 目的与范围为使公司技术管理规范化、标准化，2、保证公司施工生产活动安全、经济、高效运行，特制定本规定。本规定适用于公司工程技术管理的总体要求，具体技术工作由其相应的支持性文件予以规定。2 引用文件局环境和职业健康安全运行控制程序（ZJS.MS203-CX03）3 术语3.1 投标技术方案：在招投标阶段根据招标文件及其它资料图纸等编制的技术文件。主要用于向业主阐述公司响应招标书要求并结合公司自身特点对工程施工的原则布署及施工方案，不能直接用于项目组织施工。3.2 施工组织设计：是工程项目的纲领性技术文件，主要用于阐述总体的管理安排布置，用于指导项目组织施工；是项目管理策划的主要输出形式，也是项目成本编制的依据之一。注：施工组织设计的内容执行3、施工组织设计编制规定，其中已经包含质量计划的所有内容，公司所属项目一般不另行编制质量计划（三局有规定的项目除外）。 3.3 作业文件：是针对工程具体的分部、分项或工序编制，用于指导具体操作的技术文件。注1：每道工序都必须在作业前编制作业文件方可展开施工。注2：作业文件通常有三种形式：施工方案、作业指导书、技术交底。3.4 技术复核：是技术人员（技术负责人）在工程施工过程中，对施工组织设计及相应作业文件现场执行情况和执行效果的检查。技术复核应有书面记录。3.5 技术总结：也称施工技术总结，是工程完工后用于阐述整个工程施工中的经验教训的技术文件，每个工程竣工后均应编写并归档。4 资源、职责和权限44、.1 公司最高管理层要为公司实施有效的技术管理提供必须的资源保障，包括人员、技术装备、资金及其它技术创新所需资源。4.2 公司技术管理实行总工程师负责制，分级管理，由总工程师对所辖范围技术工作全面负责。4.3 公司总工程师是企业技术负责人，负责组织实施技术管理，推动公司技术进步。对公司重大技术问题和技术人员晋升、处罚、变更有权做出决策。负责每年召开一次总工程师工作会，协调各经理部的技术工作。负责科技课题和科技预算的审批工作。4.4 经理部总工程师是公司总工的助手，行使经理部技术负责人的相应职权。并负责每年组织二次内部的技术交流活动。 4.5 公司技术管理部门协助总工程师对技术活动、技术工作实施5、管理。负责各项技术制度的制定及修订，并推动其实施。并负责公司科技成果推广和申报工作。4.6 经理部技术部门按公司制度实施并督促项目完成工作。并负责经理部所属项目的科技推广工作。4.7 公司、经理部设置工程部（质监部门），协助总工程师对工程质量和相关质量活动实施管理。4.8 试验负责人在公司（经理部）总工的直接领导下，负责承担认证核定业务范围内的建筑材料及其制品质量的检测工作。4.9 技术管理部门根据施工组织设计所确定的技术措施进行成本核算，测定项目成本。若图纸、方案有变更时，根据实际情况予以调整。4.10 经营部门识别业主的需求，并做好投标交底，组织公司（经理部）投标工作。项目经营人员应作好合6、同交底和项目经济技术对比分析。4.11 档案室负责工程档案的保管和借阅工作。4.12 各工程项目设置项目总工程师(或技术负责人)，负责本工程项目技术工作的具体组织实施。5 基本流程 技术管理基本流程示意图如下：5.1 目标与指标5.1.1 公司技术部每年初负责根据公司中长期总体目标及当年情况，汇总制订公司年度科技工作计划，具体流程如下： 经理部年度规划年度计划草案经理部年度科技计划公司年度科技计划分析汇总讨论实施和总结总体计划公司调研 5.1.2 经理部每年12月份根据自身工程特点和市场趋势上报次年度的科技工作初步安排。5.1.3 公司技术部根据总体目标，综合考虑上年度完成情况、内外部的调研和7、经理部规划等信息编制公司年度科技工作计划的草案（含科技预算）。5.1.4 年度科技工作计划经公司总工程师初步审核后,在年初总工程师工作会中进行讨论。5.1.5 公司技术部负责记录并整理工作会中的相关意见,撰写年度科技工作计划,报公司总工程师审定签发。5.1.6 经理部技术部门根据公司年度科技工作计划,结合自身项目特点,分解相应指标,撰写经理部年度科技工作计划,并报经理部总工程师审定签发。5.1.7 公司、经理部技术部门应对科技目标指标的实施情况进行监督检查，并协助相关项目实现目标。5.1.8 公司、经理部技术部门每年底应撰写总结，阐述年度目标实现情况、技术管理存在问题、原因分析和改进建议。5.8、2 科研课题管理5.2.1 公司的技术开发、引进推广是以工程项目为载体，实行专项课题管理方式。各课题均须申请立项，制定工作计划，并在相应工程项目中落实实施。实施结束后，组织验收并评估该项技术的可推广性。5.2.2 科技示范工程科技示范工程是公司广泛推广建设部十项新技术及其它新技术的主要方式。科技示范工程的管理由科技示范工程管理规定予以明确。5.2.3 新技术的开发、引进和推广必须事先评估其安全风险和环境影响,并制订相应措施予以控制。5.3 项目技术管理5.3.1 招投标时及正式施工前经营部门应组织进行交底，使参与人员能充分了解业主的各种需求。5.3.2 公司、经理部技术部门每年应收集信息发布技9、术采标目录，以便项目选用正确的技术标准。5.3.3 投标技术方案应根据招标文件要求编制,具体由经营部门牵头组织，技术部门配合。技术方案应兼顾经济标的需要，选择合适的技术措施。 5.3.4 项目实施目标应在施工组织设计中予以书面确定，制订时需综合考虑业主、相关方及企业自身要求。各部门审批施工组织设计时必须审查项目实施目标是否符合公司整体目标及年度计划要求。5.3.5项目经理应组织项目总工、生产经理、商务经理根据项目目标和特点，进行技术分析对比。综合评价各方案的技术先进性与经济性，确定工程施工的总体部署。必要时公司或经理部相关人员也应参与技术分析对比。 5.3.6 根据确定的施工总体部署，组织人员10、编写施工组织设计，施工组织设计的编写执行施工组织设计管理规定。并在项目开工后规定时间内编审完毕，经审批后方可实施，施工组织设计实行分级审批制度,审批后的施工组织设计是项目管理的总纲,如需变更也应上报批准，具体要求由施工组织设计管理规定予以明确。5.3.7 公司、经理部根据施工组织设计所确定的技术措施进行成本核算，确定项目成本，图纸、方案有变更时，根据实际情况予以调整，具体由项目商务部门负责。5.3.8 作业文件应依据施工组织设计的总体安排，在该作业施工前编审完毕。由技术负责人组织实施工长进行讨论编写，报项目经理审核。5.3.9 实施工长根据作业文件，对作业人员进行安全技术交底，并现场监督其按文11、件及交底要求展开施工。5.3.10 技术人员对施工组织设计、作业文件的实施情况进行复核，检查其执行情况和执行的效果，为持续改进提供机会。涉及到工程结构安全和使用功能的分部分项工程，必须进行技术复核。5.3.11 技术负责人在工程完工后一个月内编写技术总结用于阐述整个工程施工中的经验教训。 5.3.12 为保障档案资料的真实、完整。项目开工后须编制项目记录管理方案，对施工中资料的收集归档进行书面规划。工程完工后及时汇总装订档案资料，并移交业主及公司档案室。工程档案的收集、整理归档的总体要求按档案管理制度执行。6 支持性文件施工组织设计管理规定科技示范工程管理规定工程施工技术资料管理规定7 记录要12、求7.1 年度科技工作计划由公司或经理部办公室发文；7.2 年度技术工作总结与规划由公司技术部或经理部技术部门撰写；7.3 其它相关的记录，由各支持性文件予以明确。8 附则8.1 本总则由公司技术部负责解释。8.2 本总则自发布之日实施。施工技术类标准规范管理规定1 目的和范围为确保公司技术规范标准使用处得到有效版本，规范公司的施工技术类标准规范（以下统称“技术标准”）管理工作，特制定本管理规定。本规定适用于公司、经理部、项目技术标准管理工作。2 引用文件局环境和职业健康安全运行控制程序（ZJS.MS203-CX03）3 定义本管理规定所称的技术标准是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会13、企业（中建总公司）颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程等。技术标准管理：是对技术标准的制定、修订、实施和对实施情况的监督。4 职责4.1 公司技术部负责公司技术标准的管理，制定、修订相关的管理规定。根据技术规范颁布及修订情况，适时地发布现行施工技术类标准规范的有效版本清单，并对全司技术标准工作进行指导。4.2 经理部技术部门按公司的管理规定执行，收集工程所在地相关技术规范标准，并指定人员负责对项目的技术规范进行统一管理，组织技术标准实施，并进行监督检查。4.3 项目部应指定人员（或项目资料员）负责技术规范的管理工作，编制项目技术标准清单、配齐所需的技术标准,确保施工时使用当前有效的规范版本14、。5 基本工作流程 公司技术部收集国家、行业、建筑业协会等的技术规范信息，形成公司采标目录经理部技术部门收集地方性标准公司技术部发布公司标准目录经理部技术部门发布公司采标目录和地方标准项目部根据工程情况配备采用标准目录，并组织实施如有变更，及时作出废止变更标识公司、经理部对技术标准实施情况检查实施中如有新标准信息，反馈给公司实施中如有新标准信息，反馈给公司详见技术标准管理流程图6 措施和方法6.1 公司技术标准管理6.1.1 技术标准的收集公司技术部主要收集国家、行业、中国工程建设标准化协会、企业（中建总公司）颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程等。技术标准收集的来源应可靠，一般为官方网站、15、中国建设标准化杂志、施工技术类杂志等。并随时关注以上标准来源渠道，及时收集符合公司行业特点的标准信息。6.1.2 技术标准发布公司技术标准发布采用两年期循环发布，详见下图： 第一年三月份期间第二年三月份期间第三年三月份公司发布现行标准清单公司技术部随时发布新增或替换作废清单公司发布对第一年三月份发布的清单的修改目录公司技术部随时发布新增或替换作废清单公司重新发布现行标准清单，原前两年间发布标准作废6.1.3 技术标准的实施公司技术部根据本部门需要，进行采购。公司技术部定期对经理部和项目技术标准实施情况进行检查。6.2 经理部技术标准检查6.2.1 技术标准收集经理部技术部门主要收集工程所在地的16、地方标准和本公司承接的特殊工程所涉及的标准。技术标准收集的来源同公司技术标准收集渠道，随时收集，及时发布。6.2.2 技术标准发布经理部技术部门根据公司发布的采标目录发布经理部采标目录。应包含公司采标目录和经理部收集到的地方标准和相关标准目录。6.2.3 技术标准的购置经理部技术部门根据本部门需要，进行标准采购。经理部技术部门对所属项目技术标准实行统一管理，管理模式和要求由经理部自定。6.2.4 技术标准的实施检查经理部技术部门定期对项目技术标准实施情况进行检查。6.3 项目部技术标准管理项目技术标准管理工作是在项目技术负责人领导下，由项目技术资料员负责。其工作流程为：根据工程施工图纸、公司和17、经理部采标目录，识别本工程所用标准编制本工程标准配置计划报上级单位，按计划配备标准项目技术标准使用标准使用情况检查技术标准收回，移交上级技术部门工程完工后项目技术标准配备使用流程图6.3.1 项目技术标准配置a)在工程开工前，项目技术负责人根据本工程施工图纸、公司、经理部采标目录，识别本工程所用标准，编制本工程标准配置计划。b)标准配置应本着经济、适用的原则，灵活采用购置、借阅、复印、要求供应商提供等措施，必要时应有书面协议，最大限度地在获得标准有关信息的前提下降低成本。c)配置计划上报经理部技术部门，经审核，按计划配置标准。d)当设计图纸无特别指明，又无相应国家标准、行业标准、当地地方标准，18、需要采用其他地方标准时，应经建设单位、设计院、监理等单位评审确认后，方可采购配置并实施。e)项目资料员按项目标准配置情况，编制项目技术标准配置清单。6.3.2 项目技术标准使用项目资料员将技术标准规范分发或借阅给项目相关管理人员，并建立（借阅）登记。项目施工过程中应按照相应标准组织实施。a)项目在编制采购计划时，应明确该原材料、半成品等所适用标准。b)在签定原材料采购、工程劳务等合同中应包含本项目确定使用的标准，如生产标准、验收标准等。c)在编制施工方案或作业指导书中应包含本项目确定使用标准的具体内容，如质量标准的检查频次、允许偏差等。d)项目各工长和质监员应明确各分部分项工程应采用的标准，并19、按标准进行实施和验收。e)材料进场时，应按确定的标准进行检查，并记录检查数据及结论。6.3.3 项目技术标准收回当工程完工后或有关人员调离本项目时，项目管理人员应上交所发（借）的技术标准，同时项目资料员应将标准上报上级技术部门，循环利用。6.4 技术标准变更、废止当有的标准出现作废时，公司技术部下发相关信息。公司、经理部相关部门应做好作废标识。项目收到作废通知时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效和作废的规范，并在技术标准清单和作废标准上盖“作废”标识，防止作废标准继续使用。6.5 技术标准动态管理公司技术部不定期转发国家、行业发布的新技术标准和其他方式收集到的标准信息。经理部、项目20、在采用公司标准目录过程中，如发现需要而未列入技术标准体系的标准，应及时将信息反馈给公司技术部，以便补充发布。项目应根据工作内容和施工工艺情况，对技术标准实行动态管理，发生变化时及时调整标准清单。7 支持性文件8 记录要求公司、经理部采标目录项目技术标准配备清单技术标准执行情况检查记录。包括：公司、经理部在部门检查时同步检查并记录技术标准管理执行情况，项目技术复核时检查并记录技术标准执行情况。9 附则9.1 本管理规定自颁布之日起实行。9.2 本管理规定由公司技术部负责解释。施工图纸及变更管理规定1 目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其21、更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。2 引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；中建股份公司关于印发工程技术管理相关六项制度（试行）的通知（中建三科字200977号）3 定义 设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有22、时为表达清楚也会附有图纸。工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。4 职责4.1 经理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。4.2 项目部4.2.1 负责组织图纸会审;4.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商；4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放；4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。5 基本工作流程项目经理组织各专业审图人员各专业技术负责人组织预审项目内部集体审查图纸施工方提出工程洽谈业主、设计、监理审核工程洽商建设单23、位组织、施工、监理、设计单位参加的综合会审（设计交底）会审记录设计图纸变更标识施工图纸受控管理竣工图编制设计变更业主发放设计变更通过工程完工后6 措施和方法6.1 图纸会审工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。6.1.1 图纸会审中应注意的要点6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。6.1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与24、设计单位商讨并办理书面手续。6.1.1.3 设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。6.1.1.4 工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。6.1.1.5 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。6.1.1.6 大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。6.1.1.7 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸是否相符。6.1.1.8 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差25、错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6.1.1.9 审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。6.1.1.10 审查结构图本身是否存在差错及矛盾：结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。6.1.1.11 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织，检测如何进行。6.1.1.12 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的措施进行商讨。6.1.1.13 设计中采用的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工26、等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6.1.2 图纸会审的程序6.1.2.1 图纸会审前，项目各专业技术负责人应组织工长、翻样、内业技术等有关人员在全面熟悉和深化图纸的基础上，进行自审，将发现的问题内部讨论统一意见，并作好记录，以备会审时提出。6.1.2.2 图纸会审由建设单位召集进行，项目在做好内部会审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包施工单位参加。6.1.2.3 图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自审和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设27、计单位交底，交代设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备等的做法、要求、达到的质量标准，然后由各单位提出问题进行会审。6.1.2.4 根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、士0.000以上主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的矛盾和问题。6.1.2.5 会审时，由项目内业技术人员提出内部会审时的统一意见并作记录，会后整理好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、项目经理部存档，作为施工文件的组成部分。该记录应包含以下内容：a）工程项目的名称、参加会审的单位及人员名单；b）会审的时间、地28、点；c）建设单位与施工单位对设计提出的要求，以及要求修改的内容；d）会议上讨论的主要内容；e）施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分图纸的商讨与解决办法；f）会审中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求。6.1.2.6 图纸会审后遗漏或新出现的问题可采用设计变更或工程洽商的方法解决。6.2 设计变更6.2.1 设计变更，由设计人拟写，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改的图纸号。6.2.2 设计变更应以设计图的发放方式发至业主、监理单位和施工单位，同时应有各单位的签字认可。6.2.3 变更在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时29、报送复印件给项目现场、商务、质监等相关部门。6.2.4 项目商务部门应根据变更的实际情况，做好经济性认定，对于出现索赔的情况，应根据相关规定及时提出索赔要求。6.3 工程洽商6.3.1 施工单位提出的工程洽商，由项目的技术负责人拟写，应征得设计、监理、业主的同意并签字认可后由业主发往各单位。6.3.2 设计单位如委托业主（监理单位）办理签认，应办理委托手续。6.3.3 一个专业要办理工程洽商，对其他相关专业有影响的，必须事先与相关专业技术人员商定，取得一致意见后再办理工程洽商。6.3.4 洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、商30、务、质监等相关部门。6.3.5 项目商务部门应根据洽商的实际情况，作好经济性认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。6.4 施工图及变更的受控发放6.4.1 各项目部应设置专/兼职资料员，负责施工图纸及其它相关设计文件的收发、登记、保管和整理工作（其中属保密工程的，应严格按保密制度执行）。6.4.2 只有经过受控发放的图纸才能正式用于施工。6.4.3 项目在签订合同时应要求建设单位提供足够的图纸份数。图纸发放的范围为项目技术负责人、预算员、钢筋翻样员，项目其他管理人员的发放，由项目技术负责人根据项目的具体情况确定。6.4.4 对于资料员收集到涉及图纸变更的设计变更和工程洽商，也31、应将复印件发送给图纸持有人。6.5 施工图的变更标识项目在收到经签发认可的图纸会审、设计变更和工程洽商时，图纸持有人应对受控图纸进行相应的更改。更改的原则是：在发生更改部位相邻的空白处，注明：此处有修改，详见设计变更单或工程洽商单XX号，并用箭头指向更改的部位。若更改部位在图纸上不便指向，则在图纸图标上方空白处注上变更说明。资料员在受控发放新版图纸或变更图纸的同时，要收回旧版图纸并做好作废标识。6.6 竣工图绘制6.6.1 凡按施工图施工没有变动的，在施工图图签附近空白处加盖并签署竣工图章；6.6.2 凡一般性图纸变更，可根据设计变更依据，在施工图上直接改绘，一般采用杠（划）改、叉改法、局部修32、改圈出更改部位，在原图空白处绘出更改内容。所有变更处必须引划索引线，注明更改依据，并加盖及签署竣工图章。6.6.3 凡结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更超过40%的，应重新绘制竣工图。对于重新绘制的图纸要求与原图比例相同，符合制图规范，有图名和图号，图号可按原图编号。对于用CAD绘制的竣工图，修改后圈出修改部位，并在图中空白处做一修改备考表，图签上必须有原设计人员签字。6.6.4 编制竣工图必须编制各专业竣工图的图纸目录，绘制的竣工图必须准确、清楚、完整、规范，修改必须到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。6.6.5 用于改绘竣工图的图纸必须是新蓝图或绘图仪器绘制的白图，不得33、使用复印的图纸。6.6.6 竣工图编制单位应按照国家建筑制图规范要求绘制竣工图，使用绘图笔或签字笔及不退色的绘图墨水。不得使用涂改、刀刮、补贴等方法修改图纸。7 应形成记录图纸会审记录、工程设计变更单、工程洽商单（技术核定单）记录表格样式详见当地规定。8 附则8.1 本管理规定自颁布之日起实行。8.2 本管理规定由公司技术部负责解释。科技示范工程管理规定1 目的和范围为贯彻建设部颁发的建筑业新技术，落实公司科技发展规划，加强科技示范工程的管理，全面提高工程项目科技推广水平，特制定本管理规定。本管理规定适用于公司级、局级、中建总公司级、建设部建筑业新技术应用示范工程的申报、立项、验收等管理过程。34、通过局科技示范工程验收的项目，方可申报中建总公司优质工程金奖。2 引用文件2.1 中建三局建设工程股份有限公司科技推广示范工程管理办法2.2 中建总公司科技推广示范工程管理办法2.3 建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法2.4 建设部关于进一步做好建筑业10 项新技术推广应用的通知2.5 技术管理总则3 定义3.1 综合技术示范工程：先确定工程的关键技术领域，再选择与之相应的关键技术和配套技术，组成多个技术体系，形成综合成套技术，为综合示范技术。3.2 专项技术示范工程：先确定某一关键技术领域或依托某一类新技术的工程类型，再选择与之相应的关键技术和配套技术，组成专项成套技术，为专项示范工程。35、3.3 单项技术示范工程：选择一项重大的先导性技术或量大面广的新技术作为关键技术，与工程应用技术配套形成单项成套技术，为单项示范工程。4 职责4.1 公司技术部负责科技示范工程的归口管理，协同经理部、项目共同负责并运作示范工程的立项申报、实施监督、验收评审等工作。4.2 经理部技术部门作好科技示范工程的申报，监督项目科技推广计划实施，以及验收前的初步审核工作。4.3 项目部组织科技推广计划的落实，按季度上报科技示范工程汇报表，及时进行科技推广项目实施总结。5 基本工作流程6 措施和方法6.1 科技示范工程申报公司和经理部技术部门在每年年初应制定科技示范工程滚动工作计划，并建立科技示范工程管理台36、帐。6.1.1 申报条件6.1.1.1 科技示范工程的基本条件为：新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高、投资到位、社会影响大的国内外房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。6.1.1.2 示范工程所推广的新技术是指建设部当前重点推广的“建筑业10项新技术”和其他新技术。建筑业10项新技术即：地基基础和地下空间工程技术、混凝土技术、钢筋及预应力技术、模板及脚手架技术、钢结构技术、机电安装工程技术、绿色施工技术、防水技术、抗震加固与监测技术、信息化应用技术。其他新技术是指建设部每年推荐的科技推广项目和中建总公司、中建三局级37、科技成果及项目开发采用的新工艺新技术。6.1.1.3 综合示范工程应采用建设部公布的6项以上的建筑新技术，科技进步效益率达到1.5%以上。科技进步效益率=科技进步效益/合同额100%6.1.2 申报流程及审批时间各级科技示范工程按自下而上逐级申报，逐级审批后择优向上级申报的程序进行申报管理工作。根据工程项目情况可时申报、动态报批、集中公布，一般局级科技示范工程由公司在每年三月初向局申报。申报的基本流程如下图：基层单位提出意向主管单位调研主管单位确定项目基层单位填写申报材料主管单位审查主管单位下达计划主管单位反馈申请书6.1.3 申报资料申报公司级科技示范工程由经理部填写申报资料；申报局级以上的38、科技示范工程由公司技术部负责填写申报资料。申报资料统一使用A4纸张打印，各级科技示范工程使用指定的申报书。申报资料一般包括以下方面资料：6.1.3.1 科技示范工程申报书各级示范工程申报书内容按申报书表格要求填写，申报单位意见根据申报的级别由申报单位填写并盖章；主管单位意见由该级审批单位填写。6.1.3.2 科技推广工作计划科技推广工作计划内容主要包括以下方面：a）科技推广工作领导机构和成员b）科技推广的主要措施c）计划推广的项目及其内容d）计划推广的数量e）科技推广工作预计效益f）各科技推广项目的负责人g）其它须说明的内容科技示范工程由各级主管单位审批后下达科技推广示范工程计划，明确科技示范39、工程的级别。6.2科技示范工程日常管理科技示范工程实施中要及时解决施工中的问题，组织落实各推广技术项目的实施，并及时进行各推广技术项目的总结和效益测算，定期统计并书面报告上级主管单位和科技示范工程审批单位。要求每季度对示范工程的工程进展情况书面汇报一次，使用专用的季度报表，必要时增加其它材料，内容主要包括：a）推广领导机构和责任制的落实情况；b）各科技推广项目和开发项目的完成情况；c）科技推广取得的效益；d）工程质量、工期、安全和现场管理等目标的完成情况；e）其它须说明的内容。科技示范工程因故停、缓建时应及时书面报告上级主管单位和科技示范工程审批单位。汇报内容主要包括：a）科技示范工程停、缓建40、的原因和可能复工时间；b）现阶段各科技推广项目和开发项目的完成情况总结；c）现阶段科技推广取得的效益汇总；d）工程质量、工期、安全和现场管理等目标的完成情况总结；e）其它须说明的内容。因故停、缓建工程复工时应及时书面报告上级主管单位和科技示范工程审批单位。6.3 科技示范工程的验收6.3.1 验收申请各级科技示范工程必须在每年2月底前向公司书面提出验收申请计划。公司在每年3月份向局科技部提出书面验收申请计划。示范工程执行单位在完成示范工程申报书的内容后，且满足以下要求的前提下，应准备好验收评审资料，经经理部初审后，然后逐级预审，逐级提出验收申请。提出验收申请的条件为：a）完成申报书上所列建筑新41、技术；b）工程质量满足合同要求；c）工期合理，满足业主要求；d）科技进步效益率达到当年下达的计划指标以上；e）严格现场管理，做到文明施工，无重大安全事故。建设部建筑业新技术应用示范工程执行单位应填写示范工程应用成果评审申请书，按隶属关系向省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院有关部门建设司提出申请。经其初审符合标准的，向示范工程委托管理单位申请应用成果评审。6.3.2 示范工程的验收程序经理部和项目完成验收资料向上级单位和审批单位提出验收申请公司组织预审审批单位组织验收流程图如下：完成验收资料提出验收申请下达验收计划组织验收会审查资料和工程实物形成验收意见下达验收证书补充完善资料必要时6.42、3.3 验收资料科技示范工程的验收资料须在验收前一个月报送验收单位。验收资料必须装订成册，施工组织设计（有关新技术推广应用部分）另外单独装订成册，音像资料要求经过剪辑。验收资料必须包括以下内容(其组卷次序同序号)：6.3.3.1 科技示范工程申报书及批准文件（或审批单位下达科技示范工程计划的文件）；6.3.3.2 工程施工组织设计（有关新技术应用部分）；6.3.3.3 推广应用新技术综合报告。综合报告应包括如下内容：a）工程概况； b）为搞好科技示范工程，采取的具体组织与技术措施；c）推广应用新技术的清单（先列十项新技术，再列其他新技术）；d）按十项新技术排列顺序分别扼要叙述实际应用每项新技术43、的名称、应用部位、应用数量及其占相关工程量的比重、技术创新点和应用效果（推广应用的其他新技术，应随后分别叙述）；e）综合分析推广应用新技术后，对提高工程质量、缩短工期、增进企业经济效益与社会效益方面的作用；f）体会与建议。6.3.3.4 单项推广技术应用总结分别叙述每项新技术所在分项工程状况；重点叙述关键技术的施工方法及创新点，保证质量的措施；实事求是地分析每项新技术取得的直接经济效益和社会效益，节约数量要写明计算方法，节约对比要合理，数据要可靠，文字叙述要严谨。6.3.3.5 工程质量证明整个工程或地基基础和主体结构两个分部工程质量核验证明，工程监理或建设单位对不包含在地基与基础和主体结构两44、个分部内应用新技术的分项工程（如防水）提供的质量证明。6.3.3.6 工期证明；6.3.3.7 效益证明；（可计算部分应提供相应书录，不可量化的应采用文字说明，有条件的可以由有关单位出具社会效益证明及经济效益与可计算的社会效益汇总表。）6.3.3.8 文明安全施工情况证明；6.3.3.9 企业技术文件（通过示范工程总结出的技术规程、工法等）；6.3.3.10 其它有关文件、证明材料。（如与本工程相关的社会新闻报道，有代表意义的工程照片等。）6.3.3.11 科技推广示范工程验收证书其中第110项内容应装订成册。6.3.3.12 科技示范工程施工音像资料目前音像资料仅总公司级和国家级科技示范工程45、验收时需要，但随着时代的发展，在局级和公司级科技示范工程验收时也会需要。6.3.4 验收会工作流程验收会由组织验收评审的单位主持，会议的议程按验收评审单位要求确定，一般情况下的工作流程如下：主持发言宣布验收委员会观看验收音像资料听取综合汇报业主、监理、设计单位介绍检查工程实物质疑验收委员会讨论宣布验收意见各单位简要发言6.4 科技示范工程资料管理科技示范工程资料的数量要求及保存单位如下表,其中项目的一套最终要作为企业的归档资料。资料名称示范工程级别总数量建设部总公司三局公司经理部项目申报书建设部104211电子版11总公司8411电子版1 1局级631电子版1 1公司级42 电子版1电子版1工46、作计划建设部6221电子版电子版1总公司5211电子版电子版1局级421电子版电子版1公司级31电子版1电子版1施工组织设计（部分）建设部211总公司211局级11公司级11评审申请建设部84111电子版1验收资料建设部103221电子版1电子版1总公司7221电子版1电子版1局级1071电子版1电子版1公司级31电子版1电子版1验收证书建设部9222111总公司722111局级52111公司级3111注：1、项目留存的一份科技示范工程资料在工程竣工后移交经理部档案室；公司留存的一份待所有验收资料收集完整后，连同荣誉证书一并移交公司档案室。2、局级及局级以上科技示范工程验收证书复印存公司技术部47、。6.5 科技示范工程的奖励6.5.1 通过科技示范验收的工程，将按公司和局的相关管理规定进行奖励，由公司技术部经办。6.5.2 局级和局级以上的科技示范工程可根据有关奖励条例申报总公司科技进步奖和局科技推广奖。6.5.3 获得建设部科技示范工程的单位在工程投标时可以加分。6.6 科技示范工程推广应用在科技示范工程验收通过后，应进一步总结该工程在科技成果推广中的重点和难点，供其他工程参考应用。7 记录要求7.1 科技示范工程滚动计划7.2 科技示范工程管理台帐7.3 科技示范工程申报表7.4 科技推广示范工程季度汇报表7.5 科技示范工程验收申请7.6 科技示范工程验收资料7.7 科技示范工程48、验收证书8 附则8.1 本管理规定自颁布之日起实行。8.2 本管理规定由技术部负责解释。计量管理规定1 目的和适用范围为加强和规范公司内部计量管理工作，对监视和测量装置、质量检测、材料验收、能源等计量活动进行有效地控制，保证施工生产的顺利进行，提高工程质量，节约能源，降低物耗，特制定本办法。本办法适用于全公司施工生产中计量管理工作。2 引用文件中华人民共和国计量法3 计量管理机构及职责3.1 公司技术部为计量工作的组织部门，负责制订公司计量方面的总体管理制度。具体负责监视和测量装置的归口管理，掌握固定资产类设备的购置、报废及调拨等工作。3.2 公司技术部负责试验设备及相关计量设备的管理，并对与49、试验有关的计量活动所产生的数据进行收集和分析。3.3 公司安全部负责与环境、职业健康有关的计量活动的开展，以及相关计量设备的归口管理。3.4 公司综合办公室负责公司生产生活中，水、电、煤、油等能源计量及计量设备的归口管理。3.5 其他部门负责对本部门使用的计量设备进行管理以及数据的收集整理工作。3.6 项目部负责本项目所有计量活动的管理以及计量数据的收集整理工作。4 基本工作流程配置计划配置使用数据收集封存或报废活动检验维修与保养维修或报废不合格使用完毕合格合格不合格必要时5 措施和方法计量设备分为固定资产类和非固定资产类。固定资产类：设备使用年限在一年以上，单价在5000元以上的，或专用设备50、（如水准仪、声级计、钢筋位置测定仪等），均列入公司固定资产管理。此类设备的购置、调拨、报废必须报公司领导批准后方可实施。其他设备属非固定资产，此类设备的购置、调拨、报废报各单位领导批准后方可实施。所有监视和测量装置实行A、B、C分类管理，具体设备的划分由公司技术部负责。5.1 配置所有计量设备的配置都应按经济合理、功能适用的原则进行，并应与目标、指标相结合。配置计划应由主管部门审批。5.1.1 所有固定资产类设备的购置由申购单位提出书面申请，经公司对口部门审查后报公司领导批准，再组织采购，并由公司对口部门备案、编号，办理固定资产手续。其他设备的购置，由分管领导批准后组织采购，并由使用单位负责验51、收、登记、发放工作。计量设备的采购按监视和测量装置控制程序执行，属固定资产类的需填写监视和测量装置购置计划。5.1.2 施工工艺及质量检测计量设备的配备此类设备的配备由技术部门负责。5.1.2.1 主要施工工艺质量检验评定时所需的设备，配备的种类及精度应满足建筑安装工程施工规范、规程、质量检验评定标准等技术文件的要求。5.1.2.2 以专业班组为单位，配备控制工艺质量的设备须列出明细表，以统计配备率指标。5.1.2.3 工程项目应统一管理使用的设备，并根据工艺及质量控制点计量网络图列出明细表，统计配备率。5.1.3 生产管理设备的配备5.1.3.1 生产管理设备主要指对大宗材料（如砂、石、水泥52、钢材、木材等）计量检测所应配备的设备。5.1.3.2 凡用于施工生产的主要原材料（水泥、钢材、木材、沥青、砂石等）均应配备相应的计量检测设备。5.1.3.3 各工程项目应绘制生产管理计量网络图，并以此统计配备率（实际已配备数与应配备数之比的百分数）。5.1.4 能源计量设备的配备公司及所属机构须结合能源使用情况,合理配备能源计量设备。5.1.4.1油的计量包括原油、成品油，进出油罐均应配备流量计，零星发放应配备台案秤。5.1.4.2 水的计量应配备水表。工地临时用水，除按生产厂或自来水公司指定位置接管外，并应在管路上安装与管径、流量相适应的流量计。5.1.4.3 煤的计量，一般应配置地中衡，53、确无条件的单位，应另外解决计量问题。5.1.4.4 汽（蒸汽，天然气等）的计量应配备流量计。工地临时用蒸汽应安装蒸汽流量计。5.1.4.5 电的计量应配备电度表。施工工地凡单独设变电所的，应在进户线端安装电表（必要时要分别设置生产和生活用电的电表）；非单独变电所，应在交流电引出端安表。5.1.4.6 工程项目的能源计量设备，应在编制施工组织设计时考虑，并绘制能源计量网络图。工程施工时按施工组织设计要求配备，并统计配备率。5.1.5 机械设备的计量活动由设备部门负责，对设备上自带的计量设备进行管理，并对数据进行收集、分析。5.1.6 当计算机软件用于规定要求和测量时，需由公司技术部制定具体使用文54、件，并在使用前由公司技术部汇同专业人员对其满足预期用途时的能力予以确认。5.2 流转5.2.1 公司内部需借用设备的，应由设备部门批准，计量员办理书面交接手续。固定资产类设备需调拨的，必须经公司主管领导批准，并由公司技术部办理调拨手续。所有设备的流转，必须由计量员在台账上注明转借时间、使用单位和责任人。5.2.2 由于借用单位（借用人）使用或保管不当，造成设备遗失、损坏的，由相关责任人写出书面检查并给予必要的经济处罚（具体金额各单位可自定）。5.2.3 公司内部所有设备未经许可不得外借。5.3 相关计量活动管理5.3.1 工艺控制、质量检测计量管理制度5.3.1.1 按要求配备进行施工工艺控制55、质量检测的计量设备，并安排有专人进行管理。5.3.1.2 应保证所用计量设备的有效性，对用于控制施工工艺、保证质量的要求较高的计量设备应严格按要求送外检定，其他设备可定期进行自检。5.3.1.3 对测量、检测得出的数据应做好收集和分析工作，确保检测数据有效。5.3.2 材料进出库计量管理制度5.3.2.1 材料进出场应进行计量检测，并配备相应的设备，并保证使用的设备的有效性。5.3.2.2 钢材、木材、钢模、钢管、水泥等进场或入库前应对其重量进行计量检测，如有偏差或超出规范要求，及时作好记录，通知有关人员处理。5.3.2.3 大宗材料：砖、砂、石、石灰等进场须对其体积进行堆方、量方或称量，并56、做好原始记录。5.3.2.4 物料出库，必须严格按领料单进行计量发料。5.3.3 现场搅拌砼、商品砼的计量管理制度5.3.3.1 现场搅拌站在搅拌前，应严格按照试验室下达的配合比进行计量，并挂牌标识。5.3.3.2 现场所有用于计量检测的设备都应校准合格并在有效期内。5.3.3.3 试验员做好搅拌砼的各项指标检测记录。5.3.3.4 商品砼的计量工作由项目经理派专人对配料计量监督和进场供应量监控，作好有关检查记录。 5.3.4 现场钢筋车间计量管理制度5.3.4.1 生产工艺流程中使用的设备须经过校准（自校）合格后方能使用，确保量值准确。5.3.4.2 定期检查钢筋加工设备，是否符合量值要求。57、5.3.4.3 钢筋进入现场后，须进行检验试验和检斤、检尺。5.3.4.4 钢筋制作要严格按照图纸和配料表中的计量数据进行。5.3.5 能源计量管理5.3.5.1 遵守、贯彻执行国家有关能源计量方面的方针、政策、法令，认真完成上级布置的各项节能工作，搞好企业的能源管理。5.3.5.2 各单位所耗水、电、煤、油都应严格计量，凡应装表的一律装表计量。新建工程必须采用节能的先进工艺和设备，工程开工之前，必须三表装备齐全。5.3.5.3 各单位水、电应有专人按时抄表计量，保存好原始记录，并做好统计台帐，如发现不准确，应立即送到有关单位检测或者立即拆换。5.4 设备管理和维护5.4.1 公司及各单位的设58、备，必须有专人负责保管。5.4.2 设备的保管应符合温度、湿度、防振、防尘等规定要求。5.4.3 设备在发放、借出和收回时，必须进行检查，发现损坏查清责任。5.4.4 在用设备出现故障应及时送计量检定部门修理，检定合格后方可使用。5.4.5 设备使用人员，必须熟悉设备的原理、使用方法及注意事项。标准设备和试验仪器的使用，必须按操作规程进行。5.4.6 长期不用或很少使用的设备,保管人员应每半年检查一次,并清洗加油。5.5 设备周期检定5.5.1 所有设备实行A、B、C分类管理，A类必须送国家授权计量检定机构检定；B类可送外检定，也可自检；C类实行自检。（见附表1、2）5.5.2 执行周期检定的59、设备，必须按期检定，不得延期使用，各单位、项目部应由计量员负责此项工作。凡超过检定周期和不按计划送检而继续使用的设备，在使用过程中，造成工程质量事故者，应追查单位及个人的责任。5.5.3 若公司要求设备的检定周期长于地方要求，超出的时间内由使用单位指定专人进行自检，合格可继续使用；若不合格，须送外检定合格后方可使用。5.5.4 设备在使用过程中有异常现象，或经长途运输的，应重新送检。5.5.5 项目计量员应在工程分包方进场初期及施工期间，对分包方使用的设备进行检查，检查内容为监视和测量装置的精度及检定有效期。怀疑有问题的设备，严禁投入使用，并督促分包方对使用的设备按时送检。5.6 计量数据管理60、5.6.1 做好原始计量数据的收集工作。用检定合格并在有效期内的计量设备，检测出来的数据，以及检斤、检尺、检尺换重、量方、抄表等获得的直接数据，均属原始数据。必须保证原始数据的准确性、真实性，所有记录应按相关要求归档管理。5.6.2 发现所用设备失准或对计量数据产生怀疑时，设备使用人员应立即通知相关负责人，对已得出的数据结果追回，作好记录，对其有效性进行评定，避免超差风险。5.6.3 对开展计量活动所产生的计量数据应及时进行分析，确认原始数据的有效性，为判定目标指标的实施情况提供数据。5.7 封存和启用5.7.1 暂不使用的设备，主管部门应贴上“封存”标签，并存放指定地方，以防误用。封存设备停61、止执行周期检定，并在台账上注明。5.7.2 封存6个月以上的设备，如需启用，应送计量检定部门检定，校准合格后方可投入使用。凡投入使用的监视和测量装置，必须保证在检定有效期内，而且没有任何异常情况。5.8 记录5.8.1 计量设备技术档案主要包括:大型或高精度设备的说明书、出厂合格证、有关技术文件、使用记录、维修记录和检定证书等。5.8.2 计量设备的审批文件5.8.3 所有计量记录应按计量活动确定，主要包括：能源消耗记录、材料进出厂检测记录、施工工艺及工程质量检测记录、原材料发料记录、原材料消耗检测记录等。5.8.4 计量数据的分析结论5.8.5 计量活动的检查记录5.8.6 计量设备档案资料62、的内容：采购、入库、流转、降级、报废记录，合格证、检定证书、周检记录、使用、维护、保养记录。5.8.7 计量工作的岗位责任制等各项制度、使用检定规程、技术要求等。5.8.8 有关计量活动的报表、证书、标识等。5.8.9 监视和测量装置记录见技术系统记录管理实施细则5.9、计量监督检查5.9.1 各单位监视和测量装置的配置，应充分考虑计量活动的开展情况及其有效性，必要时可制定详细的计量管理制度。5.9.2 各主管部门应定期对管理范围内的计量活动进行检查，并对活动开展的效果进行评价。6 支持性文件监视和测量装置控制程序（ZJS.MS204-CX01）7 记录要求计量设备管理台账在用计量设备周期校准63、计划表计量设备验收记录计量设备校准状态使用记录计量设备维修记录固定资产调拨转账单购置固定资产设备验收单计量设备报废申请表年度计量设备管理情况表年度在用自校设备表计量设备购置计划计量活动形成的各类记录计量数据分析结论8 附则8.1 本管理规定自颁布之日起实行8.2 本管理规定由公司技术部负责解释。附件1A、 B类监视和测量装置目录序名称管理类别校准周期（月）校准方式备注1经纬仪A12送校2全站仪A12送校3激光铅直仪A12送校4垂准仪A12送校5水准仪A12送校6测距仪A12送校7汽车衡A12请校8电子配料秤A12请校9压力试验机A12请校10万能材料试验机A12请校11水泥电动抗折机A12请校64、12接地电阻测试仪A12送校13涂层测厚仪A12送校14超声波探伤仪A12送校15台称B12请校16钢卷尺B12送校15-50m送校，10m以下为C类17游标卡尺B12送校18内、外径千分尺B12送校19百分表B12送校20千分表B12送校21压力表B24送校22氧压表B12送校23乙炔表B12送校24测力计B24送校25砼回弹仪B24送校或累计弹击点超过6000次26砼抗渗仪B24送校27化学成分分析仪B24送校29转速仪B36送校30测风仪B36送校31兆欧表B24送校32摇表B24送校33万用表B24送校34钳形表B24送校35扭矩扳手B24送校附件2C类定期自校监视和测量装置管理目录序65、号设备名称管理分类校准周期（月）备注1环刀C122混凝土抗渗试模C123砂浆试模C124水泥试模C125容重筒（砂、石）C126容量筒（混凝土）C127砂浆稠度仪C128砂试验标准筛C129石子试验标准筛C1210坍落度筒及捣棒C1211水泥净浆标准稠度仪C1212标准稠度与凝结时间测定仪C1213砂浆稠度和分层度测定仪C1214气压式含气量测定仪C1215针片状规准仪C1216试验用砼搅拌机C1217砼成型用标准振动台C1218骨料及砼试验用烘箱C1219标准养护室C1220水泥标准筛C1221水泥安定性检验用雷氏夹C1222水泥抗压夹具C1223水泥安定性沸煮箱C1224沥青软性点测定仪C66、1225沥青针入度仪C1226沥青延伸仪C1227压碎指标测定仪C1228抗冻试验用低温箱C1229焊接检验尺C1230钢卷尺（10m及以下）C有效期管理31塞尺C32百格网C33直角尺C34水平尺C35钢直尺C36角度尺C37塔尺C38线锤C39对点仪C40焊缝量规（焊缝检测尺）C41多功能工程质量检测尺（套）C42玻璃温度计C43水表、电表、油表C44玻璃量筒、玻璃量瓶及玻璃量杯C施工技术资料管理规定1 目的和范围施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。为了加强施工资料的统一管理，提高工程管理水平，真正做到67、规范化、标准化，按照国家规范、标准，结合公司的实际情况，特制定本管理规定。本规定适用于本公司承接的所有新建、改建、扩建的房屋建筑工程项目。基建项目参照使用。2 引用文件2.1 记录管理程序2.2 中国建筑第三工程局档案管理办法2.3 建筑工程文件归档整理规范2.4 公司档案管理规定2.5 技术管理总则3 定义3.1 工程管理文件材料：在施工过程中形成的反映工程组织和监督等情况的资料统称。3.2 工程技术文件材料：施工技术资料是在施工过程中形成的，用以指导正确、规范、科学施工的文件，以及反映工程变更情况的正式文件。3.3 工程测量记录：在施工过程中形成的，确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降68、量等满足设计要求和规范规定的资料统称。3.4 工程施工记录：在施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录的统称，包括通用施工记录和专用施工记录。3.5 工程试验检验记录：根据设计要求和规范规定进行试验，记录原始数据和计算结果，并得出试验结论的资料统称。3.6 工程物资文件材料：是反映工程所用物资质量和性能指标等的各种证明文件和相关配套文件（如使用说明书、安装文件等）的统称。3.7 工程质量验收文件材料：是参与工程建设的有关单位根据相关标准、规范对工程质量是否达到合格做出的确认文件统称。3.8 声像档案：指在施工活动中形成的具有保存价值的照片、胶片、录音带、录像带、磁盘、光盘等为载体的69、记录。3.9 电子文件：能被计算机系统识别、处理、按一定格式存储在磁带、磁盘或光盘等介质上，并可在网络上传送的记录，有相关信息的数字代码序列。3.10 电子档案：是指具有保存价值的已归档的电子文件及相应的支持软件产品和软、硬件说明。4 职责4.1 公司技术部负责工程归档记录策划的统一管理。4.1.1经理部对上级及外部单位文件，统一由办公室秘书进行收文登记，交办公室主任拟办公文处理意见。秘书根据拟办意见将文件呈送相关领导阅示，按领导批示意见交相关部门处理。为加快公文处理速度，经理部领导及部门对传阅文件应及时阅示、阅办，原则上不应超过8小时。有关投诉函件，经理部领导必须立即给相关部门明确的处理意见70、。4.1.2 经理部内部单位、科室的报告和请示，先交相关部门提出初步意见，然后交分管领导及经理部经理批示，再按领导审批后的意见交相关部门及项目办理，相关部门及项目办理完毕应将办理情况和结果反馈至经理部办公室。项目部提交的需经理部部门解决的问题处理时间不超过半天，超过半天部门未处理的，项目部必须向分管领导汇报，分管领导半天未处理的项目应该向经理部经理汇报。4.1.3 经理部红头文件的制发程序为：部门拟稿办公室核稿分管领导签发打印拟稿部门核对办公室复核印发。4.1.4 经理部办公室根据实际情况，可决定和建议文件是否采用红头文件形式或其他形式（如 便函、电子邮件等）发放。4.1.5 经理部一般资料、71、文件由各科室自行印发，需由办公室印发的通过网络传输办公室打印、下发。4.1.6 经理部每月的生产会必须形成书面的会议纪要，对会上提出的由各部门解决的问题，必须在下次生产会上进行核实，特别是项目提出需经理部解决的问题和领导指定工作的落实情况，经理部应将各项工作完成情况纳入绩效考核。4.2 经理部技术部门负责所属项目记录策划方案的审批，实施检查指导，以及工程施工记录归档前的初审。4.3 经理部档案部门负责工程档案的终审，并负责工程档案材料组卷工作。4.4 项目部函件收发4.4.1 各项目应确定专人负责文件收发、传阅及整理归档。按文件与资料控制程序和当地资料管理规范进行文件资料管理。各领导、部门人员72、收到的文件、函件必须先统一交给项目资料员或负责文件资料管理的人员，统一处理。4.4.2 项目对甲方、监理、设计院、上级单位、项目内部应分别建立发文本。发文本由技术内业负责保管，发文时必须由对方收文人签字（甲方及监理必须是有签字权的人员签收）。4.4.3 项目对内部来文（含社会职能管理部门）及甲方、监理设计来文分别建立收文本，对外部收文要建立反签制度：外部单位（业主、监理、设计院等）向本单位发文时，签收人员应要求对方在本单位收文本上签字并注明发文日期。4.4.4 项目部应该向业主发函明确本单位与业主接洽的相关人员名单及权限，同时要求业主及监理公司向我方出具其资料管理人员、收发人员、签发人相应的授73、权书及人员名单，原则要求业主发给我方的所有资料（尤其是已完成的签证、索赔）应加盖单位印章。4.4.5 项目内部其他专业资料管理流程4.4.5.1 施工资料分类及存放施工资料按照当地质检部门的要求进行编制，各部门及相关人员按施工资料办理责任一览表要求做好相关资料，资料员负责归档存放。4.4.5.2 施工报验资料程序施工资料的报验、报审应有时限性要求。工程相关各单位宜在下道工序施工前 24小时将相关报验资料按主要分部分项工程施工相关主要资料清单准备齐全，资料编号完毕，由各专业工长提供施工部位的施工资料，将资料一式四份报项目质检员，质检员检查资料的填写是否符合施工规范和施工方法的要求，签字是否齐全，74、合格后由质检员填写质量检查评定结果及时上报监理，所有资料需按规定设置。监理验收合格后，将资料返回质检员，质检员及时交资料员整理归档并办理交接手续。4.4.5.3 商品混凝土资料管理流程商品混凝土资料主要包括预拌混凝土出厂合格证（搅拌单位提供）、预拌混凝土运输单（搅拌单位提供）、预拌混凝土交货检验记录表（搅拌单位提供）、混凝土抗压强度报告、混凝土浇灌记录、混凝土试块强度统计评定记录等。其资料管理流程如下：4.4.5.3.1项目混凝土工长申报需施工的混凝土部位及方量，一式二份填写混凝土浇灌申请书，填写完混凝土浇灌申请书交质检员审核，质监员检查浇筑条件和申报部位是否正确， 如无误报项目总工签字，项目75、总工签字后，由质监员将浇灌申请书报送监理，监理检查确认同意浇灌后即可向搅拌站申请混凝土。4.4.5.3.2 材料部门应要求搅拌站随混凝土罐车一式四份开出混凝土配合比通知单、预拌混凝土运输单以及预拌混凝土交货检验记录表等混凝土资料，并将资料送交项目混凝土工长，混凝土工长要及时检查提供的资料是否齐全、部位是否正确，并将资料整理后交质监部门。4.4.5.3.3试验员应在混凝土浇筑期间做好混凝土坍落度记录、见证取样记录，并留置好试块（包括同条件养护试块、拆模试块）。4.4.5.3.4 混凝土工长每次浇筑混凝土完毕后根据混凝土小票及配合比通知单填写混凝土浇灌记录。混凝土工长应在混凝土达到龄期要求后向搅拌76、站催要混凝土出厂合格证。4.4.5.3.5 试验员在每次混凝土浇筑完毕后及时整理混凝土坍落度记录及测温记录。并在混凝土达到龄期要求后，进行试块试压。并分阶段根据强度报告做好混凝土强度统计评定。4.4.5.4 钢筋资料管理流程主要包括钢筋出厂合格证贴条、钢筋原材试验报告、钢筋焊接（连接）试验报告、钢筋铁牌复印件等。4.4.5.4.1 项目材料员负责项目部钢筋的采购，因此负责钢筋原材材质证明的提供。钢材运至场地后，材料员负责索要一式三份出厂合格证并复印一份，若无原件，要注明原件存放处，并填写钢筋进场记录。并负责收集好钢筋标牌，进行复印。4.4.5.4.2 材料员根据进场同批原材钢筋数量填写钢筋原材77、试验委托单，并附钢筋出厂合格证及钢筋标牌复印件一同交至试验员，委托单上的钢筋批量要与进厂批量相一致。原材试验委托单编号要写入钢筋进场记录台帐中，对应进场钢筋的原材证明编号。原材试验委托单要求填写一式两份，一份材料员留底，一份交试验员。4.4.5.4.3 项目试验员根据钢筋出厂合格证和钢筋原材试验委托单按规范要求进行钢筋的见证取样试验，并及时向试验室索要钢筋原材试验报告。收到钢筋原材试验报告后，将报告随同钢筋出厂合格证及钢筋标牌复印件交资料员整理归档。4.4.5.4.4 钢筋的焊接（连接）试验委托单由钢筋工长填写，一式两份，一份钢筋工长留底一份交试验员。钢筋工长要配合试验员现场取样。所有钢筋试件78、均由试验员填写完正式的试验委托单后送试验室做试验。4.4.5.4.5 试验后资料返回试验员，试验员应做好登记收文台帐，资料员在接收到原材证明、原材试验报告、焊接试验报告后，填写钢筋技术资料管理台帐，台帐对几种资料的对应关系表示清楚，并将资料报监理验收，监理验收合格后将资料返回资料员负责整理和归档。4.4.5.5 各种原材料、成品、半成品出厂合格证和试验报告管理流程 各种原材料、成品、半成品出厂合格证由项目材料员向厂家及时索要，材料进场的同时必须有附有合格证，资料要求一式三份原件，材料员要对进场的材料记录台帐；需要做试验的材料，试验员立即按规定进行见证取样，将样品送试验室试验，并将试验后试验报告79、返回资料员，资料员对返回后的试验报告和合格证作归档处理并报送监理验收，待资料返回后收集整理存档。（试验结果及时通知材料员处）4.4.5.6 施工组织设计（方案）、技术交底施工组织设计（方案）、技术交底、设计变更通知单与工程洽商记录等施工技术资料管理流程，施工组织设计、重要土建、粗装修专业施工方案由内业技术组编写，并根据方案类型分别报公司技术部门、监理公司进行审批。审批合格后由技术员下发各工长、质监及相关人员。技术交底按照分级管理的方式，可分成三个层次。第一层次，施工组织设计、施工方案交底，这层交底应由技术部门发出，交底对象为项目部管理人员或方案涉及的相关管理人员；第二层次，针对方案及方案交底进80、行深化，作为分项工程的技术交底，这层交底应由专业工长进行，交底对象为施工班组；第三层次，为施工班组的内部交底，施工班组根据分项工程的交底，针对每一个施工部位进行交底。技术交底签字完全后，交资料员存档。4.5项目部函件处理4.5.1 项目书记应对本项目的文件传阅、传达、学习、贯彻执行进行监督。4.5.2 经理部下发到项目的文件，由专人登记。行政方面的文件，先传项目经理批示，再传项目班子其他成员及相关人员阅，项目经理不在时，先传主持工作的领导及分管领导阅示；党群方面的文件，先传项目书记批示，再传项目班子其他成员及相关人员阅，由分管领导督促相关责任部门与人员负责落实。4.5.3 比较重要的文件，项目81、要在生产例会或职工大会上进行传达和学习，有的文件要复印贴在项目公告栏上宣传，供职工了解和学习。4.5.4 项目收到甲方、监理及其他单位的来函时，收函人（指定为项目资料员）要及时呈报给项目经理，项目经理要及时安排相关人员在规定时间内给予书面回函。函件回复发放流程为： 资料员接收函件项目经理阅批、处理部门拟回复初稿法务人员审核项目经理审核资料员发放。4.5.5 对于业主、监理方发送至我司的所有函件，必须经过项目经理阅批，注重函件回复的时效性。书面回复应采取有理、有利、有节的方针，对于可及时落实事项应明确责任人、整改时间、整改措施及有关安排，暂不能落实事项，需解释原因及理由。项目负责文件收发的人员要82、负责提醒与督促有关人员与部门及时回复来函，并将回函文件附在来函后一并留存。凡延误回复时间造成工作被动或业主投诉的，对有关人员及责任人当月工资下调一档，并追究有关人员责任。4.5.6 对于安装部分的往来资料，必须报土建项目经理审核后才能给业主方发函。4.6 项目部函件及会议纪要的内容要求4.6.1 函件内容要求严谨。项目对于与业主方、监理方往来函件内容的要求：拟定初稿时，不能出现以下如“我方按期、保质、按计划、按业主和监理要求完成”等邀功性文字；函件初稿拟定后，由项目法律顾问进行审查：根据合同中对工期要求的相关条款进行审查，查看函件是否有与合同相违背之处，对于函件用词的严谨性也进行推敲、审查；由83、项目总工进行审核，由项目经理审查后签字，由项目专职资料员将函件发送至业主、监理方，办理好发文的签收手续。4.6.2 我司发送至业主方的函件必须保持连续性，并能够互证，不能出现后面所发送的函件否定了前面函件的内容，而造成今后索赔被动。 特别是业主、监理发送的涉及到工期方面的函件，我司在收到函件后，及时地向业主、监理回函，要求紧扣合同，找出业主及监理提出的工期原因并非我司为主要责任。4.6.3 如甲方的任何原因造成现场停工、窝工以及损失，应在合同约定的时限内向业主发函，发函时要细化已对我司造成的损失和可能的后果，必须连续发函。4.6.4 会议纪要内容：对于监理例会的重要性一定要高度重视，会议纪要的84、内容要前后一致，在例会中我司如实地提出因业主原因，已经影响了工期多少天，要形成数据记录，并形成必要的会议记录（监理例会会议记录），作为业主方同意的佐证。关于设计变更，在合同中约定应在 14 天前提出设计变更，如果业主方未达到此项要求，对于工期的影响，应在监理例会中提出来，注明影响工期的天数，并形成记录；对于我方提供给业主方的甲供材料的计划，必须注明进场的时间，如未达到要求，我方应及时进行工期签证（在材料计划上必须注明图纸到位时间，且影响我方不能按合同约定的时间 提前提供计划的原因）。4.7 项目部提交业主的进度计划4.7.1 提交业主的进度计划编制原则：提交给业主的进度计划，要保证进度计划可实85、施性，并应偏于保守。以规避在合同条款中的约定的风险（如因承包方未达到进度计划要求，发包方将进行工期罚款或不进行进度款的支付）。前期的进度计划适当的偏于宽松，以保证利于与业主关系的融洽。4.7.2 做好进度计划的编制说明。在进度计划说明中，应明确因业主方的原因，说明此计划为暂定计划，根据图纸变更或由业主确定等再进行据实调整。并注明按此进度计划完成的前期条件，如：完善开工前的手续、图纸的提供、方案的确定、业主提供材料 及业主确认材料的影响、业主分包等。对于因业主原因影响的前提条件，我方应提出具体的确定、确认时间。以便出现计划完不成时进行合理的顺延。4.7.3 对于业主方难于确认的图纸、方案等方面，86、我方在计划中将相关的分项工程编排在关键线路，并要求业主对于图纸、方案的确认提出具体的时间，以合理地规避我方工期风险。4.7.4 延己之长、缩人之短，确保“避重就轻”，有计划地将以后业主直接分包的而可能造成影响的分项工程排到关键线路，且适当缩短工期，将我方施工的分项工程适当调整增大工期计划。以规避其中的工期的风险。4.7.5 提交业主方的月度和其他中长期进度计划应采用网络图编制。4.8 项目函件资料的归档管理4.8.1 对资料要分类归档保管。外部单位、公司、经理部内部管理文件由项目办公室负责收发，并按文书管理规定及文件要求执行传阅制度。其中涉及质保资料、技术资料、对甲方的各种往来函件、关于工期签87、证等资料由项目技术内业资料员负责收集、整理、保存；涉及各项经济签证的资料由项目预算员负责经办、保存及归档，项目经理必须共同参与办理。4.8.2 各种资料要建立定期整理归口上报的制度，具体规定如下：4.8.2.1 内部文件资料的收文、发文本在竣工后七天内上交办公室。4.8.2.2 项目合同、协议、经济签证、工期签证、涉及工期的与甲方监理的往来函件按时间顺序分别编号（必须连号）在一个月内上交商务部门，同时复印一份给办公室，上交时必须有封面并附有说明；对外的发文本、收文本每三个月上交商务部门。4.8.2.3 工程技术资料由技术内业收集整理在竣工后七天内上交技术部门。4.8.2.4 各类资料移交必须办88、理签字交接手续，对不负责任造成资料遗失者将予以重罚。经理部各部门收到资料时，应先查其分类是否正确、规范，否则不予接收并要求项目重新整理。4.8.2.5 对中途停工项目，应立即对上述资料进行整理，15天之内按规定移交相应部门。4.8.2.6 项目竣工时，由项目经理组织相关人员、经理部相应部门参加对相关资料进行复查，无保留价值的进行销毁。4.8.2.7 项目竣工后所有签证分经济签证、工期签证两部分进行装订，每部分按照三类（有签收并按时回复未按时但签证了有签收未回复）进行顺序编排。经济签证装订成一册，并附上总说明（应包括甲方签证包干总金额、工程量、甲方未签字的金额等内容）。涉及工期的装订一册，附上总89、说明（包括甲方总共签证工期、设计变更增加量及按规定应增加的工期、合同工期、甲方未签的工期等内容）。4.8.2.8 所有签证资料、往来函件、发文本、交工资料等不允许有涂改，杜绝使用涂改液。4.8.2.9 所有资料只装订并附移交详细清单，项目上不编号，移交后统一编号。4.8.2.10 所有资料完工后按档案管理要求分别整理归档，20 天内完成。4.8.2.11 项目内业技术员、预算员工作调动，应先将本人负责的所有资料与接任人办理交接，并共同移交经理部相应部门后方可办理调动手续。4.9项目经理是工程归档记录的第一责任人，负责对项目施工归档记录的形成、积累、整理、归档工作进行监督和指导。4.10 项目技90、术负责人负责对工程施工记录的策划，并对策划执行情况进行检查、指导。4.11 项目相关人员按项目施工归档记录策划做好相关记录，并在工期内负责相关记录的管理工作。5印章管理补充规定5.1 经理部印章由办公室管理，项目印章由项目书记管理。5.2 加盖经理部印章必须经经理部经理签字同意，所有盖章的文本必须在办公室留底备查，特殊情况打电话请示经理部经理同意后盖章。5.3 委托业主直接付款必须由成本员确认，经经理部经理和总会计师会签同意后方可办理，必须同时加盖财务专用章及经理部章。5.4 办理委托付款给其他单位和个人，必须由申请委托付款的单位或个人向我司提供承诺。承诺主要内容为：在我司办理委托付款手续后，91、（不论业主是否直接付钱给该单位或个人）即视为我司已支付该款项给该单位和个人，我司与此笔债权债务关系不再存在，并不再发生任何经济纠纷。5.5 项目印章除工程具体事宜对甲方（监理、设计院）外，不允许对外。5.6 使用项目部印章时，用印人必须填写用印申请单，经项目经理签字后，到印章保存者处盖章，如涉及到与业主重要经济函件的，必须经经理部评审，经理部经理签字后，方能用印。5.7 项目完工一周内，公章应缴回经理部办公室；停工三个月以上的项目，公章也应上缴办公室，待开工后再行发放。5.8 各单位、部门需要加盖经理部印章的必须到办公室办理，不允许将印章异地加盖。因经营等工作需要确需将印章带出去的，须经经理部92、经理批准。5.9 各部门印章由本部门内业保管，一律不允许对外。6 基本工作流程 具体见施工记录管理框图项目编写施工记录管理方案施工记录管理方案审核（经理部技术部门）项目技术负责人将归档记录管理方案和记录关键事项向项目管理人员交底项目相关人员按施工记录管理方案执行上级部门指导检查项目经理检查督促技术负责人分阶段组织检查1、技术负责人/项目经理完成相关验收记录2、技术内业检查、汇总、整理施工归档记录项目相关人员整改上报经理部技术部初审上报档案部门终审，归档、移交、组卷有问题有问题有问题项目经理/技术负责人监督检查各分项、分部（子分部）完成后完工后有问题竣工验收7 措施和方法7.1 施工记录管理方案93、编制7.1.1 工程项目应在施工组织设计中策划和规定本工程施工中应形成记录及其管理办法的总则。7.1.2 在工程开工之初，项目技术负责人根据本工程施工图纸、合同要求、地方规定编制工程技术资料管理计划，报上级部门审批。工程技术资料管理计划通常应包含以下内容：a.本工程单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程以及各分项工程检验批划分方法，以及试验检验计划。b.施工记录内容及责任划分，包括记录类别、记录名称、记录简要内容、经办、收集、标识、相关责任人、份数，以及该项记录填写应注意事项等。该施工记录内容应符合公司规定和地方标准要求，还包括电子材料、声像材料、和评优材料的策划等。7.1.3 依据中国建筑94、第三工程局档案管理办法，工程施工资料大概分为以下几类：工程管理文件材料、工程技术文件材料、工程测量记录、工程施工记录、工程试验检验记录、工程物资文件材料、工程质量验收文件材料、竣工图、建筑工程竣工验收文件材料、声像材料、电子文件材料、项目评优文件材料等。具体内容详见附件一、二、三、四。项目施工过程中资料分类可以按公司规定执行，也可以按当地标准执行。7.2 工程施工资料标识7.2.1 工程施工技术资料标识应在施工记录策划中予以统一规定，原则按如下规定进行：7.2.1.1 工程施工记录应分类存放。每类记录应单独入柜存放，每卷盒正面和侧面注明卷盒名称。卷盒内有卷内文件目录。7.2.1.2 施工记录应95、按时间先后顺序分类、分系统编目。a.检验批质量验收记录编目按表格规定以批次编目。b.其它施工归档记录按记录类别和表号分别以时间顺序编目为001、002、003c.对有关工程变更、进度要求、签证等内容的工程联系单，在施工过程中应分类分别进行编号，其中工程变更部分记录归入工程竣工档案文件。7.2.1.3 工程施工记录份数一般为合同规定份数加公司留存份数。7.2.1.4 工程施工记录存放应避免潮湿环境。7.2.1.5 工程施工记录的保管期限均为永久。7.2.2 声像材料的标识7.2.2.1 照片档案必须内容真实、画面清晰，底片不得磨损。通常应注明以下几个要素：施工组织者，检查者；日期，工程顺序及加工96、的前后；场所，部位；分项工程，分类；设计规格，标识，尺寸；施工状况等。7.2.2.2 录音必须声音清楚、录音盒上要贴上标签，注明录音内容、录制日期、地点、盒数、编号及录制者等。7.2.2.3 录像必须图像清晰、录像盒上要贴上标签，注明录制内容、录制地点、带长、声道、机器型号及摄像者等。7.2.3 电子材料的标识电子文件、相应的电子文件目录以及其他相关说明一同拷贝到耐久性好的载体上，支持该电子文件的相关软件也须拷贝存储。保管期限为永久长期的电子文件一定要用光盘存储，一式2套，一套封存保管，一套供查阅利用。存储电子文件的载体或包装盒上应贴有标签，标签内必须填写编号、存储内容、保管期限、存盘时间，并97、且注明封存保管或查阅利用。保管期限以盘内存储的电子文件的最长保存期限来定。7.3 归档记录质量要求7.3.1 施工归档记录应为原件，不得涂改。7.3.2 归档记录的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程和企业标准。施工记录应与工程同步。7.3.3 归档记录的内容必须真实、准确、与工程实际相符合。相关记录应相互对应，如施工日记中混凝土浇灌日期、混凝土施工记录和混凝土检验报告成型日期应相互对应。7.3.4 归档记录应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水、不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。7.3.5 归档记录98、应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备。7.3.6 归档记录中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。7.3.7 归档记录的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝晒。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。7.3.8 所有竣工图均应加盖竣工图章。7.3.9 利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面40%的，应当重新绘制竣工图。7.3.10 归档记录中凡涉及工程名称要填写全称，施工、监理、建设等单位名称或负责人必须和施工合同相对应99、，且单位要注明全称。单位负责人变更时要有相应委托书，且必须在施工大事记中注明。7.3.11 对于物资生产厂家的材料准用证、生产许可证复印件内容清晰并注明：原件存放何处，保管人姓名，抄件日期，以及“此资料仅用于工程”字样，并加盖原件存放单位红章，提供份数为需要整理的档案资料份数。对于物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）出厂质量证明书若是原件提供一份即可。若是复印件或抄件，注明情况及份数同上，另应注明该材料提供数量。必要时，应提供物资材料的使用说明书和防伪标志。7.4 施工记录的编制、报验、收集工程施工技术资料的收集、整理、审核应在施工记录管理方案中予以统一规定，原则按如下规定进行100、。7.4.1 由我司施工自行承包的工程项目，由该项目部负责收集、整理本工程项目所有管理和施工过程中的全部档案资料。a.项目各岗位人员应负责编制本岗位内施工资料内容，如测量工程师应编制施工测量记录，各专业工长应编制专业范围内的施工记录；b.各专业施工记录编制完成后，应交给技术负责人、专业质量工程师签字审核；c.专业质量工程师应将完整的施工记录报监理审核，并做好报验资料的台帐。d.项目资料员应随施工进度在一定时间内将监理批准后的施工记录资料收集归档，并建立文件目录。间隔时间长短由各项目在施工记录策划中予以规定。7.4.2 由我司施工总承包的工程项目或部分分包的工程项目，项目部负责监督分包方按要求提101、交完整、准确的档案资料，并负责在施工过程中监督、检查、指导。7.4.3 对于有课题研究的项目还应注重试验阶段各项原始记录的收集。7.4.4 在施工过程中，项目部资料员应设置专用文件夹，及时收集处理完毕应归档的电子文件，并建立电子文件目录。同时在设备上加装防火墙，并保证电子材料不被非正常改动。7.5 施工记录的验收7.5.1 项目部文件材料的形成、积累、整理和归档工作要列入生产各项管理程序、承包合同和工作计划，列入有关部门的职责范围和有关人员岗位责任制，并作为项目工作检查的重要方面（具体分配应在工程施工记录策划中说明）。承包合同的兑现，应在完成项目档案资料的移交并经档案部门签字认可之后进行。同时102、项目应设立技术资料管理岗位，配备专/兼职技术人员从事资料管理工作。7.5.2 项目部应根据工程需要分阶段进行自检。自检应由项目技术负责人负责，组织技术、工程、质量、材料等有关人员对该阶段的施工技术资料进行交圈检查，发现问题及时整改。7.5.3 经理部技术、质量管理部门应加强对项目施工资料进行定期和不定期检查、抽查，发现问题限期整改，并列出不合格项通知单。7.5.4 工程竣工前一个月，项目部向经理部技术部提出申请，由经理部技术部门组织相关人员对项目实体和竣工资料进行初审，初审通过后方可进行四方验收，并到当地建委进行登记备案。7.5.5 对参与评优的工程项目，由经理部技术部门牵头，组织相关部门及项103、目部有关人员进行进一步的评优报审工作。7.6 竣工资料的移交7.6.1 各项目部负责编制的施工技术资料不得少于三套，其中移交建设单位一套；移交城建档案馆一套；自行保存一套。如建设单位对施工技术资料的编制套数有特殊要求的，按合同要求执行。7.6.2 项目资料员负责汇总整理各分包递交上来的竣工资料。移交城建档案馆的一套竣工资料必须按照当地要求进行整理；自行保存的一套按局规定执行。7.6.3 竣工资料在整理完备后，相关人员应约请城建档案馆负责该片区的工作人员到现场进行检查与指导，提出问题后，及时整改。7.6.4 竣工验收通过后3个月内，由经理部档案管理人员组织项目资料员与建设单位代表共同将竣工档案移104、交城建档案馆，并办理纸制品移交手续。推迟报送日期，必须在规定报送时间内向城建档案馆申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。7.6.5 项目部编制的全部技术资料应在竣工验收后，原则按协议规定的时间最迟不超过一个月，移交给建设单位，并应符合城建档案馆管理规定。7.6.6 在项目竣工验收后一个月内，项目部原则上应向经理部档案部门移交全部档案资料，不得擅自销毁或转移它处保管。若项目施工过程中停工达三个月，由项目技术内业员按照实际工程进度收集完整的工程资料，十五天内送经理部技术部门初审，档案室终审后，移交经理部档案室。7.6.7 移交过程中应做好移交记录，注明移交日期、移交内容、资料份105、数等，双方应签字认可。8 记录要求8.1 施工记录管理方案及审批记录8.2 卷内文件目录8.3 报验资料台帐（自行制定）8.4 经理部审核记录8.5 工程档案移交清单等9 附则9.1 本管理规定自颁布之日起实行。9.2 本管理规定由公司技术部负责解释。10 附件施工文件归档范围及保管期限附件一 工程桩基基础施工文件材料归档范围及保管期限类 别归 档 范 围保管期限一、工程管理文件材料1、工程概况表 2、深基坑、基础施工许可证3、开工报告 4、工程竣工报告5、工程停工、复工报告 6、施工进度计划分析7、项目大事记 8、施工日志9、不合格处置记录 10、工程质量事故报告书及调查记录11、施工总结永106、 久长 期永 久永 久长 期长 期长 期长 期长 期长 期永 久二、工程技术文件材料1、工程技术文件报审表 2、技术交底记录3、施工组织设计、施工方案 4、图纸会审记录5、设计交底记录 6、设计变更、洽商记录（工程联系单）长 期长 期长 期长 期长 期长 期三、工程测量记录1、工程定位测量记录 2、地基验槽记录长 期长 期四、工程施工记录1、隐蔽工程检查记录 2、预检工程检查记录表3、桩基施工记录表 4、中间检查交接记录5、地基处理记录 6、地基钎探记录7、桩基施工记录 8、混凝土施工记录、养护测温记录表9、混凝土配合比申请单、通知单 10、混凝土开盘鉴定11、预应力筋张拉记录 12、有粘结预107、应力结构灌浆记录13、钻孔灌注桩后注浆施工记录表 14、钻孔灌注桩施工记录汇总表15、钻孔灌注桩终孔验收记录 16、人工挖孔桩隐蔽工程记录17、振动（锤击）沉管灌注桩施工记录 18、夯扩桩施工记录表19、长螺旋成孔压灌桩施工记录表长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期五、工程试验检验记录1、超声波探伤报告、记录2、钢构件射线探伤报告3、结构实体钢筋保护层厚度检验报告 4、混凝土试块强度统计、评定记录5、桩基动测、静载试验报告 6、单桩竖向承载力检测报告7、工程桩基桩位水平偏差复核检测报告长 期长 期长 期长 期长 期长108、 期长 期六、工程物资文件材料1、 钢材料查要录、出厂合格证、试验报告 2、水泥核查要录、出厂合格证、试验报告3、预制构件合格证、检验报告 4、预拌（商品）混凝土合格证、试验报告5、混凝土核查要录、试块强度试验报告 6、砂浆核查要录、试块强度试验报告 7、混凝土用砂、石试验报告8、混凝土配合比试验报告9、电焊条出厂合格证、焊接试验报告长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期七、工程质量验收文件材料1、 桩基基础工程验收记录2、 地基与基础分部、子分部、分项工程质量验收记录 3、检验批质量验收记录表长 期长 期长 期八、竣工图1、桩身大样图2、桩位竣工图长 期长 期九、竣工文件材料109、1、 基础自评报告2、 基础评估报告3、基础竣工验收会议纪要长 期长 期长 期注：该部分记录也包含声像材料和电子材料附件二 工程主体施工文件材料归档范围及保管期限类 别归 档 范 围保管期限一、工程管理文件材料1、工程概况表2、工程施工许可证3、工程开工报告4、工程停工、复工报告5、施工进度计划分析6、项目大事记7、施工日记8、不合格项处置记录9、工程质量事故调查记录10、工程质量事故报告、调查记录11、施工总结永 久长 期永 久永 久长 期长 期长 期长 期长 期长 期永 久二、工程技术文件材料1、工程技术文件报审表2、施工组织设计、施工方案图3、技术交底记录4、图纸会审记录、设计交底记录5110、设计变更、洽商记录、工程联系单长 期长 期长 期长 期长 期三、工程测量记录1、工程定位测量2、地基验槽记录3、楼层放线记录4、沉降观测记录5、单位工程垂直观测记录表长 期长 期长 期长 期长 期四、工程施工记录1、隐蔽工程检查记录表2、预检工程检查记录表3、施工通用记录表4、中间检查交接记录5、地基处理记录6、地基钎探记录7、混凝土施工记录、养护测温记录8、砂浆配合比申请单、通知单9、混凝土配合比申请单、通知单10、混凝土开盘鉴定11、预应力筋张拉记录12、有粘结预应力结构灌浆记录13、建筑烟（风）道检查记录14、电梯承重梁、起重吊环埋设隐蔽工程检查记录15、电梯钢丝绳头灌注隐蔽工程检查记111、录16、自动扶梯、自动人行道安装调试记录长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期五、工程试验检验记录1、土建工程（1）施工试验记录（通用）（2）超声波探伤报告、记录（3）钢构件射线探伤报告（4）砌筑砂浆试块强度统计、评定（5）混凝土试块强度统计、评定记录（6）防水工程试水检查记录（7）室内环境检测报告2、水暖工程（1）水电测试反馈单（2）（水泵）设备单机试运转记录（3）调试报告（4）管道灌水、通水试验记录（5）管道强度严密性试验记录（6）管道吹（冲）洗（脱脂）试验记录（7）室内排水管道通球试验记录（8）伸缩器安装记录表3、电气工程（1）电112、气接地、绝缘电阻测试记录（2）电气器具通电（3）电气照明、动力试运行记录（4）综合布线测试记录（5）光纤损耗测试记录（6）视频系统末端测试记录4、通风与空调工程（1）设备单机试运转记录（2）调试报告（3）现场组装除尘器、空调机漏风检测记录（4）风管漏风检测记录（5）各房间室内风量测量记录（6）管网风量平衡记录（7）通风系统试运行记录（8）制冷系统气密性试验记录5、电梯安装工程（1）电梯主要功能检查试验记录表（2）电梯电气安全装置检查试验记录长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期113、长 期长 期长 期长 期长 期长 期六、工程物资文件材料1、钢材核查要录、出厂合格证、试验报告2、焊接材料合格证、试验报告3、水泥核查要录、出厂合格证及试验报告4、砖出厂合格证及试验报告5、预制构件合格证、检验报告6、防水材料出厂合格证及检（试）验报告7、门窗及其它构件出厂合格证8、预拌混凝土合格证及试验报告9、混凝土核查要录、试块强度试验报告10、砌筑砂浆核查要录、试块强度试验报告11、混凝土用砂、石试验报告12、水暖材料、配件出厂合格证及检验报告13、电气材料、设备出厂合格证及检（试）验报告14、通风与空调材料出厂合格证及试验报告15、电梯设备出厂合格证及开箱检验报告16、智能建筑材料出厂114、合格证及检验报告长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期七、工程质量验收文件材料1、单位工程质量竣工验收记录2、单位工程质量控制资料核查记录3、单位工程安全及功能检验资料核查及主要功能抽查记录4、单位工程观感质量检查记录5、施工现场质量管理检查记录6、基础与地基分部、子分部、分项工程质量验收记录及检验批质量验收记录表7、 主体结构分部、子分部、分项工程质量验收记录及检验批质量验收记录表8、 建筑装饰装修分部、子分部、分项工程质量验收记录及检验批质量验收记录表9、屋面分部、子分部、分项工程质量验收记录及检验批质量验收记录告表10、建筑给水、115、排水、采暖分部、子分部、分项工程质量验收记录及检验批质量验收记录表11、建筑电气分部、子分部、分项工程质量验收记录及检验批质量验收记录表12、通风与空调分部、子分部、分项工程质量验收记录及检验批质量记录表13、电梯分部、子分部、分项工程质量验收记录及检验批质量记录表14、智能建筑分部、子分部、分项工程质量验收记录及检验质量记录表长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期八、竣工图1、总平面竣工图2、绿化总平面竣工图3、道路总平面竣工图4、地下管线总平面竣工图5、建筑竣工图6、结构竣工图7、装修装饰竣工图8、水暖竣工图9、电气竣工图10、通风与空调竣工图116、11、电梯安装竣工图12、建筑智能竣工图长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期九、建筑工程竣工验收文件材料1、 建设工程竣工备案表、备案证2、 工程竣工验收证明书3、建设单位建设工程竣工报告4、工程质量保修书5、施工单位建设工程自评报告（1）地基与基础自评报告（2）主体结构自评报告（3）其它分部自评报告（4）竣工自评报告6、监理单位建设工程评价意见（1）地基与基础评价意见（2）主体结构评价意见（3）其它分部评价意见（4）竣工评价意见7、建设工程竣工验收会议纪要（1）基础竣工验收会议纪要（2）主体竣工验收会议纪要（3）其它分部竣工会议纪要（4）竣工验收会议纪要永117、 久永 久永 久长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期长 期十、电子文件材料归档内容同纸质文件长 期十一、声像材料1）重点工程、有影响的工程和荣获国家、省（部）、市、总公司奖励的优质工程洽谈、签约、开竣工典礼以及反映其建筑设计、安装、施工技术、过程的声像材料。2）工程建设中的重大事件或重大事故、自然灾害及异常现象的声像材料。3）新产品、新工艺、新材料、科研项目研究、开发、鉴定、推广应用所形成的声像材料等等。长 期十二、项目评优文件材料1、 项目评优申报文件材料2、 批准文件3、证书等永 久永 久永 久附件三 钢结构工程文件材料归档范围及保管期限类 别归 档 范118、 围保管期限一、工程技术管理文件1、工程概况表2、工程施工许可证3、工程开工报告4、工程停工、复工报告5、工程竣工报告6、施工进度计划分析7、项目大事记8、施工日记9、不合格项处置记录10、工程质量事故调查记录11、建设工程质量事故报告书12、施工总结永 久长 期永 久永 久永 久长 期长 期长 期长 期长 期长 期永 久二、工程技术文件材料1、工程技术文件报审表2、施工组织设计、施工方案图3、技术交底记录4、图纸会审记录、5、设计交底记录6、设计变更、洽商记录（工程联系单）长 期长 期长 期长 期长 期长 期三、工程测量记录单位工程垂直观测记录表长 期四、工程施工记录1、隐蔽工程检查记录表2119、预检工程检查记录表3、施工通用记录表4、中间检查交接记录5、预应力筋张拉记录长 期长 期长 期长 期长 期五、工程试验检验记录1、声波探伤报告、记录2、线探伤报告长 期长 期六、工程物资文件材料1、钢材核查要录、出厂合格证、试验报告2、焊接材料合格证、试验报告3、构件出厂合格证、试验报告4、其他材料出厂合格证、性能检测报告、进场验收记录和复验报告长 期长 期长 期长 期七、工程质量验收文件材料1、单位工程质量竣工验收记录2、单位工程质量控制资料核查记录3、单位工程安全及功能检验资料核查及主要功能抽查记录4、单位工程观感质量检查记录5、施工现场质量管理检查记录6、分项工程质量验收记录及检验批质120、量验收记录表长 期长 期长 期长 期长 期长 期八、竣工验收文件材料B、 工程竣工验收证明书C、 工程竣工报告D、 工程自评报告E、 工程评价意见F、 工程竣工验收会议纪要永 久永 久长 期长 期长 期九、竣工图长 期十、电子文件材料长 期十一、声像材料长 期十二、项目评优文件材料1、 项目评优申报文件材料2、 批准文件3、 证书等永 久永 久永 久附件四 装饰工程文件材料归档范围及保管期限类 别归 档 范 围保管期限一、工程技术管理文件1、工程概况表2、工程施工许可证3、工程开工报告4、工程停工、复工报告5、工程竣工报告6、施工进度计划分析7、项目大事记8、施工日记9、不合格项处置记录10、121、工程质量事故调查记录11、建设工程质量事故报告书12、施工总结永 久长 期永 久永 久永 久长 期长 期长 期长 期长 期长 期永 久二、工程技术文件材料1、工程技术文件报审表2、施工组织设计、施工方案图3、技术交底记录4、图纸会审记录、5、设计交底记录6、设计变更、洽商记录（工程联系单）长 期长 期长 期长 期长 期长 期三、工程测量记录单位工程垂直观测记录表长 期四、工程施工记录1、隐蔽工程检查记录表2、预检工程检查记录表3、施工通用记录表4、中间检查交接记录5、预应力筋张拉记录6、防雷装置测试记录长 期长 期长 期长 期长 期长 期五、工程试验检验记录1、后置埋件拉拔检测报告2、外墙装面122、砖样板件粘结强度检测报告3、声波探伤报告、记录4、线探伤报告5、幕墙抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告长 期长 期长 期长 期长 期六、工程物资文件材料1、钢材核查要录、出厂合格证、试验报告2、焊接材料合格证、试验报告3、构件出厂合格证、试验报告4、其他材料出厂合格证、性能检测报告、进场验收记录和复验报告5、特种门及其附件的生产许可文件长 期长 期长 期长 期长 期七、工程质量验收文件材料1、单位工程质量竣工验收记录2、单位工程质量控制资料核查记录3、单位工程安全及功能检验资料核查及主要功能抽查记录4、单位工程观感质量检查记录5、施工现场质量管理检查记录6、分项工程检123、验批质量验收记录表长 期长 期长 期长 期长 期长 期八、竣工验收文件材料1、 装饰工程竣工验收证明书2、 装饰工程竣工报告3、 装饰工程质量保修书4、 装饰工程自评报告5、 装饰工程评价意见6、 装饰工程竣工验收会议纪要长 期长 期长 期长 期长 期长 期九、竣工图长 期十、电子文件材料长 期十一、声像材料长 期十二、项目评优文件材料1、 项目评优申报文件材料2、 批准文件3、 证书等永 久永 久永 久试验工作管理规定1 目的促进公司试验系统的内部管理，规范公司检验工作，使检测工作做到方法科学、行为公正、结果准确、客户满意，为确保工程质量提供强有力的保障。2 编制依据国家、行业、地方政府颁布124、的与试验有关的现行法律、法规、规章、标准、规范、规程。3 管理职责和制度3.1 技术部负责全司试验工作管理规定的制订及修正，协助各经理部及项目试验工作的实施。3.2 技术部负责公司总部所属试验仪器设备的购置、检定、报废管理工作，确保试验仪器设备的有效使用。3.3技术部负责作好公司建设工程质量检测工作的信息统计，作好新规范、新标准信息传递工作。3.4 技术部负责全司建筑工程质量检测人员的培训和考核，并核定上岗证持有情况。3.5 技术部负责接受委托，承担公司建筑工程所用建筑构件、建筑材料及其制品质量的检测工作。3.6 技术部协助各工程项目确定试验分包商的选择（30%送有资质的机构检测）。3.7 经125、理部试验工作职责:在经理部技术总工的直接领导下，经理部技术部门负责承担在认证核定的业务范围内所承接工程用建筑构件、建筑材料及其制品质量的检测工作。3.7.1 负责对经理部所属各项目试验统计报表汇总工作。3.7.2 负责对经理部所属各项目进行不定期试验工作的检查、指导工作，组织业务培训，掌握各项目试验工作情况，有问题及时向主管领导汇报。3.7.3 负责协助项目联系具备资质的试验分包单位。3.8 项目专职试验员的职责；3.8.1 项目试验员必须按试验规程建立现场养护室，提出配置相应的试验器具和设备计划，标养室的温湿控制仪、喷淋管、排水设施、电路、空调等并负责落实到位。3.8.2 项目试验员根据施工126、组织设计和施工进度计划，作好现场原材料（进货物质）及产品的检验，试验工作计划。3.8.3 项目试验员负责现场原材料、半成品、构配件及过程产品的见证监督取样，送样工作。负责现场搅拌砼和商品砼的坍落度抽样检测工作并做好记录。将所有需要检验的原材料（进货物质）及过程产品的取样样品送公司或其他有资质试验单位检验，对有地方强制规定的项目，则按地方强制规定的要求取样，送检。3.8.4 项目工长及材料员发出取样通知单后，项目试验员按要求填报材料试验委托单（见证取样送样委托单），委托单上应注明材料名称、产地、规格型号、代表数量、委托时间以及根据国家标准或企业标准对该材料的检验项目等。具体原材必试项目及施工试验127、的取样标准按照现行相关规范要求及规定执行。3.8.5 项目材料员负责向项目试验员移交有关材质证明书及合格证，如钢材、水泥、砖、加气砌块、防水材料、防腐保温材料、砼预制构件、商品砼、轻质墙板及其他半成品等的合格证，要求填写材质证明交接记录。3.8.6 项目试验员负责项目砼强度和砂浆强度的数理统计和强度评定工作以及竣工试验资料的收集，整理工作。3.9 见证取样、送样3.9.1 工程开工前，项目负责人应按照有关规定与建设（监理）单位共同制定见证取样和送检计划，确定有见证试验资格的试验室、见证人和一名专职见证取样人（取样人可以是项目试验员）。3.9.2 见证取样送检试样必须是在规定的见证人员见证下，由128、专人取样，取样除符合见证取样和送检制度外，还应符合试验标准和规程。3.10 试验资料的管理：3.10.1 所有试验资料要做到内容准确可靠，报告采用统一表格打印。字迹清楚整齐，及时收集编制整理，统一编号，电子存档。3.10.2 项目试验员必须及时取回试验报告并分类标识、整理。及时移交给技术内业或资料员保管，并作好移交记录。3.10.3 试验记录、砼坍落度检测记录、养护室温湿度记录、试验仪器维护保养、校正记录等各项记录要求，内容完整，真实可靠。试验台帐包括设备及仪器台帐要清楚。3.11 现场试验室管理：工程现场试验室主要的功能为试件、试块的制作以及试块临时或标准养护。现场养护室的养护设备及检测必须129、符合有关规定。现场试验室的养护室均要有专职试验人员管理，标养室应清洁卫生，不得堆放其他杂物。标养室每天必须做温湿度记录，要经常检查标养室的仪表、设备、温湿计喷淋管、排水设施、电路等，以保持安全和正常使用。使用自动温湿计标养室，每天应及时更换表格。使用温湿计标养室，每天测温湿度三次并做记录。有大型项目必须在现场设置试验室的，其试验室人员的配备及设备设置及管理必须符合规范规定，设备齐全，计量要准确，人员要有上岗证。3.12 建立电器、电源的安全管理规定，制定安全防火制度。仪器操作完毕，及时关掉电源，并随时检查试验室的电源状况，提高防火意识。试验人员需经有关部门考核培训并发给上岗合格证，无证者不能独130、立从事试验工作。施工组织设计管理规定1.目的和范围为规范公司施工组织设计的管理工作，统一公司施工组织设计的编制要求及审批工作程序，加强施工组织设计方案的实施过程管理，提高公司的技术管理水平，特制定本规定。本管理规定适用于本公司承接的所有工程项目。2. 引用文件2.1 中建三局建设工程股份有限公司施工组织设计管理办法(中建三科字200796号)2.2 相关法律、法规和标准规范，技术管理总则2.3 环境与职业健康安全运行控制程序（ZJS.MS203-CX03 ）2.4 建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质（2009）87号3 定义3.1 施工组织总设计：以一个建设项目或建筑群体为编制对象131、，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个建设项目施工的战略部署，其范围较广，内容比较概括，也是编制单位工程施工组织设计的依据。3.2 单位（项）工程施工组织设计：是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署4 管理流程 对公司承接的所有工程都应编制施工组织设计，并经审批，方可实施。施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批。公司所承接的工程规模划分见局相关规定。管理过程大体可划分为准备阶段、编制审批阶段、实施总结阶段。其管理流程如下：合同、现场情况等交底配齐项目人员图纸会审确定编制人员编制施132、工组织设计监理、业主预审修改完善经理部、公司、局审批（具体见审批权限流程图）局部补充和完善监理、业主审批局、公司二次审批施工组织设计交底组织实施变更认可技术复核施工组织设计变更施工总结优秀施工组织设计评选归档保存供其他工程参考必要时未通过必要时通过通过必要时必要时施工组织设计管理流程图5 措施和方法5.1 施工组织设计编制管理工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案，并按规定履行审批手续。若工程开工后小型项目10日内、中型项目15日内、特大型项目30日内还未报审施工组织设计，由上级单位责令项目停工整顿。5.1.1 编制人员确定a.特大型工程、特殊工133、程施工组织设计由公司总工程师或其指定人员主持编制。b.大中型工程、重要分部分项工程施工组织设计由经理部总工程师或其指定人员主持编制。c.小型项目施工组织设计由项目经理主持编制。d.地基处理、基坑支护、重要的改（扩）建工程、机械化施工、特殊建（构）筑物、市政工程等难度较大的工程施工组织设计由公司总工程师、经理部总工程师或其指定人员主持编制。e.参加编制的其它人员由编制主持人确定，项目经理、技术负责人、工长等施工管理人员必须参加。f.施工组织设计应由总承包商负责编制，分包商应在总承包商的总体部署下，编制其分包技术部分的施工组织设计，并报总承包商审批后方可据此组织施工。5.1.2 编制程序确定编制人134、员编制人员熟悉图纸、合同、地质勘察报告内部图纸会审，准备编制施工组所需规范、图集、手册等资料编制提纲，组织讨论具体分工编制者按照分工进行编制汇总讨论各部分内容，对提出的问题提出的整改意见修改完毕，由主持人指定人员汇总整理5.1.3 编制的主要内容（详见附件施工组织设计编制大纲）5.2 施工组织设计审批管理5.2.1 审批权限划分施工组织设计审批流程图见下流程图。对于该工程中涉及危险性较大的深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程 、30m及以上高空作业的工程 、城市房屋拆除爆破和其他土石方等工程应组织专家进行论证。专家组分为外部专家组和公司内部专家组，公司内部专家组由公司认定。项目论证专家组由公135、司或经理部总工根据工程具体情况确定。施工组织设计编制并经项目经理审阅完毕项目填写施工组织报审表，上报经理部预审经理部技术部门预审，报相关部门会签，相成经理部初步审核意见项目根据经理部意见进行修改后，报经理部技术部门经理部总工审批，下达审批意见，并将施工组织和审批情况送公司备案经理部上报公司技术部经理部上报公司技术部公司技术部组织审核，并报相关部门会签公司技术部组织审核，并报相关部门会签公司技术部整理汇总会签意见公司整理汇总各部门意见，经公司总工审核后，报局里审批（附公司审批意见）报公司总部审批，下发审批文件小型项目中型项目特大型项目特殊工程大型项目施工组织设计审批流程及权限划分5.2.2 审批136、上报资料资料名称项目类别总数量三局公司经理部项目报审表小型项目41份纸质3大、中型项目及重点工程51份1份纸质3特大型项目5申请文件1份1份纸质3施工组织设计小型项目3电子版电子版3份纸质电子版大、中型项目及重点工程3电子版电子版3份纸质电子版特大型项目52份纸质电子版电子版3份纸质电子版5.2.3 审批时间a.经理部技术部门在接到施工组织设计后三天内提出审核意见，报各相关部门会签，汇总后报经理部总工，在一周内发出书面审核意见。并根据工程规模大小上报审批。b.公司技术部在接到报批施工组织设计后，三天内提出审核意见报各相关部门会签，汇总后报公司总工；并在一周内将公司审核意见和施工组织设计报办公室137、发文。在收到局审批意见后三天内向项目所在经理部和项目转发审批意见。c.经理部下达的审批意见应附加报审表和各部门会签记录表。公司下达的审批意见和转发局的审批意见时，同时应复印各部门会签记录表，转发给项目。经理部应每月上报公司施工组织设计审批台帐。5.2.4 审批意见反馈和二次审批a.施工组织设计编制单位在收到上级审批修改意见后要及时组织对原施工组织设计进行修改，并在五天内将修改情况反馈审批单位。b.对于审批未通过，需重新编写或对重要章节更改较大的，应将修改情况反馈，并进行二次审批。审批流程同第一次审批流程，编制单位对二次审批中的修改意见须重新组织修改和反馈。c.施工组织设计编制单位在收到上级审批138、意见后，对其要求补充或须强化管理的意见要在施工中组织落实，并作好记录。5.3 施工组织设计的实施总结5.3.1 施工组织设计的实施a.经过审批的施工组织设计，编制主持人在工程开工前应组织交底，详细讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施，保证施工组织设计的顺利执行。b.项目经理、项目技术负责人对批准的施工组织设计应认真组织实施，以保证项目施工活动的正常开展。5.3.2 施工组织设计的复核在施工组织设计执行过程中，要对施工组织设计的符合性进行监督，定期对执行情况进行检查，并作好技术复核记录。5.3.3 施工组织设计变更5.3.3.1 当遇到下列情况时间，应对施工组织设计进行更改：a.发生设计变更，139、必须对施工工艺或流程进行更改时；b.过程能力不能满足目标要求或对顾客承诺时；c.过程能力严重影响工程成本；d.施工过程中出现不可预见因素时。5.3.3.2 经认可须对施工组织设计进行更改时，由项目经理重新组织过程策划，形成修改后的施工组织设计。修改后的施工组织设计或补充方案须阐明过程变更的原因或评审结论，中型和中型以下项目经经理部审批，大型及以上项目经公司审批后方可生效。必要时应组织专家评审认可。5.3.3.3 对工程中发生的变更应填写工程变更记录表。5.3.4 实施总结工程竣工后，工程项目技术负责人结合施工组织设计，根据工程施工情况，编写施工总结。5.4 优秀施工组织设计评选优秀施工组织设计140、评选分局和公司两级。在公司级优秀施工组织设计中推荐申报局级评选。局和公司级优秀施工组织设计每两年开展一次，随科技成果评审一起上报，申报评选的条件为：a.参加评选的应是局和公司重点工程项目的施工组织设计，且主体结构已封顶。b.参加评选的施工组织设计审批手续应齐全，并应有实施总结和推荐单位初评分共一式三份。（评审后可退回两份）5.5 施工组织设计归档5.5.1 项目技术负责人必须妥善保管本项目的施工组织设计，并将施工组织设计、审批意见、修改反馈意见、二次审批文件及补充和调整执行情况一同归档保存，保存期限为永久。5.5.2 经理部技术部门应归档保存所属全部工程项目的施工组织设计（包括电子文档）和相关141、文件，供在经理部系统内进行交流。5.5.3 公司技术部应保存承建的特大、大、中项目的施工组织设计及其审批文件等；小型工程则保存经理部对该项目施工组织设计的审批表、会签记录表；以及全部项目的施工组织设计电子文档，供在公司范围内进行交流沟通，达到资源共享。6记录要求6.1 施工组织设计（包括电子版）6.2 施工组织设计报审表6.3 施工组织设计会签记录表6.4 施工组织设计审批文件6.5 施工组织设计交底6.6 施工组织设计复核记录6.7 施工组织设计变更记录表6.8 施工组织设计实施总结6.9 优秀施工组织设计评分记录7 附则7.1 本管理规定自颁布之日起实行；7.2 本管理规定由技术部负责解释142、。8附件附件：施工组织设计编制大纲本公司的施工组织设计其内容与形式原则上遵守中建总公司的施工组织设计编制大纲的要求，并根据公司的质量手册与程序文件补充了采标目录、试验计划、记录清单等内容。施工组织设计目录如下：1 编制依据1.1 合同（合同名称，合同编号及签定日期）1.2 工程地质勘察报告（工程地质勘察报告的名称、报告编号及报告日期）1.3 经过有关部门审批的有效施工图（施工图的编号、出图日期，批准部门、批准日期）1.4 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规规范、标准、文件一览表 表1.4类 别名 称编号或文号注：1、类别指的是国标、行标还是地方标准。2、名143、称应填写全称3、应包含环境、职业健康方面法律、法规1.5 企业ISO9002质量体系标准文件（文件的名称、编号、编制日期或版本号）2 工程概况2.1 工程建设概况工程建设概况一览表 表2.1工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工程投资额工程主要功能或用途2.2 工程建筑设计概况 建筑设计概况一览表 表2.2占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下装饰外墙楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下屋面厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其他需说明的事项：2.3 工程结构设计概况 结构144、概况一览表 表2.3地基基础埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏底板厚度：顶板厚度；条基独立梁：板：柱：墙：主体结构形式主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震设防等级人防等级混 凝 土强度等级及抗渗要求基础墙体其他梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）他需说明的事项：2.4 建设设备安装设备安装概况一览表 表2.4给水冷水排水污水热水雨水消防中水弱电高压弱电电视低压电话接地防雷中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电 梯人梯： 台货梯： 台消防梯： 台自动扶梯: 部其他需说明的事项：2.5 自然条件2.145、5.1 气象条件2.5.2 工程地址及水文条件2.5.3 地形条件2.5.4 周边及周边地下管线2.6 工程特点概要说明工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）。3 施工部署3.1 工程目标3.1.1 质量目标3.1.2 工期目标3.1.3 安全目标3.1.4 文明施工目标3.1.5 成本目标3.2 项目经理部组织机构 （组织机构框图并明确所属机构的人员名称）3.3 任务划分及总、分包管理3.3.1 总包合同范围3.3.2 业主自行组织施工范围3.3.3 合同范围内业主指定146、的分包工程3.3.4 总包范围内的分包工程3.3.5 总、分包管理（总包对分包的管理与控制。总包与业主自行组织施工范围的施工单位关系及相互协调方式等）3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1 施工流水段的划分（工期目标和资源状况，合理地进行流水段的划分，并附流水段划分的平面图。）3.4.2 施工工艺流程（使用工艺流程图表达，另用文字说明其中确定的特殊工序、重点工序部位）3.5 施工准备3.5.1 施工技术准备3.5.1.1 施工图设计技术交底及图纸会审3.5.1.2 施工图深化设计3.5.1.3 图纸、规范、标准、图集等 （组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题）3.5.1.4 147、设备及器具（本工程所配置的计量、测量、检测、图集等技术资料等所用器具、仪器、仪表，及与工程规模相应的办公设备等。包括计量器具配备计划、计量网络图。）3.5.1.5 测量基准交底、复测及验收3.5.1.6 技术工作计划（制定作业指导书、分项施工方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。）分项工程施工方案编制计划序号施工方案（作业指导书）名称完成日期编制人审核人批准人备注混凝土强度及抗渗试验计划序号取样的分层、分段部位取样组数见证取样组数养护条件钢筋接头试验计划序号取样的分层，分段部位接 头方 式钢筋直 径钢筋级别取样组数见证取样组数 防水工程试验计划 序号防水工程的部位试验方式试148、验次数建筑设备安装工程试验、测试计划序号试验、测试名称试验、测试的部位或系统试验、测试时间仪器、仪表型号（可以施工形象进度表述）原材料及半成品检验、试验计划 序号材料名称检验、试验依据取样频次取样人试验单位3.5.2 现场准备3.5.2.1 工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护3.5.2.2 临时供水、供电、供热（应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。）3.5.2.3 临时排水 （应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可在利用的废水应有回收处理措施。）3.5.2.4 大型暂设（生产设施：混凝149、土、砂浆的供应方式；各种材料、构件堆放场地的安排；各种加工作业场地的安排等。生活设施：现场办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所的面积计算及规划安排。修建施工现场隔离围墙及临时道路。）3.5.3 各种资源准备3.5.3.1 劳动力需用量及进场计划（根据施工方案及进度计划劳动力需用计划，明确工种构成和单方用工，并绘制劳动力动态管理图。）序号分项工程名称人数进、出场时间备注图3.5.3.1.人数劳动力动态管理示意图300200100时间3.5.3.2 材料需用量计划3.5.3.3 机械设备及进场计划3.5.3.4 周转料具计划4 施工进度计划4.1 工期目标说明本工程开、竣工日期，基础工程出地面时间，主体150、结构完成时间，工程竣工验收时间及业主的要求等。4.2 进度计划施工总进度计划应编制网络计划图，二级进度计划可采用网络图也可采用横道图。5 施工总平面布置5.1 施工总平面布置依据施工工艺流程，业主提供的现场地下及周围作业条件，项目所在地方政府的有关规定等。5.2 施工总平面图的绘制及布置原则平面不止应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还应充分考虑安全及环保。5.3 施工总平面图的内容5.3.1 现场出入口及围墙 应结合总公司CI要求进行设计。5.3.2 现场道路及排水5.3.3 现场机械、设151、备的布置塔吊、起重机的轨道或行驶路线，塔吊距建筑物的距离，塔吊高度，回转半径，最大、最小起重量；其他垂直、水平设备的安装位置；混凝土泵车、泵管的布置；现场搅拌设备的布置等。5.3.4 现场材料加工、堆放场地5.3.5.现场办公室、生活区5.3.6 临时用水布置5.3.7 临时用电布置6 主要分部（分项）工程施工方法应着重确定影响整个工程施工的分部（分项）工程的施工方法。对于常规做法和工人熟知的分项工程只要提出主要应注意的一些特殊问题即可。对于特别重要（分项）工程，或由于种种原因在编制施工组织设计时尚无法确定某些分部（分项）工程的施工方法时，应另行编制具体的施工方案（列入施工方案的编制计划中）作152、为施工组织设计的附件并一同归档。6.1 测量工程6.1.1 工程轴线控制6.1.2 垂直度控制6.1.3 沉降观测6.2 地下工程6.2.1 基坑降水、排水6.2.2 基坑支护6.2.3 土石方工程6.2.4 地下防水工程6.3 结构工程6.3.1 钢筋工程6.3.2 模板工程6.3.3 混凝土工程6.3.3.1 大体积混凝土6.3.3.2 特殊要求混凝土6.3.4 砌筑工程6.3.5 结构吊装6.3.6 预应力工程6.3.7 特种结构安装工程6.4 脚手架6.5 屋面工程6.6 门窗工程6.7 幕墙工程6.8 装饰工程6.8.1 外墙6.8.2 内墙6.8.3 楼地面6.8.4 顶棚及内隔墙153、6.8.5 木作及油漆6.8.6 卫生间及厕浴间6.9 设备安装工程6.9.1 给排水工程6.9.2 采暖工程6.9.3 通风空调工程6.9.4 电气工程6.9.5 弱电工程6.9.6 消防工程6.9.7 电梯6.10 外线、道路及绿化工程6.11 季节性施工6.11.1 冬季施工季节性施工措施中必要时增加夏季施工措施6.11.2 雨季施工6.12 “四新”应用本工程拟采用的“四新”成果清单及使用情况的说明。6.13 计算机管理应用在施工中各种定量数据的计算；各项管理工作（质量、计划、成本等）；工程项目的管理信息系统（MIS）的应用计划及相关措施。7 各项管理及保证措施7.1 质量保证措施7.154、1.1 项目质量保证体系的组成及分工7.1.2 质量目标及其分解应明确工程确保的质量目标和争取达到的更高层次的目标。应将质量目标进行分解，将总的质量目标分解到每个分项每道工序，并确定质量控制要点。7.1.3 明确质量标准只有达到相应的质量标准，才能实现即定的质量目标。所以必须明确标准，而且每个分项、每道工序均应根据分解后的质量目标制定其各自的质量标准。各种质量标准应相互协调，不能你高我低参差不齐，从而形成在统一的指令目标下的质量标准体系。7.1.4 组织保证措施施工人员培训，质量检查制度和奖罚制度。7.1.5 材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制7.1.6 采购控制7.1.7 工程质量的过155、程控制与管理措施应根据工程的具体情况及公司质量体系标准文件的要求，详细规划本工程在过程中的质量管理与控制的具体办法或措施。7.1.8 成品保护7.2 技术保证措施7.2.1 技术投入7.2.2 技术资料的管理根据国家、地方对技术档案的要求以及本单位对技术档案资料的管理规定，建立符合本工程实际情况的技术档案资料收集、整理、归档的责任制，特别是对于分包单位、业主及业主直接分包的工程的有关资料要有切实有效的收集制度，并将有关责任落实到人。从而形成责任明确、信息畅通的技术档案资料收集渠道。明确本工程全过程的记录计划、使用的表格清单技术档案资料的收集整理应真实、准确、及时、齐全。7.3 工期保证措施7.156、4 降低成本措施7.5 安全、消防保证措施7.5.1 现场生产、生活安全措施 对于沿海地区，或其他宜发生可预见性自然灾害的地区，除一般性的生产、生活的安全措施外，还应对台风、洪水等制定具体的防灾、减灾措施。7.5.2 现场消防、保卫措施7.6 施工现场环境保护措施7.7 文明施工与CI现场的CI设计应根据总公司企业形象视觉识别手册施工现场分册及中建总公司施工现场CI达标细则的规定等要求进行统筹设计与安排，并建立相应的组织机构，搞好实施、检查及日常的管理。8 主要经济技术指标8.1 工期指标8.2 劳动生产率指标8.3 分部优良率指标8.4 降低成本指标8.5 主要分部（分项）工程量测量工作管理157、规定1 目的和范围为加强公司对测量工作的管理，保证测量工作的可控性，确保建（构）筑物平面位置、高程准确无误地反映工程设计图纸要求，特制定本管理规定。本规定适用于公司承接的所有项目。管道工程测量和道路测量参照执行。2 定义2.1 施工控制点：是首先在整个测区内，选定一些起骨干作用的点位，组成一定的几何图形，使用较精密的仪器和方法，测定其平面位置和高程。这些点位精度较高，起着整体控制的骨干作用，因而称为控制点。2.2 施工控制网：由一系列控制点所构成的几何图形称为施工控制网。3 职责3.1 公司技术部负责测量工作管理规定的制定、修改。必要时参与公司内部关于测量事务的协调沟通工作。3.2 经理部技术158、部门负责组织和推广关于测量方面的新技术、新工艺等，负责整个经理部内部测量人员的技术培训工作。在项目开工后，根据项目施工要求，负责提供相应的配合与协助，并监督项目实施。3.3 项目技术负责人领导项目施工测量工作，并负责项目测量结果复核工作。3.4 项目专职测量员参加图纸会审、编制工程施工测量方案，负责施工控制网的建立和测放及变形观测。3.5 项目施工工长根据控制轴线和标高，进行细部放样。4 基本工作流程5 措施和方法5.1 施工现场、建筑红线桩交接5.1.1 交接建筑红线桩工作，由建设单位主持，勘测、设计单位直接进行交接，项目专职测量员必须参加。5.1.2 交接桩测量资料必须齐全，并应附标桩示意159、图，标明各种桩平面位置和高程，必要时应附文字说明。依照资料，现场交接，该资料应由建设单位签字认可。5.1.3 交接桩时，各主要标桩应完整稳固。交桩后，项目应由技术负责人组织专职测量员、项目质检员进行必要的复测，复测过程中，如发现问题，应及时与建设单位研究解决。5.2 施工测量准备在进行施工测量前，应作好以下准备工作：5.2.1 配备并检定好测量所需的测量设备和工具（监视和测量装置的配备、保养、报废等见公司程序文件监视和测量装置控制程序）。5.2.2 了解设计意图，熟悉和校对设计图纸通过图纸会审、设计交底等方式，了解工程全貌和主要设计意图，以及对测量的精度要求等。然后熟悉和校对与放样有关的建筑总160、平面图、建筑施工图和结构施工图。检查总的尺寸是否与各部分之和相符，总平面图与大样详图尺寸是否一致等。5.2.3 校核定位控制点与水准点对建筑场地上的平面控制点，在使用前应校核其点位是否正确，并应实地检测水准点的高程。通过校核，取得正确的测量起始数据和点位。5.3 编制测量方案5.3.1 根据设计要求、定位条件、现场地形，由项目专业测量员编制施工组织设计测量工程章节或单独制定详细的测量方案。对于特殊的构筑物，如烟囱、冷却塔等工程测量，必须编制单独的测量方案。5.3.2 测量方案应体现测量控制是“从整体到局部”、“由高级到低级”、“先控制后细部”的原则和程序进行的。5.3.3 测量方案中应有从建筑161、总平面图、基础平面图等图纸上查取的建筑物内部平面尺寸和高程的放样数据。5.3.4 方案中应附有根据设计总平面图、建筑场地的大小和地形、基础平面图绘制的施工控制网图和施工轴线控制图。5.3.5 对于一般工程测量方案由项目技术负责人审核，项目经理审批；对于特殊构筑物施工方案由项目经理审核后，报经理部技术部门审批。5.4 建立施工控制网在建筑物定位前，应首先由专业测量员负责建立场地施工控制网。5.4.1 施工控制网分为平面控制网和高程控制网。前者常采用三角网、导线网、建筑基线或建筑方格网等；后者则采用水准网。5.4.2 按施工方案在现场布置施工控制网，并与设计总平面图的布局相一致。5.4.3 控制点162、的位置应分布恰当，使用方便，并能在施工期间保持桩点不被破坏。5.5 建筑物定位测量5.5.1 工程定位条件除根据测量控制点、建筑基线（或建筑红线）、建筑方格网定位外，还可以根据已有建筑物定位。5.5.2 根据定位条件，按施工方案将建筑物定位图放样在地面上。5.5.3 项目测量员应在测量后填写工程定位测量记录，注明定位条件、平面坐标依据、高程依据、使用仪器、仪器检定日期等。5.6 建筑物定位复测5.6.1 由项目经理主持现场定位复测。5.6.2 定位复测后，应在工程定位测量记录中注明复测结果，并由项目经理、项目测量员、技术负责人确认认可。5.7 施工轴线控制网测设5.7.1 由项目测量员负责测设163、建筑物施工轴线控制网，以及每层施工轴线控制网引测和标高引测。5.7.2 在基础开挖之前，通常在建筑物周围设置轴线定位控制桩、龙门板或把轴线引测到周围原有地物上，作好标志。在土方开挖后，施测人进行定位复核，并编写基槽验收记录。5.7.3 楼层施工时，根据定位控制桩、水平控制点和该层平面图，引测该层轴线控制网，并填写楼层放线记录。5.8 验线、交接5.8.1 在施工轴线控制网测设后，由技术负责人组织项目测量负责人、质监员、工长进行验线。5.8.2 对于基槽验收，必要时应组织设计单位、勘察单位、建设单位、监理单位共同验槽。各地根据实际情况而定。5.8.3 验线完后，应在基槽验收记录和楼层放线记录中填164、写检查意见，注明轴线间的测量误差、本层结构面标高及测量误差是否在允许范围，并写明验收结论。参加验线人员应在记录中签名认可。5.8.4 对标高引测，除在楼层放线记录中注明标高测量误差外，还应观测该层垂直度偏差，施工达到一定高度后，从原始点上投，观测本层的累计偏差。填写单位工程垂直度观测记录表。5.8.5 验线完后，由测量员将该层轴线控制网移交给工长，进行该层施工。5.9 细部放线各专业工长应在施工轴线控制网的基础上，进行其他轴线和细部放线。5.10 建筑物变形观测对于高层、超高层建筑物及其它高耸构筑物在施工过程中和施工后还应进行变形观测。观测的项目主要有：建筑物沉降观测、倾斜观测和裂缝观测等。 165、5.11 竣工总平面图绘制在工程完工后，应绘制竣工总平面图。5.11.1 竣工总平面图的内容应包括：测量控制点、房屋、架空和地下管线、道路等建筑物和构筑物的坐标、高程以及场地内尚未修建区域的地形等。5.11.2 为使图面清晰，可根据工程的密集与复杂程度，按工程性质分类绘制竣工总平面图。可分为：综合竣工总平面图、管线竣工总平面图等。5.12 安全操作注意事项5.12.1 测量人员进入施工现场，必须严格遵守现场的有关安全技术规定，加强安全意识，避免发生人员、仪器安全事故；5.12.2 测量人员操作过程中，应坚守岗位，观测人员不得擅自离开仪器，不允许非测量人员使用仪器，避免遗失和损坏，若必须离开，则166、必须派专人看护；5.12.3 高空测量作业时，应有防护措施，在没有防护设施的高空、陡坡测量时，必须系安全带；5.12.4 立体交叉作业的区域，应采取安全防护，防止高空坠物造成人员、仪器损伤。6 记录要求在测量工程中，应形成以下记录，记录表格样式以当地规定为准。6.1 测量方案及审批文件6.2 现场平面控制网6.3 工程定位记录6.4 基槽验收记录 6.5 楼层放线记录6.6 单位工程垂直度观测记录6.7 建筑变形观测记录（包括沉降观测、倾斜观测等）6.8 工程竣工总平面图7 附则7.1 本管理规定自颁布之日起实行；7.2 本管理规定由技术部负责解释。技术创效管理奖励办法1目的为进一步推进公司精167、细化管理，激发广大管理人员的积极性、创造性，推动公司各项工作降本增效，实现公司技术创效管理规范化、制度化，结合公司的实际情况，特制定本办法。 2定义及适用范围2.1定义：技术创效是指在施工生产管理过程中坚持科技与经济相结合，主动以技术手段或科技管理方法来提高企业、项目的技术经济效益或降低商务风险活动。2.2适用范围：公司所有在建的项目、经理部和公司技术部门及所有参加技术创效的人员3技术创效奖励的主管部门和基本条件3.1公司技术创效的主管部门是公司技术部，负责公司技术创效的日常管理工作，指导帮助各单位的技术创效工作，统计、收集整理、核准各单位的技术创效资料和数据。3.2技术创效奖励的基本条件在保168、证工程施工质量、安全、不降低设计标准的前提下，不影响建筑的结构安全和使用功能。3.2.2所采取的技术创效措施在项目的分部分项工程中已施工完毕或结算工作办理完成。3.2.3图纸会审纪要、设计变更及工程洽商（或技术核定单）、工程联系单等技术文件手续齐全，字迹清晰，完成了整理归档工作。属于技术创效范围的其他情况。4 科技创效方法4.1常见的科技创效的方法主要有：通过精心组织、科学安排施工工序穿插、合理调配各种资源，加快施工进度或有效化解了工期风险，减少了项目成本投入。在保证质量的同时，通过施工工艺和工序的减免，加快施工进度并取得一定的经济效益。4.1.3深化施工图设计和优化施工方案，选择科学合理的施169、工构造做法或施工方法，巧妙进行施工部署。加快施工进度或降低施工投入和成本，取得明显的经济效益。 4.1.4通过图纸会审、办理设计变更及工程洽商（或技术核定单）、工程联系单等措施，利用国家或地方新出台的政策、工程建设环境、企业技术特长等条件，调整设计或进行技术变更、核定。化解项目风险，减亏或扭亏为赢，增加经济效益。应用“四新”技术、建设部推广应用的十项新技术和进行技术创新，重视新技术、新工艺、新材料、新设备的推广工作，采用合理的材料及工艺进行替代。利用新技术进行攻关，解决项目技术难题，取得明显的经济效益。5技术创效奖励的原则5.1 对科技创效人员以核定的技术经济效益为基数进行奖励。5.2 科技创170、效活动必须符合国家法律、法规、规范、标准及合同等规定。5.3 科技创效应有利于保证工程质量、保障施工安全等，提高企业的经济效益和社会效益。6奖励标准6.1项目部创效奖励标准6.1.1取得经济效益1万元以上10万元以下（含10万元）的，按10%计发奖金。 6.1.2 取得经济效益10万元以上50万元以下的（含50万元），超出10万元部分按6%计发奖金。 6.1.3 取得经济效益在50万元以上的，超出50万元部分按3.6%计发奖金，年度奖励40万元封顶。 注：项目经理或项目技术负责人负责组织申报项目技术创效奖励和编制分配方案，项目经理和项目技术负责人个人奖励比例总和不低于奖励总额的40%，项目其余171、人员由项目经理和项目技术负责人根据贡献大小确定分配数额。 6.2 经理部技术创效按年度各项目技术创效取得的效益之和奖励。6.2.1取得经济效益50万元以上100万元以下的（含100万元），按2%计发奖金。 6.2.2取得经济效益在100万元以上的，超出100万元部分按1%计发奖金，年度奖励10万元封顶。 注：经理部技术部门负责人负责组织申报项目技术创效奖励和编制分配方案，经理部技术部门负责人个人奖励比例不低于奖励总额的20%，经理部生产经理和技术总工的个人奖励比例总和为奖励总额的30%。经理部技术部门其余人员和其他部门由部门负责人根据贡献大小确定分配数额。 6.3公司技术创效按年度各经理部技术172、创效取得的效益之和奖励。6.3.1取得经济效益500万元以上1000万元以下的，按0.8%计发奖金； 6.3.2取得经济效益在1000万元以上的，超出1000万元部分按0.6%计发奖金，年度奖励15万元封顶。 注：公司技术部负责人负责组织申报项目技术创新效益奖励和编制分配方案，公司技术部负责人个人奖励比例不低于奖励总额的30%。公司工程部和技术部其余人员由部门负责人根据贡献大小确定分配数额。 6.4奖励时可以根据创效活动的难易程度适当的乘以0.22.0的难易系数。6.5 对于采用清水混凝土技术减免抹灰，钢筋直螺纹连接，大钢模板等常规性的做法而获得的效益，公司原则上不予以奖励。7技术创效申报及批173、准 7.1 项目部技术创效奖励按季度申报。公司技术部将每季度对各项目上报的科技创效资料（包括证明等附件）进行审核，组织工程、技术、商务、财务部门从真实性、科学性、合理性等方面进行会审，并按照经公司科协最终评审意见按季度由公司统一发文进行奖励。经理部、公司技术创效奖励按照年度申报。公司技术部将每年对上报的科技创效资料（包括证明等附件）进行审核，组织工程、技术、商务、财务部门从真实性、科学性、合理性等方面进行会审，并按照经公司科协最终评审意见按年度由公司统一发文进行奖励。7.2申报资料 7.2.1项目实施的技术管理创效措施、效果及相关照片等资料； 7.2.2优化设计方案、设计变更单或技术核定单、工174、程联系单、优化施工技术方案等技术文件；7.2.3市场商务部门确认的分部、分项工程业主签证单、原施工预算清单、结算资料；7.2.4财务部门确认的分部、分项工程结算资料。7.2.5以上资料由创效主要负责人收集并填写申报表（见附表），主要填写施工创效说明、效益计算、效益奖励额度等。 7.3技术创效奖励审批技术创效奖励申报需项目及经理部商务、技术、工程、财务部门核准会签，报经理部总工审核，经理部经理审批；然后报公司技术、商务、工程、财务部门核准会签，再报公司技术总工审核，由公司总经理批准。 8附 则 8.1 本办法由公司技术部负责解释。 8.2 本办法自批准公布之日起执行。 附表1技术创效奖励申请表填175、报单位： 编号：项目名称项目类别应用工程名称应用时间1、创效说明2、效益计算3、申请效益奖励额度项目商务部： 项目材料部：项目生产经理： 项目技术总工：项目经理：经理部财务部： 经理部工程部：经理部商务部： 经理部技术部：经理部技术总工： 经理部生产经理：经理部经理：公司财务部： 公司生产经理：公司商务部： 公司技术总工：公司工程部 ： 公司技术部： 公司总经理：填报人： 申报日期：说明：1、每表只填写一项技术进步取得效益的原始记录。2、本表需要项目，经理部、公司三级部门主管领导签字并加盖项目、经理部、公司公章方可有效。直管项目技术创效奖励申请表填报单位： 编号：项目名称项目类别应用工程名称应176、用时间1、创效说明2、效益计算3、申请效益奖励额度项目商务部： 项目材料部：项目生产经理： 项目技术总工：项目经理：公司财务部： 公司生产经理：公司商务部： 公司技术总工：公司工程部： 公司技术部： 公司总经理：填报人： 申报日期：说明：1、本表只适用公司直管项目技术创效申报资料2、每表只填写一项技术进步取得效益的原始记录。3、本表需要项目，公司两级部门主管领导签字并加盖项目、公司公章方可有效。施工方案管理规定1目的1.1施工方案是指导项目分部分项工程、重要工序工程实施的具体作业文件。凡重要的分项工程（工序）、危险性较大的分项工程（工序）、特种设备施工、特殊部位施工等必须编制施工方案或安全专项177、方案，以利于指导工程安全、优质、低耗、顺利进行。1.2 为确保公司承建项目的施工方案无重大漏项、无重大失误，对所承建工程产品进行过程策划，与本企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求保持一致，满足业主和相关方要求，规范施工方案的编制、审批程序，推行技术方案论证，特制定本规定。 1.3 为规范公司所属项目施工方案的编制、审批、管理和动态监控，公司对施工方案实施分级管理和动态控制。本管理规定适用于本公司所承建的工程项目。2引用文件及术语2.1 引用文件2.1.1公司技术管理总则2.1.2施工组织设计管理规定2.1.3中建三局建设工程股份有限公司施工组织设计管理办法(中建科技字200796号) 关于178、印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知（中建股科字200931 号）2.1.5危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987 号 ）2.1.6局环境与职业健康安全运行控制程序（ZJS.MS203-CX03）2.1.7 中建总公司科学技术奖励管理办法2.1.8建设工程安全生产管理条例2.1.9 相关的现行法律、法规和标准、规范2.2 相关术语2.2.1 建设工程合同：是指由承包方(施工单位)按期完成发包方(建设单位)交付的特定工程建设项目，发包方按期验收，并支付工程价款或者报酬的合同，简称建设工程合同。2.2.2 施工方案：是施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，对重要工序或179、关键工序编制的的技术管理措施文件，用以指导施工实施,从而满足质量、安全和成本、工期等要求的过程控制文件。2.2.3 安全专项方案：指危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，是施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。2.2.4 直管项目、直营项目、委托项目以中建股份或三局股份直接签约的工程项目，分为直管项目、直营项目、委托项目。2.2.5 专业分包：施工内容包含在业主与我方签订的施工合同内的，由我司直接进行专业工程分包的分部分项工程。2.2.6 指定分包工程：由业主另行或指定分包，且业主、我方、分包商签有三方合同的分部分项工程。3施工180、方案定级管理基本原则遵照建设部危险性较大的分部分项安全管理办法（建质200987号）要求和于印发工程技术管理相关六项制度规定（中建股科字200931号）管理办法、三局管理文件，结合我司施工管理实际情况，实行施工方案分级管理制，特制定“施工方案定级基本原则”，作为项目参考。详见附表一。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，一般由施工单位组织召开专家论证会，实行施工总承包的，原则由施工总承包单位组织召开专家论证会；专家论证地方政府有要求的，按照地方政府要求进行。（需要进行专家论证的，见附表一中的A1级别文件），A1、A2 级别内容具体要求见附件一、附件二。4职责：4.1 项目部职责4.1181、.1 根据施工方案定级的基本原则（见附表一），由项目总工或项目技术负责人，根据工程图纸和现场实际，在工程开工前主持制定“项目施工方案管理计划”（样表见附表二），工程开工前报经理部审核（审核表见附表三）。4.1.2 项目总工主持编制本项目A、B级施工方案，项目经理组织项目专业工长、项目生产经理、质检、安全等人员应参与编制和评审。确保所编制方案的施工工艺、工期、资源配备计划经济合理，管理保证措施满足相关方要求。根据评审提出的意见，编制人员应按意见修改。施工方案编制完成后应报项目经理阅示，再按规定报经理部审核或审批。项目技术人员或工长编制 C 级施工方案，项目总工审核审批后实施。4.1.3 项目技术182、人员负责将A、B级施工方案在该工序施工前至少提前十五天上报经理部技术部门审核。对于A1级需填写施工方案报审表（附表四）、施工方案审核审批表附表五；对于A2、B级只需要填写施工方案审核审批表附表五。4.1.4 项目总工审核专业分包和指定分包工程的施工方案，按照分级要求上报审批；4.1.5 参与或组织经理部总工授权的施工方案专家论证。4.1.6 项目技术人员、专业工长、项目生产经理、质检、安全等对审批后施工方案进行技术复核（技术复核样表见附表七），并对不符合方案的要求有权下达整改通知单，报项目经理或技术负责人评审处置。项目每月对A级、B级方案技术复核情况报经理部技术部门。4.2 经理部职责4.2.183、1 经理部技术部门审核所属项目上报的“项目施工方案编制管理计划”，并上报公司审定。4.2.2 经理部技术部门应组织经理部相关部门审核会签 A1、A2、B 级施工方案，经理部相关主管部门负责主管职责范围内的方案会签工作。经理部安全总监会签安全专项施工方案；经理部总工（或主管领导）审批所属项目上报的A2级、B级方案和公司授权的A1级施工方案。具体按照施工方案审核审批表执行，见附表五；4.2.3 组织或参与需要进行专家论证的施工方案进行论证及回复。4.2.4 经理部技术部门审核、经理部总工审批专业分包和指定分包工程的 A、B 级施工方案。 经理部按月对A、B级施工方案的编制情况、执行情况进行审查，并184、将A1、A2级施工方案的编制、执行情况上报公司技术部。（方案编制、审批样表见附表八）4.2.6 建立经理部“施工方案审批统计台帐”，负责将经理部审核审批的A、B级方案建立台账，每个季度末的30日前用电子邮件上报公司技术部。（施工方案审核审批台帐样表见附表九）。4.3 公司职责4.3.1 对经理部上报的“施工方案编制管理计划”进行复审，必要时提出修改意见。（由公司总工授权经理部审批A1级施工方案）。4.3.2 审批指定的A1级施工方案，对指定的A1级施工方案负责组织公司相关部门会签。施工方案审核会签表（见附表六）。4.3.3 组织或参与重大技术方案（高、大、新、尖）的专家论证。4.3.4 每月对185、A级施工方案的编制、审批、复核情况进行督察，对审批后的施工方案管理计划规定的时间核查A级方案的编制、审批情况；对未按管理计划时间编制、审批，或未按照审批方案执行的经理部、项目在平台上每月进行通报，必要时采取相关强制措施。4.3.5 公司技术部负责建立A级施工方案审批管理台帐（见附表十）。4.4 施工方案总体管理流程项目部熟悉工程图纸、合同或相关文件项目技术负责人依据施工方案定级基本原则编写施工方案管理计划施工现状其他要求经理部审核后，上报公司评审修改或重新编制公司审定方案管理计划确定各方案定级并授权审批相应级次的施工方案项目部按审批的方案管理计划在工序实施前编制施工方案项目、经理部、公司按方案186、级别进行相应审批重新编制局部修改方案报业主、监理审批（A1方案组织专家论证）经理部、项目部修改项目部按照审批的方案实施经理部、项目部进行方案技术复核现场整改项目技术负责人进行方案总结经理部、公司、三局参加优秀施工方案的评选方案归档、保存未通过通过修改未通过通过未通过通过实施存在问题5 方案管理计划的编制、审批和管理5.1 施工方案管理计划的编制5.1.1 项目开工前，按照施工图纸、工程合同、项目特点、工程招标文件有关要求，根据施工方案定级的基本原则，编制“项目施工方案管理计划”，并确定相应的级别,“项目施工方案管理计划”以列表形式表达，主要内容有：序号、方案名称、级别、施工起止时间（依据总进度187、计划）、编制完成日期、编制负责人、审核、审批、组织专家论证、项目复核计划等栏目，必须填写完整。详见附表二5.1.2 “项目施工方案管理计划”原则要求开工前编制，（但施工组织设计中亦应有对应 的内容），最迟应在开工后15天内报经理部审核，同时报“施工方案管理计划报审表”。对于“三边”工程，可按具体情况分阶段编制和上报。对于工程合同范围内的专业分包、甲方指定分包施工方案必须涵盖；对于由业主另行或指定分包，有三方合同的分包工程施工方案必须包含，分包单位与我方无任何合同关系的分部分项工程的施工方案不必包含。5.2 施工方案管理计划的审核和审批5.2.1 以中建股份或三局股份直接签约的工程项目，对于直管188、项目、直营项目的方案管理计划的编制、审核、审批，按照中建总公司或三局管理体系相关要求进行。5.2.2 对中建股份或局名义承接的委托项目、公司名义承接的项目，“项目施工方案管理计划”由经理部审核后报公司审定审批。经理部技术部门对“项目施工方案管理计划”进行审核，并在“项目施工方案管理计划报审表”上签署审核意见。经经理部审核后的“项目施工方案管理计划”应及时反馈项目部进行修改。5.2.3 由公司技术部进行复审，公司总工指定或授权经理部总工审批 A1 方案，并在“项目施工方案管理计划报审表”上签署授权审批意见。公司技术部将审定结论和有关授权情况反馈给经理部。5.3 施工方案管理计划的管理5.3.1 189、由于设计变更或施工进度的调整，项目应对方案管理计划进行调整，项目部及时调整计划报经理部。经理部将A级方案管理计划的调整情况，在原计划要求报批时间前书面报告公司技术部，书面报告必须说明调整的原因，并经经理部总工批准。5.3.2 经理部技术部门根据审批的方案管理计划，对A、B级方案编制、报批情况按月进行考核，对未按计划完成施工方案编制和报批的项目，在经理部办公平台上进行公示；公司技术部根据审批的方案管理计划，对A级方案编制、报批情况按月进行考核，对未按计划完成施工方案编制和报批的经理部，在公司办公平台上进行公示。（附表八）5.4 施工方案管理计划流程图工程开工前项目部熟悉图纸、工程合同和施工范围合190、同范围内分部分项工程施工方案合同范围内直接分包的分部分项工程施工方案业主指定或直接分包的分部分项工程施工方案（签有三方合同或协议）项目部根据施工方案定级基本原则，编制施工方案管理计划，项目经理签字审阅项目部填写施工方案管理计划报审表，将施工方案管理计划和报审表报经理部技术科经理部技术部门审核经理部总工审定项目部修改施工方案管理计划经理部技术部门将修改后施工方案管理计划和方案管理计划报审表报公司技术部公司技术部复核，公司总工审批，并授权经理部审批A1级施工方案经理部通知项目部修改施工方案管理计划公司技术部将施工方案报审表的审定意见反馈给经理部技术部门经理部技术部门将施工方案报审表的审定意见反馈给191、施工项目公司技术部将审批的施工方案管理计划按月对A级方案的编制、报批情况进行考核，对未按计划完成施工方案的编制和报批的经理部在公司办公平台进行公示经理部技术部门根据审批的施工方案管理计划按月对A、B级方案编制、报批情况进行考核，对未按计划完成的施工方案编制和报批的项目在经理部办公平台进行公示未通过未通过通过通过6 施工方案的编制、审核与审批管理6.1 以总公司名义或局名义承接项目施工方案的编制和审批6.1.1 以中建股份或三局股份名义签约的工程项目，对于直管项目、直营项目施工方案的编制、审核和审批，按照中建总公司或三局管理体系相关要求进行；6.1.2 以中建股份或三局股份名义签约的委托项目：施192、工方案的编制、审核与审批程序按照 6.2 和 6.3 规定进行，中建股份或三局股份有要求时，以电子文件形式由委托企业报中建股份或三局股份科技部备案。6.2 工程合同范围内自行完成工作内容的施工方案的编制、审核和审批6.2.1 施工方案的编制施工方案的编制：原则上由项目总工或项目技术负责人主持、项目经理组织，项目相关人员参加编制。对于临时水电方案、大型设备的安拆方案，必须由专业电气工长或设备动力负责人进行编制；对于附件一、附件二的安全专项方案，项目安全总监必须参与编制；其他工程的施工方案由项目技术负责人主持编制或指定相关人员参与编制。当项目技术总工施工技术能力有限时，可向经理部申请技术援助。6.193、2.2 施工方案的审核和审批6.2.2.1 A1级方案：项目将施工方案和施工方案报审表（附表四）报经理部技术部门审核，由技术部门组织经理部相关部门审核会签（附表五），对于涉及附件二的安全专项方案，经理部安全总监必须参与会签；经理部技术部门将修改后的施工方案和施工方案报审表（附表四）、经理部审核审批表（附表五）电子版报公司审批。公司技术部组织公司相关部门审核会签（附表六），并汇总各部门意见下达审核意见后报公司总工审批（附表四），下达审批文件。6.2.2.2 公司授权经理部审批的A1，以及A2级和B级方案：项目将方案和审核审批表（附表五）报经理部技术部门审核，由技术部门组织经理部相关部门审核会签，194、对于涉及附件一、附件二的安全专项，经理部安全总监必须会签，经理部总工审批。6.2.2.3 对于临时水电方案、大型设备的安拆方案、起重吊装设备方案，由经理部设备动力负责人牵头组织会签；临时水电方案由经理部总工审批，大型设备的安拆方案、起重吊装设备方案由经理部主管设备的负责人审核，由经理部总工审批。 C级施工方案由项目总工签字审核、审批即可。所有方案必须是内部审批完毕，再报监理或业主审批。6.2.3 合同范围内施工方案的编制、审核和审批管理流程。按照审批的施工方案管理计划，分部分项工程在开工前15日内必须按照计划编制施工方案合同范围内直接承建的分部分项工程施工方案，A、B级施工施工方案由项目总工或195、技术负责人主持编制合同范围内直接承建的分部分项工程C级施工方案，由项目技术或工长等相关人员编制项目审批经理部审批公司审批C级施工方案项目总工审批A2、B级施工方案或公司授权审批的A1级施工方案，由经理部技术科组织相关部门审核、经理部总工或主管领导审批A1级施工方案由公司技术部组织公司相关部门会签，汇总审核意见后，报公司总工、主管领导审批下达审批意见方案经过内部审批后，报业主、监理审批6.3 工程合同范围内分包工程施工方案的编制、审核和审批6.3.1 工程合同范围内直接分包工程施工方案的编制、审核和审批工程合同范围内与我司直接签订工程分包合同的分部分项工程施工方案，项目经理部应对分包单位交底，说196、明工程总体和分部工程的质量、安全和工期目标要求，及我司管理体系要求，原则上由分包单位编制。分包工程施工方案须经分包单位技术负责人签字、分包单位盖章后报项目技术负责人审核。项目初步审核后，按照 程序由项目按照分级管理程序进行分级报批。目标原则明确书面传达分包方分包方编制分包方审批项目部初审报审1、目标、原则确定前应与分包方充分沟通，组织共同评审。2、传达分包方时还应将本公司对施工方案的编制要求一并传达。3、项目部初审应对目标、原则的实现、施工方案的编制质量把关。6.3.2 由业主另行或指定分包施工方案的编制、审核和审批。由业主另行或指定分包，但业主、我方、分包商签有三方合同的分部分项工程的施工方197、案的编制：必须由分包单位编制，由分包单位技术负责人审批后，报项目部审核，A1、A2级方案报经理部审批，其他方案项目审批即可。实施总承包管理的，由专家论证要求的A1级方案原则上由总包单位组织专家论证，也可由专业分包单位组织专家论证，总包单位必须参与，地方政府有要求的按照地方政府要求进行。6.4 施工方案审批形式6.4.1 工程合同范围内（含直接分包）分部分项工程施工方案审批的形式审批单位方 案 级 别审批手续审批权限备注公司A1下达文件公司总工程师合同范围内直 接分包的工程： 方案由分包单 位技术负责人 或分包合同指 定人员审批，并 加盖单位公章经理部A2、公司授权 A1签字经理部总工程师B签字198、经理部总工程师项目部C签字项目总工6.4.2由业主另行或指定分包，但业主、我方、分包商签有三方合同的分部分项工程的施工方案的审批形式：审批单位方 案 级 别审批手续审批权限备注经理部A1、A2签字经理部总工程师由业主另行或指定分 包：方案由分包单位 技术负责人或分包合 同指定人员审批，并 加盖单位公章。项目部B、 C签字项目技术总工7、施工方案的专家论证7.1 施工方案的专家论对于下列情况下施工方案需要进行专家论证：7.1.1 对于项目重大技术问题，有专家论证要求的，项目可书面报告经理部技术部门、公司技术部门组织进行。7.1.2 地方政府有相应的施工方案论证要求的7.1.3 业主有相应的施工方199、案论证要求的7.2 安全专项方案的审核要求7.2.1 项目部施工技术、生产、安全、质量等专业人员应参与施工方案编制后的审核工作。7.2.2 经理部技术部门、工程部门、安全部门应对项目部上报审批的施工方案进行审核会签。7.2.3 公司技术部应对经理部上报审批的 A 级安全专项施工方案进行审核会签。7.3 安全专项方案的专家论证对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工前应当组织专家对专项方案进行专家论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件二。7.4 安全专项施工方案的专家论证要求按（建质200987号）及本文附件一的要求，再结合各地方建管站、质量监督站等政府部门的管理要求执行200、。7.4.1 实行施工总承包的，原则由施工总承包单位组织召开专家论证会。7.4.2 地方城乡建设主管部门按照本地区实际情况，已制定专家论证管理制度要求的，按照地方建设主管部门的规定执行。地方建设主管部门没有要求的，按照建质200987 号文或中建股份科200931号文要求进行。7.4.3 参加专家论证会人员：7.4.3.1专家组成员；7.4.3.2建设单位项目负责人或技术负责人；7.4.3.3监理单位项目总监理工程师及相关人员；7.4.3.4勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。7.4.3.5项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。7.4.4 201、专家论证的主要内容：7.4.4.1专项方案内容是否完整、可行；7.4.4.2专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；7.4.4.3安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。7.4.5 论证报告安全专项施工方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为安全专项施工方案修改完善的指导意见。7.4.6 安全专项施工方案的修改完善7.4.6.1应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人（公司授权经理部 总工签字）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。7.4.6.2实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承202、包单位技术负责人签字。7.4.6.3专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织 专家进行论证。7.4.6.4如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新审核，重新组织专家进行论证。7.4.6.5专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，项目应严格按照安全专项方案组织施工。8、施工方案的实施8.1 施工方案的实施8.1.1 由项目生产经理、施工管理人员，按审批后的施工方案组织工人具体实施。专业性分包工程由分包单位具体实施，项目部指定人员监督。8.1.2 施工方案实施前，项目应分级进行技术交底：项目技术负责人向管理203、人员进行方案交底，专业工长向作业班组进行技术交底。项目执行人员不得擅自改变施工方案，否则由于改变方案而造成的问题由执行人员承担后果。8.2 施工方案的技术复核技术复核工作由项目专业施工工长、项目安全管理人员、项目质量管理人员、项目技术负责人或项目总工等负责进行。8.2.1 项目专业施工工长应负责组织施工方案的实施，随时指导和检查实施情况。并作技术复核记录（附表七）。发现不按照审批的施工方案施工的，应当要求其立即整改（签发整改通知单）。8.2.2 项目部安全、质量管理人员应对审批的施工方案实施情况进行现场监督或监测并作技术复核记录（附表七）。发现不按照施工方案施工的，应当要求其立即整改（签发整改204、通知单）。8.2.3 项目部总工或技术人员应当适时或定期巡查施工方案的实施情况，对重要环节进行技术复核，并作技术复核记录（附表七）。发现不按照施工方案施工或存在安全、质量隐患时，应当要求其立即整改（签发整改通知单）。8.2.4 对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，项目部应联系项目监理单位人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。8.2.5 技术复核管理流程8.2.5.1 施工方案实施过程中，工长、安全、质量、技术等人员所作的技术复核记录，或下达的整改通知单。8.2.5.2 对A级施工方案的技术复核：项目部按照方案，在分部分项工程实205、施期间，按照施工进展情况不定期进行技术复核，每周至少一次技术复核，每月将 A 级施工方案的技术复核报经理部技术部门；经理部技术部门对A级施工方案的技术复核每两周至少一次，每月底对A级施工方案的技术复核记录报公司技术部；公司每季度对A级施工方案的技术复核情况进行通报。8.2.5.3 对B、C级施工方案的技术复核：项目部按照方案施工进展情况不定期进行, 每两周至少一次B级方案的技术复核，每月至少一次对C级方案的技术复核；每月将B级方案的技术复核报经理部技术部门；经理部技术部门对B级方案的技术复核每月至少一次。8.2.5.4 经理部技术部门每月核查A、B级施工方案的技术复核情况，按季度填写施工方案技206、术复核情况通报。8.2.5.5 公司技术部每月核查 A 级方案的编制、审批、复核情况，填写施工方案监察情况通报。方案实施前，项目技术负责人向专业管理人员交底，专业工长向作业班组进行技术交底，专业工长向作业班组进行技术交底方案实施中，项目工长、质监、安全、技术负责人按照审批的方案进行技术复核，下达隐患整改通知单方案修改并经施工单位技术负责人（公司授权经理部总工签字）、项目总监理工程师，建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。项目对A级方案每周至少一次技术复核，对B级两周至少一次技术复核，对C级每月至少一次技术复核，对A、B级方案的技术复核按月份报经理部经理部技术科对A级施工方案每两周至少一次技术207、复核，对B级施工方案每月至少一次技术复核，对A级方案技术复核按月报公司方案总结，项目技术负责人对采用四新技术、工艺复杂或科技含量高、或经理部指定的技术方案进行总结8.3 技术总结对于采用新工艺、新材料、新设备、新技术的分部分项工程、或危险性超过一定规模的分部分项工程、（或公司、经理部指定的需编制技术总结的分项工程或工序），施工完成后，项目总工应及时组织对实施情况进行总结，撰写施工技术总结，供今后工程应用时借鉴。9、记录表格9.1 施工方案定级基本原则（附表一）9.2 施工方案管理计划（附表二）项目填报9.3 施工方案管理计划报审表（附表三）项目填报9.4 施工方案报审表（附表四）项目填报9.5208、 施工方案审核审批表（附表五）经理部填写9.6 施工方案审核会签表（公司用）（附表六）公司填报9.7 施工方案技术复核记录表（附表七）项目、经理部填报9.8 施工方案编制、审批情况月报表（附表八）经理部、公司填写9.9 经理部施工方案审批统计台帐（附表九）经理部填写9.10 公司施工方案审批统计台帐（附表十）公司填报9.11 方案封面（附表十一）10、附则10.1 本管理规定自发布之日起执行。10.2 请相关单位注意收集执行过程中遇到的各类意见和建议。10.3 本管理规定由公司技术部负责解释。附表一 施工方案定级的基本原则分项工程级别定级说明编制负责人审核审批权限专家论证的组织桩基工程A1深度209、超过 25 米的人工挖孔灌注桩工程；深度超过 100 米或 长细比小于 1/80 的钻孔灌注桩工程；水下桩基工程；项目总工经理部技术部门/公司技术部公司总工地方政府有专家 论证要求时，由 经理部组织进行A2深度超过 10 米，小于 25 米的人工挖孔灌注桩工程；深度 超过 50 米，小于 100 米钻孔灌注桩工程；项目总工经理部技术部授权经理部总工 审批B其他桩基工程的施工方案：深度小于 10 米人工挖孔灌注桩深度小于 50 米钻孔灌注桩、深层搅拌桩、高压悬喷桩、CFG 桩、夯扩桩、HPC、PC、干孔螺旋桩等项目总工经理部技术部经理部总工基坑支护与降水（深基坑工程）A11、开挖深度超过 5m（210、含 5m）的基坑（槽）的支护、降水 工程2、开挖深度虽未超过 5m，但地质条件和周围环境复杂、地 下水位在坑以上的基坑（槽）的支护、降水工程项目总工经理部总工/公司技术部（基坑深度大于8米，或有二层地下室时）；经理部技术部门（5-8米深）、/经理部安全总监公司总工审批8（基坑深度大于8 米，或有二层 地下室时）；58 米深基坑支护授权经理部审批专家论证（执行 建设部 2009 第87 号文），地方 政府有文件规定 时执行地方规 定；深度大于 8 米原则由经理部 组织A21、开挖深度超过 3m（含 3m）或一层地下室；2、开挖深度未超过 3m（含 3m），但地质条件和周围环境复 杂、影响毗邻建筑211、物安全、地下水位在坑以上的基坑（槽） 的支护、降水工程项目总工经理部技术部/经理部安全总监授权经理部总工 审批B开挖深度未超过 3m，（含 3m）的基坑（槽）支护、降水工程项目总工经理部技术部门经理部总工续表1分项工程级别定级说明编制负责人审核审批权限专家论证的组织土方开挖58 米A11、开挖深度超过 5m（含 5m）的基坑、槽的土方开挖工程 2、开挖深度虽未超过 5m，但地质条件、周围环境和地下管 线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑、槽的土方 开挖工程 3、地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层 等地质复杂的隧道工程。项目总工经理部总工/公司技术部（基坑深度大于8米或有二层212、地下室时）；经理部技术部门（5-8米深）/经理部安全总监公司总工审批8（基坑深度大于8 米，或有二层 地下室时）；58 米土方开挖授权 经理部总工审批专家论证（执行建设部 2009 第87 号文），地方 政府有文件规定 时执行地方规 定。深度大于 8 米原则由经理部 组织A21、开挖深度超过 3m（含 3m）或一层地下室2、开挖深度未超过 3m（含 3m），但地质条件和周围环境复 杂、地下水位在坑以上的基坑（槽）的支护、降水工程项目总工经理部技术部门、/经理部安全总监授权经理部总工审批B开挖深度未超过 3m（含 3m）的基坑、槽的土方开挖工程项目总工经理部技术部门、经理部总工土方回填A2深度超213、过 5m（含 5m）的基坑土方回填；大面积地坪回填； 土方置换回填项目总工经理部技术部门、授权经理部总工审批B深度大于 3m 的土方回填项目总工经理部技术部门、经理部总工C深度小于 3m 的土方回填项目总工项目总工项目总工基坑放坡施工A2深度大于 5m 以上的边坡放坡设计施工项目总工经理部技术部门、授权经理部总工审批B深度小于 5m 以上的边坡放坡设计施工项目总工经理部技术部门、经理部总工测量工程B1、对于厂区及异形建筑物的测量2、超高层建构筑物测量项目总工、测量负责人经理部技术部门、经理部总工C一般性工程测量项目测量员项目总工项目总工续表2分项工程级别定级说明编制负责人审核审批权限专家论证的214、组织模板工程及支撑体系A11、混凝土模板支撑搭设高度 8m 及以上；跨度超过 18m 及以 上；施工总荷载15kN/m2 及以上；集中线荷载 20kN/m 及以上的模板支撑系统工程2、用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载1000Kg 以上3、滑模、爬模、飞模项目总工公司技术部（搭设高度15m以上、施工总荷载25KN/m以上、集中线荷载30kn/m及以上），其他授权经理部总工审批公司总工审批（第 1 条中搭设 高度 15m 以上、 施工总荷载25kN/m 以上、集中线荷载30kN/m及以上），其他授权经理部总工审批专家论证（执行建设部 2009 第87 号文），地方政府有文件规定时执行215、地方规定。公司审批的 方案原则由经理部组织论证，其他可由项目组织A21、混凝土模板支撑搭设高搭设度 5m 及以上；跨度 10m 及以 上；施工总荷载 10kN/m2 及以上；集中线荷载 15kN/m 及以上高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程2、用于钢结构安装等满堂支撑体系，3、各类工具式模板：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程4、特殊结构模板工程项目总工经理部技术部/经理部安全总监授权经理部总工 审批B1、特殊设备基础模板2、普通钢筋混凝土结构模板工程项目总工经理部技术部经理部总工C零星模板工程项目专业工长项目总工项目总工续表3分项工程级别定级说明编制负责人审核审216、批权限专家论证的组织起重吊装及 安装拆卸工 程A11、采用非常规起重设备、方法、且单件起吊重量在 100KN 及以上的起重吊装工程2、起重量在 300KN 及以上的起重设备安装工程3、高度 200m 及以上内爬起重设备的拆除工程项目总工、项目经理经理部设备负责人/经理部安全总监/公司技术部公司总工审批专家论证（执 行建设部 2009 第 87 号文），地 方政府有文件规 定时执行地方规 定。原则经理部 组织A21、采用非常规起重设备、方法、且单件起吊重量在 10KN 及以上的起重吊装工程2、采用起重机械进行安装的工程3、起重机械设备自身的安装、拆卸项目专业工长、项目副经理经理部设备负责人、经理217、部安全总监经理部主管设备 领导审批B大型及重要设备安装与施工、附着支撑的设计与安装设备 拆除方案方案等。项目专业工长或设备动力人员经理部设备负责人经理部主管设 备领导审批C大型及重要设备基础及塔吊、施工电梯、物料提升机等施 工设备的基础设计项目总工经理部技术部门经理部总工脚手架工程A11、高度超过 50m 的落地式钢管脚手架工程2、提升高度 150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工 程3、架体高度 20m 及以上悬挑式脚手架工程项目总工经理部总工/经理部安全总监/公司技术部公司总工审批专家论证（执行建设部 2009 第 87 号文），地方政府有文件规定时执行地方规 定。原则由经理部组织A2218、1、高度超过 24m 的落地式钢管脚手架2、附着式整体和分片提升脚手架工程3、悬挑式脚手架工程4、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、自制卸料平台、 移动操作平台工程5、新型及异型脚手架工程项目总工经理部技术部门授权经理部总工 审批B1、高度小于 24m 的落地式钢管脚手架2、其他类型脚手架工程项目总工经理部技术部门经理部总工C1、高度小于 24m 的落地式钢管脚手架项目专业工长项目总工项目总工续表4分项工程级别定级说明编制负责人审核审批权限专家论证的组织拆除、爆破工程A11、采用爆破拆除的工程：单体建筑面积在 1000 m2 及以上的地上、地下建筑物的拆除2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除219、中容易引起有毒 有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的 特殊建构筑物的 拆除工程3、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其他建、 构筑物安全的拆除工程4、文物保护建筑、优秀历史建筑或文化风貌区控制范围的 拆除工程项目总工经理部生产动力负责人/经理部安全总监/公司技术部公司总工审批专家论证（执行 建设部 2009 第87 号文），地方 政府有文件规定 时执行地方规 定。原则由分公 司组织A21、采用人工、机械拆除建筑物、构筑物工程2、采用爆破拆除的工程项目总工经理部生产部动力负责人、经理部安全总监授权经理部总工 审批B零星结构的非爆破拆除项目总工经理部生产动力负责人经理部总工审批其他A220、11、施工高度 50m 及以上的建筑幕墙安装工程2、跨度大于 36m 及以上的钢结构安装工程，跨度大于 36m的预应力工程3、跨度大于 60m 及以上的网架和索膜结构安装工程4 地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程、5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术 标准的危险性较大的分部分项工程项目总工经理部总工/经理部安全总监/公司技术部公司总工专家论证（执行 建设部 2009 第87 号文），地方 政府有文件规时执行地方规定。原则由经理部组织A21、施工高度 50m 及以下建筑幕墙安装工程2、钢结构、网架和索膜结构安装工程3、预应力工程项目总工经理部技术部门授权经理部总工 审批续表5分221、项工程级别定级说明编制负责人审核审批权限专家论证的组织其他B1、特殊部位及工艺施工2、项目施工记录管理策划方案3、临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场 道路、排水排污设施等）4、项目管理策划书项目总工经理部技术部门经理部总工B施工现场临时用电施工组织设计机电工长或动力负责人经理部设备负责人经理部总工B项目安全防护方案、文明施工策划方案、5、项目安全防护 方案、文明施工策划方案、成品保护方案、季节性施工方案基坑监测方案、质量创优策划计划、质量监理计划、项目危 险源识别和环境因素清单、项目重大危险源和重要环境因素 控制方案、项目应急预案项目安全、质量、装也工长经理部对应主管部门经理部主222、管领导C项目根据具体情况，需要编制的其他方案项目技术、工长项目总工项目总工钢筋工程B钢筋焊接施工、钢筋机械连接施工项目总工经理部技术部门经理部总工C一般钢筋工程施工方案（包括钢筋制作、绑扎）项目专业工长项目总工项目总工混凝土工程A2大体积混凝土施工方案、特殊混凝土施工方案项目总工经理部技术部门授权经理部总工 审批C一般混凝土工程项目专业工长项目总工项目总工装饰工程B外墙保温施工方案项目总工经理部技术部门经理部总工B外墙装饰工程施工、干挂石材施工方案项目总工经理部技术部门C抹灰工程、油漆工程、楼地面工程、门窗工程等项目专业工长项目总工项目总工续表6分项工程级别定级说明编制负责人审核审批权限专家论223、证的组织屋面工程B屋面工程施工方案项目总工经理部技术部门经理部总工防水工程B卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案项目总工经理部技术部门经理部总工安装工程B消防专项方案、电气安装施工方案、通风空调施工方案、 给排水管道施工方案、项目专业技术经理部技术部门经理部总工特种设备施工A2特种设备安装施工；项目专业技术经理部技术部门授权经理部总工审批基础设施工程A1城市桥梁工程施工方案、隧道工程施工方案；重大地基处 理施工技术方案等；项目总工经理部总工/公司技术部公司总工专家论证（地 方政府有规定 时）A2交通疏导方案；预应力混凝土施工方案；城市给水排水场 站施工方案；轨道工程施工方案；大型土石方及调配224、方案等测量控制方案、路基工程及附属设施施工方案、路面工程施 工方案；生活垃圾填埋处理基础施工方案；城市给水排水地 基及管道施工方案；生活垃圾填埋处理防渗层施工方案；桥 涵工程施工方案；桥梁工程接口施工方案；无砟道床施工方 案；跨既有线公路/铁路施工方案；既有管线迁改及保护专 项方案等；项目总工经理部技术部门授权经理部总工 审批B钢筋工程施工方案；混凝土工程施工方案；墩台及系梁施 工方案；机电工程施工方案，便道施工方案；防护设施及沿 线设施施工方案；人行道栏杆、挡板、声屏障及遮板预制和 安装施工；生活区和料场、加工场地专项方案等项目总工经理部技术部门经理部总工C现场零星工程施工方案项目专业工程师225、项目总工项目总工（备注：本施工方案定级基本原则，仅作为项目编制施工方案管理计划的参考，具体分部分项工程施工方案及其名称，按照具体项目实际进行编制，不受此表限制，凡涉及附件一、附件二的安全专项方案，项目安全总监必须参与编制，经过经理部安全总监会签后，根据审批权限批准；凡临水临电工程施工方案，必须由专业电气 工长或设备动力负责人编制，经过经理部设备负责人组织经理部相关部门签字确认后，由经理部总工审批；大型设备的安拆方案、起重设备的吊装方案由经理部设备部门编制、审核，经理部总工审批）附表二： 项目施工方案管理计划项目名称： 第页 共页序 号施工方案（作业指导书）名称级 别施工起止 时间计划编制完成日226、期编制负责人审核 人审批或授权 审批人专家论证 的组织项目复核 计划备注项目经理：项目技术负责人：填报人： 编制日期：附表三施工方案管理计划报审表工程名称：保利国际广场一期经理部： 现报上本项目施工方案编制管理计划，请予以审定。附件：施工方案编制管理计划 壹份施工方案编制管理计划电子文档 壹份项目部（章）项目经理：时广辉项目总工：韩钰2013年6月17日经理部 意 见同意修改后报审核意见：技术部门：经理部技术部门盖章 年 月 日同意修改后报审核意见：总工程师：年 月 日公 司 意 见同意修改后报审核意见：技术部：公司技术部盖章年 月 日同意修改后报授权经理部审批的 A1 级施工方案：审定意见：227、总工程师：年 月 日本表由项目部填写，一式三份。经审定后，公司技术部、经理部技术部门、项目部各存一份，也可以用电子扫描件传送。附表四 施工组织设计（施工方案）报审表工程名称：西安曲江雁翔花园一期致 西北公司：现报上 施工组织设计，请予以审查准。附件：施工方案（纸质文档） 壹份（电子文档） 壹份项目经理：陈军项目总工：孟召虎 项目部（章） 日期：经理部意见：结论：同意修改后报重新编制 处置意见：报公司审核下达审批意见，报公司备案经理部总工程师：经理部盖章日期：公司意见：处置意见： 同意修改后报重新编制 公司总工程师：公司盖章：日期：（备注：本表由项目部填写，一式三份，仅用于A1级施工方案。经审批228、后，公司技术部、经理部技术部门各一份，项目部各存一份，可以电子扫描件传输。）附表五施工方案审核审批表 （经理部用表）工程名称航天时代置业有限西安航天基地二期临时用电、用水施工方案陈军项目总工孟召虎临时用水用电孟召虎送审日期沣渭新区启航佳苑小区施工方案名称基坑支护施工方案项目经理项目总工方案适用范围基坑支护施工方案编制人刘跃辉送审日期经理部技术部门审核意见 审核人： 年 月 日经理部工程部门审核意见： 审核人： 年 月 日经理部安全部门审核意见： 审核人： 年 月 日经理部安全总监批示: 批示人：年 月 日经理部总工程师审批意见： 审批人：年 月 日（备注：本表由经理部技术部门填写，对于 A1、229、A2、B 级方案需要经理部相关部门会签，对于附 件一、附件二所示的施工方案，须有经理部安全总监会签，其他方案安全总监一栏可删掉。此表填写一份即可，使用电子扫描件发公司技术部,经理部技术部门留存）。附表五施工方案审核审批表（临水临电、大型设备安拆、吊装） （经理部用表）工程名称华为西安软件园工厂A2标段临时用电、用水施工方案陈军项目总工孟召虎临时用水用电孟召虎送审日期沣渭新区启航佳苑小区施工方案名称塔式起重机安装施工方案项目经理胡继科项目总工呼雄伟方案适用范围塔吊起重机安装施工方案编制人俞宪平编制日期2013.5.15经理部机电设备负责人审核意见 审核人： 年 月 日经理部安全部门审核意见： 审230、核人：年 月 日经理部技术部门审核意见: 审核人：年 月 日经理部总工程师（或主管设备领导）审批意见： 审批人：年 月 日（备注：本表由经理部技术部门填写，对于 A1、A2、B 级方案需要经理部相关部门会签，对于临水临电方案，由经理部总工审批，对于大型设备安拆，由经理部总工审批，此表填写一份即可，使用电子扫描件发公司技术部,经理部技术部门留存）。附表六施工方案审核会签表 （公司用表）工程名称西安航天城基地配套住宅小区二期施工方案名称临建施工方案项目经理李开来项目总工任宏伟方案适用范围落地式卸料平台施工方案施工方案编制人白卓送签日期公司技术部审核意见 审核人： 年 月 日公司工程部审核意见审核人231、：年 月 日公司商务部审核意见审核人：年 月 日公司安全部意见：审核人：年 月 日（备注：本表由公司技术部填写，对于 A1 级方案需要公司技术部组织公司相关部门会签，此表填写一份即可，公司技术部留存）。附表七施工方案技术复核月报表项 目 名称方案名称级别复核部位方案要点现场复核实测复核结论及处置复核时间复核人填报人： 项目/经理部技术负责人： 填报日期： 年 月 日 （备注：此表由项目和经理部填报。本报表仅反映工序在本月施工期间的方案技术复核情况，本月尚未施工或本月施工完毕的工序不在该表表达，项目每月 25 日前报经理部留存，经理部每月30号前报公司技术部留存）附表八施工方案编制、审批情况月度232、统计表项目 名称方案名称级别计 划 编 制时间实际编 制时间计划报批时 间实际审批时 间审 批 单 位工序施工时间计划复核次数本月复核次数本工序累计复 核次数填报人： 经理部技术部门/公司技术部负责人 填报日期 年 月 日（备注：此表由经理部技术部门和公司技术部填报。本报表根据审批的方案管理计划进行编制，以方案管理计划当月应当编制方案的时间为准。经理部每月30号前报公司。经理部技术部门针对 A、B 级方案进行汇总每月在经理部办公平台上公示，公司技术部针对 A 方案进行汇总每月在公司办公平台上公示）附表九经理部施工方案审批台帐表序号项 目 名 称施工方案名称级别编制负责 人项目技术负责人审 批 233、人审批时间审 批 结 论 (基 本 同 意/修 改 后 报 /重 新 编 制)审 批 手 续 或 批 准文号修改反馈情况是否进行专家论证报 公 司备 案情况12341234填报人： 经理部技术部门负责人： 填报日期：（备注：本表由经理部技术部门填报，每季度上报时，可单独填写本季度审批的方案，亦可累计前面季度审批的方案；经理部仅对 A、B 级施工方案审批 情况建立台帐，每季度第三个月的30日前报公司技术部）附表十公司施工方案审批台帐编号经理部 名称项目名称施工方案名称编制负责人计划编制 报批时间实际编制审批时间报批延原因审批结论(基本同意/修改 后报/重新编 制)审批手 续或审 批文号方案是否进234、行 家论证方案修改反馈填报人： 公司技术部负责人： 填报日期： 年 月 日（备注：本表由公司技术部填写并留存，公司仅对A级施工方案审批情况建立台帐，每季度第三个月的 30 日前报局科技部）附表十一 ：方案封面工程施工方案工程效果图（有条件的项目可以插入工程效果图）编制人：审核人：（A、B 级方案由经理部技术部门长或主管部门科长签字，C 级由项目技术负责人签字）审批人：（ A、B 级方案由经理部总工或主管领导签字，C 级由项目总工签字） 编制单位：（盖项目章） 编制日期：附件一：（根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知，建质200987号）危险性较大的分部分项工程范围1 基坑支护、降水工235、程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 2 土方开挖工程：开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。3 模板工程及支撑体系3.1 各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。3.2 混凝土模板支撑工程：搭设高度 5m 及以上；搭设跨度 10m 及以上； 施工总荷载 10kN/m2 及以上；集中线荷载 15kN/m2 及以上；高度大于支撑水平投 影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3.3 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4 起重吊装及安装拆卸工程4.1 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量236、在 10KN 及以上的起重吊装工程。4.2 采用起重机械进行安装的工程。4.3 起重机械设备自身的安装、拆卸。 5 脚手架工程5.1 搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。5.2 附着式整体和分片提升脚手架工程。5.3 悬挑式脚手架工程。5.4 吊篮脚手架工程。5.5 自制卸料平台、移动操作平台工程。5.6 新型及异型脚手架工程。6 拆除、爆破工程6.1 建筑物、构筑物拆除工程。6.2 采用爆破拆除的工程。 7 其它7.1 建筑幕墙安装工程。7.2 钢结构、网架和索膜结构安装工程。7.3 人工挖扩孔桩工程。7.4 地下暗挖、顶管及水下作业工程。7.5 预应力工程。7.6 采用新技术、新工237、艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性 较大的分部分项工程。附件二：（根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知，建质200987 号）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围1 深基坑工程1.1 开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 1.2 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2 模板工程及支撑体系2.1 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2.2 混凝土模板支撑工程：搭设高度 8m 及以上；搭设跨度 18m 及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线238、荷载20kN/m及以上。2.3 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。3 起重吊装及安装拆卸工程3.1 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN 及以上的起重吊装工程。3.2 起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度 200m 及以上内爬起 重设备的拆除工程。4 脚手架工程4.1 搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。4.2 提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。4.3 架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 5 拆除、爆破工程5.1 采用爆破拆除的工程。5.2 码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（239、液） 体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。5.3 可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。5.4 文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。 6 其它6.1 施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。6.2 跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于 60m 及以上的网架和索膜结构安装工程。6.3 开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。6.4 地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。6.5 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。附件三：施工方案的编制要求1 危险性较大（A1、A2）专240、项施工方案编制要求：（根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知，建质200987 号）1.1 工程概况：应详细介绍该分部分项工程的建筑、结构情况、施工平面 布置、环境及施工条件情况、施工要求和技术保证条件，与该施工方案相关联的 工程情况等。1.2 编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标 图集）、施工组织设计等。1.3 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。1.4 施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。1.5 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。1.6 劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。1.7 计算书及相241、关图纸。2 施工方案编制目录大纲要求：2.1 工程概况：介绍与施工方案相关的工程概况，具体使用部位，方案适 用范围；2.2 编制依据：方案适用的标准、规范和图集（填写名称和标准代号）；法律法规和地方政府的规例规定（填写规定的文号）；XXX 工程施工组织设计、 XXX 工程合同、施工图纸。2.3 施工方案的选择：说明选择该方案的缘由，必要时作技术经济对比分析；2.4 施工准备：原材料的质量要求、需用数量计划；机械设备的型号、数量劳动力需用计划等（列表分项说明）；2.5 施工工艺流程：采用流程图形式表达各工序施工的先后顺序。2.6 具体施工方法：详细说明各分步实施的步骤。具有指导实施的图例、 必要242、的技术参数控制、具体的施工方法、应达到的质量标准、相应的安全技术控 制措施；2.7 环境和职业健康安全控制：方案实施时的重大危险源识别和控制措施、重大环境因素的识别和控制措施2.8 应达到的质量标准及检验方法、检验工具；2.9 方案实施的进度计划、平面布置等内容2.10 附件：计算书、附图等 3 注意事项3.1 施工方法应先进、合理、安全、便于操作。方案表达应图、文并貌；文、图一致；文、图清晰，能指导施工。3.2 计算书应条理清楚，取值正确，计算简图及内力图清楚、正确，与方案受力情况一致。应标明“安全”或“不安全”的验算结论及处理措施等。3.3 计算书应作为附件，附在施工方案的后面。工程质量管243、理规定1 目的和范围通过对质量管理工作的规范化、程序化，对工程质量有效管理，使质量水平有效监控，确保实现工程质量目标，促进公司工程质量水平整体提升。本规定适用于公司工程质量管理策划、实施、检查、验收及改进等管理过程。2 引用文件2.1 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）2.2 工程建设重大事故报告和调查程序规定（建设部令第3号）3 定义3.1不合格（品）：不满足规定要求的原材料、半成品、工程，包括不合格物资、工程质量问题和质量事故等。3.2 质量计划：对于特定的项目、产品或合同的质量管理过程（包括产品实现过程）和资源做出规定的文件，是管理体系策划的结果之一。4 职责和权限4.1工程质量244、管理部门负责工程质量目标策划、工程质量的监控、工程质量验收、工程质量创优、质量改进等质量管理工作。4.2 工程、技术部门负责为实现工程质量目标策划施工技术措施。4.3 经营部门负责为实现公司质量目标针对性地承接工程和选配合适的工程分包队伍，生产经理参与分包队伍的甄选。4.4 人力资源部门负责为实现质量目标，配置合适的项目管理人员和劳务队伍。4.5 材料设备部门负责为实现质量目标，及时提供符合要求的工程物资、周转架料及施工设备。4.6 工程部门负责为实现质量目标，组织项目人员按施工技术措施进行施工生产。4.7 宣传及其相关部门负责为实现创中建系统优质工程开展CI达标的组织协调工作。4.8 项目部245、负责具体落实公司具体工程质量目标。5 工作流程5.1 目标和指标5.1.1 中长期发展质量目标的实现基础a)经营部门有目的地承接能达成目标实现的工程对象。b)工程、技术部门负责各级工程创优指标的分解、监督实施并组织申报备案工作。c)工程、技术部门负责配合开展科技示范工程的指标分配与落实工作。d)宣传部门负责配合开展CI达标工作计划的下达与组织落实。5.1.2 确定年度工程质量目标a)根据工程合同质量要求，结合公司当前形势和中长期发展规划，由公司工程部门拟定年度工程质量目标与分解计划，经公司领导审批后下发。b)公司工程部门负责下达满足年度工程质量目标所需的科技示范工程计划。c)公司宣传部门负责下246、达满足年度工程质量目标所需的CI达标计划。5.1.3 确定工程项目质量目标经理部根据工程对象及公司下达的年度质量目标要求，确定每项工程的质量目标。5.1.4 项目部确定分包工程质量目标及质量要求，并下达给各分包商。5.2 质量策划5.2.1 组建项目部a)人力资源部门负责根据工程对象和合同要求，充分考虑实现质量目标的能力，拟定项目班子成员和一般管理人员，根据公司项目班子组建报批规定，经领导审批后正式成立项目部。b)项目部成立后，根据工程目标要求，对项目全体管理人员进行职责分工，其中明确质量管理负责人，由生产经理具体负责质量目标的落实工作。5.2.2 合同交底经营部门负责合同交底。交底时应将合同247、文件发给项目，并对合同的承包内容、合同要求、法律法规要求、业主的要求和公司（经理部）对业主的承诺、合同评审和公司（经理部）对项目的要求等方面的情况做详细的说明，使项目部能明确了解各方面对本工程的质量要求。5.2.3 技术准备a)图纸会审由技术部门组织项目技术负责人、各专业工长等人员熟悉图纸、规范，审查图纸是否完整、齐全，是否有矛盾、错误、违反技术质量标准规范的地方，并和业主、设计、监理共同进行图纸会审，明确质量标准和质量要求。 b)编制施工组织设计、施工方案等技术文件根据项目质量目标，由技术部门组织编制施工组织设计和施工方案等施工指导性文件，这些文件充分考虑以往工程创优经验及发生的不合格情况，248、制订预防措施，防止不合格再发生。中、小型项目施工组织设计应包括质量计划要求的编制内容。编制施工方案应包括工艺流程、施工方法、技术参数、检验和试验项目、监视和测量方法、选配适宜的监测工具、施工设备、质量保证措施和预防措施、环境和职业健康安全措施及验收标准等。对于特殊和关键工序、冬雨季和高温季节施工以及新技术、新材料、新工艺应用，编制专项施工方案或作业指导书，必要时先做样板，进行工艺评定，获取工序控制必需的技术参数，指导现场施工。c)联系并委托有资质的试验检测机构对项目使用的原材料、半成品等进行检验和试验。5.2.4编制质量（监理）计划等a)根据三局规定（局重点工程和特大型工程需编制工程项目质量计249、划），由项目技术负责人组织有关人员编制项目质量计划。质量计划要明确质量目标、各要素的责任人和职责、质量保证措施（包括预防措施）等，质量计划经过项目经理审批后实施。b)根据工程施工组织设计、施工方案，项目质量监理组编制监理计划。具体编制要求详见内部质量监理制实施办法。c)根据工程施工难点、亮点，由项目经理或项目技术负责人组建QC小组，选择合适的攻关或改进课题，具体要求详见公司QC小组管理办法。5.2.5 编制生产计划项目部编制生产计划时，要充分考虑工期与施工质量的协调关系。5.2.6 物资（含工程物资及周转架料等）进场根据项目部提出的物资需用计划和采购计划，由物资部门选择合适的物资供应商，签订物250、资采购合同或协议。计划中必须明确采购物资的质量验收标准，合同中明确质量验收标准及验收方法。物资进场后，项目部根据现场总平面布置图，在安排的仓库或场地将其分类、堆码整齐；对贮存有特殊要求的物资（如水泥、电器等），应有相应的防护措施（如通风干燥、防雨防潮等）。物资验收按照采购合同或协议及局ZJS.MS202-CX01采购管理程序等文件规定执行。对各类物资进行适当标识，标识的内容通常包括：名称、型号、规格、生产厂家、进场日期、质量状态（即合格、不合格、待检验、待判定四种状态）。5.2.7 施工设备进场项目部根据施工组织设计及施工方案，提出施工设备需用计划。设备（动力）部门负责组织适宜的设备进场，并根251、据现场平面布置、设备安装方案，组织人员进行设备就位、安装和验收。设备能力能确保施工方案的正常实施。5.2.8 劳务、工程分包商进场项目部根据工程生产计划，提出分包商进场计划。劳资、经营部门根据施工总包合同中承诺的质量等级、经理部确定的该工程质量目标及项目部确定的该分包部分工程的质量目标和要求，选择合适的劳务分包和工程分包商，签订分包合同。分包合同中明确提出对工程质量有重大影响的作业人员及分包商采购的物资，项目部有权参与选择、验收和否定。5.2.9 项目经理根据上级有关项目管理的各项规章制度,结合项目的实际情况制定本项目的质量管理实施细则、奖罚标准和措施。5.2.10 项目部督促业主办理施工许可252、证等手续，对需要创地方优质工程的，根据地方创优规定及时办理优质工程申报备案手续。5.3 工程施工过程质量管理5.3.1 技术交底：项目技术交底一般有两级。一级为项目技术负责人将施工图、图纸会审纪要、施工组织设计、施工方案等向工长交底；二级为工长将分部分项工程的设计和规范要求、施工控制要点、操作方法以及质量要求向作业班组交底。5.3.2 项目部生产部门按照施工图纸、图纸会审纪要、施工组织设计、施工方案、技术交底等要求组织施工，监视现场的施工质量。5.3.3 设备部门根据现场生产情况合理调配、使用和维护施工设备，防止因施工设备运转异常，导致半成品、工程质量问题/隐患的出现。5.3.4 材料部门根据253、现场生产情况，组织物资的进场、验收、搬运、贮存、发放与回收，防止使用未经检验或不合格的物资。对于分包商进场的对工程质量有重大影响的物资，根据分包合同及相关规定实施管理。材料员配合资料员及时收集材料合格资料。5.3.5特殊过程的确认和再确认a)对于施工结果无法进行检验试验，或不能经济地进行检验试验的，或其施工缺陷在使用过程中才暴露出来的施工过程，都称为特殊过程，如大体积混凝土、混凝土灌注桩、地下防水、钢结构焊接等施工过程。b)对特殊过程应确认影响其工程质量的5个能力因素，即人、机、料、法、环。人的确认：操作人员进场时，项目部应按有关规定对特殊岗位人员的资格进行检查，劳资员收集并保存人员资格证明（254、如资格证、培训证等）。施工前，项目工长对人员资格、能力确认，并对其进行技术交底。机的确认：施工设备进场时，项目机电工长应按有关规定对设备进行进场检查，以确保进场的设备满足规定的要求，填写并保存设备进场验收记录。施工前，项目工长和机电工长应对设备是否满足施工要求进行确认。料的确认：工长对使用到该特殊过程的所有材料进行验收，即除核查合格证、质量证明书外，还应按照有关规定检查是否进行必要的复验，并取得合格的结果。法的确认：施工前，项目技术负责人按有关技术标准规范的要求，组织制定专门的施工方案或工艺规程（必要时应进行工艺评定，新工艺必须进行工艺评定），方案或规程中应确定过程控制点、控制方法，并通过试验255、确定必要的工艺参数（如混凝土配合比、坍落度、焊接电流、电压、焊接材料、焊接速度等）。过程参数可通过工艺鉴定试验予以确定，如通过混凝土开盘鉴定可确定混凝土的配合比和坍落度；通过焊接工艺评定试验，确定焊接电流、电压及焊接速度等。环的确认：“环”即指作业环境。施工前，工长应对作业环境是否符合规定要求进行鉴定，如防水卷材基层的干燥度、作业环境的温度、湿度；焊接作业环境的温度、湿度以及焊件表面的清洁程度等。c)过程的再确认在特殊过程施工的全过程中，工长/质量监理员应对以上5个因素的能力进行连续的监督检查。当发现任何一个因素接连发生变化且不符合要求时，则应通知暂停施工，直至5个方面的能力均调整为合格时止。256、如更换操作者时，必须重新确认其资格和能力；雨后继续防水作业时，必须确认基底干燥程度是否符合要求。过程再确认应是连续不间断的，只要特殊过程在施工中，就应有人员进行监视和测量，并做出监控记录。5.3.6过程标识和可追溯性过程标识是反映施工过程中对分部分项工程实施监视和测量所处的状态标识，或为实施质量追溯按照要求所做出的必要标识。过程标识的方法主要是依附于各种必要的施工记录，如施工日志、隐（预）检记录、检验和试验记录（报告）、过程监视和测量记录等。即通过在相应记录中明确反映该分部分项工程（工序）所处的监视和测量的状态，如已检合格、已检合格同意隐蔽、已检合格同意转序、已检合格同意继续施工、已检不合格、257、未检、已检等待判定等来标识过程。当有关技术法规或业主、监理等对施工对象内容有质量追溯性要求时，为使施工过程能在其后实现质量追溯，责任者必须在相关记录中用文字或简图清楚地表明：工序名称、施工部位、作业人员、施工日期、送检及报告日期、判定依据、检验和试验结论及验收日期等。为了确保质量可追溯性，项目技术负责人应在本项目内规定唯一性标识的方法，如统一标注、统一代号、统一编号、统一术语。5.3.7 成品保护项目编制施工组织设计/质量计划时，应编入成品保护措施，在技术交底中要交待防护措施。项目生产部门负责组织对工程已完部分进行必要的成品保护，协调好各分包商的工作，合理安排施工工序，减少交叉作业，杜绝逆向施258、工。装修、设备安装等分项工程开始前，应采取有效的成品保护措施，确定保护对象、明确保护方法和责任人；质量监理员负责监督检查落实情况。5.3.8 过程监视和测量a)根据项目监理计划，质量监理员监视和测量施工过程是否实现质量目标指标及要求。并及时向上级质量管理部门汇报工程施工质量情况，报送监理报告和工程实物质量图片。b)项目生产部门组织工序交接，实行三检制，做到上道工序合格后，再施工下道工序。分项、分部工程先由项目经理组织内部验收合格后，再交相关单位验收。c)根据物资采购合同的约定和工程部门取样、养护、试验规定，项目试验员实施取样、养护、送样和部分试验工作。钢筋、水泥、砂石等原材料，混凝土、砂浆、钢259、筋接头等半成品，必须执行见证取样；按规范要求做好混凝土试块的标养和同条件养护，按规定的龄期进行试验。d)创优工程，项目部需根据创优工作安排，及时联系上级、地方质量监督部门进行中间检查与验收。e）根据公司总体安排，工程技术部门组织对项目QC小组活动及执行公司质量体系要求的情况组织检查（内审）。5.3.9不合格品控制和纠正措施质量监理员、试验员在过程监视和测量中发现不合格，及时反映不符合事实，要求生产、材料部门组织责任班组、物资供应商、分包商或业主采取纠正行动。具体执行局ZJS.MS202-CX06不合格品控制程序的规定。不合格品分为质量问题和质量事故两类。凡不能作让步接收、而必须进行返工或加固处260、理的，且所造成的经济损失超过1万元的质量问题即构成质量事故；除此之外的不合格品则为质量问题。质量事故分为一般质量事故和重大质量事故，属下列情况之一的即为重大质量事故：a)建筑物或构筑物的主要结构倒塌；b)基础出现超过规范规定的不均匀沉陷，建筑物倾斜，结构开裂，主体结构强度严重不足；c)影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的历史性缺陷；d)严重影响设备及相应系统的使用功能（如屋面大面积漏雨，隔热、隔声达不到设计要求）；e)直接经济损失超过10万元的。项目发现不合格品或接到监理、业主、上级工程部门的工程质量问题整改通知后，工长/质量监理员要求相关作业人员立即停止施工，可能时应在不合格处设置明261、显的不合格标识，以防止在处置前转入下道工序。对于质量问题，由项目经理组织对不合格品进行评审，以决定如何处置（返工、返修、让步接收）。由工长组织作业人员实施整改，质量监理员对整改后的情况进行复验。对于判定为质量事故的，工长向项目经理汇报，质量监理员向经理部监理站汇报。确定为一般质量事故的，由经理部组织进一步的评审；确定为重大质量事故的，由经理部组织评审，同时向公司领导和主管部门报告。质量事故处置方案由项目技术负责人组织制订，一般事故的处置方案由经理部批准，重大质量事故的处置方案由公司审批。质量监理员监督处置方案的实施，并验证处置结果。质量事故处理完毕，由经理部写出工程质量事故报告，报公司工程部备262、案。需申请让步接收时，由质量监理员记录不合格品的实际情况，由项目生产经理提出让步申请报告，报监理/业主/设计单位审批，只有在得到同意的批复后，方可转序施工或交付。对重复发生的工程质量问题或质量事故，工程部门应组织分析发生不合格的原因，制定并实施纠正和预防措施。具体执行局ZJS.MS202-CX07纠正与预防措施控制程序。5.4 工程质量验收分项、分部、单位工程验收，由项目部或质量管理部门组织，具体执行局ZJS.MS202-CX05产品的监视和测量控制程序规定。5.5工程创优与验收根据工程质量目标，需创优的工程，由项目部和质量管理部门向上级或地方推荐，参加评选验收。对评优过程提出的问题，及时落实263、整改。具体执行公司工程质量创优管理办法。5.6工程质量持续改进质量管理部门及时掌握各项目工程质量水平和该水平形成的各因素组成状况，做出数据分析，为公司保持或改进工程质量水平提出意见和建议。 在工程施工过程中组织了QC小组活动的项目，项目经理或技术负责人应及时向上级申报活动情况和活动成果。质量管理部门对优秀活动成果采取多种渠道进行推广应用。工程完工后项目应及时编写工程质量管理工作总结，交上级质量管理部门，以便总结经验和教训。5.7 工程回访与维修工程部门根据工程回访与维修规定，组织相关部门和人员对已完工程进行回访和必要时的维修工作，并将发现的质量不合格信息传达给质量管理部门。5.8 奖励与处罚根264、据工程质量目标的实现情况，质量管理部门对项目实施工程质量奖励与处罚，具体执行中建三工字200854号中建三局工程创优奖罚规定的规定。6 记录要求根据公司、上级单位规定的表样、国家、地方标准规范等规定的记录表格，填写或收集工程质量管理监控记录、质量保证资料。7 支持性文件7.1 公司内部质量监理制实施办法7.2 公司QC小组管理办法7.3局ZJS.MS202-CX01采购管理程序7.4局ZJS.MS202-CX05产品的监视和测量控制程序7.5 局ZJS.MS202-CX06不合格品控制程序7.6局ZJS.MS202-CX07纠正与预防措施控制程序7.7中建三工字200854号中建三局工程创优奖265、罚规定8 附则8.1 本规定的适宜性评审时机为：引用文件发生变更时；管理评审前的定期评审。8.2 本规定由公司工程部负责解释和修订。8.3 本规定自下发之日起执行。内部质量监理制实施办法1 总则1.1 质量是企业生存的基础，是企业实现可持续发展的保证。加强质量管理，加大对工程质量的监控力度，是增强企业在市场中的核心竞争力的重要手段。根据局文件精神，公司决定实行内部质量监理制度，特制定本实施办法。1.2 内部质量监理制的基本原则是：在公司和经理部内部设立独立的质量监理机构，对全体质量管理人员实行垂直领导，统一管理，严格奖罚。保证工程质量管理工作正常进行，以确保工程质量达到规定要求。1.3 本实施266、办法适用于公司所有在建工程项目。1.4 本规定由公司工程部负责解释。2 质量管理组织机构及人员配备2.1 组织机构2.1.1 公司工程部是监理机构的管理部门。公司工程部设立工程质量监理总站，负责公司的工程质量监理管理工作。监理总站站长由公司工程部经理兼任，受公司总工程师直接领导。2.1.2经理部设立独立的质量监理站，负责经理部范围内工程质量监理及管理工作。监理站站长由经理部工程部门负责人兼任，行政上受经理部总工程师的直接领导，业务上受公司工程质量监理总站的垂直管理。2.1.3 各施工项目由监理站派驻质量监理组，负责对所监理项目的工程质量监督和检查。并及时向质量监理站反馈所监理项目准确、可靠的质267、量信息。质量监理组由所属质量监理站直接领导。2.2人员配置2.2.1 质量监理总站和监理站：设站长1人，配管理人员12人。2.2.2 项目质量监理组人员配置应满足工程质量监督的需要。派驻在各施工项目的质量监理组设质量总监1人，质量监理员的数量根据工程规模大小确定。小型项目不少于1人；中型项目12人；大型项目23人；对于特大型项目或特殊、重点项目35人；对于单位工程建筑面积大于5000平方米的多幢住宅工程项目，每个单位工程不少于1名质量监理员。对于各单位工程之间距离较大的项目，根据现场实际情况设置质量监理员数量。原则上每个质量监理员监理的工程建筑面积不超过8000平方米。2.2.3 对中小型项目268、，监理站可根据现场情况将若干个项目的监理人员合并成立一个质量监理组进行监理。2.3 质量监理员上岗资格的确认2.3.1 质量监理员应取得质量检查员（质检员）上岗证，通过推荐或考试（考核）后，择优聘用。2.3.2 对取得质量管理上岗证并符合下列条件之一的人员，经考核合格后聘用。2.3.2.1 具有工民建相关专业大专以上学历或工程师技术职称，具有2年以上工程质量管理（检查）的工作经验；2.3.2.2 具有工民建相关专业中专学历或助理工程师技术职称，具有3年以上工程质量管理（检查）的工作经验；2.3.2.3 以往所负责工程质量管理（检查）的项目获得过省部级以上优质工程、文明施工达标创优奖励的；2.3269、.2.4 从事工程质量管理（检查）工作5年以上，具有较丰富的现场施工质量管理经验者。2.3.3 不符合第（2.3.2）款规定的人员应进行考试，质量监理站将对考试合格者提出聘任意见，通过上级批准后予以聘用。2.3.4 中小型项目质量总监由具有助理工程师以上技术职称并取得质检员上岗证的人员担任。大型及特大型项目质量总监由具有工程师以上职称并取得质检员上岗证的人员担任。2.3.5 经理部质量监理站受聘担任质量监理员的人员属各经理部编制。其人事关系、工作业务、工资奖金、劳保福利、晋升任职、奖罚及党组织关系均在经理部机关。2.3.6 质量监理员岗位调整或工作调动，由质量监理站提出书面意见，经经理部主管领270、导批准后方可调换岗位或调动。附： 组 织 机 构 图公司工程部（公司质量监理总站）经理部工程部门（经理部质量监理站）项目质量监理组（总监）项目质量监理员3 工作程序3.1派驻项目质量总监的任命根据在建工程项目情况，质量监理站提出推荐意见，并与经理部人事部门会签确认，经经理部主管领导批准后发文聘任。3.2派驻项目质量监理员的聘任由项目质量总监根据该项目情况和质量监理员的专业、技术职务（职称）及业务水平提出项目质量监理员聘任名单，报质量监理站审核，经主管领导批准后聘任。3.3 质量监理组的工作任务是代表公司(经理部)对工程项目的施工质量进行严格的监督、管理，确保工程质量达到合同规定的质量等级及公司271、质量创优计划的要求。3.3.1 质量监理站与项目质量监理组签订责任状，明确双方职责以及工程质量方面的奖罚规定。3.3.2 项目质量监理组应制定项目质量监理计划，报质量监理站审核，经主管领导批准后实施。在项目施工过程中按照项目质量监理计划加强监督，对涉及到工程结构安全的关键工序和重要部件（部位）的施工应进行旁站监理。3.3.3 项目质量监理人员应严格按照现行的规范、标准和有关部门质量技术文件，对工程质量进行检查验收。了解和掌握所负责范围内的工程质量情况，协助项目接受行业主管部门对项目的质量监督检查工作。3.3.4 项目完工交付前，项目必须报请质量监理组对工程的质量进行初验。初验合格由质量监理总监272、签字同意后，方可向建设单位申报工程竣工验收。3.3.5 质量监理员应严格对项目的工程质量进行监督，如因为监督不严造成工程质量事故的，质量监理员应承担相应的责任。4 职责与权限4.1 公司质量监理总站职责与权限4.1.1 负责管理公司范围内的质量监理站。4.1.2 对所管辖工程项目的质量进行监督抽查。4.1.2.1 监督抽查所使用原材料的质量，是否经有关部门检验合格或收到权威部门质量检验合格的证明书或准用证；4.1.2.2 对所管理的工程项目的工程质量进行检查，发现问题及时下达工程质量问题整改单要求落实整改；4.1.2.3 检查工程质量保证资料、技术资料；4.1.2.4 对陕西省内施工项目的地基273、与基础和主体分部工程以及竣工的单位工程质量进行预验收。4.1.3 对发生质量事故的项目，组织调查并分析事故原因，提出对有关责任人员的处罚意见。对发生四级以上重大质量事故的，应立即报告公司质委会，组织调查组进行调查处理。4.1.4 对不按规范、标准施工的项目，有权要求停工整改。4.1.5 每季度一次对项目工程质量进行检查。对严重的质量通病，根据中建三工字200854号中建三局工程创优奖罚规定及我司相关管理规定对项目和责任人作处罚的决定，并开具罚单交财务部门扣款。4.2 经理部质量监理站职责与权限4.2.1 负责管理经理部范围内的项目监理组，并对项目质量监理人员进行业绩考核。4.2.2 对所管辖工274、程项目的质量进行监督4.2.2.1 监督抽查所使用原材料的质量，是否经有关部门检验合格或收到权威部门质量检验合格的证明书或准用证；4.2.2.2 对所管理的工程项目的工程质量进行检查，发现问题及时下达工程质量问题整改单要求落实整改；4.2.2.3 检查工程质量保证资料、技术资料；4.2.2.4 对所管理施工项目的地基与基础和主体分部工程及竣工的单位工程质量进行预验收。4.2.3 对发生质量事故的项目，组织调查并分析事故原因，提出对有关责任人员的处罚意见。对发生四级以上重大质量事故的，应立即报告公司质量监理总站。4.2.4 定期召开质量监理人员会议，掌握各项目的质量状况。对工程施工质量管理工作中275、存在的问题进行调查了解，并进行原因分析，提出解决问题的措施。4.2.5 对不按规范、标准施工的项目，有权要求停工整改。4.2.6 作好质量信息的反馈工作，每季度对质量状况进行汇总、统计分析，并在每季末当月25日前向公司工程质量监理总站提交工程质量监理报告。4.2.7 参加经理部项目劳务招标工作，并对各劳务队伍的质量业绩进行评价，为确定合格分包商提供依据。4.2.8 每月不少于一次对项目工程质量进行检查。对严重的质量通病，根据中建三工字200854号中建三局工程创优奖罚规定及我司相关管理规定对项目和责任人作处罚的决定，并开具罚单交财务部门扣款。4.2.9 负责协调质量监理组与项目之间关于工程质量276、方面的不同意见，并对工程质量方面的分歧有决定权。4.3 项目质量监理组职责与权限4.3.1 代表公司（经理部）对项目施工质量进行监督和检查，制定项目质量监理计划，督促项目完善质量管理措施，检查、考核措施的落实情况。4.3.2 监督检查所使用原材料的质量，必须经有关部门检验合格或收到权威部门质量检验合格的证明书或准用证后，方可允许使用。4.3.3 按对工程质量影响程度较大的关键工序和特殊工序的施工特点，实施旁站监理。4.3.4 检查工程质量保证资料、技术资料及管理资料。4.3.5 对除地基与基础和主体以外的分部工程和所有分项工程、检验批进行预验收。参加监理总站（监理站）组织的对地基与基础、主体分277、部的预验收和单位工程的预验收。4.3.6 对项目施工过程进行监督，掌握施工质量动态，对违反操作规程和规范标准规定的现象，有权予以制止，并根据中建三工字200854号中建三局工程创优奖罚规定及我司相关管理规定对违章人员和项目实行罚款处罚，并开具罚单交财务部门扣款。4.3.7 参加质量事故的调查处理，统计事故造成的损失，拟订对有关责任人员的处分建议，上报质量监理总站（监理站）。发生四级以上重大质量事故，应立即报告质量监理站。4.3.8 作好项目工程质量信息反馈工作，每月对项目的质量状况进行统计分析。并在每月25日前向质量监理站提交工程质量监理报告。4.4公司质量监理总站站长职责与权限4.4.1 严278、格执行国家、行业对施工质量管理的法令、法规、标准、规范和企业质量管理制度。4.4.2 负责公司范围内的工程质量内部监理工作，加强与经理部质量监理站的沟通。4.4.3 每年组织或参加一次对经理部监理站的工作和项目工程质量的检查。对不按规范、标准施工的，有权要求停工整改，并根据中建三工字200854号中建三局工程创优奖罚规定及我司相关管理规定提出处罚决定。4.4.4 参加我司在陕西省内工程项目的地基与基础、主体和单位工程的预验收工作。4.4.5 对一般质量事故，组织调查并分析事故原因，提出对有关责任人员的处罚意见。对发生四级以上重大质量事故，立即向公司质委会报告，并参加质量事故的调查和处理。4.5279、经理部质量监理站站长职责与权限4.5.1 严格执行国家、行业对施工质量管理的法令、法规、标准、规范和企业质量管理制度。4.5.2 负责经理部范围内的工程质量内部监理工作，加强与项目监理组的沟通，参与对项目质量监理员的业绩考核。4.5.3 每月组织对项目工程质量的监督检查，对不按规范、标准施工的，有权要求停工整改，并根据中建三工字200854号中建三局工程创优奖罚规定及我司相关管理规定提出处罚决定。4.5.4 组织参加项目的地基与基础、主体和单位工程的预验收工作。4.5.5 组织所辖项目季度工程质量状况的汇总、统计分析工作。定期向公司质量监理总站提交质量监理报告。4.5.6 组织对劳务队伍的质量280、业绩进行评价，为劳务招标确定合格劳务分包商提供依据。4.5.7 对一般质量事故，组织调查并分析事故原因，提出对有关责任人员的处罚意见。对发生四级以上重大质量事故，立即向公司质量监理总站报告，并参加质量事故的调查。4.5.8 负责召集质量监理人员会议，对工作中存在的问题，组织人员进行原因分析，提出纠正措施，做好协调工作。4.6 项目质量总监职责与权限4.6.1 严格执行国家对工程施工质量管理的法规、法令及上级质量管理规定和制度。4.6.2 代表公司（经理部）对项目施工质量进行监督和检查，主持制定受监督项目的质量监理计划，督促指导项目完善质量管理措施，检查、考核措施的落实情况。4.6.3 主持质量281、监理组的日常工作，明确监理组各成员的职责分工，搞好综合协调，与项目经理部有较大的意见分歧时，可上报经理部质量监理站，由经理部出面协调。4.6.4 检查、指导监理组成员的质量监理工作，保证质量监理计划的实施。4.6.5 参加调查处理项目施工过程中发生的质量事故，统计事故造成的损失，拟订对有关责任人员的处分建议，上报经理部质量监理站。发生四级以上重大质量事故，应立即报告公司质量监理站。4.6.6 审核并签署相应的质量监理报告，主持编写质量监理组的工作总结。4.6.7 建立和完善质量监理组的动态管理模式，定期向质量监理站提交质量监理报告，做好质量信息的传递工作。4.7 项目质量监理员职责4.7.1 282、认真贯彻执行国家和上级质量管理法规、制度和规定，贯彻公司和经理部的质量管理规定和制度。4.7.2 根据质量总监的分工，对工程施工质量进行监督检查，做好质量监理检查记录（监理日志），定期向质量总监提交监理报告和工程质量情况报告。4.7.3 严格执行监理旁站制，按照不同的分部工程和不同的分项工程对工程质量影响程度，以及关键工序和特殊工序的施工特点，采取不同的旁站监理方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等）。加强对受监督项目的工程质量检查，监督项目按照批准的施工组织设计和技术措施组织施工生产，确保工程质量达到预期目标。4.7.3.1 监督工程中所使用的材料是否符283、合规定的标准，检查进场原材料的合格证、试验报告，有权禁止不合格材料用于工程。4.7.3.2 对项目各分项工程的施工过程进行监督，掌握项目施工质量动态。对违反操作规程的现象应予以制止，对违章施工人员有现场处罚权。4.7.3.3 对检验批和分项工程质量进行检查。对于不符合设计要求和验收规范的，发出整改通知，要求项目限期整改，形成书面回复（图文并茂），并对整改情况进行核查。4.7.3.4 对分部工程（不包括地基与基础和主体）进行质量检查和预验收，参加经理部质量监理站组织的对地基与基础和主体分部工程质量预验收。4.7.3.5 参加项目质量事故的调查处理，对所在项目的工程质量资料进行检查。4.7.3.6284、 参加由业主组织的对分部、单位工程的验收。4.7.4 根据施工进度，有责任向施工人员提出当前分部分项工程中应注意的质量问题，并提出预防措施。4.7.5 做好与业主、地方质量监督站、监理单位的联络，协助项目进行工程质量竣工验收。4.7.6 对于项目不按规定组织施工或发生质量事故的，有权直接向经理部报告。必要时可以直接下达停工令，但应在四小时内向经理部质量监理站和公司质量监理总站报告。5 考核与奖罚5.1考核5.1.1 对质量监理员的考核定期进行。一般情况下对质量监理员每三个月进行一次季度考核，年终进行一次综合考核，所负责的项目竣工后进行一次全面考核。对于工作成绩优秀的质量监理人员给予奖励，对于不285、能胜任工作的予以解聘。5.1.2 对质量监理员考核的主要内容包括德、能、勤、绩四个方面（具体的考核内容见附表）。5.1.3 质量监理员的考核由质量监理站站长和项目经理分别进行打分，以平均分为考核分。5.1.4 对质量监理员的考核结果分为三档：优秀（80分以上）、合格（6079分）和不合格（59分以下）。5.2 奖励5.2.1 项目质量监理组获局优质工程、总公司优质工程、省、市级优质样板工程的，对该项目总监的奖励标准不低于副经理奖励额，对项目专职质量监理员的奖励不低于项目主工长的奖励额；获国家优质工程奖或者鲁班奖的工程项目，经理部另对监理该项目的质量总监奖励3000元，专职质量监理员奖励2000286、元；5.2.2 年终考核成绩优秀的质量监理人员给予通报表扬并嘉奖其400元；5.2.3 经理部质量监理站工程获得局、总公司优质工程、省、市优质样板工程，质量监理站（经理部质监部门）可参照中建三工字200854号中建三局工程创优奖罚规定奖励的金额中提取510%作为部门奖金。5.3 处罚5.3.1 对于工作态度不认真，在信息传递过程中作假或在质量监理站组织的检查中，所报数据与现场数据严重不符等情况，对相关的质量监理员进行处罚，处以500元罚款，情节严重者，将解聘。5.3.2 由于管理不严，监督不到位，发生质量事故的，按照中建三工字200854号中建三局工程创优奖罚规定及我司相关管理规定进行处罚，处287、罚数额为：项目质量总监不低于项目副经理的处罚额，项目质量监理员处罚额不低于项目主工长的处罚额，处罚的罚款上交公司（经理部）财务。5.3.3 对季度考核为不合格的质量监理员给予季度工资总收入3%的经济处罚；对于连续二次考核为不合格的质量监理员应调离质量监理员岗位，并在一年内不得再次上岗。项目质量监理组责任状制订要点一、硬性指标完不成不得分。1、杜绝重大质量事故发生；2、工程一次交验合格率100%；3、质量监理计划的编制；4、质量创优目标的实现；5、质量监理人员职责明确；6、质量信息传递及时；7、定期提交质量监理报告等。二、工程质量监督管理按项目监理组日常质量管理工作及取得成绩情况评分。1、根据项288、目质量计划和质量监理计划制定具体实施措施，并有记录；2、督促指导项目完善质量管理措施；3、执行旁站制；4、定期组织项目相关人员进行例行检查；5、定期召开质量分析会并有专项记录；6、分阶段对质量计划完成情况进行考核总结；7、对不合格品、质量问题进行有效控制，有处理方案和记录并建立台账；8、对质量通病有纠正和预防措施；9、对质量事故进行处理，有方案和记录；10、监理日记记录详尽。三、协助项目进行质量管理，根据完成情况评分。1、按质量管理工作需要配备齐全现行技术规范标准；2、监督、检查项目工程资料的收集整理工作，确保质量保证资料、技术资料齐全；3、参与QC小组活动，并有成效。说明：各经理部质量监理站参照上述原则，结合自身的实际情况适当增加责任状条款，将责任状内容细化，定出考核等级，并明确奖励与处罚措施。项目质量监理计划的制订要点1、根据质量保证计划和工程创优目标，定出各施工阶段工程质量应达到的标准。2、对原材料的进场、保管、加工、使用等环节严格监督控制，制定原材料质量控制的实施细则。3、根据施工工艺制定出各分部分项工程施工过程中工程质量监督、检查和验收的工作程序与方法。4、对关键工序和特殊工序制定质量控制方法5、协助项目制定成品保护措施，并监督执行。6、 建立