1、建设工程公司施工质量责任及检查验收管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 质 量 责 任 制为了贯彻落实本工程的质量方针，明确施工及管理人员的质量责任，保证和提高工程质量，从而实现预期的质量目标，特制定本制度。1、项目经理职责1.1组织建立健全本工程的质量管理组织机构网络，负责本工地的全面质量管理工作。1.2严格贯彻执行规程、规范及相关质量管理程序。 1.3负责组织职工的技术培训和质量教育。 1.4如有不符合标准和程序要求的施工有权下令停工。 1.5对工程负主要领导责任，出现重大质量事故及时上报公司，参加并组织2、有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。 1.6对本工程不合格品的纠正和预防进行管理和控制。 1.7参加质量回访及在保修期内进行质量信息处理，并负责对施工过程中顾客要求的服务进行实施。 2、项目总工职责2.1协助项目经理搞好本工程的全面质量管理工作。 2.2负责本工程的技术管理与质量管理工作。 2.3负责组织施工人员的现场技术培训和质量教育。 2.4负责对新工艺、新技术的推广和应用，提高施工水平。 2.5负责施工图纸、设计变更的审查、管理工作。 2.6负责施工方案与作业指导书的编审工作，并组织技术交底工作。 2.7参加工程质量验收评定工作，配合公司和甲方进行三、四级检查验收工作。 2.8负责3、严格贯彻执行有关规程、规范及各项技术质量管理制度和技术工作标准。 2.9参加质量事故的调查、分析和处理工作，对由于技术原因造成的质量事故负责。 2.10主持不合格品的评审及验证工作，并及时制定纠正和预防措施。 2.11参加材料、设备进入现场的检查及验收工作。 2.12负责配合有关部门及人员做好对分部、单位工程的验收和评级工作。2.13有权制止不按技术要求进行的施工并有权责令其停工。 2.14参加施工全过程中的监督检查工作。 3、专职质检员职责3.1执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。 3.2掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的4、不合格品参加评审工作。 3.3督促检查班组进行质量自检，主持处级巡检工作。 3.4参加质量事故的调查、分析和处理工作。 3.5参加材料、设备进入现场的检查验收工作。 3.6参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。 3.7参加各分部、单位工程的验收和评级工作。3.8组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。4、供应部职责4.1负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。4.2负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。4.3负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。4.4负责按程序文件的要求做好工程5、所需产品的贮存工作。5、计划部职责5.1负责工程计划，进度及合同管理工作。5.2对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。5.3负责工程分承包方的评审和管理工作。6、工程部职责6.1负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。6.2认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和工程质量的措施。6.3新材料，新工艺，新结构的推广工作。6.4参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。6.5负责工地教育培训，工程档案的管理工作。7、施工队长职责7.1负责本班组的全面质量管理工作。 7.2负责班组的质量方针目标的实施、考核工作，并与经济责任制挂钩。 7.3对本班组成员进行质量思想6、教育，负责组织质量活动日，总结交流经验；贯彻落实各项有关规程制度。 7.4组织本班组人员严格贯彻执行工艺规程，对违反工艺规程、忽视质量而造成的质量事故负责。 7.5组织自检，严把质量关；不合格原材料、半成品坚决不用；保证不合格品不转入下道工序，不出班组。 7.6经常组织本班组职工、临时工学习全面质量管理知识，积极开展质量管理小组活动，不断提高工程质量。 8、施工技术员职责8.1协助施工队长搞好本班的全面质量管理工作 8.2在部门领导和项目技术负责人的指导下，对本职业务及施工技术、质量负责。8.3参加施工图纸的审查及作业指导书的编写工作。8.4做好本班员工、临时工的技术教育和技术交底工作，保证技7、术措施的贯彻执行，确保工程质量。 8.5参加本班组的质量验收评定工作，配合项目部二级检验工作。8.6负责隐蔽工程的检查验收并配合有关部门做好最后检查验收及签证工作。8.7参加施工质量缺陷的处理、检查和验收工作。8.8有权制止不按技术要求进行的施工。8.9支持班组质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录及移交资料。8.10参加质量事故调查分析，提出防止事故措施，协助填写事故报告。9、施工工人职责9.1树立遵守法律法规，以人为本，持续改进，确保体系有效，以顾客为中心，保护环境，预防事故，创建满意工程的思想。 9.2学习质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。 9.3搞好自检、互检工作，认真8、做好原始记录，确保工程质量。 9.4熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。 9.5努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。 9.6认真学习全面质量管理知识。 10、材料员职责10.1贯彻执行国家有关物资供应的政策、法规和法令，采取一切措施确保公司质量方针的贯彻和保证质量目标的实现。10.2负责做好进货质量记录和产品标识的验证和管理工作，以达到可追溯的目的。并按规定进行标识、贮存和防护。10.3负责对顾客提供产品的贮存、防护和验证工作。10.4负责将产品按采购控制程序中有关规定进行发放。10.5合同有关部门对进货验证后不合格品进行控制。10.6负责本部门所采取纠正和预防措施的实9、施工作。10.7根据合同要求对安装设备及流程性材料的搬运、贮存的管理并实施。质量检查验收制度施工质量检查验收按照自主检验、巡回检验、专业检验、分部工程中间检查验收及质量监督检查、工程整体检查验收方式进行。1、自主检验：完成某一分项工程后，由施工责任人（班组长）随即进行外观和误差性检验，复合无误后交项目部专职质检员检查验收，同时填写施工技术记录，自主检验比例必须达到100%检验。2、巡回检验：项目部专职质检人员对已完成的分项工程按验收规程进行不定期检查，及时发现、及时纠正质量问题。检验工作填写巡回检验记录及质量问题整改通知单。巡回检验比例不低于总项数的50%，且对首件必须检验。3、专业检验：分部10、工程结束前，由项目部向公司质量管理部提交分部工程验收通知单及巡回检验记录。公司质量部在接到验收通知单后，对已完成的分部工程进行专业检验，检验合格并签证后或认可项目部的检验结果，方可转序或报请上级单位检查验收。专业检验比例不低于30%。4、分部工程中间检查验收及工程质量监督检查：对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查，并按施工质量检验评定项目划分范围以及实体质量进行验收签证。施工单位应经三级检验合格或缺陷处理完毕，分部工程技术资料整理齐全后，由项目部报请建设单位、质量监督站和监理公司进行分部工程的中间检查验收及质量监督检查。检查合格并签证后，方可转序。5、工程整体检查验收：工程全部结束后11、，由公司组织进行最终检验，检验合格后报请建设单位、质量监督站和监理公司进行工程的整体监督检查和验收。6、竣工移交：经建设单位、质量监督站和监理公司检查验收合格，并通过达标后，在投运的一个月内，进行竣工移交，办理竣工移交手续。质量事故报告及处理制度凡是在施工中，发生质量不符合设计要求、超过标准，需要返工或造成永久性缺陷，以及由于装卸、搬运、操作和保管不当，造成设备、材料损坏，均属质量事故。一、质量事故的报告和处理1、各类质量事故的调查分析工作，都应做到“四不放过”即：找不出事故原因及责任者不放过；本人和职工受不到教育不放过；没有制定防范措施不放过；事故责任者没有受到处罚不放过。2、质量事故发生后12、，施工人员应向班长汇报，班长应在当日组织对事故的调查分析，并做好记录，然后向施工处报告，项目部立即向分公司汇报，分公司应于每月25 日前汇总后报公司质量管理部。3、般事故发生后，施工队长应在当日向项目部报告，项目部应尽快组织对事故进行调查分析，并于五日内报公司质量管理部。4、发生重大质量事故，项目部或分公司立即向公司经理、主管施工的副经理、总工程师和质量管理部报告，并由内蒙电力总公司立即电报或传真报部。5、重大质量事故发生后，各级领导和有关人员，应及时采取措施，进行维护补救，防止事故扩大。公司主管副经理、总工在事故发生后十日内，组织对事故调查、分析。事故责任单位在调查分析后五日内写出质量事故报13、告，报公司质量管理部。质量管理部在十五日内报上级主管部门。6、重大质量事故在分析会后五日内填写质量事故报表，待事故处理完后及时填写质量事故报表处理表。7、重大质量事故缺陷处理方案，由公司质量管理部协调施工技术部门、设计单位、建设单位、运行单位共同商定，经总工程师批准后实施。8、事故的缺陷处理方案，由事故责任单位提出，报公司总工程师批准后实施。项目部质量奖惩办法1、总则：为贯彻遵守法律法规，以人为本，持续改进，确保体系有效，以顾客为中心，保护环境，预防事故，创建满意工程的方针，保证公司已建立的质量保证体系，加大执法和监督力度，全面贯彻公司质量方针，落实公司质量体系程序文件，提高施工质量水平，增强14、市场的竞争能力。特制定本奖惩办法：2、适用范围： 本办法适用于送变电工程的施工及各工程项目部质量管理活动。3、考核依据：3.1考核依据： 国家有关规程规范及验收标准。 公司的质量手册、质量体系程序文件。 工程的设计文件，设备产品的技术资料和使用说明。 质量检验和评定办法。4、奖惩标准（一）综合部分1施工现场是否堆放有序，道路畅通，洁净整齐。2不能达到工完料净场地清者，每处扣100元。3基础试块数量不够者，每少一组扣1000元。4三级检查平均数据一次验收合格率达不到100%时，每处扣200元。5关键工序措施不全或编写不符合规定者扣50元。6技术交底签证不全或填写不规范扣50元。7产品合格证、材质15、证明、各种试验、化验报告不全或不规范，每张扣100元。8文件和资料应完整齐全，并应按电力部建设司颁发送电线路工程质量监督检查典型大纲所要求的内容检查，应建立或填写而未能做的缺一项扣500元，内容不完整或填写不正确，每份扣100元。9施工记录填写不认真或签字不全者，每张扣50元。10二级检查记录不全或比例达不到或填写不符合规定，每张扣100元。11二级检查记录数据与实际差值较大者，每处扣300元。12质量问题整改及处理缺陷通知单下达后，不认真消缺，每处扣100元，不认真填写反馈单者，每张扣50元，不及时返回或丢失者，每张扣50元。13凡应移交的施工记录和资料必须齐全完整，不符合规定要求的，10处16、以下时每处扣20元，10处以上时每处扣50元，工程竣工后20天内交不齐移交资料者，每超一天扣100元（竣工日期以甲方验收后第6日开始计算）。14施工过程中或投运后，发生10000元以下的质量事故，处以责任单位30%的事故损失费的罚款，处以项目负责人及事故损失费的罚款，扣项目负责人及事故责任人1000-1500元罚款。15凡发生质量事故隐瞒不报者，扣责任人及责任单位的主管领导1000 5000元的罚款。16 奖励工程竣工被甲方或质检中心站评为优良工程，施工资料全部符合要求，工程归档资料一次检查通过者，给予施工项目部嘉奖，奖励金额为30008000元。（二）文件及竣工资料文件和资料应齐全完整，并应17、按电力工业部建设协调司颁发的相应工程投运前质量监督检查典型大纲所要求的内容检查，应建立或填写的，而未能及时做的，缺一项扣500元，内容不完整或填写不正确，每份扣100元。1二级检查记录不全或比例不对或填写不符合，每张扣100元2二级检查记录数据与实际差值较大者，每处扣300元。3工程项目申请公司验收时，提交施工记录、巡检记录、质量验收小结、缺陷处理通知单等，必须齐全，否则公司不予验收，延误移交资料时间的，扣1000元。4工程竣工资料移交质量管理部时，必须齐全完整，且清单明晰，每缺一项扣500元；每项中内容不完整扣200元；竣工资料、施工记录中有错误及与实际不符的或不符合施工技术记录填写规范的，18、每处扣100元。5竣工图应按设计变更修改做到与实际相符、签字齐全，如不符合，每处扣200元。6凡不按技术管理规定进行技术交底，每发现一次扣100元。 5质量体系考核办法51处罚及处罚标准以国家标准ISO9002：1994、公司、质量手册质量体系程序文件的要求为标准。对于在质量体系运行中未按标准或程序文件要求执行的单位（部门）按以下不符合评定标准奖罚。52严重不符合，要按单位（部门）人均200500元计算扣罚奖金。与其相关的部门未及时提供资料的扣相关部门人均50100元。53一般不符合，由于各部门所承担要素责任多少和相应工作量大小不同，因此计算扣罚奖金按以下标准计算：a、 分担要素1个的部门，每19、发现一项一般不符合按人均每人30元扣罚。b、 分担要素3个的部门，每发现一项一般不符合按人均每人20元扣罚。c、 分担要素3-10个的部门，每发现一项一般不符合按人均每人10元扣罚。d、 分担要素10个以上的部门，每发现一项一般不符合按人均每人5元扣罚。e、 各施工（生产）单位每发现一项一般不符合按人均每人1020元扣罚。f、 由于相关的部门（厂处）未及时给主管部门提供所需的资料,而发现的不合格项，相关部门按人均每人30100元扣罚。54奖励标准 每次内审结束后，要评出12个执行好的工程项目部及相应的管理部门给予奖励，奖励金额为人均50100元。注：质量体系考核时，在项目部检查时，涉及到施工处20、时，施工处相关部门按以上规定奖罚。6、奖励资金及审批程序61施工过程中发生的质量事故及三级检查验收发生的不符合项，由主任工程师及质检员开据处罚原因及金额，工程项目部直接扣除施工班队及施工责任人的罚金。62工程检查验收奖励，由工程项目总结验收情况，提出奖励金额及原因，报主管领导审批执行。施工中的质量奖励，由工程项目部提出奖励原因及金额，报主管领导审批，工程项目部在质量扣罚款中支出发放。63公司质量管理部在进行工序检查时，发现的不符合项，按本奖惩办法进行奖惩。64公司质量管理部、工程项目部应建立质量奖罚台账，工程中所发生的任何奖励和处罚都要详细列出，以备上级领导的检查、审核。7本办法也适用于工程分21、承包方的质量管理。8本办法从下发日起执行，解释权归质量管理部。质量管理制度一、总则1、电力基本建设必须贯彻遵守法律法规，以人为本，持续改进，确保体系有效，以顾客为中心，保护环境，预防事故，创建满意工程的方针。本着用户至上的原则要做到精心设计、精心施工、精心组织、精心指挥。项目经理必须重视工程质量，正确处理好工程进度和工程质量的关系。2、质量管理机构健全，要在项目经理部配备一定数量的质量管理人员，建立健全质量保证体系。现场要配备具有资格的质量检查人员。3、实行全面质量管理，做到人人重视质量，谁施工谁负责，并针对工程的难点积极开展QC小组活动。4、认真执行ISO9002国际标准，严格按贯标要求组织22、施工，严把进货质量关，很抓过程控制，把浅在质量问题消灭在过程当中。5、按达标投产要求进行质量管理，施工当中要将达标投产各项要求分解到相关部门和班组，层层落实。6、施工中严格执行国家及上级颁发的施工及验收规范、施工质量检验及评级标准并严格按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定及工程的作业指导书组织施工。7、工程检查验收严格按贯标要求的程序进行，检查验收实行三级检查验收制。8、三级检查验收制即施工人员自检（填写“施工及评级记录”）；现场质检员巡检（填写“巡检记录”）；质量管理部专检（填写“分部工程质量检验记录”）。二、工程质量目标1、工程一次验收合格率100%；2、单位工程优良品率100%；3、23、争创业主满意工程。三、质量教育1、所有参加施工生产劳动的人员，包括新工人和民工都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平。上岗前应通过考试取得上岗资格。2、施工现场应采取质量活动日等形式对职工进行经常性的质量教育和学习，熟悉所在工序应达到的质量标准。质量活动要有记录。3、各施工队（班）建立质量活动日制度，活动内容是：a. 学习有关质量工作的文件、规章制度、规程、规范。b. 研究解决现场发生的质量问题。4、采用新技术、新工艺或重要施工作业项目，施工前必须进行专业技术培训。四、责任制1、项目部、施工队（班）、组的行政领导正职为质量管理的第一责任人。项目总工或技术员在技术上对工程质24、量负责。各级质检员协助领导进行质量管理。2、质量职责项目经理的质量责任 a对本工程（产品）的施工质量全面负责。. b. 对本工程出现重大质量事故负领导责任。c.认真贯彻执行党和国家及上级有关质量的方针政策、法规和指示。d.定期主持召开质量会议，分析工程（产品）质量状况和存在的问题,制定对策。e.亲自组织处理重大安全、质量问题。f.有权对在本工程中，质量工作成绩突出人员和不认真执行规程规范造成质量事故人员按照本工程奖惩条例进行奖罚。项目总工（专责工程师）质量职责 a.在项目经理领导下,对本工程的施工技术与质量全面负责。 b.具体负责质量工作方针、政策、法令、规定在本工程的落实，并具体领导质量和技25、术管理工作。 c.组织对新技术、新工艺、新材料及工程（产品）的验收与质量评审工作。 d.负责本工程（产品）技术与质量问题，积极组织QC小组公关活动。 e.组织制定本工程（产品）质量达标投产工作，规划并检查实施情况。f.参加质量事故的调查分析，审定技术处理方案。g.有权处理工程（产品）质量上出现的重大技术与质量问题。h.有权对忽视工程质量情节严重的班组或个人提出处理意见。i.对本工程的技术与质量问题，采取措施不力造成重大事故，负技术领导责任。施工队长（班组长）质量职责 a.负责组织质量活动日,总结交流经验贯彻落实各项有关规程制度。 b.组织本班组人员严格执行工艺纪律，对违反工艺规程，忽视质量而造26、成的质量事故负责。 c.组织自检，确保不合格原材料、半成品坚决不用，保证不和格品不转入下道工序。 技术员质量职责a.在部门领导和专责工程师领导下，对本职业务及施工技术、质量负责。 b.健全和熟悉本专业管理方面的基础资料，掌握和精通本岗位技能、业务和工作标准。 c.做好技术教育和技术交底工作，保证技术措施贯彻与执行，确保工程质量。 d.主持队（班组）质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录及移交资料和施工图。 e.参加质量事故调查分析，提出防止事故措施，协助填写事故报告。 质检员质量职责a.负责班组质量教育工作,督促班组搞好自检,编制工程质量检查计划。严把工程质量关。 b.经常分析班组质27、量情况，掌握班组质量动态，收集整理原始记录，上报有关报表。 c.负责巡检，按照质量评级办法与规范要求，做好工程（产品）质量实测实验做好质量评定。 d.负责组织质量管理小组开展活动，做好质量管理的原始记录工作。e.深入现场，调查研究，掌握工程质量情况。对可能造成重要质量事故的违章操作，应及时制止。f.参加质量事故调查，提出事故处理意见。施工（生产）工人质量职责 a.熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。 b.认真搞好自检、做好原始记录，确保工程（产品）质量。 c. 熟悉本岗位的机具设备、性能、操作方法，不违章操作。 d.努力完成质量考核指标，树立下道工序是用户的思想。 e.认真学习全面质量28、管理知识，积极参加QC小组活动。五、质量的检查和验收1、工程质量检查验收的依据1.1国家部颁发的规范、规程、标准、制度。1.2有效的设计文件、施工图纸、设计变更及施工图会审纪要。1.3与建设、运行单位议定的补充规定。2、工程质量检查验收的程序2.1严格按照公司质量体系程序文件“检验和试验程序及产品标识和可追溯程序”进行。2.2材料到货后由材料员在当天对材料的规格、数量、外观、合格证等证实性文件进行检查并标识和签证。2.3质量的检查验收分进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验。2.4供应部及施工处供应部门应按检验计划和检验指导书做好进货检验和必要的试验。2.5过程检验分为自主检验、巡回检29、验、专业检验三级检验。自主检验：指由施工责任人在完成一个分项工程以后随即实施检查，同时填写施工技术记录。自主检验对分项工程100%检验。 巡回检验：由工地专职质检员对已完成的分项工程进行不定期检验，并填写巡回检验记录，对在检验过程中发现的问题填写质量问题整改通知单，并负责验证。对首件必须检验。专业检验：分部工程结束前施工处向公司质量管理部，提交分部工程验收通知单及巡回检验记录。公司质量管理部在接到验收通知单后，对已完成的分部工程进行专业检验，检验合格并签证后，方可转入下道工序。2.6最终检验和试验是指工程项目全部完成，一切资料齐全，具备投产条件，施工处提交验收通知单，交公司质量管理部。质量管理30、部，施工处会同监理公司及顾客对单位工程进行最终检验和试验。3、在进行工程检查验收时，严格按公司质量体系程序文件产品表示和可追溯性的控制程序及检验和试验控制程序进行。4、在工程质量检验验收当中如发现部合格，按不合格品控制程序执行。并且不允许返修和让步放行在工程中出现。隐蔽工程验收签证制度对基础工程、接地工程、导地线液压施工等隐蔽工程，为保证其施工质量，实行验收签证制度。具体要求如下：1、隐蔽工程开工前，应由项目部负责对其所用材料进行检验，检验内容包括：厂家提供的材质证明、外观检查、抽样实验。2、隐蔽工序施工应在监理人员、质量负责人监督下进行。3、隐蔽工序施工完毕后，必须经施工负责人自检合格后填写31、施工记录，由班长、质检员、技术员、检查人确认合格后签字，再由现场监理员确认合格后签字。4、施工队检验合格后，由施工队施工负责人在隐蔽工程验收签证单上签字并报项目部检验。5、项目部对隐蔽工程进行抽查，并检查施工记录，确认合格后在隐蔽工程验收签证单上签证，并报监理公司工程监理部检验。6、监理公司对隐蔽工程进行现场抽查，并检查施工记录和材料质量证明资料，确认合格后在隐蔽工程验收签证单上签证。7、以上程序完成后，方可确认隐蔽工程合格。施工人员现场培训及考核制度为加强现场培训，使职工熟练掌握技能技巧，做好本职工作，提高工作质量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本办法。一、组织管理及程序 项目部的现场培32、训由项目总工直接负责，施工班组由班组技术员负责。现场培训应针对工程特点进行培训，分层次、分阶段、按单位工程、分部工程及分项工程进行培训。在工程开工前，由项目部拟定现场培训计划，并组织实施。培训结束后必须进行考核，成绩登记造册，并填写现场培训情况登记表及现场培训记录一式两份，一份留存本单位待查，一份报人力资源部。二、现场培训形式 现场培训的形式主要包括技术问答、技术交底、考问讲解、事故分析、技术比赛、规程规范的考试、专项培训等，现场培训资料要规范化管理，项目部要建立现场培训计划、记录、总结等资料。三、现场培训的内容现场培训应采取灵活多样的培训形式，有的放矢，注重实效，以强化职工的质量、环境、职业33、安全健康意识、创新意识，为工程的安全、优质、高效提供必要的保证。1、安全及环境培训结合“安全及环境活动日”进行。“安全及环境活动日”的组织、内容遵循公司安全监督部的统一要求，规范填写安全及环境活动日记录备查。2、质量培训结合“质量管理活动”进行。“质量管理活动”的组织、内容遵循公司质量管理部的统一要求，规范填写质量管理活动记录备查。3、技术培训结合“施工技术交底”进行，每一道工序施工前必须进行“技术交底”工作，“施工技术交底”的组织、内容遵循公司工程部的统一要求，规范填写施工技术交底签证单备查。组织施工人员进行“作业指导书”及“施工验收规范”的学习，并在“班组日志”做相应记载。查“班组日志”。34、4、规程考试包括安全及环境规程、质量规程、技术规程、验收规范的考试及作业指导书的学习等。5、各类考试成绩应登记在册，查考试成绩册。6、为解决施工中出现的技术疑点、难点，适时地举办各类专项培训。采用技术分析、技术交流、现场演示等形式。专项培训应对全过程做好记录，并对培训效果做出总结，以利于我们对成熟的技术和方法进行推广。7、关注科技动态，重视信息交流，卓有成效地开展新材料、新技术、新工艺的研讨、学习与推广，以保证先进技术和经验能够以最快的速度和施工生产实际有效结合。四、奖惩本着与经济考核挂钩的原则，对现场培训中表现出色，真正起到实效，在工程施工中得到很好运用的个人，项目部将给予精神和物质奖励；现35、场培训搞得不好，拒不完成现场培训要求的个人，项目部将给予批评和处罚。质量通病治理措施为贯彻遵守法律法规，以人为本，持续改进，确保体系有效，以顾客为中心，保护环境，预防事故，创建满意工程的方针，保证公司已建立的质量保证体系有效运行，加大执法和监督检查力度，激励职工增强质量意识、执行质量职责，强化质量管理、精心操作，切实治理质量通病，争创优质工程。不断提高工程的施工质量水平，树立企业形象，增强市场的竞争能力，确保工程施工质量。我们针对本工程特点,结合以往施工经验分析和预测影响工程质量的薄弱环节，制定了保证施工质量的技术措施。1、基础回填土11回填土料应符合设计要求,采用含水量符合压实要求的砂土.136、2因所区地下水位高，部分基础坑内存有渗积现象，回填土回填时应填到水位后，待自然吸干沉实后，再以回填土施工方案进行回填。雨天禁止进行回填土施工。13回填土严格按照200-300mm厚度为一夯得方案进行夯实施工，如回填土层超厚，要清出厚出土层，重新再夯实一遍,采用蛙式打夯机每层压实遍数以满足设计压实系数为准，回填土机械夯实时，夯迹应互相搭接50100mm，以防漏夯。14基础坑角、边等机械夯具夯不到的部位，要采取人工夯实的方法进行夯实，夯实土层厚度应适当减小。15回填土密实度达不到设计或规程、规范的要求时，要与现场监理进行协商，采取有效措施以增强其密实度。2、砼施工21砼的配合比要严格执行实验室通知37、单中的碎石、砂、水、灰比例。22计量器具要计量准确，每班进行两次以上的计量核实。23搅拌机操作工在搅拌砼时，时间一定要掌握的好，并要持证上岗。24模板工在支模工程中，一定要尽职尽责，模板支好后，一定要横平竖直，棱角要保证90，严密模板接缝或加密封条，以保证砼的几何尺寸和外观光滑美观。25支模工序完成后，要自己用靠尺、角尺进行自检，自检合格后，请专职质检员检查验收，验收合格后方可进行砼浇注，要严格三检工序制度。26砼达到凝固时间后，拆模工首先要将支撑物拆除，然后按先上后下、先外后里的顺序拆模，如有模板不易拆除时，先应进行敲击、振动，待其松动后方可取下，严禁死扳、猛砸，以防破坏砼成品。27砼拆模后38、，要及时覆盖、浇水养护，以加强砼成品的强度。3、基础表面有麻面31使用搅拌机搅拌,使混凝土有较好的和易性。32指定专人使用机械震捣,加强监督检查。33检查支好的模板是否平整，是否有缝隙，是否光洁，否则进行修正。4、成品保护41把成品保护工作纳入质量管理范围，制定成品保护制度，使现场每个施工人员都要清楚，对于违反制度的人员进行严厉的处罚。42专职质检员对现场进行巡视。发现有施工过程容易造成损坏的成品要设立醒目的标志或设置围栏。43随着工程的进展，现场要随时合理布置施工场地，使得各种施工机械尽量远离施工完成的地点。5、计量管理51依据公司程序文件中的检验、测量和试验控制程序的要求，进入施工现场的计39、量、测量仪器及设备应经国家有关部门进行校验并合格。52现场使用的测量、计量仪器和设备应贴有校验合格证，以便随时接受有关部门的检查和监督53现场使用的仪器和设备要建立档案，作为工程资料进行备案。工程质量超标处理制度为不断提高工程的施工质量水平，树立企业形象，增强市场的竞争能力，确保工程施工形象。我们针对本工程的特点，结合以往施工经验分析和预测影响工程质量的薄弱环节，制定了工程质量超标处理制度。1、基础回填土11回填土料应符合设计要求,采用含水量符合压实要求的砂土.12因所区地下水位高，部分基础坑内存有渗积现象，回填土回填时应填到水位后，待自然吸干沉实后，再以回填土施工方案进行回填。雨天禁止进行回40、填土施工。13回填土严格按照200-300mm厚度为一夯得方案进行夯实施工，如回填土层超厚，要清出厚出土层，重新再夯实一遍,采用蛙式打夯机每层压实遍数以满足设计压实系数为准，回填土机械夯实时，夯迹应互相搭接50100mm，以防漏夯。14基础坑角、边等机械夯具夯不到的部位，要采取人工夯实的方法进行夯实，夯实土层厚度应适当减小。15回填土密实度达不到设计或规程、规范的要求时，要与现场监理进行协商，采取有效措施以增强其密实度。2、砼施工21砼的配合比要严格执行实验室通知单中的碎石、砂、水、灰比例。22计量器具要计量准确，每班进行两次以上的计量核实。23搅拌机操作工在搅拌砼时，时间一定要掌握的好，并要41、持证上岗。24模板工在支模工程中，一定要尽职尽责，模板支好后，一定要横平竖直，棱角要保证90，严密模板接缝或加密封条，以保证砼的几何尺寸和外观光滑美观。25支模工序完成后，要自己用靠尺、角尺进行自检，自检合格后，请专职质检员检查验收，验收合格后方可进行砼浇注，要严格三检工序制度。26砼达到凝固时间后，拆模工首先要将支撑物拆除，然后按先上后下、先外后里的顺序拆模，如有模板不易拆除时，先应进行敲击、振动，待其松动后方可取下，严禁死扳、猛砸，以防破坏砼成品。27砼拆模后，要及时覆盖、浇水养护，以加强砼成品的强度。3、基础表面有麻面31使用搅拌机搅拌,使混凝土有较好的和易性。32指定专人使用机械震捣,42、加强监督检查。33检查支好的模板是否平整，是否有缝隙，是否光洁，否则进行修正。4、基坑回填41基坑回填土料应符合设计要求,采用含水量符合压实要求的砂土.42基坑回填每300mm夯实一次.5、基础表面有麻面51使用搅拌机搅拌,使混凝土有较好的和易性。52指定专人使用机械震捣,加强监督检查。53检查支好的模板是否平整，是否有缝隙，是否光洁，否则进行修正。质 量 保 证 措 施为了保证工程的顺利进行，保质、保量地完成好施工项目，切实贯彻遵守法律法规，以人为本，持续改进，确保体系有效，以顾客为中心，保护环境，预防事故，创建满意工程的方针，保证公司已建立的质量保证体系有效运行，增强职工质量意识、执行质量43、职责，强化质量管理、精心操作，切实治理质量通病，争创优质工程。不断提高工程的施工质量水平，树立企业形象，增强市场的竞争能力，确保工程施工质量。我们针对本工程特点,结合以往施工经验分析和预测影响工程质量的薄弱环节和重点环节，抓住关键工序，制定了本工程质量保证措施。一、 施工质量管理和保证措施 1、为保证工程质量，增强施工人员的质量责任意识，本工程实行质量责任制，明确上至项目经理，下至一线人员的质量职责。 2、建立质量考核体系，质量指标做为质量责任制的考核依据，将本着责、权、利相结合，奖优罚劣的原则进行，实行质量否决权。3、定期召开由项目经理、项目总工及有关人员参加的质量评审会，沟通质量信息，及时44、研究、解决施工中的质量问题。4、材料控制1）选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格合适的条件下签定合同。2）材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告。3）按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入现场。4）顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷及时通知项目法人和监理工程师，及时处理。二、施工过程质量管理和保证措施1、严格施工技术交底程序，关键工序的技术交底资料由工程科组织编写，报项目总工审批后进行交底。2、施工人员按交底要求的操作方法、工艺标准、质量要求施工，并设专人把关，严格按照“三工序”方法检查工序质量，填写工序交接记录卡。质检45、人员按质检计划对关键工序的施工过程进行监督检查，并根据工程具体情况随时进行抽检。3、加强施工过程质量管理和保证措施的控制，开工后将随时接受或邀请监理工程师对本段工程监督检查，对监理方提出的问题，必须认真对待并按有关规定及时处理。4、工程质量记录由项目部质安组管理、收集、整理、归档，各种记录按规定表格填写，内容真实，清晰完整，公司质量管理部随时抽检记录。移交资料应符合国家有关规定和合同要求，满足项目法人档案管理要求。工程部在施工过程中随时抽检记录。5、发生设计变更后，在施工图上相应部位进行标注、更改。保证图面与变更统一，利于施工操作。三、关键工序质量控制1、基坑回填1）、基坑回填土料应符合设计要46、求,采用含水量符合压实要求的砂土.2）、基坑回填每300mm夯实一次。2、基础表面有麻面1）、使用搅拌机搅拌,使混凝土有较好的和易性。2）、指定专人使用机械震捣,加强监督检查。3）、检查支好的模板是否平整，是否有缝隙，是否光洁，否则进行修正。3、电缆敷设1）、施工前应熟悉电缆敷设路径,根据电缆清册绘制详细的电线敷设平、断面图。2）、确保电缆敷设路径畅通，电缆支架，桥架及电缆管安装完毕。3）、施工时应严格按照电缆敷设断面图进行敷设，电缆应排列整齐,不宜交叉。4）、电缆应按规程要求固定,并在终端头电缆接头，拐弯处，夹层内，竖井的两端挂标志牌，标志牌应符合规定。要求同一处多根电缆标志牌应统一整齐。547、成品保护 1）、把成品保护工作纳入质量管理范围，制定成品保护制度，使现场每个施工人员都要清楚，对于违反制度的人员进行严厉的处罚。2）、专职质检员对现场进行巡视。发现有施工过程容易造成损坏的成品要设立醒目的标志或设置围栏。3）、随着工程的进展，现场要随时合理布置施工场地，使得各种施工机械尽量远离施工完成的地点。施工技术交底制度第一条 施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意见、工程特点、明确施工任务，特殊的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。第二条 施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须坚持执行。未经技术交底的工程，不得施工。第三条 施工人员应按交底要求进行施工48、，不得擅自变更施工方法、各项技术要求及质量标准。有必要变更时，应取得交底人同意后方可变更。技术交底人、技术员和质检人员，发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应立即劝止。劝止无效时，有权停止其施工，同时报上级处理。第四条 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误，由交底人负责。 1.属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责。2.属于违反施工人员应知应会要求者，由施工人员本人负责。第五条 项目部技术交底 在工程开工前，依据设计文件，施工图纸会审纪要，设备说明书，施工组织设计及施工技术措施等资料，制定技术交底提纲，进行交底。内容一般包括： 1.工程内容和施工范围。49、 2.工程特点和设计意图 3.总平面布置、物资供应。 4.主要质量标准和保证质量的主要措施。 5.施工顺序和主要施工方案。 6.保证施工安全的主要措施。 7.主要物资的供应计划及供应方式。 8.采用的重大技术革新项目及科研项目。 9.主要设备的技术性能和要求，采用哪些新型号设备。10.其它施工注意事项。第六条 班（组）技术交底 按照已批准的施工专业设计、工艺卡片、施工技术手册和上级交底内容拟定交底提纲，内容一般包括： 1.项目部技术交底中属于本班（组）施工的内容。 2.工程范围和施工进度要求。 3.主要操作方法和安全质量保证措施。 4.主要设计变更和设备、材料代用情况。 5.经批准的重大施工方50、案措施（如特殊爆破工程、特殊或重要部位的混凝土浇灌，重型或大件设备的运输吊装，特高塔及大跨越架线施工，重大停电作业和不停电跨越架线，重大技术革新项目的试验或实施等）。 6.质量评级办法和标准。 7.施工中开展的QC小组活动项目及实施计划。 8.应做好的技术记录、内容及分工。 9.其它施工中应注意的事项。第七条 进行各级技术交底时，都应随即组织有关人员进行认真讨论，弄清交底内容。 1.要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。 2.涉及已经批准方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。第八条 技术交底情况及到会人员发表的意见应填好记录，并51、用书面向上一级技术负责人报告。施工图纸会审制度第一条 施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容，正确地按图纸施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应在施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行施工。第二条 会审办法 1.专业会审：项目部组织，项目总工主持，对本单位承担施工的工程施工图纸进行熟悉和会审。将审出的问题汇总后，上报监理总工。 2.综合会审：由建设单位负责主持，设计、建设、运行、施工等有关单位的技术负责人参加，对全过程施工图纸进行会审。项目部参加会审人员由施工技术科根据工程大小、技术复杂程度52、，与有关部门协商后确定。第三条 图纸会审的重点是： 1.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。 2.施工图中的材料、设备数量是否与材料表中数量一致。 3.设计与施工主要技术方案是否相适应。例如：设备组合、运输、吊装、杆塔组立及使用新工艺是否可能和安全可靠。 4.图纸表达深度能否满足施工需要。 5.构件划分和加工要求是否符合施工能力。 6.各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物予留孔洞及予埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位，管线之间相互关系等。 7.实际采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。 8.施工图之间和总分图之间、总分53、图与总分图之间的尺寸有无矛盾。 9.能否满足生产运行、安全、经济的要求和检修作业的合理需要。第四条 图纸会审时间如下： 1.专业会审：应安排在业主内部会审之前，所发现的问题在项目部内部会审时进一步复核。 2.综合会审：应在单位工程开工前完成。发现的问题应在综合会审会上协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单或施工图会审纪要，并发送有关单位。第五条 图纸会审前，主持单位或主持人应事先通知参加会审人员熟悉设计、准备意见、进行必要的核对和计算。第六条 图纸会审应做出详细记录。综合会审由主持单位写出会议纪要，经会议通过后发送有关单位。对原设计的变更按设计变更管理制 度办理。第七条 委托外单位加工用图54、应由委托单位进行审核后交出。加工单位提出的设计问题由委托单位提交设计单位解决。施工组织设计编审制度第一条 施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计，是在电力基本建设工作中，科学地组织施工，从而达到提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗、保证安全、提高企业经济效益和社会效益，是不断地提高施工技术和经营管理水平的重要手段。第二条 编制施工组织设计的原则是： 1贯彻国家的有关方针、政策。 2遵守国家计划建设期限和保证完成本工程的各项技术经济指标。 3结合工程特点和施工队伍、技术装备等实际情况，尽量采用科学的组织管理方式和先进的施工技术。 4遵守施工的客观规律，合理55、安排施工顺序和劳动组织，合理调配施工机具、仪器仪表。 经济的有效的做好物资供应工作，使工程做到均衡、连续施工。 5充分利用基地的加工能力，尽量减少施工现场作业量。 在满足现场实际需要的前提下，尽量压缩现场人员、机具和临建工程，达到降低工程成本、提高经济效益的目的。 6场地布置紧凑合理、方便施工，符合安全防火要求。 7在保证质量的前提下，尽量采用当地材料，减少长途运输。 8施工进度安排要搞好综合平衡及工序衔接，以缩短工期。配套工程要及时跟上，以实现完整投产。 9设计、设备、材料、机具和施工队伍等情况清楚。第三条 编制施工组织设计的主要依据是： 1已经批准的计划任务书、初步设计和施工图。 2国家已56、下达的计划文件，对工程投产日期的要求。 3现场调查情况及土建工程的“三通一平”情况。 4设备清册、材料清单及其订货、到货日期。 5. 与有关单位签订的协议、合同、文件。 6. 施工队伍情况和机械装备情况。 7. 工程量及概算。 8.施工定额资料。技术检验制度第一条 技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。第二条 技术检验的主要内容是对工程中的原材料、成品、半成品、施工用精密量具、仪器等进行检查、试验、监督，防止错用、乱用和随意降低标准。检查项目和标准应按照电力建设施工及验收技术规范、设计图纸、有关专业标准和技术规定、制造57、厂家技术条件和说明书的要求执行。第三条 项目部及施工队（组）应按照工程需要建立和健全试验机构，充实和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是及时、准确地鉴定有关工程和原材料、半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量管理部门或有关单位报告，及时研究处理。第四条 工程使用的原材料（如金属、建筑、电气、化工材料及油料等）应按规定随货提供出厂合格证明。证件由供应部门向厂家或物资调出单位索取（可以是抄送）。出厂证件和现场检验报告都应提交质量管理部门审核。第五条 原材料遇有下列情况之一时，使用前应由供应部门委托试验单位进行检验： 1出厂证件无法取得时； 2. 证件中试验数据不全，无法判定其58、质量时； 3. 原证件规定的质量保证期限已经超过时； 4. 对原证件内容或可靠性有怀疑时； 5. 为防止差错而进行必要的复查或抽检。第六条 工程用精密仪器、检测试验设备、精密工器具及量具，均应有出厂合格证件。并应指定专人使用保管，定期进行校验。第七条 铁塔、金具、导线等材料应按规定随料提供出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料时，应由供应部门索取。第八条 材料进货检验由供应部门主持，技术部门、质检部门和材料管理人员参加。检验内容是：核对材料的型号、规格、数量和专业工具、备品备件数量是否符合供货要求，图纸资料是否齐全、外观查看有无损伤等。检验后应作出记录，对发现的问题应及时处理。国外引进设备的59、检验按订货合同和国家有关规定处理。第九条 自行加工的成品、半成品和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准作出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格品不准出厂。工地自行加工的零配件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。第十条 对外委托加工的成品的验收、检验由委托单位负责。第十一条 技术检验的记录、证件应作为施工技术档案，由试验部门提交委托部门转交质量管理部门汇集整理，列入工程移交资料。施工技术责任制度第一条 为了更好的完成各项建设任务，建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术管理机构和各级技术人员的职责，加强技术管理工作，特制定施工技术责任制度。第二条 施工技术管理机构设置及其60、领导关系1工程项目部设工程部，为工程部施工生产技术管理职能部门，技术管理工作受主任工程师领导，业务上受公司施工技术科指导。第三条 主任工程师、技术员为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。1一切重大技术问题都应由各级技术负责人决定。2各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。第四条 各级技术负责人要认真学习，贯彻国家和上级颁发的技术政策，法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作，推进科学技术进步。第五条 主任工程师应参加讨论决定项目部技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖励和人61、员配备等事项的会议，并应在会上提出主导意见供与会者讨论。第六条 施工项目部所属工程部职责范围1. 参加线路工程的选线、终勘、定位。2. 进行施工图审查，并参加施工图会审会议。3. 根据施工组织设计编审制度的有关规定，编制施工组织措施计划（施工组织设计）。4. 做好各工程开工前的技术交底工作。5. 深入现场，掌握工程施工进度、质量、安全等情况，做好技术管理工作。6. 编制施工技术资料、经主任工程师批准后，用于指导现场施工，并上报公司施工技术科备案。7. 组织并参加安全、质量事故调查分析，并将分析结果向公司有关部门报告。8. 对分公司的施工生产计划提出建议。9. 组织并参加班组质量自检及分公司质量62、复查；参加公司组织的质量验收检查工作。10. 及时做好竣工图及其他工程资料（包括移交资料）的整理工作。11. 推广使用新技术、新工艺、新机具。12. 审查各种试验报告、施工记录、质量证明、化验单、合格证等有关工程资料。13. 及时将施工生产中发现的重大技术及质量问题向公司报告。14.结合工程实际、编制QC小组活动计划并组织实施，审查QC小组活动成果总结资料。15.工程竣工后，及时写出工程总结，并上报公司。第七条 项目部主任工程师的技术职责1. 全面负责项目部的技术工作；决定项目部范围内的重要技术问题。根据实际情况，不定期地向公司总工程师汇报所在项目部的重大技术问题及技术管理工作情况，做好工程技63、术、安全、质量信息反馈。2. 组织项目部的施工图审查。组织队、组技术交底工作，主持重要工程项目或重要工序的技术交底。3. 组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施方案、施工技术手册、工程任务单及施工方案。4. 深入施工现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题、督促检查施工人员或队、组技术员做好原始记录和调整实验报告。5. 审定项目部拟提交给设计单位的设计变更和设备、材料代用意见。6. 做好项目部的全面质量管理工作；抓好QC小组活动，并组织总结活动成果。组织队、组进行质量自检、项目部质量复检；参加重要工序或工程项目验收；指导、督促队、组尽早处理质量缺陷。7. 做好项目部安全施工生产的64、技术工作；组织编制并审定安全技术措施。8. 主持项目部的质量事故调查分析；参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。9. 组织编制并审定项目部的技术革新计划；根据公司的科技计划及工程实际需要，推广使用施工新技术、新工艺、新材料；审查并组织实施合理化建议；组织开展技术革新活动。10. 组织项目部工程技术人员学习现代技术业务，提高工程技术人员的技术水平。11. 组织并参加项目部月、旬作业计划的编制、审定工作；政治制度完成项目部计划和技术经济指标的技术措施。组织编制和审核施工预算；审核施工任务单；参加项目部经济活动分析。12. 组织编制并审核工程施工技术总结、工程竣工图；组织施工技术资料及施工记65、录的整理及积累工作；做好工程移交资料的准备和归档工作。13. 掌握项目部主要施工机械、仪器、仪表的完好及使用情况，对内部调动施工机械提出建议。第八条 队技术员的技术职责1. 全面负责所在队、组的技术工作。经常向主任工程师汇报解决施工技术问题的情况。2. 组织施工图审核；编制施工技术措施和施工技术资料；主持一般工程的技术交底。3. 参加编制施工组织设计，协助经济人员编制施工预算及施工任务单。4. 深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。5. 编制队、组安全技术措施；参观事故调查分析，提出防止事故的技术措施；填写事故报告。6. 制定所在队、组或单位工程的施工方法和施工工艺；在施工中推广使用新66、技术、新工艺、新经验，组织群众技术革新活动。推动队、组展开QC小组活动，并及时总结活动成果。7. 协助队、组长执行施工任务单及做好工程量、材料消耗、机械费用、劳动工时等核算工作，按施工任务单要求按期或提前完成施工任务。做好各种原始资料的积累及整理工作。8. 主持所在队、组质量管理和质量验收检查工作，整理、审核、汇总施工记录、调整试验报告，提出竣工移交技术资料及竣工图。9. 根据公司及处的季度作业计划，编制队、组月、旬作业计划。 设计变更管理制度第一条 经过批准的设计文件及施工图纸会审纪要是施工的主要依据，施工队（组）应当认真按照施工，确保工程质量。第二条 如发现设计有问题时，应书面通知设计单位67、，由设计单位签发设计变更。第三条 由于施工、设备、材料原因要求变更设计，项目部提出变更设计申请，办理变更签证手续后，方可变更。第四条 设计变更分为三种： 1小型设计变更：指不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响美观、整洁，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正，材料等强换算代用，图纸细部增补详图，图纸间矛盾问题处理等。 2普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。 3重大设计变更：变更设计原则、变更系统方案和主要结构、布置、修改主要原材料和设备的代用等设计变更项目。第五条 设计变更审批手续如下： 1小型设计变更由项目部及工地技术负责人提出，征得设计单68、位同意并签证后生效，按变更通知单进行施工。 2普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和我施工项目部技术部门会签后生效。 3实行施工图预算结算时，设计变更通知单应附有工程预算变更单。 4重大设计变更必须经建设单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正概算）。 5凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改，应按设计审批权限报原审批机关审批。 6施工过程中，建设单位或设计单位要求对原设计作重大变更时，应征得我项目部同意。第六条 设计变更通知单应及时发到施工队（组）。 1因设计变更需修改调整概预算时，应抄送公司计划经营科。2涉及材料、设备变动时，同时抄送公司供应科。第69、七条 设计变更文件应完整、清楚，由项目部整理成册妥善保管，工程竣工时移交生产运行单位，并随竣工图纸交公司档案科存档。质量责任制度第一条 处（厂）、队（班）的行政正职负责人要抓全面质量管理，各级主管施工生产的直接领导人对工程质量直接负责。各级技术负责人在技术上对工程及产品质量负责。第二条 工程项目部设质量管理机构，设专职或兼职质量检查人员；队（班）设兼职质量检查人员（简称质检员）。各级质检员协助领导人员进行质量管理，主要职责是：1进行质量意识和技术知识的宣传教育；2贯彻上级颁发的规章制度、规程规范，根据具体情况组织编制实施细则。3与有关单位（建设单位、设计单位、运行单位）共同议定补充质量标准；与70、有关单位议定采用新结构、新工艺、新技术的质量标准；征求和收集建设、设计、运行等单位对提高工程质量的意见。4经常深入施工现场检查工程质量，掌握工程质量情况，对施工中存在的影响工程质量的因素及时提出改进意见。对可能造成质量事故的违章操作，应及时制止，并立即报告有关领导处理。5根据现场调查研究反映出的问题，向本处领导或上级部门提出改进质量管理工作的建议。6参加质量事故调查，提出事故处理意见；做好质量统计报表工作。7主持专业检查验收工作；组织有关单位进行隐蔽工程和关键工序检查。8研究质量工作动向，总结质量管理工作经验教训并组织交流。9监督有关部门、单位做好技术检验和工程测量及观测工作。10检查监督安装71、工程调整试验工作质量。11汇集、审查和整理施工记录表格，工程竣工移交资料。12项目部应定期召开有关质检员业务会议，进行业务指导；每一个月至少召开一次质量工作会议，进行工程质量总结和要求。13施工生产人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，按照规定的项目做好原始施工记录。质量保证体系、质量目标规划的建立和实施细则施工质量做为企业生存的必要条件，其在施工项目中的首要任务是确定质量方针、目标和职责，并建立有效的质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等环节确保质量方针、目标的实施和实现。我公司按照国际标准GB/T19002质量管理和保证标准编制了质量手册，根据本公司的实际施工和管理情72、况编写了质量体系程序文件，以便于执行实施。质量方针：遵守法律法规，以人为本，持续改进，确保体系有效以顾客为中心，保护环境，预防事故，创建满意工程质量目标：单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良品率100%，工程全部实现达标投产，创“用户满意工程”。为了保证本工程的质量体系有效运行，实现本工程“精品”的口号，建立了各种质量管理制度及人员机构。在施工中，项目部设一名专职质检员，每个施工队各配备一名兼职质检员，以监督检查现场的工程质量和工艺。工程有关负责人及施工人员对工程质量非常重视，在施工中对质量严格控制，按以下规定执行：1.根据我公司制订的送电线路工程施工作业指导书要求，对各道工序的操作规73、程、作业要点、工作顺序、质量要求进行认真贯彻执行，使施工工艺的质量控制符合规范化、标准化、制度化的要求。2.施工工序的控制通过人、机、料、法、环等因素的协调给予保证，使工序质量的数据波动始终处于允许偏差的范围内，严格执行工序检查，依据有关标准、规范切实将施工现场各工序处于严密控制状态，遇有不符合规定或偏离标准的情况应迅速处理，消除不必要的隐患。3. 设立必要的质量工序控制点，通过上道工序、本工序、下道工序的三层立体交接检验制度，使工序按规定的质量要求和良好的操作进行正常运作。4. 有关施工各种质量记录，应真实及时的反映现场情况，做到原始记录与移交记录一致，并在规定的时间内由监理人员验证签字，做74、好移交归档处理准备。5. 施工中定期对施工人员进行工艺、标准、检验等基础知识的培训及教育，以提高施工人员的质量素质。各级人员严格把关，责任分明，保证我们的质量体系有效运转，实现本工程的质量方针和质量目标。材料代用管理制度第一条 材料的代用必须经设计部门同意，并出具代用通知。第二条 材料的代用必须依据设计参数，本着“以大代小”的原则，决不能“以小代大”。1、 材料代用严禁“以次充好”，以免影响工程质量和施工人员的人身安全。2、 料代用要及时的以书面形式通知相关部门，以便于施工，提高工程质量和工作效率。3、 料代用的部位要认真做好记录，确保工程质量。施工项目机械管理制度总 则施工项目的机械设备，主75、要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产、又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，有选择，使用，保养维修，改造、更新，其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高效率必须提高利用率和完好率，我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。第一条 施工机械使用管理制度1. 人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济效益联系起来。2. 实行操作制度，专机的操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证（驾驶证），是保证机械设备得到合理使用的必要条件。3. 操作人员必须搞好机构设备的例行保养。4. 遵守合理使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用76、寿命和修理周期。5. 实行单机核算，根据核算的成绩实行奖惩，提高机械设备管理水平。6. 建立设备档案制度，了解设备情况，便于使用和维修。7. 按施工组织设计要求组织机械设备施工。8. 加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。9. 培养机务队伍，采取办训练班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。10. 搞好设备的综合利用，在现场安装有施工机械尽量做到一机多用。11. 要努力组织机械设备的流水施工，当施工进度主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机械作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必77、要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。12. 项目经理部在机械作业前，应向操作员进行安全操作交代，使操作人员对施工要求，场地环境，气候等安全生产要素有清楚的了解，按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。13. 为机械设备的施工创造良好的条件，现场环境，施工平面布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明，协助机械部门落实现场机械标准化。14. 机械设备的使用1）根据企业本身的性质，工程特点，施工工艺特点和技术发展趋势购置自有机械，自行使用，自有机械应当是企业常年大量使用的机械。2） 某些大型、专78、用式特殊机械、企业自行装备在运输过程中经济上不合理时，以租赁方式供企业使用。15. 与使用形式相对应，机械管理采取集中与分散的形式，大型、专门的特殊机械宜于集中使用，集中管理。第二条 施工机械保养管理制度1. 施工机械必须贯彻“养修并重、预防为主”的原则，做到按规定定期保养，强制保养，以保证机械设备经常处于良好的技术状况。2. 要正确处理机械使用和保养的关系，机械使用到规定的间隔里程，不论机械的状况如何，均需按机械型号规定的“保养规程”中规定的级别、项目和要求进行保养，不允许只用不养或以修代养。3. 根据机械运行记录，办理机械保养作业单，保养的机械，操作人员，修理人员应按保养作业单规定的项目期79、限，要求认真进行保养，按期完成，保证保养质量。4. 机械设备在保养期内，任何人都无权安排生产。5. 机械设备的例行保养，一级保养，走合期保养，由操作人员在不停车的前提下进行。6. 二、三级保养，需停车同修理人员和操作人员共同进行，换季保养在春末秋初与二级保养结合进行。7. 各级保养的作业内容，间隔里程。（1）例行保养是为使施工机械进行生产必要的条件,检查、保证安全的操纵机构，灯光，信号以及机构的清洁，每日进行（出车前或收车后进行）（2）一级保养以紧固，润滑为中心，主要内容是各部连接件的紧固，主要机件的润滑以及在外部检查时发现的一些必要的调整作业，每隔1200公里-2000公里进行。（3）二级保80、养以检查调整为中心同时消除一些保养中所发现的故障和隐患，并兼作一级保养的内容，每隔6000公里8000公里进行。（4）三级保养一般与中修结合进行，小型机械各级保养间隔可用累计运转时或消化的燃油多少计算。第三条 施工机械维修管理制度1. 机械维修必须贯彻“计划修理，质量第一”的原则，使机械及时恢复良好的使用状况。2. 正确对待使用和维修的关系，按使用说明操作和保养。不允许只用不修，用坏再修的使用方法。3. 努力提高维修质量，缩短停修时间，修旧利废，降低成本。4. 中修和零星小修，按任务单中项目及有关要求安排修理，机械操作人员必须参加全过程的修理，并进行验收。5. 机械大修前应做技术鉴定，经批准送81、外大修的机械应派驻厂人员办理接送手续，结算，质量验收等事宜并填写大修记录，大修理记录报调度室备案。6. 在现场使用的小型机械处派专职修理人员赴现场巡回修理，并将修理记录报处调度室。7. 机械设备的精密总成修理，必须在室内进行。8. 加强修理质量管理，实行修理前，修理中，修理后的三级检验制度，质量不合格的配件不准使用，质量不合理的总成不得装配，修理质量不合格的机械不许出厂。9. 施工现场使用配件，油料凭领料单，需经主管领导批准的配件，领用必须经主管领导批准。第四条 机械工安全操作规程修理工（含电焊工、喷漆工）1. 汽车修理工必须熟悉用车规程，并在工作中严格遵守贯彻执行。2. 要熟悉所修车辆（机械82、）构造、技术性能和发动方式。在修理过程中能熟练运用操作方法，保证安全作业。3. 工作中要穿戴好防护用具，整理好作业场地，环境要干净整洁，清除通道障碍，保持畅通，要检查各种机具是否完整、安全、可靠。4. 清洗零配件不能使用含铅汽油、清洗用油、润滑油及更换使用后的废油必须存放在指定地点。废油、废棉纱不准随地乱丢乱放。严禁用汽油清洗整体发动机或用油枪喷方法清洗发动机。手上有油不准接触火源。5. 检修车辆在光线不好的情况下进行，要用手电筒或变压灯（电压不能超过36伏），严禁明火替代照明。操作过程中，凡影响周围安全事项工作，都先检查后工作。6. 机械解体要有支架，支架要稳固坚实，有回转机构的必须卡死。拆83、卸下的零部件放置安全平稳。拆装、起吊车箱、发动机及吊运的重物，不准从头顶越过。7. 修理车辆，要选择平坦，坚实地点，支撑牢固，使用千斤顶时支架必须垫稳，用千斤顶提车换胎时，不准在车下从事修理作业。要用车凳或方木把车支牢，禁止使用石头，砖块垫车。8. 不准在发动着的车下检修操作，汽车停稳，修理人员进行车下检查修理前，应把前后轮用木块或其它物品（石块等）掩住，否则不能进入车下工作。9. 架空试车不准在车辆下面工作或检查，不准在车辆前方站立，两人以上同时维修作业时要有一人协调指挥。10. 检修中的车辆，应挂“还在修理，禁止开动”的标志警牌，非检修人员一律不准发动车辆，检修中不准把手伸入齿轮箱或用手指84、找正对孔，启动运动中的发动机，禁止用手调整、转动部位，防止风扇伤人。11. 没有驾驶证的修理人员一律不准试车，试车的修理工必须持有公司审发的内部准驾证。12. 试车时应随时注意各种仪表、声响等，发现不正常情况应立即停车。13. 凡需接电源的修理工器具，其电线应绝缘良好。14. 焊工使用电焊机焊件、外壳必须有接地装置，电源的拆装由电工进行。15. 把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不能用钢丝绳或机电设备代替零线，所有接地线必须连接牢固。16. 施焊场地周围应清除易燃品或进行安全处理覆盖式隔离。17. 清洗机件，喷漆等使用汽油、柴油、煤油及松香水，丙酮等调配油漆料，严禁吸烟及打火电源，工作人员要戴好防85、护用具。18. 喷漆作业现场周围不准有火种。19. 喷枪堵塞，疏通时不准对人及自己面部。20. 电瓶充电，电流不准超大、加负荷，工作人员离开现场要切断电源，更不准无人看管挂电过夜。21. 电解液包装牢固不准泄漏，使用时操作人员要戴防腐橡胶手套，所剩残液不准随地乱倒。第五条 拖拉机（含小型机械操作）1. 司机工作前禁止喝酒，操作前对主要部件进行认真检查，发现有不完善的脱落松动或变形，必须进行检修后，方能起动。2. 起动时不准将手拉绳绕在手上。3. 运转中禁止人员上下或传递物件。4. 发动后应进行离合器刹车，油压操作系统的试验，必须灵活可靠，否则经处理后才能工作（牵拉或挂紧线等）5. 夏季作业温度86、过高，开启水箱盖时，应戴手套或用布衬垫，人体侧离，严禁迎面对准箱盖，以防烫伤。第六条 汽车司机（含摩托车驾驶人员）1. 严格遵守交通规则，服从交通民警及管理人员的指挥检查，维护交通秩序，确保人民生命财产的安全。2. 不准将车辆交给没有驾驶证的人驾驶，未按规定审验或审验不合格的，不准继续驾驶车辆，饮酒后不准驾驶车辆，不准驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆，驾驶和乘坐二轮摩托车须戴安全头盔，车门、车箱没有关好时，不准行车，不准穿拖鞋驾驶车辆，不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或有其他防碍安全行车的行为。3. 吊车工作时起吊臂下旋转吊臂半径范围内，不准站人。4. 起吊及转动部分要运转灵活，主缸、助力缸，87、减振器的液压油要保持清洁充足。5. 起吊所用的挂钩、钢丝绳要经常检查，发现问题挂钩裂口，钢丝绳断裂等问题要及时更换，禁止焊补后使用。6. 用油罐运输油料应装拖地金属链条，以防静电产生火花，雷雨天气不准在大树下停靠。7. 油罐装有燃油时要远离火源，更不准接触明火，临时有必要设隔离墙和防火顶盖。施工技术档案管理制度第一条 建立施工技术档案是施工单位保存工程原始资料及记录、积累经验的重要手段。因此，要加强档案管理和利用工作。第二条 凡记录和反映我公司施工技术活动的具有保存和查考价值的图纸、图表、文字材料、声像材料均属施工技术档案。第三条 施工技术档案的主要内容：1. 发（承）包合同、协议书、招标、投88、标、租赁等文件材料。2. 开工报告、图纸会审纪要。3. 工程往来文件。4. 施工组织设计、施工方案、施工计划、施工技术措施、技术要求、技术交底、安全措施、施工工艺等。5. 主要原材料、构件和设备出厂证件。6. 土岩试验报告、建构筑物地基审底、基础处理记录。7. 主要建、构筑物定位放线测量记录；沉降观测、位移及变形记录。8. 隐蔽工程验收记录；中间交工验收记录、证明、质量评定。9. 设计变更、材料设备代用记录。10. 施工记录、日记、大事记。11. 焊接试验记录、报告、探伤记录。12. 重大质量事故和重要设备缺陷情况处理记录。13. 调试、试验、整定记录。14. 分部试用和整套启动、调试、运行记89、录。15. 竣工报告、竣工验收报告、工程移交证明、工程鉴定书、财产移交清册、资料移交清册。16. 竣工图。17. 工程总结、技术总结及其它专题总结。18. 施工活动中形成的照片、底片、录音带、录像带等声像材料。19. 其它有保存价值的材料。第四条 施工技术档案是施工技术活动中形成的，应由各工程项目部的技术负责人负责收集、整理、移交。第五条 施工技术档案，由公司档案室负责接收、立卷与保管，并积极提供利用。第六条 施工技术档案的收集、整理、保管、利用等工作。按照公司档案管理制度执行。劳务分承包方质量管理制度第一条 编制目的：在市场经济环境中，工程管理普遍存在分公司、项目部使用劳务分承包方的情况。为90、了加强分公司及项目部对劳务分承包方的管理，保持和提高工程施工质量，特编制本管理制度。第二条 适用范围：本管理制度规定了公司质量部及相关部门、各分公司对劳务分承包方质量管理的职责、职权和各级人员的职责和职权。第三条 职责1.项目部：负责对劳务分承包方的施工全过程管理，包括质量教育培训、计量管理、特殊作业人员的管理。负责检查分公司、劳务分承包方人员的素质情况和稳定、使用情况，特殊作业人员的持证上岗情况。2.项目经理：对本工程、劳务分承包方管理负领导责任。3.项目总工：对本工程、劳务分承包方管理负管理责任。4.项目部质检员：负责对劳务分承包方的质量监督工作。第四条 劳务分承包方的责任和权利：1.劳务91、分承包方不得提供身份不明者及老、弱、病、残人员、未成年者。2.劳务人员文化程度不得低于小学文化（会写字）。3.必须有健全的施工组织机构，拥有一定数量的质量员或兼职质量员。4.劳务分承包方应配合项目部、质量机构进行质量培训和考试。5.劳务分承包方使用的计量设备必须接受发包方的计量管理，需要检测的必须及时送有关部门检测。6.劳务分承包方应按合同规定、确保工程施工质量，对由于自身原因造成的质量事故负责。7.劳务分承包方应接受来自发包方的技术交底。8.劳务分承包方特殊工种人员必须持证上岗。9.劳务分承包方应认真执行国家颁发的规程、规范及行业标准，严格履行合同约定内容。第五条 管理要求与内容：1.项目部92、在对合格劳务分承包方进行考核时，应着重考核其施工能力、管理水平、人员的技术水平和文化程度。2劳务分承包方人员进场时，项目部应对劳务分承包方人员进行面试，审查其人员素质，严禁招用老、弱、病、残和身份不明人员，如发现不符合人员应及时清退，并对劳务分承包方负责人进行经济处罚。文化程度低于小学文化者，不得录用。3.项目部应监督劳务分承包方组织人员及时进行体检，并负责对体检结果进行审查，有精神病史、弱智、高血压、肝病患者不得录用。4.劳务分承包方人员一经录用不得随意更换，以保证操作质量的稳定性。5.项目部在劳务分承包方进场前，与劳务分承包方签订合同时，应明确规定质量要求和责任，明确规定人员素质要求以及奖93、罚标准。6.培训1）项目部应在分部工程开工前对劳务分承包方进行质量培训，质量培训按分部工程进行，未经培训合格者不得录用（不得进入施工现场）。培训内容应包括：规程、规范、质量标准和要求。2）项目部对组织劳务分承包方人员进行培训，不得有遗漏。3）项目部应经常对劳务分承包方进行质量教育，监督劳务分承包方开展质量管理活动，使之掌握操作的各道工序，熟悉各项质量指标。7.监督1.项目部对承建项目的劳务分承包方队伍在质量管理上负有监督和指导责任，必须将劳务分承包方的质量管理工作纳入本单位的重要议事日程，严禁以包代管。2.施工现场管理1 )劳务分承包方必须严格按我方编制的作业指导书进行操作。2)劳务分承包方应94、严格按我方编制的施工方案进行操作，如果乙方要求使用乙方方案，则必须由甲方对乙方施工方案进行严格审查。审查通过后方可使用。3)分公司在分部工程开工前应及时对劳务分承包方进行技术交底，每日工作前负责讲解和解释工作程序。4)项目部要对劳务分承包方的计量设备进行跟踪管理，未登记注册的仪器及检测不合格的仪器不得进入施工现场。如发现进场使用应及时清退并对所做工作进行返工。5)分公司在施工过程中应及时检查劳务分承包方人员的工作质量，及时发现和找出工作中的失误和错误，及时进行纠正。6)项目部应对劳务分承包方特殊作业人员进行备案管理，特殊作业人员必须持证上岗。现场发现无证操作，将对劳务分承包方负责人给予经济处罚95、。3.当发生质量事故，分公司或项目部在分析事故原因时，应分清劳务分承包方的质量责任，进行责任划分和责任认定，作为今后劳务分承包方评审的依据。4.对由于劳务分承包方原因造成质量事故，劳务分承包方应按照合同规定给予相应的经济处罚。施工技术措施编审制度第一条 总则施工技术措施是进行施工的依据。第二条 施工技术措施的编写依据：1设计文件和图纸；2现场调查资料；3招标文件和施工合同；4国家政策法规；5施工技术标准；6企业内部制度和企业标准。第三条 施工技术措施的内容：1设计内容；2标准和要求；3操作程序和操作方法；4现场平面布置；5质量和工艺标准；6劳动组织和劳动工时定额；7工器具规格和使用方法；8原材96、料检查项目和消耗定额；9安全质量保证措施。第四条 施工技术措施的编审：1一般技术措施由技术人员按照施工工序分期进行编写，由项目总工审核；特殊或重要的施工技术措施，根据其重要性和复杂性，由各级技术负责人事先召集有经验的专家、技术工人、质量安全管理人员以及其他相关人员参加（必要时主管生产的领导也应参加）的技术方案讨论会上进行讨论，然后在各级技术领导组织指导下由技术人员编写，由公司（处）总工程师审核。2施工技术措施编写完成后，编写人、审核人、批准人均应签字方可生效。计量器具管理规定为了对检验、测量和试验设备进行有效的控制，确保测量精度和准确性以及本工程质量目标的顺利实现，根据达标投产和质量体系文件的97、要求，特制定本规定。第一条 使用范围：适用于施工生产全过程的检验、测量和试验设备的管理，包括砼搅拌称量装置（台秤）、游标卡尺、液压表、经纬仪、力矩扳手、接地摇表、兆欧表等。第二条 管理职责项目部的计量管理人员负责本工程所用计量器具的管理和控制，并保证工程在用计量器具在检定周期范围内使用。第三条 计量器具的检定1、 项目部在工程开工前，应按照公司质量部年初向分公司下达检测设备周期检定计划中的要求，完成本工程所用计量器具的送检工作。2、 本工程使用标准器、工作计量器具，根据工程实际，按就近原则送交当地有关检定部门检定。第四条 计量器具的标识工作计量器具的使用部门和个人要做好标识的张贴并采取保护措施98、，确保标识不受损坏。每位职工都要熟悉各种标识的意义。1、计量标准标识：指公司最高计量标准的标识。2、合格证标识：指经法定检定部门（单位）检定合格的标识。3、准用证标识：指无检定规程、无量值传递计量标准器和无检定系统，企业依照校验管理办法（自检办法）进行周检合格的标识。4、禁用标识：指已淘汰、超过检定周期和检查（检定）不合格的标识。5、封存标识：指施工生产暂时不投入使用的计量器具的标识。6、报废 标识：指经批准报废的计量器具的标识。第五条 计量器具的管理1、 计量管理人员负责本工程的计量器具的管理和控制，保证在用计量器具在检定周期范围内使用，凡无产品合格证书、检定证书、检定标识及未列入周检计划（99、未经检验和检验不合格）的计量器具不得投入使用。根据公司质量部每年初下达的检测设备周期检定计划，计管员须按时完成本工程计量器具的送检工作。2、 当施工生产暂时不投入使用的计量器具，连续停用半年以上的计量器具需办理封存手续。3、 经检定单位检定不合格且无法修复使用的计量器具可报废，项目部提出报废申请，经公司质量部审核，总工批准后方可办理报废手续。4、 计量器具的操作人员在使用时应保证在用计量器具的精密度、准确度，并与要求的测量能力一致。如发现在有效期内使用的计量器具精密度、准确度偏离校准状态时，应及时上报项目部项目质检人员，并将该计量器具送检。质检人员组织对已检验和试验结果的有效性进行评定，形成书100、面结论上报公司质量部。5、 工作计量器具的操作人员须经岗位培训合格后方可从事此工作。6、 工作计量器具在搬运、防护和贮存期间应有专人负责，应做好：在搬运时必须采取必要措施，防震，防挤压，保证设备性能的完好：按厂家使用说明书规定要求做好防护工作，在贮存期间保管人员按厂家说明书的贮存要求管理，保持其准确度、精确度及性能指标完好。7、 工作计量器具必须按厂家使用说明书要求的环境进行工作。8、 外借和顾客提供的工作计量器具，使用前应检查该计量器具能否满足测量要求和有效的检定合格证（标识），达到上述两项条件时方可使用。技术培训及考核制度广泛和深入开展职工教育培训，提高职工素质，是增强电力企业活力和后劲的101、战略任务。为加强现场培训，使职工熟练掌握技能技巧，做好本职工作，提高工作质量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本制度。第一条、现场培训形式现场培训的形式主要包括技术问答、技术交底、考问讲解、事故分析、技术比赛、规程规范的考试、专项培训等。第二条、现场培训的内容现场培训应采取灵活多样的培训形式，有的放矢，注重实效，以强化职工的安全意识、质量意识、创新意识，为工程的安全、优质、高效提供必要的保证。1、技术培训结合“施工技术交底” “质量管理活动”进行。“施工技术交底”的组织、内容遵循公司工程部的统一要求，规范填写施工技术交底签证单备查，“质量管理活动”的组织、内容遵循公司质量管理部的统一要求，规102、范填写质量管理活动记录备查。2、规程考试包括技术规程、质量规程、验收规范的考试及作业指导书的学习等。各类考试成绩应登记在册。3、为解决施工中出现的技术疑点、难点，适时地举办各类专项培训。采用技术分析、技术交流、现场演示等形式。专项培训应对全过程做好记录，并对取得的效果做出总结，以利于我们对成熟的技术和方法进行推广。4、关注科技动态，重视信息交流，卓有成效地开展新材料、新技术、新工艺的研讨、学习与推广，以保证先进技术和经验能够以最快的速度和施工生产实际有效结合。原材料、成品、设备采购、保管、复试、发放制度第一条 总则1. 1目的加强企业管理，完善项目部的物资供应管理工作，适应市场经济的求 ，降低103、工程的成本，提高经济效益，合理使用物资，确保完成公司的各项施工任务。贯彻执行国家有关物资供应的政策法规和法令，采取一切措施确保项目部质量、环境、安全方针的贯彻和目标的实现。1.2适用范围本制度适用于项目部供应科。1.3本制度由项目部制定；并监督检查实施；并负责解释有关条款。第二条 供应部门管理职责2.1项目部供应部是项目部物资供应管理的职能部门；在业务上接受公司供应部的监督指导，并具体负责施工物资供应管理工作2.2供应部门严格遵守党和国家的物资工作方针、政策和法规；负责做好物资订购、加工、保管；积压物资的处理、节约利库；以及合理使用资金等全面物资管理工作。2.3物资供应部门应根据工程的任务和工104、期；合理编制计划，做到需用计划有依据、有审核、有批准;申请计划应先算清库存资源，在计划提出后抓好物资供应计划的实施；负责采购、选择供方、签订采购合同。2.4 负责收集采购信息及相关法律法规；供货信息的统计和分析。2.5 仓库管理是物资管理的重要环节，是物资储备保证供应的基地。对在库物资应加强管理，实行“四号定位”库、架、层、位，五五码放； 保持帐、卡、物相符。做好物资的防护工作，认真执行验收发放、盘点、包装物回收退料及消防安全等项制度。2.6 负责物资供方的调查资料的收集、评审、采购计划的编制及实施；应对进货物资的验证、标识及出库物资的跟踪，以保证物资的追溯管理。2.7 物资供应部门在采购物资105、时应考虑所采购物资在运输、保管、使用过程中对环境产生的影响，采取一切措施避免、减少控制对环境的污染；采购时优先选择绿色环保物资。2.8 严格对可能导致职业健康安全有影响的物资（设备）；采取相应的措施，避免造成伤害。第三条 供应科质量职责3.1贯彻执行国家有关物资供应的政策、法规和法令，采取一切措施确保公司质量、环境、安全方针的贯彻和保证目标的实现。3.2负责采购的谈判、签约，并对保证采购的适时、适量、价格和采购质量负责，保持与物资供方的沟通和处理质量、安全、环境争端。3.3负责组织对物资供方的评审和对采购的物资进行验证。3.4负责做好进货质量记录和产品标识的验证和管理工作，以达到可追溯的目的。106、3.5负责对顾客提供产品的贮存、防护和验证工作。3.6负责将产品按采购控制程序和物资管理制度中有关规定进行发放。3.7会同有关部门对进货验证后不合格品进行控制。3.8负责本部门所采取纠正和预防措施的实施工作。3.9负责会同分公司根据合同要求对安装设备及流程性材料的搬运、贮存的管理并实施。第四条 物资采购、加工管理制度4.1加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应提高工程质量的重要手段。采购人员必须依据国家各项方针、政策，不断提高自身的业务水平，严禁其各种违法违纪行为，抵制不正之风。4.2加强物资供方的评审工作，保证所购物资的分承包方都经过评审。4.3根据工程的情况及采购产品的类别，各实施采购的107、部门严格按照采购控制程序中的规定进行采购。若有特殊质量、安全、环境要求的物资应组织有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订，保证供货合同能满足物资要求，并明确验收标准及使用该物资的质量标准。4.4物资采购、加工的一切手续，必须完整清楚，物资购入后应及时会同材料员填写收料单验收入库。在验收中如发现数量、规格、质量不符时，应加以记录并向供应部门报告，供应部门核实后再向提供产品的部门报告。第五条 物资的验收、保管、发放管理制度5.1各种物资进入仓库或施工现场应由保管员或供应人员按有关规定亲自验收，应及时组织物资供应部、质量管理部、工程部对到货物资进行验证；并做好验证记录。5.2各种物资入库后应及时108、向提供物资的部门索取合格证或质保书，需要进行复检的物资应按规定及时取样送检。对有保质期要求的物资应保证在有效期内使用，超过保质期限的物资经过检验后应降级使用或报废。5.3验收物资后的有关技术资料要加强管理，发料时要附带有关技术资料、合格证、复检报告等相关资料或抄件复检资料，并办理交接手续。5.4进入仓库或现场的物资应根据物资的性质和属性，按照不同的要求提供必要的环境，防止安装的设备及材料在搬运、贮存、防护过程中损坏丢失和变质。5.5库存物资要做到标识鲜明、准确、耐久、帐、卡、物一致；并定期对贮存品进行检查。5.6物资发放时应填写领料单和材料领用和使用跟踪记录单；保证物资的追溯管理。5.7进入现109、场的设备开箱检查时；由物资供应部组织质量管理部、工程部、施工部门、监理公司、生产厂家共同对设备进行验收，并填写设备开箱检查记录；若发现问题及时通知厂家。5.8易燃、易爆物品要专门保管，执行爆炸物品安全使用管理办法。第六条 顾客提供产品的管理制度6.1严格对顾客提供产品的控制，并做好顾客提供产品的验证、贮存、维护和标识管理工作。6.2严格对顾客提供产品的验证管理，由物资供应部负责组织质量管理部、工程部、分公司/项目部等对顾客提供产品的验证；并保证物资的追溯管理工作。6.3对顾客提供的产品应隔离存放；并有明显的标识；妥善保管；以防误用。6.4顾客提供的产品若有丢失、损坏、变质或不适用时；由物资供应110、部及时报告提供产品的部门；并做好记录，负责联系解决办法。6.5对顾客提供的产品进行设备开箱检查时，由物资供应部组织质量管理部、工程部、分公司/项目部、监理公司、生产厂家和提供产品的顾客共同对设备进行验收、并填写设备开箱记录单。若发现问题及时通知顾客及厂家。6.6物资发放应及时办理领料手续并填写材料进货、领用、使用跟踪记录单，以保证物资的追溯管理。第七条 仓库管理制度仓库管理是物资管理的重要环节，是物资储备保证供应的基地，在库物资加强管理，实行“四号定位”库、架、层、位，五五码放；经常保持帐、卡、物相符。做好物资的防护工作，认真执行验收发放、盘点、包装物回收退料及消防安全等项制度仓库或现场材料站111、应由材料员或供应人员按有关规定亲自验收，应及时组织项目部技术负责人、质量负责人、监理、生产厂家共同对到货物资进行检验（一级检验）；并做好检验记录。若发现问题及时通知监理和厂家。物资验收后的材质证明（出厂试验报告）和复检报告或合格证、和检验记录要加强管理，及时上报监理报审。报审时要将上述相关资料复印件后加盖原件所在部门的印章并注明原件所存部门。发料时将复印件随材料一同移交领用部门，并办理领用手续。进入仓库或现场的物资应根据物资的性质和属性，按照不同的要求提供必要的环境，防止安装的设备及材料在搬运、贮存、防护过程中损坏丢失和变质。第八条 物资验收、保管、发放管理实施细则8.1基础用水泥、砂、石、钢112、筋等材料要经监理审查同意方可使用，必要时应到生产厂家和产地调查取样，监理人员随机抽检，确保原材料质量符合规定。水泥使用国家许可生产的水泥厂生产的水泥。出厂日期不超过三个月，要有进场批量出厂质量证明书等。质量证明书的批号要与水泥袋上批号一致，每批水泥进场后应及时取样到有资质的专业实验室进行复检。每批次200吨做一次复检报告。不足200吨也要做一次。水泥入库应按生产厂家、品种、标号、批号、生产日期分别码堆，不得混存；堆垛高度应以10袋为宜；贮存的场地适宜。要求以木板垫衬，防止受潮变质。水泥发放必须坚持“先进、先出”的原则。8.1.3 水泥验收依据GB17519998.1.4 砂、碎石经过沿线调查后113、取样到有资质的专业实验室进行试验。每600吨（400m3）做一次复验检查；提供复检报告。并建立跟踪与台帐制度。进入施工现场的砂、石要铺垫。不得直接与地面接触，防止混入泥土。水：使用饮用水，清洁河水等水种，并做出用水记录；如有怀疑时应做水质试验，提供试验报告。钢筋和钢材必须国家许可生产的钢材厂生产。每批钢材进场前都要进行外观检查，有无锈蚀、折弯等外观缺陷，否则严禁进场，钢材进场时材质证明随同钢材一起入库并要检查捆号、批号、铭牌号、炉号是否一致。8.1.8 钢材材质证书字迹要清晰、整洁，不得涂改。应提供原始件，若无原始件时应提供手抄件或复印件，但要注明此件所涵盖钢材的生产厂家、规格、数量、炉批号，114、并有经办人和经办单位签字盖章。钢材验收依据GB700-88标准进行。钢材、水泥在复检前应经监理同意后方可取样送检。必要时监理应到仓库监督取样确保钢材水泥的质量符合规定。基础用插入角钢和地脚螺栓，生产厂家必须提供原材料的力学和化学分析试验报告；复检报告、产品合格证。加强成品保护意识，对插入式角钢和地脚螺栓等加工产品，在运输、保管和施工过程中，要防止损伤、锈蚀，磨损锌层及破损丝扣等。8.2、杆塔要严格验收，做好验收记录；确认不合格杆塔要拒收。8.2、导地线、金具、绝缘子的验收 在运输过程中绑扎要牢固、线轴必须立放、要有防滚措施；防止撞击。如采用铁路运输在卸货前要协调车站货运室及搬运部门进行外包装检115、查。若有包装破损及时拍照，并根据破损情况汇同相关部门；做好商务记录。8.2.2 导地线入库后按到货清单及时清点，核查数量。若对线轴标识有疑问时，应用计量手段鉴定。生产厂家应将合格证随同导地线同时寄达。合格证应包括原材料材质证明和物理与化学试验报告。导地线在安装前应，首先对导地线进行外观检查，有无跳股、断股、松股、毛刺等现象，若有做好相应检验记录，应做送检复试报告和导地线与金具压接的综合拉力试验报告；经监理审核后方可使用。8.2.4 导线验收依据GB1179-83；地线验收依据GB1200-888.2.5 悬式绝缘子到货后首先对包装箱进行检查，是否有挤碰等情况，抽查瓷件外观是否掉瓷、裂纹、烧痕、116、缺釉、气泡、斑点等质量缺陷，球头和铁帽平直、牢固是否有漏镀和锈蚀现象；并进行记录。8.2.6 合成绝缘子到货后，首先对包装进行检查，是否有挤压等情况，并抽查附件是否齐全，橡胶裙是否破损，棒芯球头、铁帽平直、牢固，并进行记录。8.2.7 悬式绝缘子验收依据GB1001-86。合成绝缘子验收依据JB-5892-91。8.2.8 金具到货后根据到货清单及时清点，核查规格、数量每个品种都要打开包装进行抽查，并依据生产厂家提供的样本进行核实，做出相应的检查记录，如有问题及时通知厂家。金具在安装前要进行试组；试组无误后方可出库安装。8.2.10 金具验收依据GB2317-85和生产厂家产品样本。总之，各种117、物资进入仓库或施工现场应由供应人员或施工人员按有关规定亲自验收，验收采取两级验收的方式。供应部负责进货过程的抽检，施工部门负责安装前根据每种型号进行抽检，并做好检验记录。发现不合格的应及时上报监理，会同供应部、工程部、质量部、生产厂家及时处理。第九条 采购计划和采购合同管理9.1 供应科根据有关部门提供的物资采购的有关技术资料、数据和施工需要计划，负责编制物资采购计划。9.2 物资采购计划应在“需要量”“资源量”“储备量”三核实的基础上编制。编制时应遵循先利库后采购的原则。9.3 物资采购计划应清楚说明订货物资的要求，其内容包括：物资名称、规格型号、单位数量、技术参数、执行标准9.4 物资采购118、计划，由供应部计划员编制，部长审核后，经分管经理批准，方可进行采购。9.5物资采购订货时，要依据有关规定进行招议标，在择优选厂、比质、比价、比远距的前提下与合格供方签订合同，保证所采购的产品符合规定要求。9.6、签订合同必须明确以下事项： 标的物名称、规格型号、产品质量要求，技术标准。数量、单位、价格。运输方式、到货地点、收货人及包装要求。付款方式及交货日期。双方经办人签字，加盖合同章。9.7 需要到供方对所供产品验证或监造的，应将验证的安排和放行的方式同时写进采购合同中。9.8 有特殊质量要求的物资要组织有关专业人员参与技术协议，质量保证协议签订，保证供货合同能满足质量要求，并要明确验收标准119、。9.9 采购合同经有关部门审核后，经分管经理批准后生效。见证、取样管理制度为了规范材料见证、取样工作, 加强工程质量管理的有效性，保证工程中所使用的材料严格按照国家标准在见证情况下及时取样，确保工程质量，更好地完善工程管理，特制定此制度，要求各相关单位有关人员认真执行。第一条、见证取样送样的范围和程序1、范围：所有建设工程所使用的全部原材料（砂、石、水泥、钢材、外加剂等），现场制作的混凝土试块及现场所焊接的基础钢材、爆压的导地线均实行见证取样送样制度。2、程序项目部应根据建设单位向工程受监质监站和工程检测单位递交“见证、取样单位和见证、取样人员授权书”，授权书应写明本工程现场委托的见证单位和120、见证人员姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。见证、取样工作时，见证、取样人员应同时到位，并对取样的全过程进行记录。施工单位取样人员在现场进行原材料（砂、石、水泥、钢材、外加剂等）取样、试块制作、导地线压接时，见证人员必须在旁见证。见证、取样人员应对试样进行监护，并和取（送）样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。检测单位在接受委托任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名，委托单应一式二份，一份交检测单位，一份施工单位留存。检测单位应在检验报告单中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程受监质监站和见证单位。第二条、见证、取样人员的基本要121、求和职责1、必须具备见证、取样人员资格 见证、取样人员必须持经培训考核合格，具有国家相关单位颁发“见证、取样人员证书”资格证书，方可进行见证、取样工作； 见证、取样人员必须具备初级以上技术职称或具有建筑施工专业知识； 见证、取样人员必须具有建设单位的见证、取样人员书面授权书； 必须向质监站和检测单位递交见证人书面授权书； 见证、取样人员的基本情况由省（自治区、直辖市）检测中心备案，每隔五年换证一次。2、见证、取样人员的职责 见证、取样人员必须本着科学、认真、实事求是的工作态度参与见证、取样工作； 见证、取样人员应对见证、取样的全过程负责，保证见证、取样工作的真实性、可靠性； 见证、取样人员必须122、根据实际情况做好见证、取样记录； 见证、取样人员必须一起将试样送至检测单位； 有专用送样工具的工地，见证、取样人员必须亲自封样； 见证、取样人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”； 见证、取样人员对试样的代表性和真实性负有法律责任； 不准隐瞒或不在见证状态下取样，掩盖材料的本来状态； 各有关人员必须严格按此制度执行，违反者进行严厉处罚。第三条、取样方法及数量：1、袋装普通水泥：（GB1751999） 对同一水泥厂同期的同一品种、同一强度等级、同一出厂编号的水泥为一验收批，但一验收批的总量不得超过200吨。 随机从不少于20袋中各取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg的水123、泥做为试样2、砂：（JGJ5292） 以同一产地、同一规格每400或600t为一验收批，不足400或600t也按一批计。每一验收批取样一组（20kg）。 当质量比较稳定、进料量较大时，可定期检查。 取样部位应均匀分部，在料堆上从八个不同部位抽取等量试样（每份11kg）。然后用四分法缩至20kg，取样前先将取样部位表面铲除。3、碎石或卵石（JGJ5392） 以同一产地、同一规格每400或600t为一验收批，不足400或600t也按一批计。每一验收批取样一组。 当质量比较稳定、进料量较大时，可定期检查。 一组试件40kg（最大粒径10、16、20）或80kg（最大粒径31.5、40）取样部位均匀分124、部, 在料堆上从五个不同部位抽取大致相等的试样15份（料堆的顶部、中部、地部）。每份540kg，然后缩分到40kg或80kg送试。4、混凝土拌和用水（JGJ6389） 取样数量为23L。 取样方法：井水、钻孔水和自来水应放水冲洗管道后采集；江湖水应在中心位或水面下500处采集。5、钢材 碳素结构钢（GB70088） 同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每60t为一验收批，不足60t也按一批计。 验收批取一组试件（拉伸、弯曲各1个）。 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB14991998）（GB/T29751998）（GB/T210189） 同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每60t125、为一验收批，不足60t也按一批计。每一验收批取一组试件（拉伸2个、弯曲2个）。 在任选的两根钢筋切取。 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB1301391）（GB/T29751998）（GB/T210189） 同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每60t为一验收批，不足60t也按一批计。每一验收批取一组试件（拉伸2个、弯曲2个）。 在任选的两根钢筋切取。 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB1301391）（GB/T29751998）（GB/T210189） 同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每60t为一验收批，不足60t也按一批计。 每一验收批取一组试件（拉伸2个、弯曲2个）。 在任选的两根钢筋切取。6、普通混凝土 普通混凝土试样取样依据： 混凝土结构工程施工质量验收规范 普通混凝土力学性能试验方法标准 普通混凝土试件取样： 根据混凝土结构工程施工质量验收规范规定，混凝土试样应在混凝土浇筑地点随机抽样，取样频率应符合下列规定。 同样的原材料、同一强度等级混凝土的直线塔基础每5基取样1组；耐张塔基础每1基取样1组（每组为3个试件） 同样的原材料、同一强度等级混凝土的灌注桩基础每根桩取样1组；每根连梁基础取样1组（每组为3个试件） 试块应在浇筑地点制作，并标注编号和制作日期。