1、煤业公司矿井安全管理制度汇编（事故入井人员）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1、安全生产责任制32、安全办公会议制度43、安全目标管理制度54、安全投入保障制度65、安全质量标准化管理制度86、安全教育培训制度97、安全监督检查制度108、安全技术审批制度129、安全奖惩制度1510、安全操作规程管理制度1711、安全生产现场管理制度1812、领导下井带班制度1813、领导轮流值班制度2114、领导包队制度2115、事故隐患排查与整改制度2216、事故应急救援制度2617、事故追查处理制度2618、事故汇报及2、责任追究制度3019、矿用设备器材使用管理制度3120、矿井主要灾害预防制度3221、入井人员管理制度3322、入井检身与出入井人员清点制度3623、隐患“零汇报”制度3724、“四亲自、四必开”安全工作制度3725、安全述职制度3826、安全信息管理制度4027、领导下井情况公示制度4428、领导下井带班档案管理制度4529、领导下井带班交接班制度45安全生产责任制1、抓好安全工作，认真传达贯彻党的安全生产方针、政策、法令以及上级有关的安全生产指示规定，并督促检查各单位贯彻执行。2、树立“安全第一”的思想，每旬组织一次全矿安全大检查，并认真召开安全办公会议，研究重大问题的解决落实措施。3、经3、常教育职工树立“安全第一”的思想，严格遵守煤矿安全规程和法规、法令搞好安全生产。4、研究决定安全、技术等安全生产管理机构的设置和人员配备。5、研究制定日常安全生产中的奖惩条例。6、在计划、布置、总结、评比生产建设的同时，必须计划、布置、总结、评比安全工作。7、组织召开全矿职工安全会议，及时传达贯彻上级有关安全生产的指示、规定，总结安全工作。8、发生重大事故时，必须组织抢险队伍现场指挥抢救，并按“四不放过”的原则，组织调查和分析处理。9、必须正确行使安全监督检查职责。10、组织开展多种形式的安全生产竟赛活动，不断改善生产工作环境和劳动条件，逐步实现文明生产。11、参与新采区、新采面的移交验收工作4、，凡不符合安全规定的不许投产。12、参与安全技术规划和安全技术计划所需费用、材料和设备的落实工作。安全办公会议制度1、安全办公会议每周召开一次，有矿长组织召开，各分管副矿长、总工程师及各部室负责人、各区队队长参加，不得无故缺席，并做好专项记录。2、各参加人员会前要准备好承办、主持、安监系统汇报材料，抓住重点，讲求实效。3、安全办公会议确定的内容，各单位要努力按时保质保量完成，各分管副矿长监督落实。4、安全办公会议内容应包括以下方面：（1）学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策、规定、指令等。（2）总结上周安全工作，发扬成绩，查找不足并计划部署本周安全工作。（3）落实上周安全办公会议交办任务的完成5、情况，完不成任务的要追究原因和责任。（4）安康部整理各单位隐患整改安全工作情况，呈报各单位存在的安全隐患及在办公会议上需要解决的安全问题。（5）协调解决各单位存在的安全隐患及在安全工作中所需要的人、财物等问题。（6）汇报矿安全技术措施费用的提取和使用情况。（7）对重大事故和未遂事故进行分析，按照“四不放过”的原则进行责任追究处理，并吸取教训。安全目标管理制度1、即使贯彻执行党的安全生产方针及有关的法律、法规、规程规定、指令等。2、矿实行全员安全抵押金、考核奖惩制度。（1）抵押金额矿长、各分管副矿长，每月安全抵押金每人分别为1000元和800元。部长、副部长，每月安全抵押金每人500元。各区队长6、科室成员、特殊工种、班组长，每月安全抵押金每人500元、200元。一般工作人员和井下作业人员，每月安全抵押金每人100元。（2）奖励办法每月无轻伤以上事故的，除返还本金外奖励本金额100 %。（3）处罚办法出现一起轻伤事故，当班班组长罚款30%，肇事人员（违章作业者）罚款100元，部长、区队长罚款50%，当班矿长罚款30%。出现重伤事故一起，扣除责任单位所有人员安全抵押金的100% 级单位领导及责任人，并沉淀抵押金，从新再交。出现一起死亡事故，扣除所有人员安全抵押金的100% ，罚责任单位领导及责任人分别10000元和1000元，单位负责赔偿死亡赔偿金，矿级领导按公司规定处罚。以上罚款皆从安7、全抵押金或本月的工资中扣除。3、认真落实矿各级安全生产责任制及“一通三防”、工程质量、机电管理、提升运输等各项管理制度。4、做好矿井的安全检查工作，每周三为全矿的安全检查日。有矿长组织，各分管副矿长、部长、区队长参加，对全矿地面设施和井下的采掘、机电运输、通风等各系统的安全情况进行全面细致的检查，对查出的安全隐患能现场解决处理的必须现场解决处理，针对不能现场解决处理的，必需按“五定”原则进行整改。5、做好矿井安全隐患排查及整改工作。跟班矿长对井下实行巡回检查制度，发现隐患及时处理，临时处理不了的重大安全隐患，必须先停产后处理。6、做好安全技术措施费用的提取和使用，每吨提取10元，专款专用，确保8、安全所需人、财、物的优先供应。7、做好职工的安全教育和安全培训工作，每班班前跟班矿长或区队长组织召开安全会，对各工种上岗时应注意的事项交代清楚，每星期一有各主管副矿长组织召开一次全矿安全会议，对一周的安全做一次总结，对“三违”人员公开曝光，对新工人实行“三不准”入井制度。8、做好反“三违”工作，矿长、各副矿长每月反“三违”指标不少于5次，部长、区队队长、班组长、科室成员不少于6次，对事故按照“四不放过”的原则进行查处。9、做好夏季“三防”、冬季“四防”的安全工作，救灾物资按要求备足，放入专用库房，派专人看管，随用随补，确保质量数量，安全活动月采取各种形式对职工进行安全教育，使职工的安全意识逐步9、提高。安全投入保障制度为全面贯彻落实煤矿企业安全生产管理制度和煤矿安全费用提取及使用管理办法，加强我矿安全资金的投入投入使用和管理，促进五优矿井创建和质量标准化工作取得成效，特制定本制度。一、安全费用资金的提取按我矿年度产量计划吨煤10元提取。二、安全费用具体使用的范围是1、完善矿井通风系统的改造和更新支出。2、完善和改造矿井瓦斯监测监控系统。3、完善和改造矿井防治水支出。4、完善和改造矿井综合防治瓦斯支出。 5、完善和改造矿井机电设备的安全防护和设备设施支出。6、完善和改造矿井供配电系统的安全防护和设备设施支出。7、完善和改造矿井运输系统的安全防护和设备设施支出。8、完善和加强防尘系统支出。10、9、其他与煤矿安全生产直接相关的支出。10、质量标准化按吨煤5元提取。三、矿成立“安全投入保障领导小组”，有矿长任组长，其他副矿长、矿总工程师任副组长，各科室科长为成员，负责安全资金的计划、使用、监督和管理。四、安全费用要严格执行xx煤集团洛阳煤业公司关于安全费用、提取、使用文件；按月提取，专款专用，不得挪作他用。五、矿要将安全费用纳入全面预算管理范围，编制年度支出计划，纳入供应采购计划，由矿生产技术科负责计划的具体实施。六、“年度安全费用投入计划”由生产技术部及生产部门编制，报洛阳煤业公司批准后执行，并及时编制安全费用投入计划，完成统计报表。七、供应科负责按安全投入计划和生产需要组织货源，对11、产品质量负责，并建立账目。八、财务科负责安全资金的统计报表编制并建立专项账目。九、安康部负责监督落实。安全质量标准化管理制度1、按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法制定我矿安全质量标准达标方案，并按方案认真执行。2、成立矿安全质量标准化领导小组，具体领导我矿安全质量标准化工作。办公室设生产技术部，刘来福 为组长，王久宏 为副组长。3、质量标准化验收工作要做到班检查日验收，发现隐患问题要及时处理解决，并做好汇报和记录。每月有安全质量标准化领导小组全员参加，组织全面验收考核工作，并做好检查验收考核记录，认真填写报表。4、实行工资与安全质量标准化管理工作挂钩及奖惩制度，按每月安全质量标准化领导小12、组的检查、验收、考核、评比的得分情况，对采、掘、机、运、通和地面设备设施等各分项负责人和管理人员进行评审，并制定奖励和处罚标准，严格执行。5、对质量标准的单位奖励5000元，优良的奖3000元，合格的不奖并罚款3000元，不达标（不合格）的罚责任单位10000元。优秀的单位奖领导：正职300元，副职200元；优良的单位奖领导：正职200元，副职100元；不合格的罚单位领导：正职500元，副职300元；每月上、中、下旬检查验收评比。如果在上级检查出现工程质量问题，一票否决。每次专项检查验收评出得分情况，按百分制进行考核。90分以上（不含90分）为优秀，80分以上（不含80分）为优良，70分以上（13、不含70分）为合格，70分以下为不合格。评比结果报矿长、分管副矿长，月底召开班子平衡会。兑现办法：月底在结算工资中兑现。安全教育培训制度1、根据中华人民共和国安全生产法和煤矿安全规程，制定本制度。2、新进矿工人必须接受矿、区队、班组三级安全生产教育培训。矿级脱产理论培训时间不少于72学时，及考核合格后分配到区队（班组）学习培训，在老工人直接带领下工作学习，经区队考核考试合格后，方可独立作业。新老工人必须签订安全包保协议。3、对技术更新涉及的有关人员及调换工种人员，都必须重新接受不少于40学时的安全培训，经考核合格后方可分配工作。4、严重“三违”人员必须接受不少于3天的安全培训，经考核考试合格后14、方可分配工作。5、依据国家规定的特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经考核合格、取得特种作业操作证后，方可上岗作业；否则，不得上岗作业。6、特种作业人员的培训考核和发证工作由国家煤矿安全监察局委托的部门或机构组织实施。7、参加各级培训的职工必须遵守入学报到时间及课堂纪律。上级部门组织的培训，培训办提前3天通知到有关区队，学员提前一天到安康部报到登记。矿组织的集中培训，培训办提前3天通知区队，区队将参加学习的学员名单提前一天报培训办，学员按开课日期报到并参加学习。8、培训办建立各级人员安全技术培训档案和证书管理档案，并做好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常检查工作。9、15、各区队除坚持进班会开展业余培训外，必须规定每周一次的职工集中业余培训教育，并坚持执行每周一次以班组为单位的业余培训，推行事故案例安全警示培训教育和“三大规程”实际操作的培训教育，不断提高职工的安全综合素质。10、矿定期组织开展全员知识考试，不断巩固和提高职工安全培训的质量和效果。11、凡违反本制度，按照有关奖惩规定对责任人和责任单位处罚。12、培训办设在安康部、安全副总经理为组长，负责建档立制工作及培训的日常安排工作。安全监督检查制度一、安全监督检查范围井下所有维修巷道，各采掘工作面，各机电设备设施运转运载点，提升运输设备设施及路线。地面供电路线、供电设备设施，机电、提升运输工作场所，炸药库、16、压力容器、仓库、料场、两堂一舍等。二、安全监督检查内容对照“三大规程”检查地面上下各工作场所，井下各巷道的工程质量，“一通三防”、机电运输的完好达标情况。三、检查方法1、各单位做好日常安全检查工作，分管副总经理要做好对日常安全检查的布置和落实工作。副总经理要做好业务范围内的日常安全检查工作。跟班区队长、班组长做好本班此范围内的安全检查工作。各单位做到每班次每天的安全检查工作不间断，及时发现问题解决问题，把事故消灭在萌芽状态。2、各工作相同或相近及工种相同的单位要定期开展互检互查。3、每月1、11、21日为全矿安全和质量检查日，由安全副总经理，技术、生产副总经理组织各有关单位正职，主管安全生产工17、作的副职，主管机电工作的副职、技术员参加对全矿范围进行拉网式检查。4、矿领导不定时组织人员班中查岗。四、隐患整改1、各单位自查出的各类安全隐患，要按“五定”原则积极进行整改。2、单位互检出的安全隐患要及时互通，按“五定”原则积极进行整改。3、矿检查出的各类安全隐患，有安康部对隐患单位下发隐患整改通知书，有隐患单位负责人签字后按通知书要求，按照“五定”原则进行整改，安康部对整改情况进行复查。4、重大隐患必须停产整改，整改验收合格后方可生产。5、本单位处理不了的隐患必须及时上报安全副总经理。五、处罚1、凡矿检查查出的重大安全隐患，对隐患单位处10005000元的罚款。2、对不按规定时间内的要求整改18、或整改不合格的单位和个人处10005000元的罚款，个人罚100-500元，并通报批评。造成严重后果的免去职务及开除公职。3、对查出的“三违”人员从快处理，处罚100-500元，并通报批评。安全技术审批制度第一章 总 则第一条 为认真贯彻落实中华人民共和国煤炭法、矿山安全法、煤矿安全规程、煤矿安全监察条例、煤矿工业技术政策、煤矿工业设计规范、煤矿技术操作规程等有关的国家技术政策、质量标准及上级颁发的各种规定，进一步加强我矿生产技术管理工作，更好地为煤矿生产建设提供服务，结合我矿实际，制定本制度。第二条 生产技术管理是煤矿生产管理的重要组成部分。各部门、专业管理机构、各级领导干部必须把生产技术管19、理作为一项重要工作来抓。第三条 加强对生产技术管理工作的领导，建立健全总经理领导下以总工程师为首的技术管理体系。第四条 总经理对生产技术管理负全面责任，副总经理对分管范围的生产技术管理负行政领导责任，总工程师负责全矿的技术管理工作，副总工程师、主任工程师在总工程师领导下，对分管的技术工作负责；区队技术员负责本对所辖范围内的技术管理工作，在管好技术管理的同时，协助区队搞好生产管理。区队长必须保证区队技术员有足够的时间做好技术管理工作。第五条 生产技术部门必须围绕生产开展技术工作，必须认真履行职责和岗位责任制。第六条 必须加强对生产技术人员的培训，不断提高生产技术人员的技术素质和业务水平。第七条 20、技术人员要不断创新，积极钻研业务，应用现代化管理方法和手段，不断推广新技术、新工艺、新设备。针对我矿安全生产中遇到的问题，积极提出解决问题的方案和措施，为我矿安全生产持续稳定的发展尽职尽责，多做贡献。第八条 采掘工作面作业规程简称作业规程或规程、单项工程施工设计以及各类施工是煤矿生产活动中的法规性文件，是加强生产技术管理的重要基础工作，各级行政管理机构必须认真贯彻执行，生产技术部门必须强化规程措施在现场落实兑现监督检查。第二章 设计、规程、措施的编制依据第九条 矿井设计、作业规程、单项工程施工设计及施工措施的编制，都必须以中华人民共和国煤炭法、矿山安全法、煤矿安全规程、煤炭工业技术政策、煤炭工21、业设计规范、煤矿工人技术操作规程等技术政策、质量标准化机上及办法的各种技术要求、安全规定为依据。第十条 矿井单项工程施工设计、开拓延深工程设计、采区设计在编制前都必须编制地质说明书，并以批准的地质说明书作为工程设计的依据。第十一条 矿井单项工程设计、采掘作业规程及各项施工措施的编制，必须以批准矿井设计、开拓延深工程设计、采区设计、地质说明书为依据。第十二条 各项工程设计、采掘作业规程及施工措施，在编制适应尽量采用先进的施工技术、施工工艺和先进的设备、材料。采掘作业规程中先定的支护方式要以矿压观测资料为依据。编制前，还必须参照相同地质条件开采区域的生产实践，并广泛征求有实践经验的管理、技术、安检22、人员和老工人的意见，以确保所编制的设计、规程和措施能做到技术上先进、经济上合理、安全上可靠、操作上可行。第三章 审批要求第十三条 再会审、审批作业规程和安全技术措施之前，有关领导要深入生产地点，对生产作业现场情况做到心中有数，提高安全技术措施的指导性和可操作性。第十四条 采区设计、工作面设计及同步完成的机电、通风设计、采掘作业规程编好后，矿总工程师负责组织生产、调度、地测、通风、机电、安监、煤质等，有关部室部长和生产区队队长会审，并提出会审意见。第十五条 生产、采掘、通风、机电、地测、安监等分管副总工程师负责审批各分管业务范围内的工程设计图纸、系统报表及专项施工安全技术措施，报总工程师批准后实23、施。第十六条 采、掘、机、运、通、地质、测量、煤质、安监、等业务部门主管科长或主管工程师负责审查、修改各分管业务范围内的设计图纸、系统报表及专项安全技术措施。第十七条 施工中地质条件变化时，必须有总工程师或有其他授权的分管副总工程师审批的补充措施。第十八条 总工程师负责每月至少组织一次采掘作业规程的复查，每月召开一次技术措施审定会议，并提出复查和实施意见。第十九条 坚持“一工程一措施”作业制度，消除万能措施，严禁无措施施工。第四章 处罚规定第二十条 凡不按时参加会审会议的，罚个人200元，对付现金。第二十一条 不按措施施工，参考上级有关规定处罚，安康部出具罚款单。第二十二条 没有措施施工、有措24、施不贯彻、不签字，视为无措施施工，除参考处罚条例罚款外，并罚单位领导300-500元。罚跟班矿领导500元，队长500元，班长300元，安检员、放炮员300元。由安康部出具罚单，并取消当月的风险抵押金。第二十三条 在施工中出现问题，巷道贯通位置不对、不照、错位、上下误差，影响采煤及运输，除按规定罚施工单位领导外，并对监管负责人进行200-500元罚款，取消责任单位及监管单位和个人的累计工程月份风险抵押金的总和。由安康部门出具罚款单。安全奖惩制度1、为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的生产方针，落实各岗位安全生产责任制，搞好安全生产，杜绝伤亡事故，努力实现安全奋斗目标，结合我矿实际，特制定本25、制度。2、按照本矿年初下达的安全目标，结合矿对各单位的安全指标要求为依据，矿内部的安全合同，按合同条款月底考核兑现,矿安全风险抵押金按风险抵押办法考核兑现。3、为进一步促进安全工作的开展，除平时奖励外，年终召开安全生产奖惩大会，表彰奖励先进，惩处事故单位和个人。4、财务建立安全资金专项帐户，以安全管理方面的各项罚款和按吨煤提取的安全奖励基金作为奖金来源，做到专款专用。5、矿成立由总经理、安全副总经理、技术副总经理、各部部长组成的安全奖惩领导小组，负责日常、季度、年终的安全奖惩工作。6、对事故责任单位及“三违”人员的罚款从单位包干工资总额中扣除。7、对实现安全生产的单位和对安全工作做出贡献的个人26、，安康部确认属实，由有关单位提供材料，月末报安全奖惩领导小组，进行考核兑现奖励。8、当月内全矿实现安全生产，单位实现考核指标，个人无违章违纪现象，均按安全风险抵押考核规定予以兑现奖励，否则予以取消或减发。9、矿全年实现安全生产、单位实现考核指标，个人无违章违纪现象，均按矿内部安全合同考核规定予以兑现奖励，否则予以取消或减发。10、有下列情况之一者，取消单位和个人评选资格，不予以奖励：（1）年度内发生重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故单位。（2）事故隐患严重又整改不及时，导致发生事故或影响正常安全生产的单位。（3）计划外瓦斯事故责任单位和个人。（4）安全状况不好，受到批评警告的单位。（5）年度27、内发生两次轻伤或三违率超过5%的单位。（6）年度内查出电气失爆的单位及火工品管理不善的单位。（7）质量标准化未能达标的单位。（8）瓦斯超限强行作业，无风或微风强行作业的单位。（9）对安康部下发的整改通知书不积极整改的单位。（10）“三违”人员或事故责任者。11、凡发生死亡事故的单位，正职予以撤职，跟班队干给予开除留用;事故责任人予以解除合同、罚款等处分；对单位罚款额不低于赔偿受害者的赔偿金。12、凡发生重伤或二级以上非伤亡事故的单位，对单位领导正职给予记大过并罚款1000元，跟班队干给予免职并罚罚款500元，责任人给予开除留用查看一年，对单位罚款1000元。13、单位在“一通三防”、机电管理、28、提升运输等方面存在重大安全隐患的，对单位罚款100-5000元，不整改或整改不到位的加倍处罚。对单位领导及负责的管理人员和跟班队干，分别处500元和300元的罚款。14、凡三违人员按矿条例规定执行处罚。安全操作规程管理制度1、根据法律法规、规定、标准及有关规范性文件，结合我矿实际情况，对各工种分别制定岗位操作规程。2、各工种操作规程详细制定从进入操作现场，操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。3、制定各工种操作规程要明确各工种、岗位对操作人员的基本要求，操作程序和标准，明确违反操作程序和标准可能导致的危险和危害。4、制定各工种操作规程要确保有实用性和可操作性。5、管理者要对各工29、种操作规程的执行情况实施日常监督和检查。安全现场管理制度1、明确现场管理人员的职责、权限、现场管理内容和要求以及现场隐患应急处置。2、建立各生产、辅助单位现场安全管理制度，矿主要安全管理人员和班组长必须坚持作业现场跟班，加强现场检查和安全管理、严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处“三违”现象。3、现场存在重大安全隐患时，要立即停止作业，采取措施进行处理。4、现场存在险情时，必须立即将人员撤出到安全地点，并及时上报。5、严格落实井口验身制度，严禁人员酒后或带火种下井。领导干部下井带班制度一、基层单位领导下井带班制度1、各基层单位的领导干部，必须严格执行领导干部24小时值班、下井30、带班跟班制度。每班必须安排一名队干部带班指挥、组织好当班安全生产，严禁出现空班脱岗现象。2、坚持好下井带班跟班制度，随身携带笔记本，把不安隐患的内容详细记录备查。严格执行入井登记、出井填写下井记录制度，及时处理生产中存在的安全隐患，指挥好现场安全生产。若有重大隐患不能当班处理完，坚持汇报和交接班制度，交下一班及时处理。3、各单位下井跟班要坚持做到：工人三班倒，班班有领导。领导干部要与工人同上同下，严禁空班，不准早上晚下。否则，按矿管理规定从严处理。4、各单位管理人员配备齐全的一律不准代岗，不是正式干部的不准带班；配备管理人员不足的区队，四点班、零点班必须安排正式领导干部带班跟班。正职16班（031、点8班，四点8班），副职20班。5、基层领导干部每月下井的班数，必须达到矿规定要求，有事外出要严格履行请销假制度，对不履行请销假手续，擅离职守、造成空岗的人员，要追究其责任。6、调度室要做好领导干部下井的考核，不准弄虚作假，对空班空岗、迟下早上者要及时通报、曝光和处罚。二、领导干部下井带班制度1、按照有关文件要求，实行矿、队领导下井带班制度，每班井下至少有一名负责人或生产经营管理人员带班，与工人同下同上。2、副矿级以上的管理人员，每月在完成规定下井次数的同时，还要保证完成下井带班次数。3、领导干部下井次数规定：矿长每月10次，技术副矿长、其他副矿长每月15次，安全生产管理人员（范围包括安通科负32、责人及工作人员；从事安全生产管理的生产、技术、通风、机电、运输等职能部门的负责人；采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度等安全生产科、区队等负责人）每月下井次数不少于20次。4、由安康部对矿领导带班进行排出列表，报矿长审批后实施。5、区队带班队长每班在井下必须向调度室汇报两次，第一次汇报班初生产准备情况，第二次汇报班末生产完成情况。矿领导带班时，班中必须向调度室通报一次所在区域的生产进度和安全状况。6、领导带班时若当班出现重大安全隐患，必须坚守在现场积极组织处理，并坚持现场交接班。7、带班领导升井后必须将当班隐患在调度室进行登记，有安康部汇总后填写隐患整改通知单，并下发至各科室、区队。8、加33、强内部监督考核。要把煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班情况与矿长资格证、矿长安全资格证及经济收入等挂钩，严格考核。要建立奖惩制度，对认真履行职责、防止事故的有功人员要给与奖励；对于弄虚作假的，一经发现，要严肃处理，对于迟下井、早升井或脱岗者，除按上级有关规定处罚外，还要在全矿通报批评。9、实行井下交接班制度。上一班的带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。10、建立下井带班档案。下井带班的煤矿负责人和生产经营管理人员升井后，要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。11、安34、康部负责定期把领导干部下井带班制度的落实情况向全体职工公开，接受职工群众监督。领导轮流值班制度1、矿领导要按照值班排列表实行轮流值班制度，每天早上7：30分交接班。2、矿领导值班期间，必须坚守工作岗位，负责组织指挥安全生产工作，及时协调和处理当天生产过程中出现的问题。如有外出要与调度值班员联系，有调度室协调，不得空岗。3、负责组织处理当日全矿安全生产过程中的一切事务。4、负责处理当日上级下达的通知、指令、命令等工作。5、调度室要建立矿领导值班交接登记本，认真填写和交接。领导包队制度为了加强各区队的安全管理，充分发挥领导和主要业务部门在安全管理上的领导、指引、协调、宣传和教育作用，保证实现安全生35、产，特制定领导、业务部门领导包队管理规定如下：一、包队人员及单位划分（47页附表）二、包队人员的职责1、指导、配合所包区队宣传贯彻上级安全生产方针、政策、安全指令及安全管理制度、规定等。2、协助所包区队开展瓦斯、顶板等事故案例教育和安全形势教育，积极开展各种安全活动，落实各项安全管理制度，督促检查所包区队干部、职工真正树立“安全第一、预防为主”的思想。3、深入所包区队，查隐患、反“三违”、杜绝事故，帮助所包区队解决安全生产过程中遇到的困难，协调与兄弟单位、部门在安全生产中的关系，积极为所包区队出谋划策，保证工作顺利进行。4、及时了解掌握区队干部、职工的思想动态，做好思想政治工作，强化安全责任意36、识，保证干群团结一致，做好“不放心”人的思想工作，促进转化，严格控制“三违”行为。5、参加所包区队的安全活动、政治学习、班前会等。三、要求与考核1、包队人员必须经常深入所包区队，了解包队现场情况，查处隐患，制止“三违”，为所包区队安全生产出谋划策。2、包队领导每月至少深入所包区队现场一次，科级领导每月至少深入所包区队现场三次（以三定表为准）。3、包队领导每月至少参加所包区队安全活动一次，科级领导每月至少参加所包区队安全活动两次（以区队安全活动记录为准），每次安全活动必须有包队领导参加。4、所包区队的安全情况（深入现场次数、查隐患条数、参加安全活动次数及各类事故）与包队领导的安全绩效挂钩。事故隐37、患排查与整改制度第一章 总则一、根据中华人民共和国国务院第446号令国务院关于预防煤矿生产安全的特别规定第九条第二款之规定和2005年9月26日关于印发煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法（试行）的通知的具体要求，结合本矿实际，特制定本制度。二、矿成立以总经理为组长，安全、技术副总经理为副组长，有生产、机电及各部室部长、区队长、班组长组成的事故隐患排查与治理整改领导小组，并认真履行其职责。三、总经理对本矿安全隐患排查治理整顿工作服全面领导责任。四、安全副总经理和其他分管副总经理、总工程师负责组织本职范围内的安全隐患排查和治理整改工作。五、矿总工程师和生产、安全副总经理负责隐患排查确认工作，负责全矿安38、全隐患排查分析和管理确认。六、安康部长负责安全隐患的管理、监督、落实处理、统计和上报工作。七、矿属各单位一把手为本单位隐患排查治理第一责任者。八、井上下各单位、各级管理人员、工程技术人员和广大职工须认真学习“三大规程”，掌握“三违”的范围界定和隐患标准。各单位都必须进行隐患排查。各单位任何人发现隐患问题有权及时向安检科汇报，发现危及人身安全的隐患问题有权立即停止作业，撤出人员；各级管理人员对汇报的人员不得打击报复。九、每周隐患排查治理情况在总经理安全办公会议上通报，日常隐患排查情况要建档挂号，专人督促落实并对有关隐患责任人员按规定追究责任。第二章 安全隐患的分类分级标准一、煤矿安全隐患：指工作39、生产现场、技术管理、装备设施等所有环节和本单位周围邻近地区所在的危及本单位安全，可能导致事故发生的危险源。二、事故的种类分：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输、机电、火工品、放炮、顶板和地面锅炉、易燃易爆等可能酿成事故的危险源。三、每月生产作业计划下达后，各单位安全第一责任者负责组织本单位干部，根据本月生产计划和现场条件对本单位范围内的安全隐患进行排查，排查完后报安检科审查。四、各生产科室每月要在自己分管的业务范围内进行一次隐患排查。C级隐患在生产过程中要立即解决。B级以上隐患要上报矿有关领导负责协调处理。各单位的隐患排查治理必须按规定时间报安检科备案，有安康部负责监督整改，落实处理情况及40、时通知各单位和相关领导。五、总工程师、生产和安全副总经理及、负责组织安检、生产、企管、机电、通风、地测、调度等部门人员，对各单位上报的安全隐患进行分析，确认级别、汇总。六、矿由总工程师主持，各分管副总经理及安检、企管、机电、通风、调度、生产、地测等部门人员参加，对各单位上报的A、B级隐患进行综合分析、审查、落实整改措施、整改负责人和整改时间，值班矿长负责对排查出的A、B级安全隐患及时上报洛阳煤业公司。七、各单位每班现场发现隐患，必须立即组织人员整改，危及人身安全的要求立即停止生产撤出人员，制定整改措施进行整改。第三章 安全隐患的治理一、事故隐患的整改治理按照“分级负责、落实责任”的原则，井上下41、安全隐患由各业务部门、安康部和分管矿领导组织整改落实，安全副总经理负责组织监督、整改，事故隐患的治理督查由安康部按分工负责进行。二、隐患整改资金从矿安全技术措施专项费用中列支，不足部分从维简费中指支出。三、隐患整改要做到项目、措施、资金、时间、人员、标准、责任“七落实”。四、A级隐患整改结束后，提请洛阳煤业公司验收。B级隐患由矿相应安全生产职能科室负责牵头整改，由矿领导组织验收。验收达不到整改标准或验收人员不签字，不得生产。各单位、各部门对拍查处的各级各类隐患，在没有整改完毕之前，必须每次继续上报，安康部不得消号。五、对A、B级安全隐患治理实行跟踪管理，隐患的排查治理、验收和复查情况，安康部信42、息站负责登记造册，实行档案化挂牌管理。对C 级隐患安康部也要登记造册，下发隐患整改治理通知单和隐患验收卡，并建档备查。六、安全隐患治理整改情况要逐级汇报，A、B级隐患治理情况有值班矿长负责按集团公司、洛阳煤业公司规定上报。第四章 考核处罚一、事故隐患排查与整改治理考核处罚按安全管理办法安全管理实施细则和矿有关规定执行。二、本规定与上级文件规定相抵触时，按上级文件规定为准。事故应急救援制度为了加强对突发事故处置的综合能力，提高应急救援的快速反应和协调水平，确保迅速有效地处理矿井重特大事故，结合我矿实际情况，制定本管理制度，有关单位和人员必须严格执行。1、每年由技术副总经理、总工程师组织安检、调度43、通风、机电、供应、后勤等有关单位，编制矿井年度重大事故应急救援处理预案。预案内容应针对我矿实际情况，明确事故发生后的上报时间，上报部门，上报内容以及已经采取的处理措施等。2、矿井重大事故应急救援处理预案下发后，各单位必须组织干部职工认真学习，提高全体职工防范重大事故的安全意识。3、任何单位和个人都有参于重大事故抢险救灾的义务。一旦发生重大事故要全力以赴参加事故抢险工作，任何单位和个人不得推诿扯皮，不得影响和拖延事故的抢救时间，否则，要严肃追究其责任。4、具体事项按矿井年度灾害预防和处理计划及各种事故应急救援预案执行。事故追查处理制度一、组织领导1、为贯彻落实“安全第一，预防为主”的生产方针，44、认真贯彻落实各级安全生产制，提高全员安全责任意识、促进安全生产，特制定本制度。2、矿成立事故调查组组 长：总经理副 矿 长：各分管副总经理成 员：各生产系统部、科室领导和安康部相关成员3、事故调查组的职责（1）负责矿井重伤和二级非伤亡及以上事故的组织调查，追查分析事故的经过、原因，对事故定性，划清事故的责任，按有关安全责任追究规定，向矿领导提交处理意见，制定相应安全防范措施。（2）发生事故后，安康部必须组织生产等有关部门及事故现场有关人员召开分析会，非伤亡事故有相关生产科室组织。（3）事故分析会应当查明发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出事故处理意见和防范措施的建议，写45、出事故调查报告。（4）事故调查组有权向发生事故的有关单位、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。（5）任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。 （6）事故调查组提出的事故处理意见和防范措施、建议，由发生事故的单位及其他业务部门负责处理、落实。（7）违反以上规定，在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查，以及拒绝提供有关情况和资料的，对有关单位负责人和直接责任人员、按高于这一事故的一个等级从重处罚，从严处理。二、事故调查1、发生轻伤、三级非伤亡事故、瓦斯超限事故、或情节严重的非伤亡事故以及严重“三违”，有安康部、生产系统46、部室组织调查分析。上述性质以下的事故和“三违”，有责任区队自行追查分析，并将事故报告报安康部。2、死亡事故和同等级非伤亡事故由集团公司或洛阳煤业公司组织调查分析。3、重大伤亡及以上事故，按照国家规定授权的调查组调查。三、对造成责任事故单位的经济处罚和责任人的责任追究：1、凡发生一人死亡事故和重伤事故的，均按集团公司或洛阳煤业公司的规定进行处理。2、对地面生产单位执行安全升级处罚。轻伤比照重伤事故，重伤比照死亡事故追查处理。3、凡区队发生生产性轻伤，事故性质和情节严重的，扣罚区队1-3万元，并扣除全队风险抵押金30%，队干50%。如发生一次两人轻伤以及以上事故，按重伤处罚，扣除工资总额的10%-47、20%，沉淀全队的风险抵押金。4、对非伤亡事故的处罚：一级非伤亡事故比照死亡事故处罚，二级非伤亡事故比照重伤事故处罚。5、凡发生轻伤、重伤或二级、三级非伤亡及以上事故，若不按有关规定立即如实向安康部、调度室汇报，影响事故抢救，从重追究单位主要领导及跟班队干、班组长的责任。6、无论哪个区对发生事故，其他区队因没有认真吸取事故教训和采取防范措施而引发同类型事故的，一律加罚50%。7、严格落实“安全三条高压线”：发生重伤（二级非伤亡）、瓦斯超限（瓦斯动力现象）、无计划停电停风，无论那个单位触击“高压线”，班长撤职、跟班队长停职检查、接受处理，责任区队停产整顿。8、凡发生生产性重伤或二级非伤亡事故，对48、责任班长给予撤职，一年之内不得担任班组长职务，责任跟班队干和单位主要领导根据所负责任，依照工资分配管理办法和安全规章制度给予相应处罚。9、发生一人重伤，直接扣罚生产区队当月结算工资总额的10%-20%，辅助区队10%-15%。沉淀该区对全部风险抵押金。10、若发生一次两人重伤和年度内发生两期同类重伤或同等级非伤亡事故，以及多人未遂重大侥幸责任事故，按死亡事故处罚。11、凡发生生产性死亡或一级非伤亡事故，以及前款规定的重伤、非伤亡事故，对区队长给与撤职处分，对业务包保科室负责人给于相应处分。安全处罚结构工资为：直接生产区队扣罚当月结算工资总额的10%-20%，辅助区队15%，并取消单位领导工资系49、数。对其他有关责任的领导干部，按照干部管理权限，由集团公司或洛阳煤业公司处理。12、凡在特殊时期（如年初、年末、“安全生产月”等期间）发生上述事故造成恶劣影响的，一律按上述规定的安全结构工资给与加倍处罚。13、当本矿处理意见与上级的处理意见不符合时，执行上级处罚决定，但不重复执行。事故汇报及责任追究制度一、事故报告1、事故报告应当及时、准确、完整， 任何单位和个人对事故不得迟报、谎报、瞒报和漏报。2、事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告调度室，调度室值班人员应立即报告总经理；总经理接到报告后，应当与30分钟内向洛阳煤业公司汇报。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向洛阳煤业公司和xx煤集团50、公司汇报。3、报告事故应当包括下列内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。4、事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的应当立即及时补报。5、当总经理接到事故报告后，应当立即启动事故应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。6、事故发生后，有管单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不的破坏事故现场，毁灭51、相关证据。二、事故责任追究1、事故发生后，要坚持事故原因没有查清不放过，责任人没有受到处理不放过，职工群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则，认真吸取事故教训，落实防范和整改措施，防止事故再次发生。2、根据事故的大小、事故性质和情节严重，由负责事故调查的上级主管部门，对事故发生单位和有关人员进行责任追究。负有事故责任的人员涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。3、对没有造成重大人员伤亡和重大经济损失的，依照xx煤集团公司和洛阳煤业公司及矿有关制度、规定，追究相关责任人的责任。矿用设备器材使用管理制度一、各类安全设备、器材要严格按煤矿安全规程及有关规定进行操作、维修；在安装使用52、前都必须做检查调试工作，确认无误后，方可投入使用、运行。二、对煤矿安全规程规定需进行安全性能检测的设备、器材要按规定及时在有效内做好送检工作，充分保证仪器、仪表灵敏度，延长仪器仪表使用寿命。设备、器材更换主要元件或对设备器材准确性有怀疑时，应随时送检。三、对各类安全设备、器材的检查、维修、校验工作都要有专人负责，并严格按岗位工作标准和煤矿安全技术操作规程的有关规定进行实施，做到分工明确，责任到人。四、各类安全设备、器材的存放工作，必须在入库前进行分类、登记造册；对井下设备需在地面进行维修调试的，应在维修完好或调试合格后，方可登记入库保管，否则申请报废。五、正在运行使用的各类安全设备、器材，必须53、登记好使用人、维护人，保证各类安全设备、器材充分发挥作用。六、在进行搬运、安装、调试、维修等工作都要轻拿轻放，严谨碰撞损坏；对精密安全设备、器材的使用、保管要严格按其说明书进行。对于丢失或无故损坏的各种安全设备、器材要按有关规定进行处罚。七、配备足够的标准气瓶、流量计、减压器等维修、调校工具，对设备、器材的定期调校、维修，要做好记录。非维修调试人员严禁随意或调整安全设备、仪器仪表。八、对于暂时不用的安全设备、器材，必须认真维护保管，防止日晒、雨淋、锈蚀，并做好防火防盗工作。矿井主要灾害预防管理制度根据上级有关指示精神，结合我矿实际情况，针对矿井可能导致重大事故发生的危险因素：瓦斯、煤尘、水灾、54、火灾、提升运输和顶板事故等，制定本管理制度，有关单位和个人必须严格执行。一、根据矿井可能导致重大事故发生的危险因素：瓦斯、煤尘、水灾、火灾、提升运输和顶板事故等，每年必须有矿总工程师组织通风、采掘、机电、地质、技术、安检等有关部门编制年度矿井灾害预防和处理计划，上报洛阳公司批准后组织实施，矿井灾害预防和处理计划必须结合实际并具有可操作性。二、矿井灾害预防和处理计划必须全文传达到每一个下井职工，是每一名职工都能学习了解计划内容，熟悉避灾路线和灾害处理方法；没有学习或考试不及格的职工，不准下井。三、根据煤矿安全规程规定，每年应至少组织一次矿井救灾演习。对演习中发现的问题，必须采取措施进行整改完善。55、四、在每季开始前15天，根据矿井开采自然条件和采掘工程的变化情况，由矿总工程师组织通风、采掘、机电、地质、技术、安监等部门对矿井灾害预防和处理计划进行修改和补充。入井人员管理制度一、入井人员清点管理工作的责任界定1、各区队、科室行政一把手负全面管理责任。当天值班科、队长负直接管理责任，必须准确掌握每班单位下井人数。2、调度室负责对各区队（包括地面生产单位）的下井人数，按规定项目进行统计。负责对机关科室下井人数按规定项目进行统计（包括上级各类大检查、参观人数）。3、各区队值班队干负责安排把当班下井人数统计情况，按规定时间报调度室；地面生产单位若安排人员下井，值班干部负责及时向调度室报送下井人数和56、基本情况。4、如遇上级检查和兄弟单位参观，机关科室牵头单位陪检人员下井时，负责向调度室室汇报下井人数。5、安康部值班人员负责掌握全矿井下井人员情况。负责查阅迟下井、早升井的违规带班干部和相关人员，发现问题，负责通报和处罚。6、机电队充灯房负责对每班领取矿灯、自救器的数量进行及时统计。发现不按时缴送矿灯的情况并有时间记录，即时报送安康部，安康部负责落实迟缴矿灯的原因，对违章人员按规定处罚。7、劳资科负责监管检查各区队职工考勤工作，发现违规考勤，超定员下井的严肃处罚。8、矿值班矿领导、值班主任，负责查阅每班全矿井入井人数，及时掌握下井人员情况和解决管理方面存在的问题。二、入井人员考勤规定1、各直接57、生产区队职转班组长以上管理人员，各辅助区队和机关科室所有人员下井，必须按规定进行考勤，所有下井出勤人员一律以月底报表为准。2、除上述考勤外，各区队职专班长以上管理人员，各科室下井人员、副总以上矿领导下井必须到安康部值班室报工考勤，考勤时汇报下井的区域地点，以便及时动态掌握全矿下井人员情况。3、各区队必须加强内部职工入井考勤工作，严禁报工后不下井或其他虚假考勤现象，值班队干负责把关。4、各区队必须如实向调度室汇报值班、带班队干的姓名，如有临时变更的特殊情况，必须在下井前向调度室汇报变更情况，调度室及时做好相应变更。5、各区队带班队干下井接班后，必须对本班人员重新核实，并及时向调度室汇报核实人数，58、调度室发现人数有误差时，必须及时查明原因，并对相关单位统计的人数做出台账变更。三、处罚规定1、区队实际下井人数与报送调度室的人数不符的每差一个罚值班队干100元。2、区队实际值班、带班队干人员与报送调度室的人员不符的，罚区队行政一把手200元，值班队干100元。3、安康部值班部长发现迟下井、早升井的，必须及时按矿有关安全管理规定通报和处罚。4、机电队不按规定进行矿灯发放情况统计和安康部反映情况，罚机电队队长20元，值班队干50元。5、领矿灯后不及时交还矿灯，或只领取矿灯而未领取自救器的，安康部分析出具体原因，视情节给予50-100元罚款。6、超定员下井的，对队长罚款300元，并全矿通报批评，直59、至给予行政处分。7、凡发现各区队职工考勤后不下井或下井不考勤、弄虚作假，每次罚值班（带班）责任队干100元。四、本规定自发布之日起执行。入井检身与出入井人员清点制度1、选派工作认真、责任心强、作风正派的人员在井口负责检身和出入井人员清点登记工作。2、井口工作人员要现场交接班，认真执行检身和人员清点登记汇报制度，杜绝空班、脱岗、班中睡觉、不负责任等违章违纪现象。3、井口值班人员要严格检查入井人员上岗作业证，严禁无证入井。同时对每个入井人员要仔细检身，有下列情况之一者，严禁入井：（1）无证上岗者。（2）无佩带矿灯、自救器者。（3）携带烟草、点火物品、电子手表者。（4）穿化纤衣服或者着装不齐整者。（60、5）酗酒或精神状态不好者。（6）其它方面规程规定不准入井者。4、人员入井后，井口值班人员必须将每个单位入井人员的姓名、人数、跟班队干名字、全矿井总入井人数核实后如实记录在登记本上备查，值班人员签名，做到记录数据准确、数字清晰。5、出井人员出井时，值班人员要逐一检查，并清点登记，对出井私自携带井下物品要及时扣下，并向调度室汇报。对不能按时出井人员也要及时向调度室汇报，并查问原因。隐患“零汇报”制度为全面强化责任意识，确保做到安全隐患在第一时间发现、第一时间解决，并进一步强化每个管理人员的责任感和使命感，我矿对隐患排查实行“零报告”制度。1、牢固确立“没有隐患就是最大隐患”、“没有问题就是最大问题61、”的理念，将隐患排查治理贯穿到各项检查全过程，确保检查不留死角、整改不留隐患。2、在隐患排查过程中，梳理事故隐患，填报事故隐患统计表，按照“编号登记、专人负责、挂牌督办、限期整改、复查消号”的要求，落实具体整改部门责任人，推进各项隐患治理工作，排查出的事故隐患及时上报。3、凡未排查出重大事故隐患的单位和部门一律实行“零报告”制度，要将情况说明由主要负责人签字报矿安康部备案。 “四亲自 四必开”安全工作制度“四亲自、四必开”是落实矿级领导安全生产责任制的重要组成部分，为认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、安全法律、法规和上级有关指令、指示，突出矿领导在安全生产方面的决策作用，确保矿井安全生产，特62、制定本制度。1、每周五为我矿安全质量大检查，矿长必须亲自组织并亲自参加安全质量大检查，下午三点必须亲自主持安全办公会议，亲自听取上午检查存在问题汇报。对危及安全生产的问题，必须亲自及时拍板定案，立即安排有关单位或有关人员进行研究解决，并亲自过问落实情况。2、如有特殊情况不能参加安全大检查或安全办公会，可提前委托矿级主要领导代替，回来后必须亲自过问安全大检查和安全办公会方面的各项决议实施情况，综合办和安康部负责做好专项记录，下发会议纪要，入档备查。3、党委书记每月负责组织召开领导班子成员和中层干部工作作风检查总结会，对干部工作作风要进行全面检查，对存在的问题，要及时提出改进意见，对下步工作要有安63、排。党办要做好专项记录，入档备查。4、总工程师或技术负责人牵头每月必须召开隐患预防分析和技术措施审定会，对因规程和技术管理政策发生变化，或因生产地质条件变化而需对有关措施进行更改补充的，及时进行完善补充更改，对重大隐患要进行预防分析后，制定切实可行的整改措施。通风、生产等有关科室，负责做好专项会议记录，入档备查。5、工会主席每月必须组织召开群管工作座谈会，对存在问题提出改进意见，根据群管工作特点和安全生产需要，对群管工作要有长打算和短安全安排。工会负责做好专项记录，入档备查。6、凡违犯上述工作制度，依照集团公司和矿安全责任追究规定进行处罚。安全工作述职制度第一条 为了认真贯彻党的安全第一方针，64、落实以安全第一责任者为主的安全生产责任制，充分发挥安全第一责任者的工作责任心和压力感，做到在考核安全工作时，既考核指标，又考核工作，全面推动安全管理工作的深入开展，矿决定建立区队（部室）安全第一责任者安全工作述职制度。第二条 本制度适用于矿属区队（部室）安全第一责任者。第三条 矿每月末组织召开一次由矿主要领导主持，矿党政领导成员和组织、监察、工会、安检等部门负责人参加的专门会议，认真听取各区队（部室）安全第一责任者的安全工作述职。第四条 安全工作述职的主要内容：1、对本单位当月安全生产工作全面系统总结；2、当月安全管理规章制度全员结构工资的执行落实情况；3、发生各类事故情况，重点吸取教训，以及65、采取针对性措施情况；4、本人及班子成员深入一线，下井跟班和值班情况；5、当月本单位安全自查及不安全隐患整改情况；6、根据计划安排针对本单位工程实际情况，有针对性进行下月安全生产工作安排，并提出相应防范措施；7、对本矿安全管理工作的改进意见。第五条 认真进行述职考评工作，全体与会人员根据述职内容和述职情况，实事求是，认真负责地进行综合考评打分。组织、监察、安检部门在述职结束后把考评打分情况在矿内进行通报。第六条 充分发挥职工群众的监督作用。闭路电视矿自办节目要播出安全工作述职情况的实况录像，接受职工群众监督，安康部设立办公室，办公室收集、整理职工群众监督意见。第七条 根据每月安全工作述职情况和职66、工群众监督建议，矿每半年组织一次由监察、工会、组织、安检部门等部门参加，并邀请部分职工代表组成考评检查组，深入到各区队检查了解安全生产工作情况，征询职工群众意见和建议，提出安全工作述职情况的综合考评意见。第八条 把安全工作述职情况纳入干部政绩考核任用的重要内容，作为评先工作的重要依据，并与个人，单位的经济利益挂钩，实行安全工作一票否决。对工作扎实，作风深入，单位安全成效显著的安全第一责任者，对个人和单位给予表彰和奖励；对工作平平，作风浮漂，单位安全工作被动的安全第一责任者，给予通报批评和行政处分，取消个人和单位评先资格，并给予经济处罚。第九条 各部（队）长的安全工作述职报告务必于每月3日前交安67、检科存档备案，凡不按时报送的每超一天扣减安全质量风险抵押金的20%。安全信息管理制度为了强化现场安全管理，建立安全长效机制，进一步落实各级管理人员的安全生产责任制，狠抓各类安全问题的查处整改工作，全面扎实开展隐患排查治理，形成安全信息严密运行，实现安全的无缝隙和无盲点管理，结合我矿实际，本着简单易行，便于操作的原则，制定本制度。一、安全信息管理程序1、隐患汇报卡管理程序各级管理人员、检查人员深入现场对照标准或按照干部走动式管理和周期性检查项目标准查出问题并填写隐患汇报卡，由信息站信息员通过筛选，下发隐患整改通知卡，隐患单位按整改期限进行整改，整改后由单位主要领导签字反馈信息站，再由安检员下发隐68、患验收卡，经安康部安检员进行三班验收，对到期应整改的而未整改的按有关规定进行处罚，并重新下发卡限期整改，每份通知单全部整改完毕后，由信息站上信息台帐，存档备查。2、电话汇报安全信息管理程序各级管理人员、检查人员及职工要深入现场，发现现场存在危及安全生产的紧急问题，及时电话通知调度室、安康部或隐患单位，调度室、信息站值班人员要认真做好记录，有关单位值班人员要立即电话指挥现场人员及时整改，信息站值班人员立即通知现场安检人员进行监控整改，并在次日调度会上通报隐患单位重点监控及整改情况、是否继续监控，调度室做好调度、跟踪调度整改情况，存在问题的单位按标准进行问题整改，单位跟班管理人员及安检员跟踪复查，69、对到期应整改而未整改的按有关规定进行处罚并重新限定时间整改，直至全部整改完毕并在电话记录上注明整改情况。3、安全举报管理程序：1、矿设立安全举报电话和举报信箱，并制定专项奖励制度。2、安全举报电话： ；举报信箱设在xx煤矿信息中心门口。3、干部职工发现问题或违规行为应及时举报，安康部主要领导负责对照现场情况进行查实，下隐患通知单，隐患单位进行整改，主要领导签字，反馈信息站，安检员进行验收，并存档备查。经核实后对有关人员进行一定奖励。4、矿鼓励职工积极参与安全生产管理，凡能够主动发现处理和制止各类事故隐患或“三违”现象，从而避免事故发生或在抢险事故中成绩突出的，视具体情况可给予个人501000元70、的奖励和表彰。二、安全信息的收集1、各级管理人员及检查人员在现场必须认真履行安全管理职责，以严，细，实的作风查出作业现场的安全问题，上井后到信息站填写隐患汇报卡，区队跟班管理人员及安检员要严格执行班中及交接班电话汇报制度，及时把现场的安全生产及工程质量状况反馈到信息站，信息站值班人员要做好记录。信息站主要领导早调度会要通报问题检查整改落实情况，便于矿有关管理人员、各单位掌握，保证安全信息的及时反馈、整改落实。2、各类安全信息的整理（1）信息站负责对安全信息整理，对每天来自各方面的安全信息按A（集团公司协调解决）B（需矿协调解决）C（基层区队解决）D（提示性问题）四级并分顶板管理、机电运输管理、71、一通三防、防治水、其它等进行分类，督促存在问题单位管理人员严格按类别划分签署整改日期，信息站建立安全信息日报表及未整改安全信息台帐，并按采煤、开掘、机电、运输、“一通三防”、重大隐患分系统打印安全信息日报表，交矿各分管矿领导掌握了解，以便领导科学决策指导安全生产。（2）认真组织排查，分级建档管理。各基层区队和业务系统科室要通过开展隐患排查治理活动，进一步查清本单位存在的各类安全隐患。隐患排查实行分级制。所有隐患按严重程度、解决难易程度分为A、B、C三级，其中A级隐患指：矿处理不了，需要集团公司帮助处理的隐患；B级隐患指基层单位处理不了，需要矿上协调处理的隐患；C级隐患指：基层单位自身能够处理的72、隐患。A级隐患整改结束后，提请集团公司验收。B级隐患由相应生产职能科室负责牵头整改，由矿领导组织验收，C级隐患由直接责任单位负责整改，由相关科室组织验收。安康部全面监督。验收达不到整改标准，或验收人员不签字，不得生产。各单位、各部门对排查出现的各级、各类隐患，在没有整改完毕之前，必须每次继续上报，安康部不得消号。（3）安全信息的复查安全信息复查主要由单位跟班管理人员及安检员负责，安检员下井前将前天的安全问题验收卡按分线范围分解，到现场后逐条进行复查，对未整改的安全信息与下一班安检员严格交接，并通知单位跟班人员签字，上井后反馈到信息站，对照验收卡将已整改问题打勾签字，无按期整改的按隐患标识进行处73、罚，并二次下发卡进行整改，问题全部整改结束后，信息站存档备查。三、安全信息的汇报及执行报表材料的报送1、安全信息站人员严格执行24小时值班制度，对当班现场收集到的不安隐患及时进行筛选，对重大不安隐患在责令停产处理的同时，及时上报公司信息中心，信息汇报必须真实准确，严禁虚报、瞒报、漏报，确保信息传递畅通。2、发生事故由安全总经理、安康部长、值班科长以第一时间向洛阳公司信息中心汇报。3、每月按时报送矿领导下井班数，按时反馈公司现场检查下发的重大隐患通知单。4、对公司组织的安全质量大检查和上级督查问题，按要求按期将整改计划及材料以书面形式反馈公司信息中心。5、对公司召开的安全紧急会议、扩大会议、现场74、会议、电视电话会议等，要及时将会议贯彻落实情况如实按期反馈公司安全信息中心。四、安全信息奖惩：对执行安全信息管理制度好、完成安全管理目标的有关区队、科室，按规定予以奖励。对执行安全信息管理制度差、责任不落实，按规定给予通报处罚。领导下井带班情况公示制度为防止煤矿突击提拔人代替领导带班下井，根据“国家安全生产监督管理总局令” 第33号煤矿领导带班下井及安全监督检查规定对“矿领导”对象做了明确规定，下井带班的矿领导必须是矿长、副矿长、总工程师、副总工程师和熟悉井下生产安全的其他矿领班子成员，严禁突击提拔矿长助理或以其他形式代替带班下井。因此，本矿特制定本制度。1、为防止矿领导带班下井走过场，当天带75、班下井领导姓名、职务和照片要在井口明显位置挂牌公示； 2、矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，要在煤矿公示栏公示，接受群众监督。没有矿领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。3、矿领导带班下井要重点现场检查值班长、安检员、瓦斯检查员、通风工、放炮员等重要岗位人员履行岗位职责情况，并做好记录，建档备查。矿领导下井带班档案管理制度1、矿在调度室建立管理人员下井填写记录本和下井考勤记录。下井记录本的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发现的问题情况和隐患、问题和隐患的处理情况、遗留的问题、交班情况等。 276、矿管理人员升井后，要到调度室认真填写下井记录。其记录要真实，不准弄虚作假。升井后要及时填写，严禁超过当天后补填写的。 3、每个下井带班人员，对自己下井的时间、地点、经过路线、发现问题处理情况，及意见等有关情况进行登记。特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。 4、领导下井记录、交接班记录，反“三违”记录等，由矿调度室每月汇总，井下考勤表由矿人力资源部负责，矿人员定位系统数据由矿调度室负责。以上记录要装订成册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少一年。 5、凡发现调度员考勤弄虚作假的，每人每次罚50元；下井人员填写下井记录弄虚作假的，每人次罚款50元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任77、人。 矿领导下井带班交接班制度为认真贯彻“矿领导下井带班制度”，落实带班人员的主体责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发【2010】23号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，结合我矿实际，特制定本制度。1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按矿级领导带班登记表的相关项目填写齐全，不得漏项。2、带班人员交接班地点在井下车场当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。3、交班人员要认真如实的介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，78、设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一般可能发生的问题，及时处理意见和其他注意事项，交代完毕后经双方在带班领导井下现场交接班记录本上签字后，方可下班。4、为完成当班任务或发现事故隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班带班人员交代清楚处理措施、目标进度、应当注意事项等，并如实填写在带班记录本上。5、超过交接班时间，如接班人不到交班人不准离开岗位。否则，按脱岗、早退（除特殊情况外）处理，如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有接班人接班为止。6、下井带班人必须了解井下设备、设施的安全状态，各工种循环作业的操作情况和机械运转情况，研究解决井下存在的问题，提出可操作性建议，按照矿领导下井带班规定的表格做好带班记录，填写行走路线，当班发现的问题及交下班的注意事项。7、矿安康部每月对下井带班情况和相关记录，进行不定期的抽查，对弄虚做假的，一经发现，严肃处理。