1、煤业公司工程施工及地测工作管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录基本建设工程技术管理制度 1工程施工管理制度 5矿建工程管理制度 7土建工程管理制度 9安装工程管理制度 10工程计划、统计管理制度 12地测工作管理制度 13工广总平面管理制度 15施工图纸会审及管理制度 17工程联系单管理制度 19工程中间验收制度 22工程调度管理制度 24揭煤工程管理制度 26探放水、探放瓦斯管理制度 27单位工程开工管理制度 29工程质量保证大纲 30工程质量管理制度 33工程质量事故调查报告制度实施细则 35工程2、签证管理制度 38生产调度平衡会制度 43工程修复管理制度 44基本建设工程技术管理制度一、施工组织设计的审查（一）编制施工组织设计的依据1、批复的可行性研究报告、初步设计和主要图纸；2、国家计划文件；3、矿建、土建、设备技术文件；4、主要机电设备清册；5、上级主管部门对本工程建设的指示文件；6、与本工程有关的协议和合同文件；7、施工队伍技术力量和装备条件；8、施工现场情况调查资料。（二）工作程序1、矿井作为单项工程应编制施工组织总设计，主要单位工程应编制施工组织设计，一般单位工程应编制施工作业规程；2、矿井施工组织总设计由矿井委托工程设计部门负责编制，矿井负责提供必要的文件和资料；3、施工单3、位必须在施工准备工作“五通一平”和施工临建开工一个月前编制好单位工程施工组织设计或施工作业规程；4、矿井施工组织总体设计由贵州省能源局主持审查；5、单位工程施工组织设计或施工作业规程由施工单位的上级主管部门审查，并报建设单位审核备案。（三）审查内容对工程施工组织总体设计的审查主要考虑以下几个方面：1、施工方案、施工方法的选择；2、施工工序的安排；3、加快井巷工程主要矛盾线施工速度，缩短建井联锁工程工期的技术措施；4、确保施工安全、质量的技术措施；5、施工组织机构设置和劳动力安排；6、工业广场总平面布置和井下巷道总体布置以及相互关系；7、矿、土、安三类工程施工顺序安排以及交叉平行作业方式；8、供4、水、供电、供风、供热等管网系统；9、物资设备供应计划；10、大型施工设备配置方案；11、投资计划方案；12、施工图交付进度；13、凿井措施工程内容、生产、生活临建面积、建筑标准、征租土地面积，利用永久建筑施工的方案；14、利用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构的主要技术措施；15、主要技术经济指标。（四）审查期限1、矿井（或项目）总体施工组织设计必须在开工前三个月审查完毕；2、主要单位工程施工组织设计必须在开工前一个月审查完毕；3、一般单位工程施工组织设计或作业规程必须在开工前十五天审查完毕。二、施工过程中的技术管理(一)严格按照施工图纸和审批的施工组织设计或作业规程组织施工；（二）随时掌5、握施工情况，发现问题及时处理；（三）根据工程实际情况及时办理工程设计变更和材料代用工作；（四）做好隐蔽工程记录和验收签证工作；（五）严格按各专业施工规范、规程标准做好分项、分部、单位工程的检查验收和签证工作；(六)加强施工安全管理，及时采取技术措施处理不安全隐患，避免一切事故的发生；（七）做好工程质量认证工作。三、施工资料审查（一）主要施工技术资料1、工程招投标文件及施工合同；2、单位工程施工组织设计或施工作业规程；3、开竣工报告；4、隐蔽工程施工技术措施及验收签证记录，地质素描图纸；5、施工图会审记录；6、施工日志；7、质量事故调查处理报告及处理记录；8、项目经理证书和特殊工种上岗证书；9、6、设计变更和材料代用联系单；10、工序转换检查签证记录；11、质量、安全自检记录；12、竣工图；13、工程决算资料。（二）主要施工技术记录（三）质量验评记录与质量评定记录1、分项、分部、单位工程质量验评记录；2、单位工程观感评定记录；3、单位工程评定认证证书。（四）合格证及材料试验1、原材料出厂合格证和现场试验报告；2、成品、半成品出厂合格证和现场试验报告；3、钢筋、钢材焊接试验报告；4、砼配比试验报告；5、设备、设施出厂合格证等。四、施工资料整理和归档（一）矿井、监理、质监、设计、施工等单位必须及时汇集、整理各类工程技术资料。（二）工程竣工验收完毕后，有关文函、图纸、施工资料必须整理好交档案管7、理部门。（三）档案管理部门按照档案管理要求，及时整理建档。工程施工管理制度一、各专业工作要做到有严密的计划安排，有规范的检查落实，有主次的请示汇报，使工作落实到实处，管理有条不紊。工程开工后，不得随意停工，确需停工的，必须办理中间停工手续。二、在工程管理中要坚持按建设程序和规章制度办事，做到手续齐全、资料完整，对专业技术资料管理，数据积累应齐全、准确，随时可查。三、工程管理人员行动上雷厉风行，作风上实事求是，技术上精益求精，并有不断开拓创新的精神，对新工艺、新材料、新技术在科学分析的基础上积极推广使用。四、各专业人员全面负责本专业的技术工作，及时组织或参加工程施工图会审、施工组织设计、作业规程8、或施工技术措施的审查，审定设计变更和材料代用意见；参加重要工序验收，做好和其他专业之间的技术协调工作。五、严格监督施工工程质量，对不符合设计要求或违反合同规定，降低质量标准，违反规范要求等现象，要令其停工整顿或返工重做，构成质量事故的，严格按质量事故管理规定处理。六、要经常组织施工技术经验交流，推广先进管理、技术经验，掌握质量工作动态，会同质保人员和质监站搞好质量事故的调查分析。七、认真审核工程量、三大主材用量，据实核批月报表，有效地控制工程造价。八、测量人员必须及时准确地做好各单位工程的放线复测和测量控制点的管理工作，并按规定定期检验校核。九、接到施工单位隐蔽工程验收申请后，应及时组织有关人9、员参加验收。十、隐蔽工程验收，质量检查，均应严格执行部颁验收标准现场检验，土建工程现场签证，井下工程在24小时内办理完毕签证手续，严禁事后补办签字，以确保技术资料的真实性和可靠性。十一、对零星工程签证、技术核定、小型设计变更和材料代用，经办人必须签字，以备检查对设计变更和材料代用，必须严格执行设计变更管理规定和工程签证管理办法。十二、深入井下一线和地面施工现场，坚持以原始资料为依据的实测实量，反对凭印象不负责任的工作方法。要认真填写施工日志，建立质量台帐，做好检验登记。十三、专业人员要及时向有关领导反映、反馈施工动态情报，具体检查落实工程调度会议执行情况。十四、牢固树立为工程建设服务，为施工单10、位服务的思想，搞好廉政建设，严禁以权谋私，徇私舞弊。严禁以任何借口向施工单位、设备供货单位或有关协作单位索要或收受财物、礼品、现金等。十五、加强劳动纪律，认真执行矿井有关规定。凡节假日及工作时间之外，如遇施工单位重要工序施工，应坚持工作，做好配合、协调、服务。矿建工程管理制度一、单位工程从开工到竣工都必须严格执行基本建设程序和有关规定，不符合程序和规定的工程不得开工和结算。二、矿建专业人员负责工程的施工和技术管理工作，应不断提高业务水平和思想素质，搞好生产和工程质量。三、井下开拓布置方案经审定批准后，必须严格执行，不得随意变更。因客观条件影响，确需调整时，须按有关程序，会同设计单位进行修改，并11、报原审批机关批准后方可实施。四、巷道断面、支护形式、坡度、标高及工程量一经确定，不得随意改变，施工中确需调整时，必须按程序履行设计变更手续。五、单位工程施工，必须做到手续齐全、资料完整、数据图表准确可靠、技术档案管理规范。六、负责工程的专业人员，必须经常深入井下一线，掌握了解工程施工情况，关键部位必须在场监督施工。七、工程施工必须严格执行批准的施工组织设计、作业规程或施工措施进行施工作业。八、认真做好隐蔽工程的检查验收工作，主要是钢筋、锚杆、网、支护厚度、壁后充填、基础深度、硐室防水层以及冒顶处理等分部、分项工程。九、每一单位工程都必须认真作好地质素描、标本收集，构造描述以及含水层涌水量测算工12、作。十、每一单位工程都必须有定位、测量记录，并妥善保存，井下必须按规定建立永久测点。十一、矿建专业人员应做好工程合同的实施和检查落实工作，控制“三大主材”和大综材料的消耗，降低工程造价。十二、矿建专业人员必须认真抓好工程质量管理，严格按部颁质量标准及施工验收规范进行监督检查，消灭不合格品，争创优良品，杜绝质量事故的发生。十三、应根据井下不同地质条件，不断调整施工方案和作业方式，加快工程进度，提高工程质量。十四、施工单位必须在月末验收2天内向矿井工程技术部和监理处提交工程进度交换图。十五、工程技术部必须在月末验收后5天内填制出采掘工程平面图，并报总工程师和矿井有关领导。十六、施工单位应保证所施工13、工程内管线布置整齐，巷内清洁卫生，无杂物、积水。十七、井下运输必须做到合理有序，服从调度安排。十八、供电由公司机电管理部门统一协调使用，施工单位不得乱架乱拉。十九、井下污染必须按设计或矿井工程技术部指定方案统一进行排放。二十、井下压风管路由矿井工程技术部按照设计方案统一考虑布置方式，任何单位均不得随意乱接、乱开口。二十一、局部通风设备、设施及监测装置必须按经过审批的措施、方案规定位置进行设置，杜绝随意改变风流流向的现象发生，并保持完好。二十二、井下排至地面的矸石，在矿井工程技术部指定的地点堆弃，不准随意堆放。二十三、掘进头煤、矸必须分装分运，按矿井掘进煤管理规定执行。二十四、当工程施工出现相互14、交叉影响时，必须按照已经审定的网络计划，确保主联锁工程不受影响。土建工程管理制度一、土建工程原则上应和矿建、机电安装工程配套进行，编入矿井建设总体进度网络中，并分年、季、月列入工程计划，没有批准的计划，不得开工。二、凡总造价在200万元以上的单位工程和特殊工艺工程均必须严格按中国国电集团公司相关程序进行招投标来确定施工单位和预算造价；总造价在200万元以下的由中国国电贵州电力集团公司相关程序进行招议标来确定施工单位和预算造价。不通过招投标的工程一律不准开工。三、工业与民用建筑，场内外公路等必须严格执行建设部、交通部的有关规定和施工验收规范及质量检验评定标准。四、每一工程必须严格按矿井制订的“单15、位工程管理程序”进行，手续资料不全者不准开工。五、矿井总平面布置图经设计、审定后，任何部门或个人均不得随意变更，确需变更时严格按有关程序进行。六、各类沟道、管线必须按工业广场综合管网布置图和分专业设计施工图要求，进行设置或预留位置，避免干支混乱、流向不合理和返工现象。七、各建筑物和管线的具体位置，由工程技术部负责按设计要求统一实测放线。八、各建筑物必须严格按照设计的结构形式进行施工，保证安全可靠，功能达到使用要求。九、必须按有关规定认真做好设计变更、隐蔽工程记录、材料代用审批、材料试验、放线记录、施工日记、中间检查记录等。十、管理人员应经常深入现场了解、掌握工程情况，加强质量监督检查，发现不合16、格部位坚决返工。十一、余土和废料必须按工程技术部所指定的位置进行填垫或堆放，严禁乱弃乱倒；废水必须归槽，按指定流向排放。施工现场要保持整洁，做到文明施工。十二、每一单位工程必须经验收认证后方可移交使用。安装工程管理制度一、每一单位工程应编入矿井总体网络中，并列入年、季、月工程计划，原则上没有批准的计划不得开工。二、主要设备或系统的安装，凡总造价在20万元以上的单位工程必须按中国国电集团公司相关程序进行招投标来确定施工单位和预算造价；总造价在20万元以下的由中国国电贵州电力集团公司相关程序进行招投标来确定施工单位和承包价，否则不准开工。三、每一工程都必须严格按矿井制订的“单位工程管理程序”进行，17、手续、资料不全者，不得批准开工。四、开工前必须认真核对相关的矿建、土建工程情况，发现问题应提前处理。五、各类中心线、定位线、标高应严格按设计要求标定，并与矿建、土建的相关尺寸、规格相互吻合，只有在矿井、监理、施工三方共同检验后，方可正式施工。六、安装质量必须严格执行部颁施工验收规范及质量检验评定标准，严禁降低标准施工。七、工程的设计、施工均必须符合相关专业的安全规定。八、与矿建、土建工程相互交叉平行作业时，必须协调有序的进行，不得因抢进度，忽视整个系统的相互关系和工程质量。九、每一系统或单位工程经设计、会审等程序确定后，任何部门或个人均不得随意变更，确需变更时，必须严格按有关程序进行。十、各种18、材料和电器的规格、型号、材质，必须按设计要求和质量标准进行采购，严禁使用假冒伪劣中不符合要求的产品。十一、应认真做好设计变更、隐蔽工程记录、材料代用审批、材质试验、测量记录、施工日记、分项分部检查记录等。十二、矿井、施工、监理、质监部门要经常深入现场一线，加强监督检查，掌握工程进度和质量动态，发现问题应及时协调处理，发现不合格部位，必须坚决纠正。十三、井上、井下各类管、线的安装必须统一考虑，统筹安排，做到布局合理，功能可靠，安全有效，避免“打架”、重复浪费现象的发生。十四、坚持文明施工，保证施工材料、设备摆放整齐，清洁卫生。每一单位工程或系统的安装，都必须严格按相应规定进行施工验收和质量认证，19、否则不得进行工程结算和交付使用。十五、建设期间已安装投运的工程，要按照有关规定进行正常的检查、检验和维修，并建立相应的管理制度，确保正常进行。工程计划、统计管理制度一、工程计划的编制原则为各单位工程施工合同中承诺的工程进度和工期要求。二、计划分全年总计划和每月施工计划，全年计划于上年12月底前由计划营销部组织工程技术部、调度室、机电管理部、安全监察部、监理处、施工单位参加制定完成，并绘制出网络图、排队图、上报矿井审批后，下发各有关单位或部门执行。三、每年初，矿井有关部门应将经审批的年度计划按照月保季、季保年的原则进行细分，制定出切实可行的实际操作计划。四、各分步计划要按层层分解，责任到人的原则20、分解到部门和个人，做到千斤重担大家挑，每人头上有指标。五、每月20日前各施工单位将下一月的工程进度计划报计划营销部、工程技术部、机电管理部，22日由主管副矿长、总工程师组织召开计划、工程、机电、安监、监理处等部门参加的计划平衡会，审定施工单位下月作业计划，由计划营销部汇总后下发各单位执行。六、矿井各部门及监理处要按照矿井月初下达的月度计划，认真组织，为施工单位作好协调、服务工作，确保完成当月计划。七、各施工单位要按照矿井月初下达的月度计划，认真组织，精心施工，保证完成当月计划。八、矿井所属各部门的月、季、年完成情况的奖励及处罚措施按矿井有关制度执行。九、每月月底，矿井计划营销部、工程技术部、安21、监部对各施工单位的月度计划完成情况进行考核，并按矿井有关制度给予奖罚。十、各施工单位工程完成情况的月报（定期简报）应在月底前报矿井有关领导及有关部门。十一、每月26日前，计划营销部应作出上月工程完成情况月报，并上报矿井领导及上级有关部门。地测工作管理制度一、全面了解并掌握井田范围内地质勘探钻孔位置、封孔质量、煤层和标志层的露头分布，老窑和地面塌陷范围、地面建筑物及其变化、地表河流、表土层水体、水源井等的分布情况，并尽可能对邻近矿井开采过程中揭露的地质、水文地质和其它方面的资料进行搜集。二、对井巷工程揭露的一切地质现象，按有关规定在隐蔽前进行观测、编录、整理，并做到及时、准确、全面、图文俱备。对22、取得的各种数据、标本等原始资料，要绘制成图，建立台帐，妥善保管。三、要根据地质资料的变化，及时补充和修改原有图件的内容，并在前方施工地段做出地质预报，指出巷道支护形式和施工方法等参考意见。四、随时掌握并查明井巷揭露的水文地质情况，各含水层的岩性特征、水文、水量、水温、水质与地面水体及含水层之间的水力联系，分析对工程施工影响以及预计涌水量，并对各出水点进行跟踪观测，并随时填绘到矿井充水性图上。五、在掘进高瓦斯地段前，要提出瓦斯预报意见，施工中应做好瓦斯探测和抽放工作，并做好记录和分析工作，注意观测突出征兆，查明瓦斯突出的地质因素，详细记录突出点的地质情况。六、对影响矿井设计方案实施的重大地质及水23、文地质，应及时向总工程师和主管领导报告，并提出补充地质勘探的意见，在遇有煤层不清、煤层断失、探放瓦斯、探放水、接近溶洞、老窑采空区、陷落柱等情况或因通风、排水、停送电、灭火、导向等特殊需要时，提出具体实施意见，并保证施工顺利进行。七、随建井工程的进展及揭露情况，及时修正煤层底板等高线，并对矿井储量的数量、分布、损失及其动态变化情况及掘进作业规程进行补充和修改，完善各种图件，并做出矿井储量变动对比表，为移交生产提供准确可靠的依据。同时做好移交生产前的“三量”划分和计算工作。八、按照有关规定全面系统地搜集、整理编制建井期间的地质资料（图纸、卡片、台帐等）、在竣工移交生产时提交。九、建井测量按原煤炭24、部颁发的煤矿测量试行规程的各项要求进行。矿区地面控制测量、地形测量按国家测绘总局颁发的现行规范并结合煤矿测量试行规程的规定进行，并严格遵守，认真做好井巷贯通测量和各类工程施工测量。十、对外业的标定和观测要有校核，或者进行两次工作，以避免测量工作发生错误。对实测数据，外业记录和计算成果，均须经过严格的检查和核对。主要的测量工作必须独立地进行两次以上的观测和计算。十一、对使用的仪器应定期检查、校正和维修，在进行重要测量工作前，对所使用的仪器、工具也必须进行校验和校正，保证测量成果精度。十二、进行建井测量时，遵守煤矿安全规程中的有关规定。十三、逐步积累与编制各种图件、卡片和台帐，主要包括：1、矿井地25、形地质图、采掘工程平面图及井上、下对照图；2、通过首采区的勘探线剖面图及主要位置预想剖面图；3、主要井巷实测地质素描图及纵、剖断面图；4、回风及运输水平切面图；5、煤层底板等高线图及储量计算图；6、矿井充水性图；7、构造观测卡片；8、煤厚观（探）测卡片、瓦斯地质图；9、井巷探放水、涌（突）水量和井上、下长期水文动态观测台帐；10、水质、煤质化验台帐；11、预注浆、探放瓦斯记录；12、原始地质记录薄。工广总平面管理制度一、工程技术部设专人负责全矿地面总平面布置图的管理。二、总平面永久布置方案一经审定批准，即应严格执行。三、各施工单位的生产、生活用地，均由工程部门确定位置和面积，并根据情况确定使用26、时间。四、在划定的区域内，各施工单位应做出生产、生活、临建的布置图，交工程技术部审核。五、审定后的生产、生活临时布置图不允许随意改动。如有变化修改，需与工程技术部联系，并取得同意后方可实施。施工完毕，施工单位必须在撤离前按合同规定办完相关手续，并不得擅自转让。六、施工道路，不允许随意切断。如因施工需要暂时切断，必须事先提出施工措施，指定或修好车辆绕行路线并报工程技术部同意后方可断道施工。七、施工道路不准堆积设备、材料、物件，以免堵塞交通。如确实需要，必须经工程技术部批准并指定具体位置，并在规定时间内及时撤离现场。八、各施工单位生产、生活的临时供电、供水、排污、通讯等管（网）线必须在工程技术部、27、机电管理部的统一协调下进行设置。九、凡需断路、停水、停电等影响其他工程施工的施工单位应办理施工工作票，经工程技术部审核，会签后才准许实施，否则对造成损失负责赔偿。十、各施工队在征地边界内施工时，不得超出征地范围作业，否则由此造成的一切损失由施工单位负责，矿方概不负责。十一、为确保现场文明整洁，各施工单位的建筑垃圾，安装材料，必须及时清理在指定位置内深埋或按工程技术部指定地点堆放。施工图纸会审及管理制度一、施工图纸会审（一）施工图纸会审是一项细致和重要的技术工作。认真做好施工图会审，对发现施工图纸中的差错，避免返工浪费，提高工程质量，保证施工顺利进行和满足生产建设需要具有非常重要的意义。（二）施28、工图纸会审工作必须是有组织、有领导、有步骤地进行。（三）施工图纸会审由矿井工程技术部主持，设计单位、施工单位、建设监理单位、工程质量监督站参加，并由设计部门对设计意见及执行的规范，标准进行技术交底。（四）施工图纸会审按时间阶段分招标前会审和施工前会审：1、招标前会审；由矿长或总工程师组织，对工程功能、结构、材料、装饰等主要方面进行会审。为招投标工作和签订施工合同做好准备。2、施工前会审通过招投标，中标单位确定后，施工前再进行深入细致的会审，并进行技术交底，为施工做好准备。（五）施工图纸会审要把好三点，即学图全面阅读施工图，掌握设计意图；读图掌握工程结构及设计要求；审图审查施工图中是否有错误。二29、施工图纸会审办法施工图纸会审按类别分专业会审、系统会审、综合会审。（一）专业会审，指矿、土、安独立专业的施工图会审，由主管副矿长负责组织相关专业人员、设计代表和施工人员、监理人员、质监站人员参加。（二）系统会审；指项目建设中某一生产系统的图纸会审，由主管副矿长（总工程师）组织工程技术部、安全监察部、机电管理部、计划营销部、设计院、施工单位、监理单位、质监站参加。（三）综合会审；指项目建设中牵连到两个和两个以上生产系统的图纸会审，由矿长（副矿长）、组织总工程师、工程技术部、安全监察部、机电管理部、计划营销部、设计院、施工单位、监理单位、质监站参加。三、图纸会审主要内容（一） 设计是否符合有关技30、术政策和安全规程；（二） 施工图是否与设备、特殊材料的技术要求一致；（三） 设计是否与施工主要技术方案相适应；（四） 图纸设计深度是否能满足工程施工需要；（五） 构件划分和加工要求是否符合施工能力；（六） 各专业之间是否协调；（七） 设计安排是否合理、完整;(八) 施工图之间,总图与分图之间是否矛盾;(九) 采用的新结构、新材料新工艺、新技术是否合理；（十）能否满足建设和生产的安全经济要求。四、图纸会审时间（一）专业会审：应安排在系统会审前，所发现问题应在系统会审时做出决定。（二）系统会审：应安排在综合会审前，所发现问题汇总后交综合会审做出决定。（三）综合会审：应在单位工程开工前完成。会审发现31、的问题应在会议上协商解决。五、图纸会审意见的实施（一）详细的会审纪录。（二）各种图纸会审必须由组织部门整理会审纪要，并进行会签。（三）指标前图纸会审必须经矿长签字后实施。（四）专业会审必须经总工程师或主管副矿长签字后实施。（五）系统会审必须经矿长签字后实施。（六）综合会审必须经矿长签字后实施。（七）各种图纸会审必须有设计单位代表的签字。（八）各种图纸会审先由监理单位会审提出意见，然后由工程技术部或总工程师或主管副矿长组织会审。工程联系单管理制度工程联系单是矿井（包括所属各职能部门和工程管理部门）、设计单位（包括驻工地代表）、设备供货单位（包括驻工地代表和技术人员）、施工单位之间解决工程建设中出32、现的问题的一种联系通知单，是宝贵的工程原始资料，是竣工验收资料的重要组成部分。一、形式和内容（一）工程联系单分设计变更通知单、技术联系单和工作联系单。（二）三种联系单的主要用途1、设计变更通知单是设计部门用于表述对原施工图（包括文字说明）所作的修改、更正、增补和取消原施工图中的工作内容与技术要求。2、技术联系单是施工单位用于表述施工过程在工艺、技术、质量、图纸、设备、材料、安全等方面发生的问题和困难；矿井、设计单位、设备供货单位表述对施工单位施工过程中在工艺技术、质量控制、安全生产等方面的要求与指示，回答施工单位通过施工技术联系单提出的各种问题与要求。3、工作联系单是各单位或部门之间用于表述除33、了上述两项内容之外，在工程管理、技术、设备、材料，准备与服务等方面需要联系、协作、配合、要求办理的工作内容。二、经办、审核、会签和批准（一）修改设计通知单一般由原设计人员经办，项目设计负责人批准签发。 修改设计通知单的经办人应将编号、日期、工程名称、图纸名称、图纸编号、主送单位、抄送单位等栏目填写完整明确，修改内容和办理办法中的文字说明和图形描述清楚、确切。（二）技术联系单由各单位或部门的分管技术人员经办，主任工程师、部长、队长审核，项目经理（负责人）批准签发，矿井或监理单位发出的技术联系单必须由工程技术部负责人或总监签发。对于涉及两个科室以上的工作内容应由有关部门会签。技术联系单的经办人应将34、编号、工程名称、主送单位（科室）、抄送单位（科室）、日期附件名称及联系内容各栏填写完整、清楚。（三）修改设计通知单和各单位的技术联系单必须一事一单，以便于保管、查阅和竣工资料汇总。（四）工作联系单应由各科室的业务分管人员经办、科室负责人或总工程师审核批准签发。工作联系单经办人应将日期、编号、工作名称、主送单位（科室）、抄送单位（科室）、联系工作内容等各栏填写清楚、明确。（五）修改设计通知单、技术联系单、工作联系单都应盖有签发单位或科室的公章。 三、分发和保管（一）修改设计通知单，由设计单位送交矿井工程部门，矿井有关部门印制后按原施工图的发放范围和份数分发给有关单位和部门。（二）矿井技术部或监理35、发给施工单位的技术联系单由各专业负责人、部门领导、总工程师签发后送矿井有关部门，并派专人送交有关施工单位的资料室（或技术主管部门）。（三）各施工单位发送给矿井的技术联系单，应派专人送交矿井有关职能部门，由部门领导或专业负责人和总工程师审阅后分发矿井有关部门。（四）矿井与施工单位相互往来的技术联系单一般为一式五份，如不足可自行复制，图纸发送份数应与施工图份数相同。（五）各单位、各科室之间在收发上述三种联系单时办理签字手续。各单位、科室对发出和收到的技术联系单应分类登记妥善保管。（六）矿井资料档案室和各施工单位资料室应将修改设计通知单与原图一并存放保管。四、处理、反应公司各部门对施工单位发出的技术36、联系单中提出的问题应在收到该联系单两天内做出反映或处理。工程中间验收制度一、工程中间验收定为每月25日，对矿、土、安三类工程的月度验收和矿建主要单位工程、土建、安装工程分部、分项工程进行验收。二、中间验收是工程质量控制的主要手段，验收工程的数量和质量作为支付工程进度款项的重要依据。三、施工合同签订完毕后，施工单位应将合同总造价分解到各单位工程或分部、分项工程中去，上报工程技术部（或机电管理部、计划营销部、财务产权部）及监理处，作为中间验收支付工程进度款项的依据。四、每月25日之前，施工单位对已完工工程进行自查，自检合格后报监理处和矿井，由主管副矿长组织工程技术部及相关部门、监理处进行验收。五、37、验收标准以工程合同要求标准和矿井、监理处下发的联系通知书为准。六、验收前，根据施工图纸、工程结构大小，实行随机取点法。验收按此取点选点，实测实量，真实、全面反映工程质量情况。七、工程质量等级应严格按照质量验收评定标准、实际施工记录、验收资料进行评定、不许打人情分、弄虚作假，对验收不合格工程，不支付工程进度款。八、验收后，施工单位将当月的资料和验收单及时填报，并送监理处和工程技术部（或机电管理部）审批，资料不齐全或验收单不审批，不结工程款。九、资料主要有：各种材料、成品、半成品的出厂合格证。现场试验报告，钢筋、钢筋网、钢材焊接试验报告，混凝土配比报告，砼试块报告，锚杆拉拔力实验报告，设备设施出厂38、合格证等。十、对矿建主要单位工程、土建、安装主要分部、分项工程，比如基础工程、主体工程等，应由施工单位通知质监站、工程技术部（机电管理部）、监理处，由质监站组织进行验收，并对验收结果进行评定等级。十一、验收评级后，由监理处汇总，通报当月工程完成情况和质量等级，工程技术部、安全监察部、机电管理部、计划营销部、监理处共同根据有关文件精神，对施工单位进行综合评定，给予奖罚。工程调度管理制度一、工程计划（一）各施工单位必须于每月20日前，将下月施工作业计划一式五份报计划部门（计划营销部、工程技术部、监理部门、质监部门、安监部门各1份）。（二）每月22日前由计划营销部牵头，会同工程技术部、监理等有关部门39、参加，编制工程计划，经领导审批后，下达到各有关科室和单位执行。（三）各施工单位工程完成情况的月报（定期简报）应在月底前报监理、工程技术部、计划营销部、综合管理部门。（四）每月底前，计划、工程部门应作出上月工程完成情况月报，并送矿井领导及上级有关部门。二、工程调度例会（一）工程调度例会的内容1、协调平衡矿、土、安三类工程在施工过程中出现的具体问题及立体交叉干扰出现矛盾，检查落实上次会议布置的工作和内容，安排新的工作及应注意的问题。2、以计划为依据，检查落实每天的质量、进度及安全状况，对存在问题的单位（工程）区别情况，给予指出建议、批评，直至矿井进行通报或按规定给予经济处罚。3、贯彻落实党的安全生40、产方针，检查落实一周来的安全工作，针对矿、土、安三类工程的不同特点及施工的不同时期，研究确定当前的安全工作重点，防止事故的发生。（二）出席调度会议的对象各施工单位主管生产、安全的经理（或总工、技术负责人）、工程技术部、调度室、机电管理部、安全监察部、计划营销部、监理处、质监站等。（三）工程调度会议的时间每周二下午4：00为工程调度会。（四）调度会议由调度室或安全监察部组织，公司行政领导或总工主持召开。（五）日常工程调度工作1、以计划为依据，做好矿、土、安三类工程的生产调度平衡工作，保证各类工程日计划圆满完成。2、以矿建工程为重点，随时掌握各掘进工作面施工动态，在质量、进度方面完成当日计划，保证41、安全。3、随时掌握各生产系统的运行状况，在矿井通风、提升、运输、排水等方面保证生产正常进行，发现问题，及时协调督促解决。4、认真做好调度记录，严格按要求内容填写，对于当班发生的重大问题，要立即逐级汇报。5、严格交接班制度，班中不准脱岗。三、调度汇报制度（一）工程技术部每月25日之前出一期工程月报。（二）调度室应每天早上8点30分前向公司领导及有关部门报送工程进度报表。（三）对上级通过调度发出的指示和提出的要求，调度应作好记录，及时准确地传达给有关领导。揭煤工程管理制度一、各矿建施工单位对揭煤工作的安全负责，项目部经理是安全的第一责任者，施工单位总工程师负技术责任。二、揭煤前施工单位须成立由项目42、部经理任组长的揭煤工作领导小组，矿井需成立揭煤协调领导小组，具体负责、组织、协调揭煤工作。三、揭煤前由矿长主持召开揭煤专题工作会议，听取揭煤方案及准备情况，协调解决有关事宜，并对揭煤工作进行统一部署，审核有关方案。四、揭煤前，由施工单位编制专门的揭煤施工技术措施和相应的安全技术措施，并经施工单位总工程师审批签字后，报矿工程技术部、安全监察部和监理处审核备案。并报送六枝特区煤炭局和安监局备案。同时，施工单位须组织所有参加揭煤的职工认真学习贯彻揭煤施工措施及相应的安全措施，并经考试合格后方准上岗。五、施工单位要加强领导、统一指挥，组织专业的高素质的施工队伍，配齐有揭煤经验的专职技术人员及效果检验和43、预测预报人员等，做到分工明确、责任到人、措施到位，并制定明确的岗位责任制。六、为防止误揭煤层，石门掘进期间地质测量人员负责做好探煤孔设计与施工的技术管理工作，准确掌握岩柱尺寸，并做好巷道地质素描。七、揭煤前施工单位必须严格按设计的瓦斯排放孔参数进行施工。为保证排放孔质量，每个钻孔终孔后必须经安全监察部、工程技术部、计划营销部、调度室、监理处等有关人员现场签证验收，凡未经签证验收的钻孔工程量不予计算。八、揭煤工作面须达到部颁掘进安全技术装备系列化标准要求，配齐通讯电话、自救器、压风自救系统、瓦斯断电仪等相关设备、设施，揭煤工作面要有独立的回风系统，并保证通风设施牢固、可靠，符合防突要求。九、放震44、动炮前，由矿总工程师组织，安全监察部、机电管理部、工程技术部和监理处及揭煤施工单位等参加，对有关准备情况进行一次彻底全面的大检查，查无隐患后方准开始放震动炮施工。十、根据规范和规程要求，揭煤期间必须有专业矿山救护队在施工现场，保证施工安全。十一、揭煤过程中，施工单位必须严格按照审批的揭煤措施及煤矿安全规程和防突规定中的有关规定执行，认真做好防突效果检验和预测预报以及穿煤层期间的防冒顶工作，确保施工安全，避免事故发生。探放水、探放瓦斯管理制度一、井建施工单位必须有专人负责探放水、探放瓦斯工作，并配备足够技术人员、设备。二、施工单位地质人员必须做好工作地点及前方的水文地质预测预报工作，坚持“有掘必45、探、先探后掘”的探放水原则。三、巷道贯通和掘进工作面接近含水（导水）断层时，必须编制专门的探放水设计及防止瓦斯和其它有毒、有害气体等安全措施，并由施工单位总工程师批准，报安全监察部、工程技术部及监理处审核备案，并上报六枝特区安监局、煤炭局备案。四、掘进巷道接近含水（导水）断层60米，接近推断断层100米时必须进行探放水，探水警戒线（起始点）从断层交面线外推2050米，探水超前距不得小于20米。五、巷道掘进探放断层水，应取芯钻进，并且至少布置三个钻孔，以确定断层产状及落差、破碎带宽度和含水情况。六、施工单位应加强岩芯管理并准确判层。探放结束后整理各种地质及水文地质资料，报工程技术部和监理处备案。46、七、掘进工作面接近未封孔或封孔不良的钻孔时，施工单位地测人员应会同工程技术部地测人员准确确定钻孔井上下位置，进行地面重新封孔或进行井下探放水。八、掘进工作面接近积水区或老空时，要及时疏排积水，如无法疏排，应使用钻机探放，并采取相应的安全技术措施。九、地质人员应经常深入现场作好地质素描，查明岩层产状及其变化情况，及时预测煤层位置及地质构造，保证与煤层留有足够的安全岩柱，防止误揭煤层。十、掘进巷道遇断层等地质构造时，要查明断层的性质、产状和落差，如无法查明，应打钻探测，以防止揭穿突出煤层。探测断层应编制专门设计和有关的安全技术措施，并由施工单位总工程师批准，报安全监察部、工程技术部和监理处审核备案47、。十一、掘进巷道前方接近老空区及其它瓦斯积聚区，施工单位应组织有关人员分析研究，进行探放，并采取有效的安全技术措施。十二、石门揭煤时，施工单位地测人员应会同工程技术部地测人员认真分析研究，提供准确的距煤层位置，施工单位在10米以外开始打钻探测、钻孔超前距不得小于5米。十三、探放水、探放瓦斯施工必须严格按煤矿安全规程和矿井地质规程中的有关规定执行。单位工程开工管理制度一、开工的单位工程必须在年度计划内，不在计划的工程不得开工。因整体工程需要，必须开工时，需经矿井办公室议研究同意，列入月度计划，并编入年度调整计划。二、施工单位在认真做好各项施工准备工作的基础上，必须提出单位工程开工报告一式八份，经48、监理、工程技术科、计划科审查，并报总工程师批准后方可开工。三申请开工必须具备以下条件：1、正式施工合同已经签约。2、施工图已经通过会审。3、施工必须的道路、水源、电源、场地平整等条件已经具备。4、工程的测量、放线、定位等工作已经完成并经过校对。5、单位工程施工组织设计或作业规程、施工措施已经批准，并贯彻到人。6、质量保证体系健全，质检人员、试验人员和设备已经按要求配备，质量保证措施已经批准。7、安全保证体系健全，安全装备符合有关安全规范要求，安监人员及劳动保护器具按规定要求配备，安全技术措施已经批准。8、施工所需主要设备、机具已安装试运行。9、施工所需要主要材料已经落实。10、施工劳动力配备基49、本满足需要，特殊工种必须持证上岗。11、施工单位各种管理制度健全，且分工明确，责任落实到人。12、施工单位健全项目经理月度工作制（工作日）及关键 施工部位、工序现场跟班制，并报矿井、监理。工程质量保证大纲一、质量目标工程建设项目总体工程质量要达到部颁优质工程标准。工程项目投产验收达到部颁验收标准，做到系统完善，运行可靠，生产安全，矿容美观。二、质量方针牢固树立“百年大计、质量第一”和“基建为生产服务”的指导方针、运用QC和QA质量管理方法，实行全面、全过程、全方位的质量管理，建立健全质量保证体系，对工程质量实行有效的控制，奖优罚劣，完成质量目标。三、质量保证体系在矿长、副矿长领导下，监理处、工50、程技术部、安监部负责对工程执行全面、全过程、全方位的质量管理与监督，对质保系统的技术保证体系，物资供应体系，质量监督检验等系统进行指导、监督和检查。各施工单位在其项目经理领导下，具体负责各项质量措施的落实工作。四、质量责任制严格按照国家和上级指示精神，所有工程实行工程质量终身责任制。矿长是质量管理的第一责任者，副矿长对矿长负责，各工程技术部门负责人、监理公司总监对副矿长负责，各专业人员对其部门领导负责。施工单位项目经理是质量保证的第一责任者，副经理对经理负责，区（队）长对副经理负责，班（组）长对区（队）长负责，具体作业人员对班（组）长负责。各科室按其分工，为其所属的质保体系负责，对其分管的业务51、有质量管理权，负直接质量责任。五、技术保证体系矿井在总工程师领导下，由工程技术部组织，监理单位牵头，以各专业技术人员为主体，以技术监督为主线，加强对施工规范、规程的贯彻执行，以严格的技术管理保证质量标准的实现。六、施工现场管理体系由工程技术部组织，监理单位牵头，以各专业工程技术人员、监理、施工单位为主体，负责单位工程的现场质量管理和具体实施。并协调施工场所，保证路、水、电畅通和交叉平行作业的安排，实现安全文明施工，保证质量目标的实现。七、资供应保证体系无论是矿井、施工单位，对各种原材料、成品、半成品都必须坚持按设计、技术规范的要求进行采购、运输、质检、库存保管和发放使用，各个环节都必须严格执行52、管理制度和工作标准，防止低劣材料和假冒伪劣产品混入工程。对不合格的原材料和无材质化验证明的钢材、水泥等主要工程材料，坚决不采购，对变质的材料坚决不发放、不使用。八、质量监督、检验体系本建设项目委托贵州省煤炭工程质量监督中心站进行工程质量监督、检查、评定、认证，监理处、工程技术部在做好日常质量管理的同时，协同质监站做好工程的检验、评定工作。各施工单位开工前，应编制“质量检验评定范围表”对所承包的工程项目进行划分，明确验收等级及评定标准，经质监站、工程技术部审查批准后实施。监理、工程技术部各专业人员在管理施工的同时，必须加强质量管理，各专业质检人员必须建立单位、分项、分部工程质量台帐，作好统计。检53、验依据为施工图、厂家技术文件、设计变更通知单，经批准的施工组织设计和施工措施（作业规程），施工验收规范及验评标准。九、质检人员职业道德各级质检人员都必须严格按质监规定和验评标准积极开展工作，尽职尽责，因失职、渎职造成质量事故或利用职权索贿受贿者，都要严肃处理，不断增强质量意识，坚决消灭不合格工程，杜绝事故苗头。一旦发生质量事故，及时按有关规定进行处理。事故单位不得私自处理质量事故和重大质量缺陷。工程质量管理制度一、为确保工程质量目标的顺利实现，凡参加工程施工的矿建、土建、安装单位均应严格遵守本制度的规定。二、各施工单位必须建立健全本单位的质量保证体系、技术管理和检查制度、监督验收制度，并用正式54、文字及图表方式报送矿井。未达到要求的施工单位将不批准开工。三、承包工程单位，必须把创优质工程作为最终目标，采用各种有效措施，把好设计、设备、原材料、成品及半成品的质量关，贯彻“防检结合，以防为主”的方针，控制影响工程质量的各种因素，抓好施工全过程的质量管理，保证工程质量达到设计要求，符合国家标准。四、各施工单位必须在提高施工工艺，严格检查制度上下功夫，不符合质量要求的分部、分项工程坚决推倒返工。五、各承包施工单位，必须根据自身情况，建立质量管理组织，配置一定数量的质量检查监督人员，并将配置情况报公司。六、各施工单位必须明确各级质量责任制，各施工单位的行政正职为质量第一责任者，各级技术负责人在技55、术上对工程质量负责。七、各施工单位必须定期（每月至少一次）开展质量自检，质量五查活动，并将检查结果以质检报告单形式报矿井。五查即：1、查各级领导是否把质量工作放在首位，并高度重视；2、查思想上是否摆正了质量和进度的位置；3、查制度是否健全，执行是否到位；4、查质量措施是否具体、完善，是否落实；5、查隐患是否发现，处理及时。八、各承包工程单位必须建立健全工程质量三级检查验收制度，即：1、班组自检：施工人员对施工质量负责，施工后班组长必须立即进行检查，发现问题，当场处理，不合格不交工，同时作好自检记录，收工时交区（队）复查；2、区（队）复检：区（队）对班组提交的自检记录进行抽查或全查，认为无误时上56、报矿井质检部门（工程技术部）；3、矿井验收：矿井验收分为单位工程中间验收、单位工程月末验收、隐蔽工程验收，由施工单位会同矿井、质监站、监理处一同进行。九、各承包施工单位必须对单位工程实行三同步的方法，进行技术资料的编制和移交。1、工程一开始就与建立竣工图、竣工技术资料同步进行；2、工程施工中就与竣工图、竣工技术资料的积累、整编、审定工作同步进行；3、工程交工验收，要与提交一整套合格的竣工图和竣工技术资料同步进行。凡竣工图、竣工技术资料不完整、不准确、不系统不算完工，不得进行验收和结算。十、矿井将根据矿、土、安三类工程中主要单位工程的各自特点，制订工程质量优良品奖励办法，以调动施工单位争优、创优57、的积极性。工程质量事故调查报告制度实施细则一、工程质量调查分析（一）制订本细则的目的是通过对工程质量事故的调查、分析和处理，总结经验教训，研究事故规律，开展反事故斗争，以提高工程质量，提高效益，提高建设水平。（二）本细则是依据国家、原煤炭部及贵州省煤炭工程质量监督中心站有关规定、制度制订。（三）质监站对工程质量事故的分析及统计报告，是从质量监督的职责出发，了解掌握事故发生的经过、情况、原因和经验教训，并督促事故处理，以保证工程质量。（四）发生工程质量事故，必须进行调查报告，事故的调查分析必须实事求事，严肃认真，反对草率行事，严禁隐瞒事故，并做到“四不放过”。（五）各单位领导应负责贯彻本细则，并58、支持质量管理人员和质监站实施本细则，质监人员有责任向上级质监机构反映本细则的执行情况。（六）对防止事故发生和减少事故损失做出贡献的单位和个人应给予表彰和奖励。对违反规定、程序、制度造成事故及隐瞒事故者，应根据情节，建议对责任者及主管领导严肃处理。（七）凡在施工（包括设备调试）过程中，发生不符合设计要求或施工误差超出规程、规范、质量标准的允许值范围，需要返工或造成永久性缺陷者，或在施工过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、器材损坏者，均属工程质量事故。（八）工程质量事故按其严重程度分为一般事故和重大事故。一般事故：矿建工程直接经济损失金额一次达一万元以上（含一万元）不满十万元；土建、机电59、安装工程直接经济损失金额一次达三千元（含三千元）以上不满十万元；或返工金额矿建在一万元以内，土建、机电安装在三千元以内但返工影响关键路线进度十天以上者。重大事故：分为四个等级一级：死亡三十人以上；直接经济损失三百万元以上。二级：死亡十人以上，二十九人以下；直接经济损失一百万元以内，不满三百万元。三级：死亡三人以上，九人以下；重伤二十人以上；直接经济损失三十万元以上，不满一百万元。四级：死亡二人以下；重伤三人以上，十九人以下；直接经济损失十万元以上，不满三十万元。（九）质量事故按其发生原因分为：1、违反基本建设程序；2、勘察和设计错误；3、施工程序或方法错误；4、材料、设备器件不符合设计规范要求60、；5、人员过失；6、其它原因。（十）返工损失金额=返工损失的材料费+人工费+机械费+辅助费（井巷工程）+规定的管理费返工工程拆除后可以利用的材料价值。二、质量事故调查及报告（一）质量事故发生后，施工人员应立即向班（组）长报告，保护施工现场，项目负责人应在事故发生当日进行事故情况及危害程度的调查、分析，并当即采取必要措施，防止事故扩大、恶化，并做好事故记录。（二）一般事故发生后班（组）长应于当日将事故情况向施工队报告，施工队应尽快组织调查分析，并在接到事故信息3日内提交事故调查报告，送矿井工程技术部及监理处，并由质监站进一步调查，明确责任，查清损失和后果，制订返修及防范措施，提出处理意见，写出事61、故报告，报公司领导。（三）重大事故发生后，施工单位必须立即报矿井工程技术部、监理处及主管领导或总工，同时报矿长和质监站并按规定程度上报，事故发生后，质监站、计划营销部及矿井各级领导和有关人员应及时采取补救措施，防止事故扩大，并及时制订处理方案 。质监站应在发生事故后十日内负责完成事故调查分析，分析会后五日内，由事故责任单位写出质量事故报告，报质监站、工程技术部、监理处及有关领导，由质监站明确责任，查清损失和后果，并提出对责任方的处理意见。三、事故处理及考核(一)一般事故的处理方案由施工单位在事故分析会后二日内提交矿井工程技术部、安监部和监理处，并经质监站和矿井主管领导批准后执行。（二）对重大质62、量事故和处理，按建设部颁发的工程建设重大事故报告和调查程序办理。事故处理方案和实施情况记录，作为技术档案，列入工程移交资料。（三）质量事故的考核按贵州省煤炭工程质量监督中心站的有关规定进行。工程签证管理制度为进一步加强工程管理，确保工程签证工作的公正性、合理性、准确性和及时性，特制订本制度，望各有关部门和单位认真贯彻执行。一、工程签证内容1、施工图会审 9、主要工序（工程）转换2、施工组织设计会审 10、竣工验收3、开、竣工报告 11、质量认证4、设计变更 12、工期变更5、工程变更 13、停、复工报告6、材料代用 14、合同外零星工程7、隐蔽工程 15、工程预决算8、工程质量 16、其他签证63、二、签证程序1、开、竣工报告，先由施工单位填制开、竣工报告单，报送监理处、工程技术部审查，然后送计划营销部审核，再报总工程师和主管副矿长审批。2、施工单位提出设计变更、工程变更和材料代用时，先由其填制签证单和预算变更单，报送监理公司、工程技术部（设计单位）审查，然后报计划营销部审查，最后按顺序报送总工程师、主管副矿长或矿长审批，经审批后实施。3、矿井或监理公司提出设计变更、工程变更和材料代用时，先由工程技术部或监理公司填制签证单，双方相互审查并报设计单位确认后，按顺序报总工程师（或总监、副总监）、主管副矿长、矿长批准，经审批后实施。之后将签证单送交施工单位，由施工单位做变更预算，按顺序分别报送64、监理处、工程技术部、计划营销部、主管副矿长、矿长审批。4、设计单位提出设计变更、工程变更和材料代用时，先由设计单位发送变更通知单（图纸），经总工程师签发后，分送工程技术部、监理处和施工单位，施工单位根据变更要求编制预算变更书，按顺序分别报送监理处、工程技术部、计划营销部、主管副矿长和矿长审批，经审批后实施。5、隐蔽工程，由施工单位及时通知监理、工程技术部、计划营销部到现场通过实测实量后进行签证。6、工程质量，月末和中间质量检查时，由施工单位及时通知质监站，质监站组织监理、工程技术部和施工单位进行验收签证。7、主要工序（工种）转换，由施工单位及时通知监理、工程技术部，到现场经过检查，符合转换条件65、后办理签证手续，并报主管副矿长审批，重大技术方面的工序转换必须经总工程师审批。8、单位工程竣工验收，先由施工单位提出竣工报告，报送工程技术科，然后由主管副矿长组织监理、工程技术部、计划营销部等共同验收，并办理签证手续，并经主管副矿长审核后签字。9、单位工程质量认证，先由施工单位填制质量认证申请书，按顺序报送监理、工程技术部、设计院会签完毕后，报矿长签发，并转报质监站，由质监站按有关程序进行组织认证。10、工期变更，先由施工单位提出工期变更报告，说明变更事由，然后报监理、工程技术部、计划营销部核实后，办理签证手续。11、停、复工，由施工单位提出停、复工时，先由其提交停、复工报告，报监理、工程技术66、部审核签字后执行；监理、矿井提出停、复工时，先由提出单位填制停、复工通知单，然后交施工单位执行。关键路线上工程和矿、土、安三类交叉平行施工的工程，无论哪方提出停、复工，均需经总工程师和主管副矿长批准执行。12、零星工程（造价在10000元以内），由工程技术部会同监理处按有关程序办理签证手续，签证人不得少于二人（其中一个是监理），报计划营销部审核备案。13、工程预、结算，严格按已下发的工程管理制度、工程造价管理制度和关于搞好工程预、结算的通知中的有关规定审核签证手续。14、施工图纸会审，严格按照工程管理制度中施工图会审的程序进行，会审纪要必须经总工程师和主管副矿长签证后执行。15、施工组织设计会67、审，严格按照工程管理制度中施工组织设计（或作业规程）审查的程序进行。施工单位所报送的施工组织设计（或作业规程），必须有其总工程师（或技术负责人）签字，一般施工组织设计（或作业规程），由施工单位报监理和工程技术部审核后备案；重大工程（或重大安全技术方面）施工组织设计（或措施），必须在有施工单位上级领导主管部门的审批意见后，报送监理、矿井，由总工程师或主管副矿长组织监理、工程技术部、质监站、计划营销部、设计院等有关部门参加审核，并备案。三、签证管理办法1、开、竣工报告，凡未按程序报批者，一律不得开工，不得进行结算。2、凡设计变更、工程变更和材料代用，不经计划营销部、工程技术部、总工程师和矿长批准者68、，不律按计划外工程处理，不予结算。3、凡签证预算额增减量在10000元以上者，实行逐级审批制度，否则一律不予认可，并追究当事人责任。4、施工单位为方便施工而提出的签证，所增加的预算量，一律不予认可。5、现场签证必须有施工单位、监理单位和矿井人员在场，少一个部门参加或签字，签证一律无效。6、现场签证必须坚持实事求事的原则进行实测实量，确保签证工程量准确无误，凡发现高估冒算者，所增加费用损失，均由责任单位或个人承担，情节严重者，追究其法律责任。7、凡按程序已签证的资料，一律不得更改，发现一次者，当事人按徇私舞弊处理。确需更改时，必须重新按程序办理新的签证手续。8、凡事后补办的签证手续，一律无效。工69、程发生所增加的预算量一律不计，所减少的预算量处以二倍罚款；对补办手续的当事者除追究其经济责任外，矿井将辞退或调换原岗位，或建议有关单位辞退或调换原岗位。9、各类签证所履行的时间，除工程承、发包合同中有明确规定外，一般不得超过24小时，凡由此而造成的经济损失，由责任方或责任人承担。10、不论任何施工单位所需办理的任何签证及预算手续，均不得由矿井、监理单位代办，必须由施工单位亲自办理，否则不予签证。11、签证当事人必须使用钢笔或毛笔填制证单，不得使用铅笔，签证单上除当事人签名外还必须有签证部门的公章。12、凡关系到工程质量变更的签证，必须附工程量计算基础和审定的工程量额。13、凡未按签证程序和办法70、办理的手续，一律不予认可，不予结算。生产调度平衡会制度一、生产调度平衡会的内容1、以计划生产为依据，协调平衡辅助系统与矿建、安装工程等在施工过程中出现的具体问题以及平行交叉作业相互干扰出现的矛盾，检查落实上次会议布置的工作内容，根据工程需要安排新的工作及应注意的问题。2、各施工单位在参加生产调度平衡会之前应将本单位当天的施工作业计划（包括生产内容、各地点车辆供应、材料、设备管线等上下井和运输安排）、特殊要求及次日的工作安排以书面形式报调度室，由会议主持人进行综合协调平衡，确定当日的工作目标，并做好次日的工作准备，保证生产正常进行。3、各单位要顾全大局，对调度平衡会研究确定的各项工作、指令进行认71、真落实，在执行过程中不准私自改变，否则，后果自负。若遇特殊情况，要及时沟通联系，采取补救措施，其影响和损失自己承担。4、贯彻落实党的安全生产方针，针对工程施工的不同特点及不同时期，研究确定当前的安全工作重点，防止事故发生。二、出席会议的对象矿井有关领导、矿建、安装、施工单位主管生产的经理（或总工、技术负责人）、机电管理部、工程技术部、调度室、安全监察部、计划营销部、监理处等。对无故不参加会议或迟到早退者按矿井有关制度进行处理。三、生产调度平衡会的时间及地点会议召开时间：每日早上八点三十分会议召开地点：会议室调度平衡会由矿井行政领导主持召开，调度室负责组织，并做好会议记录。四、日常调度工作1、根72、据工作安排，做好井上、下工程施工的调度平衡工作，保证各项工程日计划圆满完成。2、以矿建工程为重点，保证车辆、材料及时供应，随时掌握各掘进工作面施工动态，在质量、进度方面完成当日计划，保证安全。3、随时掌握各生产系统的运行状况，在提升、运输、通风、压风、排水等方面保持生产正常运行，发现问题，及时进行协调，督促解决。4、认真做好调度记录，对班中发生的重要事件记录详细，并及时上报有关领导，对上级发出的指示和提出的要求，要及时传达到有关部门和施工单位。5、严格交接班制度，班中不准脱岗。五、本生产调度平衡会制度，在执行过程中可随时补充和完善。工程修复管理制度 一、工程修复指经过质量认证或中间验收，达到合73、格品以上，因地质或施工等原因引起破坏需要进行修复的工程。二、每年年初、每月月初由工程技术部、安监部、计划营销部共同对需要修复的井巷工程进行统计汇总，分清轻重缓急，排出修复计划。三、井巷工程修复前，由矿井总工程师负责召集质监站、工程技术部、计划营销部、安监部、监理处和施工单位对工程破坏现场进行考察，分析破坏原因，划清责任，划清修复费用，并制定切实可行的修复技术方案，由工程技术部负责整理下发。四、施工单位在接到工程修复通知单后，必须及时提交作业规程和安全技术措施，经审批后报工程技术部、安监部和监理处审核备案。无作业规程和安全技术措施不得施工。五、施工单位在工程修复过程中，必须按工程技术部下发的技术方案进行施工，接受质监站、矿井和监理处的监督检查。六、工程修复完工后，由施工单位提出申请，矿井组织监理处、质监站进行验收，验收不合格者必须返工返工费用自理。七、修复费用的承担（一）由于工程质量引起的工程破坏，修复费用按照合同规定，由施工单位承担；（二）由于地质条件和工程质量共同引起的工程破坏，根据破坏程度的不同，分清破坏的主次原因，划分责任，矿井和施工单位分别按比例承担相应的修复费用；（三）由于地质条件等非施工原因引起的工程破坏，由矿井承担修复费用。