1、物业公司财务规范工作管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX物业财务管理制度XX物业财务管理制度提要：各部门管理人员因公出差、接待客户或购买小额物品等，可申请借支备用金；财务部可根据业务情况，确定借支备用金的合理限额XX物业财务管理制度（本制度涉及金额和审批权供参考依据，具体实施结合实际情况调整）第一章总则为了规范公司的财务管理行为，加强公司财务管理，保证公司资产的安全、完整与增值，促进公司的发展，制定本制度。公司财务管理的基本原则是：按照国家企业财务通则和有关政策法规，结合各部门的运营实际，合理组织并规范、优2、化企业的财务活动，正确计算和反映各部门的经营成果及财务状况，严格执行国家和公司规定的各项财务开支范围和标准，切实提高各部门财务管理的效率和水平。公司财务管理的基本职责是：认真遵守国家财经法规和公司各项财务制度，充分发挥核算、监督、控制职能，建立健全内部控制制度，做好财务管理基础工作和各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理使用资金，有效利用各项资产，大力开展增收节支，努力提高经济效益。公司内实行统一领导、分级管理、分别核算、利润留成的财务管理体制。公司的财务管理工作在公司总经理、财务管理部及政府相关职能部门领导下，由财务管理部负责人主管，财务管理部具体负责，并主动接受政府职能部3、门的检查监督。第二章固定资产管理（一）分类与界定:公司内各部门的固定资产分为五大类：1）房屋建筑物（厂房、写字楼、宿舍、住宅等）2）电子设备（空调、电脑、打字机、程控设备等）3）运输设备（各种机动车辆）4）机械设备（机加工设备、工程机械、发电机组等）5）其他（办公柜、台等）使用年限超过1年以上，单位价值1000元以上的有形资产，均应列为固定资产；对一些单价不足1000元，但数量众多，在企业的生产经营中发挥较大作用的，也应列为固定资产；（二）购置与验收:固定资产的购置应由使用部门提出申请，按规定的审批权限进行审批后，由实物管理部门负责购买，使用部门验收，验收后同时填写物资/服务申请报告和资产情况4、审核单，并由实物管理部门根据资产情况审核单的内容登记且明确实物责任人后方可投入使用。固定资产购置经办人应在购置完成后持物资/服务申请报告和资产情况审核单及有效发票到财务管理部办理报账手续，财务部须查验上述手续是否完备并核对购入资产的内容、附（备）件、价格等与合同、发票、单据一致后方能入账。购置的固定资产不得以个人名义定购、办理产权登记、注册等。（三）审批权限：购置固定资产（不含厂房、车辆）单价1万元以下由总经理审批；单价1万元以上由地产公司董事长审批。购置办公楼宇、厂房、住宅、车辆需附专题报告，报公司总经理签署意见，后报地产公司董事长审批。报废、转让固定资产以及固定资产盘盈、盘亏的处理和计划外5、购置非生产用固定资产（不含办公楼宇、厂房、车辆）单价5千元以下由公司总经理审批；单价1万元以上逐级上报后，由地产公司董事长审批。（四）日常管理：财务部应建立固定资产明细分类账，详细记录固定资产的购入、调拨、结存情况，并设立辅助台账；实物管理部门应建立固定资产卡片，详细记录固定资产名称、规格、型号、使用单位责任人、投入使用日期、原始金额、维修记录等情况；使用部门应指定责任人，负责日常使用管理及维修、保养；财务部、实物管理部门、使用部门应至少半年核对一次，做到账、卡、物相一致。坚持年度盘点制度，由实物管理部门组织，财务部配合，每年至少盘点清理一次，检查其使用情况，编制固定资产清查盘点明细表，并写出6、书面报告，对盘盈、盘亏的资产要找出原因和责任人等，按规定的审批程序和权限，报有关领导和部门批准后处理。对长期闲置的固定资产，应积极变现，不能正常使用，无修复价值的，要及时办理报废手续，固定资产的报废、转让，均需按规定的审批权限审批后方能办理。对因使用、保管不善而造成的固定资产损坏或丢失，由有关责任人员按重置价值或账面净值赔偿损失。应按有关规定正确计算固定资产折旧。对已提足折旧、仍有使用价值的固定资产，不得办理报废手续；已无使用和修复价值，但尚未提足折旧的固定资产，可按规定的权限审批后报废。公司内固定资产调拨，由调出单位填写资产情况审核单并随资产一起走，调入方凭资产情况审核单登记资XX物业财务管7、理制度提要：各部门管理人员因公出差、接待客户或购买小额物品等，可申请借支备用金；财务部可根据业务情况，确定借支备用金的合理限额更多精品：客服产台账，调出方要及时注销资产。第三章流动资产管理（一）现金管理：各部门现金（指存放于出纳处的人民币和外币以下同）的使用范围须按国家现金管理办法进行，范围之外的现金使用应通过银行或公司内转账结算，不得由出差、采购人员携带大量现金外出，不得为任何单位和个人套取现金。各部门必须核定库存现金限额，报财务管理部批准并备案，限额的核定以本部门3-5天的现金用量为准，凡超过库存现金限额应及时送存银行。除零星现金收入可以补充库存外，收入的现金应当天送存银行，在银行停止收款8、后收进的现金，应当采取妥善保管措施，于第二天送存银行，金额超过3000元的须送存夜间银行。出纳员在办理现金收付款时，必须检查是否按规定的审批权限及程序进行审批，不得受理未按规定审批的收付款业务；不得受理不完整、不真实、不合法的内部凭证，并视情况报告财务部负责人。出纳员在办理现金收付款时，应坚持”当面点清”制度，每笔现金收付后，须加盖现金收讫或现金付讫戳记，并即时入账。现金日记账应使用订本式账簿，实行会计电算化的单位，出纳员仍要设置现金管理系统，逐笔登记。出纳员必须做到”日清月结”，日记账与库存现金应于每日终了后核对，如出现长短款，应报告财务管理部，查明原因及时处理。不准用白条抵现；不准因私借现9、金；不准保存账外现金。财务管理部应对库存现金进行经常性和突然性检查。财务管理部应定期对各开户行的户头进行清理、核对，对不再使用的账户应及时办理销户手续；严禁出租（或出借）银行账户。出纳员每月终了后于5个工作日内，应根据银行对账单仔细核对和清理银行日记账，查明未达账项及其原因，编制银行存款余额调节表及说明，报公司财务管理部审核。银行存款的支付需要按规定的审批权限，履行审核程序，做到单据齐全、审批手续完备、合符规章。各部门管理人员因公出差、接待客户或购买小额物品等，可申请借支备用金；财务部可根据业务情况，确定借支备用金的合理限额；严格控制管理人员借取大额备用金。借支备用金需由经手人填写借款申请单，10、并注明借款用途、金额、预计还款时间等，并经过规定的审批程序。借支的备用金应在业务完成后十天内报销或清还，对未按规定及时清还者，公司财务管理部应通知人事部门从借款人当期或下月工资中予以扣还；并不得批准其再次借款。超过三个月仍未清还，且欠款超过1000元者，提交所在部门或有关部门严处，并视同占用本单位资金，按银行利率计收利息。管理人员调离公司时，原所在部门应督促还清各种借款，未清者，人事等有关部门不得予以办理调离手续。财务管理部应逐月清理并将备用金结欠情况通报各有关部门和个人。（二）存货管理：各部门存货管理应遵循采购、验收、付款、保管、使用相分离，会计全面监督的原则。涉及各个环节的业务不能由一个人11、承担，会计员、出纳员不得兼办采购或保管业务，采购员、保管员不得兼任或代办会计业务。各部门必须建立严格出入库手续，办理出入库手续时必须使用规范的凭证，设立实物账（卡），定期登记物资出入库的动态，做到存货进出有据。仓库应设立反映数量的明细账，按类别、品种、型号、规格，逐笔登记库存动态。财务人员应至少每月对仓库的账目进行审查、核对并签章。各部门要定期组织清查、盘点工作，切实保证账、卡、物三者相符。每年至少在年终全面清查盘点一次，该项工作必须要有财务人员参加。盘点过程中，要认真负责地填制仓库物资盘点表，除盘点数量外，也要检查存货的质量状态和积压状况等，如发现盘盈、盘亏或毁损、积压等，应查明原因和责任，12、并按规定程序上报审批。对存货短少、毁损实行索赔制度。由于个人原因造成的短少、毁损，应照价赔偿；由于外部原因造成短少、毁损，应采取措施索赔；因管理不善造成的短少、毁损，视不同情况分别追究有关人员的责任后处理。对已领用的低值易耗品，应设置备查账簿进行登记，并视同存货进行日常管理。第四章收入及费用管理各部门应按照国家财政部会计核算制度有关规定，正确确认收入的实现，严禁收入不入账或收入挂账而不结转销售等隐瞒、截留收入，切实按收入与费用配比原则结算当期利润。各部门应根据公司的要求，结合经营目标和行业特点，挖掘潜力，努力降低生产经营成本，并正确处理成本与质量、市场资金周转等方面的关系，争取最大经济效益。各13、部门的成本工作须遵从国家关于成本开支范围和成本核算等方面的规定，并根据成本管理的要求，围绕责任成本中心进行核算，建立以责任成本中心为对象的成本经济责任制。公司应于年初编制当年的生产（开发）成本计划及期间费用计划，确定当年的成本耗费水平及可比费用的降低任务和降低措施，并将成本费用计划任务分解到各部门。年度成本计划须报上级单位存查。各部门应严格控制成本计划执行中的超支因素，财务管理部可根据情况分别作出拒付、要求重新申报计划及报经总经理审批同意等处理意见。各部门应定期进行成本分析工作，将实际成本和实际消耗定额与计划成本、计划定额、目标成本等进行对比，总结经验，找出偏差，解剖原因，明确责任，并及时采取14、必要的纠正措施。稽核人员应定期对银行结算票据的使用情况予以查核。第五章财务印鉴及票据管理财务印鉴须由两人（或以上）分工保管；出纳员不得保管财务专用章。银行结算票据、财务收款收据等统一由出纳员保管，财务印鉴不得预留在空白财务票据上。财务部应设置支票、银行汇票、商业汇票等银行结算票据的领用登记本，实行登记领用制度，详细登记金额、用途、期限、号码、收款单位等内容，并由领用人签字。特殊情况签发不填写金额支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签XX物业财务管理制度提要：各部门管理人员因公出差、接待客户或购买小额物品等，可申请借支备用金；财务部可根据业务情况，确定借支备用金的合理限额更多精品：客15、服发日期、规定限额等，并由领用人在登记本签字确认。收到外单位开出的结算票据时，应立即向银行申请兑付，并坚持收妥确认原则，未经确认，不得做出付款等行为。严禁签发空头支票、无能力按期付款的汇票和有效期超出的支票。如遇银行结算票据遗失，直接责任人应立即通知出纳员，并去银行办理挂失手续；逾期未用的银行结算票据，领用人应及时交回出纳员，办理注销手续，对填写错误、过期失效的银行结算票据，出纳员应加盖”作废”戳记，连同存根一并保存。第六章附则本制度由XX市XX物业管理有限公司批准施行，适用于公司内各部门。各部门可根据自身情况对本制度制定实施细则，或作一定的修改补充，报公司财务管理部批准。财务管理部未批准修订前，按本制度执行。本制度未涉及或未尽的财务管理事项，按公司或国家的有关规定执行。本制度由财务管理部负责解释和修订。