1、房地产公司项目施工班组及奖罚管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目工作纪律（-001）1、本项目每天早上07:3012:00，下午14:0017:30为上班时间，无特殊情况所有管理人员必须在现场，有事外出必须向项目经理请假，迟到早退处罚每次处罚20元。迟到、早退超过30分钟，按旷工论处，月累计迟到早退三次者，按旷工一天处理。旷工一天处罚50元。2、严格请假制度，有事不能上班必须做到先请假，无特殊情况应办理请假手续，不请假者按旷工论处；假期满后必须按时到岗，不按时到岗超假者，按旷工论处。月累计旷工三天以上者，项2、目部有权予以退回公司处理。3、班组在施工过程，班组长必须在现场。班组长迟到、早退超过30分钟按旷工论处；月累计迟到、早退三次者，按旷工一天处理。旷工一天处罚50元。有紧急情况应向工长请假并办理请假手续，不请假或不按期到岗者，按旷工论处，月累计旷工三天以上者，处罚班组1000元。4、上班时间各管理人员在办公室不得高声谈论。5、项目部人员在现场办公室内的图纸、资料应自行整理及保管，严格保密制度。6、对于项目部管理人员因工作失误造成经济损失者，按损失大小处罚1002000元，同时接受公司相应规定处罚。7、项目部会议决定的事项，管理人员、班组及分承包商应严格执行，若未能及时落实，对相应责任人罚款1003、500元。8、隐患整改未在规定时间内整改完成者，处罚相应责任人100元，并限时继续整改。 施工班组管理办法（-002）1班组长必须服从管理人员调度指挥，积极配合工作。如态度消极拖延工期，视具体情况每延误一天处以5002000元罚款。2无特殊情况，班组长不得迟到、早退或缺旷，如有特殊情况必须请假，须报施工员批准。否则按项目工作纪律进行处罚。3班组应认真领会图纸、精心施工，如由于自身原因发生质量事故，视情节轻重，处以1001000元罚款。必须返工时，所需材料费及人工费由班组自己承担。影响工程进度的，按实际情况接受工长任何合理处罚，直至开除班组。4树立良好安全防范意识，如因违章、违规操作发生安全事故4、，应由班组长承担一切后果。5树立节约意识，杜绝材料浪费。如违反规定，视情节和态度处以100500元罚款，并赔偿项目所浪费材料之成本的双倍费用。6所有施工班组及分承包商应认真履行合同，除项目经理或项目付经理签认外，班组长不得以任何原因要求增加任何计时工日。7各施工班组应严格遵守本公司及项目其它有关制度。文明施工管理办法（-003）一、 总则：施工现场的文明施工管理是衡量企业管理水平的第一窗口，是观察施工单位施工水平的第一印象，同时也是反映职工文化素质的重要组成部份，搞好现场文明施工的管理，是企业提高管理水平，向规范化、制度化、管理化迈进，不断提高企业信誉，增强企业在市场上的竟争力的一项重要工作。5、二、 为管理好本工程的文明施工，特成立文明施工领导小组，其设置如下： 组织机构： 组 长： 副组长： 成 员： 三、文明施工责任制：1、 组长负责现场文明施工管理工作，并对现场的文明施工进行监督、考核；2、 副组长负责现场的日常文明施工管理工作，制定文明施工计划，并负责贯彻实施，积极组织施工班组开展“文明施工劳动竟赛”，促进文明施工的顺利进行；3、 项目部：项目部在与施工队签定承包合同或分包合同的同时，必须附有文明施工责任制条款；4、 工程技术负责人：技术部按施工需要安排施工总平面图，在施工组织设计或施工方案中，要有防大雨、排涝方案，班组及分承包商进入厂区施工需要占用施工平面的，必须先报方案给6、技术负责人审批，不得擅自占用总平面堆放物料，进行施工管理时，认真做好工完场清，环境保护、成品保护、防洪排涝等管理工作。在施工机械、电线、电缆设置时，必须认真按总平面图设置，按照施工机械安全技术操作规程操作，并及时进行机械设备、电器设备的防雨、防洪工作。四、 文明施工管理：1、 施工现场平面管理；（1） 工程项目部按总平面布置图进行总平面管理，平面布置如确实需要而必须发生变化时，必须报项目部批准；（2） 分包商在使用水时要有妥善的排水措施，不得对施工平面产生泥泞；（3） 施工现场设有建筑垃圾堆场，建筑垃圾不得乱堆，施工时必须认真做到工完场清，楼层垃圾必须装袋下运，严禁从高处向下抛扔。所有垃圾必须7、及时清扫外运，不得污染环境，认真做好文明施工；（4） 分包商及班组在施工中必须认真按施工程序组织施工，认真做好成品保护措施，施工中不得交叉污染，不得造成工程成品或半成品的损坏。施工现场对半成品、各种材料、周转工具不得随意乱堆放，不得有乱涂乱划现象；（5） 施工现场的搅拌站，污水及泥工（粉刷）泥浆必须经沉淀后方可排入市政污水管线；（6） 总包在施工现场探按总平面设置消防器材，各分包在自己作业区内要设置灭火设施；2、 施工现场料具管理：（1） 施工现场各种料具应按总平面布置图指定的位置存放，并分规格、品种码堆放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，各种材料不得混乱堆放，不得堆放太高，防止坍塌伤人；（2）8、 施工现场材料，应根据材料性能采取必要的防火、防爆、防损坏等措施。对于贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加说明标志，并建立严格的领退料手续；（3） 施工用的周转材料、工具、模板等必须按总平面图指定的地点分别堆放，周转材料、工具、模板拆时，要及时清理干净，不得随意扔抛，及时做到工完场清，责任到班组，责任到人；3、 施工机具管理：（1） 施工现场的所有施工机具必须按总平面图进行设置，各种施工机具布置发生变化时，必须报项目部批准；（2） 所有施工机具必须及时清理干净，保险装置必须齐全有效，运作、停滞都必须符合有关安全规定，使机具始终保持良好状态。4、 环境卫生管理：（1） 施工现场9、的办公区要保持清洁卫生，无污物和污水污染环境，垃圾要集中堆放，及时清理外运；（2） 施工现场设置有临时冲水式厕所，派专人打扫，施工现场不得随地大小便。5、 文明施工检查：文明施工检查与安全生产同步进行，项目部组织每月自检。项目副组长在每天的安全巡视中，对文明施工进行巡视检查，出现问题整改，并作好每日记录。6、 文明施工检查奖罚标准：（1） 文明施工检查采取百分制评分标准。95分以上为优良，85分以上为合格，85分以下为不合格；（2） 文明施工奖罚与安全生产同时挂勾，不另行设置奖金。每次文明施工检查每项不合格，对责任方罚款100-500元。本管理办法自发布之日起执行。 安全文明施工奖罚管理措施（10、-004）一、 违章违纪罚款：1、 进入施工现场不戴安全帽，每人一次罚款50元，不按CI要求戴帽或撕坏帽上标志，戴安全帽不系好带子的罚款30元，将安全帽作凳或当瓢使用的发现一次罚20元；2、 施工现场吸烟须到吸烟室，施工现场其余场所严禁吸烟，违者每人次罚30元；3、 进入施工现场须统一服装，违者每人次罚50元；4、 施工现场穿拖鞋、赤脚、高跟鞋、高处作业穿硬底鞋、带钉易滑鞋的每人次罚50元；5、 高空作业、临边作业不系安全带的工人每人次罚50元；6、 不戴或不正确佩戴胸卡每人次罚20元；7、 安全网不按规定挂设或未经允许拆卸安全设施每发现一处罚100元；8、 不按规定进行“四口”、“五临边”防11、护，每发现一处罚100元；9、 随地大小便每次罚50-100元，进入施工现场光膀子、穿短裤、裙子每次罚20-100元；10、 施工现场乱涂乱画罚200元；11、 防火措施未落实，随意挪动防火器材罚100元；12、 衣衫不整齐罚50元；13、 酒后进入施工现场罚100元；14、 在施工现场打闹、卧睡、玩火、赌博、嘻玩者每次罚100元；15、 带小孩进入施工现场每发现一次罚50元；16、 未经项目部许可，工地居住家属每发现一次罚300元；17、 未经项目部管理人员同意，班组擅自安排工作，罚100元以上。二、 违章操作、违章指挥罚款标准：1、 违章指挥：500元以上；2、 违章操作：50元；3、 特12、殊工种未持证上岗：100元；4、 酒后操作：200元；5、 违反机械使用规程操作者：200元以上；6、 非专业人员擅自动用机械或使用手持电动工具： 100元；7、 非专业人员乱接乱拉电线： 100元，导致电器损坏除赔偿损失外加倍予以处罚；三、 违反安全管理规定罚款标准：1、 整改通知单不及时反馈者：200元/次；2、 参加安全会议迟到者：50元；3、 对指示单或整改通知单不及时整改者：1000元；4、 配电箱内外放置任何杂物：100元；5、 一闸多机：100元；6、 机电设备未采取保护（漏电保护器）接零措施：200元；7、 开关箱内电熔丝不接规定设置：100元；8、 配电房内电线未架空随地拖拉13、高压电架设不符合安全标准的：3000-10000元；9、 使用机械未设防护设施：200元；10、 未经许可，任意拆除或移动安全防护设施： 500元，破坏安全防护设施罚： 1000元；11、 大中型机电设备未进行专人专机专箱相对固定：100-200元；四、 高空坠落物的罚款标准：1、 凡是在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块及其他物件掉落下层，违者罚款100元；2、 严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料每次罚款200元，若造成坠落者罚款500元；3、 脚手架不按规定搭设，未经验收使用每发现一次罚500元；4、 安全网内不得有任何杂物，否则罚100-300元；5、 高处作14、业人员传递物件时，不能抛掷，违者罚100-500元；五、 违反文明施工现场管理规定罚款标准：1、 工作范围内未做到工完场清，材料（钢材、木方、模板等）以及半成品使用后未分类归堆，堆码不整齐违者罚2000元；2、 各工种的用机具必须每天保养清除干净，保证第二天不受影响，违者罚100-300元；3、 各施工工种必须保证每天每道工序施工场地畅通，工完场清，多余的材料及杂物废料，按指定地点堆放，不准随地乱丢，不影响下一道工序作业，违者罚200元；4、 现场施工所用电线不准随地拖拉，易爆物按规定距离存放，违者罚50-100元；5、 砼工、泥工（粉刷）不准随地乱撒砼、砂浆，不准污染楼层及建筑物环境，做到工15、完场清，砼泵管每次工序完后要清洗干净，堆码整齐，违者罚100元；6、 施工现场的安全标语、CI设计标牌以及其它警示标志，有损坏或未经允许移动的，一次罚50元；7、 工作人员必须服装整洁，持证上岗。不注意个人形象，不持证上岗，有损企业的，罚10-50元；8、 保持室内外清洁卫生，宿舍要求整洁条理，办公室桌面无杂物，当下班时，必须将图纸文件等资料妥善收好，不准资料遗失和泄密，违者罚50-1000元。资料遗失或泄密，视情节给予重罚。六、 安全奖励标准：1、 在定期评比中，达到优良者，奖励责任人100-500元；2、 在安全生产、文明施工方面，积极提出合理化建议，对革新创造、安全防护设施有突出贡献者，16、奖励200-500元；3、 在抢救各种灾害事故中，为人民生命和企业财产少受损失或不受损失有突出贡献者，奖300-2000元；4、 为了鼓励相互监督，对违章指挥和违章作业者，任何人揭发均可得到被罚金额的20%作为鼓励。七、 具体说明：1、 公司及上级机关检查安全、文明施工，如因施工队伍原因造成的不合格，其中罚款由施工队伍自己支付，并立即做好整改工作。2、 项目施工现场都要按厦门市施工安全检查评分标准和施工现场标准化管理办法执行。3、 搞好文明标化工地，施工队（班组）应定期和不定期进行自查自纠，项目部每月检查三次，公司每月检查一次，对好和差进行奖励和处罚，具体按公司规定执行。 工程质量管理（-0017、5） 为了加强质量管理工作，提高工程产品质量，确保工程合同质量目标，特制定以下措施：1、 在项目部“质检小组”领导下，贯彻工程质量一票否决权制度，技术主管和专职质检员有质量否决权，施工进度必须服从质量标准。2、 专业工长对班组应制定防止质量通病的措施，上报项目部并严格实施。综合工长应制定各工序之间的协调控制措施及注意事项。3、 工长应督促班组每个成员在施工的分项工程中，严格按照各工种施工规范及质量检验评定标准的要求施工，提高操作质量。在班组自检合格并有记录的基础上，由项目质检员组织各工长及班组长进行质量核验。无班组自检记录或记录不符合要求时，不予进行质量核验，虽经核验但未达到标准时不得安排进行18、下道工序；4、 上道工序完成后，下道工序插入前，综合工长组织交接双方工长、班组长、质检员进行交接检查，并由交接方工长填写工种交接检查表，经双方认真检查确认达到标准并签认后，方准进行下道工序施工；5、 对各种装饰、装修的楼、地面、墙面、门窗等均应与下道工序办理成品保护交接表并进行交接检查确认。上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护交接手续，发生损坏、污染、丢失，由上道工序施工的班组承担后果。对已办理成品保护手续的分项工程，如发生损坏、污染、丢失等问题时，由下道工序施工的班组承担后果；6、 对所进行的分项工程施工，工长应向有关班组进行技术交底，若无及时安全技术交底，相关人员按奖罚制度执行；7、19、 专检人员进行分项工程质量核验之前，要先查阅班组自检记录是否符合要求。发现无自检记录或记录不符合要求时，不予进行核验。在核验评定时应会同项目经理，组织工长、班组长共同进行，并由专检人员核验班组评定等级标准；8、 专检人员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准及质量控制设计目标认真检查，严格把关。在施工过程中认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，协助工长、班组长抓好质量管理和工程质量。工程质量奖罚制度（-006） 项目部认真贯彻公司提出的“技术先进、管理严格、守约保质、业主称心”的质量方针，在公司经理和项目经理领导下，进一步健全质量保证体系的有效进行。严格按项目质量保证计划施工，20、加强过程控制，作好技术交底。认真贯彻施工质量自检、互相交接检、专检的三检的制度，施工队、项目部分级管理验收标准，进行检验评定质量，作好质量记录，加强质量管理，切实提高工程产品质量，实施工程产品名牌战略，增强公司信誉，把项目施工质量达到合同要求和对业主和承诺，保证质量等级和工期按时向业主竣工交付。根据公司“关于对工程质量、安全生产、阐明标化工地的奖罚规定”文件精神，结合本项目实际情况，对各工长进行奖罚，特制定以下奖罚规定，并认真贯彻执行，具体条文如下：一、 分项工程分项工程按国家收标准，保证项目、基本项目、允许偏差项目达到优良标准的奖2001000元，评定为合格的罚款200500元，不合格的罚款21、20005000元，并在当有生产会上通报批评。二、 对工程中出现质量问题的处罚施工过程中相关管理人员对相应班组及时做好安全技术交底工作，若无记录者，每次罚款500元。同时在施工过程中各管理人员应对自己管理的工程质量负责，若出现1、 模板工程：1 轴线偏位：基础偏差20mm以上，柱、剪力墙偏差5mm以上，罚施工队组300元；2 模板爆模每处罚施工队300元；3 板、梁、柱接头出现台阶或下坠罚施工队组300元；4 预留洞、预留铁偏位或遗漏一处罚施工队组200元；5 楼梯踏步出现跑模一处罚施工队组200元。2、 钢筋工程：1 钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处罚施工队组200元；2 主筋严重偏位，每一22、处罚施工队伍300元；3 受力筋搭接长度不符合要求，锚固不够，箍筋制作尺寸、弯钩角度不正确，分布绑扎不够或多加每发现一处罚施工队组200元；4 钢筋无保护层或保护层不规范，每发现一处罚50元以上。3、 砼工程：1 砼夹渣、麻面、蜂窝、露筋、烂根，每发现一处罚施工队组200元；2 砼施工缝不规范，孔洞露筋严重，罚施工队组1000元；3 砼表面平整超过15mm，每一处罚施工队组1000元；4 砼部位标号施工错误，每一处罚2000元；5 砼强度不合格，每一处罚款由合同定。（商品砼）4、 砌体工程：1 门洞尺寸、标高误差大，每一处罚施工队组200元；2 接槎不规范，墙拉结筋不够长度或漏埋，未处置砌砖的23、每一处罚施工队组200元；3 门洞木砖漏埋，未作防腐处理，埋设不规范，每一处罚施工队组200元；4 砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超过规范罚施工队给300元；5 干砖上墙、落地灰不清理干净，每发现一处罚施工队组300元。5、 装饰工程：1 墙面空鼓超规范，每发现一处罚500元；2 阴阳角线条不顺直，梁柱不方正，每发现一处罚500元；3 外墙线条不顺直，大角歪斜每一处罚施工队组1000元；4 门窗洞口不正，窗台滴水线倒泛水，踢脚线高度不一致，出墙厚度不均匀，空鼓长度大于20cm，每发现一处罚300元；5 外墙泛水，女儿墙倒泛水，阳台、厨房、卫生间倒泛水，每发现一处罚1000元。6、 楼地面工程：124、 楼地面空鼓、起砂、裂缝超规范每发现一处罚500元；2 楼地面平整度超规范，检查不合格，每发现一处罚款1000元；3 地漏进杂物不漏水每个罚500元。7、 屋面工程：1 水管接头漏水，每发现一处罚200元；2 水管安装不符合设计要求，每发现一处罚500元；3 卫生洁具安装不合格，每发现一处嘛1000元；4 电线预埋管位置不正确，每发现一处罚200元；5 开关、线盒位置不正确、不平整，每处罚100元；6 线路走向不正确或不顺直，每发现一处罚500元。三、 经检查发现的问题，限期按规定进行整改，如未按规定要求进行整改，又无分期整改方案、措施，对施工队伍处以罚款1000元。施工队伍如未按图施工或不按25、现行国家规范施工造成的质量事故，除按规定返工外，一切损失费用均由施工队自己承担，并按规定罚款。四、 项目部每月对施工班组及管理人员进行考核，若当月工程质量优良，无任何罚款，对相应人员进行奖励2002000元，若工程完成后，达到工程质量优良且施工过程中无任何罚款，对相应人员奖励10005000元。施工进度管理办法及处罚规定（-007）为了保证施工作业计划的顺利完成，确保工程顺利完工，特制定如下管理办法：一、 每月由项目综合工长编制月度施工计划（形象进度计划），以及详细的旬、周施工作业计划，并及时下达给班组及分包商。同时在施工过程中监督和管理该计划的具体实施。二、 分包商在接到项目部旬施工作业计划26、的三日内，编制具体的施工作业计划（必须附主要材料和机械设备需用计划），并报送总承包商项目部。三、 分包商负责人及班组长必须参加项目部每周三次（周二、周四、周六）的生产例会及临时通知的生产协调会，提出需要解决的问题，如果调整计划，分包商及班组必须无条件服从。四、 分包商及管理人员须根据施工作业计划，合理组织劳动力，流水作业。五、 施工作业计划的执行情况，由每天负责跟踪监督检查。六、 分包商及班组必须提前或按期完成施工作业计划，处罚办法如下：1、 旬计划：按计划工期每推迟一天罚款500元。2、 月计划：按计划工期每推迟一天罚款2000元。3、 以上所有的处罚，必须及时办理处罚手续，严格执行。4、 27、分包商必须根据天气预报合理安排施工，因气候影响（六级以上台风除外）计划工期不能顺延。5、 对由业主分包厂商之处罚，由业主直接从分包厂商工程款中扣除。6、 总工期按合同提前或按时完成，奖励各专业工长200元。项目管理制度执行措施（-008）1、 所有工程管理人员、分承包商及班组成员须严格执行项目管理条例。2、 所有奖罚由相应管理人员出具罚款单，对于相关责任人（管理人员、班组及分包商）拒不签字确认者，只需有项目部两个（含两个）以上管理人员确认即执行。3、 所有奖励部分由项目奖罚专项资金统一支出，当月兑现。在当月工程任务结算单注明，该部分支出不列入项目成本。4、 所有罚款部分，由项目部根据罚款单从当月工资或工程款中扣除。5、 对于拒不执行项目管理条例的班组及分承包商，项目部有权调整班组或分承包商，由此造成的经济损失由班组或分承包商承担。对相应管理人员，项目部有权决定退回公司另行安排。