1、建设公司工程项目管理及员工绩效考核制度奖惩办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录 工程项目成本管理 第一章 总则. . 4 第二章 工程项目成本预测与计划. 5 第三章 工程项目成本控制. .5 第四章 工程项目成本核算. .10 第五章 工程项目成本分析与考核.10 工程项目质量管理 第一章 总则. .12 第二章 创建优质工程、安全文明工地的奖惩规定.12 第三章 质量目标管理及目标控制. 12 第四章 施工过程的奖励与处罚.15 第五章 质量问题和事故的处罚. .16 第六章 绿化养护管理奖励与处罚.232、 第七章 处理程序. .24 第八章 月综合检查评定标准. 25 一 房建.25 二 市政道路、桥梁质量检查评分表.35 第九章 附则.51 工程项目安全管理 第一章 总则.52 第二章 工程项目安全管理制度.54 第三章 安全检查制度.55 第四章 安全技术交底制度.55 第五章 现场质量安全检查处罚规定.56 第六章 奖惩办法.61 工程项目进度管理 第一章 总则. 63 第二章 工程进度管理职责.63 第三章 工程进度管理.63 第四章 工程进度管理 .63 第五章 监督检查.64 第五章 奖惩办法.65 工程项目资料管理 第一章 总则. .67 第二章 施工资料的分类及定义.67 第三3、章 施工资料的验收及归档职责划分.70 第四章 施工资料的归档及移交要求.71 第五章 档案管理. 71 第六章 考核与奖罚73 员工绩效考核管理 . . . 75 施工技术交底管理.81 工程项目施工管理目标责任书. 83 附件.86工程项目成本管理奖惩办法第一章 总则 工程成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。本办法适用于公司所有中标工程项目。第二条 工程项目成本4、是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。第三条 工程项目成本管理要本着“企业是效益中心，项目是成本中心”的原则，以工程项目部为成本核算中心，由公司预算部、财务部组织实施。各项目经理部必须配备相应的成本核算员，进行成本核算与控制，严格执行各项规章制度，力求企业获得最大的经济效益。第四条 工程项目成本管理既是工程项目管理的起点，也是工程项目管理的终点。项目经理部必须采取“干前预算，干中核算，边干边算”的成本管理办法，实行全员、全过程成本控制。加强成本管理的基础工作，建立健全各种责任制度和原始记录，加强定额管理，做到消耗有5、定额，开支有标准，严格控制成本开支。第五条 及时、全面地完成业主（总包方）、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。第六条 及时总结成本管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，确保完成项目责任经营目标。第七条 专人负责工程成本管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐管理。第八条 项目成本管理中的有关概念：预算成本：按照工程项目设计施工图、国家相关政策、国家及地方预算定额等计算确定的工程项目预算造价中项目应消耗的货币化的资源和费用总和。目标成本：按照工程项目设计施工图、项目6、施工组织设计、施工定额等，结合项目实际及本企业的管理水平和生产力水平而计算确定的工程项目最低资源消耗和最低费用支出的总和。工程项目目标成本是工程项目成本控制和考核的基本依据。实际成本：指工程项目实施中实际支出的成本费用总和。工程项目的实际成本与目标成本比较，可考核项目的生产经营绩效和成本计划执行情况；实际成本与预算成本比较，可考核工程项目的经济效益。第二章 工程项目成本预测与计划每个工程项目，在实施项目管理之前，首先由公司主管部门与项目经理协商，将合同预算的全部造价收入分为现场施工费用(制造成本)和企业管理费两部分。其中，现场施工费用核定的总额，作为项目成本核算的界定范围和确定项目经理部责任目7、标成本的依据。第九条 成本计划的编制程序1、公司预算部经过对项目的测算，向项目部下达项目成本初定的成本预算值。2、项目部依据公司下达的成本预算值，制定具体的项目成本目标，并上报公司分管领导。3、公司预算部对项目部编制的成本计划进行审核、调整，最后确定目标成本，下达给项目部。4、项目部依据公司下达的目标成本和保证措施建议以及项目的具体情况，制定项目部的目标成本控制措施。5、对于项目成本计划的制定具体由公司预算部与项目经理部共同制定，这样的成本计划最能让项目实施者项目经理部接受，也较为合理和准确。6、由于项目施工工期的变化（如设计变更、材料、劳务市场价格的波动等），都将引起项目成本支出的增减，因此8、项目成本计划的制定工作是动态的，项目成本计划应及时调整，以免影响成本计划的执行和成本控制措施的落实。第三章 工程项目成本控制 第十条 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 1、必须强化施工项目成本观念。实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求各级全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责。2、建立项目施工成本责任制。为有效控制成本，项目经理应将成本责任分解落实到岗，具体到人，用统一的规范和责任约束，指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。39、制定经济合理的施工方案。在施工过程中，施工单位应该在满足业主的图纸要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真编写施工方案。要本着方便施工、资源消耗低、增加工程收入的原则进行综合考虑，结合现场情况与实践经验，编写符合现场实际的施工方案，确定成本计划。4做好现场安全文明施工管理。施工现场的平、面布置，是根据工程的特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据，避免在施工过程中出现不执行现场平面布置的情况，造成人力、物力大量浪费，把可能发生的经济损失减少到最低限度。 5控制人力、物质资源的消耗。在项目开工以前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预10、算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工生产中，必须坚持签发施工任务单和限额领料单，施工任务内容与现场实际没有改变情况下，应与施工预算完全相符，不允许无根据地更改施工预算；另外要求根据实际完成的工程量和实际发生的人工、消耗材料如实做好记录，相关业务部门应对施工任务单和限额领料单的实际执行情况进行认真的检查和验收。6、建立财务核算制度。建立施工项目月度财务收入制度，实行专款专用，以用款计划控制成本费用的支出。在施工过程中，要以月度工作计划为指导，以月度计划产值为当月财务收入计划，项目财务成本员根据部门的用款计划进行汇总，并根据用款的轻重缓急平衡调度，再将具体的用款计划报11、项目经理审批，然后付诸执行。7、施工成本分析。贯穿于施工成本管理的全过程，成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。主要利用施工项目的实际成本核算资料，与计划成本进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。8制定施工成本考核制度。施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。第十一条 建立健全项目成12、本控制的经济责任制，明确责、权、利。依据项目成本计划，层层分解成本计划指标，层层控制；具体量化成本控制责任，分清各自的岗位职责和成本控制责任（两者不可混为一谈），明确奖罚条款；及时进行考核，重在落实责任，坚决兑现奖罚。1、承包商工程费（包括劳务费、专业工程承包费）计划；项目人员为计划分解的具体实施者，项目经理为承包商工程费的执行情况负责。2、材料费支出计划，项目材料人员及成本员为计划的具体实施者；项目经理或者材料主管为项目材料费总支出计划中的材料数量指标的执行情况负责；各专业施工承包者对本工种的所需材料数量指标的执行情况负责；项目经理或材料主管对材料购入数量要计算准确，不能超算多进3、机械费支13、出计划，项目经理为计划的具体实施者；项目经理或者机械设备主管为项目机械费总支出计划中的台班数量指标和机械保养计划、机械经常性修理费指标的执行情况负责；各机操工对自行操作的机械台班数量指标和保养计划、经常性修理费指标的执行情况负责；机械设备主管对在外租赁设备租赁台班单价的市场合理低价负责。第十二条 及时分析影响成本支出增减的诸多因素，积极寻求项目成本控制的有效措施，实行项目成本的全过程控制；仍然是明确相互责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩，贯彻实施项目成本控制的经济责任制。实行“两单两算”，控制成本支出在成本计划内。两单既机械派工单和材料入库单，两算既是施工图预算和施工预算。第十三条 加强材料采14、购保管人员责任心，多员参与材料采购的价格谈判及购货合同的签定，努力控制和降低材料采购成本、材料储备成本，确定最优进货批次，优化材料储备限额。明确相关责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩。1、在材料采购环节，加强参与者的责任心，坚持从“廉”采购，充分掌握市场信息，做到货比三家，分期分批采购（掌控市场价格动向）。项目材料主管对材料市场信息充分性、材料采购价格认定的合理性负责；项目材料主管及其它参与者对合同谈判最终结果以及购货合同签定的公平性、合理性、合法性负责。对于提供的市场信息失真、片面，对材料采购价格的认定带有某种动机或个人目的，将对项目材料主管给予相应的处罚；对于合同谈判存在暗箱操作而有损单位15、利益的，购货合同的签定有失公平、合理而损害单位利益的，将给予责任人相应的处罚。2、防止超储积压，降低存储成本。对于工程项目而言，降低材料存储成本的有效途径就是要在材料存储成本与材料供应中断造成的停工待料损失之间权衡找平衡点。第十四条 入库手续办理（一）到货物料由采购员、保管员和项目负责人、监理共同验收；（二）物料验收要求及时、准确，立即验收完毕，不得拖延； (三)所有入库材料均填写材料入库验收单，由收料保管负责填写，填写内容包括：物料规格与型号、数量（包括随货配件数量）,单价、金额，记录必须要清晰、准确、不许涂改；材料入库单必须三人签字，验收人员在验收中要做到以下几方面工作（请按此要求设计详细16、记录表）五查，即：1、查采购进货计划或订购合同；2、查资料、凭证（如图纸、说明书、合格证、质检证、化验单等）3、查物料名称4、查规格型号5、查到货数量六不验收，即：1、没有采购计划或超计划不验收；2、资料、凭证不齐全不验收（如必须验收的，需对方作出书面承诺）3、质量低劣、不合格不验收；4、数量不符不验收（需向对方书面澄清）5、名称规格型号不清不符不验收；6、相关人员没有到齐不验收。一、坚持，即：坚持过磅、检尺、量方、开箱点数。质量检验：对一般物料，由检验员和保管员对外观形状、表面质量进行一次性验收；在验收物料数量时，要核对采购计划数量，认真点数，不许图省力，怕麻烦，潦草估计，要按物料的验收工作17、标准，全部或按比例该抽样的抽样，该过磅的过磅，该检尺的检尺，该量方的量方。一切物料验收，均需按合同规定的计量单位计量验收，在规定范围内，按实发数量收帐。对随货所带的图纸、说明书、合格证等资料以及采购计划材料入库验收单等，保管员必须第一时间移交资料管理员归档，并做好相关资料交接手续；物料验收后，必须做出验收记录。物料验收合格，由检验员和保管员在物料验收单上签字确认，并根据物料验收单实收数量，登记入帐。第十五条 处罚：(一)如验收人员因不看合同、验收不严，工作粗心大意，而造成数量不对或资料不全者，根据影响危害，每次发现扣发工资100-1000元； （二）对资料未及时移交而丢失的，每次扣发工资10018、元； （三）对故意弄虚作假，里勾外结，损害企业利益的，一经查出，给予待岗或辞退处理。第三条 物料发放制度 （一）由物料使用部门根据单位或单体工程设计资料编制工程物料清单表，并交公司专业工程师、部门经理审核签名。 （二）物料使用部门依审核过的物料清单，填写物料申领单，再经专业工程师、部门经理审核签名后，库管员方可发放。(三)库管员凭物料申请单办理出库单，出库单一式三联，一联库管留存，一联交供货商、一联交财务。 （四）发料凭证内容必须填写齐全、标准、签字齐全，坚持五不发料，即用途、名称、规格、涂改凭证、手续不全不予发料； （五）物料发放必须坚持“先进先出，易损先发”的原则； （六）单位或单体工程完19、工后一周内，物料使用部门必须列出并核算工程所消耗的物料清单表，提交给公司副总经理、部门经理审核签名； （七）与此同时，物料使用单位根据单位或单体工程已领出及已消耗的物料数量，清点出已领出而未使用的物料数量，制出工程剩余物料清单表，交公司部门经理审核签名。 （八）由库管员清点其工程剩余物料数量与质量，核实无误后，填写物料入库单办理入库手续（不需要实质性入库）； （九）物料入库单也需要使用人、项目负责任、部门经理签名，并一式三联，按上述方式发各部门。 （十）特殊情况下，有极少数急需使用物料而未得到审批的，可由领用人向部门经理电话申请同意，并向库管员作出书面承诺（在领用后一周内补办相关手续）； （十20、一）处罚：1、未按上述要求审核或未办理出入库手续的，每发生一次，处罚相关当事人各50元，使用单位500元。2、未按上述第八、九条及时办理相关手续的，库管员有催办义务，逾期一周未办理的，每发生一次，处罚使用单位500元。3、未按上述第十条及时补办相关手续的，库管员有催办义务，逾期一周未办理的，每发生一次，处罚使用单位500元。 第十六条 加强项目的成本核算，严格成本费用开支标准，准确计算成本费用实际支出，及时反馈成本信息，积累成本核算资料，据以进行成本分析与考核。1、工程项目部必须设成本统计员，负责日常成本费用核销和月末的项目成本核算、项目成本计划的编制和汇总等；2、严格遵守成本开支范围，正确划21、分成本核算对象和成本费用界限；3、准确界定和计算已完施工与未完施工的实际成本；4、相关业务人员提供的原始核算资料必须真实可靠，以保证项目成本核算的准确性。应加强相互的业务联系与协调，做好成本核算的各项基础工作，建好各种台帐。第十七条 完善项目合同管理，深入研究合同条款，及时完整地搜集索赔基础资料，避免产生增加成本费用的支出。1、建立工程技术、经营预算、财务（成本）等业务人员全员参与的合同管理小组；2、明确各自职责，加强合同管理人员的责任心，经常性会同研究合同条款；3、制订相对固定而规范的合同文本格式，要求合同条款公平、严谨。在不违背国家相关法律、法规的基础上，掌握主动；4、涉及工程项目的任何经22、济行为发生以前均应订立合同或协议；第四章 工程项目成本核算第十八条 工程项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。项目经理部作为工程项目的成本中心，必须进行全员分工与协作，做到全员配合、全过程管理。第十九条 项目经理部必须建立完整的成本核算帐务体系，对项目成本费用的收、支、结、转进行登记，计算和反映，归集实际成本数据，建立台帐：1、当月发生劳务、分包人工费必须根据公司内部定额分析出当月劳务总费用。2、根据入库单进入项目现场的材料，由材料员登记材料费分析表。3、根据机械(设备)派工单，由机械员登记机械费分析表。4、根据项目部间接成本支出，由成本员登记间接成本分析表。第二十条 项目部23、根据施工进度及人工、材料、机械、其他费用消耗情况每天登记，并纳入计算机管理。第二十一条 月末，项目部应按照分包、材料、机械、其他费用表的消耗记录，编制月份工程成本汇总对比表。第五章 工程项目成本分析与考核奖惩 工程项目成本分析与考核就是依据项目的成本核算资料以及公司下达的项目成本预算、项目成本实际值，结合项目部成本形成过程中的变化和诸多影响因素，对项目成本计划的执行情况进行综合分析，确定成本节超，分析原因，总结好的经验提高项目成本管理水平；针对成本超支过大的部分，抓关键因素，分析主要原因，制定具体的、有针对性及责任明确的成本改进措施进行整改；依据项目全体参与者的经济责任制，对其在执行成本计划中24、应履行的相应职责进行考核、评比，落实项目全员经济责任制，进行奖罚兑现。 第二十二条 项目成本员每月按成本费用项目进行项目成本分析，提出项目截止本月累计成本完成水平，并逐项分析各项费用。第二十三条 项目经理应定期组织项目管理人员召开项目成本分析会，分析项目成本升降原因，并制定对策。第二十四条 为有效地控制项目的效益，公司预算部和财务部为主的项目效益审计小组，对项目的各个成本节点按照项目施工的进度、成本责任单位或责任者的成本目标完成程度，按月进行考核。第二十五条 项目竣工验收后，项目经理部须整理汇总有关成本核算及分析资料，公司及时组织审计有关人员对项目进行审计。第二十六条 项目审计完毕，公司根据项25、目管理目标责任书的有关条款进行考核与兑现。第二十七条 项目成本节超奖惩规定1、 依据由预算部出具的工程成本控制目标预算值2、 对工程项目成本节约1%的奖励2000元，依次递增。3、 对工程项目成本超出1%的罚款2000元，依次递增。4、 对工程项目所使用的架杆、架扣及附属物质按正常损耗量控制，架杆2、架扣2%、附属物资2.5%，若超出正常损耗量的部分按市场价由项目部赔偿所有损失。工程项目质量管理奖罚办法第一章 总则第一条 为落实质量管理职责，激励施工管理人员对施工质量的责任感和创造性，保证工程施工质量，特制订本规定。第二条 本规定遵照全面质量管理的原则，坚持质量管理系统化、标准化途径，发挥奖罚26、办法的激励约束作用。第二章 创建优质工程、安全文明工地的奖惩规定第三条 为了认真贯彻建设工程安全生产管理条例和建设工程质量管理条例，认真履行公司的安全、质量管理制度，促进工程质量水平的提高，真正做到安全文明施工，采取奖优罚劣的办法，确保工程质量、安全文明施工在建筑行业中的领先地位，特制订本规定如下。一、创建优质工程奖励奖项名称总奖金（元）分管领导经营部质安部项目部备注鲁班奖10000020000300001000040000项目部奖金由项目经理合理分配，必须公平公正泰山杯50000500010000500030000省优质奖300008000800050009000市级优质奖20000600027、500030006000二、创建安全文明工地奖励省级文明工地120002000400020004000市级文明工地80001500250010003000荣获“省优质结构”工程，以省优质工程的为奖励基数乘以系数0.7计算奖励金额。注：1、凡公司确定创奖项的工程因自身管理原因而没有完成，按同级双倍奖励标准扣罚相关责任人。2、工程项目必须自开工时按照安全文明及创优结构工程有关规定建立、施工，若工程因公司领导努力获得奖项，项目部却未达到标准的，则该奖励不予发放项目部，在检查组及专家现场检查时如发现影响申请奖项的严重问题，之后经公司及领导的努力获得相应的奖项，项目部奖励不予发放，并根据奖项级别按“注128、”规定处罚。第三章质量目标管理及控制措施第一条 建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，必须坚持理论与实践相结合的原则，建立具有完整和科学的质量保证管理体系，提出明确质量方针和质量目标，编写质量手册，制定质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件。确保管理过程保持质量记录，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性，为质量改进提供依据。第二条 质量控制因素影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械与仪表、方法、环境等，针对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，除了加强对施工人员的专业技术培训、健全岗29、位责任制、激励员工的劳动热情外，还要根据施工实际情况，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，确保由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。（2）材料是构成建筑产品的主体。材料使用过程中应清楚了解到材料的质量、性能、特点、技术参数，把好材料的质量关，杜绝“三无”等伪劣产品使用，避免质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。（3）施工机械与仪表。根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理、保养良好的机械设备与仪表，正确地使用好机械设备与仪表等，要求人员熟悉使用方法，确保机械设备、仪表最佳状态使用。（4）方法控制。依据项目施工设计，详细了解施工实际情况，编写施工组织方案，采取施工30、技术措施。同时要切合实际，解决施工难题，加速进度，降低成本，提高效益，确保质量。（5）环境影响。根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。第三条 控制阶段工程项目质量的控制，要明确各施工阶段质量控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段。1、事前控制。要求预先有一个周密的质量计划，达到“以预防为主”的目的。首先要熟悉工程项目的施工图纸，依据建设项目的特点与自身条件编制项目施工预算各项目的施工组织设计等技术准备工作；其次做好材料，施工机具31、，生产设备的物质准备工作；再次要做好项目组织机构、集结施工队伍、质量检查人员，对施工人员培训，制定施工现场管理制度等。 1.1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求管理人员都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。 1.2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。 1.3、进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患32、，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。 1.4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。 1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。2、事中控制。重点放在控制工序质量，做好工序交接检查，技术措施有交底，隐蔽工程有验收、质量处理有复查等手续与记录，抓住施工过程中存在的“通病”、难工、隐蔽等薄弱环节，全面落实做好质量控制。 2.1、技术交底。凡由项目经理部编33、制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 2.2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录及“施工测量放线报34、验单由监理工程师签认，确保测量质量。 2.3、材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。 2.3.1、要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。 2.3.2、控制材料的运输、储存的管理，有效的避免材料损失、浪费及变质。 2.3.3、加强对材料质量的检查验收，报检，确保材料、成品、构配件质量。 2.4、机械设备的质量控制。各项目应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。 2.535、施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。 2.6、设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。 2.7、成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。 2.8检查制度。（1）工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。（2）严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字36、送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。（3）严格控制执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。（4）严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后方批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。3、事后控制。形成产品后，要准备好竣工验收资37、料，组织人员对照规定的质量评定标准和方法进行自验，对质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。 3.1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档。 3.2、由项目经理及技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。第四章 施38、工过程的奖励与处罚第一条 在建设行政部门或甲方单位组织的全年质量检查评比中排名靠前，给公司争得荣誉的项目部，在公司年度总结大会上进行通报表彰。对排位靠后或存在严重质量问题，对公司声誉造成不良影响的项目部，按照情节轻重，进行通报批评。 第二条 各项目部必须健全质量管理体系，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员无证上岗的项目部，视情节对该项目部处以500元-1000元罚款并限期改正。 第三条 各项目部要建立健全质量管理制度，报公司质安部备案。对质量制度缺失或制度不落实的项目部处以500元罚款并限期改正。 第四条 对于公司、甲方单位或质量行政部门的质量检查过程中提出的问题，项目部须及时向39、公司质安部反馈，若隐瞒不报的，视情节对项目部给予1000元-2000元罚款。第五条 对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人，公司视贡献大小给予500元-5000元的奖励。 第五章 质量问题和事故的处罚第一条 施工过程中发生严重质量问题时，项目部必须制定相应的处理方案，并报公司分管领导和质安部，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以1000元-5000元罚款。 第二条 质量事故的处罚： 发生质量事故时，项目部必须向公司分管领导报告。（2）对于一般质量事故，由项目部组织事故处理，40、并将处理结果报公司质安部。（3）对于严重或重大质量事故，由公司组织事故调查和处理，视情节轻重，对项目部负责人、事故责任人按照有关规定进行行政处分，直至追究其刑事责任。第三条 对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以1000元-5000元罚款，并追究相关责任人的行政及刑事责任。（1）根据房建、市政道路桥梁施工质量检查评分表对工地实施检查奖罚，公司、质安部及相关职能部门（经营部、预算部、材料部）分不定期和定期或者分部分项工序完工对在建项目进行质量检查，工程项目得分90分以上奖励1000 元；得分80-90分以上奖励500元；得分70-80分不奖不罚；得分65-70分罚款300元；41、得分65-70分罚款500元；得分60-65分罚款800元；得分60分以下罚款1000元。（2）每月由分管领导组织各职能部门及项目负责人对每个在建项目进行综合检查，时间定于每月25、26日。对各项目检查结果进行公平、公正评比，对评定结果给予奖罚，并在公司通报。 第四条 为了落实在建工程现场质量管理制度，加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，根据公司有关规定，结合现场实际制订“质量管理处罚条例”。 第五条 分部、分项工程安全技术交底无书面记录，每缺一项处罚200元；有记录交底无签字，每缺一项处罚100元。限期不改正加倍处罚，责任人：项目技术负责人。 第六条无年度、季度技术措施计划处罚20042、元；无月度技术措施计划处罚100元。责任人：项目技术负责人。 第七条施工放线，误差超过规范允许偏差值，每处罚200元，水平测量超过15mm的罚100元，没有定期进行沉降观测，无记录每次罚100元，责任人：项目测量员。 第八条无技术复核、无记录或没有复核出实际尺寸和施工图之间误差的，每项次处罚200元，责任人：项目质量员和主管工种施工员。 第九条施工质量造成严重缺陷的，每项次处罚300元，责任人：主管工种施工员。 第十条 二材（钢筋、水泥），二块（混凝土、砂浆试块）无旁站见证，违反一次处罚100元，责任人：项目资料员/取样员。混凝土工程质量管理和缺陷处罚标准（元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金43、额责任人1每次浇砼未按规定抽检砼配合比，坍落度无记录次1002不按计量搅拌砼次2003认真按规定制作试块，发现漏做一组组1004制作试块无记录，未及时保养运送试压，涂改数据，每发现一组组1005每批试块或者任意组试块强度低于规范规定最低值组2006自拌砼试块强度超过设计强度50%以上组2007梁柱一处蜂窝面积大于0.2m2，板墙大于0.4m2处2008梁柱孔洞面积一处大于40cm2处2009梁柱主筋露筋10cm处20010梁柱、楼梯缝隙夹渣层长度超过5，深度超过保护层处20011楼梯处杂物未清理、冲洗干净处200 第十一条 模板工程质量管理和缺陷处罚标准（元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额44、责任人1接缝大于1.5mm处502模板表面清理不干净处503隔离剂漏涂面积大于1m2处1004轴线偏差3mm以上处505层高偏差+2mm，-5mm以上处1006梁、墙、柱截面尺寸比设计+5，-10以上处2007楼层垂直度超过5mm，全高超过35mm处2008相邻二板表面高差大于2mm以上处509表面平整度超过5mm处5010梁、墙、柱炸模面积大于100cm2，厚度大于4cm处20011拉结筋未钻孔处5012预埋件中心线位移5mm处5013预留洞中心线位移10mm个5014电梯井桶垂直度超过H/1000以上（且不大于30mm处20015电梯井长度对角线偏差+25，-0以上处20016梁底板与柱子45、交接处处理不好处10017梁模未按设计标高要求，造成梁模高差处10018垃圾未清理就就位模板处10019漏放预埋件处10020拆模时损坏砼棱角处50第十二条钢筋工程质量管理和缺陷处罚标准（元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1钢筋绑扎、缺扣、松扣数量超过绑扎数的10%处502钢筋搭接长度小于规定值根503钢筋数量、间距弯钩角度及平直长度不符合要求处504钢筋网的长度、宽度大于10处505钢筋网网眼尺寸大于20处506骨架的高度宽度大于5根507骨架的长度大于10根1008受力钢筋间距大于10，排距大于5处509箍筋及构造筋部距大于20处5010受力筋保护层梁柱大于5，墙板大于3处50146、1门洞加筋漏放个10012焊接试件在焊接前未做交底处10013焊接试件试验不合格处20014马镫数量放置不足块5015垫块规格不对或漏放块5016钢筋弯曲不在同一直线上处5017柱子主筋松动可以晃动根5018柱子钢筋偏位根5019浇砼时值班人员查到无人受筋次20020结构拉结筋未预埋而采用砼钻孔插筋或膨胀螺栓根50第十三条砌体工程质量管理和缺陷处罚标准（元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1轴线位移10毫米以上处1002砌体顶面标高15毫米处503垂直度每层5毫米处504表面平整度8毫米以上处505水平灰缝平直度10毫米以上处506水平灰缝厚度8毫米以上（10皮砖）处1007门窗洞口宽47、5毫米以上处1008外墙上下窗口偏移20毫米以上处509组砌方法不当处10010砂浆饱满度不达标处5011砌筑砂浆拌和时不规定挂牌或不按设计重量比计量处10012凡不按规定制作砂浆试块，漏做试块组20013砌体转角处不按规定留斜槎处20014实砌体斜槎长度小于高度的处10015砌体留槎不按规定放拉结筋处10016构造柱处砌体未按规定留马牙槎处10017砖墙上留置洞口宽度超过30CM未设过梁板处10018阳台隔墙和扶手与墙体间连接未采取可靠拉结处10019厕所厨房隔墙下口未按规定做翻边处10020砌筑时发现干砖上墙处50第十四条装饰工程质量管理和缺陷处罚标准（元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金48、额责任人1门窗框与墙体间缝隙不填实处502表面平整度超过2mm处503阴阳角垂直度大于3mm处504立面垂直度大于3mm处505基层不处理不浇水处1006内粉墙柱、梁面起壳，空鼓面积超过400cm2处1007天棚起壳造成脱落处2008管道后面未粉刷或严重凹凸不平处509门窗洞口及墙转角处未做护角处5010外墙窗台、雨棚阳台，腰线未做滴水槽、滴水线处50第十五条 市政工程质量管理和缺陷处罚标准（一）质量控制点序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1、施工准备阶段1设计交底、熟悉图纸 图纸资料是否齐全、能否满足施工项2002编制施工组织设计、施工方案 编制、报审项2003物资及设备准备 编制计划49、审核报批项2004施工设备进场 设备完好情况台1005人员资格认可 审核操作证件506技术交底 设计意图、规范要求、技术关键项2002、施工过程1测量过程次1002施工图样及设计文件自审 了解设计意图，图纸是否清晰，数据是否矛值项2003放样点检测 放样与轴线的几何尺寸与形成建筑的相关尺寸处1004建筑物过程部位形体测量 放测部位及测点是否达到精度处1005竣工资料整理 有无漏项，整理是否符合规范要求，是否清晰项2003、路基填筑1图纸审核分析自审、会审 理解图纸，列出问题，解决疑问项2002编制工艺文件制订技术措施 满足现场及技术质量，施工规范要求项2003技术交底 施工方法、质量要求、技50、术标准项2004、砼工程1基础验收 检验是否满足设计要求次2002砼施工措施 编制、报审项2003现场测量 高程、边线、桩号处1004钢筋施工 钢筋施工、架立、焊接试验处505模板施工 规格、平整度处506砼温控措施 洒水养护，保温防寒，冷却通水处507常态砼浇筑 砼标号、下料、平仓、振捣、排水处508施工质量评定 单元工程实测、实量、问题整改处1005、钻孔灌注1钻孔工艺 孔深、孔向、孔径、孔斜、孔口管取芯络、孔验收处502灌注工艺 孔深、阻塞、浆材、压力记录项2003工程验收交工 资料验收、现场验收签证项200（二）特殊过程设置表序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1测量放样 结构边线51、处1002模板设计 大桥墩、台定型模板处1003钢筋焊接 焊接厚度、焊接长度、轮廓尺寸、搭接长度、架立处504软基处理沉降观测 控制路基填筑速度及沉降 变位处2005砼温控及养护 加盖隔热、保温防寒、洒水养护等处100第六章 绿化养护管理奖惩与处罚 第一条 养护管理人员配备1、项目负责人1人，项目负责人必须到现场办公，主要技术人员1人以上，需具有相关资历。绿地每4000-5000平方米至少配备1名养护人员。人员不得随意更换，2、突发事件的处理，按甲方要求配合做好各类大型检查活动及相关工作，尤其是重大活动的迎检任务，迎检期间要增加人力、次数和需要延长工作时间的要无偿增加工作时间，以达到检查质量要52、求;对发生火灾和人为砍伐、偷盗、毁坏花草树木等行为要采取相应措施及时处理并上报公司分管领导。第二条 养护安全管理1、树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。2、做好安全工作的宣传与检查，对新招收工人上岗前要进行安全知识教育，道路两侧绿化工地工人上班期间必须穿反光服，切实落实各项安全措施。3、员工在喷药工作时，要戴口罩与胶手套，然后才能操作。在喷药过程中，原则上不能吸烟与不能接触食品，更不能将其入口而食。喷药后要清洗干净手、脸与更换衣服后，才能饮食，切实防止人员中毒的事故发生。（注：天气炎热，喷药时间应为：上午11时前；下午三时至七时，防止高温喷53、药易造成药害与人员中毒）。4、员工在进行剪草与修剪树木等维护工作时，应按技术规范进行操作，正确使用剪草机、绿篱修剪机与喷药机等，防止机具伤害人员的事故发生。5、在绿化管理过程中，凡是清理出来的园林垃圾（如枝叶）等杂物，未经同意，不准将其随地烧毁。防止发生火灾。6、仓库内的各种物品，如农药、化肥、易燃物品等要分类堆放，做好防潮、防火、防腐蚀、防盗安全措施，库内应按规定配备灭火器，工作人员要学会使用灭火器。7、员工在绿化管理工作过程中，凡是高空作业（包括攀爬树木、用油锯锯树枝等作业），要采取一定的安全防护措施。必须系好安全带才能进行作业，切实防止人员伤亡事故的发生。第三条 养护管理标准1.成活：新54、种树木特别管护，及时浇水、修剪、培土、扶正、绑桩、治虫等，成活率要达到90%以上，常年树木成活率达到95%。 2.植保状态：防治病虫害，大面积防治每年不少于4次。无病害率达到95%，无虫害率达到95%以上。 3.草木花卉补植：根据工地实际情况和建设单位要求需要补植树木的要在规定时间内完成，不能耽误检查和验收交工，种植后要及时管养，要求长势良好。 4.树木修剪：常年按季节进行修剪，全年不少于3次(5月下旬，9月下旬，12月下旬)；球类、绿篱等易疯长树木应不定期修剪。要求无枯枝、死树。5.除草：杂草高度不超过15厘米，草势旺盛期应适当增加除草次数或打灭草剂。 6.浇水施肥：按树木长势进行不定期抗旱55、浇水或排涝，全年冬春施肥不少于两次。第四条 养护管理奖罚办法1、根据第三条养护管理标准规定检查，达到标准要求的给予项目部200-500元奖励，达不到标准要求给予项目部200-500元罚款（根据工地实际情况决定，由于前期土壤、种植原因造成各项问题的可减免罚款，由于后者养护造成的各项问题不可减免）。2、定期检查：由公司质安部每月月底进行检查，检查各绿化养护工地的各项指标。第七章 处理程序第十二条 本办法执行单位为公司质安部，对2000元以下奖罚由质量管理部直接签发（主管领导知情下），对2000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。 第十三条 由公司质安部负责将罚款通知单传送至财务部，每月汇总公示，罚56、款在年终总工资总额中扣除。 第十四条 受罚项目和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起三日内向公司主管领导申诉，逾期视为接受处罚决定。 第八章 月综合检查评定标准一、房建工程施工质量检查评分表表一、施工现场质量保证体系检查表（50分）序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1资质条件a. 有无超越资质等级承揽工程，有无签订书面承包合同，违反1项扣5分;b. 分包单位资质与总包对分包单位的分包合同，缺少1项扣3分。52项目管理人员履职情况a. 项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员到位情况，缺少1人扣5分；b. 未持证上岗、无相应技术职称的，每人每种情况扣1分；57、c. 发现虚假证件，扣20分。（注：项目经理、项目技术负责人应有职称证书且不允许兼职。）203施工组织设计、施工方案及审批a. 无，扣10分；b. 有，但无审批单位签字、盖章，扣5分，无监理单位审查，扣5分；c. 有，手续齐全，但不够详细、可操作性不强，扣3分；d. 桩基施工专项方案、模板专项施工方案、钢筋专项施工方案、混凝土专项施工方案、砌体专项施工方案、其他方案（如：钢结构，幕墙，节能等），缺一个扣2分104质量责任制项目经理质量责任制；技术负责人责任制；技术交底制；材料采购、检验保管制；质量等级评定、核定制；三检制；样板制；质量问题处理制；公司定期检查制（每少1项扣1分）。55施工图审查58、a. 无审查意见书，扣10分；b. 审查意见书迟于开工时间，扣5分；c. 施工现场无完整的已加盖审图专用章的图纸，扣5分。10合计表二、基础、主体技术资料（140分）检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明设计变更文件a. 设计变更文件手续不全，每份扣5分；b. 设计变更未经总监签认，每份扣2分。10原材料出厂合格证和进场复验报告a. 无材料出厂合格证扣10分，合格证不齐扣5分；b. 无复验报告扣10分，送检数量不足扣5分；c. 送检时间滞后于使用时间，扣5分；d. 发现虚假报告，扣20分；e. 无预拌混凝土相关出厂资料（原材料试验报告、混凝土试件报告、出厂质量证明书）扣10分，出厂资料不齐全扣559、分；f. 不合格材料退场手续不清晰，扣2分。20钢筋接头的试验报告a. 检验数量不够，少1次扣1分；未注明使用部位每份扣1分；b. 复验合格之前隐蔽，每份扣2分。5混凝土和砂浆的施工记录a. 混凝土和砂浆的配合比资料不全，扣1分；b. 现场搅拌混凝土和砂浆材料称重、浇筑记录，每缺少一种扣1分；c. 现场搅拌时间记录、混凝土养护时间记录，每缺少一种扣1分；d. 混凝土坍落度检验记录，每缺少1次扣1分。10混凝土和砂浆试件的试验报告a. 抗压试件数量不够，少一组扣2分；b. 抗渗试件数量不够，少一组扣2分；c. 试件强度不合格未及时进行结构检测、结构检测不合格未处理，扣5分；d. 标准养护试件试验60、龄期超28天，每1次扣1分；e. 混凝土试件强度标准差超5.5，扣2分；f. 试件制作日期与浇灌记录不符，每组扣2分；g. 试件离散过大，无代表值，每组扣1分。15复合地基、桩基础施工记录a. 无相应施工记录，扣5分；b. 施工记录不齐全、不规范，扣3分。5天然地基验槽a. 无验槽记录，扣5分；b. 记录不全，扣3分；c. 承载力判断结论不清晰，扣3分；d. 无勘察单位签字，扣3分。5地基、桩基承载力检测报告a. 没进行检测扣10分，检测滞后扣5分；b. 检测数量不够，扣5分；c. 承载力达不到设计要求，扣5分；未处理便进入下一工序施工，扣10分。10隐蔽验收记录a. 记录不全，有关人员没签字61、，扣3分；b. 记录不准确、日期不对，扣2分。5建筑物沉降观测记录a. 按要求应委托专业单位观测但未委托的，扣5分；b. 每少1次扣1分；c. 无人签字扣1分；d. 记录混乱矛盾扣3分。5建筑垂直度观测记录a. 无记录，扣5分；b. 每少1次扣1分；c. 无人签字扣1分；d. 记录混乱矛盾扣3分。5预应力筋用锚具、连接器的合格证和出厂检验报告、复检报告a. 出厂合格证少1份扣1分；b. 检验报告少1份扣1分；c. 复检报告少1份扣1分。5钢结构检测报告a. 钢结构未检测扣10分；检测项目不全扣5分；b. 钢结构检测不合格扣5分；c. 不合格未处理扣5分。10桩（子）分部、基础分部、主体分部验收62、文件a. 缺少1个分部扣5分；b. 分部验收不及时扣5分；c. 少相关单位签字盖章扣3分；d. 填写混乱错误不齐扣2分。10质量缺陷、事故处理方案和验收记录a. 出现质量事故，扣10分；b. 出现质量事故，但未处理，扣10分；c. 质量缺陷、事故处理无方案，扣5分；d. 方案未审批，扣3分；e. 处理无记录，扣3分；f. 处理后无验收，扣3分。20表三、混凝土和砌体工程（100分）序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1露筋a. 纵向受力钢筋，每处扣35分；b. 其它部位钢筋，每处扣13分。102蜂窝a. 构件主要受力部位，每0.01m2 扣2分；b. 其它部位，每0.04m2 扣1分。1063、3孔洞a. 构件主要受力部位，每处扣35分；b. 其它部位，每处扣13分。104夹渣a. 构件主要受力部位，每处扣35分；b. 其它部位，每处扣1分。105裂缝a. 影响结构性能裂缝每处扣6分，影响使用功能的裂缝，每处扣3分；b. 不影响结构性能或使用功能的裂缝，每条扣1分。106尺寸缺陷a. 主要受力构件，每处扣35分；b. 次要受力构件（包括预留洞口），每处扣1分。107砌体表面质量a. 表面平整度差，扣13分；b. 砂浆局部不饱满，扣2分；c. 砂浆局部不均匀，扣1分；d. 个别地方有通缝，扣3分；e. 砂浆无勾缝，扣1分。108顶砖质量a. 梁板与顶砖交界有缝，扣2分；b. 梁板直接与64、顶砖接触、无浆，扣2分；c. 顶砖排列无序、斜度不一，扣1分。59纵横墙砌筑质量a. 拉结筋长度、数量不够，间距过大扣2分；b. 纵横墙无咬槎，扣5分；c. 纵横墙咬槎不规范，扣13分；d. 构造柱、圈梁不符合规范要求，扣35分；e. 砌体与砼连接处未加钢丝网，扣2分。15合 计表四、钢筋、模板工程（100分）序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1钢筋原材a. 有油污，扣2分；b. 有损伤，扣2分；c. 有裂纹，扣2分；d. 有老锈，扣2分。52钢筋加工a. 弯钩角度不对，扣1分；b. 弯钩直段长度不够，扣2分；c. 箍筋形状不规范，扣1分；d. 尺寸偏差超规范，扣2分。53钢筋连接a. 65、连接接头外观质量差，扣2分；b. 接头位置不对，扣35分；c. 搭接长度不对，扣35分；d. 接头面积百分率超规范，扣35分；e. 接头处箍筋加密不符合规范要求，扣2分。204钢筋安装a. 钢筋骨架尺寸超过允许偏差，扣3分；b. 钢筋间距、排距、保护层厚度超过允许偏差，每种情况扣1分；c. 漏绑，扣2分；d. 洞口加固不规范，扣12分；e. 梁、柱核心区箍筋少漏、不均匀，扣35分。205钢筋保护层垫块马凳a. 垫块厚度不符合要求，扣35分；b. 垫块间距不符合要求，扣35分；c. 马凳高度不够，间距大，扣35分。106模板材料外观质量a. 模板起皮、翘曲、分层、掉角，扣110分；b. 模板表面66、没有清理保养，扣15分。157模板安装a. 拼接不平整，扣25分；b. 拼缝过大，扣25分；c. 模板内有杂物或积水，扣3分；d. 起拱不够或下沉，扣2分；e. 预留洞、预埋件遗漏或位置不准，扣25分；f. 尺寸偏差超规范，扣25分。158后浇带和预留洞处a. 钢筋保护层厚度超过允许偏差的1.5倍，扣35分； b. 钢筋间距不均，高度不一，扣35分；c. 后浇带支撑在浇捣前拆除扣10分，后浇带支撑不规范扣35分；d. 后浇带未在其两侧混凝土龄期达到42d后施工扣3分；后浇带混凝土养护时间少于28d扣3分。10合 计表五、屋面、装饰技术资料（90分）序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1原材67、料产品合格证和性能检测报告a. 产品合格证每缺1份扣1分；b. 性能检测报告每缺1份扣1分；c. 送检滞后每1份报告扣1分；d. 工程中使用不合格材料扣3分；e. 不合格材料退场手续不清晰，扣2分。202中间检查记录a. 隐蔽工程验收记录每缺1份扣2分；b. 屋面及有防水要求的地面淋水、蓄水试验记录每缺1份扣2分。153建筑外墙金属窗、塑料窗的三性检测报告a 检测组数每缺1组扣5分；b 检测结果每1组不合格扣5分；c 送检滞后扣3分。104硅酮结构胶相容性试验报告;后置埋件的现场拉拔检测报告；幕墙的三性检测报告a 未做硅酮结构胶相容性试验扣5分；b 未做后置埋件的现场拉拔检测扣分；c. 未做幕68、墙的三性检测扣10分；d. 检测不合格每项目扣5分；e. 检测滞后扣3分。155屋面分部、装饰分部验收文件a 缺少1项扣5分；b 少相关单位签字盖章扣3分；c 填写混乱错误不齐扣2分。106质量缺陷、事故处理方案和验收记录a 出现质量事故，扣10分；b 出现质量事故，但未处理，扣10分；c 质量缺陷、事故处理无方案，扣5分；d 方案未审批，扣3分；e 处理无记录，扣3分；f 处理后无验收，扣3分。20合 计表六、屋面、装饰工程（130分）序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1屋面防水层a. 屋面防水层存在渗漏现象，扣5分；b. 屋面防水层积水点少于3处扣3分，积水点大于或等于3处扣5分。569、2密封材料嵌填a. 密封材料嵌填不密实、连续、饱满，扣12分；b. 粘结不牢固，扣2分;c. 存在气泡、开裂、脱落缺陷，扣12分。53泛水、变形缝、伸出屋面管道等防水构造a. 泛水高度少于250mm，扣2分；b. 防水层未铺贴到变形缝两侧上部250mm，扣2分；c. 变形缝顶部未加扣混凝土或金属盖板，混凝土盖板的接缝未用密封材料嵌填扣2分；d. 伸出屋面管道根部四周未增设宽度和高度不小于300mm的防水附加层，扣1分。54屋面找平层a. 找平层表面不平整，扣2分；b. 存在酥松、起砂、起皮现象，扣13分。55刚性防水层a. 刚性防水层表面不平整、未压光，扣1分；b. 存在起砂，起皮，开裂，扣170、3分；c. 分隔缝不平直，扣1分。56有排水要求的建筑地面面层有排水要求的建筑地面面层与相连接面层的标高差不符合设计要求，扣5分。57防水隔离层a. 有防水要求的建筑地面未设置防水隔离层扣5分；b. 楼板四周未做不少于120mm的砼翻边，扣2分；c. 预留孔洞位置不正确，后凿的扣2分；d. 有防水要求的建筑地面存在渗漏，排水不畅现象扣3分。58整体面层整体面层与下一层结合不牢固，存在空鼓、裂纹扣35分。注：空鼓面积不应大于400cm2，且每自然间（标准间）不多于2处可不计。59板块面层板块面层与下一层结合不牢固，存在空鼓扣35分。注：凡单块板块边角有局部空鼓，且每自然间（标准间）不超过总数的571、可不计。510抹灰层抹灰层与基层之间及各抹灰层之间粘结不牢固的，存在脱层、空鼓、爆灰和裂缝的扣5分。511建筑外门窗安装a 建筑外门窗安装不牢固的扣分；b 用射钉固定外门窗的扣分。512门窗框、门窗扇安装a 门窗框、门窗扇安装不牢固扣5分；b 门窗扇开关不灵活、关闭不严密，有倒翘的扣3分；c 推拉门窗扇没有防脱落措施的扣分。1013门窗框与墙体之间的缝隙处理a 门窗框与墙体之间的缝隙未填嵌饱满扣3分；b 表面未用密封胶密封的扣2分；c 密封胶表面不光滑、不顺直，有裂纹的扣2分。514饰面砖粘贴a. 饰面砖粘贴不牢固扣5分；b. 满粘法施工的饰面砖工程有空鼓、裂缝扣13分。515饰面板、幕墙安装72、a. 预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理不符合设计要求扣5分；b. 饰面板或幕墙安装不牢固扣5分。1016幕墙玻璃a. 幕墙玻璃未使用安全玻璃扣5分；b. 幕墙玻璃的厚度小于6.0mm扣5分；c. 全玻幕墙肋玻璃的厚度小于12mm扣5分。1017幕墙渗漏情况幕墙存在渗漏的扣5分。518护栏、栏杆a. 护栏高度、栏杆间距、安装位置不符合设计要求的扣5分；b. 护栏安装不牢固的扣5分；c. 护栏玻璃的规格、厚度不符合要求扣5分;d. 住宅、公共建筑的护栏采用易攀爬的构造扣10分。2019单块玻璃a. 单块玻璃大于1.5m2时未使用安全玻璃的扣5分；b. 室内隔断未使73、用安全玻璃扣5分；c. 屋面玻璃未使用安全玻璃扣5分。10合 计表七、材料抽检（60分）序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1钢筋原材每种规格不合格扣5分；202钢筋焊接每种规格不合格扣5分；153水泥检验不合格扣10分，废品扣15分；154砌体材料检验不合格扣10分。10合 计在建工程施工质量检查评分汇总表检查项目应得分实得分施工现场质量保证体系检查表基础、主体技术资料混凝土和砌体工程钢筋、模板工程屋面、装饰技术资料屋面、装饰工程材料抽检合 计得分率（合计实得分/应得分）二、市政道路、桥梁施工质量检查评分表表一 施工现场质保体系检查表（200分）序号检查项目扣分标准应得分实得分1单位资质74、不符合要求，扣20分；202项目管理机构a.项目管理人员配备不齐，扣5分；b.项目主要管理人员兼职，扣5分；c.岗位责任制不明晰，扣5分；d.岗位责任制不落实，扣5分。203现场质量管理制度a.现场质量管理制度一般，扣5分；b.现场质量管理制度差，扣10分。104工程质量检验制度a.工程质量检验制度一般，扣5分；b.工程质量检验制度差，扣10分。105项目经理履职情况重要工序、部位不在岗，扣15分。156技术负责人履职情况重要工序、部位不在岗，扣10分。107质量安全员持证及履职情况a.质量安全员履职情况一般，扣5分；b.质量安全员履职情况差，扣10分。108设置工程承包单位信息公示牌情况不符75、合要求，扣15分。159焊工上岗证书焊工上岗证缺一本，扣5分。1010施工组织设计或专项施工方案审批及执行情况a.按管理制度审批，但执行过程中有偏差，扣10分；b.审批程序混乱，不按施工组织设计或施工方案执行，扣20分。2011有关规范、标准的配置情况工程项目所用的规范标准，缺一项，扣5分。1512工程技术标准及施工图设计文件的实施情况不按照工程技术标准及施工图设计文件实施，扣20分。2013质量问题和质量事故处理情况a.未及时处理，扣8分；b.整改不合格，扣15分。1514对分包单位的管理制度a管理制度一般，扣5分；b.管理制度差，扣10分。10合 计200存在主要问题：工程名称： 检查人：76、 年 月 日表二 技术资料（160分） 工程名称： 序号检查项目扣分标准应得分实得分1整体要求a.污损，扣1分；涂改，扣5分；b.零乱，扣2分；没分类，扣3分；c.未用新版表格，扣5分。102设计变更文件a.手续不全，扣1分；b.先变更，后办手续，扣1分。53原材料、半成品出厂合格证和进场复验报告a.出厂合格证每缺1份扣1分；b.进场复验报告每缺1份扣2分；c.需复检材料，复检前已隐蔽，一次扣5分；d.水泥无常规检验报告，扣1分e.不合格材料处理手续不清晰，扣2分。104钢筋接头的试验报告a.检验数量不够，少1次扣1分，未注明使用部位，每份扣2分；b.接头缺工艺检验报告，扣2分；c.加倍复验之77、前隐蔽，扣5分。105混凝土和砂浆的施工记录a.混凝土和砂浆的配合比资料不全，扣1分；b.混凝土和砂浆材料称量、浇筑和间歇时间记录，少一种扣1分；c.搅拌时间、养护时间，少一种扣1分；d.无现场塌落度检验记录，扣2分；e.无浇灌令，扣5分。56混凝土和砂浆试件的性能试验报告a.抗压、抗渗试件数量不够，每少1组扣2分；b.试件试验龄期超30天，每2组扣1分；超50天，每组扣1分；c.强度标准差超5.5，扣2分；d.试件强度不合格，检测合格，扣2分；e.无同条件养护试件，扣2分；f.同条件养护试件没有按等效养护龄期试验，扣3分；g.同条件养护试件没有与标准养护试件分开评定，扣1分；h.试件制作日期78、与浇灌记录不符，扣10分；i.试件离散过大，无代表值，每2组扣1分，无相应处理措施，扣2分。107预应力筋用锚具、连接器的合格证和出厂检验报告a.出厂合格证少1份扣1分；b.检验报告少1份扣2分。108预应力筋安装、张拉及灌浆记录a.安装检验记录少1份扣1分；b.张拉检验记录少1份扣15分；c.灌浆检验记录少1份扣1分；d.记录填写不全，扣1分。109隐蔽验收记录a.记录不全，有关人员没签字，扣2分；b.记录不准确，扣1.5分；c.日期不符，扣1分。10 续表四10土路基压实度、回弹模量（弯沉）a.数量不够，每少1组，扣2分；b.检验批划分不准确，扣2分。1011结构层压实度、回弹模量（弯沉）79、a.数量不够，每少1组，扣2分；b.检验批划分不准确，扣2分。1012沥青砼面层压实度、回弹模量（弯沉）a.数量不够，每少1组，扣2分；b.检验批划分不准确，扣2分。1013检验批(工序)、分项、分部工程验收记录a.记录不全，没签字，扣1分；b.填写不准确，有作假嫌疑，扣1分；c.资料零乱，没有统计，扣2分；d.检验批划分不准确，扣0.5分。514结构实体检验记录a.无检验方案，扣2分；b.数量不够，扣2分；c.无见证检验，扣1分；d.检验结果没有准确结论，扣1分。1015地基、桩基承载力检测报告a.检测数量不够，扣5分；b.承载力达不到设计要求，经设计院复核满足安全使用要求，扣10分。10180、6复合地基、桩基础施工记录a.挖孔桩、钻孔桩终孔记录不全，每份扣1分，扣完为止；b.打入式桩施工记录不全，扣1分；c.复合地基施工过程记录不全，扣1分。517天然地基验槽a.记录不全，扣1分；b.承载力判断结论不清晰，扣2分；c.无勘察单位签字，扣5分。1018质量缺陷、事故处理方案和验收记录a.处理过程程序不全，扣1分；b.处理方案没经审查、批准，扣2分；c.处理方案违反有关标准，扣3分；d.处理过程没有跟踪监督，扣1分；e.参加验收人员、验收记录签字不全，扣1分；f.验收记录没有明确结论，扣2分。10合 计存在主要问题得分率检查人： 年 月 日表三 道路工程实物观感（220分）工程名称： 81、检查部位：序号检查项目扣分标准应得分实得分1填土有翻浆、弹簧现象 a.080，每处扣3分，并应按规范进行处理；b.80以下，每处扣2分，并应按规范进行处理。102填土中含淤泥、腐植土a.080，每处扣3分，并应按规范进行处理。b.80以下，每处扣2分，并应按规范进行处理。103填土层厚过大a.080，每处扣3分，并应按规范进行处理。b.80以下，每处扣2分，并应按规范进行处理。104填土碾压不平整a.080，每处扣3分；b.80以下，每处扣2分。105路基边坡不平整a.挖方路基，每处扣2分；b.填方路基，每处扣3分。106路基施工排水a.地表水和施工用水对路基施工有影响，扣10分；b.对路基有82、害的地下水疏导、堵截、隔离措施不力，每处扣5分。107石粉渣碾压轮迹明显a.底基层，每处扣1分；b.上基层，每处扣2分。108石粉渣薄层补填或高出刨产a.底基层，每处扣2分；b.上基层，每处扣3分。109石粉渣碾压不平整a.底基层，每处扣1分；b.上基层，每处扣2分。1010混凝土面层麻面a.每0.31.0平方米，扣13分，加权计算实扣分数；b.大于1.0平方米，每处扣5分，并应按规范进行处理。1011混凝土面层裂缝a.表面龟裂，每处扣2分；b.断裂裂缝，每处扣3分。1512混凝土面层切缝与灌缝a.横向切缝不顺直，每2处扣1分；b.横向切缝引起掉边、掉角，每条缝扣2分，c.灌缝不均匀，每2处扣83、1分。1013混凝土面层胀缝、施工缝和纵缝a.胀缝处理有轻微缺陷，每处扣1分；影响使用功能的，扣3分,并应按规范进行处理;b.施工缝处理有缺陷，每处扣1分； c.纵缝不直顺，每处扣1分。1514混凝土面拉毛或刻槽a.拉毛或刻槽深度不均匀，每3处扣1分；b.拉毛或刻槽损伤混凝土面层，每处扣1分。1015混凝土路面传力杆a.传力杆安放不均匀，每处扣1分；b.传力杆与缝面不垂直，每处扣1分。516混凝土路面模板a.支立不牢固、倾斜或漏浆，每处扣2分。5 17沥青路面表面碾压有轮迹a.在表面层，每处扣4分；b.在其它层，每处扣2分。1018沥青路面表面有裂缝a.每处扣4分；1019附属工程a.安装不牢84、固，每处扣1分；b.安装不整齐、不顺直，每处扣1分。1020管道接口处理缺陷a.污水管每处扣1分，雨水管每处扣1分。1021管道安装缺陷a.安装不顺直，每处扣1分； 1022检查井外观缺陷a.道路范围内，每个扣2分；b.道路范围外，每个扣1分； 523管道基础尺寸缺陷a.每处扣2分； 52425合 计实物观感总体评价（好的方面及存在的主要问题）得分率 检查人： 年 月 日表四 桥梁工程实物观感（220分）序号检查项目扣分标准应得分实得分1露筋a.纵向受力钢筋，每处扣2分；b.其他部位钢筋，每处扣0.5分。102蜂窝a.构件主要受力部位，每0.01扣1分；b.其他部位，每0.04扣1分。103孔85、洞a.构件主要受力部位，每100cm2扣1分，最多扣10分；b.其它部位，每2处扣1分。104夹渣a.构件主要受力部位，每处扣2分；b.其它部位，每4处扣1分。105疏松a.构件主要受力部位，每0.01扣2分；b.其它部位，每0.04扣1分。106裂缝a.影响结构性能或使用功能的裂缝，扣10分；b.不影响结构性能或使用功能的裂缝，每3条扣1分。107连接部位缺陷a.影响结构传力性能的缺陷，扣10分；b.不影响结构传力性能的缺陷，每2处扣1分。108外形缺陷a.清水混凝土构件，每2处扣1分；b.普通混凝土构件，每2处扣0.5分。109外表缺陷a.清水混凝土构件，每1扣1分；b.普通混凝土构件，每86、2扣1分。1010施工缝处理a.未凿毛，未清除浮浆，每处扣1分；b.有杂质，未清除，每处扣1分。1011砌体表面质量a.表面平整度差，扣2分；b.砂浆局部不饱满，扣2分；c.砂浆局部不均匀，扣1分；d.个别地方有通缝，扣3分；e.砂浆无勾缝，扣1分；f.砌块有通缝，扣2分。1512砼试块检查a.试块外观质量差，扣2分；b.没有标准养护，扣3分；c.没有做到真正的同条件养护，扣3分。1013外漏铁件a.没有作防锈处理，每个扣1分。514伸缩缝a.不平整，每处扣1分；b.性能失效，每处扣5分，并应按规范进行处理。1015泄水孔a.不畅通，每处扣除1分。516预制构件a.安装不牢固，每处扣1分；b.87、安装不整齐、不规矩，每处扣1分。1517桩基外观a. 桩头处理不符合要求，每个扣3分。10工程名称： 检查部位： 18模板材料外观质量a.模板起皮、翘曲、分层、掉角，每块模板扣1分；b.支撑弯曲、损伤，连接件失效，每处扣1分；c.模板表面没有清除干净，每2块扣1分；d.模板没有涂刷隔离剂，扣1分。1019模板安装a.拼接不平整、拼缝过大、起拱不够或下沉、预留洞、预埋件遗漏或位置不准，每种情况扣1分；b.模板内有杂物或积水，每处扣1分；1020钢筋原材a.有弯曲、油污、损伤、裂纹、老锈，每项扣2分；b.品种、规格不符，扣10分。1021钢筋连接a.连接接头外观质量差，扣2分，并要求检验；b.接头88、位置不对，每处扣1分，并要求复查和整改。c.接头面积百分率超规范、接头处箍筋加密不符合规范要求，每类每处扣1分，并要求复查和整改。1022防撞墩、栏杆及桥梁整体线型a.是否顺直、美观，每种情况扣15分。 102324合 计实物观感总体评价（好的方面及存在的主要问题）得分率检查人： 年 月 日表五 构筑物实物观感（200分）工程名称： 检查部位： 序号检查项目扣分标准应得分实得分1露筋a.纵向受力钢筋，每处扣2分；b.其他部位钢筋，每处扣0.5分。102蜂窝a.构件主要受力部位，每0.01扣1分；b.其他部位，每0.04扣1分。103孔洞a.构件主要受力部位，每100cm2扣1分，最多扣10分；89、b.其它部位，每2处扣1分。104夹渣a.构件主要受力部位，每处扣2分；b.其它部位，每4处扣1分。105疏松a.构件主要受力部位，每0.01扣2分；b.其它部位，每0.04扣1分。106裂缝a.影响结构性能或使用功能的裂缝，扣10分；b.不影响结构性能或使用功能的裂缝，每3条扣1分。107连接部位缺陷a.影响结构传力性能的缺陷，扣10分；b.不影响结构传力性能的缺陷，每2处扣1分。108外形缺陷a.清水混凝土构件，每2处扣1分；b.普通混凝土构件，每2处扣0.5分。109外表缺陷a.清水混凝土构件，每1扣1分；b.普通混凝土构件，每2扣1分。1010施工缝处理a.未凿毛，未清除浮浆，每处扣190、分；b.有杂质，未清除，每处扣1分。511砌体表面质量a.表面平整度差，扣2分；b.砂浆局部不饱满，扣2分；c.砂浆局部不均匀，扣1分；d.个别地方有通缝，扣3分；e.砂浆无勾缝，扣1分；f.砌块有通缝，扣2分。1512砼试块检查a.试块外观质量差，扣2分；b.没有标准养护，扣3分；c.没有做到真正的同条件养护，扣3分。1013顶砖质量a.梁板与顶砖交界有缝，每处扣2分；b.梁板直接与顶砖接触、无浆，扣2分；c.顶砖排列无序、斜度不一，扣2分。1014纵横墙砌筑质量a.拉结筋长度、数量不够，扣5分；拉结筋无可靠锚固，扣5分；b.纵横墙无咬槎，扣2分；c.纵横墙咬槎不规范，扣1分；d.构造柱、圈91、梁不符合规范要求，每个构件扣2分；e.洞口过梁不符合规范要求，每处扣1分；f.砌体与砼连接处未加钢丝网，扣2分；g.厨厕间墙根无150mm高素砼，扣3分；h.预埋管、线、箱处洞槽不规范，扣2分；i.施工洞口留置不规范，扣2分；j.过梁不按图施工，扣2分。1515桩基外观a. 桩头处理不符合要求，每个扣3分。1016模板材料外观质量a.模板起皮、翘曲、分层、掉角，每块模板扣1分；b.支撑弯曲、损伤，连接件失效，每处扣1分；c.模板表面没有清除干净，每2块扣1分；d.模板没有涂刷隔离剂，扣1分。1017模板安装a.拼接不平整、拼缝过大、起拱不够或下沉、预留洞、预埋件遗漏或位置不准，每种情况扣1分；92、b.模板内有杂物或积水，每处扣1分；1018拆除a.拆除顺序不对，扣2分；b.拆除时间太早、拆除后堆积在楼面、拆除后的模板无清理保养，每种情况扣1分； 529钢筋原材a.有弯曲、油污、损伤、裂纹、老锈，每项扣2分；b.品种、规格不符，扣10分。1020钢筋连接a.连接接头外观质量差，扣2分，并要求检验；b.接头位置不对，每处扣1分，并要求复查和整改。c.接头面积百分率超规范、接头处箍筋加密不符合规范要求，每类每处扣1分，并要求复查和整改。1021合 计实物观感总体评价（好的方面及存在的主要问题）得分率 检查人： 年 月 日表六 道路工程现场实测实量（400分）工程名称： 检查部位： 检查项目扣93、分标准应得分实得分1道路工程路面厚度a.路面厚度超过允许偏差，得0分，并必须进一步检测和处理；b.平整度实测点超过允许偏差，按照其得分率加权计算实扣分数。c.实测中有30%的点超过允许偏差，此项得分为0，应按规范进行处理。d.实测点中有超过1.5倍允许偏差的点，每处扣1分，扣完为止；e.当实测点中有超过10%的点大于允许偏差的1.5倍，应按规范进行处理。30平整度20高程10宽度10横坡10井圈与路面高差10相邻板块高差10纵横缝直顺度10附属部分平整度5顺直度5相邻板块高差5井圈与道面高差5基层厚度a.基层厚度超过允许偏差，每点扣5分；合格率低于80%，得0分，并须进一步检测和处理；b. 碾94、压土层厚度超过允许偏差，每点扣5分；合格率低于80%，得0分，并须进一步检测和处理；c.平整度实测点超过允许偏差，按照其得分率加权计算实扣分数。d.实测中有30%的点超过允许偏差，此项得分为0，应按规范进行处理。e.实测点中有超过1.5倍允许偏差的点，每处扣1分，扣完为止；f.当实测点中有超过10%的点大于允许偏差的1.5倍，应按规范进行处理。20平整度 10宽度 10横坡 10高程a.基层厚度超过允许偏差，每点扣5分；合格率低于80%，得0分，并须进一步检测和处理；b. 碾压土层厚度超过允许偏差，每点扣5分；合格率低于80%，得0分，并须进一步检测和处理；c.平整度实测点超过允许偏差，按照其95、得分率加权计算实扣分数。d.实测中有30%的点超过允许偏差，此项得分为0，应按规范进行处理。e.实测点中有超过1.5倍允许偏差的点，每处扣1分，扣完为止。 10路基平整度 10宽度 10横坡 10路床中线高程 10边坡坡度 10边沟高程（坡度）5边沟尺寸5 续表八2雨污水管材尺寸a.轴线偏差超过允许，每个测点扣5分，并要求复查和整改；b.检查井底高程、坡度超过允许偏差，每处扣5分；若坡度为倒坡，此项得分为0，并要求复查和整改。c. 实测点中，尺寸超过允许偏差的点数少于20%时，每2处扣1分；超过20%时，该项为0分，并要求复查和整改。20轴线偏差20坡度20管基尺寸10管座尺寸10检查井尺寸596、3给水内防腐厚度a. 实测点中，超过允许偏差的点数少于20%时，每2处扣1分；超过20%时，该项为0分，并要求复查和整改。10外防腐厚度10检查井尺寸54电力电信电缆沟尺寸a. 实测点中，超过允许偏差的点数少于20%时，每2处扣1分；超过20%时，该项为0分，并要求复查和整改。10检查井尺寸5混凝土包封尺寸10侧墙、压顶顺直度55路灯基础尺寸a. 实测点中，超过允许偏差的点数少于20%时，每2处扣1分；超过20%时，该项为0分，并要求复查和整改。5灯杆垂直度5合 计存在的主要问题得分率检查人： 年 月 日表七 桥梁工程现场实测实量（160分）工程名称： 检查部位： 检查项目扣分标准应得分实得分97、1 桩基承台墩柱桥台梁部尺寸a.实测点中有020%的点超过允许偏差，扣03分，加权计算实扣分数；b.实测点中有20%50%的点超过允许偏差，扣315分，加权计算实扣分数；c.实测点中有50%100%的点超过允许偏差，扣1530分（负分），加权计算实扣分数；d.实测点中有超过1.5倍允许偏差的点，每处扣1.5分，扣完为止；e.当实测点中有超过20%的点大于允许偏差，或存在大于1.5倍允许偏差的点，应按规范进行处理。15垂直度15表面平整度15回弹法测砼强度a.检测结果评定达不到设计强度90%，扣15分，并委托有资质单位出具正式报告；b.检测结果经统计标准差超过4.5，扣2分。15桩基位置a.桩位98、置偏差超过设计要求，扣5分，并报设计院进行验算；102模板安装a. 断面尺寸偏差超规范，每处扣2分；b. 预埋件遗漏或位置不准，每种情况扣2分。103钢筋钢筋安装a.钢筋骨架尺寸、弯起点位置、预埋件位置超过允许偏差，锚固长度不够，每项每1处扣1分；b.钢筋间距、排距、保护层厚度超允许偏差，每类每3处扣1分；c.预应力孔道位置超过允许偏差，每1处扣1分；d.漏绑点超过10%，扣2分；超过20%，扣10分；e.梁、柱核心区箍筋少漏、不均匀，每处扣1分；f.错放、漏放钢筋，每处扣5分。20钢筋加工a.弯钩角度不对、箍筋形状不规范、尺寸偏差超规范，每种情况扣2分；b.弯钩直段长度不够，扣1分；10后浇99、带和预留洞处a.保护层厚度超过允许偏差的1.5倍，每块板扣2.5分，扣完为止，并必须进一步检测和处理；b.钢筋间距不均，高度不一，每处扣1分。5钢筋保护层垫块、马凳a.垫块厚度不符合要求，每处扣1分；b.垫块间距不符合要求，每处扣1分；c.马凳高度不足，间距大，每处扣1分。10 续表九4构件安装支座a.位置不符合要求，每个扣5分，并要求复查和整改。b.高程超过允许偏差，每项每1处扣5分，并要求复查和整改。15预制梁板a.位置不符合要求，每处扣5分，并要求复查和整改。b.高程超过允许偏差，每处每1处扣5分，并要求复查和整改。15栏杆、扶手防撞墙a.位置、间距超过允许偏差，每项每1处扣1分；b.直100、顺度、垂直度超过允许偏差，每项每1处扣1分。5合 计存在主要问题得分率检查人： 年 月 日表八 构筑物现场实测实量（150分）工程名称： 检查部位： 检查项目扣分标准应得分实得分1构件尺寸a.实测点中有020%的点超过允许偏差，扣03分，加权计算实扣分数；b.实测点中有20%50%的点超过允许偏差，扣315分，加权计算实扣分数；c.实测点中有50%100%的点超过允许偏差，扣1530分（负分），加权计算实扣分数；d.实测点中有超过1.5倍允许偏差的点，每处扣1.5分，扣完为止；e.当实测点中有超过20%的点大于允许偏差，或存在大于1.5倍允许偏差的点，应按规范进行处理。15垂直度15表面平整度101、152结构检验回弹法测混凝土强度a.检测结果评定达不到设计强度90%，扣15分，并委托有资质单位出具正式报告；b.检测结果经统计标准差超过4.5，扣2分。15板负筋保护层厚度a.检测结果有10%以上的点不合格，扣15分，并委托有资质单位出具正式报告；b.检测结果有90%以上点合格，但超过允许偏差的部分点检测值超过1.5倍允许偏差，扣15分，并提交设计单位复核处理。15楼板厚度a.检测结果有20%以上的点不合格，加倍检测。若仍有20%以上的点不合格，扣15分，并委托有资质单位出具正式报告；b.检测结果有80%以上的点合格，但超过允许偏差的部分点检测值超过1.5倍允许偏差，扣15分，并提交设计单位102、复核处理。153模板安装a. 断面尺寸偏差超规范，每处扣2分；b. 预埋件遗漏或位置不准，每种情况扣2分。104钢筋钢筋安装a.钢筋骨架尺寸、弯起点位置、预埋件位置超过允许偏差，锚固长度不够，每类每1处扣1分；b.钢筋间距、排距、保护层厚度超允许偏差，每类每3处扣1分；c.漏绑点超过10%，扣2分；超过20%，扣10分；d.梁、柱核心区箍筋少漏、不均匀，每处扣1分；e.错放、漏放钢筋，每处扣5分。20 续表十5钢筋钢筋加工a.弯钩角度不对、箍筋形状不规范、尺寸偏差超规范，每种情况扣2分；b.弯钩直段长度不够，扣1分；10后浇带和预留洞处a.保护层厚度超过允许偏差的1.5倍，每块板扣2.5分，扣103、完为止，并必须进一步检测和处理；b.钢筋间距不均，高度不一，每处扣1分。10钢筋保护层垫块、马凳a.垫块厚度不符合要求，每处扣1分；b.垫块间距不符合要求，每处扣1分；c.马凳高度不足，间距大，每处扣1分。10合 计存在主要问题得分率检查人： 年 月 日表九 汇 总 表工程名称：检查项目应得分实得分得分率所占比例资料质保体系（30%）40%技术资料（70%）实 测 实 量40%实 物 观 感20%工程综合得分率资料40%实物40%观感20% =工程总体质量评价（好的方面和存在的主要问题）：检查小组签名： 年 月 日第九章 附则 第十五条 各项目部要根据本奖罚制度，结合本项目部情况制订工程项目质104、量管理办法，把质量责任落实到位。 第十六条 本制度由公司质安部负责解释。工程项目安全管理目标及奖惩办法第一章 总则 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。 第一条 管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2以下，杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标 施工现场安全检查管理必须符合部颁标准（JGJ592011）的要求，得分率必须达到85%以上。 3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100，施工现场安全各项设施合格率10105、0%。安全防护设施使用率100，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。4、施工现场文明施工合格率100%。预控目标：市级文明工地。第二条 安全生产与文明施工管理控制 施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 （一）坚持安全管理原则 即坚持安全与生产同步，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。从项目经理到施工作业人员落实安全生产责任制，使岗位责任制和经济责任制相结合管理，充分调动各级人员的积极性与主观能动性；加强作业人员安全生产培训，保106、证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，采取有效的安全防护措施；加大安全生产检查，通过定期与不定期到施工现场进行安全生产检查，检查作业人员是否有违章指挥和违章作业，分析存在问题原因，纠正和预防措施。建立与完善安全生产考核管理制度，激励约束机制，进一步制止人的不安全行为。同时要加强日常安全生产检查，信息反馈，调整各项管理制度，使适用性更强。（二）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。在生产过程中，凭着对事故发生和预防规律的认识，制定生产过程中物的状态、人的行为和环境条件的标准与规章制度，对生产各107、因素状态的约束和控制，通过定期或者不定期到项目施工现场对施工人员是否有违章行为，物放置是否合理，进一步对人和物不安全因素的控制，实现了防止事故发生和减少事故损失。（三）安全技术措施计划的实施 安全技术措施计划的项目范围包括改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素质等技术措施。加强施工项目的安全管理，根据施工生产特点，必须安排适当的资金，用于改善安全设施，进行安全教育培训，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产设备设施，以保证生产经营单位达到规定的安全生产条件。对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，应制定单项安全技术措施，采用安全生产责任制、安全教育、安全检查等管理108、制度，落实计划的实施过程。（四）文明施工和环境保护文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有秩序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；保证职工的安全和身体健康。 环境保护是保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃特、噪声、振动等对环境的污染和危害。 第三条 安全管理目标的保证措施： （一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以市级主管领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻建筑法劳动109、法和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。 （二）、强化安全管理、确保安全达标 1、建立健全以项目经理为首，主管、项目技术负责人为辅，专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实110、，防止事故发生。 4、安全管理做到“七到位”即： （1）安全规章制度落实到位（2）安全责任落实到位（3）安全检查制度到位（4）安全培训教育制度到位（5）安全设施机械设备检验准用到位（6）安全技术措施经费投入到位（7）对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。 （三）、搞好文明施工 树立企业形象 严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正成为保定市文明建设的“窗口”。 （四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高建筑施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条111、件。 不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则。使整个施工活动的全方位、全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。 以上是工程目标及实施主要措施，望工地严格执行。第二章 工程项目安全管理制度 第四条 在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录；如果由于安全 技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 第五条 各级安全教育具有针对性，对待各班112、组不可千篇一律。 第六条 条项目部要经常组织学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。第七条 要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。第八条 凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；113、上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。第九条 施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 第三章 安全检查制度第十条 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的建筑施工现场安全检查评分标准，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。二 、安全检查的方法：定期检查、突击114、性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。四、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。五、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。六、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预115、防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。七、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。 第四章 安全技术交底制度第十一条 严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：一、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报公司有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有116、技术法规的作用，必须认真贯彻执行。二、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。三、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。四、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写安全技术交底表责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。五、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。六、安全职能部门要以施工安全117、技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。 第五章 现场质量安全检查处罚规定 第一条 对安全生产（现场安全文明生产）做出贡献的有以下表现之一的公司、部门或个人给予表彰奖励： 1、认真执行国家安全生产方针、政策、法规和本集团安全生产管理制度，在改善劳动条件或防止工伤事故和员工危害中做出显著成绩的。 2、在安全技术、安全管理、劳动卫生防护方面采取措施得力，使公司安全工作取得突出成绩、获得上级主管部门表彰的人员。 3、发现重大设备隐患并及时消除，避免事故发生的，对公司的安全生产、安全检修、设备安全运行做出贡献的。 4、在事故处理118、事故抢修（含救火）中做出突出贡献、避免事故扩大的有功人员。 5、敢于及时制止违章作业，违章指挥并进行批评教育取得效果达到消除隐患，并向上级反映的员工（包括操作工和管理人员）。 6、符合以上2.1款至2.5款的人员，按200-2000元给予嘉奖。 7、实现年度安全文明生产管理控制目标、指标的部门、项目部按照与公司签订的安全文明生产责任书中有关规定执行。 8、在现场安全文明生产中有突出贡献的个人给予50-200元奖励。第二条 对安全生产（现场安全文明生产）有违章行为并造成事故的有以下表现之一的项目部或个人给予处罚： 1、对发生人身死亡、重伤事故及损失在5万元以上设备事故，相关责任人均要受到相应的119、处罚；事故主要责任者要处以罚款500-5000元。 2、有下列情形之一的，对事故责任者、视情节和后果轻重对责任者（违章者）给予处罚：造成人员轻伤事故主要责任者，处以500-1000元经济处罚。严重未遂事故和记录事故的主要责任者通报警告批评。 对在安全检查中查出的隐患或各职能部门下达的限期整改通知，无故不在规定时间内整改或已整改但结果不符合安全要求的项目部（包括外包单位），追究相关负责人责任，并处以500元或以上的经济处罚，罚款后仍需整改。3、有下列情形之一的属严重违章行为，须参加相关安全学习，经考核合格后方可重新上岗：（1）酒后上岗的生产作业人员 （2）在高处或危险作业场所进行打架、打闹的作业120、人员严重违章造成事故的责任者 （3）无故未参加安全管理部门组织的安全培训及考试不合格就参与生产作业并发生事故的责任者 （4）造成人员轻伤以上事故的主要责任者 （5）不服从现场安全人员管理或在同一生产岗位现场屡次违章的操作工 （6）未按规定落实安全防护措施或未办理安全（动火作业票）就组织动工，并造成事故的单位负责人（组长或机长）含外包单位。 4、有下列情形之一的现场作业违章行为，按现场违章行为进行经济处罚： （1）同一班组内经常出现同一类型违章的，处以100元罚款； （2）在严禁烟火的场所抽烟的，每人次罚款200元； （3）进入生产现场穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤、背心或不符合生产作业要求的着装进121、入生产现场的罚违反者罚款50元； （4）随意移动、损坏、拆除安全设施或挪作他用的，罚违反者100元，现场管理人员、安全员未发现或自己发现未及时监督恢复者，罚现场管理人员和安全员各100元； （5）操作大型机械的人员在驾驶室内打游戏、睡觉等或从事与工作无关的活动的，罚违反者200元； （6）不具备带电作业资格的人员进行带电作业，罚违反者100元；没有焊工证擅自动火焊割作业的人员，每人次罚款100元；电焊机二次线或接头铜芯裸露，未作包扎绝缘，罚违反者50元; （7）不按规定安全要求使用氧气、乙炔进行焊割，周围五米内有易燃易爆物；工作结束后留下火种存在事故隐患的，罚违反者和批准者各100元；（8）进122、入施工现场未戴安全帽工人50元/人/次管理100元/人/次。（9）高空作业未能未佩戴安全带、或未正确佩戴安全带的，使用不合格安全带的，罚款100元/次/处 （10）安全防护栏杆、安全网、安全通道不符合要求。罚款100元/次/处。 （11）“三宝四口五临边”无防护措施。罚款100元/次/处。 （12）塔吊载人或超载。罚款500元/次。 （13）塔吊无限位器、断绳保险装置、停靠装置、吊篮无安全门等。罚款100元/次/处。（14）塔吊井架超高未与建筑物连接或连接不规范。罚款500元/次/处（15）塔吊操作者无上岗证、擅自脱岗、违规操作。罚款100元/次。（16）塔吊吊运物件时发生坠物。罚款500元/123、次。 （17）塔吊、物料提升机、外脚手架等，未按规定做好防雷接地。罚款100元/次/处。（18）施工用电未实行“三相五线制”。罚款200元/次/处。（19）用电施工机械，未接符合要求的保护线。罚款50元/次/处。（20）施工机械传动装置未加保护罩或带病作业。罚款50元/次/处。（21）电路未作三级配电二级保护。罚款200元/次/处。（22）闸刀开关用其他金属丝代替保险丝。罚款50元/次/处。（23）未按“一机一闸”设置开关和按规定设漏电保护器。罚款50元/次/处。（24）卸料平台未按自成独立稳固体系搭设，而与脚手架或支模架连为一体。罚款200元/次/处。 （25）脚手架立杆间距、节点设置不符合124、规范要求，脚手架基础未硬化。罚款100元/次/处。 （26）剪刀撑设置不符合要求，或斜拉杆搭接不规范，无扫地杆。罚款50元/次/处。（27）脚手架未超过施工作业面或超出高度不够。罚款50元/次/处。（28）作业层脚手板未满铺或有探头板。罚款50元/次/处。（29）无安全资料或安全资料不符合要求。罚款100元/次。（30）存在安全隐患且整改不及时。罚款500元/次。 （31）发生一般安全事故。罚款2000元/次，并停止施工一天，组织现场施工人员进行安全再教育一天。 （32）发生重大安全事故，罚款5000-10000元/次并上报有关部门，必须停止施工三天，并组织施工人员进行安全再教育三天。 （33125、）没有驾驶证偷开挖掘机、汽车、压路机、铲车推土机等者，每人次罚款100元，对纵容者罚款200元，或虽有证但开快车撞伤人或造成财产损失的，罚款200元，情节严重者另给行政处分； （34）未拉闸停电、未挂警示牌就进行设备、电气检修作业，罚违反者各100元；不走安全通道，随意进入封闭生产区域，罚违反者50元；上班擅自脱岗者，罚款50元； （35）使用工具器前未作常规检查，罚使用人50元； （36）吊物捆轧不牢，吊装方法不当或吊物上堆放悬挂不牢固的零星物件，罚当班起重操作人员100元； （37）起吊超过额定负荷的吊物无安全措施的罚指挥者审批者各100元；没有使用或不正确使用劳动保护用品，使用砂轮机不戴126、防护眼镜、手套者，各罚款100元； （38）不准在机械的转动、传动部分保护罩上坐、立、走，或用手触摸运转中机械的转动、传动、滑动部分及旋转中的工件，罚责任者100元； （39）禁止在易燃易爆区携带火种，打手机或未采取相应安全措施就动火，罚违反者50元； （40）故意损坏消防器材或取用消防水当施工用水，罚责任人50元；原料堆场和生产厂区不准用明火取暖，违者罚款50元； （41）施工班组施工完未认真填写交接班记录或交接不清的，罚款50元；施工完区域有杂物、垃圾未清理干净的，每处罚款100元。 5、有下列情形之一的管理性违章行为，对责任者进行经济处罚和责任追究：不经过安全培训和三级安全教育就安排新员127、工上岗的，罚安排责任人100元；使用民工不进行相应的安全教育就安排有危害作业的，罚使用单位负责人100元；（1）特种作业人员无上岗证或证件失效。罚款200元/人次。（2）无专职或兼职安全员。罚款200元/次。（3）无安全责任制或制度不健全。罚款200元/次。 （4）高处作业区域孔洞无牢固盖板或围栏的，罚责任人100元； （5）凌空处和坑凹处无安全防护栏，罚管理辖区域负责人和安全员各100元； （6）深沟、深坑四周无安全警示牌和警戒线，夜间无警示红灯的，罚管辖区负责人100元；原料场和成品库安全通道堵塞，三天以内不处理的，罚原料场和成品库负责人200元；原料场转运车辆违章作业造成事故的，罚原料场128、负责人200元；易燃易爆区、重点防火区未配备足够消防器材或配备已过期失效的，罚项目管理人员每次100元； （7）高处交叉作业、拆除工程等危险作业四周无安全警戒线的，罚责任人、作业班组负责人各100元； （8）违反国家安全生产法规和公司安全生产管理制度，违章指挥生产作业的，罚责任人500元； （9）招用未经安全资质审查或安全资质不合格的外包施工队伍的，罚签合同的部门负责人500-1000元；（10）默认工人违章作业、冒险作业的，罚现场负责人和班组长各100元；主管安全生产的负责人及安全员发现作业性违章，管理性违章不予制止、纠正或不进行处罚的，罚责任管理人员、安全员各200元；第三条 文明施工方面129、管理规定有以下情形之一的行为属违反现场文明生产管理规定，对责任人给予经济处罚和责任追究：项目部没有认真贯彻文明生产各项制度的，追究负责人责任并给予100元处罚；生产现场的车辆（包括单车、摩托车、叉车、抓车、铲车、小汽车）没有停放在指定区域的，给予当事人50元罚款； （1）无五牌一图、安全警示牌或挂设不符合要求。罚款100元/次 （2）对作业人员不进行三级安全教育或管理、工人安全意识较差、无安全技术交底记录。罚款100元/次。 （3）材料占道及堆放无序、未能做到工完料清罚款100元/次/处。2、施工现场未按平面图布置或现场混乱。罚款50元/次/处。3、排水沟、沉淀池不经常疏通。罚款50元/次/处130、。 （4）施工现场发现有不在规定场所抽烟的，普通工人罚款50元每人次；管理人员罚款100元每人次。 （5）厕所、食堂、办公室、宿舍、建筑物等处垃圾未及时清理，卫生条件差。罚款100元/次/处。 第四条 综合管理方面 1、无岗位责任制或职责不明确、不健全。罚款500元/次。2、现场主要负责人擅自离岗。罚款500元/天/人。3、工程资料与工程进度不同步。罚款100元/次。4、现场打架斗殴且不听劝阻。罚款500元/次。 5、对甲方或监理工程师的指令或合理要求，执行不力或不执行。罚款200元/次。 6、与专业分包单位配合不协调。罚款100元/次。 7、例会迟到，罚款50元/次/人。无故缺席，罚款200131、元/次/人。 8、对监理工程师的通知单或暂停令，不及时报送回复单或复工申请单。罚款100元/次。 9、上级主管部门下发整改通知书或不良行为通知书，罚款2000元/次。10、下发停工通知书或不良行为进行公示，罚款1000元/次 11、办公区、生活区及生产现场消防器材放置地点不明显，没有标明维护时间或未定期检查的，给予100元处罚； 12、生产现场没有做到文明生产“五清”或不及时把废弃物送到指定地点的，给予100元罚款； 13、各种仓库内物资摆设不整齐，不分类定位摆设，不清洁不卫生的，给予仓库管理员和仓库负责人各50元处罚； 14、生产现场没有足够的卫生设施或无专人负责保持场地整洁的，给予该辖区管132、理负责人100元处罚；15、 现场生产工作人员没有按公司统一规定着装或不佩戴工作牌的，给予违反者50元罚款；16、 项目部管理人员或安全员对安全文明生产监督工作不到位的，给予责任人或安全员每人次100元罚款。附则 对集团各部门和各项目领导层的奖励，由综合部按安全生产责任书进行考核统一制表，经公司领导签批后发放。对于各项的经济处罚，由分管领导及各职能部门开具处罚通知单送财务部、办公室备档,由公司财务部按规定扣除。 第六章奖惩办法第十一条 项目部设立“安全生产先进个人奖”“安全生产项目奖”其条件如下：一、生产管理人员：1、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，不违章指挥。2、所管工种133、班组全年无工伤事故、重大生产安全事故、设备事故；3、所管工种班组坚持正确使用安全三宝，做到无伤害，无违章操作现象；4、坚持对所管工种定期进行安全教育、安全技术交底针对性强，现场安全管理资料齐全；5、所管工程项目安全达标达到全优良标准。 二、生产工人：1、能够认真学习，遵守安全生产规章制度，作到三不伤害，无违章操作现象；2、积极参加各种形式的安全活动，为全企业安全生产工作献计献策；3、坚持正确使用安全三宝，全年无事故；4、在紧急关头排除重大事故隐患，避免了人生伤亡事故；安全奖励：安全生产先进个人每月评比一次，给予200元奖励；安全生产项目奖，年终评比，给予项目部奖励5000元。工程进度管理奖惩办134、法第一章 总则 第一条 为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。 第二条 本奖惩办法由总公司质安部编制，根据项目管理的实际情况由质安部适时修订、补充和完善。第三条 本奖惩办法适用于总公司所有的施工项目。第二章 工程进度管理职责 第四条 根据合同条款及总公司与各施工项目部签订的目标责任书制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度的管理情况进行检查、考评、督促。 第五条 完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。第135、六条 定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况。第七条 各施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。第三章 工程进度管理 第八条 各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务： 1、各项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划横道图在工程开工前上报公司质安部审查备案，公司质安部将按照施工进度计划对照检查。2、 各项目部应加强对劳务分包工程的管理力度，在分包工程开工前应制定136、详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。在劳务分包工程开工前各项目部应将各分包工程施工进度计划报公司质安部审批备案。第四章 工程进度控制管理 进度控制的实施是指在既定工期内，按照事先制定的进度计划实施，在执行计划过程中，经常将实际进度情况与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，然后提出必要的调整措施，如此不断循环，直到工程竣工验收。 第九条 通常影响工程进度的因素分析（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，低估了多个单位参加工程建设的工作协调性；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供137、电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策，总包施工单位对分包单位的选择失误等等。第十条 进度控制 1、 施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。事前进度控制的具体内容有：编制施工阶段进度控制工作细则，编制或审核施工总进度计划审核单位工程施工进度计划，编制年度、季度、月度工程进度计划。事中进度控制是施工进度计划能否付诸实现的关键过程，具体内容包括：注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态，及时检查和审核项目部提交的进度统计分析资料和进度控制报表，严格进行检查。事后进度控制是及时组织验收工作，处理工程138、索赔，整理工程进度资料。 2、项目实施中，当所有关键工作或部分关键工作已达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案，但工期仍不能满足要求工期时，应对原进度计划的技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。对进度进行监测，包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况。 3、控制进度不仅要考虑施工单位的施工速度，还要在各个阶段与各个部门紧密配合和协作，只有对这些单位都进行控制，才能有效地控制工程进度。与进度有关的单位很多，如项目审批的政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位、外围工139、程单位等。第五章 监督检查 第十一条 公司质安部随时对各项目部工程项目的施工进度计划落实情况进行督促、检查，如果发现有落实不到位的现象，将以进度对比表（计划工期与实际工期）的形式要求限期整改。第十二条 各施工项目部及分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度对比统计报表，不得弄虚作假。项目部将汇总后的工程进度情况上报公司质安部审查备案。 第十三条 未完成进度计划的项目部或分包单位进行进度情况分析，并将“进度情况分析报告公司质安部，进度情况分析的主要内容包括：1）未完成进度计划的主要分部分项名称和工程量。2）未完成进度计划的主要原因。3）能否保证合同工期。 4）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和140、实现这一目标计划的保证措施。第六章奖惩办法 第十四条 公司将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各施工项目部及分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下： 一、奖励： 1、提前完成公司审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每周检查、每月进行评比一次）,根据检查情况对其奖励1000-2000元。 2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程项目部，奖励5000元。 二、处罚： 1、各项目部必须在每月30日前将下个月月进度计划报公司质安部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对项目部责任人罚款200元。2、各项目部必须在分包工程施工141、前将分包的施工进度计划报公司质安部审核备案。若发现分包工程开始施工但未提报施工进度计划的对分包单位罚款2000-10000元，3、在例行检查中发现分包工程进度滞后于施工进度计划的，对劳务分包工程负责人进行警告。若分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对劳务分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给甲方造成的一切损失。4、对未按时完成施工进度计划的施工项目部（每月进行一次检查）,当月提出预警，项目部制定补救措施报公司质安部审查备案。在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以1000-2000的罚款。5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按142、合同工期和计划工期要求完工的施工项目部，处以5000元的罚款。 6、因不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的，报公司总经理批准后，可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。7、公司质安部将罚款通知单上交公司综合部、财务部，对工程项目管理人员的罚款在年终工资中扣除。8、受罚分包单位或个人如对处罚持有异议，须在处罚通知单签发之日起三日内向公司主管领导反映，由公司总经理裁决。工程资料管理奖惩办法第一章总则 第一条施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。为了加强公司施工资料的统一管理，提高工程管理水平，按照国家有关标准和地方有关标143、准规定，公司制度按公司的实际情况，特修订本管理办法。 第二条本办法适用于公司所属各项目承接所有的工程，各项目部应严格按此办法执行；第三条编制依据（一）建设工程质量管理条例（二）建筑工程资料管理规程及相关规范。第二章施工资料的分类及定义 第四条施工管理与验收资料 施工管理与验收资料是在施工过程中形成的重要资料，包括经营类、施工管理类和施工技术类等。（一）经营类资料 经营类资料是项目在经营阶段收集和形成的对项目实施有指导作用的资料的统称。项目经营类资料主要包括：施工招投标资料、招投标评审记录、勘察记录、中标通知书等文件。 （二）施工管理资料施工管理资料是在施工过程中形成的反映工程组织和监督等情况的144、资料统称。（三）施工技术资料 施工技术资料是在施工过程中形成的，用以指导正确、规范、科学施工的文件，以及反映工程变更情况的正式文件。 （四）施工测量记录 施工测量记录是在施工过程中形成的，确保建筑装饰工程定位、尺寸、标高、位置等满足设计要求和规范规定的资料统称。（五）施工物资资料 施工物资资料是反映工程所用物资质量和性能指标等的各种证明文件和相关配套文件（如使用说明书、合格证、检测报告、安装维修文件等）的统称。（六）施工记录（施工日志）施工记录是在施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录的统称，包括通用施工记录和专用施工记录。（七）施工试验记录施工试验记录是根据设计要求和规范规定进145、行试验，记录原始数据和计算结果（试验单位应向委托单位提供电子版试验数据），并得出试验结论的资料统称。（八）施工质量验收记录施工质量验收记录是参与工程建设的有关单位根据相关标准、规范对工程质量是否达到合格做出的确认文件统称。（九）施工影像记录采用图片和视频结合形式，图像质量应能准确反映记录内容。1、现场影像记录：施工前原始状态、施工样板、安全防护、文明施工、成品保护、签证配图等分类记录。 2、过程影像记录：重点工序实施过程记录（尤其是新工艺、新材料、特殊部位施工过程的记录） 3、竣工影像记录：工程全貌、重点部位完工效果、细部收口部位特写。（十）项目竣工结算资料（竣工资料见附件） 项目竣工结算资料146、主要分对内结算和对外结算两类。（十一）其他资料 其他与安全环境、工程保修、竣工结算相关的资料。施工资料的编制、报验及整理归档。 第五条经营类资料的编制、报验及整理归档 项目招投标阶段形成的施工招投标资料、招投标评审记录、勘察记录、中标通知书等文件，由公司经营部收集归档。第六条施工管理资料的编制、报验及整理归档 （一）项目技术负责人应按规定填写施工现场质量管理检查记录，报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）检查，并做出检查结论后，由项目资料员收集归档。（二）在正式施工前项目经理部要审查分包单位资质以及专业工种操作人员的岗位证书，由项目资料员填写分包单位资质报审表，报监理单位审核，待批准后由项147、目资料员收集归档。（三）单位工程施工前，项目技术负责人应组织编制科学、合理、能保证取样的连续性和均匀性的施工试验计划，并报送监理单位审核，待批准后由项目资料员收集归档。（四）项目施工过程中，应由项目责任工程师在现场会同相应专业的监理工程师进行原材料取样工作，并共同在见证记录上签字，送交试验员进行试件制作。项目资料员应按专业、种类收集、汇总齐全有效的见证记录。待见证试验完成，各试验项目的试验报告齐全后，资料工程师应填写有见证试验汇总表。（五）项目各专业技术责任人应从工程开工起至工程竣工止逐日记载施工日志，并保证内容真实、连续和完善。每日有专人汇总形成当日施工日志，每月交到项目资料员归档。 （六）148、项目部应收集项目劳务招议标及劳务合同的谈判授权审核、评估、分包合同签订文件。第七条施工技术资料的编制、报验及整理归档 （一）施工组织设计及施工方案的编制及审批参照施工组织设计（方案）管理办法执行。（二）项目资料员应在施工组织设计及施工方案等技术文件编制内部审批完成后，填写工程技术文件报审表报监理单位审批，待批准后收集归档。（三）技术交底记录的编制及审核参照公司技术管理手册中的技术交底管理规定执行。 （四）包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底，项目资料员应把完整有效的交底记录收集归档。（五）设计变更149、文件（包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录），项目资料员应把完整有效的相关设计变更资料收集归档。第八条施工测量记录的编制、报验及整理归档 （一）项目的测量施工员应负责编制施工过程中的各种施工测量记录。（二）测量记录编制后应交由项目技术负责人进行审核、签字，然后由项目资料员将整理好的测量资料报监理审核。（三）项目资料员应随进度收集整理施工测量资料。第九条施工物资资料的编制、报验及整理归档（一）项目材料员应负责收集各种进场材料的质量证明文件，并确保其为原件（若为复印件，则需加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间）。（二）项目材料员应负责编制进场材料的材料、构配件进场检150、验记录，并由质量工程师签认后，报监理单位审核。（三）项目资料员应分专业收集整理监理批准后的物资资料及材料、构配件进场检验记录。第十条施工记录的编制、报验及整理归档 （一）专业技术责任人应负责编制施工记录中所涉及到的技术资料。 （二）编制完成后，应交给各专业技术工程师、质量工程师签字审核。 （三）质量工程师应将完整的施工记录报监理单位审核，并做好报验资料的台帐。项目资料员应随施工进度将监理批准后的施工记录资料收集归档。第十一条施工试验记录的编制、报验及整理归档 项目各技术责任人应负责组织本专业涉及到的各种施工试验工作的落实。项目各专业技术责任人应负责收集各种施工试验记录，并确保其真实、有效。项目151、资料员应随施工进度及时整理归档各种施工试验记录。第十二条施工质量验收记录的编制、报验及整理归档。 项目各技术、质量责任人应编制施工质量验收记录。并将编制完成的施工质量验收记录报监理单位审核。项目资料员应及时收集整理各专业的施工质量验收记录，并做好组卷工作。 第十三条施工影像记录的管理项目技术负责人负责组织工程影像记录工作，并对图像质量审核、负责。项目资料员负责具体的图片、视频资料分类整理、归档。第三章施工资料的验收与归档职责划分第十四条工程资料涉及工程建设招投标、项目实施及项目竣工结算的全过程，主要涉及部门有项目经理部、经营部、质安部、分管经理。公司各部门负责监督项目经理部按公司要求完成相应的152、资料编制、审核、收集与归档。 （一）项目经理部 项目经理部对项目工程资料的收集、整理、组卷与移交工作负全面责任，项目经理部必须建立健全技术资料岗位责任制，在现场指定专人负责技术资料的收集、整理、归档、保管工作，由项目技术负责人根据工程进度组织相关部门人员对该阶段的施工技术资料和质量验收资料进行自检，保证工程资料应随工程进度同步收集、整理。其中项目经理是工程项目档案归档的第一责任人，负责组织项目经理部各部门及时收集、整理，并负责最终的组卷。工程资料组卷完成后，经由公司经营部、质安部、分管经理初步验收合格后，交档案室办理资料移交手续。（二）经营部 经营部负责组织项目经理部收集及整理项目经营、前期勘153、察类资料，并配合项目部完成项目全套资料的组卷和审批工作，并对项目经理部移交的工程资料进行最终审核权，负责对归档文件的建账入库、保存、借阅、到期销毁管理，并制定具体的档案归档管理办法。（三）质安部质安部负责对施工资料的管理和指导，建立健全施工资料管理制度，负责施工资料的管理；对项目施工资料的真实性、有效性、完整性进行定期或不定期检查、抽查；对所属项目部的施工资料管理进行不定期的协助指导和核查工作；并对项目全过程资料的进行督促与初步审核，并配合项目经理部与档案室办理正式移交手续。第四章 竣工资料的归档与移交要求第十五条项目经理部负责编制的施工资料不得少于四套原件（其中：移交建设单位一套，施工单位档154、案室一套）。建设单位对施工技术资料的编制套数有特殊要求的，按合同要求执行，至少保证公司档案室一套原件。第十六条工程项目档案内容必须真实、准确，与工程实际相符。做到字迹清楚、图面整洁清晰、纸质优良、规格统一、签字盖章手续完备。需永久、长期保存的文件应用不易褪色的书写材料书写、绘制。录音、录像、光盘应保证载体的有效性，电子文件应使用不可擦涂型光盘。第十七条工程项目档案形成用纸一般规格为A4幅面（297mm210mm）。竣工图应是新蓝图，不得为复印件。第十八条竣工验收通过后1个月内，项目经理部应完成编制全套工程资料。移交内容严格按照建筑工程资料管理规程中施工单位保存的工程档案内容和组卷要求执行。如因155、结算等原因不能移交全部资料，则应在移交部分资料的同时上报未移交资料清单及移交计划。项目结算完成后，十五日内应补交剩余资料，否则公司将不予进行项目兑现。第十九条工程资料的组卷格式，应在满足建设工程档案馆要求的情况下，按照公司档案归档管理要求进行最终的组卷。第五章档案管理 第二十条 档案分类根据公司实际及档案目标管理要求，将档案统一划分为：经营管理、生产技术、基本建设、设备仪器、财务档案、工程资料、人事档案、实物档案、声像档案、电子档案、合同档案、工程资料档案。 第二十一条 档案归档内容及要求：(一)经营承包合同、公司的各类证书证件(包含荣誉证书、营业执照、组织结构代码证、税务登记证、安全生产许可156、证、资质证书、三体系认证书、法定代表人证明、房产证、建设用地规划许可证及附件、国有土地使用证及其附件红线图、建设工程规划许可证及其附件、建设工程施工许可证等)。 (二)行政文书档案：包括各职能部室、二级单位制作的通知、通报、联络文、会议纪要、申请批示、考勤、考核、资产处置文件及各种外来文件等所有日常工作中形成的具有保存价值的文件。 (三)生产技术档案：包括质量管理、安全生产、设备管理、基建管理、环境保护、标准化工作和信息化等日常生产过程中形成的具有保存价值的相关技术资料。 上述行政文书、生产技术档案由具体业务部门兼职档案管理员负责收集、整理、保存。每年2月份将上年度形成的文件材料预立卷，列明详157、细目录(文件目录、页码、来文机关、日期等)，3月底前统一移交档案室。各种会议和专项活动形成的文件材料，活动结束后5日内归档。 (四)基本建设：包括项目立项、报建、招投标、项目设计、项目施工、质量检验、竣工验收等建设过程中形成的文件材料，在工程项目竣工验收后1个月内向档案室移交。 1、路桥工程档案主要包括：中标通知书、与业主签订的合同(备案后)、竣工验收报告、竣工备案表、结算报告、工程竣工资料、竣工图纸、变更签证、竣工后的变更洽商核定清算资料等。还包括工程施工过程中形成的各项检测记录、质量评定、业主来文、监理来文、材料合同、施工合同，对工程进度管控、质量管控、安全管控的文件及会议纪要、处罚通报等158、文件资料。 2、收到中标通知书、与业主签订的合同3日内移交档案室；材料出入库单据存根等经营方面的资料由经营管理部负责统一收集验收，按季度并于本季度结束后两个月内移交档案室；机械派工单等机械管理资料由机械负责人统一收集，按月度移交。 (五)合同档案：合同、协议文本原件、合同审查表和登记台帐等，及时移交档案室。 (六)设备仪器档案：外购和引进设备的随机文件材料于设备开箱验收时，由相关部门和专(兼)职档案管理员在场监督检查设备仪器的合格证、出厂保修单、使用说明书、保养手册、零件图册等随机文件，将上述文件与购买此设备的申请、购置合同等统一收集整理，于验收后1周内移交档案室。设备在安装、调试过程中形成的159、文件材料由相关部门专(兼)职档案管理员收集保管，1周内移交档案室。设备正常投产后的维修、运行记录按年度归档。 第二十二条 对于在档案的收集、保管、提供利用和档案编研、管理等方面做出显著成绩的单位、部门或个人，每年年底组织专项评比工作，公司结合月度、季度检查考核情况由公司综合部汇总提报公司领导给予表彰和奖励。 第二十三条 各部门的档案工作列入对公司、部门负责人、档案管理人员的绩效考核内容。 第二十四条 有下列行为之一者，由综合部、相关主管部门责令限期整改，并视不同情节，对直接负责的主管人员或其他直接责任人员报请公司领导给予行政处分和经济处罚；构成犯罪的，提请司法机关追究其刑事责任： (一)损坏、160、丢失档案的； (二)涂改、伪造档案的； (三)擅自出卖或转让档案的； (四)倒卖档案牟利或者将档案卖给、赠送他人的； (五)将职务活动中形成的应归档的文件、资料占为己有，拒不归档或不按规定期限向档案管理部门移交档案的； (六)将具有一定密级的公司内部档案文件内容对外泄密的； (七)利用职务之便，私自将档案借出的； (八)给公司的生产经营信誉造成损失或影响的： (九)利用档案借阅之机，私自复制档案内容，给公司造成损失的。 第六章 考核与奖罚 第二十五条工程项目档案管理纳入项目责任人绩效考核。对工程项目竣工后不能按要求移交工程项目档案的，追究其领导者的责任，并依照有关规定不能评先、晋升和奖励，工程161、项目资料归档不合格的工程，不能参加工程评优。第二十六条公司经营部、质安部，每月对工程资料进行定期或不定期的跟踪检查，如发现资料不与工程形象进度同步，签证滞后的每项给予200元/次罚款，每年对工程项目档案归档情况进行一次综合考核评定，考核项目以当年度竣工项目为准，其考核情况予以通报。第二十七条对违反本办法、有下列行为之一的，对项目经理给以1000-10000元的责任处罚，项目技术责任人500-5000元责任处罚，资料员200-1000元责任处罚。工程竣工后，未如期移交工程项目档案的： （一）报送工程项目档案不符合质量要求的； （二）编制的竣工档案与建设工程不符的； （三）工程竣工结算资料不完整或162、上缴不及时的； （四）造成工程项目档案损坏、丢失，给评优报奖、清欠索赔带来困难的。第二十八条 工程竣工后，如期交工程项目档案的、报送工程项目档案符合质量要求的、编制的竣工档案与建设工程相符的；工程竣工结算资料完整或上缴及时、工程项目档案损完整无损的给以项目经理给以1000元的责任奖励，项目技术责任人500元责任奖励，资料员200元责任奖励。员工绩效考核管理为全面提高员工的责任意识和发展意识，不断提高员工的技术技能和综合素质，调动员工工作积极性提高工作效率和工作质量，促进员工个人绩效和团队绩效的提升，特制定本办法。第一条 凡被公司聘任，有固定岗位并在施工生产季节工作的人员，均实行绩效管理，参加绩163、效考核。第二条 公司员工绩效管理工作由综合办公室负责组织，由员工所在部门具体实施。第三条 绩效管理实行主管领导负责制。即：主管领导协助下属制定绩效计划并帮助下属实现绩效目标，同时对下属进行绩效考核，按考核评定条件评定档次。第四条 员工绩效管理实行“月考核、年度综合评价”。第五条 绩效考核职责划分（一）绩效考核小组职责由总经理、副总经理组成公司绩效考核小组，领导绩效考核工作，主要承担以下职责：1、 各工程项目目标责任书的签订2、 最终考核结果的审批（二） 公司综合部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项绩效考核工作的说明与指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查164、； 3、汇总统计考核评分结果； 4、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导； 5、为每位员工建立考核档案，作为绩效工资发放、工资调整、职务晋降、岗位调动等的依据。 (三)各部门负责人的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和指导； 3、负责所属员工的考核评分； 4、负责所属员工的绩效面谈。 （四）考核对象 1、总经理、副总经理对各部门负责人进行考核 2、部门负责人对本部门员工进行考核 3、公司各部门对工程项目进行考核 4、工程项目对公司各部门进行考核 (五)月考核 l、主管根据员工业绩实录结果，按各档次评定条件进行考核评定。被评定为良好以165、上档次的，考核小组审定，并在公司进行公示。 2、员工月绩效考核在施工生产季节的绩效考核评定分为优秀、良好、合格、不合格四个档次， 3、员工月评定结果作为计发员工月绩效工资的依据，绩效考核评定档次系数为：优秀1.5、良好l.2、合格1.0、非主观原因被评为不合格0.5、主观原因被评为不合格0。 4、公司对各单位评定的优秀以上人员和不合格人员按月进行通报。 5、各部门的员工业绩实录表由综合办公室存档备案，个人年度考核结果存入个人档案。 (六)年度综合评价 1、每年由公司综合办公室会同各部门对管理骨干、技术骨干和后备人员按工作成果、责任意识、技术技能三个方面进行综合评价。其中：工作成果占80，责任意166、识占10，技术技能占10； 2、年度综合评价确定为优秀、良好、合格和不合格四个档次，评定结果存入个人档案； 3、年度综合评价结果同时作为职位调整、岗位聘任的参考条件； 4、年度综合评价结果报公司考核小组审定； 5、员工的年度综合评价需由员工所在部门或项目负责人和综合办公室共同对被考核人提出一年来的主要工作业绩、存在问题及今后改进方向等内容进行评价； 6、各部门年度综合评价结果由综合办公室存档备案； 7、各档次评定条件; 7.1优秀档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量、保证安全、控制成本方面，办法措施积极主动，成果明显，贡献较大。责任意识方面：对公司高度忠诚，能够坚持原则，能够承担责任，在团167、队中起到骨干作用。技术技能方面：一职多能，业务能力强，起到技术骨干作用，有改进创新建议，效益明显。 7.2良好档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量、保证安全、控制成本方面，办法措施正确有效，实现控制目标。责任意识方面；对公司忠诚，有原则性，工作有责任心，在团队中起到积极作用。技术技能方面：具有较强业务能力，能够全面完成本职工作。 7.3合格档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量、保证安全、控制成本方面，办法措施基本合理，基本实现控制目标。责任意识方面：对工作负责，无不良言行。不推卸责任，在团队中无消极影响。技术技能方面：具有一定业务能力，能够基本完成本职工作。 7.4不合格档次 工作成果168、方面：在保证进度、保证质量、保证安全、控制成本方面，办法措施不力造成较大损失和较坏影响。责任意识方面：对公司不忠诚，无原则性，工作不负责任，在团队中作用消极。技术技能方面：业务能力较差，不注重学习，不能胜任本职工作。绩效考核及考核结果应用 1、凡被公司聘任的在岗人员在从事施工生产季节，均按月进行绩效考核：非施工生产季节，不上岗不考核，因工作需要上岗并从事实质性工作的人员按月进行绩效考核。2、各类人员考核办法 2.1公司各部门管理人员实行全年按月考核。按考核结果兑现绩效工资；2.2车队、各项目部按上岗月份考核，施工生产季节在项目工作的，按项目部人员岗位工资标准执行；2.3勤杂人员根据本人绩效考核169、结果计发工资。3、 月绩效考核结果与月绩效工资挂钩 （八）绩效工资的计算 1、车队、项目部人员月岗位工资的计算方法：月绩效工资。(月岗位工资标准；月岗位工资标准目标考核加减分得分系数)。 2、公司各部门、非生产经营公司月绩效工资的计算方法：月绩效工资=(月岗位工资标准；月岗位工资标准目标考核加减分得分系数)。3、其他人员绩效工资的计算该方法：月绩效工资=日岗位工资标准实际出勤天数绩效评定档次。 （五）考核组织公司成立目标管理考核小组，负责目标考核工作的领导和组织实施。第六条 管理考核小组 组长： 副组长： 组员： 绩效工资考核方法 （一）全体员工绩效工资实行双向考核，百分制 1、生产任务60分170、（总分值占60%） 2、行为规范40分（总分值占40%） （二） 绩效考核 1、生产任务考核：即根据公司整体效益实行上封顶下保底按全年考核结账兑现。如超额完成任务，年末根据公司经济效益，给予一定比例奖励。 2、行为规范：实行不奖分不保底分，分月考核和全年考核结账兑现。项目考核内容计分方法实得分数行为规范1、 工作能力（共30分） 决策计划能力（10分） 交际协调创新能力（10分） 履行任务工作能力（10分）判断不准确造成决策失误的一次扣1-5分； 处理问题不及时或操作不当的一次扣1-5分； 管理监督不力造成损失浪费的一次扣1-5分2、 遵纪守法（共25分） 遵守国家法律法规（10分） 执行公司171、各项管理制度（15分) 违反国家政策法律法规一次扣5分； 违反公司制度一条一次扣5分； 3、 敬业爱岗（共35分） 工作责任心（15分） 工作作风（15分） 自律廉洁 （5分）发生责任事故的一次扣 5-20分；工作态度不好或造成不 良影响的一次扣5分； 弄虚作假或以岗谋私的 一次扣10分4、 完成其它任务（10分（1） 完成公司分配的其它任务（5分）（2）配合其它部室工作任务（5分）（1)其它分配工作按完成情况计分，达不到要求扣2分。合计：100分项目部签字：考核小组签字： 月度员工考核评定标准80项目部年度考核评定标准（试行）序号 项目 档次优秀单位（100分）良好单位（85分）合格单位（7172、5分）不合格单位（60分以下）备注1实际利润完成利润 100%以上完成利润指标80%以上完成利润指标50%以上无利润2项目成本成本计划有结余 （1%以上）成本计划有结余不超成本计划超成本计划3安全生产无安全生产责任事故和其他管理纠纷无安全生产责任事故无重大安全生产事故无安全生产责任事故损失率低于1%4施工进度无主观原因完成年计划95%以上无主观原因完成年计划70%以上无主观原因完成年计划60%以下主观未完成年计划5工程质量无质量事故无较大质量事故无重大质量事故出现重大质事故 经济损失超过0.5%6公司信誉受到有关部门表彰奖励综合评比 排名靠前无不良印象 综合评比排名居中无不良印象 综合评比排名173、靠 后人为因素出现重大 印象 公司信誉行为受到 通报或曝光7员工利益团队建设和谐 员工无投诉 员工无不正常流失无侵害员工利益行为团队建设和谐 员工无投诉 员工无不正常流失无侵害员工利益行为团队建设良好员工无不正常流失无侵害员工利益行为团队建设不和谐 出现员工投诉员工不正常流失8项目资金占用率80%以上70%以上60%以上60%以下9材料及资产管理材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失材料实施招标采购主要材料不超计划 出现较大流失现象10说明1、 满足考核项目中第1、2、3、4项每一档次基本要求，174、同时满足第1项上二个档次要求，可评 定为上一档次。 2、 由于管理原因或人为因素给公司信誉造成重大影响、出现严重质量事故被业主清退、出现重大安全生产责任事故的取消评定资格。施工技术交底管理 第一条 为规范施工技术交底工作，使各级施工人员明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施，以及安全、质量措施等，确保施工质量和安全满足规范要求，以及各项管理目标的实现，特制定本制度。 第二条 交底方式 （一）技术交底分二级进行，项目级和施工队级。各级交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。 （二）项目级的技175、术交底工作由项目总工程师在各分项工程开工前，由施工员或技术员进行书面交底。 （三）施工队级的技术交底由技术负责人在各工序施工前，向施工员、班组长及工人进行书面交底。 （四）各级技术交底必须要有书面交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。当更换施工队或施工班组时应重新进行交底。 （五）项目级技术交底记录由项目部和施工队各留存一份；施工队级技术交底记录由施工队和施工班组各留存一份，并报一份至项目部留档，以备检查所有。 第三条 施工技术交底管理 （一）技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级分管领导参与，或由上级分管领导交底。各级技术负责人和技术管理部门176、应经常督促检查技术交底工作实施情况。 （二）施工技术人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。 （三）公司级技术交底文件由质安部编制，公司分管领导审核；项目级技术交底文件由项目技术负责人编制，项目经理审核。 第三条 交底的主要内容 在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料，对各级人员进行交底，交底内容及要求可根据具体交底项目调整交底内容。 （一）公司级技术交底 项目管理方面：合同要求、工程总体目标、工期、里程碑控制点、施工部署、施工机械、劳177、动力的安排和组织等方面的要求； 技术管理方面：关键工序施工方法，危险性较大的专项施工方案，四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）和工法的应用及注意事项等内容； 质量管理方面：质量创优目标，质量检查计划，关键工序的质量控制点，质量预空措施方面的要求等内容。 （二）项目级技术交底 交底内容为主要分部分项工程施工方法、工艺流程、施工操作要点、质量检验方法和频率、安全文明施工保证措施、季节性保障措施。 （三）施工队级技术交底 交底内容为各班组施工方法、工艺要求、质量要求、质量控制点及检验方法、施工安全注意事项。 第四条 管理责任 （一）参与施工的人员都必须参加相应层级的施工技术交底并履行交底签字。178、 （二）发生质量、设备或安全事故时，事故原因如属于交底内容错误或不全面由交底人负责； （三）施工负责人或作业人员不按交底的施工作业文件进行施工而导致安全、质量隐患或事故，施工负责人或作业人员负全部责任。 （四）属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责。 （五）属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，施工队长、班组长和技术员亦应负责。 第四条 检查与考核 （一）检查 由质安部对本规定的执行情况进行检查，并及时将检查情况向公司分管领导汇报，各项目技术负责人负责本规定的执行实施。 （二）考核 公司总工程师根据检查情况对相应项目总工程师进行月度考核。工程项目施工管理目标责任书（工期、179、质量、安全、环境、成本）甲方：乙方： 依照国家建设工程项目管理规范、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙方担任制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。 1.项目概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程规模： 1.4管理范围与工程内容： 2.项目管理责任目标 2.1施工工期目标 2.1.1开工日期 ，竣工日期 ，施工总日历天数 天。 2.1.2单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组织设计计划实施。 2.2质量目标： 2.2.1工程项目质量等级目标： 其中，单项工程质量要求： 单位工程质量要求： 2.2.2上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级标准。 2.3职业180、健康安全目标 2.3.1拒绝死亡事故和其他工程安全事故。 2.3.2工伤频率控制在0.2以内。 2.4环境管理目标 2.4.1施工现场文明施工要求达到： 2.4.2施工现场环境保护，认真按公司项目管理制度要求实施，符合国家和地方政府部门相关法规规定。 2.5项目责任成本目标： 3.关于项目管理范围与工程内容的说明 3.1本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工合同标的物的：口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理。 3.2本项目业主另行分包的内容： / 上述项目内容按施工合同相关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。 3.3项目工程分包181、，遵照公司项目工程分包管理制度规定。 3.4本项目公司另行组织分包的内容： / 上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部。 3.5本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范围,责任书内没有的新内容另行签订补充责任书约定。 3.6本项目若遇有另行后续(或附属)工程内容,应仍以目标管理者责任人为代表负责。目标管理人以个人名义或他人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个项目管理考评直接挂钩，严肃处理。 4.项目管理考核 发包人与承包人所签订的建设工程施工合同等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责182、任，质量在内的等一切方面由目标管理责任人（乙方）负责全面履行并由其承担全部责任。 4.1施工进度管理考核 执行进度管理办法 4.2工程质量管理考核 执行质量管理办法 4.3安全管理考核 执行安全管理办法 4.4项目成本管理考核 执行成本管理办法 5、项目的其他各项管理工作 5.1项目部组织人员的配置要求 5.1.1项目部必须按项目规划的规定要求，配足配齐各个岗位的管理人员。如不及时到位，公司有权自行安排人员到岗，进入项目管理。 5.1.2项目经理必须建立管理人员各种岗位的责任和考核奖惩制度。否则按项目部组织长期不健全论处。 5.2项目管理其他未涉及的各项管理工作，遵照公司项目管理制度的规定执行183、。 6、项目管理后评估 6.1根据项目实施情况对项目效果进行考核。 6.2根据项目管理效果对项目管理工作质量进行总结评价。 6.3根据管理工作总结评价对项目经理、目标管理责任人进行评级。 7、项目目标责任书文件的组成内容： 7.1项目目标管理责任书文件组成内容：项目工程施工合同全套文件；公司项目管理制度文件；本项目目标管理责任书；行使项目管理职责承诺书。 8、目标管理责任人的权限 8.1目标管理责任人就遵守国家法律、公司管理制度的规定。在公司企业项目管理标准、项目目标管理责任书确定的范围内，授权代表本企业履行工程施工合同。 8.2目标管理责任人具有本企业管理制度和项目目标管理责任书所赋予的责、184、权、利、直至工程交工验收，并经考核评审，与本企业管理层办理了有关手续后终止。 8.3目标管理责任人的权限 8.3.1目标管理责任人履行建设工程施工工程合同示范本通用条款7.3条规定的权限行使职权。 8.3.2目标管理责任人应接受本企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和管理机构的全过程检查与监督。 8.4在法定代表人另行专项授权之前，目标管理责任人不得行使下列行为： 8.4.1处分公司或项目部的不动产、动产； 8.4.2以公司或公司分支机构、项目部的名义为他人提供担保； 8.4.3以项目部或个人名义直接向发包人预支工程款、借款； 8.4.4将工程项目转包或分包个人； 9、适用范围 9.1本责任书适用于本公司范围内的各项目、各形式的项目管理内部责任考核评价。解释权归xx公司。本责任书一式 份，甲方 份，乙方 份。订立责任书当事人： 甲方（签章）： 乙方（签章）： 年 月 日附件： 1、技术交底记录表 2、工程项目工期进度对比表 3、工程项目施工现场质量安全检查处罚表 4、工程项目成本分析表 5、工程项目竣工提交结算资料表 本规定自颁布之日起执行编制： 校对： 审批：