1、建设公司公路项目工程部管理制度及岗位职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总则工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。第一章 工作制度及岗位设置1着装、礼仪、礼节1.1上班是应穿项目部统一服装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。1.2员工之间应相互配合、相互帮助，要用言行树立五分指的形象。1.3在接待来电、来访时要礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹。2环境2、卫生本部门人员要主动保持办公室的清洁卫生。所有文件、资料、报纸要摆放整齐、桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束后应将个人桌面收拾干净。3各种办公设备的使用3.1电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。3.2电话是联系的重要工具，禁止利用办公室电话进行私聊。4保密细则各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。第二章 工程施工技术、质量管理1责权划分1.1协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系。1.2根据国家及库阿高速指挥部的有关规定、规范、规程、设计文件、施工组织设计、承包合同对施工单位的施工质量进行检查，对不符合3、归家规定和设计的行为提出整改要求。2技术质量管理方针要全员、全过程、全方位以预防为主、确保质量为目的。3技术质量管理体系3.1建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。3.2管理人员必须坚守岗位，根据各单位的管理职责做到管理到位。4图纸首发及和审核4.1工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由专人负责发放给施工单位。4.2工程部长要及时组织技术员认真审核图纸4.3图纸审核要点1、 各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。2、 重要构件设置是否合理。3、 图纸、文件是否相互矛盾。4、 执行标准、规范是否明确。5、 各部件安装衔接是否有问题。6、 现在的施工技术、装备、供应条件是4、否适应技术难度的特殊要求。7、 有无危及安全的因素。5设计交底设计交底由部长组织有关技术员进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由工程部部长负责整理并发放给技术员。6技术交底由工程部部长组织各技术员进行技术交底，并由技术员向施工队进行技术交底。技术交底必须深入到每一细节，交底要有针对性，说明操作要点质量标准和安全主要事项。7施工要严格按照标准、规范、规程、设计文件、施工组织进行施工。8设计变更8.1变更设计施工必须按设计变更图（通知文件）进行。8.2施工中有下列情况因及时向上级反映，经项目部向业主、监理、设代提交并通过，待拿到5、设计变更后可以变更施工。1、 图纸错误2、 合理化建议3、 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。8.3设计变更图纸、变更通知是设计文件的组成部分，是施工的依据。9技术检验施工规程、规范和技术文件规定的技术检验（包括材料质量、安装情况等）一律按照有关规定进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。10竣工验收10.1竣工验收条件：1、 合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准2、 档案齐全，并以通过监理、质检部门的审核10.2竣工验收由五分指、监理、质检站、业主、设计单位联合进行11 工程质量管理11.1工程部应当认真贯彻相关规范、文件的要求，建立质量管理体系，建立管理6、责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。11.2工程部应按照最新的道路施工质量验收体系规范的标准，控制工程质量，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。11.3为了确保工程质量达到优质标准，应定期检查工程质量，对施工队完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令。12质量事故12.1发生质量事故，应立即通知相关领导，同时采取防止事故扩大的有效措施。12.2质量事故不得擅自修补掩饰，应及时书面报送指挥部领导，经同意后方可进行处理。12.3事故处理完毕应及时写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、登记备案。第四章 工程技术档案7、管理1档案管理目的为规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的范围、接受、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保个各有关方均能及时获得，顺利进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定本资料管理制度。2档案管理适用范围本管理制度适用于房地产开发项目的全过程（前期、中期、后期）。3职责3.1负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。3.2负责工程施工组织设计、施工方案环境控制措施等文件的初审、督促实施，以及相关文件的归档管理。3.3负责项目建设中工程文件资料的收集、累积和完整、准确的掌握工程施工的情况，以及竣工资料的收集、整理。3.4管理好领用的工程文件，回收、整理、移交文件。8、第五章 部门及各类人员岗位职责1工程部工作职责1.1、负责本项目的工程施工和技术管理工作。1.2、严格执行国家、行业的有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及公司项目施工技术管理办法（试行），严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。1.3、在项目总工的主持下，编制实施性施工组织设计并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案，检查实施过程。遇有方案变更应及时组织修订安全技术措施。1.4、学习、熟悉合同文件、设计文件及技术9、标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。1.5、负责开工报告的编写与报批工作，在编制年、季、月生产计划，保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产，确保工期目标实现。确定危机部位和过程，对风险较大的专业性强的项目组织安全技术论证。1.6、开展本部门工作有关的质量过程识别、危机源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危机源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应的管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因10、素进行合规性评价，具体操作执行公司职业健康安全和环境绩效监测管理规定。1.7、监督和检查施工队伍开工前的准备工作，有效控制（劳务）分包、测量、现场管理、安全、文明施工等施工技术业务管理。1.8、督促工程技术人员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。1.9、深入施工现场，核对图纸、工程数量，办理工程变更设计的报批和实施，检查技术管理和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制，组织隐蔽工程的检查验收。1.10、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行11、调查、报告，并提出处理意见，根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加撰写工法、专题论文和技术总结工作。对新技术、新材料、新工艺的推广和应用制定相应的安全技术措施和安全操作规程。1.11、负责指导检查和测量放羊的技术业务工作。监督、检查项目的指标、技术要求等是否符合设计文件的要求。1.12、参加项目质量定期检查，参加项目质量事故和质量问题的调查和处理。配合、参与公司的质量大检查。参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。1.13、负责项目计量管理工作，建立计量器具台帐，作好计量器具的鉴定、维护和保养工作。1.14、负责项目的技能管理工作，12、会同有关部门开展节能教育，制定节能计划和措施，并对项目的节能措施落实情况进行总结。1.15、负责项目在施工过程中业主满意程度及信用评价信息的收集、分析。2工程部安全责任2.1对施工生产中的有关技术问题负安全责任。2.2改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。2.3严格按照国家有关安全技术规程、标准等，编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺等技术文件，使安全措施贯穿在上述各项的内容之中，并要特别注意安全措施的可操作性和可靠性。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。2.4对新工艺、新技术、新设备、新材料、新工作方法要制定相应的安全措施和安全操作13、规程，必要时，应作试用试验，以报安全，完善和可靠。2.5编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。2.6进行技术交底时，应明确、规范、细致地一并进行安全要求和相关规定的交底。2.7参加安全检查，对出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况及效果。2.8参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，并针对事故原因提出技术措施。3工程部长岗位职责3.1熟悉本部门的业务，职责范围及内容。认真学习专业技术业务知识及管理知识，不断提高自身的领导能力和综合业务素质。3.2领导和组织技术人员熟悉并审核施工图纸。3.3编制切实可行的施工组织设计和施工技术方案，并组织实施。3.4负责编写分项工程开工报告。3.5配合总14、工程师向各工区进行技术交底3.6做好技术管理工作，组织技术人员做好施工资料的收集及整理工作。3.7负责工程质量管理工作。3.8组织技术人员进行竣工资料的编制工作3.9负责进行安全技术、污染防治、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责。3.10在施工前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施。3.11协助人力资源、安全部门编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底。、3.12参与有关劳务保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查。3.13参加重大伤亡事故的调查和分析，从技术15、角度分析施工的原因，提出防范措施。4技术人员工作职责4.1按照本部门主要工作的分工，负责相关工程施工的日常管理工作。在工作中要相互协作，并按规定要求，做好分管工作。4.2熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，按照实施性施工组织设计制定施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。参与技术交底，组织相关技术方案施工。4.3负责施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交工程部。4.4深入基层了解和研究问题，解决和16、处理施工操作中出现的一般简单的技术问题，指导或帮助班组解决有关难题。及时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作小结，并积极提出合理化建议。4.5负责对一般性测量放样和试验检测取样工作的技术把关。4.6努力学习先进技术和工艺，钻研业务，及时总结工作中的经验教训，提高专业技能和管理水平。5技术员安全生产职责5.1遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。5.2根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。5.3在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出完善意见，使之完善纠正。5.4按照技术部门编制和安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全措施，使之完善和充实。5.5在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。5.6对项目设施和各类安全保护，防护用品，进行技术验收和提出结论性意见。6资料员安全生产职责6.1遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料存档和保管。6.2按时、按规定做好安全安全技术资料，使之真实完整。6.3深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。6.4如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料虚假不切实际。