1、建设工程公司项目检查考核奖惩制度附评分表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 湖北xx建设工程有限公司项目管理检查考核奖惩制度第一章 总则第一条 目的由于公司经营规模不断地扩大，承接工程不断地增多，为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行施工合同所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有的在建施工项目。第二章 管理职责第三条 管理机构设置:公司成立2、施工项目管理督查领导小组，组长由生产副经理担任，其成员由公司工程管理部部门人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、进度主管部门并负责公司施工项目管理督查日常具体工作。第四条 施工项目管理督查领导小组主要职责：1、制定施工项目工程质量施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。2、建立和完善施工工期预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期达到预期的目标。3、建立工程施工工期、质量保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确，并由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的2 。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保3、证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到主管领导审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。第五条 加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在建的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每4、月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。第六条 公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。第三章 综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序第七条 公司综合检查考核依据：1、施工工期检查考核依据建筑工程施工合同和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。2、工程施工质量检查考核依据建筑工程施工合同、建筑工程施工质量统一验收标准（GBT 50300-25、013）和各专业工程质量验收规范。第八条 公司工程管理部和安全环保部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。1、施工项目管理综合检查考核汇总表（详见附表1）。2、项目管理考核评分表-“进度管理”（详见附表2）。3、项目管理检查考核评分表-“质量过程控制”（详见附表3）。4、项目检查考核评分表-“技术管理”（详见附表4）第九条 项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；2、查：检查考核小组根据汇报情6、况，按专业分工、对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目给予惩罚。第九条 检查考核的结果分类1施工项目部综考评分85分，为优良；2施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格；3施工项目部综考评分70分，为不合格。4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。第四章 奖励与处罚第十条 奖励1、对综合考核评7、分85分优良项目部，给予项目部10005000元奖励。2、在一年内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚，给予项目部1000元奖励。3、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予10000元、20000元奖励。3、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予20000元、50000元奖励，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给予20000元、50000元。4、对获得科技成果、工法、优秀QC活动成果奖的项目部每获得1项奖励5000元。5、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制性督办项目部整改，8、并有权动用其保证金，确保消除项目施工质量中存在的质量、安全隐患；并对延误工期采取必要的赶工措施，确保达到施工总进度计划目标。第十一条 处罚1对综合考核评分低于70分的项目部，给予项目部10005000元罚款。2、对公司综合检查项目的项目经理和分包单位的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生1 次对项目经理和分包单位的项目负责人分别罚款1000元；连续发生2 次的以上的分别罚款5000元。3、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生1起对项目部负责人罚款500元，劳务分包单位5000元。4、受到当地建设行政主管部门处罚的项目部，每发生1起项目部罚款1000元，分包单位罚款10000元。9、其处罚对公司造成严重影响或损失的项目部，每发生1起对项目部罚款10000元，并对分包单位每发生1起罚款100000元。5、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生1次罚款1000元，其中项目经理罚款不小于罚款总额的15，并对分包单位每发生1次罚款10000元。第十二条 其他1、关于施工进度的奖罚。工程开工前项目部依据工程施工工期目标制定施工进度节点控制计划，并按节点控制计划制定奖罚制度，报公司工程管理部审核并经公司项目管控领导小组组长审批，施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点控制计划进行监督检10、查，且按审批的节点控制奖罚制度执行。分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行，并将执行情况报公司工程管理部备案。2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖项目部奖金由分公司发放，公司直管项目由公司发放奖金。分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门统一扣回上缴公司财务部，公司直管项目由公司财务部扣回，对分包单位的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。第五章 附则第十三条 本办法自发布之日起施行。第十四条 本办法由公司工程部、安全部负责解释。附表1 施工项目综合检查考核评分汇总表 受检项目部： 编号：单位工程名称建筑面积（m2）结构类型总计得分（满分100分）项目名称及分值进度管理（30分）11、质量过程控制（40分）技术管理（30分）评语：检查负责人检查人项目经理 年 月 日附表2 项目管理检查考核评分表“进度管理”项目部： 检查日期：序号检查内容标准分评 分 标 准检查情况得分1施工计划与准备20分1、总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣10分，未将进度责任分解的或责任不清的，扣3-5分；2、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣5分；3、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立扣5分；4、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣10分；2过程管理30分1、资源配置：未按进度12、计划估算所需资源的扣5分，资源配置不能满足进度要求的，每1项扣3分（人、材、机三个方面）；2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少1次扣3分；检查及调度会无记录的，少1次2分；3、动态管理：未及调整进度计划或资源不能满足进度要求的扣5分；4、赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣5-10分。3施工现场20分1、现场布置及施工组织：未按总平面布置、文明施工管理规定及临建方案进行控制的扣5-10分；2、违反施工程序施工，现场施工管理混乱扣10-20分。4管理发放30分1、监理例会要求：未能得到落实、整改扣10分；2、工期：是否滞后，施工进度没有满足合同约定的，未13、进行工期签证或签证时间不够的，扣5-25分；3、投诉：引起业主投诉的，扣15-25分；4、创优：无文明工地创优计划扣10分，阶段创优实施效果未能达到计划要求10-20分；5、满意度评价：业主满意度评价情况10-15分。合计100分检查人附表3 项目管理检查考核评分表“质量过程控制”项目部： 检查日期： 序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1实物质量（按检查时所能查到的全部现场质量，以质量通病为主）30分1、一般项目不符合规范要求扣2分，主控项目不符合规范要求扣3分；2、严重质量通病扣5分；3、发现一处质量通病扣2分。2质量管理质保体系、质量目标、保证措施、质量相关制度20分1、无质量保证体系14、扣5分；质量目标不明确扣3分；无质量保证措施扣3分；2、质量制度不健全扣2分；3、材料、构件、设备无进场验收制度扣5分，无质量检验内容扣5分；4、无岗位责任制度扣2分，缺一项扣5分，小项内容不完整扣2分。3过程控制原材料和半成品的控制，不合格项的处理及记录，质量检查及改进、奖罚记录、分项、分部验收记录30分1、原材料：材料、设备进场合格证（出场质量证明书）不齐全发现一次扣1分；2、施工记录、施工试验记录不完整，发现一次扣1分，数据与实际不符发现一处扣2分；3、工程质量问题整改单提出的整改内容无项目经理处理意见扣2分，未及时复查或反馈发现一次扣1分；4、分项、分部验收记录不全，缺一项扣3分，与工15、程不同步发现一次扣1分。4质量保障施工方案、质量验收规范的配置、资料整理及归档、质检员上岗证20分1、施工方案不按计划编制，无各分部分项的施工技术方案，少一项扣2分，无针对性扣2分；2、国家和（或）地方统一标准、质量验收规范配置不全扣3分，未及时更新扣2分；3、资料整理无目录扣3分，未组卷扣3分，卷内无目录扣2分，收集不同步扣2分；4、质检员无上岗证扣3分；合计100分检查人附表4 项目管理检查考核评分表“技术管理”项目部： 检查日期：序号检查内容标准分评 分 标 准检查情况得分1技术工作体系及责任制技术责任制5分1、项目技术负责人不能胜任本岗位工作的扣5分；2、项目技术负责人不熟悉公司各项技16、术管理制度的扣5分。技术管理机构5分1、项目技术部人员配备不足的扣3分；2、项目技术部人员岗位责任不明确的扣3分；3、项目技术人员不能胜任本岗位工作的扣4分。2技术管理及技术基础工作技术管理15分1、项目技术部人员对公司各项相应的技术管理制度不熟悉的扣3分；2、没有对分公司或公司检查中提出的问题进行整改和反馈的扣2分；3、没有按时完成公司工程管理部所要求的各种报表的扣5分。施工组织设计20分1、施工组织设计没按要求履行审批手续的扣10分；2、施工组织设计没有针对性和指导性的扣5分；3、没有按时完成施工组织设计组织实施的扣5分。施工方案15分1、没有编写施工方案编制计划的扣2分；2、施工方案没按要求履行审批手续的，每项扣2分；3、没有对施工方案进行技术复核的扣5分。技术交底15分1、没按要求进行技术交底的扣4分；2、技术交底缺乏针对性和操作性的扣4分；3、技术交底记录不完整的扣2分。施工技术资料15分1、没有编制施工记录策划方案的扣3分；2、施工技术资料没有结合归档文件要求进行分类管理的扣5分；3、技术资料不准确、不完整、不规范、没有与工程同步的扣4分。技术标准管理10分1、没有编制标准目录清单的扣2分；2、标准不完整、没有有效性的扣3分。合 计100分检 查 人