1、房地产开发公司员工绩效考评管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx房地产开发有限公司绩效考评制度一、 绩效考评目的：量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的依据，用才的条件，励才的基础。为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。在公司经营状况良好、经济效益显著时可拿出净利润的2%-5%作为绩效奖励，激励员工工作积极性、创造良好的工作业绩。二、 绩效考评对象：xx房地产开发有限公司全体员工三、 绩效考评小组成员：组 长：总经理副组长：2、行政副总经理、工程副总经理组 员：财务部经理、行政部主任、市场部经理、销售部经理、工程部主管工作人员：行政秘书、文员四、 考评时间：1、季度考评：每一季度最后一个月的25-30 日2、年度述职：每年12 月25 日-30 日五、 绩效考核要素及分值：（一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分150 分。绩效考评分值与绩效工资（员工根据考评所得分值按比例领取绩效工资）：评定等级 评定等级注释 得分 绩效工资%比 备注优秀 表现非常优秀 135-150分 150%优良 表现优秀，达到要求 120-134分 120%良好 表现较好，基本达到要求 105-119分 100%合格 符合工作要求 903、-104分 98%不合格 未能符合工作要求 89分以下 50%（二）分值1、品德：30 分（1）维护公司利益：6 分 （2）事业心：6 分 （3）诚实：5 分（4）保密：5 分 （5）个人修养：4 分 （6）奉献精神：4 分2、工作能力：45 分（1）计划能力：6 分 （2）责任感：5 分 （3）组织能力：5 分（4）处理问题：5 分 （5）知识面：4 分 （6）公关能力：4 分（7）协调沟通能力：4 分 （8）判断能力：4 分 （9）理解能力：4 分（10）表达能力：4 分3、工作表现：30 分（1）团队合作：6 分 （2）原则性：4 分 （3）积极性：4 分（4）服从性：4 分 （5）规章4、制度：12 分4、工作绩效：45 分（1）工作目标完成量：25 分 （2）工作效率与质量：20 分六、 绩效考评工作流程：个人自评；上一级主管考评；隔级主管考评。行政部发表、收表，上一级主管面谈，隔级主管面谈。考评小组综合考评 总经理评定 反馈评定结果（行政部反馈考评结果）七、考评步骤：1、自评：考评对象根据管理人员绩效考核自评表要素填写，打分。2、上一级主管考评。3、隔级主管考评。4、总经理评定。5、反馈评定结果。八、 注意事项1、考评小组成员必须公正、客观的评价每位员工，不可以带有个人偏见和私心。2、考评小组成员，工作人员注意保密制度，考评结果未经总经理评定，决不允许泄露。3、工作人员做好5、记录并准备相应表格。4、技术人员绩效考核评估表。5、考评结果出来后送行政部、财务部备案存档。xx房地产开发有限公司绩效考核评估办法一、评定等级评定等级注释 得分优秀 表现非常优秀 135150分优良 表现优秀，达到要求 120134分良好 表现较好，基本达到要求 105119分合格 符合工作要求 90104分不合格 未能符合工作要求 89分以下二、具体考评内容1、品德 30分（1）维护公司利益 6分*能维护公司形象及声誉*能督促他人自觉维护公司形象及利*从不假公济私和牟取不正当利益（2）事业心：6 分*具有强烈的工作成就欲望*认真负责地对待所从事的工作（3）诚实：5 分*处事待人真诚，从不阳奉6、阴违，玩弄虚假*说话真实守信，实事求是（4）保密：5 分*具有保密意识，不得泄露公司保密制度规定的相关内容*妥当保管公司资料、信息（5）个人修养：4 分 *具有良好职业精神和道德*言谈举止大方得体，尊上、敬平、爱下（6）奉献精神：4 分*能以公为重，不计较个人得失*兢兢业业，先人后已2、工作能力：45 分（1）计划能力：6 分 *能按上级指示制定和提出切实可行的计划*计划有顺序、有条理*能主动有计划地完成本职工作（2）责任感：5 分 *忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作*办事不推诿，能主动承担责任（3）组织能力：5 分*能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任务*能与部门员工保持良好关系，使7、部门具有较强凝聚力（4）处理问题：5 分 *处理问题考虑全面，方式灵活多变*处理问题果断恰当（5）知识面：4 分 *具备所担当职务的一般知识及全面的知识*具备执行职务工作所必须的专业知识（6）公关能力：4 分*能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系*有广泛的社会关系和较强的社交能力（7）协调沟通能力：4 分 *善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系*能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持（8）判断能力：4 分 *能根据工作目标，提出多种解决方案*及时而有效地作出决定*所做决定的准确度高（9）理解能力：4 分*能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意图*正确地掌握问题的所在，事物的相8、互联系，做出相应的结论或对策（10）表达能力：4 分*具有一般报告、方案及公文的写作能力*能就有关的观点、意见及思想对上下级进行清楚地解释说明3、工作表现：30 分（1）团队合作：6 分 *具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益*能协调本部门促进企业共同发展进步*将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步*积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持（2）原则性：4 分 *处事公正客观，敢于批评指正不良现象*严格按有关制度程序办事*能对下属工作及时监督和检查 （3）积极性：4 分*非常主动完成工作任务*能主动开展新的工作领域*能向公司提出合理化建议（4）服从性：4 分 *能服从上级领导的指示和安排 （5）规章制度：12 分*带头履行公司各项规章制度*能按要求遵守公司有关规章制度*能监督下属执行各项规章制度4、工作绩效：45 分（1）工作目标完成量：25 分*按工作计划完成工作岗位所要求的工作内容*完成临时指派的工作任务，不相互推诿（2）工作效率与质量：20 分 *能提前或如期完成工作内容*完成工作正确性高，交代事项执行良好