1、洗煤厂生产调度、部门安全会议及考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为了全面提升洗煤厂的管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定例会管理制度。基本要求1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序。2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无2、不尽的态度讲出来，争取其它单位的大力支持配合。厂生产办公会1、每周一在会议室召开，由厂长主持。2、参加会议的人员为:常务副厂长、生产主任、综合办、各部门主管。3、在例会上，汇报上周工作情况，找出工作中存在的问题，勇于进行批评与自我批评。提出处理意见，并制定下周工作安排，计划和提出合理化建议。4、在例会上，总结上周生产情况，通报各项指标的执行，控制情况，下达生产任务和质量指标，设备检修计划。5、生产例会上要落实上周例会安排布置的工作完成情况。6、综合办要及时传达贯彻公司及事业部的各项方针、政策。7、生产部应根据工作情况，及时在会后组织召开质量，设备、工艺、安全指标分析等专题会议。8、会后生产部要3、自行组织部门的工作例会，传达贯彻生产例会的会议精神，并结合本部门工作实际，制定下周工作计划。生产调度会议1、每天早7：40分在会议室召开调度会议，时间控制在10分钟。2、参加调度会议的人员为:生产副厂长、生产主任、综合办、各部门主管，生产班长。3、调度会议由调度主任主持，会议的目的是解决生产中产品质量、机电检修等生产信息，各生产车间应在会上汇报本单位生产情况和存在的问题，会议应提出具体的解决方案并落实到相关单位或部门限期解决，没按期完成任务的单位要在下次调度会议说清情况。4、调度会议是重要的生产会议，必须按要求作好记录，必要时写出会议纪要。厂安全工作例会1、每月末召开，由分管安全的副厂长主持。4、2、会议参加人员：厂长、综合办、生产、储运等部门负责人。3、落实安全隐患整改的情况、环境卫生治理的情况，车间及有关部门汇报上月的隐患整改工作和当月的安全状况和存在的安全与环境问题，及下一步的工作计划，通报事故调查、分析、处理结果，组织学习安全知识。部门安全会议1、车间安全会议每月两次，开会时间自定，会议由调度主任主持。其他部门由各部门负责人主持。2、会议内容：传达贯彻厂安全例会精神，宣传安全规程和安全管理制度。组织完成车间布置的检查隐患整改工作。通报车间的安全状况、环境状况及存在的问题。进行安全教育、安全学习、职业病预防方法及环卫知识的教育。车间认为需在安全会议上要安排的事务。布置检查总结安全工作。班组安全活动1、班组安全活动每周一次，由班组长主持。2、参加会议人员为本班组全体职工。3、贯彻执行安全规程和安全法规，安全管理制度。4、通报本班组安全状况与环境状况。5、布置检查隐患整改工作。6、检查交接班记录中有关安全的事项。会议考核1、会议前由综合办负责进行会议考勤。2、会议成员有事不能参加的必须事先请假。3、无故不参加会议的每次罚款50元。4、迟到或中途退场的每次罚款20元。5、各项会议要做好会议记录和会议纪要。