1、物业管理有限公司行政、财务管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 公司简介- 3 -第二章 行政管理制度1、全员管理原则- 5 -2、员 工 守 则- 6 -3、员工行为规范- 6 -4、保 密 制 度- 9 -5、办公室管理规定- 10 -6、电话使用管理规定- 10 -7、办公会议制度- 11 -8、工装、工牌管理规定- 12 -9、职员宿舍管理制度- 14 -10、公共秩序员宿舍管理制度- 17 -11、餐厅管理办法- 19 -12、伙食管理委员会细则- 20 -13、接待工作要求及程序- 2、20 -14、用户投诉处理规程- 23 -15、公司印章管理制度- 26 -16、信息管理制度- 29 -17、外出用车管理规定- 30 -18、档案管理制度- 31 -19、电子邮件管理办法- 37 -20、品质部日常检查制度- 38 -第三章 财务管理制度1、库房管理办法- 41 -2、物品购发制度- 43 -3、费用报销制度- 44 -4、固定资产管理制度- 47 -第四章 人力资源管理制度1、人事管理制度50-2、薪资管理制度- 52 -3、绩效考核办法- 57 -4、员工福利制度- 59 -5、新员工入职工作规范- 62 -6、员工内部调动制度-64-7、员工离职制度- 65 -8、3、员工晋升制度- 67 -9、考勤管理制度- 68 -10、员工培训制度- 69 -11、请假制度-70-12、人事档案管理制度- 71-13、人事监察制度- 73 -14、奖惩制度- 74 -15、员工职业生涯发展规划- 83 -第一章 公司简介XXXX物业管理有限公司成立于2007年2月，注册资金为叁佰万（300万）人民币，三级物业管理企业资质，是郑州物业与房地产协会会员单位。公司设置有完整的组织机构，建立健全了各项管理制度与操作规程；实行经理持证上岗、员工竞争上岗的管理机制，先后接管了xx等十余个项目，管理面积达60余万平方米。在日益激烈的物业管理市场竞争中，面对新经济条件下顾客对物业服务4、水平的新要求，我们始终坚持“真诚服务、时时处处”为服务理念，不断强化公司的内部管理，积极创新XX特色物管新思路，将专业化管理和人性化服务有机结合，持续提高服务品质，为业户打造一个温馨、舒适、宁静、优美的生活居住环境。 一、企业文化及理念：服务理念：真诚服务、时时处处服务准则：微笑、真诚、迅速经营宗旨：诚信经营、共同发展企业精神：务实、高效、团结、进取管理理念：卓越服务、精致管理用人标准：忠诚、敬业、服从、协作质量方针：您的满意是我们永恒的追求！企业发展愿景：让我们与顾客共创美好生活！总 经 理2、公司组织架构：副 总 经 理城市自由天地物业服务中心凤凰国际花园物业服务中心工程部品质部办公室财务5、部橡树玫瑰城物业服务中心第二章 行政管理制度全员管理原则一、物业管理原则：全员管理二、 全员管理：全员安全、全员保洁、全员收费1、全员安全：安全管理不只是公共秩序管理员的职责，也是全体物业管理人员的共同职责。任何一名物业人员，都是安全管理员，都有责任和义务对小区的不安全因素、现象进行提出、防范和制止。 任何一名管理员，都有权对安全管理进行监督，发现问题及时提出、上报。 保洁员、维修员在做好本职工作的同时，也要承担工作区域内的安全责任，发现可疑人员、事件等安全隐患时，应及时查问或报告。2、全员保洁：小区的环境维护、卫生清洁，不只是保洁员的职责，也是全体物业管理人员的共同职责。任何一名物业人员，都6、是环境维护员，都有责任和义务对小区的环境、卫生保持清洁负责，发现自己能动手完成的小清洁工作，自己随时完成，自己不能完成的清洁工作，及时通知保洁员完成。任何一名管理员，都有权对环境、卫生管理进行监督，发现问题及时提出、上报。公共秩序员、维修员在做好本职工作的同时，也要对工作区域的环境、卫生负责，发现自己能动手完成的小清洁工作，自己随时完成，自己不能完成的清洁工作，及时通知保洁员完成。3、全员收费：物业服务费的收取，是物业经营活动的主要内容，是物业服务工作正常开展的保障，物业服务费用不能及时收取，将影响物业服务工作的正常开展。全额收取物业服务费，是每一位物业人的责任和义务。核算员是物业费的收缴人，7、是物业费收缴工作的管理者。客户服务人员（含经理、各主管、管理员）是物业费的催缴责任人，经理是第一责任人，各主管、管理员是催缴工作的主要责任人。公共秩序员、保洁员、维修员在做好本职工作的同时，有责任和义务协助催收物业管理费。 员 工 守 则1、热爱企业，热爱本职工作，维护公司利益和声誉。2、服从管理、履行职责，讲求工作效率，努力钻研业务，不断提高业务技术水平、法制水准和工作能力，努力完成本职工作。3、遵守各项规章制度，维护正常工作秩序和生活秩序，不迟到、早退、旷工；忠于职守、遵纪守法、廉洁奉公，不利用工作之便谋私利，自觉抵制不正之风。4、注重职业道德，树立企业和个人的良好形象，讲文明、讲礼貌；团8、结协作、艰苦奋斗、勤俭节约、爱护公物、顾全大局。5、增强保密观念，保管好各种业务资料，不外泄公司内部情况和信息。6、遵守安全规定和各项操作规程，严防各类事故的发生。 员工行为规范行为准则是企业内部员工在企业经营活动中所必须奉行的一系列行为标准和规则。它是一种对员工行为的要求和约束。一、员工职务行为准则：爱企敬业、诚实守信、珍惜荣誉、相互尊重、合作沟通、坚决执行、真诚服务、积极主动、不断学习、追求卓越、简朴务实、不得越权、保守秘密、保护资产、维护利益。二、职业经理行为准则：率先垂范、高效管理、专业水准、开拓创新、关爱下属、当好教练、服从大局。三、企业经营行为准则：诚信经营、真诚服务、规范运作、团9、队合作、学习创新、尊重人才、精打细算、 和谐共生。四、内外交往行为规范1、基本原则: 礼仪无小事，细节显素养。人人都是XX形象，处处都在宣传XX。2、个人礼仪：卫生整洁，大方得体，端庄稳重，礼貌友好。（1）仪容身体：勤洗澡，保持身体清洁无异味。头发：经常洗头，做到没有头屑。男士头发不得盖过耳部及衣领；女士不得披头散发，不做奇形怪状的发型。面部：男士不得留胡须；女士化淡妆，但不要化浓妆及异妆，不使用气味过浓的香水。口腔：上班前不吃异味食物，保持牙齿洁白，口气清新。双手：勤剪指甲，经常洗手，保持双手干净；男士指甲修剪整齐,保持清洁；女士不要涂带颜色的指甲油，指甲不要太长。（2）仪表服饰：衣装整洁、10、干净、无污迹和明显褶皱，扣好纽扣。可佩带少量饰物，不得佩带新奇夸张饰物，工号牌佩带工整。鞋子：每日上班前须将皮鞋擦净，不得穿拖鞋。（3）仪态站姿：姿势应端正，双脚与两脚同宽自然分开，体重均匀的落在双脚上，头正肩平、两眼平视前方、挺胸、收腹。与宾客会面交谈时，忌双手抱肘、叉腰，忌倚墙站立，勿将手插入衣袋或裤袋中。坐姿：落座时，应大方、沉稳；落座后，应该端正，保持上身平直，全身自然放松，坐椅子的1/3-2/3。不得翘二郎腿，不得将腿搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得脱鞋，倚靠在桌子或柜台上都属不良习惯。站起时一般从左侧站起，不要推或拖座椅。走姿：抬头，挺胸，直腰，步履稳健，注重节奏感，切忌鞋底摩擦地面11、带来噪音。上楼梯与人相遇，应主动靠边谦让位并主动打招呼问候。两人一起行走时，不要勾肩搭背；多人行走，避免横排齐进。与客户相遇应靠边而行，不得从中间穿行；与客户同时进门，应让客户先行。3、工作仪态规范：热情尊重，礼貌周到，文明规范，干练高效。（1）工作工作时间，身体不得东倒西歪，前倾后仰，不得伸懒腰、驼背、耸肩、背手等；进入他人办公室或房间，应先轻轻敲门。听到“请进”后方可进入；离开办公室时，应轻轻将门关闭；咳嗽或吐痰时，请用干净的纸巾或手帕掩住口部，打哈欠或喷嚏时，应走开或转过头来掩住口部，并说对不起；整理头发、衣服时请到洗手间或客人看不到的地方；当众挖鼻孔、搔痒或剔指甲都会有损自已的形象；手12、不应插在口袋里，双手应垂直；坐着时平放在桌面，不要把玩物件；当众不应耳语或指指点点，不得用手指或者笔竿指客人或者指示方向；工作时，不要在公众区域大声讲话、谈笑及追逐，不能当着客人谈及与工作无关的事情；（2）电话接听客户电话要则：电话铃响三声后，迅速拿起电话。接听电话态度必须和蔼，语音亲切。一般主动问候“您好，XX物业！” 嘴不要靠话筒太近，避免呼吸传去杂音。接听顾客电话时一般不许与其他人搭话，若中途需与他人交谈，应用另一只手捂住话筒；不许对着话筒咳嗽、打哈欠、叹气、大笑。当对方挂机后，轻轻挂机，不得先于对方挂线，并及时作重要电话的记录。叫人接听电话时，不许远距离大声喊叫，而应走到被叫人身边去说13、，说话时，注意语音和节奏，声音要有力、明亮，节奏要舒适、平缓。尽量使用标准普通话应答，注意使用文明语言。给客户打电话要则：要控制打电话的时间，一般而言，以2-3分钟为宜。（3）服务客户的满意度是衡量我们服务质量的准绳。就服务内容而言，包括服务态度、服务质量、服务效率；就服务过程而言，包括三个阶段，即入住前、入住中和入住后的服务。上门服务要给客户一个确定的时段，如无法按约派工，不妨向已约定的客户致歉，并就更改到达时间向客户征求意见，如对方不同意，就仍按先前的约定时间派工。借用客户的物品或设施，或进入室内其它房间应征得客户的同意，注意不要弄乱客户的房间，应把移动过的物品放回原处，如不小心弄脏客户的14、房间或弄坏客户的物品，应马上道歉并处理污渍，或作出合理的赔偿。对服务承诺应认真履行，扎扎实实去做；凡是我们不能办到的事情，不要承诺；在服务中对对方的不满要礼貌致歉，诚恳解释以冲淡客户的不快。当客户有情绪时，不要打断对方，要耐心聆听；当需要说话时，头脑要冷静，语气要温和；遇到粗言秽语时，要用平和的语气规劝对方。遇到暴力时，要尽快离开现场，并及时向领导汇报；如情况严重，应及时联系警方。保 密 制 度一、保密事项1、涉及公司的重要资料、调研报告；2、公司的重要文件、会议、招投标资料等；3、公司财务计划、预算、决算资料；4、公司未对外公开的各类统计报表、年报；5、公司中、远期战略方案；6、公司物业管理15、方案；7、客户的个人信息资料；8、其它一切应该保密的公司事务。二、保密规定1、不该说的机密，绝对不说。2、不该知道的机密，绝对不问。3、不该看的机密，绝对不看。4、不该复印的材料，绝对不复印。5、涉密文件资料应由总经理秘书拆封、领导亲启或指定专人拆封，他人不得擅自拆启。6、绝密资料不准摘抄、复印、传真、摄录等，特殊情况必须由公司主要领导批准，并注明复印部门、人员、时间。借出资料必须当天归还，严禁带出公司。7、机密通信和使用微机的部门，要按照机密通信和办公自动化保密的有关规定，积极采取措施，堵塞遗失泄密漏洞。8、泄密或遗失机要文件的要及时报告有关领导，以便采取补救措施，情节严重者，追究有关人员责16、任。办公室管理规定1、员工应严格执行公司考勤制度，上午须提前十五分钟到岗，及时清洁办公环境应保持办公室整洁，不在室内放置杂物，办公桌上的物品应摆放有序；2、办公室内严禁吸烟（接待客户除外）、食用食物；3、办公室墙壁上不准乱贴、乱挂；4、中午休息时，不得横卧在椅子或桌子上；5、办公室内禁止闲聊和大声喧哗；6、严禁用电脑玩游戏、聊天或做与工作无关的事；7、不得随地吐痰、扔垃圾，保持办公场所清洁；8、员工不得使用公司一次性纸杯；9、下班或因事离开办公室时，应人走灯熄，关好门窗、电脑、空调、饮水机，并将座椅贴靠办公桌面放好；10、白天办公室正常情况下不要开灯；室内温度在15-30度时，严禁使用空调，空17、调在使用过程中，制冷应控制在26度以上，制热应控制在22度以下。电话使用管理规定1、公司所配置的所有电话都要有专人负责，如数造册登记；2、总部电话的号码都要明码标注在显著的位置上，以便方便查询；3、确保通讯系统的安全使用，线路畅通无阻；4、爱护并正确使用电话，如需拨打长途电话，必须由部门主管批准，方可拨打，并将通话时间予以登记，月末将根据电信局提供的话费清单，按实际通话费，由当事人付费；5、一律不准拨打声讯电话或热线电话，如有违反者，一经核实，给予责任人所产生话费十倍的处罚；6、值班人员要做好接听电话记录，并做好交接登记；7、公司按规定不准拨打私人电话，遇有急事者，应提前声明请示，通话时间一般18、设定在3分钟之内；8、凡享受公司移动电话费补助的员工，应随时保证公司联络畅通，否则每次对当事人罚款20元。办公会议制度一、会议种类及时间1、公司月经营例会定于每月28日18：00召开；公司半月经营例会于每月15日18：00召开，以网络会议形式，部门负责人参加；2、各项目部周例会定于每周五下午18：00，每月第一次周例会要求班长（含）以上管理人员全部参加，以后周例会主管以上人员参加；3、服务中心每天召开工作例会，做会议记录，并以邮件形式报公司（指“总经理、总办和品质部”以下相同）；4、部门全体员工会议各职能部门每周召开一次，服务中心每月至少召开一次，做好会议记录并报公司。二、会议要求1、部门工作19、计划和月报应于每月27日12：00前报公司，半月报于15日12：00前报公司。每延误一次罚款责任人50元。2、与会人员应提前5分钟到达，不得无故迟到、缺席。因故不能按时参加公司级会议时，须向总经理请假，因故不能按时参加部门级会议时，应向部门负责人请假。无故迟到者，一次罚款20元；无故缺席者，一次罚款50元。3、如遇特殊情况，公司级会议开会时间、方式（地点）、参会者需要变更时，由总办负责通知，通知不及时罚款10元/次人。4、公司会议由总办组织并负责作记录，并于次日下午18：00前整理出会议纪要并发至各部门邮箱。5、相关部门应定期召开部门会议，时间、地点、范围由部门经理根据本部实际情况自行拟定，并20、将相关信息通知总办。6、与会人员在会议开始前应将手机置于静音和振动状态。如因工作需要必须接听，经主持人同意后应到室外接听，否则罚款50元。手机每响铃一次，罚款20元。7、会议内容未正式发布前，严禁外传，公司同意传达的内容应及时向员工传达；否则，对责任人处以100500元的罚款。工装、工牌管理规定一、工装、工牌的管理：1、公司根据任职员工岗位统一制作、配发工装、工牌。2、员工的工装所有权归公司所有，员工有穿着使用权，并有妥善保管、保持工装干净整洁的义务。3、作为福利，为在职员工统一量身定制工装，下发后不再回收，并于下发之日起两年后归员工个人所有。员工领取工装不足两年离职，员工按任职领用时间承担补21、足部分的成本费用。二、工装、工牌的领取：1、保洁员、公共秩序员、维修员经试岗合格后到总办办理领用工装和工牌手续，于下发之日起按规定着装、配戴。2、其他员工试岗合格后，由品质部负责制作工装和工牌，于下发之日起按规定着装、配戴。三、工装、工牌的使用及赔偿：1、公司员工根据季节变化统一要求着不同季节之工装，不得混穿或自行搭配。2、公司各级工作人员应按岗位规定统一着装，并爱护工装，勤洗、勤换，保持工装的干净整齐，自觉维护公司形象。3、工牌作为工装的一部分，因此应与工装同样加以爱护，并保护完好无损。工牌丢失或损坏由当事人承担费用，公司重新制作。4、若工装损坏，原则为自行补救，无法自行补救或丢失者，由个人22、申请，经本部门负责人同意后报品质部制作同样的新工装，费用自理。5、如果公司统一更换新版工装，根据公司要求在规定时间内着新工装。四、离职、归还：1、员工离职时不再交回任何工装，若工装上印有公司标识，离职时将标识拆掉交回公司。2、员工离职时，工装领用时间不足贰年的，应按时间比例承担工装余额价值，时间单位按天计算。3、员工离职后禁止以任何形式穿着公司工装或利用公司工装牟取私利，一经发现，公司有权制止，并保留追索及诉讼的权利。4、公司更换新版工装，未要求归还的，旧工装归员工所有，不再收取任何费用。要求归还的，应及时归还，否则承担相应费用。5、工装管理员在发放后要将领取服装人员名单进行详细登记，并报财务23、部备案。6、员工转正前暂按时季配置一套工装，转正后按公司规定配置，个人申请可以提前配置。因个人原因致使着装不符合公司要求的，公司有权强行配置新工装，费用个人全额承担。五、服装配备标准：类别使用年限标准男职员2年夏季工装2套、秋冬季工装2套女职员2年夏季工装2套、秋冬季工装2套公共秩序员4年大衣1件2年夏季工装2套、秋冬季工装2套2年雨鞋1双3个月白手套1双保洁员2年夏季工装2套、秋冬季工装2套维修员2年夏季工装2套、秋冬季工装2套职员宿舍管理制度一、员工住宿原则：1、公司可视情况为无本地住房的员工提供住宿条件；2、本着福利性原则，员工住公司集体宿舍，应向公司缴纳一定费用，公共秩序管理员、公共秩24、序班长、公共秩序员主管、厨师等公司免费提供住宿条件员工除外；3、公司为住宿员工只提供床铺，其它家俱自备；4、员工宿舍原则上不准留宿外人，外地员工家属探亲，必须短时间（不超过3天）住宿的，必须经总办批准；5、公司根据管理需要，在宿舍设立宿舍管理员两名，所有住宿人员必须服从管理。二、管理制度：1、未经批准严禁留宿外来人员，违者罚款50元。2、宿舍会客时间为18:00-21:00，节假日为8:00-22:00。3、所有人员住进和迁出，均需向总办报告备案，并办理钥匙、用具交接手续，离职辞退的人员需在离职日起三天内搬出宿舍。4、宿舍内配置的物品，任何人不得随意变动，损坏公共物品需照价赔偿。5、个人用具应25、摆放整齐，不得乱拉绳索、打铁钉、贴画。6、个人棉被、衣物等起床后须叠整齐。7、严禁裸体或只穿内衣在公共走廊内走动，严禁不关门祼体或只穿内衣睡觉，发现一次罚款50元。8、室内不得放置易燃易爆、违禁刀具及其它危险违禁物品。9、禁止在室内、走廊、卫生间、盥洗室乱倒污水、垃圾、废弃物，乱丢烟头，违者一次罚款20元。10、自觉遵守休息时间，严禁在宿舍内大声喧哗及制造噪音，22:00后不得有影响他人休息的行为，违者罚款20元。11、严禁在宿舍内赌博、酗酒、吵架及其他不良行为，违者每次罚款50元。12、禁止私自乱拉乱扯电线，确因需要，报主管部门批准，由专职电工实施，如有违者罚款100元。13、禁止使用电炉、26、电饭煲等300W以上功率电器，如有违者罚款100元，并没收其电器。14、员工自己承担费用需要在宿舍内安装空调的，提前向总办申请，单独安装电表，承担电费，可以按公司指定位置安装空调。15、住宿员工应保持宿舍卫生、干净、整洁，公司不定期对员工宿舍进行安全、卫生检查，发现严重不合格或提出问题不能及时整改者，罚款30元。16、宿舍内配置电脑、电视、音响等设施的，开放时间7：3022：00，且严格控制音量，不准影响他人休息，否则每次罚款50元，发生三次后，公司强行将设施设备搬出宿舍。17、不服从宿舍管理人员的管理与管理员吵架者，每次罚款50元，对管理人员出言不逊者，每次罚款200元，打管理员者，罚款5027、0元，公司予以辞退，并移送公安机关，承担其他相应责任。18、宿舍管理员在管理过程中发现问题应及时通知当事人，注意说话方式和用语，严禁使用侮辱、谩骂等不文明语言，发现首先使用不文明语言者，每次罚款50元，发现三次后，公司根据情节轻重将另行处理。19、所有住宿员工都有责任和义务保持集体宿舍的安全、卫生、文明住宿并对其进行监督管理，发现问题及时通知管理员或公司。20、公司将不定期对员工宿舍进行检查，检查标准：（1）床上用品摆放整齐，被子叠置摆放统一。（2）书桌桌面整洁、干净、有序，日常用品尽量放入抽屉内。（3）衣柜内衣物叠放平整，按长短顺序依次放置。（4）水桶、脸盆、洁具、鞋等物品按统一规定放置在指28、定的位置。（5）保持墙面清洁，不得乱钉、乱贴、乱挂，员工出门随手关闭日用电器（电灯、电扇等）。（6）不得随意调换房间，不得擅自调换宿舍内所配置的用品（床、桌、椅、柜等）。同宿舍员工调动后，该宿舍员工未经批准，不得拆拼原有物品，若有损坏应及时报修，若故意损坏，应照价赔偿。职员（职工）住宿申请单年 月 日申 请 人性 别岗位入职日期住宿地点申请理由部门意见总办意见入 住 通 知 单 部 先生/小姐，经公司领导研究决定，请您于 年月 日，到 办理入住手续。您宿舍分配在 号房间，宿舍负责人为 先生/小姐。请自觉遵守宿舍管理规定。 XXXX物业管理有限公司总办签发人： 日期：公共秩序员宿舍管理制度一、 29、分配条件1、公司各项目宿舍标准，由各项目部统一安排；2、公司统一为新入职员工配置被褥等日常用品，费用自理，员工离职自行处理。二、宿舍管理规定：1、凡住集体宿舍的员工，应自觉遵守宿舍管理规章制度。2、未经许可，住宿人员不得私下擅自变换床位（跨室居住或互相兑换床位）或转让他人居住，违者服务中心要求限期改正，屡教不改者收回其居住床位并视情况予以处理。3、未经服务中心经理或宿舍管理人员许可，不得擅自留宿他人；需借宿人员须到服务中心办理暂住手续，并由相应住宿人员对借宿者的行为担保。4、住宿人员不得擅自调换房间内配置的公用物品；大件私人物品占用公共空间的，使用前需向服务中心提出申请并得到批准。5、室内配置30、的电器设备由全体住用者共同管理，出现故障应及时报修。6、宿舍内不得擅自私接电路，加装大功率电器，禁止使用电炉，违者没收电器具，并给一定经济处罚纪律处分；由此造成事故者，责任自负，并承担经济赔偿。7、保持宿舍安静，不得大声喧哗侵扰他人的正常生活。8、私人会客不得在宿舍内。9、必须严格遵守公司规定，爱惜宿舍内配置的的公用物品及公共设施，如损坏需按价赔偿。并根据情节轻重予以处理。10、禁止在走廊、楼梯及其它公共场所堆放物品，不得在室内饲养宠物，严禁将杂物剩饭等倒入厕所及排水管道，严禁向窗外泼水、倒杂物。11、每个宿舍应推举1名舍长，全面管理本宿舍安全、清洁等工作。12、宿舍应建立值日制度，每天必须按31、排1人值日，当值者负责公共卫生及水、电等设备的安全使用。13、出入宿舍随手关门，离开时须关好门窗，锁好房门及户门。妥善保管私人财物，注意宿舍安全严禁携入易燃易爆等危险品，及时排除事故隐患。14、宿舍人员应加强团结，互相关心，互相帮助，互相体谅，共同创造一个舒适愉快生活环境。15、严禁传播是非、制造事端；不得将公共物品占为已有，影响他人使用。16、宿舍内严禁争吵、打架、赌博、吸毒、色情等违法活动，违者无条件退宿。17、节约用水用电，人走灯灭，用后关水，发生故障应及时报修。18、讲卫生，爱清洁，房间物品摆放整齐有序，保持房间整洁美观。自觉维护公共环境，不得随地吐痰、乱倒垃圾杂物。19、室内不得放置32、易燃易爆、违禁刀具及其它危险违禁物品。20、违反宿舍管理规定或无故不尽值日义务者，按公司有关规定进行处理。21、服务中心保存宿舍备用钥匙，对宿舍内务状况不定期抽查并通报结果。三、退房1、住宿人员离职时须无条件退住，并于离职手续办完当日搬离宿舍，否则不予办理任何其他手续。2、住宿人员退房时，由服务中心对住用物品清查。凡因居住者造成的损失，均须作价赔偿。 餐厅管理办法一、餐厅就餐范围及标准1、公司为员工提供就餐条件，餐厅实行保本无利的经营原则。2、公共秩序管理员、班长，公司统一提供就餐，各服务中心就餐费问题视情况向公司报批。3、其他员工就餐原则上实行自由原则，根据自己的需求选择餐饭，餐费自理。二、33、餐费管理规定1、各服务中心成立伙食管理委员会，对伙食质量、数量、卫生进行监督，每月公布一次收支帐目。2、各餐厅的所有费用管理实行经理负责制，由各服务中心核算员负责餐费管理，服务中心仓库管理员协助厨师采买、入库。3、服务中心餐费备用金每周借支一次，每次备用金金额为服务中心就餐人员数*5.00元/天人计算，由核算员负责管理。4、采购原则上采取送货方式，费用支出，由服务中心核算员根据厨师和仓库管理员开据的入库单，由服务中心经理签字后支付。5、必须外出采买的，根据预计费用，采买人提前到核算员处借支，回来及时报帐。6、每月进行一次伙食满意度调查，根据调查结果及时调整伙食。7、每周由厨师制定菜谱悬挂于餐厅34、墙面。8、餐厅必用炊具由公司统一配置，厨师（长）负责管理，承担管理责任。三、餐厅采买管理1、厨师负责外出采购，仓库管理员负责按清单进行复核。2、厨师负责送货上门的收货,仓库管理员负责进行复核。3、员工就餐到服务中心核算员处按规定时间购买饭票，餐厅严禁收取现金，发现一次罚款50元。四、餐厅卫生管理1、厨师必须保证就餐安全，严禁发生食物中毒等安全事故。2、厨师要取得有防疫部门出具的餐饮业上岗健康证，穿着统一白色操作服，勤换勤洗。3、厨房操作间卫生保持干净整洁，各种厨具、调料摆放有序。4、做好防蚊蝇工作，所有泔水日产日清，祛除操作间异味，确保就餐安全。伙食管理委员会细则一、管理体制：1、餐厅由服务中35、心负责日常管理，伙食委员会负责日常监督。 2、服务中心经理担任组长，各主管、核算员担任组员。二、主要职责：1、负责餐厅日常安全、卫生及饭菜质量的检查。2、对餐厅收支设立专账，实行每月核算、经核算员审查后当月公布3、对采购物品验货、收货、保管、发货及食品采买过程及卫生监督工作。4、每周日公布出下周的菜谱；做到营养搭配合理，原则上同周内不重复。5、做好夏季防蚊蝇工作，所有泔水日产日清，祛除操作间异味，确保夏季就餐卫生。 接待工作要求及程序一、接待要求：接待工作应做到热情、细致、周到、以礼相待。二、接待分类1、公司业务（或会议）接待2、部门业务（或会议）接待 3、业主（住户）的接待三、接待职责分工136、无论是公司（或会议）接待和部门（或会议）接待，相关负责人均需提前一日通知总办，以便做好协调和会务准备。2、公司业务（或会议）接待，由总办负责，包括会务安排、物品采购、会议室音响设备的使用、会议记录和全程服务。3、部门业务（或会议）接待，由部门负责，包括会务安排、物品采购、会议记录和全程服务。会议室音响设备的使用可由总办配合。4、 两个部门以上人员参加属于公司会议；所有会议记录由业务主办部门负责。5、相关负责接待人需落实来访宾客的姓名、身份、时间、地点、人数，并做好登记，必要时向领导汇报，以便妥善安排。6、根据宾客身份决定是否安排工作餐或宴请及食宿、用车、接送等事项。7、根据来访宾客的行程，安37、排工作日程和工作内容。四、接待程序1、接待来访：门岗接待来访人员时应面带微笑、目视对方并问好：“请问您找谁或有什么事情？”同时做好相关记录。如若住户领取信件或报纸，应双手递到住户手中。办公室人员接待业访人员时，应面带微笑、态度诚恳并问好：、“早上（下午）好、请进、请坐、请用茶、请问您有什么事？”停止手中一切工作仔细听取来访顾客的要求。所有员工在小区内见到住户、公司领导或同事时，在相距10米内均应面带微笑，5米内应主动问好。2、接待来电：接到来电（电话铃响不超过三声），问候：您好，XX物业，请问您有什么事？问明来电来访人事由后，应迅速判断解决问题的方法、时间，能当时解决的问题应当给予答复：我们将38、在（ ）时间内为您解决（服务）；不能马上解决的要与顾客约定解决时（对不起、请原谅，这个问题我不能及时对你做出答复，等我请示公司领导后，立即予以答复；公司未提供服务或不能做到的事情应耐心解释，不得与顾客发生争执，并将来电内容做好相关记录，重要事项请示有关领导；事情处理完毕后，应问顾客还有没有其他事，如有按以上程序解决；如没有，向顾客道辞别语：再见、您慢走、谢谢您对我们工作的指导或建议等。五、接待流程图来客信息 业 主外来客户 起立招呼 礼貌用语 让座倒水起立招呼 礼貌用语详细询问来客事宜 询问来访人姓名、单位身份、来访目的做好详细记录做来客登记 及时反馈相关部门联系相关部门 作好解释工作，安抚工39、作礼貌送客礼貌送客用户投诉处理规程一、目 的规范用户对各项服务质量投诉处理工作，确保用户的各类投诉能够得到及时、有效、合理的解决。二、范 围 适用于用户针对公司各项服务工作的有效投诉处理的管理与控制。三、职 责1、接待人员负责接待和详细记录相关的投诉记录；2、品质部经理及部门经理负责轻微、一般投诉处理与跟踪验证；3、总经理负责重大投诉事件处理。四、工作程序1、接待规程接待投诉时，接待人员应热情耐心，注意倾听用户投诉的内容并在用户投诉记录表内进行登记：a)投诉事件的发生时间、地点；b)被投诉人或被投诉部门；c)投诉事件的发生经过（简单明了）；d)住户的要求；e)用户的联系方式、方法。要适时地与顾40、客进行交流，重述投诉内容，请投诉人确认。严禁与用户进行辩论、争吵，由于公司服务造成的投诉应代表被投诉部门对用户表示歉意；由于公司未提供的服务或不能做到的事情而引起的投诉，接待人员应对用户进行耐心解释。具体处理办法：A、口头投诉：接待人员应迅速将用户投诉内容记录在用户投诉记录表上，与其讲明服务中心的态度，请住户先回去，并及时将处理结果通知住户；B、书面投诉：接待人员应将其投诉资料收好，与其讲明服务中心的态度，请住户先回去，并及时将处理结果通知用户，同时做好用户投诉记录表的登记工作，投诉资料应附在表后。C、对暂时不能解决的问题、不属于服务范畴的问题也应给予合理的回复。根据投诉的内容，接待人员应将投41、诉问题及时向部门经理汇报，转交所做记录的用户投诉记录表。部门经理接到用户投诉记录表后，判断投诉是否有效。有效投诉应对投诉的问题进行全面了解，对能解决的问题应立即采取补救措施，并通知被投诉班组相关责任人员。被投诉班组或相关责任人员接到的投诉通知后，应立即与用户联系，并首先向用户道歉。投诉问题处理完毕后，将结果在用户投诉记录表上做好记录，并妥善保存。2、回访各部门接到的所有投诉处理完毕后，该部门主管须于三日内进行跟踪回访，并在 用户投诉记录表跟踪验证一栏中详细注明回访的时间、方式、被回访人姓名及用户意见（如遇特殊情况不能及时回访用户时，应注明原因）。用户投诉记录表 部门: 投诉时间投诉姓名地址联系42、电话识别类型投诉内容签名: 年 月 日纠正措施签名: 年 月 日处理情况签名: 年 月 日品质部意见总经理意见跟踪验证签名: 年 月 日公司印章管理制度一、总则1、印章是公司经营管理活动中行使职权、明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本办法。2、经总经理授权由公司总办全面负责公司印章的管理工作，具体为印章的发放与回收、监督、保管和使用。二、印章的保管1、公司依据印章的使用功能采取分级、分专业保管的办法，各类印章由相应岗位专人依职权需要领取、保管。2、印章必须由公司指定人员保管，未经允许不得借给他人。3、公司建立印章管理卡，专人领取和归还印章时按43、要求在卡上予以登记。4、印章持有人情况纳入员工离职时移交工作的一部分，须办理归还印章手续。三、印章使用1、公司将现有印章依据重要程度分为二类，其中一类章为涉及公司重要权利义务的印章，包括公章、合同专用章、财务章、法定代表人章；其余为二类章。2、公司各级人员使用一类印章须按要求先填写印章使用单，经印章保管人审核，决定是否可以使用，否则予以退回。3、印章保管人员应对文件内容和印章使用单上签署的情况予以核对，无误后方可盖章。4、用印后该印章使用单作为凭证由印章保管人员留存，保存期一年，以备查用。5、一类印章原则上不允许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用单，载明事项，经公司总经44、理批准后由包括印章管理人在内的两人以上共同携带使用。6、二类印章由保管人员决定使用，无须经上述程序。7、公司总经理对所有印章的使用拥有绝对决定权。8、涉及法律等重要事项需要使用印章的，须有法律顾问审核签字。9、公章及其他印章的使用决定权由公司总经理根据实际工作需要进行授权。四、责任1、印章保管人应妥善保管印章，如有遗失，必须及时向总办报告。2、任何人必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅自使用。3、违反本办法的规定，给公司造成损失的，由公司对违纪者进行行政处分，造成严重损失或情节严重的，移送司法机关处理。五、 审批权限1、一类及二类印章涉及费用的印章盖章流程：经办人(45、填申请表)部门经理审核总办主任审核总经理审批印章管理人员盖章审批文件存档。2、二类印章不涉及经济费用的盖章管理流程：经办人(填申请表)部门经理审核总办主任审批印章管理人员盖章审批文件存档。六、附则本办法附印章使用登记单，印章使用单按时间顺序装订备查，保存期一年，年度末移交档案室保管。本办法自发布之日起实施。印章使用申请单 年 月 日部门经办人印章名称事由：部门负责人审核：总办意见：总经理批准：盖章日期盖章份数印章保管人注：1、审核本单时必须一并审核所需盖章的文件；2、文件盖章后，本单由印章保管人员留存，以便核查。 七、印章管理使用流程图：1、一类印章使用流程图使用人填写印章使用单印章保管人决定46、印章使用或退回印章使用单保存（一年）2、印章制发流程图使用部门经理申请总办主任审核总经理批准印章刻制使用部门经理领取填写领用卡（单）信息管理制度一、本规范所指的信息包括：1、公司各类图纸、方案。2、行政管理文件信息、财务状况信息、人事档案信息、会议纪要信息、工作计划信息、工作周报、月报信息。3、各类合同、协议表格样本信息。4、各类通知、通报、通告、申请信息。5、其他各种物业行业、咨询信息。二、内部信息等级制度1、各类信息按照所属种类和涉及范围分为四个等级。绝密信息（一级）。机密信息（二级）。保密信息（三级）。普通级别信息。2、信息的发布方式实行降级发布制度。降级制度分两种方式直接降级。即对经过47、审议通过可以传达的信息直接对原内容信息级别降级发布。分类降级。对于公司核心信息原来的信息内容不得降级，可以采取按照工作步骤或者工作性质制定实施细则。3、信息的传播保密责任实行责任人制度。4、绝密信息（一级）指对公司发展方向、战略方针、工作目标计划、财务状况等信息，以及对项目开发、工程的施工有重大影响的内部高层信息。包括此类信息在收集、整理、传递、执行、反馈、备案整个过程中，尚未通过审议决定向中层管理发布的所有内部高层信息。绝密信息（一级）传达部门：总经理、副总经理、总办主任、财务经理。5、机密信息（二级）指通过高层审议向部门经理发布、提供参考、执行的内部信息。包括在各部门经理间的传递、执行、反48、馈、备案过程中的所有内部信息。机密信息（二级）传达最低部门：部门经理、主管。6、保密信息（三级）指各部门管理人员接收的、参考性、执行的所有内部信息。包括信息在公司中层的传递、行、反馈、备案过程中的所有内部信息。保密信息（三级）传达部门：公司所有管理人员7、普通信息（四级）指除了公司保密信息以外的公司内部信息。三、信息管理规范1、信息发布按照标准格式发布，没有标准格式的按照通常文书格式发布。2、信息发布标题简明扼要，要求把握关键字。对于标题发布人承担表达清晰准确的责任。3、信息管理严格按照等级制度操作，各级信息要严格对非传达部门保密。四、信息共享平台规范1、各部门计算机标识以部门名称命名。对于同49、一部门多台计算机的则依次编号。2、各部门计算机开设一个普通级别信息共享地址以部门名称命名。3、公司集中设立内部公共信息中心，并由信息管理员和档案管理员进行信息发布与信息备案管理。五、 信息管理的最终解释权归总办，由总办负责执行。外出用车管理规定1、部门负责人外出办事，如无直达公交车，原则上可乘坐出租车。2、其他员工外出办事，如路途在3公里（含3公里）以内，可骑自行车或乘公交车，原则上不予乘坐出租车，否则发生的费用自理。3、事情紧急，或路途较远（超过3公里），又没有直通公交车的，可向部门经理申请，经同意后方可乘坐出租车。4、凡未经部门经理同意私自乘坐出租车的，所发生的费用一律不予报销。5、因公办50、事所乘坐出租车票和公交车票，需写明时间、往返地点、事由，按公司规定报销。6、严禁各部门人员以无车为由，办事不及时、拖拉而影响工作效率。档案管理制度一、档案管理总则1、公司档案是指公司各个部门在从公司经营管理等工作中形成的具有保存价值的各种文字、图纸、照片、影片、录象、印刷品等原始记载，是公司管理工作的基本依据和有效凭证。2、档案的管理工作是一门专业性的管理工作，是经营管理活动中的重要组成部分，各部门都要从公司整体利益出发，把档案管理工作纳入本部门日常工作程序之中，切实加强领导，部门负责人为本部门档案第一负责人。3、各部门都必须贯彻执行集中统一人事档案的原则，采取有效措施，集中统一管理本部门的档51、案，以维护档案的完整、准确、系统、安全有效利用。 二、管理结构和职责1、总办是公司档案管理的业务主管部门，根据工作需要，应组织筹建公司档案室，总办对其他部门进行业务指导。其主要职责： 制定公司档案管理制度、办法、规范并指导、监督和检查各部门贯彻执行情况； 对各部门的档案管理工作进行经常的检查、指导和交流，加强档案管理意识； 组织培训各部门兼职档案管理员； 负责公司级档案的收集、整理和集中统一管理并积极提供利用；2、部门应根据本部门档案数量、使用频度、重要性等特点，设立部门内的档案柜或移交总办进行档案管理；各部门应按照规范设立档案管理岗位，并指定兼职档案管理员；兼职档案管理员负责本部门内的档案收52、集、整理和集中统一管理工作。业务上接受总办档案管理员指导。各部门的档案管理岗位是公司档案体系中最基层的业务结点，其基本职责：贯彻执行公司有关档案管理的系列规范，制定本部门档案工作各项实施细则；负责收集本部门内的档案材料，并进行系统整理、编目、科学排列，做到查找方便，为各项工作提供服务；在项目结束或特定时期向公司档案室移交档案。三、公司档案归档范围和要求1、公司档案的归档范围，按其性质划分：公司的各种证、照、卡、各种行政文件，各个项目相关的证件、手续、合同、图纸、竣工资料、验收资料、奖牌、荣誉证书等。2、公司档案，由总办档案管理员收集公司在工作中形成的归档材料。部门档案，由部门兼职档案管理员分别53、收集本部门和本项目在工作中形成的归档材料，在项目结束或特定时期向总办移交；3、会计档案由于其特殊性及重要性，会计凭证、报表、帐册等财务资料由财务部根据国家财政部的有关政策归档和保管；4、归档的档案应齐全、完整、准确、系统；各种签证手续完备、字迹图样清晰；5、本公司产生的和政府发文的各类归档材料都必须是原件；公司全体员工都应无条件按规定提交归档材料，任何人都不得将归档材料据为私有。四、 档案的管理1、档案管理员对接受的档案应及时进行分类、编号并进行电脑录入；2、档案保管必须有专用房间或柜子，房间或柜内保持适当的温、湿度，并应有防火、防虫、防盗等措施。3、档案管理员应经常对档案进行保管状况检查。如54、发现问题除及时报告本部门领导外，应采取补救措施，以减少档案的损失；4、档案管理部门应建立登记制度，对档案的接收、移交、借阅等方面进行登记；5、各服务中心必须指定专人管理本服务中心的档案，并及时与总办档案管理员对接；6、常用档案在使用中，档案管理员必须保持一份复印件存档，以便其他相关工作的查阅；7、凡领用档案原件交相关部门留存者，必须复印一份由收文单位盖“与原件相符”章后返回总办存档。以保证项目资料的完整，并节省公司人力、物力，缩短办文时间；8、部门撤消或变动，以及项目结束时，应将其档案收集齐全，妥善整理，严格按类别、目录顺序对号入座排列整装方可向公司档案室或其他接收单位办理交接手续；9、档案分55、电子文档和实物存取文档两种；10、档案的保管期限分永久、长期、短期、临时四种。 五、档案的利用1、积极开展档案的利用，各部门因工作需要可查阅档案，充分发挥公司档案在项目开发和管理中的作用；2、凡借阅档案的人员，必须爱护档案，不得遗失、涂改、拆散、剪裁、勾画、批注，必须保证档案的保密性，按时归还，如有损坏、涂改、丢失等，应及时追查责任。六、档案的销毁1、任何部门和个人非经允许无权随意销毁公司档案资料。2、按规定需要销毁的，凡属密级档案须经总经理批准，一般内部档案须经总办主任批准。3、经批准销毁的档案，档案管理人员应认真填写销毁清单，并由专人监督销毁。七、附则1、本规范的执行监督人为总办档案管理员56、。2、各部门应参照本规范制定部门内实施细则，报总办备案；3、有关档案管理的其他规范，与本规范配合执行。4、对档案管理工作每半年进行一次检查，发现因管理不善，造成资料丢失、损坏的按照公司奖惩制度执行，并且应采取一切补救措施。八、 项目图纸移交规定1、针对地产公司开发的新项目，在正式出施工图时给物业公司发放的图纸（包括各专业相关图纸），作为公司的绝密文件，由专人负责保管。2、工程竣工验收后，地产公司向物业公司提交整套工程资料，物业公司专人接收并签字确认。3、服务中心成立后，项目资料移交服务中心，由服务中心具体按档案管理制度中相关规定进行管理。九、档案管理流程图：1、项目资料相关部门分类整理：列出清57、单部门经理审查签字项目结束后移交公司档案员档案管理员归类、编目组卷建立电子档案2、公司证照卡及荣誉证书、奖杯等实物： 相关部门办理证件、证书领取及时存入公司档案室档案管理员分类登记建立电子档案3、档案借阅：填借阅申请单总办审批登记借阅按时归档档案借阅登记表序号借阅档案借阅时间借阅期限归还时间借阅部门借阅人备注档案销毁清单序号销毁档案名称页码份数经办人备注拟制： 审核： 审批：电子邮件管理办法一、规范目的：高效规范的传递信息，尽快实现办公自动化二、适用范围：公司所有电子邮件及其传递和存档三、内容：1、邮件发送者应填写主题，主题要求简明扼要，凡是没有主题的文件，收件人未及时阅读或批复而造成的后果及58、责任，由邮件发送者按公司制度承担。2、发送邮件时，发送者应在电子邮件中注明中文姓名、部门、发送日期，如果有说明的简短文字，也应在电子邮件正文中写清楚。3、篇幅中少于一百字的文字，直接作为电子邮件正文输入。篇幅超过一百字的文件使用office软件编辑输入，并将office文件作为电子邮件的附件传送。4、对于请示、报告、申请、文件、讨论稿等征求意见性质的邮件，被征求意见或被请示者为收件人，其他需要了解邮件内容者为被抄送人。收件人应及时答复发件人，被抄送人可不答复。5、所有部门经理及部门邮件管理人员在每天上班后、下班前必须查看邮件，以便及时阅读和处理公司的信息。由于阅读邮件不及时而导致未能按通知要求59、参加会议、未能按要求完成公司安排的各项工作任务等，按公司制度追究其相应责任。6、凡是没有正式定稿的文件，报告、表格等一般情况不得打印。7、为了减轻公司邮件的负荷，工作人员不要使用电子邮件系统传送与工作无关的邮件。8、公司总办应指导和协助职员对电子邮件进行档案管理，作为部门用户应指定一文件管理员负责文件收发及传递信息，并报总办备案。四、 邮箱管理1、总办负责按公司部门及岗位设置建立相应的邮箱。2、邮箱使用者应保护好邮箱密码，如果发现密码泄露，请及时做出更改申请。3、如果没有得到授权，不能查看他人邮箱内容。品质部日常检查制度为了规范管理，提高服务质量，加大检查力度，确保质量管理体系工作落到实处，使60、各项工作严格按照计划进行，特制定本制度：一、检查内容：1、各部门的培训工作：新入职人员的培训工作；在职人员的培训工作；特殊岗位人员的培训工作；晋升（调动）人员的培训工作。2、各部门考勤管理工作：各部门员工打卡或签到情况； 各部门员工在岗情况；3、办公秩序的管理：办公环境卫生、办公室规范、整齐；办公人员工装、胸卡；在岗及工作情况。 4、员工仪容仪表、礼貌礼节服务：员工精神状态、工作作风；工装、工牌的佩戴情况；见面是否有问候、能否做到微笑服务。二、现场各项服务质量的检查1、保洁区域内卫生是否达标；2、绿化环境是否按标准进行维护保养；3、公共秩序管理员的在岗、巡逻情况；4、监控人员的在岗情况及突发事61、件的处理情况；5、水电维修人员的值班维修及养护工作；6、客户服务人员的服务态度、工作热情及办事效率；7、仓库物质及其各种记录；8、餐厅卫生、饭菜质量等。9、各种记录表格的填写10、征求业主意见；11、通过走访业主、征求业主意见来收集服务中心的服务质量达标情况，以便及时进行改进工作。12、 工作计划的落实工作；13、 根据各部门的工作计划实施抽查和定时检查，督促计划的严格落实。14、 公司各项制度、通知及会议精神的落实。三、检查方式：1、采用白天巡检和夜晚抽查相结合；2、根据公司年工作计划，品质部制定详细的月计划，并严格落实。3、白天巡查，每个服务中心保证每周检查至少一次；夜晚抽检，各服务中心每62、周至少一次。（郑州市外区域项目每两周检查一次）4、 根据检查情况，品质部每月编写一份检查通报下发各部门。四、检查程序：品质检查员到管理项目检查完后，被处罚人在处罚项目处签字认可，检查结果由服务中心负责人签字认可，并限时整改，一式两份，服务中心存一份，另一份返回品质部。五、检查要求：1、品质部要严格按照检查计划进行检查，没有部门经理的允许任何人不得私自改动计划；2、任何人不得利用工作之便干私事，更不能私自离岗、脱岗，发现一次按旷工处理；3、在检查工作中，如遇到拒签或不服纠缠的事件，应执行逐级投诉程序，不得在现场发生争吵，发生一次罚款15元；4、 每周五召开周例会时，品质部将下周检查计划交总经理。63、六、日常工作管理监控制度：部门/岗位监控办法时间/频次 总经理公司各职能、业务部门的工作全面检查每月1次总办主任1. 对各部门的行政、人事管理工作检查2. 对各部门规章制度执行情况全面检查3. 对各服务中心仓库、餐厅管理检查每月1次每月1次每月1次财务部经理1. 对各服务中心经营情况全面检查2. 对各服务中心各类帐目全面检查每月1次每月1次品质部1. 对各服务中心日常工作的全面检查2. 对各服务中心夜间查岗（22：00次日5：30）（一级）每周1次每周1次服务中心经理1. 对服务中心工作现场进行全面巡查。2. 夜间查岗（二级）每周2次每周1次主管工作现场的全面巡查夜间查岗（三级）（公共秩序主管64、）部门工作例会岗位知识的培训学习物业管理知识的全面培训学习企业规章制度学习业务知识、技能/素质考核每天1次每周2次每周1次每月1次每月1次每月1次每季度1次班长对本班各岗位人员的工作现场全面检查班组例会的组织召开班组培训学习的组织每班次1次每周1次每周1次第三章 财务管理制度库房管理办法一、物资的管理要求1、物资应分类分区存放，具体分为四大类六个区。四大类为办公用品类、水电维修类、保洁用品类、安全用品类；六个区为清洁物资、维修物资、清洁工具、维修工具、有毒物资及危险品、待处理物资六个区进行物资定位管理。2、贵重物资及危险品须带锁柜装，并做好标识；待处理物资包括馈赠品、回收再利用品、边角料及开发65、商遗留下来的物品等。 3、存放做到标识清楚，所有物资包装标识一律向外，整齐有序。 4、非库房管理人员不得随意进入库房拿出物品，无事不得在库房久留。5、临时借用库房物资要写借条、签字，用完后马上归还库房。6、按规定及时组织有关专业人员对库存的备品备件及其他物品进行维护、整理，以确保良好的使用状态。二、物资的验收入库 1、库管员应对经验合格的物资凭发票及时办理入库手续，并填写入库单，入库单上应记载日期、品名规格、数量、单价、金额，由经办人和验收人签字确认后，按指定位置入库。2、对急用物资可先直接拿至现场使用，但随后采购员须携带发票及使用人收据，库管员方可办理入库手续开具入库单并及时登记入帐；3、入66、库单应按票号顺序使用，作废时联次应保持完整。4、库管员凭入库单应及时登记入帐，帐册上应记载日期、品名规格、数量、单价、金额。5、服务中心仓库保管员以出库单为入库凭证，办理验收入库手续，程序如上。三、物资的出库1、各部门对日常使用的物资每次领用当天的用量，领用时，先由领（借）用人填写物资领(借)用单，此单应由领用部门主管签字后方可到库管员处办理手续。2、库管员必须凭项目清楚，手续齐全的物资领(借)用单，办理领（借）用物资手续。如有不符，仓管员有权拒绝发放物资。3、物资领用时，仓库保管员应填制出库单，填开时应注明品名规格、数量、单价、金额，经办人和领用人必须签字。4、领用日常维修用品时必须在出库单67、上写明派工单编号、用途及安装维修地点，以备查询。5、出库单应按票号顺序使用，作废时联次应保持完整。6、物资要按照先进先出的原则发放。对于不是一次性消耗的物资如油漆、电话线、铁钉、漂白水等，由最初使用人填写物资领(借)用单，由仓管员销帐。剩余物资必须存放在剩余物资存放点，剩余物资未使用完前，不能开封新物资。7、急用物资领用人员须及时将物资领(借)用单交仓管员，并对物资质量情况作检验记录，仓管员帐面销帐。8、如是借用物资，归还时需填写归还日期，由仓管员验收入库，部门经理须对整个物资领用的合理性情况进行监督，物资发出的计价方法：先进先出法。四、物资的盘点1、仓库保管员应做到十天一小盘，每月一总盘，每68、进行一次盘点填写仓库物资盘点表，报部门经理审核。2、公司总仓库每月做计划、统计及分析。3、仓库保管每月进行库存盘点时，确定需补充的材料和备品、备件，并填写材料申请单交部门经理审核，报公司采购员购买。4、对库存时间较长的物资，发现霉变、破损或超保质期应及时填写物资报废申请单，写明报废原因，由公司财务部进行价格审定。由部门经理根据实际情况填写处理意见，报总经理或授权人审批。属资产类物资需按公司资产管理规定执行。5、对不能及时处理的物资，应统一放置于仓库的待处理物资隔离区内。6、物资未得到妥善处理之前，物资报废申请单与物资不可分开放置。仓管员根据盘点情况及时登记入帐。7、仓库保管员每月应给财务上报盘69、点表，对盘亏、盘盈物品进行申报。8、每半年由财务派人和仓库保管员共同进行实地盘点，确定物品的实有数量，并与帐面资料核对，确定物品实存数量与帐面数量是否相符。9、盘盈的物品应补制入库单，冲减费用；盘亏的物品应查明原因，追究过失人的责任,扣除残料价值后,由过失人赔偿。五、待处理物资管理对馈赠品、回收再利用物资、边角料及开发商遗留下来的物资，报财务部进行价格审定。部门经理根据待处理物资的情况做出变卖、内部调剂等处理,须报总经理或其授权人审批，做出变买内部调剂待处理仓管员设置帐本并按实际情况登记入帐。属资产类物资需按照公司资产管理规定执行。2、对“待处理物资”，仓管员应每月度至少整理、汇总一次，报部门70、经理审核后告知各小区。六、库存限额仓库保管员应根据管理处制订的最低限额标准，在物资低于最低限额时,应及时提出采购申请计划,报主管批准,及时转至采购人员,补充物品数量。物品购发制度1、每月25日，各部门将次月物品采购计划随同收支计划（后附计划模板）一同报公司总办。2、总办对物品采购计划进行审核后，报财务部复核，由总经理批准方可采购。3、业务急需采购的物品200元以下的部门经理有权先采购，后办理报销手续，超过200元以上非计划项目费用另行报批后方可办理。4、各部门仓库保管员负责制定每月物品采购计划及预算。5、负责采购物品的人员要做到物品齐全、品种对路、质量合格、库存合理、开支适当。6、仓库管理人员71、要建立台帐，办好入库、出库手续，出库必须有领取人签字。7、各小区仓库管理人员对总办负责，并于每月25日将本月领用存情况，编制领用存月报表，上报公司总办。8、总办指定人员对各小区仓库进行月末、季末、年末盘存，各小区对领用物品超过两个月未用的，要及时与公司仓库管理员联系，商讨是否退库等处理决定。9、凡到总办领取物品者，应持有部门负责人的签字，领用人须做好核查登记。10、一切物品应按实际需求进行发放，发放人有权拒发不应领取的物品。11、未在规定时间上报计划，对工作造成影响的，由各部门经理自行承担，并给予50元罚款。费用报销制度一、费用支出管理原则1、从工作需要出发，厉行节约，从严控制，在合理前提下争72、取费用最低。2、任务明确，各部门第一负责人是部门费用的决策者和责任人。3、费用发生情况公开、透明，财务按月分部门汇总数据，提供查询。4、凡费用报销，财务依据公司总经理批准的相关授权、各项费用的报销标准为准。二、费用报销程序1、由经办人将取得的原始票据分类粘贴在票据粘贴单上,按规定填写事由、金额、并签字。2、经办人将此票据交由部门经理审核签字。3、经办人将此票据交由小区核算人员审核，核算员应对该票据进行真实性、合法性、合理性、完整性、正确性、及时性的审核，对审核合格的票据进行签字。对真实、合法、合理但内容不够完整、计算有错误的票据，应退回给经办人员，由其负责将有关单据补充完整、更正错误后，再办理73、正式会计手续；对于不真实、不合法的单据，有权拒绝受理。 4、由核算员将审核过的原始单据于规定报销日交由公司财务主管审核签字。5、由核算员将由公司财务主管审核合格的票据报于总办主任审核，最后由总经理审批。6、由核算员凭此票据到财务出纳处办理报销或冲帐手续。7、2000元以上对公款需到财务上办理转账支票。8、大额现金支出应提前一天向财务部报送用款计划。9、各项费用于每周二上午、周五上午和每月28日进行集中审批报销。三、各项费用支出具体规定1、交际应酬费交际应酬费支出本着必要、合理、节约的原则，由部门经理严格把关，财务部按实际支出额分部门登记交际应酬费用台帐，并按年汇总与年度经营业绩、绩效考核挂钩。74、部门经理的交际应酬费在限额以内的可自主把握，在限额以上的需请示总经理后才可发生。部门经理以下人员如需发生交际应酬支出，无论大小，均需先请示部门经理同意后才可发生。2、差旅费 （1）外埠差旅费 任何职员可乘坐除飞机以外的任何交通工具，凭原票实报实销。若因公务需要乘坐飞机，需总经理批准。出差人在报销凭单上应列明出差往返时间及地点方可报销。住宿费在下列规定的标准内实报实销： 职别住宿标准部门经理300部门主管250其他职员200两人以上同行出差，可与职级最高者享受同一标准；对于投亲靠友者自行安排住宿，每晚按100 元计发补贴；由对方单位提供住宿的，不计发补贴；参加会议在会务安排的，凭发票实报实销。出75、差地方市内交通费：机场、车站、码头等住宿地或工作地的往返交通费实报实销。行李费、票务费、基金等实报实销。出差期间的交际应酬费按交际应酬费报销程序办理。（2）市内交通费因公务需要配备专车的部门经理，每月限额报销50元市内停车费，不再批准其他形式的市内交通费。其他人员因公务外出需填写用车单报总办批准，在无车可派又不能暂缓办理的公务，需请示部门经理同意后方可乘坐出租车，在报销凭单上列明所办公务出发地至到达地名称后方可报销。各服务中心每月市内交通费根据计划限额控制，实报实销。3、机动车费（并入总公司统一管理）4、书报资料费书报资料费归口总办管理，公司下一年全年的报纸、杂志订阅应在每一年的第四季度做出预76、算，列入年度计划执行。各部门由于工作需要购置专业书籍，需经部门经理同意，购回后由图书管理员验收并办理好登记、借阅手续，审批后凭发票实报实销。5、职员培训费用职员培训费用归总办管理。对于集体参与的培训，由总办制定出培训计划、用款额度，报总经理审批后凭票实报实销。对总经理安排的职员脱产学习或培训，执行以下费用规定；学费由公司实报实销,往返路费实报实销，限乘坐硬卧。培训机构指定住宿地点的，凭发票实报实销。培训机构不负担餐饮的，每天补助餐费20元。6、通讯费（1）移动话费：级别岗 位标准（元/月）部 门 经 理 级总经理办公室主任150元品质部经理100元财务部经理100元工程部经理100元5万(含577、万)平方以下小区80元5.1万至10万平方小区100-120元10万平方以上小区150元主管级安全主管、环境事务主管80元维修主管80元人事主管、培训主管80元客服主管80元经营主管、工程师80元员工级水电班长50元财务部出纳50元品质员、客户代表50元其他员工(总经理批准)50元注：1.移动话费的额度及执行日期由总经理专门批准。2.通讯费用仅作为通讯补助,不按实际发生额计算,每月由财务部门统一充值。有特别情况的,由各部门经理进行上报经总经理审批。（2）固定电话费：按年度计划控制。7、行政后勤费用购固定书籍、办公机具、等归口总办管理。对于日常消耗性的办公用品(纸、笔、本、色带、碳粉等)由各小区78、依据管理人员每月10元的标准额度进行购买，工作人员每个月向三家以上供应商发出询问价，选用质价优的为阶段性供应商，每季度竞选1次，循环往复，所购用品在仓库管理员签收后依据审批程序实报实销。四、借款制度1、因公出差，交际应酬，购买办公用品，日常消耗品等需借款的，可按下列规定办理借支备用金手续； 因公出差借款，实际额度控制，集体出差数额按出差地点和工作时间确定，出差、交际应酬、购买物品等借款由经手人填写“用款申请书”，注明借款用途、预计还款时间等，依序审批后，方可借款。任务完成后应在七个工作日内到财务部办理借款报销手续，对借款未还清者，不得再借支备用金，对借款后超过一个月不办理报销手续的，从该职员下79、月工资中扣还。2、备用金规定根据工作需要，有关人员可按批准的限额领用备用金，支出依序审批后，凭发票实报实销。每年度终了时办理结算手续，下年度开始时再依规定金额重新领用。固定资产管理制度一、目的：规范公司固定资产管理，充分整合利用资源二、范围：公司各部门三、总则1、释义：固定资产指使用年限超过一年以上，单价价值在2000元以上的有形资产；以及一些单价不足2000元，但数量众多，使用年限超过一年以上的物品。2、分类：建筑物（如员工宿舍、办公楼），产权归公司的房屋；运输设备（各种机动车辆）；电子设备（空调、电脑、打印机、复印机、传真机、音像设备等）；其他（办公桌、椅、柜、沙发、高档装饰品等）。四、计80、划及审批权限1、资产实行计划管理，每年的元月份前各部门根据需要填写固定资产购置申请报总办；2、根据各部门申请（申请表附后），公司当年经营计划以及固定资产现状，综合平衡后编制当年的固定资产采购计划，计划必须详细的列出预购物品种类、名称、单价、金额等内容，并说明原因；3、经理批准后，报财务部审核考察。4、部依据有关批准报告进行市场询价，五个工作日内将询价报给总办及总经理。五、购置与验收1、固定资产的购置应有需要部门向总办提出申请，总办综合平衡后，如同意，应按计划管理权限和程序逐级审批；如不同意，应给予申请部门调配或说明原因；经批准的申请或年度计划是购置固定资产的前提。2、总办为固定资产实物管理部门81、，负责对批准的采购计划和采购报告统一购买各部门申请的固定资产；在购买过程中应严格按批准的标准、种类、数量，本着货比三家的原则购买，有条件进行招投标的应通过招投标方式采购，公司其他部门和个人无权采购固定资产。3、对大件或数量较大的固定资产采购，财务部应进行审计和市场考察。4、固定资产使用（保管）部门为固定资产验收部门，使用和验收责任人为部门经理。总办采购完成后，填写验收单交验收部门责任人，验收无误后在验收单上签字确认，随固定资产的相关技术资料、保修单等由总办相关人员存档管理。使用部门如需要可以复制。5、固定资产购置的经办人应在购置完成后持验收单及有效发票到财务部办理报销手续。六、固定资产使用管理82、1、固定资产使用人负责使用保养、保管分配其使用的固定资产，如使用中出现故障应报告总办处理，发生丢失及恶意损坏视其情节轻重及损坏程度，使用人应按购置价格减去折旧后的残值赔偿。2、责任人离开公司时，应办理固定资产移交手续后再办理离职手续，否则总办人力主管有权拒绝收离职手续。由此造成的后果，由固定资产使用人承担。3、责任人因岗位变动，不再使用原固定资产，应将管理的资产交总办，由总办根据情况调配使用，部门内或部门间无权调配资产的使用。4、配给责任人的资产属于公司所有，其使用只能用于公司业务需要，严禁将公司资产挪作他用，或不在指定地点使用。5、使用部门及责任人应配合总办、财务部对资产情况的核对清查等工作83、。6、总办应建立固定资产台帐，详细记录固定资产名称、规格型号、使用部门负责人、启用时间、原始金额等情况，财务部应建立固定资产明细分类帐，详细记录固定资产的购入、调拔、结存等情况。7、每年十一月份由总办组织、财务部和使用部门配合，对固定资产进行清理清点，检查固定资产的使用情况，编制固定资产清查清点明细表，并写出书面清查报告。8、总办对长期闲置的固定资产，应及时处理，不能正常使用无法修复的，要及时办理报废手续，固定资产的报、转让均需按规定审批后方能办理。七、本规定由总办制定解释，交办公会讨论修订。八、附固定资产购置申请表固定资产购置申请单 申请部门日期申请购置物品名称：具体要求：申请事由：部门经理84、意见：财务部意见：总办意见：总经理意见：第四章 人力资源管理制度 人事管理制度一、人力资源发展战略：1、公司原则上自己培养企业骨干； 2、公司每年从操作层员工中培养出至少一名管理层员工；3、公司每年从管理层员工中培养出至少一名主管级员工；4、服务中心经理任职前原则上要求从事过品质员、客服主管、环境事务主管、公共秩序主管岗位工作或在这些岗位上经过公司安排的锻炼。二、岗位设置及管理1、岗位级别：序号级别具 体 岗 位1总经理总经理2副 总副总经理、总经理助理、总监3部门经理职能部门经理、主任，服务中心经理4主 管培训师、人力资源主管、会计主管、工程师、经营主管，服务中心副经理、经理助理、各主管5管85、理员培训员、人事专员、办公文秘、后勤、采购、公司仓库管理员、品质员、客户助理、经营管理员、会计、出纳，服务中心管理员、核算员、水电班长、公共秩序队长6普通员工厨师长、保洁班长、公共秩序班长、司机、服务中心仓库管理员7操作员厨师、保洁员、公共秩序员、维修工、绿化工2、其他未明确的岗位级别，由总经理确定。3、管理层员工是指“总经理管理员”级别员工，操作层员工是指“普通员工操作员”。4、岗位任命权限：“总经理”由董事长任命；“副总”报董事长同意，由总经理任命；“部门经理”由总经理任命；“主管”、“水电班长”由部门经理提名，总经理任命；“管理员”、“普通员工”、“操作员”由主管提名，部门经理任命，报总86、办备案。三、制度建设与管理：1、制订公司中长期人才战略规划；2、制订公司人事管理制度；3、核定公司年度人员需求计划；4、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5、指导、协助员工做好职业生涯规划。四、机构管理：1、配合相关部门，做好人才储备、筹备设立等方面工作；2、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；3、制订公司机构、部门和人员岗位职责；4、公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；5、监督、检查与指导分支机构人事部工作。五、人事管理：1、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。2、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；3、公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；4、协87、助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；5、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。六、薪酬福利管理：1、薪酬政策设计与管理、实施；2、福利政策制订与管理、实施。七、培训发展管理：1、公司年度培训计划的制订与实施；2、监督、指导公司各部门的教育培训工作；3、管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育；4、开发培训的人力资源。八、其他工作：1、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；2、协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；3、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；4、公司人事管理信息系统建设与维护；5、人事档案管理。 薪资管理制度一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发88、挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。二、原则：本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，采取激励、晋升的措施，加强目标和绩效考核，充分发挥每一个员工的积极性。公司坚持按工作价值付酬的分配思想和人尽其才、才尽其用的用人思想，致力于为每一个员工提供良好的就业平台和创造价值的舞台。 三、适用范围：本制度适用于公司所有员工，特殊情况除外。四、为规范管理，为各员工提供公平、公开、公正的就业及晋升平台，明确组织上下级关系，提高各部门、各职位的执行能力和协作能力，特就公司职位分级如下：（此89、等级作为公司薪资体系的基本依据）等级一级二级三级四级五级六级七级八级岗 位总经理副总经理部门经理各主管水电班长资深员工管理员水电维修工公共秩序班长公共秩序员普通员工保洁员五、薪资结构：1、员工薪资参照市场薪资水平、社会人力资源供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作职位及员工工作绩效等几方面因素确定。2、员工的薪资包括基本工资、岗位绩效工资、工龄工资、业务工资、月度奖金、季度奖金、年终奖金、补贴、津贴和福利等部分组成：基本工资：根据等级不同设置的底薪，不参与绩效考核。岗位绩效工资：是根据岗位员工绩效成达情况和日常工作表现差异，按月度考核成绩发放的不定额工资,等于基本工资的20%。90、（操作层员工不参与绩效考核）工龄工资：员工工龄从转正之日起计算，计算单位为年；从员工工作时间达到整年的下月起调整；计算方法为：工龄工资=工龄数*20元。业务工资：根据工作重要性及业务量的大小而确定，主要适用于服务中心经理、保洁员、维修工等能用业务量考核的岗位。月度奖金：公司每月在操作层员工中评选优秀员工予以表彰。季度奖金：每季度在各服务中心评选“服务之星”予以表彰。年终奖金：是为了激励员工提高工作业绩而设置。主要依据工作任务完成情况、费用控制情况等综合考虑。 特殊奖：董事长、总经理临时决定发放的奖金。 津贴和贴补：是公司薪酬的补充形式。 福利：详细情况参见员工福利制度。3、各岗位薪资组成表序号91、岗 位组成部分1职能部门经 理基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利2职能部门员 工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利3服务中心经理基本工资+岗位绩效工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利4服务中心主管管理员及普通员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利5秩序管理员、维修工、保洁员等操作层员工基本工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利4、试用期员工工资按基本工资的80%计发，考核不变。试用期内不享受其他福利和补助。六、业务工资：按公司每年年底确定的基数执行。七、奖金1、月度奖金：每月在操作层员工中，由服务中心经理负92、责评选本月表现突出的优秀员工，报品质部核查，总办审核，总经理批准；原则上只评选员工，班长以上人员不参加评选；评选名额：1名；每月27日报工作计划时，应报上月优秀员工名单；经审核批准的优秀员工，给予50元/人奖励。2、年终奖金：公司总体上将年度业绩的一定比例作为员工的总年终绩效奖金额，具体比例由总经理会议确定、公布。与年度绩效考评结果挂钩，年度内到公司工作人员，按照月度权数计算发放。3、特殊奖金：由董事长或总经理根据某件事的特殊重要性或某个人的特殊贡献而临时决定发放的奖金。八、加班补贴：1、公司员工享有国家法定假日“清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节”加班补贴，其他节假日、夜间加93、班不享有加班补贴，可由各部门根据工作情况安排补休。2、享有加班补贴的法定假日：清明一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆三天、元旦一天、春节三天（根据国家规定变动）。九、津贴：1、伙食津贴均已含在工资内，所有员工均不再享有工资外的伙食津贴；2、工龄工资按本制度执行；3、特别津贴：考虑到特殊人才的招聘，设立特别津贴；特别津贴包含特殊人才招聘所超出本制度规定的差额部分；4、其他津贴：硕士、中级职称者每月享有50元补贴，博士、高级职称者每月享有100元补贴。十、福利：按员工福利制度执行。十一、薪酬计算与支付：1、员工薪酬支付的最高负责人是公司总经理，总办、财务部进行相关的预算、管理、核算和发94、放工作。2、薪酬发放时间如下：月度薪酬计算期间为每月1日到该月31日，于次月15日发放，如遇节假日，则提前或滞后一天发放；年终绩效奖金计算期间为1月1日至12月31日止，于次年春节前发放；公司因不可抗拒事件不得不延缓薪酬支付时，应提前一天通知员工，并确定延缓支付的日期。3、薪酬计算方法： 月薪酬总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴+补贴未满勤薪酬各项，以下列公式计算：实际出勤天数当月应出勤天数实得薪酬= 月薪酬总额4、薪酬变动处理：员工试用期转正，转正批准日之前工资，按试用期工资，次日起按批准新工资标准执行。晋升、晋级、调岗等的调薪，当月工资按原标准计算，次月起按新标准执行。5、尾数处理薪95、酬计算时，各项目一律以分为单位计算，若有未达分的尾数产生，一律将其四舍五入。6、员工遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支基本工资和职务工资，但以其出勤的时间应得基本工资和职务工资为限：结婚、生育；疾病或意外灾害等。7、员工离职或被解雇的，公司于下次工资发放日支付该员工已出勤工作的薪酬，但应扣除各项借款、罚款及其他应扣款项。8、下列各项由公司根据有关规定直接从工资中扣除：个人薪资所得税；到期未归还的公司借款；罚款；缺勤扣除款；个人缴纳统筹款公司代扣款；其他应扣款。9、各类工资发放流程：每月5日前，总办应将批准的所有员工考勤及工资变更报财务部；每月3日前各部门将部门确认的员工考核绩效单报品质部，96、品质部会同总办与财务部考核、审核后5日前报财务部；次月10日前财务部进行工资核算和审核，并将月工资明细表报总经理确认；次月15日前财务部将月工资转入员工帐户，如有特殊原因不能按时发出工资，必须通报总办，同时在公司公布，向公司员工说明理由。10、奖金的发放时间和流程如下：月度奖金：随下月发放工资时发放。年度奖金：A下一年度元月15日前各部门将确认的员工年度考评结果报品质部核查，总办组织综合考评，根据考评结果核算员工年度绩效奖金。B下一年度元月25日前总办将年度绩效考评结果及绩效奖金明细表送总经理审批。C下一年度元月30日前总办将绩效奖金明细表送财务部。D财务部将于春节前将年度奖金转入个人帐户。E97、年度奖金的具体发放时间亦可根据以上时间安排进行调整，另行通知。十二、监 控：1、总办负责对员工薪酬进行监控和管理。2、薪酬的年度预算和审批：薪酬的年度预算和审批程序：A各部门提案上交总办和财务；B总办和财务将审核后的预算提交总经理办公会审议通过；C经总经理批准后，总办将各部门预算表发放各部门；D具体时间安排由总办根据财政年度的时间另行制定、通知。 年度工资预算调整审批：部门提案总办审核财务审核总经理办公会审议总经理审批。 3、薪资调整每年进行一次工资调整，调整幅度依据：A公司业绩增长水平；B人力资源市场价格；C居民消费品价格指数。 薪资调整程序：A根据公司业绩、市场信息调查结果，调整工资表；B98、根据新的工资表进行薪资调整。4薪酬绩效评估调整：职等升降：每年一次综合考评评定，依据能力、贡献、态度、使命感等评估确定。薪级升降：半年一次以绩效考评评定。5、重大劳资纠纷由总办负责调查、处理，并将处理意见送总经理审批。对无理阻挠有关人员行使监督、调查权、隐瞒损害员工合法权益和收益的事实、打击报复有关人员的，将依据情况给予行政及经济处罚。6、员工对薪酬如有疑问，可到财务部查询。绩效考核办法一、目的：1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩，考核结果与绩效工资挂钩，鞭策和激励员工；二、适用范围：1、本绩效考核办法适用于公司职能部门99、所有员工和服务中心管理层以上员工；2、服务中心操作层员工不适用本办法，按相关日常工作检查、考核奖罚制度执行。三、考核体系的构成：1、考核主体：品质员负责各部门计划的监控及计划完成情况的确认和评价，品质部经理、总办主任审核，总经理确认后，作为部门和部门经理的考核依据；部门经理参照公司绩效考核办法对部门员工进行考核。2、考核依据：绩效考核主要以部门在被考核时间内工作目标、工作计划完成情况以及员工在被考核时间段的工作成绩与表现为依据。内容为：年度计划中本月重点工作，公司领导安排的重点工作（权重0.5）；品质部对各服务中心日常工作的检查情况（权重0.2）；培训与学习（权重0.1）；总经理考核（权重0.100、1）；各部门人员流失率（权重0.1）部门人员流失率应控制在5%以内 资金计划完成情况(供参考，完不成收费计划或超过可控支出的可在中扣除)。3、考核原则：客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；必须坚持“公平、公正、公开”的原则；对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。4、考核周期与考核时间：每月度进行一次考核；每报月报时，各部门将自评结果一同上报；每月经营计划会时，公司对各部门进行综合考评，根据考评计算部门上月考核分；部门经理根据部门得分于四日内将部门员工考核报品质部；品质部会同总办、财务部于二日内完成公司的考核；考核结果报总经理同意后，转财务部计算工资101、。5、绩效考核的评分标准：本考核分为部门考核与员工考核两部分，每个部门的考核基准分为100分，每个员工的考核基准分为100分；各考核主体依照考核标准对被考核人员进行评分，扣分总额以该考核项目评分标准的满分总额为限；部门经理的考核得分即为部门的考核得分；部门员工的考核评分直接与部门考核评分挂钩，即部门员工的考核得分的平均分不得高于部门的考核评分，多出部分从部门经理得分中直接扣除。四、考核流程：1、自我评价：每月1日前由部门经理对本部门上个月的工作目标、工作计划、培训和学习完成情况做自我评价，并按照评分标准进行评分；自我评价的权重为 0.3；2、公司考核：根据所辖部门当月计划完成情况 ，由其他各部102、门分别打分，平均分为公司考核得分，权重为0.6；3、总经理打分，权重为0.1；4、部门（考核流程第1条）、公司（考核流程第2条）总经理三者考评分相加为部门的实际得分；5、各部门经理根据本部门实际得分及员工的个人工作完成情况对本部门员工进行考评，并于考核当日与被考核者进行绩效面谈，绩效面谈内容主要包括员工工作中的优点、存在的不足和改进计划，最后双方将面谈结果以书面文字形式予以确认，作为下次考核的依据；6、本部门个人绩效考核平均分不能超过部门的考核分；7、品质部、总办、财务部根据日常工作监督、检查情况，对服务中心主管考评、计算、汇总，报总经理批准；8、财务部根据批准的考核结果，及时核算员工绩效工资103、。五、考核结果及应用：1、绩效工资计算办法：A部门考核系数=考核实际得分标准分值（100分）B个人考核系数=考核实际得分标准分值（100分）C部门经理绩效工资=部门经理绩效工资标准额部门考核系数D部门员工绩效工资=部门员工绩效工资标准额个人考核系数2、绩效工资每月发放一次。 员工福利制度一、目的：为建立一个良好的福利待遇体制，增加员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力，根据国家有关政策法规及企业的实际情况，拟订以下福利制度。二、适用范围：经试用合格转正后的所有员工，特殊规定的除外。三、社会保险：1、办理条件、程序：公司员工缴纳社会保险条件以下表为准，起缴时间为转正日之下月，止缴时间为离职之当月；104、岗 位部门经理及以上主管级及管理员普通员工操作层员工转正后时间1个月2个月半年公司为符合缴纳条件且自愿参加的员工统一办理、购买社会保险。 不符合缴纳条件的员工，社会保险由个人负责缴纳，在此期间，如需将保险个人帐户转入公司，可由公司代交，但保险金由个人全部承担，从工资中予以扣除； 从外地或外单位转入本公司的员工，符合交纳条件的其社会统筹个人帐户随员工工作关系一并转入本公司。 员工离职其社会统筹个人帐户随员工一并转出，公司负责交纳至离职当月。 社会保险的缴纳比例按照国家相关部门规定，由财务部门统一代为缴纳。 员工在公司内部之间调动换岗，其福利待遇按各公司规定执行。2、交纳比例：以国家规定为基准原则105、。养老保险：公司负担缴纳标准的20%，员工本人负担8%。医疗保险：公司负担缴纳标准的8%，员工本人负担2%。失业保险：公司负担缴纳标准的2%，员工本人负担1%。工伤保险：公司负担缴纳标准的1%。生育保险：公司负担缴纳标准的1%四、公司其他福利：1、劳保福利：劳保福利按40元/年人由总办控制，每季度发放一次，种类可根据季节不同进行适当调整。2、节日福利：三八妇女节A当年2月1日前入职公司员工享有，否则不享有；B每人按50元左右标准，公司采购相应福利物、用品发放；C管理员级以上员工享有“三.八”下午的半天假期，普通员工和操作层员工可以调休。中秋节：公司按下述相应标准采购相应福利物、用品发放。入职1106、个月以内入职1个月以上 （管理层） 50元标准100元标准（200元标准）注：计算截止日期为中秋节当天。 春节：公司按下述相应标准采购相应福利物、用品发放。入职1个月以内入职13个月入职36个月入职半年以上50元标准100元标准200元标准300元标准注：计算截止日期为春节当日。3、风俗礼仪（入职半年以上的管理层员工享有）员工举办结婚仪式，享有200元的公司礼金，由总办负责办理。员工直系亲属（父母、配偶、子女等）去世，通知总办，公司将致奠仪费200元。员工生病住院超过3天，通知总办，公司安排探望，礼品200元以内。员工直系亲属生病住院超过7天，通知总办，公司安排探望，礼品100元以内。员工生子107、女（法律规定内），通知总办，公司安排探望，礼品200元以内。4、员工休假福利规定： 婚假：转正的员工结婚，给予其5天婚假，晚婚15天,期间岗位(基本)工资照常计发。试用期员工允许请假，不计工资。丧假：转正的员工，在处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养关系直系亲属的丧事时，家在省内的员工公司给予5天的丧期，家在省外的员工公司给予7天的丧期，期间岗位工资照常计发。试用期员工允许请假，不计工资。产假：女员工生育前后给予其产假90天，产假期间享受基本工资，享受节日福利。五、假日休息：各服务中心员工（公共秩序员除外）每月根据工作安排可以休息四天；公司职能部门员工休息双休；五、工108、伤保险：符合缴纳社会保险条件的员工，公司按规定缴纳工伤保险；因工作性质需要又不符合缴纳社会保险条件的员工，公司负责购买意外伤害险，公司和个人各承担50%，从工资中直接扣除；员工离职，不退、不补；工伤假：员工在上班期间，因执行公务受到伤害即负伤、致残者，持正规医院诊断证明不能出勤者，公司视其伤情轻重，给予一定期限的工伤假，期间工资照常计发，最长不能超过壹个月。超过壹个月者，视为离职，休假期间的壹个月工资视为补偿，不再支付任何费用。新员工入职工作规范一、应聘手续：1、所有应聘者都必须填写员工应聘登记表及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。2、应聘者在申请109、职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报，将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正，并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。4、聘用新员工的基本条件：年满18周岁，年龄在60周岁以下；身体健康；无不良记录；具备劳动部门要求的相关上岗证件。二、试用期：1、新聘员工实行5个工作日试岗期，试岗合格进入1个月的试用期（试岗期出勤天数包含在试用期），特殊情况公司有权适当延长试用期（但试用期最长不得超过六个月），但不能缩短试用期；试用期享受公司规定的薪酬待遇。2、新聘员工在试岗期间被证明不符合录用条件的，公司可随时解除工作关系，而不支付包括110、工资在内的任何费用。3、新聘员工在试用期期间被证明不符合录用条件的或严重违反公司规章制度，公司可随时辞退，按规定支付工资，而不作任何补偿。4、试用期满，由本人提出书面申请，经批准后转正，享受相应的工资待遇。5、入职流程：操作层员工（公共秩序员、保洁员、维修工、厨师）面试（填写员工应聘登记表）复试试岗5工作日（合格）培训三天（合格）总办签字同意填写入职审批表办理入职手续发放工牌及派遣单到部门发放工装转入试用期人事档案存档试用期一个月合格后填写人员转正表成为正式员工。管理层员工面试（填写员工应聘登记表）复试（合格）培训三天（合格）总经理签字同意填写入职审批表办理入职手续定制工牌、工装品质部见习15111、天人事档案存档岗位试用15天试用期满个人工作总结填人员转正表批准后成为正式员工。三、转正1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、操作层员工的转正由主管、部门负责人、品质部和总办进行审批并办理有关手续。4、管理层员工的转正由部门负责人、品质部、总办审核，总经理审批办理有关手续。被考核人试用期满，撰写试用期个人工作总结。转正流程图：被考核人填写员工转正考核表自评，并写评语被考核人将员工转正考核表交主管上级，由直接上级考核并写评语。上级在考评112、时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可考核不合格，延长试用期或终止试用期部门经理确定考核结果，将员工转正考核表报审批权限领导批准。总办根据审批意见，给被考核人出具转正通知单，重要的职位变化同时在全公司范围内通告员工内部调动制度一、目的：通过人事调整，协调组织人际关系，合理使用公司人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，以提高工作绩效和工作满意度。二、人员工作流动方向：1、晋升：员工考核成绩优秀，工作任务完成出色，业务、专业知识提高迅速，部门经理、同事反映良好，多次被领导嘉奖，为公司经济和声誉做出较大贡献的，公司给予其晋升机会。2、调岗：因公司组织机构调整或工作业务需要，或为符合员工工113、作能力和发展意向，挖掘员工潜力，调动其积极性，公司可安排员工调岗，员工应服从调岗安排。3、借调：因公司业务发展需要，或个别职位暂缺，公司可把员工借调到其他部门。4、解聘：员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位的工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向总办提出安排其解聘。三、工作流动程序：1、晋升绩效考核中成绩历次优秀，工作任务完成出色，为公司做出较大贡献者，可由其本人向总办提出晋升申请，填写资料备案，也可由部门经理或总办提出晋升要求；根据其长期的工作表现及公司组织现状，由总办和其部门经理讨论并上报总经理决定其为晋升发展的对象；公司由总办组织，相关部门配合制定重点培养计划，为其提供良好的教育培114、训学习机会，及各方面锻炼提高的实践平台；经过培训提高、锻炼发展的观察考核后，由总办下达其晋升的调整通知单。2、调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗；公司有关部门及员工本人均可提出调岗。公司提出调岗的，由总办负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，按人员聘用权限报公司领导批准。员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后，写出评估意见，由总办参照员工聘用审批程序办理。总办向员工和有关部门发出内部调整通知单。3、借调由公司或拟借调部门经理向总办提出借调申请，并经总办与有关用人部门、调出部门及员工本人协商而决定。用人部门或总115、办填制“人事变动表”，相关部门会签后，报公司总经理批准。总办发出内部调整通知。4、解职员工绩效考核不合格，工作能力不能胜任本岗工作需要，经过培训或调岗后仍无法达到要求时，部门主管可向总办提出对员工的解职申请。总办接到解职申请及时与部门主管交流沟通，然后对其进行观察考核。经观察考核后，确认其能力欠缺，不能胜任本职岗位的，由总办对其调岗或进行专职培训，并跟踪培训学习效果。调岗或培训学习后仍不能达到岗位要求的，由总办向其本人和部门下发解职通知，并督促其办理解职相关手续。5、人员内部调整的审批权限公司操作层员工（不含班长）的调整由部门提出意见，总办批准。公司管理层员工（含班长）的调整由品质部、总办提出116、意见，总经理批准。部门经理、服务中心经理的调整由总经理报知董事长。所有员工的调整，总办要有调整记录备案，并适时报知总经理。员工离职制度一、目的：规范公司与离职员工的离职结算活动，方便工作的交接，以利于公司工作的延续性，保护公司免于陷入离职纠纷，提高公司管理水平。二、适用范围：公司所有员工离职（辞职、解聘）。三、操作规程1、辞职程序：公司员工因个人原因辞职，操作层员工应提前半个月提交辞职申请，管理层员工应提前一个月提交辞职申请，试用期间的人员认为工作不适合自己的期望，须提前三天提交辞职申请书。辞职申请提交其部门经理或上级领导审批。上岗少于5天（包括5天），个人提出离职，公司不予结算工资。部门经理117、在收到辞职申请后当天，安排时间与其沟通、面谈，掌握其辞职原因及心态，妥善解决提出的问题或困难，努力挽留。如若无法挽留，要征询其对公司的建议或意见，同时报总办，由总办视情况决定是否与其面谈，管理层员工要报总经理，总经理根据需要决定是否面谈或派品质部面谈或落实情况。员工提交的辞职申请按审批权限获准，操作层员工由部门经理、品质部、总办获准；管理层员工要经总经理批准。员工辞职获准后，应到总办领取员工离职手续单并由相关部门填写，做好交接工作，需交接物品：A本部门：文件资料交接、工作交接；B仓库：工作用品、物品、工具、设备；C总办：工资结算、人事关系办理、档案调转、统筹转移；D财务部：借款、票据、工资及统118、筹等；E各部门手续填写完毕后把此手续单送交总办存档。2、解聘公司用人倡导优胜劣汰，对于不适应公司发展，不符合公司发展需要的员工，公司将予以解聘。试用期内，员工不适应岗位工作，公司有权随时予以解聘。解聘员工由部门经理及公司总办考核讨论后予以决定，报知总经理。主管以上人员的解聘由公司总经理获准后执行。员工若有下列情形之一者（可参照奖惩条例中有关除名的情节），公司将予以解聘：A随公司发展，不能胜任岗位工作要求，经岗位调整或培训后，仍不能适应工作者；B违反考勤纪律，月内无故迟到、早退5次（含5次），经批评教育无效者；月内无故旷工达3天以上，经批评教育无效者；C不服从工作分配和调动，聚众闹事，打架斗殴、119、赌博，经批评教育无效者；D玩忽职守，工作自由散漫，不负责任，影响公司团结，给公司造成严重经济损失者；E滥用职权，假公济私，给公司形象、声誉造成极大损害者；F违犯工作纪律，多次教育批评无效者；G在其他单位有兼职者；H工作时间利用工具、设备、名誉做私活者；I身体不适应岗位工作要求，或长期请病假，无法正常上班者；J泄露公司重要商业机密，给公司经济，名誉造成重大损失者；K触犯国家法律，被刑事拘留或批捕者。 决定解聘的员工由部门经理写明解聘原因报总办，经总办或总经理批准，办理相关手续（手续同辞职）。四、相关规定1、凡不按公司离职规定程序而离职者，应承担由此造成的一切损失，情节严重的追究其法律责任。2、离120、职人员应在规定时间内办理相关离职手续，及时交接相关工作，否则由其承担损失后果。3、离职人员在相关手续未办理完毕前应继续坚持岗位，正常上班，否则按旷工记录考勤。员工晋升制度一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。2、员工晋升形式破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。能力晋升：根据员121、工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。3、晋升条件：熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求；曾有较高职位的优秀工作经历二至三年；对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作；连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位；已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功；提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。4、晋升程序：员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合122、考评；晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标；总经理根据晋升记录批准晋升报告；工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放；员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整；员工晋升相关资料一律由总办存档备查。二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。2、具体规定：员工工资晋级按照公司薪酬体系中的职等、薪级进行，员工工资晋级一次最多不超过3级。员工晋级由公司定期评定，由总办具体负责，非特殊情况，公司原则上平时不针对个别员工进行晋级，以克服工作中的随意性。对晋级后工作涣散、123、不积极进取上进、不全力做好本职工作或给公司造成较大经济损失、安全事故的员工，公司有权随时取消其晋升工资。经公司评定予以工资晋级的员工，其晋级工资从次月起开始发放。员工晋级相关资料一律由总办存档备查。考勤管理制度1、员工上下班须按规定时间、方式打卡或者签到。2、迟到、早退10分钟以内，扣罚10元，10分钟至1小时扣罚20元，超过半天者按旷工处理。每月迟到、早退3次以上5次以下者（含5次），罚款100元，经多次警告不改者予以除名。3、所有员工必须按规定的要求打卡、签到。任何人不得代替他人打卡，否则扣发双方当事人当天工资。4、当月旷工3天(含3天)以下者，每旷工一天，除当日工资外，另扣发两天工资；超124、过3天者予以解聘。5、如因公赴外地出差，应到总办办理登记手续并填写出差登记单。6、公司、部门原则上不要求员工加班，但安排的值班不算加班，因必须要安排加班的，员工必须服从安排，否则视为旷工。正式加班，部门有权安排本月内调休，不能在异月调休，但调休不能影响正常工作，由部门经理负责。7、考勤逐级审核，发现问题一级对一级负责。8、离职人员的考勤务必在办理离职手续时一同呈报，否则公司不予受理，离职人员应发工资部门经理自行负责解决。员工培训制度一、入职培训1、所有新入职员工在正式上岗前都要接受入职培训及考核。2、培训时间不少于3天。3、培训内容主要为：公司的基本情况、组织机构和主要领导成员。公司的理念、宗125、旨、目标等企业文化。员工手册、企业基本规章制度、岗位职责、业务流程及工作标准。职业道德和服务意识教育。对员工的期望和要求。4、新员工入职培训由总办负责组织，到职后上岗培训由各部门具体负责，并保存记录。5、入职培训不合格者不予录、聘用。二、上岗培训1、员工入职培训合格后或转换工种须经上岗培训，培训时间不少于1周。2、上岗培训的主要内容有：应知部分：岗位的基本情况（岗位职责，人员及岗位配置等）。应会部分：岗位操作规程，突发事件应急处理程序等。3、上岗培训由各部门经理负责组织、培训记录由各部门保存并上报人力资源主管。4、新上岗培训不合格的给予解聘。5、换岗培训不合格的不予换岗。三、在职培训1、特种作126、业人员由所在部门组织培训。2、定期或不定期地组织员工参加物业管理基础知识，消防安全知识等方面培训。3、定期或不定期地组织员工进行素质培训，以增强员工的责任感和使命感，增强员工服务意识，拓宽员工知识面，提高员工的综合素质和能力。4、根据岗位工作或政府职能部门要求，公司组织相关人员接受外部培训，以更新知识和提高技能。5、培训记录由负责组织的部门保存。6、公司出资参加外部培训的员工须和公司签订培训协议。7、在职培训不合格的，降低工资级别；一年内两次在职培训不合格的降低职务及工资级别；公司出资外部培训不合格的，费用自负。 请假制度一、病假1、病假三天（含）以上者，需出具医院的有效证明（急诊除外）；2、127、申请病假手续：凭医院或医疗机构出具的病历本办理病假手续；3、凡连续病假超过一个月，在病愈返回工作时，必须持有医院开出的健康证明，经公司鉴定后，方能上岗工作；4、病假无薪。二、婚假1、婚假：正常5天,晚婚15天，婚假不扣发薪金；2、公司转正管理层员工，可持证获有薪婚假；3、婚假必须提前15天向公司申请。三、产假1、转正后的管理层女员工可以享产假90天；2、产假期间享受基本工资；3、怀孕假在直接对客人服务岗位的员工妊娠满8个月者，一律离岗回家休息并且在休假前填写请假单，经批准后休假。四、恩恤假1、转正的员工直系亲属（直系亲属指员工的配偶、子女、父母、祖父母及配偶的父母）死亡，享有丧假；2、丧假：省128、内5天，外省7天；3、公司批准的恩恤假不扣发薪金。五、个人事假1、个人事假为无薪假期；2、个人事假由员工本人持充分理由提出申请。3、个人事假将作为考勤奖励计划的其中一项指标，事假天数多少将影响员工绩效考核、评先、年度奖金。六、申请假期程序：1、员工申请各类假期均须按规定办理休假手续；2、员工请假，须提前一天填写请假条，经批准后方可休假；未请假或请假未批准，擅自离开工作岗位者，视为旷工。3、批假权限：主管（含）以下员工请假一天以内（含一天）的经主管同意、部门经理批准，报总办备案；二至三天的请假由部门经理签署意见后，报总办批准；四天（含）以上的请假须由总经理批准；部门经理（含）以上请假，经总办审核129、，经总经理批准。4、如确因事件紧急或条件限制，未能按规定程序请假者，必须在第一时间致电本部门主管或经理，按上述权限逐级上报，并于上班后第一工作日补办请假手续。5、婚假、恩恤假、计生假、产假由总经理批准。6、员工经批准的假期，必须续假时，应在假满当天以前向公司提出续假申请，否则续假作旷工处理。人事档案管理制度一、档案分类1、一般文档：人力资源工作中形成的台帐、报告，以及搜集到的招聘等相关工作业务资料，由经办人保存，年终根据内容价值酌情归档。总办正式形成发出的文件、传真、通知、人事制度及相关原则规定等，除保密薪资文件外，均应保存一份原件或复印件归档，年终按内容类型、成文时间编号装订成册。外部文件包130、括国家和市政府有关部门（劳动人事部门）的发文、社会公开资讯等，应作为公开业务资料共享。2、人事档案人事档案：员工进入公司后相关人事档案材料。员工人事档案：员工进入公司后的任职情况、培训情况、工资调整、学历、职称变化、历年考核等情况及员工基本情况复印件等备查资料。二、档案管理规定1、人事档案管理总办负责公司员工人事档案的管理；总办在员工入职当天建立员工人事档案；员工离职，办理相关手续后，总办将离职人员档案永久、专门存放；人事档案管理应严格执行国家和公司有关规定,查阅员工人事档案应经总办主任批准，并办理相关手续，档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露档案材料内容。2、人事档案建立员工人事档案131、是公司为每个员工建立的内部人事档案。凡进入公司工作的员工，总办需为其建立人事档案，包括该员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等材料。员工在入职前，需到总办送交个人履历材料、近期免冠照片、学历学位证书复印件、身份证复印件、职业技能证书复印件及能证明其工作能力和奖惩状况的相关材料。由总办专人负责，连同求职申请表归档保存。员工试用期满考核合格后，公司与其签定的劳动合同及相关薪酬福利归入人事档案。员工在转正后的教育培训、奖惩、绩效考核、晋升等工作资料及时归入人事档案。员工人事档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门归类。其中不包含秘密内容，总办员工、各部门负责人可根据工作需要查阅有132、关员工的人事档案。任何部门和个人非经允许无权随意更改、销毁公司员工人事档案材料。三、附则1、公司所有人事档案仅供公司内部使用，由总办负责统一管理。2、其他各部门人员应积极配合总办，做好档案管理工作。人事监察制度一、基本原则：1、公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德；2、职员的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的；任何私人理由都不应成为其职务行为的动机；3、因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任；4、在职员招聘或任用上，公司倡导举贤不避亲的原则，为人才提供一个公平的竞争环境。二、经营活动：公司133、员工不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动，除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1、以公司名义考察、谈判、签约；2、以公司名义提供担保、证明；3、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；4、代表公司出席公众活动。三、兼职：职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作；禁止下列情形的兼职：1、在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；2、兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；3、所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；4、因兼职影响本职工作或有损公司形象。四、个人投资：职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但134、禁止下列情形的个人投资：1、参与经营管理的； 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的； 3、以职务之便向投资对象提供利益的； 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 五、利 益：1、公司员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。2、只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受；接受后应交纳到公司，并进行登记。3、职员在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益；未经所在单位负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务135、关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。 4、职员不得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于比公司以外人士较为有利的情况下谋取个人利益。5、不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。六、佣金和回扣：公司员工对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣、佣金的，一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；个人侵吞的，以贪污论处。七、交际应酬：1、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费；严禁涉及违法及不良行为。2、公司内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。3、职员在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。 八136、保护公司资产：1、职员未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。2、职员对因工作需要配发给个人使用的交通工具、通讯设备等，不准违反使用规定，作不适当之用途。九、行为的自我判断与咨询：职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：1、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准； 2、向公司总办提出咨询；3、接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。奖惩制度一、目的：建立科学、完善的员工工作奖惩体系，以激发员工的自律性、积极性、主动性。二、范围：适用于公司全体人员。三、职责：1、班137、长、主管签发的奖罚通知书由部门经理审批，总办备案；一次性超过（含）20分或50元的罚款，由部门经理审核，品质部经理审批，总办备案；一次性超过（含）20分或50元的奖励，由总办审核，总经理审批。2、主管及以上人员的奖罚由品质部、总办审核，总经理批准。3、操作员的辞退通知由主管提请，部门经理、品质部审核，总办主任批准。4、普通员工（含）以上级别员工的辞退通知由部门经理提请，品质部、总办审核，总经理批准。5、部门级的奖惩通报，由部门经理签发，报品质部和总办备案。6、公司级的奖惩通报由总经理签发。四、方法和过程控制1、全体员工奖惩办法奖惩方式：A奖励方式包括：口头表扬、奖励通知书、通报表扬等，同时进行138、相应的物质奖励（加分、奖金、加薪）。B处罚办法包括：口头批评、处罚通知书、通报批评、辞退，同时进行相应的物质惩罚（扣分、罚款、减薪）。2、奖励方法：（1）凡符合下列条件之一者，将给予表扬：工作积极主动，提供优质服务，尊老爱幼，屡受顾客表扬；培训认真刻苦，成绩突出，做到学以致用；工作中善于发现问题，解决问题，反映问题及时，处理问题灵活；勤俭节约，为公司节省开支；经常提出合理化建议并被采纳；经常协助上级管理工作；遇事临危不惧，勇于维护公司利益；内务始终保持良好，做好传、帮、带工作。（2）凡符合下列条件之一者，将给予通报嘉奖：提出合理化建议，对改革小区（大厦）物业管理、提高服务质量有重大贡献者；在服139、务（生产）工作中，创造优异成绩，屡受各界表扬者；发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；对现行规章制度提合理化建议，被公司采纳者；检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者；严格控制开支，节约费用能源有显著成效者；保护公共财产安全，防止重大事故，抢险救灾成绩显著者。3、惩罚方法：（1）凡有下列过失之一者为轻微过失，将受到批评、扣分、罚款等处分：仪容仪表：违反公司员工行为规范要求；工作要求：工作时间不得办理私事，闲聊，班前吃带异味的食品；工作（内务）环境：员工工作场所及员工宿舍干净整洁，办公用品摆放整齐；不使用指定之员工通道或搭用乘客电梯，未经允许上班会客，擅自换班、替班，140、不参加培训；未经部门经理允许在宿舍会客，留外人住宿者；高声喧哗或发出不必要之声音，随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；工作散漫，粗心大意，违反制度要求；不节约用品、用料，不爱护工具。（2）凡有下列过失之一者为一般过失，将视情节轻重给予扣薪、记过处理：对业主不礼貌，与顾客争辩；无理顶撞领导；当值时间睡觉未造成损失；擅离工作岗位，经常迟到、早退或委托他人、代他人打卡；吵闹、粗言秽语，违反公共场所秩序，扰乱辖区安宁； 发现问题故意回避，不处理、不报告、不记录； 因疏忽、不小心损坏公司或业主的财物； 未经业主允许擅自进入业主房间；利用工作之便，泄私愤、损坏公物、浪费材料；公报私仇，以权压人，以老欺新，处理问题141、不公正；非工作需要，私用机电设备、消防器材。（3）凡有下列过失之一者为严重过失，将视情节轻重给予通报、扣分、罚款、降职、降薪或辞退处理：当班睡觉，造成事故或损失者；当班期间喝酒或酒后上岗；违反制度、操作规程，隐瞒工作过失，造成事故，给公司带来经济损失；蓄意破坏、损坏、浪费、偷窃公物或顾客之物品；服务态度差，遭到业主有效投诉；未经批准，私自配制顾客或公司锁匙；涂改、假造单据、证明及各类凭证记录，拾遗不报；不尽忠职守，遇事不及时向领导报告；发生紧急情况时不参与救护或逃离现场；进行公司不允许的活动或变相赌搏； 不团结、拉帮结派、搬弄是非、无中生有，诽谤他人，影响团结，影响声誉。 利用职务之便贪污受贿142、损公肥私； 不节约用品、用料，不爱护工具，三次不改者； 未经总经理批准，私自复印或向外传播企业规章制度等文件； 不服从上级领导的正确命令； 发现紧急事件不立即采取措施、不向上级报告者。（4）凡有以下过失之一者为重大过失，对当事人即时辞退处理并承担相应的法律和经济责任：贪污、盗窃、索贿、受贿、行贿；侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人、与顾客吵架，私自拿走、转买、隐藏公司、业主及他人财物；传播淫秽书刊、录像或使用毒品、麻醉剂或兴奋剂；酗酒、赌搏或打架，恶意破坏公物或顾客物品；未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业；利用职权徇私舞弊、谋取私利、假公济私，未经公司同意向顾客索取小费、物品或其它报酬；玩忽职守143、，违反操作规程，造成严重后果；经常违反公司管理规定，屡教不改；由于工作失职使顾客财产、公司财产受到严重损失；连续旷工三天或一个月内累计旷工三次。4、奖惩标准：符合“2（1）奖励方法”中各条款规定的，可给予口头表扬或部门通报表扬，较突出者可给予50元以下奖励；符合“2（2）奖励方法”各条款规定的，可给予员工50100元奖励，并在公司内通报表扬。轻微过失予以口头批评，给予1030元（扣515分）罚款；一般过失给予部门通报批评，并给予3050元（扣1525分）罚款；严重过失给予公司通报批评，并给予50100元（扣2550分）罚款；重大过失立即给予辞退，并在公司内通报，承担相应经济损失，并给予1005144、00元罚款；因违犯公司规定被辞退的员工，公司有权不提前通知，且不给予任何补偿。5、操作层奖罚办法：基准分为100分，总分为100+奖分/-罚分。考核分数与当月工作挂钩，每奖罚1分=2元。凡奖罚分值在20分以上者，须附签发人的书面报告；连续两个月罚分值在20分以上者给予辞退处理。 奖惩均应使用“奖励/处罚通知书”，当事人签字，被考核者有权利了解奖罚分值及原因。 此考核标准适用于操作层员工，此标准中没有明确规定的以“惩罚方法”为准。奖罚标准：A公共秩序员（班长）考核标准：序号检查项目扣分标准（次）1仪容礼节按规定着装，佩戴齐全3分举止端正，精神振作3分服务用语文明、规范2分严禁与业主/客户发生争吵145、10分遇见业主/客户或上级须行礼或问好2分上班期间禁止佩戴饰物、手机钥匙不得外露2分禁止留长发、烫染发、蓄胡须3分与经理、各部门主管、队长、班长、同事打招呼时礼貌相称，以示尊重3分2工作纪律按时交接班，交接规范、清楚5分严格执行工作程序及标准5分上班前不准吃带有异味的食物2分严禁睡岗、脱岗、打声讯电话10分不准私自罚款、收款归己所有15分爱护和正确使用设施、设备10分遵守公司及服务中心的各项制度，不做有损公司形象和业主利益的事情10分掌握火灾、消防、治安等方面的突发事件的应急措施，以及救生基本常识3分服从服务中心经理及部门主管、队长、班长的管理和指挥，令行禁止5分值班期间禁止喝酒、吃东西、听收146、音机、吸烟、嬉戏、打闹、看书报、打瞌睡，以及其它与值勤无关的事5分值班期间确实需要离开岗位时，应先请示或通知相临岗位予以协助，时间不得超过3分钟，超过规定时间必须有人代班；未经允许不得擅自调班、换岗5分值班期间不准在岗上会友聊天，私自带亲友进入工作场所5分禁止非值班人员在岗上无故滞留3分严禁利用职务之便对业主/客户或外来务工人员吃、拿、卡、要，牟取私利15分未经允许，禁止非内部人员留宿5分工作场所禁止光背、穿短裤、穿拖鞋3分未经允许不准使用工作场所的器材工具3分值班期间严禁打私人电话，接听私人电话不超过1分钟3分对讲机使用管理规范，文明用语、严禁非工作事情闲谈5分记录完整、规范，代办事项清楚5147、分积极参加培训，按时完成培训任务，不断提高自己的业务水平3分掌握值班区域内的基本情况，及时发现、处置和报告异常情况5分搞好团结，不拉帮结派、不打架斗殴、不赌博或变相赌博，不传播小道消息10分外出要逐级请假，按时销假5分严格车辆、人员出入登记、报告制度，及时收发出入证，及时收取临时停车费5分接到报警信号在规定时间内赶到现场5分完成领导交办的其他任务5分其他情况需扣罚的15分3生活秩序床上除规定的物品外无其它杂物2分被褥折叠整齐按规定放置2分衣物入柜，桌面干净无杂物，脸盆摆放有序2分床下除规定摆放的鞋、小凳子外无其它杂物2分值日人员责任区卫生按规定打扫和清理2分室内无人时注意检查灯、门是否关好2分148、因个人原因，影响集体或他人生活、工作秩序2分B保洁员（班长）考核标准：序号检查项目评分标准1仪容仪表按规定着装，保持工装整洁，佩戴齐全3分上班可化淡妆（女工），不戴耳环、戒指（婚戒除外）项链不外露2分指甲外露不超过1毫米、不涂指甲油2分头发整齐不零乱、不染、做怪异的发型3分上班前不准吃带有异味的食物2分2礼貌礼节与业主/客户四目相对时点头微笑2分若遇到业主/客户询问,立即停下手中工作, 耐心听,认真回答,如遇不能回答,应礼貌指引相关部门2分与业主/客户相遇立即停下手中工作,给顾客让路2分微笑服务，礼貌用语、服务主动，热情、周到2分不准与业主/客户发生争吵15分不准发生有效投诉15分3工作纪律积149、极参加培训，按时完成培训任务，不断提高自己的业务水平3分遵守公司、服务中心的各项规定，不做有损公司形象和业主/客户利益的事情10分爱护工具，正确使用3分按时上、下班，遵守请、销假制度5分上班期间禁止吃东西、嬉戏、打闹、看报纸、打瞌睡、等与工作无关的事情5分值班期间严禁串岗，聚堆、聊天3分值班期间未经允许不准会友、带亲属3分4清洁标准所有清洁范围的作业频度按作业指导书执行5分垃圾桶无污渍、手印、无灰尘、桶内无异味2分灯柱、灯罩无污迹、无虫尸、无灰尘等，地灯干净明亮2分园区地面目视清洁，无死角、无污渍、无纸屑、果皮、烟头等杂物2分楼梯干净，无杂物、无污垢、无灰尘2分楼道内地面、剔脚线、扶手、玻璃、150、开关盒、信报箱、电表箱、管线、消防箱等干净、无灰尘、蛛网、无污渍2分园区信报箱群、宣传栏、雕塑小品、体育、游乐设施、休闲椅、凳及绿地内标识牌干净，无积尘、污渍2分保持水系清澈见底，池底无污泥凳杂物，水面无漂浮物，无蚊、蝇2分定期进行消杀，彻底杜绝蚊、蝇孳生，垃圾日产日清，无异味3分电梯间保持清洁，目视无灰尘，剔角线干净5分轿箱壁面无手印，无污渍，无灰尘、无乱贴乱画，无烟头等杂物5分大堂地面及摆设目视无灰尘，无杂物，随时保持干净5分地下车库、地下室地面保持无杂物，无死角5分卫生间地面无污渍，便池无垢，无特殊异味2分各项清洁工作，30分钟巡视一遍3分完成领导交给的其他任务5分其他情况需扣罚的15分151、5样板房清洁标准上班后15分钟内对物品巡视一遍发现丢失、损坏立即上报2分客人看房发现违反规定时及时进行有礼貌劝止2分当客人离开后对房间内所有物品巡视一遍 2分随时保持所有家具、门窗、玻璃、地板、花木盆景、各种摆设干净明亮2分C绿化员考核标准：序号检查项目评分标准1仪容仪表按规定着装，保持工装整洁，佩戴齐全3分不戴耳环、戒指（婚戒除外）、项链不外露2分指甲外露不准超过1毫米、不涂指甲油2分头发整齐不零乱、不染、做怪异的发型2分上班前不准吃有异味的食物2分2礼貌礼节与业主/客户四目相对时点头微笑2分若遇到业主/客户询问,立即停下手中工作, 耐心听,认真回答,如遇不能回答,应礼貌指引相关部门2分与业152、主/客户相遇立即停下手中工作,给其让路2分微笑服务，礼貌用语、服务主动，热情、周到2分不准与业主/客户发生争吵5分不准发生有效投诉5分3工作纪律积极参加培训，按时完成培训任务，不断提高自己的业务水平3分服从公司、服务中心的各项规章制度，不做有损公司形象和业主/客户利益的事情10分爱护工具，妥善保管好各种工具和肥料，药品等5分按时上、下班，遵守请、销假制度5分工作期间禁止吃东西、嬉戏、打闹、看报纸、打瞌睡、等与工作无关的事情5分工作期间不准串岗、聚堆、聊天5分值班期间未经允许会友、带亲属3分4工作标准所有清洁范围的作业频度按作业指导书执行5分熟悉小区绿化面积的布局，熟悉花草树木的品种和数量3分定153、期进行培土、施肥、修枝剪叶、补苗，浇、淋水、除杂草和防止病虫害5分保持绿化带清洁，定期喷淋花草树木的表面，减少死苗现象。不被损坏，长势良好5分每月检查一次绿化草坪的完好情况，花草树木生长情况，并做好详细的记录3分保持绿化带内无烟头、果皮、纸屑、无飘挂物及其他杂物2分经常巡视绿化带，制止践踏草地、折、采花木，在绿化带上倾倒垃圾或用树枝乱挂晒衣物行为3分及时清理绿化带枯枝败叶，保持干净2分对枯死花草树木及时剪除，及时补栽、更换5分完成领导交办的其他绿化任务3分其他情况需扣罚的15分D维修工考核标准：序号检查项目评分标准1仪容仪表按规定着装，保持工装整洁，佩戴齐全3分不戴耳环、戒指（婚戒除外）、项链154、不外露2分指甲外露不准超过1毫米、不涂指甲油2分头发整齐不零乱、不染、做怪异的发型2分上班前不准吃有异味的食物2分2礼貌礼节与业主/客户四目相对时点头微笑2分若遇到业主/客户询问,立即停下手中工作, 耐心听,认真回答,如遇不能回答,应礼貌指引相关部门2分与业主/客户相遇立即停下手中工作,给其让路2分微笑服务，礼貌用语、服务主动，热情、周到2分不准与业主/客户发生争吵10分不准发生有效投诉10分3工作纪律积极参加培训，按时完成培训任务，不断提高自己的业务水平3分服从领导的工作安排10分服从公司、服务中心的各项规章制度，不做有损公司形象和业主/客户利益的事情10分爱护工具，妥善保管好各种工具和物品155、等5分按时上、下班，遵守请、销假制度5分工作期间禁止吃东西、嬉戏、打闹、看报纸、打瞌睡、等与工作无关的事情5分工作期间不准串岗、聚堆、聊天5分值班期间未经允许会友、带亲属3分4工作标准严格按作业指导书执行5分及时完成派工单，如有特殊情况立即报告班长5分按要求做好维修记录，完整、准确、详实5分按规定做好责任区内的设施设备的巡视，并做好记录5分按要求做好责任区内的设施设备的养护、维护，做好记录5分熟悉责任区内的各种管线走向、位置3分掌握各种设施、设备的性能、操作方法，能熟练操作5分发生紧急事件时，能按要求时间到达现场10分对紧急事件能采取有效的控制措施5分物业代缴费的各种抄表及时，数据准确10分配156、合市政部门对小区内设施的进行维护5分保持维修现场的卫生5分提高工作质量和效率，不返工10分注意节约，不浪费10分根据工作的重要性，合理安排工作顺序3分及时完成领导交办的其它工作5-20分E奖励标准：检查项目序号考 核 内 容评分标准奖励内容01工作能力突出受到公司领导表扬5分02受到业主/客户无礼责难，能顾全大局，不影响服务质量3分03得到业主/客户表扬，为公司赢得荣誉5-15分04为公司或服务中心提出合理化建议并被采纳，产生良好效果515分05踊跃投稿被刊登10分06在公司组织的重大活动中夺得荣誉35分07及时发现并制止、抓获犯罪分子515分08处理重大问题及时妥当，避免公司损失5分09勇于157、检举违章、违纪，揭发不良行为，经查证属实5分10为公司节约用品、费用成效显著5分11拾金不昧10分12发现事故苗头和隐患能及时报告或采取措施，防止重大事故发生，为公司避免或减少损失10分13为保护公司财产，见义勇为510分14其它情况需奖励的视情况而定6、申诉和执行：员工如认为考核（检查）人给予本人的奖惩不合理时，在签字时可表明自己的意见并直接书面向总办进行申诉。总经理对公司范围内的奖惩有最终决定权，一旦决定，员工必须无条件执行。员工因不满意、不理解公司的决定而影响工作的，经教育仍不能改变、改正的，应予劝退或辞退，但不影响违犯规定的其他条款执行。员工职业生涯发展规划一、目标：职业生涯发展制度致158、力于员工的个人成长和发展，通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。二、适用范围：本制度适合本公司内的所有员工。三、职业生涯发展具体内容1、职业生涯方案设计设计内容：确立职业目标；对自我与环境评估；职业选择；职业生涯发展策略；对行动和结果进行评估与反馈。2、职业生涯方案实施3、职业生涯效果评估、反馈及改进四、职业生涯规划程序：1、员工对其自身的优势与劣势进行认识与分析；2、让员工谈自己对自己的职业设定自我职业规划；3、职业生涯设计辅导小组协助分析社会环境和公司环境，使员工清楚对公司的认识以及社会职业的现实状况；4、辅导小组将企业对员工的规划告知员工，并达成一致，与员工共同制定员工个人的职业规划；5、员工采取措施，实施职业规划发展计划；6、对职业规划进行阶段性评估与反馈，以采取相关调整措施； 五、为使个人职业生涯与组织发展能够有机结合，公司提供下列条件以促使员工职业生涯规划的实现：1、公司设立职业生涯设计辅导小组（由部门经理与总办共同组成），定期对员工职业生涯发展进行评估，提出建议；2、实行人才岗位轮换，给予员工更多发展空间；3、当公司出现职位空缺时，采取对内优先选拔原则；4、公司逐步实行竞争上岗制，机遇均等、公平公正原则；5、结合实际，提供职业生涯发展所需要的培训与再学习。