1、施工公司安全生产管理制度（消防、设备等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、总则3二、编制依据3三、管理制度43.1各级人员安全生产责任制4项目经理岗位职责43.1.2党支部书记岗位职责43.1.3项目副经理岗位职责53.1.4项目总工程师岗位职责5安全总监安全生产职责7总经济师岗位职责7安全质量环保部8安全质量环保部部长9安质部工程师93.1.10工程部职责103.1.11工程部部长岗位职责113.1.12工程技术人员岗位职责12测控部部长岗位职责13测控人员岗位职责13动迁部职责14动迁部人员岗位职责142、3.1.17试验部门职责153.1.18试验室主任岗位职责163.1.19试验工程师岗位职责173.1.20试验技术员岗位职责17物资设备管理部职责17物资设备管理部部长岗位职责18统计、料帐员岗位职责19采购员岗位职责193.1.25综合办公室部门职责203.1.26办公室主任岗位职责203.1.27行政管理员岗位职责213.1.28食堂管理员岗位职责223.1.29保安岗位职责22计划合同部安全职责233.1.31计划合同部部长岗位职责23计划合同部工作职责24计划合同工程师岗位职责253.1.34统计工程师岗位职责26预算工程师岗位职责273.1.36档案室职责273.1.37档案员岗位3、职责283.2安全检查制度303.3安全生产教育制度333.4安全生产奖惩制度333.5安全生产例会制度393.6安全管理目标及考核制度403.7班前安全活动制度563.8事故调查与处理制度583.9宿舍管理制度593.10领导带班作业制度603.11动火审批管理制度623.12消防安全管理制度663.13安全措施费管理制度753.14安全保卫制度773.15特种作业人员管理制度813.16施工用电安全管理制度813.17职业安全与卫生用品管理制度823.18安全技术措施管理制度853.19安全技术交底制度883.20危险源管理制度913.21安全隐患排查制度953.22危险源告知制度993.4、23机械设备安全管理制度1003.24文明施工管理制度1013.25食堂卫生管理制度104一、总则为了预防和保护现场施工人员的人身生命安全、建设和谐文明的施工环境，不断提高施工管理人员和施工作业人员的安全意识，确保工程按时、优质、安全地完成，提高工程建设的经济效益，中国交通建设股份有限公司TJ03-3项目部结合本标段的工程特点，制定本安全生产管理制度。本管理制度自发布之日起施行。二、编制依据1、中华人民共和国劳动法2、中华人民共和国安全生产法3、中华人民共和国建筑法4、中华人民共和国消防法5、中华人民共和国环境保护法6、中华人民共和国职业病防治法7、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号5、）8、安全生产许可证条例(国务院令第397号)9、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）10、特种设备安全监察条例（国务院令第549号）11、特种作业人员安全技术培训考核管理规定12、省安全生产条例13、省建设工程安全生产管理办法三、管理制度3.1各级人员安全生产责任制3.1.1项目经理岗位职责1、受公司总经理委托，全面负责项目经理部各项工作，代表公司全面履行与业主签订的合同，实现业主规定的质量、工期、安全等各项合同目标。2、认真履行项目承包经营合同中规定的各项职责，遵纪守法，合法经营，严格管理，增收节支，保证实现公司、项目的利润目标。3、履约过程中，遵守国家的法律法规；在认真执6、行上级的有关方针、政策、法规和规章制度的同时，结合项目实际制定补充规定；推进技术创新和管理现代化。4、加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务培训，加强对各类人才的有计划培养、考核和选拔工作。关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活。5、接受党组织和职工的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。3.1.2项目部支部书记岗位职责1、在上级党委和工会的领导下，组织宣传党的路线、方针、政策、决议，根据上级党委的精神，制定、实施党支部和工会工作计划。2、负责本支部党员管理工作，组织三会一课，积极开展党员责任区活动，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用7、。3、积极参与项目经理部的重大决策；认真开展企务公开工作，维护职工的合法权益，做好职工的劳动保护工作。4、组织项目职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动；组织文体活动，活跃职工业余文化生活。5、根据现场文明施工的要求，组织搞好食堂、职工宿舍、浴室的管理工作，做好职工的后勤保障。6、组织好项目经理部的治安保卫、治安综合治理、消防等工作。7、负责本项目的纪检监察工作，开展廉政教育，实施监督职能，营造廉洁从业、爱岗尽职的良好风气。8、负责本项目的宣传报道工作，培养、督促宣传员做好宣传报道、影像资料收集等工作，确保项目宣传工作正常开展。3.1.3项目副经理岗位职责1、对项目工程的施工组织安排和安8、全生产做出总体策划并贯彻实施，对实施情况予以适时监控，保证工期目标和安全目标的实现；2、贯彻现场文明施工、安全生产、协作队伍管理等方面的规章制度，并对实施结果进行监督、检查和控制；3、负责工程施工计划的制定和实施；4、认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标，保证目标的实现，不但使业主对结果满意，还要使业主对过程控制感到满意；5、根据施工生产计划，合理协调各协作队伍的工作，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题。3.1.4项目总工程师岗位职责1、项目总工程师是项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内，对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。9、 2、对项目的施工技术质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。 3、对项目的质量、职业健康安全、环境管理体系全面负责。组织项目部各部门做好管理体系的各项工作。4、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。 5、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计。 6、组织编制施工技术工艺组织措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。 7、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工10、，负责把关控制。 8、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。 9、领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。 10、分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。 11、主持制定本项目科技课题开发、“四新”应用计划和技术创新计划，并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和组织（支持有关部门）开展QC小组攻关活动。 12、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、11、申报。 13、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。14、完成领导、公司交待的其他工作。3.1.5安全总监安全生产职责1、协同项目总工程师带领安全管理组织机构相关部门及责任人编制安全生产组织设计，安全管理制度，施工安全措施等。2、掌握安全现状，对施工中存在的不安全因素，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。3、参加安全工作会议，组织定期工程安全检查和安全评定，搞好安全控制。4、负责施工中的技术指导、安全监督工作，有权制止不安全的行为。5、参加安全事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。3.1.6总经济师岗位职责1、认真学习贯彻国家有关法律、法规和集团有关12、文件精神，制定措施并抓好落实。2、在项目部经理的领导下，全面负责计划合同部的工作。3、负责本单位内部经营工作，积极做好与业主、监理、设计院以及上级主管部门的联系沟通工作，参与较大变更设计，保证计价款及时到位。4、负责制定预算分割方案，审核预算分割及项目部与参建单位拟签的施工承包合同，参与对参建单位的任务划分及调整。5、负责审核计划统计以及验工计价，并提出处理意见及方法。6、组织检查、督促计划落实情况，及时准确向项目部领导汇报。7、负责组织项目部本部各类合同的审查，审核劳务合同样本，指导、督促和检查下属单位的合同和劳务管理工作。8、负责组织开展成本管理，进行施工调查，认真搞好内部责任预算的管理工13、作，就下属单位的成本管理工作进行指导、督促和检查。3.1.7安全质量环保部1、认真贯彻执行国家及上级有关工程质量、安全、环境保护管理的法律法规、政策、方针、制度和要求，协助领导制定本项目质量、安全、环境保护目标、管理制度、办法等，并组织实施。2、负责IS09001、IS014001、OHSASI18001标准和GB/T 50430-2007规范在项目的贯彻实施，确保安全、质量、环保管理体系的有效运行。3、建立健全安全质量环保工作的组织机构与保证体系，制定各项安全质量环境管理制度。4、负责组织有关部门编写项目管理计划，制定本项目创优规划，指导各工区开展创优活动。5、调查与辨识项目危险源和环境因素14、，进行风险评价与控制，针对重大危险源、重要环境因素制定切实可行的应急救援预案，必要时组织应急预案演练。6、督促并落实各工区在施工过程中员工职业健康安全设施、劳动防护用品的配置、安全措施的制定与监督实施。7、负责组织安全、质量、环境不合格的整改和纠正、预防措施的制定与实施。组织对工程质量、安全事故进行调查分析判定，并根据有关规定提出处罚意见，制定纠正措施和预防措施，并组织实施。8、做好安全质量环保的宣传教育和培训工作，促使全体参建人员树立安全第一、质量至上的思想，自觉遵守各项规章制度。9、及时组织安全质量检测评比活动和工作会议，总结交流工作经验，通报安全质量情况。10、组织项目实施全面质量管理，15、积极组织开展QC小组活动。11、做好安全、质量、环保检查、事故隐患排查整改，以及施工安全日志、信息管理、报送等日常管理工作。12、完成领导交办的其它工作。安全质量环保部部长1、监督检查本项目各成员贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级的有关规章制度，在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。2、负责督促工区对项目生产安全设备、防护器材和急救器具的管理和检查。3、负责组织项目部人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查工区对班组进行岗前安全教育。4、负责或参与制订项目有关安全生产管理办法，参与安全技术措施计划和安全16、技术操作规程的审核，督促落实并检查执行情况。5、负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。6、积极参加安全生产竞赛活动，并组织具体实施。7、正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织有关部门编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定，并立即报告项目主管领导。8、如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；参与安全事故的调查和处理。3.1.9安质部工程师1、负责对本项目工程安全、质量工作实施监察。对施工生产中职业健康安全等工作实施监察。2、负责本项目安全管理制度的编17、制和修订及管理体系的落实工作。负责对员工安全培训和安全管理。3、负责获取并识别质量方面的法律法规及其他要求，并及时评审更新，编制法律法规及其他要求目录，编制本项目的质量管理制度，负责本项目质量体系的落实。4、负责对施工场区的危险源识别、评价和控制，编制重大危险源清单，并组织编制职业健康安全管理方案。负责对产品、原材料状态进行监测，对不合格品（项）控制和处置进行监督检查。以防误用不合格品。5、监督职业健康安全方面的应急预案的编制、培训、演练、评价、修订，及总结工作的落实。6、经常深入现场，解决施工过程中工程质量的问题，及时督促相关部门制定措施，并对实施效果进行验证，必要时旁站监督实施。7、对职业18、健康安全的不合格项控制、处置进行监督、检查和指导。对职业健康安全的实施效果进行监督检查。8、定期对不合格（项）进行统计分析，分析影响产品质量的主要因素，监督相关部门制定纠正、预防措施，并对措施的效果进行验证。9、参加安全、质量事故的调查处理分析，对伤亡事故的报告、调查、统计和结案处理工作。制定纠正措施，监督整改措施的实施情况，并对措施的效果进行验证。10、定期分析安全生产情况，提出纠正和预防措施，对实施效果进行验证，并对措施的执行情况进行监督。11、对现场设备、机具、车辆作业场所等各项安全装置、临时用电安全措施进行监督检查。12、认真完成领导交办的其他工作。3.1.10工程部职责1、负责工程技19、术管理相关标准、规范、制度的收集，贯彻执行国家和上级部门颁发的各项技术规范、规程、强制性标准的技术管理制度。2、组织学习承包合同技术规范，熟悉、审核施工图纸及相关技术资料，组织技术交底。3、研究编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施，并组织报批和实施。4、负责施工现场的技术指导及质量监督，帮助解决施工过程中遇到的非正常情况并分析其对工程质量的影响。5、负责提交齐全、真实的施工原始记录、试验数据、分项工程自检资料及图表等。6、负责向质检部、试验室、测量队、经营部、材设部提供相关数据及资料，配合各部门开展工作。7、积极开展部门技术培训和现场技术交底工作，提升岗位业务水平和20、现场操作技能。8、协助质检部开展本项目工程质量检查和监督，实施量化考核。9、负责施工原始记录、质检资料的编制、报签、收集、整理、归档工作，负责编制竣工资料及绘制竣工图。10、根据工程需要及公司、项目的安排选择工点和课题，组织技术攻关科研活动和技术创新成果的申报。11、编制科技创新和“四新”应用计划，积极开展“四新”技术应用和“五小”技术革新工作。12、按照公司和项目的部署安排积极开展专利、工法、工艺标准、论文等的研究和撰写工作。13、确保QHSE管理体系在本部门得到有效地运行。3.1.11工程部部长岗位职责1、全面负责本部门各项工作，及时组织工程部学习文件指示及会议精神。2、组织本部门学习承包21、合同技术规范，熟悉、审核施工图纸及相关技术资料，并将本部门工作落实到人。3、制定本部门的技术管理制度和技术创新制度，建立健全本部门技术管理体系。4、协助项目总工制定本项目年度科技创新计划和“四新”技术应用计划，并积极组织科技创新活动和技术成果总结工作。5、协助项目领导组织现场施工，帮助解决工程技术和质量问题。6、协同质检部开展工程质量自检、复检工作。7、负责级及以下工程施工技术方案的制定及组织内部评审工作，负责分项工程开工报告申报工作。8、负责施工基础资料、质检资料的编制、报签、收集、整理、归档的指导工作，对施工原始记录和重要数据检查并复核。9、负责工程部内部协调工作，并协调项目经理部其他各部22、门开展工作，协助质检部开展QC活动。10、加强与监理工程师及内部质检工程师的沟通，提高技术、质量管理水平。11、负责制定部门年度岗位和专业技能培训计划，并积极开展各种技术培训工作，致力提高部门技术人员业务水平。12、负责写工程部工程日志，按阶段编写工作总结及工作计划。13、以身作则，营造一种清洁、文明、学习、上进的工作环境。3.1.12工程技术人员岗位职责1、按照部门的分工，负责做好分管工作，遵守项目各项规章制度。2、加强学习，熟练掌握并贯彻执行与所负责工程相关的技术标准、规范和规定。3、认真复核所负责工程的施工设计图纸，对设计有不详、不解或错漏之处应及时向部门主管反馈。4、深入施工现场，对工23、程施工进行技术指导、技术交底及质量监督，协助相关部门负责现场工程安全、文明、环境的管理。5、负责记录施工原始数据和施工日志，兼职质检员的还必须认真做好工程施工质量自检工作，并如实填写分项工程自检资料。6、对工程所用原材料、半成品和成品的质量进行控制，对材料配比、拌和加工，特别是地基处理和隐蔽工程必须形成完整的施工记录。7、结合所负责的工程积极开展技术创新活动和“四新”技术应用推广，并随时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作总结。3.1.13测控部部长岗位职责1、在工程管理部负责人的领导下负责本项目的施工测量控制工作。2、开工前认真组织有关人员进行线路复测并编制复测报告。3、指导、督促及时24、检查各分部布设施工平面控制网和水准控制网，以满足施工需要。4、施工过程中积极配合监理工程师，超前考虑，有效控制全线施工，检查各工区测量双检制的贯彻实施情况，及时作好测量内业资料的检查、签认工作。5、定期组织测量人员复测全标段的施工平面控制网和水准网。6、对重点控制工程组织有资质的单位实施测量监控。7、督促检查本项目测量仪器设备的定期检修鉴定工作。8、定期对各分部测量工作进行检查指导。9、及时完成领导交办的其他工作。3.1.14测控人员岗位职责1、审核、熟悉施工图纸及有关的技术资料。2、负责对原设计导线点、水准点进行复测及数据复核。3、根据工地的需要，及时做好施工放样控制点的加密工作。4、根据工25、地施工进展，做好测量放样及路线、桥位和重要结构物的复测工作；如有发现问题要及时以书面形式报给总工程师。5、填好“测量放样检验记录”，并报质检工程师及有关技术人员进行数据复核，准确无误并签认后方可作为施工依据。6、做好施工放样记录，对有关技术人员进行放样交底。7、所有测量记录和放样数据要及时做好分类存档。保管好仪器，做到测量仪器专人使用和及时周期检验。仪器如发生故障且其原因不明时，应及时告知总工程师采取措施，或送到专业检修厂进行检修。3.1.15动迁部职责1、负责项目部施工永久征地和施工临时用地工作；2、负责开展土地征地拆迁的宣传发动教育和前期准备工作；3、负责土地征收政策调查研究，熟悉掌握有关26、法律法规，配合地方征地部门做好地方老百姓的工作；4、做好土地征地拆迁工作所涉相关文件资料档案和台帐的收集和整理工作；5、给领导提供可靠的征地拆迁数据资料，；6、完成领导交办的征地拆迁协调解释沟通工作。3.1.16动迁部人员岗位职责1、认真贯彻国家及地方政府关于征地拆迁的文件精神，执行建设用地的相关规定，积极主动向地方有关部门联系，做好征地拆迁工作，为施工项目提前开工打好基础。2、积极主动深入现场，做好征地拆迁调查，及时申报施工用地申请，尽快办理好征地拆迁手续，协调与地方政府关系。3、及时联系当地政府有关部门，加快完成临时用地的租用工作。4、坚持党的方针政策，在征地拆迁过程中，遵章守纪，抵制不正27、之风，防止利用工作之便损公肥私，做到办事公平合理，手续严谨合理。5、做到征地拆迁工作资料齐全并及时上报。6、完成领导交办的其他各项工作。3.1.17试验部门职责1、试验管理1）、严格执行国家和上级有关工程试验的技术规范、规程，并对执行情况进行检查、总结。2）、根据承建工程的特点，在开工前编制各项试验计划，严格按计划实施。3）、试验室在每项工程施工前，提出可靠准确的试验数据资料，指导施工生产顺利进行。4）、密切配合施工部门做好各项试验工作，为竣工交验和评优，提供准确资料。5）、对各项试验资料和数据，定期整理，做到完整、齐全，并装订成册，有专人保管。6）、配合有关部门检查、分析工程质量中存在的问题28、提出有效的建议和措施。2、试验操作1）、试验方法、操作规程符合国家规范，试验认真、准确，试验数据真实可靠，试验报告结论正确。2）、按试验要求，认真切实填写、签认原始记录和试验报告。3）、正确使用和保管试验设备，定期进行保养和检定，经常保持仪器设备的整洁与完好。4）、认真参加新材料、新技术的应用、推广工作。5）、坚持安全生产，注意用电与防火安全，防止割伤、烧伤和试剂中毒事故的发生。6）、努力学习业务知识和基本技能，提高业务素质，安心、胜任试验室工作。3、完成领导交办的其他工作。3.1.18试验室主任岗位职责1、对项目经理、项目总工及母体试验室负责，完成并定期汇报本试验室的工作，对本试验室的试验、29、检测及行政工作负全面的领导责任。2、负责完成上级下达的检测任务和交办的有关工作。3、负责贯彻执行国家、部颁施工规范、试验规程、合同要求、工程质量监督检验及政策法规。4、领导和组织本室的各项检测工作，在开工前提出试验检测计划，上报并贯彻实施。5、负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作，上级要求上报的资料及时上报并做好试验室年终工作总结。6、领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按周期及时送检。7、组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程和新测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。8、负责本试验室的试验人员的专业知识学习、业务技术30、培训和政治思想教育工作。3.1.19试验工程师岗位职责1、认真学习并掌握试验规程、技术标准和仪器计量的有关规定。2、负责组织试验人员开展试验工作，并提供试验报告。3、及时收集、整理各种原始记录和试验报告。4、会同试验主任及技术负责人对于室内检测结果和现场测试结果进行对比分析，用室内试验数据指导施工。5、负责仪器设备的日常管理工作，对主要仪器设备制定操作规程。6、负责制定试验技术人员及试验工人的学习培训计划，定期不定期组织规范、规程、技术标准、计量等业务的学习。7、协助试验室主任管理试验室工作。3.1.20试验技术员岗位职责1、认真学习试验规程，掌握技术标准和试验方法，指导试验工人进行各项试验。31、2、组织试验工人进行有关项目的试验，并填写试验记录，登记试验台帐。3、指导试验工人进行各种配合比的试拌、制件，养护及试压工作。4、协助工程师做好各种原始记录，试验报告的收集、整理和汇总工作，并负责有关试验记录的复核工作。5、带领并指导试验工人学习业务知识，提高试验操作水平。6、完成领导交办的其它工作。3.1.21物资设备管理部职责1、贯彻执行国家有关物资工作的方针、政策、法令和上级管理规章制度，结合实际，制订项目物资管理实施细则。2、按照施工材料需用量计划编制物资采购供应计划，保质、保量、按时、齐备地组织物资采购供应，确保施工生产正常进行。3、做好现场及仓库物资验收、发放和保管等工作，对主要材32、料实行限额领料制度，控制发料，减少浪费，降低材料成本消耗。4、做好库房安全工作，做到防火、防潮、防盗、防损坏变质；要保持库容整洁，材料堆放有序，日清月结，做到帐、卡、物相符。5、建立健全各种物资统计台帐，定期编制上报各种物资统计报表，做好季度盘点工作，分析量差、价差节超情况，找出管理差距，及时改进，提高管理水平。6、负责经理部机械的维修、保养和租赁工作。7、负责做好项目完工后的物资核算工作8、组织配备业务熟练的材料人员，组织业务培训，提高材料人员素质和管理水平。3.1.22物资设备管理部部长岗位职责1、贯彻执行国家有关物资的方针、政策、法令和上级管理的各项制度，制订项目物资、设备管理实施细则，33、全面负责本部门的业务工作。2、根据施工生产需要，编制材料采购供应计划，组织市场调查询价并保质、保量、按时、齐备地组织物质采购供应，确保施工生产顺利进行。3、积极配合公司做好大宗物资集中采购工作及物资、设备合同评审工作。4、组织推行主要材料限额领料制度，加强量差控制，降低供料成本。每季度负责组织盘点工作，分析节超原因，提出改进措施。5、规范仓库管理，督促做好物资验收、发放、保管工作，做到帐、卡、物相符，减少使用浪费，督促做好库房安全工作。6、负责经理部机械设备的维修、保养和租赁工作。配合公司做好经理部之间设备的调配工作。7、编报物资、设备用款计划，及时上报公司审批。8、负责推行、组织开展项目部节34、能减排工作。9、组织业务培训，提高项目材设人员素质和管理水平。3.1.23统计、料帐员岗位职责1、及时在OA系统中进行账务处理工作，各类记账凭证及报表于月底统一按要求装订成册并归档。每月的28日前及时、准确、全面的编制好各种报表，上报公司材设科。2、完善OA系统中物资设备其他相关管理模块的数据。3、经常深入工地查看材料消耗定额执行情况，配合完成材料盘点工作，分析材料节约或超支情况和原因。4、配合经营人员进行年度（竣工）工程项目的物耗分析。5、审核传递各项凭证，及时与财务部门结算料款，核对账款。建立健全主要物资进货台帐、消耗台帐、物资动态帐、周转材料动态帐等相应台账及手工帐本。6、收集、整理并及35、时上报各类供应商信息。7、参加编制材料目录计划价格，汇编采购用款计划；配合进行材料成本经济活动分析，降低采购成本和仓库保管费用。3.1.24采购员岗位职责1、遵循物资采购纪律和市场管理有关规定，不徇私情，不谋私利。2、严格按照采购计划所列品种、规格、型号、数量、价格、供应时间办理各项采购事宜。3、熟悉物资供应渠道，了解市场信息，按规定报送采购计划，办理订货购货提货。4、负责供应商评审，并及时将供应商信息提供给料帐人员5、建立采购登记台帐，记录采购计划完成情况，进行采购成本的计划与实际对比，及时总结经验，随时收集产品资料。6、编报采购用款计划，管好采购资金、专款专用，不得挪用。完成采购任务后，及36、时向财务部门办理报销结算，定期核对往来帐目。7、协助做好清仓利库工作，努力处理和推销积压物资，减少资金占用，以求物尽其用。3.1.25综合办公室部门职责1、负责项目经理部文件和资料的收发登记、传阅、借阅、复印、归档等管理工作。2、负责组织召开项目经理部会议并做好会议记录和整理工作；负责项目经理部印章的使用与管理。3、负责办公区、生活区的建设与维护、行政资产、办公耗材、水电、环境绿化、垃圾处理、通信及行政车辆的管理。 4、负责后勤、食堂管理，建立公共卫生突发事件应急预案，搞好卫生防疫工作，预防食物中毒。 5、负责日常接待等事务性工作，协调处理与地方的关系。6、负责项目经理部综合治理、防火防盗工作37、。7、开展本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。3.1.26办公室主任岗位职责1、认真执行行政管理制度和规定，结合项目经理部实际情况制定补充规定。2、按照项目部驻地建设（硬件）标准实施细则做好项目部驻地建设。3、定期检查项目驻地安全保卫、消防等工作，并对存在问题及时提出解决办法。4、组织做好行政资产的管理工作。5、组织做好行政用品、办公用品的采购、发放、登记、管理及回收工作。6、组织做好办公、生活用水、用电管理工作，确保生活、办公需要。负责对驻地卫生和食堂的管理工作进行指导、监督和检查。7、负责车辆调度工作，监督司机38、按规定对车辆进行保养、维修，填写行车记录，保证工作用车。8、负责项目部内外关系协调工作，协助项目领导做好项目部突发事件或群体性事件的处理工作。9、做好领导交代的其他工作。3.1.27行政管理员岗位职责1、执行行政管理制度，做好质量管理体系中的本职工作。2、负责项目经理部水费、电费、电话费的缴费工作。3、负责行政方面的固定资产及行政用品、办公用品的管理。负责耐用品及固定资产台帐的建立及管理。4、负责行政用品、办公用品、伙房炊具、固定资产等用品的出入库登记和签认，负责对个人用品建立行政卡片，做到帐、物、卡一致。5、对行政库房每月进行一次清理、核对，保证库房清洁、整齐。6、负责管理会议室，随时保证室39、内清洁，摆放整齐，并负责做好会议室接待工作。7、负责各种文件收、发，并及时归档，做好文件、图纸的打印、复印工作。8、负责项目部的治安保卫、消防、卫生工作。9、负责日常接待工作。3.1.28食堂管理员岗位职责1、负责食堂帐目核算，按规定记帐，按时公布食堂的采购量、采购金额及盈亏状况。2、负责食堂的主副食采购，所采购的主副食保证新鲜，调味品从正规超市等采购。3、做好客餐的接待工作，每月凭客餐通知单到财务报销。4、定期召开伙委会，管理员要认真做好会议记录，充分听取群众意见，不断改进。5、主动深入伙房工作，不搞特殊化，协助炊事员积极改善伙食，保持食堂及餐厅的清洁卫生。6、组织落实食堂设备的管理及保养工40、作，并建立台帐。7、辨别食堂危险源，做好安全工作。3.1.29保安岗位职责1、保安员认真履行职责，坚守岗位，严格询问、盘查验证、登记制度。2、熟悉办公区、生活区的地理位置及设施布局的基本情况；保持大门内外环境卫生，严禁擅自离岗、串岗。3、负责访客登记、严禁无关人员进入,并做好记录。 4、负责维持办公区秩序，引导来访车辆进出，安排车辆停放在指定位置。确保消防通道的畅通。5、负责办公区、生活区的治安保卫及消防工作。每天定时或不定时进行巡视，对消防设施、器材等进行查看，保证其功能在工作中达到预期的使用效果，并做好记录。6、确保办公区、生活区的正常秩序，预防区域内酗酒、赌博、盗窃、火灾等情况发生。如发41、生偷盗、火情需立即报警并及时将情况上报领导。7、完成项目行政部门交办的其它工作。3.1.30计划合同部安全职责1、编制施工生产计划的同时，要编制安全措施计划，在检查生产计划完成情况的同时要检查安全措施计划的落实情况；2、安排施工生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备、装置超负荷过转，应考虑到水、电、气的平衡；3、在施工生产安排上还要确保设备的中修、大修计划按期实施，组织好均衡生产；4、在生产调度中，发现有重大危险要及时进行调度指挥，采取措施消除隐患；5、各级生产调度会议应将安全生列入会议的内容，组织经济活动分析应同时分析安全生产情况；6、严格按照安全防护设施与主体工程同时设计、同时施42、工、同时投产使用的原则，安排安全防护设施工程的施工；7、严格控制安全技术措施计划经费，专款用于安全防护设施，不得挪用；8、在进行经济活动分析时，要对安全投入的有效性和合理性进行评价，对由于安全事故造成的直接和间接经济损失进行评估；3.1.31计划合同部部长岗位职责1、在项目部领导和总经领导下开展本岗职责范围内的工作。学习贯彻国家法律法规、行业标准，贯彻实施集团公司方针、目标和相关规章制度。2、协助分管领导对计划合同部进行管理和指导部门内部开展各项工作，参与制定部门工作计划。3、协助分管领导进行预算分割，起草内部施工承包合同及劳务合同样本。4、协助分管领导组织编制施工计划和统计报表，定期分析检查43、计划执行情况，实行计划的动态管理。5、协助分管领导组织验工计价和变更、索赔及调价工作。6、协助分管领导开展成本管理工作，编制成本管理控制要点和成本管理报表，定期分析检查项目成本管理状况。7、认真领会合同条款内容，履行合同条款相关责任，不断改进工作过程控制，理顺运行程序。8、指导、督促、检查各经理部与本部门相关的工作业务，协助分管领导进行相关人员的培训工作。9、完成领导交办的其他工作。3.1.32计划合同部工作职责1、计划合同部是项目部计划合同管理的主责部门，在项目经理领导下开展工作，负责计划合同管理工作，业务上接受上级归口部门的检查、监督和指导。2、负责预算分割的编制及与参建单位施工承包合同的44、起草，参与参建单位施工任务的划分和调整。3、负责计划统计工作：负责编报、下达、调整施工计划，并对执行情况进行检查监督和考核；负责进行统计调查，编报满足业主和上级等部门要求的各类报表，指导、检查和考核各参建单位的统计工作。4、负责验工计价工作：编报对上验工计价报表；组织对下验工并对计价表进行审核。5、负责劳务管理工作，编制劳务合同范本，监督、检查下属单位劳务合同的签订执行情况。6、负责合同管理工作，是项目部的合同归口管理部门，检查监督各主办部门的合同签订及履行情况，对会签的各类合同的合法性、可行性、有利性和经济性进行审查，并向项目部领导提交审查意见。7、负责成本管理工作，对重大施工方案进行经济比45、较，指导、监督和检查下属单位的成本管理工作。8、与业主、监理和设计院归口部门进行工作沟通，参与变更索赔调概补差工作。9、负责本部门职能范围内各种资料的管理。10、对下属分部归口部门进行业务指导、培训、检查和考核，提高计划合同人员的业务素质，带出一支业务过硬的计划合同管理队伍。11、完成项目部领导交办的其他工作。 3.1.33计划合同工程师岗位职责1、在计合部长的领导下完成本岗位职责范围内工作。依据上级单位下达的投资计划和工程进度安排，合理编排工程进度和投资计划，综合平衡各种资源配置，保证项目总体目标和阶段目标的实现。2、负责项目分年度、年、季、月施工计划和调整建议计划的编报和下达，审核下属分部46、的施工计划；对计划的执行情况进行检查监督和考核，及时向领导提出意见和建议。3、熟悉项目实施性施工组织设计和合同投资组成。4、掌握项目业主的指导性施工组织设计、节点工期目标以及关于投资、工期、安全质量等的管理规定。5、了解设计文件，掌握项目主要施工项目和工程数量；深入现场，掌握现场施工条件、施工进展、资源配置及分项工程的施工进度指标。6、参与重大施工方案的经济比选工作。7、负责合同的日常管理工作，参与合同评审。8、协助部长做好劳务管理工作，负责劳务合同的评审工作，建立劳务管理台账，检查监督劳务合同的执行情况。9、做好相关资料的收集、整理工作，建立相应台帐。10、参与制定本部门各种管理办法，对所属47、各单位的归口部门进行业务指导、检查、培训和考核。11、完成领导交办的其他工作。3.1.34统计工程师岗位职责1、在计合部长领导下开展本岗职责范围内的工作,及时准确地完成统计调查任务和上级规定的统计报表。2、负责汇总各参建单位报送的统计报表和统计分析报告，编报满足上级单位需求的统计报表和统计分析报告。3、按规定收集、整理与统计有关的资料和数据，完成原始记录的审查、填写、保管、统计计算、数据传输、上报及存档工作，建立统计台账。4、按规定收集和整理本部门的相关文件，并建立台帐。5、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据不得让外单位人员翻阅抄录，向本部门以外提供时，须经领导同意。6、认真收集整理竣工48、文件所需资料，分工点（工号）立卷保存，工程竣工时提出完整的竣工文件、数据，以进行自检。7、参与制定本部门各种管理办法，对所属各分部的归口部门进行业务指导、检查、培训和考核。8、完成领导交办的其他工作。3.1.35预算工程师岗位职责1、在计合部长领导下完成本岗位职责范围内工作，负责项目的预算及成本管理工作。2、主管对上对下验工计价工作，掌握主要工程数量和施工进度情况，做好与业主、监理的业务联系，做到计价准确及时。3、具体负责变更、索赔和调价的管理工作，会同有关部门认真完成相关资料的收集、整理、汇总和上报工作。4、熟悉设计文件、仔细研究合同条款，深入现场了解和掌握施工及设计变更情况，及时提出变更建49、议，指导各分部开展变更索赔工作。5、协助开展成本管理工作，收集整理成本基础资料。6、建立健全各类台帐，做到资料台帐化，台帐规范化，图表准确化。7、参与制定本部门各种管理办法，对所属各分部的归口部门进行业务指导、检查、培训和考核。8、完成领导交办的其他工作。3.1.36档案室职责1、认真贯彻执行党和国家有关档案工作的方针、政策、法规，结合本单位实际，制定具体方案并负责检查落实。2、按照科学的原则和方法，集中统一管理好本单位各门类的档案，维护档案的完整与安全，及时准确地提供利用，为集团公司各项工作服好务。3、对我工区形成的各种文件材料的收集、整理、立卷和归档工作进行监督和指导。4、监督、检查、指导50、各部门档案相关工作，努力做好承接工程项目施、竣工档案资料的验收工作。5、接受主管部门的工作指导、监督和检查，并主动汇报工作情况。6、搞好库房管理，做好防盗、防光、防尘、防虫、防鼠、防高温、防潮、防火工作。7、对档案收进、移出、利用等情况进行详细登记，如期向档案管理部门和上级报送档案工作情况和统计报表等。8、会同有关部门对已超过保管期限的档案进行鉴定登记，提出销毁意见，报有关领导审批予以销毁。9、办理领导交办的其它有关档案业务的工作。 3.1.37档案员岗位职责1、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉电子档案管理并掌握城市建设档案的归档要求。2、建筑工程技术资料的管理、收集、51、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。3、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。4、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。5、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。6、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。7、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。8、按城建档案要求做好工52、程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。9、能遵守档案保密相关规定，维护保密档案的安全，热心档案管理工作。10、熟悉工程资料管理流程、档案管理相关法规，能参与制定总工办档案管理相关政策及标准。11、能遵守档案保密相关规定，维护保密档案的安全，热心档案管理工作。3.2安全检查制度组织机构安全管理自检制度安全目标安全保证体系检查工作内容安全日常检查整改验证制订纠正或预防措施检查安全会议记录检查安全制度落实检查安全奖罚条例执行检查日常安全活动检查预防安全事故措施检查安全工作报表上报情况检查安全法规配备检查安全目标规划检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传工作施工安53、全检查程序图1、总则（1）为进一步加强安全生产管理工作，规范安全检查的内容和方法，督促落实事故隐患的整改，明确各级管理部门的安全检查职责，确保项目部安全生产的顺利进行，特制定本规定。（2）本规定用于规范项目部所属各施工队、各班组及各岗位的安全生产检查工作。（3）安全检查分为定期检查和不定期检查，主要内容是：查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施。安全检查坚持专业技术人员和群众相结合、综合性与专业性相结合、检查与整改相结合的原则。（4）检查的目的：通过检查，识别存在及潜在的危险，确定危害的根本原因，督促各施工队制定整改措施和安全防范措施，对危险源实施监控，建立安全检查档案，实施事故隐54、患及危险源点的动态管理，防止重、特大事故发生，确保职工人身安全和项目部生产安全、稳定发展。2、职责安全检查由项目部安全总监负责，安全生产管理部门组织技术、工会等相关部门专业技术人员共同参加。各级各部门根据项目部制定的管理标准和工作标准中的相关规定在安全检查中行使职责。3、检查内容与方式（1）项目部各工区设一名专（兼）职安全员，坚持每天深入施工现场检查安全工作情况，发现事故隐患应立即进行处理，决不留死角。（2）各班组每天坚持“三工安全活动”，发动每个职工查找不安全因素和行为，及时上报、整改和纠正。（3）各施工队每半月进行一次全面安全检查，通过检查发现不安全因素，及时整改督促落实。（4）每月24日55、由项目部安委会组织各部门主管，作业队长参加定期的安全（质量）检查，包括：工程质量、文明施工标准、材料堆码、洞内及生活“三管二线”架设、安全用电，事故隐患、安全学习记录、内业资料，材料标识、工地交接班记录、各种行走机械运转记录、生活区域环境与保护、锅炉压力熔器、住宿卫生，防火，防盗，防煤气中毒，防洪，防高处坠落，防机械伤害，地表管线及建筑物保护。（5）重大节假日安全检查。“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”、“安全生产月”及重大事件期间，项目部组织开展安全检查。检查内容：职工安全教育宣传、现场管理、人员集中场所安全设施、安全保卫、防火、防盗检查。（6）不定期检查和专业性安全检查。主要检查要害部56、位和有毒、有害作业场所，特种设备、临时用电及防暑、防汛、防爆炸。每月底召开一次安委会，对全月的安全（质量）工作进行总结评比，对安全（质量）、环保、文明施工、机械保养工作好的单位或个人，项目部每月进行表彰奖励，对差的单位或个人进行处罚。4、安全检查隐患整改和档案管理（1）检查中发现的事故隐患由安全管理部门下发事故隐患整改通知单。一般问题，由基层班组、施工队自行整改解决，情况复杂及涉及技术难度大的问题由现场副经理协调安排解决。负责整改部门在规定时间内及时整改，安全管理部门将组织验证。对发现的受客观原因影响暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入计划，限期整改。5、处罚措施项目部主要领导和安57、检人员有权在日常工作检查中，对不安全因素及隐患及时口头通知或书面通知各工区负责人，立即或限期整改，对限期不整改和延期整改者，项目部领导安检人员有权命令停工进行安全学习，如造成后果将追究其有关责任人的责任，直至刑事责任。3.3安全生产教育制度1、安全生产目标为了加强全员安全教育和技术培训工作，使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。2、项目部坚持搞好“三级教育”。即：(项目部级教育，工区级教育，班组教育)。对所有新员工进场，要对他们进行安全知识、法58、律法规、管理制度、生产环境、劳动纪律、劳动保护、操作规程等方面的教育，经教育培训合格后，方可上岗。3、项目部坚持每周一次生产交班会，交班会要对一周的安全生产情况进行总结，对下一周的安全工作进行总结。 4、项目部各工区根据上级相关文件要求组织全员职工的安全（质量）教育。5、各班组必须坚持“周一”的安全活动。组织学习有关上级文件及项目部所制定的有关规章制度，通知精神，回顾和总结一周内的安全（质量）工作，查找和整改事故隐患。6、作业队各班组长每天上班前，必须坚持实行（工前安全讲话、工中安全检查、工后安全总结）的“三工制度“。在布置工作任务的同时，必须讲清安全注意事项，并记入班组三工活动记录内。3.459、安全生产奖惩制度为切实加强安全生产、文明施工管理，提高广大职工、管理人员的安全生产意识和素质，贯彻执行安全生产责任制和各项安全管理制度，做到“责、权、利”相结合，奖罚分明，确保安全生产，特制定如下规定：1、奖励（1）集体奖励1）、集体安全生产奖励办法以每个协作队伍为单位，每月考评一次，按照积分进行排名。2）、按照每罚款百元扣1分进行统计（如罚款200元扣2分、罚款500元扣5分）。3）、每月扣分最少者排名第一，扣分最多者排名最末位。4）、每月排名第一的协作队伍项目部给予奖励2000元。5）、每月排名最末位的协作队伍项目部罚款1000元。（2）个人奖励1）、对违章行为举报者，经安质部核查属实奖励60、当次罚款的50%。2）、对于安全生产工作贡献突出的各协作队伍安全管理人员，每月评选出1人给予奖励500元。2、处罚（1）会议制度每周安全质量大检查由各协作队伍负责人参加，时间为每周一早上8:00，集合地点为项目部门前，对宿舍及施工现场安全质量进行检查。对于无故不参加检查的协作队伍，每次罚款1000元，迟到早退的每次罚款200元。（2）现场安全制度1）、根据建质200891号文件建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法，劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及61、以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5。所以要求各协作队伍按照要求配置专职安全生产管理人员，并将人员名单及相关证件送至安质部备案。未按要求配置的，每次检查时缺少一人罚款1000元。2）、进入施工现场必须佩带安全帽，并系好帽带，检查发现不戴安全帽的每人罚款200元，帽带不正确系戴的每人罚款100元。安全帽没有戴在头上如拿在手中等均视为不戴安全帽。3）、进入施工现场的施工人员不准光脚、穿拖鞋、高跟鞋、背心、短裤、坦胸露背，若发现违反者，每人罚款100元。4）、进入施工现场严禁吸烟，检查发现吸烟者每人罚款100元。烟未点燃拿在手中或叼62、在嘴里等均视为吸烟。5）、2米以上高处作业人员，不论工种，必须系挂安全带，检查发现不系安全带者，每人罚款200元。6）、不走正式安全通道，在塔吊塔身、外脚手架、栏杆、冠梁等部位攀爬、跨越者，在钢支撑上行走者，检查发现每次罚款200元。7）、严禁酒后上岗，岗位上不准嬉戏打闹，违者每人罚款200元。8）、特殊工种必须持证上岗。如发现无证人员进行特种作业，每人罚款200元，持证人员随身携带操作证。9）、施工现场严禁高空抛物，不准往下或往上抛掷材料和工具物件，违者每次罚款100元。10）、禁止擅自拆除和破坏安全防护措施、安全标志、警告牌等，需要拆除时须经项目部安质部同意，按要求做好安全防范措施并按时恢63、复，违反者每次罚款200元。11）、各协作队伍必须严格执行班前安全讲话制度，并认真填写讲话记录，如发现未执行制度或讲话记录不全的，每次罚款200元。12）、脚手架脚手板严禁铺设单板、并要与架体钢管绑扎牢固，严禁出现探头板；脚手架应严格按技术交底搭设，立杆、水平杆、扫地杆、斜撑杆、杆件搭接、拉结、防护栏杆、踢脚杆、脚手板、脚手架材质等有一项不符合要求的，罚款200元。13）、各种机械设备如装载机、挖掘机、龙门吊等严禁违章载人，严禁人货混装，检查发现违者每次罚款100元。14）、各协作队伍要做好各自施工区域内的文明施工工作，现场堆放材料做到分类、分规格堆放整齐，随时清理废料或散状物；及时清除现场积64、水、污泥、污物、泥泞，检查发现违者每次罚款100元。15）、各协作队伍应为工人提供必要的安全防护用品，如绝缘手套、绝缘鞋、防护面罩等，作业人员未佩戴的检查发现每次罚款100元。（3）临时用电、消防、防汛管理制度1）、施工现场禁止玩弄和挪用消防器材、防汛物资、防坍塌物资等，违者每次罚款200元。2）、施工作业需要明火作业时，必须填写动火作业申请表到项目部安质部开具动火许可证，作业现场应配备消防器材并派专人看火，未开具动火许可证就上岗作业的，发现一次罚款500元；作业现场未携带动火证、未配备消防器材的，检查发现一次罚款200元。3）、气焊施工必须按要求安装压力表、减压阀、回火阀；乙炔瓶必须直立放置65、，氧气乙炔瓶每个瓶体至少在上下两端安装两个防震圈；氧气、乙炔瓶两瓶之间距离不小于5米，与明火作业位置（包括与防水喷灯）距离不小于10米，运输时必须做好固定措施，氧气、乙炔瓶不得混合运输，以上每违反一项罚款200元。4）、仓库、柴油库、木材、防水材料等易燃易爆物品周围30米范围严禁进行明火作业，违规使用明火的，每次处以200元罚款。5）、各作业队电缆芯线的配置必须符合三相五线制要求，用电设施需要二芯工作时，应选择三芯电缆；用电设施需要三芯工作时，应选择四芯电缆；用电设施需要四芯工作时，应选择五芯电缆；二、三类灯具、二、三类手持电动工具可按照其出厂电缆线芯数配置，但其自带的软电缆不允许任意拆除或接66、长，插头不得任意拆除更换；以上每违反一项罚款200元。6）、电缆线、风管、水管等过路时必须采取暗埋敷设，不具备暗埋条件时必须设置保护措施，检查发现违者每次罚款200元。7）、箱内配线必须执行色标和相序的规定：黄（A相）、绿（B相）、红（C相）、淡蓝（N）.绿/黄（PE线）,严禁混用或无色标，检查发现违者每次罚款200元。8）、每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱控制二台及两台以上用电设备（含插座），严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定，检查发现违者每次罚款200元。9）、开关箱箱门要用编制软铜线与PE端子或PE汇流排相连接（含双开门），开关箱内应有PE端子和N端子，用电设67、备必须按照求连接PE线，检查发现违者每次罚款200元。10）、动力、照明必须分设，严禁混接，检查发现违者每次罚款200元。11）、开关箱必须直立放置，并做好可靠固定措施防止倾斜、翻倒，检查发现违者每次罚款200元。12）、开关箱与分配电箱距离不得超过30米，设备和开关箱距离不得超过3米，检查发现违者每次罚款200元。13）、切割机必须设置防护罩、绝缘手柄，检查发现违者每次罚款200元。14）、插座必须安装在移动开关箱内，严禁裸露放置，检查发现违者每次罚款200元。15）、各种用电设备电缆线、电焊机一次线二次线端电缆线严禁裸露，严禁使用钢筋、钢板等代替电焊机搭铁线，检查发现违者每次罚款200元。68、16）、各级配电箱、开关箱箱门必须锁闭并且粘贴标识牌，箱外应粘贴责任人、联系电话、箱体信息等，箱内必须标明各路去向（如分至某某开关箱、某某设备），检查发现违者罚款200元。17）、所有临时用电相关操作必须由电工专人操作，严禁非电工进行电工作业，检查发现违者罚款200元。（4）宿舍管理制度1）、各宿舍每日应派人打扫宿舍卫生，保持宿舍干净整洁。检查发现卫生无人清扫、卫生脏乱的，如屋内地面垃圾不及时清理、向宿舍门外随意倾倒垃圾、吃完的剩饭剩菜不倒、物品堆放杂乱、宿舍存放施工机具材料等，检查发现每次罚款100元。2）、不准在宿舍内卧床吸烟，烟头统一扔在烟灰缸或装水易拉罐内不准扔在地上，检查发现每人罚款69、100元。3）、禁止打架、斗殴等事件的发生。对于参加打架斗殴的当事人，每人先处以500元的罚款，然后项目部开展调查、鉴定是非并按当事人应该承担的责任按规定予以处理。对于参加打架斗殴的班组，各处以1000元的罚款并缴纳5000元保证金作为今后不再有类似事件发生的保证。同时对当事人清退出场，情节严重或后果严重者，移交公安机关处理。4）、宿舍、施工现场禁止聚众赌博和变相赌博，检查发现除没收赌资赌具外，对违反者每人每次罚款200元。5）、禁止偷盗项目部和他人财物，侵占集体、个人财物，对违者除退还财物外另处2000元罚款，并将其清退出场。情节严重的，送交公安机关处理。6）、宿舍内严禁使用热得快、电热毯、70、电炉子等大功率电器，严禁使用做饭、烧水用电设备，检查发现除没收相关电器外，每次罚款200元。7）、节约用水用电，禁止长明灯和长流水现象。无端浪费者，对责任人每次处以100元罚款。8）、生活区不得大声喧哗，不得进行打麻将等噪音较大活动，影响和干扰他人正常工作和休息，检查发现违者每人处以100元罚款。9）、宿舍内插排、用电器等严禁使用无护套线（如花线等）；电线接头除内部线要用电工胶布包好外，外部护套部分也要包扎牢固；各种用电设备必须有插头、严禁直接将导线插在插排内；宿舍内严禁私拉乱接电线，严禁在地面、走道位置放置插排或插排线；宿舍内无人时，必须将所有用电设备（包括插排）插头拔掉；以上各项，检查发现71、每项罚款100元。3、补充条列本制度为初搞，如现场或宿舍出现本制度之外的违章行为时，具体处罚标准经研究决定后补充至本制度中。3.5安全生产例会制度1、目的：规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作能够落实到位。2、范围：工班、分队、工区各部门3、责任者：项目经理、书记、副经理、总工、安全总监、工区主任、部门负责人、班组长、各工区安全员4、每天上班前和班后会由班长或工区副主任、召开“三工”安全活动，并按规定要求填写“三工”记录，每天由安全员进行监督。5、每周一由各施工班组织进行周一安全学习，并做好周一安全学习记录，如有上级文件，由安质部统一组织进行学习，安质部进行监督。6、每72、周召开安全生产班例会，由项目经理主持，项目领导班子、各工区、部门负责人参加。7、每季度末，由项目安质部组织，安委会成员参加，召开一次安委会会议。8、紧急会议视情况由工区经理、书记或副经理等领导决定召开。9、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，会议会后要下发会议纪要。10、通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。 11、会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。12、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，给予20元50元罚款处罚，给予缺席未请假人员的10073、元200元经济处罚。3.6安全管理目标及考核制度根据国家、省的有关施工安全管理办法及厦门轨道公司下发的关于印发质量安全文明施工考评办法的通知、关于印发工程质量管理办法等八项管理制度的通知等相关文件要求，我部认真学习并贯彻执行文件精神，确保施工过程的安全环境处于可控状态，项目部特制定本项目安全管理目标并进行目标分解，责任到人,且定期对责任人进行考核，检查被考核人员的安全责任的有效落实情况，采取相关措施，以敦促相关责任人的工作方法或状态,使后续工作处于安全稳步发展状态。1、安全管理目标（1）杜绝员工因工死亡事故和爆炸、塌陷、坍塌、重大交通、重大火灾、重大环境污染、重大机械设备事故。（2）重伤率控制74、在0.5；轻伤率控制在5以内；职业病发病率控制在0.3以内。（3）变形控制在允许范围，地下管线不断不裂；地表建筑物及环境稳定。 （4）创建厦门市安全文明生产标准化工地。2、目标分解（1）项目经理1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任；2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产各项制度；3）在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，能支持、指导安全管理75、人员的工作；4）健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；5）组织落实施工组织设计和安全生产保证体系中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，及时组织制度措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决；7）适时组织对工程安全因素进行安全评估，组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施；8）定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安全生产保证计划控制措施，加强员工的安全培训教育；9）发生76、事故时做好现场保护与抢救工作，并及时上报，组织人员配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（2）项目副经理1）根据项目安全生产保证体系组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，经常监督检查；2）落实施工组织设计中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象；3）负责安全物资采购计划的审核及批准，指导，监督材料、物设部的采购工作，从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求；4）组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，安排专人对分77、包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控；5）组织对安全设施、机械设备验收，能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于可控状态；6）经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，对施工安全状况进行持续的整改和完善，对检查验证的状态进行记录和标识；7）对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，未组织有关人员对其进行复查验证，当确定险情时采取可靠措施；8）组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培78、训教育等安全管理记录；9）处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。（3）项目总工1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划；3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查专项施工方案时，制定、审查针对性的安全技术措施，随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底；4）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准实施，同时组织上岗人员的安全技术培79、训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；5）主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况要时采取措施，严格控制不合格的防护设备、设施投入使用；6）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。7）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见；8）遵循“四不放过”原则处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。（4）施工员1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的工程项目和班组（特别是分包80、队）的安全生产负直接领导责任；2）在项目经理的领导下，参与对编制项目安全生产保证措施的策划，按照安保计划要求，合理组织安排施工任务。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位；3）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续；4）经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；5）对安质部门或上级提出的事故隐患整改要求；6）定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程和开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；7）对分管工程项目应用的新材料、81、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用并上报有关部门或领导发现；8）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报；9）对新进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度、安全生产的教育。（5）安全员1）积极参与策划与编制安全生产保证体系；2）严格执行安保制度中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，严格施工全过程的安全控制；3）对重点部位危险源的安全监督、控制，将安保制度中各项安全技术措施落到实处；4）配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养；5）深入施工现场，掌握安全动态，对人、机物、环境及自82、然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施；6）参与各有关部门组织的安全检查，如实汇报本项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施及监督落实；7）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则； 8）针对安保制度实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目副经理、项目总工反映。（6）技术员1）认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范；2）参与并编制安全生产保证体系，根据施工现场的特点与要求制订各项方案；3）根据施工现场特点与施工需要及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计；4）制订各分部分项工程的安全技术交底；83、5）针对特殊施工工艺，编制安全技术操作规程；6）参与项目的安全检查，发现事故隐患及时制订纠正预防措施；7）参与对安全物资的进场的验收和对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作； 8）对安保体系在实施过程中发现的问题，能及时提出调整修改的意见，配合做好内、外审工作。（7）机管员1）认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责；2）按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作；3）对设备的租赁，建立安全管理制度，保证租赁设备完好、安全可靠；4）对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借84、回现场后的设备严格检查和把关，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训和交底；5）参加施工组织设计、安保体系的编制，提出涉及安全的具体意见，督促班组落实；6）对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核；7）参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。（8）质检员1）参与编制施工现场安全生产保证体系；2）参与对安全设施、设备、劳动防护用品的验收；3）对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督；4）对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督。（9）试验员1）严格执行国家和上级有关工程试验的安全技术规范、规程；2）在每项工程施工前，提供可85、靠准确的试验数据资料，指导施工生产顺利进行；3）对各项试验资料和数据，定期整理，保证资料、数据完整、齐全并装订成册，委派专人保管；4）配合有关部门检查、分析工程质量中存在的问题及提出有效的建议和措施；5）试验方法、操作规程符合国家规范，认真填写、签认原始记录和试验报告； 6）负责对试验设备检查、验收、保养，对新购仪器操作规程的编制及对新员工的安全教育、培训、交底。3、目标考核为进一步深化安全目标责任考核机制，加大对安全生产的考核执行力度，充分发挥安全考核对安全生产的促进作用，对项目管理人员进行考核。安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对86、承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15 分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15 分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10 分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10 分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10 分87、，未能适时组织上岗安全教育，扣10 分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5 分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。88、108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10 分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10 分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5 分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5 分，未能加强员工的安全培训教育，扣5 分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分5小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：89、公司主管部门 考核对象：项目经理年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10 分，未能参与交底，扣10 分，未经常监督检查，扣5 分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10 分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10 分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5 分。未能认真执行安全生产规章制度，扣10 分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5 分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5 分。153未能负责安全物90、资采购计划的审核及批准，扣10 分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5 分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10 分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5 分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10 分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5 分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10 分，未对施工安全91、状况进行持续的整改和完善，扣10 分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10 分，记录与标识不全扣5 分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5 分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10 分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5 分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5 分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5 分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10 分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10 分，记录不全扣5 分。92、109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10 分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10 分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目副经理年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目总工程师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20 分；202未贯彻、落实安全生产方针93、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15 分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15 分，缺一项扣10 分153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10 分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10 分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10 分，缺一项扣5 分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10 分。未及时解决执行中出现的问题， 发现一处扣5 分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时94、上报，未经批准实施的扣10 分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5 分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5 分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5 分；106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10 分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5 分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；107未能参加安全生产检查，扣10 分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5 分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10 95、分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10 分，缺一项扣5 分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：工程师年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15 分；152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计96、划的策划，扣10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5 分；153未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5 分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5 分；104未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及97、时纠正解决，发现一次扣5分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5 分；105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10 分，发现一处验收不合格且在使用的扣5 分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5 分；106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10 分，记录不全的扣5 分，未开展安全教育活动，扣5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决98、提出的不安全问题发现一处扣5 分；108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10 分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5 分；109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5 分，未立即上报的扣5 分；510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5 分，记录不全的缺一个扣2 分。5小计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：施工员年 月 99、日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分；202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15 分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5 分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10 分，记录不全的扣5 分；153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10 分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5 分；154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10 分，配合100、不到位的发现一次扣5 分；105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10 分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5 分；106未参与各有关部门组织的安全检查，扣10 分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10 分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5 分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5 分；107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10 分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5 分，杜绝类似事故的发生；10101、8针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10 分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10 分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5 分。10小计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：安全员年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术员1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性102、规范的扣20 分；202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10 分，根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5 分；153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5 分；154未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10 分，缺一项扣5 分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5 分；105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10 分，针对性不强的扣5 分；106未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报103、项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分；107未能参与对安全物资的进场的验收，扣10 分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10 分，缺一项扣5 分；108对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5 分，未能配合做好内、外审工作各扣5 分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：技术员年 月 日 年 月 104、日安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目机管员1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20 分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣10 分；202未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15 分，记录不全缺一次扣5 分；153对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10 分，未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣10 分；154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15 分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10 分，使用前未制定安全操作规程，扣105、5 分；未组织专业技术培训，扣5 分，未向有关人员交底，扣5 分，未进行鉴定验收扣10 分；155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10 分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10 分；156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣10 分，记录不全缺一人扣5 分；107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10 分，从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣10 分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含106、75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：机管员年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质量员1未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣25分；252未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣25 分，未能参与对安全设施、设备验收，扣20分。未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5 分；253未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣20 分；无危险点（源）评价记录扣20 分；评价记录不全扣10 分；无危险点（源）监督记录扣10 分；监督记录不全扣5 分；254107、未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25 分；无评价记录扣20 分；评价记录不全扣10 分；无监督记录扣10 分；监督记录不全扣5 分。25小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：质检员年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目试验员1未严格执行国家和上级有关工程试验的技术规范、规程，扣20；未对执行情况进行检查、总结，扣5分；2108、02在每项工程施工前，未提出可靠准确的试验数据资料，指导施工生产顺利进行，扣20分；203未对各项试验资料和数据，定期整理，扣5分；资料、数据不完整、齐全扣10分；未装订成册，扣5分；无专人保管扣5分；204未配合有关部门检查、分析工程质量中存在的问题及提出有效的建议和措施，扣20分；205试验方法、操作规程不符合国家规范，扣20分；试验数据不真实，扣20分；试验报告结论不正确，扣10分；未认真切实填写、签认原始记录和试验报告，扣10分；20小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75109、分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：试验员年 月 日 年 月 日3.7班前安全活动制度为了牢固树立质量是企业的生命、安全是职工的生命的思想，保护企业工人的生命安全和身体健康，特制定本制度。1、班组长是生产班组的直接领导，对本班组人员的安全生产负直接责任。2、每天上班前，根据本班组的工作性质，使用机具，作业环境等情况，向全班同志讲解安全注意事宜，提出预防事故发生的措施。3、班组全体同志在工作中应加强自检、互检、交接检工作，不把事故隐患留给下一道工序。4、班后班组长用不少于10分钟的时间对当天的安全工作进行讲评。5、班组长每天晚上应将当天安全工作的情况真实地填写110、于班组安全活动记录本内。6、班前安全活动是预防生产安全事故行之有效的措施之一，已在施工现场形成制度，应坚持执行。班前安全活动应做好记录，存档备查。7、班前安全活动应针对每日班组作业的特点和周边环境条件、危险源提出具体的安全要求及注意事项，不能以布置生产工作代替班前安全活动的内容，每次活动应简单突出重点内容。中国交通建设股份有限公司TJ03-3项目部班前安全活动记录工程名称： 时间： 年 月 日当天作业部位当天作业内容作业人数防护设施及环境个人防护（数量）符合规范：不符合规范：作业环境防护设施作业面安全帽安全带其他防护用品昨天作业中发现的隐患整改要求今日安全活动内容参加活动作业人员名单3.8事故111、调查与处理制度1、各工区所发生的轻伤事故，必须在12小时内报项目部安质部备案（发生轻伤事故指：因工受伤后休假一个工作日以上，不能上班者的事故）。2、不论发生任何事故，都必须坚持四不放过的原则，即：事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有受到处理不放过，群众没有受到教育不放过，安全防范措施没有落实不放过，决不允许大事化小，小事化了，更不许隐瞒事故。3、若发生重伤事故，必须立即报告项目部主要领导及安质部，在12小时内由项目部主要领导和安质部组织，作业队参加召开事故分析会，书面材料包括：事故名称，发生事故的年月日时分，地点、里程，伤害人姓名、性别、年龄、文化程度、家庭住址，伤害类别，事故经过，伤害部112、位及伤害程度，事故责任与处理，参加事故调查人员名单，单位，职务，事故现场示意图或照片等资料。通过认真调查研究，实事求是，分析责任，以责论处。一般分为：直接责任，主要责任，重要责任，领导责任，并根据具体内容情况将责任落实到人头上。4、凡发生较大的涉外及两个单位以上的事故，由项目部主要领导组织调查事故分析后进行处理。5、事故材料报告必须实行“一级报一级”的原则，凡对大小事故和未遂事故隐瞒不报的单位，歪曲事实真相或拖延不报或事后再报者，项目部将追究其作业队长及当事人的责任。6、对那些不遵守制度、违反纪律、违反操作规程、工作失职，使自己或他人受到伤害，将根据情况给予责任人所受损失的5080%的罚款，严113、重的应追究刑事责任。3.9宿舍管理制度为了搞好员工宿舍,创造一个清洁、舒适、安静、秩序良好的住宿环境,特规定如下:1、离开宿舍应随手关、锁门,自觉维护宿舍安全。2、宿舍范围内若遇到闲杂员工有义务询问其情况,以防盗贼混入宿舍内。3、各员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯,搞好室内外卫生,按时打扫卫生。4、严禁员工在宿舍内卧床吸烟。5、严禁将垃圾等杂物抛出窗外。6、自觉爱护宿舍的一切设施及房屋结构布局,不准擅自改动、拆卸，或在墙壁闭上乱涂乱画,若有损坏照价赔偿。7、宿舍内物品摆放整齐,不乱摆乱放,不占用人行道。8、宿舍内严禁色情活动及吸毒品的违法行为,违者移交公安机关处理。9、禁止偷盗他人财、物114、行为,违者移交公安机关处理。10、保持高度防火意识,不准私拉乱接电线和使用高功率电器,不准用电炉、电热器,并做到人走关灯、空调等,发现火灾隐患及时通知管理人员或采取有效措施。11、电工定期检查、维修、宿舍电线、电源、开关等设备。12、宿舍内保持通风良好，空气新鲜。13、爱护公物,不制造垃圾、注意保护宿舍环境。3.10领导带班作业制度1、目的为切实抓好安全生产，增强领导和员工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。2、带班安排项目部按项目经理、生产副经理、项目总工、安全总监的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。3、带班职责（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范115、地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查、督促和指导各工区的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；（5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。4、带班要求（1）安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位并认真检查安全工作，做好记116、录；（2）认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。5、奖惩办法：（1）认真贯彻执行厦门轨道交通制定的八项管理制度，保持本项目长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；（2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；（3）防止事故扩大，抢险有功者；（4）对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。（5）安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。（6）对施工过程“三违”人员不制止按规定处罚。值班期间对符合上述条件的带班领导给予适当的奖励或处罚。3.11117、动火审批管理制度1、目的确保项目部财产及员工的生命安全，建立安全的生产作业环境。2、范围 适用于项目部施工及住宿范围内的动火操作。3、工作程序(1）动火类别1)、动火系指因工作需要而进行电焊、气焊或气割等工作。2）、在生产现场及储库范围内使用电钻、砂轮、电铬铁或使用电热封口机(塑胶)。3）、明火烧烤物件、弯管或熔融沥青补漏等。4）、曾用于装载易燃易爆物料的容器或管线，即使已拆除至其他地方维修动火，也因其含残留气体或液体易燃物料而必须按要求排净（2）厂内区域划分1）、非生产动火区:食堂、各部门办公室、休息接待室、维修长期工作专用区等。2）、禁火区危险区，溶剂型油漆生产车间、树脂罐区、成品仓库、原118、料仓库，溶剂地下罐区、车库、喷板室、堆场、化验室等。一般区域，厂区运输通道、装卸区等。（3）动火原则1）、正在运转的生产装置以及盛有油漆、溶剂等物体的容器、管线与设备，严禁进行动火工作。2）、可动火可不动火的，坚决以不在禁火区内动火为原则，即能够移去别处维修的则一律应拆除后，运到安全地点进行。3）、在车间内能够利用螺栓等方法联接的工作，就不要动焊，以减少动火机会。4）、现场动火，首先考虑必要隔离措施，将动火区围起来，动火部位或设备应与生产系统切断联系，必须进行空气（或氮气）吹净或水洗置换，动火时有专人和消防器材作戒备。5）、若涉及进入容器内部维修，下水道或密室工作，则必须两个人配合工作，佩带必119、要防护用品，禁止单人独自进行。（4）办理动火手续的规定1）、在禁火区内动火必须在动火之前办好动火作业审批表，申报人应填明危险区的地点的详细情况及列出动火部位安全措施，送安全质量部和第一防火责任人审批，再由安全质量部送消防部门审批，等批复后方可进行动火，动火作业审批表需向安全质量部领取。2）、动火作业审批表由需要动火部门负责填写，在送交审批前应做好各项安全措施，审批人在接到动火作业审批表后，必须亲赴动火现场，检查落实措施或建议补充必要的措施，然后才可签审批表。3）、动火作业审批表一式二份，一份交执行动火人员，另一份交安全质量部存档。动火所在部门必须指示专人作监护人在现场监护工作，必要时亦可请消防120、队派员协助。4）、若动火时，所在区域或工作内容涉及两个部门，则在申请之前应相互沟通，共同研究有关措施并取得一致意见后，方可按规定进行安排。 5）、动火人员应对安全措施逐项核实，妥善后方可工作，否则有权拒绝动火，若遇到下列三种情况之一者，不能动火: 没有办妥动火作业审批表、安全措施不落实、没有监护人在现场。（5）动火注意事项1)、进行动火的区域除动火工作外，任何人严禁吸烟及带入其他火种。2）、安全执勤员的制度照常执行，施工单位必须通知安全执勤员，他们有责任对现场工作进行监督。3）、有关人员必须克服麻痹大意的思想，认真对待动火工作。4）、事前组织有关人员学习安全消防知识及向他们介绍所采取安全措施，121、将对顺利执行任务很有利。5）、如有违反本制度，违者将受到批评和处分。（6）动火安全措施1）、将动火设备（容器、油罐、管线等）内的溶剂、油漆、树脂或其他油类等可燃物料彻底清理干净，并以空气通风吹扫至少两天，必要时水浸置换。2）、施工前须检测施工现场可燃气体/氧气浓度，达到要求后方可开始工作。3）、切断与动火设备相连的其他设备和管道，或者在两者间加装阻燃挡板或石棉布。4）、动火区附近的下水道、井口、地沟、管沟或电缆沟等应注意清除其中积存之可燃物并予暂时封闭。5）、电焊回路（地线）应接在焊件上，不得与其他设备搭火。6）、高空动火不许有火花四处飞溅，应以石棉或铁板围接，附近一切易燃物要移开或盖好，附近122、不得用汽油清洗另件。 7）、动火现场要备有灭火器材，专人管理。8）、下水道、电缆沟等动火，要清除可燃物并将沟两端隔开（封闭）。9）、上班前检查动火条件有无变化，下班前检查有无留下火种，应引起警惕。（7）动火中异常情况的处理1）、发现隔离措施脱落或破损应设法修补，并暂停工作。2）、现场环境变化，附近有易燃物料外溅，或因风向而受到可燃气体吹袭，应立即停止工作。3）、由于风向变化或风力过大，而使动火时所产生的火花无法控制，易被吹向生产现场，应立即停止工作。4）、若因某些原因，消防水源中断或突接停水通知，应考虑暂停工作。5）、动火中气焊工具或气瓶泄漏，或电焊与电器有故障，均应暂停工作，排除故障，切不可123、以抢时间为理由勉强地草率行事。6）、如发生紧急事故，参照应急准备与响应管理程序中执行。（4）相关文件1）、安全消防管理制度2）、灭火和应急疏散预案（5）、相关记录1）、动火作业审批表3.12消防安全管理制度1、总 则(1）为切实加强施工现场、材料库、生活区消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受火灾危害，根据中华人民共和国消防法和消防安全管理条例等消防法规，结合本项目部的实际情况，制定本制度。(2)项目部确定安全总监分管防火安全工作，推行安全目标管理。各部门负责人和各岗位职工均对本部位的消防安全管理工作负责，确保项目部消防安全管理目标的实现。(3) 各协作单位和临时农民工，必须服从本项目部消防124、安全的统一管理，承担相应的管理责任，共同维护国家财产的安全。（4）本项目部消防安全管理工作，接受属地公安消防部门的指导、监督。2、组织管理（1）本项目部消防安全管理工作，坚持“预防为主、防消结合”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，项目经理为本项目部消防安全第一责任人，对本项目部消防安全管理工作负责。 （2）为切实加强消防安全管理工作，我项目部建立了由项目部党政主要领导成员和各部室负责人组成的消防安全领导小组，安质部是消防安全领导小组的办事机构，负责消防安全日常管理工作。（3）项目部消防安全领导小组负有下列职责：1）根据项目部实际召开安全例会，宣传、贯彻、执行消防工作方针、条例、规定和上级有125、关消防工作指示精神，研究、部署、推动、检查、总结消防安全工作，做好重点防火季节的专项治理工作。2）组织制定对电源、火源、及重点部位的消防安全管理。3）组织对职工进行消防安全教育，普及防消知识，提高职工的防火安全意识。4)组织防火安全检查，研究制定重大隐患整改方案，并针对消防安全工作中存在的问题下达“火险隐患整改通知书”，消除火灾危害。5)定期召开消防安全工作会议，并将消防工作纳入考评。（4）根据我项目部实际，建立义务消防队，定期进行消防培训及实际演练，积极开展自防自救工作，做到“三懂两会” 即：懂预防措施，懂消防设备性能，懂防火灭火知识；两会：会灭火战术，会使用和排除消防设备、器材的故障。 3126、消防安全教育 1、项目部各级领导必须把消防安全教育工作列入议事日程，坚持经常性的消防安全教育，推动全员安全防火意识和灭火技能的不断提高，努力提高自防自救能力，确保国家财产和人身免受火灾危害。2、通过开展群防群治活动，组织职工结合岗位工作实际，摆现象、找问题、查隐患、定措施、搞整改，确保消防安全工作目标的落实。 3、防火宣传教育内容： 1）深入宣传贯彻消防安全工作的方针、政策、法规及上级部门消防工作的指示精神。 2）教育职工掌握防火灭火常识和灭火技能，做到“三懂三会”。 3） 教育职工自觉遵守消防法规，严格执行各项操作规程。 4、防火宣传教育和要求： 1）定期普遍教育：重点防火季节和重大节日前127、，利用会议、板报等多种形式向全体职工进行以防火为中心的安全教育。 2）针对性的教育：平时根据检查发现的问题和上级机关通报的火灾案例及时进行教育。3）重点教育：对重点部位的员工，结合岗位特点进行操作规程和防火安全教育。 4）个别教育：对调入项目部和内部调岗的职工，综合办公室在其上岗前进行安全防火教育，经考核合格后方可上岗。对外来作业人员随时进行防火和安全操作规程教育。5）开展防火、灭火科技教育：通过组织“义务消防队”活动和举办消防技术训练班，聘请专业消防人员举办防火科技讲座，提高职工的消防技术水平，改进消防工作。 4、火源管理 （1）明火作业管理1）、凡在生产区进行焊接、切割、烘烤、喷灯等明火作128、业，由动火部门提出申请，安质部在进行现场勘查后，负责办理“动火作业审批表”。“动火作业审批表”应注明动火级别、申请部门和动火部位、动（用）火人及监护人、现场实施安全措施状况、动火时间和地点等内容，并经主管领导审核签字后，组织实施。2）、明火作业必须在“动火作业审批表”批准的有效时间内作业，凡提前、延期或变更明火作业时间地点的，必须重新办理相应手续。 3）、明火作业前，在作业现场必须配备足量的相应消防器材，明火作业负责人对全体作业人员详细讲明动火方案和动火过程中可能发生的异常情况、预防措施和处理办法，做好作业现场的安全检查及清理工作，安质部派人对现场监督。4）、明火作业人员必须穿戴合格的防护用品129、，动火设备、工具应安全完好，相应的附属设备、工具应安全、灵敏、有效，发生异常情况动火人必须立即停止动火作业，实施救助措施。5）、 每天动火作业完毕，作业人员应清理作业现场，熄灭余火和飞溅的火星，并及时切断电源，消除各种不安全因素，确认安全无误后，方可离开作业现场。 6）、动火作业完毕，安质部应对动火现场进行检查，监督作业现场的清理，确保安全。7）、大风天（4 级风以上）室外禁止明火作业。 8）、未经批准私自动用明火的，安质部责令其停止动火作业，并按有关规定进行处罚。9）、外来施工单位在项目部进行明火作业，必须履行项目部明火作业管理制度和其它有关规定。（2）吸烟管理1）、项目部库区、生产区内严禁130、吸烟，必须到指定地点（吸烟室）内吸咽。2）、在指定的吸烟室内吸烟，烟头必须熄灭后放入烟灰器具内，不得随意乱扔。3）、吸烟室必须保持清洁，无易燃物品，如有易燃物品，停止使用，待清理后再行使用。 5、电源管理 （1）项目部生产、生活、库区照明用电线路必须分开。电线和电器设备必须由持有上岗证的电工安装、检查、保养维护。定期对线路、变压器、避雷装置进行检查测试，杜绝因电线老化、破损、绝缘不良，短路等原因产生火险隐患，确保消防安全。（2）材料库内不准设置移动式照明灯具，严禁使用碘钨灯和超过60瓦以上的白炽灯等高温照明灯具，照明灯头应装在通道上方，其垂直下方与储存材料水平间距不得小于0.5米。各种电器设备131、工作期间，作业人员必须坚守岗位，离岗断电。严禁在材料库内使用任何非作业用电器具。（3）生产区电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放物品，严禁乱拉临时电线，不准超负荷用电，禁止使用不合格的装置和漏电保护装置，对各种机械设备易产生火花的部位要设防火装置。（4）操作人员使用电器设备过程中发生故障时，应立即切断电源，停止使用，及时向专业人员报告（电工、维修工）。（5）因工作需要必须架设临时电器线路的，应由使用部门提前向设物部、安质部提出申请，经审查批准后方可安装。安装的临时电气线路，必须符合电器按装规范的有关规定，保证安全用电，用后及时拆除。（6）临时电器线路使用期间，由使用部门监管，电工负责维护，操132、作人员停止使用时必须及时切断电源。（7）非电工人员严禁拆装挪移临时电器线路和设施，否则造成事故的，由使用部门负责人与肇事者承担全部责任。 6、消防设施和消防器材管理（1）消防器材的配置与使用：1）、安质部应按照中华人民共和国建筑灭火器配置设计规范、项目部储存材料的性能和各部位的灭火需要，配置相应的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。2）、消防器材要悬挂在固定醒目处，做到防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防冻。3）、项目部职工对配备的各种消防器材，必须备加爱护，对擅自挪动或做与消防无关使用的，应及时制止，对劝阻不听者交由安质部按有关规定处理。 4）、消防器材周围不准堆放材料和杂物，不准堵塞及占133、用消防通道，不准在设施和器材上挂放它物，并保持整洁。 （2）项目部生产区、库区、生活区设置醒目的防火标志。（3）消防器材的管理 1）、根据项目部实际，项目部对材料库外的消防器材实行集中存放统一管理，并由安质部负责定期进行检查维修，保持其灵敏有效。2）、各重点部位及材料库内所配置的消防器材，由各部室负责落实到岗位，不得丢失、损坏、挪动，如发现丢失、损坏要查明原因并上报安质部，及时补充。 7、重点部位消防安全管理 （1)根据项目部消防安全管理工作要求，项目部确定变电室、材料库、盾构机上为消防安全的重点部位（以下简称部位），其消防安全要严格执行中华人民共和国消防法和上级部门及本项目部颁发的各项管理制134、度。（2)部位所在部室主管领导应按“谁主管、谁负责”的原则，抓好职工的安全教育、技术培训，提高人员专业素质和消防安全防范意识，严格执行安全操作规程，杜绝违章指挥和违章操作。（3)部位职工必须熟悉本岗位火灾危险性及消防器材配置情况，配置的消防器材必须做到会使用、会保养。（4）部位职工作业时必须严格执行安全操作规程和明火作业管理制度，外单位人员来检查工作时，必须由主管领导或主管部门负责人带领登记后方可进入。 8、 施工现场防火管理 （1） 凡在项目部施工的协作单位必须严格执行我项目部消防安全管理制度及各项规章制度，并签定“安全防火责任书”，承担相应防火安全责任。（2） 依照逐级防火责任制，项目部实135、行两级防火安全检查制度，即项目部月查、部室周查。（3） 项目部值班巡查人员，必须坚守岗位，加强检查，做好当班记录；发生突发事件和发现问题，应及时采取措施进行处置，并向上级有关部门或人员报告。（4） 安质部应坚持开展经常性防火安全检查，并积极配合上级主管部门和公安消防监督机关适时开展各类专项检查。（5） 防火安全检查范围：1）、贯彻落实防火安全规章制度情况。2）、火源、电源、水源使用管理情况。3）、消防器材、消防设施使用、管理到位情况。 4）、生产设备及要害部位的防火落实情况。5）、火险隐患整改情况。 6）、其它有关情况。（6） 防火检查过程中发现的火险隐患，依照“谁主管、谁负责”的原则分级进行136、整改，对火险隐患，必须做出详细记录，建立档案，依照“三定”原则，即定人员、定措施、定时间限期整改，不准拖延扯皮。对不能及时整改的火险隐患，应采取必要的防范措施，以确保安全，并报上级备案。（7）凡有条件整改而拖延不改的，由消防安全领导小组下达“火险隐患整改通知书”限期整改，对不按“火险隐患整改通知书”意见整改的，按消防安全奖惩制度执行。九、火灾事故调查、处理规定 （1）保护现场： 1）、扑救火灾过程中，应注意发现和保护起火地点，尽可能保护燃烧后的状态。2）、扑救后立即划出警戒区域，限制无关人员进入。3）、在现场勘察后，经公安消防部门或安质部同意，方可清理火场。 （2）调查：由安质部协助公安消防监137、督机构开展火场勘察和火灾事故调查。（3）处理：由公安消防监督机构依据有关法规进行处理。10、消防安全工作奖惩制度 对在防火安全工作中做出突出贡献和灭火过程中表现突出的有功人员，将给予奖励2001000元；对违反消防安全管理制度，将给予200500元的罚款，造成严重后果的，依法处理。3.13安全措施费管理制度为了改善安全生产条件，搞好安全生产、职业危害防治工作，根据国家有关法律、法规制定本办法。安全技术措施计划是企业改善安全生产条件、强化安全生产的重要措施。在编制施工组织设计、安排生产计划时，必须考虑安全技术措施费用的提取计划。一、编制安全措施费使用计划的依据1、国家颁布的有关安全生产的法律、法138、规、劳动保护政策、法令以及省、市关于工程造价相应的取费标准。2、根据公司的安全生产状况和企业发展需要应采取的劳动保护、安全技术和职业危害防治等方面的技术措施。3、施工过程中安全防护用具及设施的采购、配置和更新，安全生产环境条件的改善。4、对造成本单位工伤事故和职业病危害的主要技术、物资原因所采取的防治措施。5、在安全检查中发现由于技术和物资原因尚未解决的问题。6、在安全技术方面的科研、新成果和合理化建议。二、安全措施费使用的3.14治安保卫制度一、员工出入保卫1、凡本公司员工均应自觉履行各项义务。维护公司正常生产、工作和生活秩序，遵纪守法，树立自我防范意识，增强主人翁责任感。2、不得携带各种违139、禁品进入工作、生活场所。3、未经批准不得擅自带熟人进入施工现场参观和食堂就餐。4、不得私带公家财产将其变为己有。5、外来人员：值勤保安对待外来人员，应做到笑脸迎送宾客，善用文明礼貌语，树立企业第一形象，并主动为来访人员提供必要的服务，做好下列接待工作。（1）首先询问来意，填写“来访人员工作通知单”然后电话联系或引荐对口接待部门或接待人。来访结束后回收“来访人员工作通知单”并存档备查。（2）来访人员如因工作需要进入生产区参观、考察或学习时，应由接待部门填写“非生产人员进入审批单”，经审核批准后并按“施工现场外来人员管理制度”程序，由接待人陪同进出。未办上述手续的，门卫保安有权制止进入。二、公司财140、产保卫凡公司员工均应遵循“爱厂如家、惜财如命”和提高警惕，防患于未然的思想，切实做到：机开勤护理、下班必停机、机停关电源、锁门才离开等，并做好下列各自的工作。1、火灾防护2、仓库、车间及办公场所内严禁吸烟或擅自携带引火物品。3、库房存放的各种易燃、易爆、易中毒等危险品不得超出一周用量，并经常保持良好的通风状态。4、灭火设备应照规定设置，并放在明显容易取用的地点，并定期检查，应保持随用状态。5、电器及线路不得使用过大的保险丝，电器设备使用后，应关闭电源。6、使用氧气乙炔焊接时应注意附近有无易燃物品，必要时迁移。7、食堂使用的炉灶、煤气应防渗漏，下班时应关闭各阀门。8、盗窃防范9、现金、贵重物品及141、机要文件，下班后应放置于安全的橱柜中。10、值勤保安人员应随时注意进出人员。夜间值勤的保安人员，应按规定时间在公司内巡逻。11、未经批准，不得将各种物品携带出施工现场，否则保安人员不得放行。12、窃案发生后，应保护好现场，并立即上报有关单位侦察。三、保安值勤保卫凡本公司保安人员，除自觉遵守“员工守则”外，均应熟悉本制度，为维护公司秩序，认真履行下列义务。1、服从综合办公室的命令，接受管理和监督。2、待人接物须谦恭有礼不得怠慢。3、值勤时态度宜严肃且精神焕发。4、处理各种工务必须公正廉洁。5、不得酗酒、赌博、滋事。四、公司保安人员的职责：1、有关人、物、车辆进出的登记、通知、检查、核对。2、预防142、盗窃、火灾及其他危险事项。3、维护公司秩序。4、公司内警戒警备事项。5、施工现场所有进出物品的装卸及监督检查。6、公司大门值勤：（1）注意公司员工及外来宾客的出入。（2）各种报刊邮件的签收登记。（3）防止不良分子进场扰乱。7、巡逻值勤：（1）值勤保安应坚守岗位，特别是对财务、仓库、职工食堂等重要地段，应实行24小时监控，负责维护公司安全（2）巡逻时应认真检查不得做其他事务或与其他人闲谈。（3）遇有意外事故时应立即报告上级处理或报警。（4）巡逻时应注意下列事项：1）、住地内外有无盗匪潜伏。2）、住地水电开关是否关闭或损坏。3）、风雨雷电是否殃及公司财物。4）、无火种发生之迹象。5）、有无在公司内143、酗酒、赌博或在禁烟区吸烟和其他伤风化事项。6）、分争或聚众喧哗的防止与取缔。3.15特种作业人员管理制度1、所有特殊工种的作业人员上岗前必须经过身体检查，合格后方准上岗。凡有心血管疾病的人员严禁登高作业。2、单位不得安排有职业禁忌的人员从事其所禁忌的作业。3、特殊工种作业人员上岗前必须经过安全技术培训，经考试合格，取得相应的资格证书后方准上岗。4、特种作业人员在作业过程中应严格按照本工种的安全操作规程作业，履行岗位职责，不得擅离职守。5、服从现场管理人员的管理。对违章指挥的行为有权拒绝，并有向上级举报的权利。6、特种作业人员在作业过程中如发生紧急事故和危及人身安全的事件时，有采取紧急避险的权利144、。7、特种作业人员的上岗证要在劳资部门和安全管理部门登记备案 。8、从事特种作业的各班组应严格履行“三工”教育制度，并做好相应的记录。3.16施工用电安全管理制度1、变压器的安装、接线、避雷系统、接地系统应符合规范。2、配电房必须派专人值班。配电室经常保持清洁，无杂物，门向外开，并配锁。配电柜的的放置、接线应符合规范要求。3、洞内、外动力照明线路严格执行规范要求，做到安全、经济、方便施工，线路由值班电工负责并实行交接班签认制。4、动力、照明线路必须分开悬挂在一定高度，以防发生触电事故。5、合理配置用电系统的短路、过载、漏电保护器。用电设备应实行 “一机一闸一漏一箱”，不得用一个开关直接控制二台145、及以上的用电设备。6、电力设施、线路由专人负责维修养护，非专业人员严禁擅自乱动。7、不得在外电架空线路正下方施工，搭设作业棚、建生活设施或堆放构件、器具、材料及其他杂物。8、电动机械的机体必须可靠接地，手持式电动工具必须安装漏电保护器，使用时应有人监护。9、一般场所照明电压宜为220V，隧道内工作面的照明电压不应大于36V。10、电器设备周围不得堆放易燃易爆物和腐蚀性介质，不得使用火源。11、自备电源与外电线路电源应设置连锁机构，严禁并联运行。3.17职业安全与卫生用品管理制度为确保施工项目安全防护工作的可靠性，保护员工在生产过程中安全与健康，特制定劳动防护管理制度。一、个人劳动防护用品1、个146、人劳动防护用品用于保护劳动者在生产过程中的安全健康，发放范围及标准严格执行我单位关于职业安全与卫生用品的有关管理的规定。2、个人防护用品发放原则（1）工种相同，但劳动条件发生变化，应发给不同的防护用品。（2）一人从事多个工种的作业，按其基本工种发给。如从事其他工种作业时不适应，须按实际需要补充。（3）同工种岗位调动，原发个人防护用品如未到期须继续使用。（4）下岗人员防护用品按在岗时间累计计算。（5）由于本人原因造成个人防护用品提前报废或丢失，应及时予以更新和补发，但是费用由个人承担。（6）个人防护用品的发放必须建立档案，严格履行签字手续。二、重要劳动防护用品1、重要防护用品的范围：安全帽、安全147、带、安全网、钢管脚手架扣件，漏电保护器、临时供电用电缆、电焊机二次侧保安器、临时供电用配电箱（柜）、政府及上级规定的其他产品。2、重要劳动防护用品的使用与管理（1）按照国家、上级有关劳动防护用品管理规定执行；（2）物资设备部负责重要劳动防护用品的计划、供应、验收、保管等工作；（3）安全质量部负责重要劳动防护用品的验收，并对使用和管理等实施检查、监督；（4）使用劳动防护用品的项目应为使用者免费提供符合国家规定的劳动防护用品；（5）项目部不得以货币或其他物品代替应当配备的劳动防护用品。（6）项目部应教育使用者按照劳动防护用品使用的规定和防护要求正确使用防护用品；（7）物资设备部应建立健全劳动防护用148、品的购买、验收、保管、发放、使用、更换报废等管理制度并应按照劳动防护用品的使用要求，在使用前对其防护功能进行必要的检查。三、特种劳动防护用品1、特种劳动防护用品的范围：安全帽、安全带、安全网、过滤式防毒面具、电焊护目镜和面罩、防静电导电安全鞋、长管面具、过滤式防微粒口罩、防冲击眼护镜、防静电工作服、防酸工作服、防静电手套、防酸手套、防噪声护具、防尘口罩、炉窖护目镜和面罩、皮安全鞋、阻燃防护服、防酸皮鞋、胶面防砸安全鞋、防穿刺鞋、绝缘皮鞋、低压绝缘布面胶底绝缘鞋等。2、特种防护用品的使用与管理。（1）特种防护用品参照个体防护用品的标准，按需发放；（2）特种防护用品实行以旧换新制度。四、劳动保健管149、理1、劳动保健制度是对从事危害身体严重工种的一项补偿性措施，防止职业病和职业中毒危害的根本途径是：通过技术改造、工艺改革和原料、产品的变换来控制、治理不良的劳动环境，最后达到消除的目的。2、享受劳动保健的工种、费用的发放、考核、标准，严格按局文件规定执行。3、定期健康检查（1）对拟从事有害作业的人员以及特殊作业人员必须做就业前的身体健康状况的全面检查；（2）对职业中毒和患有职业病的人员要建立档案，得病后要妥善安置，离职后要追踪检查。五、未成年人及女工的劳动保护1、严禁使用未成年人参加劳动和从事有害作业。2、根据女工的生理特点，严禁安排其从事特别繁重的体力劳动和单一的体力工作，严禁从事有毒、粉尘150、放射性、高低温作业等有害工作。做好女工的“五期”保护。3.18安全技术措施管理制度为提高项目安全技术管理水平，改善劳动条件和作业环境，防止生产安全事故、消除职业病和职业中毒危害，保护员工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。1、项目各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产有关法律法规、技术标准和相关要求，在做好施工技术工作的同时，扎实做好安全技术工作。项目总工（技术负责人）、安全总监、责任工程师对各级施工生产的安全技术负责。2、工程项目施工组织设计或施工方案中，必须编制有针对性的安全技术措施。编制依据：（1）国家、地方、行业有关安全生产的法律、法规和有关规定；（2）安全技151、术标准、规范、安全技术规程；（3）企业的安全管理规章制度；（4）应熟悉的安全技术资料或规定等。3、安全技术措施及方案必须由工程项目责任工程师或工程项目技术负责人指定的技术人员进行编制。编制人员必须掌握工程项目概况、施工方法、场地环境等第一手资料，并熟悉有关安全生产法规和标准，具有一定的专业水平和施工经验。4、安全技术措施及方案要有编制、有审核、有审批。符合专家论证要求的按规定进行专家论证，经项目总工、项目经理审核，由总监理办和建设单位审批后方可实施，未经审批的不准施工。5、施工方案及安全技术措施审批后，必须严格遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况需要变更时，安全技术措施必须及时变更或补充，由编152、制和审批人出具变更通知书并签字后方可实施，否则不能施工。6、编制原则：安全技术措施和方案的编制内容要全面，要具有及时性、针对性和具体化。根据现场的实际情况、工程特点、施工方法、劳动组织、季节变化和作业环境等具体情况从技术上和管理上提出具体要求。安全技术措施和方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。7、编制安全技术和方案时，必须将施工现场存在的危险源的种类、数量、危险和危害程度的大小等作为编制内容。凡施工过程中可能发生的危险因素及周围外部环境不利等因素都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。8、编制安全技术措施和方案时，要有安全技术项目，确定每个项目的资金额度、物资设备、负责人和具体执行153、人员，规定完成或投入使用日期。9、对于特殊和专业性较强的工程项目，必须单独编制安全专项施工方案；对于结构复杂、作业危险性大、专业性较强的工程项目，除编制专项安全施工方案，还应有设计、计（验）算和详图，严格执行安全专项施工方案的编制、论证、审批制度。10、现场技术负责人，在分项工程施工前必须向作业班组全体人员作书面安全技术交底，要准确填写交底作业部位和交底日期，并履行签字手续。严格执行安全技术交底制度。11、工程开工前，项目部应向参加施工的全体人员认真进行安全技术措施交底培训，使员工熟悉工程施工特点及各时期安全施工的要求，懂得各自的岗位职责、操作方法、安全注意事项和应急处置措施。12、项目部施工154、技术和安全管理人员必须认真履行检查、督促职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，不断提高全体作业人员安全生产意识和安全防护技能。13、项目负责人和施工技术及安全管理部门应当对安全技术措施和安全施工方案编制及执行落实情况进行定期、不定期的监督检查，留存相关检查整改记录。14、对因安全技术措施管理制度不落实或措施不到位，造成经济损失或生产安全事故的，必须按照有关规定和“四不放过”的原则，严肃追究项目负责人和有关责任人的责任。3.19安全技术交底制度为了贯彻落实国家安全生产方针政策、规程规范、行业标准及企业各项规章制度，及时对安全生产、员工健康进行有效预控，提高操作人员的安全生产技能，创造和谐的安155、全生产环境，结合项目实际，制定本制度。1、安全技术交底程序(1)工程项目开工前，项目部应向施工、技术管理人员进行施工方案、安全技术措施书面交底，现场技术负责人必须向作业队（班组）和全体作业人员进行安全技术措施书面交底。(2)各分部、分项工程、关键工序专项方案实施前，项目总工应会同项目施工技术、安全管理人员将安全技术措施向施工管理人员及作业队长（班组长）进行书面交底。(3)施工技术、安全管理人员应对新进场的员工进行作业工种安全技术交底。(4)施工作业队长（班组长）应对全体作业人员进行班前交底。2、安全技术交底内容(1)项目各项安全管理制度、办法、安全管理机构及人员配置，专项安全方案，安全技术操作156、规程。(2)每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施。(3)特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等安全技术措施。(4)对存在重大风险的工程项目，如临时用电、基坑开挖、大型模板安装拆除、脚手架工程等，要进行专项安全技术交底。作业时必须派专人进行旁站监控，确保施工安全。(5)根据不同的施工条件和施工要求，对作业人员配备必须的个人防护用品以及预防措施，在交底中应该详细说明。(6)现场作业环境要求的操作注意事项，个人防护措施等。(7)汛期季节施工安全措施及特殊施工中的操作方法与注意事项，危险作业岗位违章作业的危害性等。(8)发生紧急情况或事故后157、应及时采取的避难和应急救援措施等。3、安全技术交底要求(1)安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施，是项目安全技术方案的具体落实。所有安全技术交底都必须按规定程序实施书面交底签字制度，并经复核审批签认。各级书面交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字，交底双方各持一份，并存档以备查用。(2)安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的具体要求、特点和危险因素编写，是操作者的指令性文件，因而要全面、具体、明确，针对性强，符合有关安全技术操作规程的规定。不得用施工现场的安全法律、安全检查等制度代替，在进行工程技术交底的同时进行安全技术交底。(3)安全技术交底后，施工技术负责人、安全158、员、施工作业队长、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查监督，督促操作工人严格按交底要求施工，严禁违章作业。(4)两个以上工种配合施工时，施工技术负责人、安全员要按工程进度定期、不定期向施工作业队长或班组长进行交叉作业的安全交底。(5)作业队长或班组长要根据交底要求，每天对操作工人进行施工要求、作业环境等针对性的班前作业书面安全交底（班前安全讲话），操作人员必须严格按照安全交底的要求进行作业。(6)对特殊工种作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后，必须由施工技术负责人、施工作业队长、班组长、安全员等验收，验收合格后方可投入实施。(7)对安全技术交底中所需要的安全技术措施费用159、必须投入到位，不得随意减免。（8）出现以下情况时，项目经理、总工、技术负责人或作业队（班组长）应及时对作业队（班组）进行安全技术交底。1）、因故改变安全操作规程；2）、实施重大和季节性安全技术措施；3）、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；4）、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；5）、出现其他不安全因素、安全生产环境发生了变化。（9）对因安全技术交底制度不落实或交底错误，造成经济损失或生产安全事故的，必须按照有关规定和“四不放过”的原则，严肃追究项目负责人和有关责任人的责任。3.20危险源管理制度为加强项目危险源监督控制，落实危险源监控责任，按照公司重大危险源监督控制管理办法160、重大危险源工程（工序）安全管理和监控办法和职业健康安全管理体系程序文件要求，特制定本制度。1、辨识评价(1)项目部在项目策划与实施阶段，对项目进行安全生产风险分析，排查、确定本工程在施工过程中可能存在的危险源，制定有效防范措施。采用科学、合理的危险源辨识方法，确认重大事故隐患，开展重大事故隐患安全评价，建立重大危险源、事故隐患排查整改工作档案。根据工程进展情况和相关状态的变化对危险源的控制进行动态管理。(2)项目部每月进行一次危险源排查，新开复工项目或者遇有重大工序转换等特殊情况，危险源发生变化时，及时进行排查，并将排查、更新情况经本单位总工程师签认并加盖单位公章，报业主、总监办。(3)对排161、查出的危险源要进行风险评价，判定因素： 1）、发生事故的可能性大小； 2）、不安全因素影响持续时间的长短或出现频率的大小； 3）、发生事故可能造成的后果。2、控制措施（1）项目部总工程师组织相关人员编制危险源安全技术控制措施或专项施工方案。安全技术控制措施和专项施工方案应满足以下原则：1)、应符合法律法规、标准规范和相关方的其他要求；2)、要进行充分评审，广泛听取意见，方案应附计算书和安全验算结果。3)、应及时按规定逐级报上一级主管部门审批，并报总监办进行审查，经项目部总工程师、总监理工程师签字批准后实施。4)、符合危险性较大工程安全专项方案编制及专家论证审查办法规定条款的，必须经专家论证。（162、2）重大危险源控制措施应包括以下内容：1）、控制目标、指标、专项技术方案和管理方案2）、管理程序、规章制度与安全操作规程3）、对已有的一般控制措施的改进4）、针对性的培训与教育5）、现场监测、信息、报告、预警与报警；6）、应急预案7）、监督与检查8）、其他（3）对存在重大事故隐患的在建项目，应依照生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则的要求，编制切实可行的应急预案，及时组织相关人员进行学习，并对应急救援组织进行培训和演练，做好演练记录。预案制定后，要加强管理，根据情况的变化，及时调整、修改预案内容，提高预案的质量，以使其更加具体针对性、实效性和可操作性。要做好事故应急救援工作。一旦发生事故或163、遇到紧急情况，项目部或专业施工单位要完善信息报告制度，提高应急响应速度，要按规定启动预案，快速有效的施救，将损失降到最低程度。（4）危险源工程（工序）施工实行公告制。项目部在施工现场设置危险源公示牌，将即将要施工的危险源工程（工序）的内容以书面形式予以公告。根据工程进度及施工环境将危险源的名称、位置、注意事项、作业时间、责任人等在工地醒目位置及时公示和更新，使每个施工人员都能及时了解。在易发故障和危险性较大的地方，配置醒目的安全色、安全标志，必要时，设置声、光或声光组合报警装置。（5）加强安全教育和安全交底工作。项目部在危险源工程（工序）施工之前，总工程师或专职安全员必须组织施工作业人员进行安164、全教育培训，进行有针对性的安全教育和安全交底并有书面记录和双方签字；总工程师或专职安全员按专项施工方案向施工作业班组、作业人员进行技术交底，作出详细说明，并有书面记录和双方签字，使作业人员掌握专项施工方案的技术要领。3、管理监控（1）按照“分级管理、分级负责”的原则，项目部对危险源实施目标控制，做到防范措施、责任、人员、资金和整改时间“五落实”。工程技术部门对危险源负责制定相应技术控制措施；物资设备部门和办公室负责落实危险源控制措施所需物资设备和人员。安监部门每天必须对危险源进行检查。（2）与危险源相关的施工作业开始前，由项目经理或总工程师对危险源工程的施工措施按专项施工方案组织验收，方案编制165、相关人员至少参加首次验收，验收后应及时形成验收记录台帐。（3）对危险源控制方案的实施情况进行检查。检查内容包括各项技术措施和管理措施、安全措施落实情况；材料、机具、设备准备情况；人员教育培训和技术交底进行情况；现场监测、数据分析、信息管理和预警报警体系建立情况；应急预案落实和培训演练情况等。（4）危险源控制程序项目施工前危险源辩识风险评价是否重大危险源纳入现有管理制度进行控制专项安全施工方案进行控制人员责任明确资金保证执行检查4、奖惩项目部对在危险源特别是重大事故隐患排查整改工作中成绩突出，避免重大及以上事故发生的集体和人员，给与表彰和奖励。对事故隐患排查不力、隐瞒不报、未采取防范措施或监控、166、整改不认真，导致人员伤亡、财产损失或对企业信誉造成重大影响的责任人，将进行严肃的处罚。3.21安全隐患排查制度安全检查、排查、整改是一项综合性的安全生产管理措施，是揭示和消除安全管理缺陷、事故隐患，交流经验，促进安全生产的有效措施，是建立良好的安全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一，也是项目防止事故、减少职业病的有效方法。安全隐患的排查与整改，由总工和安全质量管理部、工程技术部制订整改方案、方法，做到“四定”即：定整改方案、定时间、定责任人、定实施监督复核人。项目部各部门、各工区、各作业队和班组、各责任人和监督复核人，必须积极落实各项安全隐患整改，消除安全隐患。1、安全检查与排查的依据：167、（1）对安全管理检查、排查的依据，是有关安全生产的法律、法规、标准、规章制度，公司、项目制定的安全生产制度系列。（2）对专项安全技术的检查、排查依据，是有关城市地铁轨道交通施工安全技术规范、标准和安全操作规程，项目部制定的安全施工方案、分项专项安全施工方案、安全技术交底、安全操作规程、施工作业指导书等。2、安全检查与排查的内容：（1）各级管理人员对安全施工规章制度的建立与落实。主要包括：安全生产责任制、安全教育培训制度、安全技术交底制度、安全检查整改制度等。安全排查目的是检查安全意识、安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违章行为和安全记录等。（2）施工现168、场安全措施的落实和有关安全规定的执行情况。主要包括：1）、安全技术措施。根据工程特点、施工方法、施工机械，编制了完善的安全技术措施并在施工过程中得到贯彻执行。2）、施工现场安全组织。工地上是否有专兼职安全员、工作开展情况、施工安全记录等。3）、安全技术交底、操作规程学习与贯彻执行情况。4）、安全防护设施情况。5）、个人防护、遵章守纪情况。6）、安全用电情况。7）、机械设备安全使用情况。8）、安全生产标志牌、文明施工情况等。3、安全检查与排查的形式：（1）定期安全检查与排查：项目经理、项目总工(或工区总工)、生产经理（或工区经理）、安全总监、安质部、工程部、相关作业队（班组相关人员）等定期对施工169、现场进行安全生产综合性检查与排查。发现安全生产隐患，应立即召开安全会议，安质部根据安全会议的决定，下达安全隐患整改通知书，相关责任人根据整改要求负责落实整改，有安质部跟踪督促检查整改情况和复查，并向项目经理、总工、生产经理汇报。（2）专业性检查与排查：项目经理、项目总工(或工区总工)、生产经理（或工区经理）、安全总监、安质部、工程部等对现场进行不定期专业性安全检查与排查，主要针对：特殊工种、特殊设备、特殊场所、深基坑施工、隧道暗挖、爆破作业等专业性较强的特殊工序、现场。着重检查与排查：防地质塌陷、防爆、防触电、防机械伤害、各种安全防护设施、高处作业防护等，发现安全隐患，安质部下达安全隐患整改通170、知书，相关责任人根据整改要求负责落实整改，跟踪督促检查整改情况和复查，并向项目经理、总工、生产经理汇报。（3）日常性检查与排查：施工员、专职安全员、兼职安全员、施工队长、班组长为主，对施工现场、施工队（班组）每班次都进行日常性检查与排查，主要内容是：各项安全防护设施是否完好无损、各种施工机械是否正常、各现场工作人员是否佩戴好安全防护用品、有无违反安全操作规程的工人或班组、临电系统工作和防护情况、施工区交通安全、爆破作业安全等等施工现场安全生产综合情况，发现安全隐患，视性质和程度不同，可采取：现场纠正、口头下达整改指令并跟班整改完毕、下达书面的安全隐患整改通知书、下达停工整改通知书，并作完整记录171、，并跟踪督促检查整改情况和复查，向安全主管、生产经理（或工区经理）汇报。施工员、安全员、兼职安全员、施工队长、班组长还要每天进行对危险性较大作业的专业性检查与排查。（4）季节性检查与排查：项目经理、总工、生产经理、安质部、工程部等，在不同季节针对气候特点，可能给施工安全和施工人员健康带来危害而组织的安全检查与排查。主要针对：季节性施工安全技术措施、季节性安全防护设施、防火、防暑、防洪、防寒、防台风等，发现安全隐患，生产安全部根据安全会议的决定，下达安全隐患整改通知书，相关责任人根据整改要求负责落实整改，跟踪督促检查整改情况和复查，并向项目经理、总工、生产经理汇报。（5）班组自行检查与排查：施工172、人员在施工过程中要每班进行自检、互检和交接检查。自检是施工人员工作前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查与排查，以随时消除安全隐患。互检是指班组之间、员工之间开展安全检查与排查，以便互相帮助，消除安全隐患，共同预防事故。交接检是指：上道工序完毕，将交给下道工序，在施工员、施工队长组织班组长及其他相关人员参加情况下，由上道下道工序施工人员进行安全交接并一起进行安全检查与排查验收，认为合格后，才能交给下道工序。3.22危险源告知制度1、每天在施工前各施工队（班组）要告之全体职工今日危险源，并对本日的安全重点和注意事项作必要的提醒和交，底使广大职工能心中有数，从意识上时刻紧绷安全这根弦。2、在173、每个危险源施工点必须派一名安全监护员进行全天旁站监督，不得随意离开。3、每个安全监护人员必须尽心尽责，确保人员，设备安全。4、认真遵守施工现场安全章程、制度、规定和有关安全生产指示。5、工作前对危险源作业环境进行安全现场告之，发现问题立即采取有效措施后方可施工。 6、危险源施工点的所有人员必须按安全规程、规定制度进行操作。7、危险源施工点的所有人员不得违章、蛮干，正确使用防护用品和防护设施。8、工人有维护自身安全生产的权力，对班前不交底、违章指挥、隐患未处理有权拒绝施工。3.23机械设备安全管理制度1、为了提高机械设备综合效益和寿命，保证机械设备的施工安全，更好地为工程施工服务，机械的使用必须174、坚持以下原则：（1）必须按规定的性能指标范围使用，严禁不合理使用机械。（2）使用时要保证人身及机械安全，严禁超负荷运转。（3）机械使用的燃油、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合规定。（4）机械操作人员必须服从施工人员的指挥，正确操作，保证作业质量，与施工密切配合，及时完成任务。（5）充分利用现有设备，提高其经济效益，以满足生产任务的需要。2、使用的基本制度：（1）使用机械必须实行“两定三包”制度(即定人、定机、包保养、包保管、包使用)，操作人员相对稳定，调整操作人员应征得设备管理部门同意后方可办理。（2）凡使用机械均应专人负责保管，多人操作的大型机械实行司机长负责制，小型机械可设专人175、兼管数台。（3）机械操作人员要做到三懂四会(懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除故障)，要正确的使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。（4）机械操作人员中必须坚守岗位，确保机械正常运行。3、防护措施：（1）易发生危险场所，应设立警告标志及建立场所安全制度。（2）油库等易发生火灾场所，应设立防火标志，采取严格有效的防火措施，并严禁吸烟，专人值班。（3）暴露于机体外部的运动机构，部件或高温、高压带电等有可能伤人的部分应装防护罩等安全设施。（4）所有电器设备都应按电力设备接地设计技术规程作好接地、接零，或加漏电保护器。（5）机械集中场所，要有防火及防盗措施。（6）注意176、防寒、防冻工作，严格换季保养，进入寒冬季节前备好防冻、防滑设备，机械采取防冻措施后要悬挂标志。（7）注意机械防雨、防洪及防风工作，要采取措施防止机电设备及输电线路因洪水、风灾及石方爆破造成的损失。3.24文明施工管理制度1、建立以项目负责人为责任人的文明施工组织管理机构，全面主持和领导项目安全、文明施工管理工作，各工区负责人是本工区文明施工的第一责任人，各施工队是本施工作业范围内的第一责任人。做到目标明确、责任到人。2、工地入口必须设置“六牌二图”，工地设有安全文明标语、宣传栏、读报栏、黑板报，施工危险区域或夜间施工均有醒目的安全警示标志，各类标牌整齐规范。3、工地施工便道畅通、平整、干净，砼177、搅拌站、材料堆放要进行全硬化处理。施工现场无积水，排水系统畅通。4、施工作业区与办公、生活区分隔设置。临时工程井然有序，室内净空高度不低于2.5米，符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。 5、食堂必须符合中华人民共和国食品卫生法的要求，并持有卫生许可证，具有健康的食堂管理制度，工作人员持“健康证”，穿戴清洁的工作服、帽； 6、宿舍建立卫生保洁制度，有消暑、保暖和防蚊虫叮咬措施。室内无异味，床面平整干净。每个床位统一安装插座，严禁乱接乱拉电器线路。每间宿舍不超过10人，不得使用通铺； 7、工地建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按平面布置点分区分类堆放，成线成块成堆，标牌标语醒目、规范、完整178、堆放整齐。易燃易爆物品应分类妥善存放。8、每道工序做到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及时清运，最多不超过2天。材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库、做到工完、料净、场地清。9、施工现场所有人员要佩戴标明其姓名、职务（工种）胸卡。有关管理人员和特种操作人员按规定持证上岗。现场管理人员和工人戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显袖章和标志。危险施工区域应派人佩章值班。10、高空作业施工临边栏杆、预留孔洞周边栏杆、走道防护栏杆、基坑临边防护栏杆及有人通过顶面、预留孔洞采用符合有关标准的密目式安全网实施全封闭，栏杆封闭高度高出作业面1.2米以上。施工现场“三宝”使179、用规范到位，“四口”等临边有防护措施。 11、施工机械设备整洁，保养到位，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌，用电符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）的要求。12、工地有严格的消防制度，有明显的防火标志和防火标牌，配备有足够的消防器材，有满足要求的消防水源，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续和监护措施。13、施工不得危及周边建筑物、构筑物和电力通信、给排水、天然气等基础设施安全。14、严禁排放有毒烟尘和气体，不得在施工现场洗石灰、熬煎沥青，进行土方开挖时要洒水作业，控制烟尘飞扬，不得将施工污水、垃圾无序乱排。15、施工现场运送各种材料、180、混凝土、垃圾、渣土等应有遮盖和防护措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落和流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。16、遵守园林绿化和文物保护的有关规定，不得随意砍伐树木、毁坏绿地、损坏文物。要封闭泥土、绿化、美化施工现场。17、按照建筑施工噪声管理的有关规定，积极采取措施，控制施工噪声，做到施工不扰民。夜间施工不超过22点，22点凌晨6时施工必须办理施工许可。18、工地有健全的治安保卫制度，工作人员遵守国家有关法律法规，工地内治安秩序良好，无刑事治安案件发生。3.25食堂卫生管理制度防止“病从口入”，搞好食堂卫生是关系全体员工身体健康的大事，必须引起厨房工作人员思想上的高度重视，必须花大力气搞好食品、厨房、餐厅及周围环境卫生，为此，特制定食堂卫生管理制度。1、厨房工作人员在上班时间，必须穿戴白色的工作服、工作帽。 2、采购人员采购各种食品时，注意把好食品的质量关，要保证食品的新鲜，不变霉、不变质，以防食物中毒。 3、各种蔬菜等食品必须清洗干净，先洗后切，防止食物营养成分流失，餐具每天必须进行高温灭菌消毒。 4、厨房各种用品、用具，用后必须及时清洗干净。冰箱(柜)内存放物品要分袋存放，定期清理。 5、食堂餐桌、地面，饭后必须及时进行清扫，保持餐桌、餐椅的干净整齐，每星期必须对餐厅及厨房大清洗一次。6、厨房工作人员必须适当维持买饭买菜时的秩序，树立员工自觉排队打饭、打菜的习惯。