1、煤矿风井区矿建工程进度管理制度及考核办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 煤矿风井区矿建工程进度管理制度及考核办法为加强矿建工程进度管理，确保节点工期顺利实现，特制定本制度。一、管理制度1. 工程开工前，由风井区各部门、监理单位等共同编制三类工程施工排队，对所有建设工程进行统一协调，统一部署。施工单位据此编制工期控制网络图或横道图，并附有工期控制的具体措施和方法，报矿建科和监理批准后严格实施。2. 工程设计一经批准，原则上应维护原有设计的权威性，对一些必不可少的设计变更，应本着实事求是，少作改动的原则，提前3个月做好2、预见性工作，使设计的修改有充分的时间。监理单位在工程建设中要加强行政管理和协调平衡。3. 加强对工程建设物资供应的管理，配备强有力的物资供应部门和精通业务的管理人员。4. 加强对物资供应计划管理，施工单位必须根据施工排队安排，预先编制物资供应计划，确保施工物资供应充足、及时。5. 加强对进场材料的检查力度，所有进场材料必须经过矿建科和监理的检查、验收，不合格材料坚决不予进场，需要送检的，及时按规定取样送检。6. 建设项目准备阶段要充分做好自然条件、环境的调研，收集详尽的资料，加强地质勘探和工程地质，为设计和施工提供切实可靠的报告，使设计和施工采取切合实际的防范措施，少走弯路。7. 施工组织设计3、编制时，对可能出现的施工条件变化，要有明确的、可靠的预防措施。8. 每年要提前编制夏季防洪、防雷电、防汛、冬季防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。9. 施工技术措施应进行认真研究， 充分准备，尽可能采用成熟、可靠的材料、设备、工艺，对于必须采用的的新技术、新材料、新工艺，要充分调研确认后再投入使用。10. 对于正常的材料、设备、机具要有一套完整的检验、调试、试运的质量保证和管理制度，同时要有强制性检修制度，并有记录。11. 矿建科和监理要协助施工单位认真编制和严格审批施工组织设计，对工程建设的各阶段、各单位工程施工季节的选择，劳动力、机具的配备，现场施工指挥，都要做详细、可靠的、充分的准备，4、及时到位，使工程施工减少由于施工组织不当而造成损失。12. 可能预见到的自然灾害要有相应的对策如：对地震的抗震防灾；防洪、抗洪、防汛；地质条件的突变应急措施，减少灾害发生后的损失，一旦发生不可预见的灾害，要及时抢险救灾，减少损失，及早恢复施工，抢回损失的工期。13. 及时收集整理施工进度记录，并进行分析与目标进行比较，出现偏差及时采取措施补救。14. 制定年度、月度及周计划，督促施工单位严格按计划施工。15. 对于重点工程制定工期奖罚协议，实行重奖重罚，合理利用经济杠杆确保施工进度。二、 进度计划考核1、 成立考核机构，加强组织领导成立计划考核领导小组组长：副经理（区长）副组长：各口分管副总、5、经理助理成员：安监站、矿建科、土建科、机电管理科、综合管理科等各科负责人。考核领导小组下设办公室，办公室设在综合管理科，综合管理科科长任办公室主任，负责计划考核的相关事宜。办公室职责：（一）负责制定有关计划考核的相关办法。（二）负责周计划、月度及年度计划的汇总编报。（三）负责项目部周计划、月度计划的考核。（四）每月组织一次计划考核评定会，并形成具体考核意见，经领导小组批准执行。（五）向分管区长及时反应计划完成情况和重点工程的形象进度、投资完成情况及存在的问题，并提出针对性的建议或措施。2、 计划考核程序（一）每月26日（如遇双休、节假日依次顺延）由综合科组织，分管副总牵头，矿建科、土建科、机电6、科、安监站等相关科室参加，分口分组到现场进行工程形象进度检定，并形成三类工程进度评定表，参加人员须在评定表上签名确认。（二）现场形象进度检定后在下月初由综合科组织，项目部领导主持召开上月计划完成情况考评会，对计划所排定的各项工程的完成情况进行评定，形成初步考核结果。（三）考核结果报经区长同意后，在安全生产办公会上进行通报并报安监站执行。3、 计划考核原则：（一）原则上只罚不奖。（二）在计划考核中，对影响工程施工的客观因素（如天气、季节、不能预见的特殊地层、地方关系的协调等）予以考虑，其他不予剔除。（三）计划考核实行责任连带追究，对未能完成计划的工程，职能管理科室与分管外委施工单位一并予以处罚。7、4、 考核办法（一）对于工程工作量在50万元以上或工期在三个月以上或单位工程造价虽然在50万元以下、工期在三个月以下但属于项目部重点工程的工程，周计划按工程完成的形象进度，月度计划按工程完成的形象进度与工作量进行考核。职能科室在安排周计划与月度计划时对上述范围内的工程必须予以注明。a、对于未完成周计划工程形象进度的，每一个单位工程给予施工单位一次500元罚款，给予项目经理一次100元罚款，以此类推，周计划每周考核，月度兑现。如能够完成月度计划，则可取消周计划罚款，否则，不予免除，另加处月度计划考核罚款。b、对于未完月度计划形象进度的，给予每一个单位工程施工单位进行罚款，给予项目经理一次性4008、元罚款。矿建工程（钻进、井壁预制、井巷进尺等）完成计划的比例小于月度计划的5%（含5%），罚施工单位1000元；小于月度计划的510%（含10%），罚施工单位2000元；小于月度计划的015%（含15%），罚施工单位3000元；小于月度计划的1525%（含25%），罚施工单位4000元；对于计划完成幅度未能达到计划75%的给予施工单位罚款5000元，罚款最高额度为5000元。对于另行签订奖罚协议的，在执行奖罚协议同时也纳入计划考核范围。c、对于未完成月度计划工作量的，给予每一单位工程施工单位按下列标准进行罚款（罚款额度的上限为2000元），给予项目经理一次性400元罚款。工程总造价当月未完成量9、的比例罚款金额（元）备注50万以上或工期三个月以上或50万以下纳入重点工程的10%以下（含10%）50010%-15%（含15%）100015%以上2000（二）对于造价在50万元（含50万元）以下，且不属于项目部重点工程、工期三个月以内的的工程，以三个月为一考核期间，以工程工作量作为考核标准，按下列标准进行考核。不进行周计划与月度计划考核。但在周计划与月度计划中必须排定。工程总造价当月未成量的比例罚款金额（元）备注50万以下且不属于重点工程、工期在三个月以内10%以下（含10%）100010%-15%（含15%）200015%以上3000（三）对于未能完成月度计划或按三个月期间进行计划考核未10、完成的单位工程给予职能管理科室正职一次性罚款300元，分管副职200元罚款，分管技术员100元罚款。（四）对于周计划与月度计划，月度计划与年度计划在月度或年度内未能严格按照总分关系闭合分解安排计划的，每发生一次给予职能管理科室主要负责人300元罚款。（五）对于未列入年度建议计划，而月度计划排定，计划外施工的工程，无特殊情况（特殊情况需提交项目部领导批准的书面报告），每发生一项，给予职能管理科室主要负责人罚款500元。（六）对于存在交叉平衡作业或具有上下工序承转作业的工程，如因某些单位未能按照规定期限完成各项施工而影响其他单位完成计划的，在进行责任追究，明确影响责任后，由责任科室与责任单位承担被影响科室与施工单位因计划未能完成给予的经济处罚。