房地产公司财务管理制度（24页）.doc-地产文库

房地产公司财务管理制度（24页）.doc

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管理制度

上传人：故事编号：178412 2021-08-31 24页 88KB

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1、房地产总公司财务管理制度第一节房地产总公司财务工作准则一、总则第一条为了规范公司内部财务行为，加强财务管理和经济核算，根据中华人民共和国会计法及国家其它相关法律、法规，制订本制度。第二条本制度适用于集团公司及所属各子、分公司的财务管理。第三条本管理制度是财务管理、会计记帐、成本核算、材料核算、工时统计的准则。二、会计人员的行政隶属关系第四条子、分公司财务人员均直属集团公司财务部管理，向集团公司负责;财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均直属集团公司。子、分公司或独立项目部对财务人员进行使用管理。三、基本工作要求第五条本公司会计年度土建自 3 月 1 日起至次年2、 2 月 28 日止(北京分公司会计年度自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止);其它子公司会计年度自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。每三个月为一个会计季度，从会计年度起始日期确定，如土建的会计年度第一季度为每年的 3 月 1 日至 5 月 31 日，依此类推。第六条财务人员在工作中应当遵守职业道德，树立严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。第七条财务人员应当按照国家统一的会计法规和制度，结合公司实际情况开展工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。第八条会计报表由各级财务部门每季度编制并上报一次，财务管理部负责管理3、并编制集团合并会计报表，会计报表必须由主办会计、财务主管、行政主管签名。会计报表应分别送财务总监、总经理和董事长各一份。第九条财务工作人员对本公司实行会计监督，财务人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补充。第十条财务人员岗位调动或离职，必须将本人所负责的工作全部移交给接替人员，移交必须在财务总监或分管总经理的监督下进行，没有办好交接手续的不得擅自离开工作岗位，否则扣发当年工资。第二节房地产总公司资金管理制度一、总则第一条为加强集团公司的资金管理，提高资金使用效率，降低资金使用成本，解放沉淀资金，设立集团公司资金管理中心。第二条集团公司资金管理中心是集团公司资金筹集、资金管理、资金调度、资金决算的职能部门，同时负责税务、银行等业务关系的处理，直接由集团公司财务总监领导。第三条集团公司资

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