1、建筑公司防尘队安全管理制度（设施安装、洒水、测尘）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、班前会制度一、签到时间：0点班：22:30；早8点班：7:30；四点班：3:30。二、会议议程及内容：1、带班长进行签到点名，统计出勤人员。2、队长或技术员宣传贯彻上级有关文件、指示精神，对本班安全生产工作进行重点安排和强调。3、技术员进行每日一题培训和抽考，播放安全教育录像，并就规程措施落实方面提出具体要求。4、跟班队干根据上班完成任务情况和存在问题，对本班工作中应注意的安全事项进行周密安排。5、队长根据矿安全生产计划和人员情况2、进行科学合理的分工，并对各岗位工种提出具体工作要求。6、队领导通报上班工程质量存在问题，有针对性地提出整改意见，并对安全注意事项进行必要补充。三、考核要求：1、所有出勤人员不得迟到、早退，否则给予管理人员20分/人次、一般人员10分/ 人次的处罚。2、必须保证会场秩序良好，禁止在会议过程中交头接耳、随意走动，禁止在会场抽烟、打手机，否则给予10元/人次的处罚。3、每日一题培训必须认真做好笔记，否则给予10元/人次的处罚。4、会议由副队长做好记录，否则给予20分/次的处罚。二、 班组长跟班工作制度1、协助队长抓好现场安全管理，负责组织指挥当班安全任务。2、负责开好班前会，合理安排劳动组织和分配，3、针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。3、开工前，队工作地点的安全情况进行检查，根据检查情况，坚持先处理隐患后开工的原则。4、负责对工作过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止工作中的不安全行为。5、发现重大安全隐患，立即停止工作，向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或瓦斯超限等情况时，服从安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。6、监督跟班队长和职工的上岗和工作情况，发现脱岗或提前升井时，立即向有关部门和领导汇报。7、负责搞好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，当班工作完成后，协助跟班队长对作业现场进行检查验收，清点当班4、人数，与下一班交接后，带领工人一同升井。向有关部门和领导汇报当班安全生产情况。8、发生事故后，协助跟班队长组织人员进行现场抢救，并及时向调度室汇报。三、 交接班制度一：交接班时间：零点班： 23：30 八点班：7：30 四点班： 15：30 二：交接事项：1、认真落实井下各项制度，狠抓现场管理，取得安全生产。2、发现和组织消除事故隐患，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，严禁超能力组织生产。3、交班长与接班长必须现场交接，并互相监督。4、专盯重点的进展情况，发现问题现场及时解决，并做好交接班时安全状况登记，确保关键环节不出现问题。加大对现场的管理做到现场发现问题及时处理，有效地杜绝事故的5、发生。 四、综合防尘管理制度一、矿井投产与延深时，必须进行爆尘爆炸性鉴定。、二、有煤尘爆炸性的煤层必须采取隔绝煤尘爆炸的措施。三、必须建立防尘静压洒水池，水量充足，并留有备用。四、井下所有使用的巷道均要安设防尘洒水管路，皮带巷、皮带斜井管路每隔50米设一个三通阀门，其它管路每隔100米设一个三通阀门。五、防尘管路安设要平整，吊挂要牢固，并要有防止损坏、堵塞的保护措施。六、井下所有装载点、卸载点均要设置喷雾装置，并灵敏可靠。七、采煤机、综掘机必须装有内外喷雾装置，喷雾压力要符合有关规定。八、主要进回风大巷、采区进回风巷、回采工作面两顺槽、掘进巷道必须设置风流净化水幕，并保证正常使用。九、定期进行6、巷道冲洗，主、付井每月一次，各采区、采掘工作面每7天一次。十、每7天检查一次综合防尘设施，发现问题及时处理。五、粉尘管理制度一、井下风速必须严格控制，增大风量和改变通风系统时，必须相应的调节风速，该项工作由主管矿领导组织实施。二、必须有静压洒水系统，建立综尘专业队伍，负责防尘工作，并按规定测定粉尘。通风防尘人员有权监督检查工作面施工队组的防尘工作，对不使用综合防尘设施及损坏防尘设施的情况进行酌情处理。三、井下使用的所有巷道中，必须按规定安设防尘洒水管路。四、所有工作面必须安设放炮喷雾装置，并在出煤（岩）过程中边出边洒水，顺槽的浮煤要定期清理或冲洗；掘进面放炮前对巷道周边进行冲洗，放炮后要对工作7、面浮煤洒水并喷雾。五、井下所有转载点、卸载点均要设置喷雾装置，并正常使用。六、主要大巷每年至少刷白一次，主要进回风巷至少每月冲洗一次积尘。七、防尘工作要专人负责，确保除尘、清尘工作的质量，并健全综合防尘系统图及综合防尘的各种牌板、台帐、记录等。六、防尘管路的安装维护与回收制度一、管路安装：1、检查水管、水门、弯头等无损坏、无杂物堵塞时，再对接安装。2、从供水管路的三通开始，先接好阀门，管路吊挂要选择在牢固的棚柱上，或吊挂在电缆下方300处，不准与电缆缠绕且管路最突出部位距道心距离满足运输安全要求，并保持平直。3、吊挂与接管时，两人抬一根水管到要求的高度与前一根水管平直对正，另一人用管钳紧固。采8、掘面管路吊挂在离地高度11.2米，随巷道坡度安设。4、管路吊挂平直且牢固，拐弯处设弯头，严禁拐小于90度的弯。5、按规定要求安好总水门和洒水用的三通阀门。6、龙门安装、制作、运输固定要根据特殊情况操作。二、管路试验及维护：1、管路安装完后要做压力试验，管路不得漏水，试验合格并保持数小时后，方可正常使用。2、管路正常使用后要有专人负责检查维护，保证完好不漏水。3、三通阀门定期检查，发现损坏的要及时更换。三、管路回收：1、施工前检查巷道支护是否可靠，有问题处理后再作业。2、回收管路前把回收段供水阀门关闭，打开放水阀门将管内水放掉，无压力时依次松开管路法兰盘上的螺丝，拆下的管路要搬运到指定地点，码9、放整齐。3、拆管时要两人在场协同操作。4、拆除的管路出井时要严格执行管路运输标准及有关运输规定。七、防尘设施安装维护制度一、隔爆设施安装：1、隔爆水棚的布置方式、设置位置、用水量、排间距、棚区长度及安装方式严格按照防尘规范进行。2、安装时，先固定水棚架，使用高凳或梯子时，要放稳支牢。3、隔爆水袋和水槽架要平行于棚梁，固定在棚梁下，水袋及水槽的纵断面中线与巷道中线垂直。4、隔爆水棚、水袋、水槽安装好后，既要符合隔暴要求，又不影响行人、行车、通风。同时应悬挂隔暴设施牌板。5、要经常保持水棚等符合标准，保持水量充足，损坏、丢失要及时更换。二、喷雾设施的安装与维护： 1、喷雾设施装置要安设在规定的地方10、，开关要设在有利于开启的安全位置。2、安装时不得骑、跨、瞪在运转设备上作业，并注意车辆来往。3、在仓口处安设喷雾设施时，要到位且有防止坠落的安全措施。4、喷雾设施安装好后，要进行通水试验，检查是否灵敏可靠、雾化是否良好、是否能覆盖全断面，否则要重新调整和维修。5、自动化喷雾设备性能必须符合有关规定。运输、携带要妥善保护，不准随意拆卸，不准带电作业，检修必须在井上作业。八、煤层注水制度一、钻孔施工执行打钻工操作规程。二、按设计要求进行封孔。使用封孔器或人工封孔。三、静压注水：在作业地点三通接头上接好注水管、流量表、压力表，另一端接到注水孔接头上插紧，打开水管阀门开始注水，并记录好流量表的读数。四11、动压注水：先用扳手松开泵上的排气活栓，给吸水管灌引水并排气，再把吸水管插入水箱内，把排气活栓拧紧；向泵内输送冷却水；将开关手把打到运行位置启动注水泵。五、注水后定时观察流量，随时维护注水设备，处理跑漏水，及时回收注水器材。记录各注水孔压力、流量、起止时间、班注水量等，不得随意停注，注水孔超前距离提前工作面50米或工作面半个月的采煤量。六、巡回检查注水管路，发现有跑、漏水现象要停注进行处理，发现封孔器跑水及钻孔附近煤帮泄水时，应停注进行处理。七、动压注水出现无压力、压力很小、注水泵不排水、声音异常等情况时，应立即停注，查明原因汇报处理。八、流量表暴裂后应及时停注更换处理。九、若注水巷发生片帮、12、冒顶时，应停注，待处理后再注。九、防尘洒水制度一、巷道冲洗：1、接通洒水管并沿巷道人行道一侧靠帮展开，不准搭在轨道或其它电气设备上。2、打开水门，立在巷道中持喷头顺风将巷道顶、帮从上到下冲洗干净，严禁冲洗电缆、架空线、开关等电气设备。3、皮带巷冲洗时要站在巷道宽的一侧，冲洗另一侧时，可将喷头绑在合适的长杆上进行。4、冲洗巷道用水要适中，以防巷道积水太多。5、运输机头、机尾10m范围内用扫帚清扫。6、严禁往溜煤眼、煤库内灌水。二、巷道刷白：1、刷白前应提前一天用水清洗积尘。2、装倒灰时，人员要在上风侧，并配好灰浆浓度，用清水试验泵是否上水，压力是否满足，效果是否良好。3、冲洗刷白时，要保护好各种13、照明、信号、标志牌、标语、电气设备等。必要时先停电再冲刷，以防触电。4、冲刷巷道时，要顺着风流方向进行，喷头要超前身体。5、喷咀或管道堵塞，处理前先卸压，脸部不准对着出口。三、收尾作业：1、冲刷结束后，要关好水陆阀门，清理现场回收清洗工具放到专用地方，防止丢失。2、巷道安全标志、照明、标语等喷上的白灰要及时棉纱擦净。3、刷白泵要清理整修。十、测尘制度一、按本月矿井测尘计划安排的测点数据测定，测点的位置布置执行颁布的粉尘浓度测定方法中的规定。二、测点选定后，将仪器支稳，离地高度应在1.5m左右。采样头正面应向含尘风流。三、装滤膜夹，采样地点粉尘浓度小于100mg/m3时用直径40mm的平面滤膜，14、最大增重不得超过20mg；粉尘浓度大于100mg/m3时用直径75mm的漏斗形滤膜。然后，开启电源，调节流量旋钮使流量保持在20L/min，调定采样时间并开始计时，随时面向上迅速装入采样盒中，然后填写粉尘测定现场记录表。 四、每个测点，每月测定不少于两次。 五、采、掘、开工作面要在正常生产5分钟后或放炮后工人进入作业地点开始作业前在粉尘扩散均匀的呼吸带测定。采样前后的滤膜如被污染或失落时应作废重新采样。 六、携带使用仪器要防止震落碰撞，严禁井下拆卸，发生故障出井处理。 七、出井后按称重要求及时称重，并按规定填写测尘记录台帐和测尘报表。十一、安全质量标准化制度一般规定：1、防尘队队长全面负责工程15、质量及安全质量标准化工作。2、防尘队副队长、技术员具体负责井下所有防尘管路、主要大巷、回采工作面尾巷洒水的安全质量标准化的管理工作。3、带班长主要负责组织生产，对当班的质量负责。4、出现严重的工程质量及安全质量标准化问题，队长、带班长负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。十二、班组安全文明生产制度现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节，它直接体现了一个企业的管理水平与外观印象，为了搞好班组的文明生产，特制定以下规定：一、文明生产管理的目标 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。 16、二、内容及要求： 它包括了人的精神面貌，现场定置摆放，现场卫生与设备卫生，现场标识的完善等内容。1、精神文明：在生产活动中，操作工要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。 2、环境文明 （1）职工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。 （2）生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，努力创造舒适的生产环境。（3）所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。3、操作文明：严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。4、定置管理：（1）制定行之有效的定置图，并组织实施。（2）设备标识悬挂17、在统一的位置，整齐美观，端正干净，追求整体美。（3）使生产现场井然有序，保持生产均衡。 十三、安全合理化建议和安全举报制度安全合理化建议1、技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行矿井现代化管理,是矿井革新挖潜、降低成本、提高工程及产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。2、创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高工程质量及产品质量,改进工程质量及改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。3、对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。4、推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新18、以及长期未解决的技术关键和质量关键等。5、对矿井现代化管理方法、手段的创新和应用,促进矿井素质全面提高等方面的建议或改进。6、技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:矿长、总工、副总、书记、纪委、工会、团委、职能部室长等负责人和其他有关人员组成.7、技术建议是在总工程师领导下进行工作,由技术会归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员。8、汇编全矿技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。9、负责全矿技术建议资料处理,收集并推广矿内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。10、负责接待外单位有19、关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。11、协助领导组织对矿内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。12、定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。13、编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施.14、对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料可分月上报技术开发部。15、经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由经营部统一归口管理,全矿各管理系统在矿井管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报经营管理部,由经营部审查并定期提请矿评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行)。16、矿科协组织实施的管理建议20、由科协归口提请矿评定小组评定,并报矿技术部备案,具体工作参照第九条。18、经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结。19、按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。20、凡属于提高工效、提高工程质量及产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、动力动力部和使用单位等签署的效果证明。21、一般项目经所在单位考察后签署意见,报总技办,较大项目须经三个月的生产试用验证,连同有关资料上报总技办。重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由技术部或相应职能部室组织,矿长或总工主持经矿评定小21、组评定后报上级主管机关。22、凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:(1)能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。(2)能否进行推广应用与交流。(3)详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字。23、凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况.对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况。24、凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果22、须附论文或文字总结)报归口单位立案,交内部结算中心审核签署意见,最后由归口单位组织矿评定小组进行评定审查,矿长签字。需要上报的则逐级办理报批手续。25、凡成功而投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本改进后成本)年产量(一次性投资费用+报废损失费用+间费用)26、 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励,奖金及荣誉视实际情况由相关单位及时决定。27、 技术建议项目和现代化管理优秀成果、小改小革原则上每年底十二月评定一次。对借鉴已经应用的科技23、(或管理)成果,应降低一个等级奖励。28、奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣。29、矿上专门抽出10万元作为科技奖励基金，对矿上有特别做出贡献的人员视成查予以奖励。30、本管理办法如与上级文件精神有抵触时,以上级精神为准。安全举报制度第一条 为加强矿井安全生产的群众监督，鼓励举报重大安全生产隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，依据中华人民共和国安全生产法、国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定（国务院第446号令）等法律、法规和上级有关规定，特制定本制度。第二条 任何单位和个人有权对其发现的重大安全生产隐患和有关安全生产的违法违24、规行为向矿井调度室和安全科举报，举报人可以采取书信、电话、传真、走访、网络等方式举报。举报电话：，并在队任务室设举报箱。第三条 受理的举报调查属实的，由安全科按有关规定对责任人和单位进行处理，由安全科负责报有关领导批准后，奖励实名举报的最先举报人。奖励金额依据举报的重大安全生产隐患或安全生产违法违规行为的严重程度给予300-5000元的奖励。第四条 举报有下列情形之一，经核查属实的，给予举报人奖励：1、安全管理工作不到位的单位。2、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。3、管理人员及班组长违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。4、矿井“一通三防”、安全供电、防治水等安全生产条25、件和设备设施不符合煤矿安全规程要求的单位。5、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。6、队内管理人员未按规定跟班带班作业、下井检查问题的。7、职工违规作业的现象和问题。8、安全员失职、渎职、违法乱纪问题。9、举报矿井及地面生产违规违法组织生产的。10、举报其它事项，经矿井认定为重大事故隐患或违法违规行为者。11、举报人举报的事项，应当是责任单位或安全检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定依法处理的。第五条 队部值班人员必须按照重大安全生产隐患及严重“三违”举报登记表的内容要求接听、记录；并将收集到的有关举报材料当天报安全科，由安全科核查、督办、确认举报事项，确保每一项举报均能在30日26、内办结，以鼓励全员参与，促进安全生产。第六条 举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实、不得诬告、陷害他人。第七条 多人多次举报同一事项的，给予实名举报的最先举报人一次性奖励。第八条 多人联名举报同一事项的，奖励可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托其他署名人领取。第九条 举报人接到领奖通知后，应当在60日内凭举报人有效证件到安全科领取奖金，逾期未领者，视为放弃权利。第十条 举报奖励由安全科负责落实，安全科根据举报实际情况制作奖励表，经相关领导签订审核后进行兑现。第十一条 相关部门应当依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时27、将核查处理的结果用适当的方式向举报人反馈，并依法保护举报人的合法权益不受侵害。十四、班组群监网员管理制度1、 本队群监网员对群监工作认真负责，敢于坚持原则，善于联系群众。2、 经常学习生产和安全技术知识，积极宣传、贯彻、执行党和国家有关劳动保护政策、法规及企业的各种规章制度，积极参加群监组织活动，自觉接受群监组织培训。3、 严格遵照守纪，以身作则，搞好自主保安：敢于制止“三违行为”，按时向接待站汇报工作。4、 协助班组长对本班组工人进行安全教育，组织本班组人员提安全合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。5、 对本班组生产场所、活动区域进行安全检查。发现不安全因素时，应立28、即向跟班领导或班组长汇报，并协助及时处理，发现重大事故隐患且可能危及职工生命安全时，有权停止作业，组织职工立即撤离危险场所：发现设备事故险情或因工程质量不好，可能危及安全时，有权建议停止作业，直至处理完毕。6、 参加本班组发生的事故调查处理工作，有权对事故责任者提出处理意见。十一、 班组计件工分分配制度一、工分1、生产班：根据产量完成情况，1.5分/吨计算，其中1分/吨为出煤分,0.5分/吨为安全质量分。奖罚根据交叉验收情况，予以奖罚。2、检修班：根据全月检修质量情况，结合考核办法，按生产班出煤平均分的90100%计算。3、下料班、其他杂工人员：根据全月任务完成情况，结合考核办法，按生产班出煤29、平均分的8595%计算。三、生产班副队长、验收员由队里统一下分,下分标准队里根据完成任务、安全质量标准化、材料消耗、机电管理、职工培训等情况给予下分.生产班带班长工分按所在班组平均分下分，系数补贴队里根据责任大小统一计算。具体为：生产班检修班下料班辅助备注安全副队长16各班系数补贴基础分为各班平均分跟班副队长1616带班长1551551313副带班长1351351.21.2安全验收员135四、绩效考核：1、全月队完成矿下达的生产任务后，根据各班组产量完成情况，月底根据各班组实际完成任务情况对班组进行相应奖罚进行相应奖罚。每超产完成1吨，给予2分的奖励分，每减少1吨，给予1分的处罚分。2、月底根30、据对各班及个人的安全考核情况给予20010000分的奖罚。每次重大隐患或违章处罚个人或本班200500分，轻伤事故根据责任情况处罚个人或本班5005000分，重伤事故根据责任情况处罚个人或本班100010000分，全月无任何事故时根据隐患和违章次数奖励个人或本班2005000分。3、月底根据各班使用材料及消耗情况以及对机电设备的维护和损坏程度给予本班10003000分的奖罚。4、月底根据生产任务、安全质量标准化、材料消耗、机电管理等情况给与管理人员510%的计件工分奖励，否则扣罚管理人员25%的计件工分。五、对各工种严格执行岗位底分制具体如下：岗位工分系数岗位工分系数1、采煤机司机127、转载31、机司机0.92、拉架移溜工118、泵站司机（四六制）0.93、端头维护工109、跟班电钳工104、清煤工0.910、检修班包机人员105、工作面溜子司机1011、检修班徒工6、皮带司机0.8512、其他杂工人员十二、 机电设备检修使用维护、保养制度 为使我队生产设备的预防保养、日常维护、故障处理备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率，提高生产率，特订立本制度。 设备日常维护保养由设备操作工（岗位生产人员）负责，主要保证设备的清洁和润滑，设备的日常维护保养是搞好设备维护保养的基础，应该做到：1班前检查交接班时，应按要求对设备运行情况及清洁润滑情况进行检查，认真填写32、设备日常保养记录表。2规范操作操作工应严格按照设备操作规程及标准作业指导书中的相关规定操作设备。3班后清理下班前，彻底清洁设备及周围环境卫生；整理工具、工件，使之摆放整齐。4交接班本班与下班针对工作面的情况具体交接清楚后方可下班。十三、 各级安全生产责任制安全副队长安全生产责任制1、在队长的领导下，对全队安全生产负领导责任。2、坚持“三不生产”原则，确保安全生产。3、积极参加本队安全、质量标准化的大检查工作。组织开展好班前会、班中检查落实和班后会，落实规程措施的实施情况。4、加强生产现场的安全管理。在回采工作面初放、末回及过地质构造时，监督检查安全组织措施和安全技术措施的执行情况，对施工中出现33、的重大隐患，有权令其停产，积极采取有效措施进行整改，并及时向上级领导汇报。5、对全队安全生产的全过程有权积极组织、安排、落实和实施。6、协助队长进行事故的追查和处理。机电副队长安全生产责任制1、在队长的领导下，对全队的机电安全生产负全面责任。2、全面负责本队管辖范围内的机电质量标准化工作。3、加强生产现场的机电设备安全管理，定期对设备进行维护、检修，确保设备安全运转，对带病运行、超期服役的机电设备，及时向队长及部门领导汇报，并提出整改的意见。4、负责管辖范围内机电设备的安装、拆除、装运工作，对大型设备的安装、拆运要组织制定安全措施并现场跟班指挥；对不合格的机电设备，严禁安装使用。5、负责抓好本34、队机电人员的安全技术培训和业务技术培训工作。6、参加安全质量大检查，对涉及本单位的安全隐患及时安排有关人员进行整改，重大隐患及时向队长汇报，采取有效措施进行整改。机电副队长责任制1、在队长的领导下，对全队的机电安全生产负全面责任。2、全面负责本队管辖范围的机电质量标准工作。3、加强生产现场的机设备安全管理，定期对设备进行维护、检修，确保设备安全运转，对带病运行、超期服役的机电设备，及时向队长及机电区领导汇报，并提出整改的意见。4、负责管辖范围内机电设备的安装、拆除、装运工作，对大型设备的安装、拆运要组织制定安全措施并现场跟班指挥；对不合格的电设备，严禁安装使用。5、负责抓好本队人员的安全技术培35、训和业务技术培训工作。6、参加安全质量大检查，对涉及本单位的安全隐患及时安排有关人员进行整改，重大隐患及时向队长汇报，采取有效措施进行整改。生产副队长安全生产责任制1、在队长的领导下，对全队的安全生产负领导责任。2、在组织生产的同时，坚持把安全管理放在首位来抓，坚持“三不生产”原则，确保全队安全生产。3、协助本队技术员抓好全队职工的安全技术培训和业务培训工作。4、积极参加本队安全质量标准化大检查工作。组织开好班前会、班中检查落实和班后会，落实规程、规章制度的实施情况。5、负责抓好本队的顶板管理工作，监督检查贫乏范围内的作业规程、措施的贯彻落实情况，在回采工作面的初采、末回、遇地质变化时，必须亲36、临现场跟班指挥，确保安全生产。6、对全队安全生产的全过程有权积极组织、安排、落实和实施。跟班副队长安全生产责任制1、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。3、开工前，负责与班长、安全员、验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织人员安排处理，确认无误后方可开机。4、负责对生产过程中各作业点的安全设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患立即组织进行处理，罅生产中的不安全行为。5、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或瓦斯超限，服从安全员、37、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。6、监督瓦检员、验收员、安全员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗或提前升井，立即向有关领导汇报。7、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠反三违，确保安全生产。8、发生事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。带班长安全生产责任制1、协助跟班队长抓好现场安全管理，负责组织指挥当班安全生产。2、负责开好班前会，合理安排劳动组织和分配，针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。3、工作面开工前，与跟班队长、安全员、验收员对工作面安全情况进行检查，根据检查情况，坚持先处理隐患后开工的原则。负责与安全员一块进行初38、次班评估。4、负责对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。5、发现重大安全隐患，立即停止生产，向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或瓦斯超限等情况时，服从安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。6、监督安全员、瓦检员、验收员、跟班队长的上岗和工作情况，发现脱岗或提前升井时，立即向有关部门和领导汇报。7、负责搞好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，当班工作完成后，协助跟班队长对作业现场进行检查验收，协助安全员进行末次班评估，清点当班人数，与下一班交接后，带领工人一同升井。向有关部门和领导汇报当班安全生产39、情况。8、发生事故后，协助跟班队长组织人员进行现场抢救，并及时向调度室汇报。十四、 班组劳动纪律管理制度 为了强化班组管理，提高班组团结力，保证文明生产，特制定劳动纪律制度： 遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。（1）迟到；未在规定的上班时间到达规定地点或签到者，绩效考核扣1%。（2）早退；未按规定的下班时间下班包括在下班时间之前离开工作地点，绩效考核扣1%。（3）请假；有事请假，无故不请假者计旷工绩效考核扣20%。（4）工作时间睡觉、脱岗发现一次，按三违处理。（5）对于违章违纪被安监部门发现的将加倍处罚；（6）若有驳与公司规定的，按照公司有关制度执行； （7）本规定经队组民主管理委员会通过后实施。